郑州五环石化公司简介

郑州五环石化有限公司成立于1993年7月13日，是为声援北京申办2008年奥运会而命名组建。系石油商业企业，主营石油商品的“润滑油”类产品。1998年由集体企业改制为有限责任公司，公司法人代表汪治洪。

公司创立以来，主要目标市场是省内外的电业局、火电公司、水电公司、工矿企业等终端客户，主营各型号变压器油、汽轮机油、液压油、机械油、齿轮油等达100多个品种，年经营量约6000桶左右。

26年来，公司坚持“不图急功近利，但求长久合作”的经营理念，不图做强，但求做精；不图做全，但求做细；不图做大，但求做优。以培育和巩固市场为目标，把质量和信誉放在第一位，稳步开发和锁定目标市场，踊跃参与市场竞争，立足于长期开拓和占领市场，把服务于经济建设当做自己的社会责任，取得了良好的经济效益和社

会效益，走出了一条“质量效益型”的新路子。公司在依法治企和市场开发方面积累了弥足珍贵的经验和教训：

一、力促法制公平，诚信有约在先。20年来，公司把“先付款，后发货”作为一条铁律贯彻始终。对需方客户做到不骄惯、不顺从、不卑亢、不歧视。任何企业在《经济合同法》面前一律做到：内资与外资企业平等，大型与小型企业平等。郑重落实“三项承诺”：一是坚持实行“包退、包换、包送”的三包措施不动摇；二是坚持优质产品战略不动摇；三是坚持质量管理措施不动摇。实行了“质量追踪制、产品合格证制、产品复检制和样品封存制”，有效避免和减少了质量纠纷，提高了企业的信誉度和知名度。

二、履行法定程序，规范供需行为。公司面对纷繁复杂且万分挑剔的“买方市场”，敢于叫板“上帝”，敢于在“上帝”面前婉言说

“不”。针对“买方”在经济活动中常见的游戏规则和陈规陋习，苛刻地与其约法四章：一是谢绝先发货后付款，二是谢绝物流公司代收货款，三是谢绝占压商品质量保证金，四是谢绝接收承兑汇票。针对千变万化且竞争激烈的市场格局，勇于挑战，敢于叫板，从容不迫地参与市场竞争，力求做到合同标定的质量标准“高”于市场，订价标准“低”于市场，服务措施和工作流程“优”于市场，供应的品种、规格、型号“全”于市场。无论是送货上门、客户自提，还是委托物流发货，全部实行“含油品、含包装、含运费、含发票”的一揽子价格，既方便了客户比价，又简化了核算程序，以法履行了企业的社会责任和法定义务。

三、拿起法律武器，维护企业权益。公司对贫弱和有实际困难的企业，因户制宜，区别对待，倾注爱心，倾力帮扶。在价格上予以特惠，结算上予以延缓，服务上予以方便。对诚信度高但确有困难的水电企业，实行了延期1—3个月的付款方法；对诚信的电力公司实行7—30天的结算办法。但是，对待蓄意赖账、久催不还的欠账“钉子户”，毫不客气地依照《经济合同法》规定，依法履行法律程序，追偿企业经济损失，切实维护企业权益和法律的尊严。

“生意兴隆通四海，财源茂盛达三江”。26年来，公司承蒙“上帝”的关爱与保佑，诚谢广大客户的信任与支持，使五环石化的旗帜持续飘扬在三山五岳和大江南北，服务范围遍布16个省300多个供应单位。公司为客户的信任而感动，为肩负的责任而自律，为取得的业绩而自豪。充满信心地为明天的发展而不懈奋斗！

06年煤炭职业经理人名单

高级职业经理人名单（258人）纪喜来中国中煤能源集团公司党委书记、副总经理都基安中国中煤能源集团公司党委副书记、纪委书记乔云海平朔煤炭工业公司党委书记、副总经理冯学武平朔煤炭工业公司副总经理、总工程师胡善亭平朔煤炭工业公司副总经理曹元福大屯煤电（集团）有限责任公司总会计师彭毅中国中煤能源股份有限公司副总裁高建军中国中煤能源股份有限公司副总裁李馥友中国中煤能源股份有限公司副总裁牛建华中国中煤能源股份有限公司副总裁周东洲中国中煤能源股份有限公司董事会秘书戴秋梁中国煤矿机械装备有限责任公司副总经理张仲民中国煤矿机械装备有限责任公司总会计师李国平中煤张家口煤矿机械有限责任公司副总经理杨滨中煤焦化控股有限责任公司副总经理义宝厚中煤北京煤矿机械有限责任公司党委书记、副总经理钱建钢中煤北京煤矿机械有限责任公司副总经理张晓峰中煤邯郸煤矿机械有限责任公司总经理、执行董事张少平中国煤炭开发有限责任公司党委书记、副总经理巴延平中煤生产技术开发公司总经理徐忠田中煤招标有限责任公司副总经理王立民国投煤炭运销有限公司总经理陈立军河北金牛能源股份有限公司总会计师殷作如开滦（集团）有限责任公司总经理裴华开滦（集团）有限责任公司副董事长张国才开滦（集团）有限责任公司资本运营部主任张汝海峰峰集团有限公司总经理陈亚杰峰峰集团有限公司副总经理陈宇峰峰集团有限公司副总经理程文科峰峰集团有限公司副总经理陈志林峰峰集团有限公司副总经理何长海峰峰集团有限公司副总经理刘凤朝峰峰集团有限公司总会计师张党育峰峰集团有限公司总工程师申晋鸣山西焦煤集团有限责任公司副总经理李东刚山西焦煤集团有限责任公司副总经理邓保平山西焦煤集团有限责任公司工会主席李建胜山西焦煤集团有限责任公司总工程师张树茂山西焦煤集团有限责任公司总会计师王绍进山西焦煤西山煤电集团有限责任公司副总经理、总工程师、安监局局长王雷英山西焦煤西山煤电集团有限责任公司组织人事处处长李秋平山西焦煤西山煤电集团有限责任公司劳资处处长

中沙石化企业简介公司简介.doc

感谢你的欣赏感谢你的欣赏中沙石化企业简介-公司简介石化企业简介中沙（天津）石化有限公司（简称中沙石化），是中国石油化工股份有限公司和沙特基础工业公司以50:50的股比共同出资设立的大型石油化工企业，坐落于天津市滨海新区，成立于2009年10月20日，2010年5月11日正式投入商业运行。主要业务包括乙烯及其衍生产品的生产、销售和研发，是中国环渤海地区规模最大的一家乙烯合资企业。 Brief introduction to SSTPC SINOPEC SABIC Tianjin Petrochemical Co. Ltd. (abbreviated as SSTPC) is a mega-size petrochemical enterprise jointly invested by SINOPEC and SABIC on a 50:50 basis. The company was registered on 20th October 2009 in Tianjin Binhai New Area. The commercial operation was realized on 11th May 2010. The company mainly engaged in the production, sales, research and development of ethylene and its derivatives. It is the largest joint venture of ethylene in Bohai Sea regions. 上一篇：家庭服务业协会简介下一篇：专业应用系统软硬件开发集成公司简介

抚顺石化公司简介

抚顺位于辽宁省东部，境内平均海拔80米，地处中温带，属大陆性季风气候。市区位于浑河冲积平原上，三面环山，浑河宛如一条彩带横贯市区，是一座美丽的带状城市。抚顺地理位置优越，东与吉林省接壤，西距省会沈阳市45公里，北与铁岭毗邻，南与本溪相望。抚顺距沈阳桃仙国际机场40公里，距大连海港400公里，均有高速公路和铁路相连，交通十分便利。抚顺市下辖四区三县和两个开发区。四区包括：新抚区、望花区、东洲区、顺城区；三县包括：抚顺县、新宾满族自治县、清原满族自治县；两个开发区包括：抚顺经济开发区和抚顺胜利经济开发区。全市总面积11272平方公里，总人口226万人。抚顺地区是清代开国立基和满族崛起的地方，清太祖努尔哈赤在抚顺所辖新宾满族自治县的赫图阿拉称汗，清王朝自此登场。抚顺又是一个多民族聚居的地区，这里居住着汉、蒙、回、满、藏、朝鲜等27个民族。各民族的文化传统与生活习俗在这里交相辉映。抚顺是雷锋的第二故乡，这里有纪念雷锋同志生前点滴事迹的雷锋纪念馆。抚顺历史悠久,名胜古迹众多。高尔山上的辽塔已有九百年的历史，高尔山下的战犯管理所已经成为对外进行和平教育，对内进行爱国主义教育的基地。萨尔浒风景被誉为辽宁的一颗明珠。抚顺所辖新宾满族自治县是清王朝的发祥之地, 境内的赫图阿拉永陵是满族人民心中的圣地, 亚洲规模最大的露天矿--西露天矿, 雄伟宏大,气势磅礴，同时也是煤精, 琥珀的原产地。抚顺素有煤都之称，当今又是著名的石化之城，抚顺石油工

业有80多年的悠久历史，是我国炼油工业的“摇篮”，我国炼油技术“五朵金花”中的流化催化裂化、催化重整、延迟焦化就诞生在抚顺。公司集“油化纤塑洗蜡”为一体的大型石油化工联合企业。总占地面积1423万平方米，下辖11个生产企业、1个消防支队、1个设备研究中心、1个开发公司、1个教培中心、1个矿区服务事业部和1个集体企业集团（13家集体企业）。现有在籍全民员工22262人，在职集体员工10854人。总资产292亿元，销售收入500亿元以上。主要生产装臵77套，原油一、二次加工能力均为1000万吨/年，化工生产能力184万吨/年。生产的160多个牌号石化产品畅销国内外，是世界上独具特色的石蜡、烷基苯生产基地。纵观抚顺石化80年的发展历程，大致可分为五个阶段：第一阶段是从1928年至上世纪50年代末，主要是以油母页岩为原料生产人造石油，1959年的页岩油产量占全国80%以上，使我国的页岩油工业居当时国际领先地位；第二阶段是1960年大庆油田开发后，开始加工大庆原油，并为我国现代炼油技术发展做出了突出贡献，我国炼油技术“五朵金花”中的流化催化裂化、催化重整、延迟焦化就诞生在抚顺；第三阶段是80年代初至90年代末，在炼油基础上发展了化工，形成了“油化纤塑洗蜡”加工手段比较齐全的产业格局；第四阶段是1998年划归中国石油，并于1999年重组改制后，靠改革添活力，靠改造增实力，靠管理出效益，在中国石油五大炼化亏损企业中率先扭亏脱困，企业取得了长足进步；第五阶段是紧紧抓住国家振兴东北老工业基地有利时机，从2004年开始，拉开了做强做大抚顺石化的序幕，

中国石化销售有限公司华北分公司

中国石化销售有限公司华北分公司一、单位简介中国石化销售有限公司华北分公司（简称：销售华北分公司）是中国石化销售事业部的派出机构，是销售大区公司之一，公司总部设在天津市。公司始建于 1950年3月，隶属于商业部。1985年1月，成建制划归中国石化总公司。2010年11月，管理规格升为大一型企业。公司执行中国石化油品销售事业部的经营决策和指令，主要负责华北地区六省市（北京、天津、河北、河南、山西、山东）、东北地区三省（黑龙江、吉林、辽宁）成品油资源组织协调并对华北区内重要储运设施实行统一管理。公司设有职能处室12个，专业中心2个，基层单位11个，在区内炼厂设立12个办事处，主要担负“资源组织、物流优化、储运管理、统一结算、市场监管”职能。另有非上市企业2个，下属金皇公司负责金皇酒店、金泽酒店两家酒店的管理运行，悦泰公司负责“海龙牌”清净剂及系列汽车用品的生产销售。截至2013年底，公司有员工 2100余人，管理资产144亿，拥有大区储备库4座，总库容88万立方米；公司管理的华北成品油管网全长3189.168公里。2013年，公司成品油经营总量 4172.04万吨，销售收入2958.38亿元。公司自2006年起连续8年列“天津企业百强”之首。

二、人才成长中国石化销售有限公司华北分公司积极打造战略性人才储备工程。通过有预见性的人才信息收集、储备、培训，“纳贤引智”，使人才数量和结构满足企业战略发展要求。公司坚持用理想的事业凝聚人才，用崇高的精神鼓励人才，用真挚的感情关心人才，用适当的待遇吸引人才。为各类人才创造用武之地，做到人尽其才，才尽其用，为优秀人才提供施展才华的工作舞台；通过理想、信念教育，引导各类人才爱岗、敬业、奉献，增强实现自身价值的责任感、荣誉感，用岗位留住人才；营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，使各类人才心情舒畅地工作；在政策允许的范围内，尽力为各类人才办实事、办好事，解除后顾之忧。同时，公司有效运用竞聘、培训、竞赛比武等方式，为每个员工创造平等竞争机会，鼓励优秀人才脱颖而出，立足于人才自身需求，帮助其进行职业生涯规划。三、企业文化和工作环境企业文化是企业生存与发展的灵魂。华北分公司紧密结合改革发展实际，制定完善企业文化建设规划，形成以人为本、健康和谐、凝心聚力、拼搏奋进的良好企业氛围。各级党工团组织充分发挥自身优势，围绕企业中心工作，

批发公司财务分析报告

郑百文股份有限公司财务分析报告清华经管学院薛元编者按：ST郑百文的的巨额亏损一案及重组事项成为近期大家关注的焦点，清华大学经管学院学员在清华大学会计系博士生导师夏冬林教授、世界五大会计师事务所合伙人、特许会计师AlfredT．L．Lau先生及审计部经理王晔女士等的指导下，结合郑百文从96年到2000年中期的财务报告，进行一次追溯分析，现摘登供参考。一、公司情况简介郑州百文股份有限公司，是一家大型的商业批发企业。90年代上半期，郑百文经营情况一直不错。1996年，经中国证监会批准发行A股，在上海证券交易所挂牌交易。1997年，主营业务规模和资产收益率等指标，在所有商业上市公司中排第一，进入国内上市企业100强。 1998年，郑百文在中国股市创下每股净亏2.54元的最高记录。1999年，郑百文一年亏掉9.8 亿元，再创中国股市亏损之最。2000年3月，郑百文刊登债权人中国信达资产经营公司要求其破产还债的公告，8月22日起已暂停公司股票的市场交易。二、财务分析说明依据郑百文公布的1996—2000年中期财务报告、会计师事务所审计报告，以及通过其他公开渠道取得的有关资料，对该公司进行财务分析。需要特别说明的是： 1、财务报表和审计报告说明（1）郑百文在1999年度财务报表附注中承认：部份会计记录混乱，会计处理随意，内部往来长期未核对清理。（2）郑州会计师事务所、天健会计师事务所对其所做的1998年、1999年和2000年中期审计报告，均因郑百文“所属家电公司缺乏可信赖的内部控制制度、会计核算方法具有较大的随意性”，以及“无法取得必要的证据确认公司依据持续经营假定编制会计报表”而拒绝发表意见。（3）截止2000年6月30日，郑百文未能按期偿还银行借款已达21亿元，对该破产申请事宜及可能面对的由其他债权人提出法律诉讼所产生的后果，目前难以估计。 2、会计制度说明郑百文在会计制度一致性上存在较大差异。公司对1999年12月31日应收款项余额按一年以内10％、一至两年60％、二至三年80％、三年以上100％的比例计提了坏帐准备；对存货中家电类商品按20％、其他商品按10％的比例计提了存货跌价准备；对长短期投资分项以其可收回金额低于帐面价值的差额提取了长短期投资减值准备。但到2000年中期，却又大幅度改变了相关资产损失准备的计提方法，即暂不计提短期投资跌价准备、应收帐款坏帐准备、存货跌价准备和长期投资减值准备。

郑州煤电股份有限公司上市公司技术分析报告22

郑州煤电股份有限公司上市公司技术分析报告技术分析摘要当我们选择一只股票时，无论是进行长线投资还是短线投机，我们都需要经常对着这只股票进行技术分析，才有可能看到这只股票的趋势，然后采取必要的措施以避免股票投资的损失、取得股票的利润。我们需要学习多种分析股票的方法只有这样我们才可能使股票获得最大收益。日常常见的技术分析方法主要有K线分析理论、切线分析理论、形态分析理论、波浪理论等。郑州煤电股份有限公司月K线分析

K线用图形来表示买房和卖方力量增减和转变的过程。K线是一条柱状的线条，由影线和实体两部分组成。但是K线的错误率是很高的，因为市场的变动是复杂的，而实际市场情况可能就与我们的判断有一定的距离。因此K线分析与其它方法结合使用才会更有效。从这张郑州煤电股份有限公司的月K 线分析图上可以看出阳线比阴线要弱，空方力量进攻态势比较明显。在这个月的中下旬多方力量还是比较有优势的，综合来看空方力量最终超过了多方力量。也就是成交量表现为多以收盘价低于开盘价的形式。最后买方大量吃进股价下跌的股票以期望获得短线投机的低买高

卖的利差。郑州煤电股份有限公司的日K线分析图从郑州煤电股份有限公司的日K线分析图可以看出这天成交量主要集中在上午11点左右，而下午的成交量并不是很大。这天的空方力量以绝对性力量压掉了多方力量。。郑州煤电股份有限公司切线理论切线法是指按一定的方法和原则在股票价格数据图形中画出的特定的直线---切线，然后依据股票价格曲线与所画直线的状况推测价格的未来趋势。依据不同的画法可以分为趋势线、通道线、黄金分割线、苷氏线、角度线等。其中青色的曲线就是移动平均线（MA）,移动平均线能够表示股价的波动趋势，并追随这个趋势，不轻易改变。如果从股价的图表中能够找出上升或者下降的趋势线，那么移动平均线将保持与趋势线方

中国石化发布了《关于子公司销售有限公司引进投资者的公告》。

9月15日，中国石化发布了《关于子公司销售有限公司引进投资者的公告》。中石化销售公司的增资扩股获得25家境内外机构1070.94亿元资金的认购。交易完成后销售公司注册资本从200亿元增至285.67亿元，新股东合计占股29.99%。人保、中金、信达、嘉实、华夏、厚朴、工银瑞信、长江养老保险、生命人寿保险、中邮人寿等公募、私募、险企的身影闪现其中。这些机构图的啥？中石化销售公司最为诱人的资产是其遍布大江南北的加油站，截至2013年底，中石化拥有30454座加油站、2.4万家易捷便利店。中石化董事长傅成玉表示，“未来中石化的成品油零售不仅仅是卖油，而是转型成为综合服务商”，将打造一个平台，为8000万客户提供衣食住行一站式服务。便利店变身商超，能卖得动吗？中石化混改，不单为引资。销售公司谋分拆上市金融机构成参股主力从2月19日董事会的议案落槌，到9月15日上交所的公告掀盖，中石化销售公司在公众瞩目下跑完混合所有制改革的最后一公里用了近7个月时间。其间，诸多“逐鹿者”经历了多轮评估、竞争性谈判和《关于中国石化销售有限公司之增资协议》的签订环节，最终亮相的参与中国石化销售有限公司混改“小伙伴”名单显示，一路陪跑的金融机构硕果最丰。《中国经济周刊》注意到，引入的25家投资者中，近80%属于金融机构。其中，既有规模最大的公募基金，也有手握雄厚资金的保险机构，还有专为分羹此次“盛宴”漂洋海外注册成立的PE军团。对金融机构大抛橄榄枝，一方面是出于这条石油大鳄的资本渴望，更重要的则是为日后分拆上市埋下伏笔。记者从多处证实，投资圈内早有共识，中石化销售公司将会在3年内赴港冲击IPO。 PE抢分中石化销售上市蛋糕 “入股中石化销售公司这样的大单子肯定赚钱，人人眼红，所以关键是牵涉到‘蛋糕’具体分给谁的问题，竞标的机构也是各显神通。”上海一家PE公司副总经理王瀛对《中国经济周刊》表示。据记者了解，9月10日在夏季达沃斯论坛上，面对水泄不通的媒体包围，掌门人傅成玉还曾正面回应称“我们的改革不是要把国有企业搞没，更不是私有化”。此次披露的《增

郑百文股份有限公司财务分析报告

郑百文股份有限公司财务分析报告编者按：ＳＴ郑百文的的巨额亏损一案及重组事项成为近期大家关注的焦点,清华大学经管学院学员在清华大学会计系博士生导师夏冬林教授、世界五大会计师事务所合伙人、特许会计师ＡｌｆｒｅｄＴ.Ｌ.Ｌａｕ先生及审计部经理王晔女士等的指导下,结合郑百文从96年到2000年中期的财务报告,进行一次追溯分析,现摘登供参考。一、公司情况简介郑州百文股份有限公司,是一家大型的商业批发企业。90年代上半期,郑百文经营情况一直不错。1996年,经中国证监会批准发行Ａ股,在上海证券交易所挂牌交易。1997年,主营业务规模和资产收益率等指标,在所有商业上市公司中排第一,进入国内上市企业100强。 1998年,郑百文在中国股市创下每股净亏2.54元的最高记录。1999年,郑百文一年亏掉9.8亿元,再创中国股市亏损之最。2000年3月,郑百文刊登债权人中国信达资产经营公司要求其破产还债的公告,8月22日起已暂停公司股票的市场交易。二、财务分析说明依据郑百文公布的1996—2000年中期财务报告、会计

师事务所审计报告,以及通过其他公开渠道取得的有关资料,对该公司进行财务分析。需要特别说明的是： 1、财务报表和审计报告说明（1）郑百文在1999年度财务报表附注中承认：部份会计记录混乱,会计处理随意,内部往来长期未核对清理。（2）郑州会计师事务所、天健会计师事务所对其所做的1998年、1999年和2000年中期审计报告,均因郑百文“所属家电公司缺乏可信赖的内部控制制度、会计核算方法具有较大的随意性”,以及“无法取得必要的证据确认公司依据持续经营假定编制会计报表”而拒绝发表意见。（3）截止2000年6月30日,郑百文未能按期偿还银行借款已达21亿元,对该破产申请事宜及可能面对的由其他债权人提出法律诉讼所产生的后果,目前难以估计。 2、会计制度说明郑百文在会计制度一致性上存在较大差异。公司对1999年12月31日应收款项余额按一年以内10％、一至两年60％、二至三年80％、三年以上100％的比例计提了坏帐准备；对存货中家电类商品按20％、其他商品按10％的比例计提了存货跌价准备；对长短期投资分项以其可收回金额低于帐面价值的差额提取了长短期投资减值准备。但到2000年中期,却又大幅度改变了相关资产损失准备的计提方法,即暂不计提短期投资跌价准备、应收帐款坏帐准备、存货跌价准备和

华莱士企业简介

华莱士企业简介华莱士是中国本土最大的西式快餐连锁企业，总部在福州，目前在国内拥有3300多家连锁店均属于员工创业合作店，创业青年上万人。华莱士集团集产品开发、生产、销售为一体，主要经营汉堡、炸鸡、薯条等产品，华莱士在推崇“简单。有滋味”的同时，努力打造美味与品质兼具、时尚与文化领先的餐饮理念。华莱士品牌已成立10周年，是目前中国本土最大的西式快餐连锁企业,连锁店广布苏、闽、浙、粤、赣、津、川、鄂、湘、鲁等二十个省/直辖市。其中华莱士集团公司总部所在地福建省,近400家，遍布八闽大地。在管理模式上，我们采用流程化手段，引进西方的餐饮技术结合中式管理模式，以国际化标准和高标准的QSC&V，实行连锁经营、统一管理的运营模式，使我们的产品更符合中国消费者的需求。我们立足于本土，服务于本土消费者，推崇绿色、健康、节约的消费文化，以美味、实惠、质优为优势博得广大消费者的喜爱。公司本着快速、亲和、周到的服务宗旨，以打造本土知名品牌为己任，联合百事公司、雀巢公司、利华公司、泰森公司等国内外知名品牌供应商，共塑华莱士品牌形象。目前，华莱士以每天开三家连锁餐的速度迅猛发展，力争10年之内，实现“百城万店”的宏图远景。华莱士的榕树基因解读东南快报记者：钟桂光核心提示十年前，华氏兄弟在福建师大校门口开了一家西式快餐厅，主营汉堡、炸鸡，取名就叫“华莱士”。谁也没料到，这家当时无论从哪个角度看都丝毫不起眼的汉堡店，短短10年后发展成为遍布全国20多个省市，拥有2800多家门店、20000多名员工的本土最大的餐饮连锁巨头。1月8日，中国餐饮连锁“隐形冠军”——华莱士，迎来了集团10周年庆。成功自有成功之道。在餐饮行业，想把1家店搞得红红火火、排队等吃，可能只要一道招牌菜；但想把10家店经营好，就不仅要有好吃的菜，还需要有强大的管理能力；而像华莱士这样，能在全国这么多城市“所向披靡”连开2800多家店，那么，在“好产品”和“强管理”的基础之上，一定还有一种别人拷贝不走的商业模式作为支撑，而在这商业模式的背后，则显示了企业掌舵人的商业智慧和合作胸怀。创业之初模仿麦当劳抢占二三线市场肯德基于1987年、麦当劳于1990年进入中国市场后，首先在一线城市布点和市场培育，那时，像福州这样的二三线城市的消费者“想吃还吃不到”。到了1994年，两巨头开进福州市场，顾客争先恐后以至于把玻璃门都挤破了。

中国石化化工销售介绍简介

加盟加盟中国石化中国石化中国石化，，共创共创美好未来美好未来美好未来！！中国石化中国石化化工销售化工销售化工销售简介简介中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司（（以下简称以下简称““中国石化中国石化””）化工销售分公司成立于2005年5月10日，是中国石化下属分公司属分公司，，负责中国石化所属企业生产的石化产品的资源统筹、市场营销市场营销、、产品销售产品销售、、物流物流、、客户服务以及中国石化所属企业生产所需相关化工原料的采购和供应工作属企业生产所需相关化工原料的采购和供应工作。。中国石化化工销售是目前国内最大的中国石化化工销售是目前国内最大的化工产品专业经化工产品专业经营公司营公司，，主要经营主要经营产品产品产品包括合成树脂包括合成树脂包括合成树脂、、合成橡胶合成橡胶、、合纤聚合物及合成纤维物及合成纤维、、合纤原料以及有机化工合纤原料以及有机化工原料等原料等原料等。。公司公司本部位本部位于北京于北京，，分别分别在在北京北京、、上海上海、、广州广州、、武汉设立了武汉设立了华北华北华北、、华东华东、、华南和华中华南和华中四个四个四个区域销售分公司区域销售分公司区域销售分公司，，在江苏设立在江苏设立以以化工品化工品仓储仓储物流物流为主的江苏分公司为主的江苏分公司为主的江苏分公司，，并依托各区域分公司设立31家营销网点销网点。。中国石化化工销售在立足国内市场的基础上中国石化化工销售在立足国内市场的基础上，，为发挥内外贸一体化运作的优势外贸一体化运作的优势，，2009年2月中国石化整合了其化工产品进出口业务体系产品进出口业务体系，，成立了化工销售有限公司成立了化工销售有限公司，，与化工销售分公司合署办公售分公司合署办公，，负责化工产品的进出口业务负责化工产品的进出口业务，，利用利用““两个市场个市场、、两种资源两种资源””，积极组织化工品积极组织化工品进出口业务进出口业务进出口业务。。境外有

公司简介模板

公司简介一、公司名称二、公司取得的成就三、企业文化四、公司发展历程五、公司的框架举例：第一章公司简介第一节深圳市美乐汇餐饮管理有限公司简介一、美乐汇餐饮管理有限公司简介深圳市美乐汇餐饮管理有限公司是美乐汇美食广场的投资和经营管理主体，从公司设立开始，就吸收了新加坡等东南亚发达国家地区经营美食广场的经验，采用现代美食广场的“品牌多元化，管理统一化”的运营方式，为消费者创造一个食品卫生健康、口味丰富多样、选择自主随意、环境时尚舒适、就餐快捷方便、价格公道实惠的美食天堂。美乐汇餐饮管理有限公司以“弘扬中华美食文化，创造健康快乐生活”为经营宗旨，先后在深圳市的地王大厦、华润万象城、cocopark购物中心、东门茂业商厦开办了美食广场，自营业以来，得到了广大消费者的青睐和一致好评，在深圳饮食界掀起了一股新风。二、美乐汇企业文化 1．经营宗旨：弘扬中华美食文化，创造健康快乐生活。 2．质量标准：卫生至上，口味至美，服务至诚。 3．文化信条：诚信、敬业、务实、共赢。三、品牌发展足迹 1．美乐汇美食广场地王店：位于曾经是亚洲最高的地标性建筑之一地王大厦商场四楼，面积约2000平方米，拥有500个餐位，于2004年5月开业。

所处商圈以写字楼、住宅、书城、商场、学校为主，交通便利，区域环境得天独厚。场内汇萃了东南亚及国内本土特色知名美食品牌，拥有湘菜、川菜、云贵菜、北方菜、粤菜、日/韩风味餐、果汁吧等特色档口八间，独立餐厅四间。整场环境幽雅舒适，成为白领工作用餐和休闲的首选。后因地王商场整体调整而于2007年12月关闭。 2．美乐汇美食广场万象城店位于深圳最繁华的购物中心华润万象城五楼，面积2000多平方米，餐位600多个，于2005年2月正式开业。拥有开放式挡口十二间，独立餐厅一间，包括港式烧腊、川菜、湘菜、云贵菜、西北小吃、麻辣烫、台湾火锅、日本寿司拉面、铁板烧、东南亚风味、韩国料理、园林式餐厅“豆花工房”等。在这里，超大舒适的休闲区可以观赏到深圳唯一、华南最大的真冰滑冰场的全景，在音乐的海洋中，享受阳光和美食。 3、美乐汇美食广场东门店位于深圳最繁华的东门商圈东门茂业商厦11楼，面积2000多平米，餐位500多个，于2008年11月18日开业。拥有开放式挡口十二间，包括港式烧腊、川菜、湘菜、云贵菜、西北小吃、麻辣烫、台湾火锅、日本拉面、韩国料理、铁板烧等。这里虽然是全中国最高的美食广场，但是地处东门商圈，依靠超乎想象的人流，凭借优雅的环境、良好的卫生、丰富的口味、优良的品质赢得了消费者的青睐。 4、美乐汇美食广场cocopark店位于深圳市福田CBD中心区cocopark购物中心三楼四楼，面积6000多平米，餐位900多个，于2009年1月22日正式开业，拥有开放式挡口十二间，包括港式烧腊、点心、川菜、湘菜、云贵菜、西北小吃、麻辣烫、台湾火锅、日本拉面、韩国料理、铁板烧等，拥有两家中等规模的独立餐厅拾味馆和33间堂。这里是深圳市福田区CBD 中心区休闲、购物、餐饮的首选之地。

数据分析报告格式

数据分析报告格式导读：本文数据分析报告格式，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。数据分析报告格式分析报告的输出是是你整个分析过程的成果，是评定一个产品、一个运营事件的定性结论，很可能是产品决策的参考依据，既然这么重要那当然要写好它了。我认为一份好的分析报告，有以下一些要点：首先，要有一个好的框架，跟盖房子一样，好的分析肯定是有基础有层次，有基础坚实，并且层次明了才能让阅读者一目了然，架构清晰、主次分明才能让别人容易读懂，这样才让人有读下去的欲望；第二，每个分析都有结论，而且结论一定要明确，如果没有明确的结论那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意义，因为你本来就是要去寻找或者印证一个结论才会去做分析的，所以千万不要忘本舍果；第三，分析结论不要太多要精，如果可以的话一个分析一个最重要的结论就好了，很多时候分析就是发现问题，如果一个一个分析能发现一个重大问题，就达到目的了，不要事事求多，宁要仙桃一口，不要烂杏一筐，精简的结论也容易让阅者接受，减少重要阅者（通常是事务繁多的领导，没有太多时间看那么多）的阅读心理门槛，如果别人看到问题太多，结论太繁，不读下去，一百个结论也等于0；

第四、分析结论一定要基于紧密严禁的数据分析推导过程，不要有猜测性的结论，太主观的东西会没有说服力，如果一个结论连你自己都没有肯定的把握就不要拿出来误导别人了；第五，好的分析要有很强的可读性，这里是指易读度，每个人都有自己的阅读习惯和思维方式，写东西你总会按照自己的思维逻辑来写，你自己觉得很明白，那是因为整个分析过程是你做的，别人不一定如此了解，要知道阅者往往只会花10分钟以内的时间来阅读，所以要考虑你的分析阅读者是谁？他们最关心什么？你必须站在读者的角度去写分析邮件；第六，数据分析报告尽量图表化，这其实是第四点的补充，用图表代替大量堆砌的数字会有助于人们更形象更直观地看清楚问题和结论，当然，图表也不要太多，过多的图表一样会让人无所适从；第七、好的分析报告一定要有逻辑性，通常要遵照：1、发现问题--2、总结问题原因--3、解决问题，这样一个流程，逻辑性强的分析报告也容易让人接受；第八、好的分析一定是出自于了解产品的基础上的，做数据分析的产品经理本身一定要非常了解你所分析的产品的，如果你连分析的对象基本特性都不了解，分析出来的结论肯定是空中楼阁了，无根之木如何叫人信服？！第九、好的分析一定要基于可靠的数据源，其实很多时候收集数据会占据更多的时间，包括规划定义数据、协调数据上报、让开发人员提取正确的数据或者建立良好的数据体系平台，最后才在收集的正

统一企业简介

公司简介：武汉统一企业食品有限公司，成立于1993年7月，位于国家级经济技术开发区武汉市东西湖区吴家山台商投资区，投资总额6530万美元，注册资本额2960万美元，占地面积328亩，建筑面积6.2万多平方米，现有员工2000人，主要经营范围：开发、生产、销售方便面、饮料及其他相关食品。公司已设有方便面厂、饮料厂、制瓶厂，成立的分公司和营业所遍布华中三省武汉统一企业食品有限公司成立于1993年7月9日，占地面积188亩，建筑面积五万多平方米，现有员工1100多人，由台湾统一企业公司独家投资，公司投资总额为5340万美元，注册资本额为2420万美元。1998年年产值达到 3.5亿元人民币，年利润为1500多万元人民币。统一企业自成立伊始，就得到了市委市政府和东西湖区委区政府的鼎力支持，在征地、用水用电、部门协调等方面，政府上门为企业解决实际问题，营造良好的投资环境，这些支持与帮助对统一企业的加速发展起以了举足轻重的作用。武汉统一秉承“三好一公道”（品质好、信用好、服务好、价格公道）的经营理念和“诚实苦干创新求进”的企业文化，不断开启高品质、国际化的多角服务新页，服务社会大众，点燃国人现代化生活品味与精致的生活素质。经过几年的发展壮大，武汉统一已成为武汉市食品行业的姣姣者。公司生产和经营汽水、方便面和饮料及其他相关食品，现有生产设备：瓶装汽水线两条，年产4.2万吨；方便面生产线6条，年产量达2500万箱；果汁易拉罐生产线一条，年产2.5万吨。现有产品种类为雪菲力、海士力汽车；统一100方便面、小浣熊干脆面、来一桶桶面、好劲道方便面、巧面馆方便面；小浣熊果冻；柠檬茶、木瓜汁、椰子奶、统一冰红茶等饮品。武汉统一企业食品有限公司，成立于1993 年7月，位于国家级经济技术开发区武汉市东西湖区吴家山台商投资区，投资总额6530万美元，注册资本额2960万美元，占地面积328亩，建筑面积6.2万多平方米，现有员工2000人，主要经营范围：开发、生产、销售方便面、饮料及其他相关食品。公司已设有方便面厂、饮料厂、制瓶厂，成立的分公司和营业所遍布华

咸阳的中国石油长庆石化公司简介

公司简介：中国石油长庆石化公司（原咸阳长庆石油助剂厂）是"八五"和"九五"期间，按照中国石油天然气集团公司及长庆石油勘探局安排部署，在陕西省计委和咸阳市政府的大力支持下，分阶段建设的炼油企业。1999年10月，工厂经过重组改制，更名为中国石油长庆油田公司长庆炼油化工总厂。2001年5月18日,工厂又正式上划中国石油天然气股份有限公司，成为直属地区分公司-长庆石化公司。公司位于咸阳化工工业区，占地面积1030亩。始建于1990年5月，1997年至1999年通过技术改造，形成固定资产14.84亿元，加工原油280万吨/年的生产规模。公司现有在册员工705人，平均年龄30岁，其中具有大专以上学历和中级以上专业技术职称的216人，占员工总数33.5%。机关和机关附属员工38人，占员工总数的 5.4%。公司采用扁平式网络型一级管理模式，组织机构设置六部一室，即：总经理（党委）办公室、人事（组织）部、计划财务部（工程项目部）、生产运行部、工务保障部、油品运行部、质量安全环保部，另外设立了企业文化部、综合治理办公室、事务管理站（物资采办站）等机关附属单位。各运行（管理）部代表公司行使管理权力，生产系统各部的负责人由公司副职兼任，取消了车间级建制，减少了中间环节，压缩了非生产人员，提高了工作效率。公司主要生产装置有280万吨/年的常压装置、80万吨/年的重油催化裂化装置、30万吨/年的催化重整装置、20万吨/年柴油加氢装置、15.3万吨/年的航煤精制装置。除重催装置外，分别获得集团公司优质工程金奖、银奖和国家优质工程银奖。公司在厂区平面布置上采用了国际上流行的联合布局，将部分公用系统与联合装置布置在一个界区内，联合装置共用一个中控室，优化了整体设计，占地比常规设计节省了一半，且投资少、运行费低，在国内同行业中尚属首创模式。同时公司装备水平和自动化水平高，主要设备如气压机、空压机、空心塞阀、油浆泵、锅炉上水泵等选用了引进产品；主要装置采用ABB公司生产的具有90年代末先进水平的DCS计算机集散控制系统，辅助装置除污水处理场外均采用了PLC 小系统控制；工厂区有较先进的工业电视监控系统及可燃气体监测报警联网系统；建设了公司管控一体化的计算机网络和办公自动化系统。公司装备精良，被有关专家誉为西部炼化企业中的精品。在中国石油天然气股份有限公司2001年7月5日召开的炼油企业竞争力评价分析报告会上，美国索罗门咨询公司对股份公司十六家炼油企业竞争力评价结果是：我公司按新加坡98年的价格体系，单位产值排名第二，现金操作费用排名第三，单位毛利排名第四，吨油净利润和投资回报率均排名第一；按国内98年实际运行价格, 单位毛利排名第一，单位产值、单位净利润、投资回报率、现金操作费用均排名第二。第二种公司简介：中国石油长庆石化公司位于古都咸阳渭水河畔，始建于1990年，1992年投产，经过两次较大的技术改造形成资产32亿元、原油加工能力500万吨／年的规模。现有生产装置11套，其中500万吨／年常减压装置是西部第二套单系列大装置；正在建设的120万吨／年加氢裂化装置是西部第一套大装置；30万吨／年催化重整和20万吨／年柴油加氢精制联合装置获中石油集团公司优质工程金奖、国家优质工程银奖。工厂工艺先进，装备优良，布局紧凑，自控集中度高，得到国内同行的一致赞誉。主要产品有90#、93#、95#清洁汽油；+5#、0#、-10#轻柴油；3号喷气燃料、石脑油、化工轻油、石油液化气、丙烯等，其中3号喷

中国石油化工股份有限公司华东分公司简介

中国石油化工股份有限公司华东分公司（以下简称华东分公司）位于江苏省省会南京市。公司下属8个二级单位。所属机关分布在江苏的南京、泰州、长春等地区。主要生产区域分布在江苏、新疆、山西、陕西、河南、安徽、贵州、重庆、长春、海外等多个地方。华东分公司通过不断探索与实践，逐步形成了针对复杂超小型断块油田和低孔、低渗、低丰度岩性—构造复合型油气田的勘探开发方法技术系列。在油气田勘探开发中广泛采用了三维地震勘探、定向井、丛式井、水平井、小井眼开窗侧钻、侧钻水平井、油藏精细描述、剩余油研究、油气层保护、水力加砂压裂改造、分层注水、深度调驱、二氧化碳吞吐及注WPS三次采油技术等工艺技术，有效推动了勘探开发生产，提高了储量动用程度和采收率，控制了老油田自然递减率和综合递减率。所辖苏北小油田已经历了几十年开采，依然处于良好的稳产增产状态。从上个世纪90年代开始，华东分公司积极开拓松辽南部地区油气勘探新领域，经过近10年的不懈努力，2003年在松南地区腰英台实现了油气突破，2005年在腰英台坳陷层和断陷层实现了重大突破、发现了亿吨级大型油气田。从2008年起，华东分公司开始探索新能源领域，开展以煤层气、页岩气、油页岩、可燃冰、铀矿等为主的非常规油气勘探开发工作。分别在江苏、新疆、山西、陕西、河南、安徽、贵州、重庆等地展开工作，成为中国石化非常规油气勘探开发的专业队伍。我们大力开展煤层气、页岩气等非常规油气资源的勘探。积极参与后备战略接替区

的研究工作，开展了南方下扬子领域前瞻性研究；积极响应中国石化油气资源发展战略，不断拓展海内外油气田勘探开发市场。为适应油气勘探开发事业科学发展的需要，坚持以人才和技术为发展之本，注重人才培养和引进，与国内有关院校建立了长期的人才培养和技术协作合作关系。目前，我们正积极开展以非常规油气资源开发为代表的“三次创业”，全面实施中国石化非常规油气普查，探索非常规油气资源赋存规律，努力攻克非常规油气勘探开发工艺技术难题。为全面实现企业持续有效和谐发展，我们真诚希望同业内人士加强合作，开拓创新，实现双赢。我们将以科学发展观为指导，着力夯实油气资源根基，突出转变发展方式，强化结构调整，全面提升发展质量和发展速度，为实现“十二五”末建设百万吨级油气田而努力奋斗。

中国石化销售企业油库建设标准

中国石化销售企业油库建设标准 2004年12月发布 2005年1月实施中国石化股份有限公司油品销售事业部发布

编制说明为规范中国石化销售企业所属成品油库新建、改扩建项目的工程管理，采用先进的工艺设备、控制技术和设计理念，充分发挥油库在销售环节的功能，全面提升油库管理水平，以满足成品油市场全面开放后的需求。结合行业特点，针对销售企业油库普遍存在的主要问题，在总结“试点油库”经验和《中国石化销售企业油库改造设计导则》试行的基础上，我们编制了《中国石化销售企业油库建设标准》，以指导油库新建、改造过程中所涉及的油库规模、铁路收发油、公路发油、管道收发油工作流程以及油品计量、安全监控系统、供配电系统、安全及环保等系统设计方案的确定。新建及改造后的油库应达到“布局合理、技术先进、安全可靠、管理方便、绿化美化、本质安全、防止污染、确保油品质量”。本标准归纳了新建、改扩建成品油库需注意的设计要点和建设过程中需执行的国家、行业相关标准、规范。在符合国家及行业标准、规范的基础上，应严格按本标准执行。附图部分包括油库工艺流程图、发油棚建筑效果及发油平台布置图及实景照片等，供各单位参考。

目录 1. 总则 (1) 2. 采用的主要标准、规范 (3) 3. 总平面布置及建（构）筑物 (5) 3.1总平面布置要求 3.2建（构）筑物 4. 铁路收发油系统 (8) 4.1 一般规定 4.2 工艺流程 4.3 设备选型及安装要求 4.4 电气 5. 水路收发油系统 (12) 5.1 工艺流程 5.2 设备选型及安装要求 5.3 配套设施 6. 公路发油系统 (14) 6.1 一般规定 6.2 工艺流程 6.3 设备选型及安装要求 6.4 电气 7. 储油罐区 (16) 7.1 轻油罐区布置原则 7.2 库容的确定 7.3 油罐选型 7.4工艺管道 7.5电气及防雷防静电 7.6油罐及管道防腐

郑百文债务重组案例

郑百文债务重组案例谢德仁（清华大学经济管理学院，100084）一、案例背景 1987.06 郑州市百货文化用品公司(由郑州市百货公司与郑州市钟表文化用品公司合并而成) 1988.12 郑州市百货文化用品股份有限公司（作为股份制试点企业）向社会公开发行股票400万元（20000股，每股200元） 1992.07 更名为郑州百文股份有限公司（集团） 1992.12 增资扩股（详细情况不明） 1993.02 由国家体制改革委员会认定为“继续进行规范化的股份制试点企业” 1996.04 在上海证券交易所公开上市（代号：600898，发行价格：2.50元）1996年4月经中国证监会批准上市时，郑百文公布的一些数字无不让人称奇：1986年至1996年的10年间，其销售收入增长45倍，利润增长36倍；1996年实现销售收入41亿元。按照郑百文公布的数字，1997年其主营规模和资产收益率等指标在深沪上市的所有商业公司中均排序第一，成为国内上市企业100强之一。而且，郑百文还是郑州市的第一家上市企业和河南省首家商业股票上市公司。这些数字和这些第一，使郑百文在当时的证券市场声名大噪，股价也从刚上市时的6.50元左右上涨至1997年5月12日的22.70元。不仅如此，当时的郑百文还被塑造成为当地企业界耀眼的改革新星和率先建立现代企业制度的典型。1997年7月，郑州市委、市政府召开全市大会，把郑百文树为全市国有企业改革的一面红旗。河南省有关部门把它定为全省商业企业学习的榜样。同年10月，郑百文经验被大张旗鼓地推向全国。继1997年郑百文宣称每股盈利0.448元以后的第二年，郑百文在中国创下净亏2.54亿元的最高纪录。根据公司年报，1999年郑百文一年亏损达9.6亿元，每股收益（摊薄）-4.8435元，再创深沪股市亏损之最，审计事务所出具的审计意见是“拒绝发表意见”。中国信达资产管理公司于1999年12月与中国建设银行签订债权转让协议，受让193558.4万元的郑州百文债权。中国信达此次申请债权共计人民币213021万元。2000年2月23日，郑百文临时股东大会通过决议，

中国节能环保企业100强评选参选企业

中国节能环保企业100强评选参评企业名单武汉凯迪电力股份有限公司广州智光电气股份有限公司江西洪城水业股份有限公司云南文山电力股份有限公司天津海泰科技发展股份有限公司芜湖海螺型材科技股份有限公司安徽海螺水泥股份有限公司北京碧水源科技股份有限公司哈尔滨空调股份有限公司深圳市燃气集团股份有限公司国投新集能源股份有限公司国投华靖电力控股股份有限公司浙江双箭橡胶股份有限公司国电电力发展股份有限公司上海新南洋股份有限公司广西桂冠电力股份有限公司广州发展实业控股集团股份有限公司广东雪莱特光电科技股份有限公司新疆广汇实业股份有限公司特变电工股份有限公司江西赣能股份有限公司青岛海信电器股份有限公司北汽福田汽车股份有限公司孚日集团股份有限公司佛山电器照明股份有限公司通威股份有限公司安徽丰原生物化学股份有限公司上海飞乐音响股份有限公司中材科技股份有限公司深圳拓邦股份有限公司方大炭素新材料科技股份有限公司广东万家乐股份有限公司上海威尔泰工业自动化股份有限公司河北威远生物化工股份有限公司厦门法拉电子股份有限公司江苏东源电器集团股份有限公司宜宾五粮液股份有限公司东方电气股份有限公司中原环保股份有限公司

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