等级压铸工考核制度

等级压铸工考核制度
等级压铸工考核制度

等级压铸工考核制度

等级压铸工的考核,是激励压铸工不断提高压铸理论和技能的有效方法。压铸工要在岗位上掌握提高压铸设备和模具的利用率、降低铸件的生产成本、提高产品的质量,为公司的压铸发展作贡献。

一、压铸工的等级

压铸工分为三个等级,分别是一级压铸工、二级压铸工、三级压铸工。等级压铸工之外,设立一个预备等级压铸工。

二、等级压铸工考核的标准

1、一级压铸工

(1)具有设备故障判断的能力,具备初步的机械、液压知识和维修能力,常见的电气故障排除能力;

(2)熟悉模具的基本结构,具有对模具故障的判断能力,基本的维修知识和动手能力;

(3)熟练吊装和拆卸模具,熟悉各类模具的安装、调试和附件的配置;

(4)熟练的看懂铸件工艺技术标准与产品图纸,具有较强的铸件质量控制能力,掌握产品工艺的基本调整知识,熟悉产品的基本要求,缺陷的判断、预防、排除;

(5)能够带教和培训压铸生产人员,使新进的压铸生产人员能在短期内掌握压铸生产的基本知识并能独立生产;

(6)对公司内的铝、锌合金压铸能熟练操作,各类压铸机均能熟练地生产,辅助压铸配套设备熟练运用;

(7)遵守公司安全生产、“6S”管理的制度;

(8)具有较强的工作责任性和互助精神;

2、二级压铸工

(1)能分清设备的机械、液压、电气故障原因,设备操作熟练;(2)了解模具的基本结构,具有模具常见故障的判断、排除能力,并且具有模具修理的基本常识;

(3)熟悉本工段的模具吊装拆卸、模具的调试和附件的配置;(4)铸件的工艺技术图纸能够看懂,能够解决生产中的铸件质量问题,产品工艺的基本调整常识,掌握铸件的产品要求、铸件常见缺陷的排除;

(5)能独立操作压铸机进行生产,也能够对新进人员进行辅导、培训;

(6)对公司内的各型号压铸机能熟练操作,对辅助压铸设备能操作;

(7)遵守安全生产、“6S”管理的制度;

(8)具有较强的工作责任性和互助精神;

3、三级压铸工

(1)压铸机的基本操作熟练,常见的故障能分清;

(2)模具的常见故障了解,模具的基本工作原理清楚;

(3)熟悉工段内的各类压铸机,并能独立操作生产,对辅助生产设备操作熟悉;

(4)生产中能按生产工艺对铸件质量控制,常见的铸件缺陷能分辨与控制;

(5)能安装模具、拆卸模具;

(6)遵守安全生产、“6S”管理的制度;

(7)具有较强的工作责任性和互助精神;

4、预备等级压铸工

(1)压铸机的基本操作要领掌握;

(2)模具的使用规范清楚;

(3)能够在师傅指导下安装、拆卸模具;

(4)能够在师傅指导下操作压铸机和辅助的生产设备;

(5)按工艺生产合格的铸件,铸件的缺陷能分辨;

(6)遵守安全生产、“6S”管理的制度;

(7)工作有责任性。

三、等级压铸工培训和考核

1、等级压铸工由公司每年组织一次或二次考核,考核的内容为压铸生产中的应知和应会知识,要求有能解决实际生产中问题的能力;

2、由工程技术人员对压铸工进行压铸生产应知和应会知识培训,主要是设备操作原理和简单的故障分析排除,模具的基本工作原理和常见故障分析排除;

3、经考核达到等级压铸工的员工,由公司进行公示听取意见;

4、确立为等级压铸工后,根据其在生产中出现严重的质量事故和批量质量事故的次数,等级降低一级;生产中出现严重的设备、模具责任事故,等级降低一级;等级降低后,质量事故、责任事故仍不间断发生,调离本岗位或解除劳动合同。

5、压铸工经过一段时间的实际生产和理论培训,也可以主动申请提前进行等级压铸工的考试,经公司人事部门同意后组织考核。

装卸工管理制度

广州市每地达物流有限公司 装卸叉车工管理制度 为确保公司的货物能得到正确、妥善的装卸、搬运、与保护,维护公司的整体服务质量与服务形象,从装卸工、叉车工的劳动纪律和作业流程乃至着装,言行等方面进行规范与要求,特制定本管理方案。 一:条例 1、积极服从管理人员的工作安排,动作要迅速,按要求装卸、搬运、堆码货物,不得找借口货磨洋工。 2、严格服从管理人员的安排和调遣,禁止顶撞上司。 3、严禁上班前和上班时间喝酒,上班严禁溜岗。 4、当班时间不得随便外出,擅离岗位,离开时要在钉钉APP软件申请,经同意后方可离开。 5、同事之间应团结协作,避免发生冲突、争吵、辱骂、打架。 6、树立尊客爱货思想,确保货物完好无损,杜绝蛮干以免造成事故,禁止与客户发生争吵。 7、严禁在车上吸烟,禁止穿拖鞋。抽烟后烟头不得随意乱丢。 8、工作前要按规定穿戴反光衣,安全帽。 9、客户发货时了解实际件数、目的地,协助开单员清点货物的件数、方位、重量。 10、卸货开车门时,要慢慢试着打开车门,以防车门开启过快造成货物突然掉落。 11、在托盘上码放货物时,要达到垛型整齐,层与层之间交错码放、每层件数尽量一致。 12、在堆码货物较高时,要注意货垛的稳定性,以防货物掉下来或货使货物倾倒。 13、装卸工当班期间休息时不要过于靠近码放较高的货垛货存放安全性差的货物旁。 14、装卸工作业轻拿轻放,打板稳固。根据货物的特性,注意好易碎、易损、贵重物品、货物朝向、做好大不压小、重不压轻、好不压坏、木不压纸、干湿分开,并按包装箱上标识的箭头方向正方,不得抛扔、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸动作。 15、装卸过程中如发现货物(包装)变形、破损、泄露等质量问题或者是违禁物品时,要立刻报告经理处理。 16、装卸时防止货物混杂、破损、漏装。 16、装卸人员在用手推车时,不得强行将手推车插入货板内,以保证货物包装的完好。 17、协助好叉车司机及时、准确地叉货。当叉车在叉放托盘或货物时,不得站在叉车前后,装货人员不得越过行车线,注意人躲车。叉车装卸货物时,叉车下严禁站人。 18、叉车、手推车在货物搬运过程中,行车速度适中而平稳,不得开飞车,要保证人员与货物的安全。 19、装卸人员在经理确认货物已经全部装车后,做好车厢的安全封闭措施。上好封签。 20、每次作业结束后要做好装卸工具与货物防护材料归位整理,以及现场的清洁。 二:奖罚制度 1、本公司大车上装卸货时吸烟罚款50元/次,如造成货物损坏、损失、起火等损失全责赔偿。 2、严禁穿拖鞋,违者罚款50元/次。 3、随意对货物乱丢乱扔、拖拽、脚踹、及用叉车拖车造成货物变形,损坏,罚款100元/次,并负责货物全责赔偿。 4、装卸货要求上轻下重、货物朝向,性质(如易碎品,冻品,贵重物品等),造成损坏、损失、 污染,罚款100元/次,且加班翻板到正确为止(没有加班费)。并负责货物全责赔偿。 5、不服从管理人员安排,不按要求装卸、堆码货物、找借口磨洋工的罚款50元/次。 6、客户发货时未了解实际件数、目的地、未协助开单员清点货物件数、方位、重量的罚款50

企业培训管理制度(全新版)

1.目的 理顺和规范公司培训管理工作,提升员工素质,提高岗位达标率和人力资本准备度,满足质量管理体系运行的需要。 2. 适用范围 公司所有员工的培训管理与控制工作。各分子公司可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训管理办法,并报总公司人力资源部备案。 3. 职责 3.1集团培训部负责集团母公司及集团高层培训的归口管理:负责组织培训需求 评审,培训计划(方案)制定,培训组织实施,培训效果评估,培训资料整理、归档,培训费用控制。并负责指导和监督分子公司人力行政部培训管理工作; 3.2集团分子公司人力行政部负责本单位其他员工培训的归口管理,并与集团培 训部的整体培训工作相衔接。 3.3集团总裁负责审批集团母公司及集团高层年度培训计划; 3.4集团分子公司总经理负责审批各单位年度培训计划; 3.5集团各单位主管负责配合培训部/人力行政部进行本单位人员培训工作。 4. 作业细则 4.1培训原则 4.1.1有效性原则:员工培训后能达到培训的目的:学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯; 4.1.2实用性原则:员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中,有效提高工作效率; 4.1.3针对性原则:根据性质不同对岗位分层分类,实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。4.2培训形式及内容 4.2.1新员工入职培训 (1) 目的 (a) 让新员工了解公司历史、企业文化、制度,使新员工对公司有整体的了解; (b) 让新员工感受到公司的欢迎与重视,体会到归属感; (c) 减缓新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司; (d) 使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程,加强同事之间的关系;

装卸工规章制度

装卸工装卸管理规定 为了公司管理得到更好的履行,完善公司管理制度、树立公司良好形象,特对我公司装卸工日常行为规定如下: 一、员工素质要求: 1) 能自觉遵守公司各项规章制度和国家的法律法规。要保守公司生产、工艺、技术,不向外泄漏。 2) 勇于吃苦耐劳、工作认真负责、责任心强,具有强烈的事业心,敢于承担责任,热爱自己的工作岗位。 3) 工作中能做到随叫随到,任劳任怨,能胜任本职工作,并能保质保量完成任务。 4) 具有较强的质量意识,能充分认识到‘以质量求发展,以效益谋生存’‘质量就是企业的立足之本,就是企业的生命’。装卸中发现有质量问题应及时向班长汇报,问询解决办法。 5) 事事先为厂着想,树立?以厂为家,厂荣我荣、厂衰我耻?的信念。 二、劳动纪律: 1) 有装卸任务时要随叫随到,不能有任何推托。对特殊装卸任务要特殊完成。 2) 装卸车时要服从领导安排。如不服从造成货装完后又倒塌的后果,装卸工自己负责,由此产生的费用装卸工自己负责。 3) 不能向司机或货主索要物品。 4) 装完车后要打扫干净工作岗位,清扫后责任区不得有垃圾其它杂物,地面保持清洁,否则扣10元。 5) 员工对公司有合理建议和意见可以直接和公司领导谈,不得私下搬弄事非,扰乱人心。篇二:装卸工的管理规章制度 装卸工的管理规章制度 一、装卸工安全职责: 1、自觉遵守各项安全规章制度,不违章和冒险蛮干,并及时制止其他人的违章行为。对无视安全,强令冒险作业生产指挥、指令应拒绝执行,并向现场负责人或安全部门汇报。 2、进入作业现场应戴好安全帽,扎好带,按规定穿好劳护用品,严禁穿拖鞋作业。 3、树立尊客爱货思想,确保货物完好无损,杜绝蛮干以免造成事故。 4、工前应检查工索具,对不符合安全标准的应及时更换。 5、登高和船仓作业时,更应谨慎操作,防止高空坠落和货物砸头,自觉遵守“八禁止、十不吊”。 6、严格服从调度人员的安排和调遣。 7、严禁班前、班中喝酒,上班严禁打瞌睡、溜岗。 8、协助好吊车司机及时、准确地抓料。 9、发生事故及时组织抢救和保护好现场,并立即向领导汇报,认真吸取教训。 二、装卸工安全操作规程: (一)、散装物资 1、根据物资的性能、形状、作业环境选择适用的工具和采用正 确的装卸工艺。 2、做好机械与机械之间、机械与人力之间的配合工作,安全作业。 3、人力搬运较大的货物应注意有无裂缝,倒塌的危险,对不易搬动的应用撬棍拔动,不得用手拔,脚踏搬动时,应从上到下阶梯式落垛层层搬取,严禁掏挖,防止塌方。 4、作业完毕要做到“大清”。 (二)、包装物资 1、根据物资的包装和性质不同而选配合的工索具(托板、网格等)。

危险化学品装卸安全管理制度

危险化学品运输、装卸安全管理制度 1.目的 为加强危险化学品的运输、装卸过程中的安全管理,防止意外安全事故的发生,根据有关法律、法规的规定,特制定本制度。 2.适用范围 公司内所有危险化学品的运输、装卸。 3.职责 物料管理部、保卫部负责对运输车辆、人员的资质检查及车辆安全设施的检查。 相关单位仓库管理员负责装卸过程的监护。 安全管理部、车间安全员负责对装卸过程的安全监督检查。 4.相关文件 危险货物分类和品名编号(GB6944) 工业企业厂内运输安全规程(GB4387) 汽车危险货物运输规则(JT-3130 ) 《危险化学品安全管理条例》 5.内容及要求 对装卸操作人员的工作要求 5.1.1装卸操作人员,必须经过安全培训,并考核合格。 5.1.2操作人员在装卸危险化学品期间不得脱离岗位,当班不能装卸完毕或有紧急情况需交下一班次或其他人继续装卸时,一定要以书面的形式交代清楚,防止发生物料的泄漏。

5.1.3装卸、搬运危险化学品时应做到轻装、轻卸,严禁摔、碰、撞击、拖拉、倾倒和滚动。 5.1.4装卸对人体有毒害及腐蚀性物品时,操作人员应具有操作毒害品的一般知识,操作时轻拿轻放,不得碰撞、倒置,防止包装破损物料外溢。操作人员应戴防护眼睛、佩戴胶皮手套和相应的防毒口罩或面具,穿防护服。 5.1.5作业中不得饮食,每次作业完毕,应及时用肥皂或专用洗涤剂洗净面部、手部,用清水漱口,防护用具应及时清洗,集中存放。 5.1.6装卸易燃液体时需穿防静电工作服,禁止穿带铁钉的鞋子。桶装的易燃液体物料不得在水泥地面滚动。桶装的各种氧化剂也不得在水泥地面滚动。 5.1.7各项操作不得使用沾染油污及异物和能产生火花的机具,作业现场需远离热源和火源。 5.1.8装卸危险化学品时,操作人员不得做与工作无关的事情,集中精力注意装卸的情况,以便于出现异常情况时,及时采取应急措施。 5.1.9工作前应认真检查所用工具是否完好可靠,开启易燃易爆的桶装物料的桶盖时,应使用铜或者铜铝合金的专业扳手。 5.1.10公司内各车辆装卸点所配备的消防器材及急救药品,要进行经常性的检查,确保其有效完好;如存在失效、数量不够等现象,要及时报告单位、部门领导。 5.1.11应熟练掌握装卸过程中的一般事故处理方法和防护用具、消防器材的使用方法。 对运输车辆和随车人员的要求

管理制度装卸工管理制度资料

(管理制度)装卸工管理制 度资料

A、装卸工的管理规章制度 **装卸工安全职责 1、自觉遵守各项安全规章制度,不违章和冒险蛮干,且及时制止其他人的违章行为。对无视安全,强令冒险作业生产指挥、指令应拒绝执行,且向现场负责人或安全部门汇报。 2、进入作业现场应戴好安全帽,扎好带,按规定穿好劳护用品,严禁穿拖鞋作业。 3、树立尊客爱货思想,确保货物完好无损,杜绝蛮干以免造成事故。 4、工前应检查工索具,对不符合安全标准的应及时更换。 5、登高和船仓作业时,更应谨慎操作,防止高空坠落和货物砸头,自觉遵守“八禁止、十不吊”。 6、严格服从调度人员的安排和调遣。 7、严禁班前、班中喝酒,上班严禁打瞌睡、溜岗。 8、协助好吊车司机及时、准确地抓料。 9、发生事故及时组织抢救和保护好现场,且立即向领导汇报,认真吸取教训。 **装卸工安全作业指导书 壹、散装物资 1、根据物资的性能、形状、作业环境选择适用的工具和采用正确的装卸工艺。 2、做好机械和机械之间、机械和人力之间的配合工作,安全作业。 3、人力搬运较大的货物应注意有无裂缝,倒塌的危险,对不易搬动的应用撬棍拔动,不得用手拔,脚踏搬动时,应从上到下阶梯式落垛层层搬取,严禁掏挖,防止塌方。 4、作业完毕要做到“大清”。 二、包装物资 1、根据物资的包装和性质不同而选配合的工索具(托板、网络等)。 2、人力做关,卸关严禁倒关,严禁切角起吊,严禁使用手钩。

3、装车时要平稳牢固,四方整齐,点数清楚,交接筹码(小票)正确。 4、装车时工人不少于2人。 三、桶装物资 1、穿戴正确的防护用品,采用合适的工索具(铁担钩、桶钩)。 2、起吊前,应用手扶住钩子,待完全吃紧松手,稳起稳吊稳落。 3、卸装时要自上而下,不得从底层抽装,桶口视要求确定朝上或卧装。 4、装车不少于2人。 四、危险品类 1、装运危险品前,应了解所装危险品的特性,按要求采取必要的防火、防爆、防毒、防腐蚀、防幅射等方面的安全措施,开好工前会,制订正确的作业方法。 2、严禁烟火,杜绝各类火种,严禁铁器撞击,穿钉鞋,防止摩擦起火。 3、作业人员和车辆应具有危险品操作证和准运证,做到定人定机定车,且会正确作用消防器材。 4、按规定穿戴好必要的防护用品,作业中的工索具设施应符合危险品作业要求,采用机械装卸时,应按规定负荷降低25%。 5、装车工不少于2人,视作业情况进行轮换,安全员要根据实际到场监督或汇报消防支队,派人前来指导和督促。 6、采取必要的通风措施,谨慎操作,轻拿轻放,密切注意作业现场周围的动态,防止中毒、失火、爆炸等事故的发生。 7、作业过程中,壹般不宜饮食,用过的防护用品应单独洗涤,作业人员沐浴后才能进入其它场所。 8、作业结束后,应做好清理工作,不能残留酸、碱、油质或危险物质。

新员工转正考核管理实施方案

新员工转正考核管理方案 一、目的 1、对新员工在试用期的情况进行全面考核评价; 2、加强对新员工的管理,以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。 二、适用围 本方案适用于公司各部门未转正的员工 三、考核流程 1、考核准备:试用期满前7天,人力资源部将转正所需表格提供给相应部门负责人,包括《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及《胜任力考核表》。 2、考核实施:由人力资源部主导,各部门协助为辅。 首先,新员工及其上下级(含本人、下属员工、直属上级、部门负责人)于试用期满前7天对被考核者的岗位匹配性进行综合评价。人力资源部将于试用期满前4天到部门负责人处收集《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及本部门上下级所做《胜任力考核表》。 其次,人力资源部对新员工上下级和对接部门人员进行抽样访谈并给予评估得分(100分满分制)。 再次,人力资源部计算被考核者的纪律成绩g,胜任力考核平均分m、访谈平均分k及综合得分S。 最后,公司领导结合《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》、《胜任力考核表》及人事面谈记录对新员工转正给予审批意见。 3、考核结果: 在经过全面考核后,人力资源部将新员工转正考核结果(转正、辞退、延期转正)告知新员工及其部门负责人。 四、说明 1、由于试用期考核具有时效性,所有相关部门和人员都应全力配合,使考核如期进行,凡造成贻误者应负相关责任。 2、考核维度

基层员工(副经理级以下):适应性、沟通理解能力、工作执行力、工作胜任力、工作效率及抗压性、责任感、团队协作性、工作激情和精神面貌等。 中层岗员工:沟通能力、团队管理能力、工作分解能力、工作指导能力、计划控制能力、制度建设能力、责任感、工作激情与精神面貌等。 高层岗员工(副总经理级以上):统筹规划能力、计划控制能力、分析决策能力、授权指导能力、全面预算管控能力、责任感、工作激情与精神面貌等。 3、考核结果说明 1)被考核者综合得分通过各维度得分加权平均计算所得,综合得分S=纪律成绩g*20%+胜任力考核平均分m*50%+访谈评估平均分k*30%。 2)纪律成绩由考勤成绩与制度执行情况构成,g=考勤成绩a*50%+制度执行成绩b*50%,考勤成绩根据出勤情况参考考勤得分标准,制度执行成绩满分100分,若新员工出现违纪现象,每次扣10分。 3)综合得分95分及以上为优良,80-94分为良好,60-80分为及格,60分以下为不及格。得优良及良好的被考核者原则上给予正常转正,其中优良的被考核者建议纳入晋升岗位人才储备库;及格围的被考核者建议延长试用期,并在延长期人力资源部及用人部门根据需要进行技能培训;不及格的被考核者建议辞退。

装卸工管理制度资料

A、装卸工的管理规章制度 **装卸工安全职责 1、自觉遵守各项安全规章制度,不违章和冒险蛮干,并及时制止其他人的违章行为。对无视安全,强令冒险作业生产指挥、指令应拒绝执行,并向现场负责人或安全部门汇报。 2、进入作业现场应戴好安全帽,扎好带,按规定穿好劳护用品,严禁穿拖鞋作业。 3、树立尊客爱货思想,确保货物完好无损,杜绝蛮干以免造成事故。 4、工前应检查工索具,对不符合安全标准的应及时更换。 5、登高和船仓作业时,更应谨慎操作,防止高空坠落和货物砸头,自觉遵守“八禁止、十不吊”。 6、严格服从调度人员的安排和调遣。 7、严禁班前、班中喝酒,上班严禁打瞌睡、溜岗。 8、协助好吊车司机及时、准确地抓料。 9、发生事故及时组织抢救和保护好现场,并立即向领导汇报,认真吸取教训。 **装卸工安全操作规程 一、散装物资 1、根据物资的性能、形状、作业环境选择适用的工具和采用正确的装卸工艺。 2、做好机械与机械之间、机械与人力之间的配合工作,安全作业。 3、人力搬运较大的货物应注意有无裂缝,倒塌的危险,对不易搬动的应用撬棍拔动,不得用手拔,脚踏搬动时,应从上到下阶梯式落垛层层搬取,严禁掏挖,防止塌方。 4、作业完毕要做到“大清”。 二、包装物资 1、根据物资的包装和性质不同而选配合的工索具(托板、网络等)。 2、人力做关,卸关严禁倒关,严禁切角起吊,严禁使用手钩。 3、装车时要平稳牢固,四方整齐,点数清楚,交接筹码(小票)正确。 4、装车时工人不少于2 人。 三、桶装物资 1、穿戴正确的防护用品,采用合适的工索具(铁担钩、桶钩)。 2、起吊前,应用手扶住钩子,待完全吃紧松手,稳起稳吊稳落。 3、卸装时要自上而下,不得从底层抽装,桶口视要求确定朝上或卧装。 4、装车不少于2人。 四、危险品类 1、装运危险品前,应了解所装危险品的特性,按要求采取必要的防火、防爆、防毒、防腐蚀、防幅射等方面的安全措施,开好工前会,制订正确的作业方法。 2、严禁烟火,杜绝各类火种,严禁铁器撞击,穿钉鞋,防止摩擦起火。 3、作业人员与车辆应具有危险品操作证和准运证,做到定人定机定车,并会正确作用消防器材。

危险化学品装卸安全管理制度(正式)

危险化学品装卸安全管理制 度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为确保公司危险化学品的安全.车间科室 的各个岗位要严格执行《危险化学品安全管理 制度》,做到安全操作。根据公司的实际情况特 制定危险化学品装卸安全管理制度。 一、对危险化学品的装车安全管理 进入危险化学品装车区的车辆必须在进入 厂区前戴好防火帽,确保防火帽牢固可靠,不 得有脱落等现象的发生。进入装车车位的车

辆,在装车前必须卡好静电接地报警器,否则不得进行装车;装车时危险化学品的流速不得高于1米/秒;最大流速不得高于6米/秒。 装车完毕后,不得立即启动车辆,待3-5分钟后方可启动车辆。 二、对危险化学品卸车的安全管理 当车辆到达后,不得立即开启阀门卸油,必须在卡好静电接地报警后,等待3一5分钟后方可进行开启阀门进行卸车工作,以防止因静电导不出而引发安全事故。 三、各相关岗位必须严格执行相关的标准,做到安全工作。 请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here

装卸工薪酬管理制度

仓管部装卸工薪酬管理制度及考核办法 一、装卸薪酬管理 1、目的:完善装卸工资分配,有效激励装卸员工的工作激情,充分体现多劳多得,公平公正 进行分配,确保公司产品的正常装卸。 2、范围:适用于成品库装卸班组全体成员的薪酬与绩效管理。 3、职责: 3.1生产系统制定和完善本方案,并报请公司批准后组织实施。 3.2仓管部经理负责参与并落实本方案的执行,同时对数据的收集和真实性负责。 3.3库房主任严格按要求统计并录入装卸数据,确保数据的真实和准确。 3.4装卸班长认真落实各项具体措施的执行,并负责任对装卸人员进行日常管理,统计准确数 据后上报库房主任。 4、细则: 4.1岗位设定。 4.1.1岗位编制30人,每10人为一小组,设小组长1名,共分3个小组;另根据当月单量和 板片纸器结构,由仓管部申请,报系统批准后交总经办招聘1~3名储备人员; 4.1.2装卸班组设班长1名,负责对各小组装卸人员的管理和工作安排。 4.1.3每周轮换1个小组装纸器和1个小组上夜班;特殊情况由班长或部门进行协调安排 4.1.4班长固定上白班,并每天轮流在各组间参与计件,同时安排整个装卸的相关工作。 4.2计件定额。 4.2.1公司额定工价 4.2.1.1标准工价:装板片:1.2元/方;卸板片:1.6元/方;装纸器:1.4元/方;卸纸器1.8元/方。 4.2.1.2加班补贴;装卸人员当月累计出勤按26天作为基数,每超出1天,公司补贴50元。 4.2.1.3全勤奖每人70元(由班组提取30元,合计100元),新员工补贴按对应管理制度执行(仓管部每月签字上报); 4.2.1.4老员工因方量不足且当天正常安排出勤,按标准工价测算当日计件工资不足新员最低补贴的工资时,参照新员工补贴制度执行; 4.2.1.5出早车:夜班出早车30元/人。 4.2.1.6下午5点后跟车,按20元每车单列到个人(含伙食补贴); 4.2.1.7对于下午5点前出厂,9点后回厂,未享受跟车补贴的,给予10元伙食补贴; 4.2.1.8中车在8方以内的送货原则不单独安排装卸,由司机单独协调下车,公司支付下车费用;装卸跟中车不足12方时,按12方计算,不足部分由公司补贴; 4.2.1.9装卸彩面均按5元/托盘计件; 4.2.1.10每月按计件工资总额的3%以现金的形式列支,用于班组长管理津贴和员工激励。4.2.2装卸工资分配细则

新员工考核制度

公司员工试用期考核制度 第一章总则 第二章 第三章一、目的 第四章 第五章1、完善现有的考评体系,明确公司的价值导向,不断增强公司的整体核心力。 第六章 第七章2、通过对试用期员工的考核沟通,帮助他们尽快了解公司,明确岗位需求,融入公司文化,并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。 第八章 第九章二、定义 第十章 第十一章3、试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件,能否适应公司要求及工作需要。同样,劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况,自己能否适合或胜任所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为2个月(含培训时间)。 三、适用范围 4、本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。 5、新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事行政部门考核,新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。 四、考核原则 6、事实求是原则:考核要以日常管理中的观察、记录为基础,定量与定性相结合,强调以数据和事实说话。 7、区别对待原则:相对于正式员工的绩效改进考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评,需要对其任职状况,劳动态度和工作时效做全面的评价。 8、考、评结合原则:对于试用期员工的考核,日常的月度考核、试用期结束的评议与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价,力求客观、公正、全面。 9、效率优先原则:对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期,解除劳动关系。管理者未按公司规定而随意辞退员工或者符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关人员要承担相应的责任。

装卸工合同及管理制度

、装卸工的管理规章制度 **装卸工安全职责 1、自觉遵守各项安全规章制度,不违章和冒险蛮干,并及时制止其他人的违章行为。对无视安全,强令冒险作业生产指挥、指令应拒绝执行,并向现场负责人或安全部门汇报。 2、进入作业现场应戴好安全帽,扎好带,按规定穿好劳护用品,严禁穿拖鞋作业。 3、树立尊客爱货思想,确保货物完好无损,杜绝蛮干以免造成事故。 4、工前应检查工索具,对不符合安全标准的应及时更换。 5、登高和船仓作业时,更应谨慎操作,防止高空坠落和货物砸头,自觉遵守“八禁止、十不吊”。 6、严格服从调度人员的安排和调遣。 7、严禁班前、班中喝酒,上班严禁打瞌睡、溜岗。 8、协助好吊车司机及时、准确地抓料。 9、发生事故及时组织抢救和保护好现场,并立即向领导汇报,认真吸取教训。 B、雇佣合同 关键是合同的内容,就算以后发生民事纠纷,也是以合同为主的! 有时还要看实际情况,如:若装卸工在雇佣工作中受伤,虽未签订书面的雇佣合同,但已形成事实上的雇佣合同关系,则雇主理应承担其人身损害的主要赔偿责任。 **劳务雇佣合同书(供参考) 甲方:北京×××有限公司 乙方:_______________________________________ 签订日期:____________年___________月___________日 甲方:北京×××有限公司 乙方___________________________性别_______________ 居民身份证号码____________________________________ 出生日期_____________年___________月______________日 在甲方工作起始时间___________年________月_________日 家庭住址__________________________________________ 邮政编码____________________________ 鉴于甲方业务发展的需要,雇佣乙方为北京×××有限公司提供劳务服务,经双方协商订立正式《劳务雇佣合同书》如下: 一、合同期限

搬运工安全管理制度

装卸工安全管理制度 1、装卸工装车时,首先应检查运输货车车厢是否平整或是否有异物;若车厢不平或有异物及时和客户或司机提出建议,进行清理; 2、装卸工带班班长除要认真负责和司机,库管人员沟通,做好装车前货物码放预算以避免不必要的争执和返工。如果因为工作失误对公司造成损失的,处予员工一倍的罚款。员工有监督带班班长权利,必要时可以越级上报。 3、要牢记尊客爱货思想,确保货物完好无损。做到文明装卸,杜绝野蛮装卸;不安规定装卸货物时,员工造成货物损时照价赔偿。 4、装卸货物过程中发现有破袋;短少等异常情况装卸工有责任向负责人和客户反映。以便及时处理,避免造成不必要的麻烦; 5、货物卸车堆高时,由下往上、由里往外阶梯式堆放,同时需平整整齐堆放,以防货物塌方和人员摔倒。 6、货物装卸完毕以后,客户或司机有需要盖篷布的需盖好篷布;

7、装卸结束后,必需做好清理工作; 8、不准随意请假旷工,突发事件除外。确实有事需提前一天请假,如果当天员工强行请假歇工,公司将视为旷工处理,以一罚三的制度进行处罚; 9、员工辞职需提前十五天或三十天通知公司,如果不提前通知扣除当月工资的50% 10、班前和上班时间严禁饮酒和酒后进行装卸,装卸作业禁止光脚或穿拖鞋,严禁打瞌睡,溜岗; 11、员工不得随意把无关人员和陌生人员领进公司,有必要时需向公司负责人汇报, 经同意后方可进入; 12、由于工作原因或其他私事吵架,打架或无故闹事影响公司正常运转视情节轻重进行处罚; 13、对于偷窃行为者一经发现,立即辞退,并扣除当月工资。严重者移交司法机关处理;

14、禁止在禁吸烟区域内吸烟; 15、禁止动用或操作与装卸工岗位不符的机械设备; 16、对违第11条,第12条,第13条,第14条的员工试情节轻重处以100元到500元罚款。 17、本暂行制度自公布之日起开始执行,在执行过程中要及时收集好的意见和建议,以利完善。 宜兴市灵谷复合肥有限公司

装卸工管理制度

A,装卸工的管理规章制度**装卸工安全职责 1, 自觉遵守各项安全规章制度,不违章和冒险蛮干 ,并及时制止其他人的违章行为.对无视安全,强令冒险作业生产指挥 ,指令应拒绝执行 ,并向现场负责人或安全部门汇报 . 2 ,进入作业现场应戴好安全帽,扎好带 ,按规定穿好劳护用品 ,严禁穿拖鞋作业 . 3, 树立尊客爱货思想 , 确保货物完好无损 , 杜绝蛮干以免造成事故 . 4,工前应检查工索具 ,对不符合安全标准的应及时更换. 5 ,登高和船仓作业时 ,更应谨慎操作 ,防止高空坠落和货物砸头,自觉遵守 "八禁止 ,十不吊". 6,严格服从调度人员的安排和调遣. 7 ,严禁班前 ,班中喝酒 ,上班严禁打瞌睡 ,溜岗 . 8 ,协助好吊车司机及时,准确地抓料 . 9 ,发生事故及时组织抢救和保护好现场,并立即向领导汇报 ,认真吸取教训 . **装卸工安全操作规程 一,散装物资 1, 根据物资的性能 ,形状 ,作业环境选择适用的工具和采用正确的装卸工艺. 2 ,做好机械与机械之间 ,机械与人力之间的配合工作 ,安全作业 . 3, 人力搬运较大的货物应注意有无裂缝,倒塌的危险 ,对不易搬动的应用撬棍拔动,不得用手拔 ,脚踏搬动时 ,应从上到下阶梯式落垛层层搬取 ,严禁掏挖 ,防止塌方 . 4 ,作业完毕要做到 "大清". 二,包装物资 1,根据物资的包装和性质不同而选配合的工索具(托板,网络等). 2 ,人力做关 ,卸关严禁倒关 ,严禁切角起吊 ,严禁使用手钩 .

3,装车时要平稳牢固 ,四方整齐 ,点数清楚 ,交接筹码(小票)正确. 4,装车时工人不少于 2 人 . 三,桶装物资 1,穿戴正确的防护用品 ,采用合适的工索具(铁担钩 ,桶钩). 2, 起吊前 ,应用手扶住钩子 ,待完全吃紧松手 ,稳起稳吊稳落 . 3, 卸装时要自上而下 ,不得从底层抽装 ,桶口视要求确定朝上或卧装 . 4, 装车不少于 2 人 . 四,危险品类 1,装运危险品前 ,应了解所装危险品的特性 ,按要求采取必要的防火 ,防爆,防毒 ,防腐蚀,防幅射等方面的安全措施 ,开好工前会 ,制订正确的作业方法 . 2, 严禁烟火 ,杜绝各类火种 ,严禁铁器撞击 ,穿钉鞋 ,防止摩擦起火 . 3, 作业人员与车辆应具有危险品操作证和准运证,做到定人定机定车 ,并会正确作用消防器 材. 4, 按规定穿戴好必要的防护用品 , 作业中的工索具设施应符合危险品作业要求,采用机械装 卸时 ,应按规定负荷降低 25%. 5, 装车工不少于 2 人,视作业情况进行轮换 ,安全员要根据实际到场监督或汇报消防支队 , 派人前来指导与督促 . 6, 采取必要的通风措施 ,谨慎操作 ,轻拿轻放 ,密切注意作业现场周围的动态 ,防止中毒,失火 , 爆炸等事故的发生 .

新入职员工考核制度与标准

第一章总则 1.1绩效考核意义 第一条绩效考核目的 ?通过对个人绩效进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标。 ?绩效考核是在一定期间内,通过岗位职能,给公司带来的利益,衡量员工工作状 况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。 ?绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资源状况,有针对性地提出改进措施,有利于提高本部门的工作效率。 第二条绩效考核用途 ?了解员工对组织的业绩贡献; ?为员工的薪酬决策提供依据; ?了解员工和部门对培训工作的需要; ?为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据; ?为人力资源规划提供基础信息。 1.2绩效考核原则 第三条绩效考核原则: ?公开的原则:考核标准的制定是通过协商和讨论完成的,考核过程是公开的、制度化的; ?客观的原则:用事实说话,评价判断建立在事实的基础上; ?沟通的原则:考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中,需要与被考核者进行充分沟通,听取被考核者对自己工作的评价与意见,使考核结果公正、合理,能够促进绩效改善; ?时效性原则:绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

二.新员工入职培训内容 职前培训(考核内容)(部门经理负责) 1. 到职前: 致新员工欢迎会让公司其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的公司内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2. 部门岗位培训 到职后第一天: 到人事部报到,进行新员工须知培训 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 到职后第五天: 一周内,经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表 到职后第九十天 人事经理与培训部一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。 成绩 ?年度工作评价:年度工作评价考核年度计划完成情况。被考核员工提供年度工作总

装卸安全管理制度

精心整理危险化学品运输、装卸安全管理制度 文件编号: 文件版本: 制定审核批准

危险化学品运输、装卸安全管理制度 1目的 为规范公司危险化学品运输、装卸管理,防止运输和装卸过程中发生危险化学品事故,做到危险化学品的运输、装卸安全,特制定本制度。 2范围 本制度适用于公司危险化学品的运输、装卸的安全管理。 3定义:无 4引用标准: 4.1《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》 4.2《危险化学品安全管理条例》 5职责 5.1营销部负责对外运输危险化学品车辆、人员资格证书的审查,没有相关手续的车辆不能用来运输危险化学品。 5.2保卫科负责联系危险化学品供应商使用有运输资质的运输车辆,并有押运资格证的随车押运人员。 5.3生产部负责对装卸过程的安全监督检查,负责危险化学品运输资质和押运人员资格证的监督审查。 5.4生产部对装卸车监控,装、卸车必须双人操作,一人操作一人监护。 6程序内容 6.1危险化学品购货单位的资质及运输、装卸资质的规定 具备危险化学品安全生产许可证或安全经营许可证,由危化品销售部门将相关证件复印件或扫描件提供给营销部,营销部负责人确认后方可给予装卸车; 运输车辆所在运输企业需要具备《道路危险货物运输经营许可证》,运输车辆必须取得危险化学品运输资质,没有相关证书和资质认定,不得运输危险化学品,由营销部予以确认; 驾驶员需要具备相应级别的驾驶证和《营业性道路运输驾驶员从业资格证》;押运员需要具备《道路危险货物运输操作证》。 营销部相关负责人检查无误后方可装卸车; 6.2对装卸操作人员的工作要求 况,以便于出现异常情况时,及时采取应急措施;

6.3对运输罐车随车人员的工作要求 装卸站台之间要留有安全距离;待装、待卸车辆与装卸货物的车辆应保持足够的安全距离并不准堵塞安全通道。驾驶员不准离开车辆; 对车辆的安全措施及对影响车辆起动的不安全因素进行检查; 严禁移动车辆。 6.4装卸作业要求 6.4.1装卸人员应详细核对货物名称、规格、数量是否与托运单证相符,并认真检查货物包装标志的完整状况,不符合安全规定的应拒绝卸车; 6.4.2上岗前必须穿戴好劳保用品,作业时不得使用易产生火花的工具和用品,防止在罐区金属撞击产生火星,进入罐区不准穿铁钉鞋,搬运、拆装及进行检修设备等作业应防止撞击,设备除锈、除油漆等作业,应用防爆工具 6.4.3装卸液体物料前,车间管理人员和操作人员须进行仔细检查,确保软管安全可靠,软管的连接处一定要捆绑牢靠,确保有十五厘米以上的插入深度,并有卡扣铁丝绑扎牢固。 6.4.4装卸易燃易爆液体物料时,必须先将车体有效接地,静止2分钟后取样卸料。作业完毕,要经过规定的静止时间,才能进行拆除接地线等其他作业。在装卸过程中严禁车辆随便开动,操作人员一定要坚守岗位,以防止意外泄漏。 6.4.5操作人员应全面了解各项安全措施是否到位,包括静电接地线良好接触,充装软管、阀门对接良好,槽车停靠固定物到位等。 6.4.6装卸过程中时刻注意储罐、槽车的液位和压力,坚守现场,随时处置突发情况。 6.4.7操作人员要自始至终坚守装卸现场,装卸完毕后检查各有关阀门是否关严,确认无误后方可离开现场。 熟悉本岗位工艺流程,掌握各控制阀门的切换情况,贮罐上所有阀门应开关灵活,严密不漏,运行人员应经常检查管线及阀门的运行情况,使其处于受控状态,不得有跑、冒、滴、漏现象。 6.4.9上罐前,触摸消静电扶手,放掉身体静电。上罐时,如需则使用防爆电筒,罐区操作需有人监护,严禁独自一人进行作业。。 高温(35度以上)季节在10:00-17:00禁止罐车装卸作业。 雷雨天及五级以上风天严禁罐车装卸作业。 7.处罚 (一)违反上述管理制度的部门或个人,每发现一次扣罚责任部门或个人100元。

新员工考核管理制度

新员工考核管理制度-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

新员工考核管理制度 1.总则: 为使新员工尽快熟悉工作,适应公司文化,融入所属部门,同时明确人力资源部、新员工所在部门和新员工本人的职责,加强新员工考核管理,制定本制度。 本制度适用于公司全体新员工。 所有通过外部招聘加入公司的员工都要进行新岗位试用期考察,试用期为三个月。 2.管理职责: 遵循谁使用谁管理,人力资源部监督的原则。 人力资源部负责新员工考核管理制度的制定,修订和监督执行,并负责新员工考核的组织工作。 用人部门负责新员工试用期的日常管理,并有效实施新员工指导工作,应全程跟踪试用期员工试用工作情况并适时了解新员工生活情况,对明显不符合岗位要求的要及时反馈到人力资源部。定期组织笔试、问答、实际操作等多种形式的考核工作,按时组织新员工填写《新员工转正考核表》。 新员工有责任按时填写并提交转正材料。 3.考核办法: 试用期学习期日常考核。 3.1.1试用期新员工日常考核由使用部门组织进行,采取笔试、问答、观察、现场操作等多种形式。 3.1.2试用期日常考核一方面了解岗位知识掌握情况,另一方面要考察工作态度、勤勉度和劳动纪律遵守情况。 3.1.3用人部门在新员工试用期内应至少组织一次岗位知识笔试考核,试卷由用人部门编写和评阅。 3.1.4用人部门应及时对日常考核情况进行评估,对岗位知识笔试成绩两次不达标的新员工给出评定意见,提交人力资源部采取调整或辞退措施,对工作态度不端正、屡犯劳动纪律的新员工给出评定意见,上交人力资源部采取调整或辞退措施。 3.1.5用人部门应对日常考核结果进行归档,用于新员工岗位转正评估。 转正评估考核,试用期满前一周,由新员工填报《新员工转正考核表》,由人力资源部、用人部门共同完成转正评估考核,考核内容包括基本制度考核、岗位知识考核、工作评定三方面。 3.2.1基本制度考核,采取闭卷形式,包括公司基本情况、管理制度、基本工作流程的熟悉和理解以及电脑的使用等方面,由人力资源部编写考试试卷,由人力资源部负责评阅。 3.2.2岗位知识考核,用人部门日常岗位知识笔试考核试卷为岗位知识考核依据,人力资源部参与考核。 3.2.3工作评价,由用人部门负责完成,按照《新员工转正考核表》分项进行打分。

新员工试用期考核及管理系统规章制度

新员工试用期考核及管理制度 第一章总则 第一条为规范新进员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加快试用期员工成长速度,特制订本制度。 第二条本制度适用处于试用期内的员工。 第二章员工试用规定 第三条试用起止时间 1、自员工报到之日起至人力资源部确定转正之日止。 2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。对于明显不胜任岗位、无法完成 工作任务、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工,公司可随时解聘或延长试用期。 3、由人力资源部统一安排签订《劳动合同》。 第四条福利待遇 1、试用期发放基本工资,工资标准按入职签订的《劳动合同》执行,核算日期 从到岗之日起计算。 2、福利待遇按照公司制度执行。 2、新员工入职后,工作未满一周(离职)不计发工资。 第五条休假 1、试用期内员工累积事假不得超过5天,超过5天者须报公司董事长批准。 2、其他假期按照公司规章制度执行。 第三章入职管理 第六条办理入职手续 1、入职时,员工须提供以下个人资质证明材料: ①身份证复印件,并提供原件核查; ②个人最高学历证明复印件,并提供原件核查; ③近期一寸白底免冠照两张; ④驾驶员须提供驾驶证复印件,并提供原件核查; ⑤公司认为必需的其它材料。 2、办理入职手续时,到各部门办理物资及工作交接手续,如个人资质证明材料

缺少须在入职后一周内到位,否则不得借支及签订《劳动合同》,且将影响工资发放的时间。 第七条人力资源部准备工作 1、由人力资源部在新员工报到前一天准备好入职时签订的《劳动合同》、《薪资 确认函》、相关管理制度等。 2、收齐试用期员工应交资料,建立员工档案,同时录入员工花名册中,并公告 新进员工信息。 3、将新人引荐至相关部门就位。 4、为试用期员工录入指纹系统。 5、配备办公用品。 第四章转正考核管理 第十条转正考核工作 1、试用期满前七天,由试用期员工提交书面的《员工试用考核表》至直接上级。 2、由直接上级对员工试用期间工作进行考核、评估,并与其沟通、面谈。 3、由直接上级将评定后的结果提交至人力资源部再报常务副总/董事长审批。 4、由人力资源部就部门评定结果告知员工本人。 5、相关人员职责: A、直接上级:负责收集被考评人工作信息,并做记录;对被考评人做出初步 审核,做出评价并提交给人力资源部。 B、人力资源部:负责被考评人转正考核的复审,做出评价并提交至公司领导, 并公布转正结果。 C、常务副总/董事长:对被考评人转正考核的最终审批。 第十一条提前转正条件 对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工,试用期可适当缩短: 1、符合岗位任职资格要求,能够胜任本岗位工作。 2、通过转正考核评定,经人力资源部检查合格。 3、遵守公司各项管理制度,品德、思想端正,试用期间没有因为个人失职而受 过通报批评以上处罚。 第五章其他规定 第十二条本制度自公布之日起实施执行,望各子公司(部门)全体员工遵守纪律自觉执行。公司人力资源部负责监督检查和解释。

装卸工考核管理制度

1 目的:为规范化管理装卸班组,调动搬运工的工作积极性,发挥其能动性,统一人力费用标准,特制定本办法。 2 人员编制:依据工作负荷每天20000件成品出库核算:一般定员6-8人,其中班长1人;成品码板组、成品装车组统一由生产部管理,作业时服从仓管员的现场指挥。 3 搬运工的工作职责与要求: 3.1负责产成品的码板、装车工作,遵循“先码板、后装车、先到先装”的装车原则;坚持“仓管员、客户(司机)不在场不装;破包、烂包不装;出库手续不全不装”的原则(特殊情况听从仓管员调度)。 3.2 听从仓管员对成品的堆放位置、码板及码垛要求的指挥;力求准确、到位,并堆放整齐。 3.3装货前、卸完货物后主动清扫车箱,必要时找材料铺垫,以防弄脏成品包装。 3.4工作时间接到装车任务后,应在10分钟内赶到装车现场。了解成品品种、总件数和总吨位,确定装车方式、堆码面积和高度。 3.5在装车过程中发现产成品有质量问题时,应立即停止装车工作,并及时通知仓管员。成品装卸工需做到随时点数并复核品种,做到轻装轻放,防止损坏包装箱或弄破箱内成品。 3.6当班结束由仓管员开具装车力资单,装卸过程中不服从安排的,仓管员应拒开。 3.7工作期间,做到安全、文明作业。工作期间不得喝酒、赤背、赤脚、穿拖鞋或其它易打滑的鞋;装车过程中不得嬉戏打闹,严格防止发生安全事故。不得索取司机财物,与客户争吵,不得在仓库内吸烟。

4 搬运工班长的工作职责和权限: 4.1负责对当班的管理和调配,按时完成公司下达的装卸任务; 4.2主持搬运工工作例会正确传达上级指示,并组织参加公司或部门的有关会议; 4.3负责安排搬运工的班次,检查和记录出勤情况; 4.4有对搬运工的管理权、调度权; 4.5有对搬运工的人事调动权; 4.6有对搬运工纠纷的协调权; 4.7有对引进和辞退搬运班工的建议权。 5 作息时间:搬运工应遵照公司规定按时上、下班,执行打卡制度,其余时间应做到随叫随到,并严格执行当天到(发)货须当天完成:如有特殊情况经生产主管批准同意后可移到次日一早装车。 6薪酬管理:搬运工的薪资分为月计件工资,以月为单位实行保底。 7.1 月计件工资及力资费标准: 7.1.1按月度装货总量乘以单价计算,其计件工资,由仓管员核定数据为依据。 1、码垛板加装车:成品为每吨8.2元。(码板区域为仓库堆放成品移到垛板,装车区域为叉车把成品移到货车方便装入位置处,开始装车) 2、只装车不码板:成品为每吨5.2元(装车区域为叉车把成品移到货车方便装入位置处,开始装车) 7.1.2装卸班长管理津贴为50元/月 7.1.3月计件工资在次月20日时发放,遇节假日时顺延。 7.2 保底工资:搬运班组薪酬收入以季度为单位执行保底工资,保底工资为计件工资和计时辅助工资的总和;搬运班组季度平均保底工资总额为1500元/月(若搬运员工一个月内请事假超2天(不含2天),则其不享受保底工资)。 8 其它:为加强对搬运班组的管理,严肃领导责任,实行搬运班班长对本装搬运工负连带责任的处罚办法。 8.1搬运工在工作时间内发生打架事件,按公司制度原则上做开除处理,特殊处理时,罚当事人20-200元/人次罚款,并给予纪律和其它处分;班长负管理责任罚20元;情节特别

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