星级酒店餐饮部培训资料

星级酒店餐饮部培训资料
星级酒店餐饮部培训资料

【星级酒店培训资料】

《餐饮从业人员三大实际工作模块》

工作任务一餐前准备

(一) 个人准备

教学目标与要求:1、熟悉仪容仪表知识;

2、熟悉个人卫生知识;

3、熟练掌握淡妆技巧。

授课时数: 4课时

教学重点:淡妆技巧

教学内容及过程:

个人准备

一、概述

1、重要性

餐厅对客服务中仪容仪表直接影响整个酒店形象,因此要求服务员在餐前做好个人卫生准备,特别需要注意发式和指甲;还需要进行一定的修饰,要学会化淡妆。

2、要求

课前进行自我检查和接受领班检查的模拟练习;讲授化妆技巧,进行演示和练习.

工作任务一餐前准备

(二) 班前例会

教学目标与要求:1、掌握营业信息的构成知识;

2、掌握组织召开班前例会的程序;

3、掌握培训技巧。

授课时数:6课时

教学重点:组织召开班前例会

教学内容及过程:

班前例会

一、概述

1、重要性

班前例会是餐厅每天工作前的情况了解和工作布置,直接影响当天酒店工作质量,因此要求基层管理人员和服务员要召开和参加班前例会,特别需要熟悉当天预订和估清情况;还需要总结上一班次工作情况;并需要强调酒店服务理念,保证优质服务质量。

2、要求

校内生产性实训室进行预订和估清情况的实境了解;进行角色扮演,组织班前例会,进行

分组设计和练习.

工作任务一餐前准备

(三)用具准备

教学目标与要求:1、掌握餐具卫生知识;

2、掌握中餐零点摆台工作程序;

授课时数:40学时

教学重点:中餐零点摆台工作程序

教学内容及过程:

用具准备

一、概述

1、重要性

餐前所需的用具是餐厅每天工作所必须,直接影响当天酒店工作效率,因此要求当班服务员要准备好相应用具并做好卫生工作,特别需要熟悉玻璃和瓷质器皿的擦拭方法;还需要熟练掌握中餐零点摆台的工作程序,保证标准化的服务规范。

2、要求

进行玻璃和瓷质器皿的擦拭方法的演示和练习,分项目进行中餐零点摆台的工作程序演示和训练,进行考核。

二、中餐零点摆台工作程序

标题一托盘

教学目标与要求:1、了解托盘的种类、用途及使用方法;

2、掌握轻托持重;

3、了解重托持重。

授课时数: 6学时

教学重点:理盘、装盘、起托、轻托站立及行走

教学内容及过程:

托盘

一、概述

(一)托盘的质地

1、镀银托盘

2、铝制托盘

3、不锈钢托盘

4、硬质塑料托盘

5、搪瓷托盘

6、木质托盘

(二)托盘的规格

1、大号

一般为长方形,长60-70厘米,宽40厘米左右。

主要用途是运送菜肴,大型宴会使用较多.

2、中号

有圆形、方型和长方形。一般边长40—45厘米,原形托盘直径为45厘米.

用途较广,可以运送菜肴,也可以托送酒水等饮料,还可以收拾餐台.

3、小号

一般运送少量的茶、饮料等,有的餐厅则要求收款时使用。

(三)托盘的用途

1、清洁卫生

餐厅服务员在为客人端饭、送菜时如果徒手拿取,客人看了不雅观,也不卫生,使用托盘就克服了这个缺点。

2、方便操作

服务员用托盘取菜,一次可以取几盘,端饭可以放十几碗,从而减少了奔波,方便了操作.

3、体现餐厅服务标准化

服务员正确使用托盘,既体现了餐厅的文明服务,也是餐厅服务标准化的要求。(四)托盘的方法

1、轻托

轻托,就是托送较轻的物品或端送饮料、酒品,重量一般在2.5公斤以下。因重量较轻,所以叫轻托;因托盘在皮带上方一点,也叫做“腰托"。

方法是左手掌伸平,五指分开伸直,指尖用力托起盘,将托盘的一角搁在小臂上,借助小臂的力量将托盘托平,小臂平伸于胸前,手掌托盘底托实。这样,才能将托盘的重心全部掌握住,一旦出现意外,能及时躲闪避让.

2、重托

重托,就是托送较重的物品,重量一般在2.5公斤以上.也叫做“肩上托”。

起拖姿势是双手将托盘移至服务台的边沿,使托盘的1/2悬空,右手扶托将托盘托平,左手伸入托盘下面,五指分开,掌心向上伸平托住托盘底部的中心,双脚分开呈外八字形,双腿下蹲略成骑马蹲裆式,腰部略向左前方弯曲,左手臂随即呈轻托起托状,起托后当左手确定好端托重心后,右手协助左手向上用力将托盘慢慢托起。在托起的同时转动托盘,

使托盘在左旋转过程中送至左肩外上方。待左手指尖向后托盘距肩两厘米处,托实、托稳后再将右手撤回下垂姿势.托盘一旦托起,要始终保持均匀用力,将托盘一托到底。重托上肩后,如端托手指向前伸或向左、向右伸,均属端托不到位,而手臂承重力不够。

二、技能训练

(一)操作程序

1、实训开始

2、理盘

3、装盘

4、托盘

5、托盘行走

6、托盘站立

7、托盘服务

8、实训结束

(二)实训内容

测试评分要求:

1、按百分制记分,托2瓶啤酒(700毫升左右/瓶)和1瓶(500毫升左右)行走或服务

2、托盘时不打翻,不落地,否则为0分

3、时间以某一组模拟时间为准,起始到终止,每超过1秒钟扣除1分

4、考察轻托的动作要领,每错一处扣分

5、以用时最少,动作最标准、规范者为满分,以下类推递减

测试方法:

标题二铺台布

教学目标与要求:1、了解台布的种类及用途;

2、熟练掌握四种铺台布的方法。

授课时数:2学时

教学重点:铺台布的方法。

教学内容及过程:

铺台布

一、基础知识

(一)台布的种类

台布也称为桌布。其种类和规格也是不同的。台布的质地有纯棉的,有化纤的。台布的颜色也是多种多样的,台布的图案有团花,有散花,也有工艺绣花等.餐桌上台布的颜色应该与餐厅的装饰、环境相协调。台布规格应与餐桌的规格一致,不能太小。目前有些餐厅餐桌上铺台布铺双层,同时桌边图案有台裙,较为讲究。

(二)台布的规格

1、180cm×180 cm的台布,可供4—6人餐桌使用;

2、220cm×220cm的台布,可供8-10人餐桌使用;

3、240 cm×240cm的台布,可供12人餐桌使用;

4、260cm×260 cm的台布,可供14-16人餐桌使用;

5、180cm×360 cm的台布,可供西餐长台使用.

此外,在零点餐厅里使用较多的是180 cm×180cm和220cm×220 cm的台布;而宴会厅通常使用240cm×240cm或260cm×260cm的台布.

(三)铺台布的要求

服务员在铺台布之前,应洗净双手。对台布进行检查,发现有破洞、油迹和皱褶的台布,不要使用,要加以调换。180厘米的圆桌铺台布的要求是,台布中间的十字折纹的交叉点正好在餐桌的圆心上,台布正面股缝朝上,中心线直对正、副主人席位,台布四角自然下垂,下垂部分与地点距离相等.铺好的台布图案在桌的中间,平整无皱纹。

(四)铺台布的方法

1、平铺式;

2、推拉式;

3、撒网式;

4、肩上式。

二、技能训练

(一)操作程序

1、实训开始;

2、准备物品;

3、平铺式;

4、推拉式;

5、撒网式;

6、肩上式;

7、实训结束。

(二)实训内容

教学目标与要求:1、熟悉斟酒的程序;

2、了解各种酒水的开瓶方法及酒水饮用常识;

3、掌握斟酒的一般方法;

授课时数: 8学时

教学重点:开瓶;桌斟。

教学内容及过程:

斟酒

一、斟酒的服务程序

(一)检查酒水质量;

(二)准备酒水;

(三)示酒;

(四)开瓶;

(五)斟倒。

二、检查酒水质量

服务员在为客人开瓶斟酒之前,有责任用感官检查酒水饮料的质量,这是对客人负责任的表现。

(一)检查酒瓶内是否有悬浮物;

(二)检查酒水是否浑浊;

(三)检查酒水是否有沉淀物。

三、酒水准备工作

(一)各种酒水适合的饮用温度

国内外客人在饮用酒水时对酒水的温度都很关心,特别是在夏天。客人对酒水饮用温度的选择,是人们在长时间的生产和享用过程中发现和体会到的,是一种规律性的认识。

1、啤酒:7℃

2、白葡萄酒:11℃

3、红葡萄酒:18℃

4、香槟酒:4℃

5、黄酒:40—50℃

(二)冰镇

1、酒水冰镇

(1)冰块冰镇

准备好需要冰镇的酒品和水桶,桶中放入冰块,冰块不宜过大或过碎,将酒瓶插入冰块中,一般十几分钟即可达到效果。

(2)冰箱冰镇

提前将酒水放入冷藏柜内,使其缓慢降至饮用温度.

2、杯具冰镇

星级酒店服务意识培训

服务意识 一、服务意识的概念: 1、意识——是人脑的一种机能和思维方式。 2、服务意识:就是自觉主动做好服务工作的一种观念和愿望,发自服务员的内心。 3、服务意识包括意识服务 = 超前服务–导向服务 服务意识,就是要牢固树立为宾客服务的意识,主动、热情、周到地为宾客服务,满足客人物质和精神的合理需求是每个服务员天经地义的职责“宾客至上、服务第一”是经营和服务的基本方针与原则,没有全心全意为宾客服务的意识,就谈不到优质服务,当然也就谈不上微笑服务。 服务中要做到四主动:主动招呼;主动服务;主动征求意见;主动解决问题,树立后台围绕前台转,前台围绕客人转,一切围绕效益转,效益的关键是要使客人满意,客人不满意,不可能有好的效益,所以前后台的关系问题,前台和客人的关系问题,实际就是饭店经营的重心问题。 服务业提供的产品就是服务,它是服务业最重要的产品,一种无形但可感觉的,是服务业的重要支柱,服务的好坏直接关系到企业的声誉和经济收入,是企业生存和发展的重要条件,搞好企业的服务对酒店经营者说,具有十分重要的意义,服务人员与客人的接触最多,服务的好坏直接关系到企业的声誉及收入,大的方面也影响到国家旅游行业声誉,服务是服务业工作的生命线,优良的服务并不止于只做到客人的要求而已,更应提供额外的服务(还有什么我可以效劳的吗?)服务不是强迫客人接受的,因此当客人希望独处时,便不该打扰。 管理人员和服务人员不但要有良好的服务意识,强烈的质量意识,还要加强我们的创造意识,服务的形式千差万别,服务的方式各种各样,良好的服务意识能收到意想不到的效果。 二、如何增强服务意识: 1.心要真,把客人当自己的亲人一样,热情接待,真心服务,使客人有宾至如归之感。 例:一住店客人说他房间空调有问题,到前台来又吵又骂,如何处理? “由于我的粗心,没有将空调调到你需要的温度,很对不起了,我现在就去房间重新为您调试”,让客人感真心诚意的为他服务。 2.心要诚,微笑不能只停留在职业的笑容上,而要逐步变成发自内心的服务。例:深夜有几位客人住进酒店,询问前台服务员,餐厅还能否就餐,如何处理?(联系外面定餐) 3.心要细,细心观察,注意客人的需要,工作中要常常换位思考如果我是客人,我想做什么,需要什么,有针对性的做好服务工作。 例:客人外出观光,天气突然变冷,你如何处理?(提醒客人加衣服,带上雨伞,如没有,前台提供租伞服务。) 4.心要热,对客人要有热爱,处处为客人着想,时时为客人排忧解难。 如:南京金陵饭店:“金钥匙”宋持龙(一对交叉的金钥匙,世界共有三千名成员,中国仅有几人,条件:彬彬有礼,谦恭待人,热心助人,经验丰富,会几种语言,具备为酒店客人解决各种棘手问题的能力,也叫“万能博士”,一位意大

酒店餐饮宴会员工培训方案

毕业论文 题目:传统节假日期间酒店营销策略探讨 作者:学号: 学院(系):石家庄邮电职业技术学院人文与社会科学系专业:酒店管理 指导教师:

摘要:当今的酒店业,培训已被视为一项重要的工作内容。它既是培养酒店各类专业人才的摇篮,同时也是搞好酒店工作、加强管理、提高竟争、战胜对手的一个重要法宝。酒店餐饮部门是酒店的重要组成部分,直接对客人提供餐饮食品和服务,在酒店整体员工培训中占有重要地位,充分认识酒店餐饮部门岗位培训的作用和地位,努力掌握酒店餐饮部门岗位培训的特点和规律,建立一个完整的培训体系,认真实施培训工作质量的控制,是搞好酒店培训的关键,也是促进酒店自身发展,提高市场竞争力,扩大酒店经济效益的重要措施。 一、培训背景与需求分析 1、背景: 经过二十多年的发展,中国旅游业已成为我国经济中一个举足轻重的产业。酒店是旅游业的重点支撑,酒店业的人力资源开发与管理不仅对酒店企业自身的发展意义重大,而且对旅游业的发展具有先导作用。酒店企业的效益和所有的经营活动都要靠人、靠员工的辛勤劳动和出色的创造。市场同业所有的竞争最终还是队伍的竞争、人才的竞争。只有拥有优秀的人才,才可能在竞争中立于不败之地。 南京丁山花园大酒店自开业11年以来,经过坚实基础和规范管理品质提升的稳步发展,紧紧围绕经济效益开展各项工作,在经营创收、提升管理水平、建立文化企业、提高员工素质取得了一定的成绩。南京丁山花园大酒店作为一家5星级酒店,宴会部是该酒店重要盈利部门。2012年,该酒店面临新的机遇和挑战,酒店硬件设备将全面推进,服务水平和服务项目继续提升,产品质量全面升级。但是酒店经营环境更加激烈,经营成本费用继续增加,员工向心力有待进一步凝聚。 2、培训需求调查结果分析: 南京丁山花园大酒店正处在高速发展时期,每年宴会部所承办的宴会高达几百场,而顾客对酒店服务要求也越来越高,这就对酒店员工各鼓舞质量有更大的要求。首先,2012年宴会部有一批新进员工,包括来自全国各大院校的实习生,工作中需要规范他们的服务流程,以专业化的姿态出现在客人面前。其次,面对酒店也日新月异的发展,一些经验丰富的老员工已经跟不上时代潮流,因此需要灌输新的理念,不断提高服务水平。 二、培训内容及培训实施计划 宴会服务员岗位职责:为客人做好宴会的接待和服务工作 一.工作说明: 1:服务工作安排,搞好宴会前的环境布置工作的准备工作,并做好宴会后的收台工作

酒店员工培训方案(1)

篇一:酒店员工培训方案 (一)确定培训目标; (二)分解培训项目;例,摆台过程的分解。 (三)培训具体工作的落实; (四)四步培训法:1,讲解; 2 ,示范; 3 ,尝试;4,跟踪指导; (五)情景培训法:例:晚餐时间,光线朦胧,小客人把冰激凌泼翻,应如何处理。(六)培训结果的总结。 其次,培训架构暂定如下: 一,知识培训; 有利与新员工理解酒店服务概念,增强技能理解和对新环境的适应能力。同时系统掌握一门专业知识; 1,餐厅礼仪,礼仪不仅仅是表面的恭敬,而且是发自内心的尊敬和热心。 菜在外,礼在心。 包括:国际通用称呼礼: 1)国际上对男性和女性的称呼; 2)对地位高的官方人士称呼; 3)对来自君主制国家贵宾的称呼; 4)对有职业,职务和学位者的称呼; 5)对军人的称呼; 6)对神职人员的称呼; 7)关于中国少数民族的称呼; 8)部分国家的称呼礼节须知; (一)国内习惯称呼礼: 1)敬称词的运用;

2)谦称词的运用;3)美称词的运用; 4)婉称词的运用; 5)昵称词的运用: (二)外交活动称呼礼; 1)要特别重视规范性问题 2)周到并照顾到不同国家的文化习惯 3)其他需要注意的礼节; (三)圆满答客的礼节; 1)问答客人语气要婉转 2)打扰客人也要讲究礼仪 3)与客交谈话题要讲礼仪 4)与西方人交往的八不问,年龄,婚姻,收入,住址,经历,工作,信仰,身体。5)圆满答客的其他礼节; (四)使用名片的礼节: 1)使用名片的作用; 2)递接名片的礼节; 3)名片印制的礼仪规范; (五)接听电话的礼节: 1)三响之内必接听; 2)问好之后再问候; 3 )避免用过于随便的语言; 4)要学会注意聆听;5)要培养做记录的习惯; 6)说话语气要平和; 7)要礼貌地接听电话;

星级酒店培训资料全套

星级酒店培训资料全套一(某知名酒店)/共6篇 第一章酒店员工任职一般要求 第一节员工基本素质培训 培训对象酒店全体员工 培训目的提高酒店全体员工的素质,为客人提供优质服务 培训要点员工服务知识 员工从业能力 员工从业观念 员工从业心理 酒店员工的基本素质包括思想素质、业务素质、心理素质等方面。在日常的酒店工作中,可以将其具体化为丰富的酒店服务知识、随机应变的服务能力和热情周到的服务态度等方面。 一、员工服务知识 酒店服务知识是酒店员工为了更好地提供服务而应当知道的各种与服务有关的信息总和。掌握酒店服务知识是酒店各项工作得以开展的最基础性的东西,只有在了解了丰富知识的基础上,才能顺利地向客人提供优质服务。 1.了解丰富服务知识的作用 (1)增加服务的熟练程度,减少服务中的差错 如果酒店员工能熟练地掌握自己所在岗位的服务知识,就会在为客人的服务中游刃有余,妥帖周到。否则就容易发生差错,引起客人的不满。 (2)增加服务的便捷性,提高酒店员工对客人的工作效率 丰富的知识可以使服务随口而至,随手而来,使客人所需要的服务能够及时、熟练地得到准确的提供。而酒店也能因效率的极大提高为更多的客人提供更为周到的服务。 (3)减少酒店员工在提供服务中的不确定性 丰富的服务知识可以在很大程度上消除服务中的不确定方面,从而使酒店员工在服务中更有针对性,减少差错率。 (4)减少客人对于环境状态了解的不确定性 如果酒店员工能比较熟悉地向客人介绍当地的交通、旅游、饮食等方面的信息,使客人对所处的环境有一个比较清晰的了解,客人对酒店的满意度自然就会增加。 2.员工服务知识培训内容 (1)酒店及酒店所处环境的基本情况 —般而言,当客人对陌生的环境能够很快了解时,客人心理就会产生稳定感。而这种稳定感便来源于酒店员工对相应环境背景知识的掌握。酒店员工必须掌握的环境方面的知识主要有: ①酒店公共设施、营业场所的分布及其功能。 ②酒店所能提供的主要服务项目、特色服务及各服务项目的分布。 ③酒店各服务项目的具体服务内容、服务时限、服务部门及联系方式。 ④酒店所处的地理位置,酒店所处城市的交通、旅游、文化、娱乐、购物场所的分布及到这些场所的方式、途径。 ⑤酒店的组织结构、各部门的相关职能、下属机构及相关高层管理人员的情况。 ⑥酒店的管理目标、服务宗旨及其相关文化。 (2)员工应具备的文化知识 为了服务好客人,使客人产生宾至如归的感觉,酒店员工必须掌握丰富的文化知识,包括历史知识、

星级酒店餐饮部服务技能培训手册

目录 一、操作标准: (3) 托盘操作步骤 (3) 如何摆台 (4) 如何斟酒 (7) 口布折花 (9) 如何上菜 (10) 如何问茶、斟茶 (12) 如何分菜 (13) 如何铺席巾 (15) 如何抽筷套 (16) 如何呈菜(茶、酒水)谱 (17) 如何换烟缸 (18) 如何换骨碟 (19) 如何清洁台面 (20) 结帐服务 (21) 如何接听电话 (22) 如何收台 (23) 迎送客人服务标准 (24) 小毛巾服务 (25) 如何点菜 (26) 就餐服务 (27) 楼面清场标准 (28) 撤桌服务标准 (29) 食品打包服务标准 (30) 餐厅安全意外情况预防处理 (31) 如何处理客人投诉 (32) 食物中毒防范及处理标准程序 (33) 二、服务程序(预定) (34) 1)、迎宾员工作细则 (34) 2)、包房服务工作程序 (35) 开餐服务 (35) 就餐服务 (36) 餐后服务 (36) 3)、会议服务 (37) 4)、宴席服务规范 (38) 宴席说明: (38) 宴席预定: (38) 宴席服务 (40) 宴席的膳后工作 (42) 宴席菜单(略)............................................................................... 错误!未定义书签。

一、操作标准:托盘操作步骤

如何摆台 操作部门:餐饮部操作职务: 制定日期:2014年2月操作标题:如何摆台(第1页、共3页) 制定人:批准人: 工作程序操作明细 1.定主人位 原则 2.摆台的操 作要求 3.餐位餐具 的摆放图形 及尺寸要求。 1.正对餐厅门或包房门。 2.避开备餐柜。 3.背靠窗户。 1.各餐用具准备要充分。 2.在客人面前的摆台一定用托盘。3。摆放时注意卫生,盘碗拿边,刀、叉、 匙拿柄部,杯具拿底部(杯子的下1/3处)。 4.摆放要轻巧快捷,不遗漏餐具。 ◆普通包房餐位图 A、骨碟、筷子底端距桌边1.5cm.。 B、茶盅在骨碟中间。 C、口汤碗上边与味碟上边连成弧线与桌边平行。 D、杯在口汤碗与骨碟的正上方1.5—2cm。 E、筷架将筷子分成2:3的比例,筷子边距骨碟边4cm。 F、使用杯花。 G、葡萄酒杯在口汤碗与骨碟的正上方1.5—2cm,白酒杯距葡萄酒杯1cm,水杯 距葡萄酒杯1.5—2cm三杯中心在一条直线上。

保安培训资料汇编

保安培训资料汇编 保安培训内容: 第一部分保安基础理论知识(保安的起源与发展,保安目前现况与发展,应遵守的基本守则) 第二部分保安员法律常识(宪法、刑法、治安处罚法、消防法、保安服务管理条例) 第三部分车辆及停车场管理标准作业规程 第四部分消防常识(如何预防火灾和扑救火灾,消防器材的使用方法) 第五部分急救常识(心肺复苏、触电、中毒等) 第六部分突发事件处置方法(岗位职责和处置方法)

第一部分保安基础理论知识 一、保安员的守则 1. 遵守国家政策法令、法规,遵守市民行为道德规范,遵守本院一切规章制度。 2. 服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助,按时按质完成各项工作任务。 3. 严格遵守劳动纪律,按质量标准要求开展工作,作业场所禁止无关人员逗留。 4. 讲究社会公德和职业道德,严守医院机密,廉洁奉公,维护集体利益和医院声誉。 5. 爱护公物及公用设施,自觉维护和保持环境卫生。 6. 勤俭办公,节约用水、用电,杜绝一切浪费现象。 7. 衣容整洁、精神饱满、待人热情、文明用语。 二、保安工作态度 1. 服从领导――不折不扣地服从上级的工作安排及工作调配。 2. 严于职守--- 坚守本职岗位,不得擅自离岗、串岗或 睡岗。 3. 正直诚实一一对上级领导、同事和客户要以诚相待,不得阳奉阴违。 4. 团结协作一一各部门之间、员工之间要互相配合,同心协力地解决困难。 5. 勤勉高效发扬勤奋踏实的精神,优质高效地完成 所担负的工作。

三、服务态度 1. 礼貌一一这是员工对客户和同事最基本的态度,在任何时刻均应使用礼貌用语,“请” 字当头、“谢”字不离口 2. 乐观――以乐观的态度接待客户。 3. 友善――“微笑”是体现友善最适当的表达方式,因此以微笑来迎接。 4. 热情——尽可能为同事和客户提供方便,热情服务。 5. 耐心一一对客户的要求应认真、耐心地聆听。 6. 平等一一视同仁地对待所有服务对象,不能有贫富之分、厚此薄彼。 四、仪容仪表 (一)着装 1. 上岗着装保持干净整洁,扣好纽扣,不得敞开外衣,卷起裤脚、衣袖,领带必须结正。 2. 制服外衣衣袖、衣领处,制服衬衣领口,不得显露个人衣物、饰品,制服外不得显露与工作无关的个人物品,衣袋内不得装过大过厚物品。 3. 除因工作或经批准外,不准穿着或携带制服离开辖区,下班后不得穿制服。 (二)仪容仪表 1. 精神振作、姿态端正,不准留长发、大鬓角,胡须 2. 着装整洁,帽子戴正,扣好纽扣。不得敞衣露怀,卷袖挽裤腿,内衣不得外露,手机、锁匙扣 3. 物品不得露于衣服外,衣服口袋不得装较大物品。

酒店餐饮部培训计划

酒店餐饮部培训计划 餐饮部培训管理规定 1、餐厅员工培训,可分为两个方面,一是对新招聘员工进行岗前培训,二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习酒店规章制度,基本的岗位知识,实际操作技能,基本的专业知识,以便较快地适应工作。员工在职培训主要是根据岗位的实际要求学习相应业务,从实际出发,更新专业知识,学习新的业务和技术。 2、员工培训按计划,分批分阶段,按不同的工种和岗位需要进行培训。结合实际,注重实用性,逐步提高员工队伍素质。 3、培训内容 (1)员工培训主要根据其所从事的实际工作需要,以岗位培训和专业培训为主。 (2)管理人员应学习和掌握现代管理理论和技巧,提高指挥、协调、督导和策划能力。 (3)厨师、酒水员等专业技术人员,应接受各自的专业技术培训,提高专业技能。 4、方法与形式: (1)由各部门指定培训负责人组织培训。 (2)培训应采用授课、讲座、讨论会、实践操作演习等多种形式进行,以提高培训效果。

(3)培训工作应有计划、有目的定期进行。 根据酒店需要,适当组织员工进行脱产培训。 5、培训档案: (1)各部门应建立员工培训档案,及时将员工的培训内容、培训方式考核成绩记录在案。 (2)根据员工培训档案所反映的情况找出员工薄弱的业务项目,及时修改培训内容,进行再培训。 餐饮部主要岗位: 餐饮总监、餐饮总监助理、行政总厨、餐饮部文员、中餐厅经理、中餐厅领班、中餐厅迎宾员、中餐厅服务员、中餐厅传菜员、中餐厅划菜员、中餐厅酒水员、西餐厅经理、西餐厅领班、西餐厅迎领员、西餐厅服务员、宴会厅经理、宴会厅领班、餐务预定员、宴会服务员、大堂吧领班、大堂吧服务员、大堂吧调酒员、中餐厨师长、中餐热菜领班、炉台厨师、打荷厨师、中式点心厨师、中餐冷菜厨师、管事组领班 根据餐饮部的岗位分类,各个岗位培训内容如下 一、餐饮总监 在驻店经理的领导下,全面负责酒店餐饮的一切经营管理,了解餐饮市场的现状及发展趋势,了解对客的服务状况以及餐饮产品的创新情况,改进服务及操作程序,确保产品质量标准和卫生要求,合理控制成本及毛利率,提高宾客满意度,增加经济效益。 工作职责:计划与报告,政策、标准与流程,绩效评估,人力资源,经营管理. 二、餐饮总监助理

保安培训资料全

保安各种问题的处理方法 1.保安员辨别盘查可疑人员: a).执勤时要集中精力,注意观察。 b).当与对方保持20米左右距离时,要注意观察对方面部表情及行动。 c).观察对方行为是否诡秘,是否藏有凶器。 d)..盘问时对方神色是否慌,答话是否流利。 e).检查证件是否伪造,证件是否有疑点。 f).衣着是否整洁,有无血迹、泥点,是否打赤脚,是否有伤。 g).所携带的物品是否与身份相符。 h).检查对方时最好二人以上,与对方保持一定的距离,防止对方突然袭击。 2.保安执勤时与对方发生纠纷的处理: a).由于按规定执勤,对方不理解无理取闹的,首先要保持冷静。 b).对方态度蛮横、不讲理的,执勤保安要克制,避免和对方发生冲突,防止矛盾激化。c).耐心解释,使对方明白不是在刁难,争取对方理解。 d).对方不听劝阻,胡搅蛮缠,甚至恶言伤人或动手打人的,要及时通知班长、主管,制止矛盾激化,不得与对方打架,并将肇事者抓获扭送公安机关。 3.对个人携带物品出入厂区的管理: a).对出入厂区的员工、外协点人员、客户及业务人员所携带的提包、箱、厂家物品等物资,要求主动出示厂家签发的厂家出货物资放行条或购物发票,接受保安员的检查。 b).认真检查物单是否相符,单据是否过期,单据是否伪造,确认相符后方可放行。 4.车辆出货物资管理: a).对驶出厂区的车辆,执勤保安员均要认真检查车辆是否载有货物。 b).对载有货物的车辆,要求驾驶员自觉出示公司签发的出货物资放行条或购物发票。c).认真检查单据是否过期,单据是否伪造,确认物单相符,方可放行。 d).对物单不符或没有公司出货物资放行条的个人或车辆的处理方法。 e).对没有公司出货物资放行条或物单不符的个人或车辆,值班保安员应先登记其个人或驾驶员的有效证件。 f).请个人或驾驶员回单位重新开具公司出货物资放行条。 g).立即通知领班、主管,将人或车辆送交保安部。 5.盗窃案件的处理: 盗窃分子正在作案,应立即当场抓获,连同证物送交公安机关处理,失主仍在现场的也要一起到公安机关作证。 6.现场发现门窗被撬的处理: a).及时通知班长、队友,对案发地点进行包围布控,以防犯罪分子逃离。

酒店餐饮部-酒店行业-餐饮卫生知识培训

餐饮卫生知识培训 餐饮业卫生管理的主要目的是为客人提供合乎卫生、对人体安全的餐食。如疏忽卫生管理,则带来的影响可能波及很多人,其严重性不可忽视。所以餐饮业卫生是保证用餐者健康的首要条件,也是影响餐饮的重要因素。餐饮服务员工应学习并遵守国家颁布的食品卫生法,并严格注意食品、个人、食具和环境的卫生。 一、食物卫生管理 1.保持食物卫生要点 (1)食物应彻底清洗,调理、贮存场所及器具容器均应保持清洁。 (2)食物要尽快处理,然后烹饪供食。做好的食物也应尽快食用。加热与冷藏时应注意,细菌在超过60℃以上才能被杀灭,10℃以下能使细菌生长速度减慢,-18℃以下则细菌根本不能繁殖。 (3)材料尽可能选用新鲜的,因为不新鲜的材料含细菌较多,调理以后也可能有细菌残留,而且细菌很容易繁殖。菜单中鱼肉炼制品、煎蛋沙拉、香肠等较易成为中毒原因食品,所以夏季最好不用。 ①如果非用不可时,要特别留意选择及低温保存与调理。 ②食盐、糖、醋等有阻碍细菌繁殖的作用,不妨多用。调理时应注意加热要彻底,以便杀死有害细菌。 ③菜饭应该冷却到室温或更低温度再放入饭盒,将温热食品放入时,会加速细菌繁殖。 (4)保存时应注意不受外界细菌污染及繁殖,并保存于10℃以下的冷藏库。如果通风良好时,也可以防止细菌繁殖及腐败;因此盒饭不要太早装入。热盒饭叠放、或直接晒太阳、或放在温热的地方,都会有不良的影响,应该尽量避免。 (5)食品如果受到老鼠粪、苍蝇、蟑螂等污染,也会引起中毒,因此食品应保存在柜橱及有盖容器内,以免受到污染;包装容器在贮藏中易受到尘埃、昆虫、老鼠等污染,因此必须注意保存。使用时最好预先以含有效氯50ppm以上的水消毒后再用比较安全。此外,外包装不要太厚,以免因散热不良而导致细菌大量繁殖。 (6)工作人员应身体健康,服装整洁,手指头发清洁,并有良好的卫生习惯。不论何时都不要以手指直接接触食品,而以夹子、筷子等取放食品比较理想。

星级酒店员工培训手册

《星级酒店培训指南》摘抄 本书要紧介绍虹桥酒店培训指南的内容 出版商:广州外语音像出版社酒店治理培训中心 ▲.入职培训 1、什么是定岗位? 定位是使职员熟悉本酒店系统、他(或她)的部门、本职工作、周围环境,最重要的是熟悉酒店的所有人的过程。那个过程是一个会带来生产率和服务高利润的投资。 2、谁进行定岗位? 人事/培训经理(假如酒店有)负责带领新雇员进行这一过程。在没有人事/培训经理的酒店,职员的部门经理应进行这一打算。 3、什么时候定岗位? 定岗位应在聘用的头几天内进行,可能适当的定岗位需要3至4小时。 4、定岗位包括哪些方面? 酒店概述 / 阐述公司方针和措施 / 阐述益处/部门概述 / 工作责任概述 / 巡视酒店(要紧由培训员介绍)/ 同事介绍。 5、进行定岗位需要什么材料? 教育幻灯片 / 关于酒店的小册子或实际图表资料 / 登记表

的好处 / 税单 / 信用单据一致的资料 / 工作讲明 / 操作评估表 / 酒店地图 / 显示酒店系统的世界地图 / 酒店系统环球指南/ 酒店机构表。 ▲文件编制 定岗位之后,从事培训的人员应制定一份职员定岗位核对表,填写完毕后在表格上签名,也要得到职员的签名。然后将核对表放入职员的个人档案中,作为定岗位的记录。 ▲定岗位的益处 定岗位的许多益处来自提供良好的定岗位打算。譬如,定岗位打算的质量和完善程度阻碍职员在工作岗位上的时刻和工作效率。虹桥定位打算的每个关键特征都至少有一个要紧益处。下面的表格强调了这些益处。

▲定岗位过程 1.提供酒店系统的概述。 职员来到酒店工作确实是加入了一大批酒店专门人员之中。职

保安服务有限公司管理制度汇编

组织机构、保安服务管理制度岗位责任制度、保安员管理制度

目录第一篇徐州安邦保安服务公司组织结构及管理制度 第一章公司组织结构及部门职责 第二章行政事务管理制度 第三章人事管理制度 第四章干部管理制度 第五章薪酬管理制度 第六章奖惩实施细则 第七章绩效考核管理制度 第八章定期会议及工作报告制度 第九章物资装备、勤务管理制度 第十章客户管理制度 第二篇企业标准 第十一章各部门工作规程 第十二章保安服务规程及冈位责任制度 第一节门卫服务制度 第二节巡逻服务制度 第三节车辆管理服务制度 第四节守护服务制度 第五节随身护卫服务制度 第六节人群控制服务制度

第十三章保安员管理制度

第一篇保安服务公司组织结构及管理制度 第一章公司组织结构及部门职责 ,、公司组织结构 总经理 二、部门职责 一)、董事会 决定公司的生产经营计划和投资方案,决定公司内部管理机构的设置,制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案,对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项

提出方案,聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩。 二)、总经理 主导企业文化与公司形象建设;制定满足顾客和法规要求的经营方针;公司经营绩效与价值绩效考核的策划与推行实施。为公司有效运营提供所需的资源;确定组织架构,规定公司部门及人员的职责、权限和相互关系;对顾客作出承诺,并承担其责任和义务,确保顾客要求得到满足;各项改进措施之监督实施;组织公司各项管理体系建立、实施、保持和持续改进。 三)、常务副总 负责协助公司领导承上启下、沟通左右、平衡协调各部门之间关系,主导年度工作计划的制定与监督执行;负责公司行政管理、制度制定及监督实施,以及后勤装备等采购、管理工作。 四)、副总经理 负责公司计划的实施与市场导入,建立集人防、技防、出警为一体,人机联动的全方位的安全服务网络;负责服务理念、服务模式的建立,努力将公司打造成徐州首家安全网络服务运营商。 五)、项目副总 全面负责项目部的日常管理工作,遵循总公司管理模式因地制宜地开展各项管理工作, 努力开拓市场,提升保安业务素质,提高服务质量,提升客户满意度。 六)、财务部 财务部负责本公司财务的预算、控制、监督和核算,确保各项资金安全,严格控制资 金的使用范围,按现代企业制度要求,以财务为中心,努力降低成本,防止资金流失,提高投资效益。七)、行政部 负责人员报到、任免、升迁、请假、奖惩、考核、薪酬、离职、解聘等手续处理,相关福利及劳动合同、保险的管理;公司年度培训教育计划的制定与实施;行政人事规章制度的规划、制定、检讨与修订;政务督导;企业文化活动策划。 八)、综合部

星级酒店餐饮部培训资料全

【星级酒店培训资料】 《餐饮从业人员三大实际工作模块》 工作任务一餐前准备 (一)个人准备 教学目标与要求:1、熟悉仪容仪表知识; 2、熟悉个人卫生知识; 3、熟练掌握淡妆技巧。 授课时数:4课时 教学重点:淡妆技巧 教学容及过程: 个人准备 一、概述 1、重要性 餐厅对客服务中仪容仪表直接影响整个酒店形象,因此要求服务员在餐前做好个人卫生准备,特别需要注意发式和指甲;还需要进行一定的修饰,要学会化淡妆。 2、要求 课前进行自我检查和接受领班检查的模拟练习;讲授化妆技巧,进行演示和练习。 工作任务一餐前准备 (二)班前例会 教学目标与要求:1、掌握营业信息的构成知识; 2、掌握组织召开班前例会的程序; 3、掌握培训技巧。 授课时数:6课时

教学重点:组织召开班前例会 教学容及过程: 班前例会 一、概述 1、重要性 班前例会是餐厅每天工作前的情况了解和工作布置,直接影响当天酒店工作质量,因此要求基层管理人员和服务员要召开和参加班前例会,特别需要熟悉当天预订和估清情况;还需要总结上一班次工作情况;并需要强调酒店服务理念,保证优质服务质量。 2、要求 校生产性实训室进行预订和估清情况的实境了解;进行角色扮演,组织班前例会,进行分组设计和练习。 工作任务一餐前准备 (三)用具准备 教学目标与要求:1、掌握餐具卫生知识; 2、掌握中餐零点摆台工作程序; 授课时数:40学时 教学重点:中餐零点摆台工作程序 教学容及过程: 用具准备 一、概述 1、重要性 餐前所需的用具是餐厅每天工作所必须,直接影响当天酒店工作效率,因此要求当班服务员要准备好相应用具并做好卫生工作,特别需要熟悉玻璃和瓷质器皿的擦拭方法;还需要熟练掌握中餐零点摆台的工作程序,保证标准化的服务规。 2、要求 进行玻璃和瓷质器皿的擦拭方法的演示和练习,分项目进行中餐零点摆台的工作程序演示和训练,进行考核。

保安培训资料汇编

保安培训资料汇编 保安培训容: 第一部分保安基础理论知识(保安的起源与发展,保安目前现况与发展,应遵守的基本守则) 第二部分保安员法律常识(宪法、刑法、治安处罚法、消防法、保安服务管理条例) 第三部分车辆及停车场管理标准作业规程 第四部分消防常识(如何预防火灾和扑救火灾,消防器材的使用方法) 第五部分急救常识(心肺复、触电、中毒等) 第六部分突发事件处置方法(岗位职责和处置方法)

第一部分保安基础理论知识 一、保安员的守则 1.遵守国家政策法令、法规,遵守市民行为道德规,遵守本院一切规章制度。 2.服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助,按时按质完成各项工作任务。 3.严格遵守劳动纪律,按质量标准要求开展工作,作业场所禁止无关人员逗留。 4.讲究社会公德和职业道德,严守医院,廉洁奉公,维护集体利益和医院声誉。 5.爱护公物及公用设施,自觉维护和保持环境卫生。 6.勤俭办公,节约用水、用电,杜绝一切浪费现象。 7.衣容整洁、精神饱满、待人热情、文明用语。 二、保安工作态度 1.服从领导――不折不扣地服从上级的工作安排及工作调配。 2.严于职守――坚守本职岗位,不得擅自离岗、串岗或睡岗。 3.正直诚实――对上级领导、同事和客户要以诚相待,不得阳奉阴违。 4.团结协作――各部门之间、员工之间要互相配合,同心协力地解决困难。 5.勤勉高效――发扬勤奋踏实的精神,优质高效地完成

所担负的工作。 三、服务态度 1. 礼貌――这是员工对客户和同事最基本的态度,在任何时刻均应使用礼貌用语,“请”字当头、“”字不离口。 2. 乐观――以乐观的态度接待客户。 3. 友善――“微笑”是体现友善最适当的表达方式,因此以微笑来迎接。 4. 热情――尽可能为同事和客户提供方便,热情服务。 5. 耐心――对客户的要求应认真、耐心地聆听。 6. 平等――视地对待所有服务对象,不能有贫富之分、厚此薄彼。 四、仪容仪表 (一)着装 1.上岗着装保持干净整洁,扣好纽扣,不得敞开外衣,卷起裤脚、衣袖,领带必须结正。 2.制服外衣衣袖、衣领处,制服衬衣领口,不得显露个人衣物、饰品,制服外不得显露与工作无关的个人物品,衣袋不得装过大过厚物品。 3.除因工作或经批准外,不准穿着或携带制服离开辖区,下班后不得穿制服。 (二)仪容仪表 1.精神振作、姿态端正,不准留长发、大鬓角,胡须 2.着装整洁,帽子戴正,扣好纽扣。不得敞衣露怀,卷袖挽裤腿,衣不得外露,手机、锁匙扣

星级酒店培训计划

酒店培训计划 XX年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质,提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神,结合本酒店实际,我拟在XX年度以培养“一专多能的员工”活动为契机,进一步推进员工培训工作的深度,努力做好XX年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心,将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中,认真学习深刻领会当今培训工作的重要性,带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距,主要体现在员工礼节礼貌不到位,对客服务意识不强,员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 XX年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标,切实提高员工认识培训工作的重要性,积极引导员工自觉学习,磨砺技能,增强竞争岗位投身改革的自信心,培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍,努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位,贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则,组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训,不断提高员工的岗位技

能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路,已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度,定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口,旅游外语水平的不足,势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此,为提高以上各相关部门员工的外语水平,酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划如下: ①时间:拟于2月份起开展,以3个月为一个周期,每周安排两节培训课(共计24课时)。 ②目标:提高员工外语基本会话能力开展,达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 ③对象:前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 ④考核:培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核,借以考察员工掌握程度。培训结束后,人事部将进行一次大考核,考核主要针对口语测试进行。 ⑤激励与处罚机制:a、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级,b、设定一定的英语津贴,c、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会,不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训:以部门为培训单位,部门每月制定员工培训计划(上交人事

酒店餐饮部工作总结4篇

酒店餐饮部工作总结4篇 本文是关于酒店餐饮部工作总结4篇,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 一、经营情况 截止12月中旬,餐饮部共实现销售收入xxxx万元,其中xxxx收入xxxx万元,xxxx收入xxxx万元;较去年同期增长xxx万元,实现了经营指标较去年同期增长xx%以上的目标。 完成了集团公司和其他会议团队的接待任务,重大投诉率为0。 二、管理情况 1、按照现代企业管理制度成立酒店管理公司 xx年,餐饮部在宾馆“全面规划,分步实施,大胆实践报告”的改革思路指导下,立足馆情,因地制宜,按照现代企业制度的架构成立了xxxxxx酒店管理有限公司。公司的成立为全馆的可持续发展,为宾馆社会化改革的深入、规范化纵深推进奠定了坚实的基础。公司成立了董事会和监事会,实行董事会领导下的总经理负责制。具体做了以下几项工作: ⑴、xxxxxx酒店管理有限公司的成立 ⑵、完成了与公司申请注册相关的各项手续,进行了工商行政注册登记,办理了正式的企业营业执照。 完成了集团公司和其他会议团队的接待任务,重大投诉率为0。 二、管理情况 1、按照现代企业管理制度成立酒店管理公司 xx年,餐饮部在宾馆“全面规划,分步实施,大胆实践”的改革思路指导下,立足馆情,因地制宜,按照现代企业制度的架构成立了xxxxxx酒店管理有限公司。公司的成立为全馆的可持续发展,为宾馆社会化改革的深入、规范化纵深推进奠定了坚实的基础。公司成立了董事会和监事会,实行董事会领导下的总经理负责制。具体做了以下几项工作: ⑴、xxxxxx酒店管理有限公司的成立

⑵、完成了与公司申请注册相关的各项手续,进行了工商行政注册登记,办理了正式的企业营业执照。 ⑶、顺利完成了租赁和经营xxxx餐饮的工作,理顺了与宾馆接口的各项工作。 ⑷、组建了公司运营机构,完成了公司定员定编工作。设立了餐饮经营项目部、财务部和综合部。 ⑸、制定了酒店管理公司工资方案,并通过了xxxx的审核。新的激励体系,激励政策更趋市场化。 员工的收入与工作业绩、劳动贡献及业务技能挂钩,新的工资方案中不仅要员工们关心营业收入,还要关心和掌握每月的成本和利润,让每位员工养成会算账的习惯,做到心中有数。 在工资分配上对重点岗位和工种倾斜,使各岗位员工的业绩、劳动与其所得相符。 通过绩效改革,拉开了新、老员工和重点岗位、普通岗位的工资差距,最大限度地调动员工的工作主动性、积极性和创造性。 餐饮部年度工作总结: 今年,由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的继续深入,饮食行业环境相当严峻,如何搞好经营,饮食部在酒店的正确领导下,全面落实酒店经营承包方案,以经济建设为中心,强化管理,上下一致,使饮食部在饮食业不景气,且承包任务重的情况下,稳步前进,取得了较好的经济效益和社会效益,现将主要工作总结如下: 一、各项经济指标完成情况: 全年实现营业收入___元,比去年的___元,增长__元,增长率__%,营业成本__元,比去年同期的__元,增加___元,增加率__%,综合毛利率__%,比去年的__%,上升(或下降)__%,营业费用为___元,比去年同期的___元,增加(或下降)___元,增加(或下降)率__%,全年实际完成任务__元,超额完成___元,(定额上交年任务为380万元)。 二、今年完成的主要工作: (一)落实酒店经营承包方案,完善激励分配制度,调动员工的积极性。

保安岗位培训资料

岗位职责和工作内容 一、保安部领班岗位职责 1、负责主持召开本分队班长工作会议,及时传达贯彻保安部指示精神。熟悉各岗位工作职责、任务和操作程序,掌握责任区保安工作的规律及特点,带领和督导本班人员认真做好安全护卫工作。 2、负责处理本班的日常事务,如实记载本班执勤中遇到和协调处理的问 题; 对遇到的一般问题有临机处置权,重大问题要及时向保安部经理报告。 3、负责本班人员的考核、考勤等工作,检查、纠正本班人员的违规行为。负责协调本班与其他班组之间的工作关系和本班人员之间的关系。 4、对因管理不力而造成本班在执勤中发生的重大失误,或本班人员出现严重的违法违纪的情况负责。 5、负责组织对责任区域的消防安全检查。协助经理做好防盗、防火、防破坏、防自然灾害事故等安全教育工作。 6、按照部门分工,负责抓好保安队伍的思想政治教育、业务培训、值 勤工作。 7、对各岗位执勤人员的工作进行巡查、督导,并负责处理保安员执勤中遇到的疑难问题。协助经理做好对分队工作的日常检查、指导、监督、考核等工作。 8、做好批量保安用品的验证、发放、保管和报修等具体工作。 9、负责小区的监控系统的检查、指导,并报告工作。对保安员玩忽职守、违章操作遭致甲方投诉或造成重大损失负领导责任。 10、负责完成经理交办的其他工作。 二、保安员职责 1、保安员上岗必须穿着统一制服,佩带规定装备和工作牌。 2、上岗时要认真检查设备设施,认真做好“四防”(防火、防盗、防破坏、防自然灾害)工作,发现不安全因素立即查明情况,排除险情,并及时报告,确保小区安全。 3、熟悉本岗位任务和工作程序,执勤过程中要以敏锐的目光,注意发现可疑的人、事、物,预防案件、事故的发生,力争做到万无一失。 4、爱护设施设备和公共财物,对小区的一切设施、财物不得随便移动及乱

范本:某国际大酒店员工外派培训协议书

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 范本:某国际大酒店员工外派培训协议书 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________ 说明:本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务,同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改,使用 时请详细阅读内容。

甲方:山海传奇餐饮管理有限公司 乙方:身份证号码:所在部门:所在岗位:为提高员工的基本素质及职业技能,洒店鼓励并支持员工参加职业培训。为确保员工圆满完成培训学业,并按时返回公司工作,甲乙双方订立如下协议: 1. 公司同意乙方赴学习专业,学习期 自年—月—日起至年月日,实计为期。 2. 乙方应在甲方指定或与甲方约定的学校及专业就学。如需要变更,应事先通知甲方,并得到甲方的批准,否则,以旷工论处。 3. 乙方的学习时间,计入工作时间之内,按连续工龄累计。 4. 学习培训期间的工资视情况按原工资办法的支付。在晋级或工资办法修订时,乙方作为在编人员处理。社会保险原则上按有关规定作为在编人员处理。 5. 乙方学习期间患有不能继续学业的疾病时,应接受甲方指令,终止学习,返回公司,并依有关规定处理。 6. 乙方在学习期间,必须每隔—天向甲方书面报告一次学习情况,并附学校有关成绩等方面的记录。 7. 乙方应自觉遵守培训校方的各项规定与要求。凡因违规违纪而受到校方处分 的,甲方将追加惩处,视同在本公司内的违纪。 8. 乙方在培训学习期间的学费、书费、调研费、实习费、上机费、住宿费、来回往返公司的交通费(需有事招回)由甲方承担。 9. 乙方如在培训学习期间辞职,应向甲方交纳所负担的全部培训学习费用的 2.5 倍。 10. 培训学习结束后,乙方应在甲方连续工作五年。如一年内辞职应向应甲方交纳公司负担培训费用80%如二年内辞职应向应甲方交纳公司负担培训费用60% 如三年内辞职应向应甲方交纳公司负担培训费用40%如四年内辞职应向应甲方交纳公司负担培训费用20%五年后则可免交培训费用;因违纪被公司辞退的员 工亦照此办理。 11. 在培训期间,甲方给乙方伙食元/月。若在培训学习期间,乙方接受甲方交付的调查或安排出差,差旅费按员工差旅费规则支付。 12. 培训学习结束后,乙方应及时返回,并向公司报到。

星级酒店员工培训方案

星级酒店员工培训方案 星级酒店员工培训方案2017 一、新员工入职培训 培训时间:每月培训一次,每次四天(三天上课,最后一天考试) 培训对象:每个月新上岗的员工和上月培训没有通过考试的员工 培训者:人力资源训主管 培训内容: 以《员工手册》为主,介绍酒店的过去和未来及规章制度、酒店知识与概况、酒店业与旅游业的关系、酒店与其它产业的内在联系 与区别、酒店旅游业发展趋势与前景、介绍酒店的礼仪礼貌、服务 意识与人际关系、酒店消防与安全知识培训等。 二、外语培训 培训时间:全年培训(每周一、三初级英语,每周四、五中级英语—) 培训对象:酒店一线面客部门与二线热爱英语的员工均需参加培训 培训者:人力资源训主管 培训内容 初级班从音标开始,以许国璋英语为主要教材,以酒店英语为辅,中级班以新概念英语为主,以旅游饭店英语为辅强调听力与会话能 力的培养。 培训方法

视听说全方位培训,每两个月进行一次考试,考试前在名者给予一定的物质奖励(第一名奖励50元,第二名奖励30元,第三名奖励20元) 培训地点:多功能厅 三、节假日联欢活动 活动时间:每年的'春节、国际劳动节、中秋节、国庆节 活动安排 人力资源部选定活动内容,再下发活动通知,由各部门内部组织参加项目。人力资源部负责组织与安排欢庆程序并邀请总经理讲话,各部门经理积极参加。 活动内容:以联欢共庆为主,包括歌咏、小品、游戏等活动。 活动地点:多功能厅 四、礼貌礼仪培训 培训时间:每年的一月份与八月份各举行一次 培训内容:由人力资源部选定培训内容,着重提高酒店员工服务意识与质量。 培训对象:酒店全体员工 培训者:人力资源部培训主管 培训地点:多功能厅 五、酒店常识培训 培训时间:每年的二月份举办 培训内容:酒店的发源与发展,酒店的概况与发展趋势,酒店的各部门职责与职能等培训对象:酒店全体员工 培训者:人力资源部主管

星级酒店餐饮部的培训资料全

vv2021-2-11 星级酒店餐饮部培训计划科目: 第一课:前言 第二课:餐饮部与其他部门之间关系及本部门结构 第三课:礼节礼貌。仪容仪表及形体规 第四课:餐饮部各岗位职责 第五课:摆台标准 第六课:服务流程 第七课:服务细节标准 第八课:汁酱知识 第九课:菜谱知识 第十课:酒水知识 第十一课:推销技巧 第十二课:处理客人投诉 第十三课:实践方式: A、军训 B、实际操作 C、考核 注: 培训分为:在职培训,上岗培训,换岗培训。

授课技巧:课堂讲授,案例分析,角色扮演。 第一课前言 餐饮部是酒店提供餐饮产品和服务的经营管理部门,也是酒店一个重要的增创利润部门,他的特色和质量表示着酒店的总体管理水平和特色。 餐饮管理的主要职能围是:组织生产适合客人需求的中西餐饮产品,全力参与市场竞争,创制特色品种,建立经营特色,赢得良好的形象和声誉;强化现场管理,坚持质量和标准,认真贯彻《食品卫生法》,不断提高全体员工的安全意识,确保卫生安全;坚持成本核算制度,严格控制成本费用;采取灵活多样的形式,经常开展精神文明教育和业务培训,不断提高员工素质,搞好队伍建设。 本部结合国家酒店标准,已我为主,博采众长而设定的,因此必须进一步树立管理等级观念和质量等级观念,在确实贯彻“以市场为向导,以成本为中心,以质量为生命”和“让客人满意”的管理方针和服务宗旨过程中,既要遵循模式的统一标准,又要高于模式的统一要求,认真对待学校和思考,充分发挥各自的优势和特色,特别在各自体现品牌酒店的餐饮管理上,要有所创新,有所突破,有所提高。发挥《冰源于水却寒于水》的精神。

第二课餐饮部与其他部门之间关系及本部门结构 1、酒店的管理结构 酒店董事局——》酒店总经理——》总经理助理——》各部门经理——》餐厅经理——》副经理——》主管——》领班——》各部门员工——》实习生 一、与各部门的关系 1、总办:负责全酒店所有事务 2、财务部:负责全酒店金钱运作 3、人事部:负责全酒店人员及外界沟通的运作 4、销售部:负责全酒店的推广和销售运作 5、餐饮部:负责对外提供吃的运作 6、客房部:负责对外提供住的运作 7、工程部:负责维护酒店的维修运作 8、保安部:负责酒店部和客人的安全运作 9、采购部:负责全酒店部物品补充运作 三、餐饮部部管理结构 1、餐饮部经理——》各餐厅经理——》各餐厅副经理——》主管——》领 班——》点菜员——》服务员——》楼杂——》实习生 2、行政总厨——》各餐厅厨房厨师长——》主管——》领班——》厨师— —》厨工——》学徒

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