(完整)各级人员质量职责

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各级人员质量职责A/0

QX-ZC-005

1、目的

对与产品质量有关的各工作岗位人员的质量职责做出明确规定,确保质量管理体系的各过程质量职责落实到各级岗位工作人员。

2范围

适用于本公司各级与产品质量有关的工作人员的质量职责要求。

3、职责

3.1质技部按总经理要求确定各级人员质量职责,并负责组织编制《各级人员质量职责》;

3.2 管理者代表负责对各级人员的质量职责执行情况进行检查、考核;

3。3 各部门负责人按本规定要求督促部门所有人员执行。

4、各级人员质量职责要求

4。1 产品/项目负责人的质量职责:

1)对产品从原材料控制、生产过程制造、至成品的工艺设计工作质量和技术文件、控制文件的正确性负全责;

2)做好APQP&CP产品先期质量策划和控制计划、FMEA潜在的失效模式和后果分析工作;

3)指导做好统计过程控制(SPC)和测量系统分析(MSA);

4)做好分管产品生产件批准程序(PPAP),设计产品图样、编制分管产品工艺文件、检验文件、设计工装夹具;

5)参加不合格品评审处置,检查工艺纪律,协助质管部做好技术培训工作.

4.2 生产计划主管的质量职责:

1)按生产计划要求及时下达生产任务书;合理安排好紧急件的管件生产;

2)及时登记各类产品的生产进程,进行生产调度,确保工序间能力平衡;及时向生产部长报告生产进程,管理好在制品;

3)配合做好产品检验和不合格品的处置、管理工作。

4.3 技术人员的质量职责:

1)按质技部长安排做好过程设计和开发工作、确认外来技术文件;编制采购产品目录或清单、检验规范或验收技术条件等.

2)负责编制产品工艺文件/作业指导书,设计工装模具,并指导操作者正确使用各种工装模具,确保产品制造质量符合规定要求。

3)对特殊和关键过程,应在工艺文件中明确规定对适宜的过程参数或产品特性的连续监控和记录要求。

4)根据产品检测要求设计专用检具,确保产品检测手段满足规定要求.

5)按规定要求参加产品要求评审、顾客沟通、供方调查评价和不合格品评审处置。

6)指导有关人员正确运用统计技术,以提高统计技术的使用效果。

7)对涉及技术问题的不合格品,应参加不合格品原因分析,并负责采取和执行消除不合格原因的纠正措施。

4.4 质量管理人员的质量职责:

1)按分工参加质量管理体系文件的编写、修改、打印校对工作,做好文件的发放、收回、标识和保管工作。

2)参加外部供方的调查评价,并做出正确的评价意见。

3)按规定参加不合格品(项)的分析活动,指导或协助有关责任部门制定纠正或预防措施,并督促其实施。

4)必要时参加顾客意见分析,为改进过程和服务质量提出意见或建议,提高顾客满意度。

5)按规定做好质量信息的反馈处理工作,及时检查质量信息的处理效果,并做好记录。

6)参加内部质量管理体系审核、过程审核和产品质量审核(经培训考核合格),如实记录和报告审核结果.

4。5 销售人员的质量职责:

1)负责承接进出汽管生产合同/订单,按规定要求评审后办理合同签订手续,明确合同有效期和产品执行标准代号或技术要求.

2)就合同的签订、修订和执行事宜负责与顾客联络,按合同规定的交货期及时为顾客办理发货交付手续。

3)对顾客提供的财产,应在合同或订单中明确其件号、材料、名称、数量、交付和验收方式,并就顾客财产的丢失、损坏及不适用等问题与顾客联系解决。

4)主动调查顾客对产品和服务方面的意见,做好顾客来访接待、来电登记工作,并及时处理。

5)及时反馈顾客对产品和服务的意见,以便于组织责任部门改进和提高产品和服务质量,以增强顾客满意.

4。6 顾客服务人员的质量职责:

1)认真按合同规定和产品质量责任开展顾客服务工作,记录服务结果,并经顾客签署意见和盖章后带回。主动走访顾客,征询顾客意见,并做好书面记录。

2)及时反馈顾客意见,便于综合部定期汇总和报告顾客对产品和服务的意见和要求。

4.7 采购人员的质量职责:

1)负责编制采购计划或采购单,明确采购产品的型号、规格、名称和数量,明确质量要求,经批准后在合格供方采购。

2)参加外部供方的调查评价,作出评价意见,为选择合格供方提供依据。

3)完成临时急用产品采购任务,按批准的采购计划单保质保量及时采购所需产品,确保生产急用。

4)掌握外部供方质量动态,及时向供方反馈其供货质量问题,按规定对供方进行监督和控制,确保其供货质量符合规定要求;推进供方的质量管理体系工作。

5)配合质检人员执行采购产品中不合格品的退货、调换或要求供方采取改进质量的措施。

4。8 计量管理人员的质量职责:

1)负责全公司监视和测量设备的控制和管理,确保在用的监视和测量设备100%合格,并带有校准状态的标志.

2)负责监视和测量设备(属固定资产)的进公司验收、建卡、登帐后发放使用,

对失效监视和测量设备及时办理修复或封存、报废手续。

3)编制监视和测量设备的周检计划,经批准后执行,并保存周检记录,委外检定的监视和测量设备应保存检定合格证和检定报告。

4)保存保管好监视和测量设备技术资料和鉴定资料,当顾客要求时,应提供监视和测量设备的有关资料供顾客或其代理查阅,以证实本公司监视和测量设备的功能是有效的。

5)对监视和测量设备的台帐、统计数据和测量的准确性负责。

6)提供MSA测量系统分析所用的合格测量资源,确保MSA测量系统分析评价的准确性。

4。9 检验人员的质量职责:

1)严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终监视和测量,按规定参加MSA测量系统分析,严格执行“三检"制度,在检验后做出正确判定,做好质量检验记录,对监视和测量结论和记录的正确性负责。

2)未经检验合格、经检验不合格的未经评审处置作让步接收的产品不得转序和使用,发现有不符合上述要求的情况时,应加以阻止并向主管报告.

3)按规定评审处置分管范围内的不合格品,对处置结果的跟踪、确认.

4)检验过程中发现技术、工艺文件和检验规范不一致时,应立即向生技部长或技术人员反映,以便及时解决,防止批量性不合格品发生.

5)按规定做好监视和测量状态标识,防止不同监视和测量状态的产品混淆使用。4。10设备管理人员的质量职责:

1)建立设备台帐,明确关键设备标识;管理人员应指导做好制造过程的全面维护,做好生产设备的维护保养和预见性及预防性计划检修,确保设备的正确、完好使用.

2)及时将不完好设备送修,修后经检验合格方可重新投入使用;做好设备故障排除记录,明确故障修复时间等;按规定统计设备总效率、设备平均故障间隔时间、设备平均修复时间等。

3)对无法修复的设备应及时更换,并做好记录。

4。11 工装模具管理人员的质量职责:

1)建立工装模具台帐;管理人员应指导做好操作人员正确使用工装模具,并确保正确、完好使用。

2)按规定要求实施工装模具的完好检查,做好工装检查结果记录;并按规定统计工装夹具平均故障时间。

3)依据生产批末件质量结论及日常生产发现及时将不完好工装夹具送修,修后经检验合格方可重新投入使用。

4)对无法修复的工装模具应及时更换.

4。12 资料保管人员的质量职责:

1)各部门资料保管员(兼职)按规定做好有关文件资料的收、发、登记和保管工作,防止文件的丢失和损坏,保管场所应符合通风、干燥要求,保管方法应便于存取和检索.

2)内务部和质技部资料保管员按规定做好管理文件和技术文件的发放签收登记和作废文件的回收销毁工作,并做好回收和销毁记录.

3)文件更改时,各部门应及时将本部门的受控文件收回,以便做好更改换页,并将换下的作废旧页由更改人员收回,以防止作废文件误用。

4)部门资料保管员应编制受控文件资料清单,并将管理文件和技术文件分别登入清单,以控制本部门使用的受控文件.

4.13 统计人员的质量职责:

1)负责本部门各种记录、台帐、统计报表、记录数据等资料的统计上报和编目归档,对上报数据的正确、完整性负责.

2)按规定对有关统计数据进行汇总统计分析,及时报告,为质量改进提供依据.

3)按规定保存有关记录,确保在规定保存期内可以查阅所需统计资料。

4。14 仓库保管员的质量职责:

1)按规定做好进库产品的报检,经检验合格后入库建卡登记,并做好产品标识,监视和测量状态标识,防止不同规格和不同状态的产品混淆使用。

2)对入库产品按规定分类堆放,做到堆放整齐,间隔、高度符合规定,确保库存产品质量不受损坏。

3)对库存产品进行定期检查,按储备量规定管理,及时向质技部门汇报。凭经审批的领/发料单发放产品,并做好记录,发放产品时应做到“先进先出”。

4。15 生产班组长、带班长的质量职责:

1)在车间主任领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务,按规定做好统计过程控制活动,对本班组生产的产品质量负责.

2)督促本班组工人严格按技术工艺文件和有关标准进行生产,确保产品质量符合规定要求。

3)督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录,确保数据完整、正确。

4)带领本班组工人做好设备和工量具的维护保养,清扫工作场地,保持生产设备和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全,确保生产区内无明火,严禁吸烟。

5)指导本班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术,提高本班组工人的综合素质。

4.16 生产各过程操作人员的质量职责:

1)严格按技术文件进行工艺参数的设定,核对设定程序数据正确无误后方可开始生产;并按设备安全操作规程进行操作;操作人员必须严格按工艺规定穿戴好劳动防护用品;按规定做好统计过程控制活动,遵守工艺纪律和安全文明、生产秩序,对自己的工作质量负责.

2)正确使用、维护和保养好设备附件和量具,确保其在完好状态下使用。

3)保护好产品标识、监视和测量状态标识,对标识不明的产品不流入下道工序,并报主管领导解决。

4)按规定做好制造过程全面维护所需工作,及时做好过程工艺参数监控记录,确保记录正确、完整。

5)生产中发现技术文件有问题不擅自变更工艺方法或盲目操作,及时向主管领导或质技部长反馈,解决后继续进行生产,防止批量不合格产品发生。

4.17 其他一般工序生产工人的质量职责:

1)严格按技术文件、工艺文件和有关标准进行操作,遵守工艺纪律和安全文明、

生产秩序,对自己的工作质量负责。

2)正确使用、维护和保养好生产设备和量具,确保其在完好状态下使用.

3)保护好产品标识、监视和测量状态标识,对标识不明的产品不流入下道,并报主管领导解决。

4)按规定做好过程控制记录,确保记录正确、完整.

5)生产中发现技术文件有问题不擅自变更工艺方法或盲目操作,及时向主管领导或质技部长反馈,解决后继续进行生产,防止批量不合格产品发生。

4.18 内审员的质量职责:

1)按计划安排开展内审,做好内审检查表编制和内审记录;

2)报告分管内审结果和开具不合格项报告,并跟踪验证、记录实施结果。

注:此规定发至总经理、管理者代表、市场部、质技部、生产部、内务部、生产车间。

各级人员质量管理职责

1 目的和范围 本程序规定了主要人员的质量管理职责,确保各级人员的管理职责、权限得到规定、落实和沟通,使公司质量管理体系有效运行。 2 范围 本程序适用于公司全体员工。 3 职责 3.1 总经理对高、中层管理人员的职责和权限的执行进行监督。 3.2 各部门负责人对执行工作人员和各种验证人员的职责和权限的执行进行监督。 4 质量管理职责 4.1 总经理 a) 负责组织建立和实施质量管理体系,定期主持召开管理评审,持续改进质量管理体系的有效性。 b) 负责策划、制订和发布公司质量方针、目标,批准颁布《质量手册》,任命管理者代表。 c) 贯彻国家法律、法规,以实现顾客、社会、员工满意为目标,努力提高员工的质量意识。 d) 负责组织制定公司技术、产品发展方向,批准新产品的设计开发活动,对新产品的设计开发立项负责。 e) 组织制定公司发展战略及中长期发展规划并组织实施。 f) 为质量管理体系配置适宜的资源。 4. 2 管理者代表 a) 确保公司质量管理体系得到建立、实施和保持。 b) 主持质量管理体系审核,向总经理报告质量管理体系的业绩及改进需求。 c) 在公司内促进满足顾客、社会、员工满意、遵守法律、法规及其它要求意识的形成。 d) 就质量管理体系的内、外部运行的有关事宜进行协调和联络。 4.3副总经理(负责销售) a) 主持营销、服务体系的建立,实现公司对顾客的承诺,对营销、服务过程的质量保证能力负责。 b) 负责组织市场调研、市场预测、市场开发、合同评审和策划营销策略。 c) 负责组织收集和反馈市场信息、顾客需求信息和顾客投诉信息。 d)组织营销、服务系统和预防措施的实施。 4.4 副总经理(生产) a) 配置适宜的资源,确保质量管理体系过程受控和持续有效 b) 组织安全生产、环境管理等各项策划活动,对因管理不当而造成的重大质量损失、人身安全、火灾、污染等事故负责。 c) 负责公司各部门间运行接口的协调,主持召开每周定期的工作例会。 d) 负责采购计划、生产计划、工艺外协加工的审批。 e) 落实各级人员的质量管理职责。 4.5副总经理(行政) a) 负责涉密工作管理,制定保密规定,组织保密培训,提供保密工作所需资源,处置失泄密事件,并对失泄密事件造成的影响负责。 b) 负责信息技术的管理,审查对外信息发布的批准,负责向顾客通报质量信息。 c) 组织制订公司的管理流程和管理制度,确保这些制度与质量管理体系文件的相容性。 d) 负责公司人力资源策划,组织实施和完善员工绩效管理考核体系。 4.6 总经理助理(质量) a) 在总经理和管理者代表领导下,贯彻质量管理体系国家(军队)标准,建立、健全质量管理体系。

质量安全管理部工作职责(通用版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 质量安全管理部工作职责(通用 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

质量安全管理部工作职责(通用版) 1.对施工工地质量、进度、安全、文明施工的全面监督管理,保证各工地无重大质量安全事故发生; 2.施工期内重工施工工序、分部、分项的检查、验收; 3.隐蔽工程检查、验收、签证; 4.现场实测实量及观感质量的抽查、评定; 5.施工现场材料标识、计量、砼及砂浆配合比等的监督、检查; 6.各工区安全组织设计的审核,现场安全生产、文明施工的措施的布置、落实,安全资料台帐检查、验收; 7.组织各分公司、项目经理搞好生活区布置以及外来民工管理工作,必要时代表公司协助项目经理处理工地全国各地伤亡事故; 8.主要施工内外架、机械、设备的安装检查验收、挂牌,检查各类施工操作人员持证上岗; 9.组织各分公司、项目经理管理好水电表计量,并落实好水费

的分摊; 10.组织各分公司、项目经理拟定及特殊工程及疑难技术问题的施工方案; 11.检查工程进度计划的实施情况,并督促落实; 12.查验公司、建设单位及监理公司有关指令的落实情况; 13.组织基础工程、主体结构及竣工初验工作; 14.组织工程质量、安全方面的优胜评比工作; 15.对分包的各分项、分部工程的组织协调工作; 16.负责组织农民工的岗位培训及全员安全培训工作; 17.配合分公司做好民工学校的管理工作; 18.协助工程管理部的对外协调工作。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

质量部27个岗位职责大全

质量部27个岗位职责大全 01 质量管理部要管什么 质量管理部岗位职责 质量总监岗位职责 质量总监的主要职责是在总经理的领导下,负责制定并实施本企业的质量战略、质量目标、质量方针和质量体系等工作,全面负责企业质量管理工作,提高客户满意度,实现企业的经营战略目标。 1.质量管理体制的建设和组织实施 (1)全面负责企业质量工作,制定并组织实施企业质量战略 (2)组织制定质量管理方针,建立相应的质量目标 2.推进质量管理体系的建设与完善 (1)组织和指导质量管理体系的建设,组织质量管理部人员对其进行审核(2)组织编制完备的质量体系文件,监督体系文件的执行与日常管理 (3)组织开展治理管理体系的评审与认证工作 3.指导和监督企业质量管理工作 (1)审核企业质量控制流程及制度规范,并监督检查质量执行情况 (2)合同相关部门评估供应商质量体系,选择合适的供应商 (3)负责规划、组织和协调质量检验工作 4.持续进行质量改善 (1)负责召开重大专题会议,协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目 (2)组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行 5.质量问题域事故处理 (1)组织开展对产品的质量监控工作,及时发现和解决产品质量问题 (2)参与重大质量风险和质量事故的处理工作 (3)组织开展对质量投诉的管理、调查和处理工作 6.员工的质量培训教育 (1)负责组织质量方面的培训工作 (2)在质量培训过程中负责讲授部分质量课程 7.员工绩效考核 (1)负责对质量管理部员工日常工作的监督和考核 (2)负责对质量项目中小组成员的工作绩效进行评价 质量经理岗位职责 质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下,负责企业日常质量管理工作,贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标,围绕质量管理体系实施有效监控,实现产品和服务质量的持续改善。 1.质量管理制度的建设

各级人员质量职责和权限规定

××××有限公司企业标准Q/HLC.801.027-2017 各级人员质量职责和权限规定 1 范围 本标准规定了公司各级人员的质量职责和权限,明确责任,以利于公司各部门在实施质量管理中指导、检查、对照、考核,以圆满实现公司质量方针和质量目标。 本标准适用于公司内与产品质量有关的所有部门和人员。 2 职责 2.1 总经理负责组织机构的建立、质量职能的划分和组织对质量管理职责与权限的规定。 2.2 管理者代表负责对质量管理职责与权限的实施进行推动、监督、检查、完善。 2.3 各职能部门负责按质量职能的要求认真组织实施质量管理职责与权限。 2.4 质管部负责按有关制度对质量管理职责与权限的实施情况进行检查、考核,提出奖罚意见。 3 实施要求 管理者代表和质管部不定期检查或抽查,对不符合情况及时督促纠正并纳入考核。 4 各级人员质量职责和权限 4.1 总经理 4.1.1 职责 a)组织实施董事会决议,主持公司的经营管理工作; b)组织贯彻落实国家质量方针、政策法规和指令,并向各级员工传达满足顾客及相关方和法律法规的重要性; c)建立并保持管理体系,领导制订和实施质量管理方针、目标及指标,确保方针的适宜和目标、指标的可测量性,并在相关职能层次上的分解落实; d)组织建立和健全质量职责与权限,并首先在领导层落实; e)负责对企业生产经营、质量管理工作的组织领导,对不合格产品出厂,重大事件,各类重要的不符合负责; f)推进管理体系的运行,定期管理评审,领导和保证一体化管理和质管、质检、安全等机构独立行使职权; g)关注顾客和相关方,以增强顾客及相关方满意为目的,确保顾客和相关方要求得到确定和满足; h)确保内部所有环节的有效沟通及企业各部门与顾客、相关方的有效沟通; i)确保质量管理体系运行与产品质量稳定所需的资源。 4.1.2权限 a)确保企业质量方面政策、产品质量水平与档次; b)规定各级人员的质量权限,决定重大奖惩; c)批准企业重要文件、工作计划和主要管理制度; d)主持召开管理委员会会议、管理评审和重要会议。总结的布置各项工作; e)重视顾客及相关方意见和投诉处理,主持重大质量问题、事件、不符合的解决和改进; f)对重大疑难问题进行裁决; 4.2 管理者代表 4.2.1 职责 a)协助部经理贯彻国家质量政策、法规,负责落实公司内部各级质量职责与权限。

质量管理组织机构及职责要求内容

一、建立施工质量管理组织,成立以项目经理为组长,技术负责人为副组长,专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组。负责研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制制度。负责质量事故的调查处理,落实工程项目质量计划,检查督促质量保证措施的实施。定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施。 二、安排专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。 三、组织经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 各部门质量管理责任制度 项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围,以达到各负其责,各司其事,充分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策,搞好技术管理,促进生产技术的发展和保证工程的质量。 一、公司总经理的质量责任 1、公司总经理是第一质量责任者,对整个企业的工作质量、工程质量负全责。 2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。 3、合理设置管理机构,健全各级全面质量管理保证体系。 4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。 5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系 6、加强企业质量管理,强化质量意识,重视和支持质量否决权。 7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。 8、掌握质量动态,协调各部门质量工作关系。 二、公司副总经理的质量责任 1、认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,始终把质量放在管理工作的首位。 2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。 3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。 4、负责落实制订公司质量责任制,公司质量管理制度,并组织实施,确保质量管理体系的有效运行。 5、领导和组织公司的质量管理检查工作。 6、加强质量管理,强化质量意识,支持和行使质量否决权。 7、掌握工程质量动态,领导质量预控,确保质量目标的实现。 8、对工程质量实行内控,协助总经理行使质量奖罚权。 三、总工程师的质量责任 1、制定和完善企业标准,并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。 2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。 3、组织制订创优工程的工程质量计划,并针对目标加以落实,制订具体技术措施。

各部门安全质量管理职责

质量、安全管理机构及各部门、人员质量、安全岗位职责 一、安全管理机构设置及人员配备 项目部配安全长一人,设安质部,配部长一人和专职安全管理人员数人 二、主要人员和部门安全岗位职责 本项目严格落实安全生产责任制,明确规定各级各类人员应负的岗位责任。各司其职,各尽所责。 2.1主要人员安全岗位职责 2.1.1项目部经理安全管理职责 1、认真贯彻执行安全生产法规,按照项目施工计划安排和安全控制要求,合理组织施工,严格施工过程安全控制,正确处理安全与工期、安全与效益的关系,不违章指挥、盲目蛮干,文明施工,确保施工生产安全。 2、组织职工学习安全技术操作规程和有关安全生产规定,教育员工严格遵守劳动纪律,按章作业。关心职工生产,合理安排劳动力,对有禁忌职业病的人员,不准安排其从事禁忌工种的工作。 3、组织制定施工技术安全措施或施工安全控制方案,并在施工中检查督促各项安全措施的落实。

4、落实各种安全生产责任制,完善本项目部的安全管理机制,搞好安全生产。 5、积极组织开展安全标准工地建设等安全生产活动,搞好总结与评比,鼓励先进,学习推广安全生产经验。 6、组织事故抢险,分析事故原因,制定并落实纠正措施和预防措施。 2.1.2项目部安全长职责 1、贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策及上级有关安全生产的规定、批示,组织安全生产、监督监察安全生产责任制在本级的落实。、制定本级安全控制目标,项目安全管理办法和安全生产计划。合同2. 施工技术、安全等部门编制施工技术安全交底书,对职工进行安全教育培训工作。 3、协助主管领导组织开展安全标准工地建设活动,做到文明施工 4、组织安全生产检查,及时掌握施工生产场所、机构设备、交通运输的安全情况,及时分析本级安全生产形势,采取有效措施,消除事故隐患。 5、参加事故调查,按照“四不放过”的原则提出事故的分析和处理意见。负责各类事故的综合统计上报工作。 6、制止违章指挥、违章作业等行为。发现特别危急情况时,有权停止其作业或操作,并立即报告领导,必要时可直接向上级机关汇报。 7、负责建立安全生产管理台帐。 2.1.3项目部总工程师职责

各级各类人员岗位职责与技能要求

医疗组组长职责与技能要求 一、职责 1.在科主任领导下,具体负责本医疗组的日常医疗、教学、科研、预防工作,负责本医疗组的医疗质量工作,保障医疗安全。对本组人员和进修、实习人员进行管理,安排工作任务,随时掌握人员去向及请假休假情况。一般由中级职称或中级以上人员担任。 2.按时查房,具体参加和指导住院医师进行诊断、治疗及特殊诊疗操作。 3.掌握病员的病情变化,病员发生病危、死亡、医疗事故或其他重要问题时,应及时处理,并向科主任或副主任汇报。 4.参加值班、门诊、会诊、出诊工作。 5.主持本医疗组的临床病例讨论及会诊,检查、修改下级医师书写的医疗文件,决定病员出院,审签出(转)院病历。 6.认真执行各项规章制度和技术操作常规,经常检查本医疗组的医疗质量,严防差错事故。协助科主任和副主任搞好病房管理。 7.组织本组医师学习与运用国内外先进医学科学技术,开展新技术、新疗法,进行科研工作,做好资料积累,及时总结经验。 8.担任临床教学,指导进修、实习医师工作。 二、技能要求任职资格 1.基本要求学历要求:本科及以上 2.专业要求:临床医学 3.执业资格执业资格:执业医师 4.职称要求:副主任医师及以上工作经验具有五年以上主 治医师临床经验 5. 知识技能要求 ①.系统掌握本学科基本定见和专业知识,熟悉相关学科知识,较全面了解本专业国内里已经开展应用的新定见和新技术,能将最新技术成果应用于工作实践。 ②.能独立处理本专业较复杂重大的技术问题,成绩较显著,取得较大价值的临床或研究成果,公开出书或高水平的论文、著作。

③.有指导和培养下一级卫生技术人员的能力;较熟练运用一门外国语获取医学信息和进行学术交流。 ④.具有较强的科研意识和创新能力,能耐心指导下级2医师的解决日常诊疗难题、积极带领本医疗组人员开展新技术新项目 ⑤.培训要求:已接受本专业业务知识与操作技能培训,以及外出进修学习。

项目质量管理岗位职责

项目质量管理岗位职责 一目的 明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限。 二、岗位职责 项目经理(执行经理)质量责任制 1、项目经理在公司直接领导下,组织领导本工程的质量管理工作,是工程质量的第一责任者,对质量体系、公司质量管理方针、工程质量目标的实现负责。 2、根据工程承包合同及公司下达的质量指标确定本工程的质量管理目标,制定实现工程质量目标的各项条例、细则和相应的保证措施。 3、在整个施工过程中要牢固树立“质量第一”的思想,在协调、控制、管理工程施工的过程中,如出现其他因素,特别是影响安全,并与质量发生矛盾时,要优先考虑保证安全,又确保质量目标的实现。 4、通过严格的质量管理工作,向用户交付符合合同、施工图纸、国家施工及验收规范和质量标准规定的工程。 5、严格对工程的分部分项工程质量(包括分包单位施工的工程)进行控制、检验和管理。 6、负责建立健全质量保证体系,成立各工种质量管理小组,并明确管理小组的工作内容、职责范围。 7、明确材料验收、计量等影响质量的措施。 8、明确质量奖惩办法,建立与分配挂钩的管理办法,严格落实施工过程中质量否决权。 项目技术负责人质量责任制 1、项目工程师受项目经理的领导,是工程质量的直接责任者,对贯彻质量管理方针、质量保证活动和实施质量管理目标负责,对重大技术问题有权作出决定。 2、主持或参加处理方案,提出保证工程质量的意见。 3、组织有关人员熟悉和会审设计图纸,并按要求进行技术交底。 4、组织工程技术人员和技术工人学习和贯彻各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。 5、主持工程质量定期检查工作和工程质量评定、核定工作。 6、负责技术工作质量总结,参加质量事故原因分析,负责处理质量事故的技术问题。 7、运用质量管理统计分析方法,分析影响质量的原因,提出提高工程质量的计划、措施,并布置下属人员负责实施。 项目生产经理质量责任制 1、项目生产经理是工程管理中施工生产的组织和指挥者,在组织、布置、

公司各级、各类人员质量职责

第十九条项目经理质量职责 1、认真贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件,制订本项目质量目标并确保本项目全体人员理解并贯彻执行。 2、根据质量计划,结合工程实际,建立健全组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制。 3、负责主持所管项目重大质量事故的分析和处理,对最终产品质量负责。 4、组织有关部门编制和实施项目质量计划和工程创优规划,按合同要求确保工程质量、工期、目标的实现;主持项目工程的质量策划,选择合格的供方。 5、按质量体系文件的要求,搞好施工过程管理,组织开展本项目合同评审,办理变更设计和工程索赔。 6、加强质量管理知识学习,支持质量检验人员的工作,主持召开QC小组织成果发布会。 7、积极推广采用保证工程质量的先进的施工方法,表彰奖励质量管理先进集体和个人。 8、参与公司组织的内部质量审核和第三方认证审核,并提供相关的文件和资料;对本项目部在审核中出现的不合格项采取纠正和预防措施,对作业队出现的不合格项所采取纠正和预防措施进行监督、指导和跟踪验证其实施结果。 9、负责对本项目部的质量职责的执行情况进行监督、检查,并对各作业队的各项业务进行指导、监督、检查和考核。 第二十条项目总工程师质量职责 1、认真贯彻执行技术政策,技术标准、规程、规定;贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件,并组织制订项目工程的质量保证措施。 2、严格项目工程的施工技术和质量检验管理,对其工作质量负责;监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制,主持对不合格品的评审和处置。 3、主持编制项目工程实施性施工组织设计,并制定和实施项目工程质量计划,加强施工过程的控制,对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。 4、审核验工计价及施工设备的调配,负责对外经营管理,制定技术业务培训计划,对技术人员进行考核。 5、组织对新科技成果、新工艺、新材料的研究和开发应工作 6、全面负责该项目的贯标工作,及时总结贯标中出现的新问题,参与公司组织的内部质量审核和第三方认证审核,并提供相关的文件和资料;对本项目部在审核中出现的不合格项所采取纠正和预防措施的有效性进行检查、总结及向上级汇报。 第二十一条作业队队长质量职责 1、在项目经理的领导下,认真贯彻执行公司的质量方针和质量目标,确保全队职工理解执行。 2、按照项目质量计划,落实质量责任制,做好所管段的质量控制管理。 3、认真履行项目工程的质量职责,对所施工工程质量负责。 4、贯彻实施质量体系文件,配合搞好内部质量审核和第三方审核,对本单位审核中出现的不合格项采取有效的纠正和预防措施,并及时上报实施的结果。 5、根据经理部下达的质量指标组织分解,制订相应的保证措施,并组织实施。 6、加强工艺、工序质量管理,组织开展QC小组和工程创优等群众性的质量管理活动,不断提高工程质量水平。 7、负责对本作业队的质量职责的执行情况进行监督、检查。 页脚内容1

质量管理岗位职责

大广高速公路龙杨段B7标 质 量 管 理 岗 位 职 责 中铁十四局集团有限公司大广高速公路龙杨段B7标项目经理部 二零一零年十月

质量管理岗位职责 1、项目经理质量管理职责 (1)认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规,执行公司的各项制度。项目经理作为承包人的委托授权人,全面负责项目经理部管理工作。 (2)按照合同要求,统一领导和管理所辖工程各参建单位的施工生产,搞好与建设单位、设计单位和地方的沟通、协调工作。 (3)组织编制合同段的指导性(实施性)施工组织、设计、重要工程的施工组织计划,掌握施工的动态和工程进度。 (4)主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检查活动。指挥、协调各施工单位有序、优质生产。经常深入施工现场了解,掌握质量状况,及时解决、处理质量问题。 (5)组织制定项目工程的年度、季度施工生产和成本计划,检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作。审定管段施工组织、创优规划、技术方案、质量标准和工艺要求。 (6)贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和目标,落实公司制定的目标、指标,对分管工程项目质量环境、职业健康和安全负责。 (7)定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果,组织对分管工程项目质量、环境、职业健康安全的检查,及时组织评审,对发出的不合格胆是采取整改措施。 (8)积极配合公司一体化管理体系的内外部审核,对审核中发现的不合格项,认真制定纠正和预防措施,并在限期内落实整改。 (9)负责按照管理体系中的职责和要求落实各项工作。

2、项目总工程师质量管理职责 (1)贯彻国家法律、法规、政策及规范、标准,主持项目技术创新,施工方法应用,总工程师是施工项目的技术负责人。 (2)组织编制工程项目及重、难点工程的指导性(实施性)施工组织设计,负责设计图纸审核和技术交底。 (3)组织审批各施工单位的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案、作业指导书,帮助解决施工单位重大技术难题。 (4)根据一体化管理体系和合同要求,主持管理段的安全、质量、环保工作策划。组织编制项目安全、质量、环保技术措施并督导实施。 (5)组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺,主持关键工序技术攻关。 (6)参加质量、安全、环境污染事故的调查处理,审核相关技术处置方案,检查落实处理措施执行情况。 (7)负责管段竣工交验和技术总结。 (8)负责按照管理体系中相关职责对其要求实施和督导。 3、项目副经理质量管理职责 (1)负责经理部的生产管理及所属各单位的施工生产和协调工作,向项目经理负责。协助项目经理做好工程质量管理工作。 (2)组织落实项目实施性质量计划和工程创优规划,按合同要求确保工程质量、工期目标的实现;并履行工程质量的策划,组织质量审核,落实纠正措施,及时推广保证工程质量的先进方法。 (3)贯彻实施工程质量、环境、健康安全一体化管理体系的方针和目标,履行工程承包合同,实施项目一体化管理体系,对施工生产和分管的工作负责。 (4)督促、检查项目经理部各部门、所属各单位的各项工作,确保项目经理部

岗位职责各岗位人员质量职责

(岗位职责)各岗位人员质 量职责

各岗位人员质量职责 1总则 明确规定独立行使和保证压力容器产品安全性能的各岗位关联人员的职责、权限,明确各质量控制系统责任人员之间的工作接口控制和协调措施,确保质量保证体系有效运行,确保产品质量稳步提高。 2适用范围 适用于行使和保证压力容器产品安全性能的关联岗位人员。 3职责 3.1质保工程师、各质控负责人的职责见《压力容器质量保证手册》第1章第4节。 3.2技术部部长 3.2.1负责按生产工令提供施工图,且分发至采供部、生产部、质管部等关联使用部门。 3.2.2领导技术部编制各种设计技术文件,确保产品有明确的质量保证要求。3.2.3负责和客户进行技术洽谈,必要时应签订技术协议,且为客户提供技术服务。 3.2.4参和质量管理活动的审核,负责对不壹致品作出相应处置。 3.2.5搞好技术培训、技术考核,提高设计人员的业务水平。 3.3工艺科科长 3.3.1组织进行产品的冷作和焊接工艺编制、材料定额编制、工装设备和自制检验试验装置的设计,且对其准确性、完整性、可实施性负责。 3.3.2组织人员对工艺纪律执行情况进行监督、检查和考核。

3.4质管部部长 3.4.1认真贯彻执行产品质量法和质保手册,全面负责产品质量管理工作及产品质量检验工作,且积极和监检人员沟通,对监检人员提出的口头意见和联络单,认真负责处理。 3.4.2检查和考核检验、无损检测、理化、计量人员的工作质量。 3.4.3加强企业内部质量信息的收集管理工作,对重大问题及时组织调查处理,对所采取的纠正措施负责跟踪、监督、检查和验证。 3.4.4参和质量管理审核。 3.4.5负责对本部门的人员进行培训,提高质量管理人员的业务水平。 3.4.6协助质保工程师做好内审的准备工作,负责起草内审及管理评审文件。3.4.7协助质保工程师做好质量保证体系监督、检查、协调、落实,协调质量评审。 3.5销售部部长 3.5.1认真执行合同控制程序,负责组织合同签订前的合同评审工作,严格执行“合同评 审管理制度”。 3.5.2按照公司质量方针和质量目标,做好售前售后服务,及时收集用户反馈的质量意见,按售后服务管理制度规定督促本部门人员开展工作。 3.6采供部部长 3.6.1对材料采购和外协、外包、保管、发放的质量负责。 3.6.2所有进厂的材料及外协、外购件质量必须符合关联标准和图纸的规定。3.6.3组织对分供方进行评审和考核工作;重视材料订货合同中关联质量条款的

各级安全管理人员职责

各级安全管理人员职责 1项目部经理 1.1由公司总经理任命,为本次施工工程的安全生产第一责任人。负责针对工程要求从安全、计划、质量和成本方面确立施工目标,并对施工中的重大事务作出决策以及行使相应的监督。 1.2指挥和协调包括外协工在内的所有施工相关人员。 1.3负责施工工程中的各项活动,满足安全、质量和进度的要求。 1.4确保检修目标的实施。 2施工队队长 2.1协助项目部经理对本次施工工程中的技术管理、ISO9001:2000质量管理体系运作进行指挥与协调。

2.2组织施工工程特殊项目的技术措施的编制与审批。组织编写质量控制制度与文件,并落实实施。 2.3督促专职工程师进行现场施工质量的控制工作,关闭不符合项。 2.4对施工工程最终竣工报告、工程总结进行审批。 2.5配合项目部经理针对本次施工工程组织各项施工资源。 2.6协助项目部经理,努力完成施工目标。 2.8主持项目部内部检修例会,控制施工进度,合理分配人力资源。 2.9管理项目部的生活后勤工作,做好宣传、报道工作。 3安全负责人(专职安全员) 3.1协助项目部经理对本次施工工程的安全工作进行监督、检查、指导。

3.2组织员工进行安全管理制度的学习,并对电力生产安全规程进行考试。 3.3组织召开各种安全管理会议。对工程中发生的违章及事故进行处理。 3.4安排、指导各施工队的专(兼)职安全员对现场安全工作进行控制。 4专业工程师 4.1协助项目部经理对施工工程的作业质量按照ISO9001:2000标准进行监督、检查、指导、控制。 4.2负责施工质量的三级验收、质量控制点管理工作。督促检修不符合项的及时关闭。 4.3组织召开质量、技术专题会。安排员工学习施工规程及作业施工指导书。 4.4整理、汇编施工工程的技术资料,加强与业主方的合作及沟通。

北特公司科室职能及各级各类人员质量职责

北特公司科室职能及各级各类人员质量职责1各职能部门通用职责 (2) 2. ........................................................................................................ 办公室部门职责.. (4) 3.财务科部门职责 (7) 4.安全治理科部门职责 (9) 5.经销科部门职责 (1) 1 6.技术科部门职责 (1) 3 7. .......................................................................................................... 质检科部门职责 (1) 5 8外采科部门职责 (1) 6 9. .......................................................................................................... 生产科部门职责 (1) 7 10.......................................................................................................... 设备科部门职责 (1) 3

9 11.......................................................................................................... 生产车间部门职责. (2) 1 12.各级各类人员质量职责? 3

安全质量人员岗位职责(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 安全质量人员岗位职责 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-7288-44 安全质量人员岗位职责(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、规程、规则、规章制度,贯彻执行国家、行业和上级有关工程质量的法律、法规和规章制度。 二、负责开展站队危险源识别与评价工作,建立站队危险源识别与评价档案,对公司发布的危险源辨识进行确认,对危险源进行动态管理并定期发布;负责编制站队高中度风险清单、重要环境因素清单、质量风险清单。 四、根据站队施工生产的特点,负责编制站队应急响应预案并报安质部审核;建立应急预案档案,开展演练工作并作好记录;负责做好安全技术交底工作,督促落实安全交底。 五、负责定期安全生产的检查,及时指出生产中存在的安全隐患,提出整改意见并督促及时整改;发

现违章指挥、违章作业及时纠正,遇有危及安全生产的紧急情况,有权责令其停止作业。 六、负责组织对员工进行的安全技术教育以及对劳务工进行安全技术及岗前教育,具体组织从业人员的队级、班组级教育管理和负责安全生产基础知识培训教育以及安全生产法律、法规及规章制度的学习并做好考核工作;对教育培训效果进行评价,定期进行总结。 七、负责督促站队保证安全生产投入和办理从业人员的工伤社会保险工作,检查劳动防护用品、保健食品、防暑降温饮料和劳动护肤用品及时发放和合理使用,做好特殊作业人员职业健康体检;协助财会部门做好安全生产投入费用的统计工作。 八、负责落实公司安全质量检查和专项活动,落实分公司内专项安全质量检查和巡查,并进行分析、总结。 九、负责定期收集、整理站队群安员工作情况,负责组织群安员的培训和考核工作,建立群安员台帐

质量保证体系组织机构主要人员的质量职责

质量保证体系组织机构主要人员的质量职责 文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

质量保证体系组织机构主要人员的质量职责1.项目经理质量职责 2.项目技术负责人质量职责 3.项目副经理质量职责 4.技术组负责人质量职责 5.质检组负责人质量职责 6.施工生产组负责人质量职责 7.材料组负责人质量职责 8.专业工长质量职责 9.质检员质量职责 10.施工员质量职责 1.项目经理质量职责 (1)在组织工程施工中建立工程项目的质量体系,明 确项目经理部中的管理人员的职责分工,发挥每一个管理人员的作用,确保技术资源的合理配置。 (2)对工程负全部责任,保证履行合同。执行ISO9002 国际质量标准,按我公司的各项管理办法和规章制度严格要求,随时召开工程质量、原材料质量分析会,加强过程控制,发现问题及时处理并制定整改措施。 (3)在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查 和评定,制定改进措施,确保施工过程处于受控状态和工程质量达到合同中的要求等级。

(4)组织项目经理部人员做好各种技术文件、资料和 质量记录的管理工作。 (5)负责协调解决施工中的重要技术质量问题。 2.项目技术负责人质量职责 (1)在项目经理领导下,协助项目经理抓好工程技术 质量工作。负责编制施工组织设计、重要分部分项工程的施工方案。实施施工组织设计中制定的主要技术措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。 (2)具体负责组织搞好图纸会审、工程技术交底、质 量检查评定、材料检验试验等工作。保证施工过程始终处于受控状态。 (3)组织质检人员认真搞好隐检验收,定位放线,预 检及工程质量评定工作。组织资料员完成工程技术施工质量资料。负责对质量体系文件、资料的管理。 (4)全面负责工程技术质量工作,及时办理各项变更 洽商并下发,尽量使问题在施工之前解决。 (5)组织对进场主要材料的验收,试验。重要的加工 订货会必须参加。 3.项目副经理质量职责 (1)在项目经理的领导下,协助项目经理做好工程施 工质量工作。全面负责组织施工生产,负责工程施工过程中的质量控制工作,对工程质量负直接责任。

各级各类人员职责

各级各类人员职责、权力义务和能力要求 一、厂长兼质量负责人 职责: 1、负责编写制度和有关程序文件并组织实施。 2、负责编制产品质量改进计划,并组织实施。 3、负责质量管理工作的日常协调和质量体系的日常监督考核和内部质量体系审核工作,对查出的不符合项进行验证。 4、参加质量分析会,协助责任部门制定纠正措施并负责对纠正措施进行验证。 5、参与重大质量事故的分析、处理、建立质量事故档案。 权限: 1、对质量管理方面的会议有招集权 2、对违犯工艺纪律,造成质量事故的人和事有提请处理权。 3、对质量体系的运行有监督、考核权。 4、对各部门管理工作有监督、检查、协调、指导权。 能力要求 1、质量负责人必须具有初中以上学历。 2、熟悉质量规范,维护质量体系运行,对生产过程质量控制实施管理。

3、具有较好的表达能力、沟通能力和协调能力。 4、熟悉本行业产品及技术发展方向,了解顾客及市场需求。 5、三年以上同行业工作经验。 二、办公室主任 (一)职责 1、负责贯彻执行国家有关工业企业生产的方针、政策、条例、法规。 2、负责组织全企业员工健康体检和培训工作,组织制定并监督实施年度培训计划。 3、负责企业对外质量活动的筹备、组织工作。 4、对从事与产品质量有关的人员应具有的能力进行评价,对能力不满足要求者,根据其需求进行培训。 5、保持对员工实施教育、技能、经验、意识等方面培训的记录。 6、负责全厂行政管理人员的调配,任免奖惩,负责处理失职、泄密、违纪和重大责任事故等有关事件。 7、负责制定厂人事、劳资管理工作条例,并组织实施。 8、根据企业发展规划,编制各级人员教育培训计划,掌握全厂职工的文化、技术、业务水平,提高职工的文化素质和业务熟悉程度。 (二)权力义务

质量安全部岗位职责

质量安全部岗位职责 一、工程质量管理职责 1.负责编制项目质量控制总目标,督促设计单位、监理单位、承包人、供应商编制质量控制系统并进场审查,督促和核查其落实情况。 2.负责对从业单位工程质量安全管理工作的监督,统一协调全线的工程质量安全管理工作。 3.负责监督、检查项目各从业单位质量保证体系的运作情况,确保项目质量保证体系的正常运转。 4.负责制定质量、安全及试验检测的有关管理制度,统一试验检测所采用的试验规程、技术标准、报告表格、原始记录格式。 5.负责制定项目有关质量、安全的检查评比实施细则,负责组织定期或不定期的质量、安全检查评比工作。 6.负责监督、检查各从业单位试验检测机构的建立和正常运转,确保试验检测工作按规定的频率独立开展。 7.负责对项目或上级部门检查发现的质量、安全问题的整改落实和反馈工作。 8.巡视工程施工现场,掌握质量动态,负责组织对项目工程质量的日常巡检、抽检工作。 9.负责督促、检查各从业单位及时编制工程质量资料、试验检测资料、监理日志、施工日志等相关资料,确保相关资料编制的及时性和真实性。 10.负责统筹安排特殊材料、重要部位以及某些新材料、新结构的外委试验检测。 11.参与项目阶段、季度综合评比实施细则的制定和检查

评比工作。 12.参与审核、签认工程计量支付资料。 13.协助完成交、竣工验收工作。 二、安全管理职责 1.贯彻落实《安全生产法》等有关安全生产的法律法规和条令条款。 2.负责安全生产管理工作,对施工安全生产工作进行定期和不定期检查,对存在问题负责督促整改落实。 3.负责安全相关报表的填报、发生安全事故情况的上报以及抢险救援工作的组织和协调、安全生产费用计量支付的审核。 4.协助公安部门督促施工单位做好对民爆物质的安全使用和管理工作。 5.协助安监部门对各类施工安全生产事故的调查处理,负责跟踪落实各类安全事故的鉴定工作。 6.组织从业单位签订《安全生产责任状》。 7.协助完成对农民工的动态管理,协助监督农民工工资的发放。 三、完成领导交办的其他工作

质量部各类人员岗位职责

质量部各类人员岗位职责 一、部长岗位职责 1、负责贯彻实施《中华人民共和国质量法》、《中华人民共和国计量法》以及产品质量方面的法规、制度。 2、全面负责质量部日常管理工作,负责制定质量管理、计量、产品检验方面的规章制度。 3、负责全面推行ISO9001质量管理体系,并监督检查实施情况。组织或实施公司内部质量管理体系审核、管理评审工作,使质量管理体系能够保持并持续改进。 4、组织制定集团公司年度经营计划中有关质量、计量工作,组织企业质量方针的制定和落实。 5、组织收集产品质量及计量信息,为集团公司领导提供质量决策依据。负责组织制定集团公司及本部门的质量检验制度并组织实施。 6、组织对外协厂家、外购配套件厂家的质量管理能力考察及资格复查认可工作,调查处理外协、外购引起的重大质量问题。 7、贯彻执行国家有关产品质量方面的政策、法规、条例,组织检验人员完成产品及部件的出厂验收和外协外购等入厂的检验。参与新产品试制、鉴定、工业性试验和型式试验工作。 8、参加公司组织的有关产品质量会议,并及时贯彻其精神,参与产品质量攻关工作。 9、组织处理在产品质量控制中出现的重大质量问题,对产品的质量责任以及可否回用做出裁决。 10、按照“质量否决”的原则,组织对各单位严格按质量考核的有关规定进行质量考核,促进各单位抓好质量工作。 11、负责组织、策划集团公司“质量月”活动和其它群众性质量管理活动,促进职工的质量意识提高。 12、完成公司领导安排的其它工作。 二、副部长岗位职责 1、宣传、贯彻国家和上级机关有关计量工作的法令、条例和政策。全面贯彻国家检定规程及有关国标、部标和企标,确保公司的量值统一。 2、负责组织公司主导产品煤安认证等各类认证工作和创名牌等创优工作的资料申报工作。 3、主管质量部质量管理科、计量科的工作。 4、组织贯彻ISO9001质量管理体系标准,健全完善ISO9001质量管理体系,对质量管理体系文件进行有效控制,并监督检查各单位的实施情况。 5、组织本公司ISO9001质量管理体系文件的贯彻、执行、修改、换版工作,指导各子(分)公司的ISO9001质量管理体系认证工作。组织准备质量管理体系

公司各级人员岗位安全生产责任制

一、总经理岗位安全生产责任制 1.对公司安全生产工作全面负责。 2.执行安全生产的法律、法规和有关规定。 3.依法建立本单位安全生产管理机构,配备安全生产管理人员。 5.接受上级和政府及其有关部门的安全生产监督管理,及时消除生产安全事故隐患,对检查存在的问题及处理情况记录在案。 6.及时、如实按规定报告生产安全事故,落实生产安全事故处理的有关规定。 7.实行安全生产目标管理,定期公布本公司安全生产情况,认真听取和积极采纳各方关于安全生产的合理化建议和意见。 8.定期召开安委会会议,分析安全生产动态,及时解决安全生产存在的问题。

任制 1.主管安全生产工作,定期听取汇报,及时解决安全生产中的重大问题。 2.组织定期安全生产检查和日常安全检查,落实重大事故隐患的整改,发现重大问题要及时研究,制定措施,并确保按期实现。 3.组织开展各项安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作先进经验,并奖励先进单位和个人。 4.发生事故后,及时组织调查,分析事故原因,拟定改进措施,对事故责任者进行处理或者提出处理意见,提交安委会研究,并及时上报主管部门。 5.定期召开安全分析会议,分析安全生产动态,及时解决安全生产存在的问题。 6.负责及时、如实向总经理汇报生产安全事故及险情有关情况。

任制 1.负责主管(专业)业务范围内的安全工作。 2.坚持“管生产必须管安全”的原则,坚持安全与生产“五同时”原则(同时计划、同时布置、同时检查、同时评比、同时总结)。 3.定期检查分管部门对安全生产各项制度的执行情况,及时纠正失职和违章行为。 4.负责组织各自主管范围内的安全检查,对查出的问题督促整改完善。 5.负责组织各自主管范围内严重事故隐患的调查处理。

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