马自达M6一汽马自达6技术参数及专用工具
暖风装置与空调系统
位置索引………………………………………………………………………U-3 基本系统…………………………………………………………………U-3 控制系统…………………………………………………………………U-4 服务警告………………………………………………………………………U-8 制冷剂处理………………………………………………………………U-8 制冷剂储备………………………………………………………………U-8 服务通知………………………………………………………………………U-8 制冷剂量不足的处理………………………………………………………U-8 处理压缩机油……………………………………………………………U-8 制冷系统服务程序………………………………………………………………U-9 制冷剂添充设备安装………………………………………………………U-9 恢复…………………………………………………………………… .. U-9 添充制冷剂………………………………………………………………U-9 制冷剂压力检查………………………………………………………… .U-12 制冷系统性能检验……………………………………………………… .U-13 基本系统………………………………………………………………………U-14 鼓风机拆卸/安装………………………………………………………… ..U-14 鼓风机拆解/装配………………………………………………………… ..U-14 空气滤清器拆卸/安装…………………………………………………… ..U-15 空气滤清器检查…………………………………………………… …… .U-15 A/C单元拆卸/安装…………………………………………………… … .U-15 A/C单元拆解/装配…………………………………………………… … .U-18 膨胀阀拆卸/安装…………………………………………………… ……U-21 蒸发器检查………………………………………………………………U-22 暖风水箱检查…………………………………………………………….U-23 后加热管拆卸/安装………………………………………………………U-23 空调压缩机拆卸/安装………………………………………………………U-23 冷凝器拆卸/安装………………………………………………………….U-24 冷凝器检查………………………………………………………………U-24 制冷剂管路拆卸/安装………………………………………………………U-25 控制系统…………………………………………………………………… ..U-30 进气调节器（内外循环调节）拆卸/安装……………………………………..U-30 进气调节器（内外循环调节）检查………………………………………… .U-30 空气混合（冷热风）调节器拆卸/安装………………………………………… .U-31 空气混合（冷热风）调节器检查……………………………………………… .U-32 气流分配执行器拆卸/安装………………………………………………U-33 气流分配执行器检查………………………………………………………U-34 鼓风机电机拆卸/安装…………………………………………………… .U-35 鼓风机电机检查………………………………………………………… .U-35 电阻器拆卸/安装…………………………………………………………U-35 电阻器检查………………………………………………………………U-36 功率半导体场效应晶体管拆卸/安装………………………………………..U-36 功率半导体场效应晶体管检查…………………………………………… ..U-36 电磁离合器拆解/装配…………………………………………………… ..U-36 电磁离合器调整…………………………………………………………U-38 电磁离合器检查…………………………………………………………U-38 太阳辐射传感器拆卸/安装…………………………………………………U-39 太阳辐射传感器检查………………………………………………………U-39 环境温度传感器拆卸/安装…………………………………………………U-39 环境温度传感器检查…………………………………………………...U-40
U-1
驾驶室内温度传感器拆卸/安装…………………………………………… .U-40 驾驶室内温度传感器检查…………………………………………………U-41 蒸发器温度传感器拆卸/安装………………………………………………U-41 蒸发器温度传感器检查……………………………………………………U-41 水温传感器拆卸/安装………………………………………………………U-42 水温传感器检查……… .. …………………………………………………U-42 制冷剂压力开关拆卸/安装………………………………………………….U-42 制冷剂压力开关检查… .. …………………………………………………U-43 气候控制装置的拆卸… .. …………………………………………………U-44 气候控制装置的安装… .. …………………………………………………U-45 气候控制装置的拆解/装配………………………………………………….U-45 气候控制装置线调整…. ………………………………………………….U-46 气候控制装置检查…… .. …………………………………………………U-47 风扇开关检查…… ... … .. …………………………………………………U-52 除霜器开关检查… ... … ... ………………………………………………….U-52 车载诊断… ... … .. …………………………………………………………….U-53 诊断故障代码检查…………………………………………………………U-53 DTC 02… .. ………………………………………………………………U-56 DTC 06… .. ………………………………………………………………U-56 DTC 07… .. ………………………………………………………………U-57 DTC 10… .. ………………………………………………………………U-57 DTC 11… .. ………………………………………………………………U-57 DTC 12… .. ………………………………………………………………U-58 DTC 13… .. ………………………………………………………………U-58 DTC 14… .. ………………………………………………………………U-59 DTC 15… .. ………………………………………………………………U-59 DTC 18… .. ………………………………………………………………U-59 DTC 19 … .. ………………………………………………………………U-60 DTC 21… .. ………………………………………………………………U-60 DTC 22… .. ………………………………………………………………U-61 DTC 58… .. ………………………………………………………………U-61 DTC 59… .. ………………………………………………………………U-61 DTC 02、18、21（对于同时显示两个或者多个的DTC代码的情况）………………U-62 DTC 06、10、12、14、18、21（对于同时显示两个或者多个的DTC代码的情况）……U-62 DTC 07、11、13、15、19、22（对于同时显示两个或者多个的DTC代码的情况）……U-63 DTC 19、22（对于同时显示两个或者多个的DTC代码的情况）…………………U-63 故障排除... … .. ………………………………………………………………. U-64 前言... … .. ………………………………………………………………U-64 故障排除索引…………………………………………………………….U-64 No.1来自各个通风管路的空气量不足（或者无空气）…………………………U-65 No.2来自各个通风管路的空气量不能变化………………………………….U-65 No.3来自各个通风管路的空气量不能变化…………………………………….U-67 No.4通气模式不能变化……………………………………………………U-68 No.5气候控制装置控温功能故障……………………………………………U-70 No.6挡风玻璃结雾………………………………………………………..U-70 No.7来自各个通风管路的空气过冷…………………………………………U-72 No.8无冷空气…………………………………………………………….U-75 No.9在运行A/C系统时，产生噪音……………………………………………U-76 U-2
位置索引
位置索引
A6E850001040W01
1 鼓风机总成（参考U-14鼓风机拆卸/安装）（参考U-14鼓风机拆解/装配）
2 空气滤清器（参考U-15空气滤清器拆卸/安装）（参考U-15空气滤清器检查）
3 空调总成（参考U-15空调组件拆卸/安装）（参考U-18空调组件拆解/装配）
4 后加热管路（参考U-23后加热管路拆卸/安装）
5 空调压缩机（参考U-23空调压缩机拆卸/安装）
6 冷凝器（参考U-24冷凝器拆卸/安装）（参考U-24冷凝器检查）
7 暖风水管
8 制冷剂风道路（参考U-25制冷剂风道路拆卸/安装）
U-3
位置索引
控制系统A6E850001042W01
U-4
手动空调全自动空调
位置索引
U-5
位置索引
R.H.D.
手动空调
全自动空调U-6
位置索引
U-7
服务警告、服务注意
服务警告
制冷剂处理A6E851001039W01
·在处理过程中，操作人员应该注意避免吸入空调制冷剂或者润滑剂汽化物。长期暴露在空调环境下，操作人员的眼睛、鼻子以及喉咙容易受到刺激，另外，从环境影响角度考虑，在从空调系统中排放R-134a时，我们建议使用可以回收、再循环、重新充用型设备。如果发生突发性的系统故障，则建议在进行设备维修服务之前，将其放置于通风的处理地点。
·对于R-134a服务设备，或者使用压缩空气的汽车空调系统，由于某些空气和R-134a的混合物在压力升高时，有可能发生燃烧，所以，建议不要进行加压检查或者泄漏情况检验。如果这些混合物燃烧，则有可能造成严重的人员伤害或者财产损失。有关具体的健康以及安全知识，可以参考制冷剂处理人员手册。
·注意不要使制冷剂泄漏在火花或者其它热物体附近。如果制冷剂气体接触到火花或者类似的热源（例如：香烟或者加热器），则将产生有毒气体。在进行搬运处理过程中，极易造成制冷剂的泄漏。在此情况下，请熄灭或者移去上面提到的热源，并且保持良好的通风状态。
·处理液态制冷剂是十分危险的。仅仅一滴制冷剂，如果滴落在操作人员的皮肤上，则将会导致皮肤的局部冻伤。所以，规定在处理液态制冷剂过程中，处理人员必须穿戴手套以及保护镜。如果制冷剂溅入处理人员的眼睛中，则应该立即用清水进行冲洗，同时，送往医院。
制冷剂的储备A6E851001039W02·制冷剂储备容器是耐高压设备。如果将其进行高温处理，将会发生爆炸，所产生的金属碎片以及
0C{1040F}的环境下，储备制冷剂。
服务注意
制冷剂量不足处理A6E851201039W02·如果在检查故障过程中，发现制冷剂不足，建议不要添加制冷剂。原因在于：不同的压力表所指示的压力值存在差异，所以无法根据其添加精确数量的制冷剂，如果制冷剂添加过多或者不足，均有可能造成一系列的连锁负效应，例如：损坏制冷剂循环零部件，或者，降低其制冷效果。因此，如果发现制冷剂不充足，建议从制冷剂循环管路中彻底放掉制冷剂之后，添加规定数量的制冷剂。压缩机油的处理A6E851201039W01
·对于本类型汽车，建议仅使用ATMOS GU 10型压缩机油。使用除ATMOS GU 10型以外的PAG 压缩机油，均有可能损坏空调压缩机。
·操作过程中，注意避免将ATMOS GU 10型压缩机油溅射到汽车表面上。因此，如果发生这种情况，则应该立即擦拭干净，否则，压缩机油将会损坏汽车表面油漆。
·与早期使用的矿物油对比，ATMOS GU 10型压缩机油（PAG油）具有较高的吸湿性能。如果将潮湿的物质与ATMOS GU 10型压缩机油相互混合，则将会损坏制冷系统。因此，在处理完压缩机油或者拆下制冷系统零部件之后，应该立即盖上盖子，以防止ATMOS GU 10型压缩机油吸湿。
U-8
A TMOS GU 10型压缩机油（PAG油）吸
湿
率
矿物油
制冷系统服务程序
制冷系统服务程序
安装制冷剂添充设备 A6E851401039W01
1. 完全关闭SST 阀（49 C061 001）。
2. 将SSTs （49 C061 002、49 C061 003）连接到SST （49 C061 001）的高压、低压侧接头部位。
3. 将SSTs （49 C061 006A 、49 C061 007）连接到SSTs （49 C061 002、49 C061 003）的末端部位。
4. 将SSTs （49 C061 006A 、49 C061 007）连接到添充制冷剂阀处。
回收 A6E851478834W01 1. 按照下述设备操作人员指导手册，将一个R-134a 回收/循环/重复添充制冷剂设备连接到汽车上。
添充制冷剂 A6E851478834W02
注意：
在向制冷系统添充制冷剂的过程中，注意不要超出技术规范规定的标准。如果超标，则将严重降低空调的效率，甚至损坏制冷剂循环零部件。 添充R-134a 制冷剂
1. 按照下述设备操作人员指导手册，将一个R-134a 回收/循环/重复添充制冷剂设备连接到汽车上。
准备添充
1. 安装SSTs （充气设备）。
2. 将SST （49 C061 004）的接头部位连接到SST （49 C061 001）的空气净化阀部位。
3. 将SST （49 C061 005）连接到SST （49 C061 001）的中间连接部位。
4. 将SST （49 C061 005）连接到真空泵。
5.
将SST （49 C061 004）连接到制冷剂罐。 6. 将制冷剂罐放置在称量计上。
调整制冷剂数量（近似值）
470g{16.6 oz}:L.H.D. 430g{15.2 oz}:R.H.D.
U-9
帽
帽
低压侧添充制冷剂阀
高压侧添充制冷剂阀
接头端
空气净化阀 制冷剂罐 称量计
真空泵
制冷系统服务程序
抽真空：
1.打开所有的SST（49 C061 001）阀。
注意：
·在真空泵停止之后，立即关闭SST（49 C061 001）.如果在真空泵停止之后，阀门仍然处于打开状态，则真空泵油将会回流入制冷剂循环回路中，从而严重降低空调的制冷效率。
2.启动真空泵，使其运行15分钟。
关闭
3.检验SST（49 C061 001）的高压侧、低压侧
读数是否处于-101 kPa{-760 mmHg,-29.9
inHg}范围内。关闭SST（49 C061 001）的各
个阀门。
检查气密性能：
1.停止真空泵，等待5分钟。
2.检查SST（49 C061 001）的高压侧、低压侧读数。
·如果读数发生变化，则要求检查泄漏情况，并且重新进行抽真空。（参考U-10抽真空）
·如果读数不发生变化，则要求添充新的R-134a制冷剂。（参考U-10添充新的R-134a制冷剂）
添充新的R-134a制冷剂
1.打开制冷剂罐的阀门。
2.称量制冷剂罐重量，控制添充适量的制冷剂。
警告：
·如果向制冷系统中填充大量的制冷剂，则要求检查是否有可能发生气体泄漏或者其它的泄漏现象。为了避免发生制冷剂泄漏从而造成的空气臭氧层破坏，建议操作人员采取适当的程序，首先添加少量的制冷剂，并且检查是否发生泄漏气体。
·如果用服务罐进行制冷剂填充，则将发动机高压侧阀门开启是十分危险的。在操作过程中，服务罐内的压力将会提高，从而导致服务罐的爆炸，进而，爆炸的金属碎片以及溅射出来的制冷剂将会严重伤害操作人员。因此，建议在发动机运行过程中，注意关闭高压侧阀门。
注意：
·按照规定，始终从高压侧填充制冷剂。如果从低压侧进行填充，则空调压缩机的阀片将会松动，从而发出不正常的噪音。
U-10
制冷系统服务程序
3. 开启SST （49 C061 001）高压侧阀门。
4. 当SST 低压侧读数升高到0.098Mpa{1.0kgf/cm 2, 14 psi}时，要求关闭SST （49 C061 001）的高压 侧阀门。
5. 用SST （检漏计），检查制冷管路/软 管是否发生泄漏情况。
·如果未发生泄漏，则执行第7步骤。
·如果在松动的接头部位，发现泄漏现象，则紧固 接头，随后，继续执行下一步骤。 6. 重新检查是否发生泄漏情况。
·如果在紧固接头之后，未发现泄漏现象，则执 行下一步骤。
·如果在同一个接头部位，仍然存在泄漏现象，则释放制冷剂，随后，对接头部位进行维修。随后，重复填充程序，进行抽真空。 警告：
·如果用服务罐进行填充，则将发动机高压侧阀门开启是十分危险的。在操作过程中，服务罐内的压力将会提高，从而导致服务罐的爆炸，进而，爆炸的金属碎片以及溅射出来的制冷剂将会严重伤害操作人员。因此，建议在发动机运行过程中，注意关闭高压侧阀门。 7. 打开SST （49 C061 001）的高压侧阀门，填充制冷
剂，一直到制冷剂罐重量从步骤2中所述的重量降低到250g{8.83 oz}为止。
8. 关闭SST （49 C061 001）的高压侧阀门。
警告：
·如果用服务罐进行填充，则将发动机高压侧阀门开启是十分危险的。在此过程中，服务罐内的压力将会提高，从而导致服务罐的爆炸，进而，爆炸的金属碎片以及溅射出来的制冷剂将会严重伤害操作人员。因此，建议在发动机运行过程中，注意关闭高压侧阀门。
9. 起动发动机，然后开空调。
U-11
开启 开启
制冷系统服务程序
10. 打开SST （49 C061 001）的低压侧阀门，填充
制冷剂，一直到制冷剂罐的重量从步骤2中所述的重量降低到规定值为止。
11. 关闭SST （49 C061 001）的低压侧阀门以及制
冷剂罐的阀门。
12. 关闭发动机及空调压缩机。
检查泄漏情况：
1. 用SST （泄漏检验计），检查制冷剂罐的泄漏情况。 ·如果无泄漏现象，则继续执行步骤3.
·如果在松动接头部位发现泄漏现象，则紧固接头，随后，继续执行下一步骤。 2. 重新检查发生泄漏的部位。
·如果在紧固接头之后，未发现泄漏现象，则执行下一步骤。
·如果在同一个接头部位，仍然存在泄漏现象，则释放制冷剂，随后，对接头部位进行抽真空。 3. 从填充阀处断开SST （49 C061 006A 、49 C061 007）. 4. 安装填充阀帽。
检查制冷剂压力：
1. 安装SSTs （填充气体的设备）
2. 预热发动机，并且以1，500rpm 的恒定速度，持续运转。
3. 将冷却风扇转速设置为最高（MAX HI ）。
4. 旋开空调开关。
5. 设置成内循环（RECIRCULATE ）模式。
6. 将温度控制模式设置为最冷（MAX COLD ）。
7. 设置成为通风模式（VENT ）。
8. 关闭所有的门以及窗口。
9. 测量环境温度以及SST （49 C061 001）所示高压侧、低压侧读数。
U -12
开启
帽
帽
制冷系统服务程序
10. 检验SST （49 C061 001）压力表读数与环境温
度的相交点是否处于阴影区域中。
·如果不符合技术规范要求，则按照要求排除制冷系统的故障。（参考U-64故障排除索引）
制冷系统性能检验： A6E851401039W02
1. 实施制冷剂压力检查。（参考U-12制冷剂压力检查） ·如果压力示值正确，则继续执行下一步骤。
·如果压力示值不符合技术规范要求，则要求及时排除制冷系统的故障。（参考U-64故障排除索引） 2. 将一支温度计插入驾驶员侧中间通风口内。
3. 预热发动机，并且以1，500rpm 的恒定速度，持续运转。
4. 将冷却风扇转速设置为最高（MAX HI ）。
5. 打开空调开关。
6. 设置成内循环（RECIRCULATE ）模式。
7. 将温度控制模式设置为最冷（MAX COLD ）。
8. 设置成为通风模式（VENT ）。
9. 关闭所有的门以及窗口。
10. 等待，一直到空调输出温度稳定。
稳定条件：
·通过操纵空调压缩机副仪表板（手动空调机）或者操纵气候控制装置（全自动空调机），重复开启、关闭空调压缩机。
11. 记录驾驶员侧中间通风口温度。
12. 确定并且记录环境温度。 13. 检验阴影区域的温度示数。 ·如果设备性能指标不处于阴影区域之内，则要求及时
排除制冷系统的故障。（参考U-64故障排除索引）
U-13
中
心
通
风
口温
度 环境温度 计量仪的压强读数
高压侧
低压侧
环境温度
基本系统
基本系统
A6E851661140W01
1. 断开蓄电池负极。
2. 拆下仪表板。（参考S-82仪表板的拆卸/安装）
3. 拆下空调组件。（参考U-15空调组件的拆卸/安装）
4. 拆下鼓风机。
5. 按照与拆卸次序相反的次序，进行安装。
鼓风机的拆解/装配 A6E851661140W02
1. 按照表中所示的次序，进行拆解。 注意：
·仅对指定的部分加指定的油脂。否则，可能导致产生不正常的噪音或者不正常的运行情况。
1 空气过滤装置盖
2 空气过滤装置
3 鼓风机电机
4 进气调节执行器
5 进气曲柄
6 进气翻板
7 聚氨酯保护装置
8 鼓风机壳体（1） 9
鼓风机壳体（2）
2. 按照与拆解次序相反的次序，进行装配。
U-14
鼓风机 单元
基本系统
空气过滤装置的拆卸/安装A6E851661140W03 1.拆下杂物箱。
1 空气过滤装置盖
2 空气过滤装置
3．按照与拆卸次序相反的次序，进行
安装。
空气过滤装置配加方向
在其上附加箭头，使该侧作为安装侧，并
且指向下。
检查空气过滤装置A6E851661140W04
1.拆下空气过滤装置。
2.检查空气过滤装置。
·如果发现空气过滤装置损坏、太脏或者有难闻的气味，则要求更换空气过滤装置。
注意：
·不允许重新使用经过清水或者压缩空气清洁之后的空气过滤装置。
目的地类型间隔（年或者km{公里}）欧洲（L.H.D. U.K.）除乙醛、粉尘以及灰尘型10，000或者20，000{12，500}
除粉尘及灰尘型20，000或者40，000{25，000} GCC --- 10，000或者20，000{12，500}
A6E851661130W01
1.断开蓄电池负极。
2.从制冷系统中排放制冷剂。（参考U-9恢复）（参考U-9填充）
3.排放发动机冷却液。（参考E-3发动机冷却剂的更换）
4.拆下仪表板。（参考S-82仪表板的拆卸/安装）
5.拆下防盗控制模块。（参考T-86防盗控制模块的拆卸/安装）
注意：
·如果有潮湿的物质或者其它异物进入制冷系统，进行循环，则将使制冷系统的冷却性能明显下降，并且产生不正常的噪音。因此，在拆下任何制冷循环零部件之后，均应该立即塞住开口部位，以防止潮湿的物质或者其它异物进入循环系统。
U-15
基本系统
6.按照表中所示的次序，进行拆卸。注意避免压缩
机油溅射。
U-16
基本系统
1 加热器管
2 制冷管（Lo）（L.H.D.）或者制冷管No.4（R.H.D.）
（参考U-28制冷系统管路拆卸说明）
（参考U-29制冷系统管路安装说明）
3 制冷管No.3（参考U-28制冷系统管路拆卸说明）
（参考U-29制冷系统管路安装说明）
4 空调组件（参考U-17空调组件安装说明）
7.按照与拆卸次序相反的次序，进行安装。
8.实施制冷系统性能检验。（参考U-13制冷系统性能的检验）
空调组件的安装说明
1.在安装一台新的空调组件或者蒸发器时，在制冷剂循环回路中填充一定量的ATMOS GU 10压
缩机油。
填充量：（近似量）
25ml {25 cc,0.8 fl oz}
U-17
基本系统
空调组件的拆解/装配A6E851661130W02
1.按照表中所示的次序，进行拆解。
2.按照与拆解次序相反的次序，进行装配。
U-18
基本系统
1 风道（1）
2 聚氨酯保护装置（1）
3 聚氨酯保护装置（2）（R.H.D.）
4 气流分配执行器（全自动空调机）
5 气流分配执行器（手动空调机）
6 气流分配主连接件
7 气流分配副连接件（1）（手动空调机）
8 气流分配副连接件（2）
9 气流分配副连接件（3）
10 气流分配曲柄
11 气流分配保持架（手动空调机）
12 空气混合调节装置（全自动空调机）
13 空气混合（冷热风）调节连杆
14 空气混合（冷热风）调节曲柄（1）
15 空气混合（冷热风）调节连接件（1）
16 空气混合（冷热风）调节曲柄（2）
17 空气混合（冷热风）调节连接件（2）（手动空调机）
18 空气混合（冷热风）调节杆保持架
19 拉线卡子（手动空调机）
20 暖风机
21 电阻器（手动空调机）
22 功率半导体场效应晶体管（全自动空调机）
23 风道（2）
24 出口管（参考U-21出口管装配说明）
25 膨胀阀（参考U-20膨胀阀装配说明）
26 空气软管
27 风道（3）
28 水温传感器（全自动空调机）
29 空调器壳（3）
30 空调器壳（1）
31 空调器壳（2）
32 传感器卡子（参考U-20传感器卡子装配说明）
33 蒸发器温度传感器（参考U-20蒸发器温度传感器装配说明）
34 蒸发器
U-19
基本系统
蒸发器温度传感器装配说明：
1.按照图中所示方法，装配蒸发器温度传感器。
传感器夹具的装配说明：
1.按照图中所示方法，装配传感器夹具。
膨胀阀装配说明：
1.按照图中所示方法，装绝热层。
U-20
传感
器夹
具
传感器
夹具
施加压
力进行
安装
绝缘层膨胀阀
突出部
分，不
超过
2mm{0
.8 IN}
夹具端子的
防护
传感器部件
安全锁
正确错误
马自达品牌策划文案
【原创】山西香山晋达（长安马自达）推广创意策划案 (2008-06-04 20:07:30)转载▼ 分类：【营销策划】 标签：温晓君 山西香山晋达 品牌推广策划 营销 长安马自达 汽车 这是抽时间写的一篇关于山西香山晋达（长安马自达）新品上市推广策划方案 【创意点简述】: 传上来希望能和各界同仁讨论及学习： 一、品牌市场分析及定位 知己知彼，百战不殆 当我们对市场、对长安马自达、对消费者都了如指掌之后，接下来我们就可以放手做策划了!如何创意及选择合适的市场消费人群出击。这就看我们怎么做策划！ 广告就是劝别人离婚，劝就要有一定的量，诱就是要有技巧。这就和劝两口子离婚一样，不是一天两天就能劝离的，就得反复劝。第二还得诱，告诉你们两口子过没前途，你看我推荐的这个姑娘多水灵多有文化。 我们做策划，推广一个产品，就得说服消费者让他在竟争与不竟中放弃他（她）以前购买的产品。由一个品牌转移到另一个品牌谈何容易，和劝两口子离婚性质是一样的。 一个男孩爱上一个女孩也不容易，前期他也在市场调研分析及定位，完后才选择适合自己，所以企业在推广新品上市策划案时，一定要体现他品牌自身的优点及企业知名优势。 二、活动前期 将品牌软文硬广在现有的网络媒体及各大汽车论坛进行广宣预热,让顾客感受差异化。同时展厅广宣布置也至观重要。 三、活动推广策划创意点（二标题） （一）、策划点（简述） 山西香山晋达店品牌（长安马自达）上市 天空一片晴朗紫电一闪，2个黑衣卫星人劫走了马自达分三环节， 在过度店许多流量客户和新老用户的上市活动来临本店现场，礼花和锣鼓炮声中宣布卫星人劫走了马自达分三环节 1、从过度店出发车辆寻找劫走了马自达两台车：路线一直通往万国汽贸园店到汇众汽车家园然后到过度店集合活动结束后可设领奖及各种方法酬劳。 （二）、策划点（简述） 长安马自达3：10分不凡傲然上市 2011年01月11日14:35腾讯汽车[微博]综合我要评论(11) 字号：T|T
百度百科 马自达6
马自达6 百科名片 马自达6 (Mazda6)是马自达公司21世纪的最新产品，2001年东京车展上推出的一款中档轿车。在全球20个国家获得了30多个奖项。2003年4月10日马自达6来到中国，当年就获得年度车称号，并一直保持旺销势态，其动感的内饰外形、优异的操控性、高标准的安全性、宽大的内部空间和精细的做工等，创设了21世纪中高级轿车的一个新的全球标准。 目录 简介 卖点 优点 缺点 1具体介绍行驶性与舒适性的完美结合 1安全性与操控性的结合 1动感而高雅的外观内饰 结构 防护 发动机选配 配置 评价 一汽马自达6 改款上市 睿翼 车型及报价 简介 马自达6来自日本，是日本马自达公司21世纪的最新产品，也是第一个完整体现全新马
马自达6 自达品牌dna的产品，于2002年2月在日本本土投产，2002年5月投放国际市场。短短8个月，就在全球19个国家获得了30个奖项，到目前为止，马自达6在全球范围内获得了多达58个奖项。在如此短的时间内获得如此多的奖项，在马自达公司83年历史上是第一次。在日本称为“atenza”，它来源于意大利语，意思是“专注”，在日本之外的全球市场称“mazda6”[1] 卖点 扎实的底盘功夫，一流的操控水准，享有“弯道王子”的美誉。俊朗的外形，再加 马自达6 上优秀的安全防护水平，使得马自达6在市场定位和同级别竞争车型中占尽先机。 优点 1.外形俊秀、 2.发动机性能优异，加速顺畅 3.操纵性能优异 缺点 车型单一了集三厢、两厢和运动款在内的系列产品。 具体介绍 行驶性与舒适性的完美结合 新Mazda6在车身结构、隔音措施、内饰设计及舒适便利性装备上进行了创新开发，使其舒
马自达系列广告分析
马自达系列广告分析 一、简介 睿翼、Mazda6、Mazda5、RX-8、MX-5、CX-7、Mazda6轿跑车、W AGON轿车，在这一系列极具科技和魅力的产品背后，是一汽马自达坚实的“全心管家式服务”品牌。从2003年一汽马自达成立至今，一汽马自达不仅在产品方面做到了与国际接轨，也在逐步导入马自达公司有关销售和服务方面的营销体系，力求为广大中国用户提供与国际接轨的一流服务。 一、马自达6 马自达6动感时尚， 深得消费者喜爱。新马自 达6通过在外形及内饰 方面画龙点睛的变化，使 其在动感中融入高雅， 在活力内糅入成熟，达 到美学新境界。 图形——这一系列汽车的平面广告采用的都是同一风格，每一幅平面广告使用的都是同一个背景图案——夕阳下的繁华都市。它给人的感觉并不是奢华，相反，透出了一丝丝暖意。这跟马自达本身的产品定位也是密切相关的，它属于中高档汽车，能被更大一部分的普通人群所接受。色彩——画面的上半部分使用的蓝色，按照常理看来，这种蓝色的天空跟夕阳是不可能同时出现的，但是将两者相结合并没
有让人觉得它不和谐，给人的感觉很温暖柔和的。画面的右下角选用的是一辆红色的马自达6。这款车有七个颜色，选择红色可以与背景的颜色形成鲜明的对比，这也算视觉上的冲击。文字——它的广告不同于其它汽车广告，一般都是将汽车作为主体，文字作为陪衬。而马自达的这一系列广告都是将文字用很大的字体放在最中间的位置。让人们在看这幅平面广告的时候，不得不注意到它的文字。第一排字，先告知了消费者这款车的车型，字体是最大的。接下来用了几行小字向消费者阐述了这款车的优点。没有很复杂的表述，简单有力。不会让消费者因为太多文字而产生厌烦的情绪。字体的颜色选用白色，跟背景的蓝色搭配的很好，不会给人很浮躁的感觉。再看它文字的使用，虽然很平淡，但是有份量，强调了它的高品质与低价格。不似那些华而不实的文案，这种文字让人觉得更加实在一些。总体来说，这幅平面广告是简约而不简单的。 二、马自达6睿翼 睿翼在继承了第一代Mazda6的“弯道王”美誉的同时以更加扎实稳定的运动表现、之于日本车坛类似于宝马的优秀运动轿车品牌形象以及可以与宝马3系相媲美的运动表现基因被国内外权威媒体评价为“日 系宝马”。 色彩——还是同一个背 景，可汽车的颜色并不 是继续选择红色，如果
年度促销计划_工作计划
年度促销计划 新的一年，新的开始，如何制定年度促销计划?下面是橙子收集整理的年度促销计划，欢迎阅读。 年度促销计划篇一药店促销活动是个老生常谈的话题，凡是生意兴隆、长久不衰和发展较快的药店，促销活动管理是一个很重要的因素。药店促销创意，须常变常新，药店促销时间保持不变，让顾客习惯性购药。药店促销一般有以下形式和内容： 一、按时间划分有 1、月度日常促销，此类促销信息传播手段单一或传播力度较弱，一般运用店前的定点广告传播或社区DM散发。是一种低成本的促销，目的主要是提升来店客人购物客单价。 2、节假日促销：如司庆、春节、端午节、中秋节、元旦、三八节、五一节、六一节、七一节、八一节、十一节、圣诞节等。一般说来，中小城市和农村市场药店，应该重视司庆、春节、端午节、中秋节、五一节和十一节等传统节假日和黄金周的促销活动。大城市由于人们生活质量的提高，平常工作节奏感较强，在三个“黄金周”期间有大量市民外出旅游，导致门店销售额下降幅度较大，此时安排促销活动不但效果欠佳，反而是一种资源浪费。 3、定期促销：在相对固定时间内开展促销活动，利用顾客口碑传播，是一种低成本的促销活动，既能提高来客数，又能提升客单价。 1 / 21
操作要点是“时间不变，形式常变”。让顾客感受到“常变常新”的实惠、实用和乐趣。 二、按人群划分有 针对特定人群促销，如药店会员、儿童、妇女、青年和老人等。其促销活动设计一定要符合特定人群特色。如会员的定期促销，鼓励阶段性消费并及时兑奖;青少年的促销以喜闻乐见的趣味性活动为主，参与性强，奖品追求时尚;中老年人的促销以文化性、简单化活动为主，奖品以实用为主。 三、按功能划分有： 1、提升来店人数的促销活动，此类促销一般为大型的促销活动，如一年一度的“司庆”促销活动，奖品和顾客其他利益设计力度大，诱惑力强。一般以提升促销期间来客数为主，也能提高客单价。但是，此类促销有二大缺陷，一是投入资金成本大，操作不慎有可能投入和回报不成正比;二是促销结束后，销售很快恢复到促销前的水平，不利于顾客忠诚度的培养。所以，长期运用大型促销活动提升药店来客人数，不但投入成本大，提升难度也相对较大，因此，笔者将提升药店来客数称之为“相对可控指标”。 2、提高来店顾客客单价的促销活动，是一种低成本的促销。药店不但应予以重视，而且要经常性开展的工作。药店的销售额是由来客人数和客单价所决定，而来客人数的提升难度相对较大，所以客单价的提高，在药店来客人数相对稳定的状况下，是提高药店销售额的 2 / 21
长安马自达企业文化
长安马自达企业文化 公司简介 长安马自达于2007年4月9日成立，主要职能部门设在南京，成立伊始，长安马自达的运作便汲取了本土的雄厚实力及国际领先经验。现任总裁为相原真志，执行副总裁为周波，长安马自达销售公司依靠总经理藤桥稔先生和副总经理况锦文先生为核心的领导团队，汇集了来自日本马自达品牌的专业人才以及来自长安汽车具有丰富行业经 验的资深人士。与此同时，长安马自达还将为中国消费者提供具备国际领先水平的产品及服务，赢得客户的信赖和美誉，在构筑起长安马自达企业形象的同时，也将不断提高马自达在中国市场的品牌形象。企业文化 “领先文化”秉承长安和马自达合资双方的优秀基因，融汇长安马自达全体员工的精神和智慧，是公司凝聚力和创造力的源头，是支撑企业发展的源动力。长安马自达以领先文化为精神驱动，打造一套有合资公司特色、行之有效、追求卓越的公司领先文化体系，向着世界一流汽车企业迈进。不仅拥有中资公司长安汽车以客户为尊，员工为本，诚信敬业，持续改善的文化基因，同时也继承了日方公司马自达所提倡诚实、客户至上的精神，以及具有创造力、高效而迅速的行动理念。企业尊重员工的主观能动性和团队精神，积极致力于解决环境、安全和社会问题。 车标寓意
长安马自达的车标完全沿用马自达汽车的标志。马自达汽车公司的原名为东洋工业公司，生产的汽车用公司创始人“松田”来命名，又因“松田”的拼音为MAZDA（马自达），所以人们便习惯称之为马自达。马自达起初使用的车标，是在椭圆之中有双手捧着一个太阳，寓意马自达公司将拥有明天，马自达汽车跑遍全球。马自达公司与福特公司合作之后，采用了新的车标，椭圆中展翅飞翔的海鸥，同时又组成“M”字样。“M”是MAZDA第一个大写字母，预示该公司将展翅高飞，以无穷的创意和真诚的服务，迈向新世纪。 销售理念 长安马自达不仅拥有来自于本土和国际的丰富市场营销经验，还在企业文化中融合了马自达特有的“Zoom-Zoom” 品牌精髓，两种独特的资源优势兼收并蓄，将为中国汽车市场带来全新的活力。马自达的“Zoom-Zoom”代表了一种全球领先、独一无二的汽车设计、制造理念，即创造性和革新性。马自达始终秉持着这一信念，向对童年时代所感受到的动感魅力仍怀有憧憬的人们，提供“激动人心的驾驭体验”；而长安马自达在这一理念的引导下，专心致力于为顾客提供优质上乘的销售服务，带来卓然不群的服务体验，这与“Zoom-Zoom”理念所追求的方向—为客户提供愉悦、完美的驾乘感受高度契合。 长安马自达汽车销售公司(简称“长安马自达”)于2007年4月9日成立，主要职能部门设在北京，在重庆设有办事处。成立伊始，长安马自达的运作便汲取了本土的雄厚实力及国际领先经验。以总经理藤
各汽车品牌旗下汽车大全
1.上海大众 PASSAT新领驭 POLO 朗逸桑塔纳 桑塔纳志俊途安途观 2.一汽-大众 宝来/宝来经典高尔夫捷达 迈腾速腾新宝来大众(进口) Multivan PASSAT Scirocco尚酷 Tiguan 大众Cc大众EOS高尔夫(进口) 辉腾甲壳虫 迈腾(进口) 途锐 一汽大众 捷达、新宝来、速腾、迈腾、高尔夫，另外还有一款MPV车型开迪，一汽奥迪还生产奥迪品牌的A4L、A6等车型一汽丰田是一汽集团与日本丰田汽车公司的合资公司，在长春、天津、四川等地设有工厂，主要生产丰田品牌的卡罗拉（还有上一代花冠同时保留）、普拉多（霸道）、锐志、皇冠、兰德酷路泽（陆地巡洋舰）、普锐斯、RA V4、威驰、特锐和面包车柯斯达等。 一汽马自达 马自达6 睿翼马自达8 长安马自达 马自达3马自达3星骋马自达2马自达2劲翔 广州丰田 （注：原为广州丰田汽车有限公司，现已更名为广汽丰田汽车有限公司，所以，以后的简称应为广汽丰田而不是广州丰田）是广州汽车集团与日本丰田汽车公司的合资公司，公司在广州南沙，现主要生产丰田品牌的凯美瑞（佳美）、雅力士两款车型。此外，丰田的进口车汉兰达、FJ酷路泽两款车在广汽丰田的渠道里销售，汉兰达应该很快将由广汽丰田国产。 广州本田 是广州汽车集团与日本本田汽车公司的合资公司，在广州有黄埔和增城两个生产基地，主要生产本田品牌的雅阁、锋范（思迪）、飞度、奥德赛4个车型。另外，广州本田还打造了国内第一个合资公司自有的品牌“理念”（该品牌归广州本田所有而不是本田所有），预计2010年正式推出第一款理念品牌的车型。 东风本田
是东风汽车公司与日本本田汽车公司的合资公司，公司建在武汉，主要生产本田品牌的CR-V和思域两个车型，此外本田进口的混合动力版思域也在东风本田的渠道里销售。 东风日产 全称为东风日产乘用车公司，是东风汽车与日本日产汽车公司合资的乘用车公司（东风和日产还有商用车方面的合资，乘用车和商用车两部分合资总体称为东风汽车有限公司，东风有限的总部在武汉），总部位于广州花都，在湖北襄樊也建有生产基地，主要生产日产品牌的天籁（含公爵）、轩逸（蓝鸟）、TIIDA（包括骐达和颐达）、骊威、奇骏、逍客、骏逸等。此外，郑州日产也已被东风有限控股。 国内类似的合资公司还有很多，像上海大众、上海通用（旗下现生产销售别克、雪佛兰、凯迪拉克等多个品牌的车型）、东风雪铁龙、东风标致（雪铁龙和标致均属法国PSA旗下品牌，东风雪铁龙和东风标致是在一个工厂里生产的，这个生产工厂就是位于武汉的神龙汽车）、东风悦达起亚、北京现代、北京奔驰（北京奔驰-戴姆勒?克莱斯勒汽车有限公司，现在戴姆勒和克莱斯勒分家了，不过这个名字还像暂时还没有改）、长安福特马自达等等，就不一一列举了。 要说他们的共同点，就是都是汽车合资公司，一般都使用合资外方的汽车品牌，引进外方的车型在中国生产和销售。因为中国的汽车产业政策有规定，外国的汽车公司在中国内地最多只能有两个合资名额，而国内的汽车公司的合资数量不受限制，所以这中间便形成了一个错综复杂的关系网。比如说德国大众在国内有一汽大众（含一汽奥迪）和上海大众两家合资公司，他们生产的都是大众品牌（含大众旗下的奥迪、斯柯达等品牌）的车型，丰田在国内有一汽丰田和广汽丰田两家合资公司，生产的都是丰田品牌的车型，本田在国内有广州本田和东风本田等多家合资公司（除广州本田和东风本田外，本田和还广汽、东风在广州设有一家整车合资公司本田汽车（中国）有限公司，不过由于它生产的汽车全部出口，所以没有受到最多只能在国内有两个合资名额的限制，此外，本田和东风还在广州有合资的东风本田发动机公司，是面向广州本田提供发动机配套的，广州本田自己目前还没发动机公司，这是由于当年广州标致合资失败的历史原因造成的）。国内汽车企业的合资谱系就更复杂了，比如说东风，旗下就有神龙（东风雪铁龙和东风标致）、东风日产、东风本田、东风悦达起亚等众多的乘用车合资公司。 本田Honda旗下品牌： Legend(里程)， Civic(思域)， Airwave(气浪) Stream(时韵)，
世界品牌汽车标志全集
世界品牌汽车标志全集 blog.sina../xzled 奔驰车系列表 E级 吉普 车系列表 大切诺基JEEP 2500 JEEP 2700 三菱 车系列表 帕杰罗速跑欧蓝德 现代车系列表 索纳塔伊兰特途 胜御翔雅绅特 北汽 车系列表 陆霸速威战旗 奔腾 车系列表 奔腾 比亚迪车系列表 福莱尔F3 昌河铃木 车系列表 北斗星爱迪尔利亚 纳 长安福特 车系列表 嘉年华蒙迪欧三厢福 克斯两厢福克斯 长安铃木车系列表 奥拓羚羊雨燕 长安马自达 车系列表 马自达3 长城汽车 车系列表 赛弗赛影赛骏哈 弗 长丰猎豹车系列表 猎豹飞腾黑金刚猎豹 旗舰帕杰罗奇兵 大迪 车系列表 骏马都市威菱 东风本田 车系列表 CR-V CIVIC 东风标致车系列表 307 206 东风柳汽 车系列表 风行 东风日产 车系列表 蓝鸟阳光天籁颐 达骐达轩逸
东风雪铁龙 赛纳爱丽舍毕加 索富康凯旋东风悦达起 亚 千里马远舰嘉华赛 拉图 东南汽车 得利卡富利卡菱 帅菱绅蓝瑟 飞碟汽车车系列表 UFO 福田 车系列表 风景冲浪风景爱尔法 XX本田 车系列表 奥德赛飞度雅阁思 迪 XX丰田车系列表 凯美瑞 哈飞 车系列表 路宝赛马赛豹 海马汽车 车系列表 福美来2代 XX马自达车系列表 福美来普力马 红旗 车系列表 明仕世纪星红旗旗 舰 华北 车系列表 骏霸超赛腾狮 华晨宝马车系列表 5系3系 华晨金杯 车系列表 海狮阁瑞斯 华晨中华 车系列表 中华骏捷 华利车系列表 一汽佳星幸福使者 华普 车系列表 华普海域华普海迅华 普海尚 华泰现代 车系列表 特拉卡 华翔富奇车系列表 富奇6510 富奇SUV 吉奥 车系列表 帅驰帅威凯旋 吉利 车系列表 美日豪情优利欧美 人豹自由舰豪情 SRV 金刚豹风GT 优利 欧303
促销活动策划书
促销活动策划书 促销活动策划书1 一、平时在与店铺的经营者沟通时，我们发现组织促销活动存在的如下若干问题： 1、时间不够安排，准备不及时，到了节日才临时策划促销活动，结果发现时间不够安排，谈判、设计DM、物料设计、员工培训等都不够时间，只能草草安排一个主题完事，自然很难获得好的效果; 2、没有培养成各部门分工完成促销活动的流程，不管大小活动，仍然是老板本人拍板决策; 3、针对宣传存在的几个问题：媒体广告宣传成本过高，政府对派发传单的监管控制，顾客对传单的反感，员工无效派发的浪费; 4、搞促销活动的时候感觉人力紧张，人手不够; 5、难有促销新意，特别是顾客对活动麻木; 二、那怎么才能组织相对低成本而又有效的促销活动呢?我们在经营中，通常会规定公司的促销大纲。我们会按以下原则来部署： 1、把促销活动分为：常规促销、节日促销、主题促销、新店开业促销、店庆促销以及针对竞争对手的应对性促销活动。 2、把常规促销活动设定为每N天为一个促销周期，每个促销周期结合季节安排一个促销主题; 3、常规促销活动所有店铺都统一参与，如果部分活动细节仅限部分店铺，
可以在宣传单上注明仅限店铺; 4、新店开业、店庆、竞争策略、节日促销等临时短期性活动以单张夹页的形式增加，一般以3-7天为一个周期，针对对应店铺; 5、每期促销活动另配促销方案、商品清单、赠品、物料清单以及陈列标准指引; 三、很多商家经常为组织活动的主题而头痛，其实做好规划后，你会发现并没有这么难。 一年中各个节日活动，加上如店周年庆、新店开业、营销事件、春季彩妆、夏季洗护节、冬季护肤节、面膜节、年末大优惠、会员优惠活动等主题活动，你会发现一年活动已经排的满满了。 四、组织活动主题必须明白的道理： 1、节日只是一个载体，商品的优惠活动才是我们真正吸引顾客购买的因素; 2、节日对于商家来说只是一个销售的机会或者是商机， 3、要理解不同节日的不同消费习惯; 4、针对不同节日我们要规划不同的促销活动，特别是活动的主题一定要明朗 5、形成节日商机主要有五个方面： 1)放假，人们有了逛街购物的时间(如五一、国庆节)，这些节日本身并没有什么一定要购买什么的要求; 2)传统的节日养成传统的消费习惯(如春节、端午节、中秋节)，这些节日既放假又有购买习惯; 3)特定的节日，部分人表达情意的机会形成了销售的商机(如情人节、妇女
世界十大汽车品牌及旗下品牌
世界十大汽车品牌及旗下品牌 1 通用
通用汽车公司是世界上最大的汽车公司，年工业总产值达1000多亿美圆。其标志GM 取自其英文名称(GeneralMotroCorporation)的前两个单词的第一个字母。它是由威廉杜兰特于1908年9月在别克汽车公司的基础上发展起来的，成立于美国的汽车城底特律。现总部仍设在底特律通用汽车公司在美国最大五百家企业中居首位，在世界最大工业企业中位居第二。它在美国及世界各地雇员达80万人，分布在世界上40个国家和地区，通用家族每年的汽车总产量达900万辆。通用汽车公司是美国最早实行股份制和专家集团管理的特大型企业之一。通用汽车公司生产的汽车，典型地表现了美国汽车豪华、宽大、内部舒适、速度快、储备功率大等特点。而且通用汽车公司尤其重视质量和新技术的采用。因而通用汽车公司的产品始终在用户心中享有盛誉。通用汽车公司在美国近年经营状况不佳.通用当前在中国有四大基地，且基本都处于中国版图的东部。分别是上海、烟台、沈阳、柳州。上海通用汽车有限公司成立于1997年，一开始通用就采取的"高位渗透市"战略，一次性投资就达15亿美元，发展多年，如今上海通用品牌的声誉在中国已相当稳固。上海通用总部位于上海市浦东金桥出口加工区，占地面积55万平方米。上海通用的第二个整车生产基地是位于烟台的上海通用东岳汽车公司。而上汽通用五菱则是于2002年重组原广西柳州五菱而成，当前主要生产微车、小型轿车。 公司在1997年入渗透中国,在中国合作的主要公司上海通用汽车,上海通用汽车公司生产的车型有别克、赛欧、雪佛兰、凯迪拉克等.生产基地分布(中国)上海、山东、广西、山东.未来投资额30亿美元,销售额(世界)195324.0百万美元. 通用旗下品牌有：旁蒂克.雪佛兰、凯迪拉克、别克、霍顿、沃克斯豪尔、奥兹莫比尔、欧宝、绅宝、土星、雷鸟、悍马、GMC、Suzuki(铃木)、Isuzu(五十铃)大宇. 2.福特 福特汽车公司由亨利·福特先生创立于1903年，是世界上最大的汽车企业之一。1908年，福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车--T型车，世界汽车工业革命就此开始。1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1,500万辆，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。福特先生为此被尊为"为世界装上轮子"的人。1999年，《财富》杂志将他评为"二十世纪商业巨人"以表彰他和福特汽车公司对人类工业发展所作出的杰出贡献。亨利·福特先生成功的秘诀只有一个：尽力了解人们内心的需求，用最好的材料，由最好的员工，为大众制造人人都买得起的好车。今天的福特汽车已是全球领先的汽车制造商，它的总部位于美国密执安州迪尔伯恩市，业务遍及六大洲200多个区域市场，更有325，000名员工、110个工厂遍布全球。作为世界一流的汽车企业，今天的福特汽车依然坚守着亨利·福特先生开创的企业理念："消费者是我们工作的中心所在。我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务。 "福特是五大巨头中进入中国最晚的一家。福特葫芦里卖的是什么药至今仍无一个清晰的答案。但有一点可以肯定，那就是福特现在稳稳占据了长江沿线上的两个重要"根据地"--重庆、南京。7月22日，长安福特汽车有限公司和南京江宁经济技术开发区签署了投资协议，购买土地建设第二个整车制造厂。与此同时，为加强中国市场战略福特中国销售部将从北京移到上海办公。马自达是当前福特子品牌中在中国最为活跃的一个。它先后在海南、长春布下生产线，而长安福特的南京工厂其也将参脚入来，而业界普遍认为，福特目前如此"关照"马自达除了其在中国市场表现不俗之外，可能还有另一原因，那就是福特欲借马自达给一汽集团抛出"橄榄枝"，实现更大程度的"强强合作"。而问题是福特在中国已有了两个合作伙伴，一是长安，一是江铃，江铃作为福特当前的商用车基地，福特在其中参股近30%，如何处理好与江铃的关系将首先被关注。公司2001年入入中国,在中国投资合作的主要公司
马自达发展历史
1920年，马自达成立于日本广岛，比丰田和日产的成立早了13年。马自达从1927年开始生产机械制品，后因日本交通运输业的急速发展，应运转型为专业汽车生产商。1931年，马自达推出首辆全钢制货运三轮车Mazda Go并在次年首次出口到中国的大连、奉天、青岛。此后，马自达始终领先于其他日系品牌投身汽车制造业。正当马自达准备进入发展快通道时，广岛在1945年遭受原子弹重创，马自达也未能幸免。厂房全部被毁，但马自达在这样的困境下仅用4个月就实现恢复生产，而这种马自达专属的不畏困境、勇于挑战的精神也深深影响到后来的马自达人，并被带到勒芒24小时耐力赛的征程中，创造了亚洲汽车辉煌。 46年前，首先实现转子发动机量产 1967年，第一辆转子发动机车型CosmoSport的诞生，其充满未来气息的完美比例，优越的驾驶性能，令世人惊叹不已。虽然排量仅有982cc，但却能爆发出80kw的功率，超过今天市场上多数1.6L普通发动机的功率。凭借着转子发动机的优越性能。CosmoSport在国际赛场大显身手，马自达的运动基因也从这款车开始延续。 而转子发动机不仅仅属于跑车。1968年，一向追求先进技术、应用先进技术的马自达，第一时间推出了搭载转子发动机的民用车型：Familia Rotary，让普通人也能够享受转子发动机带来的驾驶乐趣。当然，转子发动机小身材大能量的特点注定它与赛道有着不解的缘分，1971年马自达推出的RX-3 Savanna就是一款专为赛道而生的车型。当时日本国内赛场有着“东瀛战神”称号的日产SkylineGT-R创造了50连胜的记录，但是RX-3的出现立刻终结了这一记录，并且创造了国内车赛单一车型累计夺冠100次的金字塔。1978年爆发的石油危机是众多大马力跑车的噩梦，但从不妥协的马自达却在当年推出了RX-3的后继车型RX-7，这也是当时跑车界唯一的曙光。作为一款纯粹的跑车，RX-7搭载了双转子发动机，车身非常流畅，同时拥有极低的风阻系数，而且它的前后轮配重达到完美的50:50。凭借着超强的性能以及上市后的热卖，RX-7确定了跑车界的地位也逐渐成为日本“四大国宝级跑车”之一。谈及跑车的历史，RX-7必定要占据一个重要角色。鉴于在跑车界的重要地位，RX-7经常出现在与车有关的影视作品中，《速度与激情3》中的黄色FD，《头文字D》中的白色FC，都是经典形象。 从马自达相遇转子引擎的那一刻起，独有的运动血液已然找到了灵魂的归属。依赖于强劲动感的转子引擎，马自达创造了一系列闪耀世界的汽车风华，而这些又无一例外地与其“运动、力量、劲爆”的标签合为一体。科技，始终是马自达崇尚的最核心思想。在此后的日子里，以科技为利刃斩破冰坚的马自达，在长达18年对于勒芒耐力赛的百转千回中，展现了它独富的运动风采。 22年前，勒芒赛事亚洲汽车首次摘冠 1991年发生了一件令全世界马自达车迷兴奋的事，那就是马自达击败了奔驰、保时捷、捷豹等欧洲强敌，赢得了59届勒芒24小时耐力赛的综合冠军，这是亚洲车厂首次也是唯一一次获得该荣誉。勒芒24小时耐力赛是全世界最著名的汽车赛事之一，24小时的比赛换人不换车，比赛的平均时速超过200km，跑完全程近5000km，这对整车的性能和可靠性是巨大考验。代号为787B的三辆马自达赛车均完成比赛，而且都跻身前十，最终55号车获得冠军，用事实回应了业界对转子发动机耐用性的质疑。转子引擎的强大，在马自达以787B参加勒芒耐久赛便表露无遗。马自达以4转子，共2622cc总排量的引擎，成为第一个日本车厂被安排在GT1组别参赛，然后，被震惊的欧洲列强，又一次使用利益手腕，以“引擎重量不符合最低标准”将实际上被认为“潜能无法估计”的转子引擎永远尘封在1991年的那场胜利。在此时，抵制就是最好的赞美。 转子引擎最经典的设计在于它的三角转子把汽缸分成三个独立空间，三个空间各自先后完成
十大汽车品牌及其下属品牌大全
十大汽车品牌及其下属品牌大全 1.D—C戴姆勒-克莱斯勒 下属品牌：吉普、克莱斯勒、迈巴赫、奔驰、斯马特、道奇、普利茅斯、三菱 总部：斯图加特 成立时间：1924年 在华企业：北京吉普 合并后的戴—克集团更加强大。它同时拥有在美国排名前三甲的克莱斯勒，又拥有世界上资格最老的奔驰，其实力不可小视。1924年克莱斯勒离开通用后建厂。凭技术和财力，该公司世界范围买下Dodge、Plymouth、Mistsubishi,使公司成为一个跨国汽车大公司。 总部设在斯图加特，创立于1926年的奔驰，创建人是被世人誉为“汽车之父”的卡尔`本茨和戈特利布`戴姆勒。在世界十大汽车公司中，奔驰公司产量最小，不到100万辆，但它的利润和销售额却名列前五名。年产汽车60万辆。奔驰公司小汽车新产品有奔驰W201、W124、R129和W126四大系列。其中W126系列的560SEC和R129系列的500SL都是十分受宠的超豪华汽车。 2.雷诺—日产
创立核心：雷诺、日产 雷诺创立时间：1898年、日产创立时间：1933年 旗下品牌：雷诺、日产、无限 在华企业：东风日产、三江集团 雷诺是法国第二大汽车公司。创立于1898年，如今已被收为国有，是法国最大的国营企业。日产创立于1933年，是日本三大汽车制造商之一，也是第一家开始制造小型Datusun轿车和汽车零件的制造商。 1999年3月，雷诺和日产达成一项“全球伙伴协定”，斥资53亿美圆收购了日产公司36.8%的股份，组成世界第四大汽车制造集团。2000年4月，雷诺宣布与沃尔沃汽车的联合，将麾下雷诺工业车辆公司的所有权转让给沃尔沃，作为交换，沃尔沃公司将其15%的股份转让给雷诺公司，同时雷诺购进沃尔沃5%的股份，成为该公司第一大股东。这一计划实施后，沃尔沃—雷诺集团成为仅次于戴—克集团的世界第二大重型卡车制造商。 3.Volkswagen大众
马自达营销策略
马自达营销策略 5月6日，在马自达6阿特兹的上市会现场，一汽马自达特地为阿特兹“小兹”请来了新东方教育集团董事长俞敏洪、新生代偶像李宇春、跨界明星林志颖、80后设计师古奇高，为一汽马自达今年的绝对主角阿特兹造势。 不仅如此，上市会的座上宾除了整车厂领导、媒体和经销商，还有两大粉丝团体：玉米（李宇春粉丝团）和颖亲（林志颖粉丝团）。在整个发布会现场，粉丝的呼声相当高，炒热了现场气氛，“小兹”如同偶像般活化了。这样的场面是一汽马自达的营销团队特意安排的，他们称之为“2.0”版本营销。脱胎换骨后的“小兹”需要粉丝的追捧。 对于一汽马自达来说，前期已被“合资事件”搞得焦头烂额，面对媒体不停地追问，一汽马自达和马自达中国只能“打太极”。直到阿特兹此次以“粉丝营销”来转移大众视线，合资一说才消停了些。通常来说，车企选代言人倾向于同一领域，要么影视歌明星，要么体育明星，像一汽马自达这样“打破常规”、跨领域请来四种风格的代言人并不多。一汽马自达自然有自己的道理。 阿特兹产品包含了四个卖点：T（科技）F（时尚）D（设计）S（运动）。而请来的四位代言人的气质分别代表了阿特兹其中一个元素。年过五十，在留学教育界声望颇高的俞敏洪，作为智慧和知识的代
表传递的是阿特兹的科技形象；特立独行的李宇春，其中性先锋的外表演绎了80后“拒绝雷同”的时尚态度；一向以健康形象示人的人气爸比林志颖，利用专业的驾驶技术，诠释了阿特兹运动感驾趣；知名度相对弱的80后设计师古奇高，在家具设计上的造诣深厚，拥有自创家具品牌“梵几”，其设计理念与阿特兹外观的猎豹仿生学设计概念不谋而合。 这样的跨界组合，只为烘托一个明星“小兹”，一汽马自达在阿特兹身上下足了功夫。 互联网思维下的营销创新 4月20日，俞敏洪在新浪微博举办的一场名为“创新思维打破常规”的微访谈中，一汽马自达阿特兹以拟人口气向他提问：“我觉得创新是诗意而绝对的，俞敏洪先生用自我信条开拓不一样的ABC之路，阿特兹也在全力以赴挑战驾乘愉悦的极限。相信世上还有很多人正如阿特兹一样，以梦为马，创驰天涯。不知您能否成为我们大家的导师？”这段提问为后来的故事埋下了伏笔。 对此，俞敏洪给予了热情回应：“汽车创新是一个重大的话题，希望一汽马自达阿特兹能够一路领先。” 据一汽马自达销售公司副总经理田青久向笔者介绍，这一切并非刻意安排，而是一次巧合。“基于对‘打破常规’精神的共同认可，两者可谓一见如故，聊得非常投机。在这次‘偶遇’之后，我们立刻意识到，这是一次基于互联网思维开展‘2.0’层面营销的重大机遇。”
一汽马自达营销策划
2011款一汽马自达6营销策划方案 一、前言 一直以来，汽车行业都是一个颇受关注的行业，随着中国经济的不断发展，中国终于进入了汽车社会，成为了全球汽车重要的生产国和消费国。进入汽车消费时代的中国，汽车消费直接带动着汽车产业的发展，并逐步成为我国经济新的增长点。2000年10月，“鼓励轿车进入家庭”，首次写进了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划》中，2001年国家计委相继出台了《汽车消费政策》等一系列文件，我国居民轿车消费迎来了更快发展的新时期。汽车消费 在我国的快速发展已经毋庸置疑，但与此同时我们也应该看到：按照人均汽车保有量，中国仅为47.8辆/千人，这仅相当于美国1917年、日本1964年、韩国1988年的水平。由这一资料可以知道，我国目前的汽车消费市场潜力还很大，汽车消费市场还有很大的开发、发展空间。正是由于这一巨大的消费前景，各汽车经销商、生产商都应该加大营销力度，努力开拓汽车消费市场。此次我们小组定位于长沙市场，选取“2011新款一汽马自达6”作为研究对象，通过分析长沙市汽车消费需求状况，对一汽马自达6做出一份促销策划方案，希望借此提高该款车得品牌知名度、美誉度，同时促成最终消费。 二、长沙市汽车消费需求状况分析 （一）数据图 1.居民汽车总体消费状况——拥有和预购 从总体看，不断上涨的油价从一定程度上阻碍了长沙居民未来一年内购买用汽车的热情，不过长沙市场发展空间大。 2.居民汽车购买类型 3.居民汽车排量选择
分析可见，汽油价格不断上涨，再加上环保因素，长沙市居民未来预购汽车排量逐步升至1.3升。不多相对于全国，长沙居民青睐于小排量汽车。 4.居民购车用途 比较而言，长沙居民预购汽车人群中有七成准备用于家庭代步。 5.居民购车时的考虑因素 分析可见，在未来一年打算购买汽车的人群中，在购买汽车时首要考虑因素是价格，其次是技术性能和品牌。 6.长沙市居民购车时关注的汽车技术性能，产品服务状况 分析可见，长沙未来一年内有购车打算的人群中，在购车时首要考虑的是耗油量和动力性。居民购车时关注的产品服务主要由良好的购车环境、试车、道路救援等。 7.长沙市居民汽车消费能力
汽车品牌介绍
汽车品牌介绍 1美洲车 美洲车主要来自于三大制造集团：通用、福特、戴姆勒-克莱斯勒 1.1 通用汽车有限公司General Motors Corporation 通用汽车公司（GM）成立于1908年9月16日， 自从威廉·杜兰特创建了美国通用汽车公司以来，先后 联合或兼并了别克、凯迪拉克、雪佛兰、奥兹莫比尔、 庞蒂克、克尔维特、悍马等公司，拥有铃木（Suzuki） 3%股份。使原来的小公司成为它的分部。从1927年 以来一直是全世界最大的汽车公司之一。2012年6月， 通用汽车网站宣布，将召回旗下雪佛兰品牌41.34万 辆科鲁兹轿车。 别克/BUICK 别克（Buick），是由美国通用汽车公司在美国、加拿大和中国创立的一个品牌。它在北美、中国、独联体国家以及中东都有销售。
凯迪拉克/Cadillac 凯迪拉克（香港译作“佳得利”）1902年诞生于被誉为美国汽车之城的底特律。百多年来，凯迪拉克在汽车行业创造了无数个第一，缔造了无数个豪华车的行业标准；可以说凯迪拉克的历史代表了美国豪华车的历史。在韦伯斯特大词典中，凯迪拉克被定义为“同类中最为出色、最具声望事物”的同义词；被一向以追求极致尊贵著称的伦敦皇家汽车俱乐部冠以“世 界标准”的美誉。凯迪拉克融汇了百年历史精华 和一代代设计师的智慧才智，成为汽车工业的领 导性品牌。 雪弗兰/Chevrolet 雪佛兰（Chevrolet）是美国通用汽车公司（General Motors，简称GM）旗下的一个汽车品牌，1911年11月3日创立，创始人为威廉·杜兰特（William C. Durant）和路易斯·雪佛兰（Louis Chevrolet）。雪佛兰也被称为Chevy，1918年被通用汽车并购，现在为通用汽车旗下最为国际化和大众化的品牌。雪佛兰的车型品种非常广泛，从小型轿车到大型4门轿车，从厢式车到大型皮卡，甚至从 越野车到跑车，雪佛兰几乎生产消费者所需要的任 何一种车型。 雪佛兰考维特/Corvette 雪佛兰考维特是一辆拥有更好行驶性能的战 车，并且新款考维特的底盘也经过了改进，同样值得一提的还有明显得到了提升的内饰质感。经过这样的一番努力也使得新款的考维特作为来自于美国的跑车的典型代表加入了世界上一流的优秀跑车的行列。 悍马/hummer 美国AMG公司以生产悍马 （Hummer）而扬名世界。AMG公 司的创始人是一位自行车制造商乌 特，1903年成立越野（Overland）
最新手机促销活动方案
最新手机促销活动方案 通讯公司的促销形式可谓花样繁多,让人眼花缭乱、目不暇接,手机促销活动怎么展开好呢？下面是整理的手机促销活动方案，欢迎阅读。 篇1：手机促销活动方案一、活动名称： 金榜题名圆梦喜手机当礼喜上喜 二、活动时间： 20xx年7月1日~7月31日 三、活动政策： 1、用户凭学生证，前往联通指定营业厅购机入网，手机机价最高下降900元。 2、用户免交卡费。 3、需开通gprs_5元包30mwap三个月必选流量套餐及炫铃 4、转兑包名称：存500次月月转50%(定比购机) 存800次月 月转50% 5、活动转兑包有效期两年 四、活动说明： 1、限指定营业厅死卡开户; 2、同一办理证明在同一代理商处限办5户之内(含5户);
3、活动营业厅每月封顶办理100户; 4、如有营业厅现场开户卡出现在批发渠道，将按照200元/户的标准对相关代理商进行 经济处罚，同时关联考核相关部门当月绩效5分。 五、产品卖点： 1、金榜题名，手机当礼 2、暑期放价，机不可失 3、手机价格直降***元 4、厅内全部手机参加活动 5、新势力和世界风品牌参加活动 六、目标用户： 1、中考、高考学生 2、毕业生家长 3、毕业生亲朋好友 七、发展渠道 限指定营业厅，明细附后，另行明确最终参加活动营业厅的名单) 要求： 1、厅内机型不少于15款; 2、活动营业厅7月死卡开户量月环比为正，环比为负的营业厅，每月按差额部分50 元/户扣罚。 八、发展方式
发展方式：代理商为主，我公司相关部门全力配合 1、厅内宣传 2、在小区内开展现场宣传 代理商携带海报、单页社区现场摆摊促销，要求留下营业厅名片，便于用户上门办理。 3、一期报广宣传 选取3-5款机型主打宣传，推荐营业厅必须有宣传机型上柜篇二：世界手机大卖场暑期 篇2：手机促销活动方案手机卖场十一促销活动策划方案 一、市场现状分析 由于卖场位于乡镇，且区域人口以外来人口为主，消费能力较差。那么不妨将这次促销活动产品主要定位在手机上。原因有二：1、方正品牌电脑由于价格的因素，对外来人口来说属于大件数码产品，考虑购置的人很可能只有少部分人，即使有促销，销售量也不一定高。2、现在很多手机都有MP3的功能，目标消费人群的消费能力较差，那么很多人就不会为了听音乐或看视频，再另外购置MP3/MP4。由于顾客的品牌忠诚度不高，那么参加活动的手机着重以功能、价格为特点，而不需要考虑品牌手机。 此外，由于外来人口众多，那么贵店所在乡镇应该是属于工业企业集中区域，因此电脑耗材作为办公必备耗