恒大恒大恒大万科集团总部费用管理规定
恒大恒大恒大万科集团总
部费用管理规定
Prepared on 22 November 2020
万科企业股份有限公司总部费用管理制度
1．目的
为进一步规范和完善公司的费用管理制度，加强费用控制，简化审批程序，适应管理需要。
2．职责
2．1费用经办人：应在费用发生过程中自觉控制、压缩费用，提供记载费用真实发生的合法、有效单据，按本规定履行审批程序并提供审批记录，对单据的真实性、审批程序记录的真实性负责；
2．2各部门总经理：在部门工作安排中主动控制、压缩费用，对本部门的各项费用的必要性、合理性负责，对本部门总体费用水平的合理性负责；
2．3财务管理部费用会计：负责审核所有报销凭证合法性、金额数字的准确性、费用标准是否符合公司的有关规定、审批程序是否齐全；
2．4财务管理部出纳会计：负责审查付款手续的完备，负责正确付款，对审批手续不全、对金额和收款人不明确的单据不予以付款；
2．5财务部总经理：维护本规定的正常执行，审批付款，组织好费用报销工作和信息通报工作；
2．6财务总监：对重大开支发表意见，审批较大金额付款。
2．7分管部门副总：审批分管部门的非例常性费用和重大开支，确认这些费用的必要性、合理性；
2．8集团总经理：审定高额非例常性费用和资产购置开支，具有立项权与否决权。
2．9总部财务管理部负责对此文的解释。
3．范围
本制度适用于总部。各一线公司可根据本单位实际情况，参照本制度的费用报销标准，拟定本单位的费用报销制度，并报总部财务管理部存查。
4.方法和过程控制
总则
4.1.1总部费用本着以下原则进行管理：
◆从严控制原则。从工作需要出发，厉行节约，从严控制，在合理前提下争取费用最低；
◆责任明确原则。总部各职能部门第一负责人是部门费用的决策者和责任人，对本部门发生费用的真实性、必要性和总体费用水平负责，部门第一负责人在年度述职报告时应将本部门年度费用水平作为重要事项予以说明；
◆受益者承担费用原则。如果费用申请人同时是费用的受益者，但经办人并非受益人，则此项费用归属于受益人名下。此项原则适用于总部职能部门之间。
总部费用管理方式
4.2.1分项核算、总体考核。
4.2.1.1总部按年度考核每个部门的职能运行总费用。职能运行总费用包括：直接行政费用、职能分管费用两部分。
4.2.1.2各部门的直接行政费用包括：工资及补贴、社会保险金、交际费、差旅费、市内交通费、通讯费、车辆费、折旧费、办公费、培训费、报刊资料费、会议费、其他。总部财务部在该等费用发生时，即直接归属在受益部门名下。
4.2.1.3总部每项费用均有一个职能部门负责统筹管理，当某项费用发生时，如不能直接确定到受益单位，则归属在该分管部门的职能分管费用内。
4.2.2年度预算计划
年初各职能部门编制本部门直接行政费用、职能分管费用支出计划，经财务管理部审核，报集团总经理批准。部门职能总费用应控制在预算费用之内，如果突破年度预算，部门应报专题费用报告经总经理审批确定。部门预算总费用中的非例常项目，于预算报批时应附专项说明，于实际发生时仍应事前具专题报告，按程序报批。
4.2.3费用控制方法：
◆限额控制：确定明确的单项费用报销标准，如差旅费、通讯费、交通费等，单项费用的发生不得超出规定的标准；
◆程序控制：根据费用项目和费用发生额，确定相应的审批程序；
◆非例常控制：非例常费用应具专题报告，按审批程序审批完成后，方可实施。
◆台帐制度：各部门费用报销人员应对经常发生的大额费用支出建立台帐制度，使其直观反映付款进度和年度支出情况，如上市公司费等。
4.2.4及时通报制度。
财务管理部每月将各部门职能运行费用支出明细情况进行通报。
费用报销标准和程序
4.3.1交际应酬费
4.3.1.1交际应酬费严格实行预算计划额度控制，各部门突破预算指标后的支出应报集团总经理批准。交际费用包括对外接待费用、部门活动费用、部门加班餐费等（不含食堂就餐费）。
4.3.1.2一次报销5000元以下的由部门总经理审批；一次报销5000元以上的（含）由部门总经理签字、报集团分管领导审批；一次报销20,000元以上的，报集团总经理审批。公司重大接待活动主办部门应专项申请费用额度，在额度内开支。
总监及部门负责人发生的交际费经部门第二负责人签字，报集团分管副总审批；集团副总级以上人员的交际费用由集团总经理授权签批；上述人员一次报销超出20,000元的，均需报集团总经理审批。
4.3.1.3分别设置各部门、集团副总级以上人员的交际应酬费台账，各项交际应酬费报销之前，须按真实原则逐笔记录交际时间、地点和具体内容，报销单据时一并送交财务部费用会计审核无误后签字。各部门交际费台账根据需要提交部门分管副总、总经理审阅。
4.3.2差旅费
4.3.2.1部门职员的差旅费由部门总经理批准，财务管理部审核无误后据实报销。但一次报销20，000元以上的（含）差旅费用另须报集团分管领导审批。
总监及部门负责人发生的差旅费经部门第二负责人签字，报集团分管副总审批；集团副总级以上人员的交际费用由集团总经理授权签批。
4.3.2.2国内报销标准
A．往返交通费：公司职员公务出差可乘坐飞机、火车等交通工具，按标准凭票报销，具体标准按本制度规定执行。
B．住宿费在下列规定的金额标准内或星级酒店标准内报销，部门总经理以上人员住宿时可报销洗衣费。
出差住宿费超出规定金额或标准的，应提供酒店星级证明并经部门总经理、财务管理部总经理签字同意后方可报销。两人以上同行出差，可与职级最高者入住同一酒店，但限于标准间。入住酒店应选择一线公司签约酒店。员工报销住宿费时，应提供入住酒店的住宿费清单。
C．对于自行安排住宿而不报销住宿费者,每晚补贴150元；由对方单位提供住宿或住在集团所属公司招待所、父母及家庭所在地的，不发补贴。夜间乘坐火车没有开支住宿费的，每晚补助200元。
D．出差补助费不分职级，按150元/天的标准补助；同一地超出10天时按100元标准补助；超出30天的按交流补助标准。集团及部门异地会议、各种培训食宿费用全包的，不发补助。
E．广东省内出差的，按100元/天补助。专职司机驾车往返香港每天补助人民币150元。
F．出差交通费：可报销市内至机场的士费或机场大巴费。出差地市内交通车费包干到出差补助费中，不再报销，如特殊情况确需报销出差地市内交通费的，请列专项说明，并经部门总经理签批、财务管理部总经理审核后方可报销。出差地至机场往返交通费按实报销。实行机打票据的城市只认可机打票据。
G．因公行李费、票务费等实报实销。事前经本部门领导批准,出差期间就近返家探亲的，个人承担其绕道交通费，不发绕道及在家期间的出差补助费。
H．总部人员应邀请出差到分公司，由各公司承担相关费用的，应将机票、房费发票直接交由承担单位，总部不再划转出差费用。
4.3.2.3临时赴港澳及出国考察
A．临时赴港澳地区各项费用不分职级,实行包干,具体标准如下：
项目标准
往返交通费HKD100元
市内交通费HKD50元/天
伙食费、公杂费HKD180元/天
乘坐公司两地车进出香港，不再报销往返交通费。临时赴港澳人员不支出住宿费者，每晚补贴HKD300元。
B．因公出国事项：按集团因公出国有关规定执行，具体标准如下：
◆交通费用
1．因公商务出国交通费用按以下办法执行：
集团董事长据实报销交通费用；
集团办公会成员可乘坐飞机商务舱；
除以上人员外，其他人员均应乘坐飞机经济舱。
2．专业考察出国、奖励及福利出国除集团董事长据实报销交通费用以外，其他人员均应乘坐飞机经济舱。
3．因公商务出国人员应当选择经济合理的飞行路线，并尽可能购买往返折扣机票。
4．因公商务出国人员在外期间，根据出访任务需乘坐陆上、水上交通工具的，应本着节约的原则，事先在费用开支预算中体现，凭有效交通票据实报实销。
◆住宿费用及住房标准
1．因公商务出国按以下办法执行：
集团董事长据实报销住宿费用；
集团办公会成员可住宿相当于国内五星级标准的酒店；
其他人员可住宿相当于国内四星级标准的酒店，住宿费用依据以下标准实报实销：出访欧洲、美国、加拿大、日本、新加坡、澳大利亚、新西兰住宿费用不高于150美元/间/天；出访其它国家住宿费用不高于90美元/间/天；
总部部门、区域本部、各一线地产公司副总经理及以上人员可入住单人间；其他人员均应入住标准双人间。
１.５专业考察出国、奖励及福利出国住宿费用应本着节约的原则，由组团单位参照因公商务出国标准予以安排，并包含于总体组团费用，不再另行单项报销。
◆伙食费用
1．集团董事长、集团办公会成员根据工作需要按实报销。
2．因公商务出国按以下办法执行：
出访欧洲、美国、加拿大、日本、新加坡、澳大利亚、新西兰伙食费用不得高于50美元/人/天；出访其它国家不得高于30美元/人/天。
3．专业考察出国、奖励及福利出国伙食费用应本着节约的原则，由组团单位参照因公商务出国标准予以安排，并包含于总体组团费用，不再另行单项报销。
◆出国补助
1．因公商务出国天数在10天以内的，补助50美元/人；出行天数超过10天的，从第11天起，补助5美元/人/天。
2．委托旅行社包团安排全部食宿、交通的出国，不予发放出国补助。
◆其它事项
1．交通费、住宿费、伙食费、出国补助可于出国前由团组负责人或负责人指定专人从所在单位财务管理部门借款，并统一掌握，统一使用，回国后凭有效发票报销，特殊情况可包干使用。
２．出国人员回国报销费用时，各种有效报销凭证必须用中文注明开支内容、日期、数量、金额等,并由经办人签字；费用报销单须经团组负责人审核签字，并按相关财务管理流程报批。
4.3.3交通补贴
4.3.3.1员工交通补助及报销办法按《万科集团总部交通补贴制度（2006年版）》执行。
4.3.3.3职员每季度凭车辆或交通有关的、财务认可合法入账的原始单据，如出租车票、公交车票（限未购车职员）、车辆保险费、车辆使用税、年检费、养路费、停车费、路桥费、维修费、汽油费、汽车用品费用等，按相应标准向财务管理部报销交通费用。员工交通费票据含探亲、旅游考察交通票据。
4.3.3.4根据人事管理部规定享受公休假期的职员，公司一次性发放300元交通费补贴，不再报销任何费用。
4.3.3.5职员调动、搬迁
职员办理由外地外单位调入本公司的调动手续，持调令并经本部门批准可报销500元路费、行李托运费，不发补助。超出报销标准的须经人力资源审批。
4.3.3..6外派人员的补助费：按《异地调动薪酬福利管理办法》的规定办理。
4.3.3.7双向交流人员补助费
异地双向交流人员按50元／天的标淮计发补助费；同地双向交流、交流人员返回家庭所在地时间不发补助费，交通费用按上下班规定执行。补助费由派出单位计发。
4.3.3.8高校毕业生实习补助费
A．外地来实习的学生路费报销：
1）学校到公司的路程乘火车超过10小时以上，可乘坐飞机，按实际票价半价给予报销；
2）学校到公司的路程乘火车在10小时以内，凭火车票报销，若乘坐飞机的则凭机票折抵硬座火车票价给予报销；
3）来回路程均给予报销；
4）报到当天凭的士票或机场大巴票报销50元定额市内交通费用；
B．以实际工作天数发放实习补助费和餐费，周末、节假日上班也计入实际工作天数。具体标准如下：
1）本科学生50元/天；
2）硕士研究生60元/天；
3）博士研究生80元/天；
C．免费为外地实习生安排住宿，如公司不能安排的，发放20元/天的住宿补贴，本地就读学生或本地生源不安排住宿；
D.因公司安排的工作而需要发生的交通、住宿等费用，在一般职员标准内的，由公司承担；
E.承担劳务工作的从劳务内容约定报酬，不执行以上实习规定。
4.3.4车辆及司机费用
4.3.4.1油料费、停车费、修理费、过路过桥费等日常费用，由经手人填制“付款申请书”，经车队长确认、物业管理部总经理审批,报财务管理部审核后实报实销。
4.3.4.2司机违犯交通规则或工作失职而发生的修理费扣除应由保险公司赔偿的部分后由司机本人承担；因司机个人工作失职造成的违章停车、违章驾驶、未及时年审等罚款费用由司机个人承担。。
4.3.4.3司机加班可领取加班补助，加班补助为元/小时；所有司机按实际加班时间计算，不享受固定补助，领取加班补助应有车辆使用人签字证明。
4.3.4.4司机出全勤并安全行驶的，每月发放安全行驶奖150元。
4.3.4.5加班补助、安全行驶奖，由车队汇总后按月制表，经物业管理部总经理批准，财务管理部审核后支付。
4.3.4.6集团各部门和集团所属公司使用公司车辆的，费用归属于用车单位，非集团内单位使用公司车辆，应即时进行款项结算，具体办法参见《关于进一步明确车辆使用费用的通知》。
4.3.5职员培训费用
4.3.
5.1职员脱产培训和业余进修、出国考察所发生的有关费用按照人力资源部的有关规定执行，其中交纳的培训费用记录在培训项下，补助费、住宿费、交通费按职员所在部门核算在差旅费项目。
4.3.
5.2职员到专门机构作短期培训，需经本部门总经理签署，超过5000元以上的培训费用应经部门分管副总签署，再报人力资源部审批同意；同次同一内容培训费用在20，000元以上的培训费用，应报集团总经理批准。
4.3.
5.3培训费用按“受益者承担费用”的原则进行管理，费用归属在申请部门、申请公司项下。
4.3.6书报资料及周刊费用
4.3.6.1书报资料费按部门发生额进行核算。由于工作需要购置的专业用书，经本部门总经理批准后购买、凭发票到周刊图书保管员处办理验收登记、借阅手续后，凭发票报销。但一次购置在1000元以上的另报分管集团副总审批。
4.3.6.2年度报刊杂志由周刊统一办理订阅，费用按部门核算。
4.3.6.3职员生日用书购置由总办主任审批，凭据经财务审核后报销。
4.3.6.4周刊费用按“受益者承担费用”的原则进行管理，总部各部门、集团各所属公司应承担供职员阅读周刊、申请赠阅周刊的工本费用、邮寄费用；周刊汇编之《白领》费用也同等办理；
4.3.6.5周刊印刷费用、稿费支出应建立台帐制度，报销时应附明细清单并随带台帐。
4.3.7通讯费用
4.3.7.1总部各项通讯费用归口物业管理部管理。总监级以上通讯费用归入物业部核算，其它的按职员所在部门进行核算。通讯费用报销标准及报销范围见下表：
4.3.7.2通讯费用按季度或年度凭票可累计额度报销。业务经理以上人员（含）凭托收发票报销，超过额度部分由个人承担，低于额度按实际发生额报销，定额票及其他单据均无效。资深专业经理以下人员（含）凭有效通讯费票据在定额内报销。
4.3.7.3总部有关人员的通讯费用报销标准变动，由所在部门总经理签署意见后，报人力资源部审批确定。
4.3.8会议费
应严格控制会议费支出。各部门需要召开各种类型的会议，应在会议召开之前将会议规模、地点、出席会议人数、会议内容、会议费用上报。一次性会议总费用（含吃饭、住宿、场地、交通等费用）在5万元以上时应报集团总经理审批，5万元以下的报分管老总审批。
4.3.9非例常费用
各部门对于在正常费用项目之外、非经常性发生、或虽经常发生但个性差异很大的非例常费用，如研究费用、公司宣传推广等活动费用、咨询顾问费等。该项费用已经列入年度预算，均应在发生时走审批流程报批，单项费用总额10万元以下，经部门总经理签字、分管部门副总、财务总监批准，报财务部存查备案后执行；单项费用总额10万元以上，应报部门分管副总、财务总监、财务分管副总、总经理批准后执行。创新研发费用、工厂化费用另文规定。
加班餐费
经部门总经理批准需要加班的职员，加班餐费规定如下：
.1周一至周五晚上加班的职员，可使用部门加班就餐卡，在公司食堂用餐；
.2周日及其它假日加班的职员，按30元/餐的标准凭据经部门总经理审批后办理报销。加班餐费并入“交际应酬费”作为部门直接费用考核。
医药费
4.3.11.1公司已为职员购买综合医疗保险，可凭医疗卡到医院就医，不再报销医药费用。
4.3.11.2独生子女医疗费用按公司有关规定执行。
其他福利补贴
员工其它方面的福利及补贴按《万科职员员工手册》规定执行。
4.3.13行政后勤费用
.1行政后勤费用归口物业管理部管理。5000元以下的小额维修、环境美化与保护，水电、通讯、以及文具、物料等低值易耗品的购买等，由物业管理部总经理审批后，经财务管理部审核后凭据报销。5000元以上上述支出报物业总监审批。
.2维修、改造、环保性质的费用均需提交专题报告。一万元以下物业管理部总经理审批；一万元以上的,报分管副总批准后执行；超出10万元（含）另上报集团总经理审批。
党、团组织活动费
党、团组织活动费用在党、团员缴纳的会费中列支，不够支出时，报党委书记及总经理批准后列支。
其他费用
其他费用如上市公司费、公司活动费等，分别由归口部门管理。由公司负担费用的每次活动，承办部门均应事先列示预算，报部门分管副总和总经理审批。每次能明确服务对象的公司活动费用等应由受益对象承担。
4．4资产及物料用品购置
4.4.1各部门需购置固定资产（指单价在2000元以上的物品），应按物业管理部下发的文件执行。
4.4.2各部门需购置一般办公用品、办公家具、其它用品等，单位价值在2000元以下时，由使用部门填写“物料用品采购申请单”，报本部门总经理批准，送物业管理部审批、经办；如同意购置，物业管理部经办人填写“付款申请单”，随“物料用品采购申请单”一同交由财务部审核后付款或凭据办理报销手续，费用归属在申请部门项下；
4.4.3各部门需购置单位价值在2000元以上的电脑、相关设备等资产，应填妥“物料用品采购申请单”，报本部门总经理批准后，送信息中心审核、物业管理部审批。如需购置电脑设备的单位价值超过10,000元时，应具专题报告，经上述相关人员审批后，报集团分管老总审批；
4.4.4购置其它设备在2000元以上至2万元以下时，需报分管老总审批。车辆、办公楼宇、房屋以及其它单价在2万元以上固定资产需报总经理审批。
4.4.5个人购置手提电脑作为办公设备的，按总部电脑购置报销办法执行。
4．5借款
各种形式的借款都应严格控制，实行支票结算的应办理转账结算。
4.5.1出差购买机票应尽可能购买返程票，并通过公司结算；支付住宿费时应尽量使用信用卡结账。物业管理部应选取1-2家指定航空售票公司为公司供票，职员出差前上网填写购票单（写明出差地点、往返时间、航班号、联系电话），经部门总经理审批后至前台服务处，由服务处统一购票。服务处每天下班前将购票单送至财务出纳处，定期办理和航空公司结算。无特殊因素个人不应自行办理购票。
4.5.2备用金借支：借支金额在10，000元以内的，部门总经理批准后，经财务部总经理审批后办理付款手续；10，000元以上至50，000以内的需报分管副总审批；如超出50，000元时，报集团总经理审批。学习及培训借款先经人力资源部负责人签批。
4.5.3差旅费借款：填写借款单，金额只包括未购返程交通费、伙食补助费等，办理其它事项需要借支的应说明事由，审批程序和备用金借支相同。
4.5.4上述差旅费和备用金借支单据在当月归还结清的，原借据退还借款人；当月不能归还或不能结清的，财务据此借条入账，不再退还个人；如个人在入账后归还的，财务部开出收据，注明还款事项。
4.5.5任务完成后应在一周内到财务部办理报销还款手续。对借款未还清者，不得再借支；对报销后超过一个月不归还的借款，通知人力资源部从该职员下月工资中扣还。职员调动、离职需结清借款。
4．6外驻机构的费用报销
总部在深圳以外地区办公的职能部门其费用报销在当地分支机构的财务部办理，具体操作程序如下：
4.6.1总部在深圳以外地区办公的职能部门执行总部费用报销标准，如有特殊地域因素，可专项报告要求作单项调整；
4.6.2分支机构财务部负责接单，按总部费用报销标准审核报销金额并签批，并于付款前填制“报销凭证汇总审批表”传真至总部财务管理部审核签字确认；
4.6.3分支机构财务部按总部财务管理部审核签字后的金额付款。
4.6.4各区域管理机构费用报销标准及报销办法按集团区域管理办法执行。
4．7费用分摊及代垫付费用
4.7.1总部管理费用在总部收入不足或无收入情况下，实行向下属全资公司分摊，分摊办法遵照国家相关制度规定。
4.7.2总部为下属公司代垫付费用时，不论金额大小，都必须取得户名为下属公司名称的发票或者是能独立向下属公司提供的发票。总部在总签约或总代理需下属公司承担的费用，收款单位必须开具各公司名称的明细发票。
4．职能部门发生的费用需各公司承担的，如培训费用、周刊费用、使用车辆费、房租等公司内发生的费用由相关部门提供凭据，财务部办理转账或通过资金中心收款。零星垫付的费用如办证费、邮寄费、培训及会议时的食堂就餐费等不再划转各公司。
４．８费用报销付款
为提高工作效率，减少现金流通量，通过发薪银行支付报销款。
4．9本规定自2006年10月1日执行，本规定与相关规定不符的，执行新规定标准。
万科集团财务管理制度手册2017
财务制度管理手册 所属公司万科集团股份有限公司 __________________________________ 文件类型丄册 _________________________________________________________________ 编制部门财务部 ______________________________________________________________ 规制编码VKDC-JG1001-2017-001 ________________________________________ 生效日期2014年6月15日__________________________________________________ 修订日期2017年11月11日 目录 管理制度准则 2 财务管理组织制度 (10) 预算管理制度19
资金管理制度 (25) 税务管理制度 31 融资管理制度 35 报告管理制度 38 档案管理制度 43 成本核算管理制度 (47) 管理制度准则 第一章总则 第一条为了加强集团公司的财务管理工作，规范集团公司的财务行为，维护股东的权益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合集团公司实际情况，制定本财务管理制度。 第二条本制度是集团公司财务管理工作的基本制度，在集团控股公司范围内统一执行，各参股子公司参照执行。 集团公司的财务管理部门和各全资、参股子公司应根据本制度及国家相关法规、准则的规定及本单位的实际情况建立和完善各项基础财务工作制度，并形成各公司财务管理手册。 第三条集团公司本级和各级子公司的财务行为和财务管理工作必须遵守国家有关法律法规，并接受有关主管 部门、集团公司监事会的检查和监督。 第二章财务管理体系 第四条集团公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责原则，在集团公司按照本制度规定对集团公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责， 承担相应的责任 第五条公司的法定代表人是所在公司财务管理工作的最终负责人，对本单位的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，按照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。公司对外报送的财务会计报表、财务预算方案、财务决算资料以及其他法定财务报告应由法定代表人签署，并报集团公司备案。 第六条集团公司的以下重大财务事项需由公司股东大会按规定程序审议通过： 1、决定公司的投资计划。
恒大员工心得体会
恒大员工心得体会 恒大员工心得体会 20**年6月我正式加入了恒大公司,担任公司工程部经理的职务,在新的环境中开始新的工作和生活,并与6月底参加了公司组织的新员工入职培训,还记得当时培训的场景,包括公司的发展历程和企业文化、员工基本素质与修身准则、行政管理、人事管理等涉及公司方方面面的管理制度,让我感受颇多,收获也很多,公司在为把 每个恒大员工培养成一个合格的恒大人而不断的努力. 加入恒大这个大家庭,首先,对公司的企业文化有了深刻的认识,企业文化带来 了恒大发展历史的烙印,折射出企业的特征,是企业的无形资产,在某种意义上,作为 员工的工作向导,恒大的企业文化有着独特的魅力,得到了员工及社会的认同,有着 超强的凝聚力,激发员工的自豪感和责任感. 恒大是个大品牌,以质量树品牌,诚信立伟业为宗旨,凭着艰苦创业、无私奉献、开拓进取的精神,以及精心策划、狠抓落实、办事高效的工作作风,由从零开始到实现规模和品牌的飞跃,发展中国房企十强,房企领袖地位,这一切,让我真正了解到恒 大是一个什么样的企业,有着怎样的实力和魅力,恒大员工有着怎样的执行力,这一切,让我了解了,企业文化不只是一句口号,更是全体员工对企业宗旨和净胜的认同 和尊重,短短四个月的时间,我感受到身边的每位同事都将企业文化记在心里,落在 实处,无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事作风,我坚信,这样的团队值得我们 每个人去全心投入. 其次,对恒大的发展历程感触颇深,恒大从起步开始,便计划的实施发展战略,从
艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划,让我们看到,恒大今天的成就绝不是偶然,作为其中的一个个体,我们更应该为恒大的发展贡献自己的一份力量,也为成就自己的一番事业. 再次,公司密集型集团化管理模式实施的非常成功,企业要想很好地生存和发展,做大做强,并且保持行业领袖地位,就需要有良好的管理理念,恒大采用的密集型集团化管理模式,实现了三个确保即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各个地区公司,各个楼盘,全国员工都能秉持恒大作风,实现稳健经营与持续发展.密集型集团化管理模式,为努力实现三个一流的战略木匾提供了切实的保障. 来到恒大,很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助,也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台,然而时间犹如白驹过隙,充实忙碌的时光更是稍纵即逝.我来到恒大开始了又一段新征程.弹指一挥间,我来到恒大已将近五个月.五个月的时间很快就过去了,恒大让我感悟很多,现担任工程经理,我深知我的主要职责并协调各部门之间的工作,出了加强和球会其他部门的沟通和协作,还要处理球会设备、设施存在的问题,促进公司的正常运营,当然沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素,只有协调好各部门之间的工作,才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致,为企业的顺利运营提供保障.而营业则是企业的根本,确保运营顺利进行以保证公司营利是企业的最大目标. 职工教育培训工作按照学院职工教育培训计划的要求，在中心(学院)领导班子的正确领导下，在各部门的全力配合下，全面抓好教师队伍建设，提高管理人员的综合素质和管理水平，抓好专业技术人员的技术培训，抓好“双师型”教师队伍的建设，作好“教师转型”培训工作，提高专业技术人员的岗位适应能力，
一张图告诉你中海恒大万科谁更牛
一张图告诉你中海恒大 万科谁更牛 集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
一张图告诉你中海、万科谁更牛！ 0条回复415次阅读复制链接 中海地产是地产界的一个标杆、一面旗帜。万科、龙湖、绿城高层都带队向去中海学习过，近两年涌现的几家快公司，世茂房地产、融创、旭辉，其老板都表示要向中海学习。 那么，中海地产究竟牛在哪里 下文由攸克地产原创，原标题为《开发商学中海为何只到皮毛》，邦主已获得转载授权。 连续12年利润率行业第一 学习中海地产的什么中海值得开发商们学习的地方有不少，但核心是成本控制或者是利润率。 中海利润率之高，中国房地产企业罕有其匹。 3月13日，中国海外发展有限公司（，本文均简称为中海地产或中海）公布的年报显示，中海地产全年实现净利润亿港元（约合人民币亿元），同比增加%，毛利率超过35%。合约销售额1385亿港元（约合人民币1094亿元）。 正如万科总裁郁亮所说，房地产企业的利润率下滑已是不可阻挡的趋势。中海亦是如此。根据年报，过去12年它的纯利复合增长%，而过去5年纯利复合增长%。但这几个数据，毫无疑问是牢牢占据了行业第一的位置。 让我们看它近三年的具体利润数据。2010年中海地产实现净利润亿港元（约合人民币104亿元），同比增长%，净利润率为%。 当时很多媒体报道，中海成为内地首家年净利润超过百亿元人民币的房企。饶有趣味的是，那一年，行业老大万科以亿元成为国内首家销售额超过1000亿的房地产企业。然而，万科2010年的净利润只有亿元。而中海的销售额只有565亿元人民币，差不多相当于万科一半，净利润却超出万科5成以上。 2011年中海地产销售额亿港元（人民币708亿元），同比增长%；净利润为亿港元（约合人民币亿元），净利润率为%。2011年万科销售额为亿元，净利润为亿元，净利润率为%。中海地产销售额不到万科的6成，但后者的净利润只有中海地产的77%，净利润率还不及中海地产的二分之一。
恒大地产心得体会
恒大地产心得体会 【篇一：学习恒大集团文件心得】 学习恒大孔庆刚涉嫌串通投标及受贿案查处通报心得体会清正廉洁，就是不贪取不应得的钱财；洁是洁白，就是指人生光明磊落的态度；简单地说，廉洁就是说我们做人要有清清白白的行为，光明磊落的 态度。 讲到廉洁，大多数员工会说跟自己没多大关系，要腐败当然是有权 力才有机会，自己仅仅是普通员工，当然没有腐败的土壤和条件， 也就没有腐败可能，因而认为讲廉洁，谈廉政应该是领导干部的事，于是事不关己，高高挂起；或者泰然处之，漠不关心。然而，我们 公司的事业就像一棵参天大树，我们每一个基层工作人员正是大树 扎入土壤里的根系，虽然我们每个人的工作各有不同、职位各有高低、权力各有大小，也许我们永远不会成长为那强壮的树干或翠绿 的枝叶，但这棵大树的蓬勃生长却依赖于每一根最基础的根系。 作为恒大的员工，虽然身处平凡的岗位，但同样需要廉洁从业，勤 奋工作，恪尽职守，因为我们恒大集团，每个员工都或多或少掌握 着资产，或大或小都有一定的权力，因此，讲廉政建设，与我们每 一个人，每一名员工都不无干系。廉政建设就在我们身边！反腐倡 廉与我们每个人都息息相关！做好反腐倡廉工作我们义不容辞，责 无旁贷。当然，我们应该坚持从自身做起，从小事做起，从细节做起，坚持“勿以官小而不廉，不以事小而不勤”的信念，以勤奋的精神、以务实的态度、以廉洁的作风，积极投身到时代的浪潮中，在 平凡的工作岗位上清正廉洁。 修好一个“德”字，必须做到以下几点：一是自重。就是要尊重自己 的人格，珍惜自己的名誉，塑造好自己的形象，勤奋工作，不辱使命，既不骄傲自满，又不妄自菲薄。特别是在赢得“鲜花掌声”时， 更应保持清醒头脑，切记得意忘形。二是自省。就是要经常想想自己，所言所行是否符合职工群众的意愿和要求，是否符合共产党员 的标准，是否符合领导干部的身份。防微杜渐，特别是在无人监督时，更应严格要求，洁身自好，不断净化灵魂，提升道德水准。三 是自警。就是要管住小节，警钟长鸣。同时，汲取反面典型教训， 举一反三，引以为戒，避免重蹈覆辙。加强学习，不仅是领导干部 提高自身政治理论水平和专业知识水平的重要途径，也是提高自身 精神境界的重要途径。要写出“廉”字，并不难；要写好“廉”字，也
恒大万科集团薪酬福利制度
恒大万科集团薪酬福利 制度 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
公司薪酬福利制度第一章总则 第二章薪酬结构 第三章任职薪金 第四章绩效奖金 第五章津贴、补助 第六章福利 第七章计算和支付 第八章薪酬调整 第九章薪酬发放流程 第十章利润分享计划 第十一章财富俱乐部 第十二章附则 附件1——《公司任职薪金等级表》 附件2——《公司职位评估结果》
附件3——《————————————》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》 附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》 附件10——《职员薪酬等级确认表2》
第一章总则 第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。 第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。 第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。 第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。 第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。 第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。 第七条出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。
万科集团薪酬管理制度
万科集团薪酬管理制度（MHKG-RL-ZD-004） 1. 目的 为了适应万科控股集团有限公司（以下简称“万科集团”）发展的需要，激发员工活力，建立吸引人才和留住人才的机制，推进公司总体发展战略的实现，依据国家有关法律、法规，特制定《万科控股集团有限公司薪酬管理制度》（以下简称“本管理制度”）。 2. 适用范围2.1. 本管理制度适用于万科集团全体员工。 2.2. 集团下属的项目公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定， 报集团人力资源管理委员会审批通过后执行。 2.3. 其它子公司根据本公司实际制定相应办法后报集团人力资源部备案后实 施。 3. 术语和定义 无 4. 职责 4.1. 集团人力资源管理委员会 人力资源管理委员会是薪酬管理的决策组织，由公司的高层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成，总裁任人力资源管理委员会主任；必要时可以增加有关部门经理参加。 人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构，其在薪酬管理上主要承担以下职责： 4.1.1. 负责《万科集团薪酬管理制度》和集团所属子公司薪酬管理制度的审核； 4.1.2. 负责年度薪酬预算的审核； 4.1.3. 负责薪酬整体调整方案的审核。 4.2. 集团总裁 4.2.1. 负责集团各部门薪酬福利明细的审批； 4.2.2. 负责薪酬调整方案的审批。 4.3. 人力资源部 4.3.1. 负责《万科集团薪酬管理制度》的制定、修改和解释； 4.3.2. 负责集团各部门员工薪酬福利的具体发放； 4.3.3. 负责绩效考核的组织工作； 4.3.4. 负责能力素质测评与任职资格评定的组织工作； 4.3. 5. 负责各部门薪酬福利明细的复核、备案； 4.3. 6. 受理员工就薪酬问题有关的申诉。 4.4. 财经部 4.4.1. 财务部是公司薪酬的发放机构，负责审批后薪酬的按时准确发放。 5. 程序和内容 5.1. 薪酬支付的要素 5.1.1. 万科集团薪酬支付的要素是：岗位价值、员工的任职资格和员工的绩效。 5.1.2. 万科集团结合本地区同行业的市场薪酬状况，建立以岗位价值为基础， 以能力素质与绩效考核为核心的分配体系，并在薪酬体系中明确各个要素的作用。 5.2. 薪酬分配的基本原则 5.2.1. 薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的 原则。 5.2.2. 竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，结合同行业和本地区薪酬水平情 况，使集团的薪酬水平与外部市场接轨，薪酬福利强调“对外具有竞争性，对内具有公平性”；“对外具有竞争性”是指集团的薪酬水平在同行业中总体水平具有竞争力；“对内具有公平性”是指在公平性的基础上，不搞平均主义，强调效率，效益至上。 5.2.3. 激励性原则：打破薪酬的刚性，增强薪酬的弹性。通过绩效考核和能力 素质测评，将公司、部门的整体业绩、员工个人业绩、员工的能力素质与员工的薪酬紧密结合起来，激发员工工作积极性。此外，设立无极变速薪酬体系，激励员工为取得工作业绩和提高能力素质而努力。 5.2.4. 公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评估机制，在统一的规则下， 对各个岗位的价值进行评估，并通过对各部门和员工的绩效考核、能力素质评价来决定员工的最终收入。 5.2.5. 经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度， 用适当工资成本的增加激发员工创造更多的经济增加值，保障公司的整体利益，实现未来可
恒大员工心得体会word版
作为一名恒大的员工，要不断的努力学习，提高工作的能力和效率。以下是520作文网小编为大家带来的关于恒大员工心得体会，以供大家参考! 恒大员工心得体会 2012年6月我正式加入了恒大公司,担任公司工程部经理的职务,在新的环境中开始新的工作和生活,并与6月底参加了公司组织的新员工入职培训,还记得当时培训的场景,包括公司的发展历程和企业文化、员工基本素质与修身准则、行政管理、人事管理等涉及公司方方面面的管理制度,让我感受颇多,收获也很多,公司在为把每个恒大员工培养成一个合格的恒大人而不断的努力. 加入恒大这个大家庭,首先,对公司的企业文化有了深刻的认识,企业文化带来了恒大发展历史的烙印,折射出企业的特征,是企业的无形资产,在某种意义上,作为员工的工作向导,恒大的企业文化有着独特的魅力,得到了员工及社会的认同,有着超强的凝聚力,激发员工的自豪感和责任感. 恒大是个大品牌,以"质量树品牌,诚信立伟业"为宗旨,凭着"艰苦创业、无私奉献、开拓进取"的精神,以及"精心策划、狠抓落实、办事高效"的工作作风,由从零开始到实现规模和品牌的飞跃,发展中国房企十强,房企领袖地位,这一切,让我真正了解到恒大是一个什么样的企业,有着怎样的实力和魅力,恒大员工有着怎样的执
行力,这一切,让我了解了,企业文化不只是一句口号,更是全体员工对企业宗旨和净胜的认同和尊重,短短四个月的时间,我感受到身边的每位同事都将企业文化记在心里,落在实处,无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事作风,我坚信,这样的团队值得我们每个人去全心投入. 其次,对恒大的发展历程感触颇深,恒大从起步开始,便计划的实施发展战略,从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划,让我们看到,恒大今天的成就绝不是偶然,作为其中的一个个体,我们更应该为恒大的发展贡献自己的一份力量,也为成就自己的一番事业. 再次,公司密集型集团化管理模式实施的非常成功,企业要想很好地生存和发展,做大做强,并且保持行业领袖地位,就需要有良好的管理理念,恒大采用的密集型集团化管理模式,实现了"三个确保"即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各个地区公司,各个楼盘,全国员工都能秉持恒大作风,实现稳健经营与持续发展.密集型集团化管理模式,为努力实现三个"一流"的战略木匾提供了切实的保障. 来到恒大,很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助,也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台,然而时间犹如白驹过隙,充实忙碌的时光更是稍纵即逝.我来到恒大开始了又一段新征程.弹指一挥间,我来到恒大已将近五个月.五个月的时间很快就过去了,恒大让我感悟很多,现担任工程经理,我深知我的主要职责并协调各部门之间的工作,出了加强和球会其他部门的沟通和协作,还要
恒大万科平衡计分卡案例
恒大万科平衡计分卡案例 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
万科平衡计分卡指标体系解析 第一部分：平衡计分卡概述 一、 什么是平衡计分卡 Robert Kaplan 和David Norton 的平衡计分卡是一种综合性的业绩评价系统，它既包括财务指标又包括非财务指标。平衡计分卡主要从以下四个方面评价企业的业绩： 财务方面； 企业内部营运与技术方面； 客户导向方面； 学习、创新与成长。 一个设计优良的平衡计分卡能够满足企业组织的使命、战略和内外部环境的需要。综合反映企业战略与短期目标、财务与非财务指标、滞后和先行指标以及外部与内部指标等方面的综合业绩评价情况 。 平衡计分卡在帮助企业改进和强化管理部门的计划和控制能力方面取得了实际效果。许多企业已开始采用平衡计分卡作为其业绩评价标准，如苹果电脑、石水公司、新西兰电信公司等。 二、 世界500强企业的典型平衡计分卡关键绩效指标 1. 净资产收益率 2. 资产负债率 3. 投资报酬率 4. 销售利润率 5. 应收账款周转率 6. 存货周转率 7. 成本降低率 8. 营业净利额 9. 现金流量净额 1. 新产品开发能力 2. 研究开发费增长率 3. 产品制造周期 4. 产品设计水平 5. 工艺改造能力 6. 生产能力利用率 7. 机器完好率 8. 设备利用率 9. 安全生产率 1. 市场占有率 2. 产品质量等级率 3. 客户满意程度 4. 产品交送货率 5. 产品退货率 6. 产品返修率 7. 产品保修的期限 8. 产品维修的天数 1. 员工满意程度 2. 员工流动率 3. 员工知识水平 4. 员工培训次数 5. 管理水平 6. 信息系统更新程度 7. 环境保护状况 注:美国若干家公司所运用的战略平衡计分卡的具体指标内容 三、 相关概念解析 1. 关键结果领域 平衡计分卡的主要缺点是在学习、创新和成长方面，业绩指标体系常常前后矛盾，缺乏明确的分界。 例如：卡普兰和诺顿认为员工满意程度、员工建议数量以及每个员工的收入水平等均属学习、创新和成长方面的指标。然而，员工满意程度作为企业内部营运和技术指标也未尝不可，同样，每个员工的收入水平作为财务方面的指标似乎更为合适。 实际上，创新是一个很宽泛的概念，它涉及企业生产经营的方方面面，单独界定为一个方面的指标似乎比较困难。
万科物业公司财务管理手册
保密 精品项目咨询
000目录 A/0 1/1
001财务管理组织架构 A/0 1/1
1.1 根据国家财务制度和财政法规，结合公司的实际情况，制定适用的财务管理办法。 1.2 围绕公司的经营发展和工作计划，编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划、运用公司资金。 1.3 做好公司各项资金的收支管理。 1.4 定期汇总公司的经济运作情况，提出合理化建议，为公司的决策提供参考依据。 1.5 做好财务统计和会计帐目、报表、年终结算工作，并妥善保管会计资料。 1.6 定期检查财务计划、费用预算的执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在的问题，查明原因，及时解决。 1.7 统一归口管理各种票据，杜绝公司资金流失。 1.8 保守公司财务机密，维护公司利益。 1.9 按时、按质、按量完成上级领导交办的其它各项工作任务。
1.0 基本职责 根据财经法律、法规规定： 1.1 对各项财务工作定期研究、布署、检查、总结，并不断完善。 1.2 监督检查各项经济计划和经济合同的执行情况，组织公司的经济核算和经济分析。 1.3 挖掘增收、节支潜力，合理安排资金，做好领导参谋。 1.4 学习掌握有关财经法规、财务制度、财税政策。 1.5 执行国家财经政策、法规，严格掌握和控制各项费用的开支。 1.6 负责会计凭证和会计报表的审核，保证数据的真实、准确、可靠。 1.7 负责公司员工工资、奖金、福利等发放的审核。 1.8 建立财产清查制度，对盈亏情况提出处理意见。 1.9 保守机密，维护公司利益。 1.10 按时、按质、按量完成上级领导交办的其它各项工作任务。 2.0 领导责任 2.1 全面负责公司财、物管理工作，依法对每一笔经济业务进行审核，确保其合理、合法。 2.2 负责内部、外部报表的报送，以及确保其数字的真实性、准确性、及时性。 3.0 主要权力 3.1 对本部门员工的调动权。 3.2 对会计凭证、报表的审核权。 3.3 对费用开支的监督、控制使用权。 3.4 向上级领导汇报权。
万科全套管理制度及流程
万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构（P10） 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书（P22） 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书
3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书
三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理（P60） 1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理（P90） 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单
恒大集团工作心得体会3讲课稿
恒大集团工作心得 怀着对连续六年荣登中国房地产10强企业的向往，我加入到恒大地产集团天津分公司这个团队。这是一家集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。富有前瞻性的战略目标，努力实现三个“一流”，即：规模一流，品牌一流，团队一流。恒大起步较晚，从零做起，到现在成为房地产十强企业，和许主席的英明领导是分不开的，公司的发展采用了先做大后做强的总体发展战略，第一个三年计划是“艰苦创业、高速发展”；第二个三年计划是“苦练内功、夯实基础”；第三个三年计划是“二次创业、拓展全国”；第四个三年计划是“迈向国际、跨越发展”；第五个三年计划是“稳健经营、再攀高峰”。 恒大集团能有今天，和具有严格的监察管理制度是分不开的。无论在什么地方，都有着这样或那样的问题，都有蛀虫，不能让小小的蛀虫毁掉整棵大树。《失职问责办法》中的“三不放过”管理原则，是指各单位、各部门日常工作中出现工作失职事项后：一是没有查清原因不放过；而是没有落实责任部门和责任人不放过；三是没有做出处理不放过。对违规、违纪、违法行为进行问责时，具体方式分为行政处分和经济处罚。对索贿、受贿、挪用、侵占公司财产的员工要给予开除的行政处分。利用公司名义，在外从事经营活动的，轻则进行撤职，重则处以开除的行政处分。对索贿、受贿、挪用、侵占公司财产的员工要给予开除的行政处分。接收部门在动用所接收礼金、礼品时，应遵守集团公司资金、资产相关管理规定，按照相应审批权限履
行审批手续方可动用等等。正是因为有了这些保障，所以恒大会有光明的未来。 恒大集团有着严格的财务管理制度。集团内各单位必须严格按照业务招待费制度执行，特殊情况报董事局主席审批。集团各部门固定资产（车辆除外）的报废、处理由主管总裁办的公司领导审批。公司差旅费用规定，如在出差期间经公司领导批准报销业务招待费，则不能报销当期的出差伙食补助。中层干部和普通员工的差旅费报销标准一致。公司差旅费用文件规定，员工出差乘坐的其他交通工具包括长途大巴、中巴等公共汽车，不含出租的士。员工因公出差发生的差旅费按职务级别所对应的差旅费报销标准据实报销，超过其待遇标准的，超过部分自理等等。有了严格的财务管理制度，堵住可能的财务管理漏洞，配合监察部门的工作，为恒大的发展保驾护航。 经过这段时间在恒大的耳濡目染，我对这个公司有了很深的认识，“恒大人”，这个名字也渐渐印在我的心里，人人从我做起，相信在大家的努力下，我们的明天更美好。
恒大恒大恒大恒大万科企业文化
恒大恒大恒大恒大万科 企业文化 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
万科企业文化 让建筑赞美生命 让建筑赞美生命”是万科企业的核心理念，也是万科坚持的产品核心价值观。万科始终不懈地致力于为不同消费者提供展现自我、和谐共生的理想生活空间，保护环境、改善环境，促进人与自然的可持续展。 万科之道 客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。 万科理念 万科相信，住宅建筑是一种与各种形态的生命息息相关的事业。 作为住宅的建设者，满怀尊重之心，为人们建设安全、安心的绿色住宅，并创造和谐、健康丰盛的阳光生活。 万科愿景 成为中国房地产行业持续领跑者，卓越的绿色企业。 万科使命 努力推动行业规则的建设，不断完善生产方式、技术和管理，提高行业规范化程度，实现“有质量增长”并推动行业技术进步。 系统地理解不同消费者对居住生活的需要，创造性地运用设计、技术和服务提供展现自我、和谐共生的理想生活空间. 不断深化研究，因地制宜地保护环境、改善环境，形成人与自然的可持续发展. 万科的方法论：
做简单而不是复杂：简单降低了企业运行的成本，能够说清楚的企业才是好企业。 做透明而不是封闭：成功源于持续的学习和合作，透明度为组织赢得信赖。 做规范而不是权谋：只有遵守规则才能培养组织内在的市场化竞争优势。 做责任而不是暴利：追求公平回报的同时，不忘记自己身上的责任。 万科的经营原则： 追求卓越: 持续领跑，敢为天下先 客户导向: 懂得客户生活 报效股东: 创造优异回报 与员工和伙伴共同成长: 尊重员工与伙伴 效率优先: 珍惜资源，快速周转，向能力要效益 可持续发展: 稳健经营，与社会、自然和谐相处
万科房地产集团公司全套管理制度及流程(336页)
万科房地产开发有限公司管理制度
目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部
（1）设计管理部经理职位说明书 （2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 （4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2）造价工程师职位说明书 （3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理
1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单 （2）设计任务修改审批表
2019最新万科物业管理公司全套物业管理制度汇编
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 2019最新万科物业管理公司全套物业管理制 度汇编 目录 前言 (6) 第一章管理架构 (8) 第一节组织架构 (8) 第二节职能部门及岗位职责 (8)
总经理 (8) 副总经理 (9) 行政人事部 (10) 客户服务部 (15) 财务部 (19) 招商部 (25) 工程部 (28) 安管部 (33) 餐厅 (38) 第二章行政管理制度 (41) 第一节公文流转制度 (41) 第二节会议管理制度 (42) 第三节印鉴管理制度 (43) 第四节档案管理制度 (46) 第五节车辆使用管理制度 (49) 第六节业务宴请制度 (51) 第七节计算机网络管理制度 (52) 第八节办公用品管理制度 (53) 第三章人事管理制度 (54) 第一节员工聘用、调转、晋升及离职管理制度 (54) 第二节劳动人事关系 (63) 第三节考勤与假期管理 (72)
第四节薪酬及福利管理制度 (78) 第五节培训管理 (83) 第六节绩效考核管理制度 (84) 第七节员工奖惩制度 (98) 第四章财务管理制度 (102) 第一节资金管理制度 (102) 第二节资产管理制度 (112) 第三节借款及费用报销管理制度 (117) 第五章综合业务管理制度 (121) 第一节客户服务管理制度 (121) 第二节招商部管理制度 (131) 第三节工程维修管理制度 (132) 第四节安管部管理制度 (143) 第五节保洁管理制度 (159) 第六节绿化管理制度 (164) 第七节餐厅管理制度 (166) 第八节应急预案 (172) 第六章工作流程 (193) 第一节综合管理 (193) 1、招聘申请工作流程 (193) 2、招聘工作流程 (196) 3、新员工入职管理流程 (202)
恒大培训心得体会
新员工入职培训心得 不得不说能够进入恒大是一种很微妙的缘分，2015年春节 前，毕业近4年的我来到了恒大地产江西分公司面试，当时面试我的是招投标部经理、 副经理。我们三人就我之前的工作经历及一些专业知识聊的非常愉快，也就是此时安装副经 理发现我之前主要是从事土建造价方面的工作，但是公司缺的是安装招标工程师，就这样我 留下简历离开了。春节后正巧一位土建招标工程师辞职了，当初留下的那份简历给了我进入 恒大的机会。 对恒大集团这个企业很既熟悉又陌生，熟悉是因为恒大是一家全 国知名的地产集团，陌生是因为对恒大具体的一些情况完全不清楚。相信集团是非常清 楚我们这些刚进入公司的员工的心里，因此特意安排了为期4天的入职培训。通过此次培训 让我对公司的概况、发展战略和历程、核心竞争力、企业文化、远景目标、规章制度、人事 管理、财务管理、监察管理和恒大人的工作作风、服务理念等有了大致的了解和一些深刻的 体会。 一、恒大的企业文化： 企业文化是一个公司发展壮大的根基，当我们选择了一个公司，从某种意义上来说就是 选择了一种企业文化，所以我们必须要认同它的企业文化和核心理念。一个公司如果没有一 个它坚持的企业文化和核心理念，必定不能长久地发展下去，必定会在社会发展的大潮中被淘汰。而恒大的“质量树立品牌、诚信立伟业”的企业宗旨，“艰苦 狠抓落实、办事高效”的工作作风正是恒大先进的企业文化，是恒大 得以高速发展的主要动力。 二、恒大的企业优势 1.管理团队优势：恒大拥有中国一流的领导管理团队，恒大高层 领导管理团队9人，专业经验丰富，平均房地产开发管理经验16年， 集团董事局主席许家印教授为第十一届全国政协委员、全国劳动模范、 中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长。曾荣获“优秀中 国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”、“中国房地产十大 风云人物”等称号。恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地 产开发建设员工队伍，员工人数近8万人，其中房地产开发建设系统 员工95%以上是大学本科及以上学历。 2.管理优势：恒大采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验， 形成了中国一流的管理模式。公司建立了董事局、集团高管、地区公 司高管三级管理体系，在企业运营上采用“紧密型集团化管理模式”， 由集团对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核 管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。 三、恒大的规划 2015年-2017年是恒大的下一个三年规划，以“夯实基础，多远 发展，四大产业2015年计划投入20亿，2016年计划投入15亿，2017 年计划投入10亿，且矿泉水产业集团、粮油产业集团、乳业产业集团均计划三年后在香 港分拆上市 四、如何尽快融入恒大团队经过近一个月的工作及4天的培训我认为要快速融入这 个团队就必须要做到1.熟悉公司各项规章制度，2.快速了解、熟悉本部门工作流程，3.严格 遵守公司员工修身准则（三十六条）、员工行为规范（十六字方针）、员工职务准则，4.在工 作当中认真学习积累、努力提高专业技能知识、突发事件应急处理能力、业务水平、管理水 平。
恒大恒大恒大万科企业文化
恒大恒大恒大万科企业 文化 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
万科企业文化 让建筑赞美生命 让建筑赞美生命”是万科企业的核心理念，也是万科坚持的产品核心价值观。万科始终不懈地致力于为不同消费者提供展现自我、和谐共生的理想生活空间，保护环境、改善环境，促进人与自然的可持续展。 万科之道 客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。 万科理念 万科相信，住宅建筑是一种与各种形态的生命息息相关的事业。 作为住宅的建设者，满怀尊重之心，为人们建设安全、安心的绿色住宅，并创造和谐、健康丰盛的阳光生活。 万科愿景 成为中国房地产行业持续领跑者，卓越的绿色企业。 万科使命 努力推动行业规则的建设，不断完善生产方式、技术和管理，提高行业规范化程度，实现“有质量增长”并推动行业技术进步。 系统地理解不同消费者对居住生活的需要，创造性地运用设计、技术和服务提供展现自我、和谐共生的理想生活空间. 不断深化研究，因地制宜地保护环境、改善环境，形成人与自然的可持续发展. 万科的方法论：
做简单而不是复杂：简单降低了企业运行的成本，能够说清楚的企业才是好企业。 做透明而不是封闭：成功源于持续的学习和合作，透明度为组织赢得信赖。 做规范而不是权谋：只有遵守规则才能培养组织内在的市场化竞争优势。 做责任而不是暴利：追求公平回报的同时，不忘记自己身上的责任。 万科的经营原则： 追求卓越:持续领跑，敢为天下先 客户导向:懂得客户生活 报效股东:创造优异回报 与员工和伙伴共同成长:尊重员工与伙伴 效率优先:珍惜资源，快速周转，向能力要效益 可持续发展:稳健经营，与社会、自然和谐相处
恒大新员工入职心得体会
恒大入职培训个人总结 来到恒大集团中原公司已经快两个月了，在公司的组织下，我参加了新一期的新员工入职培训。此次培训内容十分丰富和全面，主要包括公司的发展历程与企业文化、员工基本素质与修身准则、财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等涉及公司方方面面的管理制度，让我收获颇多，通过几天的培训，让我对恒大各方面都有了更深的了解和认识，下面简单谈谈自己的心得体会。 首先，对公司的企业文化有了深刻认识。企业文化带有恒大发展历史的烙印，折射出企业的特征，是企业的无形资产。在某种意义上，作为员工工作向导，企业文化能大大提高工作效率，为企业带来利润，恒大的企业文化有着独特的魅力，得到员工及社会的认同，有着超强的凝聚力，能够激发员工的自豪感和责任感，从而提高企业的整体效益。恒大以“质量树品牌、诚信立伟业”为宗旨，凭“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神，以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风，由从零开始到实现规模和品牌的飞跃，发展到中国房企十强，房企领袖地位。这一切，让我真正了解到恒大是一个什么样的企业，有着怎样的实力与魅力，恒大全体成员有着怎样的执行力。这一切，更让我深刻的明白，企业文化不只是一句口号，更是全体员工对企业宗旨和精神的认同与尊重。短短的两个月时间，我深深感受到身边的每一位同事都将企业文化记在心中，落在实处，无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事风格。我坚信，这样的团队值
得我们每个人去全心投入其次，对恒大的发展历程感触颇深。恒大从起步开始，便有计划地实施发展战略，公司从起步之初就每三年制定“中期发展计划”。从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划，无不彰显出恒大的稳扎稳打的作风，以及开拓进取的精神，让我们看到，恒大今天的成就绝不是偶然。作为其中的一个小小个体，我们更应该精心策划、脚踏实地、作风扎实，为恒大贡献自己的一份力量，也为成就自己的一番事业。 我们恒大集团从一个名不见经传的房地产公司，迅速成为了中国房地产行业的一根标杆，一面旗帜。成功来之不易的同时也离不开恒大集团拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流企业经营管理模式。这正是恒大始终把企业精神放在首位，传承和谐，超越价值的企业核心价值观，以高效进取的企业文化激发着每位员工的人生价值，同时配合一流的管理体系，有效的超越和自我超越激励机制，形成自上而下的刻苦工作作风和积极向上的态度。永争一流的企业作风使得恒大事业蒸蒸日上，永保行业领先是我们恒大人不懈努力和永远的追求。 在创造一个又一个奇迹的同时，也做出了名气，让恒大的品牌家喻户晓。也让每一个中国人能拥有恒大，或成为恒大的一员而感到骄傲自豪。在成绩面前恒大人不骄不燥，不懈努力。在荣誉面前恒大人不断的提高企业管理能力和标准化的运营模式上下功夫。恒大这几年的高速发展证明了公司的管理模式是先进的，科学的，具有前瞻性的，符合公司的发展，也为以后指明了方向。 在这次的培训中，我还了解到。虽然作为一个商业性企业，追求
企业文化专题-万科集团优才管理制度
集团优才管理制度 — 20xx年度执行条例— 优才管理是通过在全集团范围内选拔优秀人员，对其进行重点培养和发展，为迈向千亿级的万科 储备管理人才，以满足集团快速发展的需求。20xx年度执行条例作为集团《优才管理制度》（以下简 称《制度》）的修订版本，执行周期自20xx年2月25日至20xx年1月31日,请各单位参照执行。 一、优才定义： 优才是集团内部优秀、高潜力人员总称，包括LPP、MPP、TPP。 LPP：Leader Promotion Program总经理团队后备梯队，即一线公司及总部职能部门第一负责人的后备 人选，从现任总部部门副总/总监助、区域副总/总监助或一线公司副总/总监助中产生。 MPP：Manager Promotion Program总监助团队后备梯队，即区域/一线公司副总经理、总监、助理总经理，总部部门总监助的后备人选，从现任总部职能部门业务经理、区域部门总经理、副总经理、一线部门经理、副经理中产生。 TPP：Talent Promotion Program部门经理团队的后备梯队，即区域/一线部门经理、部门副经理，总部业务经理的后备人选，从总部职能部门业务经理、区域部门副总/一线部门副经理以下级人员中产生。 集团总监及以上领导、总部部门负责人及一线公司第一负责人不纳入优才计划的管理范畴。 优才地图：
三、优才选拔的条件（基本条件） 1. 在万科工作满一年（007社会精英招聘人员不受此条件限制）； 2. 2007年度的绩效考核成绩为良好及以上； 2007年至今未受到过集团通报批评； 3. 4. 高度认同万科核心价值观，深刻理解万科的整体战略和远期目标； 各单位考虑晋升的高潜力人员。 5. 四、优才选拔流程 1.20xx年优才提报参考人数： 2． TPP、MPP选拔流程
工作心得体会 恒大员工的个人心得体会总结
恒大员工的个人心得体会总结作为一名恒大的员工，要不断的努力学习，提高工作的能力和效率。接下来就跟一起去了解一下恒大员工心得吧! 恒大员工心得体会篇1 职工教育培训工作按照学院职工教育培训计划的要求，在中心(学院)领导班子的正确领导下，在各部门的全力配合下，全面抓好教师队伍建设，提高管理人员的综合素质和管理水平，抓好专业技术人员的技术培训，抓好"双师型"教师队伍的建设，作好"教师转型"培训工作，提高专业技术人员的岗位适应能力，立足岗位全面推行全员培训工作，取得了良好的效果。以"争创学习型企业，争做知识型员工"为契机，以推行学时、学分管理办法为手段，加快了中心(学院)向学习型企业迈进的步伐。一年来我们主要开展了以下几方面的工作： 一、有计划、有重点地开展全员培训工作 (一)管理人员培训 1、a级管理人员 全年培训人数7人，培训合格率达100%。 2、b级管理人员 全年培训人数36人，培训合格率达100%。 3、c级管理人员 全年应培训人数为18人，16人完成c级管理人员公共必修课程培训，完成率为89%。 (二)专业技术人员的培训
全年培训人数30人，培训覆盖率达100%。 (三)一线员工全年培训人数88人，培训覆盖率达100%。 二、一线员工持证上岗与培训情况 (一)一线员工88人，其中81人持有技术技能等级资格证书，新进岗人数7人，7名员工岗前培训100%。 (二)教师转型培训 1、为加强中心(学院)"转型"师资队伍建设，提高教师技能训练和教学指导能力，一线教师88人，参加转型培训人数为50人，占一线员工教师的57%。其中20xx年4月和10月选派18名一线教师到宁波职业技术学院进行教师教学能力培训，培训结束后，18名老师均取得结业证书。7月15日-20日3名一线教师到西安参加高职高专精品课建设培训研讨班。5月和6月选派6名一线教师到六盘水供电局、贵阳供电局、安顺供电局、贵阳发电厂进行生产现场挂职实习。实习结束后各单位对其工作表现和专业能力做出综合考核评议，回单位上公开课。 2、为了充分发挥仿真部变电仿真和火电仿真系统运行的能力，xx年x月x日至x日x位一线教师利用暑假时间参加了岗位培训，成绩合格。 3、为了提高教师的业务水平与多元化发展需要，xx年x月x日-x日动力系4名一线教师到新华电脑学校进行软件autocad应用培训。 (三)教师到生产单位实习 为了提高广大教师从事职业教育的教学能力我单位派出20名一