工程项目流程图文字说明(最新最全)

工程项目流程图文字说明

第一步：部门项目申请

项目申请部门（负责部门）提交申请

1.项目申请表（内容如下）

A.项目申请内容；

B.项目申请目的；

2.项目实施方案（内容如下）

A.项目估量[大小、用量、预算]；

B.配套设置[数量、用量、预算]；

C.项目用时[开工时间、施工时长、完工时间]；

材料齐全交总经理审阅，由总经理确定上会讨论时间、地点、人员。

第二步：上会立项

各部门接到通知，按通知要求参加会议（会议内容如下）

1.根据申请部门提供的材料进行分析讨论；

2.各部门拿出相关意见想法；

3.申请部门根据会议内容进行整合，会后拿出项目可行性报告提交总经理核准；

第三步：总经理核准

总经理对申请部门项目可行性报告进行审核，根据项目大小、金额、性质决定是否上报董事长（上报项目由董事长批复核准）；未上报项目由总经理核准；

项目批复核准后，由申请部门联系相关单位（例如：工程设计院）出示图纸：

1.设计图纸；

2.施工图纸；

第四步：工程项目核算

工程部—预算部根据图纸对工程项目进行核算：

1.复合设计图纸；

2.核算工程用量；

确定项目工程标底价格。

第五步：招投标

1.投放招标信息、招标内容；

2.对有意向投标公司资质进行筛选；

3.向最终确定的投标公司发放招标邀请书；

4.各投标公司根据招投标邀请书到甲方领取相关材料（例如：设计图纸、施工图纸），进行招投标相关准备；

5.根据招投标结果确定乙方；

第六步：甲乙双方初步谈判

1.确定参与谈判各部门名单；

2.根据公司合同制定相关规定进行正本合同及附加合同制定；

3.甲乙双方进行谈判：A.商业谈判；B.技术谈判；

第七步：初步谈判结果上会讨论

根据初步谈判结果进行最终讨论：

1.完善施工方案（施工工艺、施工流程、施工要求等）；

2.确定工程款项（乙方垫付金额比例、结款方式等）；

3.审定合同文本；

4.最总合同文本根据需求交予律师审查；

5.上报总经理，根据项目大小、金额、性质决定是否上报董事长（上报项目由董事长批复核

准）；未上报项目由总经理核准；

第八步：甲乙双方签订合同

1.甲乙双方进行最终谈判，确定所有合同款项均无异议；

2.甲乙双方负责人根据国家相关法律法规签订合同；

第九步：工程项目实施

甲方项目部—乙方施工方一起对工程项目进行把控：

1.施工安全；

2.工程质量；

3.工程进度；

第十步：工程验收

1.内部验收：由工程部、预算部、物业公司、销售公司一起对项目工程质量进行验收；

2.社会验收：由甲乙双方及国家相关部门一起对项目工程进行全面检查验收；

第十一步：工程决算

工程部—预算部

根据实际情况及相关数据对项目工程进行工程决算，向财务部提交工程项目决算报告书；

第十二步：支付款项

由财务部根据合同内容及决算报告，对乙方进行款项支付：

1.款项支付方式；

2.款项支付时间；