三通一平的概念及范围

三通一平是指基本建设项目开工的前提条件，具体指：水通、电通、路通和场地平整。

水通（专指给水）

电通（指施工用电接到施工现场具备施工条件）

路通（指场外道路已铺到施工现场周围入口处，满足车辆出入条件）

场地平整（指拟建建筑物及条件现场基本平整，无需机械平整，人工简单平整即可进入施工的状态），简称三通一平

一般合同条件下此三通一平工作，多为业主建设单位负责解决范围

业主平整场地要做到红线规划范围内的全部场地，三通要按照总规划图纸上的拟建物的实际情况，设置在能复盖一定范围的中点处。

三通一平”，即路通、电通、水通和施工现场内的场地平整。这些施工前的准备工作，应由建设单位负责解决，或委托施工单位承包。“路通”是指建设单位应在开工前结合永久性道路规划，将建设区域内主干线修通；同时建设单位应负责连通城市道路和建设区域道路的专用线、桥梁、涵洞的建设及维修。“电通”是指建设单位应负责解决变配电设备和用房，办理申请用电和接电，动力、照明、通讯主干线的架设，并将支线引至离建筑物50m 以内。“水通”是指建设单位负责将上水管线接到离建筑物50m内的位置，并负责总体排水系统，但单位工程范围内的排水，应由施工单位负责。

三通一平工程施工合同--模板

******三通一平工程施工合同发包方（以下简称：甲方）：承包方（以下简称：乙方）：依照《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包条例》及相关法律法规的规定，就甲方委托乙方承建本工程的有关事宜，甲乙双方在协商一致、互惠互利的基础上，达成如下合同条款。第一条工程概况 1.1工程名称：*****一期三通一平工程（以下简称：“本工程”） 1.2工程地点：第二条承包内容 2.1 承包范围：包括但不限于材料采购、结构施工、供货、验收合格及维护、保修等图纸范围内（包括二次设计）的全部内容；且包括依据本合同文本、法规、政府文件所要求的或根据实际情况可推断出的为完成一个完整工程所需要的全部工作。 2.2承包方式：包工包料、包相关部门验收合格、包维修等。第三条合同价款 3.1本工程合同暂定价为元（大写：元整）。工程结算时，以经双方确认的实际发生的工程量为准计算本工程结算总价款。 3.2 附件中的固定综合单价是完成一个规定计量单位项目所需的包括但不限于二次设计费、人工费、材料费、机械使用费、安装费、运输费、装卸费、措施费、水电费、规费、企业管理费、检测费、完善招投标手续费、合同备案费、相关政府部门验收费、材料及成品保护费、利润、税金、政策性文件规定的各项应有费用及合同文件明示或暗示的一切风险、责任和义务等本工程验收合格且交付使用的全部费用及保修期内的保修费、维护费。 3.3 附件中的固定综合单价价款已包含图纸上已体现或图纸上虽未体现但属于承包本工程必需有的所有分项工程的费用，附件中未标明的项目和费用均被视为已经包含在合同固定单价价款中。 3.4 因甲方原因导致工程变更而增、减费用的，若本合同附件中有相同或类似项目的，按照该项目的固定综合单价进行结算；若本合同附件中没有相同或类似项目可作

中药处方格式

中药处方格式及书写要求一、中药处方格式由三部分组成：（一）前记：包括医院名称、处方编号、费别、患者姓名、性别、年龄、门诊号或住院号、科别、床号、临床诊断、开具日期、病历号或地址等。（二）正文：以Rp或R标示，注明药品名称、数量、用法。（三）后记：医师签名或加盖专用签章，药品金额以及调配、核对的药学专业技术人员签名或加盖专用签章。二、处方书写要求：（一）处方记载的患者一般项目应清晰、完整，并与病历记载相一致。（二）每张处方只限于一名患者的用药。（三）处方不能用铅笔书写，应用钢笔、碳素笔、签字笔的蓝色或黑色墨水书写。（四）处方字迹应当清楚，不得涂改。如有修改必须在修改处签名及注明修改日期。（五）药品名称应当使用规范的中文名称书写，没有中文名称的可以使用规范的英文名称书写；医师、药师不得自行编制药品缩写名称或者使用代号；书写药品名称、剂量、规格、用法、用量要准确规范，药品用法可用规范的中文、英文、拉丁文或者缩写体书写，但不得使用“遵医嘱”、“自用”等含糊不清字句。（六）年龄必须写实足年龄，婴幼儿写日、月龄。必要时，婴幼儿要注明体重。（七）中药饮片应单独开具处方。（八）中药饮片处方的书写，可按君、臣、佐、使的顺序排列；药物调剂、煎煮的特殊要求注明在药品之后上方，并加括号，如布包、先煎、后下等；对药物的产地、炮制有特殊要求的，应在药名之前写出。（九）为便于药学专业技术人员审核处方，医师开具处方时必须注明临床诊断。对暂不能确诊的病例，可写某某症状待查。（十）开具处方后的空白处应划一斜线，以示处方完毕。（十一）处方医师的签名式样或专用签章必须与在药学部门留样备查的式样相一致，不得任意改动，否则应重新登记留样备案。（十二）处方栏目“公医、社保、自费”栏不得为空缺，需打勾明示。

SAP PP中MRP区域功能应用与测试

MRP区域功能测试 1.MRP区域 (2) 1.1 MRP区域概述 (2) 1.2“库存地点级”MRP区域 (3) 1.2.1“库存地点级”MRP区域后台配置 (4) 1.2.2“库存地点级”MRP区域主数据设置 (9) 1.2.3“库存地点级”MRP区域运行结果 (15) 1.3“外协供应商”MRP区域 (18) 1.3.1“外协供应商”MRP区域后台配置 (18) 1.3.2“外协供应商”MRP区域主数据设置 (21) 1.3.3“外协供应商”MRP区域运行结果 (25)

1.MRP区域 1.1 MRP区域概述 MRP区域定义：从名称上解释即执行MRP的范围；这个概念在SAP系统中是天然存在的，并非由于人为配置才产生的。在默认情况下，SAP系统中的每一个工厂（Plant）就是一个MRP区域；假设在系统中配置了三个工厂，那么就代表了系统中已经存在有三个MRP区域。MRP区域的作用：通俗地讲，可以将每个MRP区域看成是一个需要自给自足、新陈代谢的小社会。比如在默认情况下，将每个工厂作为是一个小社会。工厂与工厂之间需求和供给都是隔离开来的；每一个需求，如计划独立需求，销售订单需求必须指明到工厂一级，而在MRP运行时，每个工厂进行独立运行，各自计算需求与供给。假设1101工厂有一笔2000kg的需求，那么1101工厂就会用生产或者采购的方法来满足这笔需求；而此时，1105工厂一张2000kg的生产订单是不能满足1101工厂的需求，只有当1101工厂内部产生库存转移预留，将1105工厂2000kg产品转移到1101工厂下，这个需求才算满足；以上所讲的是工厂之间分别计算的问题。在默认情况下，MRP只考虑将每个工厂各自的供给各自的需求，这就是MRP 区域的作用。此外，可用性检查也之能在MRP区域内部进行。在默认状态下，1105工厂的库存显然满足不了1101工厂的需求，1101工厂执行可用性检查时，1105工厂的库存、生产能力都不被考虑在内。除了工厂之间的关系，还有工厂内部的各种关系。一个工厂内部可能存在多条生产线，对应于多个库存地点。在默认状态下，MRP区域处于工厂级别；则系统在进行MRP运算时，并不对不同的生产线进行区分对待。假设这里有10000kg的需求，那么这个需求就可

施工现场三通一平

施工组织设计（方案）报审表工程名称：工程

编制：审核：批准：工程二零一零年九月二十六日施工现场三通一平、五牌一图、安全宣传标语和安全警示标志情况一、施工场地三通一平 1、工地道路较为平坦、畅通，主楼北面（计划为场地主干道）原

来为砼路面，宽6米，其他路面铺设炉渣，夯实。 2、施工场地已做好了良好的排水设施，主楼前后设排水沟，保证畅通排水。 3、施工现场有主干道，宽6米，且能保持经常畅通，不得堆放构件、材料、道路平整坚实（为砼路面）、无大面积积水。 4、现场施工的污水、泥浆经污水管道流到工地积水池内沉淀处理，不得随意排放和污染施工区域以外的路面、河道。积水池设在砼搅拌机边上，同排水沟相连。 5、施工现场的管道派专人经常查看，不能有跑、冒、滴、漏或大面积积水现象。发现问题，及时整修。 6、施工现场应禁止吸烟，防止发生危险、应该按照工程情况设置固定的吸烟室或吸烟处，吸烟室应远离危险区并设必要的灭火器材。 7、工地尽量做到绿化。现场照明施工现场照明及动力用电全部采用地埋安装，已严格按照施工用电标准施工，保证施工用电的安全使用，其具体措施如下： 1、室内线路及灯具高度应大于2.4m 2、潮湿作业的地方应使用36v的安全电压 3、照明专用回路应有漏电保护装置。配电线路 1、电线不准采用老化、破皮的电线，当线路经过道路时应采取保护措施。

2、线路采用三相五线制，符合有关要求。电器装置采用“一机、一闸、一保护”，闸具、熔断丝参数与设备容量相匹配，不允许用金属丝代替熔断丝。用电档案应有专人巡视维修，应做巡视记录且记录的内容应齐全、真实。二、施工现场标牌 1、施工现场的进口处应的整齐明显的“五牌”一图。五牌：工程概况牌工程名称：洛阳升龙广场A区工程工程地址：洛阳市纱厂西路南侧、涧河北侧建设单位：洛阳升龙置业有限公司施工单位：福建九鼎建设工程有限公司监理单位：河南省中原建设监理中心洛阳分公司设计单位：中国核电工程有限公司郑州分公司总建筑面积：约22万m2 建筑层数：框架34层管理人员名单牌项目经理：张征技术负责人：李志敢质量负责人：汤怀明

SAP概念解释

成本会计（CO） 1、成本控制范围：用于在企业范围内成本核算信息的统一规划和控制。在SAP 系统提供的成本控制范围内，可以方便地对其责任中心的成本核算信息使用相同的方法进行统一计划、记录和任意分组统计。成本要素：在SAP系统中主要有初级成本要素和次级成本要素这两大类成本要素，初级成本要素源于会计科目表。 2、初级成本要素: 每一个初级成本要素都对应一个总帐损益类帐户输入源自于公司外部的直接成本-所有损益类帐户的财务数据都要通过初级成本要素输入到成本中心。 3、次级成本要素是会计科目表中所没有的，只会在管理会计中使用，一般用于费用分摊和作业的结转。每一个次级成本要素都只在CO内部起作用而不影响FI 过帐，主要用于成本分配，结转中使用。次级成本要素有多种类型, 其中一种次级成本要素(43)会与作业类型相联系,另外一种用于作业分摊（42）。 4、成本中心：成本中心是企业内的最小职责单位，是每一笔费用的具体接收者。创建成本中心主数据时必须将每个成本中心分配给标准层次结构的某个节点，标准层次结构反映了成本中心与成本中心、成本中心与成本中心组、成本中心组与成本中心组之间的关系。标准层次结构中的每个节点代表一个成本中心组，当然除了标准层次结构中的成本中心组之外，还可根据业务需求在标准层次之外自己定义需要的成本中心组。 5、内部订单：内部订单用于计划、收集、监视和结算在公司内部进行的特定操作或任务。内部订单可用于不同的目的。这种功能分类反映在不同的订单类型中，其属性定义了在系统中处理订单的方式。SAP系统内内部定单分为两类：实际定单和统计性定单。统计性定单, 例如用项目内部订单来管理在建工程,在月末无须结转成本。 6、内部订单的常规类型包括：间接费用订单：费用订单用于归集特殊事件和临时项目成本的对象。费用订单主数据创建的同时可以维护结算规则，也可于费用订单结算前维护结算规则。费用订单分统计性费用订单和真实费用订单。若是统计性费用订单则不用维护订单结

建筑施工三通一平

建筑施工三通一平建筑施工三通一平基本要求：一般合同条件下，三通一平的费用已包含在报价中，业主负责外围协助，主要工作内容由承包商负责完成，特殊环境下可能分包出去，比如进场道路过长且业主对此有明确等级要求，现场钻井时地下水层过深，岩石等级过高等。在石油化工建设中，现场施工对此要求相对要多一点。水通——建筑企业、根据建筑规模、结构、檐高、工程地点（城近郊区以内不允许现场搅拌混凝土）计算出生产用水，根据民工进驻工地施工的人数计算出生活用水，以及消防用水等累计出日须用水量，要求建设单位提供几吋（直径多少毫米）的水管安装到红线以内，施工企业的项目经理（建造师）依据施工工程的实际需要以及拟定的施工组织设计（施工方案）安装临时管网、在安装临时水管时，尽量利用红线内的正式管网，如果可以利用异取而代之，应在破土动工之前先把红线内室外管线铺设到室外检查井再接通临时管网，以便节约现场管理费中的临时设施费用。电通——建筑施工企业在施工组织设计中，根据施工工期，建筑物的高度和跨度，建筑构配件或设备的最大重量，确定安装几台什么型号的大型垂直运输机械以及施工现场需要设置的中小型机械和施工方案中计划使用的施工电动机具，施工照明计算出生产用电，根据施工企业进驻施工现场办公，操做（干活）人数计算照明，生活用

电等累计出多少千瓦供电量，要求建设单位提供满足需求的变压器或电闸总表，施工企业项目负责人按照标后设计（中标后的施工组织设计），布线接通电源安装临时电线或电缆，亦可把红线的室外线路铺设安装到位，再接通临时线路，节省费用开支。临时线路要用合格产品防止漏电确保生产安全。路通——公路交通（汽车或火车）能否直通施工现场以满足施工机械、建筑材料、设备的运输以及施工劳务的进出厂。如果建筑物建在山丘上或半山腰或湖泊中，公路不能直通，施工组织设计中就要充分考虑不通距离的运输方案。如果通往施工现场有段道路松软，难以载重车辆通行，得在开工前将松软地段采取加固技术措施满足道路通畅。以上诸多因素造成的活动物化劳动的消耗，施工企业要在商务标（经济标）的开办费中或在投资方登记的技术经济洽商中给予量化并用货币形式计取出来。场地平整——建筑单位场地内的障碍物已经全部拆除，满足施工企业在标后设计中（中标后的施工组织设计）的生产区、生活区在施工活动中的平面布置，以及测量建筑物的坐标、标高、施工现场抄平放线的需要。

中药学与方剂学基础知识

中药学与方剂学基础知识 1、简介中药的性能，又称药性，，包换四气、五味、升降沉浮、归经、有毒无毒等。药物之所以能够治病，是因其特性和效用，又称偏性。以药物的偏性，调理脏腑功能，纠正疾病所表现的阴阳偏盛或偏衰，以达扶正袪邪，防治疾病的目的。 2、四气理论

3、五味理论（一）定义：五味，包括酸、苦、甘、辛、咸等味。（二）确定依据药味可以与滋味相同，也可以与滋味相异。药味既是药物的滋味，又超越了药物的滋味，是药物作用规律的高度概括。（四）阴阳归属辛、甘、淡属阳，酸、苦、咸属阴（五）气味配合 1. 气与味配合的原则包括：a.任何气与任何味均可组配。b.一药中气只能有一，而味可以有一个，也可以有两个或多个。C.味越多，说明作用越广泛。 2. 规律气味配合规律包括：a.气味均一。b.一气二味。C.一气多味。升降浮沉理论（一）定义：特指药物在人体的作用趋向 1. 这种趋向与所治疾患的病势趋向相反 2. 这种趋向与所治疾患的病位相同 3. 升是上升，降是下降，浮表示发散向外，沉表示收敛固藏和泻利等 4. 升浮类药能上行向外，分别具有升阳发表，袪风散寒、涌吐、开窍等作用。 5. 沉降类药能下行向内，分别具有泻下、清热、利水渗湿、重镇安神、潜阳息风、消积导滞，降逆止呕、收敛固涩、止咳平喘等作用。

（二）确定依据 1.质地质轻主升浮，如花类、叶类质量主沉降，如种子、果实、矿物、贝壳类 2.气薄（寒、凉）者降气厚（热、温）者浮味薄（辛、甘、微苦）者升味厚（酸、苦、咸）者沉 3. 性味四气：温升、凉降热浮、寒沉五味：辛、甘、淡主升，酸、苦、咸主降 4. 临床疗效病势：向上、向下、向内、向外。病位：在上，在下，在里，在外。药物：向上，向下，向里，向外的作用趋向。（三）阴阳归属升浮属阳，沉降属阴。归经理论（一）含义归：药物作用的归属；经：人体的脏腑经络。归经：即药物作用的定位。（二）理论基础 1. 脉象学说：论述人体脏腑经络。归经，即药物作用的定位。 2. 经络学说：研究人体经络的生理功能、病理变化及其与脏腑相互关系的学说。毒性理论（一）含义 “毒”，有狭义与广义之分。 1. 狭义之毒：物之能害人即为毒 2. 广义之毒：a.药物的总称，也就是说药是“毒” ，“毒”即是药。b.药物的偏性，也就是说药物之所以能治病，就在于其有某种偏性，这种偏性就是“毒” ，其对人体具有两面性，即既能治疗疾病，又能毒害人体，关键在如何应用。（二）引起中药不良反应的主要原因 1. 品种混乱。 2.误服毒药。 3.用量过大。 4.炮制失度。 5.剂型失宜。 6.疗程过长。 7.配伍不当。 8.管理不善。9.辨证不准。10.个体差异。11. 离经悖法。（三）使用有毒药的注意事项 1. 用量要适当，采用小量渐增法投药，切忌初用即给足量，以免中毒。 2.采制要严格，在保证药效的前提下，严格把住采制药各个环节，杜绝伪劣品。3.用药要合理，杜绝乱滥投，孕妇、老幼及体弱者忌用或慎用毒烈之品。4.识别过敏者，及早予以防治。第三节中药功效与主治功效的概念与分类功效是指中药防治、诊断疾病及强身键体的作用。又称功能、功能、效能、效用。分类1.按中医辨证学分类（1）针对八纲辩证的功效对应表里辩证：解表、发表、

施工现场三通一平概念

施工现场：三通一平概念三通一平是指基本建设项目开工的前提条件，具体指：水通、电通、路通和场地平整。水通（专指给水）电通（指施工用电接到施工现场具备施工条件）路通（指场外道路已铺到施工现场周围入口处，满足车辆出入条件）场地平整（指拟建建筑物及条件现场基本平整，无需机械平整，人工简单平整即可进入施工的状态），简称三通一平一般合同条件下此三通一平工作，多为业主建设单位负责解决范围在石油化工建设中，现场施工对此要求相对要多一点。三通一平的标准? 水通——施工企业、根据建筑规模、结构、檐高、工程地点（城近郊区以内不允许现场搅拌混凝土）计算出生产用水，根据民工进驻工地施工的人数计算出生活用水，以及消防用水等累计出日须用水量，要求建设单位提供几时（直径多少毫米）的水管安装到红线以内，施工企业的项目经理（建造师）依据施工工程的实际需要以及拟定的施工组织设计（施工方案）安装临时管网、在安装临时水管时，尽量利用红线内的正式管网，如果可以利用异取而代之，应在破土动工之前先把红线内室外管线铺设到室外检查井再接通临时管网，以便节约现场管理费中的临时设施费用。? 电通——施工企业在施工组织设计中，根据施工工期，建筑物的高度和跨度，建筑构配件或设备的最大重量，确定安装几台什么型号的大型垂直运输机械以及施工现场需要设置的中小型机械和施工方案中计划使用的施工电动机具，施工照明计算出生产用电，根据施工

企业进驻施工现场办公，操做（干活）人数计算照明，生活用电等累计出多少千瓦供电量，要求建设单位提供满足需求的变压器或电闸总表，施工企业项目负责人按照标后设计（中标后的施工组织设计），布线接通电源安装临时电线或电缆，亦可把红线的室外线路铺设安装到位，再接通临时线路，节省费用开支。临时线路要用合格产品防止漏电确保生产安全。? 路通——公路交通（汽车或火车）能否直通施工现场以满足施工机械、建筑材料、设备的运输以及施工劳务的进出厂。如果建筑物建在山丘上或半山腰或湖泊中，公路不能直通，施工组织设计中就要充分考虑不通距离的运输方案。如果通往施工现场有段道路松软，难以载重车辆通行，得在开工前将松软地段采取加固技术措施满足道路通畅。以上诸多因素造成的活动物化劳动的消耗，施工企业要在商务标（经济标）的开办费中或在投资方登记的技术经济洽商中给予量化并用货币形式计取出来。? 场地平整——场地内的障碍物已经全部折除，满足施工企业在标后设计中（中标后的施工组织设计）的生产区、生活区在施工活动中的平面布置，以及测量建筑物的座标、标高、施工现场抄平放线的需要。三通一平"（通水、通电、通路、平整土地）、"五通一平"（通水、通电、通路、通气、通讯、平整土地）、"七通一平"（通水、通电、通路、通邮、通讯、通暖气、通天燃气或煤气、平整土地）三通一平主要是指建筑工程施工以前场地条件的提前准备工作，主要包括通水、通电、通路、平整土地，具体指： 1．道路畅通，无障碍。 2．临时水源通。在现场范围内给承包商建阀门井，由承包商安装水表并连接水管后，

土地一级开发三通一平标准

XXX县土地一级开发“三通一平”标准为进一步加强政府调控土地市场和优化土地资源配置，通过实施土地一级开发，完成片区土地“熟化”，提高土地利用效益，力求土地最优使用和土地收益最大化。根据《昆明市人民政府关于进一步加强土地一级开发管理的通知》（X 政发〔2009〕63号）、《XX市土地一级开发整理管理办法》（X政发〔2010〕74号）等有关规定，结合本县实际，制定土地一级开发“三通一平”标准。一、“三通一平”的概念 “三通”指的是水通、电通和路通，即满足一、二级开发建设使用的施工用水、用电和地块内市政规划道路及进出场地的道路的建设工作。“一平”指的是用地红线范围内的场地平整。由实施土地一级开发的公司到供水公司、供电公司办理开户，并完成地块内市政规划道路和进出场地施工道路的建设。二、“三通一平”的总体要求把道路通往施工现场，把水、电供到地块红线边或地块内的合理位置，满足地块一、二级开发的使用和要求。同时完成地块内的市政规划道路建设工作。三、“三通一平”总的原则科学考量，布局条理清楚。四、“三通一平”的具体要求

1.通水。要针对储备土地的不同用途、根据一、二级开发单位负责提供总施工用水、生活用水、消防用水的总用水量，从而确定供水管网。还要尽可能将临时管网和正式管网进行综合设计，依据施工工程的实际需要以及拟定的施工方案安装临时管网。在安装临时水网时，尽量利用红线内的正式管网，把管线铺设到地块红线边或地块内合理位置，再根据技术要求留出开口。 2.通电。通盘全面考虑一、二级开发施工期间内总用电的需求量，设计和布置合理的用电设备，施工时把管线架设到地块红线边或地块内合理位置，根据技术要求留出搭接口。 3.通路。建设直通施工现场的道路，满足一、二级开发施工期间施工机械、建筑材料、设备的运输以及施工劳务进出场。如果通往施工现场的路段难以实现载重车辆通行，必须采取加固技术措施，满足道路通畅。施工道路由一级开发单位完成，如果地块内有市政规划道路，则由土地一级开发单位在规划、住建等职能部门的审核、批准后实施建设。 4.一平。拆除场地内的全部障碍物，确定场地平整的平整度和高度，满足二级开发的施工企业在中标后按施工组织设计的要求布置生产区、生活区，开展建筑物的测量、放线、定位等工作。

中药专业知识--中药与方剂

中药专业知识--中药与方剂第一节历代本草代表作简介（一）《神农本草经》 1.简称《本经》，为汉代本草代表作。 2.以上、中、下三品分类。 3.现存最早的药学专著。（二）《本草经集注》 1.为魏晋南北朝本草代表作。作者为陶弘景。 2.首创按药物自然属性分类法。 3.该书第一次全面系统地整理、补充了《本经》。（三）《新修本草》 1.又称《唐本草》。长孙无忌、李勣、苏敬。 2.开创了图文对照法编撰药学专著的先例。 3.我国历史上第一部官修药典性本草，并被今人誉为世界上第一部药典。（四）《经史证类备急本草》 1.简称《证类本草》，作者唐慎微。 2.该书图文对照，方药并收，医药结合，资料翔实，集宋以前本草之大成。（五）《本草纲目》 1.简称《纲目》，为明代本草代表作。 2.该书的作者为伟大医药学家李时珍。（六）《本草纲目拾遗》

1.简称《纲目拾遗》，为清代本草代表作。 2.作者赵学敏。 3.载药921种，其中新增716种，创古本草增收新药之冠。（七）《中华本草》 1.为当代本草代表作。 2.该书是由国家中医药管理局主持，南京中医药大学总编审，全国60多个单位500余名专家历时10 年共同编纂的划时代巨著。后5卷为民族药专卷，包括藏药、蒙药、维药、傣药、苗药各1卷。第二节中药的性能一、概述所谓中药的性能，即中药效用的基本性质和特征的高度概括，又称药性。包括四气、五味、升降浮沉、归经、有毒无毒等。二、四气（一）含义四气，又称四性，即指药物具有的寒、热、温、凉四种药性。它反映药物影响人体阴阳盛衰和寒热变化的作用特点，是说明药物作用性质的重要概念之一。（二）确定依据药性的寒热温凉，是从药物作用于人体所发生的反应概括而来，与所疗疾病的寒热性质相反。（三）所示效用寒凉性药物——清热、泻火、凉血、解热毒等作用；温热性药物——温里散寒、补火助阳、温经通络、回阳救逆等作用。寒凉性有伤阳助寒之弊，温热性有伤阴助火之害。（四）具体表述寒、热、温、凉、平，是对药物四气的概括性表述。（五）阴阳属性四气中温热与寒凉属于两类不同的性质，温热属阳，寒凉属阴。（六）对临床用药的指导意义 1.据病证的寒热选择相应药物，治热病投寒药，治寒病投热药。 2.据病证寒热程度的差别选择相应药物。

方剂地组成

方剂的组成组方目的药物通过有机的配伍而成为方剂，这个过程叫“组方”。药物通过“组方”而成为方剂，是药物运用的一次质的飞跃。这种“质的飞跃”表现在，药物经过组方而成为方剂之后，可出现下面几个优点：一、增强药效例如大黄与芒硝，单用大黄口服，一般是6-8小时才见泻下；单用芒硝口服，一般是4-6小时才见泻下，但若两者有机地配伍（如大承气汤（伤寒论）），则于1小时左右可出现泻下，其原理：大黄荡涤大肠（增加肠蠕动），芒硝成寒软坚（增加肠容积），因此，两药相伍，“芒硝先化燥屎，大黄继通地道”，共奏“急下”之效。从上面的例子亦可以看出，两个（或以上）物配伍，，其效之所以能够增强是有科学原理的，是“有机配伍”的结果，而不是简单的数学式的相加。需要强调的是，几乎所有的“相须”配伍，都能增强药效，但作为临床用药，不是多多益善，而是恰到好处。例如治疗阳明腑实轻证之小承气汤《伤寒论》，作为君药大黄就不必配伍芒硝了。因此，作为“组方”的要诀之一则是选药要精当。二、扩大药效或产生新药效每一个中药，作为单体，其功效、主治是有一定范目的。但若与不同药物“相使配伍”多能扩大药物的功效，甚至产生新的作用（或改变其原有的作用），从而扩大其治疗范围。例如桂枝，桂枝的功效是发汗解表，温经通阳。但若与白芍相伍（如桂枝汤），则产生调和营卫的新药效；若与茯苓相伍（如苓桂术甘汤），则奏温阳化饮的作用；若与泽泻相伍（如五苓散）．则奏化气利水的作用，这些都是扩大药效的例子。需要强调的是，不是所有的“相使配伍”都能扩大药效。能否扩大药效，关键在于两药之间在性味功效（包括归经）方面是否有“某种共性”的存在。三、监制药物之烈性或毒性首先，需要说明的是，这里所说的“烈性或毒性”，是指某些药物具有一定毒性或副作用，与古时所言的广义的“毒药”，其概念有所不同。具有一定毒性或副作用的药物，用得不当就可能导致中毒。因此，医药学家便通过配伍（或炮制）以减轻或消除其对人体的不利因素。例如干姜与生附子配伍（如四逆汤），既可增强附子温里散寒之力，又可消除附子的毒性。又如十枣汤，十枣汤之用大枣而不用甘草，是取其既能缓和甘遂、大戟、芫花之毒性，使邪去而不伤正，又能补土制水，增强逐水之力。方剂学家们认为，通过“配伍”以监制药物之烈性或毒性，其最佳效果，应该是既能减缓或消除“毒药”对人体的毒害，又能增强“毒药”对疾病的疗效。综观上述，可以看到，几味药物配伍成为方剂而用于治病，要比单味药治病更为理想，这就是组方的目的。“方之既成，能使药各全其性，亦能使药各失其性，操纵之法，

SAP自学系列-FI-CO基本概念详解

SAP自学系列 FI-CO基本概念详解每一个SAP从业者都对这些概念不陌生，理解透了这些概念，对SAP的业务体系构架才能有明确地认识。 1、集团(client)的概念：是SAP中的最高等级；每一个集团建立主数据库. 2、公司(Company)：能够产生法定财务报表的组织单元；财务报表是在公司级别上建立合并的；一个公司可以包含一个或者多个公司代码。 3、公司代码(Company Code)：一个必须的企业结构；一个独立核算的会计主体；是一个能够进行会计核算的最小组织单元。资产负载表和损益表是建立在公司代码级别上的。 4、业务范围(Bussiness Area)：用于做内部报表、内部资产负债表和内部损益表的一个内部组织结构；有用于所有的公司代码，必须在所有的公司代码中有相同的含义；根据业务范围，更新总帐余额。 5、信用控制范围：它是一个组织单元或责任范围，用来控制客户信用范围；公司代码可以派给一个也只能是一个信用控制范围（可以是多对多关系。满足对一个公司代码下不同产品的信用控制）；多个公司代码可以派给一个信用控制范围。 6、控制范围(Controlling Area)：它是用来定义公司的成本/管理会计行为的结构组织单元；公司代码只能分配给一个控制范围；一个控制范围可以分配多个公司代码这允许跨公司成本分摊和报表。 7、经营组织()：是获利能力分析中的核心组织要素，控制区域应转换为一个且仅一个经营组织，用于内部管理分段报告。一个经营组织可可以包括多个成本控制范围。 8、主数据(Master Data)：是描述那些运用在会计，物料，供应商，客户等业务过程中的行为体；在一段时期内，信息往往保持不变；每个主数据库具有单一的名字或数字编号。与业务数据的差别在于主记录包含的数据可控制如何记帐和处理业务数据，主数据在系统中保存相对较长的一段时间，而业务数据保存的时间较短。业务数据是从R/3中的正常业务处理获取的数据。为了提高系统的操作性能，可以周期性地将系统内的业务数据进行归档。

中医药学中君臣佐使的含义

君臣佐使出处《黄帝内经》：“上药一百二十种为君，主养命；中药一百二十种为臣，主养性；下药一百二十种为佐使，主治病；用药须合君臣佐使。” 释义：『清张志聪』上品一百二十种为君，主养命以应天，无毒，多服久服不伤人，欲益气延年轻身神仙者，本上品；中品一百二十种为臣，主养性以应人，有毒，无毒，斟酌其宜，欲治病补虚羸者，主中品；以下品一百二十种为佐使，以应地，多毒，不可久服，欲除寒热邪气，破积聚除痼疾者，本下品。示例开中药处方时，要安排好各味药的～关系。介绍 “君臣佐使”是中医的组方原则。这种组方原则最早见于《内经》。《素问·至真要大论》说：“主药之谓君，佐君之谓臣，应臣之谓使。”元代李杲在《脾胃论》中再次申明：“君药分量最多，臣药次之，使药又次之。不可令臣过于君，君臣有序，相与宣摄，则可以御邪除病矣。” 清代吴仪洛进一步解释说：“主病者，对症之要药也，故谓之君。君者味数少而分量重，赖之以为主也。佐君以为臣，味数稍多，分量稍轻，所以匡君之不迨也。应臣者谓之使，数可出入，而分量更轻，所以备通行向导之使也。此则君臣佐使之义也。” 方剂学术语方剂学术语，是方剂配伍组成的基本原则。《素问·至真要大论》：“主病之谓君，佐君之谓臣，应臣之谓使。”“君一臣二，制之小也。君二臣三佐五，制之中也。君一臣三佐九，制之大也。”组成方剂的药物可按其在方剂中所起的作用分为君药、臣药、佐药、使药，称之为君、臣、佐、使。君指方剂中针对主证起主要治疗作用的药物。臣指辅助君药治疗主证，或主要治疗兼证的药物。佐指配合君臣药治疗兼证，或抑制君臣药的毒性，或起反佐作用的药物。使指引导诸药直达病变部位，或调和诸药的药物。以治疗伤寒表证的麻黄汤为例，麻黄发汗解表为君药，桂枝助麻黄发汗解表为臣药，杏仁助麻黄平喘为佐药，甘草调和诸药为使药。一方之中，君药必不可缺，而臣、佐、使三药则可酌情配置或删除。具体含义一、含义所谓“君臣佐使”，即从多元用药的角度，论述各药在方中的地位及配伍后的性效变化规律。它高度概括了中医遣药组方的原则，是七情配伍的进一步发展，对学习研究中药成方和指导临床合理用药具有极其重要的意义。二、内容

sap_业务范围

业务范围一般是根据：产品类别分根据产品线分业务范围分配到工厂,业务范围可以和工厂一一对应,这是相对习惯的一种做法, 这种做法好处明显,以著名的资产负债表为实例,所有的资产表项都需对应到业务范围,也就是说资产负债科目发生业务时都需要确定一个业务范围。工厂+产品组(Division)来决定业务范围根据事业部几个要点：业务范围可跨公司代码。 SAP设计是业务范围可以直接带入应收应付税金。而利润中心则不可。业务范围会在当前期间生效。企业结构－定义－财务会计－定义业务范围. 需要进行的基础配置：（1）定义业务范围：组织结构——>定义——>财务会计——>定义业务范围。（2）启用业务范围财务报表：财务会计——>财务会计全局设置——>业务范围——>使用业务部门的资产负债表 OB65 （3）将业务范围指定给其他主数据，如成本中心、内部订单。可输：利润中心不能输入：“业务范围”。成本中心能输入：“业务范围”。 MM相关订单的输入，需要配置，让“业务范围”可见。 SD也需要财务结转时，也需要测试，是否已经设定。在寄售的发票校验（mrko）中怎么带出业务范围？目前没办法输入业务范围业务范围设置跟物料所处的工厂相关,从配置去考虑吧,工厂+产品组可以确定业务范围和你说的部分配置好像没关系我的应收账款可以带出业务范围～供应商那块是要手工写的吧 S0XXX XXX公司 JA 217.65- 20310100 应付帐款 JA 3000 31.44

Tcode:OMJ7,将业务范围分配到工厂,业务范围可以和工厂一一对应,这是相对习惯的一种做法, 这种做法好处明显,以著名的资产负债表为实例,所有的资产表项都需对应到业务范围,也就是说资产负债科目发生业务时都需要确定一个业务范围,在SAP中，如果简单将会计业务分成集成自动业务和FICO直接业务,后勤自动集成的业务范围从何而来,就是根据物料所在的工厂或工厂+产品组决定。也可使用工厂+产品组(Division)来决定业务范围，也就是说，此时，工厂和业务范围并非一一对应,举一个时例，某采购工厂G为业务范围A和B同时服务, 业务范围A的物料产品组为X和Y, 业务范围B的物料产品组为Z,这样工厂 G+X/Y->业务范围A, 工厂G+Z->业务范围B,好处是避免建立多个采购工厂, SAP中运行MRP一般根据工厂,这种做法可以避免跨工厂跑MRP的复杂性。 (1).Tcode:OBC4, 字段状态组设置,为保证业务范围不落下,业务范围字段尽量设置成必选。 (2).Tcode:OBA7,为业务范围调帐定义一凭证类型，业务范围调整只能在FI做。 (3).Tcode:OBXM,定义业务范围资产负债调整科目。 1.分布式跨系统（不同SAP系统）传输会计凭证时，是否会出现问题（主数据需要完全一致）。 2.开启一个业务范围，成本中心一定要带上"业务范围"，这样就要批量处理。 3.相关的FI凭证都需要计入，若记账不全，造成统计不正确，这样就要为每个科目设定“字段状态组”。 4.税金科目业务范围，而利润中心，不能计入税金类科目。 5.业务范围与MM，SD，成本中心以及资产等都有可能发生关联，只要实施过程中决定启用业务范围，相应的模块都需要进行配置。 6.统御类科目，不直接记账，如何也将业务范围添加上。 7.自动过账类

xxx项目三通一平条件及要求

XXXX项目进场三通一平条件及要求一、三通一平概念三通一平是指基本建设项目开工的前提条件，具体指：水通、电通、路通和场地平整。水通：专指给水，电通：指施工用电接到施工现场具备施工条件；路通：指场外道路已铺到施工现场周围入口处，满足车辆出入条件；场地平整：指拟建建筑物及条件现场基本平整，无需机械平整，人工简单平整即可进入施工的状态，简称三通一平。二、本项目三通一平条件及要求 2.1、水通：要求接入红线内管径为DN100的水管，水压达到3KG—4KG；并在供水公司办理开户。 2.2、电通：要求接入红线内2台500KV/A的箱变，每台箱变内预留2个400A的接口，施工前期每月用电量峰值为30000度，后期高峰期用电量为60000度；并在供电公司办理开户。备注：前期临建及施工阶段可以先接入1台500KV/A的箱变，满足初期用电需求。施工后期作业面展开，必须接入2台500KV/A的箱变，以满足后期小的设备调试（例如：水泵、空调、通风、照明系统调试等）；

2.3、路通：本项目道路开口设置在迎宾大道上。业主负责将道路开口及从市政道路（迎宾大道）至厂区红线内的道路平整、压实，满足施工车辆进出条件。 2.4、厂区平整：要求整个厂区无需机械进行二次整平。厂区整体平整后相对标高，比市政道路迎宾大道的标高高出至少200mm（整个厂区自东向西3%找坡，厂区临近迎宾大道处最低点比市政道路中间路脊标高高出200mm）。提供工业园区对该地块的规划绝对标高，以及场地平整后的绝对标高，以便后期计算工程量。 2.5、提供厂区雨污水排放接入口及相关排放许可临建施工期间及后期施工人员进场后，会产生生活、生产污水，以及厂区雨水。需要业主协调市政管理部门，提供雨污水接入市政排放口以及相关排放许可手续

中药处方

中药处方（一）【辨证】寒湿闭阻。【治法】散寒除湿，通痹止痛。【方名】蠲痹镇痛汤。【组成】制川乌10克，制草乌10克，细辛6克，牛膝15克，苍术12克，防己12克，制乳香10克，制没药10克，川芎15克，桂枝12克，甘草6克。【用法】水煎服，每日1剂，日服2次。【出处】周天寒方。中药处方（二）【辨证】风寒湿邪凝滞，经络瘀阻。【治法】祛风除湿，散寒止痛。【方名】皂独附姜汤。【组成】皂刺30克，独活9克，附子9克，肉桂6克，姜黄15克，苍术15克，薏仁30克，防己9克。【用法】水煎服，每日1剂，日服2次。【出处】吕广振方。中药处方（三）【辨证】风寒湿邪阻滞经络，气血运行不畅，筋脉失养。【治法】舒筋活络，行血止痛。【方名】舒筋活络饮。【组成】独活15克，灵仙12克，千年健10克，杜仲12克，牛膝15克，续断12克，木瓜10克，鸡血藤30克，红花9克，当归12克，川芎9克，地龙10克。【用法】水煎服，每日1剂，日服2次。【出处】曾冲方。中药处方（四）【辨证】风寒湿气侵入肌肤，流注经络，湿凝为痰，痰瘀互结，闭塞遂道，营卫失其流畅。【治法】祛风除湿，活血化瘀，涤痰通络。【方名】通经止痛汤。【组成】制南星10克，白芷10克，黄柏10克，川芎10克，红花10克，羌活10克，威灵仙25克，苍术15克，桃仁15克，防己15克，元胡15克，独活15克，龙胆草6克，神曲12克，桂枝12克。【用法】水煎服，每日1剂，日服2次，3天为1疗程。【出处】李治方方。中药处方（五）【辨证】寒湿阻络。【治法】通阳开痹，驱湿逐寒。【方名】驱痹汤。【组成】细辛6-12克，制草乌6-12克，制川乌6-12克，麻黄15克，牛膝20克，木瓜20克，乳香10克。【用法】水煎服，每日1剂，日服2次，细辛、制川草乌的药量即先从小量开始，逐渐增量。【出处】李述文方。中药处方（六）【辨证】风寒侵袭，脉络阻滞。【治法】祛风散寒，活血通络。【方名】蛇蝎汤。【组成】乌梢蛇10克，炒地龙10克，僵蚕10克，桂枝10克，川芎10克，甘草10克，全蝎6克，制川乌6克，制草乌6克，蜈蚣4克。

sap中的组织架构

1. 深入了解采购、销售、仓存组织的内部架构及应用场景；采购、销售、仓存以及财务组织之间的相互关系。 A、销售组织销售组织下包括分销渠道和产品组。销售区域是销售组织、分销渠道、产品组的组合。客户必须建立/管理在销售区域销售区域下分为销售办公室、销售组和销售代表 B、采购组织采购组织下包括采购组 C、销售/采购组织可以定义在不同的组织层次，如集团、公司代码和工厂。由于公司代码与财务有关。自然也就建立了他们之间的关系 2. 采购/销售/库存组织架构中的组织单元是否要和行政组织单元建立影射关系？如果要建立如何建立？如果不要，为什么不要建立？应该是不需要的，销售/采购/库存组织是一个系统定义的组织，它可以与行政组织有一定的关系，也有可能关系不确定，也有可能没有关系。这样可以满足不同企业的需要，可以将这些组织放置在不同的层别、与不同的单位建立不同的关系，实现系统灵活的组织架构能力。 3. 控制采购组织的采购控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？ 4. 控制销售组织的销售控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？ 5. 请深入说明SAP中工厂、库存地点、库存种类、特殊库存、仓库、存储类型、仓位等的关系和在采购、销售/分销、配送/运输中的应用 A、一个工厂可以包含几个库存地。一个库存地只能属于一个工厂 B、几个库存地可以属于一个仓库（同工厂内）。 C、通过存储类型来区分不同的区域，比如接收区、出库区、捡配区等 D、 E、在采购、销售/分销、配送/运输中跟仓库管理没有关系，发生关系的是工厂和仓库地，输入库存管理。 6. SAP中销售组织、销售渠道、产品组、销售办公司、销售组等对产品、客户、价格等基础数据有何具体影响，跟组织架构相关的产品和客户的分组方式有哪些，分别有什么控制

SAP ps模块概念

SAP-PS，项目、WBS与网络作业概念项目定义项目定义是项目的唯一标识。通过项目定义，决定了包含于其中的所有WBS元素的组织结构、计划方法、预算方式以及结算方法等信息。而项目定义中的数据，则主要来源于“项目参数文件”，所以创建项目定义时必须选择好适当的“项目参数文件”。 WBS是项目管理中的T作分解结构，其WBS元素即为T作分解结构单元，是项目细分的结果。WBS元素之间具有层次关系，通过层次建立起它们的时间关系和成本关系。另外，根据WBS元素的属性，可以定义该WBS元素是否作为成本对象或是统计对象、是否有项目库存或是无项目库存。在项目比较复杂的情况下，可以在WBS元素上创建相应的“重大事件”作为工程进度的转折点。同时，工程中有许多的工程图纸和项目资料，也可以通过PS文本或文档的形式挂接在对应的WBS元素上，供有关人员查询。项目定义和WBS元素等的关系如图9-2所示。图9-2项目定义和WBS元素组织结构

网络和网络活动网络在SAP系统中是一个独立存在的实体。通过选择的“网络参数文件”，决定了该网络的网络类型、组织架构、计划、实际成本核算变式以及时间上排产的方法等。网络包含了网络活动的所有属性，但网络可以有网络活动，也可以无网络活动。如果有网络活动，则为一个工程进度施工的完整网络;如果没有网络活动，则此网络只是一个网络头结构，从项目管理的角度来说没有实际的意义。网络活动也叫做网络作业，就是通常人们所理解的施工丁序。通过对工序作业的排列，施工过程就按照排列好的网络活动完成一个项目。网络活动可以分为以下4种类型。

●内部作业：指通过公司内部人员完成的活动。一般南选定的工作中心，根据其作业的性质来完成该活动的成本估价。 ●外部采购作业：指由外包施工单位承包该公司的业务来完成的活动。可以通过建立采购订单的形式，向外部“购买”。 ●服务作业：指外包施工单位承包的作业。它比外部采购作业更明细，其采购的金额可以具体到每个条款发生的金额。 ●一般成本作业：指除了前面3种作业之外的作业。例如工程中组织的会议活动，既不是公司内部通过工作中心完成，又不是向外部采购的，可以将该种作业定义为～般成本作业，只需要直接对它计价即可。在网络活动中，根据业务的需要，也可以建立相应的活动要素。活动要素是从属网络活动的补充说明，但不是网络活动的细分。活动要素可分为内部作业要素、外部采购作业要素、服务作业要素和一般成本作业要素等几种：并不是说什么样的活动类型下只能建立什么样的活动要素，而是在每个网络活动的类型之下，都可以建立以上4种活动要素。在SAP系统中，活动要素独立占有网络中的网络活动号，但活动要素不参与整个网络的排产，其主要功能还是用来作为成本归集的对象。在工程项目中，为了能具体反映出每一道作业中所需要的物料，在系统中可以直接在相应的网络活动下添加所需要的物料，以此构成项目成本计划的一部分。同WBS元素一样，在每个网络活动中，也可以建立各自

SAP项目实施的5个阶段-OK要常看

SAP项目实施的5个阶段通常来讲，不论采用什么样的项目实施方法论，整体的项目实施过程基本上是一样的，那就是项目实施的五个阶段：项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持。下面我分别介绍各个阶段对FICO来讲的任务有哪些：（我把我们作为外部顾问，按照CG实施的时候的做法，做了一个概述）１．项目准备：这个阶段通常来讲算是项目前期工作的一个总结，以项目启动大会为结束标志，它包括了项目计划，项目章程，组织结构，人员职责，项目工作环境等等的设定，这个时候，顾问甚至还没有完全进入项目，通常开项目启动大会的时候，顾问到场出席即可。（和西安测井项目一样，先搭个架子，给人家以我们都准备好了的印象）２．蓝图设计：这个阶段主要完成客户未来流程的设计，作为FICO顾问，要做的事情主要有如下几点： A. 概念培训：对关键用户和内部顾问进行SAP FICO OVERVIEW的一个培训，此培训通常基于IDES系统，主要让客户掌握SAP的基本概念，对SAP的操作和运行方式有个基本的了解。（我们已经掌握了足够的资料，完全有能力进行这个阶段的培训） B. 现状调研：对总帐，应收，应付，固定资产，成本计划以及核算等财务子职能的现状进行调查，详细了解客户各方面的需求，这个阶段顾问间要经常沟通，从而可以更全面地掌握客户需求。

（上次已经有了一个问题的汇总的表，我们可以按照由精细的细节到整体的顺序，也可以从整体入手，慢慢了解细节。看具体情况决定访谈方法。前者能够通过迅速的切入细节，让对方知道本人是这个行业，这个方面的专业人士，迅速建立信任） C. 蓝图设计：对比现有流程与SAP标准流程间的差距，通常财务流程较为标准，对于特殊需求，特别考虑一下即可。这个阶段的顾问要写出蓝图文档，也是客户与顾问冲突最大的阶段，成功的关键是引导客户需求，降低客户对项目不切实际的期望等等。（这个阶段对新人来讲，极其痛苦，你不得不在业余花费大量的时间去准备好多未知的东西，让客户相信你，只有充分的准备，而这些需要大量的精力投入。同事，做蓝图涉及的时候，一定要看前一个阶段的访谈。很多时候身边未必有熟悉业务并且非常配合的关键用户作为顾问的工具书。而很多问题，其实在现状调研的时候对方已经详细的说明过了。反复的询问，容易让对方产生厌烦情绪，甚至是认为自己的话没有得到过重视的印象，影响后期合作。何况，不看文档，大量反复的无用沟通，影响工作效率，影响进度、休息、生活。在这个阶段的文档的数量也是庞大的，而且需要绘制流程图。快速文档制作——包括内容和格式——以及流程图美观规范的绘制都是顾问必备的技能，不用多说。） 3. 系统实现：此阶段要将蓝图设计中涉及到的流程，在SAP系统里给予实现，更多的是技术方面的工作，也就是系统配置，配置结束后要进行顾问内部的测试，将基本流程测试无问题后进行单元测试和集成测试，单元测试过程是内部顾问和关键用户掌握SAP详细功能的起点,针对本业务范围内的所有业务场景进行