项目临建设施建设管理规定

项目临建设施建设管理规定
项目临建设施建设管理规定

中国水电十五局项目临建设施建设管理规定

1 总则

1.0.1为规范我局项目部文明工地标准化建设,全面提升项目标准化建设水平,充分展示企业的品牌形象,按照住建部《施工现场临时建筑物技术规范》(JGJ/T 188)及我局承建项目施工现场临建设施建设管理的有关要求制订本规定。

1.0.2项目临建设施是指在国内国内各类建设工程在施工过程中为满足生产和生活需要而建设的施工营地、试验室、混凝土搅拌站、钢木加工场、构件预制厂、施工便道、临时供风供水供电设施等临时办公、生活、生产配套及辅助设施。

1.0.3 项目临建设施的建设应当符合城市规划和环境、消防安全的有关规定,并能满足保护职工人身安全与职业健康的要求。

1.0.4项目临建设施建设必须由项目经理牵头,按照合同及业主规划和十五局规定的标准认真进行规划,并经各分公司、直管项目部(总承包部)总经理批准后实施。各分公司、直管项目部(总承包部)主要领导和主管部门负责督查各自所承建项目的临建设施确保达到本规定的标准和要求。

1.0.5项目临建设施的规划设计和施工应贯彻执行国家的技术经济政策和标准化、定型化及通用化的原则。符合节能、节地、节水、节材和环境保护等绿色施工要求。

1.0.6 项目临建设施是为项目建设施工搭建的临时设施,不得转让、抵押,不得改变使用性质。

1.0.7 项目临建设施的建设应当在建设工程开工前按照施工现场总平面布置图要求建设完成并具备使用条件。工程竣工后,应当自行拆除,并清理场地。

1.0.8 本规定适用于我局承建的国内各类建设项目的临建设施建设,国外项目的临建设施建设可参考执行。

2 营地建设

2.1 营地建设

2.1.1 项目经理部办公及生活用房屋根据项目的特点、工期及现场条件,可采用自建活动板房(必须采用阻燃材料,满足防火要求)或者砖混结构的建筑,也可租用项目附近合适的单位或民用房屋,但必须坚固、安全、防火、耐用,并满足工作、生活要求。项目部营地建设应包括分包商营地的建设。

2.1.2 自建经理部用房的选址应避免设在可能发生塌方、泥石流、水淹等地质灾害区域及高压电线下面(与高压线水平距离不小于8m),避开取土、弃土场地,离集中爆破区500m以外;同时确保有比较便利的交通条件和通电、通水、通信条件。

2.1.3试验室应合理选址,可以设在项目部,也可以设在集中拌和站,周围无高频、高压电源,无工业震源及其他污染。

2.1.4 项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理,必须认真规划,分区设置。区内场地及主要道路应作硬化处理,无坑洼和凹凸不平,雨季不积水。

2.1.5若租房设置项目经理部,必须对房屋外墙、和室内进行适当装修,体现企业文化特点;其它附属工程项目经理部用房建筑面积和场地占地面积应满足办公和生活需要。

2.1.6项目经理部生活饮用水如条件允许,尽可能使用自来水;如自找饮水源,应对水源进行专门机构化验鉴定,经过净化符合饮用水标准后方能使用。

2.1.7 项目经理部生活、生产污水应做处理,符合排放标准后才能排入相邻水系,生活、生产垃圾要定点堆放,严禁乱扔乱弃。

2.1.8 项目部公共场所应设置功能分区平面示意图、指路导向牌及宣传牌,具备条件的项目部应规划紧急避险区域。

2.1.9 必须合理保护规划场地内原有的树木、植被,尽可能减少破坏原生态,将开挖范围内的树木规划移栽到合适的部位。对于不需要硬化的区域应进行绿化美化,规划栽树、种草或者种菜,做到环境优美、整洁舒心。

2.2 办公室、生活用房

2.2.1 项目经理部办公用房面积和办公家具应满足办公规范化的要求,项目班子成员办公室面积和配置应按照局有关规定控制,不得超标。项目部其他人均办公用房面积不宜小于5m2,人均生活用房面积不小于5m2;每个项目经理部须设一间不小于50m2的会议室,能满足不少于40人开会的要求;试验室用房不得小于150m2,各室面积及试验室具体要求见表2.1。

2.2.2 生活用房一般应设宿舍、食堂、浴室、厕所等,具备条件的要设文体活动室或活动场地。

2.2.3 办公区和生活区内必须配置必要的消防安全器具和消防安全标识(志),建立安全、卫生管理制度,落实专人维护和保洁。标养室应采用喷雾养生,水泥室应配置空调。

表2.1 试验室各室面积参考标准

序号各室名称面积(m2)备注

1 土工试验室10~20 -

2 集料室15~20 -

3 留样室15~25 -

4 水泥室10~1

5 -

5 水泥混凝土配比室15~20 -

6 力学室15~30 -

7 标养室15~30 配置冷暖空调1台

8 办公室15~20 -

2.2.4 办公和生活用房要满足以下条件:

1 应当选择在通风、干燥的位置,防止雨水、污水流入。

2 活动板房必须采用阻燃材料,每组最多不超过12栋,栋与栋的之间的距离,城市不小于5.0m,农村不小于7.0m。

3 每栋用房其长度以36m、层高以2.5m左右为宜。

4 食堂等公共活动场所的门宽度不应小于1.4m。

5 建筑面积每达800m2,要在中心地点设手动(或电动)消防水泵一台及不小于20m3消防水池一个;每栋用房均应配备6~8个灭火器,设置一个2m3的消防(兼生活)水池一个。

6 宿舍用房应保证室内有足够的空间,每栋居住人数不超过100人,每间居住人员不超过8人,门窗要向外开,门口及室内通道宽度不小于1.2m。

7 宿舍内的单人铺不得超过2层,严禁使用通铺,床铺应高于地面0.3m,人均床铺面积不得小于1.9m×0.9m,床铺间距不得小于0.3m。

8 宿舍内应设置生活用品专柜,个人物品摆放整齐。洗过的衣物不得随意晾晒,要有专门的晾衣处。宿舍地面应水泥砂浆找平硬化,有条件的可铺砌瓷砖。

9 宿舍区与食堂严禁连成整体,食堂与宿舍的间距不得小于15m,宿舍内严禁有易燃、易爆物品,严禁在宿舍内生火做饭和使用大功率的电器设备。

10 食堂必须符合《中华人民共和国食品卫生法》的要求,设置在距离厕所、垃圾站、有害场所等污染源20m以外的地方。食堂应设置独立的制作间、储藏间,地面应做硬化和防滑处理,配备纱门、纱窗、纱罩等。

11 厕所应设置为通风良好的可冲洗式厕所,并设有符合抗渗要求的带盖化粪池,男女厕所必须分设,蹲位不得少于现场职工人数的5%。

12 淋浴房、盥洗处地面应作防滑处理,使用防水灯具和开关,应定时保证充足的冷、热水供给,排水通风良好,淋浴喷头数量与人员比例为1:5左右,淋浴间与更衣间分离设置,更衣间内应设置长凳、储衣柜或挂衣架。

13 项目部房屋的电路设施,进入室内的电线要套用PVC管,设置满足住宿人员使用的插座。

2.3试验室设置

2.3.1试验室内仪器设备布局合理,并根据需要砌筑牢固平整的试验操作台,每台仪器设备应配备专用电源插座。

2.3.2试验室应建立以下各项管理制度及操作规程,并悬挂上墙:①样品管理制度;②试验检测工作程序;③部门职责及人员岗位职责;④试验室管理制度;⑤仪器设备管理制度;⑥试验检测报告的审核、签发制度;⑦试验检测原始记录的填写、计算、复核、分析制度和资料档案保管制度;⑧安全管理制度;⑨事故分析报告

程序。

2.3.3试验间配备4kg干粉灭火器2个,灭火沙1方,铁锹2把,铁桶2只,环境卫生满足试验要求。

2.3.4试验人员佩胸卡作业,持证上岗,规范操作,记录清晰。

2.3.5仪器设备挂标识牌(0.15m×0.1m),标明名称、规格、型号、状态。

2.3.6仪器设备按时自检送检,专人维护保养,有记录可查。

2.3.7试验室切割作业时,有防噪音、防尘措施。

2.3.8 试验废弃原材料回收或存放符合环保要求。

2.4 污水及垃圾处理

2.4.1污水处理

1 污水排放方案需进行规划设计。

2 污水处理设置多级沉淀池,通过沉淀过滤,达到排放标准。

3 厕所污水通过集中独立管道进入化粪池,封闭处理。

2.4.2垃圾处理

1 在生活区和办公生产区各设置一个垃圾堆积池,将各种垃圾集中存放。

2 垃圾处理池一般采用砖砌结构,容积不得小于4m×3m×1.5m,定期对垃圾进行处置。

3 混凝土搅拌站建设

3.1 场地布置

3.1.1 搅拌站尽量靠近主体工程施工部位,缩短混凝土运输距离。

3.1.2 搅拌站周围必须有满足施工需要的水源,且远离居民区。

项目部临建方案全解

中铁十四局集团有限公司长邯高速改扩建LM1合同段项部项目驻地规划方案 目录 一.工程概况 (1) 二.编制依据 (1) 三.项目部位置及建设方式的选择 (1) 3.1选择原则 (1) 3.2项目部位置及建设方式的选择 (1) 四.建设规模及标准 (2) 4.1建设规模 (2) 4.2建设标准 (2) 五.建设方案 (2) 5.1场地处理 (2) 5.2平面布置 (2) 5.3水电及通讯 (4) 5.4排水措施 (4) 5.5安全防盗措施 (4) 六.施工进度安排 (4) 七.安全及环境保证措施 (4) 7.1 安全保证措施 (4) 7.2环境保护措施 (5)

项目部驻地规划方案 一.工程概况 本标段为山西省黎城(冀晋界)至长治公路改扩建工程路面工程LM1标段,起讫桩号为K733+000~K757+400,标段全长24.4公里,设计时速80km/h。K733+000~K741+650段为老路完全利用段,作为右幅。Z1K733+000~Z1K741+488.156段为分离新建单向三车道,作为左幅。K741+650~K747+400段为两侧拼宽段双向六车道。K740+800~K757+400段为两侧拼宽至双向八车道。其中包括黎城北互通式立体交叉一处、黎城互通一处、东阳关服务区一处、收费站2座、上湾隧道、东阳关隧道和降温池。 二.编制依据 1.《高速公路施工标准化技术指南》第一分册工地建设 2.《山西省高速公路建设项目施工标准化实施方案》 3.《长邯高速公路改扩建工程项目标准化建设实施方案》 三.项目部位置及建设方式的选择 3.1选择原则 本着“靠近现场,就近指挥,交通便利,环境良好”的原则及“租房优先、新建为次”的原则对项目部位置及建设方式进行选择。 3.2项目部位置及建设方式的选择 在接到中标通知书后,我部立即安排人员进入现场进行详细踏勘。在经过多次调查、综合比较后,最终确定项目部驻地采用直接租用地方一套三层房屋及小院进行改造。周边自然和社会环境满足办公要求,施工交通、水源、电源条件、环水保便利。项目部位于K750黎城收费站东南侧250米新汽车站后,该处靠近施工现场、紧邻古城大街,交通便利、管理方便。 项目部驻地位置详见下图。

产品开发与设计管理制度

产品开发与设计管理制度 一、产品开发项目经理制管理制度 第一章目的 第一条为建立适应市场的产品开发激励机制,加快产品开发速度,充分调动科技人员的积极性和创造性,形成改进一代、开发一代、预研一代的产品开发格局,特制订产品开发项目经理制管理制度。 第二章适用范围 第二条本办法适用于公司产品开发项目。 第三章立项程序 第四章项目经理和项目小组的设立 第三条项目经理。 (1)项目经理原则上设立两名,分别负责产品设计和过程设计工作。 (2)项目经理以招聘形式选拔,重大产品开发项目由公司主管领导或技术部直接指定项目经理。 第四条项目经理的资格和条件。 (1)具有独立完成两项以上(含两项)产品设计或过程设计工作经历。 (2)具备较强的组织协调能力。 (3)熟悉APQP(产品质量先期策划)程序。 第五条项目经理的责、权、利。

(1)责任。 ①负责策划项目具体工作计划。 ②负责项目的技术工作,包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等。 ③按项目具体工作计划组织实施,对项目的总体进度负责。 (2)权力。 ①有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作。 ②有权协调项目实施过程中遇到的问题。 ③有权对项目涉及的各部门提出考核建议。 ④有权制订项目奖励的分配方案。 (3)利益。 ①项目经理的项目奖励按第十条执行。 ②项目完成情况作为评优、晋职和EVA(经济增加值)评级的主要依据。 (4)项目小组。 项目小组成员由项目经理提名组成,按APQP小组的相关要求,可包括技术部、市场部、财务部、质量部、装备部、采购部、生产部、分厂等部门人员。 第五章项目的奖惩责任 第六条项目奖励。 (1)预研性产品开发以产品设计定型为工作目标,项目小组完成工作目标,经技术部评审后给予一次性奖励。 (2)适应性产品开发以通过PPAP(生产件批准程序)为工作目标,项目小组完成工作目标,经质量部验收通过后给予一次性奖励。 (3)项目奖励由技术副总经理组织专家小组评审,报总经理批准。 第七条提成奖励。 (1)产品开发项目通过PPAP并批量供货后给予提成奖励,计提销售收入按一个日历年统计。 (2)提成比例按产品开发项目的创新程度和技术难度分类A、B两档,A档为全新(预研)产品,提成比例为4%;B档为变形(适应性)产品,提成比例为2%。 (3)提成奖励实行单项封顶,其中A档每年最高提成奖励为12万元,B档每年最高提成奖励为8万元。 第八条荣誉奖励及待遇。 (1)对公司形成效益增长点有贡献的项目经理和项目小组成员,在培训、福利待遇等方面给予政策倾斜。

基建工程项目管理制度

高新区基层医疗卫生单位 基建工程项目管理制度 为加大对基层医疗卫生单位基本建设项目资金的监管力度,完善建设程序,规范建设行为,确保工程质量,强化支出管理,增强政府宏观调控能力,依据《政府采购法》《招投标办法》、《建设工程质量管理条例》等有关办法,特制定高新区基层医疗卫生单位基建项目管理制度。 基层医疗卫生单位指管委会举办的独立核算的社区卫生服务中心(站)、中心(镇)卫生院、独立核算的分院、卫职校等。 一、管理范围 凡基层医疗卫生单位当年的各类建筑物、构筑物及其附属设施的大修、改建、扩建、土建和安装、道路建设、园林绿化等各类工程项目均属于本制度的管理范围。 二、管理原则 1.先规划后建设原则。凡需要新建、改建、扩建的房屋都必须符合高新区基层医疗卫生单位发展长期规划,并作为立项建设项目定点的依据,经充分论证分析,报相关部门并严格审批后方可施工。 2.计划管理的原则。凡下达投资计划的基建项目,必须严格按照计划下达的建设内容、建设规模和总体投资实施建设工作,各个建设项目资金专户管理,专款专用。

3.重大事项审批原则。建设项目实施过程中的各个重大事件,如立项计划、政府招标采购计划、设计变更、资金拨付、合同的签订、工程结算审批等必须经基建领导小组同意后,由单位负责人报卫生计生局审批,获得同意后,方可启动实施。 4项目法人代表负责制原则。实行基建项目实施项目法人代表负责制,基层医疗卫生单位负责人为项目的法定代表人,对工程质量负总责。 基层医疗卫生单位必须严格按照国家有关法律法规政策,以及建设行政部门的规章制度,实施项目工程建设,确保项目工程建设质量。 三、项目申报 基层医疗卫生单位向卫生局申报基建项目时,必须提交项目可行性报告、项目申请书和工程预算书,项目可行性研究报告和工程预算书必须把项目建设的必要性、可行性和资金来源及投资效益进行分析、阐述,并附相关的图纸、图表。 四、项目的实施 1、项目的招投标 基层医疗卫生单位在得到项目立项批复后,要落实专人负责做好各项工作,包括地质勘察、设计、预算、土建安装、装饰、道路建设、绿地等工程项目,合同金额达到30万元必须实行公开招投标,2万元至30万元以内的可采取邀请招投标,2万元以下的项目可由基层医疗卫生单位基建领导小组自行组织议标。

项目部建设临建方案

G324国道跨马岭河大桥危桥改造工程项目部驻地建设方案 编制: 复核: 审批: 上海大大建设工程有限公司贵州项目部 二〇一五年七月

目录 一、编制依据 (1) 二、工程概况 (1) 三、主要人员、机械设备 (1) 四、项目部建设方案 (2) 五、项目部标示标牌 (8) 六、主要工序的施工方法 (10) 七、安全生产保证措施 (14) 八、危险源识别及防患措施 (14) 九、环境保护、水土保持保证措施 (15)

一、编制依据 ⑴《G324国道跨马岭河大桥危桥改造工程施工招标文件》 ⑵《湖南金沙路桥工程有限公司驻地标准化建设实施办法》 ⑶《贵州省公路水运工程工地试验室建设和管理若干规定》 ⑷现场勘察结果 ⑸我公司以往施工经验 二、工程概况 G324国道跨马河大桥危桥改造工程道路起点位于兴义侧峡谷大道与万峰林大道交叉口,起点桩号MK0+007.213,终点位于义龙新区顶效侧桥台后117m处,与义龙新区东峰林大道对接,终点桩号MK2+920,道路全长2912.787m。主要包括引桥、引道、主塔、锚碇、上部构造、桥面系等工程。 三、主要人员、机械设备 1、劳动力配置计划

四、项目部建设方案 (一)设置原则 1、项目经理部驻地建设严格遵守法律法规的规定,遵循“因地制宜、节约土地、保护环境、安全可靠、规范有序、功能完备、布设合理、方便生活、满足生产、靠近现场、管理方便”的原则进行。 2、项目部驻地办公区及住宿区采用统一款式的拼装式彩钢活动板房。 (二)选址要求 1、项目部地址交通方便、离城镇较近,便于进行有效管理; 2、驻地选择在地势较高处设置,避开高压线路及高大树木。 3、项目部驻地为顶兴中街旁,地质情况较好。附近山体稳定性较好,没有断裂带存在,也没有发现裂缝。 4、项目部驻地降水主要集中在夏秋季节,虽然周边山坡汇水面积较大,但驻地四周都相应地设置排水沟和雨水管,能够保证排水通畅。 (三)设施要求 项目部位于东峰林大道马别村旁,占地面积约9600m2,项目经理部常住人员按照80人计算。 1、总体布置 (1)项目部驻地采用院落式封闭管理,设围墙和大门,在醒目处设置项目部铭牌。办公区、生活区、车辆停放区、活动场地等功能区设置科学合理、严格区分,与生产区分离,各功能区面积满足规定要求,场地及主要道路硬化处理,庭院内栽有景观植物进行适当绿化,环境优美整洁,绿化率不低于10%。 (2)办公区内设项目经理室、各部门办公室、档案资料室、会议室(农民工夜校)等。 (3)生活区内设宿舍、食堂、浴室、厕所和活动室(兼做图书室、学习室)等。 (4)设置车辆停放区,停车位画白线,搭建遮雨棚。 (5)活动场地配置室外文体设施和健身器材,如篮球场、羽毛球场等。 (6)项目驻地配备防火、防盗设施,且配备常用的药品,并应设有卫生保洁员和卫生责任区域牌(规格尺寸0.6m×0.6m)。 (7)项目部驻地设置生活污水处理设施,尽量减少对附近生态环境造成影响。 (8)项目部驻地道路与东峰林大道马别村交汇处设置加宽车道,并设置限速提醒标志。

产品开发激励管理办法

产品开发激励管理办法 1 目的和适用范围 1.1 目的 为激励产品开发人员的积极性、主动性和创造性,引导产品开发人员加快开发节奏,积极开发高技术含量和高附加值产品,确保新产品的开发质量和制造质量,特制订本办法。 1.2 原则 1.2.1坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的分配原则。向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜。 1.2.2实施过程激励、延期激励的原则。按季度或项目节点激励。 1.2.3以检验最终效果、成果为依据的原则。公司追求在市场上获得的利润,产品开发追求在市场上增加的销售额。 1.2.4直观量化的原则。激励额计算基础数据为销售额。 1.3 适应范围 本办法作为原有分配模式的一种补充激励在试运行(以后根据实际情况进行调整),对在新产品基础性开发项目、适应性开发项目和试制项目中作出成绩的人员进行激励。 2术语 2.1 项目负责人 经授权主持新产品开发、试制及研发能力建设项目的人员。 项目负责人的资质要求:具有独立完成产品设计的工作经历,熟悉产品策划、设计验证、试制及制造准备、产品质量控制、产品成本要素、市场预测开拓等相关知识和工作流程,并具备较强的组织协调能力。 2.2 新产品 所谓新产品,就是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面,与老产品有本质的不同或显著的差异。作为新产品,应具有新的原理、构思和设计;新的材料和零件;新的性能和特点;新的用途和市场等等。

2.3 基础性开发项目 指为实现公司产品发展规划、年度开发计划而设立的项目。项目采用了新的结构或技术,为全新的XX总成或零部件总成平台,开发难度大、周期长。 2.4 适应性开发项目 指为适应市场,在现有成熟产品的基础上做适当变更或新车型技术匹配的项目。适应性开发项目可分为新设计项目和新匹配项目。 2.4.1 新设计项目 指在适应性开发过程中,在原有产品基础上在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面经过重新设计和定义,并同时在产品编号或零件号发生变更的产品。 2.4.2 新匹配项目 指在适应性开发过程中,根据用户新车型需求,虽采用了原有产品编号,但要经过技术匹配与确认,并与用户签订技术协议的产品项目。 2.5 试制项目 指由规划研发部承担的XX公司以外如XX公司等开发设计的产品试制项目。产品在公司内生产的项目为公司试制项目,对外承担的项目为对外试制项目。2.6产品开发实现销售额 指产品开发试制完成后所生产出的合格产品实现的销售额。 3项目奖励 3.1 基础性开发项目 3.1.1 奖励方式:基础性开发项目奖励以项目奖的方式奖励。经公司新产品委员会认定基础性开发项目,由公司新产品委员会与薪酬委员会员共同确定奖励额度。再根据项目负责人与公司新产品委员会签定的项目开发合同书,按项目节点验收,分节点兑现奖金。 3.1.2 奖励数额 根据项目难易程度,奖励额度在5万元到100万元之间。 3.1.3 奖励流程

(完整版)项目部临建方案比选修改

关于XXXX项目部临时房屋 方案情况的报告 集团公司: 我公司接到XXX水库的施工任务后,第一时间组织人员查勘现场,积极联系子长XXX局、XXX集团等单位,目前,我公司已派人员进驻工地现场展开工作,为保证集团公司利益,经我项目部对项目沿线的实地考察情况后,现将项目部临时房屋方案情况汇报如下: 一、工程概况 XX水库位于子长县城西北约8KM处栾家坪乡的XX沟口。该水库效益为防洪减淤、供水,综合利用,工程枢纽主要由大坝、泄洪洞、输水管、取水工程等四部分组成。工程属于Ⅲ等中型工程,枢纽工程的防洪标准按50年一遇洪水设计,1000年一遇洪水校核。总库容1847万m3,死库容950万m3,兴利库容500万m3,滞洪库容397万m3。 工程主要工程量为:土方开挖65.10万m3,石方开挖5.90万m3,土石方回填211.12万m3,干砌石2.63万m3,浆砌石1.50万m3,砼3.5万m3,钢筋制作安装1967T。 施工总工期为24个月。 工程静态总投资为38465.88万元,总投资为40656.3万元(含建设期贷款利息2190.43万元)。单位库容投资22.01元。 二、临建实施方案(两种方案:新建或租用) 为满足施工要求,经过四公司班子成员商讨与建设等单位沟通后

项目部需住房30间(其中厨房2间,餐厅4间,办公室4间,会议室4间),建设单位5间,筹建处5间,监理5间,设计3间,其他2间,共需50间。经与建设单位协商,及我项目部实地考察,初拟“现场搭设活动房”和“租用XX镇政府院落”两套方案如下: 1、经济性费用的对比 ①现场搭设活动房 新建项目部费用概算表

②租用XX镇政府 租用(XX镇政府)费用表 2、环境优缺点对比 ①现场搭设活动房 现场搭设活动房有两处地方可供选择: 1位于大坝上游,为原放水塔施工队驻地,优点是便于平整场地,及离现场近,缺点是汛期有被水冲毁的风险,且交通不便利。 2位于泄洪洞出口,优点是面积较大,缺点是位于秀延河对面,必须搭设便桥或埋设管道修建临时通道。 优点:采用现场搭设项目部外围干扰少,项目部能够独立正常办公;人员上下班距离施工现场近,对于现场突发事件便于控制及处理,便于施工管理。 缺点:前期一次性投资费用较大,不利于成本控制资金周转;现场搭设项目部临时占地没有合适的位置,现场搭设项目部花费时间周期较长。 ②租用XXX镇政府 优点:前期一次性投资费用较小,办公生活采购比较方便,距离镇点、县城较近,交通便利,项目部成立周期时间能够大大缩短,能

基本建设项目管理制度

基本建设项目管理制度 基本建设项目管理制度篇一 第一章总则 第一条、为了加强黑龙江农垦科技职业学院工程项目的内部控制,防范工程项目管理中的差错与舞弊,提高工程项目建设和投资效益,依据《中华人民共和国招投标法》《中华人民共和国政府采购法》等法律法规,并结合本单位实际特制定本制度。 第二条、本制度适用于黑龙江农垦科技职业学院基本建设项目投资及实施和监督管理。 第二章、组织机构及职责 第三条、工程项目领导小组是单位工程项目的领导决策机构,由单位负责人、相关领导班子成员及相关职能部门负责人组成。 (一)工程项目领导小组的职责: 1、贯彻落实国家和地方关于工程项目的方针政策; 2、研究决定本单位工程项目建设的重大事项; 3、审批工程项目申报材料和建设方案; 4、监督检查工程项目活动的全过程; 5、负责权限范围内的其他审批事项。 (二)工程项目管理办公室为工程项目领导小组的办事机构,由单位主管领导、相关职能部门人员及相关专业人员组成。工程项目办公室负责人职责: 1、组织开展工程项目的调查研究; 2、组织做好工程项目建设方案的拟订工作;

3、组织做好工程项目施工、监理单位选定工作; 4、指导协调各项工程项目的建设; 5、负责相关文件材料的报批工作; 6、组织做好工程项目实施过程中投诉受理、处理工作; 7、领导小组授权的其他相关事务。 (三)会计人员职责: 1、核对工程项目业务相关原始凭证和文件; 2、进行工程项目业务的会计核算; 3、登记、汇总工程项目业务相关账目。 (四)出纳人员职责: 1、对支付申请及凭证、审批人的批准意见进行审查; 2、按规定支付工程项目进度款; 3、结算工程项目的剩余款项。 (五)档案管理员职责: 1、建立工程项目档案台账; 2、做好工程项目文件材料的登记、积累、整理、保管工作; 3、协助做好工程项目的审计、检查工作。 (六)审计人员职责: 1、对工程项目立项、招投标、建设进度、工程质量、资金使用等各环节进行监督;

项目部临建方案

项目部驻地施工方案 1.编制依据 1.1《广东省高速公路建设标准化管理规定》、《广东省高速公路建设标准化管理指南》。 1.2汕(头)湛(江)高速公路云浮至湛江段及支线工程《工程建设标准化管理手册。 1.3汕(头)湛(江)高速公路云浮至湛江段及支线工程XX标招标文件、投标书及两阶段施工图纸 2.工程概况 2. 1 工程位置 汕头至湛江高速公路云浮至湛江段是广东省高速公路网规划“九纵五横两环”之“第二横”的重要组成部分。本工程为汕(头)湛(江)高速公路云浮至湛江段及支线工程(化州至湛江段)土建工程XX合同段,位于吴川市塘缀镇境内。 2. 2主要工程数量 本工程起讫桩号为:K249+000~K258+000,标段路线设置短链439.17m,线路全长8.561km,合同段内设置有机场互通立交(桩号范围K250+980-K253+050)。设计为双向六车道高速公路,设计速度120Km\h,路基宽度为34.5m。 本合同段主要工程内容为:路基挖方52.59万方,填方73.34万方,弃方13.03万方(松土、清表及软基处理产生废方),需借方34.80万方;设特大桥2043.1m/1座,大桥2443.1m/7座,中小桥142.4m/4座, 天桥198.0m\3

座;盖板涵16座,圆管涵6道。 3.项目部驻地选址 3. 1 选址原则 (1)满足安全、适用、环保的要求,以工作方便为原则,具备便利的交通条件和通电、通水、通讯条件。 (2)用地合法,周围无塌方、滑坡、落石、泥石流、洪涝等自然灾害隐患,无高频、高压电源及其他污染源。 (3)应靠近现场,方便管理,不受施工干扰且交通便利,尽量靠近公路,缩短引入线。 3. 2 项目部驻地选址 云湛高速公路XX标项目部驻地根据《广东省高速公路建设标准化管理规定》(临时设施、人员管理、材料管理标准化分册)及《广东省汕湛高速公路云浮至湛江段及支线工程建设标准化管理规定》的有关要求选址,项目部驻地拟设在塘缀镇一工厂厂部。将院内既有房屋进行改造,再新建五栋活动板房(单层)进行补充,活动板房材料均采用阻燃材料,其中会议室设置地锚加缆风绳加固系统。项目驻地总占地面积约为14亩(9348m2),总建筑面积3106.3 m2。项目驻地距离预制梁场约1.1km,距离主线(K250+980处)约1.5km,交通便利。房屋为院落式分布,四周设置有围墙,院内绿树成荫、环境幽雅、风景优美。项目部的选址满足标准化建设的要求,具体情况如下:(1)、安全情况云湛高速公路XX标项目部驻地选择在无塌方、泥石流、水淹等地质灾害的塘缀镇内,驻地的地势较高,排水畅通,无洪涝灾害威胁。附近无集中爆破区,无取土场及弃土场,项目部驻地周围无高频、高压架空

基本建设项目核算管理暂行办法

基本建设项目核算管理暂行办法 第一章总则 第一条为实现公司的长远发展战略,更好地完成新建基建项目的建设,规范基本建设投资行为,提高资金使用效益,加强基本建设项目的财务核算管理和监督,确保企业的国有资产保值增值,依据《会计法》、《国有建设单位会计制度》、财政部建设部《建设工程价款结算办法》(财建【2004】369号)、财政部《基本建设财务管理规定》(财建【2002】394号)等法律、法规制定本办法。 第二条基本建设项目的会计核算方法采用《国有建设单位会计制度》。 第三条本办法适用于以平朔公司为项目法人的新建项目,及由平朔公司控股的有独立法人资格的建设项目(参股公司可参照执行)。 第二章前期准备工作 第四条根据集团公司批复的平朔公司发展项目,确定建设项目开工应具备的条件:项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图设计及项目的初步设计概算书、上级部门的批复文件、基本建设计划、经批准后的开工报告等。 第五条基本建设项目的设计、施工、监理和设备采购等,

应公开进行招标投标。中标通知书应送交财务部门一份。 第六条所有基建项目需支付的工程价款、设备采购款、材料采购款、土地征用款、勘察设计费、监理费等经济活动均应签订合同,合同条文要符合国家法律、法规。 第七条合同中的工程名称、工程内容要和初步设计概算书中对应的名称相一致,尽可能对应到单位工程。 第三章建设项目投资计划管理 第八条建设项目的年度投资计划由规划发展部根据项目建设工期要求和进度进行编制。报董事会批准后下达,并上报集团公司。 第九条财务管理部门根据下达的投资计划和建设工期落实建设资金,确保投资计划的顺利完成。 第四章资金筹措及使用管理 第十条按照批准的建设项目投资计划,公司财务资产部向集团公司申请建设资金,资金到位后要建立专户,按财政部制定的《国有资产单位会计制度》独立建账,独立核算。 第十一条基建期发生的借款利息,在“待摊投资”科目核算,并按照建设项目收益原则,按季分摊。 第十二条对于二级法人单位的建设项目的转贷资金,应当签订借款合同,明确借款用途。借款利息按照国家开发银行对集

项目部临建方案

广安城市投资有限公司 美好家园大寨小区项目 临 建 项 目 部 施 工 方 案 大寨小区项目部 二〇一五年六月五日

前言 在建工程项目形象宣传既是企业文化建设的重要内容,也是企业文明建设的重要组成部分。随着公司的快速发展,工程项目从广安市向国内延伸,在建工程项目的形象宣传直接关系到广安发展建设集团的企业形象。为了进一步加强和规范公司在建工程项目形象宣传工作,树立公司良好的企业形象,扩大公司的社会知名度和美誉度,提高职工队伍的凝聚力和战斗力,特制定本办法。 办公区设置宣传橱窗和张贴栏,以及时传达业主和上级单位有关指示精神,反映项目施工管理、质量安全、党建、文明工程建设等工作动态,张贴反映企业业绩和企业形象的宣传材料、企业重要规章制度以及反映施工动态、职工生产生活的图片和先进集体、先进个人的事迹材料,张贴其它需经公示的材料,以宣传典型,树立榜样,凝聚人心,振奋精神。宣传橱窗和张贴栏力求图文并茂,美观规范,内容与形式和谐统一。 加强领导,精心组织,明确要求,严格把关,正确导向各项目部要提高认识,统一思想,从强化集团意识,维护企业大局,树立广安发展建设集团企业形象的高度出发,把形象宣传工作纳入工程项目形象建设的统一规划予以重视和落实。 1、在建工程形象宣传要严格按照高层领导要求及公司有关规定组织实施。既要突出企业整体形象,也要表现项目个性特色,力求联系实际,讲求实效,满足需要,力戒铺张,并贯穿工程履约的全过程。 2、在宣传标语的制作上,要正确处理业主、施工、设计、监理、当地党政和施工单位之间的关系,切忌顾此失彼。宣传标语牌、喷绘广告牌,必须经项目负责人及业主有关部门审批后制作悬挂。广安发展建设集团简介中的图片和文字需报总

项目部临建方案

目录 一、工程概况 (1) 二、临建施工部署 (1) 三、施工方案 (1) 四、质量保证措施 (4) 五、施工安全措施 (5) 六、环保、文明施工保证措施 (6) 附图 (7)

中海城B地块二期三标段项目部临建方案 一、工程概况 1、场地位置 该场地位于中海城B地块四期工程,上元路西侧、创意大道北侧,占地面积约为1000m2。 2、场地平面布置 场地南北长约50m,东西长约20m,共搭设五排集装箱房,其中一栋坐南朝北上下两层,建筑面积216㎡,为土建、水电办公室、会议室;坐西朝东一栋一层,建筑面积108㎡,为管理人员餐厅、食堂、管理人员宿舍;坐北朝南一栋上下两层,建筑面积108㎡,为管理人员宿舍;坐南朝北一栋一层,建筑面积90㎡,为标养室、男女厕所、洗澡间;坐西朝东一栋一层,建筑面积144㎡,为库房、班组工具房;南大门设一处门卫室,建筑面积15㎡。 二、临建施工部署 1、临建施工总体目标 (1)质量目标 确保工程全部达到质量合格标准。 (2)工期目标 计划工期开始时间为2015年10月5日,完成时间为2015年10月20日,历时工日15天。 (3)安全生产目标 落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,做到无

工伤事故、无交通事故、无火灾事故等。 (4)文明施工目标 达到西安市安全文明施工标准。树立江苏坤龙建设工程有限公司的美好形象。 (5)环境保护目标 杜绝环境污染,噪音、扬尘、排污达到西安市环境保护标准; 美化项目部驻地环境。 2、临建施工资源配置 (1)人员配置 为确保临建设施按计划工期保质保量保安全完成,项目部成立由项目部领导任组长的《项目部临建专项领导小组》,项目副经理现场主管,工程部、物资部和其他各部门密切配合共同进行临建施工。 临建施工队设立队长、副队长、安全员各一名,工人15名。 (2)机械配置 临建施工机械配置详见下表 施工机械表 临建施工机械名称单位数量备注挖掘机台1租赁 卡车台1租赁 电焊机台2 打夯机台2 三、施工方案

小型基本建设项目管理办法

规章制度控制表

小型基本建设项目管理办法 1 目的 为规范**(以下简称公司)小型基本建设项目的建设管理,有效使用资金,合理安排小型基建项目,保证小型基建项目的顺利进行。 2 适用范围 本办法适应于公司本部及所属各分公司和子公司(以下简称二级单位)。 3 定义 3.1小型基建项目:指由公司投资新建、改建、扩建为生产经营服务的生产办公用房和不直接产生经济效益的非经营性基建(含住宅、文化、科研、培训等用房)项目。 3.2项目管理单位:指公司本部及所属各分公司、子公司和公司组建负责小型基建项目的临时机构。 4 职责分工 4.1计划经营部 是公司小型基建项目的归口管理部门,负责公司小型基建项目立项、方案审查、招投标、合同管理、实施和竣工决算审核等管理工作。 4.2财务产权部 是公司小型基建项目资金的归口管理部门,负责资金预算平

衡、资金筹措及拨付,对小型基建项目资金的使用情况进行监督检查和控制;并参与初步设计审查、招投标、合同管理及竣工验收等工作。 4.3安全生产部 是公司小型基建项目安全工作的归口管理部门,负责对安全管理工作进行监督、检查,对事故组织调查处理;参与设计方案的审查、项目的招投标、合同管理和竣工验收。 4.4监察审计部 按照基本建设项目审计的要求,对项目立项、方案的审批、项目招标、合同管理、资金使用、建设过程管理及竣工决算的合规性、真实性和完整性进行监督审查。 4.5二级单位或项目管理单位 是小型基建项目的具体管理单位。负责组织项目的可行性研究、方案设计、办理相关报建手续和施工安全、质量、进度、投资、全过程的管理工作。 5 小型基建项目的申报和立项 5.1小型基建项目的申报 5.1.1二级单位根据需要,组织开展所需小型基建项目的可行性研究工作,编制小型基建项目建议书。公司本部小型基建项目建议书的编制由公司计划经营部或成立的临时机构负责编报。 5.1.2小型基建项目建议书的主要内容包括:建设的必要性

XX大学基本建设项目管理办法

XX大学基本建设项目管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强XX大学基本建设项目管理工作,严格按照基本建设程序办事,保证建设工程的质量和安全,依据《中华人民共和国建筑法》、《中国科学院基本建设项目管理办法》、《中国科学院所属单位经济活动内部控制规范》和国家、省、市的相关规定,结合我校实际情况,制定本管理办法。 第二条本管理办法适用于XX大学利用国家财政拨款、学校自筹资金和其他资金建设的所有新建、改建、扩建工程项目,包括教学科研用房、公共辅助用房、生活福利用房、大型基本配套设施及室外工程(给排水、供暖、供气、电力、通讯、网络、道路等)。 第三条学校基本建设管理的主要任务是依据国家相关法律法规和本管理办法对学校建设项目的规划、立项、设计、施工及竣工各个环节进行管理,保证基本建设任务的完成。 第四条为了加强工程项目管理和监督,学校分别成立由基建分管领导、工程技术、项目用户代表、基建管理和财务管理等相关人员组成的工程项目管理小组;由纪委书记、纪检、监察、审计人员和职工代表等人员组成的工程项目监督小组。 第五条列入学校基本建设计划的新建、改建、扩建工程,归口于基本建设处管理,基建财务归口于财务处管理,基建审计归口于监察审计处管理,基建档案归口于档案馆管理。 第六条建设项目实行法人责任制,校长作为学校的法定代表人,对基本建设项目的管理全面负责。 第二章规划、立项与可行性研究 第七条学校整体发展规划由发展规划处负责。 第八条基本建设处根据学校批准的园区规划及当地政府的规划意见书,对总投资在3000万元以上的项目编制项目建议书,并上报中国科学院。 第九条基本建设处对总投资在3000万元以上的项目,根据批准的项目建议书委托具有相应资质的中介机构编制项目可行性研究报告,对于总投资在3000万元以下的

项目部临建方案

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 广安城市投资有限公司 美好家园大寨小区项目 临 建 项 目 部 施 工 方 案 大寨小区项目部 二〇一五年六月五日

前言 在建工程项目形象宣传既是企业文化建设的重要内容,也是企业文明建设的重要组成部分。随着公司的快速发展,工程项目从广安市向国内延伸,在建工程项目的形象宣传直接关系到广安发展建设集团的企业形象。为了进一步加强和规范公司在建工程项目形象宣传工作,树立公司良好的企业形象,扩大公司的社会知名度和美誉度,提高职工队伍的凝聚力和战斗力,特制定本办法。 办公区设置宣传橱窗和张贴栏,以及时传达业主和上级单位有关指示精神,反映项目施工管理、质量安全、党建、文明工程建设等工作动态,张贴反映企业业绩和企业形象的宣传材料、企业重要规章制度以及反映施工动态、职工生产生活的图片和先进集体、先进个人的事迹材料,张贴其它需经公示的材料,以宣传典型,树立榜样,凝聚人心,振奋精神。宣传橱窗和张贴栏力求图文并茂,美观规范,内容与形式和谐统一。 加强领导,精心组织,明确要求,严格把关,正确导向各项目部要提高认识,统一思想,从强化集团意识,维护企业大局,树立广安发展建设集团企业形象的高度出发,把形象宣传工作纳入工程项目形象建设的统一规划予以重视和落实。 1、在建工程形象宣传要严格按照高层领导要求及公司有关规定组织实施。既要突出企业整体形象,也要表现项目个性特色,力求联系实际,讲求实效,满足需要,力戒铺张,并贯穿工程履约的全过程。 2、在宣传标语的制作上,要正确处理业主、施工、设计、监理、当地党政和施工单位之间的关系,切忌顾此失彼。宣传标语牌、喷绘广告牌,必须经项目负责人

产品研发提成管理办法

1.1目的 为了充分调动产品研发人员的积极性一、主动性和创造性,为制造销售公司开发出适销对路、技术领先的新产品,加快新产品研发速度,同时也为了更好的吸引优秀人才,特制订本奖励办法。 1.2原则 坚持多劳多得和向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜的原则;实施分期激励和激励额计算以开发项目销售额为基数的原则。 1.3适用范围 本办法作为原有薪资分配模式的一种补充激励方式,适用于在短周期(研发时间少于1年)批量销售模式中新产品研发项目、适应性开发项目方面做出贡献的产品研发人员。 2术语 2.1新产品研发项目 所谓新产品是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异。作为新产品,应具有新的原理、构思和设计,新的材料和零件,新的性能和特点,新的用途和市场等等。 2.2适应性开发项目 指为适应市场、降低成本、提高生产效率等,而在现有成熟产品的基础上做适当变更以适用 新应用的项目。

指产品研发试制完成后所生产出的合格产品实现的销售额 2.4项目开发小组 是指为了完成某个特定的研发项目任务而组成的一个工作组织,技术部应成立由技术开发人员按各自分管职责组成的项目小组,并报人事部备案。项目小组的设置是为了迅速、有效地对项目目标和客户需要做出反应。项目小组由项目组长领导。 2.5项目性质认定 是指销售部或是技术部(亦包括总经理指定开发项目)向公司提出项目开发需求,经公司 总经理批准的同时,总经理须对该项目的性质作出认定(确定其是新产品开发项目还是适应性项目),方右转技术部。 3奖励方式 根据项目实现的销售额按照一定的比例提成,每年结算一次。本奖励为业绩奖励,研发人员其他薪资结构不变。 3.1提成周期 提成为1个周期年,从项目当年第一次销售开始计算,到来年的同日止。 3.2提成比例 根据项目的性质不同,按不同的提成比例执行。 3.2.1新产品研发项目 按第1个样品产品销售起开始计提,计提比例:项目组长为该产品当周期年销售额的0.5%;

基本建设项目管理规定

基本建设项目管理规定 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

基本建设项目管理办法 第一条为进一步加强卫生基本建设项目管理,确保项目工程规范实施,根据《中华人民共和国招标投标法》、国务院《建设工程质量管理条例》等规定,结合我区卫生系统实际情况,特制定本办法。 第二条本办法所指的卫生基本建设项目主要包括: (一)新建、改建、扩建工程。包括各类房屋新、改、扩建基本建设工程; (二)房屋室内外装饰工程。包括一般修缮、内外饰装潢、安装电子监控等; (三)环境整治工程。包括拆建围墙、大门、厕所、停车场、道路、院内绿化等。 (四)土地征用。 第三条本办法适用于区属各医疗卫生单位及镇(办)中心卫生院(社区卫生服务中心) 第四条卫生基本建设项目按照资金来源实行分类管理。 (一)政府投资类项目。主要为财政性资金投资,由发展改革部门批准建设的项目,应严格按照批准的项目内容和规模建设,严禁擅自超规模施工。项目管理应遵循政府性投资项目管理规定,区卫生局监督项目实施。 (二)自筹资金建设项目。主要为各单位自筹资金安排建设的项目,区直卫生单位和乡镇卫生院建设项目需报经区卫生局审核审批。

第五条卫生基本建设项目按照投资规模实行审核审批。投资规模按照预算造价确定,工程决算造价原则上不得超过预算造价的130%。对于涉及重大隐蔽工程或变更项目对工程造价影响在5万元以上的,需事先报区卫生局批准实施。 (一)工程预算5万元(含5万元)以下的项目(以下称一般项目),由基层医疗卫生机构集体研究后批准建设,并报区卫生局备案。 (二)工程预算5-30万元(含30万元)的项目(以下称规模项目)。预算造价在5万元以上30万元以下的项目,由各项目建设单位向区卫生局申请报告,报告内容主要包括:项目建设的理由、建设内容、建设规模、资金来源等,区卫生局在受理后20个工作日内派人进行现场察看,对项目的可行性、科学性和合理性进行审核,并提出审核意见提请研究。对于符合政府投资政策的,由区卫生局集中上报,申请政府投资建设;对于使用自有资金建设的项目,区卫生局按照研究结果以书面形式予以批复,申请单位应严格按照批复的项目内容、规模进行实施。 (三)工程预算30万元以上的项目(以下称重大项目)。卫生基本建设30万元以上的项目主要以政府投资为主,除市人民医院、市第二人民医院外,原则上不批准利用自有资金进行30万元以上的基本建设。确需建设的,按照第五条(二)项要求办理。 第六条卫生基本建设项目实行“六制”管理。

基本建设项目管理制度

基本建设项目管理 制度

洛南县医院基本建设项目 管理办法 为加强对基建工程的管理,提高工程质量,降低工程造价,根据《中华人民共和国建筑法》和基建、监察、审计工作的具体要求,结合我院实际情况,制定本办法。 第一条本办法所指的基本建设项目主要包括: (一)新建、改建、扩建工程。包括各类房屋新、改、扩建基本建设工程; (二)房屋室内外装饰工程。包括一般修缮、内外饰装潢; (三)环境整治工程。包括拆建围墙、大门、厕所、停车场、道路、院内绿化、亮化等。 (四)土地征用。 第二条基本建设项目按照资金来源实行分类管理。 (一)政府投资类项目。主要为财政性资金投资,由发展改革部门批准建设的项目,应严格按照批准的项目内容和规模建设,严禁擅自超规模施工。项目管理应遵循政府性投资项目管理规定,认真落实。

(二)自筹资金建设项目。单位自筹资金安排建设的项目,需报经相关部门及县卫计局审核审批。 第三条建设项目按照投资规模实行审核审批。投资规模按照预算造价确定,工程决算造价原则上不得超过预算造价的130%。对于涉及重大隐蔽工程或变更项目对工程造价影响在5万元以上的,需事先报县卫计局批准实施。 (一)工程预算5万元(含5万元)以下的项目(以下称一般项目),由医院集体研究后批准建设,并报县卫计局备案。 (二)工程预算5-30万元(含30万元)的项目(以下称规模项目)。预算造价在5万元以上30万元以下的项目,由建设单位向县卫计局申请报告,报告内容主要包括:项目建设的理由、建设内容、建设规模、资金来源等,县卫计局在受理后20个工作日内派人进行现场察看,对项目的可行性、科学性和合理性进行审核,并提出审核意见提请研究。对于符合政府投资政策的,由县卫计局上报,申请政府投资建设;对于使用自有资金建设的项目,县卫计局按照研究结果以书面形式予以批复,医院应严格按照批复的项目内容、规模进行实施。 第四条基本建设项目实行“六制”管理。 (一)项目法人制。基本建设项目均需实行项目法人制,落实法人主体和实施管理责任。

临建建设施工方案

xxx有限公司 临建建设施工方案 文件编号: 受控状态: 分发号: 修订次数:第 1.0 次更改持有者: 批准审核制定

广西壮族自治区乐业至百色公路 土建工程标段 临建工程建设规划方案 编制: 复核: 审核: 中铁四局集团有限公司 乐百高速公路标段项目经理部 二〇一七年三月二十一日

目录 一、规划依据 (4) 二、适用范围 (4) 三、工程概况 (4) 四、临建规划原则 (5) 项目经理部驻地 (5) 经理部布局 (6) 主要功能区规划面积 (6) 建设管理目标 (7) 驻地施工 (7) 安全消防设施 (13) 卫生保洁设施 (13) 中心混凝土拌合站施工 (16) 场地选址 (16) 场地布置 (16) 场地建设 (17) 搅拌机及部件 (18) 材料存放 (19) 混凝土搅拌运输车 (19) 预制梁场 (19) 场地选址 (19)

场地建设 (20) 台座布设 (20) 材料存放 (20) 存梁管理 (21) 钢筋(钢构)加工厂 (21) 场地选址 (21) 场地布置 (21) 场地建设 (21) 加工场内原材料及成品、半成品的堆放 (22) 标识标牌 (22) 施工便道 (23) 布置原则 (23) 便道设置 (23) 隧道临建 (25) 洞口临建规划 (25) 洞口便道 (25) 临建建设 (25) 炸药库建设 (26) 标识牌 (26) 室内部分 (26)

施工用电 (26) 基本原则 (26) 电气设备管理 (27) 雨季施工用电 (28) 五绿色文明工地施工 (28) 六施工安全措施 (29) 劳动安全措施 (29) 临时用电安全措施 (29) 机械安全措施 (30) 环境保护措施 (30) 七附件 (30)

行政事业单位建设项目管理制度

行政事业单位建设项目管理制度 第一条为了规范基本建设项目建设成本管理,提高建设资金使用效益,依据《基本建设财务规则》(财政部令第81号),制定本规定。 第二条建筑安装工程投资支出就是指基本建设项目(以下简称项目)建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程与安装工程的实际成本,其中不包括被安装设备本身的价值,以及按照合同规定支付给施工单位的预付备料款与预付工程款。 第三条设备投资支出就是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的各种设备的实际成本(不包括工程抵扣的增值税进项税额),包括需要安装设备、不需要安装设备与为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本。 需要安装设备就是指必须将其整体或几个部位装配起来,安装在基础上或建筑物支架上才能使用的设备。不需要安装设备就是指不必固定在一定位置或支架上就可以使用的设备。 第四条待摊投资支出就是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的,应当分摊计入相关资产价值的各项费用与税金支出。主要包括: (一)勘察费、设计费、研究试验费、可行性研究费及项目其她前期费用; (二)土地征用及迁移补偿费、土地复垦及补偿费、森林植被恢复费及其她为取得或租用土地使用权而发生的费用; (三)土地使用税、耕地占用税、契税、车船税、印花税及按规定

缴纳的其她税费; (四)项目建设管理费、代建管理费、临时设施费、监理费、招标投标费、社会中介机构审查费及其她管理性质的费用; (五)项目建设期间发生的各类借款利息、债券利息、贷款评估费、国外借款手续费及承诺费、汇兑损益、债券发行费用及其她债务利息支出或融资费用; (六)工程检测费、设备检验费、负荷联合试车费及其她检验检测类费用; (七)固定资产损失、器材处理亏损、设备盘亏及毁损、报废工程净损失及其她损失; (八)系统集成等信息工程的费用支出; (九)其她待摊投资性质支出。 项目在建设期间的建设资金存款利息收入冲减债务利息支出,利息收入超过利息支出的部分,冲减待摊投资总支出。 第五条项目建设管理费就是指项目建设单位从项目筹建之日起至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质的支出。包括:不在原单位发工资的工作人员工资及相关费用、办公费、办公场地租用费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、招募生产工人费、技术图书资料费(含软件)、业务招待费、施工现场津贴、竣工验收费与其她管理性质开支。 项目建设单位应当严格执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》,严格控制项目建设管理费。

新产品研发考核奖励制度

新产品研发考核奖励管理规定 为了公司的长远快速发展,以"人无我有,人有我精,人精我变"的发展思路,以创建“创新型高端企业”为目标和方向。激励员工积极参与新产品研发、技术升级,特制定本奖励制度。 一、项目研发绩效考核 公司研发项目实行项目负责人负责制,项目负责人在立项时指定。一般情况下与其他单位合作项目,项目负责人为技术部负责人。 对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额,采用如下计算方案: 项目总奖金= p×b×项目合同成本 项目管理奖金=20%×项目总奖金 项目负责人奖金=30%×项目总奖金 项目成员奖金总额=50% ×项目总奖金 项目成员个人奖金= s ×项目成员奖金总额 以下主要说明p、b、s的计算方法。 1、考核频率 1)、项目结项,并实现用户使用; 2)、按照公司认可的预设项目周期进行考核; 2、项目团队考核实施 根据公司实际情况,项目团队考核具体方案如下所述: 考核目标:为了更好地强化研发项目管理,对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核,从而实现对整个项目团队的考核。 1)、p值的确定: 项目团队绩效综合考核p = w1×p1+w2×p2+ w3×p3

权重考核系数考核方法取值范围推荐计算方法 w1 p1 成本考核0.5~1.5 p1=预算材料成本/实际材料成本 w2 p2 完成质量0.5~2.5 p2=实际完成任务/预期完成任务 w3 p3 项目总进度0.5~2 p3=项目合同工期/项目实际工期 为了促进项目管理水平的提高,尤其是促进项目计划的准确性,方案成本考核系数p1和项目总进度考核系数p3分别设置了最高1.5;另一方面,从研发侧重点出发,对项目完成质量系数p2设置最高值2.5。 上表中各系数权重值为(0~1),并保证w1 + w2 + w3 = 1。 2)、b值的确定: b=(b1+b2)%,b1=(1~2)公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定b1的具体取值。 b2 通过成果鉴定及专利申请情况进行累加方式计算,具体系数见表: 获得专利 发明专利实用新型软件登记外观专利 1.5 1 0.8 0.4 成果鉴定、新产品鉴定 国际领先国际先进国内领先国内先进省内领先省内先进 2 1.5 1 0.8 0.4 0.2 3、项目团队个人考核实施 项目个人考核主要由部门经理与项目负责人共同完成,并得到公司批准。具体如下所述。 考核目标:为了保证研发项目的按期、高效、高质完成,并促进公司内员工自身的发展。该方案将以项目考核为主要目标和主要方法。考核目标确定由核心考核目标和辅助考核目标两部分组成。 项目团队个人考核,按照计算方式: s= c ×n计算;

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