用友U8-供应链-采购管理

功能亮点：采购管理对采购业务的全部流程进行管理，提供请购、订货、到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程。目前系统处理普通采购、VMI采购、固定资产采购、直运采购业务多种业务类型...

流程配置

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采购支持多种业务类型的流程自定义，实现采购流程的控制粗细有度帮助客户实现劳保用品、原材料用品、办公用品不同采购品的不同控制要求，以及流程处理要求。精细化的管理企业采购，帮助企业根据资金控制需要和需求紧急要求不同进行业务流程选择和配置。

λ供应商管理

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采购支持供应商建档审批、供应商供货资质管理。同时提供了供应商供货准入控制、供应商价格制价管理和一系列的有关供应商价格、供应商供货质量、供应商供货状态等分析，建立供货商评价分析和配额管理，综合对供应商进行评价，合理选择供货商，规避采购风险，提高供应准确性。

λ严谨适中的采购过程管理

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通过采购计划单、ROP计划、销售订单、生产单作为作为采购下达的多种指令依据，归口请购统一管理，实现企业多源头采购，统一归口控制的要求，同时兼顾产销配合、库存规划的有效结合。通过供应商配额的分配，从而实现多供应商供货关心的平衡，和价格还盘的优势。

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采购过程直接受控于预算系统的管控，并在执行数量、执行时间进度控制系统提供了有效预警机制，保证采购业务员的跟催，而质量进料检验和控制，帮助进行进料质量的稳定性。通过对供应商进行催货处理处理采购过程中的发生的以及预计发生的例外情况。

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系统支持配套行业VMI代管采购模式，通过VMI实现进料、耗料、盘料、挂账、对账、付款全部代管采购流程，并通过供应商协同平台能够和供应商实时进行材料消耗和明细对账，实现厂商间的信息随时互动ν

整个采购管理，本着降低企业采购成本，减少不良进料，提高采购过程效率，改进企业正规采购流程，帮助企业实现总体的物料持有成本提供帮助。

λ完整的采购询价过程管理

在的企业里；采购件元器件的供应商往往有多家，而元器件的采购成本占产品成本的相当比例，采购件的质量对最终产品的品质影响很大。因此采购业务管理中，采购件的询价、议价、比价、核价是一个重要的业务流程；最终的核价往往需要经过多级审批，甚至需要总经理审核后才能最终生效。

ν帮助企业采购询价业务人员处理采购询价、议价、比价、核价的完整业务过程；生活充满了色彩，但是蒙着一层雾需要你的拨开

ν能够处理紧急采购的询价流程；

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能够对即将到期的供应商存货价格进行预警提示，提示企业采购询价人员根据企业需要启动新的采购询价流程。