项目经理任职资格标准-参考

项目经理任职资格标准-参考
项目经理任职资格标准-参考

项目经理任职标准

1、应具有大专以上学历,工民建或相关专业知识,具有工程师以上专业技术职务,二级以上项目经理或二级以上建造师执业资格(大型、特大型项目应具备一级项目经理或一级建造师执业资格);

2、具备企业管理、项目施工管理的专业理论知识,具有较强的项目施工管理、合约管理、项目成本管理、员工管理的实践经验;

3、熟悉掌握国家颁布的关于工程项目管理的法律、法规和政策;熟悉地方关于工程项目管理法规、政策、制度和要求;熟悉企业内部对项目管理所规定的制度、程序、标准。并熟悉ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系以及GB/T28001职业健康安全管理体系的基本知识和体系运行;

4、经验要求,根据项目规模选配不同经验的项目经理任职。应具有企业6年及以上建筑施工工作经验;应具有在技术、安全、质量岗位和工程造价岗位的工作经历;应具有5年及以上施工现场实际工作经验,担任过2个及以上项目经理或副经理职务(大型、特大型项目要求在7年以上现场经验、经历)。

项目经理/资深项目经理岗位职责:

1.工程管理制度和体系建设:制定和完善工程标准、细则、制度,并依据工程管理体系文件,检查监督项目执行情况;

2.工程计划及进度管理:包括计划的编制、审查、跟踪、检查、督促以及风险预警;负责组织工程项目各阶段图纸的审查,参加施工调查、图纸会审和设计交底;

3.现场管理:负责工程形象进度、工质量、安全文明施工以及现场成本控制的检查与督导;工程项目运行风险检查、预警与处理;

4.内部合作管理:与管理层沟通、协调、解决项目的相关重大事项,解决设计、成本、采购、开发协调事项。

项目经理/资深项目经理任职资格:

1.本科以上学历,室内设计、建筑设计、土木工程、工程管理等相关专业,有一级注册建造师资格证;

2.有工程管理经验,独立操盘或管理过大型商业地产项目或曾任职于外企工程管理经验优先;

3.熟悉项目管理各项业务和操作流程,了解行业政策、法规、规范和标准;

4.具有较强的分析判断能力,优秀的文字表达和书面撰写功底、沟通协调和计划组织能力;

5.诚实守信、责任心强,具有较强的学习能力和团队合作精神。

其他

除上述外,深圳市、河南省等监管部门分别发布了《规范项目经理和项目总监任职行为的若干规定》

深圳市住房和建设局关于进一步规范项目经理、项目总监任职锁定和解锁程序的补充通知

深建规〔2015〕7号

各有关单位:

按照《关于印发〈深圳市规范项目经理和项目总监任职行为的若干规定〉的通知》(深建规〔2014〕3号,以下简称《若干规定》)精神,为进一步完善《若干规定》,现对项目经理(即施工单位项目负责人,下同)和项目总监(即项目总监理工程师,下同)的任职锁定和解锁程序予以规范,现将有关事宜通知如下:一、任职锁定程序

(一)对于招标投标建设工程,市、区建设主管部门自招标人提交招标投标情况报告备案之日起,锁定中标项目的项目经理、项目总监的任职资格(即依法暂停其再投标或者承接工程的资格,下同);对于直接发包工程,自办理施工许可证之日起锁定在施工单位拟任职的项目经理、项目总监的任职资格;对于提前介入质量安全监督(以下简称提前介入)的直接发包工程,自批准提前介入之日起锁定在施工单位拟任职的项目经理、项目总监的任职资格。

(二)被锁定任职资格的项目经理,不得在其它项目中任职项目经理。项目总监最多可以同时兼任3个非重大或者非重点建设工程项目;项目总监可以在1个重大或者重点建设工程项目任职;已经任职非重大或者非重点建设工程项目的项目总监,不得再承接或者投标重大或者重点建设工程项目。

重大或者重点建设工程项目由市发改部门认定。

(三)对于提前介入的直接发包工程,建设单位在网上办理施工许可证(以下简称办证)时,办证系统需要对已被锁定任职资格的项目经理或者项目总监进行解锁,完成办证后再锁定该项目经理或者项目总监,上述解锁与锁定的时间间隔不得超过6小时。建设单位在办证过程中应当提交由施工单位出具的该项目经理不得参与其它工程投标活动的书面承诺;若该工程为重大或者重点建设工程项目,还需要提供由监理单位出具的该项目总监不得参与其它工程投标活动的书面承

诺。书面承诺内容为“该项目经理(或者项目总监)不得参与其它工程投标活动,否则,自愿放弃中标资格,依法承担相应的法律责任”。

(四)对于直接发包项目,被锁定任职资格的项目经理或者项目总监如出现离职、生病、调离等情形,可以办理项目经理(应当提供建设单位、施工单位、监理单位同意的证明)或者项目总监(应当提供建设单位、监理单位同意的证明)的变更手续,变更后的项目经理或者项目总监的任职资格应当立即被锁定;变更前的项目经理或者项目总监的任职资格无需被锁定。

(五)对于招标投标项目,被锁定任职资格的项目经理或者项目总监如出现离职、生病、调离等情形,可以办理项目经理(应当提供建设单位、施工单位、监理单位同意的证明)或者项目总监(应当提供建设单位、监理单位同意的证明)的变更手续,变更后的项目经理或者项目总监的任职资格应当立即被锁定;原项目经理或者项目总监的原任职资格自变更之日起继续锁定6个月。

(六)为确保工程质量安全,同一个项目的项目经理或者项目总监原则上变更次数不超过2次(含2次);工期两年以上的重大或者重点建设工程项目的项目

经理或者项目总监变更次数不超过3次(含3次)。

二、解锁程序

(一)工程已经通过竣工验收备案,计算机系统自动对项目经理或者项目总监解锁或者由企业提供竣工验收备案回执后办理项目经理或者项目总监解锁手续。(二)单独办理施工许可证或者提前介入的直接发包专业工程已经通过验收的,提供各方责任主体签章的专业工程质量验收记录以及建设单位同意解锁证明后,可以办理项目经理或者项目总监的解锁手续。

(三)工程已经通过竣工验收,非因施工或者监理单位原因导致暂时无法办理竣工验收备案手续的,提供质量安全监督机构向建设行政主管部门提交的质量监督报告以及建设单位同意解锁证明后,可以办理项目经理或者项目总监的解锁手续。(四)非因施工或者监理单位原因导致出现以下三种情形之一的,提供施工或者监理单位告知建设单位项目经理或者项目总监需要另行任职的书面函件后,可以办理项目经理或者项目总监的解锁手续。

1.办理施工许可证后未开工;

2.工程中标后超过120天仍未办理施工许可手续;

3.已经在建设行政主管部门办理停工登记手续的建设项目。

三、工作保障

(一)技术保障。市、区建设工程实现项目经理和项目总监任职信息共享。自2015年6月1日起,市、区建设行政主管部门应当开展对项目经理和项目总监任职人员锁定及解锁信息共享工作,可以两种方式之一执行:一是直接使用市建设行政主管部门的业务系统;二是调用及提供接口服务,具体技术方案与市建设行政主管部门信息中心联系。

(二)分工原则。根据“谁经办、谁锁定、谁解锁”的原则,市、区建设行政主管部门负责各自监管工程的项目经理和项目总监任职锁定及解锁工作。解锁经办人由单位指定专人负责,并设A、B角。单纯因招投标产生的锁定和解锁工作由招投标管理部门负责办理。

(三)未按照本通知规定开展项目经理和项目总监任职锁定和解锁工作的,依法予以查处;相关部门及其工作人员未按照本通知规定履行职责或者不正确履行职责的,依法予以处分。

《河南省规范项目经理和项目总监任职行为的若干规定(试行)》明确了项目经理和项目总监任职行为的适用范围、任职数量、任职时间计算规则和7种情形不再计入任职数量以及6种情形建设单位、施工单位、监理单位可以申请变更等规定。同时,河南省厅在《河南省建筑市场监管信息系统》建立全省《项目经理和项目总监在建项目信息查询子系统》,为建设单位选择施工、监理单位及项目经理、项目总监和公众查询提供信息工作平台,并要求县级以上住房城乡建设主管部门加强中标备案或直接发包核准后的监督,对施工、监理单位擅自变更项目经理、项目总监或变更后未进行告知备案的,中标(承包)的项目经理、项目总监不在施工现场履行岗位职责的,按照我省信用评价管理办法对施工、监理单位予以扣分;累计3次检查未到岗或不履行岗位职责的,下达整改通知书责令改正,对拒不整改或整改不到位的,按照住房城乡建设部《项目经理质量安全责任十项规定》、《建设工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定》依法依规处理;情节严重的,在一个周期内项目经理违法违规行为累计达12分的,依法从严处理,并通过《河南省建筑市场监管信息系统》“项目经理违法违规行为查询栏目”,列入“黑名单”予以曝光。

河南省住房和城乡建设厅关于印发《河南省规范项目经理和项目总监任职行为的若干规定(试行)》的通知

豫建建〔2015〕23号

各省辖市、省直管县(市)住房和城乡建设局(委),郑州航空港经济综合实验区市政建设环保局,林州市住房和城乡建设局,各有关单位:

为进一步落实建筑施工项目经理和项目总监质量安全责任,规范注册建造师担任项目经理、注册监理工程师担任项目总监的任职行为,避免出现超过规定数量任职、中标后擅自更换项目经理、项目总监和只投标不履约等失信违规行为,依据相关法律、法规、规章和规范性文件的规定,结合我省实际,省厅制定了《河南省规范项目经理和项目总监任职行为的若干规定(试行)》,现予印发,请遵照执行。

项目经理劳动合同样本(示范合同)

项目经理劳动合同样本(示范合 Sample labor contract of Project Manager (合同范本) 姓名: 单位: 日期: 项目经理劳动合同样本(示范合同) 项目经理劳动合同范文篇一 甲方: 法定代表人: 地址: 联系电话: 乙方: 身份证号码: 工作岗位名称: 家庭住址: 联系电话: 甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规的规定,在平等自愿、协商一致的基础上,同意订立本劳动合同,甲乙双方必须共同遵守本合同所列条款。 一、合同期限 以完成一定的工作任务为期限,自年月日至年月日工作任务完成时即行终止,工作年限为年。

二、工作内容与工作时间 1、项目名称:工程 2、工作地点: 3、工作内容:负责工程合同的实施,是项目经营、施工和管理的第一责 任人,对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和 贯标等负有直接责任。同时接受甲方对工作成果的考核处理。 三、双方工作职责 (一)甲方职责: 1、甲方为工程中标承包单位,协助乙方全面改选承包合同,办理一切有 关工程承建的业务事宜,协调同业主、设计及其他管理部门的工作关系。 2、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需 资金,及时支付工程费用,帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题,监督有 关部门做好对工程各项服务工作,使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺,确 保工程顺利进行。 3、帮助乙方建立工程成本台账,工程项目的成本核算。负责项目部费用 开支,工程总分包结算,工程款项等往来业务。 4、对乙方经营管理该项目过程中的施工质量、工程标准、工程进度、安 全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、 处罚。 5、严格改选经营承包合同,兑现承包奖罚。 (二)乙方职责: 1、项目全过程 从开工准备到竣工验收、结算完成和工程保修,负责项目全过程的实施,负 责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。按计划组织实施项目的工程建设,对项目的工程建设进行全面管理、过程监督,保证优质、高效完成建设任务。 2、协调对外关系 代表甲方全面履行工程承包合同,协调同业主、设计单位、及其他管理部门 的工作关系,代行甲方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作,履 行工程总包合同条款。做好工程部对外的联络、交往,负责协调工程建设相关各

项目经理任职资格标准

项目经理任职资格标准 第一部分概述 一、标准名称 项目经理项目管理能力标准 二、标准定义 项目经理项目管理能力标准是指产品开发、投标发货、业务变革与IT 建设等项目的项目经理在项目管理能力方面的胜任要求。项目经理的通用管理能力、相关业务的专业与技术能力胜任要求请参照管理者任职资格标准、相应的专业或技术任职资格标准。 三、标准适用范围 标准适用于产品开发项目的产品经理(LPDT:Product Development Team Leader)和核心组成员。 四、标准级别 本标准共设四个级别,分别为:二级标准(助理项目经理)、三级标准(项目经理)、四级标准(高级项目经理)和五级标准(项目总监)。

五、标准的结构 本标准包括级别角色定义和基本条件、必备知识、行为、技能、素质。 第二部分级别角色定义和基本条件 一、级别角色定义 注:复杂项目具备所有以下特征: 1.项目结构、项目与周边环境的关系里面有很多相互关联的子系统、 子项目和要素 2.要管理几个牵涉到的公司和/或不同的组织部门 3.几个不同专业(学科)为项目工作 4.项目管理划分为几个不同的期限较短的阶段运作 5.项目管理必须应用很多(多于60-80%)已知的项目管理方法、技术 和工具 二、基本条件

获得本标准规定级别项目管理能力的前提条件是获得PMP等国际普遍 认可的证书,其他基本条件包括: 第三部分标准核心内容模型 本标准采用以下结构方式: 第四部分标准核心内容描述 4.1 必备知识 采用美国项目管理协会(PMI: Project Management Institute)的项目管理知识体系指南(PMBOK:A Guide to the Project Management Body of Knowledge)。 合格标准是获得PMP等国际普遍认可的证书。

建工集团施工总承包项目项目经理分级管理办法

建工集团施工总承包项目项目经理分级管理办法 第一章总则 第一条为加快建设具有建工特色的项目经理职业化队伍,全面提升项目经理的综合素质,依据《建工集团施工项目管理指导意见》和《建工集团员工职业生涯规划与管理的指导意见》,集团决定对施工总承包项目经理(以下简称“项目经理”)进行分级管理,特制定本办法。 第二条项目经理作为集团经营管理队伍的重要组成部分,是项目管理的核心。全面推进项目经理职业化建设,拓宽项目经理职业发展路径,对全面提升集团项目管理水平和落实集团发展战略具有重要意义。 第三条项目经理职业化是指通过建立项目经理职业管理体系,逐步实现项目经理人才培养专业化、岗位要求标准化、企业任用科学化、人才流动市场化、队伍建设职业化,为企业培养一支懂法律、善经营、会管理、技术精、作风硬,适应市场需求,满足建设工程项目管理的职业化项目经理队伍,为企业可持续发展提供人才保证和智力支持。 第四条项目经理分级管理遵循以下原则: (一)德才兼备、以德为先。优先选拔政治素质高、业务能力强、品德高尚、廉洁奉公的项目经理纳入集团分级管理。 (二)公开评定、公平竞争。对符合准入条件的项目经理实行公开评定,使用上提倡竞聘上岗。 (三)绩效导向、效益优先。以履约创效能力为重要测评要素,引导项目经理严格执行集约化管理要求,提升履约创效水平。 (四)分级评定、动态管理。项目经理按划分等级的高低,分别由集团公司和各二级单位进行评定,并实施动态管理。 第五条本办法适用于集团公司及全资、控股单位(以下简称“各二级单位”),参股单位亦应执行。 第二章组织机构及职责 第六条集团公司成立项目经理分级管理领导小组,并下设办公室。 组长:集团公司党委书记、集团公司董事长、集团公司总经理 副组长:集团公司主管生产、项目经济管理及人力资源管理的副总经理

项目经理聘用合同协议书范本 工程项目

甲方(聘用方): 乙方(被聘方): 身份证号码: 因甲方工程业务需要,决定聘用乙方担任项目经理岗位(工程项目负责人),经双方真诚友好协商,达成如下条款: 一、聘用岗位:,工程项目根据甲方工程开工需要确定,甲方保证所有工程项目均为甲方承建工程。项目具体情况甲方应提前十个工作日告知乙方并征得乙方同意,甲方应对该工程配备专门的现场执行项目经理,负责现场的安全、技术、协调等等事宜。 二、聘用期限:该岗位聘用期限为。如甲方前一个工程项目竣工,需要在下一个工程项目中继续聘用乙方担任该岗位的,该聘用协议继续履行,甲方需提前一个月通知乙方,并征得乙方同意续签协议。 三、工作时间:乙方的工作时间形式为不固定,由甲乙双方协商确定,甲方需要乙方出场时,应提前1—2天提前告知乙方,乙方若有特殊情况不能到场,应在第一时间通知甲方。 四、聘期报酬:甲方在聘用乙方担任项目经理(项目负责人)期间,按每月元(大写: 元整)人民币另行支付给乙方聘用工资,直至该岗位聘期结束。 五、支付方式:乙方以银行转帐方式付给乙方。 六、其它约定: 1、甲方在聘用乙方担任项目经理(项目负责人)期间,需乙方出场的,由甲方承担出场的差旅费及住宿费,其它费用则由乙方自行负责。

2、该岗位聘期结束后,如不再聘任乙方担任项目经理,则从次月起,甲方则按照双方签订的《一级建造师聘用协议》约定报酬支付给乙方聘用工资。 七、甲方权利与义务 1、该岗位聘用期间,甲方有权使用乙方的资格证书申报公司的企业资质及年检;有权使用乙方相关证件及注册建造师执业印章用于承担工程项目建设的相关手续办理。 2、甲方负责免费为乙方办理《一级建造师》、《安全生产考核合格证》等配套证件的续期注册、变更注册、年检、继续教育等相关手续,甲方承担乙方的学习费用、差旅费及住宿费用等。 3、甲方应妥善保管乙方的注册证书及其他有关材料。 4、甲方应根据协议要求,按时支付乙方的聘用工资。 八、乙方权利与义务 1、乙方保证提供的建造师注册证书、执业印章等资料真实有效,故意隐瞒或变相隐瞒,导致资证和印章不能使用或无效的,责任由乙方承担。 2、乙方有义务提供相应的执业资格证、执业印章等配合甲方工程招投标、承担的工程项目报建及建设施工过程中各类手续办理。 3、乙方在聘期内应积极配合甲方项目经理岗位要求的相关工作,积极配合甲方完成建造师《安全生产考核合格证书》的考取和继续教育工作。若已经注册到其他单位,甲方需要时,乙方应当自行负责办理证书的调动或注销手续并给甲方使用。 九、证书及印章的保管 乙方同意将《执业资格证书》、《注册建造师注册证书》、《执业信息卡》、《安全生产考核合格证书》交由甲方管理。《执业印章》可以由乙方自行保管,但甲方需使用时乙方应作相应的配合。 十、解聘 1、在岗位聘期内,双方不得擅自解除本协议。如果甲乙双方在聘期内需要变更本协议的,应本着相互支持与理解的原则,另行协商。

项目经理任职资格标准-参考

项目经理任职资格标准-参考

1 第一部分概述 一、标准名称 项目经理项目管理能力标准 二、标准定义 项目经理项目管理能力标准是指产品开发、投标发货、业务变革与IT建设等项目的项目经理在项目管理能力方面的胜任要求。项目经理的通用管理能力、相关业务的专业与技术能力胜任要求请参照管理者任职资格标准、相应的专业或技术任职资格标准。 三、标准适用范围 标准适用于产品开发项目的产品经理(LPDT:Product Development Team Leader)和核心组成员。 四、标准级别 本标准共设四个级别,分别为:二级标准(助理项目经理)、三级标准(项目经理)、四级标准(高级项目经理)和五级标准(项目总监)。 五、标准的结构 本标准包括级别角色定义和基本条件、必备知识、行为、技能、素质。 第二部分级别角色定义和基本条件

2 注:复杂项目具备所有以下特征: 1.项目结构、项目与周边环境的关系里面有很多相互关联的子系统、子项目和要素 要管理几个牵涉到的公司和/或不同的组织部门 2. 几个不同专业(学科)为项目工作 3. 项目管理划分为几个不同的期限较短的阶段运作 4.项目管理必须应用很多(多于60-80%)已知的项目管理方法、技术和工具 5. 二、基本条件 获得本标准规定级别项目管理能力的前提条件是获得PMP等国际普遍认可的证书,其他基本条件包括: 第三部分标准核心内容模型 本标准采用以下结构方式:

3 第四部分标准核心内容描述 4.1 必备知识 采用美国项目管理协会(PMI: Project Management Institute)的项目管理知识体系指南(PMBOK:A Guide to the Project Management Body of Knowledge)。 合格标准是获得PMP等国际普遍认可的证书。 4.2 行为 4.2.1、综合管理

(完整版)项目经理考核指标(附表三).doc

项目经理考核指标(附表三) 分公司:项目名称: 序基础加扣类别管理目标评分标准得分号分分分 1.项目经理持证上岗,施工现场带班时间不少项目经理无证扣 1 分,施工现场带班时间低于80% 2 制度于 80% ;扣 1 分。 未组建项目部扣0.5 分,管理人员岗位、责任落实 2.组建项目部,管理人员岗位、职责落实到位。 1 工程建设不到位扣0.1 分 /1 人。 技术 4 分 3.根据合同或业主要求,细化、分解、落实“项 一未对项目目标进行细化、分解的,扣0.5 分,每缺管理目管理目标”(工期、质量、安全、成本、利润 1 一项目标的扣0.1 分。 25 分和税费等)。 施工管理4 分1.正确应用集团公司视觉标识,并按照公司《施办公场地、施工现场未使用集团公司视觉标识,扣工 项目管理实施细则》—施工管理进行形象策1 分,使用不规范每项扣0.5 分;未能张挂公司“三划,张 挂公司“三标一体” 方针和“七牌二图”。标一体”方针和“七牌二图” ,扣 1 分,每缺一项 3

扣 0.1 分。 2.施工现场(围挡施工、设公司门头)规范管施工现场文明未达标的扣 1 分,获得市或自治区级 1 理。“文明工地”称号的,分别加 0.30 分或 0.5 分。 1.根据合同约定的工期或业主要求,编制工程 无施工总进度计划或未进行细划、分解月、周进度项目施工总进度计划,细划分解月、周进度计 计划,各扣 1 分;未进行定期检查扣 0.5 分,无调2 划,并进行定期检查、调整,有效控制工程项 整措施和未有效控制工程进度的各扣0.5 分。 目的施工进度。 进度 2.项目施工进度计划按时间、内容等要求,向未能按照时间、内容要求报送,扣0.5 分;遭到投 管理 1 有关监理、业主单位和分公司、公司传递。诉的扣 1 分。 6 分 3.因业主等非承包方影响施工,及时办理延期未能及时办理工程项目延期手续的扣0.5 分;接到 2 相关手续。相关方 (业主、监理单位 )进度投诉的扣 1 分, 4.每月向分公司和公司提交施工简报,真实反未能提交施工简报或真实反映项目工程进度情况 1 映项目的工程形象进度等情况。的分别扣 0.5 分。 项目经理考核指标(附表三)

工程项目经理个人简历范文

工程项目经理个人简历范文 比较拥有彰显意义的工程项目经理简历,也是一种颇具创造力的表达方式。大多数求职者过多的将目光集中到自我能力的叙述问题上,反而忽视了招聘方希望录用的是多样性的人才,所以在有所区别的情况下,一份简历的彰显性很容易即可发挥出来。 篇一:工程项目经理个人简历范文 个人信息 fwdq 目前所在:天河区年龄: 47 户口所在:重庆国籍:中国 婚姻状况:已婚民族:汉族 身高: 162 cm 体重: 54 kg 求职意向 人才类型:普通求职 应聘职位:建筑工程师/总工:项目经理,施工员:水电施工员,房产项目配套工程师:项目经理 工作年限: 23 职称: 求职类型:全职可到职日期:随时 月薪要求: 5500~7999元希望工作地区:广州,,

工作经历 **公司起止年月:2003-07 ~ 2010-10 公司性质:外商独资所属行业:房地产/建筑 担任职位:工程项目经理 工作描述:捷流技术工程(广州)公司专业安装虹吸雨水排水工程,有以下虹吸管道工程施工管理经验:正佳广场,深圳华润,三九凯华城,东莞华南MALLE,首都机场,上海铁路南站,娄底涟钢厂房,青岛烟厂,白云机场酒店,北京万柳地铁运用库,北京电视台,成都万达锦华城,太古汇,海心沙,天津空客A320,CCTV央视,大学城自行车馆,文冲船厂等虹吸雨水排水工程。熟悉管道施工平面图,系统图,CAD,提出材料施工控制计划,对施工过程控制,能协调分包,其它专业分包,总包,监理,业主等关系,独立完成,竣工资料,喜欢用电脑分类管理。对建筑材料设备熟悉。熟悉无缝钢管,镀锌管,铸铁管,涂塑管,HDPE管等管道施工。 离职原因: **公司起止年月:2000-03 ~ 2003-06 公司性质:民营企业所属行业:建筑与工程 担任职位:工程项目经理 工作描述:广州华盛有限公司凯旋新世界L13区(珠江新城),畔江花园(裙楼高层),北京都市馨园(李连英旧居改建裙楼)等一级总包工程对机电,水电,装修,土建等施工管理。 离职原因:

项目经理劳动合同范本文档

2020 项目经理劳动合同范本文档Contract Template

项目经理劳动合同范本文档 前言语料:温馨提醒,合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。《中华人民共和国民法典》第四百六十四条:婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议,适用有关该身份关系的法律规定;没有规定的,可以根据其性质参照适用第三编规定。依法成立的合同,受法律保护。依法成立的合同,仅对当事人具有法律约束力,但是法律另有规定的除外。本文便于学习和使用,下载后内容方可修改 调整及打印。 本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】 项目经理劳动合同范文篇一 甲方: 法定代表人: 地址: 联系电话: 乙方: 身份证号码: 工作岗位名称: 家庭住址: 联系电话: 甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规的规定,在平等自愿、协商一致的基础上,同意订立本劳动合同,甲乙双方必须共同遵守本合同所列条款。 一、合同期限

以完成一定的工作任务为期限,自年月日至年月日工作任务完成时即行终止,工作年限为年。 二、工作内容与工作时间 1、项目名称:工程 2、工作地点: 3、工作内容:负责工程合同的实施,是项目经营、施工和管理的第一责任人,对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。同时接受甲方对工作成果的考核处理。 三、双方工作职责 (一)甲方职责: 1、甲方为工程中标承包单位,协助乙方全面改选承包合同,办理一切有关工程承建的业务事宜,协调同业主、设计及其他管理部门的工作关系。 2、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金,及时支付工程费用,帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题,监督有关部门做好对工程各项服务工作,使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺,确保工程顺利进行。 3、帮助乙方建立工程成本台账,工程项目的成本核算。负责项目部费用开支,工程总分包结算,工程款项等往来业务。 4、对乙方经营管理该项目过程中的施工质量、工程标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚。

项目经理管理办法42336

部门管理办法 (讨论稿) 2007-12-16

1.管理理念 责权利明晰是建立现代企业制度的基本要求。在工程项目建设中,项目经理作为公司在工程项目上的全权委托代理人,是项目管理的直接组织实施者,是工程项目管理的核心。作为公司项目管理的一线负责人,公司的发展规划、品牌形象、经济效益和核心竞争力最终都要通过项目经理的有效管理和项目组成员的努力工作来体现,本部门推行以项目经理为核心的管理办法。 将项目组的积极性和能动性充分调动起来,将项目组的安全意识、质量意识、成本意识、团队意识不断提高,促进项目质量目标和成本目标的实现,为公司创造出良好的经济效益和社会效益,是制定本办法的宗旨和着力点。 1.1工程技术部实行项目经理责任制 项目经理责任制是工程公司对项目开展管理的一种行之有效的方法,是众多建筑公司在施工管理过程中,结合目标管理和经济责任制管理思想和成功经验而逐步发展起来的。实践证明,项目经理责任制是有效控制项目成本,保证项目质量的先进管理办法。 1.2项目经理的评聘 项目经理的产生由三种形式产生:一是由公司领导根据工程项目的实际需求直接委托选派的;二是采用内部员工自荐再通过平等竞争、考核上岗的办法产生的;三是面向社会、公开招聘,择优录用的。 1.2.1等级划分 项目经理由高到低共分为一级项目经理、二级项目经理和三级项目经理三个等级。 1.2.2基本条件 项目经理必须具备下列基本条件:

1、具有良好的道德品质,爱国守法,遵守行业规模,敬业爱岗,尽责守信; 2、善于处理伙伴关系,维护建设项目相关者的利益,保守项目秘密; 3、具有丰富的建设工程项目管理经验、工程技术及工程管理专业特长; 4、具有团队精神和创新精神,热情主动,有良好的服务意识,勇于承担责任; 5、有较强的组织能力、社会活动能力,以及业务谈判技巧的沟通能力,有应 对突发事件和风险的能力; 6、能充分利用合同和项目管理规范赋予的权力组织项目运行。 1.2.3评聘标准 一级项目经理的评聘标准为: 1、具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历5年以上,或具有大专 以上文化程度、工程项目管理经历8年以上; 2、具有中级(含中级)以上技术职称,并取得项目经理资格证书; 3、具有大型工程建设项目管理经验,至少承担过2个一级工程项目,有良好的项目管理组织能力,熟悉授权范围内的项目管理过程中所需的各项资源,具有组织、管理、领导和协调能力; 4、能根据项目特点将管理职能分配落实到项目经理部中的所有管理人员, 圆满地完成建设工程项目各项目任务和指标; 5、有识别的阅读图纸的外语水平。 二级项目经理的评聘标准为: 1、具有大学本科文化程度、工程项目管理经历3年以上,或具有大专以上 文化程度、工程项目管理经历5年以上; 2、具有中级技术职称,并取得项目经理资格证书; 3、具有中型工程建设项目管理经验,至少承担过2个1000万以上工程项目,圆满地完成工程项目各项目任务和指标,具有一定的组织、管理、领导和协调能力; 4、具有一定的外语知识。

工程项目经理个人简历精品范文

工程项目经理个人简历精品范文 比较拥有彰显意义的工程项目经理简历,也是一种颇具创造力的表达方式。大多数求职者过多的将目光集中到自我能力的叙述问题上,反而忽视了招聘方希望录用的是多样性的人才,所以在有所区别的情况下,一份简历的彰显性很容易即可发挥出来。 篇一:工程项目经理个人简历精品范文 个人信息 目前所在:天河区年龄: 47 户口所在:重庆国籍:中国 婚姻状况:已婚民族:汉族 身高: 162 cm 体重: 54 kg 求职意向 人才类型:普通求职 应聘职位:建筑工程师/总工:项目经理,施工员:水电施工员,房产项目配套工程师:项目经理 工作年限: 23 职称: 求职类型:全职可到职日期:随时 月薪要求: 5500~7999元希望工作地区:广州,, 工作经历 **公司起止年月:20XX-07 ~ 20XX-10

公司性质:外商独资所属行业:房地产/建筑 担任职位:工程项目经理 工作描述:捷流技术工程(广州)公司专业安装虹吸雨水排水工程,有以下虹吸管道工程施工管理经验:正佳广场,深圳华润,三九凯华城,东莞华南MALLE,首都机场,上海铁路南站,娄底涟钢厂房,青岛烟厂,白云机场酒店,北京万柳地铁运用库,北京电视台,成都万达锦华城,太古汇,海心沙,天津空客A320,CCTV 央视,大学城自行车馆,文冲船厂等虹吸雨水排水工程。熟悉管道施工平面图,系统图,CAD,提出材料施工控制计划,对施工过程控制,能协调分包,其它专业分包,总包,监理,业主等关系,独立完成,竣工资料,喜欢用电脑分类管理。对建筑材料设备熟悉。熟悉无缝钢管,镀锌管,铸铁管,涂塑管,HDPE管等管道施工。 离职原因: **公司起止年月:20XX-03 ~ 20XX-06 公司性质:民营企业所属行业:建筑与工程 担任职位:工程项目经理 工作描述:广州华盛有限公司凯旋新世界L13区(珠江新城),畔江花园(裙楼高层),北京都市馨园(李连英旧居改建裙楼)等一级总包工程对机电,水电,装修,土建等施工管理。 离职原因: **公司起止年月:1987-10 ~ 1999-11

项目经理聘用协议书

项目经理聘用协议书 甲方(聘用方): 乙方(被聘方):身份证号码: 因甲方工程业务需要,决定聘用乙方担任项目经理岗位(工程项目负责人),经双方真诚友好协商,达成如下条款: 一、聘用岗位:项目经理(工程项目负责人),工程项目根据甲方工程开工需要确定,甲方保证所有工程项目均为甲方承建工程。项目具体情况甲方应提前十个工作日告知乙方并征得乙方同意,甲方应对该工程配备专门的现场执行项目经理,负责现场的安全、技术、协调等等事宜。 二、聘用期限:该岗位聘用期限为担任项目负责人起至任职的工程项目竣工验收之日。如甲方前一个工程项目竣工,需要在下一个工程项目中继续聘用乙方担任该岗位的,该聘用协议继续履行,甲方需提前一个月通知乙方,并征得乙方同意续签协议。 三、工作时间:乙方的工作时间形式为不固定,由甲乙双方协商确定,甲方需要乙方出场时,应提前1—2天提前告知乙方,乙方若有特殊情况不能到场,应在第一时间通知甲方。 四、聘期报酬:甲方在聘用乙方担任项目经理(项目负责人)期间,按每月3500元(大写:叁仟伍佰元整)人民币另行支付给乙方聘用工资,直至该岗位聘期结束。 五、支付方式:乙方每月25日左右以银行转帐方式付给乙方。 六、其它约定: 1、甲方在聘用乙方担任项目经理(项目负责人)期间,需乙方出场的,由甲方承担出场的差旅费及住宿费,其它费用则由乙方自行负责。 2、该岗位聘期结束后,如不再聘任乙方担任项目经理,则从次月起,甲方则按照双方签订的《一级建造师聘用协议》约定报酬支付给乙方聘用工资。 七、甲方权利与义务 1、该岗位聘用期间,甲方有权使用乙方的资格证书申报公司的企业资质及年检;有权使用乙方相关证件及注册建造师执业印章用于承担工程项目建设的相关手续办理。 2、甲方负责免费为乙方办理《一级建造师》、《安全生产考核合格证》等配套证件的续期注册、变更注册、年检、继续教育等相关手续,甲方承担乙方的学习费用、差旅费及住宿费用等。 3、甲方应妥善保管乙方的注册证书及其他有关材料。 4、甲方应根据协议要求,按时支付乙方的聘用工资。 六、乙方权利与义务 1、乙方保证提供的建造师注册证书、执业印章等资料真实有效,故意隐瞒或变相隐瞒,导致资证和印章不能使用或无效的,责任由乙方承担。

项目生产经理岗位职责及任职资格要求

项目副经理(施工生产经理)岗位职责与任职资格 一、岗位职责 (1)受项目经理领导,协助项目经理,对项目经理部的施工安全、质量、进度、文明施工管理负全面责任,遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定,组织按图施工,科学合理地指导编制作业计划,认真履行企业法人代表(或委托人)与业主签订的工程承包合同,做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。 (2)负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划,审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作,督促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需合同,保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目。 (3)主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会,经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施,项目质量保证计划的执行情况,协调解决好施工生产中存在的矛盾。 (4)根据施工中出现的问题,认真按施工过程控制程序文件规定处理,并按施工进度控制点,定期不定期对计划执行情况进行分析,发现差距和不足,及时调整予以完善,同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组,以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标。 (5)组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理,做到工完场清,降低工程成本,同时加强场容环境综合管理,做到安全生产。 (6)负责项目综合统计的管理工作,组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定,使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、及时、全面、系统。 (7)负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。 (8)协助项目经理完成项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作,并配合好企业对项目的全面审计。 二、任职资格 (1)大专以上学历,工民建专业,工程师以上职称; (2)15年以上项目施工管理工作经历,同岗位完成过至少10个完整房建施工总承包项目; (3)45周岁以下,身体健康,容貌端正、精力充沛,吃苦耐劳、保证出勤率98%以上; (4)具备法律基本常识,熟悉工地安全管理条例、较好合同管理理解能力和执行能力; (5)熟悉房屋建筑、地基基础、装修改造、市政管网、安装工程的施工工艺、工序和施工措施。熟悉各工种劳务定额、市场价格、熟悉工程图纸及工程量计算。 (6)施工人员、机械、材料调配周转经验丰富,确保各项施工方案安全、经济、合理。

关于项目经理施工的合同范本(完整版)

合同编号:YT-FS-8133-24 关于项目经理施工的合同 范本(完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

关于项目经理施工的合同范本(完整 版) 备注:该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款,并根据当事人一致协商达成协议,同时也明 确各方的权利和义务,对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方:xx有限责任公司 乙方:xxx 为了全面履行施工合同,加强对工程项目的管理,提高企业经济效益,双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则,达成如下协议: 一、甲方的职责和权限 1、甲方的职责 (1)负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接; (2)负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制; (3)协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报;

(4)负责组织项目管理期间和终结时的考核审计;兑现项目承包人经济收益(包括薪金)或实施经济赔偿处罚; (5)协助乙方选聘项目管理人员,组建项目经理部,配置其他生产要素; (6)根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。 2、甲方的权限 (1)有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调; (2)除建设单位指定外,有权将项目的安装和装饰装修工程分包给集团公司所属专业公司; (3)乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法的情况下,甲方有权进行纠正,责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。 二、乙方的职责和权限 1、乙方的职责

项目经理工作考核标准

项目经理工作考核标准文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

四川晟林建筑劳务有限公司 项目经理工作考核标准 第一条考核目的 (一)公司发放项目经理奖金的依据 (二)获得工资、职务晋升的依据 第二条项目经理薪酬制度及组成 (一)项目经理薪酬制度为年薪 (二)项目经理薪酬组成:工资和奖金之和作为项目经理年薪 第三条工资发放方式 按每月月薪8000元人民币支付,本工资标准可根据建筑市场工资行情临时调整。 第四条奖金来源及发放方式 (一)奖金来源年薪除去工资的总和为奖金 (二)发放方式根据考核标准,工地竣工、工地结算完成后支付。 第五条考核扣除分值的基础:年薪除去工资后的奖金部分。 第六条考核方式 本考核标准以为总分100分算计算,分安全、质量、施工进度、成本控制、文明施工、上下级关系协调、文化建设等7个方面进行考核。其中分值的划分为: (一)安全方面总分值为30分 1、轻伤扣去10分:轻伤指工伤鉴定中的九、十级伤钱。 2、重伤有三个等级的划分: (1)工伤鉴定中的七、八级,扣去分值为15分。

(2)工伤鉴定中的五、六级,扣去分值为20分。 (3)工伤鉴定中的三、四级,扣去分值为25分。 3、重伤中的一、二级伤残,扣去安全总分值分值30分。 4、死亡:扣去安全总分值30分。 (二)质量方面总分值为30分 1、一般质量事故:直接经济损失在2000元以内的,扣去分值为10分。 2、中等质量事故:直接经济损失在2000——10000元的,并且工程质量可以补救的,扣去分值20分。 3、重大质量事故:直接经济损失在10000元及以上、造成恶劣影响的,工程质量经补救仍存在隐患的,扣去分值30分。 4、特别重大质量事故:工程竣工扫描不合格、质量达不到合格标准的,造成恶劣影响的、给公司名誉和经济造成重大损失的,扣去分值为30分。 (三)施工进度方面总分值为8分 施工进度的标准:以业主方和项目部制定的进度计划为标准。 1、比标准施工进度慢 10 天以内的,扣去分值 2 分。 2、比标准施工进度慢 20天以内的,扣去分值 5 分。 3、比标准施工进度慢 30天以内以及超过30天的,扣去总分值 8 分。 (四)文明施工总分值为5分 1、施工场地材料以及废料摆放零乱,缺乏干净、整洁、美观的,扣去分值 2分。 2、施工现场各工种对制作安装成品的维护不位,造成窝工浪工的,扣去分值 2分。 3、从高处乱扔材料以及工具、用具的,一经发现,扣去分值3分。 4、因文明施工管理不位,造成各种责任事故的,扣去分值5分。

装修项目经理简历

装修项目经理简历 装修项目经理简历求职意向求职意向:装修项目经理求职地点:广州求职时间:XX41可到职时间:两周内工作经验:不限工资要求:面议工作性质:全职基本资料姓名:ShowString('李越');李越性别:男 出生日期:1979年7月2日身高:174 cm婚姻状况:已婚身份证号码:790702****户口所在地:ShowProvinceAndCity('');广东茂名现在所在地:ShowProvinceAndCityAndArea('1002');广东广州天河区个人特长:语言能力普通话:良好掌握方言:广州话能力:优秀英语:一般等级:其它语言:能力:等级:教育或培训经历毕业院校:华南农业大学继续教育学院最高学历:ShowDegreeName('1003');本科所学专业:园林时间地方学校/机构专业学历证书编号华南农业大学继续教育学院园林本科肇庆学院园林大专工作经历广州中茂建设工程有限公司(民营企业)工作职位:园林绿化工程项目负责人离职原因:谋求更好的发展平台工作描述:负责项目工程的施工管理,主要业绩—广州嘉鸿华威达广场酒店广场园林绿化工程项目负责人——总工程造价118万、广州市交警支队智能控制中心绿化工程施工项目负责人——总工程造价449万广州市建筑集团(国有企业)工作职位:园林绿化项目主管离职原因:项目完成工作描述:任职园林绿化项目主管,以集团委

派身份全程配合合作施工单位绿化项目经理完成广州大学城公共绿地绿化七标园林绿化工程施工——总工程造价亿广州市番禺怡人园林绿化工程有限公司(民营企业)工作职位:园林项目负责人离职原因:寻求更大的发展空间工作描述:任职施工主管,主要负责现场施工管理及资料整理、并参与小型设计、配合完成合同预结算等工作 (主要业绩—02年11月至03年3月番禺西环路道路绿化工程设计及施工——总工程造价236万;03年8月至04年4月的汇景新城w2、4街周边通道及临时道路绿化工程施工——总工程造价86万;汇景新城w5、7街环境建设工程施工——总工程造价248万;汇景新城别墅绿化工程施工——总工程造价182万) 广州中颐集团投资公司(民营企业)工作职位:园林绿化主管离职原因:谋求有良好氛围的大企业工作描述:07年8月09年2月负责中颐广州海伦堡二、三、四期的园林绿化施工管理;09年3月09年10月负责江门海伦堡一、二期园林绿化施工管理;09年11月至今负责永和海伦堡一期园林绿化施工管理……自我评价1、有丰富的园林绿化施工管理经验,能独立完成中小型市政、房地产等园林绿化项目;沟通能力良好;熟悉南方苗木品种及苗木市场。 2、熟练掌握word、excel、autocad、photoshop等应用软件;懂工程资料整理程序;会投标程序与技能……

项目经理任职能力要求

山东尼塔市政园林有限公司 项目经理工作规范要求 一、项目实施理解能力 1、了解项目开发建设过程中从项目立项到竣工备案的重点环节,并准确界定本专业在该程序中的紧前紧后工序,提前有所完美的准备。 2、督促资料员准确办理本专业在建设项目报建及验收程序中所需的技术资料。 3、熟悉与掌握公司各业务部门在项目建设中的职责职能界面划分;处理好上下游关系,并得到下游部门的认可。 4、了解项目各阶段设计成果在政府主管部门审查前应准备的资料、经政府主管部门审批后应取得的证书。 5、熟悉项目施工过程中本专业工程质量控制(停止)点的验收程序与验收标准;能独立组织本专业验收批的验收;能准确提出验收中不合格的部位与问题,提出合理的整改时间,并严格按照时间表管控整改的完成。 6、熟悉单位工程完工后的各专项验收、竣工验收应具备的现场条件、技术资料、报验环节与验收程序,并能牵头组织验收工作。 7、熟练掌握本项目销售配置标准及物业移交条件,并据此在施工前发现施工图上的错误而及时纠正。 8、熟悉《建设工程监理规范》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及相关的地方性政策法规,并据此有效地管理监理方与施工方。 9、根据施工图与《项目实施管理大纲》,制定本专业在工程进度、文明施工、工程成本等方面的控制要点与难点。 10、能根据公司制度与流程正确地做事;在不违反公司原则的前提下灵活处理特殊或紧急事件并取得多赢的结果。 二、合同管理能力 1、能根据项目计划与项目实施进程,熟练与准确地清理本岗位本专业所需签订的各类合同,按规定的流程与标准及时向有关部门提交合同需求;或准确地拟订应由本岗位本专业负责签订的合同的文本,并按规定流程提交会签与审批。 2、能根据政府关于建设工程的政策法规、现行工程技术规范规程与工程预算定额口径,对施工合同的主要条款(承包范围、工期、工程质量、现场文明与施工安全、材料设备供应责任、

项目经理工作考核标准

四川晟林建筑劳务有限公司 项目经理工作考核标准 第一条考核目的 (一)公司发放项目经理奖金的依据 (二)获得工资、职务晋升的依据 第二条项目经理薪酬制度及组成 (一)项目经理薪酬制度为年薪 (二)项目经理薪酬组成:工资和奖金之和作为项目经理年薪 第三条工资发放方式 按每月月薪8000元人民币支付,本工资标准可根据建筑市场工资行情临时调整。第四条奖金来源及发放方式 (一)奖金来源年薪除去工资的总和为奖金 (二)发放方式根据考核标准,工地竣工、工地结算完成后支付。 第五条考核扣除分值的基础:年薪除去工资后的奖金部分。 第六条考核方式 本考核标准以为总分100分算计算,分安全、质量、施工进度、成本控制、文明施工、上下级关系协调、文化建设等7个方面进行考核。其中分值的划分为:(一)安全方面总分值为30分 1、轻伤扣去10分:轻伤指工伤鉴定中的九、十级伤钱。 2、重伤有三个等级的划分: (1)工伤鉴定中的七、八级,扣去分值为15分。 (2)工伤鉴定中的五、六级,扣去分值为20分。 (3)工伤鉴定中的三、四级,扣去分值为25分。

3、重伤中的一、二级伤残,扣去安全总分值分值30分。 4、死亡:扣去安全总分值30分。 (二)质量方面总分值为30分 1、一般质量事故:直接经济损失在2000元以内的,扣去分值为10分。 2、中等质量事故:直接经济损失在2000——10000元的,并且工程质量可以补救的,扣去分值20分。 3、重大质量事故:直接经济损失在10000元及以上、造成恶劣影响的,工程质量经补救仍存在隐患的,扣去分值30分。 4、特别重大质量事故:工程竣工扫描不合格、质量达不到合格标准的,造成恶劣影响的、给公司名誉和经济造成重大损失的,扣去分值为30分。 (三)施工进度方面总分值为8分 施工进度的标准:以业主方和项目部制定的进度计划为标准。 1、比标准施工进度慢 10 天以内的,扣去分值 2 分。 2、比标准施工进度慢 20天以内的,扣去分值 5 分。 3、比标准施工进度慢 30天以内以及超过30天的,扣去总分值 8 分。 (四)文明施工总分值为5分 1、施工场地材料以及废料摆放零乱,缺乏干净、整洁、美观的,扣去分值 2分。 2、施工现场各工种对制作安装成品的维护不位,造成窝工浪工的,扣去分值 2分。 3、从高处乱扔材料以及工具、用具的,一经发现,扣去分值3分。 4、因文明施工管理不位,造成各种责任事故的,扣去分值5分。 (五)成本控制方面总分值为15分 1、租赁损耗率2%-5%以内的,扣去分值为5分。 2、租赁损耗率5%——8%以内的,扣去分值为10分。 3、租赁损耗率8%以上的,扣去分值为15分。 4、模板、木方乱锯,轻度浪费(由公司人员照相取证考核),扣去分值为5分 5、模板、木方严重浪费(由公司人员取证考核),扣去总分值15分。 6、零星用工控制

20XX项目经理及总工个人简历

20XX项目经理及总工个人简历 姓名:国籍:中国 目前住地:陕西民族:汉族 户籍地:陕西身高体重: 172 cm 68 kg 婚姻状况:已婚年龄: 48 岁 求职意向及工作经历 人才类型:普通求职 应聘职位:地矿冶金类:矿山总经理或矿长、地矿冶金类:矿业部经理及总工、项目经理/主管:项目经理工作年限: 23 职称:高级 求职类型:全职可到职日期:一个星期 月薪要求: 120XX--20XX0 希望工作地区:广东省内蒙新疆 工作经历:公司名称:起止年月:20XX-09 ~ 20XX-03项目管理经验 公司性质:外商独资所属行业:综合性工商企业 担任职务:项目经理及总工 工作描述: 20XX/07 -- 20XX/07:河北省兴隆县青松岭镇洞子沟银矿(中型)投资项目考察矿业部经理兼总工程师:负责洞子沟银矿投资的可行性,矿山价值,矿山前景,

储量计算、深部矿体预测等。项目描述:洞子沟银矿投资考察,时间15天,写了一份考察报告:(详见考察报告)该项目通过本人的艰苦努力,终于收购成功。 20XX/04 -- 20XX/04:内蒙古自治区乌兰察布盟丰镇市九龙湾银矿(大型)考察责任描述:总工程师: 负责九龙湾银矿投资的可行性,矿山价值,矿山前景,储量计算、深部矿体预测等。时间3天,写了一份考察报告,好深部资源前景,预测矿山价格1550-2230万元,成交价格1690万元。(详见报告)该项目运作成功, 离职原因: 公司名称:起止年月:20XX-06 ~ 20XX-08项目管理经验 公司性质:所属行业:五金矿产,金属制品 担任职务:项目经理及总工 工作描述: 20XX/09 -- 20XX/09:河北省宣化县西望山地区超贫磁铁矿项目考察 责任描述:总工程师:对其矿石量进行核准、石品位进行抽查,查证可选性能,计算成交价格等。对项目投资的可行性进行考察论证。项目描述:西望山地区大型超贫磁铁矿,以考察项目的可行性为主,对其矿石量、矿石品位,可选性能,成交价格等进行考察论证。由于其他原因,该项目没有成功。写了一份考察报告(可以看)

项目经理临时聘用合同范本(完整版)

合同编号:YT-FS-5561-89 项目经理临时聘用合同范 本(完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

项目经理临时聘用合同范本(完整 版) 备注:该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款,并根据当事人一致协商达成协议,同时也明确各方的权利和义务,对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 篇一:项目经理聘用协议 甲方: 乙方: 为明确双方的权利和义务,就乙方受聘于甲方,担任甲方广东省片区项目主管,完成甲方交给的工程施工管理任务,甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规的规定,在平等自愿、协商一致的基础上,达成如下协议: 一、工作内容与工作时间 乙方作为甲方广东省项目的项目主管,作好广东省所有工程施工的全面管理工作,确保工程的安全、质量和工期,同时乙方应做好甲方安排的其它临时性

工作。负责工程合同的实施,是施工和管理的第一责任人,对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工等负有直接责任。 二、聘用工作时间: 自20xx年 4 月 1日至年 4月 1日,工作年限为年。 三、劳动报酬及支付方式: 聘用期间的劳动报酬采用年薪制,年薪为144000元(壹拾肆万肆仟元)其中:工资8000元,奖金4000元,年薪在每月10日按120xx元(壹万贰仠元整)工资发放,中途探亲时间为十天,(注:在不影响工作进展的时候)。 三、双方权利与义务 (一)甲方权利和义务: 1、甲方负责工程项目的费用开支,工程分包结算,工程款项等往来业务,保证工程所需的资金,及时支付工程费用。 2、对乙方经营管理该项目过程中的施工质量、工

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