招聘与甄选实训大纲

招聘与甄选实训大纲

一、实训内容与目的

1、本实训的内容：人员的流程操作，根据流程实施完整的招聘操作

2、本实训的目的：一是帮助学生掌握招聘渠道、招聘方法、招聘工

具，以及人员招聘的流程；二是学会制定合理的招聘程序，以及

能够有序地组织“招、选、聘”工作。

二、实训要求

1、对指导老师的要求

提供实验背景（公司背景）、公司拟招聘的职位信息（包括职位名称、职责和任职资格要求）、实验的基本规则、实验评价标准等。

1）实验背景

创业于 1968 年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。

1980 年，美的正式进入家电业； 1981 年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工近 8 万人，拥有美的、威灵等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有生产基地；在国外的越南平阳基地已建成投产。美的集团工业基地占地总面积超过 700 万平方米。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在美国、德国、英国、迪拜、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯、巴拿马、法国、马来西亚、越南等地设有 13 个海外机构。

美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、电饭煲、饮水机、微波炉、洗碗机、电磁炉、风扇、电暖器、热水器、灶具、吸油烟机、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器等家电产品和压缩机、电机、磁控管、

变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。

美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。上世纪 80 年代平均增长速度为 60% ， 90 年代平均增长速度为 50% 。新世纪以来，年均增长速度超过35% 。

2006 年，美的集团整体实现销售收入达 570 亿元，同比增长 25% ，其中出口额 22.5 亿美元，同比增长 28% 。在“ 2006 年中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值跃升到 311.90 亿元，位居全国最有价值品牌第七位。

2006 年 6 月，由广东企业联合会，广东省企业家协会评定的“ 2006 广东企业 100 强”中，美的集团名列第四位。 2006 年 7 月，国家统计局公布的“中国最大 500 家企业”美的集团排名第 53 位。 2006 年 9 月中国企业联合会，中国企业家协会第五次向社会公布了中国企业 500 强年度排行榜，美的集团位列第 63 位。

在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极的贡献，从1990 年代至今上交税收近超过 90 亿元，为社会福利、教育事业捐赠超过 8000 万元。

展望未来，美的将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能力，以企业整体价值最大化为目标，进一步完善企业组织架构和管理模式，在 2010 年成为年销售额突破 1000 亿元人民币的国际化消费类电器制造企业集团，跻身全球白色家电制造商前五名，成为中国最有价值的家电品牌。

现公司在佛山地区就如下职位进行人才招聘：销售管理部经理，销售管理部经理助理、销售工程师、高级市场分析员、市场品牌主管、售后服务工程师、人力资源部经理、人力资源专员、行政专员、产品设计工程师、质量管理部经理、成本会计、结算会计等

2、对学生的要求

（1）学生应提供的材料：职位招聘的相关表格，如人员需求申请表、应聘登记表等。

（2）学生在实验中需承担的任务：根据模拟职位的要求，提出人员需求申请，获得批准后则进行招募、甄选、录用等招聘环节。

三、实验条件准备

1．硬件条件

（1）多媒体教室或实验室。

（2）计算机若干、投影仪。

（3）可移动的桌椅。

2．软件条件

（1）人员需求申请表。

（2）招聘广告。

（3）应聘登记表。

（4）结构化面试指导。

（5）初试测评表。

（6）复试测评表。

（7）录用决定。

（8）录用通知单。

（9）新员工体检通知单。

四、实验步骤与过程

1．实验准备（课前准备）

（1）划分任务小组：本次实训计划将全班分为五个小组，每组人数约为10人，组内成员角色扮演和任务分配自行决定，每组自选一名组长，作为各小组的负责人。

（2）各小组的任务分配和准备

本实验的内容是模拟企业招聘的全过程。企业招聘将涉及到用人部门、人力资源部和应聘者。所以各小组角色分配的建议：各用人部门主管若干，人力资源部主管1人，人力资源部招聘专员1 人，总经理1人，应聘者若干。

（3）面试模拟职位的分配：

应聘者选择模拟职位，模拟职位制作简历，参加企业招聘。

2．实验实施

（1）用人部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写人员需求申请表，详列准备招聘职位的招聘原因、职责范围内和资历要求，并报人力资源部核查。

（2）编写招聘计划，并上报审批。公司一般员工由人力资源部批准，其它高级职位由公司总经理批准。

（3）撰写并发布招聘广告。

（4）应聘者投递简历或求职申请表等求职材料，人力资源部对应聘资料进行收集、分类，并按所需岗位的职位描述做初步筛选。

（5）人力资源部将初步筛选出的求职材料递交用人部门，由用人部门进行筛选，决定面试人员。

（6）人力资源部向初选合格者发笔试或面试通知，并要求其提供学历证书等相关证件的原件

（7）人力资源部组织笔试和面试工作，如组建招聘小组，准备笔试和面试试题，安排笔试和面试程序等

（8）初试和复试。由人力资源部和用人部门人员共同进行笔试和面试工作（9）招聘小组对应聘者进行综合评价，填写应聘人员测评表。

（10）汇总各应聘者的初试和复试成绩，做出录用决策，并反馈给应聘者（11）按排准备录用的人员体验

（12）对经理级及以上职位人员进行背景调查。

（13）确定录用后，寄发录用通知书

（14）办理入职手续，确定试用期，试用期考察后，决定是否正式录用。合格者办理转正手续

（15）对招聘过程进行总结和评估

五、实验成果及评价

1．预期成果

（1）招聘模拟前的讨论纪要。

（2）招聘总结和招聘评价报告。

（3）撰写实验报告。

2．评价内容及评价标准

（1）招聘模拟前的准备工作。

（2）招聘实施情况。

（3）应聘者对模拟企业招聘工作的评价。

（4）应聘者在模拟招聘中的表现。

（5）招聘总结和评价报告。

（6）实验报告。