服装品牌发展规划1
品牌投资规划
1、整体思路
1.1思路图解
直营店
直营店建设样板店设立办事处直营办事处
客户加盟（货品）合作店
客户合作店
1.2简述
市场切入点以直营店为突破口，通过直营店建设品牌终端样板店，建立属于适合品牌的管理模式。在日常的实际管理工作中，反复总结确定下来，整理成档，达到可以复制、传承。接着我们一方面继续提高直营店的开发速度和力度，同时加强加盟合作客户的开发力度，利用加盟合作迅速提高品牌的市场占有率。随着我们品牌在市场竞争力提升和自身实力的加强，我们开始尝试筹建办事处，扩大直营市场份额。等到我们市场经营的盈利模式非常成熟的时候，人力、物力、财力都足以支撑我们市场运营所需时，我们就可以全部直营，达到品牌利润最大化。
2、规划详解
2.1开设直营样板店
2.1.1为什么要开直营店
国内的服装行业三十多年的发展，从初期的外销代工，到现在的以内销品牌为主，无论经营模式和方式都发生了根本性的变法。内销开始起步的时候，注册一个品牌，
投入一点启动资金，市场无论从直营开始还是加盟开始，都很容易发展起来。
当时的市场是供小于求，只要你能加工生产，有货出，无论直营、加盟还是批
发，市场可以帮你消化。又经过近二十年的发展，加上早期行业门槛低，大量
品牌和资金的进入，传统的市场已经供大于求了，市场竞争日趋激烈。有了竞
争，行业就会越来越成熟、越来越完善，入行的门槛就会越来越高。从早期生
产、加工的竞争过渡到市场销售的竞争。这对于一些品牌来说经营会越来越糟
糕，相反对于另一些品牌来说前景越来越好。对于我们来说既是挑战，也是机
遇。挑战是因为我们在时间上处于劣势；机遇是因为我们虽然是在赶、是在追，
但是我们有大量的行业经验可循。对于目前行业经营的侧重点我们已经很明确，
就是先做好产品，再做好品牌，市场水到渠成，从而建立适合自己的运营模式。
我们现在可以借鉴、融合行业中最好的模式成就自己的模式，后来者居上，一
定可以成功。既然知道要做产品，做品牌、做市场，建立模式，那怎么做？靠
别人，不行，因为一开始就靠客户合作，客户都是唯利是图，只有靠自己。打
铁还需自己硬，打造品牌也是一样的道理。我们必须直营先做起，通过直营建
立品牌的终端运营基础，品牌不只是一个名字，它是一个系统、一个机构、一
种模式、一种文化，它的建立需要过程和时间。这个过程必须自己先走，引领
整个过程，才会更系统、更完善、更准确、更扎实。不用担心投入，正确的投
资一定是有回报的。
2.1.2直营店计划
结合公司目前品牌资料不健全，同时又无新店铺参照的情况下，开店
需要慎重。在量上，我们确定2-3个店；在费用上，尽量在我们承受和可控范
围之内；在位置上，要起到宣传和展示品牌形象的效果；在面积上，要结合我
们品牌以后的形象装修要求，要有合适的面积展示；在区域上，首选深圳，便
于公司监控、管理。
2.1.2.1举例街铺合作条件
1、面积：建筑面试85㎡，使用率75%。
2、租金：220元/月/㎡。
3、物管费：35元/月/㎡。
4、押金：37400元。
5、递增率：3%。
6、费用明细表（单位：元）装修按照三年半平摊
2.1.2.2盈利目标
1、业绩目标半年（单位：万）
2、按照平均折扣6折，倍率5计算盈亏
盈亏平衡点为：65512.5元
每月业绩10万盈利：22991.67元
每月业绩15万盈利：53825元（一年：645900元）
每月业绩20万盈利：84658.3元（一年：1015899.6元）
每月业绩30万盈利：146325元（一年：1755900元）
2.1.2.3商场店合作条件
1、面积：76㎡。
2、扣点：25%。
3、物管加推广：45+5=50元/月/㎡（包括扣点内）。
4、押金：20000元。
5、递增：1%。
6、费用明细表（单位：元）装修按照三年平摊
2.1.2.4盈利目标
1、业绩目标半年（单位：万）
2、按照平均折扣6折，倍率5计算盈亏
盈亏平衡点为：40336.13元
每月业绩3万盈利：-4100元
每月业绩4万盈利：-133.33元
每月业绩5万盈利：3833.33元（一年：45999.96元）
2.1.2街铺租赁店和百货扣点店直营店投资分析
通过以上计算分析，两个的总投入约为425100元，其中装修约为350000元，押金57400
元，租金18700元。租赁店业绩达65512.5以上店铺自身即可盈利；扣点业绩
达40336.13元以上店铺自身即可盈利。通过比较，虽然扣点店较租赁差距很大，
但是我们仍然需要选择扣点店，这是目前行业普遍存在的现象，对已一些实力
较小的品牌总会被一些商家附带着进驻他们业绩较差的场，这就要看我们怎样
去权衡。
2.2建设样板店
相比较于开店，店铺的经营将困难的多，特别是在品牌终端店铺初建的时候，我们怎样规划我们店铺的经营，直接影响我们今后终端运营效率。现在的店铺不但承载做出业绩的首要任务，更承载着通过店铺建立我们品牌终端运营标准的责任。业绩是关键，通过管理做出了业绩，那么针对店铺的终端管理才是有效的、可行的，才可以进行复制、推广。怎样保证实现我们既定的目标业绩？我们需要从以下几个方面作为着眼点，作为工作的中心。
2.2.1店铺导购
首先要分清楚什么是可控的，什么是不可控，人的精力有限，怎样把有限的精力放在可控的上，并把它做到极致，业绩就会有很大的提升。这里也说一下，不可控的，
其实店铺里应该是不存在不可控的，只是这个可控和不可控看是谁在控制。店铺
的导购，要认清自己的角色。导购是什么？导购：一种职业，在服装店，作为顾
客的引导，介绍产品，服务于消费者的一个服务性群体。是一个不可忽视的职业。
服装产品到终端，传播品牌信息的载体只剩下三个：产品、形象和人。在三个载
体中，产品已经造就，那是一件件服装；形象已经凝固，那就是店面陈列。而人
是唯一可变的因素，人的表现，决定着品牌在“最后一公里”的冲刺中是加分还
是减分。所以，不是“最可爱的人”，不能让他占据第一排，更不能让他代表企
业与消费者打交道。因为，留住消费者，就必须让他们满意。对终端人员必须加
大培训力度，作为服装公司，应从多方面给予以体贴、关怀和激励，不仅要在行
动上重视，更要在思想观念上予以重视，因为观念不解决，行动就不会彻底。观
念解决了，很多东西就会迎刃而解。成交就是一分钟，就是开单、收钱、接单、
交货。但是促成成交却需要十分钟、百分钟。怎样能好好在这十分钟、百分钟内
好好的推销自己、推销公司、推销品牌、推销产品，第一就要知己，务必做到熟
能生巧；二要知彼，只有会察言观色，才会更好的把握你的顾客，做到销售之道、
攻心为上；三要能言、巧言，知识不等于智慧，知识只有被实践检验后才是智慧，
智慧不等于接受，智慧只有通过你的表述让人认可后，才能接受，所以导购的口才在销售的最后一环节至关重要。
这样整个导购的培训：心态—知己—知彼—沟通，四个环节来完成。根据培训—实践—总结—培训—实践这样一步一步、踏踏实实建立起我们店铺导购的各项标准。
2.2.2装修陈列
顾客一般都是被店铺的远景吸引，产生好感后，再进入店铺进行消费的。这就要求我们对装修要有充分的重视，我们需要通过前期的直营店，尽快确立品牌的视觉标准，这个标准通过一两个店难以建立起来，需要不断在店铺的装修中磨合，但是品牌的视觉标准的基本元素可以确定，加以延续。在装修上，不能固化，因为需要因地制宜，结合店铺实际装修。店铺装修后的内部陈列，是我们店铺营运管理的又一重点。好的陈列可以赏心悦目，增强顾客的购买欲望。除了正常的服装陈列，我们建设样板店，还需要增加更多其他辅助元素进去，如：为了留住VIP 客户，提高我们的服务质量，我们可以增加休息区，加入咖啡、果饮之类，结合时尚休闲类的书籍等；还可以为了提高店铺的温馨度，适当加入家居饰品，融合在服装陈列中，让女人顾客倍感温馨，通过店铺传达品牌内含的一种生活态度和理念，增加顾客的品牌忠实度。这种品牌文化、这种品牌理念不是一朝一夕中产生的，是随着品牌不断探索、不断进步中总结、积累进而整理延续、传承下来。
2.2.3店铺货品
货品是店铺经营成败的根本，一切经营活动都是围绕货品展开的。货品在售出之前，我们应该怎样去管理，这也是店铺管理，甚至公司商品管理的重心。但是管理的目的很明确，就是为了加快货品的流转速度，所以就需要建立一套适合我们自己的货品进、出、入流程，不能因为制度而耽误品牌入库、上市、销售的速度。随着店铺的销售，货品就会自动流转起来，怎样协作更合理，货品更安全，流转速度更快，我们就怎样做。不断的积累、不断的总结、不断地完善货品管理规范。2.2.4可行有效的营销方案
如果说上述的几方面我们做好了，店铺业绩就有了保障，但是想要达到更高更好的业绩，我们还需要在营销方案上下功夫。NEO店，自然销售预计在10万左右，但是我们目标是30万，甚至更高，那我们就需要在营销方案上不断的推陈出新，根据货品、季节、当时业绩制定出可行有效的营销方案。
如：1、开业店铺气氛的营造，花篮、气球拱圈、红酒、果盘、横幅、巨幅海报等。
2、购物赠送咖啡券，免费休息喝咖啡等。
3、VIP酒会，讲座等。
4、新品走秀发布会等。
………
营销方案，不是固定的，但是根据效果可以借鉴、延续，同时借助每次营销策划的实施，积累我们应对品牌终端销售的信心，提高我们对销售业绩的掌控，为品牌市场扩
张提供动力和依据。
2.3直营市场规划
通过直营样板店的建设，建立品牌终端管理体系后，通过业绩检验，可行后，我们就有信心进驻更高端的店铺。结合上述租赁店和扣点店分析：
1、在租赁店业绩能达到10万的时候，我们就有信心拿下运营费用6万/月的店，这
样我们可选择空间就很大了，预计：年底前再开3个店，投资费用每店30万，合
计90万，业绩300万/年/店，店铺盈利：113万/年/店，三个店339万/年。
2、开设3个优质店铺的时候，最坏打算，也要开设3个类似扣点店的店铺。预计：
投资每店20万，合计60万，业绩60万/年/店，店铺费用3万/月/店，店铺盈利：
1万/年/店，三个店3万/年。
3、在租赁店业绩能达到20万的时候，我们就有信心拿下运营费用12万/月的店铺，
这样我们就可以去谈金光华、海岸城、益田假日等深圳的高端商场。预计：再开
两个店，投资每店40万，合计80万，业绩400万/年/店，店铺盈利：105万/年/
店，两个店210万/年。
4、租赁店，明年盈利预计：业绩按30万/月，盈利175.59万元；扣点店，明年盈利
预计：业绩按5万/月，盈利4.6万元。
2.4直营市场投资及回款汇总（单位：万）
2.5加盟合作店铺的启动
随着直营样板店的建立，加盟（货品）合作店铺也随之启动，分两个方向走。 2.5.1深圳区域
在深圳区域主要发展联营合作客户，客户承担店铺所有费用，公司承担货品，装修双方各承
担50%，客户按比例缴纳货品押金。理论上每个店铺我们需要投资一定的装修费，预计每店五万元，但是由于客户需要交货品押金，在账面上我们会有现金进账。每个客户我们均价按照三折结款，平均每个客户预计销售180万/年，折扣平均7折，吊牌价为257万/年，公司回款77万/年。这样的客户预计开发20个，折合12个满一年回款，这样投入就是100万，回款924万，回款盈利362万，备货资金600万。
2.5.2深圳区域外
在深圳区域外，发展加盟（货品）客户，每个客户我们均价按照2.5折结款，平均每个客户
预计销售180万/年，折扣平均7折，吊牌价为257万/年，公司回款64万/年。这样的客户开发50个，折合
25个满一年回款，回款1600万，回款盈利640万，备货资金1000万。
2.5.3加盟合作客户汇总（单位：万）
3、 办公区域的投入
3.1 办公区域面积300平米，60一平米，租金18000元/月，一年租金21.6万；
3.2 装修费用500元/平米，装修15万；
3.3 人员，无底薪合作制；
3.4 办公费用每月1000元；
3.5 前期投入租金两押一租5.4万，装修15万，杂费算2万，合计22.4万；3.6 样衣投入，可以利用现有资源；
所以不到23万可以启动一个新的品牌公司。
奢侈品、知名服装品牌logo大全、国内品牌服装
品牌标志中英文对译隶属公司产地品牌简介 古驰Gucci 历峰集团意大利始人Guccio Gucci古琦欧·古琦于1923年创立Gucci。位于佛罗伦萨的Gucci集团是当今意大利最大时装集团，Gucci除时装外也经营皮包、皮鞋、手表、家饰品、宠物用品、丝巾、领带、皮带、香水等。 米索 尼 Missoni 服饰意大利 品牌线：1、米索尼(Missoni)，1958年2、米索尼·尤莫(Missoni Uomo)，1985年 3、米索尼·运动装(Missoni Sports)，1985年针织系列为世界顶级产品 高田贤三 KENZO 服饰法国 高田贤三这位日本籍的法国时装设计师用自己的名贤三命名的KENZO品牌，已经不仅仅是时装业的精品， 在化妆品、香水领域一们是大名鼎鼎。KENZO的时装不是那种标新立异的拔高，它有一点点传统，有许多 热情的颜色，有活生生的图案，还有几分狂野。几乎每一款都能找到实际穿着的场合，但吸引力之强却使你 绝不厌倦。当高田贤三还是青年的时候，他远赴巴黎开始他的国际时装设计师生涯，他有备而来，已经在 日本对服装有了深入的研究，虽然，他设计的服务对象从东方人转为西方人，但丝毫没有碍障，而从此，他 开始了不以国界为设计范畴的国际性工作 雅格狮丹Aquascutum 服饰英国 英国Aquascutum「雅格狮丹」于1851年在伦敦创立。YGM贸易于1998年成为Aquascutum大中华地 区、星加坡及马来西亚的总代理、特许制造及经销商。品牌专走高档路线，顾客对象是企业家、专业人士及 行政人员等。现时Aquascutum的专门店逾140间，遍布香港、澳门、台湾及中国各大小城市。 鳄鱼 Lacoste 服饰法国在国际市场众多的服装品牌中，将一第张嘴的鳄鱼绣在上衣左胸前的服装最引人注目，虽然其售价不菲，但相当抢手，它行销世界80个国家，每年销量约2500万套（件）。上个世纪30年代初期，法国网球名将 文档
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女装品牌风格的基本分类 服装风格指一个时代、一个民族、一个流派或一个人的服装在形式和内容方面所显示出来的价值収向、内在品格和艺术特色。服装设计追求的境界说到底是风格的定位和设计，服装风格表现了设计师独特的创作思想，艺术追求，也反映了鲜明的时代特色。 服装风格所反映的客观内容，主要包括三个方面，一是时代特色、社会面貌及民族传统：二是材料、技术的最新特点和它们审美的可能性；三是服装的功能性与艺术性的结合。服装风格应该反映时代的社会面貌，在一个时代的潮流下，设计师们各有独特的创创作天地，能够造成百花齐放的繁荣局面。 如今，服装款式千变万化，形成了许多不同的风格，有的具有历史渊源、有的具有地域渊源、有的具有文化渊源，以适合不同的穿着场所、不同的穿着群体、不同的穿着方式，展现出不同的个性魅力。 具佟风格包括：瑞丽、嘻皮、 繚聽繚磁歸、学院、通勤、中性、 嘻哈、田园、朋克、OL、洛R 18种。 1/服装分类知识 服装风格指一个时代、一个民族、一个流派或一个人的服装在形式和内容方面所显示出来的价值収向、内在品格和艺术特色。服装设计追求的境界说到底是风格的定位和设计，服装风格表现了设计师独特的创作思想，艺术追求，也反映了鲜明的时代特色。 服装风格所反映的客观内容，主要包括三个方面，一是时代特色、社会面貌及民族传统：二是材料、技术的最新特点和它们审美的可能性；三是服装的功能性与艺术性的结合。服装风格应该反映时代的社会面貌，在一个时代的潮流下，设计师们各有独特的创创作天地，能够造成百花齐放的繁荣局面。 如今，服装款式千变万化，形成了许多不同的风格，有的具有历史渊源、有的具有地域渊源、有的具有文化渊源，以适合不同的穿着场所、不同的穿着群体、不同的穿着方式，展现出不同的个性魅力。 具体风格包括：瑞丽、嘻皮、百搭、淑女、韩版、民族、欧美、学院、通勤、中性、嘻哈、田园、朋克、OL、洛丽塔、街头、简约、波西米亚等18种。 1、瑞丽风格。 瑞丽是一本时装杂志，它一个月有三本是关于服装的。有“可爱先锋”，主要受众群是学生MM；“伊人风尚”主要受众群是年轻白领；而“服饰美容”大家都可以看。但总体说来，瑞丽的主要风格还是以甜美优雅深入人心。看它们的专属模特桥本丽香就是最好的诠释。2、嘻皮风格：
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服装公司商业计划书方案 一、行业分析 1、宏观环境分析 国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。 2、服装行业的发展趋势分析 服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2／3左右，世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关，而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。 服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业
的群体。近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的提升，更加重视品牌的经营。 3、市场容量 拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统计，2001年国内生产总值达95,933亿元人民币，比较上年增长7.3%。国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。有专家估计到2010年销售总额将达到10万亿元人民币。国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在2002年国内服装销售总量为5.7亿件，大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。 4、机遇 1) 中国经济增长强劲，随着WTO的推进和奥运的到来，将带动更多的外资品牌进入中国，需要与有实力的百货或品牌代理公司合作 2) 在许多消费品中，中国是“世界的工厂”，国内有大量的加工基地，为品牌开发的深入开展提供了条件 3) 消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机逐渐成熟 4) 品牌运作能加强对资源的控制，提高企业的竞争力和利润
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服装品牌介绍.
1.圣迪奥时装有限公司创立于一九九四年,经过多年的稳健经营,已经发展成为集设计、生产和销售为一体的国际化服装企业。位于南京市雨花台区的公司总部 产品风格 圣迪奥不仅是产品的供应商,更是文化的传播者。圣迪奥拥有一支把握设计潮流、市场经验丰富的国际化设计团队,其中不乏来自巴黎、米兰、伦敦以及中国最优秀的设计师,他们的设计饱含着丰富而又特别的文化元素,凸显了圣迪奥追求人文文化的渴望与激情。圣迪奥产品定位于时尚化休闲装,目标顾客群是城市的年轻一族,他们追求时尚且不流于大众,彰显个性却不特立独行,风格简约但不失大气,富有文化品味却不显清高。 公司理念 圣迪奥尊崇“服务、尊敬、信任”的理念,始终信奉人的价值高于物的价值,坚信公司的基业长青依托于核心客户的信赖与支持!“让顾客100%的满意”是公司一贯的服务宗旨。圣迪奥信奉以最低成本为顾客提供最大价值,在此原则指引下,圣迪奥产品的价格始终定位在“让白领工薪阶层买得起”的价位上。加之特色的卖场文化、温馨的销售服务,能够让客户获得超值的购物体验。 所获荣誉 “圣迪奥(S·DEER”服装简约、富有文化内涵的设计,“低价位、高品质附加优质服务”的特色,深受年轻人的喜爱,得到了国内外市场的肯定,获得了诸多荣誉: 2002~2004年连续三年被评为“全国市场畅销服装品牌”; 2005年被评选为“江苏省青年最喜爱的江苏服装品牌十大上榜品牌”等。 除了在广大客户中享有较高知名度和美誉度外,十余年的努力使“圣迪奥(S·DEER”也得到了行业的认可及合作伙伴的信赖: 2002~2006年连续五年被市工商局评为“重合同守信用企业”;
2005~2007年“南京市著名商标”; 2005~2008年度“江苏省著名商标”; 2005年,中国纺织工业协会授予圣迪奥品牌“中国纺织品牌文化优秀奖”荣誉; 2005~2008年度江苏省工商业联合会服装业商会“副会长单位”; 2006年公司通过了“质量管理体系认证”等; 2005~2006年度雨花台区“十佳光彩事业之星”; 2006年度“建设铁心先进集体”; 2007年3月被评为“南京市名牌”; 2007年12月被评为“江苏省名牌”。 除此之外,公司执行董事孙兵同志被南京市政府授予2005年度“优秀民营企业家”称号、2006年度“优秀民营企业家”称号、2007年度“南京市新长征突击手”称号、第二届“南京市光彩事业之星”称号等,公司也多次被评为南京市优秀民营企业。 2.韩国SZ女装品牌简介 韩国SZ女装韩国SZ品牌的韩版女装,(全称style by shez,简称“sz”或“shez”是韩国时下最受欢迎的服装品牌,被喻为“服装中的收藏品”。SZ集设计、生产、销售为一体,其服饰设计以简洁大方自由组合多元系列化为主,在尽情演绎韩国混搭风潮的同时又紧追国际潮流,做工精细面料上乘,细微之处衬托出女性高贵、优雅、时尚、个性的一面!将最新的潮流服装信息带给您!!shez是韩国时下最受欢迎、人气最旺的时尚女装大品牌,广受韩国白领、明星及名媛青睐的高档品牌,也是多为韩国一线明星的长年服饰赞助商。
2020年服装品牌年度运营计划范文
2020年服装品牌年度运营计划范文 回眸XX，注定是个不平常的一年。继XX年经济危机后，市场再度步入低迷状态，政策不再强拉内需保gdp，终端遭遇到了前所未有的零售持续下滑冲击，以致库存满满，很多店铺处于亏损或基本不盈利状况。另外，近两年网销的迅速崛起，单双十一就造就了191亿同比增长260%的销售神话，给整个行业带来"侵略性和透支性"的影响。总之，全国经济的疲软、网销以及服装行业产能的严重过剩造就的大量的货品积压，冻结了大量的流动资金。为了盘活资金生存下来，中国的零售行业将更为混乱，传统的零售、订货会、加盟商模式将受到更为严峻的挑战。 面对如此复杂的市场环境，我们品牌经营管理者要始终保持清醒的头脑，"居安思危"，更新观念和思路，从粗放式经营走向精细化运作，从经验型操作方式走入数据化、理性化的专业操作模式。"渠道为王"，这不是一个口号，而必须落实到我们的日常工作中，甚至于我们的血液里。加强终端管控，一切以终端店铺的要求为我们工作的基本出发点。从最初的关注回款额转变为终端店铺的存活率和盈利水平，否则品牌的发展将是无源之水，无本之木。 基于这么一个大形势，XX年我们的根本工作目标是"稳增长、控库存、促终端"，在逆境中求发展，整顿、拉升品牌深度，提升终端存活率、盈利水平，做有效店铺。
"稳增长"，不是"保增长"，佳人苑往年基本上有30-35%的递增比，XX 年只有12%的增长，但毕竟新增了150多家店铺，而且公司出台了更大力度的装修支持方案，这是我们新的增长点。XX年佳人苑省代计划达到1.25的递增率。"控库存"，在降低增长率的前提下，库存的控制更为重要，每季库存计划控制在12%以内。"促终端"，维护、服务终端，促进终端业绩提升，满足市场需求，是我们一切工作的出发点，更是我们每个营销人不可推卸的责任和义务。 要完成上述目标，XX年我们佳人苑营销部需重点做好以下几项工作：一、更新观念、思路，树立信心，加强同省代的联系，学习先进省代的成功经验，帮助落后省代加快调整，完成品牌的升级和转型。省代作为佳人苑品牌发展的中坚力量，其运营管理水平直接关系着佳人苑品牌今后的发展状况。这几年公司一直本着"诚信经营、相生共荣"的原则，希望我们的省代能和企业一起发展壮大。我们当中有很多优秀的省代：兰州的贾紘、成都的马岳明、昆明的叶仙鹤、西安的马珉、株洲的唐利明，较早地完成了转型，在市场如此低迷的情况下，照样以1.2-1.4%的比例增长；而我们很大一批代理商基本上处于去年水平或不同程度的下滑；还有一批代理商还处于批发会员阶段。XX年，我们要将安排省代到兰州、成都、昆明、株洲、西安参观学习、培训，作为一个大事来抓。 我要说的是，暂时的业绩下滑并不可怕，可怕的是面对这种状况，缺乏改变的方式方法乃至决心，那些面对业绩下滑时的无动于衷，甚至认为
知名服装品牌logo大全
精品 品牌标志 中英文对译 隶属公司 产地 品 牌 简 介 古驰 Gucci 历峰集团 意大利 始人Guccio Gucci 古琦欧·古琦于1923年创立Gucci 。位于佛罗伦萨的Gucci 集团是当今意大利最大时装集 团，Gucci 除时装外也经营皮包、皮鞋、手表、家饰品、宠物用品、丝巾、领带、皮带、香水等。 米索尼 Missoni 服饰 意大利 品牌线：1、米索尼(Missoni)，1958年 2、米索尼·尤莫(Missoni Uomo)，1985年 3、米索尼·运动装(Missoni Sports)，1985年 针织系列为世界顶级产品 高田贤 三 KENZO 服饰 法国 高田贤三这位日本籍的法国时装设计师用自己的名贤三命名的KENZO 品牌，已经不仅仅是时装业的精品，在化妆品、香水领域一们是大名鼎鼎。 KENZO 的时装不是那种标新立异的拔高，它有一点点传统，有许多热情的颜色，有活生生的图案，还有几分狂野。几乎每一款都能找到实际穿着的场合，但吸引力之强却使你绝不厌倦。 当高田贤三还是青年的时候，他远赴巴黎开始他的国际时装设计师生涯，他有备而来，已经在 日本对服装有了深入的研究，虽然，他设计的服务对象从东方人转为西方人，但丝毫没有碍障，而从此，他 开始了不以国界为设计范畴的国际性工作 雅格狮丹 Aquascutum 服饰 英国 英国Aquascutum 「雅格狮丹」于1851年在伦敦创立。YGM 贸易于1998年成为Aquascutum 大中华地区、星加坡及马来西亚的总代理、特许制造及经销商。品牌专走高档路线，顾客对象是企业家、专业人士及行政人 员等。现时Aquascutum 的专门店逾140间，遍布香港、澳门、台湾及中国各大小城市。 鳄鱼 Lacoste 服饰 法国 在国际市场众多的服装品牌中，将一第张嘴的鳄鱼绣在上衣左胸前的服装最引人注目，虽然其售价不菲，但相当抢手，它行销世界80个国家，每年销量约2500万套（件）。上个世纪30年代初期，法国网球名将 RENE ·LACOSTE 以坚韧的毅力和高超的球艺，在一次国际锦标赛中击败当时称雄世界的美国选手，为法国 第一次取得这个项目的桂冠。LACOSTE 的杰出表现和成功 詹弗兰科·费雷 Gianfranco Ferr é 服饰 意大利 身为米兰‘3G ’之一的Gianfranco Ferre ，1944年出生于一个劳工家庭，高中毕业以后，便进入米兰的工艺 技术学府攻读建筑系，同时取得学位。然而他对于时装领域的高度兴趣却是与日俱增，对Gianfranco Ferre 来 说，流行的服装和美丽的建筑本质上是应该是相同的，于是FERRE 首先独自创立了珠宝与配件系列产品后，遂逐渐地向服装领域迈进
最新女性服装品牌策划方案
女性服装品牌策划方案 寸录 一、女性品牌服装市场调研计划 二、女装品牌服装市场发展趋势 三、女装品牌服装目标市场 四、女装品牌服装的市场与消费趋势 五、品牌服装的消费者 六、产品价格 七、品牌建设
、女性品牌服装市场调研计划 1、调研目的：了解女性的消费状况，消费观念及商业街的经营情况 2、调研时间：2010年10月27日-----11 月-27日 3、调研对象：以访谈为主，观察为辅； 5、调研形式：售点访问闹市区流动目标22----47年龄段人员访问 1）街头访问： 到街头搜寻时尚达人，探寻她们的穿衣之道。她们是时尚的紧随者，是潮流的风向标。访问消费者对品牌的看法以及建议。 2）售点访问： 专卖店调查：访问品牌的销售对象、成绩；消费者的购买行为；对品牌的认知态度等。 6调研地点：南昌市（南昌市百货大楼、天虹购物中心、中山路、步行街及洪 城服装批发大市场等） 二、女装品牌服装市场发展趋势 1、女装品牌服装市场发展趋势 （1）、女装品牌定位两极分化；高价的越来越高，低价的则越来越低 （2）、女装流行趋向欧美风格；南昌女装市场正经历着从波西米亚风、到韩流、
到俄罗斯风情、维多利亚风之后的又一流行趋势--欧美风。 （3）、批发市场由低端向中高端专业集散中心发展；批发市场也在发生着变化，已经由低端的纯批发性质的市场向中高端专业集散中心发展。 （4）、在未来几年时间里，南昌女装将出现品牌数量减少、单品牌质量提高并 会出现一批非常优质的品牌的趋势。而在终端市场上，品牌商直接与强势百货商场联姻、品牌商直接与优秀终端加盟商合作、品牌商全部直营或大部分直营模式的"直接掌控终端"战略将逐渐增多，省代理将向分公司和"品牌管理机构"的形式靠拢。 2、目标南昌女装品牌服装市场主要销售渠道服装行业销售渠道主要是可以通过广告、传单、电视、网络、媒介等主要销售渠道 三、南昌女装品牌服装目标市场细分 （1 ）、性别细分 女装市场分析：女装市场一直是服装市场的大头，其一直引领着时尚和潮流，是时尚、个性的代表。众多南昌女装品牌其定位基本是定位在中低档市场，在中高档市场上还没几家知名品牌。在这里我们也对品牌服饰前十名进行了调查。 女装：中国十大女装品牌榜中榜/十大名牌女装 1哥弟女装（中国驰名商标，台湾名牌） 2 only女装（世界品牌,丹麦名牌） 3艾格女装（法国ETAM集团分支企业,著名畅销品牌） 4歌莉娅女装（中国女装/秋装/夏装高知度品牌） 5太平鸟女装（中国女装高知度品牌） 6虫虫女装（香港名牌，知名畅销品牌） 7 红袖女装Hopeshow （中国女装高知度品牌） 8太和女装（中国女装高知度品牌） 9、斯尔丽女装（中国驰名商标，国家免检产品） 10千百惠女装（中国知名畅销品牌）
服装品牌创业策划书
服装品牌创业策划书 今天与大家分享2篇关于的优秀案列，仅供参考。 案列一 服装品牌商业策划书 第一部分摘要整个计划的概括 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标市场目标和财务目标 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案资金筹措及投资方式 十二、财务分析 1.财务历史数据前3年～5年销售汇总、利润、成长 2.财务预计后3年～5年 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章、公司介绍 一、公司的宗旨公司使命的表述
二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等 第二章、技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录分类、名称、规格、型号、价格等 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产商标/知识产权/专利等 三、产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4.原有主要设备及添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章、市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段空白/新开发/高成长/成熟/饱和，产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章、竞争分析 一、无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况种类、价位、特点、包装、营销、市场 占有率等 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、公司产品竞争优势 第五章、市场营销 一、概述营销计划区域、方式、渠道、预估目标、份额 二、销售政策的制定以往/现行/计划 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等，各级资格 认定标准及政策销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透方式及安排、预算 1.主要促销方式 2.广告/公关策略媒体评估 七、产品价格方案 1.定价依据和价格结构 2.影响价格变化的因素和对策
新的服装品牌的操作流程
今天的讲义主题是如何操作一个新品品牌 品牌一词大家都有自己的理解和看法。 一个新品品牌的推出。第一点要看这个新品品牌所处的环境和使命环境和使命很重要。这关乎品牌的发展和生命周期 我提出两个词。经营品牌和品牌经营。这两个词就能说明品牌的使命和环境问题 品牌经营，是一种经营方式，企业的重心在品牌，所有的资源都是为了品牌而调动，品牌是企业的核心资产，品牌价值力递增和品牌溢价力递延是企业可持续盈利的保证，品牌即是目的也是手段。 经营品牌，是一种经营目的，企业的重点在经营，品牌只是盈利的工具，是经营的附属，企业拥有多种品牌和系列品牌，将品牌当成商品一样来经营。新品牌的研发和推出是维持企业利润增长点的动力。品牌是手段，不是目的。 品牌经营和经营品牌我是这样区分和功能定义的。 这两个词一定要清晰界定后才能进行品牌的建立。 举个行业例子。，保健品的生命周期为什么很短 只有少数的或者几个的保健品才存货了十几年，比如史玉柱开发的系列保健品。 很多保健品企业都是在圈钱，整个概念就打出一个品牌，广宣，活动等去推广营销，他们的目的是圈钱，不管品牌的美誉度和生命长度。 这样的例子就是经营品牌 而史玉柱却是品牌经营 总结。作为一个从事品牌建立的品牌人，要清楚你即将建立的品牌的生命周期和使命。一句话，这个品牌是圈钱的还是长久百年基业的。 如果是圈钱的，那有圈钱的品牌建立和推广方式。 如果是百年基业的，那就有另一种可持续发展的建立推广方式 以前说的，只是一个品牌使命 下面开始，我们探讨如何建立品牌 一、品牌的市场属性界定 这个市场属性界定有三个内容 1、市场所在行业属性主行业附属行业延展行业 2、市场需求属性必需消费品或品质消费品礼品需求 3、市场竞争状况和主要竞争对手
日本常见服装品牌介绍
xx常见服装品牌介绍 创始人： xx三(TAKADAKENZ) 注册地： xx (1970) 设计师： xx三 品牌线： 1)xx的xx人(UNGLEAP)： 时装 2)高田贤三(KENZ)最早是男装，后增加女装 3)丛林中的高田贤三(KENZUNGLE)： xx服装 4)城市中的高田贤三(KENZCTY)： 女装 品种： 服装、皮包、饰品、手表、眼镜，饰品、浴用品、香水，高尔夫球用具高田贤三(TAKADAKENZ)以其同名品牌“KENZ”的热销而为世人熟知。这位带着一脸灿烂微笑，留着浓密的娃娃式长发，谦逊而幽默的艺术在通往巴黎的成功途中也历经了暗淡而艰难的日子，但他的作品却始终没有丝毫的忧伤，就像雷诺阿的画一样，只有快乐的色彩和浪漫的想象。他因而被称作“时装界的雷诺阿”。
-------------------------------------------------------------------------------------------------- 三宅一生 三宅一生（ 1938年4月22日－），日本著名服装设计师，他以极富工艺创新的服饰设计与展览而闻名于世。其后创建了自己的品牌，它根植于日本的民族观念、习俗和价值观，成为名震裹宇的世界优秀时装品牌。 三宅一生品牌（sseyiyke）虽不是第一个为国际公认的日本时装品牌，但它却是根植于日本的民族观念、习俗和价值观，且是名震寰宇的最优秀世界女装品牌。他的产品是一些流行于全世界的，但却张扬着鲜明的日本民族风格的东西，它不仅仅确立了他自身的国际地位，同时也确立了东京为国际时装之都的地位。 他的时装一直以无结构模式进行设计，摆脱了西方传统的造型模式，而以深向的反思维进行创意。掰开、揉碎，再组合，形成惊人奇突的构造，同时又具有宽泛、雍容的内涵。这是一种基于东方制衣枝术的创新模式，反映了日本式的关于自然和人生温和流的哲学。 三宅一生品牌的作品看似无形，却疏而不散。正是这种玄奥的东方化的抒发，赋予了作品以神奇魁力。-------------------------------------------------------------------------------------------------- ?0?2 Y-3 Y-3，这个由世界顶级设计师山本耀司（YojiYmmoo）担任创意总监与dids 合作的全新品牌正式于2006春夏进入中国。品牌的Y代表YojiYmmoo，而3则代表dids三条线的logo。创意总监山本耀司将其个人品牌的简洁、极具设计感的风格融入Y-3，完美地给我们展现一个高档时尚的运动品牌形象。朴实与冷静是Y-3的基本形象概念。Y-3的时尚本质是运动的，从品牌上市后引起的全球抢购，亚洲更是面临严重缺货的盛况，可以说Y-3已经开启新的时尚主义。
服装品牌2020年度运营计划(最新)
( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 服装品牌2020年度运营计划(最 新) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.
服装品牌2020年度运营计划(最新) 回眸XX，注定是个不平常的一年。继XX年经济危机后，市场再度步入低迷状态，政策不再强拉内需保gdp，终端遭遇到了前所未有的零售持续下滑冲击，以致库存满满，很多店铺处于亏损或基本不盈利状况。另外，近两年网销的迅速崛起，单双十一就造就了191亿同比增长260%的销售神话，给整个行业带来“侵略性和透支性”的影响。总之，全国经济的疲软、网销以及服装行业产能的严重过剩造就的大量的货品积压，冻结了大量的流动资金。为了盘活资金生存下来，中国的零售行业将更为混乱，传统的零售、订货会、加盟商模式将受到更为严峻的挑战。 面对如此复杂的市场环境，我们品牌经营管理者要始终保持清醒的头脑，“居安思危”，更新观念和思路，从粗放式经营走向精细
化运作，从经验型操作方式走入数据化、理性化的专业操作模式。“渠道为王”，这不是一个口号，而必须落实到我们的日常工作中，甚至于我们的血液里。加强终端管控，一切以终端店铺的要求为我们工作的基本出发点。从最初的关注回款额转变为终端店铺的存活率和盈利水平，否则品牌的发展将是无源之水，无本之木。 基于这么一个大形势，XX年我们的根本工作目标是“稳增长、控库存、促终端”，在逆境中求发展，整顿、拉升品牌深度，提升终端存活率、盈利水平，做有效店铺。 “稳增长”，不是“保增长”，佳人苑往年基本上有30-35%的递增比，XX年只有12%的增长，但毕竟新增了150多家店铺，而且公司出台了更大力度的装修支持方案，这是我们新的增长点。XX年佳人苑省代计划达到1.25的递增率。“控库存”，在降低增长率的前提下，库存的控制更为重要，每季库存计划控制在12%以内。“促终端”，维护、服务终端，促进终端业绩提升，满足市场需求，是我们一切工作的出发点，更是我们每个营销人不可推卸的责任和义务。 要完成上述目标，XX年我们佳人苑营销部需重点做好以下几项
国内女装品牌logo资料大全
女装品牌60强企业排行榜及具体资料分析 请来我这浏览，支持下，谢谢https://www.360docs.net/doc/ff1423392.html,/ logo 隶属公司产地品牌创立卖点荣誉 华鼎集团集团的总部 设於香港， 在中国浙 江、江苏及 深圳拥有庞 大的生产基 地 集团是中国最大的丝绸 服装出口商之一，同时亦 是中国最大的丝绸服装 制造商 ①为国际著名时装品牌 连锁零售商及百货公司 提供丝绸及丝混纺时装 生产服务 ②在中国经营以女装为 主的品牌时装服装制造 及零售业务③家纺产品 制造及零售业务 上市公司92年香港 太平鸟集团宁波公司创业始于1989年 “太平鸟品牌”创建于 1995年把握时尚潮流发展主线， 立志将“太平鸟”打造成 为“中国第一时尚品牌” 中国名牌 中国驰名商标 国家免检 舒朗集团烟台始建于1999年秉持“阳光女性，舒朗人 生”的文化理念 陆续推出了舒朗、美之 藤、高歌等时尚品牌品牌镌语：阳光女性舒朗人生舒朗尽显知性魅力和人格魅力，美藤演绎着风格与时尚，GOGIRL 给少淑女带来了青春的 浪漫与健康 山东夏而集团高氏营销师
影儿时尚集团深圳市福田 区1996年，旗下品牌YINER 音儿开创了深圳品牌女 装之先河 品牌线由YINER音儿、 PSALTER诗篇、INSUN恩 裳、SONGOFSONG歌中歌、 奥丽嘉朵OBBLIGATO共同 构筑。 广东省名牌产品 广东省著名商标 雅莹服装嘉兴市2009年1月，公司年轻时 尚新主角TBF品牌成功推 出旗下有EP雅莹、TBF、 ELEGANT PROSPER品牌 “美丽是上天恩赐，优雅 是艺术产物” 深圳华丝深圳蛇口1985年1月华丝公司印 染厂成立主要从事真丝印染绸和 各类服装生产出口业务 全国服装行业双百强企 业 达利中国萧山区 香港新界 全球知名的丝绸纺织及 服装企业，生产的丝绸服 装出口已连续三年稳居 全国服装企业排名第一， 连续五年获得中国服装 行业百强企业 公司投资超六亿元，建设 "世界一流丝绸女装产业 基地"。 中國名牌AUGUST MOON 的純天然真絲被 玛丝菲尔深圳成立于1993年主要经营Marisfrolg高 档女装品牌 实时捕捉世界四大时装圣地时尚资讯，结合亚洲女性体型特点和生活方式，潜心设计每款服装，诠释国际时尚文化，烘托中国女性优雅气质 山东夏而集团高氏营销师
全球知名服装品牌logo大全 整理版
全球知名服装品牌LOGO 大全表格版 品牌标志 中英文对译隶属公司产地品牌简介 古驰 Gucci 历峰集团意大利始人Guccio Gucci古琦欧·古琦于1923年创立Gucci。位于佛罗伦萨的Gucci集团是当今意大利最大时装集团，Gucci除时装外也经营皮包、皮鞋、手表、家饰品、宠物用品、丝巾、领带、皮带、香水等。 米索 尼Missoni 服饰意大利 品牌线：1、米索尼(Missoni)，1958年 2、米索尼·尤莫(Missoni Uomo)，1985年 3、米索尼·运动装(Missoni Sports)，1985年针织系列为世界顶级产品 高田贤 三KENZO 服饰法国 高田贤三这位日本籍的法国时装设计师用自己的名贤三命名的KENZO品牌，已经不仅仅是时装业的精品，在化妆品、香水领域一们是大名鼎鼎。 KENZO的时装不是那种标新立异的拔高，它有一点点传统，有许多热 情的颜色，有活生生的图案，还有几分狂野。几乎每一款都能找到实际穿着的场合，但吸引力之强却使你绝 不厌倦。当高田贤三还是青年的时候，他远赴巴黎开始他的国际时装设计师生涯，他有备而来，已经在日 本对服装有了深入的研究，虽然，他设计的服务对象从东方人转为西方人，但丝毫没有碍障，而从此，他开 始了不以国界为设计范畴的国际性工作 雅格狮丹Aquascutum 服饰英国 英国Aquascutum「雅格狮丹」于1851年在伦敦创立。YGM贸易于1998年成为Aquascutum大中华地区、星 加坡及马来西亚的总代理、特许制造及经销商。品牌专走高档路线，顾客对象是企业家、专业人士及行政人 员等。现时Aquascutum的专门店逾140间，遍布香港、澳门、台湾及中国各大小城市。 鳄鱼Lacoste 服饰法国在国际市场众多的服装品牌中，将一第张嘴的鳄鱼绣在上衣左胸前的服装最引人注目，虽然其售价不菲，但相当抢手，它行销世界80个国家，每年销量约2500万套（件）。上个世纪30年代初期，法国网球名将RENE·LACOSTE以坚韧的毅力和高超的球艺，在一次国际锦标赛中击败当时称雄世界的美国选手，为法国第一次取得这个项目的桂冠。LACOSTE的杰出表现和成功
服装品牌名称大全
服装品牌名称大全男装：430多个 1．G2000 2."xx 3."法利鳄鱼 4."xxxx 5."xx 6."xx 7."路易xx 8."xxxx 9."xx鳄鱼 10."蔓哈顿 1 1."xx威尔 12."xxxx 13."xx高 14."xx 15."xx 16."堡尼 17."杉杉 18."xx
19."xx 20."xx公子 2 1."报喜鸟 22."法派 23."TONYJEANS(xx) 24."花雨伞 25."花花公子 26."U 227."CANUDILO(xx路) 2 8."BOSS 29."xx 30."xx 31."xx 32."海澜之家 33."ESPRIT 34."保罗世家 35."NAUTI CA36."BABEI(xx) 3
7."CROCODILE(鳄鱼恤) 38."比xx保罗 39."xx 40."七匹狼 41."USPOLO 42."塔吉 43."奥德臣 44."xxxx 4 5."xx特 46."xx可多 47."JOEON E48."xx 49."BAILY(xx) 50."xx 51."xxxx 52."虎都 5 3."圣大保罗5 4."xx 56."ZJIEYU(xx鳄鱼)
58."xx 59."GORNI A60."卡斯xx 61."杰克琼斯6 2."xx 63."xx 64."xx 65."路易世尊 66."xx 67."路易xx 68."与狼共舞 69."老爷车 70."xx 7 1."凯撒7 2."V-ON E73."富铤74."旗牌xx 76."娃娃鱼
78."昂斯 79."xx.希尔顿 80."xx 81."xxxx可多8 2."日弛尼 83."xx 84."xx.米罗 85."卓凡里诺 86."歌德xx 87."xxxx 88."登喜路 89."xx 90."xx 9 1."PIEEDENTON 92."xxxx 93."xx 94."西海岸 95."培xx
关于服装创业计划书
关于服装创业计划书 服装创业计划书有哪些呢？下面是小编为大家收集的资料，欢迎阅读哦。 篇一 : 高级服装定制创业计划书高级服装定制创业计划书范文：前沿：我是一名服装设计师，在服装行业已经摸爬滚打了十多年。从一名服装院校的学生到一位服装设计师，从一名版师助理到能熟练掌握服装打版技术和制作工艺的设计师，这十年走来很艰难，但始终有一个信念支撑着我不抛弃不放弃，那就是做一名出色的服装设计师、做自己的品牌、拥有自己的顾客群。对我的每一位顾客始终认真负责的对待，无论他们地位高低，身份如何特出，都尽量做到让每一位顾客满意。 我一直从事服装高级定制这个行业，这是一个具有一定技术含量的服务型行业，也是在不断发展的行业，前景非常光明。 背景：首先，随着人们生活水平的提高，对审美的要求也越来越高。以前人们对服装的要求只是能穿就行，可是，随着近年来和世界经贸往来的加强，时尚也悄然被爱美的人们所接受。人们对服装不断提出高要求：从颜色样式版型合体程度。 很多爱美的人们，他们知道自己要什么，不要什么，什么适合，什么不适合。他们要穿适合自己的，属于自己的衣
服，而只有定制才能保证他们要求的个性和唯一性。 再有，人们的体形各异，身高各异。大批量生产的服装，只能满足身材比较标准的人，一些想穿爱穿的人，只因身材不标准就被漂亮衣服拒之门外。定制就不存在这样的问题，什么样式都可以按顾客自己的尺寸来做。 之前我在北京工作，做为一个土生土长的天津人，现在打算回津发展。根据我的调查，天津本市服装品牌很多如：应大、金弘达、福芬、神思等都做的很好,但值得注意的是:上述品牌中没有设计师品牌的身影.而世界五大”时装之都”都以其最著名的设计师品牌而闻名.通过一年两季的时装发布会，引领着世界时装的流行趋势。 北京XX年底提出“时装之都”规划纲要之后，北京服装企业和服装品牌得到快速发展。并提出“设计师品牌培育不能忽视”的发展方向。通常来说，在服装品牌中，设计师品牌档次最高。国际上最著名的时装品牌几乎都是设计师品牌。 如：迪奥，夏奈尔，三宅一生，华伦天奴，范思哲，皮尔卡丹等。因此，北京重视培养设计师品牌，设计师品牌也发挥了越来越重要的作用。而天津是大都市，和北京距离近，也具备发展条件。 设计师品牌分三类：1、以设计师命名的品牌;2、另起一名字做为品牌核心;3、由设计师主导的品牌。我要做的是
十八种服装风格分类
十八种服装文化盘点 具体服装风格包括：瑞丽、嘻皮、百搭、淑女、韩版、民族、欧美、学院、通勤、中性、嘻哈、田园、朋克、OL、洛丽塔、街头、简约、波西米亚等18种。 ? ???1、百搭风格： ? ? 百搭，一般为单品，可以搭配各类衣服，很实用的单件服饰，与其他款式、颜色的服饰均能产生一定的效果。一般都是比较基本的、经典的样式或颜色。如纯色系服装，牛仔裤等。 ? ? 2、嬉皮风格： ? ? 嬉皮士（英语Hippie的音意译）本来被用来描写西方国家1960年代和1970年代反抗习俗和当时政治的年轻人。嬉皮士用公社式的和流浪的生活方式来反应出他们对民族主义和越南战争的反对，他们提倡非传统的宗教文化，批评西方国家中层阶级的价值观。 ? ? 从细节上看，繁复的印花、圆形的口袋、细致的腰部缝合线、粗糙的毛边、珠宝的配饰等，都将成为个性化穿着的表达方式；从颜色上看，暖色调里的红色、黄色和橘色，冷色调里的绿色和蓝色都将大热；从款式上看，为了展示身体曲线的美感，女式紧身服采用轻薄又易于穿着的面料；而男式衬衫甚至外套广受异域风情的影响，把夏威夷海滩风情穿进办公室也不奇怪。 ? ?3、瑞丽风格： ? ? 有“可爱先锋”，主要受众群是学生MM；“伊人风尚”主要受众群是年轻白领；而“服饰美容”大家都可以看。但总体说来，瑞丽的主要风格还是以甜美优雅深入人心。看它们的专属模特桥本丽香就是最好的诠释。 ? ?4、学院风格： ? ? 也许身处校园生活的你，总是想方设法找机会把自己打扮得性感成熟，但只要一旦踏出校门，很快你就会重新迷恋简单却又充满理性的学院派风格。针织帽、藏青裙、条纹衫、白衬衫…… 元素1 低领条纹衫 被称作Preppy的预科生风格，最具代表性的便是条纹衫。今季流行的条纹学生装，领口处的设计选择了更低的V领，少了一些运动感，多了一些女人味。若和那些带有摇滚风格的项链及腰链混搭，会有意想不到的效果。 元素2 改良工装裤 从上世纪60年代末就开始大走学院派路线的工装裤，如今又风靡了整个校园。与以往千篇一律的经典五分裤不同，改良后的工装裤更具有时尚精神，在款式和风格上，极尽个性之能事，搭配棒球帽或者白衬衫，都能表现优雅摩登的贵族气质。 元素3 简洁白衬衫 永不过时的白色衬衫，是学生装中最能表达学院派精神的经典单品。不过，多加留意就会发觉，没有任何装饰的纯白棉布衬衫已不能满足渴望自由和时尚的年轻学生，于是，蕾丝或者卡其布的白衬衫，开始大行其道。
服装企业三年发展战略规划2012
服装企业三年发展战略规划2012 一、公司发展目标 （一）公司长期发展U标 本公司立足于服装行业的巨大发展空间，根据职业装细分行业的特点和发展趋势，公司制定了在职业装细分市场专注于设计、生产时尚职业装的产品差异化竞争战略，即利用先进的研发技术和稳步扩大的销售网络，不断提高品牌影响力，提升产品品质与档次，充分发挥核心竞争力，打造具有国际先进水平的“时尚”职业装品牌，成为引领国际职业服饰时尚潮流的龙头企业，实现股东投资回报的最大化。 （二）公司中期发展□标 公司将利用多年来在服装行业积淀的品牌形象，不断开拓国内时尚职业装市场，延伸品牌产品线，塑造国内具有核心竞争力的"时尚”职业装品牌形象;进一步拓展男装零售市场，以衬衫为主导产品，巩固和强化“乔治口”品牌男装服饰现有市场地位，通过销售网络的建设，提升乔治白的品牌价值，增强乔治白的市场影响力。 （三）公司短期发展LI标 1、加强公司乔治口 "时尚”职业装营销网络终端的建设，同时拓展男装零售网络终端，力争3年内公司直营职业装营销中心达25家，零售直营店达55家。 2、适度提高生产产能，力争2012年完成河南乔治白生产厂房及配套办公用房的建设和投产，使公司总体形成年产西服60万套，衬衫250万件的产能规模。 3、继续提高研发水平，联合东华大学整合现有的研发机构，设立专业研发中心，提高职业装设计和面料的研发水平。 4、改造公司生产管理和销售系统，加速公司信息化管理的进程，打造高效、准确的信息化管理团队。
5、通过内部培养和外部招募等方式，提高公司员工整体水平，完善人才激励制度，建立一支高素质、高水平、稳定和专业的管理团队。 二、公司经营计划 （一）营销网络建设计划 公司的市场发展战略是以拓宽全国职业装营销网络为主，适度建设男装/衬衫单体专卖店为辅。从2012年开始，公司计划利用三年时间，在全国12个主要城市购买12间300平方米的办公场所，建设集“时尚”职业装展示、销售、售后服务为一体的综合营销中心，进一步提高在全国职业装市场的占有率，巩固乔治白品牌的市场地位，同时在长三角等地区增设7家直营丿占，进一步提升公司品牌知名度和增加'‘乔治白”品牌在男装/衬衫零售市场的占有率。 1、“时尚”职业装营销中心建设计划:分别在杭州、天津、大连等12座城市，建立12家集职业装展示体验、职业装销售和售后服务的营销中心。职业装营销中心具有展示效果直观、信息传递迅速、售后服务强、销售业绩显著等特点，能够充分发挥形象展示、优质服务、品牌宣传等方面的重要功效，有利于快速提高 “乔治白”品牌在职业装领域的知名度和影响力。 2、男装/衬衫零售店建设计划：以购买或租赁的方式建立7家直营形象店。零售直营店盈利能力强，能够充分发挥品牌宣传、形象展示的作用，提升乔治白男装 /衬衫的影响力和知名度。 （二）产能扩张计划 公司将继续坚持以生产“时尚”职业装产品为主导，以零售男装产品为有益补充的发展策略。公司将在保证提高现有产品质量，降低生产成本、扩大市场占有率的前提下，通过首次公开发行募集资金，投资7, 000万元建成年产20万套西服、 100万件衬衫的生产流水线，进一步巩固公司在职业装市场的领先地位，提高“乔