6S推行奖惩制度

有限公司6S管理

有限公司

2011/09/01实施“6S”管理制度

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批准 .

2011/09/01实施

有限公司发布

1.目的与范围

“6S”旨在为企业建立一个安全、整洁的工作环境，营造文明、健康的氛围，从而提高工作质量和工作效率，使各项工作标准化、规范化。

本制度适用于公司所有部门、所有员工、所有物品。

2. “6S”具体含义

2.1 整理：找出有用和无用的东西，保留有用的东西,清除无用的东西；

2.2 整顿：将东西按秩序定置管理，不随意摆放；

2.3 清扫：将自己的工作环境四周打扫干净，达到整洁有序；

2.4 清洁：维护前面所做的成果，保持高水准的现场整洁；为以上3S实施制度化、规范化,使人感觉其整洁卫生.

2.5 素养：建立一目了然的工作现场，形成自觉遵守现场整洁的习惯与自律精神，形成良好的习惯。

2.6安全：保证安全的设备和安全的工作行为，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。

3. 工作职责

3.1 “6S”的推进工作由推进执行小组具体负责，其成员由组长、副组长等人员组成（组织

机构、职责见6S委员章程及6S管理手册）。

3.2各部门、科(室)主管作为本部门“6S”管理的第一责任人，具体负责“6S”的管理工作。

3.3 全体员工都有责任对自己的工作场所进行“6S”的管理。

3.4 全体员工须在下班前5-10分钟内进行每天的“6S”活动，以形成良好的习惯，确保成效。

3.4.1公司内各办公室的个人工作场所及其周围1M以内的区域由个人负责；

3.4.2各机械设备及其他设备的坐落区域由该机台的操作者负责；

3.4.3各部门办公室整理、车间内的玻璃窗、门的卫生由本部门、本车间负责完成（每周清洁一次）；该区域内的公共卫生由本部门、本车间每天定时进行打扫；

2011/09/01实施

4. 工作程序

4.1检查人员根据检查要点（附件2）有秩序地开展工作：

4.1.1 每周由检查小组不定期检查一次（结合晚上抽查）,由副组长组织实施；

4.1.2 每月月底全面大检查一次（结合晚上抽查），全体6S工作领导小组成员参加评分，确定

整改项目；

4.1.3 次月月初将统计后的结果进行公布表彰，并指出不足。

注：以上内容及具体日程安排见附件1。

4.2 有关部门或人员接到“6S”整改书之后，应在规定期限内进行整改，整改后由检查人复

检确认。

4.3 6S检查评比标准合格分数线为85分，行政办公室6S检查评比标准合格分数线为90

分，每一张缺失像片扣1分，以此类推，同时以缺失像片比例来计算总分；6S检查评比

中科室或车间最后一名分数为85分以下(不含85分)：该部门全体员工安排在厂区参加

义务劳动（扫地、拔草等）（时间以1小时为原则）；连续两次最后一名分数为85分以下

(不含85分)：该部门全体员工安排在厂区参加义务劳动（扫地、拔草等），并在公告栏

上通报批评。

4.4 车间每次评比最后一名若分数在85（含85分）分以上，不扣钱也不劳动服务。

4.5行政办公室每次评比最后一名若分数在90（含90分）分以上，不扣钱也不劳动服务。

5.奖励与处罚

5.1 奖励:

备注:

1.现场（包括车间办公室及所有辅房）指：大车间：防缩巴素兰；中车间：制一、制二；小车

间：洗毛、仓库、污水、辅助、总务管辖范围（门卫、食堂、绿化、道路、另包括沈笑伊办公桌、盛小南责任区域）。

2.办公室指：行政办公室指经营科（出纳与统计6S列入经营科管理范围）、计划管理科（含中

心试验室、检品办公区域）、生产设备科（含金工、电工、设备考评区域）；总经理、副总经理办公室只列入缺失照片扣罚范围，但不列入团体评比奖励范围。

3.竞赛所得奖金为团体奖金，可由各部门自行安排使用。

2011/09/01实施

5.2 办公室、现场6S缺失（不良）像片处罚细则:

5.2.1. 每月检查得分不达到标准分的部门办公室或车间直接责任人处以200元的罚金。

5.2.2. 对检查中开立的不符合项目，未在要求时间内完成整改的，每拖延一天，扣罚责任

人10元。

5.2.3.上述处罚如责任单位不能确定责任人的，则处罚该责任单位第一负责人。