大型购物商场物业工程经理职责

物业工程部经理岗位职责（一）直属上级：总经理（二）直接下级：各专业组主管（三）岗位职责： 1 2 3 4 5 在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；负责制定设备维护保养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划，设备更新计划；负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理；组织制定各岗位规范和操作规程；坚持每天深入现场检查、现场指导工作：（1）审核运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决；（2）审阅运行监测数据，发现偏差及时修正；（3）检查工作状况、劳动纪律，纠正违章违纪现象；（4）巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理；（5）审查维护保养工作，现场检查质量和进度；（6）巡视公共区域的设备设施，分析问题，及时组织力量解决； 6 7 8 9 节约人力资源，合理安排人员、工时，以提高工效；抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗；负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作；负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核；10 负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况。

（四）知识技能要求 1 专业知识具备电力、空调、电梯、机电、给排水、自动控制、电话、电脑、水暖、土建等所管辖范围内的专业知识。

2 政策法规知识熟悉基本建设、环保、环卫、市容、消防、防疫、劳动保护……等方面的知识。

3 财务知识熟悉工程预算、成本核算、定额管理、项目管理的基本知识和程序。

4 职称具有工程师或高级工程师职称。

5 技能要求（1）决策能力：对工程设计和方案综合比较、评价、选择、选定；考试大论坛本文:考试大网（2）业务能力：处理工程技术问题的能力；对下属培训指导的能力；审定工程计划、工程预算、洽谈业务、签订合同的能力；（3）组织协调能力：具有协调组织内部及与其它专业公司之间关系的能力；（4）语言文字能力：具有编写经济管理方案、报告、项目计划、年度、季度、月度维护保养方案的能力。

商场物业部经理岗位工作职责(3)商场物业部经理岗位职责（三）岗位名称：物业部经理级别：经理级部门：物业部直接上级：总经理直接下级：办公室主任、消防主任、安防主任、商管主任、保洁主任任职资格：1、有较高的政治思想觉悟和政策水平，坚持原则，敢于斗争；2、有物业管理和商场营运的工作经历和经验，熟悉和掌握相关的法律、法规、专业知识和专业技能；3、有较强的组织领导、协

调、综合分析和文字语言表达等能力；4、具有大专以上文化水平，有良好的身体素质，男性。岗位描述：1、经理对本部门的工作负全责；2、对所属工作面的工作有监督、检查和奖罚权； 3、有调配所属部门人员的权力； 4、有对突发事件的临时处置权； 5、有对公司级先进集体、先进个人评选的一票否决权； 6、有对本部门人员工作安排、业绩考核和使用权。

工作职责： 1、在总经理的领导下，根据国家政策、法令和上级主管部门的有关规定和要求，制定公司安全管理总体方案和各种防范措施，报经理审批后贯彻落实； 2、当好总经理在安全管理工作上的参谋和助手，确定物业部的体制、机构、编制，制定物业部的年度工作计划，落实上级领导及主管机关的有关工作任务，对整体队伍进行培训和管理； 3、根据社会治安状况和商业公司经营管理要求，制定物业部不同时期的工作任务、工作重点及安全方案，并组织落实； 4、定期或不定期组织召开部门工作会议，研究、分析、讨论、总结工作中的经验，不断提高所属人员的工作能力和质量； 5、检查和督促消防、安防、商管及保洁面的工作落实； 6、组织公司的安全检查，对发现的安全隐患，及时提出整改意见上报总经理，并督促有关部门限期整改或采取措施预以解决；7、审定一、二级警卫方案和重大及要害部位的内部保卫方案，组织检查、贯彻落实。执行 __法规，协助主管领导组建防火委员会、综合治理委员会，并制定计划开展工作；8、接待、处理较大影响的客人投诉，对发生的治

安、消防事故及时赶赴现场，亲自组织协调、处理；9、协调内部与公安、消防、综合治理办、消防等地方政府部门间的关系，起到“上传下达、沟通协调、监督指导”的作用；10、严格遵守公司相关的保密规定； 11、完成上级赋予的其他任务。

项目工程部职责 1、制定、贯彻、执行有关设备设施和能源管理方面的工作规章制度。

2、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。

3、在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，及时供给各设备所需的能源，做好节约能源工作。

4、组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施。

5、组织收集、编制各种设备的技术、图纸，做好设备的技术管理工作。

6、组织拟订设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行。

7、负责工程技术人员的业务培训和考核工作。

8、协助经营部负责物业投标方案工程管理部分的编写工作。

9、负责下属工程管理质量的督导和考核，对不合格项提出整改意见。

10、组织物业前期介入工程方面的工作。

11、负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行。

12、负责主管领导交办的其他工作。

内容仅供参考