酒店前台新员工培训

酒店前台新员工培训
酒店前台新员工培训

酒店前台新员工培训内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

酒店前台员工培训流程

一、第一天到客房实习一天

了解客房情况,如物品摆放、房间类型及区别、房间大小、朝向、做房流程等;

二、前台早班学习内容:

1、酒店企业文化

2、酒店考勤制度

3、前台管理制度:礼节礼貌、仪容仪表、着装要求、对客服务要求、服务用

语(见客都要打招呼)、微笑服务、上下班时间

4、酒店的所有报表数据,客人的相关信息等,属于机密,不得向无关人员透

露或提供相关数据或信息。

5、接听电话用语;

A、电话响三声之内左手拿起,右边拿笔随时做好记录的准备;

B、前台要熟记酒店领导及重要客户电话号码,接电话要叫得出人;

C、如是外线要说:您好,**酒店前台,有什么可以帮您;

D、如是客房内线要说:您好,前台,有什么可以帮您;

E、如是酒店其它部门电话要说:您好,前台;

F、讲完电话一定要讲结束语,才能挂断电话,如是客人,一定要等客人

挂电话后自己才能挂电话;

G、接电话时如有客人到前台,一定要向客户微笑点头示意,让客户稍

等;

H、当接电话时如另一台电话响,要向正在接电话的对方讲,您好,请稍

等片刻,我接一下另一电话;

I、接预定电话话术:

您好,**酒店前台,有什么可以帮您;

请问是需要订房吗,我们这里有单人间与又人间,请问您需要那一种呢:

请问怎么称呼您呢:

请问是以您的名字预定吗

(知道姓氏后)**先生/女士,请问您是**酒店会员吗,单人间会员价是**

请问您是住几晚需要几间呢

请问您大概几点到呢,我们为您保留到**点;

**先生/女士,请留一个联系电话方便我们联系到您;

预定成功后要向客人确定预定信息:**先生/女士,您定的是今晚的

**房**间,房费为**元/间/

夜,为您保留到***点,您看

正确吗

结束语:**先生/女士,您的预定已做好,感谢您的来电,我们恭候您的光临,谢谢!(等客人挂后再挂电话)

6、对讲机用语;

退房时说:客房、客房收到吗**房退房、**房退房,谢谢!(记得重复两遍)

请服务员为客人开门时说:客房、客房收到吗请为**房的顾客开门,顾

客手上有开门单,顾客已经上去了,谢

谢!;

有顾客看房时说:客房、客房收到吗有贵宾看房,请帮开**房的门,贵

宾已经

上去了,谢谢!;

查三无房时说:**楼**楼收到吗请帮查三无,房号有**,**,**,谢谢!

查客是否动过房间时说:客房、客房收到吗请帮查下**房是否动过房间,谢谢!

请服务员为客人送物品时说:客房、客房收到吗请帮**房的客人送***过

去,谢谢!(送的物品名称及数量一定要

说清楚);

听到其他部门呼叫时说:前台收到,谢谢!或前台收到,请讲,谢谢!

7、记房间类型、各种房价、退房时间;

8、记各部门电话号码;

9、学习退房程序及要点;(帐单必须要有客户签字确认)

退房话术:先生(女士),您好!请问是要退房吗房号是:

请出示您的房卡,谢谢!

请出示您的押金单(请出示你开房里所用的信用卡),谢谢//

请稍等,现在为你查房。(填写退房本,报退房

并从客帐袋里找出客人的相关资料)

先生(女士),你的房间消费了****

这是您的帐单,请您确认签字,谢谢(双手送

上)

先生(女士),你的房间还有遗留物品****,请

问还需要吗

这是找你的零钱,请拿好,退房手续已经办好

的,欢迎您再次光临**酒店,请慢走!

10、怎么样填写退房记录本:班次时间、房号、房卡数、查房情况

11、退房实操:散客退房;

有联房的退房注意事项

团队退房

会联房、会设主房、会换房、会换主房、会转房间帐到

其它房间、会调整/冲减费用(必须注明原因),会录

入消费/押金、会挂帐、会挂储蓄卡帐、会开报表、12、14:00催帐流程;

话术:**先生/女士,您好,这里是前台,您的退房时间到了,请问今晚还要继续住吗

如不住:您的退房时间为14:00前,麻烦到前台办理一下退

房手续,超钟我们按20元/小时收加钟费;

如住:麻烦你办理下续住手续,续交住房押金,你看是您

下来还是我们上去收呢

13、查三无房流程、怎么样处理三无房客人;

14、POS的使用:

A、会刷预受权;

B、会刷预受权完成;

C、会刷消费;

D、会做消费、预受权、预受权完成撤销,(做此动作后,之前的预受权

同样会被取消,所以前台在为客人刷卡时一定不要刷错了;

E、会做POC机签到与签退;

15、税控机的使用:开发票、取消发票、输入常用单位、更换新发票要

点、确保前

台必须有备用发票一卷;

超开发票的权限:

A、前台员工200元以内可以同意客人超开,但必须,

B、前台领班500元以内;

C、销售经理1000元以内

D、1000元以上需总经理同意

E、税金按按出部分的12%—15%收取

F、必须将税金输入电脑里,选择项目为附加费;

J、必须在客人所住的房间内录入开票的金额及发票号码;

16、招牌灯、大堂灯、LED灯、酒店背景音乐开放时间;

17、填写每班交接班本;

18、如何填写杂项收费单据,如何将客人的消费输入电脑,如是挂客帐

的,杂项收

费单据的黄联需放入客帐里,客人退房里的消费,杂项收费单据可

以不用客人签字,让客人签帐单就行,如客人消费时还在住并要求

挂房帐的,必须请客人在杂项收费单上签字确认;

19、在罗盘系统中由于各种原因,冲减房费、自费品等费用、或应收而

未收的费用,

必须经过店总同意,且一定要在罗盘系统备注上注明原因,帐单上

要有客人亲笔签名和前厅相关人员的签字说明及店总的批准签名,

不是客人亲笔签名的要有相关人员的证明签字

20、前厅备用金除正常办理宾客入住、退房等相关手续外,严禁任何人

员借支用作

其他用途(特殊情况借用,需经店总、财务同意),严禁白条抵库,挪用公款;

21、押金单遗失操作流程:请客人出示押金单上客人姓名的身份证件,

并填写遗

失声明书,如没有遗失声明书,则在消费明细帐单上写上:“原押

金单遗失,号码XXXX,声明作废,余款已领。”记录押金单客人的

身份证件号码并请客人签名。遗失声明或消费帐单要一式两份,一

份随帐单交财务审核,一份前台存档备查;

22、挂临时帐户的要求:

A、有押金余额的;超三个月未来退的,由前台领班结账后上交财务,退

房时必须在备注上注意已上交帐务,并让财务在前台临时挂帐登记本

上签字确认;

B、无押金的,必须是有酒店经理级以上人员担保的客户,超过一个月还

没有来结帐的挂入担保人帐户,由担保人结账;

C、金卡本人免押金入住的客人,退房时没有付自费品的,可先挂临时帐

户,待下次入住时补给;

23、会调整、冲减费用(需经过权限人员的同意,并在电脑上备注好原

因)

24、每天14:00——15:00将所有客房的外线电话关闭

25、会为客人转接电话,会查询客房外线号码;

三、前台中班学习内容;

1、熟记前台公安系统操作流程(二代身份证件、护照及港澳台证的扫描方

法)

登记帐号、密码,并清楚知道为什么要上传客户身份证件到公安系统;

公安系统里客户退房流程;

房号要入对;

2、学习开房屋流程及要点(散客开房、会员开房、钟点开房、白日房开房、

团队开房、预定开房等流程);所有入住单都必须有顾客的签字确认,让客人确认房价及押金;

3、学习接爱预定流程及要点(电话预定、中介预定、前台预定、销售部预

定、房间客预定、CRS预定等),

4、接受预定时的重点:

A、需掌握的要点:预定人姓名、为谁预定、房型、间数、到达时间、房

价确认、是否为会员、付费方式、住房天数、联系电话等;

B、必须填写预定单;并在电脑上做好相应的预定后将预定单放入预定明

细来里相应的日期里;

C、预定到达后需找出相应的预定单一起与入住登记单放入客帐袋中;

5、熟悉所有挂帐协议单位;

6、挂帐客户预定要点:

A、必须与我酒店签定了挂帐协议的单位,只能接受有签字权的人的预定;

B、要问清楚付费的方式,如是挂帐,要问清楚是所有费用挂帐还是单单

房费挂帐,

是否需要收取客人房卡押金;

C、住店人是谁;

D、在做电脑预定时须将预定人的名字及电话号码写在备注上,并注明是什

么时候接受的预定;

E、需问清楚如超出预定外的房间或超出的入住天数的费用怎么处理;

7、会员卡种类、价格、提成、普卡与云联卡的优惠政策及促销内容;

8、会员卡销售技巧;

A、会员卡的种类、价格、提成

B、不同卡的优惠政策是什么;

C、会员卡客的预定及开房程序;

D、如何注册新会员;

E、会员卡如何冲值;

F、用会员卡余额开房的,需直接从余额扣除房费,电脑上如何进行扣

除费的操作;

G、普卡10000分言方可升为云联卡;

H、会员卡积分换礼品、换房的流程及电脑操作流程;

9、免费房、股东价、员工价的房必须由总经理同意才能开,并且须总经理签

字确认;

10、话务台的使用;开关长话、设叫醒等

11、前台录音系统的使用;(每天上班前必须检查录音系统是否开启)

12、会设主帐,会转房间帐务,会添加联房,

13、跟进预离客户及催帐工作;(中班下班前必须做好催帐工作,对于

不够当天房

费的客户要做先退房再预定的处理)

14、售房技巧

A、客户一进门要面带微笑向客户打招呼:您好,欢迎光临;

B、售房话术:您好,请问有预定吗:

请问需要什么房间呢,我们这里有单人间、双人间(二选一法则)

请问您有我们**酒店的会员卡吗:是金卡还是普卡呢;

豪华单(双)间的价格是***金(普)卡价为**(先推豪华再推标准)

请您出示身份证件,谢谢!

**先生(女士),您好,请问需要几间住几晚呢(知道客人姓名后要以姓氏称呼客人,并要求客人要以实名登记入

住,几人入住就需要几个身份证件)

**先生(女士),现在为您开**房(房型)共**间,房费带押金共**元,请问是付现金还是刷卡呢

**先生(女士),请您确认下房费及押金并签字确认,谢谢!(给客人单据时要双手送上,并用手示意客人签字的

地方)

**先生(女士),房间为你开好的,房号分别为**、**,电梯在这边(用手示意电梯方向),祝您住店愉快,谢

谢!

C、排房时要集中楼层排房,方便对客服务及管理;

D、当客人觉得房价贵时,要打消客户的顾虑,说出酒店对比其它酒店的

优势,并告知客人我酒店与周边酒店相比已经是很低的了,且酒店地段好,出入方便,周边配套完善。房间卫生等;

E、当前台有多名顾客时,对于等待的顾客要点头微笑示意,请客户稍等

片刻;

F、前台员工一定要态度好、不能与顾客起争执,对客讲话语气要好,声

音要适中;

G、整个服务工作中全部用服务用语;

H、团队客人入住需问是否需要叫醒服务;

I、一定要询问客人是否有预定,避免开重房;

J、一定要记得收取足够的房费与押金;

15、会看房态图;

16、小商品的管理及交接班流程、小商品的对客价与员工价,并即时补

充小商品的

冰柜库存量,增加销售量;

17、行李寄存流程;

18、叫醒记录(填写叫醒记录,并在话务台上做叫醒)

19、发票的录入及发票交接本的填写;

20、贵重物品保管流程;

21、酒店总卡领用流程(只有总经理有权利使用)

22、监控录像查看只有总经理及工程部经理才行;不能随便给外面的任

何人看

23、遗留物品记录

24、雨伞借用流程;

25、礼品发放记录

26、时刻关注大堂卫生;

27、酒店总卡的领用程序:

A、只有店总或经过店总同意的人员才能使用酒店总卡

B、每次使用必须填写总卡领用登记本;

C、当班需归还总卡;

D、统一放在客用保险柜;

27、当日预离房的处理;

A、请客房部查房,再次确认是否为三无房;行李是否多等;

B、当前房间余额是否够当晚房费;不够的一定要先做退房再保留此房间;

C、对于客人在房间的,一定要上楼收取足够押金;注意讲话语气;

D、客人不在房间的,一定要让客房部进行锁房,避免客人开门进房;

28、当时预定客人的处理;

A、对于超过时间未到的,一定要联系客人了解准备的到达时间,如房

间量多可以不取消客人的定房,如房量紧张,要视情况做取消处

理,以确保酒店客房出租率的最大化;

B、做电脑预定是资料要写全面;

29、全日租(普通房)转钟点房操作流程:

当新入住的客人临时有事需退房时,一般按惯例是要收全天房费的,如果客人不愿意付全天的房费而且入住时间没超过三个钟,经请示总经理同意,可按钟点房收费,但要有相关人员的签字说明,总经理的批准签字,重点审核客人的签名是否一致。对于客人因特殊原因,刚开房不久就要求退房的,如果客人开房不超过15分钟的,经问询客房服务员证实没有动用房间设施的,可以免收费用,但须前厅相关人员签字说明,总经理签字批

准,如果动用了房间设施,则收取一定的费用。

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四、前台夜班学习内容:

1、台面及前台卫生要求,并按要求搞好前台卫生;

2、如何核帐审单;

A、前厅夜审前要对当日来店的入住登记单的客人姓名、房号、价格、押

金、罗盘系统中的登记类型、客源类别,客人住宿登记表、押金单、

消费明细账单一定要有客人的签名等相关信息进行审核;,

B、房价有异常的,备注上是否有注明可行的原因;

C、押金是否够,刷卡的客帐袋里是否有预受权单;

D、挂帐的,是否为挂帐单位有签单权的人订房或开房;

E、需要过后结账的,是否有经理级以上人员担保;

F、是否还有当日离店客人的客人未离店或未办理续住手续;

G、是否存在电脑有入住但客帐袋里没有资料,或客帐袋里有资料电脑却

没显视入住,查晚原因;

H、免费房是否有店总同意,并注意接等那里的客人;

3、午夜房的开房时间为24:00——6:00,退房时间为当天14:00前;

4、正常过夜审时间为4:00左右,必须保证在审完了所有单据后方能过夜

审,熟练掌握过夜审的流程;

5、早上6:00后开房的客人,退房时间为第二天的14:00前,反之6:00

前开房的客人,退房时间为当天的14:00前,过完夜审后——6:00之间开的房,由于电脑不能自动生成房费,故开房人必须手工录入当日房费;

6、24:00——夜审前,班次为C班,夜审后——8:00之前,班次为D班;

总经办

2015年9月30日

公司新员工入职培训计划

公司新员工入职培训计划 一、到职前培训 (部门经理负责) 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训 (部门经理负责) 到职后第一天: 1、到人力资源部报到,进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。 2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。 6、讨论新员工的第一项工作任务。 7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 到职后第五天: 1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。

3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司 绩效考核要求与体系。 三、公司整体培训:(人力资源部负责--不定期) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。 四、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或 数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。新工作与新 上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一 个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1)陌生的脸孔环绕着他; 2)对新工作是否有能力做好而感到不安; 3)对于新工作的意外事件感到胆怯;

如何建立生产员工岗位培训体系

如何建立生产员工岗位培训体系 主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010年07月23-24日 地点:中国·上海 费用:2880元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等) 课程背景 作为管理人员,提高团队KPI的表现就是您工作的全部! 然而,在我们与众多生产管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象: 2KPI只有总监经理层知道,未有效分解到执行层及基层 2并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系 2只顾埋头做事,不管KPI的变化情况,也不注重KPI的过程监控 2执行力不好,却不知道如何着手去推进KPI的指升 2不知道如何去考核属下,不知道如何激励属下达成目标 2对于提高KPI指标,没有整体思路,只顾头痛医头,脚痛医脚…… 那么, 如何建立起全厂的KPI体系图?如何建立起生产部门各级人员的量化考核体系? 如何增强从至上而上的KPI意识,从生产部各级主管主动关注KPI的变化? 如何从整体到局部全面推进KPI的提升,增强执行力? 要提高KPI,重点应该开展哪些管理活动,有哪些管理手段可以应用? 《提升现场绩效KPI与执行力》-2天课程给你满意的答案!让您的管理工作上一个台阶。案例全部来自于真实的生产现场,配以录像和动画教学,一定令您有意想不到的收获!! 课程大纲 树立正确的KPI意识了解工厂常见的KPI指标 KPI的定义 达成卓越KPI的三个步骤(意识+执行=结果) KPI的时时跟进与控制 KPI现场管理之屋 常见的质量、成本(效率)、交付指标的 设置与详解 高效能督导人能力模型(行为模式及能 力环+胜任模型) PDCA循环的使用 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系 Plan阶段讲解 Do阶段讲解 Check阶段讲解 Action阶段讲解 PDCA循环的冰山效应 多案例讨论:如何运用PDCA循环解决实际工 作中的问题 推进全员5S与建立员工培训体系如何开展全员5S活动 全员5S活动与KPI之间的关系(多案例讨论)如何建立生产员工岗位培训体系(六大模块) 建立生产员工岗位培训体系的目的与成果

最新新员工培训内容与方式

培训内容及方式 1 2 一.公司培训内容主要包含:基本知识培训与专业知识培训 3 一).基本知识培训: 本部分主要内容分为以下几点: 4 1.企业概况:公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司5 简介,公司产品介绍,公司产品的品牌与经营理念、公司的企业文化、公6 7 司的未来前景、组织架构、各部门的职能和业务范围、人员结构、公司团8 队精神介绍; 2.员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为规范等; (请假制9 10 度,上班时间安排) 3.* 入职须知:新员工入职程序及相关手续办理流程、本人应提交 11 12 的个人资料; 4.* 财务制度:费用报销程序及相关财务手续办理流程以及办公设13 备的申领使用; 14 5.人事政策:薪资福利政策(工资结构、员工保险及福利、医疗费 15 16 用报销管理规定)、招聘制度、劳动合同签订、转正及档案管理、考勤及17 休假制度、出差及差旅费报销制度、员工培训及培训协议的签订 6.公司保密制度: 18 19 ①不得向任何人泄漏秘密资料商业情报 ②注意公众场合的谈话,以免被窃听; 20 21 ③销毁打错的文件或多余的资料;

22 ④重要文件的保管; 23 ⑤不得带外人参观公司禁区; 24 ⑥签订保密合同。 7.安全知识:消防安全知识、公司财产保护、交通安全、常用机械 25 26 设备安全使用知识及紧急事件处理等; 8.在岗培训:服务意识、工作职责和内容、部门内部规定、业务知 27 28 识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。 29 二).专业知识培训: 30 专业知识培训是培训的重点,其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位31 工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。(培训内容详见附件四)二.培训方式 32 33 培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。 34 1、集中培训: 将所有新员工集中在一起,进行基本知识的培训,主要以公司内讲师授课为 35 36 主。 37 2、岗位培训 38 针对新员工各自岗位,由相关人员进行指导,并进行模拟操作和演练,使新39 员工尽快掌握本岗位知识,做到应知应会。 40

新员工培养计划

新员工培养计划 新员工培养计划一: 一、如何看待新员工的入职培训 新员工的培训首先要关注外部的就业环境,另外看看企业所处的行业环境,最后看看本企业自身的条件和员工的素质情况来制定行之有效的培训计划。 首先,我们先来看看外部的就业环境。由于社会缺乏有效的就业辅导和就业观念的教育,导致大部分的就业人员错误的就业观念。为了追求金钱和短期的目标,盲目的选择工作,盲目的跳槽甚至为利益不惜牺牲个人品牌。这一现象直接导致用人单位招聘难和留人难的问题。由于对销售职业的认识缺乏,从事销售成为一种无奈的选择。而销售人才的缺乏是销售企业必须解决的问题。因此销售人员的培训不能简单的看成是入职培训,而是站在企业用人的角度把新员工的培训看成是留人培训。 二、新员工培训内容(公司是什么?我是什么?我能做什么,不能做什么?我存在的意义是什么?) 新员工培训的第一步,从信念、价值观和目标规划进行教育,纠正刚入职人员的就业观念和职业理念。只有在争取的观念引导下,新员工才愿意配合企业才能认同企业。第二步新员工培训应该从企业是什么角度进行教育引导,人到

了一个陌生的环境就会感到恐惧,企业从企业理念、企业价值观、企业文化等方面进行教育引导,不单要体现在了解上,更需要的是经常跟新人进行沟通和关心,让他们真切的认同企业。同时讲述企业所在环境产品的市场潜力让新人感觉到自己到了一个有前景有未来的公司,而自己销售的产品是有生命力的产品。当新人了解了公司是什么的时候,就应该让他们明白自己是什么,明确他的工作岗位,相关的公司制度,让新人明白在这家公司我可以做什么,什么不可以做。第四步新人需要明白的是如何开展自己的工作,这时候企业需要针对性的进一步明确公司可以哪些支持,有哪些工具,产品的知识和行业知识,加强新人的基本销售技能、礼仪、沟通能力等基本的销售知识,让新人能够开展工作。 三、培训课程(略) 新员工培养计划二: 一、分析培训需求——方案设计的前提 培训专家应该采用各种方法和技术,分析培训的必要性,以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提,也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行:1,组织分析。根据企业的远景和使命,确定对员工的要求,以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。2,工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知

2019年世界医药外企在心脑血管领域的分析.doc

世界医药外企在心脑血管领域的分析1辉瑞制药产品:★★★★★ 络活喜、立普妥、瑞易宁、法安明 公司的重点产是络活喜与立普妥。络活喜是世界处方第一大的降压药,是CCB类药物的代表,优势是循证医学证据多,强效、平缓、长效,缺点是价格有点贵,简易水肿。立普妥是目前世界销售额最大的药物,去年达到150亿美元,在中国这几年销售突飞猛进,势不可挡,优点是降脂效果强,达标时间快,缺点是价格贵,肝功能及肌病副作用大。瑞易宁是第二代的磺脲类降糖药,销售大凡。法安明是低分子肝素类的抗凝药,不蔃?镜闹氐恪?BR>销售:★★★★★ 辉瑞的代表以专业性,勤劳,攻击性强称雄于业内。销售费用较灵敏。奖金政策好。 市场:★★★★★ 辉瑞的中央市场部较强,特别是在产品的定位及策略的制订方面较强。区域市场策略的执行主要靠销售,可能会造成一些衰减。培养了一批全国级的讲者,影响力较大。挑战:该产品线在公司内部风光无限,这几年在中国受到最强健的挑战是络活喜受到拜耳拜新同的强大冲击。立普妥这几年把舒降之、普拉固、来适可等老牌降脂药杀得丢盔弃甲。络活喜继续受到拜新同、波衣定等强竞对手的冲击。立普妥将受到阿斯力康07年上市的号称为“他汀王”的可定(瑞舒伐他汀)的强竞挑战。舒降之与赛诺菲计划在08年上市新的降脂药能否给立普妥造成麻烦要拭目以待。 No.2诺华制药 产品:★★★★☆ 洛汀新、代文、复代文、来适可、唐力 公司的重点是代文与洛汀新。代文是全球处方量最大的ARB类药物,是ARB类降压药的代表,优势是循证医学证据多,降压效果好,靶器官保护好,

杀手锏是能改善高血压患者的性功能障碍,基本上没什么副作用,缺点是在ARB里属于价格较贵的。代文在国内把科素亚打得落花流水。洛汀新是该公司在中国销售额最大的产品,在ACEI类降压药物里面销售额第一的产品。优势是性价比高,降压效果好,缺点是咳嗽。 来适可是他汀类降脂药,优势是价格最省钱,安全,缺点是降脂效果较差。唐力是那格列奈类降糖药,优势是低血糖作用少,缺点是降糖效果较差。新产品较多。 销售:★★★★☆ 诺华的代表专业性较强,勤劳,但是由于代文与洛汀新竞争性较强,团队合作不够,难以形成合力。销售费用较少,限制较多,被称为业内第二个默沙东。奖励政策大凡。 市场:★★★★ 诺华的市场部强健,中央市场部在产品的策略制订方面较强,特别体现在能把两个竞争性很强的降压药代文与洛汀新都做的一样大,非常不简单。区域市场部对策略的执行较强。全国级讲者培养没有辉瑞强。挑战:该产品线蔃?有新产品上市,代文将继续受到科素亚、安博维、美卡素等对手的冲击。洛汀新将继续受到蒙诺、雅施达的冲击。 No.3赛诺菲-安万特 产品:★★★★★ 安博维、安博诺、玻立维、克赛、亚莫利、可达龙 赛诺菲的心血管产品结构是最佳的,也是最全的。玻立维是抗血小板的药物,为心内科介入常用药物,优点是效果好,缺点蔃蟆0膊┪?茿RB类药物,目前在全国销售大凡,产品特点不明明,优势是ARB中价格较低。安博诺是所有复方制剂中推广得较为胜利的产品,比海捷亚、复代文都胜利。亚莫利是第三代磺脲类降糖药,得到大部分专家的认可。克赛是原来安万特的产品,在赛诺菲与安万特合并之后,赛诺菲把推广得较好的速碧林卖给葛兰素之后留下当时卖的不怎么样的克赛,可以知道赛诺菲对这个产品的信心。

新员工培训课程内容

新员工培训课程内容 培训纪律: 不得喧哗,不可迟到、早退。一切行动听指挥,不懂就要问,禁说粗言烂语等不文明字眼,在培训当中不可接听电话,电话调振机或关机。培训目的: 为了大家能更快地进入角色,能更快、更好的完成工作,使大家受到公司的熏陶, 了解企业有关的知识,和外理人际关系的能力。 培训课程: 一、自我介绍 1、首先每个参加培训人员做自我介绍;(在不超过10个人以上,以提高员工之间的认识。(限时间3分钟 2、了解公司的规章制度,行为守则,及本食府的基本出品特色,解释员工福利。 二、公司初步认识: 1、认识了解公司现有的管理层,记住所有管理层及部门主管见到客人 和同事一定要打招呼问好。 总经办: 总经理:马江明副总经理:张汉微营业总监:黄应华 办公室主任:刘显波服务总监:杨丽香人事部:尧健 楼面部: 经理:单雪勤经理:向红梅 主任:梁江萍严丽殷国蛟

部长:黄缘珍胡国红李伟振严秋霞陆美艳 传菜主管:李金玉 传菜部长:林丽 后勤主管:艾四根 工程部主管:尹光明 营销部: 经理:谢春苗 主任:邹江云廖丽珍 出品部: 行政总厨:黄永佳 头锅:刘少峰 头贴;林湖涛 2、了解公司现有多少餐位,可容纳多少人(多少间房,厅有多大, 大厅有散台19张,94个餐位,厅房有17间 3、了解公司的内线电话 酒吧:208 紫云阁:228收银:218、101清香阁:226 传菜:205 福禄居:201 营业台:212、888 人事部:805 三、员工的仪容仪表,形体及楼面服务员基本礼貌用语

A:仪容仪表要求 (一女员工要求:整体自然、大方得体,符合工作需要及安全规则。 1、发型:大方,梳理整齐,无头皮屑,不留披肩发,不能留新潮, 怪异发型,头发亦不可遮住眼睛,头发过肩要盘起来,头饰以途小型为好,不可夸张耀眼。 2、面部:脸、颈及耳朵要绝对干净,服务员要他淡妆,口红颜色 不可太红,迎宾员要艳而不俗,擦粉要均匀。 3、个人卫生:要勤洗澡,保持口腔及身体无异味,如;香水要淡 香味为好。 4、饰物:除结婚戒指和手表,其它装饰物绝不可戴,同时底衣不 可外露。 5、制服:制服要整洁,干净,纽扣要齐全扣好,工作牌端正的佩 戴在左胸前峭能将前袖、裤脚卷起来,制服外衣、衣袖、衣领外不得显露出个人物品,而且鼓起。 6、手:不能留长指甲,不能涂指甲油,保持干净。 7、鞋袜:穿黑色有跟皮鞋,不可有污渍,鞋要擦亮,袜子穿肉色 丝袜,无破损、清洁无异味。 (二男员工 1、同女员工一样

最新新员工培训项目计划

新员工培训项目计划 .培训目标 1. 明确责任和权力、迅速适应岗位要求对于一个新员工而言,当他们刚刚进入一个新企业时,面对的企业的战略、产品、同事、企业文化,一切都是崭新的。明确岗位内容,即关于岗位基本情况的培训,包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。可以使员工对本职工作有较深的了解,从而可以迅速适应岗位要求。 2. 统一核心理念新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一,形成一个信仰,这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念,不互认企业的文化,根本谈不上一种合作,相互之间很难达成一种默契,员工带着情绪工作,每天做着与自己价值观向背的事情,工作效率必然低下。 3. 了解企业文化、提升自我新员工入职培训是一个系统性的项目,既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况,了解企业文化、工作氛围,还要考虑员工的短期发展和长期发展,因此要系统地设计培训课程,使之成为一个系统化的整体。通过有效的培训,一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升,快速适应岗位的需要; 另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念,使其意识到自我发展的重要性,从而积极与企业合作,努力提升自己。 二.培训课程安排 1. 企业概况及企业文化,介绍公司历史,基本情况以及发展前景,重点了解企业文化,树立与企业相符的价值观 2. 工作环境基本条件介绍,熟悉公司的环境,各职能部门人员配置情况,认识其他员工,各设备如何使用,员工晋升职业生涯规划。 3. 学习员工手册,熟悉公司人事制度和各种考勤、工资、福利待遇、放假等政策, 工作注意事项。 4. 由各部门派出合适的人对新员工进行本部门的简介以及工作内容、工作流程等。 5. 各部门带领各自员工在本部门进行参观学习。 三.培训流程 ㈠前期培训准备工作: 1. 联系讲师, 及确认公司内担任讲师人员的工作行程,讲师提前备课、准备考评方案

新员工培训引导计划

新员工培训引导计划 第一部分:培训目的 1.向新员工介绍有关公司的基本背景、企业文化情况,使他们了解所从事的工作的基本内容与方法。 2. 帮助新员工明确自己的工作职责、程序、标准,并使他们初步了解公司及部门对其期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位,提高工作绩效。 3.帮助新员工熟悉公司相关制度、规范,以及其他注意事项。4. 帮助新员工熟悉公司组织架构、业务流程、各部门人员与业务安排等,使新员工尽快熟悉工作环境,减少陌生环境压力,从而减少新员工流失率,增加员工满意度。 第二部分:新员工培训重要性 1.对企业:培训是企业从制定制度---贯彻制度---反馈制度的中间环节,是企业持续发展的重要部分。同时,新入职员工对公司制度接受能力及接受心理处于最佳状态,更便于对新员工贯彻公司相关制度及企业文化。 2.对部门:培训也是部门持续发展的重要组成,是新员工快速融入集体及部门、快速掌握工作技能的重要方式。 3.对个人:培训是新员工快速认知环境、熟悉环境的重要方式,是新员工降低陌生带来的职位恐惧,增加适应能力及稳定能力的重要环节。 第三部分:培训管理

1.培训时间:每月初对上月新入员工进行集中培训;或者不定时培训。2.凡正式报到的员工试用期满,但由于个人原因尚未参加新员工培训,不得转正。 3. 参加新员工培训的员工在培训期间如遇特殊情况需请假者,请按《考勤制度》执行。并参加下次培训,否则,不得转为正式员工。4.培训结束后进行考核。合格者,获得结业证明,以兹鼓励;不合格者,重新培训。 第四部分:培训内容 新员工通识性培训;部门内工作引导及技能培训;部门间环境培训。 1. 通识性培训 1.1 通识性培训是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练,以及培养员工掌握基本的行政人事制度、薪酬发放制度、部门组织架构、企业文化、职业道德、社交礼仪、时间管理、职业规划等。 1.2新员工通识性培训由行政人事部及各部门相关负责人共同组织,行政人事部负责实施。 1.3培训时长:2天 2.部门内工作引导及技能培训 2.1 部门内工作引导及技能培训原则上应该在新员工通识性培训结束后进行,其责任人为部门负责人。由于人员等原因需要先上岗后培训的,也可先进行部门内技能培训,然后参加行政人事部统一组织的通识性培训。 2.2 部门负责人代表部门对新员工表示欢迎,并指定帮带人;介绍

诺和诺德产品介绍

诺和诺德公司(novo nordisk)是一家致力于人类健康、以先进的生物技术造福患者、医生和社会的世界领先生物制药公司。诺和诺德公司在行业内拥有最为广泛的糖尿病治疗产品,其中包括最先进的胰岛素给药系统产品,80多年来一直是世界糖尿病研究和药物开发领域的主导。此外,诺和诺德还在止血管理、生长保健激素以及激素替代疗法等多方面居世界领先地位。诺和诺德总部位于丹麦首都哥本哈根,现今在全球79个国家设有分支机构,6个国家设有生产厂,员工超过26,300名,销售遍及180个国家。 诺和灵胰岛素:是短效胰岛素和中效胰岛素混合制剂,需要餐前半小时注射,作用时间较长,容易出现下一餐前低血糖; 诺和锐胰岛素:是超短效胰岛素类似物和中效胰岛素混合制剂,餐前10分钟内注射即可,作用更快,有效控制餐后血糖同时,不易出现下一餐前低血糖。 诺和锐30(Novomix30 ) 本品主要成份及其化学名称为:本品含30%可溶性门冬胰岛素和70%精蛋白门冬胰岛素,100U/ml,其活性成份为门冬胰岛素(通过基因重组技术,利用酵母生产的)。1单位(1U)相当于6nmol,0.035mg不含盐的无水门冬胰岛素。 优泌林70/30 (精蛋白锌重组人胰岛素混合注射液) 主要成份:30%重组人胰岛素(常规人胰岛素) 70%精蛋白锌重组人胰岛素(中效人胰岛素)

优泌乐(赖脯胰岛素注射液) 诺和锐特充和诺和锐30特充有什么区别? 首先,特充是指剂型,是相对于笔芯说的。是把笔芯预填充进一根简易的笔里面,打完抛弃的。 其次,诺和锐是一种改变了人胰岛素分子结构的速效胰岛素,它的起效更快,回落更快,可以紧邻餐前注射,控制餐后血糖。而诺和锐30是有30%的诺和锐,另外有70%是与精蛋白结晶的诺和锐,这70%的成分由于结晶所以释放的非常缓慢,目的是控制空腹血糖。 (注:文档可能无法思考全面,请浏览后下载,供参考。可复制、编制,期待你的好评与关注)

新员工岗前培训内容及指导标准

新员工入职培训内容及指导标准 为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足公司对人才的要求。人力资源部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。 序 号 内容负责部门/人备注 1通知新员工报到相关事宜,致欢迎词。人资部招聘 专员 2让本部门其他员工知道新员工的到来。用人部门经 理 3准备好新员工办公场所、办公用品。用人部门经 理 4准备好给新员工培训的部门内训资料。用人部门经 理 5为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 用人部门经理 6准备好布置给新员工的工作任务。用人部门经 理 二、报到培训 序号内容负责部门/人备 注 1到人力资源部报到,安排食宿、签订合同人资部助理2进行企业文化、人事制度培训人资部培训 专员 3进行安全培训安全办 4到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 用人部门经理

三、部门培训 四、公司整体培训:(人力资源部负责--不定期) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。 五、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1)陌生的脸孔环绕着他; 2)对新工作是否有能力做好而感到不安;

新员工培训阶段

新员工培训阶段 篇一:新员工入职培训和阶段考核 新员工入职培训内容 为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足川舢对人才的要求。 一、到职前培训 1、准备好新员工办公场所、办公用品。 2、准备好给新员工培训的资料。 3、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 4、准备好布置给新员工的第一项工作任务。

二、部门岗位培训 到职后第一天: 1、到行政部报到,进行新员工入职须知培训(行政部负责)。 2、到经理处报到,经理代表全体员工欢迎新员工到来。4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。5、新员工工作描述、职责要求。6、讨论新员工的第一项工作任务。 到职后第六天: 1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。 3、设定

下次绩效考核的时间。 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。 三、公司整体培训:(行政部负责--不定期) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 新员工部门岗位培训检查监督表 部门经理:年月日 新员工岗位培训反馈表 部门:姓名:职务(工种):入职日期:1、你是否已了解部门的组织架

构及部门功能? □是□否 2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述? □是□否 3、你是否已熟悉公司大楼的情况及工作场所? □是□否 4、你是否已认识部门里所有的同事? □是□否 5、你是否觉得部门岗位培训有效果? □是□否 6、你今后在工作中遇到问题,是否

新员工培养计划(精选多篇)

新员工培养计划(精选多篇) 第一篇:新员工培养计划一:确定带教人,制定带教计划。一般在见习期内通过观察就可以了解到该员工的工作态度、工作热情、性格。在店长的协助下指定公道的带教筹划。二:岗前培训。岗前培训与带教筹划相辅相成。带教加强实践本领,培训越发范例了举动。我们将在一到两周内为新入职(可以包括带教人)的员工提供如下培训 1.公司文化培训》(公司人员构架与职位 2.岗位职责培训 3.服务礼仪培训》商品编码命名规则与分 4.业务操作流程培训》开票、报损、补货、变价户外促销操作方法商品陈列与上货技 5.产品知识与销售技巧培训 6.服务意识培训》三:带教总结。带教总结要求带教人对带教时间内的带教工作以及新员工的工作状态、业务本领举行总结。通过带教总结带教人可以总结自己的工作而且提拔本身的本领。同时我们可以通过带教总结相识员工状态与需求,美满我们的工作。四:考核。考核是为了尊严前期工作,使全部的人都认真对待。同时考核帮助员工温习和牢固所学知识。是的培训深入到他们的意识中去。考核形式:(1)笔试;(2)现场模拟考核;五;监督。这要求管理阶级具有更高的意识,以身作则,树立标榜。在工作中时刻警惕对欠好的举动刚强克制,促使他们养成一个好的习惯!具体做法分两步同时举行。一:监督—指导—再监督—再指导;二:在早晚会的时候不断强调不断引导;如何把早会/晚会开出质量非常非常重要!现在提

倡“愉快早(晨)会”。好的早会可以使团队关系融洽/提高沟 通效率/提高员工工作热情与工作效率。我们必须推着(逼迫) 中层管理人员前进!才能促使他们的成长与公司快速发展的要求相一致。 第二篇:新员工培养计划宁夏亚飞风立汽车有限公司新员工培养计划(试行) 一、目的:为使新进员工尽快顺应公司发展情况,进入岗位角色,适应公司业务发展的需要;同时配合员工职业发展计划,为公司进一步储备焦点人才,特制订新进员工造就筹划。 二、培养对象:入职12个月及以下,切合公司发展偏向,认同企业文化的新员工。 三、培养方式: 1、职业引导人引领。 2、教育培训:由公司、其他部门(兄弟公司)组织的公 共培训、由行政部代表公司进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训、由厂家进行的业务培训以及各种拓展运动。 3、有计划的、系统性考核。 4、规划员工职业发展筹划。 四、具体培养实施㈠职业引导人制度 1、目的:⑴使新员工快速融入公司,了解组织环境,认 同企业文化,尽快进入岗亭脚色。⑵增强公司核心骨干作为 职业引导人的荣誉感,提高职业引导人构造办理本领,为培养公司管理干部队伍储备人才。⑶增强员工之间的共同与协作精力,创建精良的互助气氛。 2、根据新员工专业、将来的岗位、本性等差别特点,公 司须为其合理安排职业引导人。 3、在1—3个月的试用期内,职业引导人负责在工作过程

新员工培训的目的是什么(1)

新员工培训的目的是什么? 新员工培训,又称岗前培训(或入职培训),是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程,是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程,员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。 新员工培训教程收益—— 使新员工了解企业的绩效需要团队力量,而不是个人的英雄主义,企业团队是一个链条,任何环节出现松动都会影响最终的成果,从而每名员工应以集体利益为先,全面配合团队工作,通过默契配合使团队发挥最大效应。 新员工培训教程的目的在于帮助新员工尽快熟悉工作环境,认识公司文化,帮助员工提高个人素质,培养职业道德、敬业精神和团队意识,使员工由社会人成为公司职业人。新员工的培训内容一般首先要介绍公司概况,让新员工全面了解、认识公司,减少陌生感,增加亲切感和使命感。另一个重要的培训内容是新员工的职位说明及职业必备,要向新员工详细说明<职位说明书>上的有关条款,并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能,接受新员工提出的问题并给予必要指导。 新员工培训教程是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况,使新员工了解所从事的工作的基本内容与方法,使他们明确自己工作的职责、程序、标准,并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等,从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位,使他们尽快进入角色。但是,很少会有公司会告诉新员工在公司中最应该注意的是什么。新员工的家长多半会告诉自己的孩子要少说话,多做事,好好表现等。但是这些忠告,对新员工来说并非最为重要。对新员工该怎么做,以及如何做,确实需要有人指导一下。新员工培训教程的形式主要有课堂讲授、参观、发放手册、操作示范、现场实习等等。 然而,有经验人士在长期的培训、咨询过程中,发现很多企业对新员工的入职培训不够重视,培训体系不合理,还没有意识到良好的新员工入职培训是对公

新员工培养计划(完整版)

新员工培养计划 新员工培养计划 一: 确定带教人,制定带教计划。一般在见习期内通过观察就可以了解到该员工的工作态度、工作热情、性格。在店长的协助下指定合理的带教计划。 二: 岗前培训。岗前培训与带教计划相辅相成。带教增强实践能力,培训更加规范了行为。我们将在一到两周内为新入职的员工提供如下培训: 1.《公司文化培训》 《岗位职责培训》 3.《服务礼仪培训》 商品编码命名规则与分类 4.《业务操作流程培训》开票、报损、补货、变价 户外促销操作方法 商品陈列与上货技巧 5.《产品知识与销售技巧培训》 6.《服务意识培训》 三:

带教总结。带教总结要求带教人对带教时间内的带教工作以及新员工的工作状态、业务能力进行总结。通过带教总结带教人可以总结自己的工作并且提升自己的能力。同时我们可以通过带教总结了解员工状态与需求,完善我们的工作。 四: 考核。考核是为了庄严前期工作,使所有的人都认真对待。同时考核帮助员工复习和巩固所学知识。是的培训深入到他们的意识中去。 考核形式: 笔试; 现场模拟考核; 五;监督。这要求管理阶层具有更高的意识,以身作则,树立标榜。在工作中时刻警惕对不好的行为坚决制止,促使他们养成一个好的习惯!具体做法分两步同时进行。 一: 监督指导再监督再指导; 二: 在早晚会的时候不断强调不断引导;如何把早会晚会开出质量非常非常重要! 现在提倡愉快早会。好的早会可以使团队关系融洽提高沟通效率提高员工工作热情与工作效率。

我们必须推着中层管理人员前进!才能促使他们的成长与公司快速发展的要求相一致。 第二篇: 新员工培养计划 宁夏亚飞风立汽车有限公司 新员工培养计划(试行) 一、目的: 为使新进员工尽快适应公司发展环境,进入岗位角色,适应公司业务发展的需要;同时配合员工职业发展规划,为公司进一步储备核心人才,特制订新进员工培养计划。 二、培养对象: 入职12个月及以下,符合公司发展方向,认同企业文化的新员工。 三、培养方式: 1、职业引导人引领。 2、教育培训: 由公司、其他部门(兄弟公司)组织的公共培训、由行政部代表公司进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训、由厂家进行的业务培训以及各类拓展活动。 3、有计划的、系统性考核。 4、规划员工职业发展计划。

生产一线员工岗位培训体系地建立

生产一线员工岗位培训体系的建立 课程背景: 强将固然重要,精兵尤不可少!!对于制造业而言,一线员工是企业发展的“基石”,是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本丰田汽车公司的“精益生产方式”、海尔的“T模式”都是因为注重对基层员工的培养,有着完善的基层员工岗位培训体系,从而创造出世界领先的劳动生产率和核心竞争力。在当前经济形势下,一线员工离职率高,变动大成了普遍现象。企业有没有有效而完备的岗位培训体系,将决定了基层员工的整体素质,决定企业的应变力和生产线的稳定性,然而我们调研过的绝大部分企业却普遍没有完备有效的岗位培训体系,常常面临以下的问题: 岗位培训工作耗费了大量时间、精力却事倍功半,出现问题后基层主管常抱怨“培训不到位” 培训周期长,效率低,员工离职了新人还没有培训出来 师傅带徒弟,员工操作一人一个样 员工接受培训缺乏主动性,不愿意学习更多岗位技能 生产线需要的岗位培训很多,每个岗位培训都想抓,但主管精力有限 刚刚培训过的员工又出问题了 多能工培养不够用,员工请假时主管不能自如安排替补岗操作 主管在安排哪些属下进行那些岗位培训时感到无从下手 本次课程不仅仅是一个课程,更是一套完备实用的解决方案:如何进行岗位分级、如何建立一线员工的激励体系、如何搭建完善的培训体系都将在课程中找到答案。 授课对象:

运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训主管、企业培训负责人 培训目标: 了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿 从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系 深刻领悟生产员工培训体系的六大模块 能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立 课程大纲: 现代制造业生产管理体系发展前沿 制造业面临的主要挑战 现代制造业的培训发展概况 认知培训的投资回报关系 建立制造业生产员工培训体系的意识 认识我们的员工 认识员工与企业的培训需求 企业对员工的三级培训 员工离职率与培训系统的关系 员工胜任能力模型(G-KASH Model) 制造业员工培训体系的六大模块 员工的岗位工作内容的划分 培训教材的编写 如何进行岗位等级的划分 100%的上岗认证

新进员工培训计划4

新进员工培训计划4 一新员工培训的重要性 新员工培训,又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程.员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展.对企业来讲,在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为.成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念,并塑造员工行为的作用,它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁,并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础. 二新员工培训的目的 新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况,即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时,了解工作的流程与制度规范,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位,更快地进入角色,提高工作绩效.同时,通过培训帮助新员工建立良好的人际关系,增强员工的团队意识与合作精神. 三新员工培训的内容 1、常识性培训,是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训,使其可以全面了解、认识企业,加深认识

并激发员工的使命感. 2、专业性培训主要包括:介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等.在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求,并在必要的情况下做出行为的示范, 并指明可能的职业发展方向. 四新员工培训的注意事项 1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点, 制定详细的规划,对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划,并对执行的过程进行监控. 2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情.对于新员工培训的责任部门和人员,一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分,并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责. 3、为了保证实际效果,新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估. “好的开始等于成功的一半!”,新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要.新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划.成功 的新员工培训是人力资源管理的重要一环,为员工顺利融入企业,进而选择长期 发展迈出了坚实的一步! 公司员工员工培训计划工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力,确保企业经营生产持续发展为目的, 拓宽培训渠道,全面启动培训工程.本着创建一支高素质、高技能的员工队伍,做好年度员工培训计划工作.

新员工岗前培训流程

新员工入职培训流程 一、新员工培训目的 1.让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其更快适应公司; 2.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员 工的士气; 3.为新员工培训相关通用知识,使新员工专业技术、知识、技能 得到提升,快速适应岗位的需要; 二、新员工培训程序 1、获得新员工的培训信息:在每周一下午三点之前向招聘专 员获得参加培训人员名单) 2、制定课表:课表内容固定,但由于讲师的特殊工作原因, 因此讲课顺序需要调整。人力资源部需要在每周一下班之 前通知每位讲师培训时间及内容,并签字确认。授课讲师 如有异议,可及时与人力资源部联系并提出修改建议) 3、培训前准备工作:现场布置人力资源部负责、设备安装由 公司负责需在9:30之前安装好播放设备并播放我公 司企业宣传片。 4、实施入职通用培训,培训开始之前向前来参加培训的员工 展示《培训现场秩序维护规定》 5、培训效果考核

a、新员工填写培训评估表,人力资源部负责撰写《培训满 意度调查总结报告》 b、笔试(通用培训知识)阅卷由培训讲师负责 三、培训内容:固定顺序的课题内容分别是①公司行政规章制度职 业前景②专业知识③岗位技能及业务流程,其他课题顺序可根据讲师时间随意调换(详见附件一:《课表》) 四、新员工培训反馈与考核:参加培训人员应在培训结束后撰写培 训心得,人力资源部门汇总整理后,每期培训出具培训报告,反馈给培训讲师,作为提高培训质量、提升培训效果的参考,在下一次培训中得到体现。见附件二《新员工培训满意度调查表》

新员工岗前业务培训流程 互动题目:1、自我介绍,未来职业前景规划2、通过昨天一天时间的培训,浅谈对宝鑫盈公司的看法以及对黄金投资的认识 附件二 新员工培训满意度调查表 姓名:

最新新员工培训时间与内容

精品文档 三、新员工培训时间及内容 1、培训时间安排 公司新员工岗前培训定为入职的1-3 天,由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训,培训期限截至员工试用期结束,人力资源部跟踪实施绩效考核。 2. 岗前培训 负责单位:行政人资部 负责人:经理、主管、培训专员、内部培训师 时间:入职后1-3 天 公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等;公 司人事管理制及相关程序与流程;公司行政管理制 及相关程序与流程;公司福利待遇; 回答新员工提出的问题; 培训考核; 3. 部门培训(岗位实操)负责单位:各部门负责人:经理、主管、时间:1-2 个 月 其他相关人员 入岗后第一个月:到部门 报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来;经理介绍部门结构与功能、部 门内的管理规定;经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求;经理或主管 分配新员工工作任务;对新员工进行安全教育培训; 入岗后第二个月:在新员工确定岗位后进行培训,包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等; 参加其他的内部培训;各部门安排新员工进行实际操作考核;部门经理根据新 员工考核结果及平时工作表现决定是否转正; 4、项目培训 负责单位:各项目

精品文档 负责 人:经理、项目经理、其他相关人员 时 间 1-2 个月 岗位操作技能培训 与岗位相关的其他方面培训 四、新员工培训教材 培训教材: 《新员工入职 培训》 《人事管理制度》 《行政管理制度》 《部门 制度》 各部门内训教材》 部门负责 岗位职责》 部门负责 勤劳的蜜蜂有糖吃 行政人资部负责 行政人资部负责 行政人资部负责 部门负责

新员工培养计划

新员工培养计划(试行) 一、目的:为使新进员工尽快适应公司发展环境,进入岗位角色,适应公司业务发展的需要;同时配合员工职业发展规划,为公司进一步储备核心人才,特制订新进员工培养计划。 二、培养对象:入职12个月及以下,符合公司发展方向,认同企业文化的新员工。 三、培养方式: 1、职业引导人引领。 2、教育培训:由公司、其他部门(兄弟公司)组织的公共培训、由行政部代表公司进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训、由厂家进行的业务培训以及各类拓展活动。 3、有计划的、系统性考核。 4、规划员工职业发展计划。 四、具体培养实施 ㈠职业引导人制度 1、目的: ⑴使新员工快速融入公司,了解组织环境,认同企业文化,尽快进入岗位角色。 ⑵增强公司核心骨干作为职业引导人的荣誉感,提高职业引导人组织管理能力,为培养公司管理干部队伍储备人才。 ⑶增强员工之间的配合与协作精神,建立良好的合作氛围。 2、根据新员工专业、将来的岗位、个性等不同特点,公司须为其合理安排职业引导人。 3、在1—3个月的试用期内,职业引导人负责在工作过程中对新员工进行知识和业务的教授。 4、新员工入职时,应由该岗位所在部门负责人,根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的职业引导人,报行政部。 5、行政部对入职引导人任职资格进行确认,由行政部人员对其进行培训,让其了解入入职引导人制度和工作方法。 ㈡培训课程安排 岗前培训应于员工入职后三天内进行。

岗位培训由各部门在当月的培训工作中落实。 五、新员工在被培养过程中应完成的工作任务 ㈠主动完成的工作: 1、入职第一周新员工需写一份周感想,不少于300字提交所属部门及行政部; 2、入职满一个月,员工需填写《新员工首月跟进计划》,其中对公司的建议部份不得少于300字提交所属部门及行政部。 3、入职满2个月提前5天,新员工应写一份不少于500字的工作总结提交所属部门及行政部。 4、入职满3个月提前5天,新员工应写一份不少于800字的试用期工作总结及报告提交所属部门及行政部。 (二)参加公司考核 注:员工转正方式详见《新员工转正管理程序》 ㈢新员工在培养计划中应承担的职责

新员工入职培训内容、指导标准、及转正考核

新员工入职培训内容及指导标准为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足公司对人才的要求。行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。 一、到职前培训(部门经理负责) 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训(部门经理负责) 到职后第一天: 1、到行政部报到,进行新员工入职须知培训(行政部负责)。 2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。 6、讨论新员工的第一项工作任务。 到职后第五天: 1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责, 谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。 3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。 到职后第九十天 行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新

员工公司绩效考核要求与体系。 三、公司整体培训:(行政部负责--不定期) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。 四、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1)陌生的脸孔环绕着他; 2)对新工作是否有能力做好而感到不安; 3)对于新工作的意外事件感到胆怯; 4)不熟悉的人、事、物,使他分心; 5)对新工作有力不从心的感觉; 6)不熟悉公司规章制度; 7)他不知道所遇的上司属哪一类型; 8)害怕新工作将来的困难很大。 3、友善的欢迎 主管人员去接待新进人员时,要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作,告诉他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中,要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情,但却常常为主管人员所疏忽。 4、介绍同事及环境 新进人员对环境感到陌生,但如把他介绍与同事们认识时,这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时,大家都将是如何的困窘,而新进人员同样地也感到尴尬,不过,如把他介绍给同事们认识,这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同

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