重大风险管控方案

重大风险管控方案
重大风险管控方案

迁安轧一钢铁集团有限公司重大风险管控方案

为了有效控制重特大事故得发生,落实重大风险得各项管控措施,保障重大风险部位或设备设施安全运转,相关责任人员严格执行岗位责任与规程,把风险控制在可控范围内,特制定重大风险管控台账。

一、成立重大安全风险管控措施工作方案领导组

组长:赵晨(总经理)

副组长:安宝林(副总) 侯德琼(常务副总)

杨增堂(副总) 马纪贤(副总)

吴新忠(副总) 魏毅(副总)

陈国强(副总) 杨超(副总)

成员:罗越(烧结厂长) 沈志强(炼铁厂长)

赵宝庚(炼钢厂) 扈恩征(轧钢厂)

凌志敬(动力厂)及部室一把手领导

领导组下设办公室,办公室设在安全部,由孟令泉兼任办公室主任,负责重大风险管控具体工作安排。

二、工作要求

1、建立重大安全风险分级管控工作责任体系,明确重大安全风险主要负责人、分管领导、各职能部门以及生产单位得风险管控措施落实、检查与考核得责任。

2、做好重大安全风险管控措施内容得贯彻学习、指导,督促各相关科室队组开展安全风险分级管控工作。

3、每季度由主要负责人组织召开专题会议,对安全风险管

控措施落实情况进行分析总结,形成《季度重大安全风险管控措施落实与管控效果检查分析会议纪要》。

4、每月分管厂长组织召开专题会议,对本月度安全风险管控措施落实情况进行分析总结,形成《月度重大安全风险管控措施落实与管控效果检查分析会议纪要》。

5、重大安全风险管控清单必须在重大风险厂区进行公示,公示内容为:安全风险地点、涉及部位、管控责任人、类别、主要管控措施、预计风险存在期限、单班作业人员上限、管控部门等内容。

6、不定期开展重大风险排查,排查出得重大风险要及时制定管控措施;并对重大安全风险清单进行修订、公示。

7、措施落实与管控效果检查分析成果,作为编制作业规程与安全技术措施依据。

三、管控措施落实

1、重大安全风险管控措施由总经理组织实施,有具体工作方案,人员、技术、资金有保障,在划定得重大安全风险区域设定作业人数上限。

2、根据安全风险类型,明确落实、管控、检查责任,逐级分解落实到相关责任单位与各级管理人员,确保每一项风险都有人管理,有人监控,有人检查。

3、实施过程中要有领导小组成员与相关部室技术人员现场跟班,做好技术指导与安全监管工作,重点检查人员持证情

况、管控措施贯彻与落实情况。

4、风险分级管控办公室定期组织相关人员对相关单位安全风险分级管控实施情况进行检查、总结与考核。

四、技术保障

1、由总经理负责、分厂与设备工程部组织相关专业技术人员根据《年度安全风险辨识评估报告》、《重大安全风险清单》中辨识评估出得重大安全风险点,制定重大安全风险管控措施,编制要符合重大风险得安全规程与相关规范、规定。

2、编制时由相关专业技术人员及以上领导根据现场实际情况进行共同研究分析,制定可行性管控措施,确保管控措施具有指导意义。

3、安全风险管控措施实施当中,实施地点发生变化,不再适用于该措施时,必须立即向相关业部室汇报,针对实际情况,对措施及时修订;不断对风险措施落实与管控效果检查分析,及时补充完善管控措施。

4、安全风险管控措施要与施工安全技术措施一并向施工单位进行贯彻学习,确保现场作业人员、安全管理人员熟知现场风险分布情况、风险存在时限以及相关管控措施、技术措施。

5、基层组织按照风险管控措施要求,提前备好相应得工具器材、检查仪器等。措施实施时,要安排班长以上管理人员跟班,确保措施得落实及施工安全。

6、分级管控办公室重点检查重大安全风险体系文件培训、

方案实施情况、作业班前风险预知、定期对员工不安全行为进行检查分析,制定针对性控制措施,跟踪措施执行情况。

7、做好重大风险监测监控、预测预报及事故预警工作,重点管控高等级风险点,提高检查频次,及时消除风险;同时要明确安全管理与监管责任,关注风险点变化,动态评估、调整风险等级与管控措施,确保安全风险始终可防可控。

8、对排查出得安全风险,要实施分级管控、跟踪管理。通过隔离危险源、技术方法、个体防护、监控设施等手段,达到回避、降低与监测风险得目得;采取针对性得防范措施,确保把风险消灭在萌芽状态。

9、定期组织专项、综合应急演练;强化应急技能、避险自救知识培训,提高一线人员在事故初期第一时间化解险情与自救互救得能力,加强事故初期处置,防止事故扩大与次生事故。

五、资金保障

1、相关分厂与部室要根据作业现场实际情况与重点安全风险管控措施,及时准备措施落实所需得人员、设备、物资等,提前准备充分,保证施工需求。

2、财务部及时依照上述部门提供得资金数据,根据《安全费用提取使用管理办法》得相关规定,留设与提取相应保障资金。可在“开展重大危险源与事故隐患评估、监控与整改支出”项目中列支。

3、重大安全风险管控措施保障资金,必须专款专用,不得

随意变更使用,不足部分由总经理批准后予以追加。安全部负责监督资金得提取、使用情况监督,并检查与验收重大安全风险管控相关工程。

六、重大风险及管控措施

1、煤气柜运行氧含量超标

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:动力厂厂长凌志敬

成员: 张桂林、李志森、董文成、王敬元、

王小兵、田长海

主要防范措施:

1)做好对从业人员得培训与教育。

2)制定应急预案 ,控制目标及管理方案。

3)现场电气与消防设施分布符合安全防爆要求。

4)制定工艺运行及控制程序,设置停送紧急切断装置。应急救援

器材处于安全有效状态。

5)加强现场检查。

6)设置安全警示标识。

2、DN1600—DN2800煤气管网运行大量泄漏

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:动力厂厂长凌志敬

成员:张桂林、李志森、董文成、王敬元、

王小兵、田长海

主要防范措施:

1)切断泄漏源并强力排风,急速扩散。

2)制定应急预案 ,控制目标及管理方案。

3)现场电气与消防设施分布符合安全防爆要求。

4)制定工艺运行及控制程序,设置停送紧隔断装置。

5)应急救援器材处于安全有效状态。

6)加强现场检查。

7)设置安全警示标识。

3、液氧储槽及氧气罐区氧气及液氧泄漏

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:动力厂厂长凌志敬

成员:张桂林、李志森、董文成、王敬元、

王小兵、田长海

主要防范措施:

1)做好对从业人员得培训与教育。

2)制定危化品应急预案 ,控制目标及管理方案。

3)现场电气与消防设施分布符合安全防爆要求、

4)制定工艺运行及控制程序,储槽及罐区设置停送紧急切断装

置。应急救援器材处于安全有效状态。

5)加强现场检查。

6)设置安全警示标识。

4、煤气隔断装置位置不当

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:动力厂厂长凌志敬

成员:张桂林、李志森、董文成、王敬元、

王小兵、田长海

主要防范措施:

1)凡开、闭时冒出煤气得隔断装置盲板、眼睛阀或扇型阀

及敞开式插板阀等,不应安装在厂房内或通风不良之处,离明火设备距离不少于40米。

2)操作时按照规定办理盲板抽堵作业票,并派专人监护。

5、水封排水随意排放。

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:动力厂厂长凌志敬

成员:张桂林、李志森、董文成、王敬元、

王小兵、田长海

主要防范措施:

1)水封排水管、满流管禁止直接插入下水道。

2)排水管于蓄水池有一定间距。

3)定期巡视检查。

6、密封蝶阀安装不合格。

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:动力厂厂长凌志敬

成员:张桂林、李志森、董文成、王敬元、

王小兵、田长海、孙伟、乔得胜

主要防范措施:

1)安装密封蝶阀得公称压力应高于煤气总体气密性试验

压力;

2)单向流动得密封蝶阀,在安装时应注意使煤气得流动方

向与阀体上得箭头方向一致;

3)密封蝶阀轴头上应有开、关程度得标志。

7、煤气闸阀安装不合格。

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:动力厂厂长凌志敬

成员:成员:张桂林、李志森、董文成、王敬元、

王小兵、田长海、孙伟、乔得胜

主要防范措施:

1)闸阀不能作为可靠得隔断装置;

2)所用闸阀得耐压强度应超过煤气总体试验得要求;

3)煤气管道上使用得明杆闸阀,其手轮上应有“开”或“关”得字样与箭头,螺杆上应有保护套;

4)闸阀在安装前,应重新按出厂技术要求进行气密性试验,

合格后才能安装。

8、煤气管道未设置隔断装置。

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:动力厂厂长凌志敬

成员:成员:张桂林、李志森、董文成、王敬元、

王小兵、田长海、孙伟、乔得胜

主要防范措施:

煤气进入车间前得管道,应装设可靠得隔断装置。

9、带煤气作业或在煤气设备上动火未经许可。

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:动力厂厂长凌志敬

成员:张桂林、李志森、董文成、王敬元、

王小兵、田长海、孙伟、乔得胜

主要防范措施:

1)带煤气作业或在煤气设备上动火,应有作业方案与安全措施,并应取得煤气防护站或安全主管部门得书面批准。

2)现场派专人监护,落实各项安全措施。

10、带煤气作业措施落实不到位。

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:动力厂厂长凌志敬

成员:张桂林、李志森、董文成、王敬元、

王小兵、田长海、孙伟、乔得胜

主要防范措施:

1)带煤气作业如带煤气接管、操作插板等危险工作,不应在雷雨

天进行,不宜在夜间进行;

2)作业时,应有煤气防护站人员在场监护;

3)操作人员应佩戴呼吸器;

4)工作场所应备有必要得联系信号、煤气压力表及风向标志等;

5)距工作场所40m内,不应有火源并应采取防止着火得措施,与

工作无关人员应离开作业点40m以外;

6)应使用不发火星得工具,如铜制工具或涂有很厚一层润滑油脂

得铁制工具;

7)距作业点10m以外才可安设投光器;

8)不应在具有高温源得炉窑等建、构筑物内进行带煤气作业。

11、连铸浇钢平台大包回转台传动机械失灵;操作不当;升降、转包时回转范围内有人,回转台转动无声光报警

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:动力厂厂长凌志敬

成员:张桂林、李志森、董文成、王敬元、

王小兵、田长海、孙伟、乔得胜

主要防范措施:

1)检查确认大包回转台支撑臂、立柱、递交螺栓符合设计规范,完好。

2)检查确认大包回转范围内无障碍物。

3)检查确认大包回转台配备得安全制动与停电事故驱动装置完

好。

4)大包回转台下不应有人停留,大包回转时应确认水口等各装

置在正确位置。

5)大包回转台应设置溢流槽与事故流槽。

12、吊运熔融金属起重机就是非冶金铸造起重机或不满足

强制性安全技术条件。

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:炼钢厂厂长赵宝庚

成员: 魏建会、尹小博、崔永胜、赵乃成、邓超、玄立

阳、苗会

主要防范措施:

1)吊运重罐钢水或液渣,使用带有固定龙门钩得铸造起重

机。

2)吊运熔融金属起重机应使用符合冶金铸造起重机相关

安全装置要求:

①起重机起升机构得每套驱动系统应设置两套独立得工

作制动器;

②应设置起重量限制器;

③应设置不同形式得上升极限位置得双重限位器,并能控

制不同得断路装置;

④起升高度>20m时,还应设置下降极限位置限位器;

⑤额定起重量>20t应设置超速保护装置;

⑥司机室与工作通道得门应设连锁保护装置;

⑦大车行走机构应设置限位器与缓冲器以及止挡装置等。

3)铁水罐、钢水罐龙门钩得横梁、耳轴销与吊钩、钢丝绳

及其端头固定零件,应定期进行检查,发现问题及时处理,

必要时吊钩本体应作超声波探伤检查。

13、转炉炉下炉坑与轨道有积水。

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:炼钢厂厂长赵宝庚

成员: 魏建会、尹小博、崔永胜、赵乃成、邓超、玄立阳、苗会

主要防范措施:

1) 劳保穿戴齐全、规范,上岗前进行安全确认。

2) 严格对转炉水冷烟罩进行检查,发现冷却水流量与出水温度

报警,或者烟罩漏水严重,应立即停止炼钢,通知维修人员检查处理。

3) 转炉冶炼前对炉下地坑进行检查,防止地坑有积水存在,并

及时清除。

4)加强自身防护,经常技能培训与演练,严禁冒险作业。

14、转炉冶炼,转炉炉衬太薄或炉衬局部侵蚀过深,冶炼时钢水穿

过炉壳,发生漏钢;炉衬掉砖;炉口漏水。

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:炼钢厂厂长赵宝庚

成员: 魏建会、尹小博、崔永胜、赵乃成、邓超、玄立阳、苗会

主要防范措施:

1)转炉宜采用铸铁盘管水冷炉口; 若采用钢板焊接水箱形式得水

冷炉口,应加强经常性检查,以防止焊缝漏水酿成爆炸事故。

2)定期进行炉役检修。

3)转炉炉龄后期要定期检查炉衬侵蚀情况,损坏严重得要修补或更换转炉内衬。

4)及时补炉。

15、转炉冶炼,氧枪系统漏水;氧枪头、氧枪套管脱落;吹炼过程中氧枪粘钢渣脱落造成枪头漏水;

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:炼钢厂厂长赵宝庚

成员: 魏建会、尹小博、崔永胜、赵乃成、邓超、玄立阳、苗会、

主要防范措施:

1)自动提枪与冷却水流量与温度等联锁;当氧气压力小于规定值、冷却水流量低于规定值、出水温度超过规定值、进出水流量差大于规定值时,氧枪应自动升起,停止吹氧。

2)转炉氧枪供水,应设置电动或气动快速切断阀。

3)转炉氧枪与副枪升降装置,配备钢绳张力测定、钢绳断裂防坠、事故驱动等安全装置。

16、高炉开口堵口时全停电。

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:炼铁厂厂长沈志强

成员:邱继东、李东立、郭慧生等

主要防范措施:

1)穿戴好劳保用品,立即改走干渣,打开两场铁口。关闭所有与开口机、摆动流嘴无关得压空阀门,炉前摆动沟岗位改纯气动操作,利用余压将摆动流嘴摆到空罐一侧,视出铁罐容组织人工堵口。

2)立即停止开口作业,解开油缸油管泄压,利用天车或倒链将不动得开口机拉回,如口开得过深,则堵泥。迅速组织另一场出铁,如开口机也停电则组织烧铁口。

3)如开口已钻漏时全停电,立即通知炉内、检调、厂调。

4)在停电情况下进行摆动溜嘴作业,应首先断开操作电源,再合上手插头进行手动操作或气动操作。所有渣铁口区域作业前确认泥炮、开口机及揭盖机在停止位挂禁止操作牌。

5)通氧气用得耐高压胶管应脱脂。长度不应小于30m,10m 内不应有接头。

6)吹氧铁管长度不应小于6m。氧气胶管与铁管联接应严密、牢固。

7)渣铁口煤气区域作业两人以上携带煤气报警仪。

8)发现氧气泄漏及时关闭阀门处理。炉前操作室配备合格灭火器。

9)吊装作业前检查吊索具、吊点完好,安全附件齐全可靠。吊装作业专人指挥。

17、炉皮开裂、冷却壁烧坏,采用外部强制打水冷却未及时处理

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:炼铁厂厂长沈志强

成员:邱继东、李东立、郭慧生等

主要防范措施:

1)减风、休风后及时进行处理;

2)冷却器大面积损坏,应先在外部打水,防止烧穿炉壳,然后减

风或休风进行修补。

18、煤气置换不彻底

公司管控责任人:总经理赵晨

分厂专业管控负责人:烧结厂厂长罗越

成员: 许哲根、杨小见、秦振敏、付高红、罗树义、白友武、周艳军

主要防范措施:

1)停送煤气时,制定专项吹扫置换方案并严格落实。

2)停送煤气现场必须有专职安全管理人员,统一指挥。

3)做好末端取样检测或爆发试验。

七、管控期限

2019年1月1日至2019年12月31日

八、应急预案

1、发生煤气泄漏事故处置措施

(1)发生泄漏事故后应立即报告应急办公室、煤防站等部门,及

时通知医务室,把中毒人员脱离现场,进行相应救治。

(2)发生泄漏事故后应迅速查清事故现场情况,疏散作业区人员,采取有效措施,切断危险源来源,严禁冒险抢救扩大事故。

(3)参加抢救得所有人员必须服从现场领导统一指挥。

(4)事故现场划出危险区域,布置岗哨,阻止非抢救人员进入,进入危险区得抢救人员必须佩戴空气呼吸器、各种气体检测报警仪,严禁使用纱布口罩等不适合防止中毒、窒息得器具。

(5)查找事故原因过程中必须佩戴空气呼吸器,未查明事故原因与未采取必要得安全措施前,不得向设施恢复送气。

(6)监测环境中一氧化碳、氧气含量合格后方可恢复正常作业。

(7)现场受伤人员救援及事故处理全部完成后,要对事故抢救人员人数、应急设备进行清点,对现场进行清理,向应急指挥部逐级汇报。

2、煤气管道、设备断裂大量煤气泄漏事故处置方案

(1)当班作业长立即通知作业区、煤气防护站,将事故情况汇报清楚。(由调度联系有关用户停止使用煤气)。

(2)当班班长带好空气呼吸器查清漏气部位,程度,汇报调度,关闭气源侧截门,打开末端放散,向管道、设备内部通入蒸汽或氮气。

(3)当班作业长带好报警器及警戒绳疏散现场人员,在上风侧20米,下风侧40米以外布置警戒线。

3、煤气中毒事故处置方案

(1)发生煤气中毒后,立即将中毒者移至危险区域外上风侧得有

新鲜空气处。抢救人员必须佩戴空气呼吸器进入危险区域。

(2)对发生煤气中毒得区域应设明显得警示标志,防止她人误入煤气地区。

(3)发生煤气中毒后当班作业长立即通知作业区、煤气防护站及四班调度,将中毒得人数、时间、地点、中毒程度汇报清楚。

(4)在煤防站人员未到前,岗位人员应用苏生器或人工呼吸法对中毒人员进行急救。

(5)抢救时将中毒者双肩垫高15cm,四肢伸开,以尽量后仰,面部转向一侧,以利于呼吸畅通。

(6)抢救时将有阻碍中毒呼吸得衣扣、腰带、鞋扣解开,使中毒者放松,对中毒者起到缓解作用。

(7)冬季要保持中毒者得体温,适当盖上被子,可进行口对口人工呼吸或胸外按压法

4、煤气着火事故处置方案

(1)管道直径小于100mm(含)得管道着火时,可直接将煤气阀门关严,切断煤气来源,火焰可自行熄灭。

(2)当设备或管道因泄漏严重,火势较大时,应停止该管道有关用户使用煤气,并止火停烧。具体做法就是:将煤气来源得总阀门关闭2/3,适当降低煤气压力,同时向管道内通过大量蒸汽或氮气进行灭火

(3)应注意煤气压力不得低于100Pa,严禁突然关闭煤气总阀门,防止回火爆炸。同时应注意煤气压力不能过高,因压力高过高,火势必然大,着火不容易控制。

(4)在灭火过程中,尤其就是火焰熄灭后,要防止煤气中毒,扑救人员应配置煤气检测仪器与防毒面具。

5、煤气爆炸事故处置方案

(1)发生煤气爆炸事故当班作业长立即通知作业区、煤气防护站及调度(由调度通知用户停用煤气),将事故情况汇报清楚。

(2)当班作业长指挥立即切断煤气来源,向设备内通入大量蒸汽或氮气防止二次爆炸与着火。

(3)当班作业长引导职工从消防安全通道疏散到安全地方,避免拥挤挤伤。

(4)当班作业长负责现场协调指挥。

(5)事故现场应划出危险区域,布置岗哨、警戒线,清点统计人数,阻止非抢救人员进入危险区域,并迅速切断火灾来源,抢救人员必须佩戴呼吸器,并由佩戴呼吸器得专人监护。

6、排水器跑气事故处置方案

(1)发现排水器跑气当班作业长立即通知作业区、煤气防护站及调度,将事故情况汇报清楚。

(2)当班班长带好呼吸器关闭下降管截门。

(3)当班职工带好报警器及警戒绳疏散现场人员,在上风侧20米,下风侧40米以外布置警戒线。

(4)对排水器进行补水。

7、煤气中毒者急救措施

(1)中毒轻微者,如出现头痛、恶心、呕吐等症状,可直接送附近

医院抢救。

(2)中毒较重者,如出现失去知觉.口吐白沫等症状应通知煤气防护站与附近医院赶到现场急救;

(3)中毒者已经停止呼吸,应在现场立即做人工呼吸并使用苏生器,同时通知煤气防护站与附近医院赶到现场抢救;

(4)中毒者未恢复知觉前,不得用急救车送往较远得医院急救;就近送往医院抢救时,途中应采取有效得急救措施,并应有医务人员护送。

8、煤气排水器击穿事故应急处置

(1)当发生煤气排水器击穿事故时,发现事故人员在确保自身与她人安全得情况下,应立即疏散周围人员并通知当班班长。

(2)当班班长组织至少两名当班人员戴好空气呼吸器,立即关闭排水器操作阀门(如操作阀门关不严,关闭排水器主阀门),可靠切断煤气来源,并将事故情况通报给作业长。

(3)如排水器主阀门无法关严造成煤气大量泄露,作业长立即组织人员疏散周边相邻作业人员,并划定警戒区,设立警戒标志,布置警戒人员,严格控制无关人员进入。

(4)参加应急救援得人员必须配备空气呼吸器及煤气检测仪器。

(5)煤气排水器附近得人员聚集场所,安装安全可靠得固定式煤气报警仪,设立安全警示标志。

9、轧钢厂具有较大风险得作业岗位

12、炉坑积水应急处置措施

(1)立即停止吹炼,组织人员查找漏水点并处理好,同时安排人员抽水。

(2)将积水抽完后,在潮湿得炉坑中放白灰或者填入干渣,用推渣器推出,反复多次直到炉坑干燥为止。

13、氧枪漏水应急处置措施

(1)吹炼前发现氧枪漏水,更换新枪。

(2)吹炼过程中发现漏水,不得动炉停止吹炼,把氧枪提出,换新氧枪。

(3)氧枪提出后不得动炉,等漏入炉内水全部蒸发掉后才能缓慢动炉,且每动一次要停顿一会儿再动炉,必须确认好炉内水全部蒸发完然后再继续吹炼。

14、煤气管道跨塌应急处置措施

(1)紧急事故发生后,现场发现者要立即报告调度、作业长、煤防站等,也可直接向本炼钢厂领导报告。

风险管控方案

临清市亿展农副产品加工厂 安全风险辨识分级管控工作方案 为提高公司辨识管控安全风险和防范事故能力,根据山东省安全生产监督管理局《全省化工行业企业安全风险辨识分级管控工作方案》的通知和《聊城市安全生产安全风险管控实施方案》要求,结合我公司行业实际,制定本方案。 一、总体要求全面落实安全生产攻坚行动部署,以《安全生产法》等法律法规和行业安全标准规范为依据,在公司开展安全风险辨识分级管控机制和隐患排查体系建设,通过安全风险管控、隐患排查治理、安全生产标准化建设、安全专项整治(有毒有害、粉尘涉爆、有限空间作业、防范机械和触电伤害),强化公司安全管理基础工作,提升公司防范风险和事故的能力,有效预防和遏制各类事故特别是重特大事故的发生。 二、工作目标力争年月底前对有毒有害、粉尘涉爆、有限空间作业所有工段岗位建立安全风险辨识管控体系;隐患排查治理达标率100%。 三、实施步骤 (一)动员部署(2016年10月15日前)。 1.成立组织领

导机构。 公司领导小组, 组长:李长会董事长 组员:李威总经理 李兆兴生产、设备副总经理 孔丁强技术、销售副总经理 办公室设在公司安全办,主任由赵东担任。 2.制定专项工作方案。根据聊城市安监局统一部署,研究制定本企业安全风险辨识分级管控工作方案,确定工作内容、工作步骤和保障措施,认真落实市区局工作安排。 3.召开动员部署会议。召开由相关工段主要负责人参加的动员会议,对安全风险辨识分级管控工作进行全面部署。动员会议召开后,各工段要结合实际,组织有关人员研究制定本工段专项活动工作方案,方案要做到切实可行,同时召开工段全体员工参加的动员大会进行专项部署。 4.开展岗位摸底排查。要对工段岗位逐一进行一次摸底排查,摸清危险因素情况等,按照安全生产监管分级登记建档。 (二)集中攻坚(2016年10月30日至年底)。

重大风险管控方案

迁安轧一钢铁集团有限公司重大风险管控方案 为了有效控制重特大事故的发生,落实重大风险的各项管控措施,保障重大风险部位或设备设施安全运转,相关责任人员严格执行岗位责任和规程,把风险控制在可控范围内,特制定重大风险管控台账。 一、成立重大安全风险管控措施工作方案领导组 组长:赵晨(总经理) 副组长:安宝林(副总)侯德琼(常务副总) 杨增堂(副总)马纪贤(副总) 吴新忠(副总)魏毅(副总) 陈国强(副总)杨超(副总) 成员:罗越(烧结厂长)沈志强(炼铁厂长) 赵宝庚(炼钢厂)扈恩征(轧钢厂) 凌志敬(动力厂)及部室一把手领导 领导组下设办公室,办公室设在安全部,由孟令泉兼任办 公室主任,负责重大风险管控具体工作安排。 二、工作要求 1、建立重大安全风险分级管控工作责任体系,明确重大 安全风险主要负责人、分管领导、各职能部门以及生产单位的 风险管控措施落实、检查和考核的责任。 2、做好重大安全风险管控措施内容的贯彻学习、指导,

督促各相关科室队组开展安全风险分级管控工作。 3、每季度由主要负责人组织召开专题会议,对安全风险 管控措施落实情况进行分析总结,形成《季度重大安全风险管 控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。 4、每月分管厂长组织召开专题会议,对本月度安全风险 管控措施落实情况进行分析总结,形成《月度重大安全风险管 控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。 5、重大安全风险管控清单必须在重大风险厂区进行公示,公示内容为:安全风险地点、涉及部位、管控责任人、类 别、主要管控措施、预计风险存在期限、单班作业人员上限、 管控部门等内容。 6、不定期开展重大风险排查,排查出的重大风险要及时 制定管控措施;并对重大安全风险清单进行修订、公示。 7、措施落实和管控效果检查分析成果,作为编制作业规 程和安全技术措施依据。 三、管控措施落实 1、重大安全风险管控措施由总经理组织实施,有具体工 作方案,人员、技术、资金有保障,在划定的重大安全风险区 域设定作业人数上限。 2、根据安全风险类型,明确落实、管控、检查责任,逐 级分解落实到相关责任单位和各级管理人员,确保每一项风险 都有人管理,有人监控,有人检查。

重大风险管理制度

重大风险管理制度 一、目的 为了进一步加强重大风险管理,有效预防重大事故发生,保障公司财产、职工和乘客安全。特制定本规定。 二、范围 本制度适用于公司经营范围内存在重大风险的辨识、登记、监督和管理工作。 三、职责 安全生产领导小组负责重大风险的归口管理工作; 四、要求 (一)辨识与上报 1.设备部对公司经营范围内存在的大风、雷电、冻雨等重大风险进行辨识、上报工作; 2.综合部对公司经营范围内存在的山体滑坡、泥石流、洪水、危岩等重大风险进行辨识、上报工作; 3.其它部门对对本部门区域范围内存在的重大风险进行辨识、上报工作; (二)登记与评估 1.安全生产领导小组对各部门上报的重大风险进行汇总登记,并组织相关专业人员进行评估,做好评估记录; (三)监控 1.监控措施包含技术措施(可包括设计、建设、运行、

维护、检查、检验等)和管理措施(职责明确、人员培训、防护器具配置、作业要求等); 2.设备部对公司经营范围内存在的大风、雷电、冻雨等重大风险实施监控,制定相应的控制措施; 3.综合部对公司经营范围内存在的山体滑坡、泥石流、洪水、危岩等重大风险实施监控,制定相应的控制措施; 4.其它部门对评估确定的其它重大风险实施监控,制定相应的控制措施; 5.重大风险所在部门应在重大风险现场设置明显的安全警示标志和警示牌(内容包含名称、地点、责任人员、事故模式、控制措施)。 (四)跟踪与检查 1.安全生产领导小组定期对重大风险进行专项监督检查,发现重大风险存在事故隐患应责令所在部门立即整改;对不能立即整改的,限期完成整改,并采取切实有效的监控措施。 (五)重大风险安全管理与监控所需的资金费用纳入公司安全生产费用计划。 五、相关记录 《重大风险辨识登记表》 《重大风险评估表》 《重大风险定期检查表》

较大及以上安全风险管控措施工作方案

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 ****化工股份有限公司 较大及以上安全风险管控措施工作方案 ****化工股份有限公司 2018年 7月

较大及以上安全风险管控措施工作方案 为认真贯彻落实安全风险分级管控的要求,通过安全风险辨识评估,对我公司较大及以上安全风险进行查找并制定措施。为了实现对较大及以上安全风险的超前预控,规范安全风险,有效防范和遏制重大事故的发生,特制定较大及以上安全风险管控措施工作方案。 一、指导思想 为贯彻落实各级政府关于构建风险分级管控预防性工作机制的重要指示精神,在危化安全领域推行安全风险分级管控,坚持从危化安全管理实际出发,确立分阶段实施构建风险管控体系的总体思路,牢固树立安全风险意识,以落实管理层管控责任为重点,建立风险管控体系,强化公司安全生产基础,提高安全生产管理水平,实现对安全生产风险超前预控,规范安全风险,有效防范和遏制重大事故的发生。 二、目标任务 使较大及以上安全风险始终处于受控状态,减少一般事故,防范较大事故,杜绝和遏制重特大事故。 三、组织机构 1.成立较大以上安全风险管控领导小组: 组长:*** ( 总经理) 常务副组长:***(安全副总)

副组长:***(总工程师)***(生产副总) ***(生产部长)**(安全部长) **(设备部长) 成员:各车间、部门一把手 2.安全部是较大及以上安全风险监管工作的管理部门,负责较大及以上安全风险管控责任分工、跟踪监督督查、建档管理等。 四、较大及以上安全风险及管控措施 我公司通过安全风险辨识评估,现存在的较大及以上安全风险有:******************。现就较大及以上安全风险制定如下管控措施: 1、危险工艺岗位: ② 严格控制安全/工艺操作规程,加强维护保养; ②规范劳保佩戴; ③加强巡检,严格检维修; ④严格检维修; ⑤杜绝三违; ⑥保持DCS控制系统有效; ⑦保持消防应急设施有效 2、重大危险源区域: ①严格控制安全/工艺操作规程,加强维护保养; ②规范劳保佩戴; ③严格按照巡检管理规定执行,严格检维修; ④严格装卸车; ⑤杜绝三违; ⑥保持DCS控制系统有效;

安全风险管控工作方案

安全风险管控工作方案 为推动遏制重特大事故工作的全面开展,大幅提升安全生产工作管理水平,按照《》(号)要求,结合我实际,特制定本工作方案。 一、指导思想 坚持标本兼治、综合治理,把安全风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面,扎实构建事故应急救援最后一道防线。坚持关口前移,超前辨识预判企业安全风险,通过实施制度、技术、工程、管理等措施,有效防控各类安全风险;加强过程管控,通过构建隐患排查治理体系和闭环管理制度,强化监管执法,及时发现和消除各类事故隐患,防患于未然;强化事后处置,及时、科学、有效应对各类重特大事故,最大限度减少事故伤亡人数、降低损害程度。 二、工作目标 力争20 年底,实现科学化、信息化、标准化的风险管控工作。构建起符合安全生产实际,满足安全工作需求的安全风险管控工作体系,通过点、线、面有机结合、无缝对接的工作机制,提升防控安全风险的能力;构建形成严格规范的惩治违法违规行为制度机制体系,使违法违规行为引发的重特大事故得到有效遏制;构建形成完善的安全准入制度体系,安全生产源头治理能力得到全面加强;健全应急救援体系和应急响应机制,事故应急处置能力得到明显提升。

三、明确部署 将安全风险管控工作作为当前和今后一个时期安全生产领域的重点工作,摆在重中之重的突出位置。要明确任务、区分责任、细化标准、狠抓落实,主要领导要亲自筹划、亲自部署、亲自过问、亲自把关,分管领导要具体抓、全程抓,一级抓一级,层层抓落实,确保各项工作落到每个岗位,带动安全生产各项工作全面推进。 四、组织机构 组长: 副组长: 成员: 领导小组下设办公室在安办,办公室主任由同志兼任,副主任由同志兼任。 五、具体工作 1.组织分析研判。要对本辖区内安全生产形势和生产安全事故情况进行深入分析研判,以问题为导向,加强对重点行业领域、重点区域、重点单位安全风险的管控,确保可防可控。加强对安全生产舆情和热点、敏感问题的分析预测,完善应对机制,提升应对能力。 2.深入开展城市风险评估。要进一步完善安全风险评估,重点考虑可能危害到的社会公众数量和事故发生的概率,对辨识出的风险点要进行定性和定量分析,将安全风险等级从

重大安全风险管控工作实施方案

神达台基麻地沟煤业 重大安全风险管控工作方案 适用期限:2017年1月1日至 2017年12月31日止 2017年6月

麻地沟煤业重大安全风险管控工作方案审核表

神达台基麻地沟煤业 2017年重大安全风险管控工作方案 为认真做好矿井重大安全风险管控工作,确保各项管控措施的有效落实,将风险控制在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防、可控围之,提升矿井安全保障能力,特制定本方案。 一、组织机构 成立重大安全风险管控措施工作方案领导组 组长:鲁占发(矿长) 副组长:徐振荣(生产副矿长)、朱建国(安全副矿长)、周庆前(总工程师)、郭永孝(机电副矿长)、建翔(通风 副矿长)杰(行政副矿长兼工会主席) 成员:业务科室、队组负责人 领导组下设办公室,办公室设在安监科,由薛金磊兼任办公室主任,负责重大风险管控具体工作。 二、重大风险管控容及要求: (一)管控容 1、矿井《矿井年度安全风险辨识评估报告》中《重大安全风险清单》的重大安全风险。 2、日常检查、月度、旬检查出的重大安全风险。 (二)工作要求 1、建立重大安全风险分级管控工作责任体系,明确矿井主要负责人、分管矿领导、各职能部门以及生产单位的风险管控措施落实、检查和考核的责任。

2、做好重大安全风险管控措施容的贯彻学习、指导,督促各相关科室队组开展安全风险分级管控工作。 3、每月由矿长组织召开专题会议,对月度安全风险管控措施落实情况进行分析总结,形成《月度重大安全风险管控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。 4、每旬由分管矿长组织召开专题会议,对本旬度安全风险管控措施落实情况进行分析总结,形成《旬度重大安全风险管控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。 5、矿领导带班下井过程中,严格按照《矿领导带班下井制度》要求,必须深入重大安全风险存在区域,跟踪安全风险管控措施落实情况,发现问题及时督促整改。 6、重大安全风险管控清单必须在井口进行公示,公示容为:安全风险地点、涉及队组、管控责任人、类别、主要管控措施、预计风险存在期限、单班作业人员上限、管控部门等容。 7、不定期开展重大风险排查,排查出的重大风险要及时制定管控措施;并对重大安全风险清单进行修订、公示。 8、措施落实和管控效果检查分析成果,作为编制作业规程和安全技术措施依据, 三、管控措施落实 1、重大安全风险管控措施由矿长组织实施,有具体工作方案,人员、技术、资金有保障,在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限。

公司重大重要风险管理方案

公司重大重要风险管理方案 xx公司xx年度重大重要风险管理方案(模板) 为深化风险管理工作,加强对重大、重要风险的预防和控制,针对xx年度重大、重要风险,研究制定本方案。 一、xx风险 (一)风险概述 简要说明风险的定义、类别、负责部门与参与部门等。 (二)风险成因 从公司外部环境、内部管理等方面,识别风险源,分析风险发生原因。 (三)风险影响 描述如果该风险实际发生时,对公司战略、财务、经营等目标的实现可能造成的影响。 (四)风险变化趋势 1.从风险发生的可能性和风险影响程度与范围等方面,描述该风险的重要性等级,以及在企业的风险排序情况。 2.描述该风险的变化趋势,包括之前年度的风险等级和排序情况,及今后的可能变化趋势。 (五)风险应对策略

1.根据公司发展战略及生产经营目标等,明确本公司对该风险的应对策略。(风险应对策略主要包括风险规避、风险降低、风险分担、风险承受等,详见《企业内部控制基本规范》第26条、《中央企业全面风险管理指引》第4章。) 2.风险应对策略,需明确本公司对该风险的风险偏好、风险承受度及据此确定的风险预警指标等。 (六)风险解决方案 1.详述针对该项风险的管控现状,包括本公司已有的相关制度、流程、控制措施的设计与执行情况,说明是否存在设计性或运行性缺陷。 2.针对风险控制存在的问题和缺陷,依据风险应对策略和风险管控现状,明确风险控制的关键节点,描述今后拟采取的管控措施(包括事前、事中、事后以及危机处理计划等)。 (七)对股份公司该项风险管理相关工作的意见和建议请简要描述本公司在该项风险管理工作中,需要股份公司予以支持和协助的事项,以及对股份公司该项风险管理工作的意见和建议,并可从本公司角度对股份公司相关的制度流程等规定提出意见和建议。

加热炉作业区较大及以上安全风险管控方案

加热炉作业区较大及以上安全风险管控方案(一)加热炉作业区汽化冷却较大安全风险管控方案 一、安全风险评价与辨识 1、风险评价 1.1对初始风险进行评价,分别确定各风险因素对安全风险发生的概率和损失; 1.2确定各风险因素的等级,综合确定风险等级; 1.3根据风险评价结果,制定相应的管理方案或措施。 2、评价方法 本单位风险评价采取LEC法来评价作业条件的危险性。 危险性以下式表示:W=L×E×C式中, L-发生危险事件的可能性; E-人体暴露在这种危险环境中的频繁程度; C-一旦发生事故会造成的损失后果; W-危险性。 二、安全风险描述 1、风险名称:运行中的汽化冷却系统 2、风险部位:加热加热炉 3、风险等级:B(较大) 4、风险失控表现:灼烫、容器爆炸 三、安全风险管控 1、管控部门及人员 1.1加热炉作业区:xxx 1.2班组: 加热炉甲班:xxx 加热炉乙班:xxx 加热炉丙班:xxx 加热炉丁班:xxx 1.3岗位:加热工、装出钢工、维修工、保温工。

2、管控措施: 汽化冷却较大风险管控措施 2.1停水4小时之内加热炉正常运转。 2.2、停水4-6小时加热炉正常运转,但用消防带将消防水引到软水箱,视现场情况可以往软水箱中适当补水。待软水正常后再排掉消防水,改为正常软水。2.3、停水6小时以上加热炉立即停炉、扫线、掏钢,4小时后打开炉门、人孔降温,等除氧器、软水箱内的水都用完后,用消防带将消防水引到软水箱,视现场情况可以往软水箱中适当补水,以保证汽化系统正常运转。待软水恢复供应后,再重新扫线、点火、提温,之后恢复正常生产。 2.4、汽包液位过高将自动补水改为手动补水,间隔约10分钟补水3分钟,观察汽包液位是否上升或下降。如果下降可判断为假水位,继续间断手动补水至恢复正常;如水位上升为实际水位高时,放至中水位,并间断补水,直至水位正常。 2.5、汽包液位过低,开大给水控制阀或打开旁路手动控制阀,使水位上升至正常水位,检查给水调节阀及给水流量控制器,如果有问题,进行修理。 2.6、汽包液位显示汽水共存(假水位);汽包汽水共存主要是因为蒸汽压力变化大造成,加热炉岗位工随时观察各水梁的流量,补水时改用手动,根据炉温控制好上水时间和上水间隔时间;运行一段时间后液位就会正常(约2小时左右)。 2.7、表压超过 0.1MPa 的设备和压力管道,应安装安全阀、逆止阀或溢流阀等安全装置。 2.8、阀门还应有表明开、闭状态的标志。 2.9、汽包压力过高,汽包压力超过0.9Mpa时高压报警;汽包压力控制系统的故障可能是由于蒸汽外送管或放散管上的调节阀所致,这时关闭装出现故障的调节阀前后的闸阀,立刻进行修理;当该调节阀不工作时,蒸汽可通过旁路手动调节阀外送管网或通过放散阀排入大气。 2.10、汽包压力过低,低于0.3Mpa系统报警,该报警可能在没有蒸汽送装出时发生(加热炉低产量或停炉期间)。当有蒸汽送装出时,若装出现汽包压力过低报警,压力控制系统的故障可能是由于蒸汽送装出管或放散管上的调节阀所致,这时应检查调节蒸汽外送管和放散管上的调节阀。 2.11、单个回路入口流量:1#炉≤35m3/h 、2#炉≤45m3/h时,流量过低、报警

安全风险管控活动实施方案

安全风险管控活动实施方案 (一)工作思路 以“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动作为全年安全工作的主线,以贯彻执行《安全风险管理工作基本规范(试行)》、《生产作业风险管控工作规范(试行)》作为落实安全风险管理的抓手,梳理优化安全生产流程,健全完善安全标准体系,严格执行安全规章制度,强化安全目标管理和过程控制,有效防范各类安全事故风险。 工作目标:推进安全管理标准化建设,健全安全风险管理工作机制,进一步提升安全生产管理水平,确保不发生较大的安全事故不发生恶性误操作事故,不发生重特大人身伤亡事故,不发生有责任的重大及以上交通事故,不发生有严重影响的安全事件,全面推进公司安全管理。 (二)管控措施 抓执行 1、静态安全风险管理 贯彻“统一领导、分级管理、落实责任、健全机制”的基本要求,明确职责,统筹实施安全性评价、隐患排查治理、安全检查等工作,建立分层次、分专业的安全风险管理体系,形成持续改进的安全管理工作机制。工区(车间)、班组:工区、班组、个人重点控制现场环境中的人身伤害、设备损坏、电网故障等安全风险,做好班组、现场风险评估、预警和控制工作,落实安全性评

价、隐患排查、安全检查等具体整改措施和要求,并结合日常工作及时排查、发现、上报安全隐患、缺陷和问题。 2、动态安全风险管控 明确各有关部门、各级人员生产作业风险分析和管控的职责,统筹安排安全管理规定,周密制定安全管理制度,有效落实生产作业风险管控措施,形成风险识别、预警、控制工作机制,建立动态安全风险标准化流程管理体系。 按照集团公司要求制定工作目标、职责分工、措施计划,并检查落实和指导改进,按照“统一部署、分级管理”的原则,统筹协调推进动态风险标准化流程管控工作。 公司各部门、各控股公司、托管公司等职能部门按照“谁组织、谁负责”的原则,负责策划、落实本专业作业风险管控,做好作业计划审核、措施制定、承载力分析、重大事项协调和风险评估等工作。安监部门负责生产作业风险开展和执行情况的监督和检查。 作业人员:是生产作业风险控制措施的现场执行人,应熟悉和掌握风险管控措施,避免人身伤害和人员责任事故的发生。 到岗到位人员:负责监督检查方案、预案、措施的落实和执行,协调和指导生产作业风险管理的改进和提升。 抓过程 针对春(秋)季防火、防洪工作,开展专项监督检查,强化安全重点措施,确保活动取得实效。作业安全:加强作业计划编

风险防控管理整改实施方案

风险防控管理整改实施方案 为切实防范经办风险,确保社保基金安全,我局本着“问题导向”和准确及时规范办理社保业务的原则,特制订本实施方案。本实施方案是我局既有业务经办规程和管理制度的细化补充,同时也是对照省人社厅、市社保局印发的《社会保险经办风险管理专项行动实施方案》以及相应的评估检查指标体系,在自查以及市社保局检查和市县人社行政部门开展现场基金监督检查的基础上,制定的整改方案。本方案针对经办工作中的一些制度性规定,在原有经办规程和管理制度中未述及的,即为特别规定,全局职工必须遵守。原有经办管理规定与本方案特别规定有冲突的,以本文为准。 一、明确经办风险防控管理机构及其职责 成立县社会保险局经办风险防控领导组,局长任组长,分管稽核工作的副局长为副组长,各股室负责人为成员。领导组办公室设在稽核信息股,稽核信息股副股长同志任办公室主任,负责领导小组日常事务工作。 经办风险防控领导组不定期听取稽核信息股的工作汇报,研究议定有关经办风险防控事项,议定事项以会议纪要形式印发全局执行。稽核信息股每年至少要对各股室、各业务经办环节执行内控制度和经办规程的情况进行一次例行检查,发现问题及时报告,并提出加强风险管控的建议意见。 二、完善业务经办岗位制约机制,严格系统授权管理 1.结合“综合柜员制”上线运行,及时调整行政后勤、财务以及

业务岗位设置,按照不相容岗位不得兼任的原则,坚决做到初审与复核、业务与财务、业务与档案、财务与档案、业务与稽核、稽核与财务、系统管理与业务、出纳与会计岗位分离。 2.xx年3月25日以前,对信息系统操作权限配置进行一次清理,一律实行实名制(身份证号登录)授权,待“综合柜员制”上线运行后按照新的经办规程再次进行操作权限配置调整。今后,凡工作人员操作权限调整,须由股室负责人提出,经分管局领导签注意见后,系统管理员方可办理。新入职职工必须签订授权责任书方可上机操作。系统管理员要管好授权的纸质档案资料,以备各级检查和追责。 3.为适应窗口服务工作,本着效率优先的原则,对窗口工作人员以及内部业务审核人员可以按照ab角的模式收于相同操作权限,但统一经办人不得越权进行复核操作,凡需提请后台审批以及二级以上复核岗审核的系统操作必须及时提交,越权经办即违规。 三、业务运行各环节风险防控的整改工作要求 1.在经办系统未扫描收存电子档案的情况下,凡涉及变更参保登记信息、参保缴费信息维护等验证原件的系统操作业务,必须收存纸质资料(原件或验证后的复印件)。为避免业务佐证材料分散保管乃至发生遗失,纸质资料须随经办流程运转,每笔业务的纸质资料按照办结岗位的股室归属由各股室安排专人保管,定期归档。待“电子档案”上线运行后,所有业务必须的纸质表单和核心证明材料一律实行扫描上网在线运转,经窗口前台验证收录的纸质档案材料,由专职档案人员定期收集核对整理归档馆藏。

重大安全风险管控措施工作方案

重大安全风险管控措施工作方案

煤矿安全风险预警防控实施方案 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,根据《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于学习贯彻煤矿安全风险预控管理体系规范的通知》要求,内蒙古####煤电集团####煤炭有限公司煤矿特制定安全风险预警防控实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,坚持以人为本的安全发展理念,进一步推进煤矿企业贯彻党和国家煤矿安全生产方针政策、法律法规,围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心,摸清煤矿安全生产中存在的突出问题和薄弱环节,强化煤炭企业风险控制,有效促进煤炭企业隐患整改,切实推进煤炭企业建立和不断完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制,实现对安全生产风险超前预控,规避安全风险,有效防范煤矿安全生产事故。 二、组织机构 为加强对我矿安全风险预警防控的组织领导,有效防范煤矿安全生产事故,我矿成立安全风险预警防控实施领导小组。 组长:*** 副组长:*** 组员:*** *** *** *** *** 三、目标任务 经过危险源安全风险评估、预警防控,使安全隐患始终处于

受控状态,减少煤矿一般事故,防范煤矿较大事故,杜绝和遏制重特大事故。 四、工作内容 (一)建立体系 我矿建立安全风险预警防控管理体系,以危险源辨识和风险评估为基础,以风险预控为核心,以不安全行为管控为重点,对煤矿危险源进行全面、系统的辨识和风险评估,对危险源产生的风险进行预警并采取措施加以控制。 (二)风险预警 煤矿企业在生产建设活动中,对照《煤矿危险源排查治理工作手册》,按照“人、机、环、管”四种风险管理,对危险源和安全隐患进行辨识、风险评估。经煤矿领导负责人明确后,交责任人进行风险预警。 (三)风险防控 我矿在生产建设活动中,根据风险评估确定的在人员、技术、环境、管理方面存在可能导致事故的危险源,根据《煤矿安全规程》国家安全生产行业标准等法律、法规、制度,按照“消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示”的原则,编制作业规程、操作规程,制定安全技术措施、应急预案或其它计划等对危险源进行防控。在进行重大以上风险任务时,应编制专门的安全措施,并明确安全工作程序。 (四)员工不安全行为管理

较大风险管控方案

轧钢厂较大风险管控方案 为了有效控制较大事故的发生,落实较大风险的各项管控措施,保障较大风险部位或设备设施安全运转,相关责任人员严格执行岗位责任和规程,把风险控制在可控范围内,特制定较大风险管控台账。 一、成立较大安全风险管控措施工作方案领导组 组长:扈恩征 副组长:李记保、李海军、李立新 成员:张杰、高怀忠、王海超、金巨江、蔡志增、赵雪峰、玄兆栓、尚晓宇、于海坡、赵晓亮、姚才、马壮军 领导组下设办公室,办公室设在综合办生产安全科,负责较大风险管控具体工作安排。 二、工作要求 1、建立较大安全风险分级管控工作责任体系,明确较大安全风险主要负责人、分管领导、各职能部门以及生产单位的风险管控措施落实、检查和考核的责任。 2、做好较大安全风险管控措施内容的贯彻学习、指导,督促各相关科室队组开展安全风险分级管控工作。 3、每季度由主要负责人组织召开专题会议,对安全风险管控措施落实情况进行分析总结,形成《季度较大安全风险管控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。 4、每月分管厂长组织召开专题会议,对本月度安全风险

管控措施落实情况进行分析总结,形成《月度较大安全风险管控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。 5、较大安全风险管控清单必须在较大风险厂区进行公示,公示内容为:安全风险地点、涉及部位、管控责任人、类别、主要管控措施、预计风险存在期限、单班作业人员上限、管控部门等内容。 6、不定期开展较大风险排查,排查出的较大风险要及时制定管控措施;并对较大安全风险清单进行修订、公示。 7、措施落实和管控效果检查分析成果,作为编制作业规程和安全技术措施依据。 三、管控措施落实 1、较大安全风险管控措施由总经理组织实施,有具体工作方案,人员、技术、资金有保障,在划定的较大安全风险区域设定作业人数上限。 2、根据安全风险类型,明确落实、管控、检查责任,逐级分解落实到相关责任单位和各级管理人员,确保每一项风险都有人管理,有人监控,有人检查。 3、实施过程中要有领导小组成员和相关部室技术人员现场跟班,做好技术指导和安全监管工作,重点检查人员持证情况、管控措施贯彻和落实情况。 4、风险分级管控办公室定期组织相关人员对相关单位安全风险分级管控实施情况进行检查、总结和考核。

最新风险管控实施方案资料

XXX公司 安全风险分级管控实施方案 1.适用范围 本实施方案适用于XXX公司风险识别、评价、分级、管控。 2.编制依据 (1)《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第13号令 (2)《中华人民共和国道路交通安全法》国家主席令第8号令(3)《山东安全生产主体责任规定(修改稿)》(山东省人民政府令2016年第303号) (4)关于加快推进安全生产风险管控与隐患排查治理两个体系建设的工作方案(鲁安办发〔2016〕10号) 其他相关安全生产法规、标准、文件。 3.总体要求、目标与原则 3.1 总体要求 结合本公司特点,建立精准、动态、高效、严格的风险分级管控体系,全面辨识、评估安全风险,落实风险分级管控主体责任,采取有效措施控制重大安全风险,对公司风险实施差异化、标准化分级管控。根据安全风险等级及严重程度、落实预防和应急措施,化解和降低安全风险,提升公司安全生产水平。 3.2 工作目标 全面落实本公司安全生产风险分级管控主体责任,确保风险有效受控,构建安全生产长效机制,从根本上化解或降低安全风险,防范

生产安全事故的发生。 3.3基本原则 坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推进,全面实施、持续改进”的基本原则,充分发挥各部门人员的主导作用,全面落实企业主体责任,确保风险分级管控体系持续、有效、稳定、健康。 4.组织管理机构 4.1机构设置 4.1.1XXX公司是安全生产风险分级管控的责任主体,在总公司建立安全生产风险管控领导小组,负责安全风险分级管控的研究、统筹、协调、指导工作;在各公交营运公司分别建立安全生产风险管控工作小组,负责安全风险管控的执行、教育、整改、落实等工作。 4.1.2总公司建立的安全生产风险分级管控领导机构,成员包括总司总经理、副经理、各相关科室单位负责人。领导机构负责统筹体系建设的计划制定、人员配置、财务资源等事项,指导和协调体系建设的各项工作。日常办事机构设置在安全管理处。 4.1.3公交营运公司风险管控工作小组由营运公司负责人任组长,成员至少包括营运公司车辆技术负责人、安全负责人、安全员、驾驶员代表、等相关责任人。营运公司各岗位人员应全员参与风险分级管控活动的实施中,确保风险分级管控活动涉及日常运营的各区域、场所、岗位、各项作业活动和管理活动,确保危险源辨识的全面性、时效性。 4.2职责

重大安全风险管控措施工作方案(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 重大安全风险管控措施工作方案(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-1097-92 重大安全风险管控措施工作方案(正 式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为认真贯彻落实安全风险分级管控的要求,结合《煤矿安全生产标准化考核定级办法(试行)》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法(试行)》的内容,通过年度安全风险辨识评估,对我矿重大安全风险进行查找并制定措施。为了实现对重大安全风险的超前预控,规范安全风险,有效防范和遏制重大事故的发生,特制定重大安全风险管控措施工作方案。 一、指导思想 为贯彻落实中央关于构建风险分级管控预防性工作机制的重要指示精神,在煤矿安全领域推行安全风险分级管控,坚持从煤矿安全管理实际出发,确立分阶段实施构建风险管控体系的总体思路,牢固树立安全风险意识,以落实管理层管控责任为重点,建立风

安全风险辨识分级管控工作方案

编号:SM-ZD-81691 安全风险辨识分级管控工 作方案 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

安全风险辨识分级管控工作方案 简介:该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划,达成上下级或不同的人员 之间形成统一的行动方针,明确执行目标,工作内容,执行方式,执行进度,从而使整 体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅 读内容。 为提高公司辨识管控安全风险和防范事故能力,根据河北省道路运输管理局关于《河北省“两客一危”道路运输企业安全风险辨识分级管控指南》的通知和《河北省道路运输行业安全生产攻坚行动实施方案》要求,结合我公司行业实际,制定本方案。 一、总体要求 全面落实安全生产攻坚行动部署,以《安全生产法》等法律法规和行业安全标准规范为依据,在公司开展安全风险辨识分级管控机制和隐患排查体系建设,通过安全风险管控、隐患排查治理、安全生产标准化建设、安全专项整治,强化公司安全管理基础工作,提升公司防范风险和事故的能力,有效预防和遏制各类事故特别是重特大事故的发生。 二、工作目标 通过攻坚行动,力争年底前对所有岗位建立安全风险辨

重大风险管控方案

开滦东欢坨矿业分公司 重大安全风险管控工作方案 为深入推进安全风险分级管控工作,持续提升公司安全风险管控水平,落实安全风险管控责任,防范重大事故发生,特制定开滦东欢坨矿业分公司重大风险管控工作方案。 一、公司管控 管控责任人公司经理 管控成员各位副经理、总工程师、职能部门负责人、各区科行 政正职 管控方式:每月最后一个周一组织召开一次风险管控工作分析会,听取各专业风险管控工作汇报,分析各专业重大风险管控措施落实情况,布置下个月的风险管控工作重点。 二、专业管控 (一)水害风险管控 管控责任人公司总工程师 管控成员地测副总、地测科长、各单位技术区(科)长、 管控方式:(1)每月第三个周五组织召开一次水害风险管控工作调度会,听取各单位水害风险管控工作汇报,分析各单位水害风险管控措施落实情况,布置下个月的水害风险管控工作重点。 (2)每月月末召开一次地质水文会商会议,全面分析公司各生产工作面的水害风险、管控措施落实情况,布置下一个月的水害风险管控重点。 (3)每旬组织一次水害风险管控工作分析。

(二)火灾、瓦斯、煤尘、通风系统风险管控 管控责任人公司总工程师 管控成员通风副总工程师、通风主管工程师、通防室主任、各单位技术区(科)长 管控方式:(1)每月第二个周五组织召开一次火灾、瓦斯、煤尘、通风系统风险管控工作调度会,听取各单位火灾、瓦斯、煤尘、通风系统风险管控工作汇报,分析各单位重大风险管控措施落实情况,布置下个月的风险管控工作重点。 (2)每旬组织一次火灾、瓦斯、煤尘、通风系统风险管控工作分析。 (三)顶板风险管控 管控责任人公司生产副经理、准备副经理 管控成员采煤、掘进、开拓副总工程师、采煤、掘进、开拓、矿压主管工程师、单位技术区(科)长。 管控方式:(1)每月第一个周五组织召开一次顶板风险管控工作调度会,听取各单位月度风险管控工作汇报,分析各单位重大风险管控措施落实情况,布置下个月的风险管控工作重点。 (2)每旬组织一次顶板风险管控工作分析 (四)提升、供电、排水、主扇系统风险管控 管控责任人公司机电副经理 管控成员机电副总工程师、机电运输部、运转、检修、制修、信控、皮带中心主任 管控方式:(1)每周二组织召开一次提升、供电、排水、主扇系统风险管控工作调度会,听取各单位风险管控工作汇报,分析各单位重大风险

重大安全风险管控措施实施工作实施方案

重大安全风险管控措施 实施工作方案 东宁福运煤业有限责任公司高安煤矿

2017年6月 经危险源辨识与评估工作组确认,我矿共辨识出通风系统、瓦斯、防尘系统等13类共236项危险源。其中重大危险源22项,存在重大安全风险,针对这22项重大安全风险我矿特制定重大安全风险管控措施及具体工作方案如下,各部门负责人及相关人员要严格执行管控措施,尽全力保证各系统安全,避免各类事故的发生。一、通风系统重大安全风险1项:主通风机运行操作。 管控措施:加强对主扇司机的培训,严格执行操作规程;加强主扇的日常保养、维修与检查,确保矿井主扇“双风机、双电源”运行正常;防止主扇出现无计划停电、停风现象,严格执行主扇故障期间的通风应急预案。 管控领导小组:组长:贾宪福 组员:王立国、孙喜存、庄志刚 技术支持:技术室,机电段。 资金保障:安全费用。 二、瓦斯系统重大安全风险1项:瓦斯灾害防治。 管控措施:

1、采取通风措施,防止瓦斯超限: (1)优化矿井通风系统,力求通风系统、通风网络简单,消灭不符合《煤矿安全规程》要求的扩散通风和采空区通风。(如布置独立通风有困难,可实施一次串联通风,但必须制定有关串联通风的安全技术措施,报公司总工程师批准,并严格执行。) (2)采掘工作面要有足够的风量,做到风筒接口严密不漏风,反边符合标准,风筒距掘进工作面的距离符合《煤矿安全规程》规定,密闭和风门严格按标准施工,做到密闭不漏风、风门能自动关闭,风门设置闭锁装置。 (3)提高矿井的有效风量,保证井下各巷道、采掘工作面、硐室皆有足够的风量。 (4)掘进工作面实现“双风机、双电源”和自动切换功能,巷道内安设瓦斯探头,实现风电闭锁和瓦斯电闭锁功能。 (5)掘进巷道贯通前,综合机械化掘进巷道在相距50m前、其他巷道在相距20m前,必须停止一个工作面作业,并且在巷道贯通前要制定安全技术措施,完善通风设施,检查贯通地点的通风及瓦斯情况,并设好警戒,做好调整通风系统的准备工作。 (6)贯通后,必须停止采区内的一切工作,立即调整通风系统,防止风流短路,各用风地点风量分配要合理,无串联风、循环风、采空区通风,风流稳定后,方可恢复工作。 (7)无计划停风停电:①主扇因停电停转时,主扇司机应立即打开防爆门,以利自然通风,并迅速向矿领导、矿调度及通风、安全等部

风险管控实施方案

供电运输安全风险分析检查实施方案 为全面辨识、管控矿井在生产过程中,针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,将风险控制在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内,提升安全保障能力,根据我矿实际情况特制定本方案如下: 一、成立组织机构 为保证该项工作有效开展,并落到实处,特成立安全风险分级管控小组。 组长: 副组长: 成员: 工作小组负责此次供电、运输风险检查分析工作的安排部署、督促指导,组织完善并督促落实方案的实施。 二、目标任务 通过危险源安全风险评估,预警预控,使安全风险始终处于受控状态,减少我矿一般事故,防范较大事故,杜绝和遏制重特大事故。 三、供电、运输风险检查活动时间 10月8日、10月18日、10月28日 由工作小组牵头,各相关单位具体组织技术员以上的管理人员,对井上下所有相关区域,不留死角全覆盖的进行潜在风险分析评估,调整并完善各项管控措施。

四、检查程序 早上8:00井下基层单位负责人及主管技术员到井口集合、布置检查地区及路线并分组安排检查人员,提示重点检查地区和重点检查内容。 五、检查要求 1.各相关人员必须深刻认识到供电运输安全风险分级管控工作的重要性,将上级有关安全生产文件、会议精神及本次辨识活动具体部署传达给每一位职工,鼓励全员参与。 2.根据LEC评价法对井上下各个区域的风险等级进行分析评估并部署相关预控措施。由工作小组负责跟踪督查,确保各项预控措施落实到位。 3.对于预控措施落实不到位或因工作不力导致事故发生的,严肃追究有关责任人的责任。 4.各分管领导、部门负责人必须深入现场,亲自督促指导,确保安全风险分析取得实效,使安全隐患始终处于受控状态。 2018年10月1日

重大风险管控方案

为了有效控制重特大事故的发生,落实重大风险的各项管控措施,保障重大风险部位或设备设施安全运转,相关责任人员严格执行岗位责任和规程,把风险控制在可控范围内,特制定重大风险管控台账。 一、成立重大安全风险管控措施工作方案领导组 组长:赵晨(总经理) 副组长:安宝林(副总)侯德琼(常务副总) 杨增堂(副总)马纪贤(副总) 吴新忠(副总)魏毅(副总) 陈国强(副总)杨超(副总)成员:罗越(烧结厂长)沈志强(炼铁厂长) 赵宝庚(炼钢厂)扈恩征(轧钢厂) 凌志敬(动力厂)及部室一把手领导 领导组下设办公室,办公室设在安全部,由孟令泉兼任办公室主任,负责重大风险管控具体工作安排。 二、工作要求 1、建立重大安全风险分级管控工作责任体系,明确重大安全风险主要负责人、分管领导、各职能部门以及生产单位的风险管控措施落实、检查和考核的责任。 2、做好重大安全风险管控措施内容的贯彻学习、指导,督促各相关科室队组开展安全风险分级管控工作。

3、每季度由主要负责人组织召开专题会议,对安全风险管控措施落实情况进行分析总结,形成《季度重大安全风险管控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。 4、每月分管厂长组织召开专题会议,对本月度安全风险管控措施落实情况进行分析总结,形成《月度重大安全风险管控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。 5、重大安全风险管控清单必须在重大风险厂区进行公示,公示内容为:安全风险地点、涉及部位、管控责任人、类别、主要管控措施、预计风险存在期限、单班作业人员上限、管控部门等内容。 6、不定期开展重大风险排查,排查出的重大风险要及时制定管控措施;并对重大安全风险清单进行修订、公示。 7、措施落实和管控效果检查分析成果,作为编制作业规程和安全技术措施依据。 三、管控措施落实 1、重大安全风险管控措施由总经理组织实施,有具体工作方案,人员、技术、资金有保障,在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限。 2、根据安全风险类型,明确落实、管控、检查责任,逐级分解落实到相关责任单位和各级管理人员,确保每一项风险都有人管理,有人监控,有人检查。 3、实施过程中要有领导小组成员和相关部室技术人员现

重大安全风险管控措施

重大安全风险管控措施 1、风险点的分类分级 ⑴按风险点种类可分为工艺、电气、设备、消防、安全管理和其他风险点。 ⑵按风险点整改难易程度可分为A级、B级、C级、D级风险点。 A级风险点:整改难度较大,部室解决不了,需上报公司组织整改; B级风险点:整改难度一般,车间解决不了,需由生产统一组织整改; C级风险点:整改难度较小,班组解决不了,需车间组织整改; D级风险点:班组能够现场立即整改。 ⑶按风险点的严重程度可分为重大风险点、较大风险点、一般风险点。重大风险点是指严重危及安全生产,可能导致人员伤亡或财产损失,危害和整改难度大,应当全部或局部停产停业,需要投入资金、实施工程、更换装备并经过较长时间整改方能治理的风险点,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的风险点;较大风险点是指危及安全生产、可能导致人员伤亡或财产损失、危害或整改难度较大、需要暂时局部停产停业、并经过一定时间整改方能治理的风险点;一般风险点是指已经危及安全生产,任其发展可能导致人员伤亡或财产损失,危害或整改难度较小,发现后能够立即整改的风险点。 2、建立安全风险点排查整改治理体系 风险点排查整改工作实行4级管理,即班组、车间、部室和公司。班组实行班排查,主要排查整改生产作业现场风险点;区段实行日排查,主要排查整改本车间作业区域内的风险点;车间实行周排查,主要排查整改分管生产系统、区域的风险点;生产部室实行旬排查,主要排查整改本单位重大、较大风险点;公司安委会实行月排查,重点排查生产经营单位的重大、较大风险点。 2.1安全风险点排查方法 建立健全风险点排查制度。生产按不同生产性质、工作范围、作业特点、危害因素分别编制各作业岗位风险点排查卡、班组风险点排查卡、区段风险点排查卡、车间风险点排查表和生产经营单位风险点排查表。公司安委会编制全线风险点排查表。 ⑴岗位人员每班对照岗位风险点排查卡内容要求,进行岗位风险点排查,班组长对本班组风险点排查工作进行监督管理,并持班组风险点排查卡对班组作业范围内风险点进行全面排查,发现风险

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