资料管理手册

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工程资料治理方法

中建信和地产有限公司2012年3月23日

目录

第一章编制讲明 (3)

第二章治理职责 (4)

第三章施工前期工程资料治理 (6)

第四章施工过程中工程资料治理 (8)

第五章竣工验收时期工程资料治理 (14)

第六章档案治理资

料 (15)

第七章附则.......................................................... .. (16)

第一章编制讲明

第一条

为了加强公司开发项目资料的收集、整理和归档等治理工作,充分发挥项目档案在经营治理、施工生产中的作用,明确资料治理程序,依照国家现行规范、标准和地点的有关规定,结合各项目公司的具体情况,特制定本治理方法。

1、适用范围

本规定适用于公司所有开发项目的资料治理工作。

2、建设项目资料的治理

2.1建设项目资料治理是指从项目开工预备到竣工验收备案全过程中形成的文件资料的治理。

2.2 建设项目资料实行项目公司集中统一治理,落实各业务部门负责资料的主管领导和资料员,在各自的职责范围内做好项目文件资料

的收集、整理、归档和保管等工作,由公司工程部负责监督、检查和指导各项目公司项目的档案治理工作。

2.3 技术资料工作要与项目建设同步,纳入项目建设治理程序,以确保工程资料的及时性。项目申请立项时,项目公司就要开始进行文件材料的收集工作;项目竣工验收时,及时完成文件资料的验收和归档工作。

第二条

工程资料是指在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录,包括1)预结算资料;2)竣工图及设备技术讲明书、调试运行报告;3)工程施工过程中的材料、隐蔽验收、检验批等过程资料,以及档案验收合格备案文件等其他相关材料;4)牵涉经济方面的各类文件资料,如经济签证单、工程联系单、技术核定单、设计变更通知单等等;5)工程建设治理过程中与监理、承包人发生的各种其他往来文书,如项目治理检查情况通知单、项目治理整改回复单、监理单位现场综合考核表、监理工作联系单、监理月例会纪要、月报表等;6)施工过程中各类验收、移交等过程资料;7)工程部报公司及总部的各类报表。

第三条

工程资料是建筑施工的一个重要组成部分,是建筑工程进行竣工验收的必备条件,也是对工程进行检查、维修、治理、使用、改建和扩建的重要依据,是城建档案的重要组成部分。

第四条

工程资料的编制、整理,要依据国家、地点现行的有关工程建设的法律、法规执行。

第二章治理职责

第五条建设单位

1、不管项目大小,均需设立资料治理岗位,配备一名专职资料员;

2、由工程部负责制定本项目工程资料治理方法,建立健全本单位工程资料治理体系,并严格执行本治理方法;

3、工程部负责对公司所属项目工程资料进行监督和检查,每月25日检查一次,检查内容要紧是资料的及时性及完整性。对不符合规定或本方法要求的,限期整改;

4、及时督促总包、各分包单位完善各自的竣工资料,在工程完工后,尽快移交当地城建档案馆、公司档案室、物管部及物业公司。

第六条监理单位

1、每个项目在监理过程中,都要形成一套完整、准确、全面地反映工程进度、质量、投资及合同治理等实际情况的资料及档案,并具有可追溯性和历史性检验。

2、监理资料的治理由总监全面负责,并指定专人进行具体治理。监理单位必须配备一名专职资料员,负责总包、各分包及监理资料的收发、保管等治理工作。组织总承包及各分包单位配备资料治理人员,成立资料治理机构,制定资料治理制度,确定总承包及分包单位资料治理目标,并分解到相关岗位,做到责任明确,流程清晰,治理有据。

3、现场监理人员必须高度重视监理资料的收集、整理和保管工作,要把监理资料的形成落实到每一个工序,牢记树立监理档案的形成是监理人从事监理活动的记录和结果的观念。

4、监理工程师要依照有关部门的要求认真审核来往表格,不得同意涂改或过期补办的报验资料。若发觉手续不全、描述不清或不按要求程序报送的表格,应立即退回,并要求重报。

5、项目监理部发出的各类文件、表格均按统一格式打印、填写、签发,监理人员使用黑色墨水签署意见。

5、负责监督、检查各施工单位的过程管控资料,对不符合要求的资料给予退回,并限期整改,直到达到档案馆的归档要求。

第七条总承包单位

1、建立健全总承包单位工程资料治理岗位责任制,严格执行工程资料治理方法,资料员应持证上岗。

2、负责工程资料的收集、整理、归档、保管工作,并采取有效措施,保证工程资料的安全。

3、负责工程竣工资料的组卷、移交工作。

4、负责对各分包单位资料的收集、检查、汇总。加强对资料的及时性、准确性工作的检查并限期整改,直至所有资料符合相关规范和本治理方法的要求。

第八条分包单位

1、建立健全工程资料治理岗位责任制,配备一名专职资料员,严格执行本工程资料治理方法。

2、负责所承包工程资料的收集、整理、归档工作。

3、各分包单位的竣工资料应及时组卷,并在竣工验收前20天向总承包单位移交。

4、桩基、节能、人防、消防、电梯、弱电等专项工程的竣工资料需单独到当地城建档案馆备案,并取得合格证,及时向总承包单位移交。

第三章施工前期工程资料治理

第九条

项目的前期资料特不重要,各项目公司工程部资料员应依据各地城建档案馆前期资料明细,与前期资料责任部门定期进行沟通,了解资料的办理情况,确保资料的完整性和原件的份数,切实做到在过程中操纵资料的真实性和有效性。

第十条

工程开工前一周内,总承包单位应依据施工图纸、施工组织设计,结合地点、行业关于工程技术资料的有关规定,编制《工程资料治理打算》,经项目公司工程部审核后备案,作为日后项目资料治理考核的依据。

第十一条

《工程资料治理打算》的内容应包括以下内容:

1、编制依据;

2、工程总体概况,应统一资料中的工程名称、建筑规模、结构形式、开竣工时刻等内容;

3、工程资料治理组织机构;

4、工程资料治理制度,包括总包及分包单位资料移交时刻、奖罚措施等;

5、工程资料清单,包括资料类不、组成内容、原件份数;

6、工程资料填报、整理职责分工;

7、竣工组卷及移交要求,并对各分包单位的资料质量、数量提出要求。

第十二条

开工报告

工程开工之前七天,总承包和各分包单位向监理单位递交开工报告,待监理单位、建设单位审核通过,下达开工令之后方可开工。

第四章施工过程中资料治理

第十三条工程进度审核治理

承包人与建设单位之间的工程进度审核治理:承包人应于每月二十五日将工程进度报表报监理单位审核,监理单位于三个工作日内完成审核,审核完成后,再由承包人交项目公司综合办进行登记,项目公司接报表后由现场工程师于三个工作日内完成复核工作,并依照合同的各项条款确定应支付的工程进度款。

第十四条工程函件治理

一、收发文规定

项目所有文件的收文和发文要有记录,关于重要的文件,如设计变更、技术核定单、洽商单、经济签证单等接收人除在发文登记表上签字外,关于发放的原件,接收人还要在发文登记表备注栏内签署原件签收。

当收到设计图纸的设计变更单时,应及时通知图纸持有人在图纸上标注变更的时刻、内容和变更单的编号。

(一)收发文的程序

1、流程图

一般函件

经济签证

2、各承包人及监理单位必须有本单位的收发文登记本,准确登记收发文时刻。发往建设单位的所有函件,必须先经监理单位签署意见,监理单位接收函件时须在承包人的收发文登记本上签字确认,签署完意见后再将函件返回给承包人,并要求承包人对函件签收;承包人再将函件交项目公司办公室,项目公司在收到函件三个工作日内完成审核并通知承包人领取函件。

3

、承包人在施工过程中如有疑问或不明事宜,必须提早三天拟写

工程联系单或技术核定单,口头汇报不作依据,承包人发文应使用建设单位的标准格式,规范的文件编号,由其项目经理签发。程序参考第一条执行,否则建设单位有异议可要求承包人返工,且费用由承包人承担,工期不予延长。建设单位收到函件后应及时回复。其中发生经济费用的工程签证单应在监理审核通过后,由承包人交建设单位之日起三个工作日内(不含建设单位总部审核时刻)予以回复,否则视为建设单位同意承包人所报送的经济签证金额;不发生经济费用的工作联系函等其他工程函件应在监理审核后,承包人交建设单位在三个工作日内予以回复。

(二)收发文的要求

1、建设单位下发的工程函件由主办部门起草,分管领导审核,工程部资料员进行登记、编号,项目公司总经理同意签字、盖章后方能发文,否则视为无效。工程部资料员应于当日将函件发与监理及相应承包人。对需要回复的函件,监理必须督促承包人于三个工作日内予以回复。

2、承包人应在签证工程施工完成三天内就该项签证工程单独向监理、开发商报验,经承包人、监理、开发商三方签字确认后方算合格,验收合格后三天内向监理单位提交工程变更签证单(附相对应联系单或设计变更单、详细预算及报价等相应证明资料),否则视为放弃签证。

3、监理签署工程签证回复意见时应明确表明态度,不得有“属实,请某某人或某某部门定夺”等语句,且必须逐条回复。如“我单位已于X年X月X日收悉此函,现我方意见如下:……同意1、2条签证,3条不予签证。”

4、承包人如在施工过程中发觉工程设计需变更,必须在24小时内以书面形式报送建设单位设计部,由建设单位与设计院联系确认。工程变更单由建设单位工程部发放,经设计院签字确认并加盖印章方能生

效。

5、如工程函件需补充或修改,双方应有往来登记。

6、以上的工作联系函、技术核定单、工程签证单、设计变更单等归口工程部治理。工程部应及时建立登记台帐,定期整理归档,建立归档电子目录,确保纸质版和电子版一致。该类资料应于工程竣工验收后三个月内移交公司档案室。

二、拟定函件注意事项

1、凡是牵涉到工程量增减、设计变更的相关函件,必须经建设单位工程部、合约部、监理单位三方确认签字后方为有效,否则不作为计价的依据。

2、牵涉经济方面的工程函件必须经各单位盖章后方能生效,无盖章的均视为无效。

3、为幸免工程函件出现混乱、重复,双方发文时需用数字严格编号,如土建-001、水电-001、消防-001、弱电-001等,不能出现漏号、重号,且日期与编号必须前后一致。如文件编号为“001”,发文日期为2008年2月1日,而编号为“002”的函件,发文日期却为2008年1月15日,则视为发文日期与编号不一致。如发觉此现象,则视为无效函件,监理或发包人应不予接收。若接收了该文件经查出,同样视为无效文件。跟该文件相关的一切资料作废,结算时将剔除。

4、所有工程函件统一使用建设单位制定的格式样表。其原件必须一式四份,建设单位一份,监理一份,承包人两份。

三、函件归档治理

1、建设单位、监理单位、承包人必须及时对工程函件进行存档。文件存档时必须按照文件类不、收发文单位、发文时刻、发文编号进行

分类归档,且所有归档文件必须有目录,目录应含有发文编号、发文日期、发文单位、文件内容,且目录必须有电子版本。

2、凡牵涉经济方面的函件,由工程部、合约部保存原件,相关部门保存复印件。

第十五条其他资料治理

一、工程例会纪要。监理公司每周一组织承包人、建设单位召开工程例会,该会议纪要必须由监理于第二天拟写完毕,发送至各承包人并签字确认,并抄送建设单位办公室。

二、施工图片。总承包单位及建设单位工程部将日常工作检查和领导视察的照片按日期和检查项目分类保存,并每月整理一次。每月上报公司工程部的月报附实时进度照片。

三、施工日志。

监理施工日志

监理单位各专业工程师每天应对正在进行的工序进行巡查,对当天的质量、进度、文明施工情况和作业人员情况进行记录,对作业人数偏少而导致进度缓慢的情况,及时对总承包单位下发函件,对总承包的施工人员提出具体要求;在每天例行巡查中发觉的质量问题,及时对总承包单位下发整改通知单,情况严峻时应第一时刻向建设单位进行汇报,通过开发商同意后立即下达停工通知,要求总承包单位停工整改。

建设单位工作记录

工程部各专业工程师负责将每日的工程进度、质量和安全情况在《工作记录》上进行描述,作为日后解决纠纷和了解项目实际情况的依据,工程部每月25日前须对监理日志进行检查。

四、政府文件。如有政府部门下达的通知或文件,应立即报送公司综合办及领导,使领导及时了解情况。

五、施工图。施工图纸按土建、安装等分栋号进行保管,如“1#栋建筑施工图”存于一个档案盒,公司内部其他部门借阅时要进行登记,以防图纸丢失,外部单位一般不予借阅。

六、设计变更。设计变更程序按公司相关规定执行,公司工程部、设计部、成本部各保存一份设计变更原件,其余原件交由施工单位执行。

七、技术方案。关于重要的专项工程,如电梯、消防、冬雨季施工方案、滑模等要求施工单位上报施工技术方案至监理单位,经监理单位审核通过后报送工程部,工程部复核认可后方可实施。

八、材料设备进场验收资料。所有材料进场时施工单位须填报公司《工程材料认质报审表》,经自检合格后,报监理、工程部进行验收,验收合格后方可进场,并形成验收记录。

在材料设备使用之前,施工单位还要填报《材料设备使用报审表》,施工单位自检、复检合格,经建设单位、监理单位审核通过方可投入使用。

九、分部分项验收资料。

依照公司提升实体品质的要求,所有工序实行样板引路制度,对所有施工样板的验收严格按照公司《工程治理手册》执行;按施工样板开展的大面施工后,实行工序100%验收,形成详细的验收记录,所有验收记录入档保存。

关于混凝土工程,实行浇灌令制度,即每次浇灌混凝土之前,施工单自检合格后,报监理单位及建设单位进行隐蔽验收,合格后总监理工程师和建设单位代表签署浇灌令方可进行砼浇灌作业,否则,该部分工

程量不予计量。

关于所有隐蔽工程,先自检合格并形成验收记录,报监理单位验收,建设单位随时抽查复验。施工单位自查、监理单位验收及建设单位复验数据均需归档留存。

第十六条

一、总承包单位资料员应依照资料内容进行资料盒的脊背、封面标识,做到整齐、美观,便于查阅。资料盒内应包括总目录、卷内目录、资料封面、分目录和资料内容五部分,各级目录及资料内容必须对应一致,层次清晰,便于交圈。

二、工程资料应随工程进度及时收集、整理,工程名称统一、齐全、字迹清晰、书面整洁、签章齐全,必须使用档案规定用笔。资料编制使用表格应符合当地质监站的规定。

三、各施工单位治理人员应依照工程进度及时填写工程资料,并按要求及时报验。资料填写人应对资料内容的真实性、准确性负责。

四、总承包各施工员应及时掌握工程进度情况,保证资料与工程同步;总承包单位资料员发觉资料和工程不同步的情况时,应提醒施工员对资料进行完善。

五、总承包单位资料员应负责对工程资料的编制情况进行初检。依照各地规定及相关规范要求对工程资料中的工程名称、施工部位、内容填写、签名盖章、交圈情况进行检查并督促相关人员整改,保证其准确性。对检查合格的资料,做好编目、整理、组卷等工作。

六、总承包单位总工程师应每季度末组织工程技术人员对工程资料进行自检,并将检查记录交开发商工程部,按项目部规定对相关责任人

进行奖罚并限期整改,并组织工程技术人员对资料检查中存在的问题进行认真分析、总结和再培训学习。

七、总部工程部定期或不定期对所有承包人的工程资料进行检查,对存在的问题填写检查记录并限期整改,并追踪整改效果,确保工程资料的完整性、真实性、及时性、准确性。

第五章竣工验收时期工程资料治理

第十七条

工程竣工验收前15天,总承包单位必须按当地工程技术资料治理规定,完成工程技术资料的整理、组卷、自查工作,为工程竣工验收提供必要条件。

第十八条

总承包单位负责汇总、整理各分包单位编制的全部工程资料,统一治理。

第十九条

工程竣工验收通过后,总承包单位应及时收集各项验收记录的原件,经整理、汇总后形成完整的竣工资料。

第六章工程资料归档治理

第二十条

归档范围的差不多原则

与工程建设有关的重要活动、记载工程建设要紧过程和现状、具有保存价值的纸质资料、声像资料等各种载体的文件,均应收集齐全,整理组卷后归档,具体要求应符合当地城建档案馆的相关规定。

第二十一条

工程资料归档审查

需归档的工程资料,由总承包单位总工程师在竣工验收前10天组织自检,自检合格后,报监理公司审查,经监理公司审查合格后,方可向当地城建档案馆、公司档案室及物管部等部门进行移交。

第二十二条

工程资料归档时限

一、经监理公司审查合格的竣工资料,总承包单位应按合同约定及时向各相关单位移交,办理移交手续。工程项目竣工通过验收后,项目公司需按照当地建设工程竣工档案的编制及报送要求,在90(那个时刻依据各地要求不同有所差不)个工作日内向当地城建档案馆和建设单位移交竣工档案资料。

二、竣工档案资料四套(原件至少保证两套,复印件两套),竣工图四套(不含结算用的资料)。

1、竣工档案资料由总承包单位负责主送当地城建档案馆,建设单位工程部派相关人员协助办理。

2、工程结算必须在竣工资料通过竣工验收和相关部门备案后方

可进行。

3、为保证上述条款的顺利执行,承包人须向建设单位交纳竣工档案保证金,数额为10万元,该款项从第一个月工程款中扣除,直到竣工资料通过当地档案馆验收备案后归还。

第七章附则

第二十三条

本规定由中建信和地产有限公司工程部负责治理和解释。

第二十四条

随着工程性质、地域不同,上述资料内容会略有出入,应以当地政府档案部门具体要求为准。本资料治理方法还收集了成本部、设计部跟工程有关的一些表格供参考。

各施工单位竣工资料明细及要求详见以下附表:

附表一:长沙市建筑工程电子档案归档范围;

附表二:长沙市建筑工程档案要紧内容及排列顺序;

附表三:岳阳市档案移交汇总表;

附表四:衡阳市建设工程竣工档案专项验收单

附表五:株洲市建筑工程档案要紧内容及排列顺序

附表六:开发项目前期治理文件归档范围表;

附表七:物业资料、图纸移交清单;

附表八:材料(设备)品牌/样本(样品)提交送审表;

附表九:材料(设备)进场验收记录表;

附表十:整改通知单;

附表十一:整改回复单;

附表十二:工作联系函(一)、工作联系函(二)

附表十三:卷内目录样表;

附表十四:备考表样表;

附表十五:项目档案移交汇总表;

附表十六:项目档案移交清单;

附表十七:各参建单位竣工资料数量讲明;

附表十八:一般设计变更审批表;

附表十九:重要设计变更审批表(一)(二);

附表二十:会议签到表;

附表二十一:品牌推举表;

附表二十二:材料厂家情况表;

附表二十三:材料供方考察表;

附表二十四:设计单位推举表;

附表二十五:方案审批表;

附表二十六:施工图设计审批表;

附表二十七:施工时期图审批表;

附表二十八:设计任务书审批表;

附表二十九:设计评审意见表;

附表三十:议标申请表;

附表三十一:设计治理检查考核表;

附表三十二:各时期设计工程责任操纵表;附表三十三:工程签证单;

附表三十四:工程保修金支付审核表;

附表三十五:月度(节点)工程产值审定表;附表三十六:项目治理工作考核表;

附表三十七:总包治理考核表。

本方法自印发之日起执行。

附表一:

长沙市建筑工程电子档案归档范围综合性文件材料:

建筑与结构:

信息化管理指导手册

信息化管理制度 技术管理、质量管理、竣工管理模块 1 目的 为配合企业特级资质重新就位,实现总公司“转型升级、加快发展”的总体目标,总公司已经正式实施企业信息化管理。企业信息化工作涉及到技术质量系统的主要有技术管理、质量管理和竣工管理三个模块。为做好技术质量系统信息化工作,使信息化工作具有规范性、指导性、可操作性,制定此制度。 2 适用范围 2.0.1总公司技术质量信息化工作由分管施工生产副总经理和总工程师领导,技术质量部负责具体业务的实施。 2.0.2各公司成立相应领导机构,由公司分管施工生产副总经理和总工程师领导,技术质量处指定专人(信息员)负责信息化工作。 2.0.3各项目部项目经理为第一责任人,项目总工为直接负责人,具体负责信息化工作,并指定专人(信息员)负责日常业务管理。 3 岗位职责 3.1 总公司技术质量部岗位操作权限 3.1.1 技术质量部人员具有所有工程技术质量管理的权限,负责对各公司的使用培训,监督各公司的信息化日常运作。 3.1.2 技术质量部信息化工作人员岗位职责 部长:负责信息化全面管理,侧重土建技术质量管理、施工组织设计(方案)。副部长(机电):负责机电设备技术质量管理、工程回访与保修。 副部长(科技):负责科技管理、技术质量知识库维护。 资料工程师:竣工管理、在建工程质量目标、工程创优管理。 计量工程师:测量管理、计量管理、试验管理、技术质量知识库维护。 科技工程师:科技管理、技术质量知识库维护。 电气工程师:工程质量预控管理、技术质量知识库维护。

暖通工程师:质量过程控制、技术质量知识库维护。 3.2 各公司技术质量处岗位操作权限 3.2.1 各公司技术质量处人员具有本公司所有工程技术质量管理的权限,负责对各自项目部的使用培训,监督各自项目部的信息化日常运作。 3.2.2 技术处信息员:负责在建工程质量目标、工程创优管理——质量创优专家检查、工程质量预控管理——工程开工质量备案和工程质量预控交底、质量过程控制——质量检查及整改记录和工程质量检验管理。 3.2.3 技术处资料员:竣工工程质量验收、工程资料管理——在建工程资料和工程施工资料总目录、工程回访与保修。 3.2.4 技术处施组管理员:负责施工组织设计(方案)、发起总公司重点工程施工组织设计会审流程。 3.2.5 技术处计量员:负责计量管理、测量管理、试验管理。 3.3 项目部岗位操作权限 3.3.1 项目部技术质量人员具有本项目的技术质量管理权限。 3.3.2项目经理:负责信息化工作在本项目的应用和管理。 3.3.3项目总工:负责技术质量相关模块的运行和日常管理,负责施工组织设计(方案)并发起施工组织设计(方案)会审流程。 3.3.4项目信息员:负责在建工程质量目标、工程创优管理——质量创优专家检查、工程质量预控管理——工程开工质量备案和工程质量预控交底、质量过程控制——质量检查及整改记录和工程质量检验管理、竣工工程质量验收、工程资料管理——在建工程资料及工程施工资料总目录、测量管理、试验管理。 4 业务流程 4.1 施工组织设计(方案)会审流程

IDC,ISP接入资源管理系统操作手册

接入资源管理系统操作手册 文档版本13-03 发布日期2013-03-17

目录1、系统管理 (4) 1.1 用户管理 (4) 1.1.1用户列表 (4) 1.1.2用户组列表 (5) 1.1.3添加用户 (5) 1.1.4添加用户组 (6) 1.1.5用户操作日志 (6) 1.1.6用户登录错误日志 (6) 1.2 系统参数 (7) 1.2.1 系统参数配置 (7) 1.2.2 管理设备IP (7) 2、物理资源 (8) 2.1 机房管理 (8) 2.2 机房区域管理 (9) 2.3 机架柜管理 (9) 2.4 网络设备管理 (10) 2.5 端口管理 (11) 2.6 主机服务器管理 (12) 3、逻辑资源 (13) 3.1 IP地址管理 (13) 3.2 虚拟主机管理 (14) 4、客户信息 (14)

4.1 ICP客户 (15) 4.2 ISP客户 (15) 4.3 IDC客户 (16) 4.4 专线客户 (16) 4.5 其他客户 (17) 5、资源关联 (17) 5.1 已关联资源列表 (18) 5.2 机房出租 (18) 5.3 机架柜出租 (19) 5.4 网络设备出租 (19) 5.5 主机服务器出租 (20) 5.6 主机服务器托管 (20) 5.7 虚拟主机出租 (21) 5.8 异常及告警处理 (21) 6、资源统计 (22) 7、资源上报 (22) 7.1 接入资源上报 (23) 7.2 资源定位查询 (23) 7.3 基础代码 (24) 7.4 数据错误返回 (24) 8、日志 (25) 8.1 资源分配日志 (25) 8.2 异常处理日志 (26) 8.3 系统日志 (26)

社会保险数据管理系统操作手册

社会保险数据管理系统操作手册 一、功能概述 社会保险数据管理系统实现的功能是帮助交纳养老保险费和失业保险费的企业完成个人帐户明细申报工作,以实现保险费个人帐户的记清作实。本程序实现的主要功能有数据录入、上报文件的生成等功能。本手册适应的软件版本为企业版1.0版。 二、系统安装 社会保险数据管理系统为非安装类程序,将压缩文件802.rar解压到缴费企业的计算机硬盘上即完成安装;也可以将解压后的目录复制到任意其他目录下来完成安装。主目录名(如802)可以更改成其他目录名,主目录名下的data目录和report 目录则不可以更改成其他目录名。data目录存放数据文件,report目录存放上报到税务局的数据文件,上报到税务局的数据文件按所属时期行分类存放。如下图所示: 三、程序启动 安装目录下的“企业报盘软件.exe”即为启动文件。 双击这个文件可以完成社会保险数据管理系统的启动,

四、系统参数配置 程序初次运行或运行期间需要进行参数调整,都可以通过“系统配置”来完成。点击“系统配置”图标或“系统维护系统配置”菜单来启动系统配置窗口,如下图示: 在本界面录入税务登记号、单位编码(社保)、单位名称、联系人和联系电话等数据,其中税务登记号、单位编码(社保)、单位名称是必须正确录入的项目。税务登记号为15位至20位编码、单位编码为7位编码。红色字段为必须录入的字段,其他字段可根据需要来录入。 在参数配置项中的“本人上月实际工资收入取整到元”选项,可以将录入的本人上月实际工资收入四舍五入取整到元,对于社会平均工资也会四舍五入取整到元,对于没有这项要求的纳费人,这项不需要选中。

工程档案管理制度

九、工程档案管理制度 一、档案资料的归档分类及范围 1.档案资料的归档分类 工程建设档案主要有公文、工程建设技术资料、经济合同、工程建设财务、行政管理及图片等几类。档案资料应按国家标准进行统一分类、立卷、归档和存放。 2.档案资料的归档范围 (1)省、市政府的来往公文; (2)建管处的来往公文; (3)建管公司的来往公文; (4)有关技术问题的审查、咨询意见; (5)会议文件、记录等; (6)工程建设期间形成的工程技术材料: ①招标文件、投标文件、合同及协议;②设计图纸、施工组织设计;③工程开工报告、施工方案、施工技术措施、施工计划、报表等文件;④建筑材料和中间产品的合格证、试验报告,砼、砂浆等配合比的试验报告; ⑤设计变更及索赔资料;⑥施工测量记录、地质勘探资料,基础处理、隐蔽工程施工记录等材料;⑦工程质量、安全、事故及处理情况报告;⑧施工总结、技术总结、工程竣工图及竣工验收报告及质量评定等;⑨工程机械设备、仪器及引进的技术设备图纸等;

(7)工程价款结算等资料。 二、工程文件收发及管理规定 为加强工程文件收发管理,理顺传递关系,并按工程进度作好工程文件的提供利用,特制定本制度。 1.工程文件接收 (1)各单位提供给工程部的工程文件(工程技术文件、图纸资料、来文通知等)由档案资料员统一接收。 (2)工程部个人从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件,一律移交档案资料组进行统一归档整理。 (3)档案资料组对接收的工程文件资料,必须进行数量和外观质量检查,发现问题应及时通知寄发单位补发。 (4)档案资料组对收发工程文件应及时建立工程文件收发登记帐(收文簿、发文簿) (5)登记完毕的工程文件,应及时予以处理,在保证归档份数后,及时报审工程部领导审定,并及时处理。 (6)对接收的密级文件资料,要严格按保密规定妥善收存,并认真执行密级文件资料的借阅规定。 (7)档案资料组对归档的工程文件资料实施整编作业,并建立档案分类登记帐 2. 工程文件资料发放

用户使用手册(那云内业资料管理系统)

版本:3.3.1.1 日期:2017.8 那云内业资料管理系统 使用手册 编写: 核对: 审核: 批准:

目录 1、用户协议 您一旦安装、登录或通过其他方式使用那云(漳州)信息技术有限公司(以下简称“软件产品”)的系列产品,即表示您同意接受本协议的各项条款和条件的约束。您如果不同意以下协议,请勿安装和使用本系统。 软件许可: 本“软件产品”受著作权法及国际著作权条约和其它知识产权法和条约的保护。本“软件产品”只许可使用,而不出售全部所有权,所有权归那云(漳州)信息技术有限公司全部所有。 许可的授予: 1、您可在单一一台或多台计算机、工作站、终端机、手持式计算机或其它数字电子仪器(“计算机”)上安装、使用、访问、显示、运行或以其它方式互相作用于(“运行”)本“软件产品”(或适用于同一操作系统的任何前版本)的一份副本。运行“软件产品”的计算机的主要用户可以制作另一份副本,仅供在其便携式计算机上使用。 2、您还可以在通过网络在您的其它计算机上运行“软件产品”的储存设备(如网络服务器)上存放或安装一份“软件产品”副本;但是,您必须为从储存设备运行“软件产品”的每一台计算机获得一份许可证。一份“软件产品”许可证不得在不同的计算机共同或同时使用。

3、在他方接受本协议的条款和条件的前提下,将本系统及许可协议转手给另一方使用,同时保证另一方无条件遵守本协议。若发生转手,原文档及其伴随文档的所有拷贝必须一并转交对方,或将未转交的拷贝全部销毁。 4、未明示授予的一切其它权利均为公司所有。 使用限制: 1、不得对本“软件产品”进行逆向工程、反向编译、反汇编或解体拆卸; 2、不得复制、制作、销售、购买、使用或使他人得以使用盗版的那云软件产品,或进行其他可能损害本公司软件产品著作权或其他合法权益的行为; 3、如“软件产品”在官网或软件任何位置标明为试用、测试或免费版本,是指该软件的一个标识版本,它仅能让您测试软件的可行性。使用本软件产品的试用、测试或免费版本由您自己承担风险,在适用法律允许的最大范围内,在任何情况下不就因使用或不能使用本软件产品的试用版本所发生的任何的、特殊的、意外的、直接或间接的损失承担任何责任。软件试用或测试期满,您可以选择购买正式软件,否则您必须彻底删除试用、测试或免费版软件及其备份。 4、有限责任:无论是明指的或是暗喻的,包括但不限于利润损失、可用性消失、商业中断,或任何形式的间接、特别、意外或必然的破坏,或任何其他方的索赔,即使我公司事先被告知此类事有可能发生的任何情况下,只对“软件产品”收费功能的收费价款为限承担责任。 许可终止:

施工企业、公司项目管理手册

施工企业/公司项目管理手册 第一章总则 第一条为进一步加强有限公司(以下简称集团公司)工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力,结合集团公司实际,制定本管理手册。 第二条本手册适用于集团公司和子分公司在建的国内外各类工程项目。 第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,标准化、精细化突出体现为项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。 第四条要素管控集约化突出体现在“12大集中”管控中,包括:物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、变更索赔集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。通过要素管控集约化,增强集团公司及子分公司对项目的控制力,实现项目管理由前台管理向后台管控转变,提高项目运行质量。 第五条工程项目实施分级管理。集团公司工程项目采取集团公司直管、代管、子分公司自管三种模式对项目实施管理。集团公司是工程项目管理的管控层,子分公司是工程项目管理的主责层,项目部是工程项目管理的执行层,作业层是工程项目管理的操作层。集团公司、子分公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。 — 1 —

第二章投标管理 第六条标前调查 集团公司及子分公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息,包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等,认真进行分析,并形成调查报告。有条件时,应安排拟任项目经理、项目总工参与标前调查、编标和投标工作。 附表1:《项目业主基本情况调查表》(0201) 附表2:《项目施工现场情况调查表》(0202) 第七条投标书编制及投标评审 一、投标书编制 (一)编标作业指导书。编标作业指导书包含编标组织分工、作业计划、文整一般要求、其他特殊要求和注意事项等内容。作业指导书由指定的项目编标负责人编制,报部门负责人批准同意后实施。 (二)技术标应做到方案切实可行,重点、难点工程施工措施得力,工期、质量、安全目标及其保证措施完善,环保、水保、文物保护以及文明施工、综合治理等措施完善,达到图表表达准确、语言文字流畅。作业完成后由小组负责人签认《投标作业自检签认单》。 (三)商务及报价。商务条款中的承诺和优惠条件一定具有响应性、符合性,报价一定要有策略,力求准确,原则上各级投标单位按相关文件要求自行报价。作业完成后由小组负责人签认《投标作业自检签认单》。 附表3:《投标作业自检签认单(商务)》(0203) 附表4:《投标作业自检签认单(技术)》(0204) — 2 —

建筑工程施工内业资料管理制度

内业资料管理制度 第一章总则 第一条内业资料包括施工技术文件和施工过程记录资料,是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。认真收集、妥善管理内业资料是施工技术管理的重要基础工作。 第二条必须建立内业资料管理责任制,健全各类资料的分类登记、保管和借阅等制度,并责任到人。 第二章内业资料 第三条资料可按照细目分类管理,建立文件清单、受控文件有效文件、作废文件目录、在文件上进行标示。 内业资料范围: 1 设计文件资料:包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化和各种规范、验标等。 2 过程控制资料:包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、施工日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底及技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台账等。

3 施工技术管理资料:包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工规范、验收标准、创优规划、保证工程质量、安全和环境保护措施、管理方案、应急预案、水保措施、施工技术小结或总结、竣工文件相关资料、施工过程验收及竣工验收记录,竣工验收报告等。 4 工程试验资料,设专门资料档案由试验室负责管理。试验资料包括原材料试验检验报告、材料合格证、成品及半成品质量合格证、原始检查试验资料、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录等。 5 其它技术资料,含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料。 第四条内业资料的收集整理 资料的收集应真实及时记录施工全过程,可按施工专业分类分阶段收集,资料的整理可按单位工程分类组卷。 第五条内业资料的管理 1 设计文件 对上级单位下发的设计文件进行查收、使用和保管。 2 施工设计核查资料 负责管理本单位组织核查的技术资料以及上级单位下发的全部核查资料。

档案管理操作手册

档案管理操作手册 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

目录

档案管理 PowerOn图纸文档管理系统提供了从文件的产生,修改,批准到修订的系统管理,而本章节的档案管理则是文件的最终归档管理。为项目管理团队和项目各主要执行中心进行所有项目文件归档的系统管理,收集归档文档的相关信息,可以支持将来企业的运作及组织维护部门的需要。同时,档案管理中的文件及其原始数据有利于建立未来的项目生命周期和知识管理系统。 在实际项目中,许多信息是由档案管理系统给出。档案管理指的是对作为信息载体的资料进行有序的收集,加工,分解,编目,存档,并作为项目各参与方提供专用和常用的信息过程。前章图纸文档管理是本章档案管理的基础,是项目图纸文档被有效率使用的前提条件。 在【工程中心】中单击【档案管理】,或者在【工程中心】选择菜单【模块】=>【档案管理】,即可进入档案管理模块。 首先跳出的是档案库的选择窗口。

图17-1 档案库选择窗口 档案管理初始化 17.1.1 档案馆信息维护 用户选择【定义】=>【档案馆】菜单,系统弹出档案馆定义和维护窗口。用户可在当前窗口增加、删除和修改档案馆信息,默认档案馆不可删除。用户可指定一个档案馆,点击设置默认档案馆。系统将当前档案馆设置为默认档案馆。

图17-1-1 档案馆信息 17.1.2 定义ABS码 标准档案分类码在系统中简称ABS码。不同行业均有自己的行业标准档案分类码。所以,系统支持不同的档案库选择不同的标准档案分类码。 选择【定义】=>【标准档案类目(ABS)】菜单,进入ABS编辑的窗口。

建设工程档案指导手册(全套)

档案编号:清城档指导第()——()建设工程档案指导手册 工程名称: 工程地点: 建设单位: 监理单位: 设计单位: 勘察单位: 施工单位: 建设单位联系人:: 施工单位联系人::资料员:: 建筑面积:结构类型: 层数:地下地上 项目档案指导联系人:联系:3862777 报指导日期: 开工日期:竣工日期: 市城市建设档案馆

档案手册使用说明 1、本档案指导手册存放在施工现场由施工单位保管。 2、本档案指导手册为指导履行指导任务作指导记录。 3、本档案指导手册在竣工验收后交回城建档案馆归档。

《建设工程竣工档案归档须知》 (试行) 为提高我市建设工程档案管理水平,规建设工程档案形成、收集、整理、验收、移交工作,根据有关法律、法规、标准、规和有关规定,特制定本《市建设工程竣工档案归档指南》。 一、法律法规 (一)《城市建设档案管理规定》 (二)《城建档案业务管理规》 (三)《建筑工程资料管理规程》 (四)《建设工程文件归档整理规》 (五)《建设工程质量管理条例》 (六)《技术制图复制图的折叠方法》 (七)《关于积极防御地震等自然灾害充分发挥城建档案作用的通知》建办档[2008]39号 二、基本职责 (一)建设单位职责 1、工程文件的形成和积累应纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责围,应安排专人负责工程档案的收集管理及报送工作,对工程档案的真实性、完整性、准确性负责。 2、建设单位应与施工单位、监理单位就工程档案工作签订协议,明确各单位工程档案归集责任围,确定档案编制的套数、容及整理规,

规定奖罚条款。负责组织、监督和检查各单位工程文件的形成、积累和立卷归档工作。 3、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件,并应进行立卷归档。 4、建设单位应对工程纸质档案及电子档案对照工程档案的要求进行自检,自检合格后提请城建档案馆对工程档案进行预验收。 5、对列入城建档案馆接收围的工程,工程竣工验收后6个月,向城建档案馆移交一套完整的符合规定的工程竣工档案(含电子档案)。 6、接收和保管其它未列入城建档案馆接收围的档案。 (二)勘察、设计、监理、施工单位职责 1、将工程文件的形成和积累纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责围。 4、将本单位形成的工程文件立卷后向建设单位移交,并对本单位形成的工程档案的真实性、完整性、准确性负责。 (三)城建档案馆职责 1、城建档案馆参与建设工程基础验收、主体验收及竣工验收,对工程文件的立卷归档工作进行监督、检查、指导; 2、在工程竣工验收前,对工程档案进行预验收;预验收合格后,出具工程档案预验收认可书。 3、审查和接收建设工程竣工档案,对已经归档的工程竣工档案向建设单位出具城建档案移交书。 4、对已经归档的工程竣工档案,向符合条件的建设或代建等有关单位出具档案原件存档证明(档案部门确认的复印件与原件同等效力)。 三、纸质档案质量要求

信息管理与信息系统专业学业指导手册

信息管理与信息系统专业学业指导手册

一、新生寄语 亲爱的新同学们,大家好!经过大家的努力,你们考进了防灾科技学院。欢迎大家成为我们灾害信息工程系大家庭中的成员! 当今社会已经进入知识经济时代,信息技术很大程度上改变着人们的工作、学习和生活方式,你们选择了学习作为企业核心竞争力的信息技术,意味着你们选择了美好的未来,选择本系就读也意味着你们选择了一个取之不尽用之不竭的人生动力加油站。在这里,你们将系统地学习计算机科学与技术的基础知识和基本理论,掌握信息技术领域的主流技术和软件开发方法,你们将学会做人,学会做事,学会做学问,练成一身服务于祖国和人民的本领,度过你最难忘的青春时光,发掘永无止境的精神动力,为扬起生活的风帆做好一切准备。 良好的开端是成功的一半。新环境,新起点。希望大家以崭新的姿态投入到紧张的学习和生活中去,珍惜美好的青春时光,养成良好的学习、生活习惯,充分利用学校提供的优良学习条件和学习环境,不耻下问,勤于思考,做一个志存高远、学业精深、体魄强健的防灾人,为明天的成功递交最满意的答卷! 同学们,你们肩负着社会的责任、父母的重托、老师的期望,背负着未来的梦想。你们一定会发挥自己的聪明才智,科学安排大学的生活时光,用诚信、勤劳和智慧谱写人生的美好篇章,用知识和力量陪伴你成长。最后祝各位新同学学业有成、生活愉快!

二、灾害信息工程系简介 灾害信息工程系的前身是建于1986年的计算机与电子技术系,现有信息管理与信息系统、计算机科学与技术、网络工程3个本科专业。 灾害信息工程系现有专任教师57余人,其中教授4名,副教授11名,讲师31余名,博士5人,硕士38人。近年来,我系教师发表学术论文100余篇,其中三大检索文章30余篇,核心期刊论文40余篇;主编或参编教材18部;承担国家级课题3项、省部级科研课题20余项、厅局级科研课题30余项,教科研经费300余万元。 灾害信息工程系现有7个实验室,建筑总面积近5000平方米,仪器设备总价值2500余万元。分别是: 海量数据存储与处理实验室:主要承担并行计算、云计算、分布式文件系统、大数据处理、数据挖掘等实验项目; 计算机软件实验室:主要承担程序设计、数据结构、数据库、操作系统、算法分析与设计、编译原理、GIS应用开发、软件工程、软件测试等实验项目; 计算机硬件实验室:主要承担微机组装与维护、微机原理与接口技术、计算机组成原理、SOPC、嵌入式系统、3G手机开发等实验项目;

精编【企业管理手册】房地产工程部管理手册

【企业管理手册】房地产工程部管理手册试行版 xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv

目录 第一章、施工准备阶段工作流程管理 (04) 第一节、施工准备阶段工作流程 (04) 第二节、施工准备阶段主要工作内容详述 (05) 第二章、施工阶段工作流程管理 (09) 第一节、施工阶段总工作流程 (09) 第二节、施工阶段主要节点工作要点 (10) 第三章、工程管理制度及标准汇编 (15) 附录一、材料物资采购供应管理制度 (15) 附录二、建设工程档案管理制度 (16) 附录三、设计变更管理制度 (18) 附录四、工程签证管理制度 (19) 附录五、工程付款制度 (20) 附录六、监理规划编制规定 (20) 附录七、监理实施细则编制规定 (22) 附录八、旁站监理规定 (23) 附录九、监理月报编写规定 (24) 附录十、监理日记记录规定 (24) 附录十一、施工图会审及设计交底制度 (26) 附录十二、施工组织设计审核制度 (27)

附录十三、工地例会制度 (27) 附录十四、工程放线实施细则 (29) 附录十五、样板工序验收制度 (29) 附录十六、建设工程中间验收和专业验收制度 (30) 附录十七、工程质量分部验收制度 (31) 附录十八、工程竣工资料管理规定 (35) 附录十九、安全文明施工监理制度 (36) 附录二十、工作面移交管理制度 (36) 附录二十一、工程现场管理奖惩制度 (37) 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。

大型房地产集团工程档案管理手册

大型房地产集团工程档案管理手册 为了规范工作程序,努力使工程在施工中程序化、标准化,有效地提高工作效率,房地产各项目公司必须按照以下要求建立工程建设文档,主要责任人为各项目公司总经理: 一、前期资料:(复印件) (一)立项文件(建设用地、征地、拆迁) 1、建设用地规划许可证及其附件 2、国有土地使用证 (二)勘察、测绘、设计文件 1、工程地质勘察报告 2、水文地质勘察报告、自然条件、地震调查 3、建设用地钉桩通知单(书) 4、地形测量和拔地测量成果报告 5、审定设计方案通知书及审查意见 6、政府有关部门对施工图设计文件的审批意见 7、施工图及其说明 8、有关行政主管部门(人防、环保、消防、交通、园林、市政、通讯、白蚁防治、卫生等)批准文件或取得的有关协议 (三)开工审批文件 1、工程质量监督手续 2、建设工程规划许可证及其附件 3、建设工程施工许可证 二、招标文件与合同 1、勘察设计招投标文件 2、监理委托合同 3、工程项目管理机构负责人名单、资质文件 4、工程项目监理机构负责人名单、资质文件 5、工程项目施工管理机构负责人名单、资质文件 6、施工招投标文件 7、施工总承包合同 8、工程监理招投标文件 9、勘察设计承包合同 10、所有直接分包合同并且附招标文件 三、监理文件 1、监理规划 2、监理实施细则

3、监理部总控制计划等 4、监理月报中的有关质量问题 5、监理会议纪要中的有关质量问题 6、工程开工/复工审批表 7、工程开工/复工暂停令 8、不合格项目通知 9、质量事故报告及处理意见 10、设计变更、洽商报审与签认 11、分包单位资质材料 12、供货单位资质材料 13、试验等单位资质材料 14、有关进度控制的监理通知 15、有关质量控制的监理通知 16、有关造价控制的监理通知 17、工程延期报告及审批 18、费用索赔报告及审批 19、合同争议、违约报告及处理意见 20、合同变更材料 21、专题总结 22、质量评价意见报告 23、工程竣工总结 24、月报总结 四、施工文件 (一)土建工程 1、施工组织设计、专项方案(措施)、应急预案 2、开工报告、工程技术要求 3、图纸会审、技术交底记录,其中对组织设计方案确定时,要有工程部、成本部、设计部的评审意见 4、控制网设置资料 5、工程定位测量资料 6、地基钎探记录和钎探平面布点图 7、设计会议会审记录 8、设计变更记录 9、工程洽商记录 10、原材料及构件出厂证明、质量鉴定、复验单 11、建筑材料试验报告 12、工程质量、安全事故处理记录 13、分部分项验收记录

关于档案管理系统用户操作手册.doc

汾西矿业集团公司 档案(信息化)管理系统 用 户 操 作 手 册

1、系统应用价值 2、产品的特点 3、系统档案库结构 4、系统基本操作

1、系统应用价值 购买档案管理系统主要用来解决以下问题: 1.档案没有管理,档案散落在每个职工手里,没有档案管理部门,并且每年有200 份以上的文件产生。 2.有档案管理部门,但没有计算机管理,查询利用还是手工操作。 3.原始纸质档案占用大量的空间。在现在大城市空间紧张,房价越来越高的今天,,如何节省档案占 用的空间? 4.档案的保管成为问题,南方太潮湿、北方干燥都成为档案管理的难题,如何能保证档案信息 不随着时间的流逝而消失。 5.有计算机管理档案,但没有实现联网,档案信息被困在“信息孤岛”中,无法得到有效利用。 6.有了计算机管理档案了,但系统维护非常困难,出现问题找开发厂商,几个月也没有回音。 7.上了计算机系统,但查询起来还是比较慢,不能达到预期的目的。 8.实现计算机联网了,但其它系统的数据无法与档案管理互通。造成数据的重复录入和查询利 用困难。 9.档案管理系统也联网了,与其它系统的数据也可以互通了,但档案的全面信息的保存没有实 现。如档案的产生过程(例如审批过程),并没有记录到档案中,而这些对于档案信息保持完整也 是必须的。 10. 上面的问题都解决了,是不是就没有问题了?也不一定!联网了、数据互通了,只是解决了档案的一般性管理。它并没有解决档案全部问题。如档案的保密特性,每个重要的单位都有非常保密的档案,和无法用价值衡量的珍贵档案,这些是在当前市场竞争中非常重要的“软实力” 了。怎样绝对的防止丢失和不能扩散,如果只是实现的一般意义上的权限管理及加密,显然是不够的。我们需要一个更加严密的监控系统监控整个单位的档案发生及保管过程。举一个例子:战场上侦查敌情,过去有飞机已经不错了,现在使用上了卫星,敌人的一举一动就一目了然,胜利就有了 每个职工手头的档案并没有随着一般的档案管理系统结合档案管理,可靠的保证!的使用得到严密的控制,丢失、泄密时有发生,而且不被人察觉,造成的损失是巨大的,有时是不可弥补的。 让客户明明我们都有对应的软件部件给予解决,对于以上问题的解决,并且量体裁衣,白白的上系统,实实在在的解决问题。2、产品特点:1. 数据库树形结构技术数据库树形结构技术是我们系统的独有优势,针对某一具体档案管理类型,树形扩展深度没有限制,提供了复杂文、档资料的管理平台。 理支持档案管类型深度扩充 档案管理中可能出现个性的地方均可灵活定制

知名企业工程标准化管理手册

XXXXX有限公司 工程管理手册

工程管理规范目录 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页 5.3 电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页 5.4 采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页

建筑工程公司档案管理手册

档案管理制度 1.目得 为加强公司档案管理,提高档案利用效率,根据《中华人民共与国档案法》、《中华人民共与国档案法实施办法》、《企业档案管理规定》,结合企业实际,制定本规定. 2、档案管理范围 2、1 此管理制度适用于本公司所有档案得管理工作。 2、2 本制度中所称得公司档案,就是指公司在各项建筑施工;经营运 行与管理活动中形成得对国家、社会与公司有保存价值得文字、数据、图样、图表、声像等不同形式得文件或记录。具体得主要分类包括:文件档案、声像档案、电子档案等。 3、档案管理机构及职责 3、1 公司档案工作实行二级管理。其中:一级管理就是指公司总经理办 公室得统筹管理;二级管理就是指各部门对本部门档案资料得整合管理。每月由各部门档案管理员组成检查小组对各部门档案管理情况进行巡查。 3、2行政人事部在总经理办公室得领导下对公司各部门上交得档案进行管理,各部门根据部门内部档案管理得流程制度,对档案得形成、整理、积累、存档进行管理。 3、2、1 公司依据《档案法》等有关法律,法规与方针政策,制定 公司文件材料得归档及保管、利用、鉴定、销毁与移交等有 关规章制度。

3、2、2 行政人事部负责监督,指导公司各部门档案得形成、积累、整理与归档工作。 3、2、3统筹规划公司各部门得档案工作,负责公司档案收集、 整理、保管、鉴定与收发使用工作。 3、3 各部门应该指定专人负责内部得档案管理工作——收集、整理、保管本部门得档案资料,并建立档案目录,以方便入档时能够及时、有效得备案与日后查找复核工作。 3、3、1 坚持平时整理。根据本部门不同种类文件材料得形成特征, 制定案卷目录,合理分类存放,便于利用与归档。 3、3、2负责本部门文件材料得形成、积累、保管与整理归档工作,保证归档文件材料完整、准确、系统. 3、3、3 归档案卷做到组卷合理,页码编写准确,案卷目录清楚,案卷 标题简明扼要。 3、3、4 保管好本部门应归档得案卷,保证文件材料得安全与保密。 3、3、5 接收档案员得指导规划,按规定时间向档案室移交档案. 3、4 档案管理人员负责档案得日常管理工作,对文件、材料等得安全性、 保密性负责,并且忠于职守,遵纪守法,具有相应得档案专业知识与业务能力。 3、5档案管理人员变动时,行政人事部要对档案交接负有监交责任,且应该在《档案案卷移交目录》上签字确认。 3、6会计类档案将由财务部统一归档保管,以方便财务核对与审批工作。

车间管理指导手册

车间管理指导手册 车间及班组是企业的细胞,企业肌体是否健壮,要看每一个细胞的状态,细胞状态如何,关键是车间主任及班组长。因此,提高基层管理人员的管理水平是车间建设的重要环节,下面从七个环节交流一下如何才能当好“兵头将尾”。 1、要有一张“婆婆嘴”,肯动脑筋,敢管,会管,当一名“明白领导”。 2、是要学会“以心换心”,当职工的贴心人。也就是要关心职工的家庭生活,关心他们在工作、生活、学习中遇到的所有困难和需求,及时为职工排忧解难,并加以药联企业文化的正确引导,帮助他们创新上升的空间 。 3、要善于营造小改小革、小发明的氛围,协助那些思路开阔,肯动脑筋的职工实现他们的“发明创造”,发挥每个人的聪明才智,挑战满足感。 4、要严以律己,宽以待人,勤于学习,善于思考。用科学文化武装头脑,提高自身素质,不做“糊涂事”。 5、是让职工认同下道工序就是用户,用户的难题就是我们的难题。充分发挥车间“五大员”(质量:质检员;成本(物耗):保管员;效率(完成期):统计员;现场:带班长或组长;设备、安全:维修工)的作用,经常性地进行沟通交流,调动他们的工作热情,创造互帮互助的车间“大家庭”氛围,带动全体车间成员参与“TQC——全员质量管理”活动,共享胜利成果,提高集体荣誉感。 6、是充分利用好车间的激励机制,通过各类例会制度,特别是班前会制度,公平、公正、公开地考评激励,营造“你追我赶”的良好工作氛围。 7、是基层管理人员要积极改善工作方法,要勤于动笔,善于动脑,确保事事不漏项,并在各方面做好模范表率作用,

身体力行,影响大家,榜样的力量是无穷的。

车间管理指导手册

《全国残联信息资料报送管理系统》操作手册

《全国残联信息资料报送管理系统》操作手册 目录 一.登陆系统 打开计算机的IE浏览器,在地址栏中输入地址(此处略去),进入系统登陆界面: 第一次登陆发布系统,系统会提示我们下载稿件编辑器,在下载之前要修改一下IE浏览器的一些基本设置,来保证稿件编辑器的控件可以正确的安装下载到本地客户端,否则会影响系统功能的正常使用,操作如下: 二.IE浏览器相关的设置 打开IE浏览器---工具---Internet选项---受信任站点—将要登陆的服务器的地址加入信任站点中,并点击自定义级别,设置ActiveX控件和插件和脚本都为启用状态 在这里我们以“全国残联政务信息网—北京残联”为例子来讲解,该站点下有两个用户:信息员A,核稿人B。 信息员A可以新写稿件,对稿件进行各种编辑,将稿件待签发、预览待发布效果,但不能正式发布稿件。核稿人B可以新写稿件,对稿件进行各种编辑,将审核合格的稿件批量发布、预览发布效果。 注明:各个用户登陆的站点和栏目权限的相关设置和用户名密码,是由系统管理员来设置的,对于用户来说,不同的帐号对应不同的权限和发布流程。 在登陆界面输入信息员A的用户名及/密码后,操作流程如下演示: 三.下载稿件编辑器 点击发布中心的“写稿”后,系统提示开始下载稿件编辑器: 点击“保存”将安装文件保存到本地目录下,并双击editor_40.exe开始安装,默认安装路径为:C:\Program Files\xmleditor 直到系统提示安装成功,安装成功后先关闭再重新启动IE浏览器,进入系统登陆界面,如果稿件编辑器有功能的更新,当打开编辑器的时候,系统会提示保存所有应用,开始更新。更新后会提示一个窗口“完全更新成功”的提示,表示更新操作完成。 四.待签发权限流程 信息员A选中“写稿”的操作,系统会打开稿件编辑器。稿件编辑器中右边区域为稿签栏,在这里可以进行辑稿件信息的编辑;左边区域为稿件的内容编辑区,在这里可以进行稿件正文的录入。

建设工程资料管理制度

建筑工程施工资料管理制度 第一章总则 第一条为规范建筑工程施工资料的管理,保证及时、准确、真实、完整地收集和保存施工资料档案,持续提高公司基础技术管理工作水平,根据国家有关法律法规和现行国家、行业标准规定,结合公司实际,特制定本制度。 第二条公司所属建筑工程项目,其施工资料的管理,必须遵守本制度。其他专业工程项目的施工资料管理参照本制度执行。 第二章管理职责 第三条合同管理部门负责在签订的《建设工程施工合同》中明确建筑工程施工资料的套(份)数、费用、移交时间,并负责指导、协助和检查招投标及合同文件资料的收集、归档与移交。 第四条技术中心负责指导、协助和检查建筑工程施工资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷;负责对施工资料档案进行预验收,并统一指导和监督归档的施工资料的移交。 第五条办公室负责指导、检查和接收竣工工程的建筑工程施工资料的移交、归档,并负责施工资料档案保管、借阅与利用。 第六条工程管理部/总承包项目管理部负责指导、协助和检查联营/直营建筑工程施工进度、物资、质量验收及施工管理资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷。 第七条造价管理部负责指导、协助和检查建筑工程施工造价资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷。 第八条各区域公司和分公司负责指导、协助和检查所辖地区建筑工程施工资料的填写、编制、收集、整理和组卷,并指导和监督归档的施工资料的移交。 第九条建设工程项目部必须严格按照法律法规及当地有关文件和本制 度规定负责建筑工程施工资料的填写、编制、收集、整理、组卷、归档与移交。 第三章施工资料分类 第十条建筑工程施工资料分为工程准备阶段文件、施工阶段文件、竣工图和工程竣工文件。

数据资产管理系统用户手册

一、系统简介 源泰数据资产管理系统是可以进行数据资产管理的操作软件,帮助用户对资产的数据和信息进行综合的管理,管理基本的资产数据信息,对资产信息的详情操作和管理可以保证基本的资产数据信息的实时的校准。 二、系统功能 1.资产增加 1.1原始资产数据整理 将原始资产数据整理成execl表格形式。 具体要求说明如下: 1.Excel文件的工作薄命名必须为:sheet1,如图: 打开想要导入的Excel文件,查看左下角工作薄的命名,如果不是Sheet1,则需要重新命名。重命名方法:右击左下角工作簿名称,在弹出菜单中选择重命名,修改成sheet1即可。如图: 按照资产导入模板将各类资产的各类信息项填写完整。

2.Excel文件的保存类型必须为:工作薄(*.xls),操作方法:打开想 要导入的Excel文件,选择文件 另存为,如下图 确定选择保存类型:Microsoft Office Excel 工作薄(*.xls)。1.2原始数据导入 资产数据导入只能由本单位系统管理员操作,具体操作步骤如下:第一步:系统管理员登录系统,系统管理员的默认用户名为:本单位组织机构代码+000000 默认密码:adminpassword。

第二步:系统管理员登录后, 第三步:在上图界面中,首先选择数据类型,包括十大类资产,比如:设备、房屋、土地、图书文物陈列品、交通工具、家用家具、无形资产等。如果需要导入的是设备类资产,那数据类型这里就应该选择设备,如上图。然后选择数据位置,通过点击浏览...,弹出选择文件对话框: 找到本机上整理好的Excel文件,点击打开。数据类型的选择决定了可以导入的资产信息项。

工程资料管理制度

工程资料管理制度 一、对文件的管理 1、收到建设局等政府有关部门发放的文件后,工程部资料员做好《文件收文登记表》,如须发放到施工单位、监理单位的,复印后及时发放并做好《文件发文记录》。 2、对发放到施工单位、监理单位的通知等,须保留一份在工程部,做好《文件发文登记》、《文件存档记录》。 3、对施工单位、监理单位提交的文件、报告等,做好《文件收文登记》,如要回复的,经办人应及时呈有关领导批阅处理回复。 4、所有文件,须经资料员同意后方可借出,并应填写《借阅登记》。 二、对施工图纸、设计变更通知的管理 1、设计院发放到本公司工程部的施工图纸、设计变更等要做好《图纸(设计变更)收文登记表》。 2、在收到设计院发放的图纸(设计变更)后,应及时把图纸(设计变更)及时放发到施工单位(或监理单位),并做好《图纸(设计变更)发文登记表》,但须保留一份在工程部存档。 三、对合同等管理 1、对于施工合同、监理合同、施工许可证、规划许可证、质量报监登记书、安全监督登记书等,原件留在公司存档,工程部保存一份复印件并注明原件的去处。 2、如须借出施工合同、监理合同、施工许可证、规划许可证、质量报监登记书、安全监督登记书等原件,须经工程部经理同意方可外借。 四、施工技术资料的管理 1、要求施工单位在每栋楼的基础、主体、竣工验收前把施工技术资料交监理部审查后,工程部复审验收通过后方可提交县监督站申请验收。 2、对于图纸会审、开工令,基槽、主体、竣工验收的通知书、验收报告,质量保修书等需要我公司签字、盖章的,在领导签字、盖章后保留一份在工程部并进行归档。 3、在竣工验收后,督促施工单位提交两套竣工资料,一套交当地建设行政主管部门备案,一套留本公司工程部存档。对于备案资料应及时办理,备案后把通过备案的《备案表》留一份工程部存档。 4、工程部定期(每月一次)对工程资料管理进行检查发现问题及时督促施工、监理单位

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