施工现场质量管理检查记录表(碧桂园)

施工现场质量管理检查记录表

开工日期：2008年7月4日

质量例会制度

质量管理工作是工程质量优劣的主要环节，为保证关键工序、分项或分部、工程质量控制在良好的状态，在一定的时间内采用一定的管理办法、手段、进行强化管理。

为搞好施工质量，项目部定为每周一上午召开一次班组长及施工现场管理人员参加以工程质量为主题的例会。会上主要是总结一周以来的工程质量优劣状况，总结较好的施工经验及方法，改正不好的、对工程有影响施工方案。

为发挥质量例会的使用对质量较好的班组及个人在会上加以表扬，对工程质量意识较差的班组及个人进行批评、教育，并责令整改。真正的发挥质量例会制度的作用，使施工人员在思想上重视质量，把工程质量搞好。

项目部管理标准

0、引言

1、项目部管理的定义

项目部是公司劳动力分工与协作需要进行划分的一种基本生产单位。项目部管理是公司各管理工作的基础，实行项目部管理有助于提高员工主动参与公司管理的积极性，使员工主动关心企业的生产与经营，关心公司的效益与个人的收益，共同维护公司的经营秩序。

2、项目部管理内容和要求

2.1项目部管理主要任务

2.1.1以单位工程为单位，完成公司下达的施工任务

2.1.2落实经济责任制，提高经济效益。

2.1.3加强基础管理和各项专业管理，并为各项专业管理提供准确的原始资料。

2.1.4搞好施工安全和劳动保护。

2.1.5加强项目部培训，提高员工素质，搞好精神文明建设。

2.2施工管理

编制项目部施工作业计划，按作业计划组织施工，及时了解上道工序施工任务完成情况，作好本班组施工设备、工作能力、人员配备。开展质量控制点管理，提高工序质量水平。

2.3工艺管理

项目部工艺管理是对本项目部人员进行工艺纪律教育，对各班组监督检查工艺规程的贯彻，要做到“三定”（定人、定机、定工序）、“三检”（自检、互检、专检）。项目部专职检验员加强自检、中间抽查、完工检查的力度。

3、质量管理

3.1每位员工应牢固树立“一切为了用户”和“下道工序就是用户”的观念，努力实现优良工程。

3.2严格执行“三按”生产（按标准、按图纸、按工艺），严肃工艺纪律，按工艺规程精心操作，坚持做到“三自一控”（自检、自分、自做标记控制工程不合格率）。样板工程交检，施工过程中自检与互检，完工交检。主动标识不合格工程，对施工完的工程作出标识，保证不合格工程不放行到下道工序。关键工序设质量控制点，按规定程序认真做好记录。

3.3施工人员发现质量问题，应及时向项目部汇报，会同有关人员及时研究解决，做到“三不放过”即：出了质量问题，未找出原因不放过；没有教训、没有处理结果不放过；措施未落实到位不放过。

3.4坚持文明施工，杜绝野蛮作业，正确使用工业器具，做到施工材料堆放在固定位置：做到轻拿轻放，堆放有序，保证施工工程的精度和清洁度。

4、施工设备维修保养

4.1要做到对施工设备（工装、工具）、“三好四会”（管好、用好、保养好设备；对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障）。

4.2必须熟悉所用设备的性能结构和操作原理，严格执行安全技术操作规程和设备维护规定。

4.3做到班前检查，交接班验收，班后擦试干净。按规定周期进行保养。保持设备整洁、润滑、安全、齐全完好。

4.4在用施工设备发生故障，施工人员应立即向项目经理汇报，及时修复，严禁违章操作、设备带病运行。

4.5在用设备及其附件要妥善保管，保证设备配件完好无损。

5、文明施工

项目部要严格执行公司定置管理规定，工作工具应摆放规定的定置区，经常保持施工场地清洁整齐。

6、加强班组管理

6.1班组人员必须提前到达施工岗位，上岗前查看有关手续，包括：

a)施工任务要求和完成情况。

b)施工用图纸、工艺文件。

c)施工材料领存、消耗情况。

d)安全施工情况。

e)工装、夹具与量具使用情况。

f)已完成工程量质量情况。

g)文明施工情况。

h)领导指示及其他。

6.3项目部实行作业时，按要求作好交接班记录。

7、经济责任

7.1项目部实行“按劳分配”原则，调动员工劳动积极性，达到优质、高产、低耗。认真做好劳动定额核定，做好物资消耗统计和管理，真正做到“多劳多得，不劳不得”。

7.2项目部内部经济责任制及工程间分配比例，由项目经理会同项目部共同制定，及时核算和兑现。

7.3应结合具体情况，按月下达班组看指标。

a)工程量；

b)工程质量；

c)出勤率；

d)费用；

e）施工材料定额消耗；

f)设备完好率；

g)安全施工。

7.4建立健全原始记录，做到及时认真填写施工、质量、材料、设备、出勤等记录。

7.5项目部经理应按时公布员工的工作成效；

a)工程量；

b)质量；

c)施工材料核定消耗；

d)考勤单，定期公布个人各项指标完成情况。

7.6认真遵守物资领用制度，注意点滴节约、努力降低物料消耗。坚持交旧领新，开展修旧得废，增产节约活动。

7.7项目部岗位责任制要定产量、质量、消耗、设备保养等各项经济指标，定工作标准，尽可能定量考核。

8、岗位人员责任制

8.1班前准备

a)提前到施工岗位，做好施工的准备；

b)看清交班记录，消化施工图纸和工艺，做好施工前准备。

c)认真检查在用工装、夹具、量具和设备运转状况，做好使用的准备。

8.2班中三遵守

a)遵守劳动纪律，保证完成和超额完成各项定额任务；

b)遵守各项规章制度，坚持文明施工，保证工程质量；

c)遵守操作规程，确保产品质量，做到“三好四会”（管好、用好、修好；会使用、会保养、会检查、会排除施工机具故障）。

8.3班后三做到

a)做到清扫设备和施工场地，保持整齐清洁；

b)做好及时准确地填写施工记录和交接工作；

c)做到班后积极参加班后时政、技术业务学习。

9、安全责任制

9.1严格遵守安全施工制度和安全技术操作规程，严禁违章操作，确保安全施工。

9.2发现不安全因素，应立即采取措施，确保安全施工，发生事故，发及时向领导和安全设备科报告并保护现场。

9.3正确使用劳动保护用品，穿戴施工“三宝”做好“四口”防护。塔吊、卷扬机等起重设备下有人时严禁作业；严禁拆除安全防护装置和消防器材等。

9.4特殊工程和特殊工种作业人员必须持证上岗，严格遵守安全管理制度和有关规定。

10、岗位练兵制

10.1练好本岗位的基本功，是提高施工质量的基础。开展岗位练兵要从实际出发，练思想、练技术、练业务，做好应知应会，不断提高业务技术水平。

10.2岗位练兵要做到“六个过硬”：

a)施工技术过得硬；

b)图纸工艺熟悉过得硬；

c)工艺装备和量、检具使用过得硬；

d)设备维护保养过得硬；

e)工程质量过得硬；

f)文明施工过得硬；

10.3项目部管理奖励

本公司对创“文明工地项目部”、“质量信得过项目部”进行表彰和奖励，以促进项目部建设健康发展。