关于主管岗位责任书怎么写

关于主管岗位责任书怎么写

甲方：(以下简称甲方)

乙方：(以下简称乙方)

1、按照“谁主管、谁负责”的原则，乙方主持仓库工作，是仓

库安全的第一责任人，对仓库安全工作、货品入库、整库、发货出

库和保管负总责。

2、带头并督促员工严格遵守国家法规和本公司各项规章管理制度，全面落实公司各项工作部署，确保公司赋予的各项工作任务全

面完成。

5、督促检查库区的安全情况，注意防火、防盗、防雷击、防破坏、防事故，杜绝事故的发生。

二、遵守规范操作

1、严格执行《运行大纲》有关规定，认真履行岗位职责，努力

做到库位合理、存放有序、入库及时、出货畅通，货品种类清楚、

盘点准确，确保货品安全。

2、货品的入库、出库、退换要真正做到日清日毕，店铺铺货、

退换货(包括季末返货)，须在规定时间内予以完成。杜绝积压现象

发生，确保销售正常运行。

3、根据实际情况和各类货品的性质、型号、类别，组织人员建

立库位管理电子图表系统。

6、对货品的安全防范，严格做到“七防”：防火、防盗、防雨、防潮、防虫、防霉、防尘。

7、仓储工作人员必须增强防盗意识，加强督查防范，做好仓库

货品防盗工作。如上班时检查货品是否有异常情况，下班时检查门、窗是否关好等等;严禁非仓储工作人员进入仓库;严禁仓储工作人员

带包进入仓库，仓储部主管或公司有关领导在特殊情况下，有权针对特殊情况进行盘查。

四、甲方要经常性地检查、督促和指导，共同做好安全设备和安全措施的落实工作。

五、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

XXX

XXXX年XX月XX日

一、岗位目标及薪资标准：

2.经双方商讨确定，乙方在XXX年全年基本销售任务为

3.甲方对乙方实行岗位基本工资+销售奖金的薪资分配形式，确定乙方在完成全年销售任务的情况下基本工资标准为元/月，销售奖金以的方式结算，并依据乙方销售实绩确定浮动标准。

1.遵循公司全年经营方针策略，根据公司制定的年度市场销售目标和计划方案，结合自己分包市场区域情况，接受并不折不扣地完成公司下达的目标任务，同时积极配合公司做好新区域、新市场开拓工作。

3.做好对市场客户的公关工作，需公司协调的，要在第一时间将信息反馈，并及时保持与客户单位的联系、沟通、回访、服务等工作，及时做好客户档案的建立，确保与客户保持长期良好的协作关系。

5.认真配合公司做好所负责市场区域产品招投标、合同谈判签约等工作，负责已签合同的履约，配合公司其他部门做好产品计划下达、发货跟踪，认真做好售后服务、货款清收等工作，确保货款资金按合同条款如期回笼。

三、考核内容：

2.销售业绩奖金提成：每份销售合同签订时，甲方根据合同签订价格，即与乙方定好业务奖金提出比例。甲方根据合同资金回笼情

况，如乙方按合同规定期限内回笼全部资金的，甲方按约定比例即与乙方结清奖金提成;如乙方按合同条款在个月内未能如期回笼资金的，按回笼延期情况并参照银行利息比例扣减奖金提成;如超出合同条款期限个月未能回笼货款的，则甲方可不予结算奖金提成;如超出合同条款期限个月仍未能清收全部资金的，则应追究乙方相关经济赔偿责任。

3.乙方一经发现有私自占用、挪用销售货款情况的，甲方对乙方立即予以解聘开除，并以法律途径追究乙方相关责任

4.乙方在销售工作中有欺诈、哄骗、行贿客户等行为而导致发生法律纠纷赔偿的，所产生的后果一律由乙方自负，概与甲方无关。因工作失误而导致公司财产、形象声誉损失的，应追究相应经济赔偿责任。

5.乙方在销售工作中原则上不得私自公关、签订其他得到甲方认可的销售人员包干区域的业务，确有业务需要的，应由甲方出面协调，并经双方销售人员认可后，方可实施开展业务工作。

四、考核期限：

考核责任时间从XXX年1月1日起至XXX年12月31日。

本合同责任书一式三份，甲、乙双方及见证方各执一份，签章生效。

甲方(盖章)：乙方(签字)：

董事长(法人代表签字)：见证方(盖章)：

总经理(签字)：

XXXX年XX月XX日

甲方因工作需要，聘请乙方为本单位副总经理(兼人事主管)，经双方平等协商，就乙方的岗位任务、工作职责、要求薪资以及考核绩效方法等方面达成共识，议项如下：

一、岗位任务：

1、公司制度及程序化完善的编制及审议;

3、公司年、季、月计划分解并执行落实，完成公司的各类管理目标;

4、跟进本岗位职责权限范围内的管理制度、工作指令、工作标准的执行并予以完善;

5、对中层以上行政人员的任免、调换岗有建议权，公司内事务的组织协调管理，并对公司团队成员的绩效与培养，提升团队的工作能力;

6、协助总经理完成公司大的决策、完成类目标计划;

8、员工薪资的核算;每年制定公司新的薪资福利政策;

9、组织新进员工岗前培训，员工内训的组织;

10、试用期员工任务完成情况跟踪，员工转正的考核;

11、员工活动的策划组织;

12、每月绩效考核查及公布;

14、各项费用的监管及控压(手机费、印刷制作费、办公用品费等);

15、公司员工各项工作的监督、执行及检查;

16、部门员工的培训(态度、工作方法及专业技能)。

二、工作职责：

1、组织生产、销售、企划、研发、财务、采购等相关人员学习公司相关制度，提高队伍的理论水平和业务水平;

2、据公司制定的控制指标，按月、季、年的执行情况，针对管理中薄弱环节进行整改和建议措施;

3、审核编制公司的程序化管理，形成有效的文字格式化及数字化;

4、协调公司部门的配合工作，对错误和出现的问题要分析原因

查清责任、归属，提出解决方法和处理意见;

5、严格执行公司经营管理制度，搞好日常管理工作，当好公司

的高层管理者。

三、工作要求：

1、完成计划的分解并落实跟踪;

2、各凭证不符合规定的不审批，经营统计类报表五明显差错;

3、完成量、本、利的综合指标，形成预期目标的实现;

4、掌握公司运营情况，重大事物做好计划;

5、指导并要求部门开展经营管理工作，确保人员、财产重要资

料的安全;

6、做好经营管理中的保密工作，公司重要经营资料未经同意不

得外泄。

四、考核：

2、明文规定不准报销或超标准报销要严格审批，同时予以纠正，否则每次按批准金额的30%处罚;

3、生产统计报表、销售报表、物流报表按规定要求审核，出现

重大失误处罚20元;

4、凡经过民主决议的制度必须严格执行，否则每次处罚20元，造成经济损失的负责赔偿损失的10%;

5、月类计划目标的制定及上月完成情况由本岗位申报，未完成

计划指标予以100-300元处罚;

6、严格程序管理，严禁以权谋私、贪污受贿，公司将予以开除。

五、考核办法

1、公司管理任务的制定、实施与完成;(50%)

2、公司管理工作人员的指导、培养、监督、检查和跟进;(30%)

3、公司工作指令、标准的执行并完善。

凡有下列情况的均属公司副总责任

1、未完成公司确定管理目标任务;

2、未坚持定期召开培训及差错分析会;(20%)

3、未按公司管理制度要求抓好橱柜生产和相关的服务工作;

4、出现泄密文件，资料丢失、泄密的;

六、权限——有下列重大问题提出方案或意见，报总公司批准后组织实施

2、新增经营投资项目;

3、制定员工分配方案，按规定实施收入再分配和对优秀员工奖励;

4、签署总公司授权有关协议、合同;

5、再额定范围内有财务收支审批权;

6、对所辖部门员工有管理权、考核权、调配权;

7、对违纪员工有教育处罚的权利。

七、薪酬及相关事项

1、甲方遵循按劳分配，多劳多得的原则和考评考核相结合的方式确定薪资。基本薪资：本岗位基本工资元，职务工资元，考核工资元;

2、若连续三个月考评不合格，给予转岗，若不服从安排给予辞退;

3、岗位调动，工资另订;

4、副总实行年薪制，完成公司各类管理工作及目标，在全年不少于300工作日，年薪为元。

甲方(签字)：乙方(签字)：

XXXX年XX月XX日