Lenze变桨系统方案(示例)

系统维护管理制度

系统维护管理制度 汇通（总）字[2011]第010号 第一条目的 1.为加强系统维护管理，特制定本制度。 第二条适用范围 1.本制度适用于公司总部及境内所有分(子)公司。 第三条系统检查管理 1.安排专人每日对业务系统的运行状况进行检查，并生成检查报告，通过 邮件发送给公司全体人员。 2.安排专人每日对网络设备及线路的运行状况进行检查，并生成检查报告， 通过邮件发送给公司全体人员。 3.按时进行每周、每月运行数据的统计。 第四条日志分析管理 1.收集操作系统及应用系统的日志进行统计分析，生成日志报告。 2.分析网络设备日志，检查是否受到攻击或被窃取信息，生成日志报告。 3.备份日志，并清除过期日志。 第五条备份检查管理 1.检查所有备份机制是否正常运转，各项备份数据是否正常生成。具体要 求详见《数据备份管理制度》。

第六条各类补丁管理 1.检查主机系统是否存在新的重要补丁，若存在，则下载补丁，并在测试 环境中试运行一周，生成测试报告，提交给信息技术中心总监进行审核，通过后，应用于生产环境的主机系统。 2.检查各项网络设备系统是否存在新的重要补丁，若存在，则下载补丁， 并在备用网络设备上进行测试，生成测试报告，并提交给信息技术中心总监进行审核，获得通过后，将此补丁应用于生产环境的网络设备。第七条漏洞扫描管理 1.定期对生产环境的网络及系统进行漏洞扫描，生成报告，呈交运营维护 部经理进行审核并保存。 2.定期更新恶意代码库和扫描系统，以保证系统安全、准确。 第八条系统修改管理 1.对于系统的任何修改，都要经过测试系统测试确认修改无误后，方可向 生产系统移植。 2.一般情况下对系统的任何修改均要有两人在场的情况下方可进行。遇有 紧急情况可先行处理，但事后要在第一时间向有关领导汇报。 3.对于系统的任何修改，都要进行详细的修改记录。 4.根据系统修改的情况，凡有重大修改要及时进行各种系统备份，形成系 统备份带，交专人保管。 5.系统长时间未作修改，每季度进行各种系统备份，形成系统备份带，交 专人保管。 6.对于系统修改后带来的系统操作上的变化，要及时通知操作员，进行必 要的培训。 第九条系统维护人员管理 1.非工作期间打开手机，或开通其他形式的快捷通讯工具，以便随时准备

系统集成项目实施细则

系统集成项目管理实施细则 （PM-XZ-SI-2011） 河南雪城软件有限公司 2011年4月

前言 系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制，是我公司系统集成项目管理和实施的具体规则。 系统集成项目实施细则针对系统集成项目的管理过程和实施步骤进行分解，界定范围、标准。 我公司所有系统集成项目必须遵照系统集成项目实施细则进行管理。 系统集成项目实施细则一经正式发布立即开始实行。 系统集成项目实施细则是我公司内部文件，未经许可不得外传。

1．总则 1.1 系统集成项目流程总揽 图1—系统集成项目流程示意图

1.2 系统集成项目流程概述 系统集成项目流程共分为五大过程和12个实施阶段。 1.2.1启动过程 第一阶段：成立项目组。进行任务分解，明确项目组成员职责。这是系统集成项目的第一个里程碑节点。 1.2.2计划过程 第二阶段：制定计划。根据合同要求，制定项目实施计划，确定进度安排。 第三阶段：计划评审。这是系统集成项目的第二个里程碑节点。评审未通过的，返回第二阶段，对计划进行修订。 1.2.3执行过程和控制过程 第四阶段：现场勘测。在建设方现场勘查、测量设备安装位置、线路铺设方式、路径、长度。 第五阶段：详细设计。根据实地勘测结果，对设计方案进行细化。 第六阶段：设计评审。这是系统集成项目的第三个里程碑节点。评审未通过的，返回第六阶段，修改设计。 第七阶段：采购申请。根据合同和设计方案，提交采购软硬件产品申请。 第八阶段：安装调试。要求严格按照公司制定的施工规范进行施工。 第九阶段：系统测试。这是系统集成项目的第四个里程碑节点。测试未通过的，返回第八阶段，对存在问题进行修正。 1.2.4结束过程 第十阶段：实验运行。 第十一阶段：系统验收。 第十二阶段：项目结项。这是系统集成项目的第五个里程碑节点。由项目经理提交项目结项申请，报公司领导审批。

最新低压配电系统送电方案

中国移动广东公司粤东区域生产中心一期建设项目 低压配电系统送电方案 一．基本要求 1. 严格按图，按现行相关规范施工，各设备房及场所土建工程已完工，符合规范要求的送电条件。 2. 做好送电前各相关场所的安全防护措施，做好专人监护、安全围护、警示牌等工作。 3. 做好参与人员的安全、技术交底、确保参与送电工作的相关人员、做到定员定职、工作目标明确。 4. 送电前须做好如下的基本工作 （1）系统相关设备及线路已按图、按规范施工完工，相关场所符合送电条件。 （2）检查线路至相关设备安装的正确性（既校对线路）并检查相关挂牌标识的正确性。 （3）准备送电的馈电回路各用电设备的总开关处在断开状态，专人检查校对并做记录。 （4）用电设备的控制箱已做单体模拟调试，绝缘性能良好，达到规范标准。 （5）单体模拟调试最基本要做到如下要求 ①绝缘性能测试 ②控制逻辑正确

③各开关操作正常 ④各指示功能、保护功能符合要求 5. 试送电要求 ①对准备送电的馈电回路专人巡查各开关状态断开 ②送电端及受电端有专人监护，并用对讲进行联络 ③对线路做送电前的绝缘性能进行检查 ④试送电，采用瞬间合断的方法，进行三次，确认无异常后，送电试运行，并做好警示挂牌工作。 6. 对整个调送电工作要做到有书面记录，严格校对图纸与安装内容的一致性，特别是对设备的型号、规格要认真校对无误。 7.做好试送电前的柜、箱检查后，组织分配工作人员，通过对讲机交流所需要人员为15人 8.试送电所需要工期为25天 9.试送电所需要仪表仪器 ①万能表 ②钳形电流表 ③绝缘电阻测试仪摇表

二．拟送电回路内容及顺序 （顺序可依据实际情况作相应调整） （一）一机楼一期（一层配电房）低压配电回路内容 1. 园区室外照明回路 ①走向及编号：P1-5屏101 至门卫 屏的位置：一层高低压变配电2（1-3～1-C） ②未端设备：ALSW-1箱 ③消防时断电 2. 智能系统双电源回路 ①走向及编号：P3-6屏1009#，P2-5屏1010# 至智能消防控制中心 ②未端设备：1AP1-1箱→UPS ③供电范围： （A）第一路供B1～5层。箱共6台.即1APR B1～5 （B）第二路供6～10层。箱共5台.即1APR6～10 3. 6～10层应急照明双电源回路 ①走向及编号：P1-6屏1003#，P2-5屏1004# 至楼屋配电间 ②未端设备：1ALE6-1箱→2ALEW-DT1共6台 4. 1～5层应急照明双电源回路 ①走向及编号：P1-6屏1001#，P2-5屏1002# 至楼屋配电间 ②未端设备：1ALE1-1箱→1ALE5-1共5台 5. B1～5层走道照明双电源回路 ①走向及编号：P1-6屏1005#，P2-5屏1006# 至楼屋配电间 ②未端设备：1ALZB1-1箱→1ALZ5-1共7台 6. 6～10层走道照明双电源回路 ①走向及编号：P1-6屏1005#，P2-5屏1006# 至楼屋配电间 ②未端设备：1ALZ6-1箱→1ALZ10-1共5台 7. B1层～1层照明回路 ①走向及编号：P1-5屏1017# 至楼屋配电间

运维管理系统方案

运维管理系统方案 概述 伴随着企事业网络规模的不断扩大，企事业服务器的增多，企事业管理的信息化，企事业网络管理也变的越来越重要。一旦网络、服务器、数据库、各种应用出现问题，常常会给企事业造成很大的损失。怎样能7x24小时检测网络系统的运行情况，避免各种故障的发生，改进传统的网络管理方式来适企事业信息化发展的需要？ 因此，运维管理系统就有他的必要性。一个完备的运维管理系统能够提供7x24小时检测网络、服务器、数据库、各种应用系统，及时发现将要出现的问题，并通过短信、Email、声音报告给运维管理人员。运维管理人员就可以及时排除故障，避免造成重大损失。 运维管理系统的功能： 故障发现与警报； 记录日常运维日志信息； 服务器故障统计； 服务器软硬件信息统计； 服务进程管理； 将数据信息存储到数据库，并使用图形方式直观的展示出来； 权限、密码管理； 将数据生成报表。 运维管理系统的特点： 邮件和短信实时故障报警； B/S结构，能够通过web对远程服务器下达指令； 监控服务器和被监控服务器之间通过python socket来发送信息； 统计日常故障处理，以便下次出现同样故障时能够更快的解决问题； 实现自动化管理和自动化监控； 安全管理服务器性能； 操作流程统计与管理。

系统结构 运维管理系统采用B/S构架，运维管理人员随时随地可以对服务器进行管理、配置及故障处理。它是将部署在同一个局域网内的所有服务器统一管理，服务器之间的信息通讯、指令发送、运维管理都通过python来实现。监控服务器端负责采集、统计和分析数据，在数据出现异常时发送报警信息到管理员的email、手机中，并将错误日志存储到数据库中。 运维管理系统主要通过LAMP服务器、python编程、snmp和shell编程来实现。在被监控端安装python服务，并在被监控服务器上部署python程序和shell脚本用于接受监控服务器端指令、信息采集并发送会监控服务器端。监控服务器端部署python程序和LAMP服务器，用于发送指令、接受数据信息、存储数据、统计数据以及异常报警。 运维管理人员日常通过web浏览器远程登录监控管理系统，检测各被监控服务器的运行状态、服务状态、防火墙配置、进程信息、操作日志等信息。在出现异常时，通过运维系统可以查看到具体的异常服务器、进程等信息，并根据这些信息来处理异常。

系统集成项目实施程序

1目的 规范系统集成过程，确保构成集成系统的代理产品、应用软件、网络系统、工程服务、相关配置和数据资料等各组成部分能有机的集成在一起，保障产品和服务的质量，并最终按合同要求交付用户使用。 2适用范围 适用于项目实施过程中集成系统活动，包括产品交付安装、集成测试、顾客培训以及验收等。 3定义、术语及说明 集成项目分为两类，根据合同或协议的要求，将软件、硬件、设施和数据构成集成系统，并安装、交付给顾客使用的过程定义为集成项目；在项目中包含开发内容时，执行《应用软件开发程序》和《硬件开发及设备研制程序》。 4职责 交钥匙类项目：应用开发项目和集成开发项目过程中的软件产品部分由研发部项目组负责安装验收；对于作为最终产品 一部分的自主开发的产品由工程服务部项目组负责安装及 验收；采购代理产品由工程服务部项目组或由原厂商负责安 装验收。 督导类项目：产品的安装有需方解决，由工程服务部项目组提供技术支持及工程督导，并负责最终验收。 5工作流程 5.1项目实施方案 项目负责人根据合同要求，编制项目实施方案，对系统集成项目的全过程进行系统地规划，并做出规定。项目实施方案制定后需提交公司质量管理部评审，经主管副总签字确认后，开始付诸实施。 项目实施方案包括但不限于以下内容： 《项目总体计划》；

人员配置及组织结构； 实施流程； 进度控制； 质量控制； 费用预算； 物料管理； 物流管理； 资料管理。 项目组成员按项目实施方案的规定方式实施系统集成的全过程。 5.2产品交付 由项目负责人指派产品工程师，全面负责产品交付工作。产品工程师根据合同要求编制《现场交付安装及验收计划》，对产品的交付的方式、时间、用户方应提供的支持条件等做出规定，并事先通知用户，征得其同意。 5.3勘测及设计 根据工程性质及特点的不同，决定勘测设计的执行时间。由现场工程师进行现场勘测并编制勘测设计报告。 勘测设计报告包括以下内容： 勘测纪录； 计划物料清单； 设计方案； 施工设计图； 单项工程实施计划。 勘测设计报告需提交项目技术负责人进行审批，经签字确认后方付诸实施。 5.4系统安装准备 协助用户进行机房及通讯设施准备，确保环境满足安装要求。

低压配电系统施工方案

东湖国家自主创新示范区有轨电车 T1试验线工程 低压配电施工方案 编制： 审核： 批准： 武汉有轨电车T1T2试验线流芳车辆基地项目部 二O一六年八月

目录 二、施工组织 (1) 三、施工流程图 (1) 四、施工方法和技术措施 (1) 1．电缆桥架安装 (1) 2．电缆导管、电线导管安装 (3) 3．配电箱安装 (3) 4．电缆、电线敷设 (3) 5．灯具、插座、开关安装 (6) 五、施工重点、难点及解决方案 (8) 六、安全教育培训 (9) 一、工程概况 T1线起点光谷创业街站～终点光谷芯中心站，全长约15.824km，其中单环线长度约为2.414km，双线段长度为13.410km。另与T2线条形成三通支线。共设车站23座，其中地面站20座，高架站3座。在光谷一路-高新六路处设流芳车辆段一座,车辆段占地面积约15公顷。本方案主要为了规范低压配电的施工安装、检验和试验方法，做到经济合理、施工方便、确保工程质量制定本方案。 二、施工组织 工程开工前，组织本专业项目主管工程师、施工员、各施工队队长、施工队技术员及相关专业的项目主管、施工员对施工现场进行详细的调查，并由项目部总工程师主持，由项目主管工程师、专职施工员、施工队长等人员组成的施工图会审，对会审结果进行技术交底，细化材料和设备购置、进场计划，组织施工人员、机具进场，完善施工用水、用电布置。对本系统全体人员我们将组织熟悉施工现场并进行集中施工技术规范的交底和安全文明交底。 总体施工顺序主要考虑装修工程隔墙砌筑，先进行设备房施工，后进行非设备房施工。 工程开工，首先进行动力、照明及其它设备控制柜就位及桥架与控制箱的联络导管，同时进行配电设备的安装。然后，根据各用电设备的位置定位，即可确定电缆长度并进行电线、电缆的敷设。最后根据装修进度进行灯具等的安装接线、检查、调试及各设备的穿线、接线和调试工作及配电孔洞的防火封堵和工程的验交开通。 三、施工流程图 1 栓。其工艺流程及安装方法如下：

信息系统运行维护管理制度

信息系统运行维护管理制度

第一章总则 第一条.为规范信息系统的运行维护管理工作，确保信息系统的 安全可靠运行，切实提高生产效率和服务质量，使信息系统更好地服务于 生产运营和管理，特制订本管理办法。 第二条.本管理办法适用于及其分支机构的信息系统，各分支机 构和各部室可根据本办法制定相应的实施细则。 第三条.信息系统的维护内容在生产操作层面又分为机房环境维 护、计算机硬件平台维护、配套网络维护、基础软件维护、应用软件维护 五部分： １、计算机硬件平台指计算机主机硬件及存储设备； ２、配套网络指保证信息系统相互通信和正常运行的网络组织，包括联网所需的交换机、路由器、防火墙等网络设备和局域 网内连接网络设备的网线、传输、光纤线路等。 ３、基础软件指运行于计算机主机之上的操作系统、数据库软件、中间件等公共软件； ４、应用软件指运行于计算机系统之上，直接提供服务或业务的专用软件； ５、机房环境指保证计算机系统正常稳定运行的基础设施，包含机房建筑、电力供应、空气调节、灰尘过滤、静电防护、消 防设施、网络布线、维护工具等子系统。 第四条.运行维护管理的基本任务： １、进行信息系统的日常运行和维护管理，实时监控系统运行状态，保证系统各类运行指标符合相关规定；

２、迅速而准确地定位和排除各类故障，保证信息系统正常运行，确保所承载的各类应用和业务正常； ３、进行系统安全管理，保证信息系统的运行安全和信息的完整、准确； ４、在保证系统运行质量的情况下，提高维护效率，降低维护成本。 第五条.本办法的解释和修改权属于。

第二章运行维护组织架构 第一节运行维护组织 第六条.信息系统的运行维护管理遵循在统一的领导下，分级管理和维护的模式。作为信息系统维护管理部门，牵头组织分支机构实施信息系统的维护管理工作。原则上信息系统的维护工作应逐步集中。 第七条.信息系统的维护管理分两个层面：管理层面和生产操作层面。 １、在管理层面，为信息系统维护管理部门，负责全行范围内信息系统的维护管理和考核。 ２、在生产操作层面，信息系统维护部门是运行中心和分支机构设置的实体或虚拟的维护部门（或维护人员）。信息系统维护部门直接对信息系统维护管理部门负责，并接受信息系统维护管理部门的业务指导和归口管理。 第八条.分支机构信息系统维护部门（或维护人员）可根据维护工作需要，向申请抽调技术人员和业务人员临时组成虚拟团队，参加分支机构设备巡检，制定技术规范、作业计划、应急预案，编制技术方案、培训教材等，各单位应积极配合。 第二节职责分工 第九条.信息系统维护管理部门职责 1.贯彻国家、行业及监管部门关于银行信息系统技术、设备及质量管理等方面 的方针、政策和规定，组织制定信息系统的维护规程、维护管理办法和维护责任制度；

供配电系统委托运行维护管理项目方案书【最新版】

供配电系统委托运行维护管理项目方案书 广州XXXX供配电系统委托运行维护管理项目 方案书 编制:ooXX科技集团工业服务公司 二0一九年四月二十五日 项目概况 广州XXXX园区总占地面积37万平方米，是在原xx钢铁厂区规划建设起来的综合钢铁物流园，目前规划建设正有条不絮的进行中，园区各类功能模块已出具规模，一期商务办公区已计入建设阶段，现阶段园区供配电系统依然沿用原珠江钢铁供电系统，随着园区的建设逐渐深入，各类供电系统维护改造逐步推进开展，供电系统作为园区基础项目必须做到系统化、专业化，才能提高系统的稳定性，杜绝因供电系统故障给园区带来不利的影响。 ooXX科技集团具有国家一级机电设备维护资质，具有维护大型商业园区的经验积累，先后为广州国际会展中心一期、二期，广州大

学城，佛山新城区综合管沟，珠海横琴岛综合管沟等各类工程的供配电维护及各类电气工程施工项目服务，积累了一批优秀的管理人才和专业队伍。 ooXX科技集团作为ooXX集团的下属企业，有义务、有能力、也有信心为ooXX转型发展产业升级的提供有力的支持，而广州XXXX 正是ooXX集团转型发展、产业升级的一项重大部署，科技愿意在其专业领域能助公司腾飞发展。 XXXX拥有各类仓储面积13万平方米，其中室内仓库4.4万平方米，可提供各类钢铁物资年仓储量达450万吨。广州XXXX将以“大型仓储+剪切加工+高效配送+金融质押+电子交易”的模式诠释现代钢铁物流，同时实现钢铁数字化经营。以高新科技、高度集约、完善配套、超大规模为发展战略，充分整合国际国内资源，为采购商及厂家、经销商提供全方位“一站式”服务。全面实现物流专业化、管理系统化、运输合理化、仓储公开化、装卸机械化、加工配送一体化、信息网络化的高效管理。建立广州钢铁交易价格指数，成为“全 球采购、广州集散、辐射全国”的“广东钢铁国际采购中心”。

系统集成项目计划书

目录 一、项目简介 (3) 1.1项目背景 (3) 1.1.1项目实施对象 (3) 1.1.2项目实施环境 (3) 1.1.3项目规模 (3) 1.1.4项目基本目标 (3) 1.1.5客户对项目的要求 (3) 1.2客户标识 (3) 1.2.1客户组织关系 (3) 1.2.2客户的认识 (3) 1.2.3客户的素质 (4) 1.2.4客户的联系方式 (4) 二、项目目标 (4) 2.1项目管理目标 (4) 2.2项目技术目标 (4) 2.3项目性能目标 (4) 三、项目任务 (4) 3.1项目成本估算 (4) 3.2项目总体时间计划 (5) 3.3项目进度详细计划 (5) 四、项目文档清单 (5) 五、项目人员安排 (6) 5.1项目岗位设置及职责说明 (6)

项目任务书 编制单位（加盖公章）：单位负责人： 计划负责人： 项目负责人： 编制日期：

一、项目简介 1.1项目背景 1.1.1项目实施对象 1.1.2项目实施环境 1.1.3项目规模 1.1.4项目基本目标 1.1.5客户对项目的要求1.2客户标识 1.2.1客户组织关系 1.2.2客户的认识

1.2.3客户的素质 1.2.4客户的联系方式 二、项目目标 2.1项目管理目标 从管理的角度描述项目要达到的目标。。。。。。2.2项目技术目标 从技术的角度描述项目要达到的目标。。。。。。2.3项目性能目标 从性能的角度描述项目要达到的目标。。。。。。 三、项目任务 3.1项目成本估算 1、列出客户对项目成本的估计包括人力、工期等

2、从公司的角度列出对项目的估计包裹成本、人力、工期等 就这两方面的统计写出结论或结果 3.2项目总体时间计划 项目启动日期 项目结束日期 总结出项目总体日期（可不含法定节假日及每周双休日，视情况而定）3.3项目进度详细计划 四、项目文档清单

软件系统项目实施方案计划书1.doc

软件系统项目实施方案计划书1 XXXXXXXX系统软件实施 方案 项目名称：XXXXXXXX系统软件 实施单位：XXXXXXXXXXXXXX 时间：XXXX年XX月XX日 目录 1、项目总体实施方案(4) 1.1工程实施原则(4) 1.2项目总体推进计划(5) 1.3系统实施过程的质量保证活动说明(5) 1.3.1需求分析阶段(6) 1.3.2总体设计阶段(6) 1.3.3详细设计阶段(7) 1.3.4系统开发阶段(7) 1.3.5系统实施和试运行阶段(7) 1.3.6项目验收阶段(9)

1.3.7系统正式运行及维护阶段(9) 1.3.8各阶段辅助文档(9) 1.3.9实施过程提交文件汇总(10) 1.4项目实施计划(11) 1.4.1数据实施步骤(12) 1.4.2项目进度安排(12) 2、项目管理方案(13) 2.1项目管理组织结构(13) 2.1.1项目各方角色与责任(13) 2.1.2任务分工(14) 2.2项目范围管理(16) 2.3项目进度管理(16) 2.4项目风险管理(16) 2.4.1技术风险(16) 2.4.2需求风险(17) 2.4.3协调与沟通风险(17) 2.4.4项目人员风险(17)

2.5质量管理计划(18) 2.5.1质量管理体系标准(18) 2.5.2质量控制过程(18) 2.5.3质量评定计划(18) 2.5.4质量管理措施(19) 2.5.5软件质量控制(19) 2.6项目协调与合作计划(21) 2.6.1协调与合作管理方案(21) 2.6.2协调手段(22) 2.7配置管理(22) 2.7.1配置管理和版本控制(22) 2.7.2变更管理的方法(24) 2.8文档管理(24) 2.9人员管理(25) 2.10保密管理(25) 3、测试计划(26) 3.1测试工作准备(26)

系统运行维护管理制度

系统运行维护管理制度 1、网络系统维护 1.1 系统管理员每日定时对机房内的网络服务器、各类生产经营应用的数据库服务器及相关网络设备进行日常巡视，并填写《网络运行日志》〔附录A〕记录各类设备的运行状况及相关事件。 1.2 对于系统和网络出现的异常现象信息管理部应及时组织相关人员进行分析，制定处理方案，采取积极措施，并如实将异常现象记录在《网络运行日志》〔附录A〕。针对当时没有解决的问题或重要的问题应将问题描述、分析原因、处理方案、处理结果、预防措施等内容记录在《网络问题处理跟踪表》〔附录B〕上。部门负责人要跟踪检查处理结果。 1.3 定时对相关服务器数据备份进行检查。（包括对系统的自动备份及季度或年度数据的刻盘备份等） 1.4 定时维护OA服务器，及时组织清理邮箱，保证服务器有充足空间，OA系统能够正常运行。 1.5 维护Internet 服务器，监控外来访问和对外访问情况，如有安全问题，及时处理。

1.6 制定服务器的防病毒措施，及时下载最新的防病毒疫苗，防止服务器受病毒的侵害。 2、客户端维护 2.1 按照人事部下达的新员工（或外借人员）姓名、分配单位、人员编号为新的计算机用户分配计算机名、IP地址等。 2.1.1帐号申请 新员工（或外借人员）需使用计算机向部门主管提出申请经批准由信息部门负责分配计算机、OA的ID和邮箱。如需使用专业软件（财务软件等）则向财务主管申请，由财务主管分配权限和帐号密码，信息管理部人员负责软件客户端的安装调试。 2.1.2 使用 2.1.3 帐号注销：员工离职应将本人所使用的计算机名、IP地址、用户名、登录密码、生产经营专用软件等软件信息以书面形式记录，经信息管理人员核实并将该记录登记备案。信息管理人员对离职人员的公司资料信息备份以及拿到人事部门的员工离职通知单，方可对该离职人员所用的帐号信息删除。 2.4 网络用户不得随意移动信息点接线。因房屋调整确需移动或增加信息点时，应由计算机管理人员统一调整，并及时修改“网络结构图”。

软件系统项目实施方案

软件系统项目实施方案 目录 软件系统项目实施方案 (1) 1. 阶段性任务目标 (2) 2. 项目进度与招标人配合 (2) 3. 项目管理重点 (3) 4. 项目实施阶段工作 (4) 4.1. 项目准备阶段 (4) 4.2. 业务建模阶段 (4) 4.3. 需求分析阶段 (4) 4.4. 分析和设计阶段 (4) 4.5. 编码实现阶段 (4) 4.6. 测试阶段 (5) 4.6.1. 测试条件 (5) 4.6.2. 测试记录与报告 (8) 4.6.3. 整合测试 (8) 4.7. 部署阶段 (9) 4.8. 项目收尾阶段 (9) 5. 项目文档管理工作 (10) 5.1. 文档管理和交付要求 (10) 5.2. 文档的范围 (10) 5.3. 项目文档移交 (11) 6. 软件质量控制 (11)

为了保障统项目的顺利建设实施，以及系统建成之后能够正常并稳定地运行与应用，必须制定完善的项目管理组织实施方案，做到有效地进行资源控制、进度控制和质量控制，确保项目顺利实施；必须建立职责明确、决策有效、执行有力的项目组织机构，成立有业务专家、技术专家和项目管理专家参加的项目组，从组织管理方面对项目实施严格、规范和有效的控制，将相关各方的人员有机地结合到项目的建设中，规范项目建设过程，保证建设质量，达到预定目标。 1.阶段性任务目标 为了减少项目实施风险，我公司根据本项目特点制定实施方案，明确各阶段实施任务目标。 2.项目进度与招标人配合 我公司制定针对本项目的项目管理方案，对项目人员组织、质量控制、风险控制以及测试验收、培训有详细的安排计划。并且说明项目管理过程中，与用户单位的责任分工配合需求。 项目的控制主要体现为项目范围的控制和进度的控制。质量保证工作主要是根据我司质量管理保证体系，对软件开发过程的控制和评审工作，针对本项目有以下的评审工作： ●业务建模评审 ●软件需求评审 ●架构设计评审 ●概要设计评审 ●详细设计评审 ●数据库设计评审 ●代码评审 ●测试评审 为了保证整个项目能保质按时地顺利完成并交付使用，作为业主方应提供以下配合内容： ●在项目准备阶段，需要成立本项目的项目领导小组，指定本系统的项目 负责人，协调本系统涉及的业务部门与我们公司项目组的沟通；提供现 有应用系统的相关资料，明确哪些现有系统需要整合；提供本系统所需

系统集成项目实施方案

项目实施方案 项目管理机构情况 XXXX科技有限公司提供面向金融、企业单位IT整合服务，使金融、企业单位可以根据自己的需求，在建设企业网的不同生命周期阶段、不同层次和不同方面，从XXXX科技有限公司技获得高满意度的一站式服务。 实施方案描述 根据中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目招标文件的要求及对项目的理解，并充分结合中原农业保险股份有限公司网络实际情况的特点，全面考虑本项目系统间的集成关系，进行针对性设备选型和制定实施方案，并重点对进行了详细的实施方案设计，并对其它设备的实施提出了实施解决方案，整个实施解决方案具有系统完整、合理、实施性强等特点。 实施方案依据 ?招标文件中对系统需求、工程实施、施工规划与方案、施工及安装、现场成品保护、工程验收、工程质量保证、实施服务

等的全部要求； ?《视听、视频和电视系统中设备互连的优选配接值》（GB/T15859-1995）； ?《民用建筑电气设计规范》（GJ/T16－92）； ?《智能建筑电气设计标准》GB/T50314-2000； ?计量单位采用公制单位。 项目实施内容 中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目分别采购了防火墙、时钟服务器、智能DNS、VPN设备。中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目实施内容包括项目设计内容包括出口防火墙部署、使用时钟服务器同步全网时间、增加部署智能DNS服务器等周边设备调试。 通过上述系统实施方案的制定和实施，整体具备以下几个特点：（一）系统实施完整性 整个实施方案完全遵循招标文件的要求，并且全局考虑中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目的建设，对子系统深化设计、项目实施接口及环境要求、进度计划严格制定及管理、系统实施组织计划、项目质量保证措施、项目验收等进行了完整设计。

配电改造方案

工程名称：轮南供水首站、末站低压配电系统改造工程编号：致（监理单位）新疆科盟工程项目管理咨询有限公司： 我方已根据施工合同的有关规定完成了轮南供水首站、末站低压配电系统改造工程施工组织设计的编制，并经我单位上级技术部门审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计 1份 承包单位（章） 项目经理 日期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日期总监理工程师审核意见： 项目监理机构 总监理工程师 日期

工程名称：轮南供水首站、末站低压配电系统改造工程 施工单位：姜堰市方正机电安装工程有限公司 兹报上轮南供水首站、末站低压配电系统改造工程施工组织设计（施工方案），请予审查和批准。 附件：施工组织设计1套 承包单位：（章） 项目经理： 年月日 监理审查意见： 年月日 基层站队审查意见： 年月日 油气生产技术部审查意见： 年月日

轮南供水首站、末站低压配电系统改造工程 施工组织设计 编制： 审核： 审批： 编制单位：江苏方正安装工程有限公司 二〇一三年五月

目录 第一章编制依据 (6) 1.1编制依据 (6) 第二章工程概况 (6) 2.1工程简介 (6) 2.2工程内容 (7) 2.3工程主要实物量 (7) 第三章施工部署 (8) 3.1概述 (8) 3.2施工特点及难点概述 (9) 3.3工程类型的划分 (9) 3.4施工人员及组织机构 (10) 3.5设备机具 (10) 3.6工程交付验收 (11) 3.7施工进度计划安排及控制 (13) 3.8施工程序 (14) 第四章质量管理 (14) 4.1质量方针 (14) 4.2质量目标 (15) 4.3质量管理体系机构 (15) 4.4文件控制 (16) 4.5采购产品的控制 (19) 4.6质量证明书及有关资料的管理 (21) 4.7产品实现过程的控制 (21) 4.8施工组织设计的贯彻执行 (21) 第五章电气安装施工技术措施 (21) 5.1总体原则 (21) 5.2施工准备 (22) 5.3针对工程难点应对措施 (22) 5.4原材料的检查验收 (23) 5.5配电柜拆除 (23)

项目实施及系统集成方案

新合肥通清算中心系统及网络集成实施方案 1 概述 新XXXXXXX项目的业务范围包括：公共交通、小额消费的电子支付、公共事业缴费等,由于XXXXXX系统定于X月底上线，考虑项目实施时间周期短和新设备采购到货时间比较长，所以系统上线采用了一套临时设备，近期采购的服务器、网络设备、各类软件已经全部到位。为保障新合肥系统稳定、安全、高效的运行，需要尽快将运行在临时环境的新合肥通系统迁移到新系统环境上。 本次项目采购的设备主要用于搭建新合肥通清算中心系统，用于发行符合XXXXXX标准的预付费卡准备，届时XXXXX将可以在银联的POS设备上进行刷卡消费。 2 工程范围 工程名称： 工程地点： 本工程范围包括下列系统设计、系统所需货物的供应、运输、安装调试、系统测试、开通、人员培训和售后服务： ●POSP服务器（2台） ●WEB控制台服务器（2台） ●光纤交换机(2台) ●磁盘阵列（1台） ●磁带存储（1台） ●核心交换机（2台） ●发布式交换机（2台） ●防火墙（2台） ●双机软件（5套） ●备份软件（1套） ●杀毒软件（2套） ●防毒墙（2台） ●网管系统（1套） 3 项目参与单位 软件开发：XXXXXX 操作系统数据库集成：XXXX 配合方：XXXXX 网络及服务器集成及电源改造：XXXXX 4 建设目标 本次XXX清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目建设目标如下： 1)构建XXXXXXX项目为发行符合银联PBOC2.0标准的预付费卡做准备 2)建设XXXXX股份有限公司清算中心核心网络和系统 3)建设XXXXX股份有限公司通卡项目网络和系统安全体系，通过软硬件安全措施确保 各应用系统的网络安全和系统能够正常运行 4)为合XXXXX系统迁移及后续系统压力测试做准备 5 阶段划分 综合考虑了合肥“XXXX”清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目功能需求、实施范围、系统复杂度、用户可接受的上线时间等因素，我们计划工程分为以下几个阶段：

监控系统维护管理方案计划

XX厂监控系统维保方案 一.系统现状： XX厂监控系统共安装13个摄像机，其中5个为球型云台摄像机。现在车间里1个球机不显像，泵房2个球机有像但不能控制，有1个枪机不显像。此系统建于2006年至今已接近3年了，这期间，监控系统运行效果不是很好，常出现以下一些故障； 1）摄象机无图象出现黑屏，故障原因为前端机器电源故障，以及接头老化使图象时有时无很不稳定。 2）云台不能控制，原因为云台设备损坏或控制线路出现故障。 云台安装点环境不好，特别是在厂房顶部的机器，线路被风化 的很严重，温度，湿度等不稳定给设备运转造成一定影响。 3）设计安装时为了节约成本，追求设备和传输介质的性价比，没考虑到质保期过后的维护问题。传输介质采用的网络线缆， 一根网线传4个镜头，用双绞线收发器来传输。这样传输很节 约成本但会出现很多问题。由于传输线路比较长效果就不是很 好了。双绞线收发器这种设备特别容易被雷击，虽然设备都标 注抗雷击功能，但根据我们的施工经验，效果很差。 4）线路老化出现阻抗增大，导致图象显示质量不好，或根本不出图象。 二．监控系统维护方法及建议 为了做好监控设备的维护工作，厂部监控中心应配备相应的人力、物力（工具、通讯设备等），加强对监控系统的监测、维护、服务、管理, 促进设备的维护服务工作水平, 以保障监控系统的长期、可靠、有效地运行。 1、维护基本条件 古话说的好，“巧妇难为无米之炊”，对监控系统的维护来说也是一样的道理，对监控系统进行正常的设备维护所需的基本维护条件，即做到“四齐”，即备件齐、配件齐、工具齐、仪器齐。 1) 备件齐 通常来说，每一个系统的维护都必须建立相应的备件库，主要储备一些比较重要而损坏后不易马上修复的设备，如摄像机、镜头、监视器等。这些设备一旦出现故障就可能使系统不能正常运行，必须及时更换，因此必须具备一定数量的备件，而且备件库的库存量必须根据设备能否维修和设备的运行周期的特点不断进行更新。

学校信息系统集成实施方案

四川省商业服务学校信息系统集成施工方案 一、项目概述 本项目为学校中心机房服务器和存储扩容，以及一个云桌面实训机房改造。 二、技术标准 1、GB50174-2008《电子信息系统机房设计规范》 2、GB2887-2000《计算站场地技术条件》 3、GB9361-2011《计算站场地安全要求》 4、GB50714-93《电子计算机机房设计规范》 5、招标文件及合同 三、施工准备 提前准备好设备安装所需的技术资料，安装规程，必要的技术力量，仪器设备和专用工具设备等，指派具有丰富经验的安装现场工程师负责技术指导、质量监督、现场测量和质量控制；针对安装现场的难点和临时出现的问题，主动与业主协商，提出解决方案。 四、工程质量保证体系 1、现场管理 严格按业主对施工现场有关规定的要求组织施工建设，做到统一布置，统一安排。做好对安装调试人员文明施工的宣传教育，定期检查，认真记录。搞好施工现场的场容场貌，施工场地拉好隔离带，安全防护网。现场材料堆放合理，摆放整齐，插表持牌，各种材料不乱堆放，任意抛散，不污染周围环境，工作现场做到人走场清，工完料尽，垃圾和余料集中存放，及时外运。开工前，注意保护现场周围的其他设施，设置明显标志，采取相应之保护措施。电动机械加工，切割，焊接等相关区域的地板，墙面做好防护措施。 1.1 电源施工：

敷设电源线：不在同室取电时须布设线管。室外布线由承包施工方负责隐蔽工程布管布线及开挖恢复等施工。施工中须避让其他管线并尽量减少施工面积。正在敷设的线路不得连接电源。安装负责人进行督导。 电源连接：首先确认供电端处于“分断”状态，必须自用电端开始连接(如设备开关或设备配电箱等) 。检查用电端连接无误后方可连接供电端，首先连接保护接地，其次连接零线，最后连接相线。电源连接后：检查用电端开关或设备配电箱电压，确认无误后“分断”电源。电源线须依颜色区分地线，零线及 A，B， C 等相线。无条件以颜色区分时，须在线端挂(套)固定标识区分。 1.2 通讯线缆施工： 屏体和控制系统不在同室时须布设线管。室外布线，隐蔽工程，及开挖恢复等施工中须避让其他管线并尽量减少开挖面积，安装负责人进行督导。 2、进度管理 根据施工总体进度做出分部具体施工进度计划表,预计工期为30天。严格控制各作业准时完成。合理安排施工进度与作业计划，均衡安排施工力量，减少因工序衔接出现的拖延现象，提高施工效率。 3、消防和安全管理 3.1 工程实施进行全方位的安全管理以预防为主，任何行为都要对安全负责，严格遵守各项操作规程和技术规范，从意识上，技术上，装备上，管理上来保证人身和设备的安全。 3.2 工程现场配备防火安全员，负责防火和安全工作，并按有关规定配置灭火器，采取防火措施。施工人员不得携带火种进入现场，杜绝施工人员在现场吸烟现象。严格执行现场用火制度，易燃材料(主要是漆类和纸箱)集中管理和存放，在临近使用前进场，并设有明显标志，使用后的余料及时撤出现场。使用焊接设备前向业主和防火主管提出申请，并清理场地；使用中设专人进行监督；使用后检查焊接场地和周围环境，确保不留火险隐患。 3.3加强施工现场的保卫工作，特别是贵重器材和设备保护，对贵重材料，工具及设备及时收回，妥善保管。布置任务与安全教育和提示同步，工序和过程交接必须有安全介绍和说明方面的内容。重视用电安全，

软件系统项目实施方案

XXXXXXXX系统软件 实施方案 项目名称：XXXXXXXX系统软件 实施单位：XXXXXXXXXXXXXX 时间：XXXX年XX月XX日

目录 1、项目总体实施方案 ......................................... 错误!未定义书签。 工程实施原则 ............................................ 错误!未定义书签。 项目总体推进计划 ........................................ 错误!未定义书签。 系统实施过程的质量保证活动说明........................... 错误!未定义书签。 需求分析阶段........................................ 错误!未定义书签。 总体设计阶段........................................ 错误!未定义书签。 详细设计阶段........................................ 错误!未定义书签。 系统开发阶段........................................ 错误!未定义书签。 系统实施和试运行阶段 ................................ 错误!未定义书签。 项目验收阶段........................................ 错误!未定义书签。 系统正式运行及维护阶段 .............................. 错误!未定义书签。 各阶段辅助文档 ...................................... 错误!未定义书签。 实施过程提交文件汇总 ................................ 错误!未定义书签。 项目实施计划 ............................................ 错误!未定义书签。 数据实施步骤........................................ 错误!未定义书签。 项目进度安排........................................ 错误!未定义书签。 2、项目管理方案 ............................................. 错误!未定义书签。 项目管理组织结构 ........................................ 错误!未定义书签。 项目各方角色与责任 .................................. 错误!未定义书签。 任务分工............................................ 错误!未定义书签。 项目范围管理 ............................................ 错误!未定义书签。 项目进度管理 ............................................ 错误!未定义书签。 项目风险管理 ............................................ 错误!未定义书签。 技术风险............................................ 错误!未定义书签。 需求风险............................................ 错误!未定义书签。 协调与沟通风险 ...................................... 错误!未定义书签。 项目人员风险........................................ 错误!未定义书签。 质量管理计划 ............................................ 错误!未定义书签。 质量管理体系标准 .................................... 错误!未定义书签。 质量控制过程........................................ 错误!未定义书签。 质量评定计划........................................ 错误!未定义书签。 质量管理措施........................................ 错误!未定义书签。 软件质量控制........................................ 错误!未定义书签。 项目协调与合作计划 ...................................... 错误!未定义书签。 协调与合作管理方案 .................................. 错误!未定义书签。 协调手段............................................ 错误!未定义书签。 配置管理 ................................................ 错误!未定义书签。 配置管理和版本控制 .................................. 错误!未定义书签。 变更管理的方法 ...................................... 错误!未定义书签。 文档管理 ................................................ 错误!未定义书签。 人员管理 ................................................ 错误!未定义书签。