采购管理计划资料题库(附答案解析)

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采购管理试题题库

一、单选题(每题1分)

1 . 下面不属于合同首部内容的是()。

A . 采购合同的名称

B . 采购合同的编号

C . 采购商品的规格

D . 采购合同签订的日期和地点

2 . 订购单一般可分为五联,其中作为供应商交货时的凭证是()。

A . 承办联(第五联)

B . 物料联(第三联)

C . 厂商联(第一联)

D . 回执联(第二联)

3 . 在进行大型设备的采购中,主要适用的采购方式是()。

A . 招标

B . 议价

C . 比价

D . 三种都可以三种都可以

4 . 在确定采购需要量的几种方法中,()是在订购成本较高时采用的。

A . 固定数量法

B . 固定期间法

C . 批对批法

D . 经济订购数量法

5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是()。

A . 采购物资的验收

B . 采购商品的交货地点

C . 采购商品的单价与总价

D . 采购合同签订的日期和地点

6 . 物资采购管理当然要把()作为自己的工作准则和基本工作。

A . 需求要分析

B . 制定订货策略

C . 供应商的选择

D . 库存控制

7 . 下列对变更或解除采购合同解释错误的是()。

A . 合同经双方当事人协商同意后可以解除

B . 变更或解除合同的通知,可以采用书面形式或者口头形式

C . 协议变更或解除合同未达成之前,原采购合同仍然有效

D . 当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时,可以解除合同

8 . 下面不属于采购调查表构成的是()。

A . 被调查者的姓名

B . 采购时间

C . 被调查者的住址

D . 被调查者的工作单位

9 . 下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是()。

A . 公开招标、议价

B . 比价、公开招标

C . 议价、比价

D . 公开招标、比价、议价

10 . 下面不属于开标过程中要进行的作业有()。

A . 准备开标场所及有关工作

B . 决定底价

C . 报价单的审查(包括规格审查与条款审查)

D . 审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析

11 . 下面不属于集中制采购制度优点的是()。

A . 可以使企业获得规模效益

B . 能降低采购和物流成本

C . 易于稳定与供应商的关系,实现有效的长期合作

D . 手续简单,过程短,直接快速

12 . 采购申请单一般有多联,其中由申请采购部门留存的称()。

A . 采购通知单

B . 验收单

C . 准购单

D . 采购申请单

13 . 下面不属于采购市场调查的方法的是()。

A . 询问法

B . 观察法

C . 实验法

D . 判断法

14 . 在下面的下单时间计算公式中正确的是()。

A . 下单时间=要求到货时间+认证周期-订单周期-缓冲时间

B . 下单时间=要求到货时间-认证周期+订单周期-缓冲时间

C . 下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间

D . 下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期+缓冲时间

15 . 设计调查表格属于采购市场调查过程中的()。

A . 调查实施阶段

B . 调查准备阶段

C . 调查结果处理阶段

D . 收集调查资料阶段

16 . “你认为本单位采购的物资质量怎样?①优();②良();③一般()。请根据你单位的看法在()中打√号。”这是属于询问调查技术中的()。

A . 多项选择法

B . 评定法

C . 顺位法

D . 自由回答法

17 . 因用途不同,订购单可分为多联,其中由供应商签字确认后寄回给企业的称为()。

A . 厂商联

B . 物料联

C . 承办联

D . 回执联

18 . 订购单一般可分为五联,其中承办联(第五联)是()。

A . 厂商交货时的凭证

B . 作为控制存量及验收的参考

C . 由厂商签认后寄回

D . 制发订购单的单位自存

19 . 在下面的下单数量计算公式中正确的是()。

A . 下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量

B . 下单数量=生产需求量+计划入库量-现有库存量+安全库存量

C . 下单数量=生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量

D . 下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量

20 . 在确定采购需要量的几种方法中,()是不考虑订购成本和储存成本这两项因素的。

A . 固定数量法

B . 固定期间法

C . 批对批法

D . 经济订购数量法

21 . 下面对分散制采购制度缺点解释错误的是()。

A . 权利分散,不利于采购成本的有效降低

B . 决策层次低,易于暗箱操作

C . 难以适应零星、地域性及紧急采购状况

D . 管理不善将会造成供应中断,影响生产活动的正常进行

22 . 如果订购成本不高,则最适合用来确定采购需要量的方法是()。

A . 固定数量法

B . 固定期间法

C . 批对批法

D . 经济订购数量法

23 . 企业库存控制的水平和科学化的程度,主要取决于()的工作。

A . 采购部门

B . 财务部门

C . 营销部门

D . 人事部门

24 . 一般情况下,企业产品的成本中采购部分占的比例为()。

A . 60%~70%

B . 10%~20%

C . 80%~90%

D . 30%~40%

25 . ()是采购作业的起点。

A . 采购订单

B . 采购申请单

C . 采购计划

D . 采购合同

26 . 下面不属于采购调查准备阶段的是()。

A . 确定采购市场调查目标

B . 设计采购调查表格

C . 确定调查项目和调查方案

D . 选择资料的收集方法

二、多选题(每题2分)

1 . 议标又称谈判招标或限制性招标,它的主要方式有()。

A . 直接邀请议标方式

B . 比价议标方式

C . 公开议标方式

D . 方案竞赛议标方式

2 . 企业供应商分类,按供应商重要性质可分为()。

A . 伙伴型供应商

B . 优先型供应商

C . 重点型供应商

D . 商业型供应商

3 . 商务模型可分成()等几类。

A . 采购人驱动型

B . 供应商驱动型

C . 市场型

D . 商务社区型

4 . 下面属于生产性质的采购申请单的有()。

A . 机具设备

B . 原料

C . 日常事务用品

D . 辅助料

E . 技术

5 . 采购信息的搜集,常用的渠道有()。

A . 杂志、报纸等媒体

B . 信息网络或产业调查服务业

C . 供货商、顾客及同业

D . 参观展览会或参加研讨会

E . 加入协会或公会

6 . 邀请招标的特点是()。

A . 邀请投标不使用公开的公告形式

B . 接受邀请的单位才是合格投标人

C . 投标人的数量有限

D . 邀请投标不要求供应商资质

7 . 招标投标方式一般包括()。

A . 公开招标

B . 邀请招标

C . 议标

D . 评标

8 . 物料质量检验的方法很多,一般有()。

A . 感官检验

B . 理化检验

C . 实用检验

D . 主观检验

9 . 采购计划包含的内容有()。

A . 采购订单计划的制定

B . 采购订单计划的执行

C . 采购人员的安排

D . 采购计划的执行

E . 采购订单计划的制定

10 . 采购合同管理的内容有()。

A . 合同的签订

B . 合同的整理

C . 合同的汇总

D . 合同的执行台账

E . 合同的核对

11 . 在选择供应商时,应对供应商的()方面等进行详细的调查。

A . 品牌

B . 信誉

C . 规模

D . 销售业绩

E . 研发

12 . 国内买卖的交货方式常以()为主。

A . 铁路

B . 航空

C . 海运

D . 公路

13 . 报价的种类有()两种。

A . 确定报价

B . 书面报价

C . 网上报价

D . 不确定报价

14 . 数量绩效指标包括()。

A . 储存费用指标

B . 采购价格指标

C . 库存指标

D . 呆料、废料处理损失指标

15 . 企业的综合素质主要集中体现在()。

A . 时间(T)

B . 质量(Q)

C . 成本(C)

D . 服务(S)

E . 柔性(F)

16 . 国际贸易通常的贸易条件有()。

A . 工厂交货

B . 船上交货

C . 船边交货

D . 运保费在内交货

17 . 考察供应商的经营能力,主要考察它的()。

A . 经营方针

B . 管理层能力

C . 财务状况

D . 交货日期

18 . 在现代市场经济条件下,有以下采购方式可以进入电子商务,即()。

A . 政府采购

B . 企业采购

C . 个人采购

D . 多种采购

19 . 一般而言,供应商的报价依据有()。

A . 成本加成法

B . 市价法

C . 投资报酬率法

D . 竞争导向的定价法

20 . 供应商质量指标主要包括()。

A . 来料批次合格率

B . 来料抽检缺陷率

C . 来料在线报废率

D . 供应商来料免检率

21 . 网络采购操作模式的类型在目前,主要有()。

A . 卖方系统

B . 买方系统

C . 采购方系统

D . 第三方系统

22 . 制定采购绩效评估制度的条件是()。

A . 公开化

B . 有个性

C . 可比性

D . 评估的目的必须明确化

23 . 报价在法律上是一种要约行为。无论报价形态如何,大体而言,都由()演变而来。

A . 确定报价

B . 不确定报价

C . 书面报价

D . 网上报价

24 . 选择供应商的原则包括以下的()原则。

A . 系统全面性

B . 规范化

C . 简明科学性

D . 供应商评价

25 . 商品采购绩效指标设定包括的内容有()。

A . 选择合适的衡量指标

B . 制定绩效制度

C . 确定绩效指标要符合有关原则

D . 绩效指标的目标值要充分考虑

26 . 供应商的供应指标又称企业指标,最主要的是()。

A . 准时交货率

B . 产品质量

C . 交货周期

D . 订单变化接受率

27 . 采购作业流程设计中应该注意的是()。

A . 应注意先后顺序及实效控制

B . 注意关键点的设置

C . 避免作业过程发生摩擦、重复与混乱

D . 处理程序应适合现实环境,同时应配合作业方式的改善

E . 注意划分权责或任务

28 . 采购价格确定方式有()。

A . 报价采购方式

B . 调查确定采购方式

C . 招标确定方式

D . 谈判确定方式

29 . 询价的方式通常可分为()。

A . 口头询价

B . 网上询价

C . 书面询价

D . 电话询价

E . 加入协会或公会

30 . 标准绩效的设定,要符合下列原则:()。

A . 固定标准

B . 挑战标准

C . 可实现标准

D . 企业标准

31 . 网络采购是指企业或政府集中采购项目通过互联网()。

A . 发布采购信息

B . 接受供应商网上投标报价

C . 网上开标

D . 公布采购结果

32 . 在新的竞争环境中,企业越来越面临的压力有()。

A . 缩短交货期

B . 提高产品质量

C . 降低成本

D . 改进服务

33 . 报价基础通常包括()。

A . 报价的币值

B . 贸易条件

C . 交货日期

D . 交货地点

34 . 采购需要量的确定应达到的目有()。

A . 预计材料需用数量与时间,防止供应中断,影响产销活动

B . 避免材料储存过多,积压资金,占用堆积的空间

C . 配合公司生产计划与资金调度

D . 使采购部门事先准备,选择有利时机购入材料

E . 确立材料耗用标准,以便管制用料成本

35 . 在供应商的资质管理方面,可采用一票否决制的有()。

A . 不能按质按量执行合同

B . 不能提供售后服务

C . 没有经营资格

D . 路途比较远

36 . 供应商的认证还可以涉及的内容有()。

A . 领导班子和风格

B . 人力资源

C . 企业文化

D . 质量战略计划

37 . 全世界公认采购法则有()。

A . 《联合国采购示范法》

B . 《WTO政府采购协议》

C . 《欧盟采购指令》

D . 《世界银行采购指南》

38 . 考察供应商的持续经营能力:主要是检查()。

A . 工商注册文件

B . 纳税证明文件

C . 生产企业的授权代理

D . 经营许可证

39 . 虽然供应商的考评指标很多,但是归纳起来有()几大类。

A . 供应商质量考评指标

B . 供应商供应考评指标

C . 供应商经济指标

D . 供应商支持与服务考评指标

40 . 一般企业常用的绩效标准包括()。

A . 历史绩效

B . 预算或标准绩效

C . 行业平均绩效

D . 目标绩效

41 . 下面对集中制采购制度的缺点描述正确的是()。

A . 采购流程过长、时效性差

B . 难以适应零星、地域性及紧急采购状况

C . 非共同性物料集中采购,企业难以得到数量折扣利益

D . 采购与使用单位分离,缺乏激励,采购绩效比较差

42 . 供应商的资质概念可以划分成以下()部分。

A . 持续经营能力

B . 产品质量控制能力

C . 服务能力

D . 合同执行能力

43 . 采购方的采购信息应表述拟采购的产品,一般应包括()。

A . 产品、程序、流程和设备标准的要求

B . 人员资格的要求

C . 质量管理体系的要求

D . 联系电话

44 . 采购管理应达到的目标有()。

A . 选择合适的供应商

B . 适当的质量

C . 适当的时间

D . 适当的数量

E . 适当的价格

45 . 采购信息的收集方式可分为()几类。

A . 上游法

B . 下游法

C . 水平法

D . 比较法

46 . 质量绩效指标包括()。

A . 来料质量指标

B . 质量体系指标

C . 合格率

D . 坏损率

47 . 在采购申请中应该注意的事项有()。

A . 应当确定需求的内容

B . 可以口头的形式提出

C . 由适当的人提出采购申请

D . 以规格表明需求的水准

E . 要注意预算的限制,以免采购申请超出预算范围

48 . 材料验收风险一般表现为()等。

A . 在数量上缺斤少两

B . 在质量上鱼目混珠,以次充好

C . 在品种规格上货不对路,不合规定要求

D . 在价格上发生变形

49 . 一个完整的议价过程包括()几个阶段。

A . 议价前

B . 议价中

C . 议价后

D . 售后阶段

50 . 全球采购是利用全球的资源,在全世界范围内去()。

A . 寻找供应商

B . 寻找质量最好的产品

C . 价格合理的产品

D . 服务最好的供应商

51 . 下面属于新的库存管理理念和技术的是()。

A . ERP

B . ECR

C . VMI

D . ABC分类管理方法

E . QR

52 . 交货条件主要包括以下()方面。

A . 运输方式

B . 交货期的缓急

C . 付款方式

D . 报价方式

53 . 供应商的基础资料,包括()。

A . 组织

B . 人员

C . 联络方法

D . 地址

E . 交通

54 . 感官检验简便易行,快速灵活,成本低,特别适用于()。

A . 食品

B . 药品

C . 纺织品

D . 配套设备

55 . 邀请招标也称()。

A . 有限竞争性招标

B . 公开招标

C . 选择性招标

D . 竞争招标

56 . 供应商管理应抓好几个基本环节是()。

A . 供应商初选

B . 供应商审核

C . 供应商考评

D . 供应商关系管理

57 . 使用议价采购的方式进行采购存在的缺点有()。

A . 价格偏高

B . 缺乏公开性,信息不对称

C . 容易形成不公平竞争

D . 采购物品规格不一

E . 易滋生弊端

58 . 议标的主要方式有()。

A . 直接邀请议标方式

B . 比价议标方式

C . 选择议标方式

D . 竞争议标方式

59 . 在物资采购过程中造成意外风险的原因是()。

A . 自然

B . 经济政策

C . 采购数量

D . 价格变动

60 . 在采购企业和供应商进行谈判过程中,订约双方当事人应遵循的原则有()。

A . 遵守国家的法律、政策与计划

B . 必须按市场的价格进行交易

C . 任何一方不得把自己的意思强加于另一方

D . 进行谈判的人员可以相互从中获得一定利益

E . 必须坚持平等互利、协商一致、公平合理的原则

61 . 货物采购常用的评标方法有()。

A . 以最低评标价为基础的评标方法

B . 综合评标法

C . 以寿命周期成本为基础的评标方法

D . 打分法

62 . 对供应商评估主要是()。

A . 价格

B . 质量

C . 交货

D . 服务

63 . 国际上通行的采购方式很多,主要有()。

A . 招标采购

B . 询价采购

C . 单一来源采购

D . 谈判采购

64 . 电子商务模型有()。

A . 网上采购模型

B . 网上销售模型

C . 网站市场模型

D . 电子商务社区模型

65 . 制定订单计划是采购计划的最后一个环节,它主要包括的内容有()。

A . 对比需求与容量

B . 制定订单计划

C . 综合平衡

D . 确定余量认证计划

E . 计算承接订单量

66 . 采购管理的作用有()。

A . 对企业制定最优的采购策略提供支持

B . 对企业随时制定和调整产品策略和生产决策提供有力的支持

C . 及时了解资源市场中资源的发展变化动态

D . 有利于与供应商建立起一种比较友好的关系

E . 保障企业生产得以顺利进行

67 . 公开招标一般由招标人在()等的媒体上刊登招标公告。

A . 报刊

B . 电子网络

C . 报纸

D . 电台

68 . 企业供应商分类,按供应商规模品种可分为()。

A . 短期目标型

B . 长期目标型

C . 渗透型

D . 联盟型

E . 纵向继承型

69 . 评标程序分为()。

A . 初评

B . 详细评标

C . 公开评标

D . 制定标书

70 . 采购申请的功能主要有()。

A . 成本归属

B . 确定需求及内容

C . 有利于管理

D . 节省了仓储费用

E . 数量折扣的优惠待遇

71 . 作为现代企业的采购人员应该具备的素质主要有()。

A . 品德方面

B . 知识方面

C . 能力方面

D . 社交方面

72 . 标准绩效的确定,一般可以采取的方法有()。

A . 固定的标准

B . 理想的标准

C . 可达成的标准

D . 行业的标准

73 . 供应商的绩效包括很多内容,笼统地说,就是企业对于供应商的()要求。

A . 服务

B . 价格

C . 质量

D . 交货

74 . 公开招标可分为()。

A . 国际竞争性招标

B . 国内竞争性招标

C . 行业竞争性招标

D . 企业竞争性招标

75 . 下列为责任风险的是()。

A . 工作人员责任心不强未能把好合同关,造成合同纠纷

B . 采购人员假公济私

C . 收受回扣

D . 谋取私利

76 . 供应商最基本指标包括以下的()。

A . 技术水平

B . 产品质量

C . 供应能力

D . 价格

77 . 绩效评估要包括的基本因素有()。

A . 评估的基准

B . 责任的归属

C . 责任落实的追踪考核

D . 反馈考核

78 . 针对存货风险企业可以采取的措施有()。

A . 以销定购

B . 适时控制

C . 盘活库存

D . 及时清理和报批

79 . 在进行采购调查中对资料的分析整理主要包括的内容有()。

A . 检查、核实与核对

B . 编写调查报告

C . 统计计算

D . 分析、结论

E . 分类编号

80 . 采购招标程序包括()。

A . 资格预审

B . 准备招标文件

C . 发布招标通告

D . 发售招标文件

81 . 在制定订货计划过程中主要进行的作业有()。

A . 选择供应商

B . 制定订货策略

C . 制定进货策略

D . 进行需求分析

E . 进行资源市场分析

82 . 供方的其他信息包括()。

A . 设计状态

B . 进度

C . 相关计划

D . 准入资格

83 . 电子商务的发展带来了采购领域的革命,使采购的()都发生极大的变化。

A . 形式

B . 付款方式

C . 过程

D . 交易手段

三、判断题(每题1分)

1 . 由于市场的状况变化,生产计划作必要调整时,不必征询企业采购部门的意见。

2 . 在企业采购流程中选择、评估好供应来源之后,就应该进行订单的安排。

3 . 采购申请单通常有数联而以颜色区分,由采购部门留存的称采购申请单(请购单)。

4 . “比价”议标方式一般使用于规模不大、内容简单的工程和货物采购。

5 . 品质是指商品所具有的内在质量,包括各种性能指标,具体有规格、型号、等级、花色、设备是否成套设备等。

6 . 在采用综合评标法时,评标中除考虑价格因素外,还应考虑其他因素。

7 . 企业可以用一种措施对抗不同的风险。

8 . 质量是用来衡量供应商的最基本的指标。

9 . 在采购的三种方式中招标采购方式是费用最高的一种方式。

10 . 报价的到期日应该让供应商有所了解。

11 . 选择采购方式时可以不根据采购项目的要求和特点灵活选取。

12 . 企业库存控制的水平和科学化的程度,主要取决于物资采购部门的工作如何。

13 . 采购材料的质量是采购管理的首要目标。

14 . 网络电子采购能够有效地实现主要是因为采用了Internet技术。

15 . 在采购的物料送达并经验收后,仓储部门将第四联采购通知单送交财会部门作为付款凭单,第三联验收单副联交计算机中心输入资料。

16 . 采购订单主要是企业对所需采购物品的数量的一些描述。

17 . 制定采购计划的目的就是要根据市场的需求、企业的生产能力和采购环境容量等制定采购清单和采购日程表。

18 . 供应商的地理位置对库存量没有什么影响。

19 . 订购单是作为采购单位和供应商之间交货、验收、付款的依据。

20 . 初步评标工作比较简单,因而不是非常重要的一步。

21 . 议价采购是政府机关与企业采购所采取的基本方式之一。

22 . 电子采购是指企业利用网络技术实行采购过程中信息采集、订单、支付等活动的一种采购行为。

23 . 采购不是企业获取利润的重要来源。

24 . 电子商务的发展不会带来了采购领域的革命。

25 . 构建局部的采购中心将成为采购物流的发展方向。

26 . 订单容量的含义有两个方面:一是可供给的物料数量,二是可供给的到货时间。

27 . B2B在线拍卖不是实现网络采购的一种技术。

28 . 订立合同的建议和接受订立合同的建议,民法学上称为“要约”与“承诺”。

29 . 询价时所应提供资料的准备不能马虎。

30 . 国际竞争性招标要求制作完整的英文标书。

31 . 直接供应源是真正的制造商。

32 . 通过网络(Internet)也能更为直接地阅览国外产品的信息。

33 . 网络采购把价格谈判的时间从几个月压缩到几个小时。

34 . 凡经结案批示后的采购业务,应列入档案登记并进行分类编号,予以保管,以备参阅或事后发生问题时进行备查。

35 . 库存控制,是在保障供应的前提下,使库存物品的数量最小所进行的有效管理的技术经济措施。

36 . 网络采购把价格谈判的时间从几个小时增加到几个月。

37 . 对商品采购绩效的评估是围绕采购的基本功能来进行的。

38 . 一份订单包含的内容有下单数量和下单时间两个方面。

39 . 询价须特别注意是否已提供给供应商足够的资料。

40 . 采购作为企业整体运行的一部分,需要纳入企业的整体战略管理。

41 . 招标与投标是一个过程的两个方面,分别代表了采购方和供应方的交易行为。

42 . 合同鉴证收费标准为采购合同价款的千分之二。

43 . 供应商成本的高低不是影响采购价格的最根本、最直接的因素。

44 . 供应商的选择和管理是整个采购体系的核心。

45 . 订单执行完毕的条件之一是供应商收到本次订单的货款。

46 . 现行价格定价法一般考虑成本或市场需要状况。

47 . 招标文件不能直接发售给通过资格预审的供应商。

48 . 通过实施采购管理应做到:在确保适当质量下,能够以适当的价格,在适当的时间,从适当的供应商那里采购到适当数量的物资和服务所采取的一系列的管理活动。

49 . 针对存货风险企业可以采取的措施就是以销定购,适时控制。

50 . 决定可能的供应商后,应进行价格谈判,确定合适的采购价格。

51 . 选择具有高技术水准的供应商,对企业的长远发展是有好处的。

52 . 在采购作业流程中,只需对采购作业中的关键点进行追踪管理。

53 . 技术的选择和开发应该围绕实际商务运作进行。

54 . 原则上,供应商的平均质量、交货等综合表现应低于本公司内部的质量与生产计划要求。

55 . 一般情况下只有审批后的采购计划才能作为物资采购的依据。

56 . 租赁即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用权。

57 . 连锁店的采购配送中心一般可实行分散制采购制度。

58 . 过错责任原则,是指在发生违约事实的情况下,谁有过错造成违约即由谁承担违约责任,没有过错则不承担违约责任。

59 . 因用途不同,订购单可分为物料联(第三联),作为企业控制存量和验收的参考。

60 . 开标要做开标记录。

61 . 在进行采购作业流程中,同一主管可对同一采购案件做多次的签核。

62 . 分析生产需求,首先要分析需求量的要货时间,其次是研究生产需求的生产过程。

63 . ABC分类管理方法是一种现代化的库存管理方法。

64 . 网络采购相对于传统的采购方式,最主要的区别就是网上采购采取现代计算机网络的技术。

65 . 企业可以建立起不同层次的供应商网络,通过增加供应商的数量,致力于与关键供应商建立合作伙伴关系。

66 . 电子商务的发展带来了采购领域的革命,使采购的形式、过程、交易手段都发生极大的变化。

67 . 采购订单是指物资流通企业根据市场需要,向物资的生产企业或其他物资流通企业购买某种物资而签订的协议。

68 . 借贷这种无偿借用他人物品的方式,通常是基于借贷双方的情谊与密切关系,特别是借贷方的信用。

69 . 为了达到库存控制的目的,首先需要制定合适的订货策略和进货策略,然后分析需求,掌握需求规律,最后通过这些相关信息来进行控制。

70 . 招标投标方式不是采购的基本方式。

71 . 供应商的工程管理能力不是评价供应商好坏的因素之一。

72 . 准备招标文件是非常关键的环节,但它不会影响到采购的质量和进度。

73 . 经济订购批量是在平衡储存成本和订货成本两者的基础上确定采购需要量的方法。

74 . 库存控制是一个系统工程,它涉及物资进和存两个方面。

75 . 直观判断法常常用于选择企业非主要原材料的供应商。

76 . 一般情况下当采购单位决定采购对象后,通常会寄发订购单给供应商,以作为双方将来交货的依据。

77 . 在确定采购市场调查目标之前应先确定调查项目和调查方案。

78 . 采购是采购员或采购部门的事,其他部门和人员与采购无关。

79 . 作为满足企业生产需求和紧急市场需求的必要条件是有一定量的安全库存。

80 . 在采购流程的设计中,请购、采购、验收、付款等权责可由一个部门统一安排。

81 . 只有在初评中确定为基本合格的投标,才有资格进入详细评定和比较阶段。

82 . 工程图是最能用来描述所需要产品品质的。

83 . 批发商通常持有制造商的大量产品,但是没有地方的专有销售权。

84 . 在采购需要量确定的过程中,企业各相关部门应积极配合,提供相关的资料,以便能对采购需要量进行准确的预计。

85 . 凡企业采购的材料或零组件,均成为公司产品中的某部分且直接影响产品之品质。

86 . 合同的公证实行强制原则,公证后合同才有法律效力。

87 . 采购申请单主要记载了所需申请采购物料的名称、规格、料号、申请采购数量、需要日期等,涵盖了请购、采购两种签核流程。

88 . 全球采购,一般是指包括企业行为的“官方采购”。

89 . 谈判方式适合各种类型的采购。

90 . 采购调查表的设计效果如何,对调查结果的质量有间接的影响。

91 . 固定期间法是一种在确定采购需要量时不考虑订购成本和储存成本这两项因素的方法。

92 . 良好的采购技术的决策背后尽可能是合理的论证推理过程。

93 . 存货积压的利息及保管的费用愈大,呆料、废料处理的损失愈低。

94 . 采购部门的绩效,受其他部门配合程度的影响非常大。

95 . 网络技术的选择和开发会影响到商务运作本身。

96 . 许多风险归根到底是一种人为风险。

97 . 采购管理着眼于组织内部、组织和其供应商之间构建和持续改进采购过程。

98 . 提早交货对企业并无太大的不良影响。

99 . 在招标采购中,其最大的特征在于其“公开性”。

100 . 目标绩效代表公司管理当局对工作人员追求最佳绩效的期望值。

101 . 从狭义上讲,招标与投标是一个过程的两个方面。

102 . 分散制采购制度有利于采购各环节的协调配合,且手续简单、过程短、直接快速,同时占用资金和占用库存空间较小。

103 . 产品的质量与供应商关系不大。

104 . 采购是企业经营的一个核心环节,是企业获取利润的重要来源。

105 . 供应商的工程管理能力也是评价供应商好坏的因素之一。

106 . 采购申请单是一种一单多功能的单据,通称为“物料管制单”。

107 . 物资平衡表强调的目标仅仅是采购量的确定和各项物资的品种规格,而物资采购计划更侧重于如何确定物资的平衡余缺。

108 . 网络采购不是一种企业和供应商"双赢"的新型采购模式。

109 . 作为现代企业来讲,好的采购人员只要具备品德方面的素质。

110 . 企业在具体的采购活动中,要注意选择合适的采购方式。

111 . 为了确保合同的真实性与合法性,采购合同一般应予以公证。

112 . 在进行请购过程中,一般物料均由仓储单位开出采购申请单,但是属于存量管制的物料则由使用单位开出采购申请单。

113 . 企业在必要时可由资信调查公司进行财务状况、信用等级调查。

114 . 对供应商的资质判断是一个短期的过程。

115 . 如果企业预测未来市场的价格走势是上涨的,企业应该在前期少储存材料物资。

116 . 在请购中应确实表明申请采购物品的各项具体的内容。

117 . 货物验收是指货物到达采购地点时所进行的清点检验和接收工作。

118 . 采购合同能否变更或解除,必须依照买卖双方的规定。

119 . 完整及正确的询价文件可帮助供应商在最短的时间提出正确、有效的报价。

120 . 报价基础通常包括报价的币值与贸易条件,国内买卖比较单纯,通常都以人民币交易。

121 . 邀请招标也称有限竞争性招标或选择性招标。

122 . 企业最为直接和有效的防范风险的方法就是针对不同风险采取不同措施。

123 . 采购是企业将货币转化为商品为生产企业提供生产建设所需物资的前提。

124 . 计划是质量管理的第一阶段。

125 . 采购并不是企业经营的一个核心环节。

126 . 要想制定较为准确的订单计划必须熟悉市场需求计划,或销售计划。

127 . 企业规模越小,分支机构分布越邻近,产品种类越相似,采用集中制的机会越大;反之,则采用分散制或混合制。

128 . 采购合同是具有权利义务内容的经济合同。

129 . 用料清单主要是表明各种产品由哪些材料所制造或组合而成。

130 . 设计不当的调查表,往往会造成调查材料遗漏错误以致无法进行汇总与分析。

131 . 决定低价是在决标中所进行的。

132 . 在提出采购申请之前,必须先对支付能力与愿意接受价格的上下限加以计算,以免采购申请内容超出预算范围。

133 . 采购价格一般在供应商成本之下。

134 . 使用品牌的产品对采购而言是最轻松容易的。

135 . 采购管理一般只涉及企业内部。

136 . 一般来说一份完整的采购订单只需要对所采购的物品进行描述。

137 . 采购进货过程是一个环节多、因素多、风险大的作业过程,所以,最好的控制方法就是采用供应商控制。

138 . 采购市场调查是调整和矫正采购计划执行情况的重要依据。

139 . 在线拍卖不适合于那种企业有众多有能力的供应商。

140 . 询价项目的品名以及料号是在询价单上所应必备的最基本资料。

141 . 通过商品采购绩效管理不仅可以清楚采购部门及个人的工作表现。

142 . 供应商在报价时都不需要知道买方的需求量。

143 . 采购风险的存在,直接影响着采购预期目标的实现。

144 . 物料采购成本的减少直接带来了企业产品成本的下降,提高了企业的市场竞争能力。

145 . 在开标以前,所有的投标文件都必须密封,妥善保管。

146 . 采购合同是指物资流通企业根据市场的需要,向物资的生产企业或其他物资流通企业购买某种物资而签订的协议。

147 . 签订合同的谈判过程其实质就是当事人双方进行承诺的过程。

148 . 采购合同的签订,是指当事人双方依据法律的规定就合同所规定的各项条款进行协商,达到意思表示一致而确立合同关系的经济行为。

149 . 每一种采购方式并不是都有其自身的特点、优缺点和适用范围。

150 . 技术规格是招标文件和合同文件的重要组成部分。

151 . 物资采购计划都是由上而下地逐级进行编制的。

152 . 进入21世纪,所有的企业都将面临更加严峻的挑战。

153 . 网络电子采购能够有效地实现并不是因为采用了Internet技术。

154 . 专业资格是指已具备基本资格的供应商履行拟定采购项目的能力。

155 . 生产计划、用料清单以及库存信息是决定采购数量的主要依据。

156 . 采购合同的鉴证一般采取自愿原则。

157 . 供应商成本的高低是影响采购价格的最根本、最直接的因素。

158 . 库存控制中是一个系统工程,它涉及物资进销际各个方面,其中尤其对订货进货提出了更高要求。

159 . 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险等。

160 . 采购申请所需求的内容,只有采购管理部门最为清楚。

161 . 一个流程的输出将不直接成为下一流程的输入。

162 . 当企业处于生产的旺季时,对原材料需求紧急,因此不得不承受更高的价格。

163 . 采购计划是采购管理进行运作的开始。

164 . 招标投标方式是采购的基本方式,也是防止不正当交易的重要手段。

165 . 采购管理和采购完全是一回事。

166 . 由于不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行的,可变更或解除合同。

167 . 报价只有经采购方完全同意接受后,双方的买卖契约才算成立。

168 . 供应商关系管理的建立,涉及广泛的基础信息。

169 . 存货积压的利息及保管的费用愈大,呆料、废料处理的损失愈高。

170 . 商品交货为采购作业中最为重要的一环。

171 . 在进行采购之前,采购部门应先确定整个企业采购物料的种类,采购多少,何时采购,由谁决定等,也即需要进行需求确认。

172 . 议价的内容多是采购企业与供应商共同关心但又存在一定分歧的问题。

173 . 一份完整的采购订单通常在订购单的背面,会有附加条款的规定,这也是构成订购条件的一部分。

174 . 线性权重法是供应商定量选择中比较常用的方法。

175 . 采购订单主要是企业对所需采购物品的品质的一些描述。

176 . 邀请招标与公开招标相比,可以减低投标风险和投标价格。

177 . 询价项目的品名以及料号是在询价单上所应必备的最基本资料。

178 . 质量与供应考核按年进行。

179 . 供应商的成本是采购价格的底线。

180 . 由于社会技术进步而引起的原材料贬值,不会形成企业的采购风险。

181 . 企业的物资采购量就是物资的上期需用量加本期末储备量,减去期初库存量。

182 . 报价在法律上是一种要约行为。

183 . 考察供应商的经营能力,只要考察它的经营方针。

184 . 在日常经营活动中,我们所讲的采购主要是以购买方式为主的商品采购活动。

185 . 一个企业开始其全球采购,一般来说通过中间商进入国际市场。

186 . 准备供应商群体供应信息资料也就是准备订单环境资料。

187 . 电子商务模型决定技术的选择、使用和开发。

188 . 直观判断法属于定性选择方法。

189 . 供应商的认证是一个详细的工作,需要较长的时间。

190 . 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,不包括人为风险。

191 . 一般情况下,企业产品的成本中外购部分占了20%~40%的比例。

192 . 充分准备是议价成功的关键。

193 . 企业在物资需求规模小的情况下适用集中制采购制度。

194 . 网络采购是一种企业和供应商"双赢"的新型采购模式。

195 . 物品的采购,有时会牵涉到相当复杂的内容,为了避免发生沟通上的错误,应以口头的方式提出。

196 . 采购是影响企业利润的一个因素。

197 . 供应商的选择和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。

198 . 要约人的要约一经受要约人即承诺人的承诺,合同即告成立。

199 . 在工厂进行扩建计划时,所有采购申请单应由采购部门开出。

200 . 各个企业采购目标各有不同。

四、填空题(每题1分)

1 . 采购企业对采购品的规格要求越复杂,采购价格就越________。

2 . 紧急运输方式的费用是指因_______采用_______运输方式的费用。

3 . 意外风险是指物资采购过程中由于________、________、________等因素所造成的意外风险。

4 . 在国内进行招标,可用_______编写标书。

5 . 网络电子采购能够有效地实现主要是因为采用了________。

6 . 供应商的选择方法很多,主要分为三类:第一类为_________;第二类为_________;第三类为_________。

7 . 采购合同发生纠纷时,当事人可以通过_______或_______解决。

8 . 储存费用是指_______及_______之和。

9 . 货物验收是指货物到达采购地点时所进行的________和________。

10 . ________是议价成功的关键。

11 . 实用性检验是通过______或______等手段来检验商品质量的方法。

12 . 质量指标是用来衡量供应商的最________的指标。

13 . 采购的范围除了_______的物品之外,还可包括_______的劳务。

14 . 采购部门的绩效衡量为管理层决策提供了______和______。

15 . 初步评标工作比较________,但却是非常重要的一步。

16 . 物料质量检验的方法很多,一般有_______、_______和_______三种方法。

17 . 将订货和跟踪的工作流程优化可以保证企业雇员从________那里获得________合同价格。

18 . 不确定性报价,也被称为__________。这种报价,法律上称为__________。

19 . 采购价格的高低受_________的影响。

20 . 采购计划的编制主要分为_______、_______和_______三个阶段。

21 . 采购的原材料的质量有问题,直接影响到企业产品的_______、_______与_______,降低

_______和_______。

22 . 虽然供应商的考评指标很多,但是归纳起来也不过四大类:________、________、________以及供应商支持与服务考评指标。

23 . _______是企业一个年度商品或物资的采购总金额。

24 . 传统的企业与供应商的关系是一种________、两者之间作为________的关系。

25 . 企业经常采用的采购方式主要有_______、_______和_______三种。

26 . 企业应该以_______的立场来制定采购绩效评估制度。

27 . 网络采购操作模式的类型在目前主要有三种,它们分别是________、________和________。

28 . 供应商关系管理的建立,涉及广泛的_________信息。

29 . 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括______、______和______。

30 . 采购申请单比较适用于________采购的申请或机器设备的申请维修。

31 . 物资平衡内容主要是指资源与需要在_______、______、______上的平衡,以及各类物资之间的平衡衔接。

32 . 当事人相互协商签订合同的过程,通常为提出订立合同的建议即______和接受订立合同的建议即______。

33 . 定期合理地评价采购部门的绩效可以_________,直接增加_________。

34 . 邀请招标与公开招标相比,因为不用刊登招标公告,投标有效期大大_______。

35 . 合同条款包括______合同条款和______合同条款。

36 . 如果运用得当,________是一个强有力的竞争武器。

37 . 供应商是否距离企业比较近,距离越________,运输的成本越________。

38 . 开标应按招标通告中规定的_______、_______公开进行。

39 . 企业最为直接和有效的防范风险的方法就是_______。

40 . 市场调查一般可分为________、________和________三个阶段。

41 . 请购单一般可以由_______、_______、_______、_______和_______的人员提出。

42 . 决定最适当的采购需要量常用的方法有______、______、______、______和______。

43 . ________是招标文件和合同文件的重要组成部分。

44 . 招标文件是_______和_______的依据,同时也是_______的重要依据。

45 . 公开招标作业,一般须经______、______、______、______和______五个阶段。

46 . 投标保证金可采用_______、_______、_______、_______、_______等方式交纳。

47 . 网络采购相对于传统的采购方式,最主要的区别就是网上采购采取_____的技术、特别是以

2020年(采购管理)采购与供应关系管理真题及答案

(采购管理)采购与供应关系管理真题及答案

2008年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试(中级) 采购与供应关系管理(课程代码:3613) 一、案例题(每小题25分,共计50分) 仔细阅读并分析案例中的信息,回答第1题和第2题。 联合安保国际公司 联合安保国际公司(下称“公司”)是一家为安保行业提供电子通讯设备的全球性供应商,去年实现的营业额为130亿英镑,比前年增长了12亿英镑,但利润却没有增加。六个月前,公司在本国的南部地区建立了生产工厂,用来为欧洲市场制造特定的产品。此项目获得了当地政府发展机构的补贴,这个机构的主要目的是为了增加当地就业。 公司一直在远东地区进行零部件的采购和生产加工的外包。为了应对不断增强的市场竞争,公司决定引入精益制造的理念,因此开发了许多本地供应商进行合作。公司坚持致力于发展伙伴性合作关系。 本地供应商的问题 公司和其选择的本地供应商之间发生了很多问题。 第一个问题是价格。供应商期望能够把供应链上游的成本增长转移致公司,例如本地铜和钢需求旺盛导致了原材料价格增长。而公司的观念是,由于不断改进的货源搜索、不断增长的采购数量以及对供应市场更深的了解,价格应当保持平稳,甚至在合同期间内应该有所降低。这些观点的差异导致了对合同的争执,产品质量出现问题,供应商甚至抱怨他们会有破产的风险。 第二个问题是关于配送前置期和送货数量。JIT采购和库存管理是公司的重要原则。然而供应商的定价策略是以规模生产为基础的,是典型的传统制造模式,与公司的精益制造模式无法相适应:公司不希望大量配送,因此供应商的整个供应链都

需持有一定的库存。这对供应商的现金流和利润造成了更多的压力。 最后事关于共享成本核定、计划制定和预测信息的问题。供应商不习惯这种做法,甚至非常抵制共享客户的相关信息。他们认为,公司会利用这些信息进一步压低采购价格,并对供应商的绩效改进施加更多的压力。 (案例中的信息纯属虚构,仅作考试用途。如有雷同,纯属巧合) 问题:以下题目都与案例相关,请根据案例答题。 1.描述公司能够用来改善目前状况,与供应商议更好的协作和伙伴关系开始运作的五种方法。(25分) 2.(1)根据公司的供应情况,描述三个有效实施精益制造的基本原则。(15分) (2)概述供应商开发计划包含的五个部分,从而帮助公司成功实现精益供应。(10分) 二、论述题(每题25分,共计50分) 请仔细阅读题目,并挑选其中两道题作答。请注意,第4、5、6题各包括两个小题。 3.指出五种电子采购工具,并解释每一种工具对采购和供应关系可能产生的影响。(25分) 4.(1)与全球不同地区的供应商建立和维护关系具有一定的难度,描述造成这种困难的五种原因。(10分) (2)描述组织进行国际采购时降低风险的三种方法。(15分) 5.组织在进行业务外包时常常会犯一些错误。利用系统化方法可能有助于避免或减轻这些错误。 (1)描述一个系统化的流程,用来提高外包决策的质量。(15分)

采购管理办法及实施细则

xx 公司 采购管理办法及实施细则 一、目的作用: 1.1 为规范公司采购行为,减低公司经营成本。 1.2 作为采购部开展工作的规范依据。 1.3 作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。 1.4 作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 2.1 总经理是采购部的上级直接领导。 2.2 采购部的工作直接对总经理负责。 2.3 财务部、质检部对采购部监督管理。 三、范围 3.1 本办法适用于公司原材料、产成品、半成品、委外加工产品、低值易耗品、办公用品等公司的一切采购工作。 四、权责 4.1 总经理:负责公司所有采购业务申请的决策、监督及审批。 4.2 生产部:负责生产所需原材料的申请并及时流转到采购部进行采购工作。 4.3 质检部:负责对采购入库前的材料进行质量检验并出具相关书面说明。 4.4 财务部:根据相关合同依据负责资金安排并监督采购部的价格管理体系。

4.5 行政部:负责汇总公司各部门办公用品的需求计划并及时流转到采购部,监督采购部对公司各项制度的执行情况。 4.6 工程技术部:负责对各部门申请采材料的相关技术参数进行确认并及时流传至采购部。 4.7 销售部:负责对外委加工、成品购买及项目转包提出内部采购申请单审批后及时流转到采购部。 4.8 采购部: 职责: (1)负责根据生产、销售等各部室物品需求申请计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应; (2)认真做好市场调查和预测,掌握物资供应情况; (3)负责各类采购合同的签订与管理、落实工作,并负责监督与跟进; (4)建立可靠的材料供应商,会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资材料的供应。 (5)负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作; (6)负责对供应渠道的管理。 五、内容 5.1 采购工作 5.1.1 采购部依据总经理审批的采购申请计划单进行相关采

采购管理人员工作总结

采购管理人员工作总结 加强对采购的管理是企业成本结构优化、提高利润、保证企业收益的关键性环节,也是增强企业综合实力的重要途径。今天小编给大家整理了采购管理人员工作总结,希望对大家有所帮助。 采购管理人员工作总结范文一 一转眼间**年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在XX总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,XXX年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同XXX份,完成乙供材料计划核批价格XXX份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务,采购工作总结如下: 一、完成工作方面 1、完善制度,职责明确,按章办事.**年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评

价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础. 制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划. 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务. 2、与各供应商建立并保持良好关系,**年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格. 根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司

采购管理试题及答案

第一章采购管理试题及答案 (一)判断题(正确的用A表示,错误的用B表示) 1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。() 2.相对成本控制是以预定成本限额为目标,绝对成本控制是以使成本最小化为目标。() 3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。() 4.常规品的共同特点,是供大于求。() 5.紧缺品的共同特点,是供大于求。() 6.单一品种采购战略,是指某一品种大批量的订购战略。() 7.单一品种采购战略,是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。() 8.一个完整的招标采购包括:招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。() 9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。() 10.采购效率,是指通过特定的活动,实现预先确定的目标和标准额的程度。() 11.采购效果,是为了实现预先确定的目标,计划耗费和实现耗费之间的关系。() 12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。() 13.采购过程既包含商流,又包含物流。() 14.企业采购战略,是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。() 15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。() 16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。() 17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。() 18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。() 19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。() 20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者() (二)单选题 14.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商,同他们分别主行协商,再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做()。 A.直观判断法 B.评分法 C.采购成本比较法 D.协商选择法 15.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略,属于()。 A.进货战略 B.采购品种战略C采购方式方案战略 D.订货谈判战略 16.对于进货难度和风险大的进货任务,首选的进货方式是()。 A.委托第三方物流公 B.供应商送货方式 C.用户自提进货方式 D.程度均等 17.对于进货难度小和风险小的进货任务,首选的进货方式是() A.委托第三方物流公 B.供应商送货方式 C.用户自提进货方式 D.程度均等 18.在市场上,存在的供大于求的物品称为() A.常规品B。紧缺品 B.单一品种 D.联合品种 19.在市场上,存在的求大于供的物品称为() A.常规品 B.紧缺品C单一品种 D.联合品种 20.预先确定一个订货点和一个订货批量,然后随时检查库存,当库存下降到订货点时,就发出订货,订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为()。 A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C .MRP采购模式 D.JIT采购模式 21.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准,然后以规定的订货周期为周期,周期性地检查库存,发出订货,订货批量的大小每次都不一定相同,订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为()。

企业采购管理中关键的问题分析与解决

企业采购管理中关键的问题分析与解决 培训目标 目前企业面临能源、原材料价格大幅上涨,部分供应商要求涨价,技术更新快,产品市场竞争加剧、利润空间缩减,企业内部采购、质保、设计部门信息沟通不良,表现为供应不配套、供货周期长、交货不及时,质量不稳定,不是缺货就是积压,甚至影响生产,对部分强势供应商缺少应对措施等严峻现实。讲师根据近20年的采购供应商管理与咨询的经验,通过对目前企业采购管理中大大关键问题的分析及介绍解决问题的成功经验,使学员理解为什么要重视企业略采购,为什么说降低采购成本是企业获取利润的主要途径,掌握如何应用战略采购思想,整合企业采购需求资源,创新采购方式,打破强势供应商垄断瓶颈;采购如何前期参与工程开发,推产品进标准化,降低采购成本从设计开始;掌握询价、比价、供应商成本构成及采购价格分析方法,争取因对涨价和要求降价的主动权;如何增加采购谈判筹码,提升与强势供应商谈判能力,以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。 培训内容 问题一:如何搞好采购职责定位 ——搞好采购跨部门协作关键 一、目前生产企业管理面临的十大问题和十大机遇 二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应 案例分析:某公司采购成本降低二个百分点,利润增加十个百分点案例分析 三、必须从战略上对采购价格与采购成本的认识 1、传统采购管理的4大误区与4大创新 2、为什么降低采购成本必须要搞好跨部门协作, 3、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析 案例分析:某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训。 4、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题。 5、Sourceing、SQE、设计部门合作降低采购成本 案例分析:美国西屋北京办事处项目采购运作的成功案例四、如何进行采购职责定位——如何解决采购充当救火队员的问题 1、采购、计划、生产与销售不协调暴露出的问题 2、跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析 3、如何构建采购(Sourcing)与buyer分离,进行buyer、生产计划、物料计划与仓储整合高效的生产管理与物料控制运作体系。 案例分析:三一重工通过(Sourcing)与buyer分离,强化Sourcing供应商开发与管理的职能成功案例 问题二采购为何要前期参与产品开发 ————降低采购成本如何从源头做起 一、制造企业推行限额设计的必要性——降低采购成本必须从设计开始 1、采购、质量与设计部门对采购业务的不同关注点分析 2、如何解决产品质量、功能与成本之间的关系 案例分析:上海轻工设计院为客户提供要是工程,推行限额设计,降低采购成本的成橄榄分析 二、采购前期参与产品开发的程序及业务涉及的活动 1、采购前期参与产品开发的程序 2、采购前期参与产品开发的主要活动 案例分析:华为为移动公司提供移动通讯设备,采购参与前期投标业务,降低成本从设计标书开始案例分析。 三、采购如何参与产品价值分析与价值工程(VA/VE)分析的十八共识

某公司采购管理实施细则

xxx公司采购管理实施细则 第一章总则 第一条为了规范采购行为,降低采购成本,防范采购风险,提升采购质量,根据国家相关法律、法规和中国xxx公司、省公司采购管理相关规定,结合xxxx公司的实际情况,特制订本实施细则。 第二条本细则适用于xxxx公司及其分支机构,以下简称xx 公司。 第三条本实施细则所称采购,是指除财务费用和人工成本以外,以书面合同方式有偿获得企业生产运营相关的工程、货物或服务的行为。 第四条本实施细则所称工程是指建设工程,包括xx设施或xxx的新建、改建、扩建、拆除等施工,以及建筑物、构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等施工。本实施细则所称货物是指各种形态和种类的设备、材料、用品等,包括但不限于工程货物、维护货物、营销用品、办公用品、劳保用品等。其中,工程货物是指与工程有关的货物,是构成工程不可分割的组成部分,且为实现工程基本功能所必须的设备、材料等。 本实施细则所称服务是指除工程和货物以外的其他采购对

象,包括但不限于工程服务、维护服务、咨询服务、行政服务等。其中,工程服务是指与工程建设有关的服务,包括完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。 本实施细则所称非工程物资和服务是指工程施工、工程货物以及工程服务以外的物资和服务,主要包括市场营销用品、生产办公用品、网络维护物资以及广告宣传服务、行政后勤服务、装维代维服务、专业咨询服务等。 第五条采购工作应遵循如下原则: (一)严格遵守国家法律法规,确保依法必须招标项目全部公开招标。 (二)严格遵循公开、公平、公正和诚实信用,坚持公平竞争,阳光择优。 (三)严格遵循企业内控管理规定,坚持规则在前、实施在后、操作规范、全程留痕、问题追溯。 (四)严格遵守采购工作的纪律与规矩,坚持廉洁自律,作风正派,纪律严明。 第二章机构与职责 第六条与采购相关的机构包括采购归口管理部门、采购需求部门、采购实施部门、采购实施小组、管控部门、监督部门和采购决策机构等。采购实施和采购决策的岗位和人员要实行分离。 第七条采购归口管理部门是指对采购工作进行归口管理的

采购管理_习题集(含答案)

《采购管理》课程习题集 一、单选题 1.编制物料需求不需要的数据是()。 A.主生产计划B.销售文件 C.物料清单文件 D.库存文件 2.采购的基本流程中错误的是()。 A.确认需求 B.选择供应商C.检查库存 D.发出订单 3.进货管理目标中不包括()。 A.保安全B.保时间C.省费用D.保库存 4.以下进货管理的质量指标中错误的是()。 A.来料合格批次率B.来料抽检缺陷率C.来料在线报废率D.准时交货率5.进货管理中属于供应商送货管理的步骤是()。 A.验收入库环节的管理B.包装、装卸、搬运上车管理 C.运输环节管理D.中转环节管理 6.以下不属于采购流程优化的方法是()。 A.从使用者至采购部门的在线查询系统 B.采购物料直接填充库存 C.面对使用者的采购卡D.通过互联网的电子采购商务 7.不属于供应商的定性分析选择方法的是()。 A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.采购成本比较法 8.供应商评价体系标准中的成本结构中错误的是()。 A.物料成本 B.库存成本 C.直接人工成本 D.间接人工成本 9.供应商的定量分析选择方法是()。 A.采购成本比较法B.招标法C.协商选择法D.直观判断法 10.下面关于建立合作伙伴供应商关系的目的描述中错误的是()。 A.保证库存B.控制成本C.保证供应D.缩短交货周期 11.不是合同执行过程跟踪的内容是()。 A.严密合同供应商准备物料的详细过程,保证订单正常执行B.及时给供应商付款C.慎重处理库存控制D.控制好物料验收环节12.物料验收的内容不包括()。 A.验收标签 B.验收送料文件 C.收费查验D.填写“收料清单” 13.物料存货控制方法中的物料采购点的确定因素错误的是()。 A.前备时间 B.物料需求量C.安全库存D.认证容量 14.不是采购谈判质量方面的基本内容是()。 A.产品所用材料的规格或标准 B.交货周期 C.包装材料的要求D.模具的寿命和产能

解析采购管理

解析采购管理 制造商对柔性制造的追求和生产规模的不断扩大,相应地给物料管理增加了许多难度。与直接构成最终产品的BOM物料相比,MRO物料由于价格较低且种类繁杂,常常为采购管理带来麻烦。但正是这些不起眼的MRO物料,其采购成本往往占到总采购成本的3035%。本文将介绍物料采购管理的要素,以及如何细分管理供应商,建立采购队伍激励制度,帮助采购人员更好地采购和管理MRO物料,为生产的正常进行提供物料支持保障。 1采购管理要素 MRO是英文Maintenance,Repair&Operations的缩写,对制造商来说,MRO物料主要包括防静电产品、生产过程中的消耗品、各种手动/电动工具、电子/电气零件和生产设备上的零配件等。在某些具有净化无尘要求的工厂中,净化产品也是MRO的一大类。此外,一些厂家还把某些化工产品(如锡膏,锡条等)和办公用品(包括打印复印设备的耗材)也包括在内。 与构成最终产品的直接物料(BOM)不同,MRO物料通常是一些低值易耗的商品,其种类繁杂而且采购量不定,因此在采购和库存管理上与BOM物料也有着较大的差异。在采购MRO 物料和管理供应商的过程中,制造商的采购人员可以通过把握5个要素去争取更好的价格和服务。 1.1数量就是力量 数量就是力量,这是谈判课程中基本的原理。买方的采购批量是买方在谈判中的最大优势,但具体如何合理运用这个优势,却取决于不同的采购战略。对于BOM物料,特别是对大型OEM/CEM厂商来说,其采购批量上的优势是相当明显的。为了维持价格的竞争性,同时也为了分散风险,BOM物料常常要维持两到三个供应商。 至于MRO物料的采购,却出现了相反的情况。MRO物料通常都是低值物品而且品种繁多,单项商品的采购规模并不一定很大。如果仍然采取分散采购,则是自己削减自己的优势。这种情况下可以将同类商品,甚至不同类的商品进行合并采购,从而提升谈判的力量。 试想,如果某个厂商有近千项年采购量在几千元左右的商品,如果单独采购各项产品,将没有一项可获得采购优势,而且因为要与数百个不同的供应商交易,厂商的采购成本也是相当巨大的。但是如果能将这千项物品集中从一两个供应商那里采购,该厂商就是年采购量数百万元的大客户,没有一个供应商会忽视该客户的存在。 1.2选择综合性供应商 如果我们要合并采购项目,MRO供应商不一定是物料的制造厂商,也不一定是庞大的机构,有时一个具有综合能力的中小型公司可能更能满足买方的需要。 对单一物料的制造商而言,单一客户的采购量未必很大。虽然他们具有成本优势,但其提供给买方的未必就是最好的价格,并且他们很少有为单独为某一客户储备大量的库存。而大机构由于本身制度的原因,也不会为每个客户储备库存,并且交货的速度往往更慢。

采购管理办法及实施细则

xx公司 采购管理办法及实施细则 一、目的作用: 1.1 为规范公司采购行为,减低公司经营成本。 1.2作为采购部开展工作的规范依据。 1.3作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。 1.4作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 2.1总经理是采购部的上级直接领导。 2.2采购部的工作直接对总经理负责。 2.3财务部、质检部对采购部监督管理。 三、范围 3.1本办法适用于公司原材料、产成品、半成品、委外加工产品、低值易耗品、办公用品等公司的一切采购工作。 四、权责 4.1 总经理:负责公司所有采购业务申请的决策、监督及审批。 4.2 生产部:负责生产所需原材料的申请并及时流转到采购部进行采购工作。 4.3 质检部:负责对采购入库前的材料进行质量检验并出具相关书面说明。 4.4 财务部:根据相关合同依据负责资金安排并监督采购部的价格管理体系。 4.5 行政部:负责汇总公司各部门办公用品的需求计划并及时流转到采购部,监督采购部对公司各项制度的执行情况。 4.6 工程技术部:负责对各部门申请采材料的相关技术参数进行确认并及时流传至采购部。 4.7 销售部:负责对外委加工、成品购买及项目转包提出内部采购申请单审批后及时流转到采购部。 4.8 采购部: 职责:

(1)负责根据生产、销售等各部室物品需求申请计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应; (2)认真做好市场调查和预测,掌握物资供应情况; (3)负责各类采购合同的签订与管理、落实工作,并负责监督与跟进; (4)建立可靠的材料供应商,会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资材料的供应。 (5) 负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作; (6) 负责对供应渠道的管理。 五、内容 5.1 采购工作 5.1.1 采购部依据总经理审批的采购申请计划单进行相关采购,采购金额小于等于5万元以下总经理审批即可,大于5万元需董事长会签方可采购,审批手续不全采购部有权拒绝执行。 5.1.2 大于等于30万元以上的采购项目,需组织招投标程序,具体程序由采购部牵头组织,根据项目具体情况汇总财务及与项目相关部门进行组织招标; 5.1.3 对于采购部以外其他部门经手的采购业务(包括采购部没有参加谈判过程),采购部有权拒绝在相关采购合同及付款手续中签字办理; 5.1.4 会同财务部确定货款分期付款和结算方式,协商使用赊购、延长支付期,减少公司采购及库存的资金占有率。 5.2 采购合同 5.2.1 采购合同的会签与审批流程: 5.2.2 合同的跟踪管理,随时与供应商沟通及时掌握材料的供应情况; 5.3 资金付款申请及结算(资金申请按照财务部的申请流程) 5.3.1 严格按照合同约定申请支付每一笔应付款,财务部监督管理; 5.3.2 资金付款流程严格按照公司制定的资金申请程序进行流转; 5.3.3 采购部没有经手的业务,采购部拒绝以部门名义走资金申请流程; 5.3.4 按照合同约定采购提供不了相应的发票财务部有权拒绝付款。 5.4 验收入库

(采购管理)采购人员应具备的知识

采购人员应具备的知识 岗位职责: 1. 采购政策: (1)负责与酿酒原辅材料、包装物、媒体媒介、营销物料等采购工作负责人共同制定公司统一的采购政策; (2)根据公司统一的采购政策,负责完善和实施本部门的采购制度和流程; 2. 采购流程: (3)采购招标管理: ①根据需求部门计划或专项采购报告,协助审核确定是否需招标采购; ②会同相关需求部门根据要求及计划草拟招标文件、方案并逐级上报公司领导,经批准后组织实施; ③负责采集供应商信息资源,形成竞价机制; ④协助组建采购评标小组,评审并确定供应商。 (4)采购合同管理: ①会同需求部门与供应商进行谈判(内容包括物料的价格、数量、质量、供货方式、货款支付等); ②根据谈判所形成的方案拟定采购合同草案,报送法务部审核,呈后勤经理、部门经理、分管领导/财务总监进审批; ③根据各相关部门、法务部、后勤经理、部门经理、分管领导/财务总监的意见对采购合同草案进行修订,并据此形成正式的采购合同; ④协助完成采购合同的签订; ⑤采购合同的执行、控制、监控、修改与终止。 (5)采购工作: ①收集、分析市场信息(价格、质量、供应商资质等),建立并优化采购信息数据库(如:种类、规格、质量、价格、使用情况等); ②编制采购计划、分析采购指标: ③控制采购成本、质量,提供最佳采购方案、策略。 (6)执行采购计划: ①负责审核相关部门新增采购计划,审核后分别报后勤经理、部门负责人审批,再根据金额大小分别报部门分管领导及财务总监审批; ②按照审批通过后的采购计划执行物资、材料等具体采购工作; ③协助后勤编制和谈判采购合同,并督促合同的履行; ④配合有关部门完成对采购物品的验收、清点、交接、安装等手续; ⑤制定采购表格,并定期向后勤经理及部门负责人递交采购合同分析总结报告; ⑥与使用部门沟通、了解使用情况,跟踪货物使用寿命,并协助相关部门处理产品使用过程中出现的问题。 3. 供应商管理: (7)负责梳理现有供应商,建立、更新供应商信息库,优化整体供应商结构及供应配套体系; (8)协助后勤经理对主要供应商进行资信调查工作; (9)针对关键供应商,与财务部门一起建立季度对账制度,并对对账产生差异进行调查追踪 (10)定期审核关键供应商清单。 采购员的工作职责主要有:

2021年采购管理题库附答案

采购管理试题题库 一、单选题(每题1分) 1 . 下面不属于合同首部内容是()。 A . 采购合同名称 B . 采购合同编号 C . 采购商品规格 D . 采购合同订立日期和地点 2 . 订购单普通可分为五联,其中作为供应商交货时凭证是()。 A . 承办联(第五联) B . 物料联(第三联) C . 厂商联(第一联) D . 回执联(第二联) 3 . 在进行大型设备采购中,重要合用采购方式是()。 A . 招标 B . 议价 C . 比价 D . 三种都可以三种都可以 4 . 在拟定采购需要量几种办法中,()是在订购成本较高时采用。 A . 固定数量法 B . 固定期间法 C . 批对批法 D . 经济订购数量法 5 . 在下面选项中不属于采购合同正文是()。 A . 采购物资验收 B . 采购商品交货地点

C . 采购商品单价与总价 D . 采购合同订立日期和地点 6 . 物资采购管理固然要把()作为自己工作准则和基本工作。 A . 需求要分析 B . 制定订货方略 C . 供应商选取 D . 库存控制 7 . 下列对变更或解除采购合同解释错误是()。 A . 合同经双方当事人协商批准后可以解除 B . 变更或解除合同告知,可以采用书面形式或者口头形式 C . 合同变更或解除合同未达到之前,原采购合同依然有效 D . 当发生不可抗力致使采购合同所有义务不能履行时,可以解除合同 8 . 下面不属于采购调查表构成是()。 A . 被调查者姓名 B . 采购时间 C . 被调查者住址 D . 被调查者工作单位 9 . 下面在采购方式中会导致采购物品规格不一方式是()。 A . 公开招标、议价 B . 比价、公开招标 C . 议价、比价 D . 公开招标、比价、议价 10 . 下面不属于开标过程中要进行作业有()。 A . 准备开标场合及关于工作 B . 决定底价

2013年1月项目采购管理试题及答案

2013年1月高等教育自学考试 项目采购管理试题 (课程代码 04154) 重要提示: 1、本试卷共5 页,满分100 分;考试时间150 分钟。 2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答,答在试卷上无效。 一、单项选择题(本大题共20 小题,每小题2 分,共40 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1、下列不属于招标采购方式的是 A、国际竞争性招标 B、有限国际招标 C、国际询价招标 D、国内竞争性招标 2、从建筑工程管理模式(简称CM 模式)的特点来看,在下列哪种情况下尤其能体现出它的优点? A、时间因素最为重要的建设工程 B、设计变更较小的建设工程 C、总的范围和规模基本确定而能够准确定价的建设工程 D、风险较高的建设工程 3、下列有关采购对于项目执行重要性的描述,正确的是 A、采购工作是项目执行中的非关键环节 B、按照世界银行的规定,采购要兼顾经济性和有效性两个方面 C、项目采购工作涉及巨额费用的管理和使用,招标投标过程充满商业竞争,因此我们必须由市场化机制进行管理,不能采取过于严密而规范化的程序和制度 D、采购工作是否公正合理,并不直接影响项目资金能否得以合理分配的问题 4、下列属于公开招标的缺点的是 A、招标时间长、费用高 B、评标工作量大 C、申请投标人较多 D、要设置资格预审程序 5、工程项目采购通常由招标机构和业主共同决定中标人,如果业主是一家公司,则由_______根据评标报告决定中标人。 A、政府部门 B、公司董事会 C、贷款金融机构 D、项目经理 6、根据招标的范围,工程项目采购方式可以分为 A、国际招标和公开招标 B、国内招标和公开招标 C、邀请招标和国内招标 D、国际招标和国内招标 7、咨询服务合同签订中,如果咨询人希望以不同的外国货币金额之和来报价,那么币种数量应该为 A、1—3种 B、2种 C、3种 D、不限

采购管理的案例分析

采购管理的案例分析 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

一、沃尔玛独特的采购管理模式 1.“一站式”采购模式沃尔玛是世界上最大的商品零售企业,它销售的熟食,新鲜蔬果,肉类海鲜冷冻品,服装服饰图书文具等商品的采购是企业发展的基础,也是带来更大利润的根源。对于这些商品的采购,沃尔玛提供了“一站式”采购这种新型的采购模式。所谓“一站式”采购是指为客户提供一全方位、多渠道的采购平台,它集合了众多供应商,客户进入这个平台后无需为采购而费心,对方为客户提供一系列后续服务,满足代购、配送及节约管理等要求,解决客户所需。如果客户采购很多种类数量的话,对方还可提供一个采购整合方案,为客户节约成本,合理搭配资源。因此沃尔玛把将顾客最需要的商品采购回来,给顾客提供一个一次性购足商品的平台作为采购重点,为顾客提供“一站式购物”面包,熟食,新鲜果蔬,肉类海鲜,冷冻食品,烟酒礼品,服装等质优价廉的大众商品,使顾客的购物更加方便快捷。而且,沃尔玛每周都有对顾客期望和反映的调查,通过信息收集、市场调查等方式,根据顾客的期望,及时更新商品的组合,组织采购,改进商品陈列摆放,从而营造一个舒适的购物环境。 2.集中和及时制采购早在1962年,沃尔玛就在报纸上刊登的开业促销广告上说:将“每天对所有商品提供最低价”,其中,全国性品牌商品最多可打50%的折扣,即比一般商店的售价低50%。而且,广告还列举了沃尔玛的商品标价,并与制造商建议的零售价进行了比较:如:阳光牌自动咖啡壶,一般商店卖$,在沃尔玛只卖$,便宜32%;阳光牌熨斗,一般商店卖$,在沃尔玛卖$,便宜34%;一种通常卖$的剪草机,在沃尔玛只卖$,便宜37%;威尔森牌手套,在别处卖$,沃尔玛只要$。而且广告还向顾客保证,所有商品的质量都是一流的,并有制造商提供担保。那么,为什么沃尔玛能为顾客提供如此大的折扣呢一是靠大量采购,使中间商把价格压到最低;二是多数商品直接从制造商处进货,节省了中间费用,从源头上降低了成本,进而实现了其“天天平价”的承

采购管理办法及实施细则

采购管理办法及实施细则 xx 公司 采购管理办法及实施细则 一、目的作用: 1、1 为规范公司采购行为, 减低公司经营成本。 1、2 作为采购部开展工作的规范依据。 1、3 作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。 1、4 作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 2、1 总经理就是采购部的上级直接领导。 2、2 采购部的工作直接对总经理负责。 2、3 财务部、质检部对采购部监督管理。 三、范围 3 、 1 本办法适用于公司原材料、产成品、半成品、委外加工产品、低值易耗品、办公用品等公司的一切采购工作。 四、权责 4、1 总经理: 负责公司所有采购业务申请的决策、监督及审批。 4、2 生产部: 负责生产所需原材料的申请并及时流转到采购部进行采购工作。 4、3 质检部: 负责对采购入库前的材料进行质量检验并出具相关书面 说明。 4、4 财务部: 根据相关合同依据负责资金安排并监督采购部的价格管理体系。 4、5 行政部: 负责汇总公司各部门办公用品的需求计划并及时流转到采购部监督采购部对公司各项制度的执行情况。 4、6 工程技术部: 负责对各部门申请采材料的相关技术参数进行确认并及时流传至采购部。 4、7 销售部: 负责对外委加工、成品购买及项目转包提出内部采购申请单审批后及时流转到采购部。 4、8 采购部:

职责: 采购管理办法及实施细则 (1)负责根据生产、销售等各部室物品需求申请计划, 编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施, 保证经营过程中的物资供应; (2)认真做好市场调查与预测, 掌握物资供应情况; (3)负责各类采购合同的签订与管理、落实工作, 并负责监督 与跟进; (4)建立可靠的材料供应商, 会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资材料的供应。 (5)负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作; (6)负责对供应渠道的管理。 五、内容 5 、1 采购工作 5 、1、1 采购部依据总经理审批的采购申请计划单进行相关采购,采购金额小于等于5万元以下总经理审批即可,大于5万元需董事长会签方可采购,审批手续不全采购部有权拒绝执行。 5 、1、2 大于等于30万元以上的采购项目,需组织招投标程序,具体程序由采购部牵头组织, 根据项目具体情况汇总财务及与项目相关部门进行组织招标; 5 、1、3 对于采购部以外其她部门经手的采购业务(包括采购部没有参加谈判过程), 采购部有权拒绝在相关采购合同及付款手续中签字办理; 5 、1、 4 会同财务部确定货款分期付款与结算方式, 协商使用赊购、延长支付期, 减少公司采购及库存的资金占有率。 5 、2 采购合同 5 、2、1 采购合同的会签与审批流程: 5 、2、2 合同的跟踪管理,随时与供应商沟通及时掌握材料的供应情况;

项目采购管理模拟试题(卷)与答案

山东大学高等教育自学考试 《项目采购管理》模拟试题(一) 考试时间:150分钟 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。 1.招标投标是一种()竞争的采购方式 A.最高 B.一般 C.最低 D.没有 2.根据招标文件的要求编制了一个投标报价外,还编制一个或几个建议方案。以提高中标率。这种投标技巧是() A.扩大标价法 B.不平衡报价法 C.多方案报价法 D.突然报价法 3.重要项目或数字未填写的该投标文件属() A.有效文件 B.作废文件 C.修改文件 D.保留文件 4.投标文件正本和副本如有不一致时,应以()为准。 A.正本文件 B.副本文件 C.正本或副本文件 D.正本和副本文件 5.投标书的实质性响应评审属于() A.行政性评审 B.技术评审 C.商务评审 D.都不是 6.注明合同用语的确切含义,其属于合同的() A.协议书 B.通用条款 C.专用条款 D.合同附件 7.合同变更的处理要做到() A.迅速 B.全面 C.系统 D.以上都是 8.通过招标选择监理单位代表业主进行现场管理。该采购属于()

A.货物采购 B.咨询服务采购 C.土建工程采购 D.以上都不是 9.项目评标时的评价标准可以是() A.主观的 B.客观的 C.主观的和客观的 D.以上都不是 10.合同中规定合同双方职责、权限和义务等,该文件是()A.投标邀请书 B.投标人须知 C.招标资料表 D.合同条件 11.评标委员会由和有关、经济等方面的专家组成() A.招标人代表 B.技术专家 C.经济专家 D.以上都是 12.选择投标项目的是() A.业务范围和经营能力之外的项目 B.工程资质要求超过本企业资质等级的项目 C.本施工企业生产任务饱满,无力承担的项目 D.资质达到要求,风险较少且效益有保证的项目 13.履约保函常为合同额的() A.2.5% B.5% C.8% D.10% 14.项目评标终评最后推荐()中标的投标者供决策者决标. A.1-2名 B.2-3名 C.3-4名 D.4-5名 15.最低投标价法的顺序() A.先技术标的评审,再商务标的评审 B.先商务标的评审,再技术标的评审 C.技术标与商务标同时评审 D.无所谓 16.履约管理的方式是() A.合同分析 B.合同控制

采购管理试题及答案

第一章采购管理试题及答案(一)判断题(正确的用A表示,错误的用B表示) 1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。() 2.相对成本控制是以预定成本限额为目标,绝对成本控制是以使成本最小化为目标。() 3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。() 4.常规品的共同特点,是供大于求。() 5.紧缺品的共同特点,是供大于求。() 6.单一品种采购战略,是指某一品种大批量的订购战略。() 7.单一品种采购战略,是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。() 8.一个完整的招标采购包括:招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。() 9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。() 10.采购效率,是指通过特定的活动,实现预先确定的目标和标准额的程度。() 11.采购效果,是为了实现预先确定的目标,计划耗费和实现耗费之间的关系。() 12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。() 13.采购过程既包含商流,又包含物流。() 14.企业采购战略,是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。() 15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。() 16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。() 17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。() 18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。() 19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。() 20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者() (二)单选题

采购管理考试试题

采购模块试题 一、选择题 1、采购订单有几种来源[ ] A 采购请购单 B ROP计划 C MRP计划 D 合同管理中的采购合同 E 销售订单 F 直接录入 答案: 答案:A BCDEF难度: 1 命题人:田松涛 基础知识,难度较低。 2、MRP展开后生成的采购计划被下列哪种单据所参照[ ] A 采购入库单 B 销售发货单 C 采购请购单 D 销售订单 E 采购订单 答案:CE难度: 1 命题人:田松涛 基础知识,难度较低。 3、下列哪种单据不为MPS/MRP运算提供预入信息[ ] A 采购请购单 B 采购订单 C 采购入库单 D 采购到货单 答案:C难度: 1 命题人:刘文龙 基础知识,难度较低。 4、U860采购管理新增同那些模块数据接口? A 需求规划、 B 合同管理、 C 库存管理、D管理驾驶仓 答案:ABD难度: 1 命题人:吴言连 5、在《采购管理》中不需审核的单据[ ]:

A采购到货单(到货退回单) B 采购发票 C 采购结算单 D 期初暂估入库单 E期初发票、期初受托代销入库单 F 未与《库存管理》集成使用时,《采购管理》的采购入库单 答案:ABCDEF难度: 2 命题人:田松涛 考查对采购管理应用的熟悉程度,难度稍高; 6、PTO模型的存货在下列哪些单据中可以操作:(A B D) A 请购单 B 采购订单 C 采购入库单 D 销售订单 答案:ABD难度: 2 命题人:蔡群璋 7、以下那些是采购管理的新增功能 ( ) A采购请购单、采购订单以及到货单能进行锁定操作; B 可以根据MPS/MRP计划生成采购请购单; C 根据供应商和存货档案中的停用日期实现相应的业务控制; D 可以根据销售订单生成采购订单; 答案:BC难度: 2 命题人:简澄华 二、判断题 8、U860的采购订单不提供行关闭 ( ) 答案:×难度: 1 命题人:刘文龙 9、U860的采购WEB的请购单提供审批流功能 ( ) 答案:√难度: 1 命题人:简澄华 三、简答题 10、采购管理与合同管理数据接口在满足那些条件时,提供参照合同生成采购订单? 答案:合同状态为“生效态”;性质为“采购类”;标的来源为“存货” 答案:难度: 1 命题人:吴言连

采购管理办法实施细则

采购管理办法实施细则 政府采购实施细则 第一章总则 第一条为进一步加强政府采购的监管力度,规范政府采购行为,强化政府采购预算管理,节约财政性资金,促进政府采购工作走上法制化、规范化、信息化的轨道,根据《中华人民共和国政府采购法》和《青岛市政府采购工作考核暂行办法》的规定,结合我区的实际情况,制定本实施细则。 第二条本细则适用于区级国家机关、事业单位或其他社会组织(以下简称行政事业单位)使用本级预算安排的财政性资金(预算资金和预算外资金)以及与财政性资金相配套的单位其他资金采购货物、工程和服务的行为。 第三条政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集体采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。 第四条政府采购的原则 遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。 第二章组织机构 第五条成立政府采购管理工作领导小组,由区纪委、监察局、区政府办公室、区审计局、区财政局等部门领导组成,政府采购

管理办公室对政府采购工作实施管理监督职能;具体采购行为由区政府采购管理办公室委托市财政局确认的招标代理机构负责组织实施,每次开标由采购方代表和有关专家组成评审小组,对招标情况进行评审,区纪委、监察局负责对整个采购过程实施监督。 第六条成立市北区政府采购管理办公室,履行以下职责: 1.贯彻执行《中华人民共和国政府采购法》和省、市政府采购政策,对政府采购工作实施管理监督; 2.编制政府采购预算,编制和调整集中采购目录; 3.监督政府采购资金的使用情况; 4.负责联系政府采购代理机构,并对代理机构实施采购过程监督; 5.确定采购方式; 6.建立政府采购方面的信息网络,发布政府采购信息; 7.监督政府采购标准、采购方式、采购程序的执行情况,办理政府采购的单一来源审批手续; 8.审查评标报告和合同,提出资金支付审核意见,监督合同履行情况; 9.在区长签批《单位申请购买小汽车审核表》的基础上,负责党政机关事业单位机动车辆配置证明的开具工作; 10.负责政府采购业务的账务处理,上报政府采购各类报表; 11.负责政府采购活动的档案管理; 12.受理政府采购投诉事项;

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