信息化领导小组职责(1)

医院信息化工作领导小组职责

1、贯彻落实国家、省和卫生厅信息化工作的方针、政策，领导全院信息化工作；

2、审定医院信息化发展战略、宏观规划和重大政策；

3、审定医院信息化建设总体方案和年度建设计划；

4、审定医院信息化及信息网络建设中有关规范和技术标准；

5、研究决定医院信息化建设中的重大事项。

海西州人民医院信息化工作领导小组制度1．领导小组实行例会制，每年至少召开三次会议。会议由领导小组组长或由组长委托副组长召集主持，全体成员参加。会议一般安排在年底或年初召开，根据工作需要，也可由组长决定召开专题会议。

2．会议审议事项涉及有关部门（单位）时，该部门（单位）负责同志应参加会议，并作出说明。

3．领导小组成员不能出席时可委派成员出席，该代表的意见视同被代表人的意见。

4.召开领导小组会议时，领导小组办公室应事先将会议议程和拟审议的文件发送各成员。

5.领导小组会议讨论的事项若涉及技术及专业性较强的，应由领导小组办公室会前组织专家咨询组进行技术咨询、方案论证和评审等，以确保方案的科学性，提出专家意见，必要时可请专家列席会议。

6.形成领导小组会议纪要。会议纪要经领导小组办公室主任审核，报组长或主持会议的副组长签发。会议讨论决定的事项按会议纪要执行。领导小组会议的记录和纪要应立卷归档。

7.领导小组可授权信息化办公室根据需要每年召集若干次信息化建设和应用专题工作会，研究、分析并提出解决问题的思路和方案，报领导小组决策。

团队岗位职责划分

1.1.1 1.1.1.1软件项目经理岗位职责职位名称：软件开发项目经理所属部门：软件部直属上级：软件部经理职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分等软件项目开发及实施。工作内容:配合业务人员制定技术方案，根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表,负责验收工作。一、直接职责 1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析，总体规划； 2、编制项目开发计划，制定技术方案,识别和控制项目风险； 3、有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节； 4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程； 5、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排； 6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题； 7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档； 8、承担公司技术发展领域性探索实践，并进行可行性转化； 9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见； 10、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。

11、配合各工程施工项目软件验收工作；二、管理职责 1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理； 2、根据公司的经营模式，负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品，力争达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标； 3、对项目实施过程中出现的风险及时组织评，并制订相应的调整方案和应对措施； 4、确定部门合理的组织结构、工作目标，负责部门岗位责任制执行，明确分工，制定计划，定期对员工进行考核、培训； 5、负责项目团队建设和项目指导，对项目进度进行跟进及项目小组管理；三、工作权限 1、对公司决策性制度或规划有参与，建议权； 2、对项目实施过程中出现的风险及时组织评估权； 3、审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失的技术决策权； 4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权； 5、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力； 6、考核项目组各成员权；四、管辖范围前期技术方案,中期项目开发。后期项目验收。五、工作标准（或要求）

信息化工作领导小组及职责

信息化工作领导小组及职责 Prepared on 22 November 2020

信息化工作领导小组及职责为进一步加强和规范我校教育信息化工作的领导，结合我校实际情况和发展规划，建立金承中学教育信息化工作领导小组。学校信息化领导小组负责全校教育信息化工作，负责日常管理工作。一、领导小组主要职责是： 1.负责落实上级教育信息化工作方针政策和工作任务，研究制定本校教育信息化工作计划、制度，措施、督查与评估。 2.负责学校教育信息化软硬件资源建设方案的制定、监督与验收。把握标准，规范建设，科学合理运用。 3.加大教师培训力度，使每位教师都能掌握操作电子白板，提高广大教师的教育信息化技能水平。 4.指导教师开展学科整合与资源应用教科研活动，使信息化资源走进课堂，用于教学，为教育教学提质提效发挥作用。 5.加强与上级教育信息化推进办公室工作的衔接，切实推进我校教育信息化工作进程。二、具体人员安排及工作职责如下表：组长：（校长）全面负责学校的信息化工作。副组长：（支部书记）负责指导学校党建、工会、团委信息化工作。（分管副校长）负责指导学校德育、安全信息化工作。（分管副校长）负责指导学校教育教学信息化工作，推进学校信息化应用、培训、管理、规划。成员：（教务主任）具体落实信息化工作在教育教学中的应用，推进信息技术与学科课程整合，组织各项培训，提高师生信息素养。（政教主任）具体落实信息技术和德育、安全教育的整合工作管理的探索，学生档案信息化，班主任基本情况管理信息化。（办公室主任兼计算机室管理员、信息化管理员）具体负责信息化工作档案建设与资料收集，负责学校师生信息技术能力提升培训及学校信息化资源库建设。（总务主任）具体负责信息化工作的经费落实与后勤保障，学校信息化装备的校产管理及维修。（工会主席）具体负责学校工会工作信息化。（团支部书记）具体负责学校团支部工作信息化。教研组长：具体负责组织组内教师开展信息技术与学科课程整合的学习实践，推进班班通等信息设备在教学中的运用，提高教学效率。班主任：具体负责本班学生的信息化管理，指导学生正确、负责任地使用信息技术辅助学习，提高信息素养。

关于成立信息化建设领导小组的通知1

**医院关于成立信息化建设领导小组的通知各科室：为做好医院信息化建设工作，科学配备医院资源，提高工作效率，提高医疗质量，规范医院管理，实现医院办公自动化、就医流程最优化、医疗质量最佳化、病历管理电子化、工作效率最高化、管理决策科学化的数字化医院目标，经研究，决定成立**医院信息化建设领导小组，其人员组成如下：组长：副组长：成员：医院信息化工作领导小组职责： 1、贯彻落实国家、省和卫生厅、卫生局信息化工作的方针、政策，领导全院信息化工作； 2、审定医院信息化发展战略、宏观规划和重大政策； 3、审定医院信息化建设总体方案和年度建设计划； 4、审定医院信息化及信息网络建设中有关规范和技术标准； 5、研究决定医院信息化建设中的重大事项。领导小组下设办公室在信息科，负责医院信息化工作领导小组的日常工作。科长：

成员：信息化工作领导小组办公室职责 1、在医院信息化工作领导小组的领导下，负责制定全院信息化建设工作规划和实施方案； 2、建立健全和落实信息化建设的各项管理规章制度，如信息网络系统操作规程、升级、维护制度、安全检查制度、信息网络系统应急制度等； 3、负责医院管理信息网络的维护工作，加强医院信息系统网络和数据的安全性，确保其正常运行； 4、了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验，加快建设发展步伐，减少投资浪费，提高建设效率和效益； 5、加强职工信息化知识技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平； 6、负责与上级主管部门的日常联系工作，参与信息化交流与协作； 7、承办医院信息化工作领导小组交办的其他工作。二〇一一年十二月十四日

技术岗位职责和任职要求

技术岗位职责和任职要求第一条高级工程师 1)工作职责 1.根据部门管理人员安排承担项目的技术任务，通过与客户沟通对项目进行技术分析和需求策划，独立撰写标书中技术部分。 2.参与项目评审，对重点、复杂项目的技术方案与实施方案进行完整系统设计, 对一般项目的技术方案进行审核； 3.进行项目背景调查，收集整理项目相关资料；根据需要撰写项目调查报告。 4.进行项目组人员生产管理和工作安排，落实各种必须资源，确保目标实现并顺利交付； 5.负责项目过程中的内外部技术交流、沟通和技术支持服务； 6.负责检查验收项目结果，确认最终技术文档资料。评定项目组人员工作情况，并认真执行相关奖惩。 7.参与其他项目的讨论并提供可行建议,接受数据事业部员工的技术咨询，解决项目运行中的技术难题，积极协助制图员提高技能。收集项目进程中各方面意见，提供更优秀的解决方案，积极对公司产品及市场发展提供意见； 8.根据情况参与所承担项目或者其他项目组任务。 9.不承担项目时配合上级技术人员或者其他项目组完成工作任务。 10.根据时间进程完成管理人员交办其他临时性事务性工作和技术沟通、培训、协助任务。 2)任职要求 1.本单位工作3年以上（相关工作5年以上），年龄26岁以上，职业素质高，有非常丰富的行业成功经验，非常熟悉行业、产品情况，大专以上学历。2.需要有公司认可的不少于8次的一般项目管理经验。专业技能扎实，精通相关制图软件（MAPINFO，ARCGIS，ERDAS等），学习能力强，能专研。(能有一定的编程能力及英语能力最佳) 3.有一定的管理能力，能独自带领团队（10人以上）完成整个项目的运行； 4.明确项目的质量目标观念，并能严格控制项目的质量、进度，确保项目的按

信息化建设办公室工作职责

信息化建设办公室工作职责学校信息化建设办公室是学校实施教育信息化、多媒体化、网络化的执行组织，担负着学校各类信息化应用的建设、管理、服务、维护的职能，具体工作职责有：一、承担学校信息化建设方案、计划的制定、执行；负责学校信息化建设的管理与维护工作；了解、研究、掌握信息化建设的新发展、新应用、新技术，为学校信息化建设提供技术支撑；全面负责学校信息应用系统的整合、建设、管理及运行服务，负责对各年级、各处室、各学科进行信息化建设应用的指导、培训、检查、督促和考核。二、主导数字校园系统的规划、建设与维护；协调数字化校园信息资源的整合，保证信息资源数据的完整性和一致性，为领导决策提供准确的数据依据，为广大教师提供丰富的信息资源服务。三、负责校园网络系统规划、建设、管理；负责校园网中路由器、交换机等网络设备的配置管理、性能管理和故障维护，确保校园网出口线路的畅通；负责学校机房的安全和环境保障，负责学校应用服务器的管理与维护；负责学校网络安全管理，完善网络安全措施，及时发现系统安全漏洞，防止网络攻击，保障校园网计算机安全及网络杀病毒系统等；负责学校各职能部门计算机联网、IP地址分配及网络线路的故障维护，为学校基于校园网的各类应用系统提供网络保障。四、教学服务：负责网络教学的推广与应用培训，配合教导处建立学校教学资源库（课件、教案、试题、教学光盘等）；推进网络教学的开展，提供学校信息资源共享、信息资源整合的技术支持。负责

对运行在校园网上各类信息资源的管理，并对校园网内具有公开性、共享性的网络信息服务活动进行审核备案；为教导处及相关老师进行各级优质课、公开课、电教课等提供技术支持；承担信息技术课程教学任务。五、电教管理：负责现代教育技术设备的管理；定期检查和维护多媒体设备；负责对学校各处室、各年级、各学科等计算机设备的管理和维护；负责为全校师生提供技术咨询、技术服务。六、照相录像：承担校内宣传和教学工作的录像和照相任务，及硬盘复制、光盘刻录、图片扫描、视频采集等。七、培训任务：负责校园信息化建设与应用的技术支持与培训工作，如多媒体课件制作、网络技术和办公软件应用等培训，不断提高全校师生员工的现代化设备的应用技能。八、团队建设：信息化建设办公室要逐步选聘、培养优秀人才，形成一支由计算机网络、信息管理、计算机硬件维护、网站建设、教育教学、电教、管理及服务等各类人才组成的专业队伍，要有很强的业务经验和服务能力，以适应学校信息化建设的需要。九、及时完成领导交办的其他工作任务。

教育信息化领导小组成员和职责

府谷县明德小学教育信息化领导小组成员和职责为了贯彻县教育局关于学校信息化环境建设的文件精神，落实信息化应用实践学校建设的总体目标，整体推进我校教育信息化应用水平，提高教师课堂教学效率，改变教与学的方式，并逐步将教育、教学和管理网络融入信息化平台，打造数字化的教育环境，全面提升学校办学整体水平，学校成立领导小组，具体负责教育信息化工作。一、领导小组组长：郭建平（校长）副组长：张立王勇（副校长）成员：王军班利霞吕飞王怀珍杨爱军王建荣二、主要职责 1．制定学校信息化建设工作制度，确保学校信息化建设工作顺利开展。 2．建立机制、落实经费、保障学校信息化建设的推进。3．指导、监督、落实教育信息化建设各项具体业务工作，信息化发展及管理工作规定，专用经费的使用管理。 4．制定信息技术培训计划，搭建师生信息化平台，对教师进行信息专业技术能力培训，推进教育教学信息化。三、具体分工组? 长：郭建平全面负责学校的信息化应用推进工作副组长：张立具体指导学校信息化工作，负责信息化应用、培训、管理方面的协调工作；王勇具体负责学校信息化建设的硬件设施配备、监管、维护等工作。

成员：王军（教导主任）落实信息化在教育教学中的应用，推进信息技术与学科课程整合，开展网上教育活动，提高教学有效性；班利霞（教研主任）负责教育信息化的校本研修、课题研究、成果应用等工作，推进“一师一优课、一课一名师”网络晒课工作；吕飞（总务主任）负责全校信息化工作的后勤保障，信息化设施的校产管理，校园网站管理；王怀珍（教导副主任）负责学生学籍、学校电子档案管理等工作；杨爱军（安保主任）负责学校网络安全与维护，“三通两平台”建设（即宽带网络校校通、优质资源班班通、网络学习空间人人通，建设教育资源公共服务平台、教育管理公共服务平台），管理学校网络平台的搭建、收集、整理，指导教师使用信息网平台，负责学校资源库建设与管理，校园网络平台管理与应用，校际网络资源传输与共享，机器人操作培训等工作；王建荣（电教员）负责信息教育设备检查与维护、信息技术培训和指导、机器人操作培训等工作。

信息化工作领导小组及职责

信息化工作领导小组及职责 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

技术人员岗位职责

技术人员岗位职责 1、熟悉合同条文、设计图纸和说明文件，正确选用本专业的标准和规程、规范 2、编制本专业的施工方案和技术措施、指导正确应用作业指导书 3、根据工程特点和合同要求，编制材料、设备的供贷计划，对易燃、易爆、贵重、精密的设备提出搬运、包装储存的条件和方案 4、根据工程项目质量和试验的需要，提出检验和试验所需设备、仪器、仪表和计量具计划 5、施工前对生产班组进行详细的书面技术交底 6、指导施工方案在施工过程中正确应用，若发现施工方案在实际应用中不相适应时应及时进行书面修改并能督促达到质量要求、 7、对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的质量标识，并做好记录以便于追溯 8、在施工过程中做好各类的施工记录，必须做到与工程进度同步，记录真实、齐全 9、对已安装到位的成品、半成品、在建产品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施 10、发现严重不合格项时应及时上报项目经理或项目技术负责人并做好记录，填写有关表格

11、参与质量问题的调查、分析，制定不合格产品的纠正措施，报项目经理审批，负责纠正措施的整改实施并以书面形式报告纠正结果 12、组织部分、分项工程的互检核专检，并做好相关记录 13、参加隐蔽工程的特殊过程的全过程控制和检验 14、检查、督促施工班组的自检，并对班组填报自检记录进行抽样检查 15、在施工过程中凡被查出的不合格过程，施工技术人员负责不合格过程记录并填写“不合格过程记录表”在没有得到彻底纠正和处置时，负责监督不得进行下一道工序施工 16、对业主提供产品，应按照《过程检验和试验工程程序》及《最终试验和试验工程程序》的要求对产品进行质量检验，若检验不合格，应有施工技术人员按《不合格品控制程序》的要求书面通知业主进行处理 17、产品到达施工现场后发现的不合格品，有施工技术人员负责迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场 18、负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料 19、逐月向项目经理部提供月生产计划和月度实物工程量报表 20、对本专业施工管理和施工技术进行书面综合小结。

信息化工作领导小组及职责

信息化工作领导小组及职责 This manuscript was revised on November 28, 2020

技术团队岗位职责

技术工程师岗位职责一.售前 1．负责项目前期需求调查工作，编辑需求调查文档； 2.协同项目经理开展调研工作，分析项目可行性； 3．根据客户提供的需求，编写完整的解决方案，并进行方案演示和需求沟通； 4．负责对客户提出的技术问题进行解答，根据产品的特点和竞争产品的优缺点比较，将客户引导到解决方案之中； 5．需集成项目，负责与研发部门协调沟通，为集成方与研发部架起沟通桥梁，掌握项目集成进度，并且积极推进项目进度； 6．掌握项目招投标的程序，协同销售人员进行招投标操作，标书的编写和讲标工作； 7．完成公司领导交办的其他工作。二．实施 1.项目实施前，提前测试产品，确保产品能够满足项目需求； 2.完成项目实施、服务与技术支持工作，确保客户软件的正常使用； 3.及时沟通和反馈客户对项目应用中的问题与需求； 4.对公司已售出软件的二次开发需求、新增和变更需求进行详细调研并编写相关技术方案与客户确认； 5．客户培训：根据培训要求编制培训教材、使用手册等，并协调研发商务等资源，做好客户培训工作。三．售后及日常工作

1．负责日常电话接听和网络在线解答，并将问题进行汇总整理；2．客户技术支持：通过电话、邮件等渠道，接受客户产品技术方面的咨询，解决常见问题、介绍相关知识，并收集整理客户的反馈信息，做好客户关系管理；如果客户反映的问题无法常规解决，及时向研发部门反映情况，生成详细问题文档发送邮件至总部对接人，文档内容应包括问题产生时间、产生问题操作、操作人、我方测试情况及测试结果，及时跟踪问题处理进度，向用户反馈结果并定期回访； 3.熟悉公司产品，搭建测试平台，熟练使用平台提供的各种功能；4．现场派驻人员需根据维保合同，维护客户关系，完成本职工作，并了解派驻地的业务需求，协助业务开拓新的市场； 5．完成公司领导交办的其他工作。

集团信息化部组织架构及岗位职责

集团信息化部岗位职责说明一、信息化部职能定位信息化部为集团职能部门，全面负责大公集团及其分子公司的信息化工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责： (一)负责集团信息化团队队伍的组织建设。 (二)负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。 (三)负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。 (四)负责信息化目标和计划的制定。第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下： (一)负责制定集团的信息化远景和发展规划。 (二)负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程。 (三)负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。 (四)负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系。通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。 (五)负责信息安全体系的建立与执行审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行并审计。二、信息化部组织结构

(一) 组织结构图信息化总经理副总经理*1 信息化专员*1 (评估业务及市场方向) 信息化专员*1 (HR 方向) 信息化专员*1 (办公自动化方向)信息化平台经理*1 信息化平台处信息化应用经理*1信息化应用处信息基础架构专员*1 信息化安全专员*1 信息化专员*1 (财务方向) 注：虚线框为阶段二设置岗位注：信息化部岗位设置根据工作开展的需要分为两个阶段进行配置，实线框为第一阶段设置岗位，虚线框为第二阶段设置岗位。 (二) 岗位划分说明信息化部岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部承担的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段，该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置；第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。岗位序列及类型：

信息化工作领导小组及职责

信息化工作领导小组及职责 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

技术支持岗位工作职责

技术支持岗位工作职责技术支持人员作为销售人员的有力补充，往往充当着“专家“的角色。要想成功拿下一个项目，就需要销售人员、技术支持技术支持人员、项目实施人员、售后服务人员等密切协作。本文从技术支持技术支持人员的角度，对技术支持技术支持工作的过程进行了描述，根据作者在技术支持的经验，提出了各环节的应该注意的要点，希望能对技术支持人员的工作有一定的帮助。 (一) 技术支持人员需要具备的素质技术支持人员应该是项目开发人员与业务销售人员的桥梁，将公司的技术实力向用户展现，听取用户的初步需求，与用户讨论项目系统的初步框架，协助销售人员将公司的产品和技术优势推荐给用户，为后期项目实施人员屏蔽用户不合理的、给项目实施带来技术风险的需求，是项目的技术框架的最初设计者。技术支持人员要求具备一个技术人员和销售人员两方面的素质，具体如下： ●熟悉自己的产品。 ●具有比较全面技术专业知识。熟悉当前IT的技术发展方向。 ●对本公司的开发能力、技术优势、劣势有比较清楚的认识。 ●作为行业的销售，必须熟悉本行业的业务，对本行业的信息化的现状和发展方向有一定的认识，了解行业中的其它专业的基本情况。 ●熟悉本行业的技术和产品动向，了解同类产品及其竞争对手的情况和特点。 ●能熟练使用文本和图形编辑器进行方案、标书的编写。 ●熟悉项目招投标的一般程序。 ●善于交流，有良好的沟通能力和技巧。一个人通常不可能具备这么全面的知识和技能，因此，对于大型项目，为了与客户进行全方位的交流，展现公司实力，对系统进行初步的论证和设计，其技术支持往往是一个团队，这个团队根据项目的需求，可能有行业业务专家，数据库专家、操作系统专家、信息安全专家、网络构架师、软件系统分析员、项目管理专家等角色。 (二) 项目招投标活动的过程描述项目从前期跟踪，签单，作为技术支持人员，需要与销售人员密切合作。通常获得一个项目的前期过程如下： 1. 销售人员拜访用户，了解用户的项目基本情况，向用户介绍公司和公司的产品，与用户建立起良好的关系。 2. 销售人员在用户招标前，引入技术支持技术支持人员，与用户进行技术上的交流和沟通，了解用户在项目上的需求，偏好的技术构架，引导用户到本公司的技术思路上，这个过程可能是需要多次反复。至少要做到用户对公司有一定的兴趣，愿意邀请你参加投标。 3. 用户发招标书，技术支持人员根据招标书的要求，结合前期与用户交流的情况，编写投标书。

公司信息部岗位职责

信息部工作职责 1、负责公司信息化建设的总体规划及架构设计，建立企业信息化管理制度和标准规范； 2、负责公司IT 资产的管理和维护，包括各种计算机相关的软硬件设施；负责公司计算机相关的网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作； 3、与各部门协调，为各部门提供信息技术支持并对全公司的信息资源进行管理和控制；并制定提供 OA ERR SCM CRM工程项目管理、业务流程设计、硬件接口及技术平台； 4、根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用；负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定； 5、负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作； 6、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传等工作；二、信息部经理岗位职责 1、拟定和执行企业信息化战略 2、负责制订公司信息化中长期战略规划、计划，；制订IT 基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT 资源集约管理；负责公司信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。 3、企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导

入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库制定全员信息化培训计划。 ERP等信息平台的开发及实施负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业业务关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。协助其它部门管理协助其它部门实施CAD PDM CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。日常管理主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。三、信息主管岗位职责管理和维护公司内部软硬件设施，设计硬件配置和软件应用方案，优化公司电脑配置和系统配置，提高各部门工作效率；对于问题的发现和跟踪是信息主管的一项重要能力，与其它业务部门的沟通，整理和提炼对系统的需求。保障公司计算机网络系统的设立及正常运行，维护网络设备；公司办公自动化设备（计算机及其软件、

信息化管理领导小组

路桥建设股份沪昆客专长昆湖南段第二项目分部文件路桥建设长昆二分部安字〔2011〕43号关于成立信息化管理领导小组的通知所属各部门、架子队：为了加强对项目信息化管理工作的领导和管理，认真贯彻落实沪昆铁路公司、路桥建设项目部有关文件要求，加强信息化管理力度，经项目部研究决定，现成立路桥建设股份沪昆客专长昆湖南段CKTJ-2标第二项目分部信息化管理领导小组（以下简称“领导小组”），全面负责项目部信息化管理工作。一、领导小组成员如下：组长：周先念（项目经理）副组长：徐友刚（项目书记）闫哲理（项目总工）石强（项目副经理）聂文英（项目副经理）吴修勤（项目副经理）雷领（项目副经理）王欣（项目副经理）

李明星（项目副经理）邓宏杰（项目安全总监）李安彬（项目合约副经理）刘文峰（项目合约副经理）李平安（项目财务总监）成员：项目部：陈善斌（经理助理兼征迁部部长）、郑国桥（物资设备部部长）、吴雄柱（综合办公室主任）、莫小龙（工程部部长）、史宏园（副总工兼安全质量部部长）、黄嘉伟（安全质量部副部长）、武普香（财务部部长）、吝凯（计划合同部部长）、王德明（副总工兼试验室主任）、余强（测量队队长）一工区：梁峰、张斌二工区：常有斌、杨日飞、代启平三工区：杨永新、刘金明、张学兵、孙泰安四工区：张博、刘建伟、邱明勇二、领导小组职责（一）负责审核批准系统学习的整体规划、总体进度、实施方案；负责系统实施过程中的重大事件的决策；根据系统学习过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；负责组建项目小组，主持协调会议。

（二）负责和监督本作业工区各部门、架子队，建立健全信息化管理保证体系，健全机构，配齐人员，制定规章制度，完善信息化管理责任制，层层落实信息化管理目标和责任。（三）认真组织开展信息化管理教育和培训工作，提高管理人员信息化能力。（四）做好信息化管理落实工作，促进信息化管理工作的不断深入，管理水平的不断提高。建成健全、完善的信息化管理制度。（五）积极开展信息化管理工作，认真抓好各项措施的落实，确保本项目部的信息化系统正常运行。（六）定期组织信息化管理领导小组会议（信息化管理例会），分析研究信息化管理落实的情况，解决存在的重大问题。三、办公室的组成办公室设在安质部，史宏园任信息化管理办主任。成员由各部门负责人和安质部负责信息工作的人员组成。四、办公室职责（一）系统办公室必须认真履行职责，落实领导小组交办的各项工作，制订学习规划和实施方案，协调各项目小组开展工作，解决系统实施过程中涉及的问题。（二）负责组织、协调、落实计划实施情况，检查、落实各项目小组的工作进度和质量，推动并确保系统实施的有效展开。（三）负责提供技术支持和各项目功能模块的学习和应用工作。（四）定期组织进行系统软件、硬件设备、机房等安全检查，

信息化行业岗位职责范本

岗位说明书系列信息化行业岗位职责（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-51000信息化行业岗位职责 Information industry job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。实施项目经理四川省明厚天信息技术股份有限公司四川省明厚天信息技术股份有限公司，厚天网络，明厚天股份，明厚天岗位职责: 1.承担项目交付和项目管理职责 2.负责召开项目沟通会议，分析项目风险。 3.负责制定项目实施计划，组织实施工程师开展工作。 4.负责对项目目标、进度、成本、质量、人力资源、采购、沟通、风险进行管理 5.负责项目实施过程中，公司内部、客户以及第三方相关人员的协调与管理工作。 6.负责按照公司要求进行项目管理并对项目产生的所有文档进行统一管理。 7.负责项目的验收与交接工作。

8.负责向实施总监反馈遇到的问题及项目进度状态工作。。任职要求: 1.计算机、软件工程相关专业本科以上学历; 2.3年以上实施项目管理经验，熟悉教育信息化、高等教育行业知识者优先; 3.具备教育行业信息化建设项目经验，尤其是数据中心建设项目经验者优先; 4.熟悉项目管理理论体系，有PMP证书者优先; 5.熟悉Linux操作;熟悉Java中间件(Tomcat、WAS、Weblogic) 6.熟悉Apache、Tomcat、Nginx、Redis、以及数据库(Mysql、SqlServer、Oracle、)的安装、配置和优化及维护; 7.具备良好的沟通能力，能与各层面人员沟通;优秀的协调能力，能有效协调各种资源; 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

2020年(岗位职责)领导小组职责

领导小组职责一、落实人员，建立组织，明确职责，构建学校信息化管理网络二、制订各项规章制度，规划我校教育信息化发展方向。三、制定培训计划，分层推进师资队伍信息技术培训；推动学校教学软件的开发与建设。四、发挥现代教育技术在教育教学中的作用，各组组长要起领督处及带头作用。五、做好局域网、计算机房、电子阅览室等硬件建设、建好学校网站和资源库；六、定期召开领导小组成员会议。采集教育信息化工作意见，提出改进方案，规范我校教育信息化管理体制。监督教育信息化工作进程，及时调整工作计划，确保我校教育信息化健康发展。七、以身作则，加强教育科研，积极推行教育信息化课题的实验研究。

班级电教设备管理制度教室电教设备管理制度是学校现代化教学的常用设备，它的完好程度决定了课堂电化教学能否正常进行。为了保证全校正常的教学秩序，提高电教设备的利用率，特制定教室电教设备的管理制度如下： 1.班主任为教室电教设备的责任人，负责该班电教设备的管理。 2.班主任应加强学生的安全防范意识教育，督促学生每天放学后关好门窗，作好安全防范工作。并教育学生不得擅自挪动电教设备。 3.对设备定期清洁，并把它放在指定地方，以保证它的安全性、整洁度。 4.教室电教设备是学校开展电化教学的主要工具，不得用于其它活动。 5.电教设备使用者应掌握各仪器设备使用方法，使用前应认真检查仪器设备的完好程度，如有问题及时通知电教组。使用时，严格按仪器设备的操作规范操作，时刻注意仪器设备运转情况，一旦有故障，应立即停止使用，查找出现故障的原因，及时处理后再使用。 6.使用结束后，应按操作程序及时关闭电源，整理好仪器设备，并把仪器设备放回原处。不要让设备空运行。 7.未经电教组同意，不准擅自拆卸任何仪器设备，不准擅自把仪器设备拿出室外使用。 9.违反以上规定者，按学校管理条例处理。

信息化管理领导小组

路桥建设股份沪昆客专长昆段第二项目分部文件路桥建设长昆二分部安字〔2011〕43号关于成立信息化管理领导小组的通知所属各部门、架子队：为了加强对项目信息化管理工作的领导和管理，认真贯彻落实沪昆铁路公司、路桥建设项目部有关文件要求，加强信息化管理力度，经项目部研究决定，现成立路桥建设股份沪昆客专长昆段CKTJ-2标第二项目分部信息化管理领导小组（以下简称“领导小组”），全面负责项目部信息化管理工作。一、领导小组成员如下：组长：先念（项目经理）副组长：友刚（项目书记）闫哲理（项目总工）强（项目副经理）聂文英（项目副经理）修勤（项目副经理）雷领（项目副经理）

欣（项目副经理）明星（项目副经理）邓宏杰（项目安全总监）安彬（项目合约副经理）文峰（项目合约副经理）平安（项目财务总监）成员：项目部：善斌（经理助理兼征迁部部长）、国桥（物资设备部部长）、雄柱（综合办公室主任）、莫小龙（工程部部长）、史宏园（副总工兼安全质量部部长）、黄嘉伟（安全质量部副部长）、武普香（财务部部长）、吝凯（计划合同部部长）、德明（副总工兼试验室主任）、余强（测量队队长）一工区：梁峰、斌二工区：常有斌、日飞、代启平三工区：永新、金明、学兵、四工区：博、建伟、邱明勇二、领导小组职责（一）负责审核批准系统学习的整体规划、总体进度、实施案；负责系统实施过程中的重大事件的决策；根据系统学习过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；负责组建项目小组，主持协调会议。

（二）负责和监督本作业工区各部门、架子队，建立健全信息化管理保证体系，健全机构，配齐人员，制定规章制度，完善信息化管理责任制，层层落实信息化管理目标和责任。（三）认真组织开展信息化管理教育和培训工作，提高管理人员信息化能力。（四）做好信息化管理落实工作，促进信息化管理工作的不断深入，管理水平的不断提高。建成健全、完善的信息化管理制度。（五）积极开展信息化管理工作，认真抓好各项措施的落实，确保本项目部的信息化系统正常运行。（六）定期组织信息化管理领导小组会议（信息化管理例会），分析研究信息化管理落实的情况，解决存在的重大问题。三、办公室的组成办公室设在安质部，史宏园任信息化管理办主任。成员由各部门负责人和安质部负责信息工作的人员组成。四、办公室职责（一）系统办公室必须认真履行职责，落实领导小组交办的各项工作，制订学习规划和实施案，协调各项目小组开展工作，解决系统实施过程中涉及的问题。（二）负责组织、协调、落实计划实施情况，检查、落实各项目小组的工作进度和质量，推动并确保系统实施的有效展开。（三）负责提供技术支持和各项目功能模块的学习和应用工作。（四）定期组织进行系统软件、硬件设备、机房等安全检查，

成立信息化建设领导小组的通知

成立信息化建设领导小组的通知文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

领导小组下设办公室在信息科，负责医院信息化工作领导小组的日常工作。科长：成员：信息化工作领导小组办公室职责 1、在医院信息化工作领导小组的领导下，负责制定全院信息化建设工作规划和实施方案； 2、建立健全和落实信息化建设的各项管理规章制度，如信息网络系统操作规程、升级、维护制度、安全检查制度、信息网络系统应急制度等； 3、负责医院管理信息网络的维护工作，加强医院信息系统网络和数据的安全性，确保其正常运行； 4、了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验，加快建设发展步伐，减少投资浪费，提高建设效率和效益； 5、加强职工信息化知识技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平； 6、负责与上级主管部门的日常联系工作，参与信息化交流与协作； 7、承办医院信息化工作领导小组交办的其他工作。二〇一一年十二月十四日

(岗位职责)领导小组职责

（岗位职责）领导小组职责

领导小组职责壹、落实人员，建立组织，明确职责，构建学校信息化管理网络二、制订各项规章制度，规划我校教育信息化发展方向。三、制定培训计划，分层推进师资队伍信息技术培训；推动学校教学软件的开发和建设。四、发挥现代教育技术于教育教学中的作用，各组组长要起领督处及带头作用。五、做好局域网、计算机房、电子阅览室等硬件建设、建好学校网站和资源库；六、定期召开领导小组成员会议。采集教育信息化工作意见，提出改进方案，规范我校教育信息化管理体制。监督教育信息化工作进程，及时调整工作计划，确保我校教育信息化健康发展。七、以身作则，加强教育科研，积极推行教育信息化课题的实验研究。

班级电教设备管理制度教室电教设备管理制度是学校现代化教学的常用设备，它的完好程度决定了课堂电化教学能否正常进行。为了保证全校正常的教学秩序，提高电教设备的利用率，特制定教室电教设备的管理制度如下： 1.班主任为教室电教设备的责任人，负责该班电教设备的管理。 2.班主任应加强学生的安全防范意识教育，督促学生每天放学后关好门窗，作好安全防范工作。且教育学生不得擅自挪动电教设备。 3.对设备定期清洁，且把它放于指定地方，以保证它的安全性、整洁度。 4.教室电教设备是学校开展电化教学的主要工具，不得用于其它活动。 5.电教设备使用者应掌握各仪器设备使用方法，使用前应认真检查仪器设备的完好程度，如有问题及时通知电教组。使用时，严格按仪器设备的操作规范操作，时刻注意仪器设备运转情况，壹旦有故障，应立即停止使用，查找出现故障的原因，及时处理后再使用。 6.使用结束后，应按操作程序及时关闭电源，整理好仪器设备，且把仪器设备放回原处。不要让设备空运行。