研发项目绩效奖励考核办法

研发项目绩效奖励考核办法

一、绩效奖励

1.绩效奖励基本金额m=4~5个月工资，（第13个月工资和年终奖 +公司另拿出2~3月工资总额），

具体由公司做出评价，特殊贡献公司另外奖励）。

2.绩效奖励适用于研发部所有技术人员、工业设计部工程师？

3.绩效考核分阶段按项目分工（结构设计、硬件设计、软件设计等）考核，时间为项目的年度，

项目考核节点分以下四个阶段：设计完成阶段（60%）、样机试制阶段20%、小批量试制阶段10%、量产阶段10%进行考核。集团每月对各项目进行考评、项目经理每周对项目工程师进行考核。

考核结果作为绩效奖励依据。

4.发放时间：阶段考核完成后2个月；

5.绩效奖励与项目进度挂钩。

1）项目工程师绩效奖励

a)完成时间提前计划的30%（封顶），奖励增加50%绩效奖励。（提前a=1 %~30% ，按均等

分计算）。

b)每延迟20%和扣罚10%的绩效奖励（1 %~30% ，按均等分计算）。延期超过30%，取消绩

效奖励。

2）项目经理对整个项目进度负责，其绩效奖励考核的项目进度为项目组进度最差的工程师的进度，其绩效奖励见下表。

3）离职无绩效奖励，调离时如项目从事工作低于1/6时间无绩效奖励。

4）由于外部条件发生变化（如政府注册、企业检测等）原因延迟，可以调整，不作为考核。

注：关于研发部考勤管理应执行公司规定，研发部技术人员考核授权项目经理考核，授权项目经理每月可

有累计一天缺勤处理权；技术人员外出包括去青浦工厂，应经项目经理批准，在青浦工厂的进出由项目经理管理，并严格打卡。提前离开青浦工厂须经项目经理批准并说明理由。

二、新产品单项奖

1.考核时间跨度为新产品立项批准~新产品转量产

2.新产品单项奖：项目管理委员会在立项时,综合评价项目的难度、《产品设计和开发计划》

（工作量）评审确定新产品单项奖励金额。根据项目验收评审报告确定最终新产品单项奖金额。

3.新产品单项奖适用于研发部所有技术人员、工业设计部工程师？

4.新产品单项奖项目验收

a)新产品项目转量产，由项目管理委员会组织评审验收。

b)新产品转量产，由项目经理负责将研发技术资料向集团技术档案室和公司技术档案

室归档。研发技术资料包括：设计输入文件、设计输出技术资料、设计评审报告、

设计验证报告和设计确认报告。

c)新产品质量评价由项目管理委员会组织内部专家评审进行评审，对评审结果终身负

责；最终质量评价由市场部、维修部做出，评价的依据是市场临床试用报告

d)项目预算考核，由财务部做出决算报告，预算结余和超支应做出具体说明。

5.新产品单项奖核算

a)项目进度考核，延期不超过20%以及提前完成不增加奖励；延期超过30%，扣罚20%，

延期超过50%扣罚所有单项奖金。

b)项目预算考核：如有节余，预算节余金额的20%奖励项目组；未超出预算20%，扣罚

超预算金额的20%；超过预算20%，重新立项，本项目新产品提成奖重新评价。

6.新产品单项奖分配

a)项目总奖金为M,项目经理奖金=2M/(n+2) 各单项未完成视同整个项目未完成，项目

经理与按整个项目整体进度考核结果挂钩。

b)工程师实发奖金按立项规定分工比例确定,其总额M-2M/(n+2)，n为项目组工程师人

数。

c)开发工程师的奖金分配由项目经理按照公司制定分配，总监负责审核。

注1：离职、调离参考绩效奖励方案执行

d)发放条件（验收标准）项目缺勤超过1/3时间，不参与此奖励。

7. 新产品单项奖发放时间：建议在每年年度科技创新奖励大会上公布新产品单项奖，会后发放奖金。

三、新产品提成奖

1、绩效考核时间跨度新产品量产后两~三年）奖金每年发放一次，只涉及全新新产品（如冰箱、

清洗机、输液注射泵）和升级换代产品。

2、新产品提成奖适用于项目经理和总监还是扩大到整个项目组？

3、新产品提成奖与该项目产品的销售收入额挂钩（具体提成比例由公司高管评估后做出并形成

文件，应考虑不同产品的差异）。

1)具体指标与长期激励方案：

①、重大新新产品开发项目

A、第一年：销售额提成比例5%；

B、第二年：销售额提成比例3%；

C、第三年：销售额提成比例1%；

②、一般新产品开发项目：

a)第一年：销售额提成比例3% ；

b)第二年：销售额提成比例2%；

c)第三年：销售额提成比例1%；

3．新产品提成奖由市场部和维修部每年提出考核意见。

a)售出产品设计质量引起平均售后成本超出公司的规定控制质量目标，将按超出额扣罚

提成奖励；

b)开发部项目人员未积极配合市场部、维修部解决市场反馈的问题，市场部有权做出处

罚，处罚额度？；

c)重大客户抱怨给公司造成较大负面影响，视严重程度由公司做出处罚。

4．离职、调离不参与提成奖的分配

5. 新产品提成奖发放时间：建议在每年年度科技创新奖励大会上公布新产品提成奖，会后发放

奖金。

四、实施本研发项目需要注意事项：

1)新老项目的划分：2015年以前启动的项目为老项目，老项目应根据本办法编制相应的《产品设

计和开发计划》等文件，老项目绩效奖励只考虑绩效工资和新产品单项奖。

2)总工申请调动其它项目技术人员临时参与技术攻关，应从本项目项目奖励中分配适当比例，具

体由总工出具分配方案，报项目管理委员会批准。

3)研发项目各绩效奖励否决项

a)违法公司技术保密制度

b)缺勤天数超过

c)违反其它公司规章制度受到行政处分的和违法行为的。

本制度适用于集团各工厂、子公司研发部。

本制度执行可能面临的困难

1.现有技术团队接受问题，需要做一定的沟通。

2.绩效奖励的合理性相对公平性由公司项目管理委员会把握；

1)需要综合考虑绩效奖励的尺度，对绩效奖励、新产品单项奖、新产品提成奖综合考虑。

工资是人员稳定的基础，绩效收入是调动激发员工积极性的保障，绩效收入一般为工

资收入50%~100%可能会好些；低于50%可能会没有吸引力；

2)绩效奖励的相对公平性，绩效奖励的考核评价十分重要，重客观数据，多量化考核。

3.绩效奖励要注意及时性，及时性的发放，会产生持续性的激励效果；

4.项目经理的任命选拔问题，与现有研发部总工关系处理。现有研发部总工是否考虑可作为

公司副总工任命，至少兼任一项目经理。

5.考虑技术人员的特殊性，精神奖励是需要考虑的，技术人员除物质的激励外，尊重是技术

人员的重要心理需求，尊重技术人才的氛围公司要考虑；

6.本办法实施还需要对质量手册、程序文件等文件制度包括管理流程重新梳理规范，如：

质量手册中增加或修订项目管理委员会、总工、项目总监、质量总监的职责；

修订《设计开发控制程序》，把工业设计和工艺设计纳入管理；

修订《采购控制程序》增加新产品物资采购流程；

制订《新产品的样机试制程序》

制订《新产品小批量试产控制程序》；

新产品的质量验证（样机验证、小批量验证、临床验证）

新产品技术资料管理等

以上流程的规范梳理应解决目前影响研发进度和质量的问题，提高研发的效率和质量控制。

7.需要对研发管理架构做出调整

整个集团技术的总工（总工办）、项目总监和质量总监统一管理整个集团的技术和质量。

将有力控制各工厂、子公司的研发和产品质量管理。如可能研发中心。