电力工程建设管理纲要

电力工程建设管理纲要
电力工程建设管理纲要

XM3:建设管理纲要

110KVXX输变电工程建设管理纲要

110KVXX输变电工程业主项目部

2010 年 12 月

批准:年月日审核:年月日编写:年月日

目次

第一章前言

1.1 工程概况

1.2 建设规模

1.3 投资规模及资金安排

1.4 工程建设参建单位

第二章工程建设依据、目标

2.1 工程建设依据

2.2 工程建设目标

第三章工程建设特点

第四章工程建设管理体制

4.1 工程建设管理网络

4.2 工程安全网络

4.3 工程质量管理网络

4.4 工程参建单位职责

第五章施工总平面管理及临建设施5.1 施工总平面布置

5.2 临建设施

第六章安全健康与环境保护

6.1 安全健康

6.2 环境保护

第七章工程建设管理

7.1 工程建设前期管理

7.2 安全管理

7.3 现场文明施工管理

7.4 计划进度管理

7.5 质量管理及技术管理

7.6 造价管理及资金管理

7.7 合同管理

7.8 信息管理

7.9 施工协调管理

7.10 设备管理

7.11 档案资料管理

7.12 工程投产达标管理

7.13 工程创优管理

7.14 工程结算、决算、审计管理

第一章前言

1 前言

1.1 工程概况

110KVXX输变电工程位于XX区西南部XX, 目前XX片区全部由电网供电,最高电压等级为10kV,现主要由35kVXX变电站通过10kV 线路供电,该站目前已接近满负荷运行,随着各大引进项目和旅游项目陆续建成使用,35kVXX站已不具备向XX片区增加供电的能力。因此,为满足该片区安全、可靠的供电和负荷不断增长的需求,2011年建设一座110kVXX变电站是十分必要的。该变电站建成后,可以和现有的35kVXX变电站形成联络关系,提高供电可靠性,使电网结构更加合理。

1.2 建设规模

1) 远景建设规模:

主变压器:3*63MV A

110kV:3回进线,线路变压器组接线

10kV:36回出线,单母线6分段环形接线

10kV无功补偿电容器组:3*(4+6)Mvar

10kV消弧线圈补偿:3*630kV A

2) 本期建设规模:

(1) 主变压器:2*63MV A

(2) 110kV:2回进线,线路变压器组接线

10kV:24回出线,单母线4分段接线

(3) 10kV无功补偿电容器组:2*(4+6)Mvar

(4) 电气主接线

110kV三回进线,采用线路变压器组接线;

10kV 36回电缆出线,单母线6分段环形接线。

10kV电容器采用单星形接线,容量3*(4+6)Mvar。根据XX供电公司提供出线电缆长度数据,每台主变配置一台容量

630kV A的消弧线圈,接在主变10kV侧中性点上。

变电站按无人值守形式设计,室外污秽等级为Ⅳ级。配电装置:主变压器选用山东达驰变压器股份有限公司的低耗、低噪、自冷式有载调压变压器。

型式:SZ11-50000/110三相双绕组变压器

电压:110±8×1.25%/10.5kV

接线组别:Yn, yn10+d11(带平衡绕组)

容量比:100/100/

短路电压:U k=17%

◆110kV设备采用北开高压电气有限公司生产的户内SF6气体绝

缘组合电器,即GIS。参数:126kV 2000A 40kA。

◆10kV设备选用XX鲁能XX高新电气有限公司生产KYN28-12

型中置式手车开关柜,柜内配3AE型真空断路器,进线及联络断路器额定电流3150A,开断电流31.5kA,动稳定电流80kA;出线断路器额定电流1250A,开断电流31.5kA,动稳定电流80kA。

◆10kV电容器组选用西安合容电气集团有限公司生产的成套柜

式电容器组装置,串联电抗器选用干式铁心电抗器;每台主变补偿容量为2*(4+6)MV AR。

◆10kV消弧线圈设备选用上海思源电气有限公司产品,消弧线圈容

量630kV A,经电力电缆接于主变压器10kV侧中性点;每台主变配置一套消弧线圈装置,本期共计2套。

◆采用智能高频开关直流电源,配置单组蓄电池,单母线分段接

线。

站用电系统选用干式站用变压器和GCS低压开关柜,两台干式站用变压器容量为100kV A,分别接在10kVI、III段母线上。

(6) 线路部分:

本工程接入系统方案:根据XX站地理位置及及XX电网规划,本站接入系统方案为:由110kV广岙甲乙线两回110kV线路T接接入,线路总长6.8KM(路径).其中:新建双回电缆线路2*2.8KM(折单),新建双回架空线路4KM,新立角钢塔18基.新建2*2.3M电缆隧道2.8KM.

1.3 投资规模及资金安排

110KVXX输变电工程动态投资为9174万元.

资金供应按下列比例安排:2011上半年60%,2011下半年40%。1.4 工程建设参建单位

1) 业主单位:山东电力集团公司

2) 建设管理单位:XX供电公司

3) 设计单位: XX电力设计院

4) 监理单位:山东XX监理

5) 施工单位: XXXX送变电

6) 调试单位: XXXX送变电

7) 运行单位: XX供电公司

第二章工程建设依据、目标

2 工程建设依据、目标

2.1 工程建设依据

1) 鲁电集团基建[2010]656号、青发改能交核[2010]52号、青城政字[2010]72号

<关于XX110KVXX输变电工程初步设计的批复>、

2) 投资计划:9174.00万元

3) 任务书;项目核准有效期:二年

2.2 工程建设目标

根据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”的创优总体要求,制定本工程目标:

1) 工程质量

变电工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。建筑工程:分项工程合格率为100%,分项目工程优良率≥98%,单位工程优良率为100%,观感得分率≥95%(国标90%);安装工程:分项及分部工程合格率为100%,单位工程优良率为100%。建筑工程外观及电气安装工艺优良。不发生一般施工质量事故。工程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动成功。

工程确保达到《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2010年版)》、《国家电网公司输变电工程优质工程评选办法(2010年版)》、《全国电力行业优质工程评选办法》标准要求,创建《2011年省电力公司质量示范工地》,最终建成达标投产工程和确保创国网优质工程.

2) 工程安全

坚决贯彻执行《国家电网公司电力建设安全健康环境管理工作规定》(国网公司2008年1月版本)、省电力公司的安全管理相关规定,认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责,要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格,以实现施工安全的可控、能控、在控。

安全目标:总体目标努力实现安全“零事故”。具体目标:不发生人身死亡事故和重伤事故;不发生重大施工机械设备损坏事故;不发生一般以上火灾事故;不发生负主要责任的一般交通事故;不发生环境污染事故和重大垮塌事故;不发生因工程建设而造成的大面积停电或电网解裂事故。

3) 文明施工和环保

土建和电气协同作业、多个施工标段共同施工时,综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。

环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故,污染按规定排放,污水深沉排放合格率100%,施工噪声不超标等。

4) 工期和投资管理

工期管理:计划工期:计划2011年01月17日土建开始施工,2011年05月10日土建竣工。2011年05月10日开始电气设备安装,2011年06月25日电气安装竣工。2011年06月30日竣工验收。

投资管理:工程造价不超过批准概算。

5) 工程档案管理

开展工程档案同步管理。本工程统一编制工程档案管理归档目录,档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、同步移交。档案管理符合工程档案验收规范要求,一次通过省档案管理部门验收。

第三章工程建设特点

110KVXX变电站工程是根据《国家电网公司输变电工程典型设计110kV变电站分册》(以下简称“典设推荐方案”)第1章概述:“推行电网标准化建设。各级电网工程建设要统一技术标准,推广应用典型优化设计,节省投资,提高效益。”的要求,本工程应用“典设”成果,进行了初步方案设计。

3.1 电气主接线的特点:110kV三回进线,采用线路变压器组接线;10kV36回电缆出线,单母线6分段环形接线。10kV电容器采用单星形接线,容量3*(4+6)Mvar。根据XX供电公司提供出线电缆长度数据,每台主变配置一台容量630kV A的消弧线圈,接在主变10kV 侧中性点上。

110kV侧采用户内GIS组合电器,“典设推荐方案”B-5户内GIS方案的

建设管理纲要

建设管理纲要 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

建设管理纲要 编制单位: 编制日期: 批准: 审核: 编制: 建设管理单位(章) 建设管理纲要 1前言 为实现国网四川省电力公司小型基建、非生产性技改大修项目标准化建设,技术领先,质量精品,功能完备,资源节约,投资合理,环境友好,服务诚信,进一步抓好工程建设,深化安全、质量管理,突出提高工程质量,实现精品工程的目标,特制定本规划,确定工程建设目标,制定具体措施,实施过程控制和监督,加强持续改进。促进四川省工程小型基建、非生产性技改大修项目整体管理水平提升,同时,进一步规范建设项目各阶段工作。实现全寿命周期最佳效益。 2工程概况 建设规模 总建筑面积:㎡(其中:地上建筑面积:㎡,地下室建筑面积㎡)投资规模:万元 工程建设参建单位

业主单位: 建设管理单位: 地勘单位: 设计单位: 监理单位: 施工单位: 3工程建设依据、目标 工程建设依据 项目可行性研究,项目立项批文,项目投资批复文件等 3.1.1建设依据 ①本工程设计图纸; ②本工程的招投标文件及各类合同; ③现行国家有关规范、标准、规程及四川省地方规范、规程。《建筑结构可靠度设计统一标准》 《建筑结构荷载规范》 《混凝土结构设计规程》 《建筑抗震设计规范》 《房屋建筑制图统一标准》 《建筑结构制图标准》 《建筑工程抗震设防分类标准》 《建筑桩基技术规范》 《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》

《混凝土结构耐久性设计规范》 《建筑设计防火规范》 《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》 《住宅建筑规范》 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》《民用建筑电气设计规范》 《建筑照明设计标准》 《建筑物防雷设计规范》 《低压配电设计规范》 《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》《采暖通风与空气调节设计规范》 《建筑地基基础设计规范》 《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》《建筑地基处理技术规范》 《建筑基坑支护技术规范》 《工程测量规范》 《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》《建筑工程施工质量验收统一标准》 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 《普通混凝土配合比设计规程》 《砌体结构工程施工质量验收规范》

建设工程项目管理大纲

《2010年建设工程项目管理》科目考试大纲 1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201020建设工程项目的组织 1Z201021掌握项目结构分析1Z201022掌握项目管理的组织结构1Z201023掌握项目管理的工作任务分工1Z201024掌握项目管理的管理职能分工1Z201025掌握项目管理的工作流程组织1Z201026掌握合同结构 1Z201030建设工程项目策划 1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容 1Z201040建设工程项目采购的模式 1Z201041掌握施工任务委托的模式1Z201042掌握建设项目工程总承包的模式1Z201043掌握物资采购的模式1Z201044了解设计任务委托的模式1Z201045了解项目管理委托的模式 1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法 1Z201060施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061熟悉施工组织设计的内容1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法 1Z201070建设工程项目目标的动态控制 1Z201071掌握项目目标动态控制的方法1Z201072掌握进度动态控制的方法 1Z201073掌握投资动态控制的方法 1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质1Z201082掌握施工企业项目经理的任务1Z201083掌握施工企业项目经理的责任1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务 1Z2201090风险管理 1Z201091了解建设工程项目的风险类型1Z201092了解建设工程项目风险管理的工作流程 1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲 编制: 审核: 批准: 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平,促进项目管理的科学化、规范化、制度化,依据《建设工程项目管理规划》(GB/T50326-2006)及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件,用于全过程指导项目管理的规划,为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。

天津-工程项目管理自考大纲

天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称:工程项目管理课程代码:0960 第一部分课程性质与目标 一、课程性质与特点 《工程项目管理》是高等教育自学考试工程造价管理(本科)专业的主干课程,课程针对工程项目管理的内容和特点,系统讲授项目管理理论与方法,并涉及土木工程施工技术等课程的有关知识。 本课程以工程项目为对象,提出工程项目管理系统,项目组织与管理的理论、方法,强调管理的应用,并以工程项目整个实施过程为主线,从项目的概念及工程项目的特征入手,在介绍了工程项目管理概念和管理系统,特别是工程项目管理的发展、演变、以及所形成的项目管理格局的基础上,分别介绍项目管理的理论和方法,包括项目的前期策划,项目的组织,以及对时间、质量、费用的管理和各项目标控制的方法,为学生建立管理项目的知识体系和应用管理知识解决实际问题的技能。 二、课程目标与基本要求 设置本课程,目的是使考生通过学习熟练掌握工程项目管理的理论和方法,理解并掌握在工程建设项目管理中如何做到管理科学化、规范化和法制化,从而进行全方位、全过程的科学管理和合理协调。为考生从事有关建设项目管理工作奠定坚实的基础。 通过本课程的学习,要求考生做到: 1、正确理解、掌握工程项目管理相关的基本概念、原理和方法 2、正确理解工程项目管理的几种组织形式以及应用范围 3、正确理解工程项目前期各阶段工作的流程与方法 4、掌握工程项目招标投标的概念、程序和招标评标方法 5、掌握工程项目合同的法律基础、相关概念以及各类合同的主要内容 6、正确理解勘察设计管理的概念和资质管理的相关知识 7、正确理解施工管理的概念、项目经理责任制以及流水施工的概念和 计算,掌握施工组织设计的主要内容 8、正确理解施工项目进度的各种影响因素,掌握网络通的绘制、计算 和优化 9、掌握工程项目的费用组成、施工单位的成本管理与控制,了解建设 单位的费用管理、挣值法等概念

2021年建设管理纲要

建设管理纲要 欧阳光明(2021.03.07) 编制单位: 编制日期: 批准: 审核: 编制: 建设管理单位(章) 建设管理纲要 1前言 为实现国网电力公司小型基建、非生产性技改年夜修项目标准化建设,技术领先,质量精品,功能完备,资源节约,投资合理,环境友好,办事诚信,进一步抓好工程建设,深化平安、质量管理,突出提高工程质量,实现精品工程的目标,特制定本规划,确定工程建设目标,制定具体办法,实施过程控制和监督,加强继续改进。增进工程小型基建、非生产性技改年夜修项目整体管理水平提升,同时,进一步规范建设项目各阶段工作。实现全寿命周期最佳效益。 2 工程概略 2.1 建设规模 总建筑面积:㎡(其中:地上建筑面积:㎡,地下室建筑面积㎡)

2.2 投资规模:万元 2.3 工程建设参建单位 业主单位: 建设管理单位: 地勘单位: 设计单位: 监理单位: 施工单位: 3 工程建设依据、目标 3.1 工程建设依据 项目可行性研究,项目立项批文,项目投资批复文件等 3.1.1 建设依据 ①本工程设计图纸; ②本工程的招投标文件及各类合同; ③现行国家有关规范、标准、规程及处所规范、规程。《建筑结构可靠度设计统一标准》 《建筑结构荷载规范》 《混凝土结构设计规程》 《建筑抗震设计规范》 《衡宇建筑制图统一标准》 《建筑结构制图标准》 《建筑工程抗震设防分类标准》

《建筑桩基技术规范》 《混凝土结构施工图平面整体暗示办法制图规则和构造详图》《混凝土结构耐久性设计规范》 《建筑设计防火规范》 《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》 《住宅建筑规范》 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》 《民用建筑电气设计规范》 《建筑照明设计标准》 《建筑物防雷设计规范》 《高压配电设计规范》 《电气装置装置工程高压电气施工及验收规范》 《采暖通风与空气调节设计规范》 《建筑地基基础设计规范》 《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》 《建筑地基处理技术规范》 《建筑基坑支护技术规范》 《工程丈量规范》 《工程建设标准强制性条文衡宇建筑部分》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《混凝土结构工程施工质量验收规范》

工程项目管理大纲

工程项目管理大纲 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

青海明胶工程 项目管理大纲(草案) 编制: 审核: 批准: 天津滨海工程管理总承包有限公司 2006年4月16日 目录 第一章编制说明 第二章工程概况 第三章项目管理服务范围和管理目标 第四章项目管理的工作流程和主要管理任务 第五章项目管理组织结构 第六章招标投标管理 第七章勘察与设计管理 第八章合同管理 第九章费用管理 第十章进度控制管理 第十一章质量管理- 第十二章项目管理工作的协调 第十三章安全施工与文明施工管理

第十四章信息管理与档案 第一章编制说明 一由于工程资料不完全,所以本项目管理大纲只是整体概念性的一些综合性陈述,尚不够十分明确和细化。 待相关设计方案/资料/图纸明确后,管理大纲将按实际情况及业主的要求做 进一步细化和修订。 二编制依据 1、国家关于工程建设方面的法律法规公司 2、青海省工程建设方面的法规文件 3、天津滨海工程管理总承包有限公司内部质量程序文件

第二章工程概况 工程名称:青海明胶工程 建设地点:西宁 建设规模:约32000平方米 总投资:约6000万元人民币 主要设施:车间/公用工程 质量标准:合格 项目管理周期:2006年4月—2006年12月(2007年1月—2007年12月为试运行维护)

第三章工程项目管理服务范围和管理目标 一、本工程管理的服务范围: 在青海明胶项目总监的领导下,开展项目管理工作。 招投标管理 设计管理/技术咨询 现场施工管理 计划管理 工程变更及现场签证管理 施工过程中质量控制、进度控制、造价控制 工程竣工验收/试运行维护等。 二、本工程项目管理的目标 工程质量 严格按照国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和业主的质量标准 施工,单位分项工程的质量评定合格率达到100%,单位工程质量合格。 工程工期 在确保工程质量的前提下,2006年4底前:施工图设计完,主体施工及安 装招标完,主要设备采购招标完,争取2006年4月18日前开工;2006年6月水/暖/电/设备/等全部设施采购/安装及调试完,工程整体竣工。2007年1月—2007年12月为试运行维护阶段。 工程造价 通过对设计图纸的审核以及严格管理工程变更,力争达到业主对工程造价的预期指标。

电力工程施工技术与管理

电力工程施工技术与管理 发表时间:2016-10-27T15:41:28.950Z 来源:《基层建设》2015年32期作者:张欣然[导读] 摘要:随着我国社会经济的飞速发展,电力工程建设也是逐渐增多,其重要性不言而喻,为更好地适应电力工程建设实际需求,对电力工程建设质量的要求也是越来越高。电力工程的施工技术对电力工程安全建设尤为重要,所以,我们必须加强重视电力工程施工技术与管理,制定科学合理的电力施工方案,进而促使电力工程施工质量的有效提升。下面就对电力工程的施工技术进行探讨,并且提出了加 强管理的措施,希望可供相关从业者参考。 内蒙古送变电有限责任公司内蒙古 010010 摘要:随着我国社会经济的飞速发展,电力工程建设也是逐渐增多,其重要性不言而喻,为更好地适应电力工程建设实际需求,对电力工程建设质量的要求也是越来越高。电力工程的施工技术对电力工程安全建设尤为重要,所以,我们必须加强重视电力工程施工技术与管理,制定科学合理的电力施工方案,进而促使电力工程施工质量的有效提升。下面就对电力工程的施工技术进行探讨,并且提出了加强管理的措施,希望可供相关从业者参考。 关键词:电力工程;施工技术;管理 前言:在电力工程的施工中,其施工技术直接影响到电力工程施工质量,所以加强对电力工程施工技术的管理尤为重要。我们必须努力提高电力工程施工技术,强化施工质量,促进电力企业在激烈的市场竞争中实现良好地发展及进步。 一、电力工程施工技术与管理的概述 (一)电力工程施工技术交底的目的 电力工程施工技术交底,主要是为了能够通过施工技术的交底,从而使得工程项目施工的相关工作人员能够清楚工程项目的规模,建设的主要意义,以及该工程项目的主要特点,使之明确其主要的施工任务、工艺要求、操作方法、安全施工的要求、质量标准与保证和节约措施等等,从而使得工程的施工质量能够符合相关规定的要求标准,达到电力工程项目的质量目标。 (二)电力工程施工技术的特点 1、电力工程施工技术的共性 电力工程的建设项目与其他的建设工程项目有着一定程度上的共性,即两者都必须要经过不同的几个阶段才能最终完成目标工作,也都需要对该工程项目进行前期的研究,得出可行性报告,然后进行工程招投标,进行项目的设计,接着进行工程的施工、监管、竣工到最后验收等。 2、电力工程施工技术的特殊性 由于电力工程的建设项目毕竟有着其特殊性,对于施工技术的要求也与一般的工程项目有着一些不同之处,比如说建设过程中经常要安装一些大型的设备机械,才能够保证电力建设项目的如期竣工并可以投入使用。而且电力建设工程的施工过程中,对于设备的的安装和调试工作往往要伴随着项目的建设工作一起进行,而这些设备的安装调试工作只能够由电力建设的部门派遣专业人才进行,施工队伍的相关工作人员无法参与其中,从而使得电力工程的建设进度比一般的工程项目更难以把握。 二、电力工程施工技术及管理的现状分析 1、缺乏全面的、完善的施工技术交底。在电力工程施工中,技术交底是非常重要的内容,并且技术交底也是电力工程控制的重要方法。在实际施工过程中,要严格执行相关规定的具体要求,对于那些没有技术交底的项目不能够进行施工。现阶段,大部分的电力工程施工单位会受到多种因素的影响,从而使得一部分技术交底工作不够严密以及缺乏实际内容,从而使得技术交底工作过于流于形式,这样做不仅使得电力工程施工技术受到严重的影响,而且也影响着管理。 2、电力工程临时项目整体管控较弱。在电力工程施工过程中,由于相关的技术人员以及管理人员没有相关的投资理念、管理项目的理念,从而充分发挥项目投资的作用。还有一部分管理人员缺乏造价控制知识,最终存在着价格假象。除此之外,大部分附属设备在签订合同的时候,由于没有准确描述附属设备,最终严重影响了采购订货,从而不仅使得电力工程施工进度受到严重的影响,而且也会影响造价控制以及材料的质量。 3、电力工程管理流程中存在的问题。在电力工程施工管理过程中,供电技术是一个关键性的环节,并且供电技术在电力工程施工过程中具有非常重要的作用。在电力工程施工过程中,有一些部门与电力工程施工有着密切的联系。在这一过程中,计财部在向施工部门以及企业拨放设备款、材料款以及工程款的时候要严格按照不同用户咨询技术费以及工程款项来进行,这样做可以促使电力工程施工单位的健康发展。 三、加强完善电力工程施工技术及管理的措施 1、完善电力施工技术管理流程 电力工程施工技术管理是电力工程建设的重要保障,能够对电力工程的施工建设起到一定的规范作用,因此在电力工程施工前,设计单位就需要对施工单位进行技术交底,将工程设计的思路、工艺、技术要求、质量保障的对策等详细、清晰的告知施工单位[2]。详细的交底能够将电力工程施工的每一环节都准确的描述,保证每一道施工环节都紧密相扣,保证电力工程施工的质量和效果。同时,施工单位需要对设计施工图纸进行再次审核,向设计单位以及业主提出存在的疑问和技术问题,编制科学的施工方案交由监理以及业主审核,使施工方案的可行性得以保障,尽可能减少施工过程中存在的问题。施工单位的技术部门应对审核后的施工方案进行科学的评估,明确相关问题后,施工单位要对施工人员进行技术交底。 2、建立完善的管理制度,强化责任制 电力工程施工技术管理中,应有完善的规章制度为工程技术管理提供科学的依据。施工人员的技术再优秀,如果没有较高的专业技术以及职业道德,施工工程建设也无法顺利的推进,因此应强化施工人员的责任意识,让每一位施工技术人员都明确自己的职责,完善责任机制。完善规章制度,注重提高施工人员的品牌意识,注重工程建设质量,注重企业的形象建设。施工人员要明确自己的工作范围以及任务,能够及时、高质量的完成自己的工作任务,在保证工程施工进度的同时,使用专业化的管理设备,实现管理的效果。 3、强化技术以及管理人员的素质能力

与电力工程与管理相关的职业或岗位

与电力工程与管理相关的职业或岗位 一、项目经理/高级技术支持工程师 本科及以上学历,电力、电气或自动化等相关专业,30-35岁,熟悉各类电气自动化设备,5年以上电气自动化设备工程设计、试验、检修、维护、调试、验收和工程管理等工作经验,具备较强的沟通协调及项目管控能力,善于整合资源,能迅速响应满足客户需求,有相关设计院或大型工业企业电气设备工作经验者优先。 二、技术支持工程师 本科及以上学历,电力、电气或自动化等相关专业,25—30岁,熟悉各类自动化设备,三年以上电气自动化设备工程设计、试验、检修、维护、工程调试、验收和工程安装应用管理等工作经验,具备良好的沟通表达和动手能力,能迅速响应客户需求,能适应经常出差。有大型工业企业电气设备工作经验者优先。 三、电力工程经理| 1、26-30岁,大专及以上学历;2)3年以上电力工程建设项目销售及现场管理工作经验;3)具有建筑、安装、输电、配电专业概、预算工作经验者优先考虑;4)具有较强的商务能力;5)具有良好的心里素质,能承受销售工作压力及挑战,具备良好的执行能力;6)具有较强的文字表达能力、沟通协调能力、团队合作能力。 四、电力工程高级咨询顾问 (1)负责公司电力类咨询项目技术研究、成果推广工作; (2)进行公司电力类项目开发及现场执行工作。应聘要求: 1)电力、动力、机械、建筑等电力类相关专业硕士及以上学位,或“211院校”电力类相关专业本科学位; 2)硕士须有3年及以上大中型企业电力工程管理从业经验,本科须有5年及以上大中型企业电力工程管理从业经验;

(3)具有较强的计划执行能力、组织协调能力、文字处理能力、人际交往能力,愿意从事咨询行业; (4)具有中、高级电力工程师职称资格及其他电力类执业资格的优先考虑; (5)年龄在45周岁以下,身体健康,能适应长期出差。 五、高级销售工程师(电力工程) 负责电力行业销售区域内销售活动的策划和执行,完成销售指标;有一定的市场资源及人脉,开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围维护及增进已有客户关系;熟悉该行业产品市场,有相应产品销售经验,了解主流行业技术;负责收集市场和行业信息,加深了解。 2年以上销售工作经验,有外企销售工程师经历者优先;具备较强的客户沟通能力和较高的商务处理能力,具有良好的团队协作精神;可适应随时出差及长期出差。 六、电气工程设计高级工程师 1、学历/专业:本科及以上学历,电气工程等相关专业;高级工程师; 2、工作经验:在电力、化工、冶金、建材等大型厂矿企业、设计院、工程公司 从事电气专业的运行、设计、试验、检修、维护、工程安装建设等工作,在电气 设备制造企业从事技术研发、产品设计、产品服务、工程应用等工作,具有至少 五年以上工作经验。在设计部门专业从事电气设计工作五年以上者优先。 3、知识/技能:熟悉电力、电气及其相关设备的行业标准,工作规程,具有较强 的电气工程方案设计、规划、论证、工程建设、技术研究等能力和经验,熟悉各 大型厂矿企业的生产过程,较全面地掌握高低压电机、开关、变频器、无功补偿、 电能质量治理、电气控制、保护、自动化设备技术知识,对国际、国内的技术发 展趋势和行业应用动态有一定的了解,具有良好的计算和应用能力,熟练使用相 关办公软件,具有良好的沟通及表达能力,具有一定的外语能力。

《建设工程项目管理》科目考试大纲

《建设工程项目管理》 科目考试大纲 1Z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 1Z201012 建设工程管理的任务 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201023 施工方项目管理的目标和任务 1Z201030 建设工程项目的组织 1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201032 组织结构在项目管理中的应用 1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201036 合同结构在项目管理中的应用 1Z201040 建设工程项目策划 1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201050 建设工程项目采购的模式 1Z201051 项目管理委托的模式 1Z201052 设计任务委托的模式 1Z201053 项目总承包的模式

1Z201054 施工任务委托的模式 1Z201055 物资采购的模式 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061 项目管理规划的内容 1Z201062 项目管理规划的编制方法 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201071 施工组织设计的内容 1Z201072 施工组织设计的编制方法 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201082 动态控制在进度控制中的应用 1Z201083 动态控制在投资控制中的应用 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091 施工企业项目经理的工作性质 1Z201092 施工企业项目经理的任务 1Z201093 施工企业项目经理的责任 1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法 1Z201095 施工企业人力资源管理的任务 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101 项目的风险类型 1Z201102 项目风险管理的工作流程 1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111 监理的工作性质 1Z201112 监理的工作任务 1Z201113 监理的工作方法 1Z202000 建设工程项目成本管理 1Z202010 成本管理的任务、程序和措施

建设项目管理规划大纲(草稿)

建设项目管理规划大纲(草稿) 一项目概况 项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件(合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等,不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。 例如:某工程规模大、结构复杂、技术难度高。在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。 二项目管理咨询范围 由招标文件(或委托书),建设项目管理咨询服务范围如下: 1. ; 2. ; 3. ; 4. ; 5. ; 6. ; 项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方,包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。 图1:管理咨询方与各参建方关系示意图

项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分,其构成如图2所示。 图2:咨询管理职能示意图 建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。 图3:咨询报告系统示意图 三项目管理咨询目标和思路 (一)项目管理咨询目标 本工程管理总目标及分项目标如下: 1. 工期管理目标 信守合同。按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。 2. 成本管理目标 科学管理,努力节支,降低成本。 3. 质量管理目标

工程合格。 (二)工期管理咨询思路 1. 项目管理的目的 通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。 2. 项目管理的总原则 本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。 3.项目运行的主线 建设工程项目管理规范(GB/T 50326-2006)和ISO 9002管理体系文件。 四项目管理咨询组织和制度 (一)项目管理组织机构 项目组织机构如图3-1所示。 图3-1 项目组织机构图 (二)项目管理咨询实施理念 在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念: (1)坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。管理咨询项目部具有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。 (2)建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节,而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理部必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。 (3)树立项目管理咨询团队意识,努力做到:围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队;建立协同工作的管理机制和工作模式;建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、及时和有效地传递。 (4)完善责、权、利,让每一个管理人员有责、有权、有利。管理咨询项目部建设应注

建设工程项目管理大纲.doc

建设工程项目管理》科目 考试大纲 1z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201011 建设工程管理的任务 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201022 组织结构在项目管理中的应用 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201026 合同结构在项目管理中的应用 1Z201030 建设工程项目策划 1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201041 项目管理委托的模式 1Z201042 设计任务委托的模式 1Z201043 项目总承包的模式 1Z201044 施工任务委托的模式 1Z201045 物资采购的模式 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201051 项目管理规划的内容 1Z201052 项目管理规划的编制方法 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061 施工组织设计的内容 1Z201062 施工组织设计的编制方法 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201072 动态控制在进度控制中的应用 1Z201073 动态控制在投资控制中的应用 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081 施工企业项目经理的工作性质 1Z201082 施工企业项目经理的任务 1Z201083 施工企业项目经理的责任 1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法 1Z201085 施工企业人力资源管理的任务 1Z201090 建

建设工程项目管理教学大纲

《建设工程项目管理》教学大纲 (工程专业本科用) 重庆大学建设管理与房地产学院

目录第一部分课程教学指导 一、本课程的性质、目的 二、本课程的教学重点 三、本课程教学中应注意的问题 四、本课程的教学目的 五、建议本课程采用的教学方法 六、本课程教学参考材料 七、练习、平时作业与考试 八、时间安排 九、课时安排 第二部分课程教学内容 第三部分教学课时安排

第一部分本课程教学指导 一、本课程的性质、目的 本课程是工程管理专业学生的专业核心基础课程。本课程的目的是通过本课程的教学使学生在学习了工程管理专业所必须的技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上,掌握建设工程项目管理的基本理论和建设工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法,熟悉各种具体的项目管理技术、方法在建设工程项目上的应用特点,为学生建立管理建设工程项目所需的知识、技术和方法体系,培养学生发现、分析、研究、解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。 二、本课程的教学重点 理论部分: 本课程的教学应着重立足于建设工程项目整个建设实施的全过程,从建设工程项目的概念及特征入手,重点讲授建设工程项目管理的基本思想、管理技术、管理方法、管理手段,使学生树立系统的、集成化的建设工程项目全过程管理理念,掌握建设工程项目组织技术与方法,掌握建设工程项目结构分解与目标系统建立的思想、技术与方法,掌握建设工程项目的费用、进度、质量管理与控制的主要技术、方法、手段,掌握建设工程项目合同管理的主要技术与方法。 实践部分: 鉴于本课程具有较强的实践性,本课程教学的另一个重点是应注重有效地结合案例组织教学,并辅之以专题讲座、课程作业和课程设计等有指导的实践性教学环节,使学生在发现、分析、研究、解决建设工程项目管理实际问题的基本能力方面得到训练。另外,可通过有指导的课外课程参考文献阅读,培养学生的自主学习能力,并有效了解建设工程项目管理领域的最新发展动态和趋势。 三、本课程教学中应注意的问题 鉴于建设工程项目管理课程的综合性、实践性特点及其内容体系的不断更新等特点,本课程的教学过程中应注意: 1、理论教学环节与实践性教学环节的有效结合,

电力工程项目建设管理的模式

电力工程项目建设管理的模式探索 黄毅 (四川省成都市610000) 电力工程项目建设对国家经济发展和人民工作生活具有深远的影响,在建设中出现的问题需要积极补救,制定出相应的对策以促进电力行业的发展,以期为国民经济的发展做出更大的贡献。 1电力工程项目建设管理的意义 1.1促进国民经济发展 电力工程项目建设与人民生活的改善息息相关,工程质量的好坏,直接关系到国家的繁荣富强和人民的生命安全,因此,搞好电力工程项目管理是非常必要的。工程建设人员必须要树立起“质量第一”的意识,加强对工程施工的控制,保证有效的提高建筑工程管理的效率,从而提高工程项目的建设质量,保证国家经济的发展和人民生活水平的提高。 1.2减少国民损失 电力工程项目管理的弊端轻则延误工期,重则损害财产和生命安全,减少管理不善对国家和人民造成的损失,是工程管理最重要的意义。由于国民经济的快速发展,国家和人民对电力的需求越来越大,质量上难免会出现纰漏,从而对财产和安全造成损失,这就需要电力工程人员对电力工程项目的管理严格把关,保证质量达到国家规定的标准,以减少由于质量管理不善对国家和人民造成的损失。 2电力工程项目质量管理中存在的问题 2.1电力项目建设资金测算不准确 电力工程项目管理目前存在的一大顽疾就是:投资方、建造方以及建成后的运营方都不太重视项目前期阶段的造价控制和管理,总是走一步算一步,不会宏观把握和调控,没有专业的资金把控预测人员,这样的后果就是“先建设,后算账”。对于承包方而言,资金预算不准确的话,一般不会出现预算过多的现象,往往需要到后期追加预算和投资,为承包方带来资金运转上的困难,甚至有的承包方因为资金运转困难,不按照原有的建造计划来进行建设,出现偷工减料或者将比较好的材料换成质量较差的材料等现象,直接影响电力建造工程的质量,影响工程后期运转和工作人员的人身安全,更有甚者,影响用电客户的安全。另外,如果承包方相关负责人在建造过程中就发现了资金运转问题,可以根据实际情况,与投资方、运营方等进行商议后,对建造方案进行整改后,然后进行资金补救,这样可以挽回一点损失。但是如果有的建造方负责人对于资金方面业务不熟练,或者本身就没有责任心,不关心工程建造的进程、相关状况等等,那么极有可能不会及时发现资金运转困难的问题,等资金链都已经断掉时才发现问题的严重性,但是再进行补救时为时已晚。 2.2电力工程项目质量管理的决策水平较低 在电力行业里,由于对专业的要求高、投资大、风险大等,行业决策的成败便直接关系到一个地区的供电能力,对当地政府和人民的影响。有些不合理的决策会给当地的政府和人民造成极大的困扰,给当地经济的发展造成难以弥补的障碍。提高电力工程项目管理的决策水平是电力行业最需要解决的问题,这是促进电力行业发展、促进国民经济发展的关键。 2.3电力工程建设项目监管机制不健全 在当前情况下,电力企业一般是以国家为主体,属于国有企业,私营企业为数甚少。在国有企业里,由于机制庞大,方方面面都有涉及,这样很难进行细致管理,建立起健全的管理机制。很多大企业都是采用属地化管理,使用权无限转移,监管机制对这些项目便失去了效用,也就难以保证这些项目的质量和经济效益了。这些管理上的漏洞正是由于电力工程的所有者造成的,但要想解决这个问题却是有一定的难度。当前,我国经济的发展还在完善当中,对电力工程项目的监督还需要进行更深层次的探讨。 2.4电力建设过程中的资金风险 电力建设项目巨大,所需物资繁多量大,建设周期较长,牵扯到的部门数不胜数,需要用到的各方面人才同样很多,所以它是一项资金高度密集的投资项目。而且现阶段,国内建设器材价格飞涨,技术人员以及建设人员薪资比以往高出很多,银行贷款收口越来越紧,这方方面面的事实都在预示着财力物力上的风险巨大,而且是压倒性的风险。一旦资金不到位,项目建设的进程就会停滞不前,就会造成工程人员的闲置浪费以及建设器材的耗损,这样就会形成恶性循环,愈发加重资金及物力上的困难,使风险等级进一步上升。 2.5机械设备质量有待提高 在一项工程里,机械设备的优劣,不仅影响施工时间,更是影响工程的质量。好的机械设备,具有稳定的性能,方便的操作,符合施工的特点等性能,这些对工程的影响也是巨大的,不仅可以加速工程进度,更可以建出高质量的工程项目。而低劣的机械设备对工程的坏影响也是显而易见的,低劣的机械设备不仅影响施工进度,更会给工程项目留下隐患,给国家和人民造成无法弥补的损失。 3电力工程项目建设管理的模式探索 3.1加强工程建设责任制管理 在工程建设过程中,要想有效提高工程建设的管理效率,就必须要对工程项目的责任制管理,将工程建设的方方面面都落实到责任人,实施有效的奖惩制度,从而保证工程建设的质量和管理的效率。施工单位可以通过对内部用人机制、分配机制、服务机制等进行责任的落实,保证每一个员工都带着责任意识参与工程建设,从而保证工程项目的建设有序进行。同时,施工单位还要完善工程项目建设的核准制,对于工程建设的各 摘要:随着社会经济的发展,电力工程的大量投入使用,电力工程投资方以及电力企业对于电力工程项目建设管理的要求也越来越 高。因为电力工程项目管理直接关系到电力企业在电力工程上的投资以及以后的运营状况,同时还关系着电力运行的安全问题等,对 社会各界的生产生活有着重大影响。重点探究电力工程项目建设管理存在的问题,并就问题提出相应的控制措施。 关键词:电力工程;项目建设管理;问题;探索 143 广东科技2012.12.第23期

建设工程项目管理规范 GBT 50326-2006

建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006 建设工程项目管理规范 中华人民共和国国家标准 GB/T 50326-2006 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建设工程项目管理规范 The code of construction project management 2006-06-21发布2006-12-01实施 中华人民共和国建设部 联合发布 国家质量监督检验检疫总局

目次 1 总则 2 术语 3 项目范围管理 3.1 一般规定 3.2 项目范围确定 3.3 项目结构分析 3.4 项目范围控制 4 项目管理规划 4.1 一般规定 4.2 项目管理规划大纲 4.3 项目管理实施规划 5 项目管理组织 5.1 一般规定 5.2 项目经理部 5.3 项目团队建设 6 项目经理责任制 6.1 一般规定 6.2 项目经理 6.3 项目管理目标责任书 6.4 项目经理的责、权、利 7 项目合同管理 7.1 一般规定 7.2 项目合同评审 7.3 项目合同实施计划 7.4 项目合同实施控制 7.5 项目合同终止和评价 8 项目采购管理 8.1 一般规定 8.2 项目采购计划 8.3 项目采购控制 9 项目进度管理 9.1 一般规定 9.2 项目进度计划编制 9.3 项目进度计划实施 9.4 项目进度计划的检查与调整 10 项目质量管理

10.1 一般规定 10.2 项目质量策划 10.3 项目质量控制与处置 10.4项目质量改进 11 项目职业健康安全管理 11.1 一般规定 11.2 项目职业健康安全技术措施计划 11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理 11.5 项目消防保安 12 项目环境管理 12.1 一般规定 12.2 项目文明施工 12.3 项目现场管理 13 项目成本管理 13.1 一般规定 13.2 项目成本计划 13.3 项目成本控制 13.4 项目成本核算 13.5 项目成本分析与考核 14 项目资源管理 14.1 一般规定 14.2 项目资源管理计划 14.3 项目资源管理控制 14.4 项目资源管理考核 15 项目信息管理 15.1 一般规定 15.2 项目信息管理计划与实施 15.3 项目信息安全 16 项目风险管理 16.1 一般规定 16.2 项目风险识别 16.3 项目风险评估 16.4 项目风险响应 16.5 项目风险控制 17 项目沟通管理 17.1 一般规定 17.2 项目沟通程序和内容

工程实施管理大纲

工程实施管理大纲

工程实施管理大纲 总则 为了使本工程项目实施成功,我们在工程项目运作中,充分运用管理原理,运用管理理论与管理实践相结合,制定本工程的实施阶段管理大纲,作为管理工作的依据和指南。在工程实施中,坚持履行先进的工程管理理念,对施工工序的质量,进度计划和质量计划的实施等进行严格的控制和管理,确保工程战略目标的实现。 一、工作职责 对工程质量、进度、工程造价等进行控制,对安全进行管理,并办理工程建设的相关手续。 1、根据年开工计划,建设规模与步骤,制定当年开工计划,编制当年工程实施方案及资金计划。 2、办理规划许可证、施工许可证、开工许可证;委托政府质监站进行质量监督及办理相关手续。 3、提交征用土地使用证及相关证件,委托工程设计,组织实施工程地质勘察,完善施工现场“三通一平”,落实用水、用电、道路等外部条件。 4、提出工程发、分包范围及工程量,编写招标条件,招标说明书,经批准后进入招投标流程。 5、组织工程招投标,选择监理公司和施工单位。 6、协调监理公司、质监站、建管部门等有关部门与施工队伍间的工作联系,协调施工现场各总、分单位之间的工作进度和协调联系。 7、审核施工单位提交的月计划及相应措施的可行性。统计材料、设备用量,并负责施工单位自购材料的检查和验收。 8、每月定期组织工程质量、进度、文明施工及安全大检查,协调各施工单位间关系,保证工程协同一致。 9、组织协调、监督工程移交后的保修期内的工程返修。并监督施工单位的返修质量。 10、收集、整理工程实施过程中投资、进度、材料供应、工程质量、合同执行状况等各种数据统计并形成相应分析报告。

11、收集、整理本单位及其他部门对工程设计、施工中各功能系统的建议或意见。 12、协调政府职能部门关系,保障功能配套;协调周边施工环境,保障工程正常实施。 13、向上级领导各部门定期通报工程进度情况与需要解决的问题。 14、组织工程总结会,分析工程投资及实施效果,并形成书面分析报告、总结报告存档。 15、建立施工过程控制档案,并于工程结束后归档管理。 二、施工各阶段管理工作 2.1 前期阶段 2.1.1 根据工程实施步骤安排,组织编制项目可行性研究报告。 2.1.2 组织工程项目设计招标文件的编制,签订设计合同,审查设计进度控制时间表。 2.1.3 协助编制规划、设计任务书,组织收集规划、设计所需相关的技术资料文件。组织技术经济方案比较讨论会。 2.1.4 组织工程项目规划方案研究,组织、协调规划设计单位,政府职能部门对规划方案及初步设计、扩初设计审查。督促设计单位按审查、审批意见修正。 2.1.5 组织工程项目地质勘察设计及工程地质勘察招标文件编制,组织工程地质勘察招投标文件编制,组织工程地质勘察招投标。督促地勘单位将地勘成果送质监站审查。 2.1.6 组织审查监理单位监理的规划、签署审查意见。 2.1.7 组织召开施工图会审及交底,组织工程竣工验收。 2.1.8组织审查施工单位的施工组织总设计、技术实施方案,签署审查意见。组织召开重大质量事故,安全事故分析处理会。 2.1.9 组织检查工程实施状况,督促检查工程技术档案资料的管理。 2.1.10 组织培训、指导、监督本单位员工技术管理工作。 2.2 项目建设前期工作 2.2.1配合相关部门进行拆迁工作;

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