财务部绩效考核方案样本

财务部绩效考核方案

一、目

通过对员工一定期期工作绩效、工作态度和工作能力考核，把握每一位员工实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表扬等提供客观可靠根据。通过这些评价指引员工有筹划地改进工作，增进公司和员工共同发展。

二、原则

1、客观公正原则

2、明确化，公开化

3、及时反馈

4、保证信度和效度原则

5、业绩改进原则

三、合用范畴

本方案合用本公司所有财务部人员。但不涉及如下几类：

(1)因公休，工伤，疾病，请假等因素，考核期间出勤率不到20%员工。

(2)虽然在考核期任职，但考核算施日已经退职者。

(3)其她特殊状况。

四、绩效考核小构成员

绩效考核委员会负责绩效考核算施工作，人力资源部门协助其进行详细考核。绩效考核委员会详细构成人员有：总经理，人力资源部经理，人力资源部普通工作人员。

五、考核算施

财务部经理绩效考核表

财务部会计绩效考核表

财务部出纳绩效考核表

六、考核办法

1．员工考核时间：下一月第一种工作日。

2．员工考核成果发布时间：下一月第三个工作日。

七、考核程序

1．业绩考核：按考核原则由财务部依照当月公司营业收入状况统一执行。

八、考核成果

1．业绩考核成果每月发布一次，部门行为考核成果（部门平均分）每月发布一次。

2．员工行为考核成果每月告知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

3．每月考核成果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合成果也是公司决定员工调节工资级别、职位升迁和人事调动重要根据。4．如对当月考核成果有异议，请在考核成果发布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。