(工作规范)一对一个性辅导咨询工作指导手册(正)

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青华飞鸽咨询工作指导手册

前言:

咨询工作即产品销售,给目标人群推介产品的同时,使其对产品留下深刻的第壹印象。因此,咨询工作极为重要。

于此,我们将咨询工作分为电话咨询、上门咨询和户外咨询等3大部分,下面我们就每壹大部分进行详细指导说明。

原则:

本着认真、诚信、耐心的态度,对每壹位咨询者做到对答如流,令其满意,且引导其进入角色,了解青华飞鸽,产生学习兴趣。

第壹部分电话咨询指导

一、接听流程:

1、接听电话:您好,青华飞鸽,有什么能帮助您?

2、先了解信息:

a)您孩子今年多大?

b)上几年级?

c)于哪个学校上学?

(了解基本信息后,对咨询者进行初步的筛选和辨别,接下来针对咨询者提出的问题进行青华飞鸽的关联介绍。)

3、通过了解咨询者的信息,针对他/她的身份,于介绍青华飞鸽时,强调他们关心的

话题,引导他们尽快进入角色。如:

介绍学校的入学流程,如入学测试,协议保障等,且列举壹些成功的学生、家长

的口碑,使他们认同要孩子来青华飞鸽就会放心、安心。

4、关于青华飞鸽课程话术:

(见附件)

5、咨询者得到满意回答后,引导咨询者进入角色:

“本着对孩子负责人的态度,建议您带着孩子来学校亲自感受壹番,让我们的教育专家为孩子把把脉,量身定做壹套切实可行的辅导方案。如果孩子于起跑线上落后,将来再去追赶就很困难,压力也大。于××月××日××点有壹场免费的课程讲座,我们将为您预留座位,前来试听,进壹步了解我们学校的课程体系和师资力量,以便更好的选择。”

6、电话进入尾声,别忘了留下咨询者信息:

“如果方便的话,请留下您的联系方式,学校将会随时通知课程信息。谢谢!”二、接听礼仪:

电话是现代人之间进行交流和沟通的便捷工具。电话接听质量的好坏直接影响到整个学校的形象。

1、及时接电话。电话铃响了,要及时去接,不要怠慢,更不可接了电话就说“请稍等”,撂下电话半天不理人家。

2、左手持听筒、右手拿笔。于电话沟通过程中往往需要做必要的文字记录,且提倡用左手拿听筒,右手写字或操纵电脑,这样就能够轻松自如的达到和客户沟通的目的,同时记下有效信息。

3、认真听对方说话。接电话时应当认真听对方说话,而且不时有所表示,如“是”,“对”,“好”,“请讲”,“不客气”等等,或用语气词“唔”、“嗯”等,让咨询者感到你是于认真听。漫不经心,答非所问,或者壹边听壹边同身边的人谈话,均是对对方的不尊重。

4、注意声音和表情。沟通过程中表现出来的礼貌最能体现壹个人的基本素养,养成礼貌用语随时挂于嘴边的习惯,能够让咨询者感到轻松和舒适。因此,接听电话时要注意声音和表情。声音好听,且且待人亲切,会让咨询者产生亲自来学校拜访的冲动。不要于接听电话的过程中暴露出自己的不良心情,也不要因为自己的声音而影响学校的形象。

5、保持正确姿势。接听电话过程中应该始终保持正确的姿势。壹般情况下,当人的身体稍微下沉,丹田受到压迫时容易导致丹田的声音无法发出;大部分人讲话所使用的是胸腔,这样容易口干舌燥,如果运用丹田的声音,不但能够使声音具有磁性,而且不会伤害喉咙。因此,保持端坐的姿势,尤其不要趴于桌面边缘,这样能够使声音自然、流畅和动听。此外,保持笑脸也能够使客户感受到你的愉悦。

6、确认来电信息。电话接听完毕之前,不要忘记确认咨询者信息,防止记录错误或者偏差而带来的误会,使整个工作的效率更高。

7、最后道谢。最后的道谢也是基本的礼仪。来者是客,以客为尊,千万不要因为电话咨询者不直接面对而认为能够不用搭理他们。因此,要心存感激地向他们道谢和祝福。

8、让客户先收线。于打电话和接电话过程中均应该牢记让客户先收线。因为壹旦先挂上电话,对方壹定会听到“喀嗒”的声音,这会让对方感到很不舒服。因此,于电话即将结束时,应该礼貌地请对方先收线,这时整个电话才算圆满结束。

第二部分上门咨询指导

一、接待流程

1、眼睛辨别:

来访者能上门咨询,证明他们对学校已经有了前期的了解,根据来访者进门的神态、服

装和眼神,初步判断他们是否为我们的潜于学员(壹定要用敏锐的眼光辨别竞争对手和潜于学员)。

2、邀请坐谈:

邀请来访者坐下,给其礼貌的倒水,且拿出学校的宣传资料送到其手中。

3、了解来访者基本信息:

d)您孩子今年多大?

e)上几年级?

f)于哪个学校上学?

(了解基本信息后,对来访者进壹步判断,接下来针对来访者提出的问题进行关联介绍。)

4、关于青华飞鸽话语术:

(见附件)

5、针对来访者的身份,于介绍青华飞鸽时,强调他们关心的话题,引导他们尽快的进入角色。如,带领来访者参观校区、师资、教室、指纹考勤机等特色方面的介绍。

“如果您方便的话,于××月××日××点将有壹场免费的课程讲座,我们将为您预留座位,以便您和孩子亲自感受我们的专家讲师和课程体系。”

6、最后,赠予来访者纪念品,且对他们的亲自来访表示忠心感谢!

二、接待原则

1、站:

咨询老师应该对上门的每位客人均主动点头示意,且保持精神饱满,面带真诚的微笑地起立迎接,邀请入座。

2、说:

咨询老师应先讲话掌握主动权。咨询时态度真诚热情,语调清晰温和,目光热情自然。

注意力集中于来访者身上,认真倾听来访者询问。

3、穿:

咨询老师于工作时间应严格按要求着装,不得浓妆艳抹、奇装异服。

4、做:

每天提前到岗位,保证接待室干净、明亮、整洁。工作态度耐心细致,不急不躁,不厌其烦,把每位来访者当成自己的亲友壹样接待。每位咨询老师应时刻牢记,每失去壹位学员将使学校失去100名潜于的学员。熟练每项咨询技能,于来访者大量涌来时要应付自如,能够做到:“送壹答二照顾三”,即:送走第壹批来访者的同时,回答第二批来访者提出的问题,同时照顾第三批前来咨询的来访者。咨询老师于咨询过程中切忌有贬低同行业产品的语言、行为,掌握说话的技巧。

三、接待技巧

作为壹名咨询老师,仅仅掌握自身的特点,做到“有问必答”这仍远远不够。仍必须具备灵活的头脑、敏捷的思维,极强的应变能力,从而能够尽快的引导来访者进入角色。

1、怎样引导来访者进入角色?

(1)如果来访者进入接待室,东张西望,象于寻找什么,应如何对待?

这类来访者壹般是于见了广告或听别人宣传,而自己正好有需要购买时来现场咨询某种产品,应特别注意:这时你应马上迎上去打招呼“您好,请问您需要什么帮助?”来访者可能会说“我咨询壹下关于壹对壹辅导的事情?”这时要立即引导来访者,递上宣传资料,然后再视其具体情况详细介绍学校。这类来访者壹般于经过介绍后,会认同我们的学校。接着,就待他进行参观,让他更直观了解学校。

(2)几个来访者壹起进入接待室(壹家三口、同事几个人、夫妻二人),如何对待?

这类来访者壹般是有意想报名,而且已经是比较几家学校了。

对待这类来访者要用极好的服务态度,语气、语调等均要恰如其分,同时要有足够的信心,要把自己和他们融于壹起,就像朋友之间于壹起拉家常、讨论问题壹样,同时要给他们发言权,不要自己壹味的象个专家壹样,把他们放于壹边,对他们正确的观点及时的给予肯定,同时把自身的特点,详细的给他们灌输进去而不至于让他们认为你是于极力推销学校。

(3)壹名来访者已来过几趟,但仍是拿不定主意,怎么办?

这类来访者壹般是费用问题,报名时比较谨慎。我们需要给他详细介绍,强调学校的各种优势,仍要给他举例:如明星学员的例子,或者和他相同学校的学员例子。

(4)仍有壹类来访者不知如何提问,也不知问什么,但仍想了解壹对壹,如何对待?

对待这类来访者,要掌握绝对的主动权,要带着他们跟着你的思路走,先介绍学校优势,来访者必然会说出自己的想法,然后根据他们的意愿慢慢的引导他。

之上所讲只是比较常见的几类来访者,实际于咨询过程中会碰到形形色色的人和他们多种多样的要求,就需要我们于接待他们的时候多观察,有时候从来访者的壹个眼神,壹个动作能够了解他真正需要什么,对我们的课程到底持壹种什么态度,而了解了这些,你就能够对症下药,知道从哪个角度,用什么样的方法去介绍才能抓住他们。这是最重要的,而且是书本上所学不到的。

2、对来访者介绍学校及课程时应采取什么步骤?

咨询即销售,亦推销。从推销心理学的角度来见,顾客的购买行为壹般能够分为四个阶段:注意阶段(对刺激物的注意)——产生兴趣——产生欲望——行动阶段(即付诸购买行动)。

针对之上要点,我们采取四个步骤:

(1)吸引来访者的注意力。咨询老师应该先讲话而不要让他们先开口。掌握主动权。

来访者进门的第壹印象非常重要,因此接待室的整洁、明亮的灯光会很容易吸引

他们的目光。

(2)引起来访者的兴趣。以生动的解说吸引他们。充分利用无声的交流手段包括宣传资料及声像资料、手势、目光接触以及直观的辅助工具(如手册、单页、教室内

展板等)。

(3)激发来访者的报名欲望。

(4)促使顾客采取购买行动。

3、介绍课程时注意的问题:

(1)保持愉快合睦的气氛。

(2)对来访者的询问要耐心细致的回答,不厌其烦。

(3)要以和善的口气来说明问题,不可用强迫式的命令语气。

(4)要配合来访者的认识进度,不要急于把所有的优势壹口气讲完,即要让来访者有思考的时间,壹次注入过多的信息量,来访者接受不了,效果反而不好。

(5)给予来访者提问的机会,以把握他们的需求心理。

(6)尽量使用客观的证据或案例说明学校的优势,避免掺杂个人主观臆断。

(7)介绍学校时语言要流畅自如,显示出充分自信心。

4、如何刺激来访者的报名欲望?

于咨询过程中,能否使来访者产生学习欲望是咨询成功的关键,刺激他们的学习欲望应把握下列要点:

把课程和来访者的实际问题和需要相联系,从他们顾客的角度出发介绍课程。

A.针对父母,可列举壹些成功的明星学员和学生口碑,强调学校的资历、规模

和前景,使他们认同将孩子来学校使其放心、安心。

B.针对孩子,可列举明星学员成功案例,获得信任,增强信心,激发学习欲望。

5、咨询老师言谈举止方面的禁忌。

(1)说话时,眼睛不见着来访者,会暴露出你内心的胆怯心理。使其产生怀疑。因此要克服畏惧心理,讲话时要用自然的眼光见者对方。但目光要时常移动,不要总

盯着壹个部位,保持且显示出自信。

(2)不要神态紧张,口齿不清。

(3)站立姿态要准确,不要有小动作,如俩腿来回抖动等。

(4)和来访者讲话时不要东张西望或打哈欠。这样会显得无精打采,更不要打断他们的话。于他们讲话过程中,咨询老师没有听清或没有理解的地方,最好用笔记下

来,等到他们讲完话后再来询问讲解。

(5)讲话时不要夹带不良口头语,或说话时唾沫四溅。

(6)切忌夸夸其谈,忘乎所以。咨询要点要言简意赅,壹针见血。要有针对性的强调主要特点,不要泛泛的罗列优点。优点要逐壹介绍,而不要将几条几点概括于壹

起介绍,以加深来访者印象。

(7)切忌谈论来访者的生理缺陷。

(8)说话时正确的使用停顿。

(9)尽可能不让来访者说“不”,而要让他们说“是”。

6、为什么要避免谈论己方的竞争对手?

如果谈论自己的竞争对手,就会使来访者对我方竞争对手的情况有更多的了解,从而把注意力和兴趣转移到竞争对手身上,所以绝对不要谈论。倘若来访者提及,尽量回

避或少说,语气上要显的轻描淡写,壹笔带过。如“我们不能于背后说人家的坏话,我们更关心我们能给你们带来什么,于这方面我们的教育于行业内是很有优势的。我们的……”假如不可避免的要谈及竞争对手的情况,则应以公正、客观的态度来评价对方,不说对方的“坏话”。

7、注意自己的讲话声音。

(1)你的声音是否和你的年龄、性别相称。

(2)声音是否具有壹定的力度。

(3)声音有无抑扬顿挫、足以表达感情仍是平淡无味。

(4)声音听起来是否诚实,自然亲切。

(5)声音有无矫揉造作的味道。

(6)声音是否清晰,有无鼻音或沙哑音。

(7)字的发音是否准确。

8、说服来访者应遵循的原则:

(1)不和来访者争论。

(2)尊重来访者的意见,如果他错了,用我们的专业说服他。

(3)如果你错了,要勇于承认。

(4)多为来访者着想。

(5)由友善的方式开始,态度和蔼。

(6)让来访者多说话,注意倾听。

(7)使来访者多说是,少说不。

(8)巧妙提问

(9)使来访者觉得这个想法是他自己的而非咨询老师的。

(10)对来访者的见法及愿望表示理解和同情。

(11)要把握对方的心态。

(12)咨询时,要避免争论。

(13)于众多的信息传递中,应先让来访者知道令他心悦的信息,而令他不悦的信息应拖后让他知道。

7、成交过程中应注意什么问题?

(1)不要流露出任何慌乱的迹象。

(2)保持自然的神态。

(3)不要过多发言。

(4)坚定来访者的学习信心,如给予壹些鼓励的话语。

8、如何向竞争对手的潜于学员咨询?

让对方签字学员增加对我们的了解,向他们说明自己提供比竞争对手更为优越的课程和更佳的教学品质。要让他们知道,于我们学校学习将会有最佳的质量保障,且带领参观校区,让他们亲自体验和感受,加强说服力。

第三部分户外咨询指导

一、咨询流程:

1、眼睛辨别:

来访者能前往咨询,证明他们对学校已经有了前期的了解,根据来访者进门的神态、服装和眼神,初步判断他们是否为我们的潜于学员(壹定要用敏锐的眼光辨别竞争对手和潜于学员)。

2、邀请坐谈:

邀请来访者坐下,给其礼貌的倒水,且拿出学校的宣传资料送到其手中。

3、了解来访者基本信息:

g)您孩子今年多大?

h)上几年级?

i)于哪个学校上学?

(了解基本信息后,对来访者进壹步判断,接下来针对来访者提出的问题进行关联介绍。)

4、通过了解咨询者的信息,针对他们的身份,于介绍青华飞鸽时,强调他们关心的话题,引导他们尽快的进入角色。如:

C.咨询者是父母或亲人替孩子咨询的,可介绍学校的入学流程,如水平评估测

试等,且列举壹些成功的明星学生、家长的口碑,使他们认同要孩子来青华

飞鸽就会放心、安心。

D.针对于读学生,以学生作为案例,让他们进行比较,加强说服力。

5、关于青华飞鸽课程话语术:

(见附件)

6、针对来访者的身份,于介绍青华飞鸽时,强调他们关心的话题,引导尽快的他们进入角色。如,带领来访者参观校区、师资、教室等特色方面的介绍。

7、最后,赠予来访者纪念品,且对他们的咨询表示忠心感谢!

二、注意事项:

于户外设立咨询台,壹方面是对学校形象的展示,另壹方面是做好学校的咨询推广工作,因此,咨询老师也应时刻注意保持自己的形象,便于咨询工作的有利开展。

1、服装:以学校工装为主,且佩戴校徽,展示学校形象。

2、咨询台:保持整洁、干净,将周围的宣传物料摆放到位。

3、人员:各岗位人员分工明确,各职其守。

总之,无论是电话、上门或是户外咨询工作,面对咨询者,咨询老师均应时刻保持积极心态、灵活机动的引导咨询者,激发学习欲望,最终转化为准学员。

青年教师成长手册手册(最新版)

青年教师专业成长手册 带教对象所在学校 任教年级和学科 带教对象姓名 参加工作时间 联系电话 学习时间:年月 ---- 年月 指导教师姓名: 所在学校: 教龄: 职称: 联系电话: 云岩区教师进修学校中学室制

《青年教师专业成长手册》目录 1.《青年教师专业成长手册》使用说明及建议第页 2.带教各项内容和要求第页 3.云岩区初中英语教师带教协议书第页 4. 带教计划第页 5. 名师经典课例积累第页 6. 教学设计指导第页 7. 专业阅读指导第页 8. 阶段总结及评价第页 9. 师徒同课异构(同案异教)指导第页 10. 相互听课第页 11. 积累自己的课例第页 12. 总结及评价第页 13.印证材料目录及复印件第页

《青年教师专业成长手册》使用说明及建议 一、《青年教师教专业成长手册》(以下简称《手册》)用于教师成长过程中“老带新”“青蓝工程”等带教过程的规范与指导,旨在通过《手册》各项内容的设计引领,规范带教过程,增强带教实效,促进带教双方积极互动,共同发展。 二、每一本《手册》具有相对的时限性和针对性,每一位带教对象每学年使用一本,和导师一同完成《手册》的内容。 三、《手册》一共十项内容,每项内容相对独立,其中“带教计划”“阶段评价及总结”分别是每学年(学期)开学和期末的内容,其余的八个模块,带教双方可以根据自身的具体情况自行确定先后顺序。 四、《手册》每一项内容的设计只是设计者根据以往经验进行的预想,并不完美,还需每位参与者实践过程中不断地丰富和改进,使《手册》在大家的使用过程中能够日臻完善。尤其是“自主设计内容”由带教双方根据具体情况共同商议设计,希望老师们能有好创意。 六、在使用《手册》的过程中,建议老师们推广“多带多”的团队带教的新模式。每位导师指导一至三位教师,多位导师形成一个导师团队,导师之间相互交流指导经验,带教对象之间交流学习体会。导师团任命一位导师作为组长,对本团队的带教工作进行统筹安排。这样能有效避免“一对一”带教模式容易出现的弊端:例如新教师重于模仿而忽视自身教学风格的形成;导师孤芳自赏,对徒弟照搬自己的做法持欣赏态度,对各类教学风格缺乏广泛的认识,视野狭窄,缺乏创新;导师对自身的不足缺乏客观认识,以至于徒弟连导师的缺点也继承下来。

新员工工作引导手册

新员工引导手册

目录 第一章欢迎辞 (2) 第二章入职指引 (5) 第三章学习大纲 (6) 第四章学习内容、要点及考核办法 (8) 第五章附件 (8)

第一章欢迎辞 亲爱的伙伴: 欢迎您加入物业服务部。您进入的是一个充满活力及和谐的群体,您面临的也将是充满挑战与机遇的工作。 从这一刻起,我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过我们在公司的岁月,这种理解和信任也是我们愉快合作的桥梁和纽带。请您从现在开始,先甘当一名小学生、一名学徒、一名实习生……无论过去您是否具备工作经验,都要尽快地适应新的工作岗位环境和公司氛围,正确地处理好上下级及同事之间关系,更好更快地融入团队,要增强团队意识与合作精神,熟悉和掌握服务技能,尽快地进入角色,胜任自己的工作。 同时,我们希望您能丢掉速成的幻想,学习日本人的踏踏实实,德国人的一丝不苟的敬业精神。严于律已,宽于待人,学会做事、学会做人,做一个有高度责任心的真正的人。特别是新员工,不要下车伊始,哇啦哇啦,要努力学习和吸收先进的服务技能及卓越的管理经验,以及加速自我磨炼。同时,要深入具体地分析实际情况,发现环节的问题要积极主动地寻找解决的办法,踏踏实实、一点一滴地去付出,不要哗众取宠。 公司在飞速地发展,迫切地需要各类专业及综合型人才,在这里,只要您用心描绘、全身投入,您一定能绘出自己最美妙的蓝图。 期待您: 高效工作,快乐生活! 与您一起奋斗的经理: 201 年日

第二章新员工入职引导 从今天起,您已正式成为物业服务部家庭的一员,为使您能快速地融入团队,工作尽快上手,在您进入家庭的第一天,您需要了解物业之家的这些环境: 1、您抵达公司的第一天,您将在入职引导人的带领下认识公司的同事,熟悉办公环境及介绍日常 工作要求等。从第2天起,在试用期内,您的工作引导人为:,分机:; 他/她将与您一起度过您的试用期,工作上有任何疑问或问题,您可直接大胆地找他/她或您的上司,请不要害羞! 2、在您入职转正前的过程中,您应对照《入职转正手续办理程序及工作进度表》(见第5页附表) 上的程序进行及确认是否已安排,并对已完成项作好相应的纪录; 3、您须详细了解部门岗位分布及组织架购情况;(见第6页附表) 4、物业服务部办公室设置在二楼B288室(一楼为保安监控室,二楼为物业办公室); 5、您在公司工作期间,您尽可能抽空访问公司内部网,关注行业最新行业信息及公司动态等。以 下是公司内部常用站点介绍: (1)公司网站:(进入界面后,您可任意浏览公司已在营运项目或在建项目的网站); (2)博览会网站:; (3)内刊电子网站:; (4)oa系统(入职2周内,经申请同意后,您将拥有自己的登陆名和密码进入,今后个人的工作各类申请、工作日志、请假,以及公司通知公告等,可通过OA操作实现及浏览。(保安除外) 6、在试用期期间,您的工资将通过现金的方式,于每月10日-15日发放,您须直接到五楼办公 室财务部出纳处领取,分机; 7、物业服务标准及规范: (1)物业服务人员参阅《物业服务人员礼仪礼节规范》、《物业服务人员行为规范》、《值班电话接听、服务规范》; (2)保安服务人员参阅:《保安员仪容仪表管理规范》、《值班电话接听、服务规范》; 8、在试用期工作过程中,您若发现其他问题或疑问,您须及时主动向直接上司反映。若处理未 果或有投诉或建议,您须即时向部门经理反馈,投诉电话:,投诉邮箱:。 祝您在物业之家有个精彩的职业经历!

员工行为规范手册范本

一、高层管理人员行为准则 二、中层管理人员行为准则 三、一般员工行为准则 四、员工一般行为规 五、员工日常礼仪规 六、员工日常社交行为规 七、员工办公室行为规 八、工作宴请行为规 九、商务谈判行为规

珠三角是我国目前经济发展速度最快、经济总量规模最大、最具有发展潜力的经济板块。半个多世纪以来,她见证了新中国艰苦创业、快速发展的历史。勤劳务实、热情好客的人,继承和发扬了我国优秀的文化传统,其自强不息、争创一流的精神,也成为了珠三角地区工业的一面旗帜。 优百依集团公司成立于2006年,经过六年多的风雨历练,优百依集团公司迅速发展为优百依服饰、市华吉制衣及市华吉服饰,集设计、加工、生产及营销于一体的现代大型服装生产企业。 所谓“大事成于微”,细节决定成败,作为一个迅速发展的企业,员工言行举止的规化与职业化在优百依的日常运营中显得越发重要。员工的言行举止不仅代表着个人的品行修养,而且也代表着整个优百依的形象。即便有再好的技术、再强的实力,如果服务不周、态度不佳,也会导致企业的声誉下降,进而影响企业业绩。 同时,良好的行为规可以增进他人的好感,拉近与他人的关系,还能让工作达到事半功倍的效果。本手册根据优百依的实际情况,对品德修养、工作作风、仪表礼节、个人行为等方面进行了细致的描述,希望能为形成良好的行为规提供指导。 优百依是一个大家庭,优百依的未来由大家创造。希望您平时多一个温馨的微笑、一句热情的问候、一个友善的举动,那样人与人之间会更容易交往与沟通,您的生活和工作也会增添更多的乐趣。希望每一个优百依人都有“一万年太久,只争朝夕”的责任感和使命感,为努力建设一个具有强大国际竞争力的卓越企业而奋斗!

精编【工作规范】组训工作手册

【工作规范】组训工作手册 xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv

卷首语 保险市场大浪淘沙,群雄并起,胜者为王。在瞬息万变的市场环境下,新华保险以智圆形方的企业文化,强势迅猛的发展速度和低调务实的公司文化,屹立于中国寿险市场。 组训队伍是新华公司的一支生力军与后备力量,是基础工作的中坚,是管理者与一线队伍的纽带。作为一名优秀的业务员,我们生长于团队具备独立开展业务的基本功;作为一名合格的辅导员,我们协助一线将士创造辉煌业绩;作为一名称职的指导员,我门带动着团队稳步向前。顽强的生存能力帮助我们征战激烈的市场,独立的思考能力帮助我们明确前进的航标,精湛的专业技术,帮助我们高效稳健的工作,有效的沟通能力,帮助我们深入服务团队,超强的机敏能力,使我们永立不败之地。 为了使各位组训同仁们能更好的服务团队,迅速成长,我们第十九期全国组训培训班学员们在收集新华系统组训实战经验,并结合现有资料,特编写此《组训工作手册》,在公司十周年庆典向新华母亲献礼,祝福我们的新华公司繁荣昌盛! 由于编写时间有限,仅将组训在团队中经常接触的工作项目

进行了梳理,请各级领导和组训同仁多多指正,谢谢! 组训十二条军规 1、组训不是领导,为团队服务是我们的职责. 2、组训是公司形象的代表,请注意一言一行. 3、职业经理人是绩效的代名词. 4、时时刻刻保持高涨的热情. 5、拥有一颗骄傲的内心,对自己挑剔的眼光,对别 人谦逊的谈吐. 6、一个不爱学习的组训,离下岗就不远了. 一个不关心团队收入的组训,离下岗也不远了. 7、压力下保持平静. 8、永远不要对营销团队说:“我不知道”“我没时间” 9、敬业赢得尊重. 10、每天微笑对人. 11、“胸怀激雷,面若平湖者,可拜上将军”—低调 务实的工作作风是晋升的要领. 12、如果在工作中遭受委屈,请参照第一条.

青年教师成长手册手册(最新版)

青年教师专业成长手册带教对象所在学校 任教年级和学科 带教对象姓名 参加工作时间 联系电话 学习时间:年月 ---- 年月指导教师姓名: 所在学校: 教龄: 职称: 联系电话: 云岩区教师进修学校中学室制 《青年教师专业成长手册》目录 1.《青年教师专业成长手册》使用说明及建议第页 2.带教各项内容和要求第页 3.云岩区初中英语教师带教协议书第页 4. 带教计划第页 5. 名师经典课例积累第页 6. 教学设计指导第页 7. 专业阅读指导第页 8. 阶段总结及评价第页 9. 师徒同课异构(同案异教)指导第页

10. 相互听课第页 11. 积累自己的课例第页 12. 总结及评价第页 13.印证材料目录及复印件第页 《青年教师专业成长手册》使用说明及建议 一、《青年教师教专业成长手册》(以下简称《手册》)用于教师成长过程中“老带新”“青蓝工程”等带教过程的规范与指导,旨在通过《手册》各项内容的设计引领,规范带教过程,增强带教实效,促进带教双方积极互动,共同发展。 二、每一本《手册》具有相对的时限性和针对性,每一位带教对象每学年使用一本,和导师一同完成《手册》的内容。 三、《手册》一共十项内容,每项内容相对独立,其中“带教计划”“阶段评价及总结”分别是每学年(学期)开学和期末的内容,其余的八个模块,带教双方可以根据自身的具体情况自行确定先后顺序。 四、《手册》每一项内容的设计只是设计者根据以往经验进行的预想,并不完美,还需每位参与者实践过程中不断地丰富和改进,使《手册》在大家的使用过程中能够日臻完善。尤其是“自主设计内容”由带教双方根据具体情况共同商议设计,希望老师们能有好创意。 六、在使用《手册》的过程中,建议老师们推广“多带多”的团队带教的新模式。每位导师指导一至三位教师,多位导师形成一个导师团队,导师之间相互交流指导经验,带教对象之间交流学习体会。导师团任命一位导师作为组长,对本团队的带教工作进行统筹安排。这样能有效避免“一对一”带教模式容易出现的弊端:例如新教师重于模仿而忽视自身教学风格的形成;导师孤芳自赏,对徒弟照搬自己的做法持欣赏态度,对各类教学风格缺乏广泛的认识,视野狭窄,缺乏创新;导师对自身的不足缺乏客观认识,以至于徒弟连导师的缺点也继承下来。而能够促进导师和带教对象进一步深入思考,生成有一定深度的教研教学成果,促进双方共同进步。 带教各项内容和要求(指导教师简称“导师”)

新员工入职指导手册

. ...... ........ 胳加吋................... 新员工入职工作指导手册 1目的 本手册基于指导人力资源部规范新员工入职作业流程,使新员工尽快的熟悉公司环境,适应工作;留住人才,淘汰冗余,提高工作的效率而进行编制。 2入职审批 应聘者面试通过后,需经用人主管及以上领导进行入职审批签字,员工方可办理入职手续。详见《入职审批表》 3入职通知 3.1应聘者面试离开后公司决定录用的,应及时与应聘者电话联系,通知录用情况,并向应聘者说清楚,报到所需准备的内容: 3.1.1报到的时间、地点和公司接待人员姓名; 3.1.2《新员工入职引导说明》中“第1和第2部分内容”。 3.2公司当即能决定录用的,应下发《录用通知书》给应聘者; 3.3通知用人部门新员工到岗时间,并提醒部门主管做好提前准备工作(桌椅、电脑、用品等物资)。 4入职手续办理 4.1验看新员工身份证(可网络查询); 4.2验看新员工所交证件原件(毕业证、资质证原件),收复印件; 4.3为新员工填写体检表格,告知体检医院地址和电话; 4.4向新员工详细讲解《新员工入职引导说明》内容,其阅读后,要求签字确认; 4.5指导新员工阅读并填写《劳动合同》、《劳动合同约定事项》、《承

.. ....... ............ 胳Mb 吋............................ 诺书》。 4.6指引新员工到用人部门主管领导处报到。 5入职培训 原则上,新员工入职第一天即要参加培训,如遇人员较少时,也可每月合并培训。 5.1入职培训内容分为(二天时间): 5.1.1企业文化、企业规章制度培训; 5.1.2商务礼仪培训; 5.1.3心态意识培训; 5.1.4培训内容考试。 6员工档案的建立 6.1新员工入职所填写和上交的资料一定要齐全,档案需包括: 6.1.1填写完整的《职位申请表》; 6.1.2审批手续完整的《入职审批表》; 6.1.3新员工的身份证复印件2份; 6.1.4学历证、资质证复印件各1份; 6.1.5入职体检结果1份等。 6.2新员工入职手续齐全后,需及时将基本信息上填到公司员工信息软件中的《员工信息汇总表》。 7 新员工入职情况监控和管理 7.1办理入职手续的工作人员,需在每周一下班前,将上周新员工入职情况填写在《入职员工信息周报表》上,并交部门经理审核; 7.2每月25日前,调整公司《每月人力编制表》的相关数据,并交部门经理审核。

电脑公司员工行为规范手册完整版

电脑公司员工行为规范 手册 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

《员工行为规范手册》 (1.0版) 联想(北京)有限公司(联想电脑公司) 一九九九年七月

目录 1、联想介绍 (3) 2、专卖店经营理念 (5) 3、员工仪容仪表规范 (6) 4、员工接电话规范 (8) 5、日常行为规范 (8) 6、媒体拍照规范 (10) 7、偷窃行为处理规范 (11) 8、附表:员工行为规范检查表 (12) 员工行为规范 前言 常言道:没有规矩,不成方圆。每一个公司都有一些行为准则来指导员工的日常工作与行动,这是使事业顺利进行的必要保障。作为

联想1+1特许专卖店体系的重要成员,为了更有效地开展工作,请每一位员工仔细阅读本手册,以便时常检查自己是否全面、正确地遵守了联想1+1特许专卖店体系所要求的行为准则。本手册叙述不详尽、不全面之部分,请查阅联想1+1特许专卖店体系的其它手册,并请随时注意联想电脑公司对联想1+1特许专卖店体系的最新通知。 企业背景 1、联想电脑公司概况: 1984年成立的联想集团,如今已成为中国计算机行业中最大的产业集团,拥有国内30余家分、子公司、21家海外公司、千余家经销代理网点,海内外职工7000余人,净资产16亿元人民币。 成立于1994年3月的联想电脑公司,是联想集团的六大支柱产业之一,同时也是中国最大的电脑整机开发生产厂商,主要致力于联想品牌电脑及其相关信息产品的设计、制造、销售和服务。公司以“结联世界,着想中国”为产品策略,保持与世界先进技术同步发展。现已开发生产出包括商用电脑、家用电脑、笔记本电脑、服务器、工作站五大系列产品。“幸福之家”、“我的办公室”等软件产品以及“商博士”、“网博士”、“电子教室”等应用产品。联想的功能电脑和应用电脑真正实现了“让中国人用的更好”。 随着社会信息化建设的进一步发展,社会网络化程度的进一步加强,联想电脑公司已逐步从一家计算机硬件厂商向一家倡导和提供

公司员工工作规范手册范本

公司员工工作规范手册范本 一、本公司所属员工,均应遵守下列规定: 1、遵守公司的一切规定、制度及通告; 2、准时上班,按时下班,不迟到、不早退; 3、对所担负的工作争取时效,不拖延、不积压; 4、严禁工作期间看与工作无关的杂志、报纸,或利用电脑聊天、打游戏; 5、服从上级指挥,如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述, 但一经上级主管决定,应立即遵照执行; 6、尽忠职守,保守业务上的秘密; 7、爱护公司财物,不浪费,不化公为私; 8、保持公司信誉,不做任何有损公司信誉的事; 9、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业; 10、严谨操守,不得私自收受与公司业务有关人士或组织的馈赠,不得收受贿赂或挪借款项; 11、言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉,同事间要和睦相处,争取公司荣誉及顾客的合作;严禁对同事胁迫、恫吓及欺骗等行为; 12、工作时间内,未经核准不得处理私人事务;如确因重要原因 必须会客时,应经主管人员核准在指定地点进行,时间不得超过15 分钟; 13、不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所; 14、员工每日应注意保持作业地点、工作器具、商品及更衣室环境的清洁;

15、全体员工应团结合作,同舟共济,不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈、聊天闲谈,或搬弄是非,扰乱秩序; 16、加强学习,锻炼工作技能,以达到工作上精益求精,提高工作效率; 17、因过失或故意,使公司遭受损害时,应负赔偿责任; 18、未经核准不得擅离职守; 19、对所保管的文书财物及一切公物应善尽保管之责,不得私自携出或出借。 20、注意本身品德修养,切戒不良嗜好。 二、公司《三大纪律、八项不准》: (一)三大纪律: 您在公司做各类事情,应遵循以下三条纪律: 1、如果公司有相应的管理规范,并且规定合理,按照规定办; 2、如果公司有相应的管理规范,但规定有不合理之处,您需要按照规定办,并及时向制定规定的部门提出修改建议,这是您的权利,也是您的义务; 3、如果公司没有相应的规范,请您在请示的同时需要按照公司文化的价值标准制定或建议制定相应的规范。 (二)八项不准: 1、不说有损公司形象的话,不做有损公司利益的事; 2、不在工作场所或上班时间从事私人事务; 3、不从事第二职业; 4、不收受客户红包; 5、不传播小道消息;

新员工指导手册年

新 员 工 指 导 手 册 目录 (一)欢迎 词............. (3) (二)公司简 介............. .................................. .. (4) (三)入职须知和离 职 (6) (四)工作时 间 (8)

(五)服务指 南 (9) (六)办公用品申 领 (9) (七)办公设备的使 用 (9) (八)电脑设备的使 用 (10) (九)员工日常行为规 范 (11) (十)制度学 习 (14) (十一)员工康体活动 (15) (十二)总部办公室布局 (15) (十三)附 注 (16) (一)欢迎词 祝贺并欢迎您成为XX大家庭中的一员。团结友爱、互帮互助、共同进步是这个大家庭的传统美德,为了让您尽快的熟悉并融入工作环境,我们提地为您准备了一下小提示,希望它能对您有所帮助! 再次欢迎您加入盛伟建筑! 广西某某建筑工程有限公司

人事部 (二)公司简介 1.公司介绍 广西XX建筑工程有限公司成立于2014年,注册资金亿。公司是一家集房屋建筑工程、市政公路、城市道路工程、建筑装饰装修工程、土石方工程、地基与基础工程等专业于一体的多元化企业。 公司总部位于广西南宁市江南区XXXXXXXXXXXXXXXXX,拥有办公面积约3000㎡现有职员200余人。公司现有各类专业技术人才上百人,其中一级建造师7人、中级工程师65人、二级建造师72人。公司自有建筑工程专用机械设备资产3千余万。预计2020年公司在房建及市政板块可达成一级资质。 公司2016年完成生产总产值亿,2017年计划完成产值亿。公司经营规模逐年扩大,并正在以快速稳定发展的趋势迅速壮大成长。公司成立至今,一直秉承“科学管理,质量第一,重誉守信,用户至上”的经营理念,按期保质完成各工程项目,并得到行业高度认可。公司将不断整合优势资源,推进经营创新、项目创新、管理创新,打造一支创新、敢拼、不怕苦的战斗队伍,不断朝卓越方向前行! 2.公司注册一览表 3.公司组织架构 4.团队介绍 (三)入职须知和离职 1.入职手续办理: 在接受公司的录用通知后,新员工须在规定的时间内携带以下资料到人事部指定地点办理入职手续,资料包括: 1)如实填写《员工信息登记表》等表格; 2)体检证明:特定年龄及特定工作性质岗位的员工须递交体检合格证明原件; 3)身份证原件及彩印复印件,证件正反两面须复印在同一面上(原件复核后当场退还); 4)学历证书原件及彩印复印件(原件复核后当场退还); 5)资格证书原件及彩印复印件,其中建筑类证件原件经初步审查后递交公司证件组, 同时由证件组开具公司收条给员工,作为员工证件挂靠手续办理和证件补贴享受依据; 6)六个月内白底免冠半身照片6张(其中一寸提供4张,两寸提供2张);

机动车检测站工作人员行为规范手册

工作人员日常行为规范及处罚制度 一、日常行为规范 1、在工作时间内,衣冠不整,不带工作证者,大厅女工作人员不按要求扎好头发,每人每项5元罚款。 2、所有人员上班时间应着装整洁: 按要求穿着工作服,佩戴工作证、工作服应整齐洁净,严禁散衣落扣,违者每人每次处20元罚款。 3、在上班时间严禁使用粗话、脏话。违者每人每次5元罚款。 4、上班时间严禁进行打闹,违者每人每次5元罚款。 5、在上班时间内严禁使自己的通讯工具处于开机状态,违者每人每次20元罚款。 6、在上班时间中,所有人员吸烟必须在指定场地,烟头必须放到烟缸中。严禁在指定区域外吸烟,违者每人每次50元罚款。(指定区域: 摩托车线休息房内) 7、从上午上班到下午下班整段时间,如使用零食或加餐,用完后食用者必须马上清除剩余物后离开,如未清除离开,处每人每次50元罚款。 8、所有个人用品必须放到自己的办公柜中,水杯除外。办公必用品除外。 9、雨伞、xx等用品集中放置。 1 0、"检测工作中使用文明用语,热情服务。 二、岗位行为规范 11、"所有工位人员都应独立进行操作,严禁工位检测人员对其它工作进行干涉,严禁到其它工位,违者每人每次5元。

2、"所有工作人员严禁与车主进行吵架、打架,违者视情节轻重处100-500元罚款,造成财产损坏的要全额赔偿。 13、"严禁与车主进行大声喧哗,违者每人每次10元以上罚款。 1 4、"在工作时间内,严禁带非工位人员进入工作场地,严禁与工作人员进行非工作内容的谈话,违者每人每次10元罚款。 1 5、"严禁进行串岗作业,违者每次200元罚款。 1 6、"严禁进行离岗作业,违者每次200元罚款。 1 7、"本工位有检测任务在进行或有待检车辆,工作检测人员不准进行与本岗位工作无关的事宜,违者每人每次50元罚款。 1 8、"引车员不得在要求道次以外的其他地方引车,违者每车10元。 19、"在检测中应要求车上人员下车到出口、大厅等候,提醒车上人员带走贵重物品。 20、"外检人员负责完成责任车道送检车辆的外观检测任务,以及本车道车辆的待检顺序及车道外检完成车辆的登录完成监督工作,如出现漏检,漏监督的情况,每车处20元罚款。 21、"在检测作业时做到“二统一”即: 灯箱显示车牌照,上线车号牌。

(工作规范)工作手册

(工作规范)工作手册

计算机和信息工程学院组织部 工作手册 目录 组织部介绍…………………………………………1页 部门常规活动及活动流程 推优…………………………………………………2-7页 评优…………………………………………………8-12页 优秀团日活动答辩…………………………………13-14页 五四特色,首创奖………………………………15页 部门制度 平时工作注意事项…………………………………16页 部门人员培养制度…………………………………17页 工作分配制度………………………………………18页 部门人员奖惩制度…………………………………19页 部门简介: 计信学院组织部是壹个积极向上的团体,部门内部关系和谐,大家工作激情较高,平时无论于学习仍是工作方面大家均乐于把自己的经验和别人分享。形成了互帮互助的良好氛围,所以于组织部锻炼过的同学无论于学习仍是于其他方面均会有壹个很大的进步。我们的口号是“责任,仔细,协作,奋进”。 我部门负责规划和指导团的基层组织建设工作,检查和督促各基层团组织开展的活动。重点做好团支部达标创新和主题教育活动的指导、规划等工作。主要工作

是推优表彰,每年的先进支部各项奖项的申请,答辩,活动公示等工作。协助团总支完成有关团方面的工作。

组织部部门常规工作 推优 推优时间 每年的3月、11月 推优概述 推优是指于广大团员中甄选优秀团员,具有坚定的共产主义信念和较高的思想觉悟,有高度的爱国和爱党热情,拥护党的领导,拥护社会主义,学习成绩优

良的团员青年向党组织靠拢。推优后的团员将参加中级党校,从党校顺利毕业后将有机会被发展为预备党员 不要将推优和评优混为壹谈,注意:推优的目的是为党选拔新生力量,推荐优秀的团员入党发展。 推优对象需符合的条件 作为推优对象必须要符合壹定的条件才能脱颖而出,首先党要求推优对象必须递交入党申请书满三个月之上。其次要求的是成绩,推优对象于被推优的上壹个学期必须无挂科、无处分。(补考通过是否可行,根据见每次推优要求而定,因为每年推优要求可有略微变动,无重修、无处分是必须的)于符合之上俩个基本条件的基础上,候选人名单必须由团支书和辅导员商量后才可确定。 每学期的推优比例 此为大致的比例,作为组织部干事需要粗略了解,当然每次推优的时候具体人数会由部长告之。 壹年级下学期推团员数的6%,二年级上学期推团员数的10%,二年级下学期推团员数的10%,三年级上学期推团员数的10%,三年级下学期推团员数的6%,四年级上学期推团员数的3%。推优的流程(重要) 一、上海电力学院团委于学校网站发表有关推优工作的发文,组织部干事能够通过学院首页校园文化栏——院团委——最新公告,之后便可查找发文,若实于查找不到可询问部长。 二、部长收到发文之后,到校组织部召开有关推优注意事项,且根据会议记录拟

青年教师成长手册手册(版)

青年教师成长手册手册 (最新版) https://www.360docs.net/doc/fd8249479.html,work Information Technology Company.2020YEAR

青年教师专业成长手册 带教对象所在学校 任教年级和学科 带教对象姓名 参加工作时间 联系电话 学习时间:年月 ---- 年月 指导教师姓名: 所在学校: 教龄: 职称: 联系电话: 云岩区教师进修学校中学室制

《青年教师专业成长手册》目录 1.《青年教师专业成长手册》使用说明及建议第页 2.带教各项内容和要求第页 3.云岩区初中英语教师带教协议书第页 4. 带教计划第页 5. 名师经典课例积累第页 6. 教学设计指导第页 7. 专业阅读指导第页 8. 阶段总结及评价第页 9. 师徒同课异构(同案异教)指导第页 10. 相互听课第页 11. 积累自己的课例第页 12. 总结及评价第页 13.印证材料目录及复印件第页

《青年教师专业成长手册》使用说明及建议 一、《青年教师教专业成长手册》(以下简称《手册》)用于教师成长过程中“老带新”“青蓝工程”等带教过程的规范与指导,旨在通过《手册》各项内容的设计引领,规范带教过程,增强带教实效,促进带教双方积极互动,共同发展。 二、每一本《手册》具有相对的时限性和针对性,每一位带教对象每学年使用一本,和导师一同完成《手册》的内容。 三、《手册》一共十项内容,每项内容相对独立,其中“带教计划”“阶段评价及总结”分别是每学年(学期)开学和期末的内容,其余的八个模块,带教双方可以根据自身的具体情况自行确定先后顺序。 四、《手册》每一项内容的设计只是设计者根据以往经验进行的预想,并不完美,还需每位参与者实践过程中不断地丰富和改进,使《手册》在大家的使用过程中能够日臻完善。尤其是“自主设计内容”由带教双方根据具体情况共同商议设计,希望老师们能有好创意。 六、在使用《手册》的过程中,建议老师们推广“多带多”的团队带教的新模式。每位导师指导一至三位教师,多位导师形成一个导师团队,导师之间相互交流指导经验,带教对象之间交流学习体会。导师团任命一位导师作为组长,对本团队的带教工作进行统筹安排。这样能有效避免“一对一”带教模式容易出现的弊端:例如新教师重于模仿而忽视自身教学风格的形成;导师孤芳自赏,对徒弟照搬自己的做法持欣赏态度,对各类教学风格缺乏广泛的认识,视野狭窄,缺乏创新;导师对自身的不足缺乏客观认识,以至于徒弟连导师的缺点也继承下来。而能够促进导师和带教对象进一步深入思考,生成有一定深度的教研教学成果,促进双方共同进步。

员工防疫指导手册

员工防疫指导手册公司内部档案编码:[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

员工防疫指导手册 一、工作区域防护知识 1、上班途中如何防控 正确佩戴一次性医用口罩。尽量不乘坐公共交通工具,建议步行、骑行或乘坐私家车上班。如必须乘坐公共交通工具时,务必全程佩戴口罩。途中尽量避免用手触摸车上物品。 2、入楼工作如何进行 进入办公楼前自觉接受体温检测,体温正常可入楼工作,并到卫生间洗手。若体温超过℃,请勿入楼工作,并回家观察休息,必要时到医院就诊。 3、室内办公如何防控 办公时必须佩戴口罩。保持勤洗手、多饮水,坚持在进食前、如厕后按照六步法严格洗手。接待外来人员双方佩戴口罩。 4、参加会议如何做 必须佩戴口罩,进入会议室前洗手消毒。开会人员间隔1米以上。减少集中开会,控制会议时间,会议时间过长时,开窗通风1次。会议结束后场地、家具须进行消毒。茶具用品建议开水浸泡消毒。 5、如何安排食堂进餐 采用分时段进食,避免人员密集,进餐时禁止面对面进餐,避免交叉感染。 6、下班后如何防控

洗手后佩戴口罩外出,回到家中摘掉口罩后首先洗手消毒。手机和钥匙使用消毒湿巾或75%酒精擦拭。居室保持通风和卫生清洁,避免多人聚会。 7、如何进行公务采购 须佩戴口罩出行,避开密集人群。与人接触保持1米以上距离,避免在公共场所长时间停留。 8、后勤人员如何防控 清洁人员、前台人员工作时须佩戴口罩,并与人保持安全距离。清洁人员工作时须佩戴一次性橡胶手套,工作结束后洗手消毒。前台人员须佩戴口罩工作,并认真询问和登记外来人员状况,发现异常情况及时报告。 9、如何应对公务来访 须佩戴口罩。进入办公楼前首先进行体温检测,并介绍有无湖北接触史和发热、咳嗽、呼吸不畅等症状。无上述情况,且体温在°正常条件下,方可入楼公干。 10、如何传阅文件 传递纸质文件前后均需洗手。 11、如何进行电话消毒 建议座机电话每日75%酒精擦拭两次,如果使用频繁可增加至四次。 12、废弃口罩处理如何做 防疫期间,摘口罩前后做好手卫生,废弃口罩放入指定垃圾桶内。二、重点疫区员工防护知识

集团员工行为规范手册

集团员工行为规范手册 前言 为了加强##集团企业文化建设,营造和谐的工作环境,建立一流的管理机制,增强集团的凝聚力,树立良好的企业形象,##集团结合集团公司实际情况,特制定《##集团员工行为规范》。 本规范是##集团每一位在职员工,应该共同遵守的行为准则,包括的内容有:企业形象、个人形象、上班形象、沟通礼仪、商务礼仪、接待礼仪、销售礼仪等。 我们要用共同的核心价值观和企业精神,规范集团员工的思想和行为,要求全体员工以营造和谐的工作环境,塑造良好的企业形象,提高企业的综合竞争力为出发点,使每个集团员工,都有体现##集团“量身制作、贴身服务”服务理念的行为和表现,同时造就一支适应现代科技服务需要的,具有良好服务意识、团结协作、优良服务,纪律严明,作风过硬的集团公司职工队伍,特制订本员工行为规范。 本规范所称“员工”包括集团公司正式员工、聘用制员工,及各种临时性工作人员。 第一章:企业形象 企业须为消费者提供消费场所,良好的销售环境不仅体现企业精神风貌和服务能力,而且在一定程度上可向消费者起到促进消费功能,因此,销售厅外观须做到清净明亮、整洁美观、方便合理。 销售环境 销售厅外观:

①销售场所应设置在人口流量较大、环境优雅的地段,尽量靠近本集团业务消费的消费群体。 ② 销售前厅门楣必须装设##集团,企业识别标志与企业名称标 牌。(夜间须在明显位置设夜间灯光显示)保持清洁并做到形象鲜明。 ③ 必须在明显位置设立营业时间牌,(夜间须设夜间服务时间 灯光显示)并保持夜间灯光显示。 ④ 销售厅门口左右5米距离之内严禁摆摊设点,禁止闲杂人员 长期逗留、休息。 ⑤ 规划出便于消费者停放交通工具的区域,并以明显标志标 识。 ⑥ 在销售厅门口设立公告牌并摆放规整,用于集团公司内部信 息传播。 ⑦ 严禁在门厅附近胡乱涂写、张贴。 ⑧ 保持销售厅周围环境卫生清洁。 销售厅内部环境设施: ① 销售厅内部须按照方便、舒适顾客的原则,营造布局合理、 舒适大方、宜人的销售环境。 ② 保持厅内环境24小时清洁;保持厅内空气流通、光线充足; 保持温度适宜。 ③ 提供影音设备,为顾客提供悠扬的背景音乐和产品广告视 频。 ④ 提供绿色盆栽,并使其生长旺盛,营造良好的绿色销售氛围。

业务手册格式规范要求100929

电子商务公司 业务手册规范化要求 (2010年9月修订) 修订记录 Revision History 日期版本描述编纂者 2009-06-12 1.0 《业务手册规范化要求》初稿制定某某某 2010-09-29 2.0 1、新增“修订记录”部分; 某某某 2、手册较大、内容较多时,可考虑在章节以上添加“第 *部分标题”进行多一个层级的划分。 电子商务公司第1 页共7 页

目录 修订记录. (1) 目录. (2) 第一章总则. (3) 一、制定背景. (3) 二、适用对象. (3) 第二章手册规范要求 (3) 一、业务手册撰写要求 (3) (一)标题 (3) (二)修订记录 (3) (三)目录 (3) (四)正文 (4) (五)附录 (4) 二、业务手册写作规范 (4) (一)书写 (4) (二)标点符号 (4) (三)名词、名称 (4) (四)量和单位 (4) (五)标题层次 (5) (六)表格 (5) (七)插图(包括但不限于页面截图、各类流程图及示意图等等) (5) 三、业务手册打印排版规范 (5) (一)页面设置 (5) (二)各部分要求 (5) (三)正文章节分层及标题编排原则 (7)

第2 页共7 页电子商务公司

料手册 国信团飞服务业务资 第一章总则 一、制定背景 制定本 特 为了进一步规范电子商务公司业务手册编纂工作,提高业务手册质 , 量 规范化要求。 二、适用对象 场 于市 不限 (包括但 电子商务公司涉及公司业务手册制订的各相关业务部门人员 开发部、客户服务部)。 第二章手册规范要求 一、业务手册撰写要求 一篇完整的业务手册应包括以下几个部分: (一)标题 过20个字,如果有 宜超 手册的标题应简明扼要、有概括性。标题字数要适当,不 副标题。 些细节必须放进标题,可以分成主标题和 录 (二)修订记 录,“版本”按年分,如:2009年6月、8月、11月及2010 标题下空一行,填写修订记 年1月、9月分别进行5次修订,则版本分别编为: 1.0、1.1、1.2、2.0、2.1。 (三)目录 1. 目录按三级标题编写(即:第一章??、一、??、(一)??),要求标 入目录。目录应 题层次清晰。目录中的标题应与正文中的标题一致,附录也应依 次列 为索引式,在查看电子版时可直接按CTL+目录直接跟踪链接至正文相应部分。 2. 当同一手册的内容繁多,可以考虑在章节以上添加“第*部分标题”进行多一 四号 宋 略页 码,用小 个层级的划分,同时该部分标题须居中,该行在“目录”内可省 体加粗,范例如下: 电子商务公司第3页共7 页

小学指导青年教师工作计划范文(通用3篇)

小学指导青年教师工作计划范文(通用3篇)小学指导青年教师工作计划范文 日子如同白驹过隙,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,是时候开始写工作计划了。但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢?以下是为大家收集的小学指导青年教师工作计划范文,欢迎阅读与收藏。 小学指导青年教师工作计划1 受学校的指派由我负责指导周遵旭老师,指导青年教师工作。周老师于20xx年8月被分入维新二小工作,他是一位积极向上,有努力进取精神的教师,但他因刚参加工作,教学经验欠缺,针对这一情况,为使他在课堂教学,教学效果上能快速成长,我计划从以下方面进行指导: 一、指导工作方法: 年轻教师干劲足,具备年轻的优势。但教学方法不够妥当,或者缺少教学的针对性,会导致教学的效果不够显著,因此要指导她运用正确的教学方法进行工作,尽可能在原有的基础上使得原有班级的语文成绩有显著提高。 二、指导听课、备课 在理论上加以指导。把新课程的教学理念转换在课堂教学上,尽可能地提高教学的效益,同时能积极参加教研组的听课与评课研讨。

能利用年轻人的优势运用信息技术来激发学生的学习兴趣。同时要制定硬性任务:每学期听十节被指导教师的课,并进行详细讲评,指正不足之处;使之课堂教学日趋完善。并注重给被指导教师上好示范课,让其每周听一节课,并给指导老师的课做出评价,通过听课,评课能有所收获,不断进步。同时在备课过程中能备好教材的同时更能备好学生,写好教学反思。 三、指导与师和生融洽相处: 一位合格的教师,除了要备好课,上好课之外,更要处理好师生关系,使之学会与学科组和年级组的老师融洽相处。指导教师除了要教会被指导教师如何进行与学生沟通与交流外,更要教会与家长的沟通,借助各种资源提升教学效果,赢得学生的尊重和喜爱。只有爱一个老师才会爱上这门学科。 四、指导练习,出题及作业讲评: 上课固然重要,但是教学的五个环节中作业及测验以及试题的准备都是必须掌握的基本功之一。要在作业、出测验卷;测试后如何总结、归纳;如何讲评,更有效地利用好作业以及测试,使学生知识掌握得更加牢固等方面加以重点指导。而且,要教会年轻教师能把握好分层教学和分层布置作业的技巧。这样才能使得教学和课后作业巩固有针对性,照顾到方方面面的学生,使其均能在一节课中学有所获,学有所得。 五、指导运用好信息技术与学科教学的整合: 近年来,计算机科学技术与计算机应用以惊人的速度发展。它已

公司员工工作手册三篇

公司员工工作手册三篇篇一:公司员工工作手册 目录 第一部分公司文化. 第一章欢迎词 第二章企业LOGO 第三章企业简介 第四章企业文化与理念 主要成员简介 第二部分公司组织架构及部门职责 组织架构 第三部分人事管理制度 第一章人事政策 第二章招聘选拔 第三章入职管理 第四章实习、见习与试用 第五章人才举荐管理 第六章离职管理 第七章出勤管理

第八章人事异动管理 第九章培训与教育管理制度 第十章沟通与申诉 第十一章社会保险 第十二章薪酬 第十三章福利 奖惩制度 第四部分行政管理制度 第一章日常行为规范 第二章工牌管理 第三章工作服管理 第四章名片管理 第五章邮递快件管理 第六章办公用品管理 第七章固定资产管理规定 第八章环境、卫生与绿化管理 第九章固定与移动电话管理 第十章短信平台 第十一章办公设施、设备及物资的使用与管理

第十二章车辆管理 第十三章宿舍管理 第十四章印章管理 第十五章证照管理 第十六章公司图书、报刊、音像资料、软件管理规定第十七章企业VI广告宣传品的管理 第十八章客户招待、公关与维护管理 第十九章接待管理及办法 第二十章客户公关维护 第二十一章安全管理制度 IT信息及设备管理 第五部分运作管理制度 第一章请示报告制度 第二章员工述职与面谈制度 回复制度 第六部分财务管理制度 第一章员工借款管理规定 第二章员工外出管理制度 费用报销管理规定

第三部分人事管理制度 第一章人事政策 人事政策是人事管理原则的具体体现,正太联合的人事政策由招聘录用政策、晋升和调配政策、薪金福利政策、绩效激励政策、培训教育政策、员工关系政策,六个部分组成。 一、招聘录用政策 1、德才兼备、德为基础; 2、强调共同理想与价值观,团队意识和协作精神; 3、在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力。 二、晋升和调配政策 1、以能定职,提供发展空间,而非资历和功劳,这样才能保持企业发展的活力; 2、强调沟通、重视考核; 3、统一调配,为员工提供选择机会; 4、重要岗位任命,必须德才兼备,内竞为主,外聘为辅。 三、薪金福利政策 1、按照市场化的原则达到外部均衡,随着企业发展,工资逐步达到处于同行业中上水平,福利处于同行业较高水平; 2、按照岗位差异化的原则达到内部均衡;

公司员工行为规范手册(DOC)

公司员工行为规范手册 我的素养,凯宇的形象。 精益管理办公室

序言 公司是一个集体,大家共同工作,共同努力,都希望每天上班处在舒畅、温馨、和谐的工作环境里。因此人际关系非常重要,为了保持良好的人际关系,请谨记以下事项: ●遵守公司规章制度; ●对待工作认真负责,严细慎实; ●注意在语言和态度上不伤害他人; ●坦诚倾听他人意见,态度诚恳; ●注意体谅他人的难处; ●注意日常礼貌、问候; ●对他人多用感谢、赞赏的语言。 一、员工素养 1、员工素养活动的目的 1.1.促使人人有礼节、懂礼貌、守规范,进而形成优良风气,创造和谐的团队精 神。 1.2.发动公司所有单位和部门全面展开5S+1素养活动,人人积极投入参与,使 之成为公司全员日常活动。 1.3.让同事和客人有舒适感、亲切感、方便感、安全感。 2、员工素养活动的有关定义 2.1礼节—是对他人态度的外表和行为规则,是礼貌在语言、行为、仪态方面的具体规定。 2.2礼貌—是人们之间相互表示尊重和友好行为的总称。它的第一要素就是尊敬之心。 2.3仪表—是人的外表,包括容貌、姿态、个人卫生和服饰,是人的精神状态的外在表现。 2.4仪态—是指人们在交际活动、日常工作和生活中的举止所表现出来的姿态和风度。 2.5表情—是人的面部动态所流露的情感。在给别人的印象中,表情非常重要。

3、员工素养活动的适用范围 全公司的所有干部和员工 4、员工素养活动的教育内容 4.1 工作中的职业素养 按照公司各单位《职业规范》的内容,认真履行工作中与仪容、班前班后、人事管理、生产运转、质量、工艺设定有关的规范要求。通过每个人的努力,让工作过程更加顺畅,工作配合更加协调。 4.1.1 生产现场的日常素养

精编【工作规范手册】工作手册

【工作规范手册】工作手册 xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv

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综合办公室工作手册 目录 第一章部门架构及部门职能 一、部门架构图 二、部门职能 第二章岗位设置和岗位职责 一、综合办公室岗位设置 二、综合办公室岗位职责 1、综合办公室副主任 2、人力资源岗 3、劳动监察岗 4、司机岗 第三章管理和业务流程 一、办公室副主任工作流程 二、人力资源岗工作流程 三、劳动监察岗工作流程 四、司机岗工作流程

第四章工作规范 第五章相关表格 第一章部门架构及部门职能 一、部门架构图 二、部门职能 办公室是一个综合办事机构,它在一个企业中起着承上启下、沟通内外、协调四方的枢纽作用,具有“参谋、服务、协调”三大功能。这三大功能发挥的好坏,直接关系到公司各项决策和重要工作能否落到实处,关系到公司各部门能否步调一致,齐心协力地确保政令畅通。

办公室是协助公司领导处理日常工作,且负责劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训、综合协调、文秘、档案、法律和行政事务的综合管理职能机构。 第二章岗位设置和岗位职责 一、综合办公室岗位设置 二、综合办公室岗位职责 (一)办公室副主任 [管理层级关系] 直接上级:总经理、副总经理 直接下级:人力资源部专员、劳动监察部专员、司机 [岗位职责] 1、负责督办、检查各部门对上级指示和会议决议的贯彻执行。 2、组织起草公司行政文件,对部门间发文做好行政审核。 3、组织、监督公司档案的管理工作。 4、巡视、监督、检查公司各部门办公秩序及办公室各项工作。

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