宝华山施工组织设计 - 别墅群施工组织设计
宝华山施工组织设计 - 别墅群施工组织设计
目录
第一部分施工组织设计编制说明 (3)
一、序言 (3)
二、基本指导思想 (4)
三、工程目标 (4)
四、目标实施总体纲要 (5)
第二部分施工组织设计 (7)
一、编制总依据 (7)
二、工程概况 (7)
二、施工部署 (8)
（一）工程施工总部署 (8)
（二）施工准备工作贯穿于施工全过程中 (11)
（三）主要施工选择 (11)
（四）施工现场平面布置 (13)
（五）施工工期安排与分析 (15)
（六）主要施工机械的选用 (15)
（七）用电、水量估算 (17)
三、主要项目施工方法及技术措施 (18)
（一）基础工程 (18)
（二）主体工程 (19)
（三）屋面工程 (24)
（四）脚手架工程 (28)
（五）测设和测量 (28)
（六）沉降观测 (29)
（七）主要装饰工程 (29)
（八）安装工程 (43)
1. 安装工程主要内容 (43)
2. 部分工程主要施工方法及技术措施 (44)
（九）技术复核和隐蔽工程验收计划 (49)
四、工期控制措施 (52)
（1）建立生产例会制度 (53)
（2）建立合同保证制度 (54)
（3）建立进度保证体系 (54)
五、质量保证措施 (55)
（一）总则 (55)
（二）分项工程质保措施 (57)
六、工程（住宅）质量通病消除措施 (60)
七、雨期施工措施 (62)
八、总承包与各分包施工单位协调管理配合措施 (62)
九、安全生产、文明施工管理 (66)
（一）安全施工措施 (66)
（二）文明施工措施 (84)
十、项目组织管理体系 (89)
（一）管理体系图 (89)
（二）项目主要管理人员 (90)
第一部分施工组织设计编制说明
一、序言
大山地花园二期工程（A、B标段）是由江苏省建设集团公司（东寰地产）投资开发的大型别墅建筑群中的一部分。位于句容市宝华镇宝五路。本期工程共由三十九栋别墅组成。分为A标（1-20、23、24栋）约11383平方米，B标（21、22、25-39栋）约12912平方米。该工程配套硬件设备先进，居室合理，环境优雅，交通方便，是适于度假、憩息、休闲、居住的舒适的高品位别墅住宅区。所以优质、高速、规范地建成本工程，及早投入使用，是我们总承包施工单位必须贯彻遵循的指导思想。
我公司是具有国家一级资质施工总承包管理企业，拥有较雄厚的施工技术力量，精良的机械装备，富有经验的建筑安装施工队伍。我司先后承建了一批有较高社会影响的工程项目，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。对于承建本工程，我们对与发包方的合作充满诚挚的意愿。根据我司对承建本工程的极大愿望以及在议标过程中所作的各项承诺，立即组织了以总经理为召集人的项目管理班子成立机构，组织有关工程技术人员、预算人员对招标文件、招标过程中的合同条款、合同书、履约保证书、工料规范、工程量清单以及施工图纸进行认真地学习，深入细致地研讨，组织管理人员仔细踏勘现场，详细了解现场情况，领会了甲方精神。针对本工
程的特点，结合我司在类似工程的施工实践与管理经验，是具有管理优势的。在精心编制标书的基础上，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期安排，编制了具有我司施工特色的施工组织设计文件呈上审阅。我司将以自己的资质、管理、技术、装备的综合实力，遵循设计、恪守合同、精心组织，完全有把握优质、高效、文明、安全地完成此项工程。
二、基本指导思想
用户满意是我们最终的服务目的，我们将在施工全过程中加以贯彻落实。
在实际施工中，我们严格按施工图纸、国家规范、优质工程质量评定标准组织施工，将以先进的工艺、优质的材料、科学的管理、明确的岗位职责，来实现优秀的工程质量。
“安全第一、文明施工”是我司历来的政策，为此将从思想、组织、人员、物力投入方面作出全面安排，如实贯彻实施，确保安全、文明双丰收。
本工程环境优美、标准高、房型佳、设施齐全，如能承接到本工程的施工任务，本身具有较高的广告效应，其社会效益，是巨大的无形资产，从企业生存发展的根本需要，我司将高度重视，搞好本工程的施工生产，以树立我司良好的社会形象。
三、工程目标
质量目标
我司确定的质量目标：确保优良，争创优质小区工程。
工期目标
我公司确定的目标总工期300个日历天。
安全生产目标
杜绝重大伤亡、设备和火灾事故，降低一般事故频率。
文明施工目标
我司确定的目标为：确保标化样板工地和文明工地，争创市级标化样板工地和文明工地。
资料管理及竣工后续服务目标
在工程施工中设有专职资料员，负责日常各项技术、材料、现场、来往文书的资料收集、汇总、保管、整理工作，经常接受发包方、工程顾问单位、监理单位及政府质监部门的检查。在工程竣工后30天内，包括二套竣工图，按期、正确、齐全地提供给发包方归档。
竣工后的后续服务工作，同样将以“用户第一”的指导思想，做好竣工后的回访维修工作，在保修阶段留有专人管理此项工作，做到用户满意。
工程总承包目标
正式开工前组建项目领导班子、设置组织机构、制定管理办法。使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工等各项指标纳入我司的总计划与管理范畴之中，确保本工程的各项工作自始至终处于良好的受控状态。同时我司遵循合同文件有关条款的规定原则，选用合格分承包商，履行总承包职责，建立定期协调制度，协调好总承包—分包；总承包—独立分包、独立材料供应；总承包—建筑师、总承包—现场监理等之间的各类关系，并为各分包单位、材料的进场与施工创造必要条件。
四、目标实施总体纲要
我司在管理方面采取以下主要措施：
1. 组建强有力的工程项目班子
为了实施本工程施工，公司将选派有类似工程施工经验的优秀管理人员，在施工现场组成高层次、高效率、严要求的项目管理班子，以确保各项施工管理工作的顺利进行，全面履行对发包方的承诺和承担施工总承包管理的合同职能、职责和义务。
2. 充分发挥我司优势，在劳动力组织、施工机械设备的选配及材料供应等生产要素的有利组合，以现场办公方式，协助现场项目管理部、组织高产、优质、快速施工的强有力的后援保证，确保本工程的正常施工。
3. 针对本工程所具有的特点，精心编制施工组织设计，优化施工方案，以确保施工方法的技术可行性与综合经济合理性，为快速、优质、安全施工提供技术保障。
4. 合理安排进度计划，精心组织，本着“抓前不抓后”的原则，以确保合同工期的按期完成为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系。即实施对各分包单位的管理、协调、监督和服务；向各分包方提供必须的场地、办公用房、卫生生活设施；向分包方提供工地通道、施工用水、用电等；向分包方提供施工脚手架、安全围网、围板、围栏；向分包方提供物料堆场、仓储及其他生产设施等，确保总工期目标的顺利完成。
5. 强化质量监控措施，确保质量目标的实现
本工程地处宝华山的显要位置，能高速优质地实现本工程，对树立发包方及我司的良好形象均具有重要意义。施工过程中严格按施工组织设计指导施工，严格执行国家和句容市现行的有关施工质量验收规范及验收标准，施工中坚决落实各级质量管理职能到位，建立上下工序交接检、班组自检及质量专职检制度，严禁未经复试合格的原材料随意投入使用，一经查实，必将进行重罚，组织同类项目对口检查制，确保质量目标的实现。针对本工程施工的特定环境条件，认真制
定有关环境、安全等系列的标准化管理措施。项目部生产副经理全面负责本工程安全、文明、标化目标的实现，专职管理人员从严监管好各项措施的落实，每天巡视检查，每周讲评一次，确保工程安全、文明标化工地的达标。
6. 提供后续服务，使发包方放心，在按政府规定的保修期间我们留驻一个包括各工种在内的现场保修小组，在机电设备方面，我们将指令独立分包方提供使用技能的操作培训，这样即使在保修期过后，我们也做到保证随叫随到。
我们已充分注意到发包方对承建本工程所强调的重要意义和重大责任。我们衷心希望能为发包方提供高速优质的服务目标。
第二部分施工组织设计
一、编制总依据
1、施工招标文件。
2、工程量计价规范
2、国家现行的施工规范、图集及江苏省南京市建筑安装工程施工现场管理标准化管理规定及相关结合性文件以及国家《建筑法》《产品质量法》《计量法》《环境保护法》《安全生产法》等。
二、工程概况
工程名称：大山地花园别墅二期A标1-20、23、24栋
建设单位：江苏东寰房地产开发公司
设计单位：南京鼎辰建筑设计有限责任公司
建设地点：镇江句容市宝华镇宝五路
建筑面积：约11383平方米
结构形式：框架结构
1-3#地上2层，地下1层；4#-7#地上2层，地下一层；
8-13#地上3层；14-18#地上2层，地下1层；
19#、20#地上3层；23#地上3层；24#地上3层；
二、施工部署
（一）工程施工总部署
1 组织部署
1.1工程班子的组建
根据工程总承包项目管理的需要及我们的经验，配备由20人左右组成的施工总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过各类项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出强化指导、协调和管理能力。
1.2 管理机构的工作制度
认真落实各项规章制度。据此，我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法。
总承包管理班子人员按职责了解发包方的要求和有关的制度、规范，因此合同签订后在整个施工过程中必须经常地组织所有管理人员学习合同文本，明确每个人的合同地位、应尽职责义务和拥有的权利，将自己的日常工作行为纳入每一条合同条款的履行过程之中，并同时符合于发包方所指定的各项操作程序。
分包合同中各项条款和附件必须符合国家和市府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包方交底。
建立工作协调调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。
建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。
强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理始终处于受控状态。
1.3 基本职责
（1）施工管理
根据批准的总进度计划，监督、指导各分包方、材料供应商履约形成执行进度计划；会同发包方选择分包单位；提交各项资料，负责各分包方、材料供应商的施工协调，“建筑师指示”和“工地指示”的协调；材料的审批程序的协调；专业图纸审批时间协调；专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调；施工分包方的操作质量监控；施工总平面施工的管理、安全文明施工管理；检查、监督、落实发包方的指令操作程序及有关会议的决议；负责向发包方、现场监理提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量、分包单位协调负全面责任。
（2）设备管理
按施工图、合同规定以及总承包职责，负责所有进场材料和设备的保管；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。
（3）技术管理
按合同和设计图纸要求编制施工组织设计，落实工程的测量、试验，负责图纸会审、技术复核、混凝土浇捣令会签、隐蔽工程验收会签、技术交底、管理技术资料，对工程技术负全责。
（4）质量监督管理
按确定的工程质量总目标制定质量监督管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；使之按合同条款、设计图纸、规范要
求予以实施；进行隐蔽工程验收；组织分部分项工程质量评定，协调各施工阶段的验收工作；开展操作班组内的质量自检互检和交接检；参与发包方对产品的抽查、监理验评，评定原材料和设备；参与对分包方的资质考察；对工程产品的最终施工质量负全责。
（5）预算成本管理
负责对工程承包总价的控制；各分包方和独立分包方报价的审核；独立材料供应商报价的审核；工程总费用使用的监控；合同条款执行状况的监督；负责向发包方提供合同规定文本，递交操作过程和当前状况的证明文本；负责与分承包方办理工程款收取、支付；组织经济活动分析；施工前编制施工图预算、施工预算、两算对比、工料分析；施工过程中按阶段（月）编制成本分析；竣工后编制竣工决算，对工程造价控制及成本控制负全责。
（6）现场安全生产管理
组建安全生产管理班子，定期检查、随时抽查。同各分包队伍、施工班组签定安全管理协议，对进场施工人员进行安全教育，治安教育，办理三级教育卡，定期宣传安全知识和安全纪律，增强安全生产意识，使安全教育制度化。在作业过程中对施工人员进行监督，做到作业技术和安全技术相统一，制止违章行为的发生。落实各级安全责任，实施责任管理，并同经济利益相挂钩。建立安全生产保证体系，开展安全管理活动，树立“管生产同时必须管安全”的思想，定期检查落实情况，查现场、查隐患，重点检查作业环境、生产设备、现场用电、安全设施、消防设备、操作行为，做到有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。每周召开一次安全生产会议，根据施工进展情况制定相应的安全措施。该班子全面负责此项安全工程，其职责必须实现确定的目标要求。达到安全生产受控，目标实现定量的考核标准。
（7）现场文明施工管理
现场成立以项目经理为组长，项目总指挥为主管，生产副经理为执行监督协调的文明施工组织体系，对各分包单位签定文明施工管理协议，进行统一管理。实施中，按专业、岗位、区域、部位分片包干，分别建立岗位责任制和经济责任制度，把文明施工列入经济承包责任制中一起考核。坚持操作证制度和文明施工例会制度，分析文明施工情况，协调文明施工问题。工地每月两次全面检查，对检查结果张榜公布，进行奖罚处理，提高管理透明度。健全资料管理，开展文明竞赛，积极推广新技术、新材料、新工艺的应用，为文明施工创造条件。（二）施工准备工作贯穿于施工全过程中
1 外业准备工作
开工后项目部主要管理人员到现场办理工交接手续明确坐标点和标高、电源、水源、上水、下水、施工出入口、临时设施搭建位置。
1.1 临时用电
现场用电来自于发包方提供的临时变电所。电源用电杆架空接入现场，采用10m长的木质电杆，架空间距为30m/根，电杆顶端钻孔后安装抱箍固定钢丝绳并用弹簧钩托挂重型橡套五芯电缆线，电缆架空高度最小不得低于6m。电杆在转角部位用两根钢丝绳做浪风，地锚深度不小于1m，并用花篮螺丝绷紧。电缆线采用YC重型橡套铜芯五线制电缆。进入工地的电缆线过围墙后埋地布设，并且接入每栋号房的施工配电箱。
1.2 临时用水
现场用水由发包方提供，我方自行接入工地。上水总管采用Φ100镀锌无缝钢管,支管采用Φ50无缝管，接到每栋号房边。
1.4 办公区布置
办公区内搭设二层活动房，分为食堂、施工班组用房、土建分包、安装分包、会议室等。另外建造男女厕所各一，同活动房分离，面积为60m2。厕所边砌筑3m3的化粪池，分隔成2格，自然消化后清水接入沉淀池再排入市政排污口。
2 内业准备工作
2.1 技术准备工作
组织各工种技术人员熟悉图纸，做好读图记录，进行图纸会审和技术交底，编制完整的施工组织设计，根据施工形象进度计划深化出施工网络计划，劳动力（施工队伍）进场计划，提出加工定货单，图纸审批时间表，材料审批时间表，材料进场时间表，编制施工图预算，提出工料分析。分阶段绘制，对各分承包商和材料供应商的材料堆放位置的合理安排和文明施工提供依据。组织施工力量做好材料及其他制品的定货工作。安排施工现场内测量工作，设置永久性标记，为放线定位作准备。
2.2 其他准备工作
落实项目管理班子的人员配备和岗位责任制；制定项目管理的实施细则及各项制度，修订各项总分包管理要求。落实贯标工作各要素的责任人员，组织贯标文件的学习，组织合同条款的学习，组织周边单位和周围居民的关系协调工作。
（三）主要施工选择：
⑴混凝土工程：采用商品混凝土现场泵送施工方法。
⑵模板工程：选用木模支撑柱及梁模，多层板支撑平台模。
⑶钢筋工程：甲供，进场后经现场监理人员见证取样送中心试验室复试合格后在加工场加工。
⑷土方工程：基础开挖以机械挖土为主，人工修土相结合的方法。
⑸结构阶段以木工及钢筋工为主配劳动力，装饰阶段以粉刷工为主配劳动力。按每两天砌一个单栋层配备劳动力数量。
⑹装修阶段配备四组粉刷工，室内三组，屋面一组，形成一条生产线。
（四）施工现场平面布置
1 砂浆采用集中搅拌的方法，搅拌场内设，搅拌机4台。
2 现场施工道路布置上，主道路根据发包方移交的坐标点，在现场测设出总体道路的位置，先做正式道路路床，考虑到场地地势较低，土体受水浸泡时间长而且结构施工阶段混凝土泵车、材料车进出频繁，所以路基采用硬质建筑垃圾铺底，面层用20～30cm道渣或级配石铺设，路面标高低于设计标高15~20cm，留出混凝土路面的空间位置。施工道路在正式开工前做好，保持畅通，并留出宽度不小于4m的消防通道。在设计标高较低、容易积水的道路两侧挖30×30cm的明沟，明沟过路地段埋设Ф200生铁管或钢管，明沟与下水道污水井相连，再用泥浆泵将积水抽入明沟，经沉淀后流入下水道。次要道路为三合土临时道路，利用号房间距的自然空间同主道路接通，保持施工现场运输畅通。
3 现场排水：现场排水采用明沟排水及集水井相结合方法，排入下水总管内。
4 现场堆料
①分包方进入现场后即进行场地接收工作，并办妥接收手续。
②分包方应保证其材料堆场内的清洁和次序，并落实相应的安全技术措施。
③分包方向总承包方提供详细的场地平面布置方案和平面图，注明材料的平面位置及堆载高度。其方案应满足施工需要且满足该处楼
板的允许承载力，严禁超载，当需要加固时应认真执行加固方案，该方案应经发包方、监理、总承包核准。
④如在施工过程中需增加堆放或加工场地，应提前以书面形式提交总承包，不得任意占用其他分包单位的场地、施工道路和人行通道。
⑤如有构件需要吊装的，吊装施工现场应注意有至少一个台班吊装量的储备，并提前向总包方申请时间，以保证构件不间断吊装，同时不影响其他队伍施工。此外，考虑到现场其他分项分部工程的需要，各材料供应商应落实现场以外的构配件中转场地。
⑥单位工程结束，应在3天内将场地移交总承包或总承包指定的其他分包单位，不得无故占用场地或将场地移交其他单位使用。
4.1 结构阶段
大堆材料（主要是模板）堆放在各号房的自然间距中，砖与预制构件堆放于垂直传输通道两侧，成型钢筋根据进度计划下料，进入现场后直接送到施工作业面上，以免受到泥垢污染和规格混乱。机电安装、管线预埋材料先进材料仓库，根据图纸和进度计划先行加工，施工中随用随取，现场不堆料。
4.2 装饰阶段
装饰施工采用自上而下、从内而外的流程操作，避免后道工序对前道工序成品、半成品产生污染。材料按阶段进度计划和相关工料耗用数量进场后送入施工操作面直接进入施工流程。对于大宗材料或不宜分批进货的材料）进场后按各栋别墅耗用量分别堆放于号房的底层自然间内。在装修阶段原则上不露天堆料，以保持道路畅通、场容整洁。
4.3 总体施工阶段
该阶段施工中，现场开挖面大，专业施工队伍多，各类管道、线
路和施工机具多，工种协调难度高，是整个施工过程中最容易出现问题和差错的环节之一。所以，在总体施工前25天由总包承包方牵头召开专业协调会，要求各分包商在施工前15天必须完成图纸审批手续，施工前10天完成材料审批手续。在施工流程和搭接关系上按照自下而上、低标高先施工高标高后施工、大口径管先施工小口径管后施工、无（低）压管道先施工高压管道后施工的原则进行。由此而确定各专业队伍进场时间顺序和材料进场时间表，材料进场后堆放于待施工路段两侧，堆放量根据工作量确定，施工完成后将剩余物料运出场地（由总承包监理单位办理书面确认手续）不影响下一支队伍的材料堆放。
（五）施工工期安排与分析
(1) 总工期为300日历天。
(2) 施工进度计划的控制措施：
为了确保工程在300天内完成，项目部制订如下的进度控制措施：Ａ. 根据本工程的实际需要，项目班子在原有基础上增加人员数量，尤其在机电管理环节上人员数量不少于3人，管理人员总量为20人左右，在管理组织及管理力量方面为工程的顺利实施提供保证条件。
Ｂ. 详细编制分项工程的实施计划，包括分项工程的进度计划，实物工程量计划，材料供应计划，劳动力平衡计划以及机械配备计划等，集中力量抓好计划的关键路线。相关的工序须尽量采用搭接施工的方法，在不增加绝对工期的前提下合理地延长流水工期。
Ｃ. 采取技术措施加快施工进度。
Ｄ. 在施工过程中根据施行情况，不断优化计划，以增强计划对实施的预控作用。
（六）主要施工机械的选用（结构阶段）
安装及装饰施工主要施工机械一览表
（七）用电、水量估算
1 结构阶段用电量计算
计算公式：
)443322cos 11(10.1∑∑∑∑+++?=p K p K p K p K p α
根据以上主要机械表得：
∑P 1=396.2；∑P 2=80；∑P 3=22；∑P 4=13
K 1=0.5；K 2=0.6；K 3 =0.8；K 4=1.0；COS α=0.7
P =1.1×（0.5×396.2÷0.7＋0.6×80＋0.8×22＋1.0×13）
=397.8(KVA)
甲方提供的用电量能满足施工用电要求。
2 用水量
因混凝土采用商品混凝土，所以选用Φ100上水总管和Φ50支管能够满足施工和生活用水要求。
三、主要项目施工方法及技术措施
（一）基础工程
（1）基础施工顺序：
机械挖土→暗浜处理（如遇暗浜）→人工清底、修坡→地基验槽→砼垫层→钢筋砼基础梁→标准砖基础墙→浇构造柱→地圈梁→浇筑BL 板带→回填土→安装架空板。
（2）本工程为条形基础，开挖由机械为主配合人工进行，使用0.4小型反铲挖土机。满堂开挖。基底以上15~20cm 的土进行人工挖除，以防超挖。基坑边留30宽的排水沟，设集水井，用小型潜水泵将地下水排出坑外。
（3）基础模板均采用木模，构造柱插铁按轴线固定在基础梁钢筋上并用定位箍筋焊接牢固，插筋露出梁面以上的部位用2个箍筋定型以防位移。
（4）回填土时基础墙两侧均匀下土，每30cm一层分层夯实，以防挤压基础墙，墙体内侧房心回填土要高出设计室外地坪面100mm 以上，最后用环刀法做干容重测试。
（5）在回填土前，上、下水的底脚管要预埋，由机电安装分包配合工作。
（二）主体工程
1. 结构施工
1.1 砌体工程具体施工要求及工艺
1.1 1砌筑砂浆的制备
（1）集中搅拌法供料对控制物料耗用和砂浆强度有利，水泥采用425#普通硅酸盐水泥，水泥进场后复查试验，按试验结果使用，不同品种的水泥不得混合使用。
（2）砂浆用砂采用中砂，并过筛处理，测试含泥量＜5%为符合要求。
（3）拌制砂浆用的石灰膏熟化时间不得少于14天，运到工地后储存在石灰池内，使用中要防止干燥、冻结和污染，保持湿润严禁使用脱水硬化的石灰膏，消石灰粉不得直接用于砂浆中。
（4）本工程所用的砂浆级配由试验室统一开具。
（5）搅拌场设置料牌，搅拌过程中，物料按料牌过磅称重再投入搅拌机，搅拌场由专人管理，严格按级配下料。
（6）砂浆搅拌时间不得少于2分钟，由专人（持证上岗）操作机械。
（7）砂浆稠度：基础部位（标准砖）为70~90mm；主体部位（多孔砖）为60~80mm，现场抽样检测。砂浆分层度控制为≯30mm。
1.2.2砌筑砂浆的运输和使用