机关考评及奖惩制度
共青团德城区委
机关考评及奖惩制度
为加强机关效能建设和勤政节约建设，规范机关工作秩序，提高工作效率，促进机关工作作风进一步好转，经会议研究决定，特制定本制度。
一、机关考核评议制度
1、每月末统计一次考勤情况。
2、测评分数最高的奖励20元，测评分数最低的当月扣款20元。
3、评议的内容主要是三个方面：
一是遵守上下班制度的情况。计40分。每迟到一次扣2分；旷工一次扣10分。
二是廉洁自律方面的情况。计20分。有以下行为之一者，除按国家机关工作人员有关奖惩规定和区委、区政府有关规定处理外，违规一次扣5分。
a、在公务活动中，接受对公正执行公务有影响的宴请或参加用公款支付的营业性场所的娱乐活动；
b、工作日中午午间饮酒的；
c、利用职权谋取私利，情节严重的；
d、有其它损害软环境建设的不廉洁行为的。
三是遵守工作纪律方面的情况。计20分。上班期间不得随意离开工作岗位或做私活、吃饭、串岗、玩电脑游戏、聊天等一切与上班无关的事项。违规一次扣5分。
四是参加例行政治学习的情况。计20分。参加集中学习，未经请假无故缺席者1次扣5分，迟到一次扣2分。不参加学习或不完成学习任务的，一次扣5分。
二、日常考勤与责任追究制度
（一）、上下班考勤制度。
1、机关内部实行上班签到制和会议签到制。签到由办公室具体负责，每天上午和下午上班后10分钟签到完毕,如有特殊情况可打电话至办公室说明，如晚超过一个小时需要向领导请假，每次会议前5分钟参会人员签到完毕，逾时不再补签。
2、工作人员因公外出，应经各部室负责人批准。单位内集体外出，须经书记批准，由值班人员做好对外接待和日常工作。如全部外出，每个人的电话要畅通，不能耽误办公室的日常工作。
3、工作人员因病、因事请假，请事假3天，由主管领导批准，请事假3天以上由书记批准，向领导请假时，须说明请假天数及原因。病假5天以上要有医院或诊所证明。请假者不得无故超假。若有特殊情况应及时向批准领导续假，
并向办公室说明。请假期满后，应及时向批准领导及办公室销假。
4、坚持周五学习制度。全单位干部职工必须按时到会参加学习，不得请假，因工作或其它特殊情况除外。
5、上班时间擅离职守，一律按旷工论处。
6、办公室是机关考勤工作的责任股室，负责对考勤工作全过程的组织、完善，办公室主任负责监督，每月办公室组织有关人员对机关出勤情况进行汇总。于每月末将本月考勤情况以表格形式报书记，经书记签字后，交财务办按规定扣款。
7、迟到一次扣款5元，旷工一次扣款10元。
（二）、工作责任的追究制度
服务态度和办事效率责任追究。有以下行为的，追究当事人责任，并报经单位党组批准给予书面告诫，情节严重的按照有关规定处理：
（1）、不履行岗位责任制和工作守则，延误办事人办事，造成不良影响的；
（2）、工作推诿扯皮、办事效率低下，引起服务对象不满的。
（3）、对群众态度不热情，缺乏亲和力，甚至冷漠、生硬、蛮横、粗暴的；
（4）、对符合规定条件的申请不予受理的；未在规定或承诺时限内办结许可事项，引起服务对象不满的；
（5）、职责范围内的工作或领导交办的临时性工作拖着不办或互相推诿、怠工,并因此而影响工作的；
（6）、对应急事件或值班期间的急办件，不负责任，没有按要求办理，处置不当，造成工作延误或失误的；
（7）、对应该参加的会议和学习不参加，未经请假无故缺席的；
（8）、对不讲政治、不讲大局，道听途说，人云亦云，传播小道消息，闹不团结，影响工作的；
（9）、对机关车辆未经允许私自驾驶外出或交由无关人员驾驶或未经特许私自将车辆在外停放的；
（10）、违反考勤管理有关规定，无故旷工或一周内3次以上迟到、早退的；
（11）、工作时间或者值班时间擅自离岗、串岗、空岗，贻误工作或造成损失的；
（12）、在机关办公楼内打扑克、打麻将、下象棋或者搞其他娱乐活动的；
（13）、对酒后闹事，影响机关正常工作秩序的；
（14）、其他应该进行责任追究的行为。
三、机关例行节约管理制度
1、用电管理
⑴办公室、会议室等场所尽量采用自然光，尽可能少开灯。室内亮度足够时不开灯。离开办公室要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯”、“白昼灯”。
⑵电脑、打印机、传真机、饮水机等设备要随用随开，下班后自觉关闭各类用电器电源。
2、用水管理
⑴强化节水意识。加强对用水设备的维护和改造，定期对供水设施进行检查和维修，杜绝跑冒滴漏，节约每一滴水。
⑵强化用水管理。控制各个阀门、水龙头的出水流量，杜绝长流水，在满足基本需求的基础上，切实减少耗水量。
3、办公耗材管理
⑴加强办公用品的使用和管理。规范办公用品的采购、配备和领用，实行发料单主管负责人及用料人双向签字、日清月结制度。
⑵强化文印耗材的管理工作。推行网络办公，尽量在电子媒介上处理文稿，积极推行无纸化办公。提倡双面用纸，降低纸张消耗，减少重复打印、复印次数，注重稿纸、复印纸的再利用。逐步淘汰高耗能的计算机、打印机等办公设备，不使用时关闭办公设备，减少待机能耗。大力提倡修旧利废，延长文印设备的使用寿命。
4、公务经费管理
⑴严格控制公务接待经费支出。严格控制接待标准，减少陪客人数，降低经费支出，公务接待原则上安排在定点饭店、宾馆。严格审批制度，规范程序，加强监督。
⑵降低办公电话费开支。自觉利用内部集群网通话，严格控制座机数量和长途电话，节约通讯费用。
⑶减少办公经费开支。规范公用经费预算管理，严格公用经费支出审批程序，从严控制办公经费支出，严禁以办公用品名义列支其他费用。
（4）严格控制报刊书籍订阅量，充分利用网络资讯条件，把握必需、必备、有用原则，减少报刊书籍订阅量。
5、公务用车的使用和管理
工作日内，尽量减少不必要的公务用车出驶台次，提高使用效率，严禁公车私用，对集体公务活动，提倡集中乘车。车辆管理执行定点保险、定点加油和定点维修，科学核定单车油耗定额、实行一车一卡，合理确定车辆使用年限，及时报废、淘汰环保不达标、油耗高的车辆。
6、废品的回收利用。
机关各办公室产生的废品，能利用的继续利用，不能利用的，设置分类回收器具，由办公室安排专人每周五定期处置。
设备管理检查考核评比及奖惩制度
编号：SY-AQ-03198 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 设备管理检查考核评比及奖惩 制度 Equipment management inspection, evaluation and reward and punishment system
设备管理检查考核评比及奖惩制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1、岗位操作工按所在岗位的设备操作规程，岗位责任制规定的检查 内容和次数进行检查。 2、维修工根据设备技术要求和有关对各类设备定期进行检查保养、 维修的规定，定期对各类设备进行检查、保养、维修。 3、各有关单位分管设备管理的干部及机电科专职设备管理员，每日 对全矿井上、井下在用设备根据有关标准进行抽查。 4、各采掘监区设有分管设备的生产辅助单位，每月至少组织两次对 本单位分管设备的检查评比活动。 5、机电科每月组织一次全矿性的机电设备全面大检查。 6、上述各类检查评比中发现的问题，须于当月内以书面形式通知责 任单位或责任人，责令限期整改，情节严重的依照有关规定同时下 达扣罚通知单。 7、机电科专职设备管理员每月抽查设备的综合情况与每月一次的全
矿机电设备全面检查情况综合后，作为对各分管设备单位当月奖惩的依据，于每月进行全矿全面考核奖惩时依照当前具体的“机电管理考核细则”的规定兑现。 8、机电科协助矿领导每年进行一次全矿性的机电设备管理工作总结，组织一次全矿性的机电设备管理奖惩评比表彰活动，对先进单位及个人隆重进行表彰奖励，同时指出存在的问题和不足之处，鞭策后进赶先进。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
技术部考核及奖惩管理办法(试行)
*********有限公司 技术部考核及奖惩管理办法 （试行） 发布日期：2018年3月27日
目录 一、总则 (1) 二、考核的分类与内容 (1) 三、考核组成员 (2) 四、项目考核 (2) 五、季度考核 (4) 六、年度考核 (5) 七、考核结果的处理 (7) 八、考核结果的申诉 (8) 九、附则 (9) 附件： (10) 附1、项目考核标准 (10) 附2、季度考核评分表 (15) 附3、安全咨询部项目提成奖励细则 (17) 附4、2018年项目完成情况汇总表 (22)
一、总则 第一条考核目的 为全面调动安全技术部人员工作积极性，提高工作效率及报告编制水平和质量，形成激励机制，规范考核标准，特制定本考核管理办法。 第二条考核原则 坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、兼顾结果与过程的原则。 第三条考核运用 本考核管理办法的考核结果作为安全技术人员的项目奖励、惩罚、先进评定的参考。 第四条适用范围 本办法适用于安全技术部全体员工。 二、考核的分类与内容 第五条按考核的对象分为：部门负责人考核、部长考核、项目负责人、内审人员考核、评价人员考核；按考核频次分为：项目考核、季度考核、年度考核。 第六条考核的主要内容 项目考核：主要针对项目质量、进度及过程控制文件进行考核。 季度考核：主要针对员工工作态度、工作质量、工作效率、工作能力而进行考核。 年度考核：是个人全年考核的综合成绩，由个人季度考核平均计
算而成。 三、考核组成员 第七条考核组成员分类 被考核对象为评价人员，其考核组成员主要由项目负责人、报告审核人、部长组成。 若考核对象为项目负责人，考核组成员由部长、报告审核人、部门负责人组成。 若考核对象为报告审核人，考核组成员由部长、过程控制负责人、部门负责人组成。 若考核对象为部长同时为项目负责人，考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、部门负责人组成。 若考核对象为部门负责人同时为项目负责人，考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、公司主管领导组成。 第八条考核组成员的责任 （一）按要求填写，按时交表； （二）在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核； （三）不被个人情感所左右，同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按本管理办法进行考核； （四）考核期以外的事实和业绩不予考虑。 四、项目考核 第九条报告质量达标目标
煤矿安全质量标准化考核评比奖罚办法
煤矿安全质量标准化考核 评比奖罚办法 Revised by Hanlin on 10 January 2021
煤矿安全质量标准化考核评比奖罚办法为进一步推进安全质量标准化建设，全面提升现场安全生产管理水平，根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》，结合我矿实际，特制定办法，望认真遵照执行。 一、组织领导 组?长：矿长 副组长：安全矿长、总工、生产矿长、机电矿长 成?员：各副总工程师及安检科、工程技术科、机电科、通风科、调度室、综采队、综掘队等各有关职能部室和各生产、辅助单位的主要负责人。 领导小组下设考核办公室和六个专业组，办公室设在xxx，xx兼任办公室主任，成员由xxx、xxx、xxx等组成，负责组织协调安全质量标准化考核评级工作。
六个专业组分别是：采煤组、掘进组、机电运输组、通防组、安全、调度组和地面组。各专业组组长由专业副矿长（或副总工程师）担任，副组长由各专业部室或采掘队负责人担任，具体负责分管范围内的工作（考核办公室有关成员在月度考核时应充实到各专业组协调开展工作，专业组组长及有关组成人员每月度调整一次）。 二、安全质量标准化单位月度自检及各专业每周督查 （一）单位月度自检 为确保各专业实现动态达标，各基层单位必须坚持班组安全质量交接验收制度，每月至少组织三次安全质量标准化单位自检，各类原始资料齐全、正规，并分类归并存档，每月组织自检情况要编制单位自检报告，于当月26日前报矿安全质量标准化办公室。自检报告内容应有以下几项： 1.当月安全质量标准化自检的组织与评定情况，以及当月安全质量达标规划的完成情况。 2.自检中发现的主要问题及落实、整改措施。安全质量问题整改及复查情况。对屡查屡出而又未能很好解决的问题，要认真分析查明原因，制定措施。
施工单位考核与奖惩办法
施工单位考核及处罚办法 为了切实完成大庆锅炉项目的建设目标，树立良好工地形象，保证按期、优质、高效完成建设任务，大庆项目部自工程开工后，对各施工单位开展考核评比工作，奖优罚劣，重奖重罚，以此促使施工单位自我约束、自我加压，特制订本办法。 一、检查内容 1、工程质量 此项检查由项目部工程部和质量部共同进行，其内容包括工程实体质量检查和内业资料。 a)工程实体的内在质量和外观质量。 b)施工单位自检资料、施工原始记录、监理抽检资料、日志、标准试验。 2、工程进度 工程进度计划完成情况、计划投资完成情况、关键工程、节点工程完成情况（以监理工程师检验认可的工程内容为准）。 3 、安全生产、文明施工 a)施工现场的安全生产情况； b)安全生产制度及相关资料。
4、合同履约情况 ①人员到位情况；②设备到位情况；③劳动用工情况。 二、考核方法 1、日常巡视检查 日常巡视检查主要是指由项目部工程部、质量部、HSE部对各标段进行的合同履约、工程监理、工程质量、进度、安全文明施工及现场管理等情况的日常巡视和检查。项目工程师在日常巡视过程中发现问题，可按照《日常巡视违约情况处理细则（施工单位）》内容进行处理。 2、月检查 项目部各部门一起对各施工单位进行月检查，主要考核施工单位月计划完成情况。进度考核标准：进度考核按每月进行一次，每月工程实际进度占审批的计划的百分比即为进度得分。月计划完成并不免除由于周计划、日计划的责任。由于日计划、周计划未完成，而受到的处罚，仍然在支付工程款中扣除。 三、奖罚管理办法 1、日常管理 日常管理奖罚情况详见“日常巡视检查违约情况处理细则（施工单位）附表2” 2、月综合考核奖惩 a)按月考核综合得分进行考核。如果月计划完成不足70%，中国联合有权将其
控烟考评奖惩制度【可编辑版】
控烟考评奖惩制度 控烟考评奖惩制度 范文一: 一、控烟工作办公室每周不定期组织抽查，重点检查科室控烟制度建立与落实情况，把检查发现的问题及时发放到各科室（部门），并要求及时整改。 二、各科室须认真贯彻卫生院控烟制度，认真执行控烟规定，负责所属区域内的控烟工作，发现患者、家属以及来访者吸烟，及时劝阻，保证控烟区内无吸烟者、无烟头。 三、控烟区实行包干负责，各科室（部门）负责范围内发生吸烟现象，负责人负监管失职之责。 四、卫生院所有员工不得在控烟区内吸烟，也不得穿着工作服在室外吸烟区吸烟，违反者若被督查或举报属实，第一次给予口头警告，第二次给予严重警告，第三次给予全院通报批评并开始扣发奖金（起始额度为50元，以后每增加一次，扣发额度为前一次额度的2倍，每月累计，从当季个人奖金中扣除）；每年出现三次以上（含三次）违反控烟规定者，取消当年评优资格。 五、各科室（部门）对其员工有教育监督责任，若员工在本科室（部门）包干负责范围内违反控烟规定被扣发奖金，按个人扣发总额度的50%扣发其所在部门的当季奖金。 六、各科室（部门）实施控烟目标责任制，若抽查发现包干负责范围内有吸烟者或有烟头等违反控烟规定的现象，每发现一处扣发该部门当季奖金30元，每季累计。
七、所有扣发额度由控烟工作办公室根据每季的检查结果汇总，报相关医院领导审批后，交院财务科执行，同时反馈到各违规科室（部门），每季度在全院公布。 八、对无视卫生院禁烟制度，造成重大影响的科室或个人，将按院规定进一步追究责任。 九、卫生院设立优秀无烟科室（部门）奖，在院开展创建无烟中心活动中，未发生违反相关规定的科室（部门），年度奖励500元。 十、对戒烟成功的院员工给予发放证书，加以表彰。 十一、本制度从发布之日起执行。 十 二、凡与本制度相抵触的规定以本制度为准。 十 三、本制度由院控烟领导小组负责解释。 范文二: 一、考核 控烟办公室在中心控烟领导小组领导下，负责全中心的控烟工作，不定期组织检查考核；各科室负责人负责本科室的控烟工作和具体实施，控烟监督员负责所在区域的环境卫生。 二、处罚 1、科室无控烟负责人。（处罚20元） 2、室内未完全禁烟，发现有烟蒂（处罚30元） 3、科室未设有控烟监督员（处罚20元）
质量评比及奖罚制度
质量评比及奖罚制度 为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。 一、质量管理奖罚 1.1质量奖励 ⑴认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到90%以上的施工班组，奖励1000-1500元（按月考核）。 ⑵认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良率在90%以上，奖励队长300-500元（按月考核）。 ⑶认真贯彻执行国家的《建设工程质量管理条例》和业主有关质量的规章制度、标准，支持质检工作，积极配合施工现场解决技术问题，没有因技术工作影响工程质量成绩显著者，奖励值班技术人员和技术主管300-500元（按月考核）。 ⑷严格按国家规范、标准和设计图纸进行质量检查，监督，认真按质量管理规定和质量检查程序工作，认真负责，坚持原则，查出重大质量隐患者，奖励质检工程师300-500元。 ⑸工程技术、施工管理、质量检查人员在强化质量管理，提高工程质量工作中有显著成绩者，奖励300-500元。
1.2质量惩罚 1、违章罚款 ⑴对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改进时，对责任班组处以200-500元罚款，对架子队长处以50-100元罚款。 ⑵对违反项目部的成品、半成品保护制度，造成成品、半成品的施工班组，视其情节轻重，每次罚款100-200元。 ⑶对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的生产人员或管理人员，视情节轻重每次罚款50-100元。 ⑷施工管理人员接受手续不齐的设计修改文件或擅自修改工程设计（不按图施工），视情节轻重每次罚责任人20-200元。 ⑸施工管理人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失，视情节轻重每次罚责任人20-200元。⑹技术交底或测量交底文件出错，每次罚相关责任人50-100元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。 ⑺施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重每次罚款200-500元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。 二、工作质量罚款
考核办法、考核细则及奖惩规定
考核办法、考核细则及奖惩 规定 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
考核办法、考核细则及奖惩规定 为了加强职工宿舍管理，使职工养成良好的生活、卫生习惯，创建优美生活环境，形成良好做风，制度考核办法及考核细则。 一、宿舍文明语： 心美言丽宿舍留，德行礼让文明求 二、考核项目及评分标准： 1、地面清洁（20） 要求：每天早上有专人打扫，地面上无纸屑、皮壳、无残菜饭渣，无积水，保持干燥，走廊无垃圾。 扣分：①地面有纸屑、皮壳，扣5分。 ②室内有残菜饭渣，扣5分。 ③地面有积水，扣5分。 ④室外走廊有垃圾，扣5分。 2、日常用品清洁摆放整齐（30分） 要求：洗漱用品、水桶、脸盆、衣服及其它用品及时清洗并按摆放整齐。 扣分：①洗漱用品、水桶、脸盆、衣服及其它用具不清洁，每件扣2分，直至扣完30分。 ②脏衣服散放寝室，鞋子未能整齐摆放在床线内，其它用品摆放不整齐，每件扣2分，直至扣完30分。 3、室内整体及床上用品摆放整齐（20分）
要求：床铺摆放整齐，毛巾整齐搭在铁丝上，床单铺平，被子叠好后统一摆放在床头，床上无其它散乱摆放物品。干衣服叠好放在柜内或枕下，湿衣服限挂在指定地点。 扣分：①床铺未能按规定摆放整齐扣5分； ②被子未叠，每床扣5分； ③床单皱折未铺平，每床扣2分； ④毛巾未按规定摆放整齐每条扣2分； ⑤在床头或墙上拉线牵绳每处扣2分； ⑥在室内挂衣物每件扣2分； ⑦室内乱堆放其它杂物扣2分； 4、门窗、墙壁、清洁（20分） 要求：门窗、墙壁无蛛网，无人为损坏，无张帖物。 扣分：①门窗、墙壁、有灰尘、污迹、蜘蛛网，扣5分； ②门窗、墙壁、有张贴物（规定资料除外）扣5分； ③人为损坏门窗、墙上有脚印，扣5分； ④门窗自然损坏未报告扣5分； 5、室内不私接电源（10分） 要求：经公司统一走线，不得私接电源，保证人身财产安全。 扣分：私自改变线路，增设插座、灯具或使用其它电器具，除限期改正外，扣5分。 三、考核办法：
控烟考评奖惩制度
控烟考评奖惩制度 世界卫生组织统计，全世界每年约300万人因抽烟而死，吸烟对人体有害，长期吸烟易导致癌症，肺气肿、慢性支气管炎，心脏病，消化性溃疡等生理疾病，同时也不利于他人身体健康，长期吸烟者的肺癌发病率比不吸烟者高10-20倍，喉癌发病率高6-10倍，冠心病发病率高2-3倍，循环系统发病率高3倍，气管炎发病率高2-8倍。因此，实施控烟具有必要性。 控烟考评奖惩制度一 为创造文明、健康、低碳的工作环境，确保机关工作人员身体健康，树立文明、良好的办公形象，发挥机关单位在全市控烟工作中的模范带头作用，特制定本制度。 一、大力做好机关控烟的宣传工作，采用多种形式向机关工作人员宣传吸烟的危害，使其改变吸烟不良习惯，控制吸烟，促进身体健康。 二、局机关内的办公室、会议室等场所禁止吸烟。违反者若被督查或举报属实，第一次给予口头警告，第二次取消当年评优资格,并扣发奖金。 三、在本制度规定的禁止吸烟场所或区域内，设置明显的禁止吸烟标志。 四、在禁止吸烟场所或区域内，不得放置吸烟器具，不设置附有烟草广告的标识和物品。 五、在禁止吸烟场所或区域内，不得吸烟或携带燃烧的卷烟、雪茄烟或烟斗。 六、局机关控烟工作由局办公室负责管理，设控烟监督员，不定期对各科室禁止吸烟工作的落实情况进行检查、督导。对检查结果记入年终考核。 七、在禁止吸烟场所发现吸烟行为，所有人员都有权利和义务对吸烟者进行劝阻、
教育。经劝阻，屡犯不改者，年终考核结果记为不合格。 八、实行月评比，年终总评兑现。每月底由领导小组对各科局进行四无检查，即无烟灰缸、无人吸烟、无烟味、无烟头。对执行较好的科局颁发无烟科、局流动红旗。 控烟考评奖惩制度二 一、控烟工作办公室每周不定期组织抽查，重点检查办公室控烟制度建立与落实情况，把检查发现的问题及时发放到督导员，并要求及时整改。 二、工作人员须认真贯彻中心控烟制度，认真执行控烟规定，发现来访者吸烟，及时劝阻，保证控烟区内无吸烟者、无烟头。 三、控烟区实行包干负责，负责范围内发生吸烟现象，负责人负监管失职之责。 四、所有员工不得在控烟区内吸烟，也不得穿着工作服在室外吸烟区吸烟，违反者若被督查或举报属实，第一次给予口头警告，第二次给予严重警告，第三次给予全院通报批评并开始扣发奖金(起始额度为50元，以后每增加一次，扣发额度为前一次额度的2倍，每月累计，从当季个人奖金中扣除);每年出现三次以上(含三次)违反控烟规定者，取消当年评优资格。 五、实施控烟目标责任制，若抽查发现负责范围内有吸烟者或有烟头等违反控烟规定的现象，每发现一处扣发该部门当季奖金30元，每季累计。 六、所有扣发额度由控烟督导员根据每季的检查结果汇总，报相关领导审批后，交财务部执行，同时反馈到各违规人员，每季度在公示栏公布。 七、对无视中心禁烟制度，造成重大影响的个人，将按规定进一步追究责任。 八、对戒烟成功的中心员工给予发放证书，加以表彰。 九、本制度从发布之日起执行。
奖励员工评选标准
关于开展2017年度评优工作的通知 各部门： 为表彰成绩突出，表现优异的员工，进一步提高员工的工作积极性，提高工作效率，经研究，决定在我公司开展2017年度评优工作，现将有关事项通知如下。 一、评优分类及名额 1、优秀员工：2名 2、最佳敬业奖：1名 3、最佳进步奖：1名 ^ 4、最佳潜力奖：1名 5、最具责任意识奖：1名 二、评选方式 部门推荐，部门主管同意由总经理室审批通过 三、评选标准 1、优秀员工评选标准 1）任职满3个月； 2）有优良的思想品德和个人操守； " 3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作； 4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解； 5）态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务； 6）对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门和部门同事的一致认可； 7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌； 8）全年无警告及以上处罚。 2、最佳敬业奖 1）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解，按时按质完成任务，成绩显著得到各同事的一致认可； … 2）对本职工作积极主动，认真热心，与同事及各级部门合作良好；
3）态度良好，具有强烈的使命感和责任心，除完成自己本职工作外积极主动安排自己其他相关事宜； 4）在工作过程中，认真负责，敢于承担责任，在所有员工中具有模范带头作用； 5）有优良的思想品质和个人操守，行事正气，对周围的人具有正能量的带动作用； 6）全年无警告及以上处罚。 3、最佳进步奖 1）遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从上级安排； 2）不断学习，在职业技能、综合素质、所承担工作的难易度或工作效率或范围等方面有突出进步与显著提高，表现出色； 】 3）严以律己，严格按员工手册的要求约束自己，并给其他的员工起好表率作用； 4）在日常工作中勤勤恳恳，为公司利益不计个人得失，扎根本职工作，为企业与员工树立良好形象起到带头作用； 5）全年无警告及以上处罚。 4、最佳潜力奖 1）爱岗敬业，工作积极主动； 2）工作认真负责，能圆满完成上级交代的任务； 3）业务娴熟，能胜任岗位工作； 4）对公司忠诚，同事相处融洽； & 5）具有良好的可塑性； 6）全年无警告及以上处罚。 5、最具责任意识奖 1）爱岗敬业，工作积极主动； 2）具有站在更高角度对公司事物鞠躬尽瘁用心操劳的境界； 3）关键时刻永担重任的正面形象； 4）具有时刻不松懈坚守职责的长期行为； 5）具有压力面前永不气馁的负责精神；
制度考核及奖惩管理办法
制度考核及奖惩管理办法 一、目的 1、为严明纪律，规范公司内部管理，加强员工的执行力，提高员工的工作效率，营造公司良好的工作氛围，特制订本管理办法。 二、适用范围 公司全体员工。 三、制度执行力考核管理范围 公司规章制度、企业文化制度、质量管理制度等各项管理制度及通知。 1?制度考核范围 1.1制度下发前由制度撰写人负责调研三人以上，各部门经理审核，总经理批准，由 行政人事部下发方有效。 1.2通知由各部门经理审核（涉及到合同性质或薪资性质的特殊重要文件由总经理审核），由行政人事部统一下发方有效。 2?制度试用和修改 2.1任何制度下发按制度内容重要性设定试用期，试用期时间分为30天和60天两种。 2.2在试用期间，如发现制度不符合实际情况需要修改的，可以由建议人及时提出修改建议，经采纳后予以奖励； 2.3建议人上交建议后由撰写人负责一周内修改完毕上交审核人及批准人审批下发修改版本，自下发日开始按修改版本执行； 2.4重要性修改建议可由部门经理负责做口头通知，在修改版本书面下达前按口头通 知执行； 2.5任何制度或通知即使有不合理的，但修改建议未被采纳前一律按原有规定执行考
核； 2.6 试用期结束后，中途修改版本文件或原文件（试用期间未修改现象的）则自动生成有效正式文件； 四、考核方式 1．管理部门（没有月单项绩效权重考核员工）直接奖励金币方式进行；2．业务部门（有月单项绩效权重考核员工）以奖励金币方式进行每月统计金币数量，按月“制度执行力绩效目标”权重百分比计算，获得“制度执行力绩效目标”绩效成绩。 3．单项有“制度执行力考核目标”者的奖励标准： 3.1制度执行力以定时或不定时奖励金币的方式进行：即当月没有违反公司的任何制 度奖励金币 1 枚，如当月违反公司制度 1 项（含 1 项）以上，则取消当月金币奖励；当月违反公司制度超出2项（含2项）以上，以负金币 1 枚奖励，以此类推； 3.2如对严重违反员工行为规范，顶撞领导、上司或对发现违反规章制度而严重情绪 抵触及泄露公司保密制度等，每月以一次性 2 枚以上负金币奖励； 3.3对工作执行力与独立性、专业性较强的员工进行另行金币奖励：针对《月工作计划完成情况》执行特佳员工特别奖励：如在制定工作计划由上司评定独立性较强，考虑问题很全面，或在实际工作中管理意识较强，协调沟通性好且完成事项成果很理想等方面表现特佳的可有正金币奖励。 五、奖惩条件： A、获得者必须由领导在会议上公开表扬并现场确认有金币奖励者； B、根据成绩大小由部门经理或公司总（副总经理）确认，每次奖励金币为1-3 枚; 3.4部门领导每日按例行检查及不定时抽查方式检查员工违规违纪现象，累计每月进 行负金币奖励；如当月违规违纪现象未发现，次月或延后成果跟踪中发现员工违规违纪现象，则在发现月按负金币奖励； 3.5各级管理人员必须辅导下属遵守公司规章制度，同时监督检查下属每日工作中的 违纪违规现象。本部门同事或经理未发现下属违规违纪，由其他部门同事或经理发现的必须高知其部门经理，核实后进行负金币奖励。 六、度执行力的奖惩程序 1．管理部门对下属违规违纪现象，在每月行政办公会上通报批评或在公告栏公布，要明确提出违反事项及违规的制度名称与条例；
控烟考评奖惩制度及考评奖惩记录表
控烟考评奖惩制度及考评奖惩记录表 单位控烟考核办法及奖惩制度 一、控烟工作办公室每周不定期组织抽查，重点检查科室控烟制度建立与落实情况，把检查发现的问题及时发放到各部门，并要求及时整改。 二、各股室、服务站必须认真贯彻控烟制度，认真执行本股室的控烟规定，负责所属区域内的控烟工作，发现有吸烟人员，及时劝阻，保证控烟区内无吸烟者、无烟头。 三、控烟区实行包干负责，各部门负责范围内发生吸烟现象，负责人负监管失职之责。 四、全局员工不得在控烟区内吸烟，违反者若被督查或举报属实，第一次给予口头警告，第二次给予严重警告，第三次给予全局通报批评。 五、对无视禁烟制度，造成重大影响的部门或个人，将按局规定进一步追究责任。 六、本制度从发布之日起执行。 二○一*年六月十八日 **区人口和计划生育局控烟控烟考评奖惩标准 一、考核 控烟办公室在局控烟领导小组领导下，负责全局的控烟工作，不定期组织检查考核；各股室、服务站负责人负责本股室的控烟工作和具体实施，控烟监督员负责所在区域的环境卫生。 二、处罚 1、股室无控烟负责人。（处罚20元）
2、股内无明显的禁烟标识，室内未完全禁烟，发现有烟蒂（处罚30元） 3、股室未设有控烟监督员（处罚20元），有监督员但被控烟领导小组检查发现未监督（处罚10元） 4、股室职工不明确自己负有劝阻吸烟的责任和义务（处罚10元） 5、股室负责人未掌握全股室职工吸烟情况（处罚20元） 6、股内人员无故不参加控烟知识培训（处罚10元） 7、无鼓励和帮助吸烟职工戒烟记录（处罚10元） 8、对吸烟者未提供简短的劝导和指导（处罚10元） 9、对外单位人员吸烟没有实行劝阻的，所在股室10元/次罚款。 10、全体职工不得在控烟区内吸烟，违反者若被督查或举报属实，第一次给予口头警告，第二次给予严重警告，第三次给予全局通报批评。 三、奖励 1、全局设立“优秀无烟股室奖”,在开展创建“无烟股室”活动中，未发生违反相关规定的股室，年度奖励500元。 2、股室控烟工作负责人、监督员、巡查员大力宣传控烟工作，在控烟知识考核中，股室员工掌握一定的控烟知识，股室奖励100元。 3、对每次都参加控烟知识培训的职工，年终考核加5分。 4、对劝阻他人吸烟成效显著的职工，奖励50元。
公路建筑工程质量评比及奖惩办法
G219线和丰分指工程质量、进度、廉政建设及安全文 明生产管理奖惩办法 为加大和丰分指挥部G219和-塔-阿公路建设项目及农村公路管理力度，既提高工程质量又能提高投资效益，确保实现质量和工期、安全的管理目标，在工程质量管理上发挥市场经济条件下经济杠杆的作用，引导承包人把主要精力用在质量管理上来，促进承包人通过加强科学管理改进施工工艺，推广新技术，提高工程质量和自身的经济效益，变承包人被动抓质量为主动抓质量，充分突出质量这一中心环节，特制定本办法。 同时成立“G219线和-塔-阿工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理监督检查领导小组”作为该办法的实施执行机构，检查本着客观、公正的原则对工程项目的质量、进度、廉政建设及安全文明生产进行检查。通过奖优罚劣，使项目管理同承包人的经济利益挂钩，从而达到更好的管理效果。 一、G219线和丰分指工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理监督检查领导小组组织机构： 组长：高宝印 副组长：朱信斌、马悦 成员：梁银强、勇、左忠亮、阳、马国峰、罗高震 二、监督检查领导小组检查方式、依据、频率： 监督检查领导小组的检查考核分为联合检查考核和巡视检查
考核。联合检查考核一般每月进行一次，根据检查结果奖优罚劣并通报全线。巡视检查考核不定次数，依据各单位进展情况进行，主要以处罚为主。 检查依据：《公路工程质量检验评定标准》 JTG F80/1-2004；G219线高速公路及农村公路设计文件，招标文件，施工合同；现行的及交通部颁发的技术规；各施工管理办法及业主、总监（代表）下发的有关文件的规定容。 三、联合检查考核评比与巡视检查考核评比的组织实施 1、联合检查考核评比的组织实施由组或副组长确定时间和检查方案，检查时，由分指部、各监理组参加组成联合检查评比小组。每次联合检查考核评比都要根据《联合检查考核评比细则》（附件一）给各标段打出分数。 2、巡视检查考核由指挥部组织，驻地监理办相关专业监理工程师参加。每次巡视检查考核都要根据《和丰分指挥部工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理处罚项目及标准一览表》表一至表十二对各标段进行检查考核，对不合格项目进行处罚，并下达《和丰分指工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理处罚通知书》。 四、联合检查考核评比与巡视检查纪律 1、各监理、施工单位对检查小组的检查工作要积极配合，对所有检查的项目要如实提供资料，不得弄虚作假。 2、参加检查的人员必须客观、公正、廉洁自律，对不认真按
考核制度及奖励办法
安全生产责任考核及奖惩制度 为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识，确保安全生产责任制度的有效实施，维护公司生产经营活动的正常秩序，实现公司安全生产的目标管理，根据奖励先进、惩罚落后的机制，依据公司《安全生产责任制度》的相关要求，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 （一）公司机关各部门的考核 1、公司安全生管理部门主持和实施对公司各管理岗位和部门及项目部的安全生产管理的专项检查和考核，督促项目部对相关方及作业人员的安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入公司综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为公司综合管理考评的依据。 2、考核周期：每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。 3、考核评定按照《公司安全生产责任制度》的内容和要求要求进行量化考核。 4、考核时间初步定为每年6月底和12月底。 5、考核结果分为：优、良、差三个等级，实得分在90分及90分以上者，评定结果为优；实得分在75—90分者，评定结果为良；实得分在75分以下者，评定结果为差。 （二）各项目经理部的考核 1、项目经理部成立以项目负责人为组长的安全生产责任制考核小组。 2、项目安全生产责任制考核小组的主要责任是对项目安全生产责任 制中所涉及的相关方、各职能部门及个人进行安全生产责任制执行情况的考核。 3、考核采用量化评分的方法进行，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和安全生产责任制内容的具体落实情况评分。 4、考核结果分为三个等级，实得分85分及85分以上者为优良，实得分为70—85分者为合格，70分以下者为不合格。 5、考核时间：每个季度的25日（遇节假日，适时顺延）进行考核。 （三）考核原则与奖惩 1、考核实行公开、公平、公正的原则进行，并将考核的结果进行公示。 2、对评定等级为优良的个人，给予100—200元的奖励；并作为年终经济兑现、
设备管理检查考核评比及奖惩制度(标准版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 设备管理检查考核评比及奖惩 制度(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
设备管理检查考核评比及奖惩制度(标准 版) 1、岗位操作工按所在岗位的设备操作规程，岗位责任制规定的检查内容和次数进行检查。 2、维修工根据设备技术要求和有关对各类设备定期进行检查保养、维修的规定，定期对各类设备进行检查、保养、维修。 3、各有关单位分管设备管理的干部及机电科专职设备管理员，每日对全矿井上、井下在用设备根据有关标准进行抽查。 4、各采掘监区设有分管设备的生产辅助单位，每月至少组织两次对本单位分管设备的检查评比活动。 5、机电科每月组织一次全矿性的机电设备全面大检查。 6、上述各类检查评比中发现的问题，须于当月内以书面形式通知责任单位或责任人，责令限期整改，情节严重的依照有关规定同
时下达扣罚通知单。 7、机电科专职设备管理员每月抽查设备的综合情况与每月一次的全矿机电设备全面检查情况综合后，作为对各分管设备单位当月奖惩的依据，于每月进行全矿全面考核奖惩时依照当前具体的“机电管理考核细则”的规定兑现。 8、机电科协助矿领导每年进行一次全矿性的机电设备管理工作总结，组织一次全矿性的机电设备管理奖惩评比表彰活动，对先进单位及个人隆重进行表彰奖励，同时指出存在的问题和不足之处，鞭策后进赶先进。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
安全质量进度、文明施工”评比、考核、奖罚管理办法施工队伍评比制度
“安全、质量、进度、文明施工” 评比、考核、奖罚管理办法 为确保实现河南公司所属御园项目工程的质量目标、确保实现安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与成本目标，项目经理部要紧紧围绕工程质量、安全、工期、成本目标要求，执行“安全、质量、进度、文明施工、成本目标”评比、考核、奖罚管理办法。 第一章评比、考核、奖罚活动组织 一、活动纲要 1、评比时间：每月20日开始各项目逐一检查（如有变动，项目部另行通知）。 2、参与评比范围：御园项目2#、3#、5#、7#、8#、9#楼。 3、活动目标：确保实现本项目各楼号工程的质量目标、实现确保安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现总体工期、成本目标与生产产值计划，创省文明工地、优质结构等。 二、活动组织保障 1、工程责任划分 项目部负责组建“安全、质量、进度、文明施工”管理小组，负责“安全、质量、进度、文明施工”计划、实施、监控、整改的管理工作。 2、评比、考核组织机构 项目部成立考核小组，由项目经理组织，成员有各楼号施工队伍负责人，安全技术管理人员组成，按时实施考核评比奖惩。 4、评比考核周期：每月一次。 第二章评比实施细则 一、工程进度管理细则 工程进度管理目标：100％完成生产计划目标 施工进度评分，按照项目部内部制定的《月进度计划》执行。完成的分项工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以100即为“进度得分数”。各分项工程“进度评分”平均值为进度考核分数。
责任楼号负责人为进度具体责任执行人，并采取以下措施加强日常督促实现工期目标。 二、质量管理细则 质量管理目标：单位工程一次验收合格率100%，达到合同要求质量标准，争创优良。 全体参建人员，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。 第一条结构尺寸及位置分值30分 平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。分值20分，有一处超出《规范》容许范围的，扣5分。模板支设牢固情况、构件尺寸，分值10分，又一次出现扣5分。 第二条外观质量分值20分 结构尺寸偏差，分值10分，有一处缺陷则扣2分。钢筋无锈蚀、搭接、绑扎尺寸符合规范要求，分值10分，有一处缺陷则扣2分。 第三条质量事故分值200分 不得发生质量问题，分值10分，有一次质量问题扣5分。受到业主、监理、质监站等批评，分值10分，口头批评扣5分，书面批评扣5分。如发生质量事故一票否决并按项目部工程项目管理办法执行。 第四条施工程序控制分值20分 所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理 检验并认可后，方可施工。一次施工程序控制不符合要求，扣10分。 第五条资料分值10分 所有施工队提供的资料必须齐全，及时到位。签字齐全，台账记 录。一处不到位扣5分。 三、安全管理细则 安全管理目标：零重伤，消灭一级以上非伤亡事故 开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防 护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工 作检查制度，发现隐患及时纠正处理。要求各楼号负责人必须管安全， 及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向项目部报告， 对执行不力或无作为者将按“管理细则”进行惩罚。
消防安全工作考评与奖惩制度实用版
YF-ED-J2323 可按资料类型定义编号 消防安全工作考评与奖惩 制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
消防安全工作考评与奖惩制度实 用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 （一）本单位每年、季度、月对各部门消 防安全工作情况进行考评。 （二）由单位相关部门具体执行考评工 作。 （三）考评结果上报至本单位消防安全责 任人审批后，执行具体奖惩措施。 （四）考评细则： 1. 考评共从以下几个方面进行： （1）消防安全教育、培训制度的落实情 况；
（2）防火巡查、检查，火灾隐患整改制度的落实情况； （3）其他有关制度、职责的落实情况。 2.考评以当年每月单位内消防安全工作月汇总及相关部门有关记录为准。 3.对在消防安全工作中成绩突出的部门和个人、单位应当给予表彰奖励；对未依法履行消防安全职责或者违反单位消防安全制度的行为，应当依照有关规定对责任人员给予行政纪律处分或者其他处理。 4、违反规定，依法应当给与行政处罚的，依照有关法律、法规予以处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
《质量月评比及奖罚制度》
《质量月评比及奖罚制度》 为加强项目部质量管理，全面提高工程质量水平，特制定本制度分公司对各项目部每月考核评比一次，评比内容依据公司下发的《项目管理手册》及分公司下发的“工程项目管理工作考核实施办法（内三电建三建[xx]2号）和工程实体质量检查进行综合考核评比，待单位工程竣工后进行奖罚。 项目部对班组及外用工队的评比至少每月进行一次，评比内容按照标准、规范及工程实体质量进行评比，在施工任务书中质量员填写评定意见，当月进行奖罚。 分公司对各项目部的评比由主任工程师牵头，分公司质量科、工程科、人事科等部门参加。 项目部对班组及外用工队的评比由项目经理组织，项目部施工员、质量员、技术员参加。 奖罚规定按照分公司xx年下发的《关于下发三分公司做好工程质量工作及奖罚办法的通知（内三电建三质[xx]2号）文件精神执行。 质量与经济挂钩制度 为贯彻“谁施工、谁负责质量”的原则，真正体现“干不好活不给钱、质量未达标准不给钱”的经济分配原则，特制定并制度项目部在承接单位工程时，必须与分公司签定“工程项目承包责任状”，分公司将按照承包责任状中的条款进行积极落实。 工程质量的奖罚除按照分公司每月考核进行与个人工资收入挂钩外，同时还按照分公司（内三电建三质[xx]2号）文件精神对下列
情况进行奖罚： 一、奖励 1.与业主签订合同中，业主要求单位工程合格，但经各方验收后，最终由市建筑业协会组织验收评比达到优良工程（金鹿杯），给予项目部一次性奖励1000至xx元。 2.与业主签订合同中，业主要求优良的单位工程竣工后，未被市建筑业协会评为优良工程，给予项目部一次性处罚1000至xx元。 3.单位工程竣工后，由各方组织验收，单位工程质量达到合格后，被自治区建筑业协会评为省级优质样板工程的，给予项目部一次性奖励3000至5000元。 4.对创“鲁班奖”的项目部分公司将给予重奖，同时对项目经理和有关人员给予奖励。 二、处罚 1.一般不合格品的处罚，除返工费用由责任班组或个人自负外，同时对责任班组或个人处以罚款200至1000元。 2.出现质量通病的处罚，每发现一处（件）质量通病对责任班组或个人处罚200元。 3.对不加强成品保护的处罚，造成成品污染和损坏的班组或个人，给予一次性罚款50至100元，特别严重的，除扣除损坏的材料和人工费外，给予一次性罚款150至300元。 4.各级质量部门或人员对质量问题的罚款必须开具质量扣付通知单，将通知单送交财务科进行扣罚（付），不容许在任务书上进行
护士绩效考核制度及奖励措施
北京航天总医院普外科护理规章制度 修订： □大部分内容更改□少部分内容更改□句/段更改□新文件 1.为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下: 2.考核原则 结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。 3.考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。 4.1规章考核方法 4.1.1工作量分(班次分)：白班5分(A班)，小夜班6分(P班)，大夜班(7分)，搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。 4.1.2工龄分：工龄*0.1。入院当年工龄分为0，次年为0.2，以此类推;临时聘用护士岗位也计入工龄，(以入院时间开始计算，中途请长假者不算。)
4.1.3系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过(含护理部及科室考核)，试用期半年年后系数1.0;入科时无护士执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的0.5;新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。其他护士系数1.0。 4.1.4职称：工资体现。 4.1.5职务：护士长1.3，副护士长1.1，未担任职务的护士1.0。 4.1.6奖励：(按奖惩条例) 4.1.7惩罚：(按奖惩条例) 4.1.8质控扣款:(医院质控和护理部质控扣款) 4.2.核算方法 4.2.1.个人绩效分=工作量分(工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分)╳系数╳职务╳职称。 4.2.2.个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。 4.2.3.实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励 4.3护士工作奖惩条例 4.3.1惩罚条例 4.3.1.1.劳动纪律 北京航天总医院普外科护理规章制度
2017医院控烟考评奖惩制度、考评奖惩标准、考评奖惩记录表
2017医院控烟考评奖惩制度、考评奖惩标准、考评奖惩记录表
托县医院 控烟考核办法及奖惩制度 一、控烟工作办公室每周不定期组织抽查，重点检查科室控烟制度建立与落实情况，把检查发现的问题及时发放到各部门，并要求及时整改。 二、各科室控烟管理小组须认真贯彻医院控烟制度，认真执行本科的控烟规定，负责所属区域内的控烟工作，发现患者、家属以及来访者吸烟，及时劝阻，保证控烟区内无吸烟者、无烟头。 三、控烟区实行包干负责，各部门负责范围内发生吸烟现象，负责人负监管失职之责。 四、全院员工不得在控烟区内吸烟，也不得穿着工作服在室外吸烟区吸烟，违反者若被督查或举报属实，第一次给予口头警告，第二次给予严重警告，第三次给予全院通报批评并开始扣发效益工资（起始额度为50元，以后每增加一次，扣发额度为前一次额度的2倍，每月累计，从当月个人奖金中扣除）；每年出现三次以上（含三次）违反控烟规定者，取消当年评优资格。 五、各科室对其员工有教育监督责任，若员工在本科室包干负责范围内违反控烟规定被扣发效益工资，按个人扣发总额度的50%扣发其所在部门的当月效益工资。
六、各科室实施控烟目标责任制，若抽查发现包干负责范围内有吸烟者或有烟头等违反控烟规定的现象，每发现一处扣发该科室当月效益工资30元，每月累计。 七、所有扣发额度由控烟工作办公室根据每月的检查结果汇总，报相关医院领导审批后，交医院财务科执行，同时反馈到各违规科室，每季度在全院公布。 八、定期对医院内小卖部、餐厅进行检查，一旦发现其销售香烟或悬挂张贴香烟广告和宣传资料，先予以警告，对于屡禁不止者，视情节予以相应处理。 九、对无视医院禁烟制度，造成重大影响的部门或个人，将按医院规定进一步追究责任。 十、医院设立“优秀无烟科室奖”，在医院开展创建“无烟医院”活动中，未发生违反相关规定的科室，年度奖励500元。 十一、对戒烟成功的医院员工给予发放证书，加以表彰。 十二、本制度从发布之日起执行。 十三、凡与本制度相抵触的规定以本制度为准。 十四、本制度由医院控烟领导小组负责解释。 二○一七年二月二十三日