企业标准“领跑者”实施方案(试行)

企业标准“领跑者”实施方案(试行)
企业标准“领跑者”实施方案(试行)

企业标准“领跑者”实施方案(试行)

为落实国家市场监督管理总局(以下简称市场监管总局)等八部门联合印发《关于实施企业标准“领跑者”制度的意见》(国市监标准[2018]84 号,以下简称《意见》)的有关要求,强化企业标准引领,树立行业标杆,促进全面质量提升,推动建立企业标准“领跑者”制度制定本实施方案。

一、基本思路

遵循需求导向、公开公平、创新驱动、企业主体和规范引导的原则,以企业产品和服务标准自我声明公开为基础,发挥市场主导作用,鼓励第三方评估机构(以下简称评估机构)开展企业标准水平评估,发布企业标准排行榜,确定企业标准领跑者,形成统一的评价程序、平台和监管,建立激励机制,促进企业标准提档升级,引导产品和服务质量全面提升,让广大消费者享受更好的产品和服务。市场监管总局会同国务院有关部门根据《装备制造业标准化和质量提升规划》、《消费品标准和质量提升规划(2016-2020 年)》等国家相关规划,结合行业部门业务、地方特色产业、高新尖技术和产品及服务发展实际,统筹考虑企业标准自我声明公开情况、消费者关注程度、标准对产品和服务质量提升效果以及企业产品和服务差别化程度,确定并公布年度实施企业标准“领跑者”的重点领域,推动有关部门、地区采信企业标准“领跑者”名单和给予适当的政策激励。

二、职责与责任

(一)工作职责

1.工作机构

中国标准化研究院作为企业标准“领跑者”工作机构,紧密围绕市场监管总局确定的年度重点实施领域,公开征集企业标准“领跑者”评估机构和评估方案;建立企业标准“领跑者”专家委员会(以下简称专家委员会),制定专家委员会管理章程;统一公示评估机构所形成的企业标准排行榜和“领跑者”名单;负责企业标准领跑者统一信息平台(以下简称统一平台)的建设运营,对评估机构进行动态管理;协助政府部门研究激励政策与监督机制,推动大型卖场和电商平台等采信企业标准“领跑者”评估结果;开展相关诚信机制研究,研究建立第三方评估机构、检测机构以及企业等黑名单制度。

2.评估机构

评估机构应是在中华人民共和国境内注册并具有独立法人资格的标准化技术机构、科研机构、行业协会、检测机构、认证机构、咨询服务机构等,充分了解行业情况和相关标准化工作。评估机构是开展企业标准排行榜和“领跑者”评估工作的主体,工作内容包括基于不同产品和服务的特点,编制“领跑者”评估方案,依据评估方案开展企业标准排行榜和“领跑者”评估工作,并发布企业标准排行榜和“领跑者”名单。

3.专家委员会

专家委员会由相关行业协会、高校、科研机构、标准化机构、检测机构、认证机构、咨询服务机构、企业和消费者的代表组成,并根据重点实施领域不断优化组成结构。专家委员会负责企业标准领跑者重点实施领域研究和推荐、评估方案的技术指导与评审,评估机构的确定以及对评估实施过程中出现的技术争议及相关问题的评议。

(二)责任落实

工作机构应健全管理制度,配备专职人员和工作条件,规范开展各项工作,保证公开公正公平,定期向市场监管总局和有关部门报告企业标准“领跑者”制度实施情况,重大事项应随时报告。工作机构研究制定评估机构和专家委员会管理制度,对评估方案、评估机构和专家委员会组成建立动态调整和管理机制。在企业标准“领跑者”评估工作中,相关机构或个人出现违规收费、徇私舞弊、滥用职权等诚信与公正问题,或由于其他原因不再承担企业标准领跑者评估工作的,工作机构取消该评估机构。出现诚信问题的机构、个人及企业,将报有关监管部门,列入信用黑名单。被取消的评估机构不得继续从事企业标准“领跑者”评估工作。

三、实施程序

(一)评估方案和机构征集

1.广泛征集

工作机构围绕年度企业标准“领跑者”重点实施领域,面向有关专业技术机构,公开征集评估方案,由专家委员会依据所征集的方案确定评估机构。评估机构应结合自身优势,根据装备制造业、消费品和服务业等的不同特点,以企业标准自我声明的相关信息为基础,合理确定排行榜和领跑者核心指标,科学建立“领跑者”

评估方法,编制评估方案(评估方案编制要求见附件1)。“领跑者”评估方案应包括但不限于:评估目的、产品和服务范围、评估核心指标、评估方法及周期、企业相关信息、企业标准排行榜形成机制、企业标准领跑者确定机制和实施目标等。排行榜建议以自我声明的企业标准中涉及的消费者高度关注、消费升级急需的核心指标的综合排行开展。在企业标准排行榜的基础上,评估机构综合考虑便于消费者选择、产业发展水平、公开标准数量等因素,合理评估并确定“领跑者”数量。

2.方案评审

工作机构组织开展企业标准“领跑者”评估方案的评审工作,评审包括形式审查和专家审核。工作机构负责评估方案的形式审查,并形成初审意见。未通过形式审查的不再进行专家审核。工作机构负责组织专家委员会中相关领域专家组成评审专家组,每个领域的方案评审专家应不少于五人,并且评审专家不得为方案编制单位人员。评审专家组根据产品所属领域,按照企业标准“领跑者”评估方案评审要求,从产品和服务类别可行性、指标选取科学性、评估法和程序公正性、评估机构及人员权威性等方面开展具体评审,并形成评审意见。

3.方案公示和公布

工作机构在统一平台公示通过评审的评估方案和评估机构,进行为期10 个工作日的公开征求意见。公示期间无异议的,由工作机构公布评估方案及评估机构名单;公示期有异议由工作机构提请专家委员会商定并给出处理意见。

4.动态管理

工作机构对评估方案和评估机构建立动态调整和管理机制。每年围绕当年新公布的企业标准“领跑者”重点实施领域,重新征集该类别产品和服务的评估方案及评估机构。

(二)企业标准排行榜与“领跑者”评估

1.评估对象

企业标准排行榜和“领跑者”评估对象为企业标准信息公共服务平台https://www.360docs.net/doc/fe11718406.html,(以下简称公共服务平台)中声明公开的产品或服务企业标准。

2.形成排行榜

评估机构开展企业标准排行需基于公共服务平台中的企业标准数据,遵循公平、

公正、公开的原则,并依据评估方案开展,定期形成企业标准排行榜,排行榜以自我声明的企业标准中涉及的消费者高度关注、消费升级急需的核心指标的综合排行开展。纳入排行榜的标准应为格式规范的企业标准,水平应严于国家标准和行业标准,所涉及的具体产品型号应为量产的定型产品,所涉及的服务应为广泛提供的服务。

3.形成领跑者名单

领跑者评估机构应在年度排行榜基础上,依据“领跑者”评估方案和企业提供的标准符合性报告,并结合便于消费者选择、产业发展水平、公开标准数量等因素,合理确定“领跑者”数量,将排行榜排名领先的企业列入企业标准“领跑者”入围名单。

4.公示和发布

评估机构同入榜企业充分沟通并征得其同意后,按照时限要求将企业标准排行榜和“领跑者”评估结果提交给工作机构汇总,提交格式分别见附件2-1和附件2-2。工作机构对评估结果进行形式审查,并在统一平台上公示,公示时间一般不少于10个工作日。公示无异议,由工作机构在统一平台发布企业标准排行榜和“领跑者”名单。评估机构同步在其他网络平台及渠道公示和发布企业标准排行榜和“领跑者”评估结果。公示期间有异议的,由工作机构组织专家委员会相关专家进行综合评议。

5.评估结果动态更新

评估机构根据社会经济发展需求、行业发展趋势、产品升级换代频率等,在不增加企业负担的前提下,合理安排企业标准排行榜评估周期并对榜单进行动态更新,“领跑者”评估周期原则上为 1 年。

6.“领跑者”退出机制

获得“领跑者”称号的企业在有效期内出现下列情况之一的,工作机构会要求评估机构取消其“领跑者”称号:

(1)企业生产装备、工艺等发生重大变化且严重影响产品性能的;

(2)企业标准发生更新且核心指标水平出现降低的;

(3)出现重大环保安全事故和产品质量问题的;

(4)产品抽检发现达不到公开标准水平的;

(5)发生侵犯知识产权行为的;

(6)通过弄虚作假入选企业标准“领跑者”或存在其他诚信问题的;

(7)由于其他原因须退出领跑者榜单的。

被取消“领跑者”称号的企业将在统一平台予以公示,同时报有关监管部门,并纳入企业信用体系,且三年内不再纳入企业标准排行榜和“领跑者”评估,不得继续享受企业标准“领跑者”制度相关的优惠政策。

四、统计分析

工作机构联合评估机构做好重点领域企业标准宏观数据统计、分析和监测,及时向政府部门和社会发布信息。评估机构每年12 月底前向工作机构提交本年度工作情况总结,内容应包括:评估工作概况、所负责类别的企业标准及“领跑者”水平说明、评估工作实施效果分析、机构和人员情况、存在的困难、评估方案调整以及其他应说明的情况。工作机构对评估机构工作情况进行汇总,并对入围领跑者数量和各行业企业标准提升情况进行综合分析,并在次年 1 月底前向市场监管总局和有关部门提交上一年度工作报告。工作机构和评估机构开展企业标准“领跑者”名单与“双随机、一公开”监督抽查结果以及信用中国失信企业名单的比对,对发现的问题进行及时处理,并上报主管部门。推动企业标准“领跑者”工作与质量监督、执法打假、缺陷召回、产品“三包”等现有监督制度的衔接。探索开展“领跑者”企业质量承诺活动,利用质量信用评价制度,增强企业自我约束意识。

五、宣传推广

(一)加大宣传力度

工作机构、评估机构等相关方利用电视、纸媒、网络及新媒体等资源,形成优势互补、多方协作的企业标准“领跑者”的宣传机制,宣传普及企业产品和服务标准自我声明公开、企业标准“领跑者”制度等知识,营造良好的企业标准化工作氛围。建立企业标准排行榜和“领跑者”公众号,开发集标准解读、评估结果发布、消费者意见反馈等功能于一体的企业标准“领跑者”宣传推广应用程序。充分利用展览、网络等平台,积极推广企业标准“领跑者”产品或服务。在年度质量月、世界标准日期间,举办企业标准“领跑者”发布会、宣讲会等宣传活动。定期发布重点领域企业标准水平提升分析报告,增强消费者对企业标准“领跑者”的认可度和满意度。

(二)促进“领跑者”产品和服务推广

支持市场、商场、超市、旅游商品专卖店等流通企业在显著位置开设企业标准“领跑者”产品销售专区,并积极开展促销活动。组织电商和平台型企业与标准领跑企业开展对接,开设专区,促进企业标准“领跑者”产品和服务的销售。不断丰富产品和服务种类,拓展企业标准“领跑者”消费市场影响力。

(三)发挥消费者作用

发挥消费者协会桥梁纽带作用,让消费者充分参与企业标准“领跑者”重点领域建议、评估核心指标确定、全过程监督等工作。工作机构应在统一平台设置消费者参与渠道,并及时汇总分析消费者关注的产品和服务领域,并上报市场监管总局。评估机构在编制评估方案过程中,应积极吸纳消费者的意见和建议,合理确定消费者关注度高的核心指标。

化工企业三级标准化实施方案

××××(企业名称) 关于开展安全生产标准化活动的实施方案 各部室: 为全面开展安全标准化活动,落实安全生产责任,改善安全生产条件,规范安全生产行为,控制事故风险,提高安全管理水平,按照朝阳区安全生产委员会《关于开展朝阳区工业企业安全生产标准化活动的通知》(朝安办字[2009]第20号)要求,特制定本企业开展安全生产标准化活动的实施方案。 一、成立安全生产标准化领导小组: 1.组织机构 组长:×××(企业主要负责人) 副组长:×××(企业安全主管领导) 成员:×××××××××××××××(相关部门负责人)领导小组下设办公室,办公室设在×××部门,×××兼任办公室主任。 2.职责: 1)领导小组职责: a)确定安全生产方针、目标以及安全生产标准化活动目标; b)审批安全生产标准化活动实施方案; c)提供和落实安全生产资金等资源; d)指导、协调解决安全生产标准化活动中的重要问题; e)监督检查安全生产标准化实施方案落实情况; f)对安全生产标准化活动进行验收和考核。 2)办公室职责: a)在领导小组的领导下,全面负责安全生产标准化活动的开展; b)负责安全生产标准化活动的宣传培训; c)负责组织制定安全生产责任制和安全管理规章制度; d)负责组织事故隐患排查,整改复查; e)负责安全生产标准化自评和复评申请; f)及时收集并向领导小组及街乡安全生产主管部门上报有关资料。 二、总体目标:

企业安全生产标准化活动要达到的目标。如:朝阳区工业企业安全生产标准化合格单位、达标单位,或者北京市安全生产标准化达标单位等。 三、安全生产标准化活动阶段: 1)学习及培训阶段: 时间:×××年××月至×××年××月 工作内容:组织召开全体职工动员大会,学习有关安全生产标准化知识,使全体人员充分认识到开展安全生产标准化活动的重要性;对安全生产管理人员进行培训,使其掌握安全生产管理知识和技能。 2)文件编写 时间:×××年××月至×××年××月 工作内容:明确各级领导、各部门及各岗位的安全生产责任制;建立并完善各项安全生产规章制度。 3)隐患排查 时间:×××年××月至×××年××月 工作内容:按照?朝阳区工业企业安全生产标准化活动考评检查表?的内容,对企业的安全管理、现场作业、设施设备等各方面进行隐患排查,对企业的安全生产状况做出基本判断。 4)隐患整改 时间:×××年××月至×××年××月 工作内容:针对排查出的隐患制定整改方案,落实整改责任人、整改资金和完成时间,并予以完成。 5)自评 时间:×××年××月至×××年××月 工作内容:由安全生产标准化活动办公室组织相关人员对照?朝阳区工业企业安全生产标准化活动考评检查表?进行自评,做出是否具备申请复评的结论,并报送所在街乡办事处安全生产监管部门,申报复评。 6)复评 时间:×××年××月至×××年××月 工作内容:迎接区安监局组织的复评,并对复评中提出的问题和隐患进行整

中国联通(600050)股票分析报告

金融模拟交易系统题目:中国联通(600050)股票分析报告 一.实验室名称 二.实验项目名称 金融模拟交易系统 三.实验原理 在证券投资中,宏观经济分析是一个重要环节,只有把握住宏观经济发展的大方向,才能把握证券市场的总体变动趋势,做出正确的投资决策;只有密切关注宏观经济因素的变化,尤其是货币政策和财政政策的变化,才能抓住证券市场时机。 行业分析是对上市公司进行分析的前提.也是连接宏观经济分析和上市公司分析的桥梁,是纵观经济分析的主要对象。行业有自己特有的生命周期。处在生命周期发展的不同阶段的行业,其投资价值也不一样,公司的投资价值也可能会由于所处行业不同而有明显的差异。因此。行业是决定公司投资价值的重要因素。 四.实验目的 将专业理论知识、信息技术和实际操作技能融于一体。巩固基础理论知识,熟练的掌握基本的投资分析方法。加强对各类投资工具,包括股票、债券、基金、外汇和金融衍生品期货等基本分析方法的理解与掌握,同时借助市场通资讯平台的娴熟操作,从而深入理解与掌握目前国内广泛使用的投资分析软件的使用的分析方法 五、实验内容 本学期于每周一周三在实验室503实验 通过使用金融实时咨询分析平台---国泰市场通,学习宏观经济分析法。对中国宏观经济基本指标分析研究,宏观经济调控政策与证券市场关系分析,股票

市场供求关系分析。同时,对中国行业数据查询分析、行业市场行情分析、从咨询提取行情重要信息方法。对公司的基本状况,主要财务报表和财务比率分析。掌握证券投资技术分析的实验操作,熟练运用市场上常见的金融分析软件,为实际投资奠定实务基础。通过实验操作,自选股权组合构建与分析、持有股权投资组合构健与分析方法。 六、实验过程 宏观经济分析的范围相对广泛,要求的数据比较综合和全面,因此有一些资料比较难以获得。我们通过利用金融实时咨询分析平台—国泰安市通,获得影响中国宏观经济的主要数据,并对中国宏观经济的一些具体经济指标进行分析,从而明确中国宏观经济对现在及未来资本市场的影响及意义。 国泰安市场通提供行业研究系类数据,收集了多个影响全球经济发展的重要行业多年的数额,并有直观的图表分析功能。 收集公司财务指标、技术分析、利用金融模拟交易、公司理财、上市公司财务报告分析、证券投资学、期货交易、国际金融、中的理论知识与模型对公司的证券财务报告进行分析,从而明确现阶段的操作策略及未来股票的发展趋势。 在制定投资组合策略阶段,相比单一品种投资,多样化的投资组合更有利于风险管理,技能分散非系统性风险,也能分散系统性风险。从而,在股票投资过程中,不仅追求了较高的回报率,还保证了投资回报的确定性,降低了风险,实现了优势互补。 七、实验结论 一、中国联通简介 中国联合网络通信集团有限公司(简称中国联通)是2009年1月6日经国务院批准在原中国网通和原中国联通的基础上合并成立的国有控股的特大型电信企业。 中国联通在中国大陆31个省(自治区、直辖市)和境外多个国家和地区设有分支机构,控股公司是中国唯一一家在香港、纽约、上海三地上市的电信运营企业。 中国联通拥有覆盖全国、通达世界的现代通信网络,主要经营:固定通信业务,移动通信业务,国内、国际通信设施服务业务,卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务,与通信信息业务相关的系统集成业务等。2009年1月7日,中国联通获得了WCDMA制式的3G牌照。 二、财务数据分析 (一)财务能力分析 1、偿债能力分析 1)短期偿债能力 短期偿债能力是指企业偿还短期债务的能力。短期偿债能力不足,不仅会影响企业的资信,增加今后筹集资金的成本与难度,还可能使企业陷入财务危机,

汽车分类国家标准

道路上行驶的汽车造型和性能特征等千差万别,如何区别这些汽车?一般来讲,根据新的汽车分类国家标准(gb9417-89)就可方便地区分车型。中国汽车划分为8大类: 1.载货汽车:依公路运行时厂定最大总质量(ga)划分为:微型货车(ga≤1.8吨)轻型货车(1.8吨<ga≤6吨)中型货车(6.0吨<ga≤14吨)重型货车(ga>14吨)2.越野汽车:依越野运行时厂定最大总质量(ga)划分为:轻型越野汽车(ga≤5吨)中型越野汽车(5.0吨<ga≤13吨)重型越野汽车(13<ga≤24吨)超重型越野汽车(ga>24吨) 3.自卸汽车:依公路运行时厂定最大总质量(ga)划分为:轻型自卸汽车(ga≤6吨)中型自卸汽车(6.0吨<ga≤14吨)重型自卸汽车(ga>14吨)矿山自卸汽车; 4.牵引车:半挂牵引车、全挂牵引车; 5.专用汽车:厢式汽车、罐式汽车、起重举升汽车、仓棚式汽车、特种结构式汽车、专用自卸汽车; 6.客车:依车长(l)划分为:微型(l≤3.5米)轻型(3.5米<l≤7米)中型(7米<l≤10米)大型客车(l>10米)和特大型客车;中大型客车又可分为城市、长途、旅游及团体客车,特大型客车指铰接和双层客车; 7.轿车:依发动机排量(v)划分为:微型轿车(v≤1升)普通轿车(1升<v≤1.6升)中级轿车(1.6升<v≤2.5升)中高级轿车(2.5升<v≤4升)高级轿车(v>4升)8.半挂车:依公路运行时厂定最大总质量(ga)划分为:轻型半挂车(ga≤7.1吨)中型半挂车(7.1吨<ga≤19.5吨)重型半挂车(19.5<ga≤34吨)超重型半挂车(ga>34吨)本站点车型定义与分类本网站主要收集小型客车,如各种轿车,轻型越野汽车,微型货车,微型客车。在中国,根据公安部的车辆分类标准,小型客车的共分为四类,即:·小轿车、越野车、旅行车、轻型小客车·本站点即主要采用这种分类办法。·本站点还同时收录适宜家庭使用的小型货车(皮卡,pickup),归类为小货车每辆车属于哪一种车型,请参阅该车的行驶证(不是司机驾驶证)正页第5行均已标明。·小轿车举例:桑塔纳,宝马,奥迪等;夏利、奥拓属于小轿车。切诺基小客车在北京行驶按照小轿车进

中国联通公司员工行为规范

中国联通公司员工行为规范(试行) 第一章总则 第一条为维护中国联通公司及其股东的权益,树立诚信、正直的道德理 念和行为准则,围绕公司“竞争、创新、激情、诚信”的核心价值观,依据相关法律法规,制定本规范。 第二条规范制定原则 (一)与企业文化建设相结合; (二)与培育员工职业素养相结合; (三)与岗位管理相结合。 第三条适用范围 本规范适用于中国联通公司全体员工,包括总部、各级分公司、子公司(以下统一简称“公司”)的员工;公司与人才派遣机构签订的服务协议中,应明确要求派遣人员遵守本规范。 第四条公司员工均有责任和义务严格遵守本规范,并在履职过程中贯彻 本规范确定的道德理念和行为准则,并可依据《中国联通公司举报受理、调查、处理办法》规定的办法和程序,向公司监察部门举报舞弊或违反本规范的行为。 第五条公司员工在与公司利益关联方,如供应商、客户、投资人、债权债务人以及监管机构等,发生商业行为前,须向其明示本规范的有关内容。 第二章道德规范 第六条增强法律意识,依法行事,维护企业和自身合法权益,不做有损于国家尊严、民族利益的事。 第七条遵守社会公德,注重社交礼仪,讲正气、讲文明,培养良好生活习惯,提高道德修养和文化修养,保持身心健康。 第八条严于律己、宽以待人,艰苦奋斗、勤俭节约,时刻保持创业的态度与精神。 第九条讲求诚信、实事求是,培养并树立诚信、正直的道德价值观 (一)以诚信为立身之本,以诚信为基本的行为准则。

(二)诚信待人,恪守承诺。诚信对客户、诚信对伙伴、诚信对同事、诚信对股东,弘扬诚信品质; (三)诚信工作,严谨守信。坚持以客观事实为依据,工作中体现诚信品质,传递诚信信息。 第十条认同公司企业文化,遵守职业道德 (一)践行“竞争、创新、激情、诚信”的公司文化,树立健康、积极的职业理念; (二)以积极的工作态度对待工作,养成优良、务实的工作作风; (三)忠于职守,时刻维护公司的利益,约束和抵制有损公司形象或危害公司利益的行为,并尽可能积极采取措施降低其危害性; (四)增强风险防范意识,有效控制潜在的运营风险; (五)依据《中国联通公司预防舞弊暂行规定》,自觉抵制和举报舞弊行为。 第三章基本行为规范 第十一条工作中注重保持简约、大方的仪容仪表 (一)头发干净整齐; (二)指甲保持清洁; (三)女士宜化淡妆。 第十二条上班应着装规范 (一)着职业装或工装,端正佩戴工卡; (二)服装、领带等应保持清洁; (三)鞋面应保持清洁,不得穿拖鞋; (四)不得同时佩戴3件以上首饰。 第十三条讲究礼貌,注重礼仪规范 (一)公司内与同事相遇应相互问候或点头行礼表示致意; (二)工作中使用礼貌用语,与人沟通言语得当,不卑不亢; (三)行为举止端庄、大方,态度诚恳; (四)会议准时参加,且精力集中,参会期间应将电话臵于振动模式或关闭,确实需要接听时,应走出会议室接听; (五)接待客人应信守时间,热情友善; (六)自觉遵守商务活动中有关拜访、谈话、宴请、会议和谈判的礼仪规定。 第十四条坚持“首问负责制”,工作积极主动 (一)职责范围内的,能处理的应及时予以解答处理,需请示协调的,作

企业工作安全生产标准化实施方案

企业工作安全生产标准化实施方案 企业的生产安全问题很重要,要关于产生部门的生产安全和环境安全问题,制定相关的生产安全责任制度。下面是带来的企业工作安全生产标准化实施方案。 1 目的保证企业安全标准化实施过程的科学性、全面性、有效性,组织性,保障企业生产安全。 2 范围安全生产标准化实施范围 3 责任企业安全小组负责制定方案,企业安全总负责人负责审核,审核通过后实施。 4 内容设立安全组织机构1)企业成立安全环保部,专门负责企业生产安全管理工作和环境保护工作。 2)企业总负责人直接管辖,企业安全员负责处理该机构日常生产安全和环境保护事宜,涉及重大生产安全或环保事件须经企业总负责人审批后实施。 3)成立成立安全小组,由企业各部门负责人及关键岗位负责人组成,协助安全环保部管理企业生产安全,共同保障企业生产安全和环境保护,共同应急处理各类安全事故,环保事故。 制定安全管理方针1)以“安全第一,预防为主,综合治理”作为企业安全管理方针。 2)通过培训和安全文化宣传活动让该安全方针深入员工思想,提高意识。 3)于企业厂区显著位置标注该方针,时刻提醒员工。 制定全面的安全管理制度1)安全员负责指导各部门负责人制定相应部门生产安全管理制度。 2)安全管理制度制定后按照企业管理文件要求编辑成册。主要安全管理制度须贴挂于墙上,方便员工阅读,警示。 3)组织员工进行学习培训,考核合格后方可上岗。 4)各类安全制度修订后须及时公告。 严格落实生产安全责任制1)制定各岗位人员生产安全责任制度,生产工艺安全制度,岗位作业安全操作规程等。 2)通过培训学习,使各岗位工作人员明确各自的岗位安全职责。 3)签订安全生产责任状,以便安全责任溯源追究。 识别获取适用的法律法规1)凡涉及企业生产安全管理和环保的法律法规

中国联通薪酬制度

中国联通薪酬制度 中国联合网络通信集团有限公司对每个人来说并不陌生,那在他们的薪酬制度方面有了解吗?如果没有,就和小编一起来看看下面的这些中国联通薪酬制度范本吧。 中国联通薪酬制度 一、基本工资: 办事员2800元;科员3000元;副科级 3100元;正科级 3300元;副处级 3600元;正处级 4000元;副厅级 4400元;正厅级 5000元;副部级 5500元;正部级 6000元。 办事员三周年按科员对待;科员五年按副科级对待;副科级十周年按正科级对待;正科级十周年按副处级对待;副处级十周年按正处级对待;初次套改以累计年限对应的职务待遇确定基本工资。 二、工龄工资: 每年60元,以虚年计算,按月发放。三年一调。 三、奖励工资: 每月300元,年度考核不合格者次年1月停发,直至考核合格的次年1月继续发放。三年一调。 四、补助工资: 1、车补,随工资每月发放,标准=基本工资 5,逢一进十。

2、取暖补助,一年发放一次,标准=基本工资 3,逢一进十。 3、出勤补助,正常上班每天30元,无顾不至每日扣发30元,经单位领导批准的病假、事假和国家规定的节假日等0元。三年一调。 4、山区补助,农村和山区公务员享受山区补助,标准=基本工资 10,按月发放,三年一调。 5、地区差别补助,各地根据实际情况确定地区差别工资。 除养老、医疗补助按现行政策执行外,公积金、独生子女费等一切现行补助全部废止。 五、新参加工作人员基本工资确定方法:高中、技校、中专以办事员确定;大专以科员确定;本科以副科级确定;硕士以正科级确定。 六、退休公务员和参照公务员管理人员退休生活费=退休前工资 80%。三年一调。 中国联通薪酬体系套改方案 一、总则 (一)薪酬分配的总体思路:依据职位等级和岗位胜任度确定固定薪酬,依据贡献度确定变动薪酬,各单位在工效挂钩工资总额范围内进行薪酬分配。 (二)本制度适用于中国联合网络通信有限公司本部、各省(自治区、直辖市)分公司、各子公司和经营实体。

企业如何编制安全标准化工作方案

企业如何编制安全标准化工作方案 企业的安全标准化,就是在满足国家安全生产方面的法规、标准以及有关政策要求的条件下,立足于企业原有的安全生产管理基础,结合自身特点及面临的、能够确定的主要风险,愿意并且能够达到的安全生产管理水平,经过重新策划、完善、改进其安全生产管理过程,达到至少通过“三级”安全标准化等级的考评。 为确保安全标准化工作有序推进,企业应制定标准化工作方案。其内容如下: 1、工作目标 工作方案首先要明确工作目标,如:2011年安全标准化工作通过三级考评等。 2、成立安全标准化工作领导小组 方案中要明确成立安全标准化工作领导小组并具体到人,明确其职责,具体组织实施安全标准化工作,负责企业标准化文件的编制、评审、宣贯、推进等。 领导小组可下设办公室,负责标准化工作领导小组的日常工作。 3、前期工作 前期工作主要包括初始评估、策划和培训等。方案中要提出具体工作要求,包括责任人和完成时间。 1)初始评估 依照《企业安全生产标准化基本规范》和《危险化学品从业单位安全标准化规范》的要求,企业要对本企业安全生产管理现状进行初始评估,其目的是确定企业安全生产管理现状与上述规范之间的差距。初始状态评审,企业可以自己进行,也可委托有相应能力的咨询机构寻求支持。 初始状态评审是为开展安全标准化工作提供一个基准线,即提供一个持续改进的起点。企业在完成初始评审后,应出具一份初始评审报告,包括如何改进安全生产绩效方面的设想(企业应根据自身安全生产管理的需要,以不出事故为追求目标来研究),为下一步工作提供依据。 2)策划 企业针对初始评审的结果,确定建立安全标准化方案(包括资源配置、进度、分工等),确定企业安全生产方针和目标。围绕对自身生产安全风险分析、管理、控制的结果,对照识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求,策划、完善企业的安全生产规章制度、安全操作规程,规范企业在安全生产管理过程中所形成的台帐、档案等。 在已建安全标准化工作领导小组的基础上,建立安全标准化风险评价小组等机构,安全标准化风险评价小组由企业主管安全生产的负责人直接负责,企业各级管理人员参与,尽最

企业如何编制安全标准化方案.doc

[资料]企业如何编制安全标准化方案1 企业如何编制安全标准化工作方案 企业的安全标准化,就是在满足国家安全生产方面的法规、标准以及有关政策要求的条件下,立足于企业原有的安全生产管理基础,结合自身特点及面临的、能够确定的主要风险,愿意并且能够达到的安全生产管理水平,经过重新策划、完善、改进其安全生产管理过程,达到至少通过“三级”安全标准化等级的考评。 为确保安全标准化工作有序推进,企业应制定标准化工作方案。其内容如下: 1、工作目标 工作方案首先要明确工作目标,如:2011年安全标准化工作通过三级考评等。 2、成立安全标准化工作领导小组 方案中要明确成立安全标准化工作领导小组并具体到人,明确其职责,具体组织实施安全标准化工作,负责企业标准化文件的编制、评审、宣贯、推进等。 领导小组可下设办公室,负责标准化工作领导小组的日常工作。 3、前期工作 前期工作主要包括初始评估、策划和培训等。方案中要提出具体工作要求,包括责任人和完成时间。 1)初始评估 依照《企业安全生产标准化基本规范》和《危险化学品从业单位安全标准化

规范》的要求,企业要对本企业安全生产管理现状进行初始评估,其目的是确定企业安全生产管理现状与上述规范之间的差距。初始状态评审,企业可以自己进行,也可委托有相应能力的咨询机构寻求支持。 初始状态评审是为开展安全标准化工作提供一个基准线,即提供一个持续改进的起点。企业在完成初始评审后,应出具一份初始评审报告,包括如何改进安全生产绩效方面的设想(企业应根据自身安全生产管理的需要,以不出事故为追求目标来研究),为下一步工作提供依据。 2)策划 企业针对初始评审的结果,确定建立安全标准化方案(包括资源配置、进度、分工等),确定企业安全生产方针和目标。围绕对自身生产安全风险分析、管理、控制的结果,对照识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求,策划、完善企业的安全生产规章制度、安全操作规程,规范企业在安全生产管理过程中所形成的台帐、档案等。 在已建安全标准化工作领导小组的基础上,建立安全标准化风险评价小组等机构,安全标准化风险评价小组由企业主管安全生产的负责人直接负责,企业各级管理人员参与,尽最大可能让岗位人员参与危险、有害因素的辨识,风险评价、风险控制措施的制定。 策划阶段所要做的工作在安全标准化规范文件中都要有具体的细化,因而安全标准化规范性文件的编制尤其重要,危险化学品生产企业要依据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》,结合10个一级要素53个二级要素要求编制规范性的文件,规范性文件由文件目录清单、格式标准等组成,文件目录清单要由各小组成员编制,要明确规范性文件编制的要 求与期限,并汇总成册,最终形成一本安全标准化管理手册。

中国联通项目成功案例

中国联通项目成功案例 应用背景中国联合通信有限公司(下文简称中国联通)的成立在我国基础电信业务领域引入竞争,对我国电信业的改革和发展起到了积极的促进作用。中国联通在全国30个省、自治区、直辖市设立了300多个分公司和子公司。2000年6月,中国联通股份有限公司分别在纽约和香港挂牌上市,成为香港有史以来规模最大、除日本外亚洲规模最大的一次股票初次发行。中国联通坚持“两新、两高、一综合”(建立新机制、建设新网络、采用高技术、实现高增长、发展综合业务)的发展战略,以移动通信、数据通信、国际国内长途通信为重点业务,深化改革,加强管理,改善服务,提高效益,迅速增强综合实力,实现跨越式发展,努力把中国联通建设成为一个国际一流的电信企业,为推动国民经济和社会信息化做出贡献。

uC(0ZtM-n 经过几年的发展,中国联通从总部到省市分公司都建立了相对完善的应用系统,积累了大量业务生产支撑、市场管理和企业内部管理的数据。这些数据有量大、分散、存储格式相异等特点,造成数据上报不及时、缺乏统一管理,不能实现信息资源的最大利用。如何综合利用现有的数据资源,为各部门提供完整、及时、有效的信息支持是目前当务之急。` G7v|a 1.1 需求背景 中国联通业务统计分析系统的委托单位为中国联合通信有限公司。项目现阶段的主要任务是基于省市分公司的移动通信业务、国际国内长途通信数据、结算中心的结算数据进行统计分析,为集团总部的计划部、财务部、上市办建立统一业务信息统计分析平台。通过不同的分析角度为联通公司各部门提供及时、准确的用户发展、业务发展、收益情况、结算情况、市场竞争能力情况、营销管理情况、服务质量情况等信息。这与通过电话联系或其他人工

企业标准方案和报价模板

杭州XX有限公司 企业咨询管理系统 方案说明 文档作者: PUSHSOFT 创立日期: -07-01 确认日期: -07-01 控制编码: SHDT140701 当前版本: 1.00 审批签字: 实施咨询部: 业务部: 拷贝数量__2__

目录 目录 (1) 普实简介及产品介绍 (2) 普实软件公司 (2) 管理咨询服务 (2) 软件支持服务 (2) 方案说明 (3) 杭州XX有限公司 (3) 需求分析 (3) 期望目标 (3) 方案规划 (4) 组织结构 (4) 业务流程 (4) 普实AIO5解决方案 (5) ERP系统选用的模块要能够对症下药, 力求实效 (5) 结合公司的实际情况,严格ERP系统的数据采集 (5) 密切沟通,保持系统先进稳定, 存精去粗, 二次开发. 5 方案预期 (6) 人员安排及项目准备阶段 (6) 实施推进 (6) 实施标准 (9) 实施步骤 (9) 杭州XX有限公司 (11) 项目报价 (11) 项目产品总体报价 (11) 各模块明细报价 (11)

普实公司提供的实施服务 (12) 服务响应 (12)

普实简介及产品介绍 普实软件公司 普实软件(以下简称Pushsoft), 1999年创立于苏州, Pushsoft是 国内首屈一指的集成化商品软件公司。Pushsoft的业务遍布长 三角和珠三角10多个地区, 在上海、无锡、南通、宁波、杭 州、武汉设有分公司; 并与多家国际知名管理顾问公司、会 计事务所有着紧密的合作。在众多的项目中, 经过与这些伙 伴合作, 将先进的管理理念变为现实。Pushsoft以骄人的实施 成功率, 在业界享有盛誉, 当前Pushsoft的用户有1万多家。 Pushsoft在总结多年来众多客户的行业特点及实施成功的经 验, 在不断完善的基础上, 不但向客户提供最先进的产品和 管理思想还经过第一流的实施服务, 与客户共同努力全力投 入以保证项目的实施顺利, 使客户取得竞争上的优势。在过 去几年里, Pushsoft员工的数量不断增长, 其中三分之一以上 从事研究与开发。Pushsoft把百分之三十的销售额投资于这些 面向未来的工作, 迄今为止已超过千万元的研究与开发投 入。Pushsoft当前共拥有300多位员工, 为国内A地区的AIO5 软件的广大客户提供良好的服务和支持。 管理咨询服务 普实公司以多年的企业的管理经验为企业在管理的各个阶段 层面上提供企业所缺失的管理需求和经验, 以科学的方法论 和管理方式为企业的内部管理提供有效支持。

2021年企业标准化工作方案

企业标准化工作方案 企业标准化工作方案 按照国家有关文件精神要求,为进一步提升威海公司石岛油库整体安全水平,促进安全工作规范化、标准化、制度化;落实安全生产责任制,夯实安全生产基础,采用系统化的理念实现安全管理的长效机制,防止发生中石化销售企业等级事故;依据《安全生产法》、《危化品安全管理条例》、《危化品从业单位安全标准化规范》,在威海石岛油库实施安全标准化工作,具体方案如下: 一、指导思想及基本原则: 树立“以人为本”思想理念,坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针,加强油库的安全生产基础工作,深化危险化学品的安全管理,持续改进油库安全生产工作。 实施全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则。 二、活动时间: 二0XX年一月五日至二0XX年十二月三十一日

三、组织机构及职责 成立安全标准化工作领导小组,油库主任为组长,主管为副组长,各班组组长及自评员为成员,负责组织、协调、开展安全标准化工作。 根据威海市安监局的部署和要求,结合我库实际,组织制定安全质量标准化工作实施方案并监督实施;及时向上级安监部门汇报安全质量标准化工作进展情况,工作开展经验;提高全员对安全质量标准化工作的认识,指导和协调基层部门按照安全质量标准化标准认真开展自查自改;联系考核机构对安全标准化工作进行评审;逐步实现 公司安全生产管理工作制度化、规范化和标准化。 四、做好安全标准化工作,我们主要做好以下四方面的工作: 1、沟通、宣传与学习,这是搞好安全标准化工作的基础。 外部:与安监部门沟通,掌握对该工作的最新要求; 汇报企业工作开展的最新动态和进展情况;

中国联通集团终端管理系统业务规范(doc 44页)

中国联通终端管理系统 业务规范 Service Specification of DM System (工作稿) 中国联通公司发布

目次 前言.............................................................................. V 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 缩略语 (2) 4 业务描述 (2) 4.1 业务概述 (2) 4.2 协议介绍 (3) 4.2.1 OMA DM标准 (3) 4.2.2 FUMO标准 (3) 4.2.3 OMA Download标准 (3) 4.2.4 OMA CP标准 (3) 4.3 业务分类 (3) 4.3.1 按业务目标分类 (3) 4.3.2 按承载网络分类 (4) 4.3.3 按发起方式分类 (4) 4.4 业务使用 (4) 4.4.1 终端用户业务使用 (4) 4.4.2 客户服务人员业务使用 (4) 4.4.3 运营商业务使用 (4) 4.4.4 终端厂商业务使用 (4) 4.4.5 其它系统业务使用 (5) 4.5 业务功能 (5) 4.5.1 固件更新 (5) 4.5.2 信息采集 (5) 4.5.3 参数配置 (5) 4.5.4 终端锁定及数据清除 (5) 5 系统概述 (5) 5.1 终端管理系统架构 (5) 5.2 终端管理系统与中国联通CDMA终端测试与管理系统的关系 (6) 5.2.1 两个平台的业务定位 (6) 5.2.2 两个平台的业务功能 (6) 5.2.3 总体比较 (7) 5.3 系统逻辑结构 (7) 5.4 系统组网结构 (8) 6 业务流程 (9) 6.1 固件更新流程 (9) 6.1.1 管理员通过管理平台发起 (9) 6.1.2 客服代表通过客服专用门户发起 (10) 6.1.3 用户通过自服务WEB门户发起 (11)

企业标准化发展规划及工作实施方案

xxxxxxxxxx有限公司 标准化发展规划及工作实施方案 一、前言 企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分,是实现管理科学和现代化的基础。它不仅为企业各项职能活动提供基础,而且也为企业其它基础工作提供必备条件。标准化工作是以企业获得最佳秩序和最佳效益为目的,对生产经营中大量重复发生的事情,贯彻实施国家、行业等各类各级标准,并依据企业实际情况制定和实施企业标准为主要内容的科学技术活动。通过标准化管理来优化企业结构,规范企业行为,提高企业产品、服务、管理工作质量,以获得更高的效率和效益。为了深入、持久地开展企业标准化工作,建立健全以标准化管理为基础的现代化科学管理体系,明确今后三年企业标准化工作的发展目标,根据标准化工作的相关法律法规和标准要求,并结合企业的实际情况,制定本规划及实施方案。 二、规划依据 1.《中华人民共和国标准化法》 2.《中华人民共和国标准化法实施条例》 3.《企业标准管理办法》 4.《国家技术监督局采用国际标准和国外先进标准管理办法》 5.《关于推进采用国际标准和国外先进标准的若干规定》

三、今后三年企业标准化工作发展目标 紧紧围绕企业发展的方针目标,实行统一管理、分工负责,以整体的观念,严谨的工作态度,认真开展标准化工作,为提高企业整体管理水平,实现企业的持续、稳步、健康发展,充分发挥标准化工作的作用。 公司标准化工作总目标是:提高全员标准化工作意识和工作水平,认真贯彻实施标准化法律以及纳入企业标准体系的国家、行业、地方和企业标准。配合企业及产品的各项荣誉证书的申领或换证进一步规范各项管理工作;整合研发、生产和管理的综合资源,提升国内外市场竞争力,建立汽车车轮信息化制造基地,进一步完善企业标准化体系,实现数字化企业集团。今后三年具体目标为: 1. 20xx年通过ISO9001质量体系认证,全员标准化培训率达100%;工作标准覆盖率达100%。 2.20xx年通过TS16949质量体系认证。为公司产品进入汽车主机厂及国际市场提供保障,企业标准制定率达98%。。 3.20xx年企业标准制定率达100%;参与制订、修订车轮行业及国家标准,使得本公司产品引领国内同行业发展。 五、标准化工作实施方案 1.充分发挥公司标准化管理机构的作用,认真贯彻执行国家、行业和地方标准,积极采用国际和国外先进标准。积极参与和承担上级标准的制定和修订任务。修订完善企业标准体系,确保企业标准化

载货汽车标准

Q/ZYC 安徽江淮专用汽车有限公司企业标准 Q/ZYC 022-2009 载货汽车 2009-02-05发布2009-02-05实施安徽江淮专用汽车有限公司发布

Q/ZYC 022-2009 目次 前言.................................................................................. II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 汽车的型号、型式和主要参数 (2) 4 技术要求及试验方法 (7) 5 出厂检验 (8) 6 标志、使用说明书 (8) 7 随车文件、运输、贮存 (9) I

Q/ZYC 022-2009 II 前言 本标准是对Q/ZYC 022-2009的修订,本标准与Q/ZYC 022-2009相比较,主要修订内容如下:——增加了HFC1161KR1T、HFC1040K1R1T、HFC1040K1R1LT、HFC1040KT1、HFC1040KLT1、 HFC1093KR1T、HFC1040KTWZ、HFC1040KRTWZ型载货汽车; 本标准的编写按照GB/T1.1—2009《标准化工作导则第一部分:标准的结构和编写规则》规定,标准的技术内容、编排格式参照了安徽江淮汽车股份有限公司载货汽车产品标准和同行业产品标准。 本标准由安徽江淮专用汽车有限公司提出; 本标准由技术中心科技管理部负责起草; 本标准主要起草人:王小燕刘韬军

Q/ZYC 022-2009 载货汽车 1 范围 本标准规定了该系列产品型号、型式和主要技术参数、技术要求、试验方法和检验规则、标志、使用说明书、随车文件、运输、贮存。 本标准适用于HFC1090KR1T、HFC1163KR1T、HFC1091KR1T、HFC1161KR1T、HFC1040K1R1T、HFC1040K1R1LT、HFC1040KT1、HFC1040KLT1、HFC1093KR1T、HFC1040KTWZ、HFC1040KRTWZ型载货汽车及二类底盘,本标准也适用于在以上车型基础上变型或扩展的新产品。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 GB 7258 机动车运行安全技术条件 GB 1589 道路车辆外廓尺寸、轴荷及质量限值(中文) GB 17691 车用压燃气、气体燃料点燃式发动机与汽车排气污染物排放限值及测量方法(中国Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ阶段) GB 4785 汽车及挂车的外部照明和信号装置的安装规定 GB 1495 汽车加速行驶车外噪声限值及测量方法 GB 3847 车用压燃式发动机和压燃式发动机的汽车排气烟度排放限值及测量方法 GB 4094 汽车操纵件、指示器及信号装置的标志 GB 4599 汽车用灯丝灯泡前照灯 GB 4660 汽车用灯丝灯泡前雾灯 GB 5763 汽车用制动器衬片 GB 5920 汽车及挂车前位灯、后位灯、示廓灯和制动灯配光性能 GB 6323.1~6-1994 汽车操纵稳定性试验方法 GB 8410 汽车内饰材料的燃烧特性 GB 9656 汽车安全玻璃 GB 9744 载重汽车轮胎 GB 11554 汽车及挂车后雾灯配光性能 GB 11564 机动车回复反射器 GB 12676 汽车制动系统结构、性能和试验方法 GB 14023 车辆、船和由内燃机驱动的装置无线电骚扰特性的限值和测量方法 GB 14166 机动车成年乘员用安全带和约束系统 GB 14167 汽车安全带安装固定点 GB 15083 汽车座椅、座椅固定装置及头枕强度要求和试验方法 GB 15084 汽车后视镜的性能和安装要求 GB 15086 汽车门锁及车门保持件的性能要求和试验方法 1

中国联通公司职位薪酬体系实施细则

中国联通公司职位薪酬体系实施细则 一、实施细则制定的原则 (一)公平、公开、公正原则 统一套改方法和政策,做到政策公平、过程公开、结果公正,实现公司岗位序列统一、职位等级统一和职衔称谓统一。 (二)向生产经营一线倾斜原则为稳定基层员工队伍,应确保套改后,生产经营一线的员工整体薪酬水平不降低。 (三)先套改、后优化原则。 为保障新旧职位职位薪酬体系的平稳过渡,本次套改主要依据原有职位等级、结合员工个人资历转套。套改后,公司将适时结合员工的岗位价值、工作能力、工作业绩等因素,开展职位薪酬结构优化工作。 (四)公司合并期间职位等级暂不晋升原则根据集团公司有关文件精神,在2008 年6月20 日后原联通和原网通提拔任命的干部,本次套改时按照提拔前的岗位序列和职位等级参与套改。 二、职位体系 职位体系是包括岗位序列、职位层级、职位等级和职衔等要素的职位管理体系。公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列、纵向划分为22 个职位等级、七个职位层级。 职位体系详见《中国联通职位体系表》(附表一)。 一)岗位序列

岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求,为员工职业发展提供多向通道。 全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑和管理五个序列,其中: 销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位;市场序列主要包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位;建设维护序列主要包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、研究开发、采购物流等工作的岗位;支撑序列主要包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工等工作的岗位;管理序列包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。 销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。员工根据任职岗位进入相应序列。 (二)职位等级、职位层级 职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。公司共设22 个职位等级,划分为七个职位层级,详见《中国联通职位体系表》(附表一) (三)职衔 职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。管理序列职衔详见《管理序列职衔规定》(附表二),专业序列职衔详见《中国联通职位体系表(》附表一)。员工根据其所在序列与职位层级,获得相应职衔。 三、薪酬体系 员工薪酬主要包括岗位工资、综合补贴和绩效工资。其中岗位工资和综合 补贴属于固定薪酬,绩效工资属于变动薪酬。 (一)岗位工资 岗位工资=岗位工资基数X岗位工资系数X地区系数

关于公司标准化检修实施方案

关于企业标准化检修实施方案 一、目的: 随着企业的不断发展,制定标准化检修已经迫在眉睫,目的是进一步提高检修质量和检修效率,保障检修工作中人身及设备安全,以标准化作业来规范企业的大修、一般设备维修、备用设备维修、设备配件更换等操作,从而降低设备事故,稳定生产运行,提高企业效益。 二、检修标准化作业的总体思路 为了更有效的得到实施,公司要求各分管经理做好监督工作,各部门负责人为第一责任人,严格按照公司要求及计划实施,并做好职工的培训工作,从而确保该项工作高质量、高水平的完成,真正起到良好的作用。今后杜绝出现在设备检修组织工作不完善、计划不周密、不严格执行检修工艺标准、施工现场零乱、人力和物力不能充分的发挥作用的现象,例如在施工现场可以看到,由于经验不足的人员不清楚检修的步骤,经常出现少数几个人动手工作,其余人在参观的局面。 标准化作业是公司的管理理念,而不是单一的作业技术标准,要求各部门必须深刻体会,认真制定标准化的检修相关规程,规范作业人员的工作行为并预防各类事故的发生,提高设备安全生产水平,为公司生产造就一个稳定、安全、健康的工作环境。 三、总体方案: 1、设立精密设备装配区域: 为确保轴承及其他配件装配质量,要求机修车间负责在机修车间内部划定标准化检修区域,用黄漆圈起,并设立“精密设备装配区”警示牌。由专人负责随时清理,必须保证检修现场的清洁,同时配件更换用的专用工具必须做到随用随到,严禁出现丢失或挪作他用,对工具要做到及时清理和维护。本区域主要负责大型设备轴承及其他配件的装配工作,严禁出现其他的作业。要求该项工作于12月25日前完成,要求由机修车间负责制定方案,完成后由公司组织进行验收。 2、制定主要设备检修规程: 检修标准化作业需要在不断摸索中前进发展,我们根据我公司检修工作的特点,选择具有典型性和代表性的作业进行制定,使检修工作真正达到标准化、规范化、科学化。要求让检修工也要懂得该设备在生产中的用途、工作原理、主要性能及参数,从而确保检修质量。具体分工如下:

中国联通公司企业标准

中国联通微型光缆系统工程施工及验收暂行技术规定 The Temporary Executed Technique Regulation for the Installation and Checking of The Micro-cable System Engineer for China Unicom (Ver1.0) 中国联通公司发布

目次 前言............................................................................. II 1 总则............................................................... 错误!未定义书签。 2 器材检验........................................................... 错误!未定义书签。 3 微型光缆路由的复测................................................ 2错误!未定义书签。 4 微型光缆的敷设与安装.............................................. 2错误!未定义书签。 5 微型光缆的接续和预留............................................... 错误!未定义书签。 6 工程验收.......................................................... 2错误!未定义书签。附录 A 本规定用词说明............................................. 错误!未定义书签。条文说明............................................................. 错误!未定义书签。

危险化学品企业安全标准化实施方案

编号:SM-ZD-30870 危险化学品企业安全标准 化实施方案 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

危险化学品企业安全标准化实施方 案 简介:该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,明确执行目标,工作内容,执行方式,执行进度,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 为贯彻落实国家、地方政府、上级主管部门关于开展安全标准化工作的要求,加强和落实公司安全标准化的运行工作,认清开展安全标准化工作的必要性,进一步促进完善我公司安全标准化工作机制,特制定本方案。 一、指导思想 树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针,强化我公司全体员工的安全标准化意识,真正落实安全标准化工作,以此为契机使我公司的安全生产和经营管理工作上一个新台阶。实现我公司安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化和“零伤害、零损失、零事故”的工作目标。 二、工作目标 把落实公司“消除隐患、预防事故、改善环境、持续发

展”做为重点工作,强化安全工作的正规化和标准化,杜绝各种违规、违章、违纪现象,建立健全我公司安全生产的监督机制,确保公司20xx年“最大限度的不发生安全事故,不破坏环境,做清洁生产企业”安全生产目标的实现。 三、组织机构 为进一步落实好安全标准化工作,公司成立了安全标准化领导小组,负责开展好安全标准化工作。 安全标准化领导小组成员名单如下: 组长: 副组长: 成员:各车间部门负责人 四、时间安排 按照公司时间安排,开展安全标准化工作分为四个阶段:第一阶段(20xx年8月20日-9月15日):为动员部署阶段。传达和学习上级关于安全标准化管理工作的指示精神,安排和部署安全标准化工作的各项工作。 第二阶段(20xx年9月16日- 9月30日):为检查整改阶段。结合实际落实自查整改工作,严格按照公司要求

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