造纸车间各岗位考核细则

造纸车间各岗位考核细则
造纸车间各岗位考核细则

DCS岗位考核细则

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部门:造纸车间 修订日期:2012-1-1制定(修订)人: 批准人:

DCS考核细则

1、严格按照《安全规程》、《操作规程》、《工艺技术规程》,做好开、停机的各项检查、确认工作,防止跑浆、冒浆、面、衬、芯网带料、设备空运行和因密封水、冷却水未开或开度不当而产生的设备损坏事故,否则扣工作质量考核分5分,造成损失按安全规章处罚标准处理。

2、正常生产时对生产过程进行严密的监控,如因巡检、监控不到位、不及时、不当处理或误操作造成冒浆、流浆箱压头波动、机外白水槽液位波动,定量、水份控制不当而对生产带来断纸、质量降等级,造成浪费损失时,给予工作质量考核分扣罚1分/卷的处罚,并按安全规章处罚标准处理。

3、DCS现场人员,必须对每辊下机纸的水份测定负主责,并及时反馈给DCS操作员,以指导DCS控制,卷取每下机三辊纸必须配合其它责任人对成纸外观、匀度进行检查、观察,避免批量产生折子、裂纹、匀度差的成品纸,否则扣工作质量考核分1~5分,并按安全规章处罚标准处理。

4、DCS现场人员,必须每二小时对所控责任设备进行一次巡查。巡查的同时,网下白水池的排污处理一次,否则扣工作质量考核分1分/次;因设备异常未及时发现或处理造成损失的,按安全规章的处罚标准处理。

5、查实每次停机不关浓调水,串水20分钟,网部、压榨部停止而高压水、真空泵未停,干燥部爬行而蒸汽阀不关;断纸后不及时关闭蒸汽阀,排气阀不及时开关的,每发现一次扣工作质量考核分1分/次,造成

影响的加倍扣分。

6、流浆箱回流量过大不调整不报告,造成流浆箱平衡管不平衡,每发现一次扣工作质量考核分1分。

7、当班时间内对面浆除渣器密切监控,不允许有堵塞现象,当班能处理而却未处理的,每发现一次扣工作质量考核分0.5分/根,造成影响的加倍扣分。

8、面、衬、芯、底层挂浆量按工艺要求控制,其合格率的要求为98%,合格率超要求每个百分点各奖工作质量考核分1分,低于要求每个百分点扣1分。

9、对伏损池、复卷损纸池以及其余损纸池浓度进行监控,尤其是断纸前后开关白水稀释阀或采取补加水措施,造成伏损池浓度太大或太小,搅拌器跳闸、溢浆,被迫停机,扣工作质量考核分3分/次。

10、随时监控纸机各部位负荷分配、各传动点转矩,发现异常及时通知岗位人员或班长及副班长调整,做好记录。如因监控不到位、通知调整不及时造成断纸,每次扣工作质量考核分1分。

11、正常停机真空泵要串清水至少20分钟,如因未串水或串水时间不够造成真空泵卡住,扣工作质量考核分2分/次,影响生产的加倍扣分,并按安全规章处罚标准处理。

12、认真、真实的作好原始记录,对口交接班,将当班过程中出现的异常、生产计划通知的内容、注意事项作好交班,并履行签字确认手续,否则扣工作质量考核分1分/次,出现因交接不清造成损失和影响的加倍处罚,或按安全规章处罚标准处理。

13、做好车间内部的信息反馈、信息传达和各部门的联系、沟通、信息反馈工作,并做好记录,不因此而造成对正常生产的影响或造成事故,否则扣工作质量考核分1~5分,造成事故根据责任大小,按安全规章处罚标准处理.

14、发现隐患及时处理避免断纸或停机的奖工作质量考核分2~5分。

辅料岗位考核细则

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部门:造纸车间 修订日期:2012-1-1制定(修订)人: 批准人:

辅料专责

1、按照安全、操作规程和工作标准的要求,认真巡检本岗位责任设备的

运行状况,督促化淀粉岗位工进行设备巡检(每隔一小时巡检一次包括二楼DCS画面,一、二层喷雾、表胶、浆内淀粉工场,一层染料、ASA施胶剂、助留剂工场,硫酸铝工场等设备运行情况,参数设定及各辅料加入点情况),未能发现异常或报告、处理不及时,造成影响和损失扩大的,扣工作质量考核分2分/次,并按安全规章处罚标准处理。

2、监控每辊下机纸和复卷纸卷的施胶效果,根据其趋势及早采取添减措

施,在保证施胶效果达到工艺要求、保证质量的前提下,努力降低成本。

2-1、 施胶效果保证一级品率95%,;每降低1%,扣1分。

2-2、 因调控原因(设备故障、其它岗位调控不当等)除外,不允许出现因施胶不合格而降为等外品的情况发生,否则扣工作质量考核分1分/卷。

3、未经批准私自调整乳化剂、助留剂(层间分配除外)、阳离子淀粉、

喷雾淀粉、硫酸铝、杀菌剂用量者,扣工作质量考核分5分/次,并按安全规章处罚标准处理。

4、根据生产要求计划,安排、督促好领用料工作,不因辅料不到位而造

成生产的影响,否则按安全规章事故处罚标准处理,并加扣工作质量考核分5分/次。

5、完成辅料当班时间内的日常工作,按规定和要求正常加入各种辅料,

并实施监控,对因滤网孔洞、板结,造成的喷嘴堵塞、刺花造成成纸喷淋道、纸面压花以及因计算不准造成停机清洗的淀粉浪费以及停机不检查、更换、疏通喷嘴而造成的非计划停机处理要完全负责,扣工作质量考核分3分。

6、起吊辅料时要规范操作行车,起吊时注意监控吊物下是否站人,辅料

起吊是否安全无误,否则扣工作质量考核分1分。

7、定期清洗过滤器,保证生产的正常进行,否则扣工作质量考核分1

分。

8、其它辅料岗位,出现责任事故,辅料专责负连带责任。

9、非公司或车间不相关联的人员询问工艺流程、工艺控制情况时,应拒

绝回答。否则扣工作质量考核分2分。

10、发现隐患及时处理避免断纸或停机的奖工作质量考核分2~5分。

11、根据公司规定的辅料消耗进行考核,若没有原因造成超耗,每月平均 ASA 每超耗0.1kg/吨纸处罚2分,每节约0.1 kg/吨纸奖励2分。12、每月进行辅料消耗排队,第一名奖励3分,第二名不奖不罚,第三名处罚3分。

化淀粉工(表胶淀粉)、化铝工

1、当班时间内,认真检查所属设备的运行状况、安全完好情况,发现问

题及时上报并处理,未及时发现,造成影响生产、出现安全事故

的,扣工作质量考核分1分,并按安全规章处罚标准处理。

2、严格按工艺要求对化淀粉、化铝进行过程控制、规范操作,完成溶

解、糊化、储存、抽送工作,违反工艺规程断料,造成质量影响的扣工作质量考核分2分/次或辞退。

3、维护、保管、使用好液压小车,不因管理不善、使用不当而造成该工

具的人为损坏。否则扣工作质量考核分5分,三班做好对口交接确认,否则三班同时受罚。

4、淀粉、硫酸铝的领料满足生产要求,防止断料,且墩高不超过两层,

及时将各包装物空袋如数返还仓库。否则扣工作质量考核分1分/次,影响生产加倍处罚,并按安全规章处罚标准处理。

5、安全操作电葫芦,仔细检查吊具,确保安全完好,严禁歪拉斜吊或超

重吊物。否则扣工作质量考核分1分/次,损失电葫芦、绞坏钢丝绳,造成安全事故,按安全规章处罚标准处理,并加扣工作质量考核分2分。

6、操作危险品,一定要配戴劳保防护用品。否则扣工作质量考核分2

分/次。

7、发现跑、冒、滴、漏,必须当班处理,不报告、不处理的,每次扣工

作质量考核分1分/次,屡教不改的,加倍处罚。

8、淀粉工在粉仓内放淀粉时,要注意包装袋情况,防止杂物掉入粉仓,

如发现粉仓给料机被堵,当班必须处理完,并扣工作质量考核分1分,如影响生产加倍处罚。

9、发现储存淀粉、硫酸铝墩码不安全的,要及时处理、修正,严禁因洒

水、水浸、水冲而使淀粉和硫酸铝受潮,否则扣工作质量考核分1分/

次。

10、非公司或不相关的人员,询问工艺流程、工艺控制情况时,要做到

拒绝回答,否则扣工作质量考核分2分/次。

11、发现隐患及时处理避免断纸或停机的奖工作质量考核分2~5分。

网部岗位考核细则

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部门:造纸车间 修订日期:2012-1-1制定(修订)人: 批准人:

网部考核细则

1、当班未按工作标准要求半小时巡视检查1次,扣工作质量考核分1分/次;以监控器监控记录或班长检查为准。

2、因检查不仔细或处理不当,造成如下后果:

2-1、成型网损坏,视损坏情况以及责任大小扣工作质量考核分5分,并按安全规章的罚款标准进行处罚。

2-2、因设备异常(监控网部各负荷分配、各传动点转矩)未及时发现造成停机,扣工作质量考核分1~5分。影响产量、质量,损失扩大的加倍扣分。并按安全规章的罚款标准进行处罚。

2-3、开机时水针异常或刺花,延误开机时间,造成成纸毛边断纸的,扣工作质量考核分2分/次。

2-4、成型网跑偏,影响生产的,扣工作质量考核分2分/次。

2-5、高压喷嘴堵塞或刺花,不及时处理,造成网子出现黑道的,扣工作质量考核分1分/次。

2-6、因流浆箱平衡管不平衡,网案水线异常,卡浆、浆块不报告、不处理,对生产稳定造成影响或造成断纸的扣工作质量考核分1分/次。2-7、高压喷水管摆动停止,未及时发现并不处理的,扣工作质量考核分2分/次。

2-8、因导辊表面大量缠浆、接水盘积浆、挂浆,刮刀座积浆、定边器卡浆、沾浆未及时处理造成断纸隐患或形成断纸原因的扣工作质量考核分2分/次。

3、当班未作电流、负荷记录或岗位原始记录,做记录字迹潦草、污损、遗失,交接班不在记录上签字确认的扣工作质量考核分2分/次。

4、对在生产中的过程控制、操作,不严格执行《安全规程》、《操作规程》、《工艺技术规程》的行为,未造成影响、损失的扣工作质量考核分2~5分;造成影响、损失的,按责任事故处理程序、办法处罚。

4-1、对伏损池浓度进行监控,尤其是断纸前后及时通知DCS开关白水稀释阀或采取补加水措施,造成伏损池浓度大,搅拌器跳闸、溢浆,被迫停机,扣工作质量考核分3分/次。

4-2、成纸中有浆料块,造成复卷断纸,每次扣工作质量考核分0.5分/卷。

4-3、转移真空箱、复合辊带边、甩浆、汽泡未及时发现或处理的,造成断纸或成纸质量事故的扣工作质量考核分2~5分,并按安全规章处罚标准处理。

4-4、保证成型网气胎张紧给定压力控制在0.24~0.26MPa范围内,高压喷嘴与成型网的距离保证在80~120㎜,否则扣工作质量考核分1分/次·项。

4-5、动用工具在网部工作的,必须用可靠的绳系将工具系牢与手臂相连系好,否则扣工作质量考核分1~5分,发生事故按安全规章罚款标准处罚。

4-6、非本公司人员或非本岗位人员(除确因工作需要)上网部,不制止、劝阻的,扣工作质量考核分1~3分/次。

4-7、不得串岗、离岗,如确因工作需要、生理需要离开岗位的,也必须在有副班长或机动人员顶岗的前提下才能离岗,否则扣工作质量考核分1~5分,造成事故按安全规章处罚标准处理。

4-8、对引纸时移动水针的规范操作,扩幅后幅宽的的准确调节以断纸后或引纸时对水针的有效掌控,避免纸页跟随毛布堵塞真空箱、损坏毛布,否则扣工作质量考核分1~3分,造成损失的按安全规章处罚标准处理。

4-9、高真空箱网边部位无密封、润滑水,每次扣工作质量考核分1~3分。

4-10、每次断纸必须将面网回头辊、复合辊、喷雾淀粉管、芯网复合

辊、节水盘、刮刀座,以及正常开机不能清理的部位的腐浆、淀粉、细菌衍生物冲洗干净,否则扣工作质量考核分3分/次。

5、发现隐患及时处理避免断纸或停机的奖工作质量考核分2~5分,未发现造成停机的扣工作质量考核分2~5分。

压榨部岗位考核细则

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部门:造纸车间 修订日期:2012-1-1制定(修订)人: 批准人:

压榨考核细则

1、当班未按工作标准要求半小时巡视检查1次,扣工作质量考核分1分/次;以监控器监控记录或班长检查为准。

2、因巡视检查不到位、不仔细或发现问题处理不当、不及时、误操作,造成如下后果:

2-1、毛布跑偏、打折、损坏,视影响和损失的程度、责任大小,扣工作质量考核分2~5分,并按安全规章的处罚标准处罚。

2-2、因设备异常未及时发现或处理,造成停机,影响产量、质量、损失扩大的,扣工作质量考核分2~5分,并按安全规章的罚款标准处罚。2-3、因吸移辊掉边、毛布带边甩浆造成断纸,扣工作质量考核分3分/次。

纸页在压榨部出现打折、压馈、压花和成纸有铁锈印、黄色碱印、油墨印、剥离剂白色水印等质量事故的,扣工作质量考核分2~5分,并按安全规章的罚款标准处罚的。

2-4、未经批准,压榨辊施压不平衡,成纸水份差、定量差、直径差、传操纸辊重量差受影响的扣工作质量考核分2分/次。

2-5、高压水泵启动运行后,高压喷水管不移动,发现一次扣工作质量考核分2分/次,重复发现的加倍扣分。

2-6、高压喷嘴堵塞、刺花、毛布出现黑道,扣工作质量考核分1分/次,重复发现的加倍扣分。

2-7、压榨部停止运行,未及时抬辊的,每次扣工作质量考核分2~5分;造成毛布损伤、辊面损伤加倍扣罚,并按安全规章处罚标准处理。2-8、视情况对毛毯标准线的调整、毛毯张紧度的调整及压榨辊和加压刮刀、真空辊密封条气胎的给定压力符合工艺要求的检查,调校的及时性、准确性,否则扣工作质量考核分1分/次。

2-9、未按正确操作程序和方法,而因塞纸造成毛布磨损、设备损坏的,扣工作质量考核分5分,并按安全规章处罚标准处理。

2-10、压榨运行时,动用工具在压榨工作的,必须用可靠的绳系将工具系牢与手臂相连系好,否则扣工作质量考核分1~5分,发生事故按安全规章处罚标准处理。

2-11、非本公司人员或非本岗位人员(除确因工作需要)上压榨部,不制止、劝阻的,扣工作质量考核分1~3分。

2-12、不得串岗、离岗,如确因工作需要、生理需要离开岗位的,也必须在有副班长或机动人员顶岗的前提下才能离岗,否则扣工作质量考核分1~5分/次,造成事故按安全规章处罚标准处理。

2-13、随时监控压榨负荷分配、各传动点转矩和纸页松紧度,发现异常及时调整,做好记录。如因监控不到位、调整不及时造成断纸,每次扣工作质量考核分2分。

2-14、发现隐患及时处理避免断纸或停机的奖工作质量考核分2~5分,未发现造成停机的扣工作质量考核分2~5分。

干燥部岗位考核细则

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部门:造纸车间 修订日期:2012-1-1制定(修订)人: 批准人:

干燥部、表胶岗位考核细则

1、当班时间内,每一个小时检查一次干网、引纸绳张力、气缸给定压力(见工艺技术规程)是否符合工艺要求,并及时调整;清理两次一组刮刀胶粘物和纸毛,一个小时检查一次稀油分配器给油是否正常,并及时调整,否则扣工作质量考核分1分/次·项。

2、随时监控烘缸负荷分配、各传动点转矩和纸页松紧度,发现异常及时调整,做好记录。如因监控不到位、调整不及时造成断纸,每次扣工作质量考核分2分。

3、坚守岗位、集中精神,断纸及时发现;烘缸缠纸有可能造成干网损坏时,根据情况急拍停止,防止损坏干网;如因工作需要、生理需要离岗时,也必须在有副班长或机动人员顶岗的前提下才能离岗,否则扣工作质量考核分1~5分/次,造成损失按安全规章处罚标准处理。

4、对干燥部设备的异常情况的检查、发现、报告和应急处理负责;对本岗位责任区域内的跑、冒、滴、漏的检查、发现、报告和应急处理负责。凡因检查不仔细,发现、报告、处理不及时带来对生产的影响、安全科的扣分,按安全规章处罚标准执行。

5、引纸正常后半小时内清理引纸绳及绳轮、走台、护栏、机架上的纸条、损纸,检查一次引纸绳系统,发现掉轮,重点监控或在保证安全的情况下处理。清理、检查、处理时,必须有副班长或机动人员跟随监视,并采取安全的方法作清理,否则扣工作质量考核分1~3分/次,造成事故的按安全规章处罚标准处理。

6、每次停机,应将轴头缠纸、缠绳以及开机时危险不能清理的纸条、损纸、纸毛彻底清理干净,否则扣工作质量考核分2分/次。

7、每次停机,必须将干网进行检查,将干网的状况了然于心,重点是干网边是否有损伤、裂口,接头是否断丝、裂口,网面是否有孔洞、折痕,干网上的胶粘物是否达到必须清理的程度等。异常情况要及时报告并处理,否则影响开机或被迫停机处理,扣工作质量考核分2~5分/次。

8、做好引纸绳更换记录(谁班更换、安装,谁记录),凡不记、漏记,扣工作质量考核分1分/次。

9、每次停机认真检查引纸绳、绳轮,对磨损严重,有可能造成运行时断绳的引纸绳做到计划更换;对不对线、转动呆滞、异常的引纸绳轮进行调校,提出更换、维修要求,防引纸绳脱轮和引纸绳非正常磨损,制止引纸绳用作它用的行为,减少引纸绳的非正常损耗。

10、正常生产中表胶引纸绳应在爬行状态,以防止表胶辊甩胶至引纸绳,造成引纸绳运行后应力变化而缩短使用时间,未在爬行状态扣工作质量考核分1分/次。

11、每次停机4小时以上应排空表胶上料站胶料,以防止胶料变质,未

排放扣工作质量考核分1~3分/次。影响生产的加倍扣分。

12、表胶操作台上的白水控制阀断纸时不及时打开或引上纸后仍常开不关,造成影响的每次扣1~2分。

13、违反《安全规程》、《操作规程》、《工艺技术规程》的行为,未造成后果的扣、工作质量考核分1~5分/次,造成后果的按安全规章的处罚标准处理。

14、发现隐患及时处理避免断纸或停机的奖工作质量考核分2~5分。未发现造成停机的扣工作质量考核分2~5分。

卷取岗位考核细则

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部门:造纸车间 修订日期:2012-1-1制定(修订)人: 批准人:

卷取岗位考核细则

1、随时按安全操作规程的要求检查、操作,卷取、引纸绳系统、行车吊具、设备,异常情况及时报告和处理。因检查发现不及时、处理不当、误操作,造成纸打折、断纸、停机、设备损坏的,扣工作质量考核分2~5分,造成损失的按安全规章处罚标准处理。

2、按规定认真检查、观察卷纸外观质量,及时发现沟纹、凸棱、塌边、掉边、窜纸、折子、裂纹等问题,并及时的向班长反应情况,做好调整的效果反馈,否则扣工作质量考核分2分/次,造成批量质量事故的按安全规章处罚标准处理。

3、保证卷取纸辊下机直径与复卷直径的要求配套,不因卷取原因造成复卷纸辊的直径超出工艺标准±10㎜的范围;横幅宽度控制在复卷幅宽的+80~100㎜,以免造成复卷影响、回抄损失和质量影响,否则扣工作质量考核分2分/辊。

4、保证每辊纸下机后配合DCS现场人员、机动人员或副班长对成纸水份进行认真的检测、记录,发现成纸水份超出水份显示仪14~20,水份差超出5,及时的反馈给班长和DCS操作员,凡车间复检时偏差大、假记录、不及时将异常情况反馈的,扣工作质量考核分2分/次。

5、吊纸辊时碰坏纸辊、损坏设备,起吊纸辊下有人,扣工作质量考核分2~5分,造成损失按安全规章处罚标准处理。

6、及时制止非本岗人员操作本岗位设备、操作行车,否则扣工作质量考核分1~3分,因制止不力造成事故,承担主要责任。

7、坚守岗位、谨慎操作,如因工作需要、生理需要离开岗位的,必须在有副班长或机动人员顶岗的前提下才能离岗,否则扣工作质量考核分1~5分/次,造成影响或事故,按安全规章处罚标准处理。

8、断纸后不及时打开操作台上的白水阀控制按钮造成卡纸或卷纸后不及时关闭白水阀造成损纸浓度过低的每次扣1~2分。

9、在回抄损纸时要及时和DCS人员联系开关白水阀,出现只要求开水而不记得及时关闭水阀的现象每次扣1分,造成损纸浓度过低的加倍处罚。

10、回抄损纸时要随时观察损纸池内情况,在搅拌器无法消化而仍然不控制纸量,造成搅拌器跳闸,影响生产的扣1~2分/次。

11、发现隐患及时处理避免断纸或停机的奖工作质量考核分2~5分。未发现造成停机的扣工作质量考核分2~5分。

复卷岗位考核细则

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部门:造纸车间 修订日期:2012-1-1制定(修订)人: 批准人:

复卷岗位

1、按《安全规程》、《操作规程》、《工艺技术规程》的要求检查、操作复卷机、行车等复卷设备,异常情况及时报告和处理,因检查不到位、发现不及时、处理不当、误操作造成复卷断纸、连体纸辊、卷纸时打折、毛边、划损端面、端面不齐、规格错误、跳刀等原因而造成成纸降等级者,扣工作质量考核分2分/卷;造成设备事故、质量事故的加倍扣分,并按安全规章处罚标准处理。

2、认真检查、观察成纸外观质量,及时发现沟纹、凸棱、塌边、折子、孔洞、夹纸条、直径差、重量差、水波纹、喷淋道,纸芯过长、过短、垫坑,并及时报告班长和处理属于本岗问题,如造成销售反馈、成纸降等级,扣工作质量考核分1分/卷。

3、保证复卷直径、规格符合生产工艺要求,及时向卷取反馈复卷直径偏差情况,协同作好保证复卷直径、规格符合生产工艺要求的工作;非复卷原因造成复卷直径超生产工艺要求,及时向班长反映,否则一经发现扒纸回抄、造成接头,扣工作质量考核分2分。

4、吊纸辊时碰坏纸辊、损坏设备,起吊纸辊下有人,退顶针时,底辊没有停止,扣工作质量考核分2~5分,造成事故按安全规章处罚标准处理。

5、及时制止非本岗人员操作本岗位设备、操作行车、推纸辊或在危险区域内逗留,否则扣工作质量考核分1~3分,因制止不力造成事故,承担主要责任。

6、复卷机断纸必须找到断纸原因,没有找见原因或找见原因未经班长确认是非复卷原因断纸的,每个接头扣工作质量考核分0.5分。

7、坚守岗位、谨慎操作,如因工作需要、生理需要离开岗位时,必须提醒同岗人员并有副班长或机动人员顶岗的前提下才能离岗,否则扣工

作质量考核分1~5分/次,造成影响或事故,按安全规章处罚标准处理。

8、复卷专责除尽到本岗位的职责外,还需督促检查打包岗位的设备和工作,打包岗位出现责任性事故,复卷专责负连带责任。

9、以后在作为打包纸复卷时,不要切边,只抬中刀分切后放入过道内备用,打包纸存放量以8个为宜,根据纸辊大小可适当增减数量(即保证打包纸够用),如果打包纸存放量大时,复卷打包纸时要切边并下库。打包纸入库要按《打包纸下库的规定》来执行,此项工作由各班复卷专职协调完成。

11、发现隐患及时处理的奖工作质量考核分2~5分。未发现造成停机的扣工作质量考核分2~5分。

打包岗位考核细则

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部门:造纸车间 修订日期:2012-1-1制定(修订)人: 批准人:

打 包 岗 位

1、随时按《安全规程》、《操作规程》的要求,检查和操作打包设备,异常情况及时报告和处理,因检查不仔细、发现不及时、处理不当、误操作而造成包装破损、纸辊损坏、设备损坏、人身伤害的,扣工作质量考核分2~5分,并按安全规章处罚标准处理。

2、打包缠绕机运行时,密切监视防人员进入造成事故,否则扣工作质量考核分2分/次,造成事故按安全规章处罚标准处理。

3、推辊前认真观察纸辊前进方向是否有人或障碍物,地面是否干净,如果因此而造成撞人、损坏纸辊或形成垫坑,扣工作质量考核分2分,造成事故按安全规章处罚标准处理。

4、投放损纸时,注意投放量和碎浆浓度,禁止将纸芯投入损纸池,禁止将未清理的纸胶带、印字胶带的损纸以及拉伸膜、打包带、垃圾等投入损纸池内,否则因此而造成的搅拌器卡死、压力筛堵塞或清理出的粗渣中含有禁投物质,能确定责任人的追究责任人,不能确定责任人的三班打包工扣工作质量考核分1分,希接班时检查、对口交接确认,以确定责任班组防止集体受罚的情况发生。

5、按车间要求,不同规格的纸卷包装做好拉伸膜使用量的计量工作,做好记录。凡未计量、弄虚作假的扣工作质量考核分1分/次。

6、做好打包岗位生产原始记录、材料消耗记录、对口交接班,否则扣工作质量考核分1分/次。

7、所有打包纸全部存放于链板机过道内,不允许摆放在车间生产现场内,且所有打包纸必须注明班别、时间、重量。使用打包纸坚持选用小辊的原则,每天的白班负责检查打包纸的存放量。过道内不含复检纸辊,打包纸的贮量,大小不超过8辊,多出的及时下库,并做好下库记录交给班长,并打扫、清理过道工场。否则扣工作质量考核分1分/次。

8、包装材料领用到现场后,整齐摆放于货架上,不得胡乱存放,保证打包现场的整齐规范。否则扣现场规范考核分1分/次。

9、打包女工上班期间必须将头发盘起扎牢,或戴上安全工作帽,着装、穿鞋符合安全要求;男工不得穿背心、赤脚、敞衣上班。否则扣工作质量考核分1分/次。

11、发现隐患及时处理的奖工作质量考核分2~5分。

班长岗位考核细则

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部门:造纸车间 修订日期:2012-1-1制定(修订)人: 批准人:

班长(副班长)岗位考核细则

1、在车间的统一领导和指导下开展工作,高度保持一致,不越级反映问题,如质如量的完成车间下达的各项任务(包括各种临时性和指令性的),否则扣工作质量考核分3分/次。

2、按车间《经济考核分配方案》和《安全月考核制度》以及车间的各项管理考核规定和细则,对本班人员进行严格的管理和考评,严禁管理上不作为的行为和包庇纵容。否则扣工作质量考核分2分。

3、严于律己、模范带头,遵守公司和车间的各项规章制度。否则按普通员工的处罚标准加倍处罚。

4、因安排不当、督促不力,造成工艺清洗质量差、影响有效作业时间或出现工艺、人身、设备、备品事故的,扣工作质量考核分2分以上,并根据安全规章的处罚标准,依据责任大小给予处罚。

车间人员考核细则

制剂车间人员现场操作及记录填写考核细则 为了加强车间内部管理,提高生产人员的质量意识,确保在生产过程中按GMP要求严格执行,制定本考核细则。 本考核可分两部分:现场操作和记录填写 一、现场操作考核 1.车间办公室每周将不定期对车间各工序进行现场检查,检查内 容:个人卫生、现场卫生、状态标示、物品摆放等。 2.在生产过程中如检查出违规项,其责任人为当班生产人员。没 有生产的操作间检查出违规项,有本工序班组长提交责任人。 3.在检查中一个工序的违规项不能重复出现,若重复出现将进行 双倍处罚。 4.每发现一处违规项扣1分罚款5元,一项违规项重复出现扣2 分罚款10元。 二、生产记录考核 1. 生产记录的范围:批生产记录、各种日常生产记录、各种状态 标志牌以及台帐、辅助性之类的记录等。 2. 生产记录的填写,要及时填写,内容真实、数据完整,不得提 前填写或事后填写。字迹应清晰,不得用铅笔填写,记录一定要本人填写,签名应签全名,不简写,不得代填或代签名,每违反其中一项,扣1分罚款5元。 3. 填写日期一律横写,不得简写,不得写成:2006.01.01或 2006/01/01,违反其中一项扣1分罚款5元。

4. 批生产记录应保持整洁、不得撕毁或任意涂改。如填写发生错 误,应在上面画“====”双划线,在旁边重写,签名,并注明修改日期,划掉部分应保持清晰可辨认。违反扣1分罚款5元。5. 按表格内容填写齐全,数据完整、计算准确,除备注栏外,不准 留有空格,如无内容可填写,要用“——”表示。内容与前项相同时应填写完全,不得用“……..”或“同上”、“同左”来表示;违反其中一项扣1分罚款5元。 6. 生产记录应在生产结束后一个工作日内上交车间办公室,上交记 录应无漏签项,违反其中一项扣1分罚款5元。 以上检查内容将列入当月考核中。 本制度自发放起执行! 注:本考核细则只针对生产记录填写和现场检查,有其他违规行为的将按车间管理制度进行执行。

造纸厂管理规章制度(范文)

烨焱纸品二次加工厂管理制度 第一条为加强我厂生产工作的劳动保护、改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进我厂事业的发展,根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定,结合我厂的实际情况制订本规定。 第二条我厂的安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,生产要服从安全的需要,实现安全生产和文明生产。 第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励,对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者,要给予严肃处理,触及刑律的,交由司法机关论处。一、机构与职责 第三条安全生产主要责任人的划分:单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人,分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。 第四条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 第五条我厂安全生产专职管理人员职责: 1.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度,综合管理日常安全生产工作。 2.汇总和审查安全生产措施计划,并督促有关部门切实按期执行。 3.制定、修订安全生产管理制度,并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。 4.组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧 急的不安全情况时, 有权指令停止生产,并立即报告领导研究处理。 5.总结和推广安全生产的先进经验,协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培 训。 8.根据有关规定,制定本单位的劳动防护用品、保健食品发放标准,并监督执行。 9.组织有关部门研究制定防止职业危害的措施,并监督执行。 10.对上级的指示和基层的情况上传下达,做好信息反馈工作。 第六条各生产单位专(兼)职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度,处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 第七条各机楼(房),生产班组安全员要经常检查、督促本机楼(房)、班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本机楼(房)、班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。 第八条职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程,遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况,及时报告领导,迅速予以排除。 二、教育与培训

生产车间奖惩考核细则

奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业,中国文库网为大家带来的生产车间奖惩考核细则,希望能帮助到大家! 生产车间奖惩考核细则 一、目的 1根据和谐门窗有限公司《车间员工工资管理办法》的有关规定,特制定本车间绩效考核办法。 2提高生产效率,实现增产增效。 3为月度评优,年度评优提供较为公正,准确的评价依据。 二、适用范围 1本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员),不包括车间管理人员。

2新招收的试用期内员工、学徒工不参加本考核。 三、职责 1 生产部经理,生产厂长负责绩效考核办法的制订和及时修订; 负责指导所属员工进行自我评价,根据员工的绩效评估结果,与员工进行沟通,帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题,并与员工共同制订绩效改进计划; 接受员工申诉。 2 班组长和指定的绩效考核管理员负责具体考核指标的日常考核工作,根据考核标准客观公正地对员工的绩效进行评估。 3 车间所有员工根据考核结果认真进行自我评价,并与车间领导或车间指定负责绩效考评的人员进行交流沟通; 制定个人发展规划; 认真进行相关的评价工作。

四基本原则 1 “三公”原则考核标准公平合理,人人平等; 考核实行公开监督,人人掌握考核办法; 考核做到公正客观,记录真实,考核结果准确。 2 “四严”原则严格考核标准,即考核标准要具体、明确、客观、合理; 严格考核方法,即考核的形式和方法要科学、严谨; 严格考核制度,即考核的准则要严格,使考核工作有据可依,有章可循; 严肃考核态度,即考核的思想端正,态度认真,反对老好人思想和不负责任的态度。 五、考核程序 每月初(5号前)由考核管理人对本车间员工上月工作表现进行考评,并将考评结果及应有的考评依据在每月8号前记录于《员工绩效考评表》上,车间厂长对《员工绩效考评表》进行审核修改,根据每位员工的绩效分数等级重新分配绩

印染厂车间管理人员考核方案

印染厂车间管理人员考核方案染整车间管理人员、技术员责任制及考核方案 为了提高我厂干部职工的管理意识及水平,更加突出印染厂“三分技术,七分管理的特点”,重点对生产一线管理人员、技术员,实行“产质量,能源消耗,文明生产” 一体化管理的考核方案,从而调动管理及技术层的积极性及责任感,带动全体职工整体素质提高。 一、甲、乙二轮班长 全面负责本轮班的产量、质量完成情况,对本轮班的员工有建议考核权,做好主管的助手工作,严格执行厂部每天制定的生产计划、工艺要求,组织好每天班前会。 总工资:4300元,基本工资:2500元 ①质量奖1800*30% = 540元 ②产量奖1800*30% = 540元 ③返修达标奖1800*10%= 180元 ④节能奖1800*20%=360元 ⑤文明生产安全奖1800*10%=180元 考核方案: ①本月混合一等品率达98.5%得奖540元,每降0.1%扣50元,扣完为止。当月机台连续产1000米以上不可挽回的高额次布无质量奖;2000米以上次布按损失价2%-5%咅款。(以本轮班每天生产机台相加的次布数量) ②本月产量70万米以上奖540元(以成品入库为准,厂部任务不足则不扣),每升1万米奖10元。当月甲、乙二班产量第一名奖150元,反之扣150元。 (以各机台总产量相加为准,但返工不算产量,别轮班返工到你轮班做的产量记好,造成返工班产量要划除)。本月因责任性造成的返工复水超过1%扣100元, 超过 1.5%扣200元。 ③本月汽耗超过50吨/万米,扣100元本月水耗超过200吨/万米,扣100元本月电耗超过1750度/万米,扣100元

④厂部及科室行政管理人员査到当班停车后水、电、汽不关或违反工艺操作,一次扣50元。 ⑤厂部及科室行政管理人员査到周围地面不清洁一次扣20元,所管范围当月 出安全事故扣100? 300元。 二、染色主管 全曲负责本工段的产品质量完成情况,严格执行厂部的计划或工艺。对本工段人员有调动权及考核权,对员工请假一天以内有同意权,组织开好每天的班前会,做好本工段员工的思想工作,做好生产厂长的助手,督促好本工段的地面卫生工作及安全工作(所管范围:染色车、涂料车、冷染车〉 总工资:4300元,基本工资:2300元。 ①质量奖2000*30% = 600元 ②产量奖2000*30% = 600元 ③节能奖2000*20% = 400元 ④文明生产安全奖2000*5% = 100元 考核方案: ①本月三部车混合一等品率98.5%以上奖600元,每升0.1%扣50元,直至扣完,每降0.1%奖50元,本工段当月出现连续500? 1000米高额次布,按损失价2%-5%赔款,2000米以上按损失价1%-2%咅款。 ②本月成品入库产量70万米得奖600元,每超1万米奖10元,反之扣10元(厂部任务不足除外) ③本月工段考核机台返修低于5%奖300元,每升0.5%扣100元,直至扣完。 ④本月厂部汽耗超过50吨/万米,扣200元 本月厂部水超过200吨/万米,扣100元 本月厂部电超过1750度/万米,扣100元 ⑤厂部及科窒行政管理人员查到当班停车后水、电、汽不关或违反工艺操作,一次扣50元。 ⑥厂部及科窒行政管理人员查到周围地面不清洁一次扣20元,所管范围当月 出安全事故扣100-300元 三、成品主管 全面负责本工段的人员安排,按质量定等标准(客户正确要求),做好产品质量 的自查及对员工的考核,做好生产厂长的助手,督促好本工段的安全卫生工作。 总工资:4000元,基本工资:2000元 ①质量奖2000*40%= 800元 ②产量奖2000*30%=600元- ③节能奖2000*15%=300元 ④文明安全奖2000*15%=300元 考核方案: ①当月厂内被质检抽验漏验超过2次以上,有一次扣100元,成品布出厂而客户反馈有漏验、误验、缺少等毛病,根据具体情况扣100? 800元(同意签字出去的不算) ②本月混合一等品入库97%!奖800元,每降0.1%扣10元,反之加奖10元。 ③本月成品总入库产量70万米得奖600元,每增1万米奖10元,低于50万米扣

灭火器配置规范全解

灭火器配置规范全解 Revised final draft November 26, 2020

建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005 第一章总则 第1.0.1条为了合理配置灭火器,有效地扑救工业与民用建筑初起火灾,减少火灾损失,保护人身和财产的安全,特制定本规范。本规范不适用于生产、贮存火药、炸药、弹药、火工品、花炮的厂(库)房,以及九层及九层以下的普通住宅。第二章灭火器配置场所的危险等级和灭火器的灭火级别一、严重危险级:火灾危险性大、可燃物多、起火后蔓延迅速或容易造成重大火灾损失的场所;二、中级危险:火灾危险性大、可燃物较多、起火后蔓延较迅速的场所;工业建筑灭火器配置场所的危险等级举例见本规范附录二。一、严重危险:功能复杂、用电用火多、设备贵重、火灾危险性大、可燃物多、起火后蔓延迅速或容易造成重大火灾损失的场所;二、中危险级:用电用火较多、火灾危险性较大、可燃物较多、起火后蔓延迅速的场所;三、轻危险级:用电用火较少、火灾危险性较小、可燃物较少、起火后蔓延较慢的场所。民用建筑灭火器配置场所的危险等级举例见本规范附录三。一、A类火灾:指含碳固体可燃物,如木材、棉、毛、麻、纸张等燃烧的火灾;二、B类火灾:指甲、乙、丙类液,如汽油、煤油、柴油、甲醇、乙醚、丙酮等燃烧的火灾;三、C类火灾:指可燃气体,如煤气、天然气、甲烷、丙烷、乙炔、氢气等燃烧的火灾;四、D类火灾:指可燃金属,如钾、钠、镁、钛、锆、锂、铝镁合金等燃烧的火灾;五、带电火灾:指带电物体燃烧的火灾。第三章灭火器的选择一、灭火器配置场所的火灾种类; 二、灭火有效程度;三、对保护物品的污损程度;四、设置点的环境温度;五、使用灭火器人员的素质。一、扑救A类火灾应选用水型、泡沫、磷酸铵盐干粉、卤代烷型灭火器;二、扑救B类火灾应选用干粉、泡沫、卤代烷、二氧化碳型灭火器,扑救极性溶剂B类火灾不得选用化学泡沫灭火器。三、扑救C类火灾应选用干粉、卤代烷、二氧化碳型灭火器;四、扑救带电火灾应选用卤代烷、二氧化碳、干粉型灭火器;五、扑救A、B、C类火灾和带电火灾应选用磷酸铵盐干粉、卤代烷型灭火器;六、扑救D类火灾的灭火器材应由设计单位和当地公安消防监督部门协商解决。第四章灭火器的配置A类火灾配置场所灭火器的配置基准表4.0.1

电子厂生产车间员工绩效考核标准范本

电子厂生产部员工绩效考核标准 一、基本素质 1.自觉遵守公司的考勤制度,违纪处理参照公司《处罚暂行条例》执行的同时,生产部内部对旷工2小时以内者,减3分/次,旷工半天者减 5分/次;员工无法加班,必须请假,否则影响生产者减3分/次;利用工卡作弊减4分/次;迟到早退(注:此处所指为公司规定的上、下班时间),减2分/次。 2.遵守车间的早会制度,做到守时、有纪律,早会无故缺席减1分/次;早会无故迟到减1分/次。 3.打卡守时有序,上、下班按照车间规定的路线行走,违者减1分/次。 4.工作期间集中精力,不做与工作无关的活动(如聊天、看报、睡觉、打瞌睡、吃零食、未经允许的串岗等),减1分/次。 5.中休期间,员工除因公事、上洗手间、饮水房外,只能坐在本人的工位休息。聚集喧哗或做与工作无关的事,减1分/次。 6.爱护公物,不私用、损坏、盗窃公物,不准刻意在工作台、工作椅上乱写、乱刻、乱画,违者减3分/次。 7.遵守分区规定,不按规定离岗外出,违者减2分/次。 8.服从领导工作安排调配,违背指挥、顶撞上司、侮辱同事,态度恶劣,影响正常生产或妨碍生产者减5分/次。 9.言行举止文明,严禁粗言秽语、吵架、滋事,违者减5分/次,车间打架者减10分/次,情节严重者参照公司《处罚暂行条例》执行。 10.未经允许或未办理相应的手续,不得擅自拿走他人工具或物料,违者减2分/次、影响他人正常作业者减5分/次。 11.积极参加公司、生产部、车间、班组组织的各种培训。若参加公司、生产部组织的各类培训和考核成绩优秀,排名在1-5位加3分/次,6-10位加2分/次。 12.做好本职工作,若造成本工位堵塞,影响正常生产(特殊原因除外),违者减2分/次。 13.爱护公共卫生,不随地吐痰,乱扔杂物,违者减2分/次。 14.工装整洁干净,按规定穿着统一的工服,违者减1分/次。 15.被公司、生产部/车间通报批评,减5分/次;通报表扬加3分/次。 16.对不良行为主动制止或检举揭发者,加3分/次。 二、生产过程评价 (一)各工种的基本要求 1.遵守工艺纪律 严格按照作业指导书或PE工艺员的要求进行操作。生产中发现违反工艺操作推、拉、叠板者减2分/次;未按照相关的工艺要求操作漏执行工艺,造成不良后果者10台以内减3分/次,(10内以外50台以下减10分/次,50台≤不良数≤100台减15分/次)并写保证书一份。 2.妥善保管物料 2.1保管好本人在生产过程中所使用的物料,因自身管理不善,造成元件丢失,若为普通元件 (小功率电容、电阻、二极管、三极管等),5个以内(含5个)减1分/次、6-10个减2分/次、11-15个减4分/次、大于15个减5分/次,大于50个减10分/次,并追加罚款50元。 2.2保管好本人在生产过程中所使用的物料,因自身管理不善,造成元件丢失,若为高价元件 (IC、TU、高压包、开关变压器、直径≥10mm的大电容、大功率三极管、接收头等),IC、TU、高压包、开关变压器减5分/个,其它高价元件5个以内(含5个)减2分/次,6-10个减4分/次,11-15个减6分/次,大于15个减8分/次,大于50个减15分/次,并按原价双倍赔偿。 2.3问题严重、触犯公司《处罚暂行条例》者,按条例的相关条款执行。 3.非检查性工位的员工在工作中认真负责,发现外部作业不良点加0.5分/次,发现内

车间考核管理制度

xxx车间考核管理制度 一、目的 为充分调动车间员工工作积极性及责任心,保证考核工作公开、公平、公正进行,特制定本考核制度。 二、适用对象 此考核制度适用于车间所有工段、职能部门及工段长、职能部门负责人。 三、考核执行原则 1、考核执行按车间主任考核副主任及直管专员,车间副主任考核分管工段及直管专员执行。各工段考核方案及奖金分配表由直管副主任审核,审核后的方案由车间主任汇总审批并制定车间总体奖金分配方案,由车间文员根据车间奖金总体分配方案核算分发至工段。 2、车间考核内容主要包括:生产运行、收率、成本、产品质量,安全、设备、现场、人员、物资管理以及其它临时安排工作执行情况等,对管理者个人将严格按照责任书中考核项目结合分管岗位情况进行考核,特殊事项或重大事故直接通过罚款处理或奖金罚款结合处理。 3、所有新到员工第一个月为学习适应期,按车间人均奖金0.5倍系数发放至工段,第二月按车间人均奖金0.8倍系数发放至工段,第三个月起按全额人均奖金发放,工段可再根据考核情况合理发放至个人。 4、车间每月设立:“优秀工段奖”、“优秀寝室奖”;每季度设立“员工之星奖”、“质量奖”、“安全奖”;每年设立: 年度“安全奖”、“优秀员工奖”、“优秀工段奖”、“优秀寝室奖”等单项奖。 具体考核及参评条件为: ①月优秀工段奖:每周车间由主管副主任牵头,其它主任及各工段长参与不定期对车间现场管理进行检查考核,对现场检查结果进行汇总评比,评出优秀工段,每月汇总检查结果并根据现场管理的规范性,隐患的整改时效性结合生产、安全情况评比出优秀工段,给予通报表扬及500元现金奖励,工段长给予100元奖励。 ②优秀寝室奖:每月车间由生活专员牵头,各工段长参与不定期对车间寝室情况进行检查,并按《xxx车间寝室管理制度》进行考核评比,评出优秀寝室及最差寝室,并按《xxx车间寝室管理制度》给予通报表扬及200-500元/次现金或物质奖励。 ③员工之星奖:员工之星评选资格按岗位轮流评选,每季度一评,评选条件必须

生产车间绩效考核管理方案【最新】

生产车间绩效考核管理方案 一、目的 1.1根据和谐门窗有限公司《车间员工工资管理办法》的有关规定,特制定本车间绩效考核办法。 1.2提高生产效率,实现增产增效。 1.3为月度评优,年度评优提供较为公正,准确的评价依据。 二、适用范围 2.1本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员),不包括车间管理人员。 2.2新招收的试用期内员工、学徒工不参加本考核。 三、职责 3.1 生产部经理,生产厂长:负责绩效考核办法的制订和及时修订;负责指导所属员工进行自我评价,根据员工的绩效评估结果,与员工

进行沟通,帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题,并与员工共同制订绩效改进计划;接受员工申诉。 3.2 班组长和指定的绩效考核管理员:负责具体考核指标的日常考核工作,根据考核标准客观公正地对员工的绩效进行评估。 3.3 车间所有员工:根据考核结果认真进行自我评价,并与车间领导或车间指定负责绩效考评的人员进行交流沟通;制定个人发展规划;认真进行相关的评价工作。 四基本原则 4. 1 “三公”原则:考核标准公平合理,人人平等; 考核实行公开监督,人人掌握考核办法; 考核做到公正客观,记录真实,考核结果准确。 4. 2 “四严”原则:严格考核标准,即考核标准要具体、明确、客观、合理;严格考核方法,即考核的形式和方法要科学、严谨; 严格考核制度,即考核的准则要严格,使考核工作有据可依,有

章可循; 严肃考核态度,即考核的思想端正,态度认真,反对老好人思想和不负责任的态度。 五、考核程序 每月初(5号前)由考核管理人对本车间员工上月工作表现进行考评,并将考评结果及应有的考评依据在每月8号前记录于《员工绩效考评表》上,车间厂长对《员工绩效考评表》进行审核修改,根据每位员工的绩效分数等级重新分配绩效工资,奖罚分明。并上报到生产管理部。 六、考核内容及办法 6.1 考核内容 月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的工作业绩、工作质量、劳动纪律、劳动态度、生产安全、设备保养等方面。 6.2 考核办法

造纸厂国废纸回收水分含量验收合格标准及检测方法

造纸厂国废纸回收水分含量验收合格标准 及检测方法 近几年来,随着国家对环境保护力度的不断加强,各地造纸厂纷纷提高了国废纸回收标准,包括国废纸验收标准和装车要求。在国废纸的回收过程中,主要验收水分含量、杂物和杂纸等。其中,水分含量是必不可少的关键环节。 一、国废纸回收水分含量验收合格标准 目前,全国各大造纸厂对各种等级国废纸回收的水分含量检测合格标准统一定为≤12%,超标部分按100%扣减。如果总水分大于20%,除按实际扣除外,还要加罚2%。如下图所示: 二、国废纸回收水分含量检测方法

为了适应最新国废纸标准,确保公平、公正地测量废纸的水分值,减少其他因素影响,保证供需双方的平等利益,当前全国各地越来越多的造纸厂开始陆续引进自动水分检测仪对国废纸进行水分测量。 针对国废纸回收的水分检测需求,德国MOSYE(默斯)基于设计了两种工况需求的在线水分检测解决方案,包括卡车整车废纸自动水分检测解决方案和单包废纸自动水分检测解决方案。 1、卡车整车废纸自动水分检测解决方案 德国默斯MS-X590L-1,是一款专门为卡车运输的废纸包含水率在线测量而设计的一款多频谱微波水分测量仪。装载已打好包的废纸包的车辆从专门设计的龙门架下(微波水分测量装置)通过即可立即得到整车废纸包的平均含水率。这是一款非接触的穿透式多频微波测水仪。微波是一种电磁波,这种电磁波在特定频率范围内对水分子十分敏感,当微波穿过含有水分子的物料被水分子吸收的能量和水分子含量保持着线性关系。因此可以通过测量这部分被吸收的能量来确定被测物料中水分含量。 2、单包废纸自动水分检测解决方案 德国默斯MS-590L-1,是一款专门为单包的废纸包含水率在线测量而设计的一款多频谱微波水分测量仪。在抽样杂质质检点,用电动轨道平板拖车或链板输送机把抽取的单包废纸包从专门设计的龙门架下(微波水分测量装置)通过即可立即得到整包废纸的平均含水率。这是一款非接触的穿透式多频微波测水仪。微波是一种电磁波,这种电磁波在特定频率范围内对水分子十分敏感,当微波穿过含有水分子的物料被水分子吸收的能量和水分子含量保持着线性关系。因此可以通过测量这部分被吸收的能量来确定被测物料中水分含量。

车间员工考核管理办法

生产车间员工绩效考核方案 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1.了解员工对组织的贡献。 2.为员工的薪酬决策提供依据。 3.提高员工对企业管理制度的满意度。 4.激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。 5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1.已经转正的计件(时)员工。 2.实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。 2.生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 生产车间员工绩效考核评分量表 编号:日期:年月日

1.上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”,最终得分不超过120分。 2.在绩效改进中,员工合理化建议被验收并采纳,则按照本企业奖励条例进行奖励。 车间仍然加分,纳入年终考核。

3.在生产工作中,如违反企业技术质量纪律条例四次以上,违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的,均实施一票否决。

车间管理制度、考核细则

车间考核细则 一、安全规章制度 1.1不戴安全帽进入车间者扣5分,安全帽佩带不标准扣3分,坐安全帽扣2分,故意损坏扣5分; 1.2不在规定区域内吸烟一次扣10-50分,严重者送人力资源部处理; 1.3在防爆区域打电话者扣1-10分; 1.4在防爆车间作业穿带金属的鞋发现一次扣2分; 1.5在防爆车间做拖拉、敲打铁器等可能导致产生火花行为的员工一次扣1-5分; 1.6不允许从高处往下扔任何物品,违反者一次扣1-5分; 1.7不知道自己互保责任人是谁一次扣1-5分; 1.8对自己的互保人监护不到位者扣1-10分; 1.9非本工段人员进入车间出现违章行为后,当班人员未有人进行制止,发现一次扣班组内各员工2分; 1.10吸烟点外区域发现烟头、打火机扣当班负责人1-2分; 1.11临时电、充电所用插排必须在指定地点使用,休息室内严禁使用电加热棒,发现一次扣使用者1-5分 当班负责人有50%连带责任; 1.12不允许在溶剂区附近2米以内的地方接打电话,违反者一次扣1-5分; 1.13动火、下釜、登高等特种作业不办理作业票作业者一次扣2-10分; 1.14进行特种作业前,必须由当班负责人代做安全预测,一次不做者扣1-5分; 1.15交接班岗位负责人安全巡检不合格者扣1分; 1.16对安全培训学习不认真者扣1-5分; 1.17不认真填写安全运行控制记录者一次扣1-3分; 1.18安全培训考试替答、抄袭他人者一次扣1-5分,班长连带; 1.19班组负责人对安全预测执行不认真一次扣1-3分; 1.20季节性预防,如春季防风,夏秋防雨、防雷、防中暑、冬季防冻、防滑等,每班进行隐患排查,有交 接,要在班长记录上写明,如不写一次扣1-3分; 1.21上岗不准穿半袖衣服,违者扣2分; 1.22进行酸碱操作、接触各种溶剂和拆卸走酸碱溶剂的管道时必须戴护目镜,对违反规定者扣1-5分; 1.23违反安全操作规程者扣1-10分; 1.24上岗前要穿戴好劳动保护用品,违者扣1分; 1.25正在使用的反应釜釜盖上的釜卡子不应少于2个,违者扣1-5; 1.26釜上放扳子、釜卡子等杂物发现一次扣1-3分; 1.27违反工艺规程操作超温、超压者发现一次扣2-10分; 1.28吊盘停在半空中,防护门不关,且不挂安全挂钩及超重,违反一次扣1-5分; 1.29冬季门前及道路上积冰、积雪不及时清除者一次扣1-5分; 1.30出现安全事故事件等按照情节严重程度适当进行处罚,互保人员付50%责任; 1.31消防设施维护,消防桶、消防锹、消防蒸汽头、灭火器、消火栓箱、消防水带、消防水枪、消防沙、 应急救援箱随意使用者扣1-5分; 1.32消防器材专人负责、发现大量积灰、过期不报、用空后不报一次扣负责人2分; 1.33消防设施前不允许堆放任何物品(推车、扫把等)违反者对当班负责人扣0.5-5分; 1.34能主动发现安全隐患并能提出整改方案者一次加1-5分; 1.35能积极配合安全部门工作者一次加1-5分; 1.36发生重大事故时能用正确的方法及时处理者一次加5-50分; 1.37发现重大安全隐患和特重大安全隐患并及时上报者奖励3-100分。

造纸厂车间管理制度

造纸厂车间管理制度 为保证产品生产车间有序地完成生产任务,保证生产流程及相关设备的正常运转,特制订本管理规定。 一、组织管理 1、工厂主管、车间主任为本工厂的生产管理负责人,有权选择最适当的人和最适当的工 作顺序完成生产任务,决定生产班组配备最佳的操作工组合,为提高生产效率,有权聘用 或者解雇生产操作工。 2、抄纸师傅是本厂生产产品品质的负责人,严格根据客户产品的需求进行生产,及时对 影响产品产量、质量的问题处理。 3、机修师傅为本工厂生产流程、技术和机械设备维护负责人,如有影响生产的改造、维 护需要合理帮助的,本工厂所有员工包括管理人员必须无条件提供帮助和配合。 二、生产交接-班管理 ①交接-班双方人员在交接-班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。 ②接-班人员应按时到达工作地点,做好接-班准备,接-班人须认真检查和听取交-班情况。 ③接-班人员未按时到班者,交-班人员应报车间主任,但不得擅自离岗,直至有人顶班为止。 ④交接-班时如遇事故,应待事故处理完毕后,再办理交 接手续,接-班人员应积极协助交-班人员处理事故。 三、岗位职责 1、操作工岗位职责: ①无条件地服从工厂主管、车间主任的安排与调派,严格按技术、管理的要求备料,保证每批料中添加的品种及重量都正确无误。 ②对涉及本班原材料或者产品的进出负责清点和合理安置,负责涉及本班的外来车辆进出开门和锁门。③按时上、下班,并按要求进行加班。 ④上班时不做与工作无关的事,生产线停产检修必须在岗位上听候机修师傅、车间主任或者工厂主管的调派和安排,未经批准不得离岗、串岗。

⑤操作工既是生产操作工,又是设备维护、修理和装卸工,每次卸车、装车时,原则上大家都必须一同劳动。⑥每班下班前必须对本班工作场地进行清扫、整理。 2、抄纸师傅的岗位职责 ①了解上一班的生产和设备运行情况,掌握生产质量,随时检查各环节的生产和设备运行情况,影响生产流程或者质量变化的及时处理,不能处理的按异常情况上报。 ②交接-班前做好本班的生产调整计划。 ③经常检查产品品质,严格按生产计划和客户对产品的品质要求进行生产。 3、车间主任的岗位职责 ①采取各种措施,充分调动车间工人的积极性,吸纳相关的建议和意见,不断改进工作程序,提高生产效率。②根据生产现场的实际情况,合理选择机器物料置放地点,提高物流管理的效率,提高工作效率。 ③尽可能保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态。 ④阐明每一员工的职责及其工作范围。 ⑤明确生产任务并组织安排生产,研究生产过程的合理性,在生产过程中全权负责本车间的人员调动,合理安排各员工从事生产及其它事务。 ⑥要检查所需材料供应与储存的情形,竞争的供应来源,可替用的材料。 ⑦管理好每班的“生产记录”和“产品进销存汇总报表”手续。 ⑧确定维护,材料处理,事务工作,控制流程,运输等所需要的劳务。 3、机修师傅的岗位职责 ①为本厂计划生产产品提供技术指导,对需要生产产品的技术流程进行改造,严格要求操作工按流程操作。 ②负责整个车间设备的开、关机及其正常运转,严格指导操作工按各机器的操作规程进行操作。 ③负责组织人员维护、修理各机器设备和流程改造。④负责有关设备易损件的申报。 ⑤搞好安全生产,杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头,及时汇报车间主任或者工厂主管,并想方设法积极排除。 四、处罚措施

车间员工绩效考核办法

车间员工绩效考核办法 Prepared on 24 November 2020

车间员工月度考评办法 第一条目的 (一)根据筑友《车间员工工资管理办法》的有关规定,特制定本车间绩效考核办法。 (二)提高生产效率,实现增产增效。 第二条适用范围 (一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员),不包括车间管理人员。 (二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。 第三条职责 (一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价,根据员工的绩效评估结果,与员工进行沟通,帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题,并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。 (二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作,根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。 (三)车间所有员工:根据考核结果认真进行自我评价,并与车间主管进行开放的交流沟通。 第四条考核程序 每月初(5号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评,并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处,核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上,车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。 第五条考核内容及办法 (一)考核内容

月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。 (二)考核办法 1、劳动纪律(总分10分,该项最后得分可出现负分): (1)该项起评分为10分,出现以下不良记录进行扣分; (2)迟到、早退:扣 1分/次;月内2次及以上者扣2分/次; (3)串岗:车间员工应在规定的工作场地作业,凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗,扣1分/次,月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次); (4)旷工:扣5分/次。 (5)出现打架斗殴事件,主要责任人该月绩效总分为0分,扣次要责任人当月绩效总分50分,并按公司管理制度另行处理; (6)员工违反部门其他有关制度规定,扣责任人当月该项绩效分2分/次,并根据情况进行罚款20-50元; (7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为:扣责任人当月该项绩效分5分/次,并进行罚款50-100元; 2、劳动态度(总分10分,该项最后得分可出现负分): (1)该项起评分为10分,出现以下不良记录进行扣分; (2)主动协助车间处理或承担困难工作,在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据)(3)为车间生产献计献策,并最终被车间采纳,在权重栏中加2分;(须有准确的依据) (4)出现不服从工作分配现象按如下进行处理:

包装厂、纸厂废纸管理制度

废纸管理制度 一、废纸管控目的: 1、从管理上防范废纸过磅信息受外部无线信号干扰; 2、杜绝偷卖废纸及收购商在水箱里加水而虚增皮重等徇私舞弊现象; 3、为废纸率管控及当期真实业绩分析提供数据支持。 二、废纸管控类型:废纸包、废纸板、纸筒芯。 三、废纸管控软硬件配套: 1、硬件配套:航吊机一台、连接航吊机挂称一台(带无线显示器)或地磅(带 无线显示器){根据各子公司的实际情况选择}、无线扫描枪一台、重量确 认信息条码纸一张(过塑,贴在作业区近处)、不干胶条码打印机一台(打 印:外尺寸宽100*高65mm的标签,可和原纸条码标签一致)、电子摄像头 一个、空白条码标签(宽100*高65mm)。 2、硬件使用:航吊机用于移动废纸包,挂称用于对废纸包过磅;扫描枪、重 量确认信息条码纸用于自动接收废纸包过磅重量;打印机及条码标签用于 生成废纸包重量标签;电子摄像头用于监控废纸包的操作过程。 3、软件配套:由运营中心与IT配合进行废纸管理模块设计。 四、废纸管控要求: 1、对每一个废纸包都要逐个进行过磅,且从产出到外卖均要通过扫描枪自动 将进出数据传输到ERP系统; 2、废纸包的外卖每车都要将单包合计重量与整车过磅重量在系统中进行核 对,超过一定磅差则按以下权限进行签批:

1)整车磅单重量偏少比例在-0.5%以内的可直接放行,保安在当天下班前交 由财务确认; 2)整车磅单重量偏少比例在-0.5%(含)-1%以内的由生产副总签批放行; 3)整车磅单重量偏少比例在-1%(含)以上的由总经理签批放行。 3、对每一车的废纸外卖从资材通知、保安过皮重、仓库装废纸、保安过毛重、 磅差作确认整个流程均在ERP系统中进行,由ERP系统进行环节控制。 4、财务要每月至少一次不定期对废纸包进行实物盘点,并在ERP系统中生成 盘点信息。如有盘盈亏现象,则由财务书面反馈总经理进行原因查找、监 控核实,并对责任人处以盘盈亏金额(按本月外卖最高价计算)10%-30% 的罚款。 5、每月结束后由各子公司总经理安排专人填写“废纸外卖统计表”(格式见 ERP系统)并于次月5日内向总部运营中心报送。 五、废纸进出仓操作流程 1、废纸进仓

生产车间员工考核制度.

生产车间员工绩效考核制度 1.目的 1.1为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本制 度。 1.2通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、 待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。 2.范围 本制度适用于XX生产车间所有员工的考核。 3.定义 3.1生产能力考核即根据每个工位定额产量,检查每个员工在出勤期间内,是否有达到 预定产量。 3.2定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内(通常为一个小 时)的生产能力。 3.3预定产量=定额产量×出勤时间。 3.4全勤工资,即目前工资核算方法所得的工资,其由底薪与加班费、岗位补贴、其它 补贴或奖金及应扣款五部份组成。 4.内容 4.1考核内容: 4.1.1新进员工,必须进行转正考核。 4.1.2正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。 4.2考核方法 4.2.1考核结果直接与工资挂钩,表现绩优者可参加优秀员工评选,同时可以得到 或超过全勤工资。 4.2.2规定每个员工每月考核底分为100分,根据4.2.3项进行加减分。 4.2.3考核得分: a>日常行为考核:违反任何日常行为考核条款一条者,扣除二分(严重违反

或违反带“※”者,扣除三分),如果一月内连续出现三次违反相同的者,再扣除十分;一个月内未违反任何考核条款者,可得三分。 b>生产能力考核达标者(即达到预定产量,不超过预定产量的5%),不扣分不加分;超过预定产量5%以上者可得一分,10%以上可得二分,20%以上者可得三分;未达到预定产量90%者扣一分,80%者扣三分,70%者扣五分,60%以下者扣十分。 c>在绩效考核中,若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者,在机修同意的前提下,可以不扣分。 4.2.4工资核算;考核后员工工资构成与计算方法如下公式: ()应扣款 其它补贴或奖金岗位补贴加班费考核得分底薪考核工资-+?? ? ??+?+=1004.3转正考核 4.3.1转正考核时机为:新进员工或调入员工,在该岗位实习至少一个月,并且可 以独立进行操作后,进行转正考核。 4.3.2转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面,同时其平 时表现也纳入转正考核中。 4.3.3转正考核由段长主持,结果记录在“生产车间作业员考核表”中。转正考核 合格后,就直接转正为正式员工,不合格者劝退或直接解雇。 4.3.4书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位,如有需要时,其它工位也 可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。 4.3.5进行书面考核的员工,可以不对其提问考核;未进行书面考核的员工,必须 进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。 4.3.6每个转正考核的员工,必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台 保养、操作、生产效率与5S 工作。 4.3.7平常表现由段长酌情打分,主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心 等。 4.4日常行为考核 4.4.1日常行为考核由段长执行。 4.4.2日常行为考核,包括纪律、品质、5S 与配合状况等四个方面的内容,具体如

最新印染厂车间管理人员考核方案资料

染整车间管理人员、技术员责任制及考核方案 为了提高我厂干部职工的管理意识及水平,更加突出印染厂“三分技术,七分管理的特点”,重点对生产一线管理人员、技术员,实行“产质量,能源消耗,文明生产”一体化管理的考核方案,从而调动管理及技术层的积极性及责任感,带动全体职工整体素质提高。 一、甲、乙二轮班长 全面负责本轮班的产量、质量完成情况,对本轮班的员工有建议考核权,做好主管的助手工作,严格执行厂部每天制定的生产计划、工艺要求,组织好每天班前会。 总工资:4300元,基本工资:2500元 ①质量奖1800*30% = 540元 ②产量奖1800*30% = 540元 ③返修达标奖1800*10%= 180元 ④节能奖1800*20%=360元 ⑤文明生产安全奖1800*10%=180元 考核方案: ①本月混合一等品率达98.5%得奖540元,每降0.1%扣50元,扣完为止。当月机台连续产1000米以上不可挽回的高额次布无质量奖;2000米以上次布按损失价2%-5%赔款。(以本轮班每天生产机台相加的次布数量) ②本月产量70万米以上奖540元(以成品入库为准,厂部任务不足则不扣),每升1万米奖10元。当月甲、乙二班产量第一名奖150元,反之扣150元。(以各机台总产量相加为准,但返工不算产量,别轮班返工到你轮班做的产量记好,造成返工班产量要划除)。本月因责任性造成的返工复水超过1%扣100元,超过1.5%扣200元。 ③本月汽耗超过50吨/万米,扣100元 本月水耗超过200吨/万米,扣100元 本月电耗超过1750度/万米,扣100元 ④厂部及科室行政管理人员査到当班停车后水、电、汽不关或违反工艺操作,一次扣50元。 ⑤厂部及科室行政管理人员査到周围地面不清洁一次扣20元,所管范围当月出安全事故扣100?300元。 二、染色主管 全曲负责本工段的产品质量完成情况,严格执行厂部的计划或工艺。对本工段人员有调动权及考核权,对员工请假一天以内有同意权,组织开好每天的班前会,做好本工段员工的思想工作,做好生产厂长的助手,督促好本工段的地面卫生工作及安全工作(所管范围:染色车、涂料车、冷染车〉 总工资:4300元,基本工资:2300元。 ①质量奖2000*30% = 600元 ②产量奖2000*30% = 600元

注塑车间员工绩效考核细则

制造二部注塑车间员工绩效考核细则 为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有张可循,特制定本考核方案。 本考核细则适用于制造二部注塑车间。 以扣分考核为基本形式,扣分与考核工资挂钩。每月汇总一次,普通员工的考核工资为500元,辅助人员考核工资为1500元,考核结果处理记录到《月绩效考核表》执行,40分以上进行末位淘汰。 本考核方案分为5部分:工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。本考核方案从2015年4月份开始执行。 每部分的具体内容如下: 一、工作表现: 1.上班迟到、早退扣2分/次; 2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内 完成); 3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟,扣4分/次; 4.脱离岗位及睡岗扣5分/次; 5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次; 6.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次; 7.不写请假条,无故旷工扣6分/次; 8.对本岗位的设备及生产情况不巡查扣4分/次; 9.做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。 二、工作技能: 1.不按规定摆放物料扣2分/次; 2.对本岗位的设备不了解;未经允许擅自操作扣3分/次; 3.对本岗位的原材料性质不熟悉(材料名称)扣3分/次; 4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次; 5.对本岗位桶装物料(原材料)的码放位置不清楚扣2分/次; 6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次; 7.因操作失误造成物料(模具)损失扣8分/次; 8.对本岗位的操作技能不熟悉扣6分/次; 三、执行制度: 1.不按操作规程操作,违反工艺指标或自行更改工艺条件扣5分/次; 2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次; 3. 在生产区内(包括车间、仓库)吸烟扣10分/次; 3.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次 4.在上班时发现上班前饮酒扣5分/次;酗酒的扣8分/次; 5.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次;

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