施工管理及资源配备

一、管理机构

我司将把该工程列为重点工程，并根据该工程项目的性质和特点，从我司各部门抽出经验丰富的技术骨干组成本工程的施工项目部，实行项目法施工管理，项目部统一由项目经理领导指挥。我司各部门负责对施工项目部专业人员进行实务指导和服务工作，并派具有丰富建筑和市政施工经验的技术管理人员担任项目经理、副项目经理、项目总工程师。

项目部将以项目经理为首，配备副项目经理、项目总工程师、施工员、质安员、各专业及材料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。并由项目负责组织具体实施，落实到现场具体人员，定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。

同时我司各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还协助项目经理调动我司内部人力、物力、财力等生产资源，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完成交付建设方使用。

二、项目部各岗位的职责

1、项目经理

负责按照投标书中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照GB/T19001：2000质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。

2、副项目经理

协助项目经理工作，检查项目部各岗按各自工作规定的落实情况，重点监控施工进度情况。

3、项目总工程师

协助项目经理工作，分管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程的关键工序进行指导，制定详细的施工方案，并按施工方案、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量目标。

4、测量工程师、施工员

负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术管理、施工测量。

5、质检、安全员

负责检查和管理施工现场的质量、安全生产、防火及文明施工工作。

6、材料员

按照国家规范及施工设计图纸、施工计划要要求，编制材料设备物资供应计划，负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场设备的管理和调拨工作。

7、计划统计员

具体编制详细的施工进度计划、材料物资进场计划，资金使用计划等。

8、预结算员

负责工程的预结算工作，进行成本分析、预测和核算工作。

9、机电、设备管理员（工程师）

负责机械、设备、机具的维护、计划调度、管理，对电工、机械工、操作工的管理教育。

10、资料员

负责在施工过程中，与建设单位、监理单位和设计单位之间的资料收发，并做好工程资料和验收的收集、整理、归档工作等。

三、现场项目管理制度

按照我司GB/T19001：2000质量体系文件的规定，根据本工程特点建立项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化。管理制度和措施如下：

1、项目经理组织机构及职责

2、项目安全管理制度

3、项目施工生产管理制度

4、项目质量管理制度

5、项目技术管理制度

6、项目材料管理制度

7、项目机械使用管理制度

8、项目计量管理制度

9、项目技术资料管理制度

10、项目现场保卫管理制度