酒业公司管理规章制度汇编
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前言
本操作规程由企业安全生产领导小组提出
本操作规程起草部门:
本操作规程起草人:
本操作规程审定人:
本操作规程批准人:
本操作规程2016年首次公布
第一部分岗位职责
第一节总经理岗位职责
1、坚持四项差不多原则,认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、在董事会的领导下,开展公司各项工作。
2、全面主持公司的生产、经营工作,组织制定公司的机构
设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责治理人员。对公司发生的重大情况进行奖惩。
3、确定公司的进展方向和治理目标,组织制订公司的进展规划、年度工作打算,积极努力完成董事会下达的各类任务。
4、主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用。
5、负责组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断全面提高公司治理水平。
6、加强公司职工队伍、干部队伍的建设,不断提高各类人员的政治素养和业务素养。
7、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支。
8、总经理直接领导经理办公室,负责审批以公司名义发出的各类文件、报表,批办上级来文,处理涉外事宜,做好公司内外的接待工作。
9、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。
10、定期主持召开职员座谈会,了解职员动向。
11、决定组织体制和人事编制,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
12、决定各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。
第二节销售副总经理岗位职责
1、组织构筑营销理念,创建营销体系,建立健全营销治理制度。
2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。
3、搞好市场调查、分析和预测工作,拟定营销目标和打算,为公司制定进展规划、年度经营目标提供可靠的依据。
4、组织搞好市场情报收集和治理工作,及时收集竞争对手的情报和顾客的情报,以便公司获得更宽敞的市场。
5、参与产品定价工作。
6、组织搞好发货、收款治理,保证资金及时回笼。
7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则,搞好产品的促销工作,组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排,及重大的公关事务处理。
8、合理支配和操纵销售费用。
9、组织建立销售网络,加强特约经销商和专卖店的治理。
10、领导售后服务工作,建立售后服务网络,为用户提供中意的产品和服务。
11、加强营销队伍建设,提高营销人员的素养。
12、依照公司年度工作打算要求,负责本系统方针目标的制订和展开、检查、落实工作。
13、完成领导交办的其他工作。
第三节生产副总经理岗位职责
1. 组织建立和完善生产指挥系统,编制生产打算,检查生产工作,确保生产任务的完成。
2. 依照生产运行打算,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
3. 每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的方法和措施。
4. 依照生产需求,编制物资采购打算,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
5. 抓好设备治理,提出更新改造方案,定期组织维修保养。
6. 负责生产中的技术和质量保证工作,发觉问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
7. 在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
8.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,紧密与营销、打算、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作。
9.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等治理制度的拟订、修改、检查、监督、操纵及实施执行。
10.负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保打算。及时组织实施、检查、协调、考核。
11.配合技术部门,参加技术治理标准、生产工艺流程编制工作,及时安排、组织生产,不断提高公司产品的竞争力。
12.负责抓安全生产、现场治理、劳动防护、环境爱护专项工作。
13.负责做好生产统计核算基础治理工作。重视生产原始记
录、台账、报表治理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。
14.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时刻。
15.强化调度治理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时刻,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。
16.负责组织生产调度员、统计员、打算员、设备治理员、安全员及车间级治理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比。
17.有权提议和推举治理人选,并对其工作考核评价。
18.负责对现场的综合检查、指导工作。
19.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
第四节行政总监岗位职责
1、负责发挥总经理参谋、协调和综合治理职能,直接处理
尚未分清职能的公司事务;
2、依照总经理指示,编排工作活动日程表,安排重大活动的组织和接待工作;
3、负责公司的经营治理,依照工作打算和目标责任指标,定期组织检查落实情况,整理分析后向总经理汇报;
4、及时处理重要来往文电信函的批阅、传递,督促领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件,以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作;
5、负责指导、治理、监督公共事务工作,改善工作质量和服务态度,做好公司人员的绩效考核和奖励、惩处工作。
6、定期组织做好办公职能检查,及时发觉问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作;掌握行政系统工作情况和公司行政治理工作的运作情况,适时向总经理汇报;
7、组织公司有关法律事务的处理工作,指导、监督检查公司保密工作的执行情况;
8、负责协调公司系统间的合作关系,先期调解工作中发生的问题;