施工配合措施

施工配合措施
施工配合措施

施工配合措施

1 施工接口界面协调配合措施

接口界面包括相邻标段的施工接口、土建工程与后续工程的施工接口、站前工程与站后工程的接口等,如测量控制网互用,预埋件(或预留孔洞)位置和尺寸的控制,施工信息互通、控制桩点贯通测定、水准点相互闭合在施工中应作为重点进行管理。

成立现场施工协调小组,由总工程师任组长、各专业技术负责人任组员的现场施工协调小组。全面负责施工过程中出现的各种问题。

协调小组成员共同熟悉设计文件、施工图纸及相关规范,了解设计意图,小组成员首先在技术方面达成共识。

施工前,参照设计施工文件与图纸,认真了解和熟悉各种专业接口;熟悉施工接口部位及主要内容,制定各种可能引起接口部位发生质量问题的预防措施;每一接口界面施工过程中,设一专人负责接口施工协调,充分了解自身的职责和权限,确保业主及监理工程师的指令有效实施。

2 与业主的配合协调

严格执行业主有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护、水土保持、文物保护的管理制度;严格按照业主同意的施工场地平面图布置施工场地,按时向业主报送有关报表。积极参加业主组织的有关施工的会议,主动配合建设单位的各项检查工作,接受业主对施工提出的各项要求,按业主的要求进行改进和落实。

严格执行业主关于与地方政府行政主管部门、设计单位、监理单位的协作配合,积极主动为相关单位的检查、监督工作提供条件。

在相邻标段出现紧急情况时,按照业主的要求协助解决。

3 与监理单位的配合协调

指挥部设置工程管理部和安全质量环保部统一协调配合监理的

各项工作,并处理好与监理工程师之间的关系。

在工作中积极主动与监理工程师保持密切联系,隐蔽工程经内部检查合格后,填写检查证,备齐有关附件后,按规定时间,通知监理工程师验收签证。及时落实监理工程师下达的指令、通知,虚心接受监理工程师的检查,直至监理工程师满意为止。

4 与设计单位的配合协调

参加业主组织的施工图技术交底,严格按设计图纸施工。主动和设计单位进行施工方案交流探讨,征求设计单位对施工方案的意见和建议,不断优化施工方案。

对施工前和施工中发现设计明显的差、错、漏及图纸与现场不符等问题及时向设计单位反映,必要时为设计单位提供准确的现场资料,经建设、设计、监理共同研究后,及时变更。

施工过程中协助设计单位做好满足工程动态设计所要求的全部

配合工作。积极配合设计单位的现场配合设计组,接受设计人员的监督。

5 与质量监督部门的配合协调

指挥部统一协调与各级质量监督部门之间的关系,并积极配合各级质量监督部门的各项工作。及时落实各级质量监督部门下达的指令、通知等,直至质量监督部门满意。

6 与地方政府和人民群众的协调

施工期间,积极与地方政府、村镇及有关治安、交通安全、质量监督等部门联系,主动争取地方政府的指导和支持,遵守国家及地方政府的有关法规,配合地方政府做好施工区域内的治安、交通等工作,确保施工的顺利进行。

7 与相邻标段的配合协调

在施工场地布置、贯通测量、施工作业安排、施工便道使用及养护等方面与相邻标段加强配合、以保证布置合理,少占耕地,农田,保证施工顺利进行。

积极主动与后续工程施工单位联系,统筹考虑施工场地、临时设施的布置,合理安排不同专业相连的工程施工顺序,作好施工配合,减少施工干扰。

及时做好已完工程的资料整理工作,为后续工程的施工提供各方面支持,配合后续有关单位进行相关作业。

8 与地方公路交通部门的配合措施

施工中与既有公路交叉时,采取相应的交通配合措施,尤其重要。

设置专门的交通协管员及安全防护员,负责对现场交通的管理和对交通事故的处理。

施工前和当地的交通部门协商联系,制订相应的交通分流、绕道,设警示牌等措施。

对必须封锁道路进行的作业,将严格按规定要点,事先充分做好一切施工准备,接到调度命令后,施工领导人要确认施工起止时间,设好施工标志停车防护后,方可开工,并保证在规定的时间内完成,经检查确保行车安全,办理开通登记后,通过值班员通知开通区间。

严格执行施工中申报审批制度,按规定提前申请施工要点计划,同时申报施工方案。按照批准时间、方案和制定的安全措施进行施工。

当施工与行车安全发生矛盾时,要严格遵循“安全第一”的原则,服从行车安全的需要。

工程施工管理目标及主要管理措施

编号:SM-ZD-48588 工程施工管理目标及主要 管理措施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

工程施工管理目标及主要管理措施 简介:该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,明确执行目标,工作内容,执行方式,执行进度,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 一、施工技术质量管理目标 各类原材料符合设计要求,各类试验检测资料齐全,砂浆、混凝土试件强度的合格率达100%,分项工程一次评审合格率100%,优良率达95%以上;确保工程质量符合设计和质量标准,单位工程省、部优。 二、主要管理措施 1、主要管理人员措施 (1)严格按照设计文件和有关的施工规范的要求组织施工,把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理与生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工,谁负责工程质量”的原则,切实做好三检:“自检、互检、交接检”工作,确保各分部分项工程均达到质量标准。 (2)施工前,认真组织各专业技术人员,熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审,进行施工技术交底。在分部分项

施工中的配合措施

施工中的配合措施 第一节 业主、总包、监理等单位配合 1)甲方和主体施工方应按进度以要求提前做好满足我方施工条件 的措施以保证我方顺利施工; 2)甲方应以书面形式提供每层水平标高线及向我方进行幕墙施工 部位的相关轴线的现场交底; 3)土建达到建筑设计要求,我方按建设单位提供的建筑设计图进 行设计.制作和施工,对于土建超差影响门窗. 幕墙安装的部位, 甲方应安排修整至满足安装要求; 4)土建模板拆除,就保证墙面平整,无附加杂物; 5)施工安装部位甲方或土建方应提供符合乙方施工要求的临边围 护,以保证施工安全; 6)被测量、施工洞口清理干净 (7)离作业面2米范围内无杂物,道路畅通 8) 在合适位置提供方便.适用的电源接驳点,负责我方所有施工 用电.生活用电.生活用水; 9) 提供材料的现场垂直运输及临时卸货场地,提供现场办公场所 和仓库等; 10) 11) 12) 13) 应积极配合,及时到现场参加工程的验收工作,以利下道工序的 施工 14) 在工程施工需要协调时, 甲 方应积极协调我方与其它单位 的关系; 提供现场每层材料临时堆放场地 甲 方负责工地现场的安全保卫工作; 甲方应配合我方搞好成品.半成品的保护 单位(分部)工程竣工(隐蔽)验收,甲 方.监理和总包

15)主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料,轴线标高等,避免因调整安装面影响进度计划的落实; 16)甲方在收到乙方提供的需要审核签证的工程资料(包括完整竣工资料.竣工验收报告.进场材料报验及增加工程量签证等),应及时给予审核并签证签收; 第二节我公司提供配合 1)严格按建设单位提供的建筑图纸.设计变更.施工洽谈.施工通知及有关施工规范制作和安装; 2)我方进场时,及时提交组织机构及人员时细表,配合质检员.施工员等与甲方对口工作。保证进场人员都身体健康; 3)进场施工时,组织设计并如实组织实施,依甲方工程总体计划,向甲方提供详细施工计划及单项工程施工组织设计并如实施组织实施; 4)在施工进现场,服从甲方的统一协调和管理。遵守甲方施工进场的各项管理制度; 5)使用甲方现场的垂直运输机具,就提前办理手续,以便甲方进行协调安排; 6)因工程需要,甲方要求变更作业面顺序时,我方应积极配合; 7)特殊工种,如电焊工.电工等须持证上岗; 8)复核土建方移交的相关轴线,发现与实际不符时及时将信息反馈土 建.甲方等相关方; 9)机械安装、操作符合相关规定要求,勤检查、保养,杜绝违章作业。 总包单位的配合 1.施工进场以后,服从总包方的领导、指挥。 2.服从总包在施工安全、文明施工、施工进度等方面的管理,自觉接受市 容、环境、卫生及各部门的检查和监督管理。

施工中的配合措施.doc

施工中的配合措施 第一节业主、总包、监理等单位配合 (1)甲方和主体施工方应按进度以要求提前做好满足我方施工条件的措施以保证我方顺利施工; (2)甲方应以书面形式提供每层水平标高线及向我方进行幕墙施工部位的相关轴线的现场交底; (3)土建达到建筑设计要求,我方按建设单位提供的建筑设计图进行设计.制作和施工,对于土建超差影响门窗.幕墙安装的部位,甲方应安排修整至满足安装要求; (4)土建模板拆除,就保证墙面平整,无附加杂物; (5)施工安装部位甲方或土建方应提供符合乙方施工要求的临边围护,以保证施工安全; (6)被测量、施工洞口清理干净 (7)离作业面2米范围内无杂物,道路畅通 (8)在合适位置提供方便.适用的电源接驳点,负责我方所有施工用电.生活用电.生活用水; (9)提供材料的现场垂直运输及临时卸货场地,提供现场办公场所和仓库等; (10)提供现场每层材料临时堆放场地 (11)甲方负责工地现场的安全保卫工作; (12)甲方应配合我方搞好成品.半成品的保护 (13)单位(分部)工程竣工(隐蔽)验收,甲方.监理和总包应积极配合,及时到现场参加工程的验收工作,以利下道工序的施工 (14)在工程施工需要协调时,甲方应积极协调我方与其它单位的关系;

(15)主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料,轴线标高等,避免因调整安装面影响进度计划的落实; (16)甲方在收到乙方提供的需要审核签证的工程资料(包括完整竣工资料.竣工验收报告.进场材料报验及增加工程量签证等),应及时给予审核并签证签收; 第二节我公司提供配合 (1)严格按建设单位提供的建筑图纸.设计变更.施工洽谈.施工通知及有关施工规范制作和安装; (2)我方进场时,及时提交组织机构及人员时细表,配合质检员.施工员等与甲方对口工作。保证进场人员都身体健康; (3)进场施工时,组织设计并如实组织实施,依甲方工程总体计划,向甲方提供详细施工计划及单项工程施工组织设计并如实施组织实施; (4)在施工进现场,服从甲方的统一协调和管理。遵守甲方施工进场的各项管理制度; (5)使用甲方现场的垂直运输机具,就提前办理手续,以便甲方进行协调安排; (6)因工程需要,甲方要求变更作业面顺序时,我方应积极配合;(7)特殊工种,如电焊工.电工等须持证上岗; (8)复核土建方移交的相关轴线,发现与实际不符时及时将信息反馈土建.甲方等相关方; (9)机械安装、操作符合相关规定要求,勤检查、保养,杜绝违章作业。 总包单位的配合 1.施工进场以后,服从总包方的领导、指挥。

施工管理配合和协调措施

施工管理、配合与协调措施 第一节施工管理措施 一、实行项目法管理,优化资源配置、强化运行机制 我公司将在本工程实行“项目法施工”,运用系统工程的观点和方法,对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是:实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现,项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素,决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统,确保指令畅通,工程按预定的各项目标,顺利的得到贯彻和实施。 二、严格执行施工技术控制措施 本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式,如设备层冷冻机等设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案,内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件,确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性,且能够充分保证施工质量。 三、加强图纸会审和技术交底控制措施 本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基

础上,组织内部各专业图纸会审,重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉,及时发现问题寻找解决办法,以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前,我方均规定了施工技术交底的程序,以确保对每个施工人员进行技术质量控制。 四、加强施工现场文件的管理 1.指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作; 2.发生设计变更后应及时发放,做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识,以便识别跟踪; 3.施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取,交工地资料员登记、清点。 4.施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。 五、加强员工培训管理 我公司极重视对技术工人队伍的培训,定期开展技术工人岗位技能培训,解决施工中遇到的技术难题,不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训,经考核后,合格者发给上岗证,方可进入施工现场,没有本工程的上岗证,不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。 六、坚持现场例会制度

公园安全工程施工管理措施

公园安全施工管理措施 1、技术管理措施 A.认真贯彻执行国家颁发的技术方针、政策、规范、技术规程标准和各项管理制度,且贯彻执行上级有关部门下达的各项规定的管理制度。 B. 在工程师的领导下,建立本工程由项目主管、专业技术负责人具体负责,包括质检员、施工队队长、工长等的质量管理体系,并以此开展技术工作 2、施工资料管理 A. 按《建筑工程资料管理规程》规定,由现场技术人员负责收、整理本专业工程的各种质量控制资料及竣工资料,工程竣工后,按规定移交归档。 B.工地设专人负责文件和资料的收发、登记、施工图纸的发放要按规定做好登记。 C. 设计单位、建设(监理)单位题提出的变更及工程洽商记录,必须有设计、监理、施工单位项目专业负责人的签字后方可生效。重大变更应由主任工程签字。 其它各种技术资料也应按照有关规定履行交接签字手续。 D.技术人员编制作业人员的技术交底,履行交接签字手续,施工工长将其作为短期资料保存,交底到具体施工班组,保证按交底施工。 3、技术工程管理: A.接到图纸后,技术人员认真进行图纸会审,并做好会审记录。 B.技术人员编制本工程施工方案,做到科学、正确并有针对性,保证工程以此为指导进行施工。 C.根据施工进度分段进行隐、预检。由项目技术负责人组织、监理单位,施工单位专业工长、质检员共同参加验收符合要求后,方可转入下道工序。 D.在施工过程中,管理人员要熟悉施工方案、技术交底,跟随施工班组进行检查,监督并指导施工,保证按施工工艺、施工程序进行施工。 E.技术人员负责编制本工程的材料计划,计划编制要准确及时,保证施工的顺利进行。进场材料要组织验收,并按程序向监理、建设报审,合格后方可使用。 F.对施工中出现的问题及时进行检查、分析、处理,若发生变更及时调整方案,

施工期间配合措施

施工期间配合措施 1、组织配合 若我司中标,将本工程定为我司的重点工程,我司各职能部门将派员定期或不定期对工程质量、进度、安全文明施工进行全面的检查。同时,同业主、监理之间座谈,解决施工过程的质量,技术、安全文明施工问题,建立同业主、监理工程师之间相互配合的管理网络。 中标后,我司将选派具有同类工程施工经验的一级项目经理担任该项目的项目经理,并组织具有同类项目,施工经验的管理人员和作业班组进场施工。公司从人力、财力、物力上给予全面的支持,并提供满足该工程施工要求的各种机械。项目部根据我司拟定的施工计划组织实施,组织人力、物力和财力、严格按照计划拟定的施工工期执行,确保业主的投资效益项目部根据拟定的施工计划,制定严格的月、周、日计划和出现未按计划完成工作量的追赶计划,确保施工计划顺利实现。 项目部实行每周召开施工生产协调会制度,邀请业主和监理工程师参加,解决施工技术、质量、进度、安全文明施工等问题。项目部及时向各有关部门办理各种证照,同时搞好民工临时暂住证登记工作的现场保卫工作。业主对功能设施不满意处,项目部力争尽早与设计部门取得联系,指定专人负责,尽可能满足业主的要求,及时进行小的修改。 2、与业主、监理、设计方的配合 若我司中标,将本工程定为我司的重点工程,我司各职能部门将派员定期或不定期对工程质量、进度、安全文明施工进行全面的检查。同时,同业主、监理之间座谈,解决施工过程的质量,技术、安全文明施工问题,建立同业主、监理工程师之间相互配合的管理网络。 配合业主、设计、监理等单位搞好该工程的施工图会审及施工过程的技术变更工作。 在施工前或施工过程中,积极向业主提出合理化的改进建议,避免严重质量通病,为业主节约成本。 3、土建与安装及各专业班组施工配合措施 我公司将从以下几方面入手:

工程施工管理的重要措施

105 浅谈工程施工管理的重要措施 骆勇 嘉兴博鸿建设工程有限公司 摘 要:一项施工工程存在很多复杂多变的因素,如果哪个因素没有管理好都会给整个工程施工带来巨大的影 响,直接关系到工程的质量,工期和工程投入的成本,影响施工企业的自身利益。为此,施工工程要有完善的管理部门,对施工工程的各个部门进行优化配置,利用现代化的管理方式,加强对施工工程的完善管理,才能为施工工程企业带来更多的经济效益和社会效益。本文从施工工程中存在的问题进行深入分析,并提出解决问题的重要管理措施,促进施工工程能够顺利完工。 关键词:工程施工;管理;重要措施;存在问题 引言 随着我国经济的不断发展,城市化进程也随之不断深化拓展,相应的改善城市建设的施工工程也逐渐增多。一项工程施工的好坏直接关系到施工企业的自身利益,关系到人们的人身财产安全。为此,要想确保工程的质量,就要加强对施工工程的管理,注重对施工过程中的各个环节进行严格的控制,合理规划资源配置,明确各自的责任,确保施工工程能够顺利完工。通常影响施工工程的因素主要体现在三点:一是管理者的素质要求;二是施工管理的局限性;三是施工工程的质量问题。其中任何一点出现问题,都会给施工工程带来影响,要想确保施工工程的顺利开展,维护好工程企业自身利益,主要从这三方面加强管理。 1 工程施工管理中存在的问题 1.1 工程施工项目管理的局限性 现阶段施工的工程项目很多,相对接受的施工单位也较为众多,很多施工单位的技术水平较低,施工人员都是临时调配,并不是长期的单位员工,没有很强的专业性,工作的积极性受到了极大的影响,更是没有较高的责任意识,没有对工程质量加以重视,工程竣工后,获得工钱了事,一旦出现工程质量问题,根本无法找到责任人,对项目管理也带来诸多的不便。 1.2 施工管理者的专业素质较低 在工程施工管理中存在的另一个重要问题在于管理人员专业素质的缺失上,现实中部分工程施工管理者是一些个体的地方性施工队老板,没有专业的管理团队,管理者又缺乏较高的专业素质。管理者对工程施工的质量没有严格的监控,对各部门并没有采取科学的方式进行管理,导致工程期间容易出现偷工减料或是一些工程质量问题,从而影响日后对工程企业的良好信用的建立,给工程企业的发展带来诸多的负面影响。 1.3 工程施工管理中的质量问题 目前大多数工程施工的人员仍然以手工作业为主,工程中设计到的建筑材料和建筑配件品种繁多,而且还很复杂。如果在工程质量管理上没有健全的管理制度进行规范,在建筑材料使用前没有进行系统、规范的审核,很容易使工程施工出现质量问题。特别是针对于一些不法建筑商们,他们一 味的追求低成本、高效益,在工程施工材料上动手脚,或者是以低成本的价格承包给第三方,管理上出现脱节,很容易使工程施工管理造成不善。 2 工程施工管理的重要措施 2.1 培养专业的施工人员,增强工作的责任感 一项工程施工需要的不仅是工程管理的技术人员,还需要更多的服务人员的相互配合,才能更好的确保工程施工的顺利开展。为此,工程企业要加强对施工人员的专业培养,优化施工人员,定期给予培训,加强施工人员对工作的责任感,增强他们对工程质量的重视,树立正确的工作观念,要把质量第一作为工作的重心。同时工程管理人员要强化对工程质量的管理,对施工技术的加强,一旦出现哪个环节错误,要确保责任到人,从加强工作责任感上确保工程质量的提高,从而为企业赢得更大的经济效益和社会效益。2.2 增强施工管理者的专业素质,严格把控建筑质量 要建立一支完善的工程施工管理团队,增强施工管理者的专业素质,要掌握更多有关工程相关专业知识,严格把控建筑质量。例如对于建筑材料的选择上,工程施工管理者就要有严格的要求,不可马虎大意,建筑材料的好坏直接关系到工程质量,关系到建筑企业社会形象。为此,要严格按照工程项目所需的建筑材料进货,要选择有质保书等相关证明的产品,还要取样进行检测和鉴定,确保工程质量。同时施工管理团队还要定期指派技术人员到施工现场进行排查和监督,一旦发现问题要及时呈报记录,并给予措施解决问题。2.3 施工管理要重视科技手段对质量管理的作用 科学技术是第一生产力,是一切工作动力的源泉。科技的进步发展,对施工质量的管理有着密不可分的关系,可以进一步促进施工管理对工程质量的控制。所以为了满足工程质量的高要求,施工管理部门应该注重对科学技术的全面应用,要建立严格的考核制度,不断改善施工技术,提高施工水平,从而确保工程质量。同时施工技术的提高能够使工程质量达到预期完成的目标水平,使企业获得更高的社会效益。还能减少施工人员的安排,缩短工程施工的时间,降低工程企业的投资成本,为工程企业节省了更多人力物力等方面的投资,从而获得更多的经济效益。 (下转第107页)

工程施工管理目标及主要管理措施正式版

In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.工程施工管理目标及主要管理措施正式版

工程施工管理目标及主要管理措施正 式版 下载提示:此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中,详细说明各阶段的时间和项目内容完成 的进度,而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力,尽力让实施的时间进度 与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 一、施工技术质量管理目标 各类原材料符合设计要求,各类试验检测资料齐全,砂浆、混凝土试件强度的合格率达100%,分项工程一次评审合格率100%,优良率达95%以上;确保工程质量符合设计和质量标准,单位工程省、部优。 二、主要管理措施 1、主要管理人员措施 (1)严格按照设计文件和有关的施工规范的要求组织施工,把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理与生产经

营活动之中。认真贯彻“谁施工,谁负责工程质量”的原则,切实做好三检:“自检、互检、交接检”工作,确保各分部分项工程均达到质量标准。 (2)施工前,认真组织各专业技术人员,熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审,进行施工技术交底。在分部分项工程施工中,每进行一道工序,经检查验收不合格者,不准进人下道工序。对操作人员先进行技术交底,用简单明确的文字写明施工任务单,发给各操作人员后再施工。 (3)严格执行铁道部《铁路工程质量评定验收标准》,确保优良工程的实施。同时,严抓质量,每周召开一次施工技术会议;提高管理水平,增强工作责任心,严

加强建筑工程施工管理措施分析

加强建筑工程施工管理措施分析 摘要:随着我国城镇化建设步伐的加快,建筑工程项目的建设规模逐渐加大, 建筑施工能力的发展也越来越快,因而对建筑工程施工管理的要求也越来越高。 任何一个建筑工程的施工,都离不开对于工程的施工管理工作,尤其是大型的工 程施工项目,更是对管理工作非常依赖。建筑工程施工管理工作,关系着建筑施 工的质量、安全和效益,必须引起建筑施工企业的重视。本文对加强建筑工程施 工管理能力的措施进行了一些分析,希望对相关建筑施工管理人员有所帮助。 关键词:建筑工程;施工管理;措施 引言 建筑工程施工过程中,涉及到的人员和工作内容是比较多的,因此必须对建 筑工程施工进行有效的管理。施工管理工作和建筑工程施工是相伴相生的,有施 工任务的地方,自然就应当有管理的存在。但是当前,一些建筑施工企业没有正 确认识到施工管理工作的必要性,没有将施工管理工作的效果充分发挥出来,导 致工程施工效益的降低。对于这样的现象,建筑施工企业有必要采取措施,以求 提高工程施工管理能力,进而提高建筑企业施工实力。 一、进行建筑工程施工管理的重要意义 进行建筑工程施工管理,对于施工工作和施工企业具有重要意义,这些意义 表现在:建筑工程施工过程中会用到大量的设备、工具和技术,进行工程施工管理,可以对这些设备、工具和技术更好地进行管理,将其协调起来,充分发挥其 作用为工程建设服务而不至于造成资源的大量浪费;建筑工程施工需要经过很多 施工流程,而这些流程的施工人员是不同的,用到的工具、技术、设备也是不同的,通过建筑工程施工管理工作,可以对施工流程进行很好的统筹和协调,保证 建筑工程施工的流畅进行;当前各种新兴的施工设备和施工技术进行工程现场, 进行工程施工管理可以更好地将这些先进的新兴的技术和设备运用起来,充分发 挥其作用,将这些新技术新设备融入施工工作中,提升建筑工程施工的质量。 二、现阶段建筑工程施工管理的不足 2.1不能对施工进度进行足够的把握 现阶段,很多建筑施工企业对于施工进度的把握能力不足,不能在施工过程 中保证施工质量的同时有效把握施工进度,导致工期延误或为了赶工期违规操作 的情况。造成施工进度把握能力不足的原因是多方面的,主要有以下几点:工程 项目施工管理人员管理能力不足,缺乏对于施工全局的把控能力,不能将施工质 量和施工工期结合起来达到对施工进度进行有效把握的目的;先进的施工技术没 有得到有效的利用,从而先进施工技术提高施工效率的作用没有得到充分的体现,导致工期的加长;监管部门对于施工过程中存在的问题没有及时发现,导致工期 延长。 2.2施工管理制度不够完善 施工管理制度是对工程项目施工进行有效管理的保障。当前很多建筑施工企 业施工管理制度不够完善或者不能得到落实,导致施工管理制度对于施工的引导 和管控作用发挥不出来,造成一系列施工问题的发生,包括施工质量的降低、安 全事故的发生和工期的延误等。施工管理制度不够完善主要是由于建筑施工企业 没有认识到施工管理制度对于施工的重要性,导致施工管理制度仅仅是流于形式,

(完整版)施工现场的配合协调措施

1.1.1施工现场的配合协调措施 1、施工配合措施 为保证整个工程的顺利实施,我方承诺服从发包人和监理人的统一协调和管理,在为其他承包人提供必要的施工条件的同时,与其他承包人密切配合,共同优质、快速完成本工程的建设。 承诺在承建合同工程及缺陷修复过程中的一切作业,发包人免于承担因承包人借用、占用或进出其它标段和工区,或作业影响等所引起的索赔、诉讼费、损害赔偿及其他开支,并提供与其它相邻标段工程施工以下方面的配合与协调。 2、施工组织的协调 ⑴保持发包人提供的公用设施在本合同范围内的维护保养,不造成损坏或障碍影响相邻标段的施工。 ⑵无偿提供给其他承包人使用现场修建的施工道路,协商解决其他承包人的特殊运输要求。 ⑶在本合同实施期间,对使用的对外交通和场内交通通道,服从监理人的统一管理。 ⑷在共用区域内布置临时设施时充分考虑其他承包人的类似的设置,在监理人的统一安排和指示下,与其他承包人妥善解决,共同维护共用区域正常交通、生产安全、道路维修和环境保护。 3、与当地各级政府部门的协调配合 严格执行国家各项政策,遵守各项法律法规,按照当地各级政府及行政部门的有关具体规定办事,争取得到各级政府最大限度的支持,确保工程前期征地移民的顺利实现、确保工程建设的顺利进行。 工地爆炸物品的管理必须按照国家有关规定到当地公安部门办理相关使用、运输、贮存等各项手续; 在当地公安消防部门的指导监督下,在工程施工区域配备足够的安全设施并做好消防安全工作。 各种特种机械设备进入施工现场,必须到当地质量技术监督局办理特种设备使用许可证后,方准使用。 4、内部施工协调配合措施

按照施工总进度要求,充分作好开挖、混凝土浇筑、边坡支护等施工技术、材料、设备、人员的准备工作,对施工技术方案的可行性、经济合理性进行充分的论证并报监理工程师批准后实施。 根据本标施工的实际情况,适时采取相应的技术措施,尽量减少对相邻标段的施工干扰,同时本标段的各施工项目,尽量为关键线路上的关键施工项目创造有利条件,力争作到均衡施工。 施工过程中,尽量平衡施工强度,在施工场面安排上、在施工通道上将加强组织管理、协调,尽量减少或避免施工干扰。 协调场内临时施工设施,尽量减少周转性材料占压仓库或施工场地,按计划购进相关材料或设备,尽量一库(厂)多用,以缓解施工场地紧张。 加强施工组织管理,采取切实的措施对各部位进度进行有效控制,确保按进度计划的时间提交各部位工作面。同时,在施工通道、临建设施的布置等方面提供必要的条件及配合。 5、工程回访服务措施 对于一个工程的质量应从事前、事中、事后三方面加以控制。事前质量控制主要是指对材料的质量控制;事中质量控制主要是指施工过程中对各分部、分项工程的质量控制;事后质量控制主要是指工程竣工后对质量的跟踪管理。工程竣工验收后,本公司向业主方出具质量保修书。工程事后回访保修是整个工程质量的有机组成部分。 一、质量回访 工程竣工验收交付使用后,公司派专员对本工程的质量进行跟踪管理,定期或不定期进行回访,向业主了解使用质量等情况,一旦发现质量问题或业主发现的质量问题,应限期采取措施。 1、回访程序 ⑴在工程保修期内至少要回访一次,一般在交工后半年内,以后每隔半年回访一次,直到交工后两年为止。 ⑵工程回访或维修时,由生产主管部门建立本工程的回访维修卡,根据情况安排回访计划,确定回访日期。 2、回访组织

施工管理四大措施

施工管理四大措施 (一)施工技术管理措施 1、技术交底制度:每个分项工程施工前,由工地技术员向分项工 程领工员和施工人员进行技术交底,交底前由交底人员填写交底单,交底内容应进行讨论,施工人员对图纸工作内容,质量标准工艺要求应做到心中有数,明白清楚。 2、工艺要求标准:变压器安装等单项工程执行有关规定及施工工 艺标准。 (二)施工质量管理措施 1.质量方针 信守合同,忠于设计,严循规范,优质高效为顾客提供满意的工程产品和服务。 2.质量目标 达到良好工程,争创优良工程。 3.质量保证措施 1)认真做好施工前准备,充分领会施工图及现场勘测资料。熟悉设 计内容正确地按照图施工。加强施工图纸的会审,做好技术交底工作。认真编制各分项过程的组织措施,保证工种的顺利进行。 2)严把原材料质量关,不合格品严禁使用,严把工序质量关。 3)坚持质量检验制度,做好自我把关,相互监督,及时进行质量检验。 4)加强竣工资料,图纸文件的管理,做好施工的各种资料记录合格 完整,保证竣工资料的移交和接受,并对本工程认真总结评比。

(三)施工安全管理措施 为了加强火箭农场成信砖厂电源引入工程现场施工的安全管理,保证所有施工作业人员的人身安全,预防和消除伤害事故,设备及机械损害事故。依据国网公司《电力安全工作规程》并结合我公司实际状况,提出以下现场施工安全管理措施: 1)安全管理目标: a)工程施工全过程,杜绝人身轻伤事故,无重大设备、机械事故, 无火灾事故和重大交通事故。 b)文明施工得分率在95%以上。 2)安全措施:建立安全管理体系,认真贯彻“安全第一、预防为主、 综合治理”的方针,实现安全管理目标;配置足够的安全防护用具用品。对原有的安全用品用具应按规定进行检验鉴定,不合格品严禁使用;定期召开安全会议,进行安全检查,开展评比和表彰活动;定期工前组织有关人员到施工现场,了解施工难点,交叉跨越情况及停电线路名称,主要交通道路设专人看守,并有“前方施工,请慢行”或“前方施工,禁止通行”标示牌,真正做到防患于未然,确保施工安全。具体为以下几点: a)安全技术措施 严格执行《电力安全工作规程》,在全部停电和部分停电的线路上工作时,必须完成下列安全技术措施:①停电;②验电;③挂接地线;④装设遮栏、悬挂标识牌 b)安全组织措施 应严格执行下列制度:①现场勘查制度;②工作票制度;③工作许

和其他工程施工单位的配合和沟通协调措施

和其他工程施工单位的配合和沟通协调措施 1职责范围 建立项目部与相关方管理渠道,规定管理的内容和方式,确保项目按合同要求完成。工程部主要负责项目部与其他单位的工程、技术工作、施工环境配合沟通工作。负责对来自顾客及监理方面的信息进行答复,并跟踪管理处置情况。质保部主要负责项目部与其他单位的工程质量工作配合沟通工作。安监部主要负责项目部与其他单位的安全文明施工配合工作。各专业工程处、部室协助有关职能部门做好与其他单位配合工作。 2工程联络的有关规定 由于同本工程有关的单位较多,做好与其他单位的协调与配合工作,将为圆满地完成本工程的施工创造有利条件,把握主动,及时解决在工程中所遇到的各种问题,使工程始终处于受控状态。同其他单位配合过程中所采取的基本原则是:必须通过监理工程师进行,联络与协调的手段为工程调度会制度和外部工作联络单制度。 项目部负责通过会议纪要、工程联系单等方式,收集业主、监理方面的信息。各有关人员在进行工程技术、工程质量、安全文明施工工作联络时,必须采用书面或电子版形式并各自做好这方面的文件资料的接收、发放工作。 各工程处、部室、分包商有工程技术、工程质量、安全文明施工等问题需对外解决时,以书面形式和电子版形式及时向工程部、质保部、安监部各专业工程师反映,经双方研究确实根据目前的图纸与有关规范等文件资料。解决不了而需与外单位有关部门联系时,需通过工程部、质保部、安监部相应的管理人员直接与外单位联络。 在施工工程中发现设计文件和图纸有差错的,工程部须及时提出工程联系单给出参考意见和建议。 3与业主和监理工程师之间的配合 开工前将施工组织设计和施工进度、质量、环境、安全的控制措施方案及时提交给监理部和业主审核。在分包工程开工前,及时将分包单位的资格报审表和分包单位有关资质资料,报送监理部由专业监理工程师审查、签认。 接受业主和监理工程师的指导,对于业主和监理工程师下达的指令,我公司

工程施工管理目标及主要管理措施通用版

解决方案编号:YTO-FS-PD152 工程施工管理目标及主要管理措施通 用版 The Problems, Defects, Requirements, Etc. That Have Been Reflected Or Can Be Expected, And A Solution Proposed T o Solve The Overall Problem Can Ensure The Rapid And Effective Implementation. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

工程施工管理目标及主要管理措施 通用版 使用提示:本解决方案文件可用于已经体现出的,或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等,所提出的一个解决整体问题的方案(建议书、计划表),同时能够确保加以快速有效的执行。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 一、施工技术质量管理目标 各类原材料符合设计要求,各类试验检测资料齐全,砂浆、混凝土试件强度的合格率达100%,分项工程一次评审合格率100%,优良率达95%以上;确保工程质量符合设计和质量标准,单位工程省、部优。 二、主要管理措施 1、主要管理人员措施 (1)严格按照设计文件和有关的施工规范的要求组织施工,把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理与生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工,谁负责工程质量”的原则,切实做好三检:“自检、互检、交接检”工作,确保各分部分项工程均达到质量标准。 (2)施工前,认真组织各专业技术人员,熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审,进行施工技术交底。在分部分项工程施工中,每进行一道工序,经检查验收不合格者,不准进人下道工序。对操作人员先进行技术交底,用

施工协调配合措施

施工配合协调是一汽海马汽车有限公司发动机项目联合厂房公用系统安装工程管理的一个重要内容,是决定一汽海马汽车有限公司发动机项目联合厂房公用系统安装工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一,同时也是确保工程施工质量的重要环节。 第一节与业主、监理、设计院及政府部门协调关系 一、加强与业主、监理的协调 质量第一、用户至上是我们的施工宗旨,24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动,工程进度、质量、工期服从建设单位、监理单位和总包单位的统一管理及协调正确理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下,在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系,也是保证机电设备安装工程顺利实施的关键之一;在工程施工过程中,密切配合业主代表和驻场监理的工作,并与其建立良好的工作关系,为业主、监理排忧解难,同心同德,确保一汽海马汽车有限公司发动机项目联合厂房公用系统安装工程整体工程顺利按业主要求的总进度计划完成。 二、与设计单位密切联系 施工图纸是工程施工的最原始依据,施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言,应尽早确定设计方案,明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更,一定要快速出图,若我公司中标,将积极、主动地和设计单位沟通、配合,及时返馈施工信息到设计院,按施工要求做好做好施工图的细化设计工作,保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到,避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间,从而影响整个工期。 三、取得有关政府部门支持配合 一汽海马汽车有限公司发动机项目联合厂房公用系统安装工程按海南省建筑市场管理规定要求,必需到建筑市场管理部门办理有关报装手续。我公司将积极、主动、协调好对外关系,调动各方面的积极因素,排除干扰,按有关规定及时办理、办好工程施工、以及环保等各方面的报装、报批、报检及竣工验收手续,进行程序化、规范化施工,确保工程施工顺利进行。

探析土木工程施工管理措施示范文本

探析土木工程施工管理措 施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

探析土木工程施工管理措施示范文本使用指引:此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1、工程施工现场安全管理存在的问题分析 1.1施工人员整体素质较低 现阶段,我国的建筑业施工人员中,总共有3000多万 人。其中农民工加大概占到了59%,甚至有的施工现场其 农民工比例可以达到95%,很多农民工在上岗之前严重缺 少对安全生产知识以及法律法规的了解学习,施工人员的 自我保护意识与法律意识淡薄,再加上有些单位只是一味 的追求经济效益,从而忽视了对施工现场人员的安全生产 教育。 1.2监管落实不到位 在现阶段的安全监督管理工作中,仍然存在着一些形 成注意,对于施工现场的安全问题只是口头上说,并没有

落实到位,或者有些安全监督工作人员只是注重做好一些外在的安全工作。对于一些实际的安全监督问题,安全监督部门不仅要对施工现场的安全现状实施调查,同时还要和安全管理中的资料相对照,也只有这样才可以更加深入的了解工程现场的安全状况。还要特别强调的是,企业安监部门在对施工现场的管理与跟踪检查中,必须重视对隐患的治理。 2、完善施工现场安全管理措施 2.1强化有关安全文化的建设 安全施工、安全生产应该为企业安全文化最为核心的内容,它是明确与指导企业安全管理的工作方向与目标指南。建立健全安全教育的培训机制,全面贯彻以人文本的生产理念,将施工人员作为培育出安全文化的立足点与对象,搞好安全教育的培训工作,提升员工的安全文化素质,积极引导员工养成良好地安全行为习惯。

施工配合与协调措施

施工配合与协调措施 1.土建、装修、安装之间内容的施工配合: 由项目部经理挂帅建立以各专业、各职能机构负责人参加的以解决生产、进度、质量、安全、文明施工、场地利用等问题的施工协调组。 建立以工程质量进度为目标的协调制度。 定期、不定期召开协调工作例会,以及时指出和解决各种矛盾,协调原则是进度服从质量、进度服从安全、后方服从前方、乙方服务甲方、分包服从总包、局部服从全局。 主体时安装服从土建、装修时土建服从装修、安装调试服从安装。2.与第三方协作配合与管理: 项目对工程质量、工期及安全向总公司全面负责。在施工过程中对有关总公司确定的发包项目制订严格的管理制度,进行系统有效的管理。 土建、装修、安装一包总包,有利于施工配合管理。 3.总包与分包的主动配合: 在第三方面进场前,积极妥善地保管好购进的大型设备、材料。 妥善安排工序,主动配合,为第三方提供施工(如脚手、垂直运输、机电等)和住宿方便及合格范围内的服务项目。 在具体的分项工程施工中,主动与分包单位进行工序、机具、人员等方面的配合、支援。 及时组织召开协调会,解决存在问题。 4.来自职能部门的支持、配合: 项目部除须做好上述准备工作,为了优质、快速完成该项目施工任务,还需来职能部门的支持与配合, 施工中协助施工单位处理好周边关系。 5.与监理方的监督配合: 监理方是严格把住工程施工过程中的质量关,我项目部配合监理的工作,遵重监理的监理制度,积极配合,共同把工程施工质量达到目标。

6.来自设计部门的指导、协作: 施工单位按图施工,无权改变设计内容,为了加快施工进度,主动积极地请求设计人员到现场加以指导,解决施工中遇到的难题,确保施工正常进行。7.部门协作 鉴于工程项目开发不是单一部门行为,涉及的部门广泛,且专业素质要求高,尤以法务、材料采购、销售、招商、财务为重,高效率的部门配合及内部流转程序,将会有效的降低运营成本。因此建议:将材料采购程序优化,及时解决现场所需;设专职财务人员跟办现场,避免工程款项不明晰;销售及招商多提前提供宝贵建议,便于项目定位,避免资源浪费;很多协作不能一一列举,希望各部门本着对公司负责任、对工程项目负责任的态度,积极配合项目开发顺利实施。

建筑工程施工管理措施的概述

建筑工程施工管理措施的概述 发表时间:2019-03-20T11:36:28.987Z 来源:《防护工程》2018年第34期作者:李争鹏 [导读] 确实做到“内强素质、外树形象”,只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力,才能走得更远、更稳,迈向世界。 广州中璟慧富房地产开发有限公司广东广州 510000 摘要:我国建筑行业的高速发展主要是借力了经济政策形势与社会环境的推动促进趋势。随着社会的不断进步和发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了显著而深刻的变化,提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。本文结合实际工程经验积累浅谈如何加强建筑工程的施工管理。 关键词:建筑工程;施工管理;应对策略 一、建筑工程施工管理的主要内容 所谓的施工管理,特别是建筑工程施工管理,主要是针对质量管理、成本管理和安全管理三方面。 首先是质量管理:质量管理是施工管理的核心,没有科学的质量管理体系,难以有优质的工程,把质量工作高效地落到实处是施工阶段管理工作的重点。 其次是成本管理:成本管理是企业利润获得的保证,项目施工期间的成本管理,主要是指对预算成本、计划成本和实际成本的管理,通过施工实践中对有关人员采取分析、控制和考核措施以实现加强成本管理的目标,保证建筑工程资金能更好地落到实处。 最后是安全管理:施工安全是第一要务,尤其是建筑工程的施工安全。安全管理体系建设是工程施工的关键,安全的有效管控是施工进度正常推进的前提。同时严格的安全管理能减少或消除施工过程中的安全隐患,最大限度地杜绝安全事故的发生。加强施工安全管理能助于工程建设的整体水平提高。 二、建筑市场形势 我国建筑业自90年代开始兴起,历经20余年发展,速度与规模均在世界处于领先水平,近些年仅广东省的新建建筑物几乎与全美国新建建筑数量持平,整个建筑市场,施工队伍水平江浙一带较高,手工较为精湛,能完成苏州园林系列等工程。南方地区,现逐步加强质量管控,很多大型企业通过引入第三方评估单位,强化过程质量管理,第三方评估能让企业了解整个市场的水平与项目公司在市场的区间,是一种量化管理手段。虽然近些年管理手段有提高,但建筑工程的整体水平与发达国家相比仍有不少进步空间,在美国、日本已经推行预制装配式建筑,铝模板工艺等。总体而言纵向对比自身有进步,对比国外发达国家尚需提升。 三、工程施工管理中存在的问题 1、注重建筑工程的进度,忽视工程的创新 随着我国建筑市场企业竞争不断升级,很多建筑企业为了生存而不断扩大市场份额,力争把企业做强、做大,导致一味地追求建筑工程的进度而忽视工程的创新。简单的创新在工地较容易实现,如对于楼梯段可以使用预制钢模板,建筑构造做法可根据项目所在区域进行优化创新,很多项目实际未采用,导致楼梯成型质量与构造做法质量下滑。 2、建筑工程的材料选用不严控,忽视工程的质量问题 很多小型建筑工程企业只注重眼前的利益,忽略长远发展,使用或夹杂使用不符合标准的材料。比如:有的小型建筑工程企业从地下加工厂或不正规的钢材厂购进不合格的型材,导致钢结构的韧度和强度均达不到施工设计标准。有的采用质量或者工艺不满足要求的加气块,致使抗压强度不够,或者使用较多的碎砖,致使墙体易出现裂缝等。项目在施工过程难免要进行二次结构浇筑,此类结构混凝土不少采用现场拌制,项目为节省成本可能采用小品牌的水泥,临海地区项目可能采用海砂或者含泥量较大的粗骨料,以上均将影响现场拌制混凝土的强度及耐久性,严重甚至可能对二次结构上的铝合金门窗产生腐蚀影响,二次结构虽不是主要受力构件,但强度不足导致的裂缝或者腐蚀问题将影响项目交付后的正常使用,问题严重时甚至引起投诉现象出现。 3、施工过程控制问题 施工过程的应力与应变问题应密切关注,设计模型为理想化模型,未考虑应力与应变的动态变化,材料属性相对固定。但施工过程与设计理想过程不一致,混凝土强度尚处于发展中,各构件材料有收缩与徐变过程,结构的重量在不断增加,因此应力与应变问题远比理想化模型复杂,因此,我们要注意分析施工过程,定期组织设计单位进行巡场,发现并交底施工过程问题。 4、工程管理人员与施工成本管理脱节 建筑行业是一个综合性行业,项目管理部包含众多专业,商务合约部、工程部、技术部等,工程部的管理人员注重现场管理,商务合约部的管理人员注重成本控制,由于两者的工作侧重点有区别,工程管理人员往往容易与成本管理脱节,对于施工过程的工序尚未能进行成本核算,最终导致工程成本失控,给企业项目带来了不必要的浪费,在很大程度上也影响了建筑企业未来的发展。 四、建筑工程施工管理存在问题改进措施 1、施工队伍管控 完成工程项目的第一大要素是人的管控,对于项目施工而言则为施工队伍,项目需要有严格的承包队伍准入制度,并实行过程管控与验收考核。施工队伍应建立承包队伍管理库,对库内单位进行年度考核,实行末位淘汰制,从而不断优化施工队伍质量,对于分包队伍中的企业资料建立电子档案,严格审查其队伍建设质量。对于首次承担建设任务的公司和队伍要做到以下几项审查重点:一需要严格地审查其队伍的营业执照、资质证书、安全资格认证书等证件;二是要对承包队伍中的人员素质和技术能力进行全面地考核,对机械设备的安全使用、资质债务等问题进行深入审查;三是要对承包队伍以往的业绩进行考核,包括对项目管理团队的能力、服务理念、综合处理能力、现场组成人员、作业的熟练程度等进行考核,还有对承包方以往的工程质量、信誉、工程类别等全面统计审核。通过这一系列管理动作判断施工队伍水平以达到管控目的。 2、优化施工方案和工作流程 确定完成施工队伍后,工作方法显得尤为重要,项目的管控需要严抓施工方案、施工计划铺排,将有限的资源科学化整合使用,以达最大效益的目的。施工方案优化需要工程部与商务合约部联合审定,如根据市场材料价格的变化,科学优化施工顺序,在满足施工计划的

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