赣州建控投资控股集团有限公司及下属公司公开招聘24名工作人员公告
赣州建控投资控股集团有限公司及下属公司公开招聘
24名工作人员公告
赣州建控投资控股集团有限公司(简称“赣州建控集团”)，成立于2008年12月，是经赣州市政府批准，由赣州市国资委控股的具有独立法人资格的国有独资公司，注册资本10亿元人民币。赣州建控集团历经十几年持续稳健的开拓与发展，已成长为集园区综合服务运营(工业及商业地产开发)、建筑全产业链、产业投资、市政代建等为一体的多元化产业集团。
因业务发展需要，集团决定面向社会公开招聘24名工作人员，现将有关事项公告如下：
一、总体要求
严格按照公开、平等、竞争、择优的总体要求，坚持依法、科学、公平进行招聘工作。
二、招聘人数、岗位及条件
本次公开招聘工作人员24名，详见附件1
(一)应具备的基本条件
1.具有中华人民共和国国籍。
2.拥护中华人民共和国宪法。
3.具有良好的品行。
4.具有正常履行职责的身体条件。
(二)学历、年龄及岗位要求
年龄计算时间截止为2020年9月30日。岗位要求的学历、职业资格、工
作经历条件均指本岗位招聘最低条件(含本条件)。岗位要求全日制学历，以高于最低学历条件报考的，报考使用学历也应当为全日制(如，招聘岗位要求全日制
本科的，则以研究生或博士学历报考也应为全日制学历，另有说明的除外)。考
生所学专业参照《2020年江西公务员考试专业条件设置指导目录》分类。专业要求为大类的，考生所学专业只要符合其中任何一个分类目录，即可报考。
职业资格条件以人社部门认定为准。
招考职位有工作经历要求的岗位，工作经历计算截止时间为2020年9月30日。工作经历必须为获取大学毕业证书后的工作经历，在校期间的兼职、实习和社会实践等经历不作为工作经历。所有职位工作经历要求必须提供佐证材料，具体可为劳动合同、工资发放记录、社保缴费记录、公积金缴纳记录、工作证明、离职证明、相应国家机关事业单位具有管理权限的组织人事证明材料，或者其他可以明确证明工作经历且无歧义的材料等。
三、薪酬待遇
薪酬待遇按公司薪酬制度发放，所有岗位提供五险一金。
四、招考程序
招聘工作按照公告发布、邮件报名及资格审查、笔试、现场审核、面试、体检、公示和聘用等步骤实施。
(一)公告发布
在前程无忧、赣州人事人才网、赣州经济技术开发区政务公开网发布招聘信息。
(二)邮件报名及资格审查
1.报名方式。采取邮件报名方式，规定时间内将应聘材料打包发至指定邮箱，逾期报名不予受理;发至邮箱的材料应与符合条件需递交的纸质版材料一致;不接受传真、电话等其他方式报名;资格审查与邮件报名同步进行，是否符合报名条件，在资格审查期限内邮件或电话告知;取消招聘计划的，将通过邮件或电话告知应聘者。
经资格审查后，岗位计划招聘人数与符合条件的岗位报考人数比未达到笔试开考比例时，我司视情况调整开考比例、调减招聘人数或取消招聘计划。
2.邮件标题及附件命名方式：报考岗位+姓名
3.报名时间：2020年9月30日-2020年10月20日
(三)笔试
凡是通过邮件或电话通知初审通过的人员，凭本人身份证或另行通知领取的准考证参加笔试。
笔试满分为100分，笔试采用闭卷方式进行。
1.笔试时间：拟定于2020年10月24日，上午9：00-11：00。
2.笔试地点：赣州建控投资控股集团有限公司(赣州经济技术开发区黄金大道66号)，具体地址另行通知。
3.笔试内容：笔试采用闭卷方式，题目为报考岗位相关内容。
根据笔试的整体情况，划定笔试统一的合格分数线，岗位笔试成绩不计入总成绩。
(四)入闱现场审核材料
1.递交方式：根据笔试成绩由高到低，各岗位按照指定比例确定入闱现场审核的人员。当招聘岗位笔试人数不足指定比例时，参加笔试的考生全部进入现场审核。
凡邮件或电话通知符合现场审核条件的人员，在规定时间内将报名材料递交至指定地点，如本人无法提交，可委托他人代交。逾期递交，不予受理。
若有现场审核不合格者，按该岗位笔试成绩从高分到低分顺延递补确定参与现场审核对象。
2.递交时间。拟定于2020年10月27日-2020年10月28日(工作日上午8:30-12:00，下午2:30-5:30)
3.递交地点。赣州建控投资控股集团有限公司(赣州经济技术开发区黄金大道66号)308室
5.所需材料及资格审查要求。(邮件报名请参照此材料准备)
(1)应聘报名表(见附件)一式壹份;
(2)本人有效身份证、毕业证书、职(执)业资格证书、工作经历证明、个人简历等相关证书复印件壹份，原件备查。(拟录用人员需另行提供离职证明);
(3)学信网下载的本人《教育部学历证书电子注册备案表》或《中国高等教
育学历认证报告》;
(4)近期一寸同底免冠彩照1张(贴至报名表)或将电子照片粘贴至报名表并
彩色打印。
报考人员的资格审查贯穿于整个招考工作的全过程，对提供虚假证明材料的，一经发现，取消报考及录用资格。
(五)面试
现场审核通过人员即为参加面试人员，所有岗位考生凭本人身份证参加面试。
面试时间：拟定于2020年10月31日上午9：00开始，具体以电话或邮
件通知为准。
面试地点：赣州建控投资控股集团有限公司(赣州经济技术开发区黄金大道66号)，具体地址另行通知。
面试时出现考生缺考、违纪等情况，造成实际面试比例降低时，职位招考计划不再调减。
面试成绩即为最终总成绩，根据面试的整体情况，确定拟录取人员。
(六)体检
面试结束后，我司根据面试表现及成绩在不多于计划招聘数范围内从高分到低分最终确定参加体检对象，并电话告知;如无合格人员，也将会电话告知。
由公司组织入闱人员进行体检。若有体检不合格者，按该岗位面试成绩从高分到低分顺延递补确定体检对象。
如面试成绩出现同分者，则根据笔试成绩从高分到低分确定体检对象，通过以上方法无法确定体检对象的，组织加试，加试成绩高者入闱体检。
经面试、体检合格者在通知时间内未报到或无法联系到本人的，视为放弃录聘资格。可视情况对该空缺岗位按该岗位面试成绩由高分到低分依次顺延递补确定体检对象，对体检合格者予以录用。
(七)公示
体检结束后，按照规定的程序在赣州人事人才网予以公示，公示时间为3天。公示期满，对没有问题或者反映问题不影响聘用的，按照规定程序办理相关手续。
通知时间内未报到或无法联系到本人的，视为放弃录聘资格。可视情况对该空缺岗位按该岗位面试成绩由高分到低分依次顺延递补确定体检对象，对体检合格者予以录用。
(八)聘用
拟聘人员须服从公司的工作安排，包括岗位调剂。岗位试用期3个月，试用期工资按核定工资的80%发放。试用期满考核不合格的人员，不予录用。
附件：1.赣州建控集团及下属公司公开招聘24名工作人员岗位汇总表
2.应聘报名表
赣州建控投资控股集团有限公司
2020年9月28日
(领导管理技能)浙江泰顺在外地的企业家名录大全
浙江泰顺在外地的企业家名录大全 陈承守浙江新明投资控股集团董事长杭州温州商会会长杭州泰顺商会会长 蔡祈敢山东春申集团董事长兼总裁淄博温州商会名誉会长上海市浙江商会副会长 夏三忠山东海那集团总经理济南温州商会首任会长 许斌香港美吉特投资集团董事长兼总裁九江浙江商会首任会长常州浙江商会首任会长 邱正闯安徽金三角投资集团有限公司董事长六安市浙江商会首任会长 张风叶上海亿丰企业集团董事长上海泰顺商会会长上海浙江商会副会长 陈晓明中国科技木业城(江苏) 董事长江苏邳州浙江商会首任会长 胡戎恩上海欧晟置业有限公司董事长上海温州青年联合会首任执行主席上海政法学院立法研究中心主任 程飞鹏浙江鹏程实业投资有限公司董事长杭州泰顺商会名誉会长、舟山温州商会名誉会长 黄爱芬南通中洋建材有限公司总经理南通温州商会执行会长 刘国能四川恒大投资发展有限公司董事长四川德阳建材商会会长 罗祖秋江苏奔宏置业有限公司董事长句容市浙江商会首任会长 翁仕文浙江厚源房地产开发有限公司董事长泰顺总商会上海商会名誉会长 吴用献江苏南通乐华建材有限公司董事长江苏南通温州商会首任会长 郑起平淮安国际商贸城董事长淮安温州商会首任会长 许细访张家港九洲家居装饰城（市场）有限公司董事长张家港浙江商会首任会长 周祖岳南通亿丰置业投资有限公司董事长如皋市浙江商会会长严道佐大丰市银都国际家居城有限公司董事长大丰市浙江商会秘书长 薛东瑞青州亿丰瀚金置业有限公司总经理淄博陶协外商联合会会长 叶晓武江苏徐州新世纪建材装饰城董事长江苏徐州温州商会首任会长陈善睦苏州温橡橡胶有限公司董事长太仓市温州商会首任会长 夏克亮泰州市南海陶瓷有限公司董事长泰州浙江企业家联合会秘书长王尤德连云港兴隆实业集团有限公司董事长湖南常德温州商会秘书长严立淼天津亿联置业发展有限公司董事长天津市工商业联合会太阳能业商会会长 林明地江苏宿迁淮海建材装饰城董事长宿迁市装饰建材行业商会会长 蔡志远苏州港龙地产集团有限公司董事长苏州市房地产商会副会长 刘帮风浙江博风集团有限公司董事长杭州温州商会副会长 王尤赛香港亿丰国际投资集团发展有限公司董事长南通温州商会副会长 王延东四川中泰科技集团总经理四川省温州商会副会长
风控部工作计划【可编辑版】
风控部工作计划 风控部工作计划 通过一年的努力，风险控制工作已经从初成立时的稚嫩变得较为成熟而完整，在公司的风险控制方面取得了不少成果，为了公司的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司安全、稳健运行，提高经营管理水平，在与公司企业文化、经营理念和企业价值观匹配的前提下，在《东方商务管理有限公司五年战略发展规划》的指导下，根据本部门的职责和岗位职责，制定工作计划，具体内容如下： 1、公司投资业务蓬勃发展，201X年的投资业务将迎来更大的成长，而由于风险控制部人手有限、精力有限，如何跟上投资的步伐将是一大难点与挑战。我部建议引进相关专业人才，壮大风控工作团队，以面对日益庞大的工作量。 2、在201X年公司务虚会上，我部曾提出风险控制工作与投资工作如何相互衔接与配合的论题，经热烈讨论与接下来在实际中的进一步磨合，这一问题已经得到一些改善，但依然是我部面临的一大难点。201X年，我部将继续致力于完善工作流程，促进风险控制工作与投资工作更好地衔接。 3、201X年，我部虽然在已投资项目上投入了不少精力，但由于已投资目众多，而且信息繁杂，相关制度的执行也未到位，因此在已投资项目管理方面还有很多欠缺。201X年，我部将在引入专业人才的基础上，加大已投项目的管理力度：提高制度执行力、走访各家已投
企业、建立相关数据体系、及时催收相关资料并加以分析、增强企业增值服务等。 4、认真学习法律知识，特别是与公司项目相关的新的法律、法规，及时更新自己的知识。可以通过网络或书本的途径，也可以在领导的带领下，每个月有一两次部门的学习、交流会议。开展学习经验的研讨会，学习优秀企业在风险管理方面的经验，提高工作能力和综合素质。 5、落实部门岗位职能，明确专人负责的可能风险范围;收集风险管理的初始信息，每月清理查找存在风险的事项，并进行风险评估;监督各部门按流程规定执行，加强日常的风险监督;制定风险管理策略，提出和实施风险管理解决方案。 6、做好与公司其他部门的沟通、协调工作，当各部门开展项目讨论时，通知风险控制部参与进来，要积极参加，从公司利益出发，献计献策，争取公司利益最大化。每个月一次对每个部门的项目作个衔接，对其中有可能涉及到的风险提出一些意见，并作总结。希望在新的一年，新成立的风险控制部将在公司领导的指挥下，认清形势、明确部门职能、创新工作方式，以规避公司经营风险为目标，努力完成部门各项工作计划，为公司发展迈上新台阶而努力奋斗。xxxx有限公司风险控制部年月日 附送： 风控部年度工作总结 风控部年度工作总结
风控部年终工作总结
风控部年终工作总结 风控部年度工作总结 20XX年，风险控制部在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下，按照公司总体工作思路和部署，努力工作，克服人员调整频繁给工作带来的不便，完成了申保项目保前实质性考察、法律文件审核及签署、组织项目论证会、拓展新业务品种、不良项目的处臵等一系列工作。现将一年来的主要工作总结如下： 一、主要工作内容 引入专业人才，加强风控制度建设 1、20XX年，我部顺利引进两名专业人才，为建设高效的风控团队、为提高风控工作质量奠定了基础。 2、通过与领导、投资部同仁的多次沟通以及实践中的不断探索，风险控制工作目前已经形成较为完整的流程。我部根据实际情况修订了《风险控制制度》，进一步规范了风险控制流程，完善了流程中的格式文本，包括《风险评估报告》、《投资部项目质量分析自评表》等。 3、在投资部门的配合下修订了《项目投资管理制度》，将《风险控制制度》所制定的风险控制流程与措施融入《项目投资管理制度》，使风险控制工作变得更加日常化与具体化，在进一步规范公司项目投资工作的同时，完善了公司的
风险控制体系。 揭示拟投资项目风险 1、汇总各投资部门的立项申请表，及时收集项目立项资料并进行初步风险分析，及时与投资部门交流意见以便更好地筛选项目。 2、督促投资经理及时提交项目具体资料，并做进一步的风险分析，向项目组列示问题清单，向公司内审会出具拟投资项目的风险评估意见，为内审会提供决策依据。 3、对拟投资项目进行现场风控调查，实时与项目经理沟通，落实项目可能存在的风险点，在此基础上撰写项目风险评估报告提交至投资决策委员会与风险控制委员会，作为项目判断依据。 4、负责风险控制委员会的会务工作，及时向风险控制委员会提交项目资料，汇总委员评审意见。按月向风险控制委员会报送工作简报，以便委员及时了解公司投资情况。 关注已投资项目情况 1、收集、汇总20XX年已投资项目的资料，对每一家企业20XX年的经营情况都进行了具体的分析，并撰写《20XX 年已投项目经营情况报告》，以便管理层更好地了解已投项目的进展。 2、实时关注已投资项目风险点，多次与项目负责人、企业方沟通情况，并提出相应的建议，必要时与律师商议解
小额贷款公司风控部ⅩⅩ年工作回顾及ⅩⅩ年工作计划
小额贷款公司风控部ⅩⅩ年工作回顾及ⅩⅩ年工作计划 回顾ⅩⅩ年全年风控部在具体工作中工作量大的实际问题作以下梳理：1、部门工作体制建设不完善；2、对现有人员的管理松散导致部门工作积极性降低；3、现有管理机制对新增客户及原有存量客户的管理严重缺乏责任感和工作方式。 ⅩⅩ年我部门将主要针对上述问题作出具体调整更好的配合公司ⅩⅩ年整体发展规划，具体调整内容风控制度建设、流程体系完善、岗位职责确立、贷前实地考察、组织评审上会、项目贷后监管等一系列工作如下： 一、加强风险防范，制定完善系列措施和制度，明确岗位职责具体分配； 二、完成风控部《业务开展办法》、《风控部日常工作细则》、《项目审核》、《项目管理办法》等日常工作开展具体业务流程，使公司在业务流程、风险管理、贷后监管等方面做到有章可依、有据可查； 三、根据公司现阶段发展计划增加一定人员把风控部日常工作正常运作起来，在监管老客户的通知发展新增业务，具体人员工作内容如下： 1、对借款客户的生产经营、财务状况、合同订单、工商信息等方面尽职调查，同时对业务人员撰写完毕的项目调查报告及移交的项
目资料进行全面审核，发现问题及时提醒、及时处理，有效减少业务的风险。 2、风控部作为落实反担保措施的主责主办部门，严格按照设定的反担保措施落实抵押、质押手续，并对借款企业、反担保企业、连带自然人等签署法律文件内容的合法、合规性进行详实审核。 3、做好项目贷后监管及项目到期提醒工作，对项目进行定期回访，建立项目贷后档案，形成《贷后调查报告》。 4、风控部认真做好项目统计工作，每月做好下一月到期项目本金及未到期项目利息的统计，并以书面形式送达财务部，有逾期情况的客户及时处理，必要时提前要求归还贷款、处置抵押物等。 5、对新增项目实施责任制，经办人员负责对经办的项目做好以上4点工作，对弄虚作假、协助客户骗取贷款等行为实施终生责任制。 为满足风控部日常工作开展需求，做出以下业务建议： 一、与本地知名的装修公司合作开展短期周转性装修贷款，贷款期限最长6个月，控制手段：收取相应的抵押物、担保人等。主要针对有较好发展前景、有实力的企业或者个人满足客户在银行贷款或者其他款项未能及时到账的情况下提供一定的贷款，贷款金额不超过总装修金额的50%; 二、对遵义本地的个体商户或企业以一定金额的短期周转贷款，主要针对在短期内资金紧张的商户用于“进货”“扩张”等需求的个体商户或企业，控制手段：收取相应的抵押物、担保人等; 三、配合公司平台开展汽车贷款、个人抵押贷款及小金额的“白
赣州建控投资控股集团有限公司及下属公司公开招聘49名工作人员公告
赣州建控投资控股集团有限公司及下属公司公开招聘 49名工作人员公告 赣州建控投资控股集团有限公司(简称“赣州建控集团”)，成立于2008年12月，是经赣州市政府批准，由赣州市国资委控股的具有独立法人资格的国有独资公司，注册资本10亿元人民币。赣州建控集团历经十几年持续稳健的开拓与发展，已成长为集园区综合服务运营(工业及商业地产开发)、建筑全产业链、产业投资、市政代建等为一体的多元化产业集团。 因业务发展需要，集团决定面向社会公开招聘49名工作人员，现将有关事项公告如下： 一、总体要求 严格按照公开、平等、竞争、择优的总体要求，坚持依法、科学、公平进行招聘工作。 二、招聘人数、岗位及条件 本次公开招聘工作人员49名，详见附件1 附件：1.赣州建控集团及下属公司公开招聘49名工作人员岗位汇总表 (一)应具备的基本条件 1.具有中华人民共和国国籍。 2.拥护中华人民共和国宪法。 3.具有良好的品行。 4.具有正常履行职责的身体条件。 (二)学历、年龄及岗位要求 年龄计算时间截止为2020年11月30日。岗位要求的学历、职业资格、工作经历条件均指本岗位招聘最低条件(含本条件)。岗位要求全日制学历，以高于最低学历条件报考的，报考使用学历也应当为全日制(如，招聘岗位要求全日制 本科的，则以研究生或博士学历报考也应为全日制学历，另有说明的除外)。考
生所学专业参照《2020年江西公务员考试专业条件设置指导目录》分类。专业 要求为大类的，考生所学专业只要符合其中任何一个分类目录，即可报考。 职业资格条件以人社部门认定为准。 招考职位有工作经历要求的岗位，工作经历计算截止时间为2020年11月30日。工作经历必须为获取大学毕业证书后的工作经历，在校期间的兼职、实 习和社会实践等经历不作为工作经历。所有职位工作经历要求必须提供佐证材料，具体可为劳动合同、工资发放记录、社保缴费记录、公积金缴纳记录、工作证明、离职证明、相应国家机关事业单位具有管理权限的组织人事证明材料，或者其他可以明确证明工作经历且无歧义的材料等。 三、薪酬待遇 薪酬待遇按公司薪酬制度发放，所有岗位提供五险一金，所有入职人员必须在单位购买五险一金，入职当月或者次月购买，如果由于考生原因单位无法为其购买五险一金，所造成的后果由考生本人承担，且我司将视情况决定是否取消其录取资格。 四、招考程序 招聘工作按照公告发布、邮件报名及资格审查、笔试、现场审核、面试、体检、公示和聘用等步骤实施。 (一)公告发布 在前程无忧、赣州人事人才网、赣州经济技术开发区政务公开网等招聘网站发布招聘信息。 (二)邮件报名及资格审查 1.报名方式。采取邮件报名方式，规定时间内将应聘材料打包发至指定邮箱，逾期报名不予受理;发至邮箱的材料应与符合条件需递交的纸质版材料一致;不接受传真、电话等其他方式报名;资格审查与邮件报名同步进行，是否符合报名条
法务风控部(法律工作)2017年工作总结-
法务风控部2017年工作总结报告 2017年，法务风控部在总法律顾问、分管领导的指导 下，在法务风控部全体人员的共同努力下，在其他部门的密 切配合下，以法律为准绳，以风险防控为抓手，严格履行合 同审批手续，圆满完成了公司下达的各项工作任务。现将 2017年法务风控部工作简要总结如下： 一、2017年主要工作： （一）强化组织领导，依法治企水平不断提升 认真组建部门，提高团队效率。法务风控部作为新成立的部门，虽然人员编制少，但各项工作都能有条不紊的开展。成立之初，召开了法务工作专题会议，专题研究布署2017年法务风控工作。并结合公司目前法务工作现状，起草了法 务风控部部门职责、员工岗位职责和内部考核办法，制定了 部门年度工作计划，明确了工作目标，指明了方向。同时， 为了更好地适应法务工作需要，法务部全体人员继续认真学 习研究了《合同法》、《知识产权保护法》和盐改方案、通知 等一系列法律法规，为进一步做好法务工作打下了坚实的基 础。 公司先后成立了“七五”普法工作领导小组、风险防控 领导小组和法治建设领导小组，办公室均设在法务风控部， 我们始终坚持围绕中心、服务大局、学用结合，把法治建设
工作融入改革发展各项工作中。依法治企、依法经营管理能 力不断增强，全员法治意识明显增强，厉行法治的积极性和 主动性明显提高，法治氛围更加浓厚。 （二）完善制度建设，夯实管理基础 为进一步完善公司管理职能，促使各项工作有章可循， 形成“靠制度管理，靠制度办事”的良好氛围，2017年，法务风控部紧跟公司生产经营目标，结合公司组织机构的调 整，制定并出台了相辅相成的管理制度。 根据《中国盐业总公司合同管理办法》的规定，结合公 司《合同管理制度（试行）》中出现的问题，重新修订完善 出台了《合同管理制度》。协助信息化办公室以《合同管理 制度》为基础，对OA系统合同审批流进行调整。今年，公 司从去年单一对合同标的、金额、税票等方面的审核延伸到 对合同条款的合法、合规性及风险防范等条款的审查。截至 目前，累计审核并修改各类合同和技术协议等近600份，部分合同由法务风控部直接起草后交业务部门修订，重大合同 与外聘律师沟通修改定稿后签订，经济合同实现100%法律审核，有效地堵塞了合同签订时存在的漏洞，为公司减少了不 必要的损失。 为加强证照管理，规范使用程序，确保证照的安全性和 有效性，起草并出台了《证照管理办法》。并根据会议要求，起草了《应收账款追责管理办法》。 参与制定《分公司管理办法》和《直销处管理办法》，
风控部年度工作计划
风控部年度工作计划 风控部年度工作计划 通过一年的努力，风险控制工作已经从初成立时的稚嫩变得较为成熟而完整，在公司的风险控制方面取得了不少成果，为了公司的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司安全、稳健运行，提高经营管理水平，在与公司企业文化、经营理念和企业价值观匹配的前提下，在《东方商务管理有限公司五年战略发展规划》的指导下，根据本部门的职责和岗位职责，制定，具体内容如下： 1、公司投资业务蓬勃发展，20xx年的投资业务将迎来更大的成长，而由于风险控制部人手有限、精力有限，如何跟上投资的步伐将是一大难点与挑战。我部建议引进相关专业人才，壮大风控工作团队，以面对日益庞大的工作量。 2、在20xx年公司务虚会上，我部曾提出风险控制工作与投资工作如何相互衔接与配合的论题，经热烈讨论与接下来在实际中的进一步磨合，这一问题已经得到一些改善，但依然是我部面临的一大难点。20xx年，我部将继续致力于完善工作流程，促进风险控制工作与投资工作更好地衔接。
3、20xx年，我部虽然在已投资项目上投入了不少精力，但由于已投资目众多，而且信息繁杂，相关的执行也未到位，因此在已投资项目管理方面还有很多欠缺。20xx年，我部将在引入专业人才的基础上，加大已投项目的管理力度：提高制度执行力、走访各家已投企业、建立相关数据体系、及时催收相关资料并加以分析、增强企业增值服务等。 4、认真学习法律知识，特别是与公司项目相关的新的法律、法规，及时更新自己的知识。可以通过网络或书本的途径，也可以在领导的`带领下，每个月有一两次部门的学习、交流会议。开展学习经验的研讨会，学习优秀企业在风险管理方面的经验，提高工作能力和综合素质。 5、落实部门岗位职能，明确专人负责的可能风险范围;收集风险管理的初始信息，每月清理查找存在风险的事项，并进行风险评估;监督各部门按流程规定执行，加强日常的风险监督;制定风险管理策略，提出和实施风险管理解决方案。 6、做好与公司其他部门的沟通、协调工作，当各部门开展项目讨论时，通知风险控制部参与进来，要积极参加，从公司利益出发，献计献策，争取公司利益最大化。每个月一次对每个部门的项目作个衔接，对其中有可能涉及到的风险提出一些意见，并作。
中国融通集团 中国融通资产管理集团有限公司
中国融通资产管理集团有限公司，简称“中国融通集团”。国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责企业。 2020年3月31日，中国融通资产管理集团有限公司(简称“中国融通集团”)列入国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责企业名单。[2] 主营业务包括房地产开发和农场、酒店、旅游业等资产管理，在各省市都设子分公司。[1]。以下是我能网为大家带来的中国融通集团中国融通资产管理集团有限公司相关简介，供大家参考。 中国融通集团中国融通资产管理集团有限公司 3月31日，国资委官网发布了《关于将中国融通资产管理集团有限公司列入国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责企业名单的公告》(以下简称《公告》)。 《公告》称，经批准，中国融通资产管理集团有限公司(简称“中国融通集团”)列入国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责企业名单。 查询国资委官网“央企名录”一栏注意到，中国融通集团已榜上有名，位列第10位，排在中国航空发动机集团有限公司、中国石油天然气集团有限公司之
间，央企总数也增至97家。 中国融通集团中国融通资产管理集团有限公司 赣州发展融通资产管理有限公司是赣州发展投资控股集团有限责任公司全资子公司赣州发展投资有限公司联合江西融通金融服务有限公司共同发起设立，由赣州发展投资有限公司控股的法人企业，公司注册资本2000万元。 赣州发展投资控股集团有限责任公司为赣州市国有独资公司，是赣州市政府投资融资主体和国有资本营运主体，集团公司注册资本10亿元。赣州发展集团持有赣州城市开发投资集团有限责任公司40%股权、赣州高速公路有限责任公司99%股权，拥有14家子公司。截止2013年底，赣州发展集团总资产7918亿元，净资产4614亿元，利润总额43亿元，经营性现金流净额129亿元，主营业务收入262亿元，资产负债率422%。 赣州发展集团加快转变发展方式，坚定不移地推进以差别化发展准金融板块，坚定不移地推进业务创新。目前，赣州发展集团形成了准金融、投融资、房地产和国有资本运营为主的四大自营业务板块，其中，准金融是集团公司的核心业务，涵盖了融资租赁、金融资产交易、抵押担保、股权投资、风险投资、基金、信托、典当、小贷、互联网金融等全链条、多元化的体系架构。 赣州发展集团将致力于成为主业突出、多元发展、效益一流的大型国有资本
XX集团风控部建设方案
辽宁旷世投资有限公司风控部建设方案 为确保本公司业务的良性发展，切实提高投资收益质量，最大程度地防范和降低投资管理风险，保障投资者的利益和公司资金安全，风控部特制定以下规章制度。 第一章各部分职责 一、风控部职能范围 1、负责管理公司期货配资账户 2、负责和期货公司协调各账户手续费标准 3、负责配资资金的调拨和分配 4、负责配资账户操作风险的控制 5、负责每日资金使用情况的统计和报送 6、负责对特殊配资客户操作风险的评估 二、风控部经理职责 1、负责风控部全部工作 2、负责执行公司对于风控部的发展规划 3、负责风控部员工日常工作情况的监督和考核 4、负责期货行情中突发情况的处理 5、负责制定风控部月度工作计划并执行 三、风控员岗位职责 1、负责期货配资账户操作风险的控制 2、负责各期货配资账户手续费的扣除
3、负责期货行情中突发情况的发现、汇报并积极处臵 四、结算员岗位职责： 1、负责配资资金的调拨和分配 2、负责每日配资资金使用情况的统计和报送 3、负责各期货公司配资账户的开户和管理 4、负责各期货公司配资账户手续费的调整 第二章日常工作流程 一、开盘前的准备工作: 1、结算员将本工作日的风控操作单递交风控部经理 风控操作单是结算员统计的当日配资操作的信息统计表，其中包括每一笔配资业务的详细信息，如客户姓名、业务员姓名、配资账户名、账户号、账户密码、账户所属期货公司名称、手续费等信息。 风控操作单是风控员具体工作的基本参考。 2、风控部经理将风控操作单上的账户合理分派给具体的风控员 风控部经理在接到当天的风控操作单后，应根据各配资客户不同的操作习惯、配资资金量、配资账户风险及各风控员实际工作能力等情况，科学合理地将各风控账户分派到风控员手中。 风控账户的分派是风控工作的重要也是最基础的环节。 3、风控员仔细核对自己负责账户的配资信息 风控员在接到风控帐户后，需及时登录各个具体账户，检查
风控工作计划(共4篇)
风控工作计划（共4篇） 风控工作计划（共4篇） 第1篇： 风控部工作计划风控部工作计划通过一年的努力，风险控制工作已经从初成立时的稚嫩变得较为成熟而完整，在公司的风险控制方面取得了不少成果，为了公司的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司安全、稳健运行，提高经营管理水平，在与公司企业文化、经营理念和企业价值观匹配的前提下，在东方商务管理有限公司五年战略发展规划的指导下，根据本部门的职责和岗位职责，制定工作计划，具体内容如下：1、公司投资业务蓬勃发展，年的投资业务将迎来更大的成长，而由于风险控制部人手有限、精力有限，如何跟上投资的步伐将是一大难点与挑战。我部建议引进相关专业人才，壮大风控工作团队，以面对日益庞大的工作量。 2、在年公司务虚会上，我部曾提出风险控制工作与投资工作如何相互衔接与配合的论题，经热烈讨论与接下来在实际中的进一步磨合，这一问题已经得到一些改善，但依然是我部面临的一大难点。年，我部将继续致力于完善工作流程，促进风险控制工作与投资工作更好地衔接。 3、年，我部虽然在已投资项目上投入了不少精力，但由于已投资目众多，而且信息繁杂，相关制度的执行也未到位，因此在
已投资项目管理方面还有很多欠缺。年，我部将在引入专业人才的基础上，加大已投项目的管理力度：提高制度执行力、走访各家已投企业、建立相关数据体系、及时催收相关资料并加以分析、增强企业增值服务等。 4、认真学_法律知识，特别是与公司项目相关的新的法律、法规，及时更新自己的知识。可以通过网络或书本的途径，也可以在领导的带领下，每个月有一两次部门的学_、交流会议。开展学_经验的研讨会，学_优秀企业在风险管理方面的经验，提高工作能力和综合素质。 5、落实部门岗位职能，明确专人负责的可能风险范围;收集风险管理的初始信息，每月清理查找存在风险的事项，并进行风险评估;监督各部门按流程规定执行，加强日常的风险监督;制定风险管理策略，提出和实施风险管理解决方案。 希望在新的一年，新成立的风险控制部将在公司领导的指挥下，认清形势、明确部门职能、创新工作方式，以规避公司经营风险为目标，努力完成部门各项工作计划，为公司发展迈上新台阶而努力奋斗。 xxxx有限公司风险控制部年月日以上风控部工作计划为您介绍到这里，希望它对您有帮助。 如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。 第2篇：
风控部工作计划
风控部工作计划 通过一年的努力，风险控制工作已经从初成立时的稚嫩变得较为成熟而完整，在公司的风险控制方面取得了不少成果，为了公司的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司安全、稳健运行，提高经营管理水平，在与公司企业文化、经营理念和企业价值观匹配的前提下，在《东方商务管理有限公司五年战略发展规划》的指导下，根据本部门的职责和岗位职责，制定工作计划，具体内容如下： 1、公司投资业务蓬勃发展，2012年的投资业务将迎来更大的成长，而由于风险控制部人手有限、精力有限，如何跟上投资的步伐将是一大难点与挑战。我部建议引进相关专业人才，壮大风控工作团队，以面对日益庞大的工作量。 2、在2011年公司务虚会上，我部曾提出风险控制工作与投资工作如何相互衔接与配合的论题，经热烈讨论与接下来在实际中的进一步磨合，这一问题已经得到一些改善，但依然是我部面临的一大难点。2012年，我部将继续致力于完善工作流程，促进风险控制工作与投资工作更好地衔接。 3、2011年，我部虽然在已投资项目上投入了不少精力，但由于已投资目众多，而且信息繁杂，相关制度的执行也未到位，因此在已投资项目管理方面还有很多欠缺。2012年，我部将在引入专业人才的基础上，加大已投项目的管理力度：提高制度执行力、走访各家已投企业、建立相关数据体系、及时催收相关资料并加以分析、增强企业增值服务等。 4、认真学习法律知识，特别是与公司项目相关的新的法律、法规，及时更新自己的知识。可以通过网络或书本的途径，也可以在领导的带领下，每个月有一两次部门的学习、交流会议。开展学习经验的研讨会，学习优秀企业在风险管理方面的经验，提高工作能力和综合素质。 5、落实部门岗位职能，明确专人负责的可能风险范围;收集风险管理的初始信息，每月清理查找存在风险的事项，并进行风险评估;监督各部门按流程规定执行，加强日常的风险监督;制定风险管理策略，提出和实施风险管理解决方案。 希望在新的一年，新成立的风险控制部将在公司领导的指挥下，认清形势、明确部门职能、创新工作方式，以规避公司经营风险为目标，努力完成部门各项工作计划，为公司发展迈上新台阶而努力奋斗。 xxxx有限公司风险控制部
中国融通军产集团公司(最新)
3月31日，国资委官网发布了《关于将中国融通资产管理集团有限公司列入国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责企业名单的公告》。 《公告》称，经批准，中国融通资产管理集团有限公司(简称“中国融通集团”)列入国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责企业名单。 如果现在查询国资委官网“央企名录”一栏，我们可以发现中国融通集团已榜上有名，位列第10位。 这一排位仅次于核工业、航天、航空、兵工、兵装等具有军工背景央企之后，甚至可以位列中石油、中石化、国家电网等央企之前。 这家公司到底什么来头?刚一出生，就压三桶油一头，比国家电网还多出几个身位? 再添一央企房地产巨无霸 关于这家公司，网上公开的信息寥寥无几。 国资委发布公告同日，中国融通资产管理集团官方微信发布首条消息，披露融通集团经营范围包括：房地产、农业、酒店及旅游业、商业服务、资源回收利用、科技服务、医疗健康、安保服务、财务、保险等领域。 这意味着，这意味着又一家地产庞然大物出现在市场上，而且其手中掌握大量地产资源，是继中国铁路总公司后资产最大的央企。 要知道，2010年，国资委曾要求，除16家以房地产为主业的中央企业外，其他企业要有序退出房地产行业。这 16 家我们比较熟悉，保利、华润、中海、港中旅、五矿、葛洲坝等等，此后再无新增以房地产为主业的中央企业。 同在今年3月，中央纪委国家监委网站还公布了《中共国家电网有限公司党组关于十九届中央第三轮巡视整改进展情况的通报》，其中提到，国家电网将以更高的政治站位坚守电网主责主业，下决心退出传统制造业和房地产业务，坚决按期完成深化集体企业改革任务。事实上，就是对这一要求的落实。 中国融通前世今生 中国融通去年7月成立筹备组，当时筹备组有个更通俗易懂的名字，叫军产筹备组。他们要管理经营的，是解放军移交的全国范围内的所有经营性资产及物业和农场等。这其中大部分是靶场用地，另外，部队还有大量的营盘和干部住宿楼需要建设。
最新中国融通资产管理集团有限公司
赣州发展融通资产管理有限公司是赣州发展投资控股集团有限责任公司全资子公司赣州发展投资有限公司联合江西融通金融服务有限公司共同发起设立，由赣州发展投资有限公司控股的法人企业，公司注册资本2000万元。 赣州发展投资控股集团有限责任公司为赣州市国有独资公司，是赣州市政府投资融资主体和国有资本营运主体，集团公司注册资本10亿元。赣州发展集团持有赣州城市开发投资集团有限责任公司40%股权、赣州高速公路有限责任公司99%股权，拥有14家子公司。截止2013年底，赣州发展集团总资产798.18亿元，净资产461.14亿元，利润总额2.43亿元，经营性现金流净额14.29亿元，主营业务收入23.62亿元，资产负债率42.22%。 赣州发展集团加快转变发展方式，坚定不移地推进以差别化发展准金融板块，坚定不移地推进业务创新。目前，赣州发展集团形成了准金融、投融资、房地产和国有资本运营为主的四大自营业务板块，其中，准金融是集团公司的核心业务，涵盖了融资租赁、金融资产交易、抵押担保、股权投资、风险投资、基金、信托、典当、小贷、互联网金融等全链条、多元化的体系架构。 赣州发展集团将致力于成为主业突出、多元发展、效益一流的大型国有资本投资集团。计划在2至3年时间，实现管理金融资产超300亿元以上，投资利润超10亿元以上。 “融通资产”是一家专业从事互联网金融服务的平台，平台由赣州发展融通资产管理有限公司运营，“简单融资，快乐理财”是我们的服务宗旨，“融通资产”致力于为有资金需求和理财需求的客户搭建一个安全、诚信、透明、便捷的网络互动平台。 “融通资产”将凭借资金、资源、人才、管理经验等优势，积极扶持服务对象不断成长，倾力引导并支持客户走向成功之路，促进客户相互交流、通过资源共享与整合，为投资人和融资者创造最大的经济效益。
XX上市集团风控部部门团队建设规划可行性方案
XX上市集团风控部部门团队建设规划方案
为确保本公司业务的良性发展，切实提高投资收益质量，最大程度地防范和降低投资管理风险，保障投资者的利益和公司资金安全，风控部特制定以下规章制度。 第一章各部分职责 一、风控部职能范围 1、负责管理公司期货配资账户 2、负责和期货公司协调各账户手续费标准 3、负责配资资金的调拨和分配 4、负责配资账户操作风险的控制 5、负责每日资金使用情况的统计和报送 6、负责对特殊配资客户操作风险的评估 二、风控部经理职责 1、负责风控部全部工作 2、负责执行公司对于风控部的发展规划 3、负责风控部员工日常工作情况的监督和考核 4、负责期货行情中突发情况的处理 5、负责制定风控部月度工作计划并执行 三、风控员岗位职责 1、负责期货配资账户操作风险的控制 2、负责各期货配资账户手续费的扣除 3、负责期货行情中突发情况的发现、汇报并积极处置
四、结算员岗位职责： 1、负责配资资金的调拨和分配 2、负责每日配资资金使用情况的统计和报送 3、负责各期货公司配资账户的开户和管理 4、负责各期货公司配资账户手续费的调整 第二章日常工作流程 一、开盘前的准备工作: 1、结算员将本工作日的风控操作单递交风控部经理 风控操作单是结算员统计的当日配资操作的信息统计表，其中包括每一笔配资业务的详细信息，如客户姓名、业务员姓名、配资账户名、账户号、账户密码、账户所属期货公司名称、手续费等信息。 风控操作单是风控员具体工作的基本参考。 2、风控部经理将风控操作单上的账户合理分派给具体的风控员 风控部经理在接到当天的风控操作单后，应根据各配资客户不同的操作习惯、配资资金量、配资账户风险及各风控员实际工作能力等情况，科学合理地将各风控账户分派到风控员手中。 风控账户的分派是风控工作的重要也是最基础的环节。 3、风控员仔细核对自己负责账户的配资信息 风控员在接到风控帐户后，需及时登录各个具体账户，检查配资资金及客户本金情况是否与操作单吻合。如有出入应及时与结算员沟通，避免影响客户操作。 账户资金情况的检查要求必须在8:50前完成。 二、开盘中的风险控制: 1、及时刷新
风控部门职责
（一）部门说明：风险控制部是运用全程风险控制管理的理念，以审慎为原则，对公司战略发展及业务开展进行全面动态风险监控的职能部门。其基本职能是通过开展对公司主营业务的风险控制，建立风险预控、风险预警、风险监管、风险化解、风险处置后评价的完善的业务监管体系，以及时、有效地防范和化解公司经营风险，保障公司稳健持续发展。同时对公司已担保的逾期贷款客户通过依法行使债务追偿、债务重组、资产变现、法律诉讼等手段，迅速有效地主张公司债券，盘活不良资产，化解担保风险，维护公司合法权益。 （二）部门编制：风险控制部本年度编制4人，其中部门总经理1人，法务专员1人，风险经理2人。 （三）部门主要职责 1．根据公司的实际情况，制定公司业务风险控制的政策和制度，并负责组织实施； 2．制定公司担保授信业务工作指引及评审程序，并组织实施； 3．以风险为基础，设定业务风险评价分类体系并组织实施； 4．受理担保业务部门提交的客户担保申请材料及调查意见，从风险控制的角度对其进行审查并提出审查意见； 5．负责召集业务审查会议，对已批准项目，负责通知业务部门及时办理； 6．负责组织、督促业务对已保项目进行日常保后检查，发现问题及时提出风险化解方案；7．负责客户风险报表的编制以及对担保业务风险进行分类、认定和跟踪监测，及时总结经验，不断完善风险控制手段和方法； 8．负责公司拟对外的法律文本的审查工作； 9．负责对新业务产品进行可行性审查； 10．统一负责公司各类担保业务已发生逾期的客户的贷款追收及不良资产的处置工作；11．负责制定各类追收、处置工作计划、策略及方案，经公司批准后组织实施； 12．负责公司对逾期客户提起诉讼、强制执行等法律行动的实施； 13．组织管理不良担保债权的核销工作； 规范专业稳健创新
风控部年终工作总结
风控部年终工作总结 风控专员快速学习能力和适应能力，专业知识和理论功底扎实，较好的分析能力、沟通协调能力和团队合作精神；给大家带来了风控部年终工作总结，希望对大家有所帮助。 风控部年终工作总结篇一下面，我简要汇报下我试用期的工作情况。总的来说，我的试用期工作大致可分为行政工作和风控工作两部分。 一、行政工作。 试用期前半段，我主要参与了公司的行政工作。我很荣幸地与同事们全程经历了公司从筹备到注册开业的全部过程。 在公司筹备期间，我曾仔细校对整理过开业申报材料；协助领导召开20xx年第一次股东会、第一届第一次董事会；配合公司开展了两次公司招聘；参与了两次南京培训；协助领导解决了公司装修的遗留问题；并积极参与了公司开业典礼的筹备工作。 公司开业后，我主要参与了办公用品购置、公司员工入职手续办理、公司行政制度初步建立以及召开20xx年第一次股东会、第一届第二次董事会的工作。 二、风控工作。 我从行政岗调到风控岗也已一月有余。在这一个多月的时间里，按照公司规定，我已基本把开业时期遗留的合同档案资料归档整理好，公司合同档案库初具雏形。如今新的业务资料，也能做到及时归
档整理。 业务方面，对于我来说完全是一个新的领域。郭经理也带我走访了一些企业，我从中获益匪浅。但我深感自己金融知识以及工作经验的匮乏，所以我也不断督促自己继续学习，希望能尽快胜任风险控制这个岗位。 试用期的结束，对我来说是这个阶段的终点，也是下一个阶段的起点。正是因为这个不可或缺的试用期经历，让我更加看清了自己的实力，摆正心态，虚心学习，积极工作。在接下来的工作中，我会继续坚持积极严谨的工作态度、孜孜不倦的学习态度，让自己从一个雄心壮志却处处碰壁的大学生迅速成长为一个工作负责、业务娴熟的好员工。 最后，我要感谢公司给我提供了这个平台和锻炼自己的机会，给了我人生新的起点，感谢所有领导的培育和关怀，谢谢你们。我不会辜负你们的期望，请相信我、考核我，谢谢。 风控部年终工作总结篇二即将过去的20xx年，是我过得很艰难的一年。在大盘接近1949点的时候我感到了痛苦，此时我就在想，一定要把自己充实起来，要不就会在大盘未见底之前自己被淘汰。后来的实践证明了我的想法的正确，这更坚定了我的信念，要不断地去学习，充实自己，也只有这样才能和公司共同成长。 回顾一年的工作，我在很多方面做的都不够好。 第一，在大盘的不断下跌中，客户大都套牢，特别是跌破2300点的时候，客户抱怨很大，我也逐渐失去了开发新客户的勇气，留下
最新中国融通资产管理集团有限公司
融通集团是融和国际投资集团旗下的全资子公司，主要负责融和国际投资集团所在中国区业务。融和国际投资集团是集房地产、投资、商贸、旅游、运输等于一体的多元化集团公司。总部设立于香港特别行政区，集团业务遍及五大洲，主要营业地为亚太区，以大中华地区为中心，并于澳洲、巴布亚新几内亚、东非、斯里兰卡、美国及英国营运其他主要业务。今天为大家精心准备了中国融通资产管理集团有限公司，希望对大家有所帮助! 中国融通资产管理集团有限公司 融通集团是融和国际投资集团旗下的全资子公司，主要负责融和国际投资集团所在中国区业务。 融和国际投资集团是集房地产、投资、商贸、旅游、运输等于一体的多元化集团公司。总部设立于香港特别行政区，集团业务遍及五大洲，主要营业地为亚太区，以大中华地区为中心，并于澳洲、巴布亚新几内亚、东非、斯里兰卡、美国及英国营运其他主要业务。 在中国大陆地区，旗下拥有香港道旗投资集团有限公司、北京融通投资集团有限公司、北京中天万汇投资有限公司、北京世贸中天投资有限公司、天津世贸中天投资有限公司等多家控股及全资子公司，经营范围包括房地产项目的一、二级开发、商业项目运营、商品贸易、文化产业、物流运输、农产品加工、矿业、旅游业等，公司经过多年的发展，在各个业务领域都取得了不俗的业绩，树立了良好的口碑和优质的品牌形象。 融和集团以“敬天爱人，自强不息”为企业核心价值观，在不断创造社会财富、实现企业发展的同时，投入资金、引入人才开展相关领域的研究和探索。公司拥有一支集专业博士、硕士等一流才俊组成的精英团队，既谙于理论研究，亦精于实际操作。所投资的多个企业已在行业内享有较高的知名度。 融和集团以打造“员工自豪，社会尊重的民族品牌”为企业愿景，一贯坚持企业发展与社会责任并重的经营方针，积极参与社会公益事业，时刻牢记感恩客户、回报社会，通过资助教育、慈善捐助、赞助文化体育等多种渠道为社会和谐发展贡献着自己的一份力量。 融和集团全体员工将以执着的创业精神、明晰的经营思维、高瞻远瞩的战略眼光，竭尽全力为国内外广大客户提供最优质的产品和服务，与合作伙伴携手合作，共绘中国企业的锦绣前程。 中国融通资产管理集团有限公司 中国融通集团 建信融通有限责任公司于2017年4月18日在北京注册成立。公司致力于通过创新金融模式，平台化运营，为产业链上下游企业提供高效、优质、便捷的互联网供应链金融信息服务，助力实体经济发展。公司积极响应“供给侧改革”的号召，大力发展科技金融以及普惠金融，希望以此解决中小企业融资难，融资贵等问题。
风控部职责
风控部职责 一、风险管理 1、根据公司战略目标和经营计划，制订适合本公司的风险管理体系、制度、办法及程序。 2、搜集、分析、整理内外环境的不利因素，同行业企业与本企业发生过的不利事件，结合风险管理绩效及内控评价结果，查找管理中的薄弱环节，完善并确定风险辨识的方法、风险分类框架。 3、辨识、描述各活动中可能发生的风险，确定风险评价方法，开展风险评估。 4、深入分析、评价风险属性，检查已有的风险管理措施对风险的管理程度，确定重大风险。 5、提出各风险可能采取的管理、应对措施及实施的成本与收益，选择实施的管理举措，制定风险管理方案。 6、检查与监控风险管理方案的实施。 7、依据年度风险管理评估方案，开展风险管理评价，形成阶段性和年度风险管理评价报告。 二、法律事务管理 1、法律风险管理 （1）根据需要，能够针对公司各项经营活动可能面临的法律风险，制作出法律风险评价报告，以供决策; （2）能够有效协助处理突发法律事件。 2、合同管理 （1）为公司重要合同的分析、评价、拟订、审核、谈判提供专 业意见，从法律专业角度保证公司利益;
（2）对合同的争议、变更、索赔等事宜，从法律专业方面给予 指导和监督。 3、法律档案管理 及时完整收集公司各类法律文档材料。正确分类、建立目录、方 便查找。 4、法律信息管理 及时、全面掌握与公司经营活动有关法律、法规、司法解释等新 增或变更事项，并通过有效渠道在公司内部传达。 三、财务审计管理： 1、根据公司战略目标和经营计划，制订适合本公司的内控管理、财务审计监督模式，制定公司财务审计的各项规章制度及管理办法。 2、制定年度财务审计工作计划并组织实施。通过系统而规范的审计活动，对所投公司的经济运行状况、财务状况、管理及控制状况进行检查和评价，及时发现公司内部控制制度的薄弱环节，堵塞漏洞，有效提高风险防范能力，提高公司经营的效果和效率。 3、根据需要，对集团重大公司投资、收购重组所涉及的财务情况开展风险评价、尽职调查等相应审计、审核工作。 4、负责对公司内部严重违反财经法纪行为、揭发检举事件的专 项审计工作。 四、档案管理 1、负责本部门文件资料的归档整理工作； 2、负责整理本部门的各种档案资料，并在年度末移交本单位档 案管理机构统一保管，办理会计档案交接手续。 五、完成公司领导和上级主管部门交办的其他工作。
企业党代表采访发言
企业党代表采访发言 ■许勇代表(瑞金市委常委、组织部部长)：市党代会报告通篇闪烁着科学发展观的光芒。报告科学阐述了赣州在加快发展、转型发展新起点和关键阶段，建设什么样的赣州、怎样建设赣州，以什么样的精神状态、朝着什么样的发展目标继续前进等重大问题，对继续推进新时期赣州加快发展和转型发展，建设创业、宜居、平安、生态、幸福赣州和实现加速跨越、绿色崛起的宏伟目标作出了全面部署。通读全篇，站在新的历史起点上眺望，一幅美好的新图景清晰显现。 ■庄平代表(南康市委常委、纪委书记)：报告密切联系赣州实际，科学地提出了发展为先、生态为重、创新为魂、民生为本的理念，明确了建设“五个赣州”的目标，是指导赣州未来发展的纲领性文件。 ■郭吉生代表(赣州市国税局局长、党组书记)：报告为赣州今后5年的发展规划了宏伟蓝图，也指出了赣州经济总量孝大项目大企业少、县域经济较为薄弱等现实问题。敢于面对问题所在，让我们有紧迫感、使命感。 ■陈萍(瑞金市委常委、纪委书记)：报告主题鲜明、思路清晰、重点突出，具有鲜明的理论性、时代性、前瞻性和可操作性，主要体现在“五个新”：科学发展有新境界，发展趋势有新认识，发展目标有新定位，谋划发展有新思路，推进发展有新举措。
■田延光代表(赣南师范学院党委书记)：报告大气、务实、创新，通篇体现了我们党为人民服务的宗旨，体现了党和政府对老百姓负责的态度。市党代会报告多次提到“高校”，作为一名高校代表，我感到很振奋。 ■王炳华代表(兴国县平川中学校长)：教育公平是建设幸福赣州的重要内容，市党代会报告提出要普及高中教育，实现教育均衡优质发展，使我很受鼓舞，也倍感压力和责任。 ■谢秀珍代表(于都县段屋乡党委书记)：“幸福赣州”成为市党代会最受瞩目的关键词之一。报告中，无论是今后工作的指导思想还是奋斗目标，“幸福”的主题始终贯穿其中。报告还提出要“编制赣州民生幸福指数，引导各项工作更加注重人民群众的需求意愿和心理感受”，这是全市人民的福音，也是我们开展一切工作的出发点和落脚点。 ■谢文才代表(宁都县委副书记)：报告提出要“提升党的建设科学化水平”，非常具体实在，针对性和可操作性很强，把常人认为是“务虚”的党建工作描绘得很实在，为各县(市、区)抓具体工作的同志指明了方向。 实施方略细谋于心 ■廖琦代表(南康市委副书记)：报告提出要打造城市群，南康加快发展、转型发展面临新的机遇与挑战，我们要努力抓住机遇，加快建设品质城市。要以高起点的规划来描绘品质城市，以高水平的建设打造品质城市，以高层次的产