2023年水泥厂个人工作总结

2023年水泥厂个人工作总结

水泥厂个人工作总结1

回顾过去的一年。烧成工段在公司领导的关怀和烧成车间的正确领导下，经过工段全体员工的共同努力，以设备管理为抓手，通过点检、定查、勤维护“三位一体”的工作方式，主动做好各项工作，较好的完成了全年生产的各项任务。

总结过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、狠抓平安生产，坚持常年不懈

平安是生产的生命线，没有平安就没有生产。本工段醒悟的相识到平安的重要性。我工段坚持走“平安生产、预防为主”的方针，时刻把平安放在第一位。每次工段召开平安例会都要依据当时状况，布置平安任务，并且仔细记录每周平安例会的内容。每次检修抢修时，安排工作的同时也要考虑平安措施。

另外在兄弟单位及上级平安部门的帮助下，通过自查、自检整改了许多的`平安隐患。

二、狠抓现场管理、设备管理，确保生产正常

今年公司现场管理达标验收，烧成工段主动协作公司搞好现场管理工作。解决了一个又一个难题，设备的“跑、冒、滴、漏”以及现场卫生，为此，整个工段付出较大精力，最终现场管理取得较大成效。烧成工段的设备都是大型重要

设备，如：预热器、窑、篦冷机等。这些设备的正常运行是窑运转率的牢靠保证。烧成工段借鉴其他工段的好阅历、好方法，结合自身的特点，不断摸索和充溢，建立了一套具有特色的管理体系。并且围绕公司下达的硬性指标。从人性化、精细化、诚信化三个管理方面入手，突出“仔细”、“严格”四字。以设备管理为抓手，以做好润滑工作为突破口，发动全体职工，认仔细真、扎扎实实地做好润滑工作，减小了机械设备的非正常磨损。从而大大地减小了故障率，提升了运转率。我们要求每位员工在检修过程中都要发挥作用，利用节能限产期间的检修工作，同心同德，努力细致地排查故障隐患。使每次检修更彻底、更完善。使我们的工作效率和技能一次比一次更进步。

三、加强生产管理，严格限制成本。

我工段响应全国性的节能减排的号召，坚持不懈地开展勤俭节约工作，完善节约各项制度和嘉奖措施。并从杜绝“跑冒滴漏”工作做起，实行勤查、勤修、勤维护的方法。做到不奢侈水、不奢侈气、不奢侈热、不奢侈电。开展节约一分钱、节约一张纸、节约一度电的活动，达到了严格限制成本的效果。

四、合理安排劳动酬劳，增加员工凝合力

在公允、公正、公开的安排原则下，每次的工资及其他指标的嘉奖，都通过预安排，并张榜明示。在员工无异议的

前提下报生产部核准发放，进一步加强了工段的凝合力和管理自信念。

在新的一年里，我们希望公司接着赐予大力支持，使我们保持昂扬的生产热忱和主动性，让我们不断发扬成果，订正错误，激昂精神。接着抓平安、抓生产、抓效益。为****水泥有限公司的美妙将来，做出自己应有的贡献。

水泥厂个人工作总结2

一年来，在各级领导的热切关怀下，在同志们的通力合作下，在自己的刻苦努力下，自己在思想上、工作上都有了肯定的'进步，较好完成了领导交付的各项任务。

思想上，我时时到处不忘加强思想理论学习，以高标准严格要求自己，立足本职工作，务实创新，与时俱进，确保自己思想上醒悟，在思想上，行动上与公司领导高度一样。工作上，团结同志，听从领导，勤学好问，吃苦耐劳。任中控室立磨操作员，我在严格落实公司各项平安操作规程的同时，结合实际状况，总结分析生产中出现的各种问题，由点及面，举一反三，避开了类似状况的发生。

本年内通过自己的努力，确保了生料质量的稳定。有时间勤跑现场，操作联系实际。当中控有异样信号或故障报警时，主动协调各部门最快时间解决，确保主机设备的连续稳定运转。业余时间，主动向同事、同行、前辈们虚心求教、沟通、学习，充溢自己，较好的提高了自己的工作业务实力。

这一年里，自己在学习中工作，在工作中学习，更新了自己的专业技能学问体系，强化了自己思想、业务等实力，较好的完成了领导交付的各项任务。但自己在专业学问，业务实力等方面离工作需求尚差许多，这也是自己在今后要重点学习弥补的，也请领导、同志们多提珍贵看法，自己定虚心接受，努力提高自己，为公司发展贡献自己的一份力气。

水泥厂个人工作总结3

20××年即将结束，工段在熟料分厂领导的带领下，在“平安第一，预防为主”的思想指导下。使工段的工作顺当完成月度、季度的生产指标。

1、对工段员工进行生产责任制的教化和宣扬各项平安生产管理制度，并在工作中存在的平安隐患刚好整改、把工作平安风险降到最低，有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作人员进行教化，使员工的平安思想意识提高，预防在工作中发生事故，常常与工段人员进行沟通，使工段人员在工作中留意易发生事故的要点，降低平安事故发生的风险系数。

2、深化对设备的检查工作，对设备进行检查，对检查出来有隐患的设备刚好报修、整改。做到不带隐患出工的原则，确保生产平安进行。

3、7到8月份高温天气作时，防止有人中暑，工段领到分厂发下的`防暑降温药品，并下发给每位员工，同时合理

支配员工休息时间，防止有中暑事务出现。

4、进入秋季对员工进行宣扬教化防火平安意识，重点检查灭火器是否正常，对灭火器有异样状况的进行更换，却保防火工作做到万无一失。

5、工段在公司的要求下，刚好合理的依据平安标准化，进行软件和硬件的建设，取得了肯定的成效，并在平安标准化的验收中，圆满完成。

目前已进去12月份，进行冬季生产，要做好冬季平安生产。在12月份的平安生产中，要做到以下几点：

1、依据冬季特点，对员工做好平安防护教化。工段班组利用班前会，部室利用周工作会做好防滑跌、防坠落、防触电、防机械损害（卷刮）等教化。不准穿外套和肥外套服及高跟鞋上岗，不准酒后上班，严禁乱拉乱接电源线和擅自运用大功率灯具、电器（除空调）取暖及烘烤衣物。

2、加强现场的检查和监管，严禁“三违”行为的发生。

3、提前做好设备设施的过冬防冻爱护工作，确保设备平安运行。

水泥厂个人工作总结4

时间飞逝转瞬间20xx年上半年已经悄然结束，在这几个月中我们冒着酷暑坚韧不拔的站在生产第一线认仔细真、一丝不苟的履行着自己的岗位职责，勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，基本完成了公司下达的各项生产任务指标；在此

当中虽然取得了一些成果但离领导的要求距离还差很远；

产品和半成品质量的不稳定，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞；面对20xx年建材市场冷淡的状况下，生产任务依旧繁重高效的设备运转仍旧是我们工作的主题，同样每天设备都处于超产工作造成设备隐患多，为此我作为部门负责人压力也很大，但我深知无论市场如何低迷我们的生产必需活跃起来，达到“以产促销”的生产经营方针，面对着种种困难我想只有不做事的人，没有做不了的事。在这上半年里更能体现我们的管理实力，更能发挥我本身的潜力，结合过去的实践阅历对以后的工作也扎下了夯实的基础。

在20xx年度，受公司托付，我接着主持熟料分厂的全面工作并且担当公司生产作业长。管理范围包括生产、成本、平安、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等等。

在本年度中，我紧紧围围着公司的任务和指示，着重对生产现场进行梳理，由于历史缘由在纸袋库房前积累了大量的生产垃圾废铁、废渣、破损胶带、布袋、包装袋等等各种垃圾不仅影响了公司形象造成了肯定的环境污染也给纸袋库造成了肯定的平安隐患，经公司领导同意后我组织人员对垃圾进行了清理和搬迁，彻底解决了纸袋库杂乱差的现象。

生产垃圾搬迁后为了能解决破损包装袋的合理堆放问题，我向公司领导申请在库房门口加盖一个简易的仓库彻底

解决了破损包装袋的堆放问题，对熟料分厂依据公司相关规定我严格要求分厂对每月的生产任务指标进行逐项分解把生产任务细化到班组。在受气候条件的制约下宾川已经连续三年干旱，在肯定程度上给公司的生产生活造成了影响，由于干旱地下水位不断下降农作物浇灌用水量不断上升生产用水已经严峻告急，但面对繁重的生产任务我们必需克服困难，于是我通过各种途径采纳各种方法来确保生产生活用水需求，例如要求低位抽水岗位在确保生活用水的条件下早班尽量将生活用地下水抽入生产用水水池，来补充生产用水需求；其次是通过改造废水管网将职工洗澡废水和食堂废水重新利用于生产，通过各种手段已经基本解决了生产生活用水的需求。

在5月初经公司托付熟料分厂接手了公司装载机的管理和运行工作，在接手之后我刚好调查和了解了装载机的基本现状，找到了许多的漏洞首先针对装载机驾驶员劳动纪律差特殊是中夜班我刚好制定了《装载机管理制度》肃穆了装载机驾驶员的劳动纪律和强化了协作各部门工作的要求，其次由于装载机维护保养制度的欠缺和执行力度的缺乏我重新修改了各种制度并且得到了公司领导的同意和确定，最终在各种条件的制约下装载机运行维护已经基本得到了个部门的认可。

在20xx年度公司生产任务下达之初，我主动组织分厂

各班组长就20xx年的生产形式、设备状况、原料条件等等作了详实可行的分析，“降本增效”仍旧是工作的核心，对无烟煤的掺用和分解炉结皮的关系经公司领导的帮助和保山公司技术工作人员的.指导，最终得出了结论无烟煤的掺用量与分解炉结皮没有干脆的关联，为此通过各种参数和途径的调整在5月份无烟煤的掺加量已经达到了18%，在6月份月终实物盘点上已经达到了24。7%在肯定程度上降低了生产成本，走出了节能降耗坚实的第一步，同时也解决了熟料分厂因分解炉频繁结皮堵料的难题，在肯定程度上也提高了设备的运转率。

在分厂管理中我主持制订了产质量与绩效工资挂钩制度、产质量考核方法、工作目标明确责任制等等利于促进生产的规章制度，并且始终实行在每天、每月中，最终在窑系统中修、设备故障、受季节改变影响多次停电限电的状况下，实际生产时长178天（20xx年1月1日—20xx年6月26日）的时间里。生料磨完成生料磨制任务为392673。31吨，完成年度生产安排指标的44。1%；回转窑完成熟料煅烧生产任务为258427吨，完成年度生产安排指标的46。99%，熟料质量合格率在75。4%以上。取得以上成果，得利于公司的正确领导，各部门的支持，也得利于广阔员工的大力支持和艰辛苦动，在这里我表示深深的感谢。

成本管理是企业管理的核心工作，节能工作又穿插在其

中，更显得特别重要。在每次分厂会议上我都强调操作员肯定要有节约每一粒煤的意识，因此我主见对内加大操作管理，督促中控室操作员时刻记住他们的每步操作都会影响窑系统顺当运行和生产成本，从而在窑系统压力、温度、喂料量、回转窑筒体温度，在生料系统喂料量、系统负压、生料的三个率值结合等等各方面都更加精益求精。对外主见做好公司参谋，针对原料改变和下料困难等因素我主动组织机修人员和岗位人员探讨对部分下料口进行改造，尽量做到到下料稳定提高单机台时产量，降低工序能耗。

在上半年的工作中也不是十全十美的，明确岗位制分工合作在实施过程中也遇到了肯定的困难主要缘由在于部分员工思想素养和觉悟不够高，班组长落实力度不强，最终以失败告终。在生产方面由于我生产工艺学问的缺乏导致了许多生产工艺过程限制问题没有刚好得到解决和处理，导致熟料质量的波动大最终影响了混合材的掺加量，给公司带来了肯定的经济损失，在今后的工作中我肯定要加强对生产工艺学问的学习和实践。

虽然企业始终强调坚持以人为本，爱厂如家，能真正把企业当做自己的家，但一部分员工仍旧思想消极，心情低落，抱着“当一天和尚撞一天钟”的思想，加之上半年水泥建材市场的低迷导致许多员工思想心情波动大，人员流淌也是出现罕见的高峰，三番五次的折腾，最终给自己的生活出了难

题，给企业也带来了不必要的麻烦，这些现象我有不行推卸的责任没有做好员工的思想工作。

为此今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作实力和管理水平特殊是关于生产工艺的相关学问；我将与分厂全部班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理、操作技术提升等诸多不足切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂健康长远发展。

总结人：XXX

20xx年6月27日

水泥厂个人工作总结5

本人自从进入公司化验室工作行业后，我紧紧围绕公司的中心任务，立足化验室工作岗位，仔细履行职责，兢兢业业、任劳任怨的工作在这个平凡的岗位上，勤学苦练,努力工作，驾驭了一手过关的化验技术，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得肯定的进步，现已成为公司的化验室组的一员。现将我的工作状况总结如下：

一、时刻加强自身学习，强化个人实力,提高业务素养。

化验室工作连接着生产与销售等环节,牢靠的数据供应说话的依据。因此，做好化验室工作特别重要。我作为一名化验人员，要想干好化验室的工作，就必需要强化学习，不断提高个人技能和业务素养。在实际工作中，我以持之以恒

的韧劲和精益求精的钻劲，边干边学，勤思索，多积累，收到了很好的学习效果。一是系统学习了化验方面的专业学问。通过在书店购买、向同事借阅、网上下载和对化验室过去数据资料的摘录等多形式，仔细学习驾驭化验学问和方法，努力提高自己的实际操作和理论水平。二是通过学习，驾驭了各项化验的理论依据、工作原理和相关的操作流程。三是学习熟记相关的管理制度，诸如化验室检验工作的管理，质量监督工作的管理，化验室药品的管理，化验室仪器、设备的管理，化验室资料、档案的.管理以及化验室环境的管理等。以化验室为切入点融入质量管理工作。主动参与集团公司组织的化验员考试和技术比武活动，增长了见识，丰富了阅历，以此提高业务实力，提高工作质量。

二、在此基础上，我顾不上去管夜黑楼高，也没时间去看月暗天

阴，风狂雨急，不顾一切，只管一人独自前行，取样化验，日夜不停。虽不见工作有什么硕果呈现眼前，却只觉汗水一次次湿透衣服，眼角的皱纹多了一层又一层，手上的皮肤退了一次又一次，辛酸的眼泪咽下一回又一回！

三、曾几何时，我从梦里一回回惊醒

却以为自已仍在工作中，或许象我们这样的人真应当叫做工作狂才对，但我们却必需面对现实，不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的

每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章！

四、经过这样惊慌有序的煅练，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的安排和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！

基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。

就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年。

王则

20xx年12月31日

水泥厂个人工作总结6

秋去冬来，20xx年已慢慢步入尾声，20xx年是公司延长和优化管理制度，减员增效，提高企业核心竞争力一年，在公司领导的统筹规划下，成立了生产三区，每一个变革之初总是存在这样或那样的问题的，我们三区也经验了在阵痛下成长的一年。在这一年，在以张总为核心的公司领导的关注下，在三区领导班子的倾心管理下，在三区员工的共同努力下，同心同德，奋勇拼搏，克服重重困难，取得了有目共

睹的成果。我们依据公司下达的生产任务和车间的实际状况，在提高管理水平，生产平安，员工培训和设备运转率等方面上下了狠功夫，不但超额完成了年初公司制定的生产任务，同时还培育了一批技术能手，对生产线做出了很多技术创新和改进，总结出很多珍贵的阅历。回顾20xx年的工作，总结如下：

一. 生产超去年同期水平

熟料,生料,水泥的生产指标均超年初既定目标,特列表总结如下

20xx年度熟料生产截止到月日为止合算如下：

20xx年度生料生产截止到月日合算如下

20xx年度水泥生产截止到月日合算如下：

总的来看，无论是生料，熟料，还是水泥生产都较去年同期有了显著的提高，生料较去年增加3.41万吨，熟料较去年增产2.08万吨，水泥较去年增产5.37万吨，而与此同时生料成本却较去年削减3.25元/吨，熟料成本较去年削减1.1

元/吨，水泥成本较去年削减0.71元/吨，总的电耗也较去年呈下降趋势，可以说成果显著。这与公司领导和三区全体员工的努力使分不开的。

二. 车间管理有条不紊

这是自20xx年12月17日车间合并成立三区的第一个

年头，应公司领导的指示和支配，对人员进行了重新分工，成立了设备组和工艺组，明确各自职责。面对重组后出现的问题和困难，特殊要求车间管理层要严以律己，以身作则，本着公开，公允，公正的原则处理问题，加强对下属员工的沟通和监督，同时培育自身的责任感和使命感，做好带头模范作用。

刚合并的三区，人心浮动，争论纷纷，对工作岗位，工资待遇表示出了不满，与此同时对领导也产生了质疑，这极大地影响了工作质量和效率，增加了车间管理的难度，车间感觉压力很大，但车间管理层刚好发觉，主动走下车间同闹心情的员工进行主动的沟通，大力宣扬车间渐远增资的目的和意义，取得了显著的成果。车间的合并，新的成员组成，督促我们修改、制定新的管理制度，车间二级检查制度，三员三工考核制度，各班组管理制度，将班组与车间的二级检查结合起来，做到了每日有检查，将考核结果急时通报，以制定相应的整改措施。成立了攻关小组每周活动一次，每周召开车间、班组会议，解决车间、班组存在的问题。制定每台设备巡检的关键点，跟进监督措施，制定奖惩制度。有效避开和预防了一些可能出现的问题，效果显著。

经过我们一年的不懈努力，车间各项工作已步入正轨，管理已日趋完善。整个车间洋溢着蒸蒸日上的气氛。

三、设备管理和创新成果显著

为使车间的各项经济指标能顺当的完成，提高两磨一烧的综合运转率，依据公司设备管理制度，车间将设备分为片区，设置片区负责人，并制定了相应的管理、激励制度。为了提高机电工的责任心，加大设备的巡检力度，车间每周四召开一次机电工，对一周设备出现的问题、存在的隐患进行讲评，并对关键隐患点要求机电工加大巡检力度，做到发觉隐患急时处理，将事故歼灭在萌牙状态。

大修期间对窑口护板进行了更换，并对篦冷机进行了消缺，复原了平安销的运用。与此同时在不定期的检修中主动支配，询问，落实检修任务，确保检修任务按时保质完成。

近日公司领导本着节约成本，保质增效的目的，在三区引入粉煤灰秤，车间速落实责任人，组织安装，调试，和操作，现已正常平稳投入运行。

新空压机房在几个月的建设安装，现已基本完成，投入生产运行。

同时激励员工主动参加到车间设备建设上，大胆创新，对于切实可行的方案激励他们落实到生产实践中去，取得显著成果：

比如我车间窑头收尘设备为静电收尘器，由于静电收尘器收灰较少，造成运转设备磨损严峻，运转3个月就要更换1套导轨和三件套，而且长期运行奢侈电能。车间本着节能降耗的`目的，在8月份将静电收尘器下的拉灰链运机及下

料器运转方式进行了更改，每年可节约数万元。

对篦冷机16个卸料电动翻板阀，进行了工艺改进，由于篦式冷却机高温且密封不严等诸多缘由，造成电缆、接近开关及限制柜内电器元件易损坏，每月需更换接近开关5个、沟通接触器10个、热继电器12个，卸料不刚好造成设备损坏运转率低、故障多，加大了维护费用及岗位工和机、电工的劳动强度，对限制方式和线路进行了重新设计，大大降低的电工的劳动强度和设备损耗，提高了设备牢靠性，每年因此可节约四万元。

对重板机链板在定货时提出了合理化的建议，在加油孔带丝上平头螺丝，消退了堵塞加油孔的现象，削减了磨损，提高了运用寿命。

将高压风机振动值引入中控室，可实时监控高温风机的运转状况，以及在经理助理办公室架设DCS视察站，公司领导能刚好了解我区运行状况，实现了即时和实时沟通。

改造了弧心阀的线路，移动了配电盘，以削减电器设备平繁的损坏。

在对主减速机油泵密封改造运用后效果很好，并制作成ＱＣ成果发布材料，并取得了水泥公司ＱＣ成果二等奖。

生料磨磨头磨尾稀油站限制柜改为中控限制，打包机电器限制方式改造。并制作成ＱＣ成果发布材料。

对食堂和面机进行了爱护设置，增加了连锁爱护，消退

了平安隐患，确保人员的平安。

对窑头、窑尾进行的改造，削减冒灰现象。

对打包机进行了改造，提高了打包机发放速度。

等等这些工作为车间的设备平安运转打下坚实的基础，使车间设备运转率也有所提高。为公司增长了效益。

四、工艺管理按部就班：

工艺管理是是水泥生产的重点，通过QC攻关会贯彻执行薄料快烧的操作指导思路，提高窑的快转率，不但削减了窑内结料球的频次，也使出窑熟料f-Cao有了大幅度的提高。每周看火工进行QC攻关小组会议，确定统一操作参数，贯彻执行监督到位，提高了看火工的执行实力和操作技能，做到亲密视察，发觉问题，

刚好反应，调整，落实和处理。对预热器三级和五级内筒挂片进行全部更换，提高了预热器的分散和换热效率，保证了窑的工艺运转率。对生料磨出磨和入磨翻板进行复原，削减生料磨的系统漏风，减轻了收尘器的负荷，生料磨台产明显提高。从整体生产状况来看，目前车间的重点工作是：全员关注如何提高窑设备运转率。同时按部就班绽开工作，不好大喜功，首先确保烧成质量符合要求，和各个系统的平稳平安运行。

五、平安和卫生管理主动有效：

全年平安目标年度死亡率为零，年度重伤率为零，年度

轻伤率小于1％，职业平安培训覆盖率100％，劳保用品配备率100％，年度职业病发病率小于1％，上半年车间发生一起车辆损害事故。上半年在平安管理上车间加强人员的平安意识培训重点体现在每天的晨会上，着重强调人员的平安自我爱护意识及自我防范意识在工作中做到我不损害别人，我不被别人损害，我不损害自己的平安意识，加强车间的二级检查力度和车间检修现场的平安监控（对各岗位担心全项刚好进行整改，针对岗位人员的违章作业车间刚好进行黑板通报，使车间全员受到教化，引以为戒），加大对各重大平安隐患的监控，充分发挥车间全员参加危急源的辨识，每人提一条平安隐患（56项次），大力提倡提平安合理化建议（三条），并上报生产办平安主管处。半年来以形式多样的活动主动参加安康杯活动竞赛如平安板报、平安漫画展、平安标语横幅、平安演讲活动。通过以上活动的开展及车间全员的主动参加不断提高员工的平安意识。

我们车间的卫生具有设备多、范围广、死角多、不好管理等特点，因此我们环境卫生安排到各个班组，落实责任人，为了使同志们在干净、舒适、美观的的环境中工作，我们每天深化生产现场，进行细致的检查，对于不合格和落后的机组和个人，进行考核，并采纳多种手段，增加他们的责任心，使他们主动主动的干好自己的卫生工作。经过努力，车间卫生又上了一个台阶，在以后的工作中，我们将再接再厉，接

着加强对车间卫生的管理。

六、思想道德教化深化绽开

今年在公司领导的关怀下，全厂组织了旅游活动，我区员工反映热情，增加了企业员工企业认同感和归属感。但随之发生了特别令人痛惜的严峻违反法律，违反公司纪律，违反职业道德和修养的事情，在公司领导的指示下，在以“我与五宫共成长”演讲竞赛的推动下，在军训的鞭策下，我区同时也绽开了爱岗爱企爱车间的活动，接着以黑板报，开会的形式强调爱岗爱企的重要意义，深化绽开思想道德教化，弘扬军人吃苦耐劳，令行禁止，正气浩然的优秀品质。今后我区将会把思想道德建设落实和接着下去，一个纪律严明的三区，才能铸就一个高效的三区。

小结

20xx年是向管理要效益，向时间要效益，向困难要效益的一年，也是我们在技术改造上下大力气的一年，经过全区员工的不懈努力和磨合下，车将各项工作已经步入正轨，管理深化而富有成效，取得的成果有目共睹，涌现出了如金建新，

水泥厂个人工作总结7

平常忙劳碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好支配和安排，是很有必

要的本人就这一年的工作小结如下：

一、思想方面

工作以来，在单位领导的细心培育和教育下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。

思想上，以减轻不必要的工作为目的和为化验室的美妙明天为思想，转变原有固定的思想以团结互助为原则结交各岗位工作人员，为化验室的美妙明天打下良好基础同时也为本岗位班组之间和个人方面的团结互助做有利铺垫。

二、工作方面

能吃苦耐劳、仔细、负责、在领导的热心指导下提高对工化验、质检的'重要性的理解。设备运行的正常和化验室各位同志工作是紧密联系在一起的。

不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，我都须要虚心恳切的请教随时总结随时反省。工作在不同的时间段要有不同的侧重点，这是必定的也是必需的。我不但要了解而且要主动的协作。要抛弃个人的利益，把心思运用到学习技术上，把我的实力以团队的形式发挥出来，不搞个人的表现主义，这样既损害公司，也损害了自己。

天业须要有干劲的人，但一个人的力气恒久是不够的。只要有实力，大家是有目共睹的，不但要发挥自己的特长，还要知道别人的特长。在取样存放及样品检验工作方面我严