融资项目评估报告

龙泉驿区龙泉工业投资经营有限责任公司

评估报告撰写要求

为了能在评估报告中清楚全面地反映企业的真实情况，为审保委科学决策提供依据，项目经理应按照评估报告对应格式版本和以下要求完成评估报告。

一、评估报告中所反映的内容是经项目经理核实确认后企业真实的生产经营情况。核实情况与企业报表不一致的，以核实情况为准进行分析，对报表的调整应满足真实性和谨慎性原则。项目经理对报告的真实性和完整性负责。

二、项目经理尽职调查工作底稿所描述的分析判断过程是项目经理调查中所采用的调查程序，通过该程序能够查明该项目的真实情况。

三、注册资本如有重大变化的，应在报告中介绍增资的资金来源和资金到位情况。

四、评估报告中对企业主营业务和商业模式要有准确全面的介绍。明确主要产品及所面向的市场，揭示企业如何进行购、产、销，需要时应明确介绍收款方式和付款方式以及相应的信用周期和所占比重。

五、评估报告中财务状况、经营情况、现金流量相关数据须经核实或分析判断确认，符合真实性和谨慎性原则，相互间钩稽关系正确，前后一致。对重要项目及有重大变化的项目要有清楚的解释说明。报告版本中所列示的项目应占到对应资产或负债的70%以上，如有必要，增加栏目列示重大项目。

六、评估报告应阐明企业贷款资金真实用途及实际需求

量，需要时作出效益分析，并分析企业的还款能力及还款资金来源。

七、反担保措施应简明清楚。

八、报告中对项目风险点的分析罗列重点恰当，判断准确。

九、保后监管计划应根据企业具体情况明确重点监管内容和具体监管方式和监管时间。

十、其他部分按评估报告对应格式版本要求进行介绍和评价。

附：《项目评估报告书》模板

二O一二年二月

成都市龙泉驿区龙泉工业投资经营有限责任公司LQNGQUAN INDUSTRIAL INVESTMENT MANAGEMENT CO.L TD

项目评估

报告书

企业名称：

企业地址：

联系电话：

评估人员：

评估日期：

项目评估报告书

一、项目概况

申贷企业法定代表人注册资本成立时间

经营地址注册地址

所属行业工商/纳税地借款用途借款金额

建议金额借款期限

二、企业概况

1、基本信息

注册资本万人民币

股东状况股东名称认缴金额实缴金额出资方式

（现金/实物）

持股比例股东之间关系（亲属关系、股权控制关系）：

关联企业概况

关联企业名称

关联关系（持股比例）

母公司子公司

子公司

合营

全资控股关联企业业务往来：

主要结算户账号

贷款卡号密码

主要人员简介

职务姓名籍贯学历年龄婚否

配偶在本单

位所任职务

联系方式股东

实际经营者

财务负责人

历史沿革：

一、企业成立，改制，重大发展项目：

二、企业增资扩股，股东及主要负责人变更：

变更前变更后

出资金额出资方式出资金额出资方式注

册

资

本

变更前变更后

股东名称持股比例股东名称持股比例

股

东

变更前变更后

法

定

代

表

人

其他说明事项：

二、产品类型，市场状况：

行业现状：

生产经营模式：

一、生产能力：

二、购销环节主要客户：

三、购销环节中的资金支付与回笼方式：

管理制度：

一、企业管理机构设置：

二、内部控制制度

三、质量保证体系建设（取得的质量认证书）

四、销售体系和销售方式

三、财务状况及经营情况分析

1、财务状况（单位：万元）

项目2010 2011 近期项目2010 2011 近期资产总额资产负债率

流动资产

流动比率（倍）

货币资金速动比率

应收帐款超速动比率

其他应收款应收款周转

存货应收款周转天数

固定资产原值存货周转天数

累计折旧实收资本

固定资产合计净资产

净现金流量

无形资产

负债总额其他应付款

流动负债

应交税金

短期借款应付票据

应付账款

2、经营指标

项目2010 2011 近期

项

目

2010 2011 近期

主营业

务收入

净利润

主营业务成本销售增长率

营业费

用

毛利率

管理费

用费用比率

财务费

用

净利率财务说明，重点说明

1、收入利润的合理性和支撑理由

2、企业在其他金融机构贷款情况。

四、银行借款/私人借款/其他付息债务

项目名称：银行借款/私人借款/其他付息债务

序号银行名称借款金额借款利率期限到期日担保人及担保方式抵押物1

序号私人债权人借款金额借款利率期限到期日担保人及担保方式抵押物1

五、银行信用记录

六、资金使用计划及还款来源

七、反担保措施

信用反担保自然

人信用反担保

法人信用反担保

抵押

抵押人资产位置权证号码评估价值抵押物属性土地抵押

住房抵押机器设备抵押

抵押承诺

抵押人资产位置无法抵押原因评估价值抵押物属性土地抵押承诺

住房抵押承诺

八、社会责任评价

九、主要风险分析

（一）未来1年内可能发生的股东、经营者变更；企业资质、主营业务变更等事项：（二）行业状况和企业生命周期：

（三）可能形成的法律诉讼：

十、结论

中小企业融资项目合作意向书

中小企业融资项目合作意向书中小企业融资项目合作意向书甲方:___________（以下简称甲方）公司地址:________ 联系电话:_________传真:________ 邮编:____________________ 外方:___________________（以下简称乙方）公司地址:_________________ 联系电话:_____________传真:________ 邮编:___________________ 甲、乙双方经友好,坦诚协商,就甲方“”的建设项目投中小企业融资合作事宜，达成共识如下：公司名称：_________________ 二、公司注册地址:________________ 三、项目总投资_____________万美元,注册资本___________万美元甲方投资_______________万美元,乙方投资___________万美元四、甲方建设项目需提供的投中小企业融资总额约为 _________________万美元。

五、甲,乙双方拟共同成立合作公司,乙方拟以现汇作为合作条件;甲方拟以项目的土地,固定资产和未来收益作为合作条件。乙方所提供的建设资金分批进入中外合作公司的外汇账户后,使用期为15年,前3年为建设期,建设期内免本息。从第4年底开始,甲方每年按12%的保底利润支付乙方红利,连续12年,到期不再还本息。六、使乙方所提供的资金安全进入和汇出,双方就成立“中外合作公司”，设立“外汇账户”。七、乙方负责提供申办合作公司所需的有关证明材料，甲方负责在当地办理申报，立项，注册等一切相关手续。双方保证提供给对方的材料是完整的，真实的，有效的。八、甲方企事业用于抵押的企业的资产及建设项目，需根据中华人民共和国担保之规定，需项目担保，作为与乙方的引资条件，若由于任何不确定因素造成不能按时将利润支付给澳方的，乙方有权接管合作项目的经营权，直至收回投资后，将项目的经营权归还甲方。九、甲方建设项目的未来收益，需按中华人民共和国合资合作法规定由双方认可的评估或谁机构进行分析评定和投资风险的估算后，作为乙方风险投资的依据。、中外合作公司成立后，乙方不参与今后合作公司的一切经营活动，也不承担合作公司的所有法律与经济责任，只负责提供

如何进行项目策划流程和步骤

如何进行项目策划-流程和步骤一、概述项目策划的目的建立并维护用以定义项目活动的计划。项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。项目计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划它的输出就是“项目综合计划”。在笔者经历或者监管的很多项目中，发现一个规律掌握项目计划的项目经理在项目过程中管理会比较到位，而不掌握项目计划或者项目计划不到位的项目中我们的项目往往出现很多故事，项目管理往往是越管越乱。项目计划是帮组我们项目经理去理清项目的过程和各组织活动之间的关系，只有搞清楚这些，我们的项目才能被管理起来，否则我们不能谈项目管理，只能说我们在管着项目，但是还没有理清楚，结果则是什么也没有管到位。二、确定项目范围项目范围包括项目需求范围和项目工作范围，项目工作范围是为实现项目目标并使客户满意（有效地完成项目目标）而必须做的所有工作，它包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作；在《软件需求开发》中我已经说过了项目目标和需求范围的确认，本节内容是确认项目的工作范围。

项目工作范围的确定是为了有效地完成项目目标而界定的主要工作内容的活动，会将项目的可交付成果划分为可控的、易于管理的单元模块。 1、确定客户提供的工作产品在确定项目范围的前，我们要与客户确认由客户提供的工作产品或资源，以及这些工作产品或资源的标准、提供时间、方式等信息。通过确认客户提供的工作产品我们可以界定项目中的哪部分工作是由客户完成，哪部分工作将要由项目组去实现。 2、确定交付给客户的工作产品在确定项目范围的同时我们也要确认交付给客户的工作产品及资源，以及这些工作产品或资源的标准、交付时间、方式等信息。以确定该项目是否有额外的工作任务。 3、确定项目的工作范围在项目中工作范围与软件生存阶段是基本对应的，项目工作范围可以理解为我们承担的主要开发阶段，一般的开发阶段有：概要设计、详细设计、编码、单元测试、产品集成、系统测试、验收交付、维护。 4、确定项目的质量目标与客户确定我们软件需要达到的质量目标，在客户提出的质量目标中往往只有一些非功能需求的目标，大多与技术相关，而在项目开发过程中的质量目标可能客户不是很关心，涉及过程的质量目标大多也只有交付后的缺陷率。这个时候我们要结合公司的过程能力以及客户可能提出的质量目标进行能力匹配，并制定出项目的质量目标。过程能力匹配与分析以后单独进行说明。

2020项目融资合作协议范本(通用版)

STANDARD AGREEMENT SAMPLE (协议范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YW-BH-040832 2020项目融资合作协议范本

2020项目融资合作协议范本(通用版) 第一条：甲方与乙方甲方：乙方：第二条：合作事宜鉴于甲乙双方都具有明确的投资意愿和投资意向，经友好协商，彼此本着互利互惠的原则，着眼于未来的投资进行融资，特签订本协议。第三条：甲乙双方基本权限 1、甲方全程谋略规划投资项目，建设项目通路，提交项目执行方案; 2、乙方赋予甲方上述权利，进行项目投资，监督甲方项目执行情况。第四条：融资项目 1、此协议不涵盖具体的投资项目，属风险投资资本运作范畴，由甲方主要负责调研市场，寻找投资机会，并在选择合适的项目后与乙方协商投资事宜，启动投资。 2、乙方接受甲方提出的融资要求，接受注资后(投资后)甲方对于资金的全盘运作。

3、甲方如与第三方合作，须提交与第三方的合同原件给乙方查看，同时提供复印件给乙方，并签订附加协议附在本协议后。第五条：融资额度及打款 1、为限度保护甲乙双方的权益化，甲方对融资额度设定最低金额，本次融资额度最低_________万元人民币。 2、签订融资协议后，乙方须一次性将资金打入双方共同账户，取款须经双方签字确认。第六条：股权及利益分配 1、甲方占全部股权的_________%;收益按_____%获得，利益分配时间按照实际情况_____个月进行一次;乙方占全部股权的_________%;收益按_____%获得，利益分配时间按照实际情况_____个月进行一次。 2、甲乙双方签订本协议后，乙方将资金一次性打入双方共同户名的对公账户，取款须经双方签字确认。 3、甲乙双方任何时候都不允许单方面以各种理由将资金进行转移，资金流动须经过双方到银行共同签字办理手续方有效。 4、如出现亏本，甲方不承担相应责任，如出现超出投资额度的亏损，甲乙双方共同承担责任; 第七条：乙方的权利与义务 1、牵涉第三方合同，乙方有权利索取查看甲方与第三方的合同原件，复印合同复印件，依此作为衡量利益分配的原始材料(或本合同附件); 2、牵涉第三方合作，乙方不得逾越甲方与第三方接触谈判，或与第三方直接签订相关协议，否则视为违约;

出口前准备目标市场选择

出口前准备目标市场选择目标市场选择标准目标市场模式选择目标市场策略选择客户资信调查的途径客户资信调查客户关系建立的途径洽谈阶段接受还盘发盘询盘合同签订合同的形式外贸合同基本内容合同履行 “免抵退税” 出口退税制单结汇投保报关报验改证

审证催证租船订舱备货

出口前准备——目标市场选择尽管国际市场竞争日益激烈，但不充分竞争仍应是引导商品和资本在不同国家与地区之间流动的主动因。国际企业在国际经营中，如何面对海外纷繁复杂的市场环境，寻求市场机会，以尽可能少的风险、尽可能高的投资回报，成功开拓海外市场，其首要问题是选择正确的目标市场。目标市场的选择需借助于必要的市场调研，并在大量信息的整理、分析基础上进行市场的宏观细分与微观细分，而后才能作出目标市场决策。 1．国际营销调研所谓国际营销调研，就是系统地收集、记录和分析国际市场信息，以使国际企业能正确认识市场环境、评价企业自身行为，为其国际营销决策提供充分依据。国际经营相比国内经营往往风险大、涉及资金多，一旦决策失误，损失也更大，因此营销要求掌握的信息要更充分、更及时、更准确。同时，国际营销决策所需要的信息与国内营销所需要信息会有差异，如选择何种方式进入国际市场，对产品设计与品牌应作怎样的修改。等等，这些决策的作出需要国际营销调研提供信息支持。此外，国际营销调研比国内调研可能更困难、更复杂，这是因为有些信息在国内很容易得到。在国外却难以获得甚至根本不可能获得，尤其是发展中国家常常缺乏必要的、可靠的统计资料；由于统计方法、统计时间的差异以及汇率的变动，、所获得信息往往缺乏国与国之间的可比性；营销调研的方法也需要因国别、地区环境不同而不同，其成本当然也远远高于国内调研；如果跨国企业需要在多国市场上进行同一内容的调研，则调研的组织工作更会复杂。国际营销调研主要有案头调研和实地调研两种，案头调研是为了获取第二手资料，它一方面可以经济地获取许多有价值的信息，另一方面也可为国外实地调研打下基础。其信息来源主要有：国际企业本身信息系统，调研者案卷，各国政府机构及其驻外使领馆，国际组织，如联合国、世界银行、国际货币基金组织、经济合作与发展组织等，国内外行业协会，各国金融机构，国际交易会、博览会、展销会，国际商业刊物，海

项目实施标准流程规范

项目实施标准规范流程为保障我公司项目实施的成功率，制定一套行之有效的项目实施流程，使我公司实施人员在同一方法、同一模式下工作，是保障项目的关键。软件项目实施是一项复杂的工作，越是复杂的工作越是要讲究方法，而越复杂的工作越是需要在方法中进行细化、标准化。为此，制定工作流程如下：系统项目的实施流程依次包括收到任务、前期调研、准备、制定方案、实施、培训、验收、回访八个顺序阶段。 (1)收到任务：在立项阶段，根据公司签订的合同，明确项目背景和技术方案，由部门负责人任命项目下达《工程施工单》，实施人员收到领导派的任务以及施工单，首先明确施工的目标主要包括哪些内容，以及实施城市，客户联系方式和地址。 (2)前期调研：向客户负责人了解现场情况，确认客户的具体需求、项目实施的具体条件和环境；为项目顺利实施打下良好基础。了解各服务器的硬件配置。给客户约定实施时间。调研结束后，应产生＜项目调研报告＞报告内容基本包括以下两点甲方：客户负责人姓名、电话、地址等乙方：项目负责人、项目实施工程师、下发施工单领导等 (3)准备：在实施前明确实施内容；明确目标，提高项目实施进度；实施内容首先得到用户认可，减少实施期间的变更，提高工程质量。了解项目情况后，提前准备实施时所用到的安装包以及工具，多加练习，至U现场进行实施时按照平时练习的顺序进行实施。可以提高实施的速度，还可以更有效率的完成实施工作。 (4)制定方案：制定项目实施进度的分配方案，需求调研完成之后，制定有效的实施方案可以提高实施人员对项目实施的时间把控。主要包括项目目标，实施范围、实施模块等。方案制定完成之后可以更有效的节约成本和时间。 (5)实施：按照制定的实施方案在实施现场进行实施，及时发现项目潜在风险，并及时提交相关人员分析、解决；根据实施情况制定实施日报，写明现场实施情况以及明天要做的工作，及时汇报公司领导以及项目负责人。实施中过程中的功能更改，由销售人员负责，实施时按合同以及施工单的内容进行实施。 (6)培训：系统培训阶段是整个项目实施工作中也是比较正要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件使用效果，所以在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，在项目安装调试过程中，对用户进行现场讲解和培训。必要时召开培训会议，主要讲解项目如何使用，达到让用户了解产品各个功能，最终能让客户自己在使用中能够解决问题。 (7)验收：系统正式运行后，由用户提出验收要求，双方共同制定《项目验收计划》，组成验收小组，功能进行项目验收。项目实施负责人负责和客户、运作部门的联络，安排好项目的验收时间、地点和人员。在项目验收结束后，应完成验收单，包括验收报告、验收设备清单等。验收工作将由用户组织的客户负责人进行全面的验收和鉴定，并在项目验收报告上签字，并签署验收意见， (8)回访主要是指正式上线运行一段时间之后的项目，回访周期根据工程项目施工特性选择性的回访，一般定为两个或三个月回访一次。定期回访有助于公司与客户建立信任关系，获取重要信息，进而实现在成交。项目定期回访主要包括咨询客户项目的使用情况，记录

项目推进的八大流程

项目推进的八大流程—标准化一、项目立项 1、定义：项目经审核符合立项的条件，开始进入正式跟踪，这个阶段性进展称为项目立项。 2、标准：客户需求基本明确，价值定位与公司产品的定位基本相符，项目立项获得批准。 3、工作清单：（1）搜集、查找销售线索并进行初步筛选；（2）通过各类拜访获得甲方联系人、设计院主设、项目进展等信息；（3）了解项目中的装置是否适合我公司产品应用，了解业主的历史采购记录；（4）安排销售人员登门拜访确认该信息后该项目予以实施； 4、资源配备（1）人员：销售人员100% （2）费用：5% 5、成功率：（1）重要度：5% （2）项目进展：5% 二、深度接触 1、定义：销售人员通过甲方项目小组、设计院一次或数次拜访，最终获得项目向前推动所必需的关键信息，同时与项目小组成员建立起初步关系，并发展1-2名线人或教练的阶段性进展被称为深度接触。 2、标准： 1）全面掌握对下一阶段决策起到关键性作用的信息，包括： A、项目决策小组组织结构分析图； B、项目采购决策的方式、规则、时间表； C、主要的竞争对手； 2）在项目决策小组内部发展1-2名线人或教练； 3、工作清单：

（1）制定拜访计划，明确行动目标，确定人员组合，进行电话预约，完成一次以上的正式拜访；（2）明确项目决策小组组织结构和成员的角色、立场、性格，明确竞争对手；（3）确认采购决策的方式、规则和采购流程中的客户端的关键性行动计划时间(比如考察时间、招标时间)；（4）在项目决策小组内部发展1-2名线人或教练；（5）对所获得的信息进行内部汇总和分析； 4、资源配备（1）人员：销售人员80% 办事处经理20% （2）费用：发生额5% 累计发生额10% 5、成功率：（1）重要度：10% （2）项目进展：15% 三、技术突破1（设计院） 1、定义：销售人员通过了解需求、需求引导、价值展示、售前服务等工作达到使设计院技术决策人认可泰丰品牌并采取实际行动的阶段性进展。 2、标准（至少符合其中一条）：（1）按我方技术参数上图；（2）招标书有利于我方或有明显倾向性；（3）主动为我们引荐甲方或代理商；（4）向甲方推荐有利于我方的备选厂家名单； 3、工作清单（1）制定销售计划，确定战术方针、行动方案、行动小组成员、费用预算；（2）与设计院主设进行技术交流，包括进行必要的商务活动和承诺，引导主设认同我方产品；（3）要求设计院主设介绍甲方关键人、教练或潜在代理商；（4）通过设计院了解甲方关键人态度及竞争对手活动情况；（5）向主设提交有利于我方的项目方案；

工程合作意向书范本

工程合作意向书范本工程合作意向书范本篇一甲方：____________ 乙方：____________ 经甲乙双方友好协商，本着公平，诚实，互信，公平合作，互惠互利的基础上就装饰建筑工程合作事宜上达成以下协议：第一条合作宗旨在合法合理的前提下，进行工程建设，进而实现工程利润的最大化。第二条甲乙双方的职责 (1)甲方负责承接工程项目，包括招投标工程各方面的工作接洽和协商，并有甲方签订建筑施工合同 (2)甲方负责工程项目材料采购及资金管理 (3)乙方负责甲方签订了建筑施工合同工程的承建工作及材料的敛收第三条甲乙双方的权利和义务 (1)甲方有权对乙方在施工过程中违法违规的行为现象进行行为的终止，如乙方不听甲方的指令，甲方有权终止合同 (2)如乙方在施工过程中，存在隐瞒或虚构事实的行为，对甲方造成经济或名誉上的损失，甲方有权终止合同

(3) 甲方有权利和义务协助乙方协调各参建单位或人员的关系 (4)乙方在施工过程中，在追求利润最大化的同时，必须保质保量，按图施工，确保工程的质量和工期 (5)乙方负责工程管理，对工程的施工质量，施工工期，施工安全等一切事务进行管理，甲方有权进行监督 (6)乙方必须每个工作日到工地进行安排及检查，并做好记录，在施工过程中保持场地清洁，树立形象 (7) 甲方按时保质保量及时组织工程施工过程中的材料提供 (8)甲方积极协助乙方与设计，建设单位协调，如若有任何变动，应及时通知乙方，以免造成不必要的返工 (9)认真执行《工程施工验收标准》，严格按照规范、流程操作。围绕工程质量这个主题，认真抓好施工项目的基部处理与收口收尾的细节处理第四条甲乙双方的利润分配 (1)单项工程完工后，甲方占利润的 75%，乙方占利润的25 % (2)乙方每月领取人民币3000元，作为乙方日常开销，利润结算时扣除 (3)单项工程完工后在 7工作日内，甲乙双方就所完工程进行利润决算。第五条合同生效与终止

目标市场的选择

目标市场的选择一、市场细分由于消费者构成极为复杂，不便于市场把控。因此，在这里我们以产品为细分对象，依据总价和单价指标，将市场细分为低端、中低端、中端、中高端及高端市场。表1——产品价格指标比较表：二、细分市场轮廓描述 1．低端市场（1）市场特征：该类产品一般为低总价（15万以内），低单价，或小户型；产品品质较低，大多为满足人们最基本的居住需要。开发技术层面要求不高。（2）目标客户群： ●年龄：主要集中在30周岁以下的未婚人士和其他年龄段的低收入者 ●收入：年收入大多在3.5万以下 ●家庭结构：2人及以下，比例为24%（2001年政府权威部门调查） ●受教育程度：他们大多受过较高的教育 ●置业情况：大多为第一次置业，现在主要以租房为主 ●购房目的：成家立业的需要，作为过渡性住房，解决基本的居住问题。 ●购买行为：注重产品的经济实用，对品牌基本没有要求。 2．中低端市场（1）市场特征：该类产品总价主要集中在15~20万，单价多为1500~2000元；产品品质一般，产品变现速度较快，对开发商市场运作能力要求不高，因此，竞争对手该市场较为容易。（2）目标客户群： ●年龄：这个阶层的年龄范围较广，界定这个阶层主要以收入和购买能力为

标准，年龄主要集中在40岁以下 ●收入情况：年收入3万—5万 ●家庭结构：这部分人群大多已经成家，家庭人口以3人为主，或3人以上 ●职业状况：企事业单位的普通职工、公司员工 ●受教育程度：受教育程度普遍不高 ●置业情况：第一次置业为主，二次置业为辅 ●购房目的：家庭居住需要，迫切需要改变居住环境。 ●购买行为：对价格特别敏感，注重产品的实用性和舒适性，对品牌基本没有要求。 3．中端市场（1）市场特征：该类产品总价大多在20~30万，单价在2000~2500元，产品品质较好，配套设施比较齐全，环境较好，因此销售速度一般较快。该市场开发商进入的难度较中低端市场大些。（2）目标客户： ●年龄：30—40岁，这部分人群也属于有效消费的主力人群，在中成公司 2002年的市场调查中，这个年龄段的人群占到了14.2%，与华西都市报所做的市场调查的结果和本公司在2002年3月做的视察调查的结果大致相同。 ●收入：他们的收入在5万—8万之间，有一部分积蓄 ●家庭结构：三口之家为主 ●置业情况：相当大的一部分为二次置业 ●购房目的：改善居住环境，提高居住水平。 ●购房行为：比较理智，除实用外，比较注重产品的舒适性，对品牌有一定的要求。 4．中高端市场（1）市场特征：该类市场总价在30~50万，单价在2500~3000元，产品品质较高，建筑结构多为框剪，户型设计新颖，配套设施齐全，注重小区环境，运用新型建筑材料或建筑技术，对开发商运作水平要求较高。（2）目标客户群：

PPP项目入库标准流程

ppp工程入库标准流程、ppp简介 PPP 是传统投融资方式地转型方向，目前市场空间巨大，看好这一领域地机构正日渐增多.当前，银行理财资金、保险资金等各路资本，均对ppp资产青睐有加. ppp模式即public—private—Partnership地字母缩写，通常译为“公共私营合作制”，是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施工程.或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式地合作关系，并通过签署合同来明确双方地权利和义务，以确保合作地顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利地结果. ppp 模式本质上是政府与社会资本合作，为提供公共产品或服务而建立地全过程合作关系，以授予特许经营权等为基础，以利益共享和风险分担为特征，通过引入市场竞争和激励约束机制，发挥双方优势，提供公共产品或服务地质量和供给效率.即建立政府与企业“利益分享、风险共担、全程合作”地模式，形成“政府监管、企业运营、社会评价”地良性互动格局. ppp 模式地核心是在公共服务领域引入市场机制，因此，它不仅仅是单纯地融资方式，也是一种机制和制度设计.推广ppp 模式进行城市基础设施地建设与运行，可以将适度地市场竞争引入城市基础设施领域，在实现社会福利、提高基础设施服务质量地同时也给企业带来合理地投资回报，同时也能够增强公共基础设施可持续运行地效率

和能力. 二、工程入库要求（一）入库工程范围 1、适宜采用政府和社会资本合作模式.入库工程应具有价格调整机制相对灵活、市场化程度相对较高、投资规模相对较大、需求长期稳定等特点.各省直行业主管部门和市县财政部门要重点关注城市基础设施及公共服务领域，如城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、高速公路、教育、医疗和养老等，优先选择收费定价机制透明、调价机制灵活、有稳定现金流地工程. 2、投资总额和期限符合要求.工程投资总额原则上不低于 1.5亿元.合作期限原则上不低于10 年. 3、工程能建立清晰地风险分担机制.原则上工程设计、建设、财务、运营维护等责任由社会资本承担，政策和法律变更、最低需求等责任由政府承担. （二）工程库分类及入库标准财政厅PPP 中心根据各省直行业主管部门和市县财政部门申报工程地性质及成熟度，分别建立储备工程库（包括：意向工程库、备选工程库、推介工程库）、执行工程库、示范工程库. 1、储备工程库 ①意向工程库.指各省直行业主管部门和各级财政部门征集和筛选后上报地PPP 工程.入库条件：一是新建、改建工程具有初步实施方案，存量工程（存量工程是指通过前期调研、设计、审批、建设，已经

融资项目合作意向书范本

融资项目合作意向书范本甲方： _____________________________________________(以下简称甲方) 公司地址： _______________________________________________ 联系电话： _____________________ 传真： _________________________ 邮编： ____________________ 外方：______________________________________________(以下简称乙方) 公司地址：______________________________________________ 联系电话： ___________________ 传真： _____________________ 邮编： ___________________ 甲、乙双方经友好,坦诚协商,就甲方“ ”的建设项目投中小企业融资合作事宜，达成共识如下：公司名称： _______________________________________________ (暂定) 二、公司注册地址： ____________________________________________ 三、项目总投资 _____________万美元, 注册资本___________万美元甲方投资 _______________万美元, 乙方投资___________万美元

四、甲方建设项目需提供的投中小企业融资总额约为 _________________万美元。五、甲,乙双方拟共同成立合作公司,乙方拟以现汇作为合作条件;甲方拟以项目的土地 ,固定资产和未来收益作为合作条件。乙方所提供的建设资金分批进入中外合作公司的外汇账户后 ,使用期为 15 年,前 3 年为建设期,建设期内免本息。从第 4 年底开始 ,甲方每年按12 %的保底利润支付乙方红利,连续 12 年,到期不再还本息。六、使乙方所提供的资金安全进入和汇出,双方就成立“中外合作公司” ，设立“外汇账户”。七、乙方负责提供申办合作公司所需的相关证明材料，甲方负责在当地办理申报，立项，注册等一切相关手续。双方保证提供给对方的材料是完整的，真实的，有效的。八、甲方企事业用于抵押的企业的资产及建设项目，需根据中华人民共和国担保之规定，需项目担保，作为与乙方的引资条件，若因为任何不确定因素造成不能按时将利润支付给澳方的，乙方有权接管合作项目的经营权，直至收回投资后，将项目的经营权归还甲方。九、甲方建设项目的未来收益，需按中华人民共和国合资合作法规定由双方认可的评估或谁机构实行分析评定和投资风险的估算后，作为乙方风险投资的依据。十、中外合作公司成立后，乙方不参与今后合作公司的一切经营活动，也不承担合作公司的所有法律与经济责任，只负责提供资金的监督使用和调配。合作期满后，乙方无条件退出，合作公司及全部甲方所有。十一、甲,乙双方在引资合作过程中所产生的相关前期动作费用,境内部分由甲方垫付 ,境外部分由乙方承担。十二、由此合作意向书所涉及的甲方与第三摩肩接踵经济关系及连带责任关系, 均与乙方无关。

Web项目开发流程及规范

Web項目开发流程及规范标准规范 2009-07-29 16:17:52 阅读392 评论0 字号：大中小订阅开发流程及规范：Web 开发的分散性和交互性，决定了 Web 开发必须遵从一定的开发规范和技术约定。只有每个开发人员都按照一个共同的规范去设计、沟通、开发、测试、部署，才能保证整个开发团队协调一致的工作，从而提高开发工作效率，提升工程项目质量。一、项目的角色划分如果不包括前、后期的市场推广和产品销售人员，开发团队一般可以划分为项目负责人、程序员、美工三个角色。项目负责人在我们中国习惯称为"项目经理"，负责项目的人事协调、时间进度等安排，以及处理一些与项目相关的其它事宜。程序员主要负责项目的需求分析、策划、设计、代码编写、网站整合、测试、部署等环节的工作。美工负责网站的界面设计、版面规划，把握网站的整体风格。如果项目比较大，可以按照三种角色把人员进行分组。角色划分是Web项目技术分散性甚至地理分散性特点的客观要求，分工的结果还可以明确工作责任，最终保证了项目的质量。分工带来的负效应就是增加了团队沟通、协调的成本，给项目带来一定的风险。所以项目经理的协调能力显得十分重要，程序开发人员和美工在项目开发的初期和后期，都必须有充分的交流，共同完成项目的规划和测试、验收。二、开发工具的选取不象C/S结构程序开发，可以一门语言从头到尾，你用Delphi，就是Delphi 程序员，你用VC++，你就是VC程序员。B/S结构的Web开发工作，工具的选择是一件痛苦的事情。从Windows到Linux，从IIS到 Apache，从J2EE到 .NET，从COM到.NET到EJB组件......还有 Asp、https://www.360docs.net/doc/fe2664033.html,、Jsp、Php、Perl、Javascript、Vbscript...... 美工也轻松不了多少，什么"网页三剑客" "新网页三剑客"、FrontPage、Photoshop、CorelDraw......谁都说自己是最强大的！我们的经验是，选用工具时最好是统一的，比如美工统一用DreamwaverMX 制作网页，程序员全部用文本编辑器书写代码。统一工具的好处是可以保持同一个项目文档的一致性，便于开发人员的交流和文档的保存。但是也不必刻意强求一致，比如美工可以使用任何自己熟悉的图形处理软件，只要最后能生成浏览器支持的图片就可以了。正是Web开发工具的多样性，才成就了今天互联网多姿多彩的局面。只要程序员的纯Html和Javascript 代码的功夫足够过硬，就能胜任最后的网站整合工作。

合作意向新协议范本(精品)

合作意向新协议范本（精品）甲方：住址：法定代表人：联系电话：传真：乙方：住址：法定代表人：联系电话：传真：鉴于： 1、甲方是一家依法成立并合法存续的金融投资法人公司，具有丰富的融资实力和融资经验。 2、乙方是一家依法成立并合法存续的从事房地产开发的法人公司。其开发建设的___________项目位于______________________。该项目已投入___________元，尚需___________元后续资金。现就甲方负责为乙方所开发建设的___________项目后续资金募集事宜达成以下合作意向。第一条合作项目名称 ___________项目建设后续资金募集。甲方负责该项目后续建设资金的募集工作，乙方同意将该项目后续建设资金的筹集工作全权授权甲方运行。第二条甲乙双方的声明与保证 1、甲乙双方已获得签署本意向书以及履行本意向书项下义务所必需的授权和批准。

2、在本意向书上签字的代表合法享有代表各方签署本意向书的权利，或已被正式授权代表各方签署本意向书。第三条甲方的权利和义务 1、甲方有权依据___________项目后续建设资金的需求额度，自主选择资金募集方式（包括但不限于发行债券、基金、股权投资等融资模式），并有权自行选择适格机构投资者。 2、为保证___________项目真实性和合法性，促成投资者投资意向，甲方有权自主选择项目小组成员，对该项目及乙方的法律及资产等方面进行必要的尽职调查，乙方应为甲方的尽职调查提供必要的条件并予以积极配合。 3、甲方有权对监督募集资金用途进行监督，乙方应将募集资金专款用于___________项目的建设。非经甲方同意，不得用于其他项目或缴付行政罚款等其他用途。 4、甲方应诚实信用地履行职责，积极组织专业团队开展融资工作。第四条乙方的权利和义务 1、乙方应按甲方要求向甲方提供真实的、与尽职调查及开展容易活动有关的详尽资料，包括但不限于营业执照、机构代码证、税务登记证、经营资质、公司章程、施工合同、开工建设手续、验资报告、审计报告及财务报表以及甲方需要的其他资料。 2、乙方保证向甲方提供的资料及所作陈述的真实性、完整性、有效性、及时性。乙方向甲方提供的资料如有变更应及时告知。 3、乙方应严格按照募集资金用途使用资金，并接受甲方对资金使用情况进行监督。 4、乙方排他性的，全权授权甲方负责___________项目建设资金募集工作，并向甲方出具书面授权。乙方不再授权其他机构进行该项目的资金募集工作。同时，乙方在未得到甲方许可的情况下亦不得自行向其他投资者和个人进行该项目的融资活动。第五条违约责任 1、甲方未履行本意向书约定的义务，将承担相应的违约责任。 2、乙方未履行本意向书约定的义务，将承担相应的违约责任。 3、违约方因违约给守约方造成损失的，应向守约方赔偿损失。第六条变更、修改与终止

项目销售7大标准流程

集团项目销售7大标准流程(最新) 项目现场作为最重要的客户触点，销售人员的销售技巧与服务质量都对项目销售产生非常重大的影响，尤其应引起重视。故此，老大哥集团将项目销售中的7大流程梳理出了标准做法，文章虽有点长，但非常干货，值得做营销的朋友们仔细品读并收藏。一、电话咨询 1.目标简要回答客户提出的问题，引导客户来案场现场访问。 2.需要注意的问题：传递友好的信息。 3.必须做到的(Gospel) 要点一：铃响3声以内必须接听（如果柜台没人，业务员应该跑步至柜台；如果电话6声以后依然没人接听，电话将自动转接至后备接待人员）要点二：使用集团服务用语：您好！集团XXXX(楼盘)，请问有什么可以帮到您的？（销售人员拿起电话，主动首先使用服务用语）要点三：邀请客户到现场访问要点四：邀请客户留下联络方式（客户不愿留下，则尊重客户意愿，但应进行记录说明）要点五：邀约动作记录(如未能达成双方见面的邀约时间,则需注明下次致电邀约的时间) 4.不能做的不能出现回答问题没有耐心的情况；对于暂时不清楚的问题，不能简单回答不知道，而是应该告诉客户稍后了解清楚后给客户回电；接听客户来电不应超过十分钟,应尽量引导来访详细介绍；接听客户来电时不能将电话转给他人接听。 5.标准流程首次拨打：电话接通——问候语：您好！集团xxxx，请问有什么可以帮到您的？——客户说明来电原因——判断客户类型：请问您之前了解过我们这个项目，或者打过我们电话吗？——首次拨打——标准介绍词（各案场待定）——询问客户还有什么不清楚的，并且给予回答——邀请客户到现场访问，并留下联系方法——结束电话——客户跟踪/

项目代建融资承揽意向协议

湖南零陵工业园区基础设施建设项目代建融资承揽意向协议建设方：湖南零陵工业园区管理委员会（以下简称甲方）代建融资承揽方：（以下简称乙方）为加快园区建设步伐，根据《永州市中心城市市政公用基础设施项目代建承揽实施意见（试行）》及零陵区委、区政府有关会议精神、零陵工业园区控制性规划方案，甲方在园区内拟划出部分基础设施建设项目与乙方采取代建融资的方式开发建设。经甲、乙双方协商，现就园区基础设施建设项目代建投资承揽有关事宜达成如下协议：第一条代建承揽建设项目的范围和内容采取代建制融资开发的区域位于萍洲工业区和河西工业区内，主要建设项目：（项目建设内容见附表），项目总投资约万元，其中，向投资建设方先行融资万元用于支付征地、拆迁及土地报批等费用，道路建设投资约万元（以公开招投标中标金额为准）。即：按1：0.8比例进行融资。各项目具体投资概算以区财政评审中心批准投资额为准。第二条代建投资承揽的方式和内容 1、甲方根据园区控制性规划方案及零陵区城市建设规划的要求，将园区基础设施建设项目交由乙方投资承揽代建，由乙方承担该路网建设的全部投资资金，按法定程序交付给甲方使用后，甲方按照本协议约定方式向乙方支付投资回报。 2、代建投资承揽的内容包括该项目红线范围内的土石方、路基、给

排水设施、照明、绿化等设施的建设施工。具体内容的确定，按照设计的施工图范围内的全部工程。 3、在进行代建制开发时，乙方必须先行融资同等建设投资额度资金作为甲方支付征地补偿款及土地报批等费用。融资期限与代建制建设期限一致，融资期间融资款由甲方按商业银行同等贷款利率计息支付给乙方。乙方融资款到甲方帐户时，乙方享有实行基础设施代建权利。基础设施建设项目定额一律按95市政定额材料调差计算（以区财政评审中心审核数为准）。 4、乙方建成后的项目基础设施的产权全部归甲方所有。 5、乙方充分享有本协议规定的投资回报。第三条代建制合作期限 1、代建制合作建设期限为1-2年，即：从协议签订之日起凡投融资额在2000万元以下的为一年；凡投融资额在2000万元以上的为二年。 2、因人为不可抗拒的自然灾害，重大规划调整或甲方的原因引起协议工期的延误，乙方可以提出延期申请，经甲方审核后工期可以顺延，因乙方资金、人员、法律纠纷及返工等方面的原因引起的工期延误，由乙方自行负责，甲方不给予顺延工期。第四条双方权利（一）甲方的权利 1、甲方是实行代建制开发区域土地的唯一所有人，在国家政策规定权限内唯一行使代建制开发区域内土地的所有权、使用权和出让权，并拥有土地的收益权。

PPP项目入库标准流程

ppp项目入库标准流程、ppp简介 ppp是传统投融资方式的转型方向，目前市场空间巨大，看好这一领域的机构正日渐增多。当前，银行理财资金、保险资金等各路资本，均对PPP资产青睐有加。 PPP模式即Public —private—Partnership的字母缩写，通常译为公共私营合作制” ，是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目。或是为了提供某种公共物品和服务，许权协议为基础，以特彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。 PPP模式本质上是政府与社会资本合作，为提供公共产品或服务而建立的全过程合作关系，以授予特许经营权等为基础，以利益共享和风险分担为特征，通过引入市场竞争和激励约束机制，发挥双方优势，提供公共产品或服务的质量和供给效率。即建立政府与企业“利益分享、风险共担、全程合作”的模式，形成“政府监管、企业运营、社会评价”的良性互动格局。 PPP模式的核心是在公共服务领域引入市场机制，因此，它不仅仅是单纯的融资方式，也是一种机制和制度设计。推广PPP模式进行城市基础设施的建设与运行，可以将适度的市场竞争引入城市基础设施领域，在实现社会福利、提高基础设施服务质量同时

也能够增强公共基础的同时也给企业带来合理的投资回报，设施可持续运行的效率和能力。、项目入库要求一）入库项目范围 1、适宜采用政府和社会资本合作模式。入库项目应具有价格调整机制相对灵活、市场化程度相对较高、投资规模相对较大、需求长期稳定等特点。各省直行业主管部门和市县财政部门要重点关注城市基础设施及公共服务领域，如城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、高速公路、教育、医疗和养老等，优先选择收费定价机制透明、调价机制灵活、有稳定现金流的项目。 2、投资总额和期限符合要求。项目投资总额原则上不低于 3、项目能建立清晰的风险分担机制。原则上项目设计、建设、财务、运营维护等责任由社会资本承担，政策和法律变更、最低需求等责任由政府承担。二）项目库分类及入库标准财政厅ppp 中心根据各省直行业主管部门和市县财政部门申报项目的性质及成熟度，分别建立储备项目库（包括：意向项目库、备选项目库、推介项目库）、执行项目库、示范项目库。 1、储备项目库 ① 意向项目库。指各省直行业主管部门和各级财政部门征集改建 1.5 亿元。合作期限原则上不低于 10 年。

工程项目合作意向书Word版

工程项目合作意向书

工程项目合作意向书甲方:_____单位乙方：_____公司为加快推进_____工作，依据各级人民政府关_____工作的意见和通知，积极拓宽思路，本着优势互补，促进政企共同发展。经甲乙双方充分协商，本着“平等、互利、合作、共赢”的原则，就_____工程合作建设相关事宜达成如下意向：一、项目概况、建设范围、建设周期、投资规模拟建_____项目（以下简称本项目），由住宅楼、配套商业、服务用房等配套建筑物组成。总建筑面积69万平方米其中地下室面积万平方米，住宅楼为框架剪力墙结构，层数11—14层；配套商业和服务用房多为框架结构，3层居多，绿化率35%。总投资额约16亿元，项目建设期24个月，建设范围具体见双方正式签订的投资建设合同和图纸。二、合作模式本项目采用“投融资+施工总承包”模式实施。通过招标程序，若乙方中标，甲方将本项目委托乙方进行投融资、施工总承包，工程建成并交付使用后，甲方按照约定的回购时间和方式将投资额及其产生的融资费用支付给乙方。三、投资额确认及调整原则 1、施工图预算依据甲方交付的施工图设计文件及

_____省现行各专业定额、及各专业定额配套的计价标准足额进行编制。材料价格依据当地定额站发布的《工程造价信息》计取。 2、项目建设期间依据当地定额站发布的《工程造价信息》，分月按实调整建设期当期的人工、材料、机械价差；《工程造价信息》中未包含的材料，或规格、品牌、型号与实际使用不符的材料，或者《工程造价信息》发布的价格与实际采购价有明显偏差时，以甲、乙双方共同调查并确认的价格为准。 3、工程变更、签证以及在合同约定工期内（含经甲方批准的工期顺延时间）定额费率、人工、规费、税金等发生省、地市政策性调整时，按照有关规定调整。甲方设计变更或工程更改不能降低乙方的合同价款及利润空间。合同范围以外增减的工程量，及因甲方需提前竣工或征地拆迁造成施工延期发生的费用，执行上述相应计价原则确定价款。 4、因甲方增加建设内容、提高建设标准、发生重大设计变更以及征地拆迁等原因导致的部分工程无法按期完工的，甲方应甩项验收，并按本协议约定的计划完工时间结算并支付工程款或回购款。 5、各单位工程完工或具备验收条件后，乙方按照约定的计价依据、程序提出结算报告，甲方在收到报告后60日内组织审计并确定工程造价。

项目推进的八大流程完整版

项目推进的八大流程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

（2）明确项目决策小组组织结构和成员的角色、立场、性格，明确竞争对手；（3）确认采购决策的方式、规则和采购流程中的客户端的关键性行动计划时间(比如考察时间、招标时间)；（4）在项目决策小组内部发展1-2名线人或教练；（5）对所获得的信息进行内部汇总和分析； 4、资源配备（1）人员：销售人员 80% 办事处经理 20% （2）费用：发生额 5% 累计发生额 10% 5、成功率：（1）重要度：10% （2）项目进展：15% 三、技术突破1（设计院） 1、定义：销售人员通过了解需求、需求引导、价值展示、售前服务等工作达到使设计院技术决策人认可泰丰品牌并采取实际行动的阶段性进展。 2、标准（至少符合其中一条）：（1）按我方技术参数上图；（2）招标书有利于我方或有明显倾向性；（3）主动为我们引荐甲方或代理商；（4）向甲方推荐有利于我方的备选厂家名单； 3、工作清单（1）制定销售计划，确定战术方针、行动方案、行动小组成员、费用预算；（2）与设计院主设进行技术交流，包括进行必要的商务活动和承诺，引导主设认同我方产品；（3）要求设计院主设介绍甲方关键人、教练或潜在代理商；（4）通过设计院了解甲方关键人态度及竞争对手活动情况；（5）向主设提交有利于我方的项目方案；（6）引导主设技术上图或撰写招标文件，提供必要的技术支持； 4、资源配备：（1）人员：销售人员 80% 办事处经理 20% （2）费用：发生额10% 累计发生额20%