ERP考试试卷及答案 (综合)

ERP考试试卷及答案 (综合)
ERP考试试卷及答案 (综合)

ERP模拟试卷及答案(综合)

一、单择题(30分)

1.采购系统中不能提供的业务有:

A.普通采购

B.委托代销

C.受托代销

D.直运业务

2.受托代销业务商品的所有权属于:

A.委托方

B.受托方

3.某企业的销售业务员已经在系统中设置了运输费这个存货,为何在销售订单中无法输入运输费这个存货呢?原因是:

A.该业务员没有权限操作这个存货;

B.在存货档案中运输费存货的属性没有选择销售

C.该业务员只通过企业门户添加了运输费这个存货,需要在销售系统中再次输入运输费这个存货;

D.运输费本来就不可以在销售订单中录入的

4.在ERP-U8管理系统中最多可以建立多少个账套?

A.9个

B.99个

C.999个

D.9999个

5.下列各项中符合“** *** ****”编码规则的是:

A.1 234 5678

B.01 234 5678

C.01-234-5678

D.012345678

6.下列关于ERP-U8管理系统添加新客户档案时的各项中必须填写的是:

A.地址

B.电话

C.发货方式

D.以上都不是

7.采购管理系统中,以下不是采购管理任务的是哪一项。

A.有效管理供应商,对供应商进行分类管理,维护供应商档案信息和供应商存货对应表,建立长期稳定的采购渠道。

B.接收货物后即使填写采购到货单,并通知检验部门进行质量检查。

C.进行供应商分析,选取更为与企业适合的供应商。

D.进行采购单执行情况分析。

8.采购管理系统中,采购业务类型有3三种。下面哪一种是错误的。

A.普通采购业务。

B.特殊采购业务。

C.受托代销业务。

D.直运业务。

9.采购订货和采购入库的中间环节是.

A.采购订单。

B.订货处理。

C.采购到货。

D.受托代销。

10.采购业务类型,手工填制到货单时候默认的业务类型是:

A.普通采购。

B.直运采购。

C.受托代销。

D.采购订货。

11.采购管理,手工填制到货单时候采购类型()必填项,默认的类型()更改。

A.是,可以。

B.不是,可以。

C.是,不可以。

D.不是,不可以。

12.采购系统,采购发票有三种类型,下面哪种是错误的。

A.增值税专用发票。

B.普通发票

C.运费发票。

D.红字运费发票。

13.普通采购发票的表头税率为0,运费发票的表头税率默认为()。

A.5。

B.6。

C.7。

D.8。

14.采购系统,普通采购业务中采购自动结算模式中,下面错误的自动模式是().

A.入库单和发票。

B.运费发票和入库单存货。

C.红蓝入库单。

D.红蓝发票。

15.采购系统,采购手工结算完成后,系统()。

A.系统把已结算的单据数据从屏幕清除,此时可以进行其他采购结算。

B.系统不会把已结算的单据数据从屏幕清除,此时可以进行其他采购结算。

C.系统把已结算的单据数据从屏幕清除,此时不可以进行其他采购结算。

D.系统不会把已结算的单据数据从屏幕清除,此时也可以进行其他采购结算。

二、多择题(10分)

1.ERP-U8管理系统中可实现的权限管理层次有

A.功能级权限管理

B.数据级权限管理

C.金额级权限管理

D.职能级权限管理

2.以下关于用友ERP-U8供应链管理系统的说法正确的是:

A.用友ERP-U8供应链管理系统既能满足分散式管理的应用模式,也能满足集中式管理的应用模式。

B.用友ERP-U8供应链管理系统提供了分层次分对象的权限控制功能,提供功能权限、数据权限、金额权限等多层次权限划分。

C.ERP-U8供应链管理系统提供了数据自动备份功能,有效保证系统数据安全。

D.用友ERP-U8供应链管理系统提供了企业应用集成工具EAI,实现与第三方应用的轻松整合。

3.企业外购材料时,通常经过以下哪几个步骤?

A.请购处理

B.采购订货

C.采购验收

D.采购核算

4.在ERP-U8管理系统中,管理员可以修改已启用用户信息中的哪些?

A.用户编号

B.口令

C.所属部门

D.所属角色

5.ERP-U8管理系统增加新用户时,下列哪些项是必须输入的?

A.用户编号

B.用户姓名

C.口令

D.所属部门

三、是非题(30分)

1.只有选择商业企业才能处理受托代销业务。( )

2.销售出库成本核算方式选项在销售单据的业务处理过程中可以随时进行修改。( )

3.客户档案中客户档案和供应商可设置对应关系,这种对应关系只能一对一的对应。( )

4.建立在系统中的所有存货档案都可以被材料出库单参照调用。( )

5.ERP是从制造企业的生产需求出发开发完善的。( )

6.外购材料通常需经过请购、采购及验收三个步骤。( )

7.已经使用的用户权限和正在使用的用户权限亦可作修改,删除操作。( )

8.在用友ERP-U8销售管理中,如果选择普通销售必有订单,则发货单、发票可以手工填写。( )

9.账套指的是一组相互关联的数据。在用友ERP-U8系统中,可以为每一个企业的数据在系统内部设立多个账套。( )

10.企业类型为“工业”时才可以处理受托代销业务。( )

11.账套主管可以新增用户并给用户设置权限。( )

12.在用友ERP-U8管理系统中,要删除某个尚未启用的用户,必须先清除该用户的角色信息。( )

13.供应链管理包括了从订单、生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。( )

14.供应链管理系统中,广义的供应链管理流程是指将采购到的原材料和收到的零部件,通过生产的转换和

销售等过程传递到制造企业的用户这一过程的管理。( )

15.采购管理中手工填制到货单时,受托代销只有设置相关业务时,才可以选择。( )

四、业务处理题(30分)

1、题面:2005年1月31日,由操作员GYL查询606账套中“原料库”中“T53激光打印机材料”的“现存量”,并按此现存量填制一张向天津盛强实业有限公司订购“T53激光打印机材料”(原币单价为190元)的采购订单并审核。计划到货日期为2005年2月7日。

2.题面:2005年1月31日,由操作员GYL修改606账套中的第12号“采购专用发票”。将采购“T28 窄行针式打印机机壳”的原币单价修改为“26”。

案例答案:

一、单选题答案

⑴B ⑵A ⑶B ⑷C ⑸D ⑹D ⑺C ⑻B

⑼C ⑽A ⑾A ⑿D ⒀C ⒁B ⒂A

二、多选题答案

⑴ABC ⑵ABCD ⑶ABC ⑷BCD ⑸AB

三、是非题答案

⑴正确⑵错误⑶正确⑷错误⑸错误

⑹正确⑺错误⑻错误⑼错误⑽错误

⑾错误⑿正确⒀正确⒁错误⒂正确

企业资源计划ERP期末考试A卷含答案卷

电子信息科学学院《企业资源计划系统》课程期末试卷(A)卷 2015——2016学年第一学期闭卷 考试时间: 100分钟 学生所在学院 专业、班级学号姓名 一、单项选择题(每小题1分,共15分) 1、ERP系统中的主业务流程包括( )模块。I、物流管理Ⅱ、财务管理Ⅲ、生产管理 Ⅳ、库存管理V、采购管理。 A、I、Ⅱ、VI B、I、Ⅱ、Ⅲ C、I、Ⅱ、Ⅳ D、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ 2、ERP系统的形成与发展大致经历了五个阶段,其中第四个阶段就是( )。 A、闭环MRP B、订货点法 C、MRPⅡ D、ERP 3、能力需求计划就是把( )需求转换为( )需求。 A、物料、采购 B、物料、能力 C、能力、物料 D、能力、采购 4、在ERP的计划层次中,下列属于微观计划开始的具体详细计划就是( )。 A、战略计划、经营规划与生产规划 B、主生产计划 C、车间作业控制 D、物料需求计划、能力需求计划 5、有一种维修件仅有独立需求,在周预测系统中MAD为50单位,服务水平为99%,安全因子为 2、91,则安全库存为( )单位。 A、50、5 B、145、5 C、49、5 D、146、97 6、如果一个公司的产品结构为X型,应当选择下列哪种生产计划方式?( ) A、面向库存生产 B、面向订单生产 C、面向订单装配 D、面向订单设计 7、工作中心就是: A、具体的机器 B、一组机器 C、人 D、以上都就是 8、下面哪一项就是要在分销系统中进行平衡的目标?( ) A、客户服务 B、以最低的成本实现最大的分销效率 C、最小的库存投资与最低的分销成本 D、效率、成本与对众多客户的及时的服务 9、周期盘点就是( ) A、在每个财务年度检测库存准确度的一种方法 B、通过每天选择一部分物料进行盘点来检测库存准确度的一种方法 C、通过记录一年中的库存调整来检测每年的实际库存的一种方法 D、以上都不对 10、下列哪些项不就是MRP系统的输入? A、主生产计划 B、物料清单 C、库存记录 D、工艺路线 11、如下哪种物料最适合于应用按需订货(lot for lot)的批量策略? A、成本价值高的物料 B、准备成本高的物料 C、具有均衡而连续需求的物料 D、固定批量的物料 12、最早提出ERP概念的咨询公司在( )。 A、英国 B、美国 C、印度 D、中国 13、以下不属于提前期的类型就是( ) A、生产准备提前期 B、采购提前期 C、装配提前期 D、销售提前期 14、如果一个企业的年销售成本就是60万元,它平均的库存价值就是30万元,那么,库存周转次数就就是一年两次。如果该企业的平均库存价值就是12万元,那么,它的库存周转次数就就是每年( )次。 A、 3 B、4 C、5 D、 6 15、ERP实施中最先接受培训的人员就是( )。 A、项目实施小组 B、领导层 C、部门业务人员 D、程序员 二、填空题(每空1分,共20分) 1、ERP首先发端与应用于____1___。 2、企业资源计划的英文缩写就是___2_____。 3、粗能力计划的计划对象就是__ 3 _物料,主要面向的就是_ 4_ _。 4、MPS生成的竖式报表对照地显示___5____与___6___的来源及___7___。 5、CRP的制定方式有两种方式:___8 __、___9___。 6、拉式作业方式与原有的推式作业方式最大的不同就在于___10____的不同。 7、系统需求分析可采用___11___、企业建模工具如IDEF、ARIS、__12___等形式化的方法来描 述系统的组织机构、___13___与信息流程。 8、系统切换有三种方式:___14___、___15____、____16___。 9、MRP重排方法包括___17_____与净改变法。 10、ERP软件通常分为物流管理、___18____、___19____、___20__四大部分。。 三、简答题(每小题5分,共20分) 1、ERP的发展经历了哪几个阶段? 2、MRPⅡ的生产销售环境有哪些类型?请简要说明。 3、能力计划层次体系包括哪几个层次?请简要说明。 4、企业产品成本的构成包括哪些?请简要说明。 四、综合题(第1、3、4题每题10分,第2题15分,共45分) 1、某工厂生产某种产品A。A由2个B与3个C组成,每个B由D(2个),E(2个)与F(3个)组成。

ERP综合实训大纲

物流专业实践教学大纲

实验教学大纲格式---独立开课格式 ERP综合实验(实训)教学大纲 课程代码: 课程名称:ERP综合实训 课程类型:专业考查课 学时:32 先修课程:国际贸易实务、基础会计、物流管理、电子商务等课程。 一、课程性质与目的 1、课程性质 ERP综合实训课程是财经类国际贸易实务专业、会计专业、物流管理专业的 一门系技术平台实习实训课程,学生在教师和计算机的引导帮助下,旨在培养能 将现代企业管理的生产流程、过程控制和实际运作贯穿起来,熟悉企业管理的内 容及运作,适应企业信息化管理工作需要的专业应用型人才。 2、课程目的 ERP综合实训课程体系是基于财经类国际贸易实务专业、会计专业、物流管 理专业产业的发展现状和区域人才需求状况,以现代化的加工装配型企业——迪 宝乐有限公司为模型,模拟企业的整体业务运作过程,学生可以实际操作从签订 销售合同开始,依次经历企业内部各个环节,最后完成出货的全过程。 通过ERP综合实训,使学生将所学知识贯通起来,提升学生的实操能力,掌 握企业内各部门工作内容、流程和相互关系,进一步认识、掌握企业的管理方法、 手段与途经,让学生了解现代企业的整体架构,在教师指导下进行案例分析和流 程再造,为学生进入社会、参与管理工作打下良好基础。 在进入本门课程学习之前,学生需要具备计算机基本操作能力,了解企业管 理知识,市场营销基本知识,熟练掌握一种以上汉字键盘输入方法,因此前导课 程为“计算机应用基础”、“管理学原理”、“现代企业管理实务”、“市场营销”、“ERP沙盘”。学完ERP综合实训后,学生可以进行企业ERP管理软件基本操作。 二、课程任务 通过本课程的学习,使学生在现代管理平台上,参与营销、技术、采购、设

erp期末考试卷及答案

《ERP原理与应用》自测题 单项选择题 1. 对能力需求计划进行调整, 通常有调整能力和调整负荷的方法, 下面那种方法是属于能力调整的方法( C) A、批量调整 B、调整订单 C、安排加班 D、减少准备时间 2. CRP 的核心任务是按照企业的( B) 对各个工作中心的人力, 资源负荷进行精确计算, 并依据各工作中心现有的实际生产能力对能力及负荷进行反复调整. A、业务流程 B、生产工艺流程 C、管理流程 D、物流 3. 在ERP中有不同的计划层次,其中( C )是用来驱动物料、能力、成本计划与控制于一体的正式系统,它比上一层次的计划更加详细,可确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段内的生产。 A.能力需求计划 B.生产计划 C.主生产计划 D.物料需求计划 4. 在ERP中有不同的计划层次,其中( D )是将MPS非产的产 品分解成原材料采购件的采购计划、外协件的外协计划和各种自制件的加工装配计划。 A.能力需求计划 B.主生产计划 C.企业计划 D.物料需求计划 5. (D )是指产品的计划主要根据用户的订单,一般是接到用户的订单后才开始生产产品。计划的对象是最终产品。 A.按订单装配 B.按库存生产 C.按订单设计 D.按订单生产 6. ( A)是指企业先根据MTS方式生产和储存定型的零部伯,在接到订单后再根据订单要求装配成各种产品。 A.按订单装配 B.按库存生产 C.按订单设计 D.按订单生产 7. ( C )是指在接到客户订单后,按客户订单的要求重新做专门技术设计或者在原标准产品上做较大的用户化修改。 A.按订单装配 B.按库存生产 C.按订单设计 D.按订单生产 8. ( B )是指产品的计划主要根据预测,并在接到用户订单之前已生产出产品。

企业资源计划ERP期末考试A卷-(含答案卷)

电子信息科学学院《企业资源计划系统》课程期末试卷(A)卷 2015——2016学年第一学期闭卷 考试时间:100分钟 学生所在学院 专业、班级学号姓名 一、单项选择题(每小题1分,共15分) 1、ERP系统中的主业务流程包括( )模块。I.物流管理Ⅱ.财务管理Ⅲ.生产管理 Ⅳ.库存管理V.采购管理。 A. I、Ⅱ、VI B. I、Ⅱ、Ⅲ C. I、Ⅱ、Ⅳ D. Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ 2、ERP系统的形成和发展大致经历了五个阶段,其中第四个阶段是()。 A. 闭环MRP B. 订货点法 C. MRPⅡ D. ERP 3、能力需求计划是把()需求转换为()需求。 A. 物料、采购 B. 物料、能力 C. 能力、物料 D. 能力、采购 4、在ERP的计划层次中,下列属于微观计划开始的具体详细计划是()。 A. 战略计划、经营规划和生产规划 B. 主生产计划 C. 车间作业控制 D. 物料需求计划、能力需求计划 5、有一种维修件仅有独立需求,在周预测系统中MAD为50单位,服务水平为99%,安全因 子为2.91,则安全库存为()单位。 A. 50.5 B.145.5 C.49.5 D. 146.97 6、如果一个公司的产品结构为X型,应当选择下列哪种生产计划方式?() A.面向库存生产 B.面向订单生产 C.面向订单装配 D.面向订单设计 7、工作中心是: A.具体的机器 B.一组机器 C.人 D.以上都是 8、下面哪一项是要在分销系统中进行平衡的目标?() A. 客户服务 B. 以最低的成本实现最大的分销效率 C. 最小的库存投资和最低的分销成本 D. 效率、成本和对众多客户的及时的服务9、周期盘点是() A.在每个财务年度检测库存准确度的一种方法 B.通过每天选择一部分物料进行盘点来检测库存准确度的一种方法 C.通过记录一年中的库存调整来检测每年的实际库存的一种方法 D.以上都不对 10、下列哪些项不是MRP系统的输入? A.主生产计划 B.物料清单 C.库存记录 D.工艺路线 11、如下哪种物料最适合于应用按需订货(lot for lot)的批量策略? A. 成本价值高的物料 B. 准备成本高的物料 C. 具有均衡而连续需求的物料 D. 固定批量的物料 12、最早提出ERP概念的咨询公司在()。 A. 英国 B. 美国 C. 印度 D. 中国 13、以下不属于提前期的类型是() A. 生产准备提前期 B. 采购提前期 C. 装配提前期 D. 销售提前期 14、如果一个企业的年销售成本是60万元,它平均的库存价值是30万元,那么,库存周转次数就是一年两次。如果该企业的平均库存价值是12万元,那么,它的库存周转次数就是每年()次。 A. 3 B. 4 C. 5 D. 6 15、ERP实施中最先接受培训的人员是()。 A.项目实施小组 B.领导层 C.部门业务人员 D.程序员 二、填空题(每空1分,共20分) 1、ERP首先发端和应用于____1___。 2、企业资源计划的英文缩写是___2_____。 3、粗能力计划的计划对象是__ 3 _物料,主要面向的是_ 4_ _。 4、MPS生成的竖式报表对照地显示___5____和___6___的来源及___7___。 5、CRP的制定方式有两种方式:___8 __、___9___。 6、拉式作业方式和原有的推式作业方式最大的不同就在于___10____的不同。 7、系统需求分析可采用___11___、企业建模工具如IDEF、ARIS、__12___等形式化的方法来描 述系统的组织机构、___13___和信息流程。 8、系统切换有三种方式:___14___、___15____、____16___。 9、MRP重排方法包括___17_____和净改变法。 10、ERP软件通常分为物流管理、___18____、___19____、___20__四大部分。。

ERP综合实训报告

管理学院实训报告

项目一 目的与要求: 掌握企业在进行期初建账时,如何进行核算体系的建立及各项基础档案的设置。 项目内容: 一、核算体系的建立 (一)启动系统管理,以“Admin”的身份进行注册。

小结:每次操作之前,都要修改服务器机码(在系统服务—应用服务器配置里)。(二)增设三位操作员:([权限]—>[操作员])001 赵欣,002 张晶,003王平。 小结:将自己设为001号操作员,以便后面设置为账套主管(增加用户在权限—用户里)。 设置操作员权限,将自己设置为账套主管。

小结:将自己设置为账套主管时,只要选中即可,其他操作要点修改。 (三)建立账套信息:([账套]—>[建立]) 操作向导:程序——系统服务——系统管理 1.账套信息:账套号自选,账套名称为“购销存练习”,启用日期为2003年6月。 2.单位信息:单位名称为“用友软件公司”,单位简称为“用友”,税号为3102256437218 3.核算类型:企业类型为“工业”,行业性质为“新会计制度科目”并预置科目,账套主管选“[demo]demo”。

4.基础信息:存货、客户及供应商均分类,有外币核算。 5.编码方案: A 客户分类和供应商分类的编码方案为2 B 部门编码的方案为22 C存货分类的编码方案为2233 D收发类别的编码级次为22 E结算方式的编码方案为2 F其他编码项目保持不变 说明:设置编码方案主要是为了以后分级核算,统计和管理打下基础.

小结:编码修改时,删除编码要从后向前删,修改则从后向前改。如果在此出现错误没改,则可到后面门户里的基本信息里修改。 数据精度:保持系统默认设置. 说明:设置数据精度主要是为了核算更精确 (四)分配操作员权限:([权限]—>[权限])

MRP-ERP期末简答考题及答案 (1)

1.生产提前期是由制造工艺路线每道工序的_________时间构成的。 排队时间、准备时间、加工时间、等待时间、传送时间 2.主生产计划的作用是什么? 通过人工干预、均衡安排,使得在一段时间内主生产计划量和预测及客户订单在总量上相匹配,而不追求在每个具体时刻上均与需求相匹配,从而得到一份稳定、均衡的计划。 3.能力计划层次体系包括哪几个层次? 资源需求计划 粗能力需求计划 细能力需求计划 生产能力控制 4.编制生产计划大纲时,应考虑哪几个方面因素的平衡,常用的平衡方法有哪些,一般采用其中哪种方法? 应考虑3方面的平衡: 需求/预测 生产状况 库存水平 平衡方法有两种: 平稳的生产和可变的库存 可变的生产和平稳的库存 一般采用平稳的生产和可变的库存 5.简述生产计划的两个时界点的控制意义? 需求时界点:提醒计划人员,早在这个时界的订单已经在进行最后的总装,除非有极其特殊的紧急情况,绝对不要轻易变动,需要保持稳定。 计划时界点:提醒计划人员,在这个时界和需求时界之间的计划已经确认,一些采购或生产周期较长的物料订单已经下达,资金已经投入,材料和能力资源已开始消耗。 6.什么是低位码,它的作用? 低位码是指某个物料在所有产品结构树中所处的最低层数。 作用:指出各种物料最早使用的时间,在MRP运算中,使用低位码能简化运算。 7.在生产过程环节中,有各种各样的损耗,因此在计算物料需求时,常考虑哪些

损耗系数,并说明它们的含义? 组装废品系数:装配件在装配过程中的零件损耗。 零件废品系数:对于一定数量的订单,预计入库存时,会有一定百分比的减少,零件废品系数是对订单数量而不是对毛需求的调整。 材料利用率:材料利用率与零件废品系数是一个问题的不同表示,都表示预计生产损耗。材料利用率是有效生产与总输出的比率。 8.RCCP与CRP的区别? 在计划阶段,RCCP(粗能力计划)研究MPS,CRP(能力需求计划)研究MRP,SFC RCCP主要面向主生产计划,CRP主要面向车间作业计划,物料需求计划 RCCP的能力对象是关键工作中心,CRP的能力对象是全部工作中心。 9.工作中心是什么?如何确定工作中心的可用能力? 工作中心是指完成某种加工的设备或设备组。为了安排能力需求计划,根据设备和劳动力情况,将能够执行相同或相似工序的设备、劳动力组成一个工作中心生产单元。 主要通过考核工作中心的定额能力来确定可用能力(实际能力)。 10.能力需求计划的制定有哪些方式?大多数生产管理软件采用哪种方法设计?两种方式:无限能力方式、有限能力方式 大多数生产管理软件按照无限能力方式来设计的。 11.什么是车间日历? 车间日历是用于编制计划的特殊形式的日历。通常计划是按照工作日编制的,车间日历将普通日历转换成工作日历,它被表示成顺序计数的工作日,并除去周末、节日、停工和其他不生产的日子。 12.在能力需求计划中,生产能力与生产负荷不平衡时,你如何处理? ①加班加点 ②改变生产路线 ③改变工艺 ④调整生产计划

《ERP》期终考试试卷及答案

《ERP原理与应用》期终考试试卷(A卷) 一、填空题(每空1分,共10分) 1、大部分企业都追求着基本相似的运营目标,即在给定资金、设备、人力的前提下,追求尽可能大的有效产出;或在市场容量的限制下,追求尽可能少的人力、物力、财力的投入;或寻求最佳的___寻求最佳的投入/产出比___。就其外延而言,__为获得利润_;而就其内涵而言,为追求企业资源的合理有效的利用__。 2、ERP的核心管理思想是___供需链管理____。 3、MRPⅡ与MRP的主要区别就是它运用了___管理会计___的概念,实现物料信息同资金信息的集成。 4、写出下面名词缩写代表的中文意思:TQM____全面质量管理__, CIMS__分销资源计划__,SCM__计算机集成制造系统_,MRPⅡ__供需链管理_。 5、实现JIT生产的重要手段是___看板管理___。 二、名词解释(每题3分,共15分) 1、主生产计划:是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品,它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段,通常是以周为单位,在有些情况下,也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出,它是独立需求计划。 2、在制品:是指从原材料投入到成品入库为止,处于生产过程中尚未完工的所有毛坯、零件、部件以及全部加工完毕等待检测和验收的产品的总称。 3、提前期:又称前置期,是指为按时完成本工序工作,需要以前工序提前开始的时间,包括排队时间、运输时间、准备结束时间以及加工时间等。 4、安全库存量:为了预防需求或供应方面的不可预测的波动,在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。 5、工作中心:它是各种生产或加工能力单元和成本计算单元的统称。对工作中心,都统一用工时来量化其能力的大小。 三、简答题(每题5分,共30分) 1、库存订货点法应用的条件是什么? 答:(1)物料的消耗相对稳定;(2)物料的供应比较稳定;(3)物料的需求是独立的;(4)物料的价格不是很高。 2、MRPⅡ的局限性是什么?

ERP原理与企业资源规划综合实训(试卷)

试卷代码: 南京城市职业学院2012-2013学年度第二学期ERP原理与应用企业资源规划综合实训考试试题 班级:学号:姓名: 2013年7月 一、名词解释(每题2分,共10分) 1、MRP 2、MPS 3、CRP 4、BOM 5、JIT 二、选择题(每题2分,共20分) 1、企业的三流是指() A 物流、资金流、信息流B物流、知识流、信息流 C资金流、知识流、信息流D人才流、知识流、信息流 2、闭环MRP在时段MRP基础上添加了() A生产制造计划B库存需求计划 C能力需求计划D采购需求计划 3、JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制()的库存 A产成品B原材料C在制品D组装件4、在展开MPS进行物料需求计算时,计算的顺序是()进行的 A自下而上B自上而下C从左到右D从右到左5、ERP的计划层次中,具体的详细计划是() A战略计划、经营规划和生产规划B主生产计划 C车间作业控制D物料需求计划、能力需求计划

6、在现货生产的方式中,MPS计划对象是产品结构中的() A 1层 B 2层C顶层D最低层 7、ERP系统的计划真正运行是从()开始的 A经营计划B主生产计划 C物料需求计划D车间作业控制 8、下列选项中既是企业的总体目标又是制定各层计划依据的是() A战略规划B经营计划C主生产计划D能力需求计划9、ERP中财务会计的基础是() A管理会计B财务会计 C应收\付管理D总账管理 10、ERP系统中的损益表主要用以显示() A企业经营情况B企业营运获利能力 C企业盈余变动D资金流动情况 三、填空题(每题2分,共10分) 1、ERP的基本思想是____________________。 2、采购计划中的物料有两个不同的来源,MRP和_________________________。 3、工作中心作为平衡_______________与能力的基本单元,是运行能力计划时的计算对象。 4、会计核算的核心部分是______________________。 5、ERP从本质上讲就是对企业资源的__________________________过程。 四、简答题(每题10分,共30分) 1、ERP的核心管理思想体现在哪些地方? 2、简述ERP发展大致经历的几个阶段? 3、实施ERP中关键因素是什么?并说明理由。 五、应用题(每题15分,共30分) 1、某眼镜企业生产一副眼镜需要两个镜片,一个眼镜架,组装眼镜架需要两支镜腿,两个螺钉,一个镜框。请根据上述描述,画出眼镜的产品结构图,并标出低层码。 2、已知产品A与B的BOM表以及市场需求量。如图所示

erp试卷及答案()

ERP综合 一、单项选择题 1.ERP的核心思想是。() A.利用现代化技术管理企业 B.供应链管理 C.对各种资源进行规划,达到最佳资源组合,取得最佳效益 D.以客户为中心的管理思想。 2.在闭环MRP(物料需求计划)系统中,能力需求计划的计划对象为( ),主要面向的是 ( ) A.独立需求件,所有工作中心车间 B.相关需求件,MPS C.相关需求件,所有工作中心车间 D.独立需求件,MPS 3.ERP的计划层次共有:() A.企业经营计划层、生产计划大纲层 B.主生产计划层、物料需求计划层 C.车间作业及采购计划层 D.以上全包括 4.销售管理从计划的角度看,属于()

A.物料需求计划层 B.主生产计划层 C.企业经营计划层 D.以上都不是 5.生产规划是一个产品族的高层的计划过程。这个过程的主要目标是()A.确定适当的产品生产率 B.制定单项物料的生产计划 C.实际销售与规划的差距 D.以上都不对。 6.主生产计划的计划展望期一般为多长时间?() A.5---10个月 B.1---3年 C.3----18个月 D.3年以上 7.在物料需求计划中,每个物料都有一个低位码,那么该码的作用是()A.指出各种物料最晚使用时间 B.指出各种物料最早使用时间 C.指出各种物料使用次数

D.没什么具体意义 8.能力需求计划CRP是对物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。具体地讲,CRP就是() A.得出程序设计人员、管理人员等能力负荷情况 B.得出资金负荷、设备负荷等资源负荷情况 C.得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况 D.以上三种说法都不正确 9.在JIT(准时生产方式)生产方式中,用于传递工序间的需求信息与库存量的是( ) A.加工订单 B.生产工票 C.看板 D.拉式生产 10.按照库存物品需求的相关性划分,可把库存分为( ) A.独立需求库存和相关需求库存 B.单周期库存和多周期库存 C.安全库存和在途库存 D.原材料库存,半成品库存和产品库存

大三企业ERP沙盘模拟综合实训报告

大三企业E R P沙盘模拟 综合实训报告 Final revision by standardization team on December 10, 2020.

企业ERP沙盘模拟综合实训报告 一、实验目的 1、通过对ERP沙盘实验,构建公司,模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。 2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行,培养小组成员间的实践能力,提高素养,加强未来就业实践的基础。 3、通过对ERP沙盘模拟实验,加强小组成员之间的协调沟通,培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。 4、通过对ERP沙盘模拟实验,总结实验经验,概括实验成果,分析实验当中能够的不足,整理模拟实验数据,撰写实验报告,提高自身的模拟研究水平。 5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源,按照既定流程开展经营活动;通过学习并模拟企业经营,有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。 二、实验名称 企业ERP沙盘模拟综合实训 三、实验地点: 四、实验小组成员: 五、实验内容 在一定市场环境下,以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法,制定企业发展战略和经营策略,通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。 六、我的角色——财务总监 在ERP沙盘模拟实验的过程中,我担任的角色是财务总监。当老师带领我们做完起始年份的工作的时候,我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任,算是有了个初步的了解,此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段,责任之大,任务之巨。财务总监的工作范围很难明确的界定,它是CEO的得力助手。 我的日常工作:跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动;支付企业的各项费用,并及时地核对帐目;对企业将要进行的战略规划,提出意见;规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标; 七、实验过程分析 对产品市场分析是一个非常重要的环节,它对决策起着决定性作用。我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解,发现B产品是必须要生产的,C产品在本地市场和国内市场都有不错的发展前景。于是我们就决定在前一年生产B的同时开发C,并且开发区域市场与ISO9000认证。考虑到其他企业可能会对国内市场更有兴趣。而我们把目光放在区域市场的销售。并且还购买了一条全自动生产线,租了厂房来进行生产。 在第一年我们就进行了区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申请,争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好,根据规则在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。我们虽然投入了不少的广告费,但是还是被别的组给抢了先机,失去了大

erp期末考试卷及答案

e r p期末考试卷及答案 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

《ERP原理与应用》自测题 单项选择题 1.对能力需求计划进行调整,通常有调整能力和调整负荷的方法,下面那种方法是属于能力调整的方法( C) A、批量调整 B、调整订单 C、安排加班 D、减少准备时间 的核心任务是按照企业的( B)对各个工作中心的人力,资源负荷进行精确计算,并依据各工作中心现有的实际生产能力对能力及负荷进行反复调整. A、业务流程 B、生产工艺流程 C、管理流程 D、物流 3.在ERP中有不同的计划层次,其中( C )是用来驱动物料、能力、成本计划与控制于一体的正式系统,它比上一层次的计划更加详细,可确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段内的生产。 A. 能力需求计划B.生产计划C.主生产计划D.物 料需求计划 4.在ERP中有不同的计划层次,其中( D )是将MPS排产的产品分解成原材料采购件的采购计划、外协件的外协计划和各种自制件的加工装配计划。 A.能力需求计划B.主生产计划C.企业计划D.物料需求计划 5.(D )是指产品的计划主要根据用户的订单,一般是接到用户的订单后才开始生产产品。计划的对象是最终产品。 A.按订单装配B.按库存生产C.按订单设计D.按订单生产 6.(A)是指企业先根据MTS方式生产和储存定型的零部伯,在接到订单后再根据订单要求装配成各种产品。

A.按订单装配B.按库存生产C.按订单设计D.按订单生产 7.( C )是指在接到客户订单后,按客户订单的要求重新做专门技术设计或者在原标准产品上做较大的用户化修改。 A.按订单装配B.按库存生产C.按订单设计D.按订单生产 8.( B )是指产品的计划主要根据预测,并在接到用户订单之前已生产出产品。 A.按订单装配B.按库存生产C.按订单设计D.按订单生产 9. ABC库存管理是常用的库存管理策略之一,其主要是根据库存物品的(B)划分物品的重要性。 A.数量B.使用价值C.包装D.供应商 10.(D )是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程,同时可以最大程度地改善与提高整个客户关系生命周期的绩效。 A.ERP B.SCM C.BPR D.CRM 11.在ERP系统的主要功能中,( C )是ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机地结合在一起,使得企业能够有效地降低库存,提高效率。 A.财务管理B.物流管理 C.生产计划与控制管理D.人力资源管理 实施中最关键的因素是( C ) A、.组织培训 B.软硬件 C.人 D.数据

ERP综合实训心得

ERP综合实训心得 大一下学期,我们进行了ERP沙盘模拟实训,对ERP系统(即企业资源计划系统)有了初步的了解。这学期的第1~9周,我们进行了ERP综合实训,也就是在ERP软件的模拟实验室进行的虚拟操作,通过这次实训,我掌握了ERP软件的基本操作,从中收获甚多,它较ERP沙盘模拟实训更让我获益匪浅。 每次实训前,我们必须先配置客户机,再将原有的实验室删除,重新下载上次的数据,才能进入自己的模拟实验室,然后才能开始实训操作。 前几次的实训内容是企业基础数据的录入,主要有:模拟企业资料、系统操作介绍及基础代码设置、物料设置、其他资料设置。 模拟企业资料让我了解到一个企业主要有营销部、生产部、采购部、品质部、仓库、设备动力、人力资源部、财务部、技术部等九个部门,这些部门是相互联系、密不可分的,要想画好公司内部的结构流程图,就首先要理清这些部门之间的关系(也就是对公司的结构先有个思路或总体的把握),然后再开始画,否则就会画到中途画不下去了。在系统操作介绍及基础代码设置中,具体的操作相对多一些,由于对模拟实验室还不是很熟悉,一不小心出错的话就要重头再来,所以我们一般是一边讨论一边做的,做起来就比较慢,这要求我们做实验的时候要小心谨慎,以防出错。通过物料设置,了解了本环节主要有物料主文件、物料批量提前期、工艺路线、物料清单等,物料编码是计算机系统对物料的唯一识别代码,与企业的所有物料具有一一对应的关系。以前只是简单的认为物料就是原材料的采购,其实则不然,它是企业生产前准备的一个重要环节,影响着企业的生产成本。从其他资料的设置中,进一步了解了人事档案、数字签名、班次分段编辑、客户资料、业务员资料等相关资料的录入情况,企业的内部情况确实很复杂,简单的其他资料设置就这么多的内容,实体企业运营起来应该更复杂、更困难。经过基础数据的录入,对模拟实验室有了进一步的认识,操作也熟练多了,大部分的内容也可以独立完成了,其速度自然也有所提升,熟能生巧说的就是这个道理。 基础数据录入后,就是业务数据实训了,即迪宝乐公司的整体业务的运作过程。我们的实际操作主要是从签订销售合同开始,依次经历企业内部各个环节,最后完成出货的全过程,当然,最后还有财务报表的分析情况。 在实训的过程中出现了诸多的问题,真可谓是状况连连。有的时候做错了,因为上一个项目没有上传,也就不记得上次上传的是什么时候,如果下载上次上传的数据,还要一个项

ERP综合实训报告(共6篇)

篇一:erp综合实训报告 erp综合实训报告 班级人力1001班 学号 201009101011 姓名张曼曼 实训日期 2013年6月22 组别 f组 角色 ceo 排名 1/6 实训成果 第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m 一、erp模拟沙盘内容介绍: (erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业普遍采用的运营模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上看,erp仍然是以mrpⅱ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。 本次参赛共有六组,作为f组的ceo,在整个模拟过程中,ceo似乎是最为轻松的,没有零碎的工作,只是对每个决策做出决定。实则不然,因为没有具体的职责范围,反而使ceo 的工作量扩大化,每个步骤都要参与决策,并且要严格掌控公司运作进度,贯彻员工的执行力度。 一个出色的管理者要能够做出最正确的策略,要懂得协调各个角色之间的合作。对于策略的制定,需要多方的听取意见或建议,全方位的考虑,综合大家的看法以及内外部环境状况,不能够轻易的下决定。一个小小的决定都有可能使公司走向破产。 作为公司的ceo,现对这次的模拟实验做一个总的报告,接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。 二、 erp沙盘模拟实战阶段 第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线,只研发p1,开拓本地市场,没有进行iso9000的资格投资。第二年长期贷款80m,期限为3年,短期贷款还本付利42m。又新建1条半自动线,按时交货,还是只在本地市场进行经营。第三年长期贷款80m、期限为5年,应收账款25m,按时交货,并且为了回笼资金卖出了大厂房。在第三年年末时,仍有库存产品,公司又尚未收回的应收账款,公司运营良好。 1. 提交广告费用,抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步,俗话说“万 事开头难”。首先,生产总监根据生产线的数量,预测产能,为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力,以及对竞争对手的预测分析,并与财务总监的沟通,确定广告费的支出。当广告费排名出炉 之后,便是营销总监根据手中数据,在现有情况下,选择对本公司最为有利的产品订单。 在该过程中,由于各位公司总监对模拟实验的规则和市场的行情不太懂,没有认识到广告费用的重要性,与缺乏对竞争对手的战略特点研究,就本着cfo本职对流动资金的可流动性的保守预测失去了选择订单的机会。正是广告费用的投入不足,从而失去大订单。企业没能在第一年当上龙头企业,从而导致产品知名度、美誉度不高,没能为接下来的企业经营活动提供有利条件。在第二年的运营中,公司几位总监总结上年的经验和教训,在第二次的抢单中,投入了第一年广告费用的2倍,挽回了第一年的失误,基本上取得了先选单的机会,所接的订单也相对较多。而生产部的运营一直还算良好,货物供给及时,保持了公司良好的

erp综合实训总结—魏宏斌

ERP综合实训总结 实验项目名称: ERP实验 实验类型:_ _上机操作__ 班级:财管09级 学号: 63 姓名:魏宏斌 成绩:

ERP综合实训总结 对于财务管理专业的我们来说,实训是必须的过程,学校为了帮助学生对所学专业获得直观的感受,激发学生学习热情和兴趣,开展了ERP实训课,这不仅能使我们更进一步的了解会计,还能提高学习的兴趣。 实训是每一个学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。而会计是指对具体事物进行计算、记录、收集他们的有关数据资料,通过加工处理转换为用户决策有用的财务信息。会计作为一门应用性的学科、一项重要的经济管理工作,是加强经济管理,提高经济效益的重要手段,经济管理离不开会计,经济越发展会计工作就显得越重要。会计工作在提高经济在企业的经营管理中起着重要的作用,其发展动力来自两个方面:一是社会经济环境的变化;二是会计信息使用者信息需求的变化。前者是更根本的动力,它决定了对会计信息的数量和质量的需求。本世纪中叶以来,以计算机技术为代表的信息技术革命对人类社会的发展产生了深远的影响,信息时代已经成为我们所处的时代的恰当写照。在这个与时俱进的时代里,无论是社会经济环境,还是信息使用者的信息需要,都在发生着深刻变化。 一、对ERP的认识 随着会计制度的日臻完善,社会对会计人员的高度重视和严格要求,我们作为未来社会的会计专业人员,为了顺应社会的要求,加强社会竞争力,也应该严于自身的素质,培养较强的会计工作的实际操作能力,我参加了学校组织的ERP实习,经过在模拟实习,我结合自己所学的知识对专业业务有了更深层次的认识,使自己更加充分地了解了理论与实际的关系。从第一节课首先理解了什么是“经济”和“管理”,让我们明白了经济最基本的概念——在资源稀缺条件下的配置问题。之后,老师向我们解释了“企业”“资源”“计划”的含义和相互关系。企业诞生于比较优势,而企业的资源包括人、财、物和信息,通过计划、组织、领导、控制这些管理职能来实现企业价值的最大化。人与事之间的关系形成了构成了计划、决策、目标、结果,流程、步骤、检核。作为企业整体,我们又从企业外部和内部进行分析,企业外部要素分为,行业环境、竞争对手、顾客,构成了行业环境与企业、企业与竞争对手、企业与顾客这几种关系。从内部整体来分析企业,形成了企业的横向:使命和目标、实力、核心竞争力、文化、价值链、品牌、规模、组织结构、发展前景、企业能力、企业资源、行业地位;纵向形成了:企业性质、企业定位、企业发展方向、速度、前途、动力、保证、发展步骤、发展重点。企业是有人、事、财、物各要素和各要素之间的关系:人与人、人与事、人与财、人与物。事与事、事与财、事与物,财与物、财与财、物与物;以及各要素、局部、整体各组成部分和各组成部分的关系:要素与要素、要素与局部、要素与整体、局部与整体、局部与局部、整体与整体所组成的为了一定的目标的集合。 通过这一系列紧凑丰富的课程,我对ERP逐渐有了更深入的了解。我认为

ERP实训CEO总结报告

ERP沙盘模拟实训总结 在老师的领导下我们完成了为期一天半的ERP沙盘模拟实训,实训的内容有:体会了解现代企业运作、模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节。通过本次实训,我们小组每个成员都感受到每个企业都必须有明慧的人才,学会了很多别人学不到的东西,认知企业经营人的辛苦,认识到现代企业以销定产的全部流程,了解企业管理中各个环节的活动及功能,感受企业盈利实训过程,初步了解财务报告的各要素,以及制作过程等。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易,特别是存在强大市场竞争中的企业,存亡往往就在一念之间。 们认为我们的经营决策是不错的。但也有不足之处:1、.由于我们的战略的失误,长期贷款过多,而且贷款并没有合理的利用。在第二年初由于我的失误我们在国内市场上没有任何订单造成了很多亏损。2、头两年没有合理的扩大产能,生产线没有及时更新。3、没有合理的减少综合费用。比如什么时候购买生产线可以减少折旧,广告费这样既投中又不浪费。综合费用和销售收入是影响所有者权益的最大因素。4、我们公司团队在前两年做财务报表时经常出现问题不能够自己解决,最后还是通过老师帮忙是我们浪费了许多时间6、产品研发上我们一直认为不需要开发时间长久的国际市场和亚洲市场,同时在产品开发上我们只开了p1、p2、p3产品,直接导致最后一年我们的竞争力下降和销售收入减少,造成了损失,而且由计算的失误还造成了有剩余产品和多买了原材料。小组自我评价:前期我的职责不够明确,参与了过多的工作,没有分工给他们的。从第三年开始,我们团队很协作,各司其职,各尽其能。总的来说,财务做得谨慎认真,每一笔帐都作了详细的分录;做营销的曾璐伟对广告费和订单分析相当细致,几次广告投得很不错。做生产的何润文在起初就计算一年的生产能力和原料需求,一次买回所有的材料,节约了现金支出压力。做研发和企划的杨泽涵也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况,对我们的决策很有利。尤其是最后一年,由于大家的共同努力,我们争取到了很好的订单,而且投入的广告费由于营销总监做得分析很好我们的广告费省下来好多,给我企业带来了大的收益。总的来说,这次ERP实训让我们感受到了团队就是要团结,凭着细致和认真,我们的经营还算不错。并且在这一次的ERP实训中,我们学到了很多实务知识,把课本的知识应用了一点点,如管理学的竞争能力分析,财务会计的报表,都是第一次在这里应用。这一次实训,我想说的是:很累,很开心,很受益!

最新erp期末考试卷及答案

《ERP原理与应用》自测题单项选择题 1.对能力需求计划进行调整 ,通常有调整能力和调整负荷的方法,下面那种方法是属于能力调 整的方法( C) A 、批量调整 B、调整订单 C、安排加班 D 、减少准备时间 2.CRP 的核心任务是按照企业的( B)对各个工作中心的人力 ,资源负荷进行精确计算 ,并依据各工作中心现有的实际生产能力对能力及负荷进行反复调整 . A 、业务流程 B、生产工艺流程 C、管理流程 D 、物流 3.在 ERP中有不同的计划层次,其中( C )是用来驱动物料、能力、成本计划与控制于 一体的正式系统,它比上一层次的计划更加详细,可确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段内的生产。 A.能力需求计划B.生产计划C.主生产计划D.物料需求计划 4.在 ERP中有不同的计划层次,其中( D )是将 MPS排产的产品分解成原材料采购 件的采购计划、外协件的外协计划和各种自制件的加工装配计划。 A.能力需求计划B.主生产计划C.企业计划D.物料需求计划 5.(D )是指产品的计划主要根据用户的订单,一般是接到用户的订单后才开始生产产品。计划的对象是最终产品。 A.按订单装配B.按库存生产C.按订单设计D.按订单生产6.( A)是指企业先根据 MTS方式生产和储存定型的零部伯,在接到订单后再根据订单要求装配成各种产品。 A.按订单装配B.按库存生产C.按订单设计D.按订单生产7.( C )是指在接到客户订单后,按客户订单的要求重新做专门技术设计或者在原标 准产品上做较大的用户化修改。 A.按订单装配B.按库存生产C.按订单设计D.按订单生产8.( B )是指产品的计划主要根据预测,并在接到用户订单之前已生产出产品。 A.按订单装配B.按库存生产C.按订单设计D.按订单生产9.ABC 库存管理是常用的库存管理策略之一,其主要是根据库存物品的( B)划分物品 的重要性。 A.数量B.使用价值C.包装D.供应商 10.( D )是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程,同时可以最大程度地改善与提高整个客户关系生命周期的绩效。

ERP实训总结报告

( 实习报告 ) 单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改ERP实训总结报告 ERP training summary report

ERP实训总结报告 一、实训过程 1.了解企业基本情况 对企业经营者来说,接手一个企业时,需要对企业有一个基本的了解,包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节,我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。 2.组织准备工作 组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员,分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

3.学习市场规则与企业运营规则 企业在一个开放的市场环境中生存,企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面,需要注意八个主要问题,即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。实践是检验真理的标准,初期我们对于规则的运用很不熟练,随着模拟的推进逐渐上手。 在本次模拟中,我们因为不熟悉规则出过一些差错,最严重的是在第五年年末,没有按照规则购买小厂房,待第六年年初才发现,只有年末才能进行厂房的租赁与购买,直接导致第六年不能增加新的生产线,严重影响生产和按订单交货。 4.起始年经营模拟 ERP沙盘模拟不是从创建企业开始,而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息,把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上,让我们进一步了解企业

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