任期述职报告范例
任期述职报告范例
任期述职报告范例
自任职已年。
任期内,在x、x的领导下,依靠各部门、部门的及、尤其x人员的共同努力,在自己分管的x等方面开展了一些工作。现将有关情况简要汇报如下:
一、主要工作完成情况
(一)强化x,坚持x
1.科研贴近市场,推进技术创新
企业生存与发展的关键在于技术创新。作为面向市场的单位,近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中,始终坚持”科研选题贴近市场、科研工作结合生产”的原则,着眼本地区、本行业的特点,瞄准了一些有市场前景的热点技术问题,结合生产实际,开展系列研究,取得了显着成效。如”x”、”x”“x”、”x”等一批课题,均较好地体现了上述原则,其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步,又为公司创造了丰厚的经济效益。
任期内,我公司获国家奖项,省部级奖项,部级优秀软件奖项。在国内外发表学术论文余篇,有篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。
2.树立意识,开展创优
在我国的行业,x就是精品的体现。近年来,我公司在全体员工中树立强烈的意识,从单位生存发展的高度来推进x,将其列为年度工作计划,并重点选择项目,组织精干人员,制订x计划,开展专题研讨,实施全程跟踪,以确保目标的实现。
任期内,我公司获国家奖项,省部市级奖项,院级奖项。获奖数量及等级在全国同行中名列前茅,也超额完成了任期目标中争创国家奖项,省部级奖项的指标。
(二)加强x管理,确保x
1.开展x,强化科学管理
科学的x管理方法是保证x的前提。在推行x的基础上,任期内,我公司又开展了三项工作。一是,年底完成的工作;二是年完成的x工作;三是年度通过的工作。这三项工作历时年,累计完成各类x多项,并在实际中得到有效运行。这项工作进一步规范了我公司各x的管理,使之向科学管理又迈进了一步。
2.定期检查与讲评,坚持管理
x的稳定要靠严格的日常管理。为了保证得到落实,有效控制。一方面,定期组织人员对检查;另一方面,针对中出现的问题定期开展讲评和讨论活动,以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法,寻求提高的途径。通过这种定期的检查与讲评,强化了员工的意识,提高了对的认识水平。
3.细化责任制,进行管理
为了落实制,我公司制订了相关文件,将责任作了进一步的明确和细化。为了加强人员工作的过程管理,又组织制订了各的”人员工作考核办法”,将其工作进行量化,并与人员年度考核等挂钩,因制度对其工作进行约束,从而保证。
通过上述各项工作,在任期内,完成的x项中,x,确保了x的持续稳定。
(三)引进培养人才,完善技术梯队
1.采用”按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。公司根据总体发展规划进行人才需求分析,并依据引进人才的三项原则,经过考核择优录用。近五年共引进高级工程师人,大学本科毕业生人,有效补充了的人才队伍。
2.采用”x、x、x”的方法培养人才。对在岗的各类人员,分别采用了不同的方式进行日常培训,以提高全体员工的业务素质和技术水平。五年多来,全员平均培训率为%,先后举办过”“、”“、”计算机技术培训”、”工人技术等级培训”等余个专题培训班和多场专题报告会和学术讲座。同时,对人员在生产实践中给予更多的锻炼机会,使之迅速成长,有些很快成为生产和技术骨干。
3.采用”x、x、x”的方法提高人才层次。为此我公司制订了”在职人员的有关规定”,对表现优秀的员工推荐报考我公司急需x研究生,并给予资助。采用这些方法,近五年已培养x 名,在读x名,硕士生名,从而有效地改善了我x的人才结构,同时这样培养的人才对单位的依附感和向心力也更强。
通过近几年的努力,我的人才队伍建设在原有基础上又有发展,已初步形成了配备合理的技术梯队。任期内,共有名同志分别评为专家、x人才。
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三年任期个人述职报告
三年任期个人述职报告 新北区汤庄桥中学杨小明 三年来我的各项工作能够顺利开展，得益于领导和全体教职工对我工作的鼓励、支持，得益于家长和社会对学校的关注，在此感谢大家三年来对我的信任、关心与支持。 下面就本人三年来德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况向大家回报如下： 一、自律能严一点，学习能实一点 本人树立为学生、为教师、为学校服务的思想，能用《中学教师职业道德规范》规范自己的工作行为和日常行为，恪守职业操守。为人低调，待人诚恳，能顾全大局，团结、关心同事，主动听取广大教职工的意见和建议，在自己能力范围内为大家排忧解难。平时做到自重、自警、自律，踏实做好本职工作，工作有责任性，多谋事、做实事，讲实效，不搞浮夸，无不良嗜好。 在工作实践中，我深深感到学习是开展工作的前提条件。能及时参加各级各类培训活动（校长工作培训、心理保健培训、卫生保健工作培训等），主动完成各项培训学习任务；平时爱好看书学习，能利用空闲时间自觉撰写教育心得体会文章，探讨教育得失，促使自己逐步更新教育理念，提高工作水平；在学校各项创建活动中也学到了许多知识，明白了许多道理。与在座同仁的工作生活中进一步理解了团结、实干、精心、敬业的精神内涵。 本人在三年中，被评为镇优秀党员一次，获年度考核优秀一次。 二、工作能勤一点，成绩也有一点 本人分管学校的工会、德育、体卫艺工作；负责学校纪检监察、宣传、创优评先等管理工作；担任《生命教育》校本课程教学实践工作。 能根据学校总体工作目标，对自己分管的各项工作提出具体的努力目标和合理要求（如德育方面的具体工作思路和要求：落实常规抓细节，培养习惯勤努力，培育特色求发展，学习反思有动力），发挥
支部书记任期述职报告
述职述廉：________ 支部书记任期述职报告 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共15 页
支部书记任期述职报告 【篇1】 一、建立健全制度措施，认真落实党风廉政建设责任目标。 把搞好党风廉政建设作为加强队伍建设的重要内容，建立健全了考核制度及措施，成立党风廉政建设领导小组，切实加强对党风廉政建设工作的领导。在对党风廉政建设工作作了总体部署，提出了具体要求的同时，把加强干部思想、纪律、作风建设贯彻到各项规章制度的制定中，把责任落到实处，有效杜绝了干部违规违纪情况和作风的转变。 二、坚持政治学习，提高思想认识。 1、加强学习，不断提高自身素质。借着保先教育的东风，我带领全队党员同志认真学习《保持共产党员先进性读本》，针对党员标准，查不足找差距，时刻以一名党员干部的标准严格要求自己，倡正气，禁邪气，时刻做到自重、自盛自警、自励。思想上不断完善，在政治上不断求强，在工作上不断求精，使自身综合素质不断提高，更好地适应时代的发展，生产的需要。 2、坚定信念，增强对腐朽思想的免疫力。任党支部书记多年来，我对党和人民的事业充满信心，始终保持旺盛的工作热情，珍惜岗位，热爱本职，用一个党员、干部的标准经常要求、告诫自己，鞭策自己，在工作和生活上坚持以身作则、率先垂范，严格执行各种规章制度，在政治上做明白人，在生活上做廉洁人，在工作上做带头人。 三、坚持廉洁从政，保持民主作风。 1、认真履行好职责，当好党建带头人。在实际工作中，切实履行好自己工作职责，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到宽容 第 2 页共 15 页
关于个人任期述职报告
关于个人任期述职报告 自XX年1月任现职以来，本人在学校领导的关心和指导下，在各职能部门领导和信管学院教职工的协助下，圆满地完成了三年来的各项工作目标和学校领导交给的其它任务。工作上积极主动，勤于思考，创新工作，认真履行岗位职责，严格要求自己。现从德、能、勤、绩、廉五个方面总结如下： 一、德 本人认真学习政治理论知识，贯彻执行党的十八大三中全会精神，对照反对“四风”要求进行批评和自我批评，坚决拥护党的领导。本人爱岗敬业，坚持原则，乐于奉献，忠诚党的教育事业，教书育人，以身示范，正人先正己，真正做到为人师表，按照党员的标准严格要求自己。与院领导班子的同志团结合作，一切从大局出发，凡事实干在先、吃苦在前，保证信管学院的教学工作走在前列。工作中与同事们团结一致、真诚相待、荣辱与共、平时关心同事的工作与进步，关心学生的学习和生活，服务于教师，服务于学生，使我院工作氛围和学习氛围和谐、稳定。积极参与各项活动，在活动中相互帮助、相互支持，将集体荣誉和团结协作放在第一位，共同进步，顺利完成学校交给的各项工作。 二、能 三年来，本人以开拓创新的态度积极工作，狠抓教学质
量和教风、学风建设。。获得XX年度档案管理优秀单位。 ⑦组织好每一学期期初补考、期中抽考、期末考试的试卷出卷、审核、改卷、成绩登录及教学资料的收集整理等工作；完成每一学期学生的重修、毕业清考、毕业补考等工作。 ⑧认真做好XX、XX、XX届毕业生的毕业生资格审查、毕业设计、毕业答辩工作，从审题、中期检查、论文互查、毕业答辩、专家抽查等规范环节我院毕业设计工作；完成院级和省级优秀毕业设计评比工作。 ⑨认真完成一年一度的教育部状态数据填报工作。 2、专业建设 ①三年来认真完成江苏省示范专业－“物联网应用技术”专业的申报、建设和验收工作，包括人才培养模式、课程体系、师资队伍、资源库建设、校内外实训基地建设等；认真完成教育部、财政部重点专业－“物流管理”专业的申报、建设和验收工作，该项目获得江苏省教育厅验收“优秀”；协助完成江苏省重点专业群“信息技术应用”专业群的申报、建设工作。②调研、论证、修订XX级、XX级、XX人才培养方案15次，公开答辩2次。讨论、完成XX级、XX级2++专业综合训练、职前训练的检查、评比等工作。 ④成功完成XX年新专业-“物联网应用技术”专业的调研、论证、申报和招生工作；成功完成XX年新专业-“工程造价”专业的调研、论证、申报和招生工作。
述职报告 总经理述职报告范文2篇
总经理述职报告范文2篇 总经理述职报告（一）： 各位领导、同志们: xx年3月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项资料，圆满完成了各项任务目标。下方我把具体状况向大会述职，请领导和同志们予以审议。 一、履行职责状况。 xx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了必须的成绩，全年共完成产值2、19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面: 1、认清形势、理清思路，用心探索，建立了健康的发展机制。 在全国学习十八届三中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了超多的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标职责治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。透过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些
存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。 2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。 为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标职责治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。xx年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。 3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了必须的成绩。 今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们按照经营方针，把施工安全、质量、礼貌施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了必须的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100，重大安全性事故为零，建立省级礼貌工地1个，市级礼貌工地5个，市级优良工程2个。 4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了必须的成绩。 解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好超多未结算老工程的债权问题，
公司主管任职三年的述职报告
公司主管任职三年的述职报告 在我的记忆中XX至XX这三年是过得飞速快的。每当我一个人静静的面对着电脑的时候我就会问自己三年就这样过去了，这三年来我都做了些什么呢？年龄在不断的增长，我自己是否也在不断地成长呢？ 回顾-08年的工作 08年10月1日我正式升职为现公司主管职位，那时候的我在大家眼里就是一个不太懂事的小女孩，记得当这个消息传出去的时候大部分人都会吃惊，都想不到升职的人是我，都以为是阿娟她出来社会工作多年，无论是交际还是管理，她都比我强。然而升职的不是她，我升上不久，她就走了。 其实从一踏入公司那一刻我就给自己定目标每个月都要尽自己能力去做到最好。最后如我所愿，进来三个月我就当上了班长，接着过了二个月后又升上主管 0月1号那晚老板和彭小姐带我去多美丽吃东西，起想那时候其实我很紧张，紧张什么？吃完东西回来的路上老板问我：晓英你知不知道为什么我们都选你而不选娟做主管？我说不知道噶，我都觉得娟各方面都比我强！?老板的讲解让我大吃一惊。他说：“娟是好多方面都比你强，但是她是一个很有心计的人，有时很狡猾，而你就不同了，让人感觉
善良老实~把公司交给你比较有安全感！~希望你用心去经营 好公司”。 刚升上的时候我手忙脚乱，老板花了很多心思去教我为人处事，老板是佛山人，在我升职那半年他几乎一个月来一次公司，那时候我也很用心去学，学了不少。不过还是不能让老板很满意，我记得当时候老板说了一句话：晓英你让人感觉很细佬女，可不可以变成熟点？不过成熟这个嘛急也急不来，这些都与你的年龄交际阅历和日常生活所经历的事情有着很密切关系。希望你以后慢慢的可以变得成熟。”那时候彭小姐还带我去买衣服，买了很成熟的职业装，其实我一点也不喜欢，但是她说：人嘛都一样，只要把外表包装好，让人感觉到一种威信再加上工作上努力，这样让人更有说服力。当时候彭小姐说送给我当是礼物的，希望以后我好好看管好公司，但是我很固执回到公司后一定要把钱还给彭小姐???额！?让人感觉有点傻！送也不要??呵呵，当时候就是这种性格！?分不清好与坏，真与假！? 08年就这样过去了??业绩总的来说过得去?！? 09年---在玫琳凯的成长路程 09年8月经同事介绍我认识了中国玫琳凯化妆品公司，开始是因为我脸上长了痘痘，一心只是想把痘痘问题解决，当时并没有想过自己要去经营琳凯化妆品事业。但后来去那里听课听多了喜欢上了公司的文化文化是这样说的：你希望别人怎么对待你，你也要怎么样对待别人，我超喜欢这句话，我一直拿它当作我的
教师任期述职报告
教师任期述职报告 二年的教育工作转眼即逝，回顾这二年，我忠诚党的教育事业，遵守学校的规章制度，服从上级领导安排，热爱、关心学生，严格要求，做到因材施教。同时不断提高业务知识水平，钻研教材，努力提高教学水平，且多听取意见，向有经验的教师请教，务求精益求精。 现在的我任教三年级（1）班班主任同时是本班的英语老师，兼任全校信息技术教学工作和学校打字员。我根据学校、科组的工作安排，认真制定学科计划，并落实完成。 在教学中，本人不断学习、不断提高，并对本人在二年来的教学工作做如下复述： 一、自觉提高业务素质。 初三采用的是人民教育出版社的新教材，我认真钻研教材，学习新课标，仔细体会新课标理念，理解教材的意境，根据学生的实际情况制定切实可行的教案。积极参加科组教研活动，参与课改研讨。 二、合理使用教法，想方设法提高教学质量。 三年级学生进学校三年，学习的内容逐渐加深，他们往往不适应新的学习方式，而二年级的学生他们调皮好动，往往会违反一些纪律，做错一些事情。所以我先从抓好学生的课堂常规入手，培养学生形成良好的行为习惯。在教学中灵活采用不同的教法，以正面教育为主鼓励学生积极学习。1、创设情境，激发学生学习兴趣。 新教材活动性强，我充分利用教材，精心创设学生熟悉的情境，激发学生学习的兴趣。使用多媒体信息技术教学，极大的提高学生的学习积极性。 2、紧密联系生活实际。 在教学中，我紧密联系学生的生活实际，在现实世界中寻找相关题材，让教学贴近生活，让学生在生活中不断学习和应用英语，以此来提高英语成绩。
3、开展实践活动，培养学生的创新素质。 留给学生足够的时间和空间，让每个学生都有参与活动的机会，使学生在动手中学习，在动手中思维，在思维中动让学生在动手、思维的过程中探索、创新。 4、发挥合作优势，开发学生创新潜能 合作研讨，即在课堂中学生以小组形式为学习群体，突出学生的协作与讨论，充分利用集体的力量，共同发现问题，解决问题，这样有利于学生的语言表达能力和创新素质的提高，小组由不同性别、不同成绩、不同能力的学生组成，使优等生的才能得到施展，中等生得到锻炼，差等生得到帮助，互相学习，取长补短，同时使学生的创新能力得到发展。5、开展竞赛、游戏活动，提高课堂学习气氛。 6、运用表扬鼓励学生，加强学生的学习信心。 课堂上以表扬为主，分个人、小组进行表扬，经常运用赞扬的语言鼓励学生，如：Very verty good！Best best best！等，通过口头的表扬，大大加强了学生学习的信心和集体的凝聚力。 在两年来，在校领导的关怀和培养下，本人取得了良好的教学成绩，在2005--2006年度，我班的学习成绩不断提高，在学校的期中、期末统考中取得了优异的成绩。在上学期的全县初三年级调研考试中，我的英语取得了全县第二的好成绩。在全国的数理化竞赛中也取得了好成绩，并在2007年的中考中，我班参加中考人数29人，其中320以上的有16位同学，我班再次取得了优异的成绩，其中我班的班长马海忠同学考取了我校第一，全县排名30的好成绩，我班也赢得了广大师生的好评。本人也在全州及学校的教学课件制作中荣获第一，并获得优质教案奖等，在2005---2006年度考核中取得了“优秀”。 作为一名班主任，我的班务工作主旨是：让每一位学生都快乐的地度过在学校的每一天，既教书又育人！
企业总经理年度述职报告范文
企业总经理年度述职报告范文各位同志： xx年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告： 一、履行职责情况。 根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。 1.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。 2.建立健全内部管理制度。 为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。 通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组
织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。 为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。 3. 建立生产管理、质保体系。 对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。 在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。 4.积极拓展市场，打造优质服务平台。 对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品。 5.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。
运营经理述职报告范文
尊敬的各位领导、同事们： 大家好! 转眼之间，就又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活，可总结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要干的事。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位；从执行角度看，则处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“实施者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。 虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关心支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。因此，这一年来的工作相对还比较顺利。较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。这一年来的点点滴滴，心中感触颇多。值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。 一、一年来主要工作回顾 （一）岗位调整前的人力资源部工作 1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。 2、招聘工作 随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。 3、培训管理工作 为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训；根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。 4、离职管理工作 办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。
校长三年任期述职述廉报告(2014_2016)
校长三年任期述职报告 三年来，在上级政府及花都区教育局的正确领导下，为加快学校规化和教育现代化进程，学校坚持以创新教育为重点，全面实施素质教育，全面提高办学效益。一直以来，本人都能认真贯彻党的教育方针，执行国家各项政策法规和上级文件指示精神。任期里，同全校教职工一道团结协作，锐意进取、埋头苦干，廉洁奉公。一手狠抓部管理，一手狠抓学校建设和发展，做了大量工作，也取得了可喜成绩。学校面貌有新变化，教育教学开创新业绩。能够较好地完成上级各项任务，学校在教育收费及学校管理中没有出现一宗投诉，并逐步形成了学校自身特色。时时处处以身作则，在校长的岗位上能认真学习理论和“三个代表”重要思想，以党的“十八大”精神为鼓舞，认真执行“八项规定”，廉洁奉公，以身作则，努力提高自身理论修养。大是大非问题上头脑清醒，立场坚定，与党中央保持高度一致。以下是本人在任期的具体工作情况。 －、以身作则，加强教师队伍的建设。 本人在工作中能够做到以身作则，认真学习相关的政策法规，廉洁奉公，管理，依法治校；同时积极参加各种培训和交流学习，从而不断地提高自身的管理水平，使学校的管理工作逐渐规化。能带领行政班子开展好教育教学工作，在实践中不断总结反思，吸取教学经验，逐年提高学校的教育教学质量。 重视教师队伍思想教育，学习党的“十八大”中关于教育的阐述，组织学习先进理论，开展“立高尚师德，树教育新风”的师德建设活
动，增强教师的事业心和责任感，履行社会主义核心价值观，营造一种团结、和谐的氛围，使学校形成良好的教风。 二、抓好学校德育工作，形成良好校风。 有两个思路：抓好教师队伍建设。树立小学教师队伍良好形象，让家长信任，让社会满意。学校发展的关键在于提高教学质量，关键在教师，教师的培养提高，关键靠自己。为此，做了以下工作：对全体教职工进行职业道德，狠抓师德师风建设。利用每一次会议。职业纪律，职业责任的教育和培训。加强工作过程中师德师风的巡查考核。通过长期不懈地学习教育，教职工队伍思想作风，工作作风都有了很大的转变。三年来，没有任何重大的有违师德师风的事件发生。全体教职工责任意识，质量意识普遍增强。教师关爱学生，教学上争分夺秒，努力钻研；各部门岗位认真负责，恪尽职守；学校领导干部勤政务实，真抓实干，良好的工作作风让人欣喜，井然的工作秩序使人振奋。同时，以“立高尚师德，树文明新风”为主题，开展了创建“青年文明号”及“巾帼文明示岗”活动。三年，水琼、江翠媚、黄耀奇等老师获得花都区优秀班主任、花都区教育教学先进工作者荣誉称号。 加强班主任管理工作，定期召开班主任的工作经验交流会，学习优秀的教育经验和文章，提高班主任的业务水平和管理水平，同时建立班级管理相应评比机制，进一步促进班级管理的规化。坚持不懈抓好学生日常行为规的养成教育，在教师、家长、社会相互配合和支持下，使学校的校风越来越好；同时聘请镇关工委、法制副校长定期为
任期内述职报告
任期述职报告 2005年—2007 年） ——人力资源部xxxx 现将履职中轻对外公司人力资源部长三年来的情况，述职如下： 一、履行岗位职责，完成的主要工作情况 人力资源部门作为公司主要职能部门之一，在整个公司工作中担负着重要责任，是公司经营战略实现的重要保障。作为部门负责人，自上任初始，自己对担负的岗位责任、工作重点、目标计划有比较清醒的认识，对公司人力资源的整体工作确定了明确的工作目标和思路，第一，围绕公司经营战略重点的实现开展工作，为业务发展提供人力资源的保障；第二，围绕在确保组织体系的有效运行同时，不断提高运行效率和质量，发挥人力资源的制度保障作用；第三，围绕进一步贯彻落实以人为本的管理思想，在建立和完善激励机制的同时，不断改善职工薪酬福利待遇水平，实现企业和员工共发展。三年来，围绕以上工作目标，根据公司整体工作安排，有计划、有步骤的开展了相关工作： （一）完成了公司业务体制、组织机构的调整改革工作 中轻公司的体制是由机关行政体制转变而来的，经过二十多年的经营发展，逐渐形成了一套业务体制形式和组织管理模式，有好的经验、成功的做法，也存在现实矛盾和实际问题，需要进行系统的总结和调整改革。从2004 年下半年开始，围绕这项中心任务开展了工作： 1、进行了业务体制、组织机构调研，按照事实求是、客观公正 的原则，采取听取意见、访谈了解、问卷调查等方式，对公司近一段时期以来的情况进行了全面、系统、客观的调查分析，全面总结了以往的经验，分析了存在的问题和需要解决的矛盾，提出了相关的解决建议，形成了《业务重组、组织机构调整、人员配置调研报告》。 2、在充分论证、调研的基础上，结合公司面临的形势和发展要求，起草了《业务重组、组织机构调整、人员配置方案》，提交公司办公会审议批准，完成了公司经营管理过程中的一次重大变革。
董事长任期述职报告范文【三篇】
董事长任期述职报告范文【三篇】 【篇一】 近年来，在、市政府的准确领导下，在团队的共同努力下，各项 工作取得了圆满的成绩。但也有一定的不足。 一、主要业绩 从0六年六月八日市审计局出具的自0二年七月一日至0五年十 二月三十一日期间，我在担任董事长期间的经济责任制审计报告反映，集团实现了营业性收入28亿元，上缴税金2.6亿元，均较上一任翻了 几倍。 二、重大决策 担任董事长后，根据对国内市场的分析，结合集团现状，适时地 实行经营结构调整，做出集中资金，重点投资发展房地产业的决策。 经过三年的运行，效果良好。地产业已成为集团的主营业务，前途不 可限量。 三、班子建设 上一任班子不太和谐，大家彼此都有一些看法，精力分散，影响 了团结，耽误了工作。我担任董事长后，比较注意增强班子的作风建设，大家都把精力集中在工作上面，一门心思搞好各自分摊的工作， 出成绩，也出效果。 四、遗留问题 集团的历史遗留问题比较复杂，严重防碍了企业的发展。如对上 市公司股权被封等六项重大诉讼，外加上上海问题的集中清理，当前 遗留问题的处理取得了明显的效果。 五、制度建设
建立了一套切实可行的企业制度、进一步完善了法人治理结构， 明确董事会、监事会、经营管理层等职责，建立起公开透明的工作环境。 六、企业文化 确立了集团的核心价值观，事实上，企业的核心价值观一旦形成，一个声音，力量是无穷的。企业文化的建设对于友谊今后的发展至关 重要。 七、廉政建设 实行了党风廉政责任制，谁分管谁负责。做到，不参与具体的建 设工程招投标，不参与具体的经营谈判，不直接安排财务作任何我指 定的开支，不交待人事部门不按程序，选用干部。 八、存有的问题 集团的总体竞争力还不够强，盈利水平还不够高。 【篇二】 xxxx年是本人到xx公司任职的第三年，这个年公司外部的经营 环境复杂多变，行情整体回落;公司内部经营班子实行了较大调整，创 新发展面临诸多挑战，在股东单位的指导支持和公司全体员工的共同 努力下，较好地完成了全年工作任务，公司的管理经营也创出新的业绩。但公司今年的一个重要的目标还是没有完成，买壳上市的工作继 续受阻，因为福建省今年继续冻结铅锌矿权的变更和延续，造成公司 并购浩泽矿权的协议不能在年内履行，协议转让的矿权未能变更到xx 公司，相关上市的一系列的资本运作也所以无法按计划向前推动。作 为xx公司的董事长，并分工主抓上市工作，对今年的这项主要工作的 进度没有能按时完成感到有很大的压力，惟有耐心坚持，苦修内功， 积极等待政策变化的机遇。
总经理个人述职报告范文【三篇】
总经理个人述职报告范文【三篇】 【篇一】 各位领导、同志们: 20xx年3月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项资料，圆满完成了各项任务目标。下方我把具体状况向大会述职，请领导和同志们予以审议。 一、履行职责状况。 20xx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了必须的成绩，全年共完成产值2、19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面: 1、认清形势、理清思路，用心探索，建立了健康的发展机制。 在全国学习十八届三中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了超多的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标职责治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。透过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。 2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。 为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标职责治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。xxxx年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。 3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了必须的成绩。 今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们按照经营方针，把施工安全、质量、礼貌施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了必须的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100，重大安全性事故为零，建立省级礼貌工地1个，市级礼貌工地5个，市级优良工程2个。
总经理任期述职报告doc
总经理任期述职报告 篇一：总经理述职报告 总经理任期内的述职报告 承蒙公路段领导的信任，我从XX年至XX年担任罗田大别山路桥公司总经理。4年来，在公路段的正确领导下，我团结和带领路桥公司全体员工，面对巨大债务，迎难而上，真抓实干，扭亏增盈，取得了一定的成绩。下面将4年来的工作情况简要汇报如下： 1、强化管理意识、完善制度机制。管理是一个系统工程，领导是关键，职工是基础，制度是保障，我上任后，狠抓强化管理意识、完善制度机制，我亲手起草了大别山路桥公司的第一份综合管理制度。包括财务管理、工程管理、机械管理、后勤管理以及资质管理、印信管理等等，短短一年时间里，公司发展迅速，各项管理制度逐步完善，基本框架已经构建。 2、锐意改革、敢为天下先。"不敢为天下先"，就是不敢勇挑大梁，不敢锐意创新。面对市场经济的波涛汹涌，我们的企业没有跟上时代步伐的原因是思想守旧、遇事畏缩、没有创新意识。我比较有“敢为天下先”的胆略，做前人未做过的事，创前人为开创的大业，于无路处辟新路，于绝境中寻蹊径。所以我第一个提出并实行将机械设备变卖给私人，
带动了公司的机械设备为公私合营；第一个提出缴纳风险金的内部集体承包制回避个人承包及大锅饭的弊端；第一个在公司实行待岗工资；第一个率先主动要求增设常务副总经理分管财务回避个人集权制??。 3、加强自身廉政建设。我深知：其身正、不令则行；其身不正， 虽令不从。4年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，恪守岗位职责，牢固树立服务(本文来自：小草范文网:总经理任期述职报告)意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范。任期内，注重在工作中形成合力、向心力,在提升自己工作能力的同时,带好队伍,促进队伍整体水平和能力的提高，公司领导班子也是团结协作、共同奋斗的集体。从来没有群众检举、告状、上访等事件发生。 4、遵守承诺、追求卓越，高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作。我坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。1）、建立健全技术质量保证体系。2）、吸取教训，落实质量责任追究制。我针对过去发生的质量问题，从中吸取教训，并结合公司质量目标，进一步落实了质量责任追究制，
总经理年终述职报告范文(完整版)
报告编号：YT-FS-8384-61 总经理年终述职报告范文 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
总经理年终述职报告范文(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 我现任xx公司分管销副总经理，今年5月份，被 提拔为该公司总经理，在此，我将自己在xxx年的工 作及廉洁自律情况向代表们述职，请评议。 一、工作方面： 通过与班子成员积极协调，密切配合，xxxx年到 目前，公司安全局面总体稳定，营销指标完成较好， 优质服务水平不断提高，职工队伍稳定。我在这一年 里，重点做了以下几方面的工作： 1、在规范企业管理方面，我要求各科室、各基层 单位由以前的每月上报工作计划改为后来每周上报， 对相关单位工作计划没有如期完成的，要求相关负责 人说清楚，督促各部门养成按计划开展工作的习惯。 通过此项措施，公司工作节奏明显加快，各项工作任
务如期完成。 2、在安全管理方面，我坚决要求执行违章人员连带考核办法，因为，只有采取连带考核才可以形成职工互相提醒，互相监督的安全氛围。当我在施工现场发现违章时，公司生产副总、安保科长、违章人员单位负责人、违章人员、在场的其他人员均要受到考核。为了确保施工安全，我要求公司安科人员每周不少于一次到基层单位进行安全稽查。而且自己也经常深入施工现场进行安全稽查。 3、在做好客户安全用电方面，今年，我把渔塘安全用电作为一项专项工作来抓。通过依靠地方政府、安监、公安、村委会的支持和配合，在迎峰度夏期间，对辖区的所有渔塘用电进行了一次大规模的安全整顿。首先，要求各供电所对渔塘用户的安全隐患进行摸排，然后，让其对存在隐患的一千余户客户下发《安全隐患整改通知书》，为了及时了解各所的整治进度，我要求安保科每周给我一份进度表，对工作进度慢的单位进行督促。通过紧盯此项工作，虽然遇到阻力，工作
任期内述职报告
任期述职报告 （2005年—2007年） ——人力资源部长罗杰 现将履职中轻对外公司人力资源部长三年来的情况，述职如下： 一、履行岗位职责，完成的主要工作情况 人力资源部门作为公司主要职能部门之一，在整个公司工作中担负着重要责任，是公司经营战略实现的重要保障。作为部门负责人，自上任初始，自己对担负的岗位责任、工作重点、目标计划有比较清醒的认识，对公司人力资源的整体工作确定了明确的工作目标和思路，第一，围绕公司经营战略重点的实现开展工作，为业务发展提供人力资源的保障；第二，围绕在确保组织体系的有效运行同时，不断提高运行效率和质量，发挥人力资源的制度保障作用；第三，围绕进一步贯彻落实以人为本的管理思想，在建立和完善激励机制的同时，不断改善职工薪酬福利待遇水平，实现企业和员工共发展。三年来，围绕以上工作目标，根据公司整体工作安排，有计划、有步骤的开展了相关工作： （一）完成了公司业务体制、组织机构的调整改革工作 中轻公司的体制是由机关行政体制转变而来的，经过二十多年的经营发展，逐渐形成了一套业务体制形式和组织管理模式，有好的经验、成功的做法，也存在现实矛盾和实际问题，需要进行系统的总结和调整改革。从2004年下半年开始，围绕这项中心任务开展了工作： 1、进行了业务体制、组织机构调研，按照事实求是、客观公正 的原则，采取听取意见、访谈了解、问卷调查等方式，对公司近一段时期以来的情况进行了全面、系统、客观的调查分析，全面总结了以往的经验，分析了存在的问题和需要解决的矛盾，提出了相关的解决建议，形成了《业务重组、组织机构调整、人员配置调研报告》。 2、在充分论证、调研的基础上，结合公司面临的形势和发展要求，起草了《业务重组、组织机构调整、人员配置方案》，提交公司办公会审议批准，完成了公司经营管理过程中的一次重大变革。 3、根据调整方案的具体要求，组织实施工作，全面修订了各岗位的《职位说明书》，修改完善了公司《竞争上岗办法》并组织了全员竞争上岗工作。 通过上述工作，初步为公司的业务发展建立起了一套符合实际需要的业务体制和组织管理模式，通过三年来的实际运行，公司业务板块已经比较清晰，业务流程基本固化，成本管理、预算管理、绩效管理、竞争上岗等一系列管理理念已经深入人心，调整改革基本满足了实际的需要，达到了预期的目标。 （二）完善绩效考核体系，细化奖惩激励机制，建立与此相应的薪酬体系。 2002年经过咨询公司的设计，公司初步建立和实行了绩效考核体系，是中央企业中比较早实现现代管理办法的企业之一。由于管理理念和现实体制存在差距，体制设计在实际中有待磨合，实际效果没有达到预期的目的。为此，对原有的绩效考核体系进行后续的修改、补充、完善、调整工作，成为人力资源部门的主要任务，并贯穿在我 任期的全过程。 1、对最初的绩效考核办法进行了全面修改，对考核内容、指标量表、考核权重等进行了重新设计，使之更加符合公司业务的实际情况，考核的结果尽量科学合理。不断细化考核办法，充分结合业务的实际状况制定奖惩办法。 2、注意充分运用绩效考核的成果，在人力资源管理中贯彻“业绩优先、效率优先，兼顾公平”的原则，通过员工的职务调整、薪酬兑现、奖励评优等正常制度的建立，落实了绩效考核的管理目标。几年来，公司员工实现了岗位、薪酬的能上能下，评优制度的基本建立，发挥了实际效果。 3、通过努力，实现了由机关行政工资制度向企业薪酬制度的转换，取消了行政色彩浓重
领导干部任期述职报告
领导干部任期述职报告 篇一：领导干部任期述职报告提纲 经济责任审计述职报告提纲 1、本人所任职务及期限；在任职期限内因所任职务，对本单位财政收支、财务收支以及有关经济活动应当履行的职责和义务。 2、任职单位承担的主要经济指标及其依据、完成情况。 3、任职单位年度预算的编制、批复及执行情况。 4、任职单位重大经济事项决策程序及执行情况。 5、任职单位五万元以上经济事项的具体决策情况，包括投资、支出、借入款、借出款、贷款、担保、出租等事项。 6、任职单位对外签订合同及协议情况；债权债务情况。 7、任职单位财政财务收支情况。有多项经费的要分别写出经费帐号、接任时余额、离任时余额。并要写明任职单位所有收支业务是否都纳入学校统一核算，有无帐外设帐，私设“小金库”情况。对下属单位财政收支、财务收支以及有关经济活动的管理和监督情况。 8、任职单位资产管理及增值情况。 9、任职单位制定的经济管理方面的规章制度及执行情况。 10、本人及任职单位执行法律、法规及规定和学校规章制度的情况。
11、任职单位和领导干部遵守廉政规定及廉政勤政情况。 12、任职单位贯彻落实科学发展观，推动本单位科学发展情况。 13、本人认为自己在履行经济责任方面取得的主要成绩及存在的主要问题和改进建议。 14、本人认为其他需要说明的事项。 最后，本人需对述职报告的内容进行真实性和完整性承诺。 篇二：领导干部任期经济责任履行述职报告 领导干部任期经济责任履行述职报告 一、本人职责范围 二、任期内单位的财政财务转载请著名来自:(言小) 状况 （一）任职期初和期末单位基本财政财务状况和任期各年度财政财务收入、支出情况； （二）债权债务情况，有无经济纠纷和遗留问题，形成原因及已（拟）采取的措施； （三）创收情况与盈亏状况。 三、任期内单位重要经济决策及效果、效益情况 （一）经济目标完成情况； （二）对内对外投资项目及重大经费支出(包括对内对外借款、融资贷款等)的审批程序和执行效果、效益情况；
个人任期述职报告
个人任期述职报告 尊敬的各位领导、同志们: 一年来，在镇党委、政府的领导下，在上级主管部门的指导下，在同志们的关心和帮助下，我在思想觉悟、工作能力等方面都有了很大的提高，也取得了一定的成绩，在此，向大家作如下述职： 一、加强学习，提高政治素质和工作能力 认真学习邓小平理论，自觉贯彻执行党和国家制定的路线、方针、政策，具有全心全意为人民服务的公仆意识;遵纪守法，敢于同违法违纪行为作斗争，恪尽职守、实事求是、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德。认真学习“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神，对照自身，及时发现存在的问题，并对领悟不透的地方及时加强学习，予以改正，使我在思想觉悟方面有了一定的进步。 在走上文化专干这一工作岗位以来，我能够从头开始，努力地学习有关知识，向有经验的同事请教，利用互联网收集国际国内的各种信息，积极、认真地参加各种业务培训，不断地积累知识和经验，并将理论与实践结合起来。现在，我已经能够从容地指导群众文体队伍，开展丰富多彩的群众文体活动，并且在组织管理、综合分析、协调办事、语言文字表达能力等方面，都有了很大的提高。 二、端正态度，扎实开展工作
在工作中，我热爱自己的本职工作，热爱文化艺术事业，勤奋敬业，有效地利用工作时间，认真遵守各项规章制度，保证出勤，优质高效地完成每一项工作任务，得到了上级的肯定。XX年3月，我被……区区委、区府评为了“基层文化先进工作者”。 这一年，我坚持抓好群众文化活动和文体队伍不放松，充分利用一切有利条件，开展形式多样的群众文体活动。组织实施的春节拜年活动、“五.一”和国庆庆祝活动为全镇人民的节日生活增添了热闹、祥和的气氛;指导各村建立起了腰鼓队并坚持了活动，开展了为期一周的农村文艺培训，取得了非常好的效果;成功地组织并实施了…镇首届(也是全区首次街镇级的)农村腰鼓舞比赛，其水平之高，区文广局、文化馆大为称赞;指导并带领…镇金秋腰鼓队参加了一系列市、区的比赛活动。例如，在区体育馆举行的女子健身操比赛中获得了一等奖，并在“…市健身长廊工程”启动仪式上进行了表演;参加了“…市中老年文体表演”，获得了市、区老干局、体育局领导的表扬，也在市级的活动中展现了我镇人民的风采。今年，我还带领这支队伍参加了…区民间文艺展示，进行了精彩的表演;参加农村腰鼓舞比赛获得了特等奖等奖。这些成绩的取得，不但丰富了广大群众的业余文化生活，而且让人们了解了…，打响了…的名声。 此外，我还积极、主动地支持、配合站长的工作，建立
2018公司总经理述职报告
总经理述职报告 尊敬的公司总经理董事会： 今年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司总经理，总经理述职报告范文现就一年来的履职情况报告如下： 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1、作为公司总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司总经理下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司总经理的营销策略与发展蓝图，建立健全公司总经理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建设，贯彻以德治企才能做好做强企业。企业总经理是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责 1
任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司总经理一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司总经理所用，为公司总经理奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队 1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，总经理述职报告范文结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。 2、不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，总经理述职报告范文合力地完成公司总经理的计划与任务。 2