海信企业文化图题答案

海信企业文化图题答案
海信企业文化图题答案

第一部分企业文化

一、填空题

1.海信集团2010年销售收入 637 亿元(2011是716,2012是810)

2.海信目前拥有4个品牌,分别是海信Hisense 、科龙KELON 、容声Ronshen 、

赛维Savor

3.海信40周年总结的八字箴言是:技术、质量、诚信、责任

4.全面质量管理就是一个组织以质量为中心、全员参与为基础,目的在于通过

让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径

5.海信四级管理人才是指经营管理人才、初级管理人才、中级管理人才、高

级管理人才

6.海信学院的定位是集团的培训中心、管理研究中心、管理推动中心、交流中心

7.2005年,海信成功的诞生了中国第一块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理

芯片,命名为信芯

8.要追求自主知识产权,就必须注重原始创新,在充满失败风险的原始性创新工作中,

必须奉行“鼓励创新,宽容失败”的原则

9.研发成果在产业区阶段才能发现更多的问题,因此,只有过了这一关才能

说明成果的成熟

二、选择题

1.海信40年发展史可以大致分为四个阶段(自力更生,上下求索)(引进提高,夯实基础)

(技术立企,融入市场经济)(产业提升,全面国际化)。

2.海信评选出的十三位功勋人物中,作为海信国际化代表的是(于游海)

3.八十年代技术引进大潮中,海信力排众议,引进了代表先进水平的松下生产线和生产技

术,该项目的的主要负责人是(李德珍)

4. 4.“流花宾馆的耻辱”事件后,海信发愤图强,在(技术)方面加大投入,一举扭转了

不利局面,并获得了诸多荣誉和称号。

5.海信40年发展历程中先后使用过多个商标,包括(红灯)(青岛)

6.海信研发工作的基本理念是(创新科技,立信百年)

7.影响质量的要素有(人、机、料、法、测、环)。

8.内部人才市场不适用的人群:(校园招聘三年内的新员工)(社会招聘两年内的员工)。

9.职位说明书里面所包含的内容有(职位价值)(工作职责)(任职条件)

10.以下属于研发激励机制的(科技创新奖励)(专业技术职务与工资级别的晋升)。

三、简答题

1.中国在80年代曾经有上百家电视机厂家,进入21世纪的只剩下海信等少数企业,其

他或破产或被收购,从这段历史中你能读到海信怎样的经营理念?

答:KEY:(1)技术立企从海信诞生之日起,技术创新就成为一种不变的传统,是海信在

家电市场拼杀多年的实战经验

(2)稳健经营始终追求当前利益与长远发展统一起来,确保持续健康发展

(3)以人为本

2.简述四级管理人才培养的几种机制

答:KEY:1. 培训 2. 项目/课题锻炼

3. 职务轮换

4. 参观考察

5. 导师辅导

海信四级管理人才是指经营管理人才、初级管理人才、中级管理人才、高级管理人才

3.描述四不放过原则

答:KEY:原因查不清不放过、问题不解决不放过、

后续改善提高措施不到位不放过、责任不追究不放过

4.请列举海信近年来经营方针所体现出的经营理念(至少5条)

答:KEY:强化执行文化、加速资金周转、建立质量优势、追求研发深度

坚持高端战略、力拓国际市场、塑造强势品牌、加强人才培养、提高人均效率5.请解释一下海信中英文商标的含义

答:中文商标“海信”源于“海纳百川”、“信诚无限”两个成语,前者体现海信人像大海一样胸襟广阔,后者说明海信以诚信立业。海信英文商标“Hisense”是由“High”与“Sense”组合而成,代表了“高品味”、“高享受”和“高科技”的含义。中文商标“海信”既是英文商标音义,又有独特含义,不仅音韵和美,且蕴含海信以“诚信为本”的经营理念。

四、论述题

1.成就=机遇×努力,有时机遇也是“被选择”,比如海信在40年历史中的第一次迁址,

“海信”商标的诞生。请结合海信的发展史和你的理解谈谈对此公式的认识

答:40年来海信自力更生上下求索完成了企业转型和厂址变迁;不断引进提高夯实基础狠抓质量加强企业管理;技术立企融入市场经济,在这期间电声了海信商标,为长远发展简历人才队伍积蓄技术力量;产业提升全面国际化多元化扩张运用现代企业管理和机制建设使海信健康稳步的发展!

海信能够取得今天的成功的辉煌,就是因为每当机遇来临时,她都能够牢牢抓住,并且立即付出努力,当一切经过时间的考验之后,成功自然来临!

人们对于成功者,很容易感受到他们身前的巨大光环,却忽略他们背后那段艰辛努力的过程。风刀霜剑,惟有最坚强的先行者才能迎风向前;巨浪狂涛,惟有最勇敢的弄潮儿才能驾舟闯险!天下没有不耕而获的人,却只有跨越沙漠才能到达绿洲的真理。

莎士比亚曾说:“好花盛开时,就应尽快采摘;否则只一瞬间,它便凋零萎谢,落入尘埃。”因此,莎士比亚帮我们列出了成功的等式:机遇*努力=成功。在“机遇”的鲜花盛开的时候,我们就要“努力”地去采摘,然后把她放入我们“成功”的花篮之中。如果错过时机,只会让她凋零萎谢,最终散落一地,化作无形尘埃。

“机遇”既不喜欢懒汉,也不欣赏投机者。“机遇”总是伴随着勤奋努力的人,一起跋山涉水、翻山越岭,最终立于成功的彼岸!

2.谈谈你对海信差异化的理解,以及今后通过你的工作如何进一步加强海信的差异

答:追求产品品质的优异化,创造独家所有,确保市场占有率小而投资回报率高;

追求产品可靠度的优异化,稳定可靠标准化;

追求产品专利权的优异化,以专利保护技术创新,以此区隔市场;

追求产品创新力的优异化,技术第一,是最先进的产品;

追求产品周边服务的优异化,创造特性和附属性功能;

追求售前和售后服务的优异化;

追求品牌的优异化,强调产品的品牌诉求。

3.请谈谈海信对技术创新的认识,及其在海信企业经营发展中的作用

答:一.技术创新是企业持续发展的源泉

企业技术的积累不仅是积累科技人才科技成果和知识产权更重要的是积累一种关于创新的全员共识,企业要向不断发展就需要具有持续创新的能力与毅力。

二.技术创新是国际化竞争的必然选择

企业如果不能通过自主创新掌握相对领先的技术,将不可避免的陷入技术同质化的泥

潭,企业的元气也会因为价格的无限下滑而丧失殆尽,技术创新是企业摆脱同质化,走上良性发展的前提与保证。

三.其在经济艰难时期更具有价值

在经济艰难时期,加强技术创新和新产品研发是拉大与竞争对手之间差距的绝佳时期;艰难时期应该充分利用来深入了解市场,了解客户的需求,潜心研究扩大产品影响力;在艰难时期企业要努力提高创新水平!

第二部分制度政策

一、填空题

1.目前海信集团为员工缴纳公积金的个人比例为 10% 、单位比例 10%

2.住房公积金主要用途有贷款、还贷、建造、翻修、大修

3.集团工会负责组织职工代表大会对《海信集团有限公司劳动合同管理实施细则》及

与劳动合同相关规章制度进行讨论并提出意见

二、选择题(不定项选择,5×1)

1.以下带薪年休假的休假天数描述正确的是()

累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;满10年不满20年的,年休假10天;满20年的,年休假15天

2.员工本人用公积金贷款,提取个人账户中的公积金应准备那些资料(本人身份证复印件,贷款合同原件)

3.年龄在35周岁以下的员工,医疗保险每月从个人缴纳的比例和单位划入的比例各是(2%、0%)

4.五项保险中不需要员工缴纳的是(生育保险、工伤保险)

5.用人单位有下列情形之一的,劳动者可以解除劳动合同(把相关条件都写上)

1)用人单位与劳动者协商一致,可以解除。2)劳动者提前30日以书面形式通知用人单位,可以解除。3)用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的,或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的,劳动者可以解除

三、判断题(5×1)

1.校园招聘心如公司的员工,应届本科及以上学历的,订立劳动合同期限应为5年。(对)

2.女职工在三期(孕期、产期、哺乳期)内,公司不可以解除合同。(对)

3.社会保险具有强制性,用人单位必须为员工缴纳(对)。

4.员工离职公积金可以一次性提取。()

5.员工合同期满终止,需在合同期满当天到人力资源部领取《员工离职工作交接清理单》到相应的部门办理工作交接及清理手续

四、简答题

1.请列举目前海信集团为员工提供的假期(至少7项)

答:法定节假日,病假,产假,哺乳假,护理假,工伤假,带薪休假,事假,子女升学陪护假,总部外派人员返青探亲假

2.海信为员工提供的福利类型分,可分为几种

答:1)货币型福利:如社会保险,住房公积金,交通补贴等

2)实物性福利:免费职工宿舍,节日实物福利,免费工作餐,工间免费食品饮料,企业自建文体设施等

3)服务性福利:免费或廉价通勤班车,免费法律咨询,免费定期体检等

4)机会性福利:如内外在职或脱产培训,有组织的文体娱乐活动,劳动竞赛,提供内部轮岗,带薪休假,探亲假等

5)荣誉性福利:如以员工名义命名管理方法,革新工具或专项基金,授予各种引人注目的头衔等

3.劳动者具有哪些情况时,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支

付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同

答:1)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满厚不能从事原工作,也不能从事用用人单位另行安排的工作的;

2)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;

3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的;

4)法律,法规规定的其他情形

第三部分职业技能(20分)

一、填空题(10×1)

1.拜访客人的准备要素:预约、准备、准时、表达。

2.有效沟通是为了设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并达成共同协议的过程。

3.佩戴领带的长度应是(领带尖正好落在皮带扣上??)

4.约哈里视窗分为开放区、盲目区、隐秘区、未知区区域。

二、简答题

1.如何赞美他人

答:Key:1)将赞美具体化(为了显示真诚感)

2)从否定到肯定(我很少佩服别人,你是个例外……)

3)见到、听到别人得意的事,一定要停下一切事去赞美(如果一个人给你看了他小孩的相片,你懂的;如果一个人提拔了,第二天见到他,一定要用新的职位去称呼他)

4)主动同别人打招呼

5)适度指出别人的变化

6)与自已做对比

7)逐渐增强的评价

8)似否定实肯定的赞美(比如姑娘们会说“你真坏”)

9)信任刺激(“只有你....能帮我……blablabla)

10)给对方没有期待的评价(要夸美女很善良,哈哈哈)

11)了解别人的兴趣爱好

2.简要叙述接听电话时的注意事项

答:清声亮嗓、调整音量、音量适中、振铃三声、铃响三声,必须接起、礼貌用语、对方先挂、准备充分、协助接听

2017年电大《企业文化》期末考试试题及答案

《企业文化》期末试题汇总 一、简答题 1、人本管理与传统管理的区别? 答:1)传统管理是以物、以事、以任务为中心的管理。而企业文化理论则把人的要求、欲望、兴趣放在第一位,重视采用各种激励手段去激发人的工作积极性。2)传统管理靠的是纪律和监督,是强制性的管理。而企业文化理论则注重对员工心理、行为的深入研究,在科学分析的基础上,采取对症下药的办法,通过满足职工合理需要而达到激发员工的积极性,重“以德育人”,从而使管理工作取得最佳效果。3)传统的管理是靠权力而不靠人的意愿的独裁式的管理,一切事情只由管理者一个人讲了算,是使下级和员工没有自主权的控制性的管理,而以人为本的管理则强调实行分析,强调自主管理,参与管理,鼓励员工发表意见,提倡员工参与决策。 2、社会文化对企业文化的影响是什么? 答:1)企业文化是社会文化的亚文化,相互的发展建设是影响、互相促进的。2)企业文化是社会文化渗透的产物。3)企业文化是社会文化的具体体现,既有共同结合面,又有企业独特的个性。 3、企业文化的分类?答:1)、按发育状态分:成长型企业文化、成熟型企业文化和衰退型企业文化;2)、按企业的性质分:国有企业文化、合资企业文化、乡镇企业文化、民营企业文化;3)、按内容特质分:目标型企业文化、竞争型企业文化、创新型企业文化、务实型企业文化、团队型企业文化和传统型企业文化等;4)、从市场角度分:强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化。 4、企业文化的模式:答:1)按时间的继承性分:传统模式和现代模式;2)按空间分布特性分:东方模式和西方模式以及不同民族、不同国家模式;3)按现实性与预见性分:实际模式和目标模式;4)按共性与个性分:一般模式和特殊模式;5)按行业 特性分:各不同行业模式 5、企业文化理论的核心是什么? 答:就是以人为中心,尊重人,信 任人,把人放在企业管理的主体地 位上,强调文化认同和群体意识的 作用,反对单纯的强制管理,注重 在汲取传统文化精华和先进管理思 想的基础上,为企业建立明确的价 值体系和行为规范,以此实现企业 目标和个人目标的有机结合,实现 企业内部物质、精神、制度的最佳 组合和动态平衡。 6、企业文化作为一个完整的体系, 包括哪些内容?答:企业整体价值 观念。企业精神。企业伦理道德规 范、企业风貌与形象。 7、企业文化的本质特征和从属特征 各有哪些?答:(1)本质特征:各异 性、共识性、非强制性、相对稳定 性。(2)从属特征:无形性与有形性 相统一、观念性与实践性相统一、 超前性与滞后性相统一、抽象性与

妻子公司的性企业文化

妻子公司的性企业文化 篇一:著名公司的企业文化 企 业 文 化 案 例 精 选 目录 一.楚天智业介绍(P3-P5)二.著名公司的企业文化(P6-P40) IBM:电脑帝国的企业文化中兴文化的制胜之道 Microsoft:别具一格的文化个性戴尔文化摩托罗拉:“肯定个人尊严” 生生不息的华为文化松下:经营之神的精髓以人为本:爱立信中国公司三.企业文化塑造案例(P41-P68)西安杨森:文化是魂源远流长的古井文化三洋的企业生命论科龙企业文化塑造 通用电气的“情感管理” 柯达的建议制度与科学管理四.企业文化创新案例(P69-P95)东方通信力塑市场新形象个

性与生存:画廊经营金蝶企业文化再造工程技术创新的主角英特尔公司的企业文化创新海信集团的管理创新机制通用电气的文化变革理念五.文化塑造案例(P96-P117)人们尊称的“康师傅” 娃哈哈实施营销文化战略“金利来”服务于“男人的世界” 希尔顿的宾至如归沉浮巨变蒙妮莎穿出更潇洒的你:雅戈尔展现品牌 风云造时势:荣事达引入CI 2 楚天智业 介绍 3 楚天智业简介 企业文化咨询 企业战略咨询 4 企业管理咨询 企业管理服务 企业管理培训 5 篇二:跨国公司企业文化异质性 跨国公司企业文化异质性 一、文化异质性的新时代解读

文化异质的含义是文化的杂乱和不同。不仅一个国家的文化与另一个国家的文化有差异,就是同一国家的不同种族的文化也不一样。同族之间由于地理隔阂、气候差异、教育程度等也不尽相同。 一种文化具有独特的征候和气象,也是自己区别他文化的符号和密码。异质性就是不同文化的比较差异。东西方文化的差异表现在:第一,义利关系问题。 西方人重利轻义,东方人重义轻利。 第二,是整体性和个体性问题。东方人强调整体性和综合性,而西方人则重视个体性。 第三,求同思维和求异思维的问题。我们东方人总是强调“和为贵”,“天人合一”等,而西方则讲究多样的标立新说。 第四,东西方感情表达方式的差异。东方人细腻含蓄的倾情和西方人的直接表露两种不同的表达方式。 第五,东方思维方式里经常有意会性,而西方的是一种直观性。比如我们有些文章或在生活中喜欢用暗示,或论古喻今。这种含蓄需要你去意会,所谓此处无声胜有声,这与西方人的直观性不太一样。 文化多元并不是现代社会才有的现象。然而,文化多元并不等同于多元文化主义,前者主要是一种现象描述,后者则是一种政治理论。如果说文化多元旨在指出不同文化的共存,多元文化

企业文化各章习题

企业文化各章习题 注意:红色下划线的选项是答案 如:1、企业()在整个企业文化体系中处于核心地位。它包括企业价值观以及与之相关的企业愿景、企业使命、企业经营哲学、企业精神、企业宗旨、企业作风和管理风格。 A、精神文化 B、行为文化 C、制度文化 D、物质文化 答案为:A、精神文化 第一章企业文化概述 单选题 1、企业()在整个企业文化体系中处于核心地位。它包括企业价值观以及与之相关的企业愿景、企业使命、企业经营哲学、企业精神、企业宗旨、企业作风和管理风格。 A、精神文化 B、行为文化 C、制度文化 D、物质文化 2、民族性是企业文化的重要特征,任何一个企业文化都深深打上了本民族文化的烙印,都是以本民族传统文化为基础的。如美国推崇的是() A、礼教习俗 B、“严谨、精益求精” C、“创新、个性、冒险” D、“诚实、守信、儒家风范” 3、企业文化的产生预示着一个文化竞争时代的来临。20世纪()年代以来,人

们认识到,企业管理不仅是一门科学,而且是一种文化。 A、六十 B、七十 C、八十 D、九十 4、下列说法错误的是()。 A、企业文化具有如下特征:①时代性。②民族性。③系统性。④以人为本。 B、有人说企业文化的“思想渊源在中国,理论成型在美国,实践成功在日本。”这是没有道理的。 C、文化是指人类社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和,包括一系列习俗、规范和准则的总和。文化起着规范、导向和推动人及社会发展的作用。 D、企业文化的内涵大致上包括以下几个方面:①创新;②注意细节;③结果定向; ④团队导向;⑤集体学习能力;⑥进取心。 5、未来的企业文化的内容将更加丰富多彩,它包括()。 ①创新与变革文化;②人本与能本文化;③学习与超越文化;④速度与效率文化;⑤知识管理型文化;⑥个性与冒险文化;⑦礼教与习俗文化;⑧冒险与超越文化。 A、①②③④⑤⑥⑧ B、①④⑤⑥⑦ C、①②③④⑤⑥⑦ D、①②③④⑤ 判断题 6、企业文化是企业发展的灵魂,企业文化的变革创新直接影响企业的核心竞争力。 对错

最新4月自考-企业文化试题及答案讲解

全国2010年4月自考企业文化试题 课程代码:03297 一、单项选择题(本大题共25小题,每小题1分,共25分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.西方最早提出“文化”概念的学者是() A.亚里士多德B.康德 C.泰勒D.克鲁克 2.在日本,企业文化被称为() A.商业文化B.公司文化 C.社风D.会社文化 3.在企业物质文化基础要素中,专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式的子要素是() A.企业名称B.企业标准字 C.企业标准色D.企业标志 4.在企业物质文化诸要素中,处于中心地位的是() A.产品要素B.基础要素 C.环境要素D.制度要素 5.具有高度灵活性特点的管理被称为() A.科学管理B.情景管理 C.宏观管理D.微观管理 6.评价企业文化优劣的创新性标准其实是() A.时代性标准B.社会性标准 C.经济性标准D.综合性标准 7.最初的管理理论产生于() A.18世纪中期B.18世纪末19世纪初 C.19世纪中期D.19世纪末20世纪初 8.在企业价值观引导过程中,表率首先是() A.普通员工的表率B.管理人员的表率 C.科技人员的表率D.企业家的表率 9.对于“米、油、盐”等产品来说,其价值主要是() A.市场价值B.实用性价值 精品文档

C.商品价值D.紧缺性价值 10.将销售观念发展归结为五个阶段的学者是() A.韦伯B.泰勒 C.法约尔D.科特勒 11.企业责任意识立足的基础是() A.企业基本价值观B.企业精神文化C.企业物质文化D.企业行为文化12.培养企业文化的恒久动力,主要是培养企业的() A.责任意识B.团队意识 C.危机意识D.变革意识 13.相对来说,传统企业发展的主要方式是() A.企业扩张B.政府资助 C.自我积累D.银行贷款 14.从基础角度说,强势企业文化首先必须是() A.有竞争力的企业文化B.有责任感的企业文化C.本土企业文化D.优质企业文化15.企业应有的职责取决于企业的() A.员工B.产品 C.性质D.规模 16.强势企业文化必须具有高度自律的() A.变革意识B.法治意识 C.领袖意识D.市场意识 17.互补式企业扩张为其企业文化扩张奠定了() A.经济基础B.实体基础 C.文化基础D.物质基础 18.改造性企业扩张的主要特征是() A.同化B.兼并 C.改造D.改良 19.被扩张企业在互补式企业扩张中具有() A.主导地位B.支配地位 C.中心地位D.补充优势地位20.民族文化独特的传播媒介是() A.报纸B.广播 精品文档

企业文化知识竞赛活动方案

企业文化知识竞赛活动方案 各中心、部、车间、科室: 根据《山东莱德(集团)有限公司企业文化宣贯工作实施方案》的总体安排,现将知识竞赛相关事宜通知如下: 一、活动主题 凝聚?奋进 二、活动目的 公司企业文化宣贯工作已进行到深入学习阶段。为了更好的贯彻落实企业文化,在全公司范围内营造浓厚的氛围,使企业文化深植于人心,本次活动旨在以知识问答的形式,向广大员工传播公司理念,引导他们以积极的态度和饱满的热情,凝聚信心和力量,为实现莱德战略目标努力奋斗。 二、竞赛内容 企业形象标识及其含义,企业宗旨、愿景、使命、目标、精神、核心价值观、系列价值观及其内容详解,莱德誓词,莱德管理者每日对己八问,莱德十一条红线,莱德战歌,以及公司一些规章制度部分内容等。 三、参加单位及代表队: 1.莱德机械:3支代表队(每支代表队3人,下同) 2.莱德管阀:2支代表队 3.莱恩机械:1 支代表队莱德厂区全体员工参加活动,夼达机械结合实际在本单 位举办。 四、活动时间和地点: 2016年7月30日下午16:00-18:00 ,莱德机械厂区。 五、活动要求: 1、请各子公司按照要求,认真组织学习,于2016年7月22日下午5点之前将厂区人员名单以电子版形式发到邮箱(),由人资部随机抽取参赛人员。 2、各单位对此次竞赛要高度重视,认真组织、精心准备,力争以最佳的状态展现本单位良好的精神风貌; 六、比赛规则:

(一)基本规则: 1、本次比赛分为必答题、抢答题、风险题三个环节,采取问答形式。各代表队基准分为100 分,在此基础上通过竞赛增减; 2、各代表队协商后,选派一位选手做答,其他选手在规定的时间内可以补充或者提示; 4、各代表队答题正确与否由主持人根据标准答案评判,如有异议,由裁判评判,各代表队必须服从裁判的评判; 5、竞赛结束后,按各代表队的最后得分当场决出第一、二、三名,参与奖 3 名。如并列名次超过规定名额,采取加时抢答的办法确定名次。 (二)必答题环节规则: 1、必答题每队3题,每题10 分,答对加10分,答错不扣分; 2、按照代表队顺序,由每队派一名队员,从题库中抽取本队的必答题目,由任何一名选手答题; 3、选手答题时间不得超过30 秒,从主持人念完题目开始计时,超时视作弃权; (三)抢答题环节规则: 1、抢答题共20题,每题10 分,答对加10 分,答错或抢而不答扣10 分; 2、各队必须在主持人读完题目并宣布“开始”后按抢答器进行抢答,违规者将取消本次抢答机会; 3、抢答题答题时间不得超过30 秒,超时视作答错,扣10 分。 (四)风险题环节规则: 1、风险题分值分为10 分、20 分、30 分三类,各代表队可视自身积分自由选题或弃选。每队有3 次参加风险题答题机会,由主持人按照代表队顺序逐一询问是否参加风险题答题及选择的风险分值。各队答对加相应分数,答错或选而不答扣相应分数。 2、风险题各代表队讨论和答题时间分别不得超过60 秒,从主持人念完题目开始计时,超时视作答错,扣除相应分数; (五)附加赛规则: 1、风险题比赛结束后,如果因代表队积分相等而影响获奖名次评定,积分 相等的代表队进行附加赛; 2、附加赛共3 题,题型为抢答题,规则同前

企业文化思考题(含答案)

企业文化 第一章文化与企业文化 (1) 1、知识点 (1) 2、如何理解文化的时代价值和作用? (1) 3、企业文化管理思想的核心是什么? (1) 4、如何全面了解一个企业的文化? (1) 5、如何发挥企业文化的作用? (1) 第二章国家电网公司与企业文化建设 (1) 6、国家电网公司发展的现状和前景如何? (1) 7、国家电网公司的企业文化是怎样形成的? (1) 8、如何理解国家电网公司企业文化“五统一”的意义? 2 9、国家电网公司企业文化“三大工程”应如何实施?.. 2 第三章统一的价值理念 (2) 10、知识点 (2) 1.国家电网公司的公司使命(p34) (2) 2.国家电网公司的公司宗旨(p36) (2) 3.国家电网公司的公司愿景(p37) (2) 4.国家电网公司的企业精神(p39) (2) 5.国家电网公司的核心价值观(p40) (2) 6.国家电网公司的企业理念(p42) (2) 7.国家电网公司的文化管理实践主要体现在八个方面(p44) (2) 第四章统一的发展战略 (2) 11、国家电网公司的总体战略是什么?(国网公司的企业战略目标是什么?) (2) 12、国家电网公司如何实现战略目标。(简述国网公司实现公司战略目标的途径及其含义。) (2) 13、国家电网公司战略的重点领域有哪些? (2) 14、怎样将企业文化与企业战略有机结合? (2) 第五章统一的企业标准 (2) 15、国家电网公司管理标准、技术标准和工作标准的含义是什么? 2 16、公司标准化建设有何意义? (2) 17、国家电网公司在标准化建设方面做了哪些工作?P70 . 2 第六章统一的行为规范 (2) 18、知识点 (2) 19、国家电网公司统一的行为规范有哪些? (2) 20、国家电网人有哪些优秀品质? (2) 21、你身边有哪些值得学习的人和事? (2) 第七章统一的公司品牌 (2) 22、知识点 (2) 23、公司在品牌建设方面做了哪些工作?P83-P84 (2) 24、国家电网公司标识传递了怎么样的公司形象?P85 (3) 25、如何打造“国家电网”品牌? (3) 第一章文化与企业文化 1、知识点 1. 文化是一系列习俗、规范和准则的总和,起着规范、导向和推动社会发展的作用。文化的定义可分为广义和狭义两种:广义的文化是指人类创造的一切物质产品和精神产品的总和。狭义的文化专指语言、文学、艺术及一切意识形态在内的精神产品。 2. 风俗指历代沿袭而成的风俗、习俗。习惯指由于重复或练习而巩固下来变成需要的行动方式。舆论即众人的议论。 3. 思维方式是一定时代人们的理性认识方式。行为准则是一个复杂的系统,因为它隐含和体现了某种价值规范和传统习俗,因此表达出不同伦理的意义。 4. 东西方因文化传统的不同而在管理各个层面的差异表现:价值观方面、组织结构方面、管理制度方面、管理决策方面、人力资源政策方面。 5. 科学主义的五大原则是:精确、量化、分解、逻辑和规范。 6. 2011年10月15日,中国共产党第十七届中央委员会第六次全体会议审议通过《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,提出了“文化强国”战略。 7.“需求五层次论”:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。 8. 企业文化或称组织文化,是指企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的愿景、使命、宗旨、价值观、精神、战略和经营管理理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。 9. 掌握企业文化需要把握两点:一是价值观念,二是行为准则。价值观支配人们习惯地去想,行为准则支配人们习惯地去做。10. 企业文化按其构成和具体表现形式可分为精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次。 11. 企业的精神文化是指企业在生产经营管理过程中,受一定社会文化背景、意识形态的影响而长期形成的一种精神成果和文化观念,是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念,是以企业使命、企业核心价值观等内容为核心的价值体系。它包括企业愿景、企业使命、企业宗旨、企业核心价值观和企业精神等内容。 12. 企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化,它是企业文化的中坚和桥梁,把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。它包括企业法规、企业经营制度和企业管理制度。 13. 企业的行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动产生的文化现象。 14. 企业的物质文化是指企业文化的外部表现形式。企业文化作为社会文化的一个子系统,其显著的特点是以物质为载体,物质文化是它的外部表现形式。 15. 企业文化的五个因素:企业环境、价值观、英雄、习俗和仪式、文化网络。 16. 企业文化的功能是指通过企业文化各要素间的相互作用,从而实现对企业整体进行调节的效用,体现为:导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能和辐射功能。 2、如何理解文化的时代价值和作用?(答案略) 3、企业文化管理思想的核心是什么?(答案略) 4、如何全面了解一个企业的文化?(答案略) 5、如何发挥企业文化的作用?(答案略) 第二章国家电网公司与企业文化建设 6、国家电网公司发展的现状和前景如何? 答:现状:“十一五”以来,在党中央正确领导和亲切关怀下,公司党组带领全体干部员工,团结奋斗,取得了“三大成就”:一是打造了一个新型的国家电网;二是塑造了一个崭新的国家电网公司;三是培育了符合社会主义先进文化前进方向、具有国家电网特色的优秀企业文化。 前景:“十二五”期间,国家电网公司的发展目标是:把国家电网公司建成以电网业务为核心,金融、指数产业和国际业务全面发展的世界一流能源集团,建成核心竞争力强,可持续发展能力,服务保障能力强,软实力强的现代公司,建立员工和企业共同成长,企业与社会共同发展的具有更高文明素质的和谐企业。 7、国家电网公司的企业文化是怎样形成的? 答:公司成立以来,不断学习借鉴国内外优秀的企业文化建设成果,围绕国家电网公司定位、性质、发展战略,全面开展企业文化建设,公司企业文化建设经历了一个不断探索、实践、丰富、完善的过程。 2005年公司提出:把企业文化建设作为“三抓一创”的重要内容,

的企业文化分析报告

江中集团、江西赛维LDK与海信、海尔集团企业文化分析企业文化,是企业在创业与发展过程中形成的为企业全体员工认同、共享并且富有企业个性特征、价值体系、群体意识、精神风貌、管理思想与管理方式、行为模式与行为的总和。因此,企业文化是企业在长期发展中形成的,不仅仅是几句话的口号,也是员工对企业的情感、认同,更是企业打动顾客、吸引顾客、得到顾客认同的文化。 既然企业文化对于企业如此重要,那么在经济飞速发展的如今,对于江西企业来说,企业文化理念又是如何?在江西不乏知名企业,江西铜业集团、新余钢铁有限责任公司、江铃汽车集团公司、江中制药集团公司、江西赛维LDK、江西中烟工业公司等一批优秀企业,那么在这些企业当中,它们的企业文化是怎样的? 案例一——江中制药 我想江中集团是江西人民熟知的老品牌,其产品有草珊瑚含片、健胃消食片等医药品以及现在保健品热销的初元等。 江中集团的精神:江中行舟,不进则退 江中,即为江的中心,也即是风大浪高之地,能到达江中者为英杰,因此江中集团提出“江中行舟,不进则退”告诫自己不断拼搏,不断向前发展。所代表的企业价值观就是

江中人应有行舟至江中时的果敢,只能进不能逃避、后退。将自己逼上无后退之路,眼光才会直向前看。 江中集团的企业使命:让人类充分享受健康的快乐 江中集团明白自己企业的定位,是作为制药企业,那么考虑的当然是将健康带给所有人。因此江中明确自己的定位,提出企业使命,这句让人类分享健康的快乐也正是消费者心之所愿。 JZJT愿景:把JZJT(江中)OTC类业务建成中国第一在制定愿景的过程中,要看清己的实力、能力才能制定出能达成的愿景。江中集团在国内不是最大的制造药厂,而国际业务还未开拓,因此提出 JZJT核心文化:规则文化 规则是走向卓越的桥梁、规则是凝炼组织的熔炉、规则是培养精英的手段、规则是发挥团队力量的纽带。 核心文化反映的是企业的价值观、企业的精神,江中文化强调规则文化,规则既是态度约束,也是行为准绳,是态度和行为巧妙融合,也是江中文化的独特之处。然虽说无规矩不成方圆,但是规则过硬反而起到反作用,一句规则文化让企业文化语气过硬,缺乏人性化。这对培养员工的认同度以及凝聚度来说都不是件好事。 案例二——江西赛维LDK

2010年07月自考_企业文化试题及答案

全国 2010 年 7 月自学考试企业文 化试题 课程:03297 一、单项选择题(本大题共 25 小题,每小题 1 分,共25 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.从辞源来看,中国社会中最早出现文化概念的典籍是( A )1-1 A.《易经》 B.《左传》 C.《诗经》 D.《尚书》 2.在美国,企业文化被称为( B)1-5 A.商业文化 B.公司文化 C.社风 D.经济文化 3.企业行为文化的显性要素集中表现为( D)2-52 A.企业规章制度 B.企业文字标识 C.企业领导艺术 D.企业交往礼仪 4.企业中属于精神形态的一切东西是指( C)2-58 A.狭义的企业精神 B.狭义的精神文化 C.广义的企业精神 D.广义的企业文化 5.从文化上来说,作为管理行为的企业制度属于( C )2-67 A.企业物质文化 B.企业精神文化 C.企业行为文化 D.企业管理文化 6.在企业价值观的层次系统中,整个系统的最终基础是( D )3-98 A.企业精神 B.企业文化 C.企业理念 D.企业基本价值观 7.企业文化优劣的内容标准中的公益性标准其实是( A)3-95 A.伦理性标准 B.经济性标准 C.社会性标准 D.法律性标准 8.企业文化的统一性是企业文化容易识别的( B )3-93 A.外在表现 B.内在基础 C.必要前提 D.必然要求 9.企业文化的稳定性具有( B )3-93 A.绝对性 B.相对性 C.必然性 D.偶然性 10.马斯洛的需要层次理论认为人类最基本的需要是( A)4-127 A.生理的需要 B.自我实现的需要 C.安全的需要 D.社交和爱的需要 11.企业管理发展的最高阶段是( C)5-120 A.经营管理 B.科学管理 C.文化管理 D.生产管理 12.就产品的色彩而言,如果目标市场的顾客是农民,则应该体现( D )5-180 A.民族特征 B.农村特征

【推荐】公司企业文化知识竞赛活动策划方案

公司企业文化知识竞赛活动策划方案 一、活动背景: 在新开年之际,为加强公司员工管理,使大家快速进入工作状态,让大家熟悉掌握公司企业文化及相关规章制度。 二、活动目的与宗旨: 为了让员工们加深对公司的了解,熟悉岗位工作,认识自己在工作中的行为规范,提高工作积极主动性,打造一流工作团队。 三、活动意义: 通过本次知识竞赛的开展,能够加深公司员工对于公司企业文化及各项规章制度的掌握,在今后的工作中,能够按规定办事、按流程 办事,同时在公司范围内,创造了良好的学习氛围,促进公司发展。 四、活动时间:3月17日 五、活动主办:人事行政部 六、活动协办:公司其他相关部门 七、活动地点:杨经理办公室 八、活动要求: 1.各部门负责人组织本部门员工认真学习公司企业文化及各项 规章,以身作则、加深理解,进一步宣传本次活动,提高员工参加本 次竞赛的积极性; 2.各部门参赛选手由工作人员抽签决定。 九、活动过程与内容:

(一)活动总设计: 1.知识竞赛题型分为必答题、抢答题、风险题三部分; 2.知识竞赛的试题范围包括:公司《员工手册》全部内容及公司其他规章制度; (二)活动过程与内容规划: 1.知识竞赛参赛选手的筛选工作: 1)为了让各部门负责人能够更好地起到模范带头作用,在实际 工作中严格按照公司的各项规章实施监督,因此各部门产品经理为必参赛选手。 2)由人事行政部对各部门参赛选手进行抽签决定,人事行政部 门代表分别对公司的后勤部、音箱部、数码部、渠道部门员工进行抽 签提名,每部门抽选3名员工代表团队参赛。 3)未被列为参赛选手员工均为部门拉拉队,负责为本部参赛员 工助威呐喊,拉拉队员工负责准备呐喊口号。 4)人事行政部员工不得参加本次比赛,做好本次活动的策划和 组织,并严格做好试题保密工作,做好活动的全面解释工作。 5)比赛过程中,根据选手实际备战及表现情况,团队可在每一 部分题目完成后申请换人机会,全程仅限2人/部门。 2.知识竞赛的全过程: 1)各部门员工需提前15分钟到场,由工作人员对大家宣读比赛规则; 2)各个参赛部门务必服从比赛规则,如有违反将按照规定处理;

企业文化习题参考答案

《企业文化》习题(一)参考答案 一、填空题(每空1分,共20分) 1、企业文化形成的标志是(1981-1982年)期间美国管理学界出现了4部名着,掀起了企业文化第一次热潮;(1985年)第二次企业文化热潮兴起标志着企业文化走向成熟。 2、对对联:无比珍惜企业形象,(十分重视企业文化)。 3、企业文化是(以人为中心)的企业管理方式,强调要把企业建成一种人人都具有(社会使命感和责任感)的命运共同体;企业文化的核心是(共有的价值观);价值观是企业兴旺发达的原动力。 4、企业在塑造物质文化的过程中,要遵循(品质文化)、(顾客愉悦)、(技术审美)的原则。 5、人员结构上分,企业行为文化主要包括(企业家行为)、(企业模范人物行为)、(企业员工行为)等。 6、企业经营哲学是对企业(“为什么存在”)和(“如何存在的哲学思想”)的提炼。 7、企业品牌发展要经历(创品牌)、(保护品牌)、(发展品牌)三个阶段。 8、按企业成长发展的阶段(生命周期)划分:企业文化分为(企业创业文化)、(企业守业文化)、(企业败业文化)。 二、不定项选择题(下面各题所给的备选答案有一个或多个是正确的,将正确答案字母序号填入下表,单选题1分,多选题2分,共15分,多选或漏选均不得分) 1、以下哪些要素是属于“7S”管理“软性”要素。(ABE ) A、崇高目标 B、作风 C、策略 D、制度 E、人员 2、企业管理理论中古典管理理论阶段的代表人物有( BCD ) A、梅奥 B、泰勒 C、韦伯 D、法约尔E.莫尔斯 3、企业物质文化是属于表层文化,是与(B )相对应的。 A、CIS B、VI C、BI D、MI 4、能给消费者需求带来最大程度满足,包括产品的各种附加利益的产品叫(A )。 A、扩大产品 B、有形产品 C、形式产品 D、核心产品 5、以下哪些企业是以产品功效型命名的(BD )。 A、可口可乐 B、美加净 C、珠江钢琴厂 D、永明灯泡厂 6、企业容貌是体现企业个性化的标志,包括(ACD ) A、企业象征物 B、购物场所 C、企业空间结构布局 D、企业的名称

海信企业文化手册

海信企业文化手册 序 《我们的理念》提出了海信的“宗旨”、“使命”、“愿景”、“品格”、“精神”、“作风”以及“经营理念”。它提炼了海信过去30 多年的成功经验并融入当今国际最新企业理念,是驱动21 世纪海信卓越发展的思想纲领和强大动力。 《我们的理念》是海信人工作的指南。每一位海信人都要努力学习、吸收、示范和培育海信理念;所有海信人亦必须认同《我们的理念》,使其融入我们的思维和工作方法当中,合力筑就通向“百年海信”的“海 信之道”。海信集团董事长周厚健 “居里夫人精神”所带来的…… 在世界科学史上,玛丽? 居里是一个永远不朽的名字。这位伟大的女科学家,以自己的勤奋和天赋,在物理学和化学领域,都做出了杰出的贡献,并因此而成为唯一的一位在两个不同学科领域、两次获得诺贝尔奖的著名科学家。居里夫人一如既往地勤奋、刻苦、谦虚、谨慎成就了她的辉煌。艰难的童年,培养了她独立生活的能力,磨练出异常坚强的性格;强烈的求知欲望和持续不断地致力于科学世界中的探索,使她发现了放射性元素镭;永不满足的个性,使她在1903 年获得诺贝尔物理学奖之后,依然执着新领域、新学科的探索并在1911 年获得诺贝尔化学奖…… 海信是一个高度重视技术创新的企业。要搞好技术创新,就必须发扬“居里夫人精神”,一种纯粹的科学家精神——为了科学进步和人类幸福而勤奋探索的高尚动机和献身精神;功成不居、淡泊名誉、永不满足、不断进取的博大胸怀。海信同样从事着“推动科技进步、提高人类生活品质”的事业。不仅研发岗位,所有海信

人都要以居里夫人为榜样,勤勉敬业、忠诚奉献;面对成绩和荣誉,谦虚自持、不骄不躁,以强烈的事业心、责任心来做好每项工作。 一次,居里夫人的一个朋友到她家做客,忽然看见她的小女儿正在玩英国皇家学会刚刚奖给她的一枚金质奖章。不禁大吃一惊,忙问:“居里夫人,现在能够得到一枚英国皇家学会的奖章,这是极高的荣誉,怎科能给孩子玩呢,”居里夫人笑了笑说:“我是想让孩子们从小就知道,荣誉就像玩具,只能玩玩而已,绝不能永远守着它,否则将一事无成。”伟大的科学家爱因斯坦评价说:“在我认识的所有著名人物里面,居里夫人是唯一不为盛名所颠倒的人。 第一章企业宗旨 海信是一个企业,更是一项事业,需要千千万万的海信人世世代代去成就。“建百年海信,创国际名牌”,是海信人的共同理想。我们要坚持自己诚实正直的固有个性,弘扬亲情和睦的优良传统——厚德载物、诚信稳健、思变思进、自强不息。每一代经营者都要树立长远卓越的经营追求,为下一代经营者奠定坚实的发展基础,使企业走向“百年”。 我们不仅看重三五年内是否出现高速增长,而更在乎十年、二十年甚至是“百年”能否保持健康发展。唯有以“百年”的追求来经营企业,企业才能满足员工的长远事业追求,才能保证人力资本的不断增值,才能为顾客提供完美的产品和服务,并进而提升人类社会的生活品质。 要追求“百年”,必须坚持培育人才、创新科技、引领市场、精益管理,以卓越的品质、合理的成本、完美的服务作为经营的准则,创造最强的竞争能力。海信自创业以来,一直坚持“人才是本,技术是根,创新是魂”的经营之道。我们经常讲“创新就是生活”。对企业而言,创新是一个适应环境并不断变化的过程;对生活而

企业文化考习题答案

精心整理 鹤煤三矿企业文化考试题 单位:姓名:分数: 一、填空题(每空2分,共60分) 1、“用心做事、追求卓越”是陈雪枫提出来的。 2、河南煤化“4+3”的战略格局是指煤炭、化工、有色金属、装备制造这四 偏前端偏低端、低附加值产品向高附加值、高技术含量的煤化工产品渐进。 7、陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出了“三个匹配、三个协调、三个重点”。 三个匹配是指硬实力和软实力要匹配,发展规模和发展速度要匹配,经济规模和自身产量要匹配;

三个协调是指根据市场需要调整产品结构产业结构,根据国内国际两种资源两种市场再协调;调整自身价值;国家产业政策产业布局的协调; 三个重点是指国家产业政策为重点、自身的发展、现在的产业为重点、资源为重点。 8、内部市场化是永煤的传家宝。每位员工在他生产过程中的行为,直接跟他的收 入挂 9 企业精神:自强不息、坚韧不拔; 主传播语:勇担重任、成就理想。 二、选择题(每题3分,共24分,可多选) 1、河南煤化集团近期的目标是成为一个引领企业发展、创新企业管理,具有核心竞争力,国

际知名品牌。具体说就是在 D 年内,进入强。() A、3 全国100 B、2 全国500 C、1 世界100 D、3 世界500 2、“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念中的(B ) A、管理理念 B、效益理念 C、成本理 3、河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理 A、激浊扬清干净健康 B、荡浊 C、激浊扬清快乐健康 D、荡浊 4、河南煤 A和效益;调整人力 B和效益;调整人力 资源结构,提高员工综合素质 C、调整资本运营结构,提高经济增长质量和效益;调整人力 资源结构,提高员工综合素质 D、调整产业产品结构,提高经济增长质量和效益;

企业文化知识竞赛题

企业文化知识竞赛题 以下是关于企业文化知识竞赛题,希望内容对您有帮助,感谢您得阅读。 企业文化知识竞赛题 1、八钢标识如何构成?体现了什么特性? 答:由汉字“八一”两字构成。构成标志的三个型为一个型的重复结合,体现了企业的属性为冶炼、制造的特性。 2、八钢标识体现了什么精神? 答:体现了企业紧密团结、积极向上、开拓进取的精神。 3、八钢标识的色彩定位及含义是什么? 答:标识色彩为蓝色和红色:蓝色代表深远博大,表现现代化、合理化的企业经营特征;红色代表热忱亲切的服务态度。 4、八钢文化的特征是什么? 答:规则超越。 5、八钢企业文化体系包含了哪四个系统? 答:理论规则、思维规则、行动规则、信念规则四个系统。 6、八钢文化的“理论规则”包含了哪些内容? 答:企业愿景、企业信仰、发展战略和企业价值观。 7、八钢文化的“思维规则”包含了哪些内容? ·

答:企业传统、企业精神、企业道德和经营哲学。 8、八钢文化的“行动规则”包含了哪些内容? 答:策略方针、管理宗旨、人才标准和处事原则。 9、八钢文化的“信念规则”包含了哪些内容? 答:外展信念和内塑信念。 10、八钢的企业愿景是如何表述的? 答:管理规范化、经营多元化、视野全球化、市场国际化、全国五百强不断前位的大型现代化企业集团。 11、八钢的企业信仰是如何表述的? 答:为社会创造财富,为人类浇铸幸福。 12、八钢的发展战略是如何表述的? 答:规范化资本运营做大集团,低成本兴科技做强主业,重市场择优势做活辅业。 13、八钢的企业价值观是如何表述的? 答:社会效益最大化。 14、八钢的企业传统是如何表述的? 答:艰苦奋斗,创建八钢。 15、八钢的企业精神是如何表述的? 答:挑战自我,创新进取,竞争发展。 16、八钢的企业道德是如何表述的? 答:敬业、忠诚、和谐、自强。 ·

企业文化知识题库

企业文化知识 (共166题) 一、填空题(40题) 1、企业文化由精神文化、制度文化、行为文化和物质 文化所组成。 2、企业文化具有凝聚、激励、导向、协调、约束、辐 射等功能。 3、企业文化是企业在长期经营管理活动中形成的,并被广 大员工所认同的、具有稳定性和持续性的有关企业经营 管理价值观和行为规范的总和。 4、“奉献清洁能源,建设和谐社会”的企业使命是公司生 存发展的根本意义,是公 司事业的战略定位,是公司工作的深刻内涵和价值体现。 5、“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企 业、服务经济社会发展”的企业宗旨(简称“四个服务”)体现 了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一,是公司一切工作的出发点和落脚点。 6、“建设世界一流电网,建设国际一流企业”的企业愿景 是公司的奋斗

方向,是国家电网人的远大理想,是公司一切工作的目标追求。 7、公司的企业精神是“努力超越、追求卓越”,它代表着 公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人,永不停步,追求企业价值实现的精神境界。1 8、公司的核心价值观是“诚信、责任、创新、奉献”,它 既是公司的价值追求,又是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。 9、公司的企业理念是“以人为本、忠诚企业、奉献社会”, 是公司处理与员工、电力客户、合作伙伴及社会之间关系的基本信条和行动准则。10、公司科学发展的战略目标是“建设电网坚强、资产优 良、服务优质、业绩优秀(简称“一强三优”)的现代公司”。 11、公司科学发展的战略途径是“转变公司发展方式,转 变电网发展方式”(简称“两个转变”)。 12、全面加强“党的建设、企业文化建设、队伍建设”(简 称“三个建设”)是公司科学发展的战略保障。 13、公司科学发展的工作思路是“抓发展、抓管理、抓队 伍、创一流”(简称“三抓一创”)。

《企业文化》问答题答案

《企业文化》课程总复习内容(参考答案) (201106半开卷考试) 二、理论运用题范围: 1、企业文化理论的核心是什么?(例:分析说明其在实际中是如何具体运用的)P32 答:企业文化理论的核心是以人为中心,尊重人,信任人,把人放在企业管理的主体地位上,强调文化认同和群体意识的作用,反对单纯的强调管理,注重在吸取传统文化界精华和先进管理思想的基础上,为企业建立明确的价值体系和行为规范,以此实现企业目标和个人目标的有机结合,实现企业内部物质、精神、制度的最佳结合动态平衡。(例如,公司(企业)通过环境布局布置、形成和执行制度、开展系列活动等都是具体的运用,其中必然反映企业文化理论的核心内容。) 2、企业文化体系包括哪些内容?各部分内容所处的地位是什么?P35-36 企业文化体系包括四部分内容: 企业整体价值观念。它是指企业的基本信仰、追求和经营管理的基本理念。主要解决办企业是为了什么?企业追求什么样的目标?企业倡导什么、反对什么?企业的经营指导思想是什么? 企业精神。它是企业规范化和信念化了的意识的表现,反映企业经营管理中积极的主导意识,它与企业整体价值观念是紧密相连的。 企业伦理道德规范。它是调整企业人与人之间关系的行为规范的总和。它以公众舆论、规章制度等形式表现出来,并对规范员工的个体行为,协调全体职工的行动,保证个人目标同企业目标的一致性起着教育、引导和制约的作用。 企业风貌与形象。是企业从事生产经营活动和管理活动所表现出来的外部行为特征、视觉特征以及企业风格、风气、传统、习惯等,表现为企业在社会上的知名度、美誉度、忠诚度的大小和企业内部精神面貌的好坏。取决于企业整体价值观念和企业伦理道德规范。 企业文化构成体系的四个部分在企业文化整体中所处的地位分别是:企业风貌与形象处于企业文化结构的表层,它体现了企业文化的整体风格与品位,也以一种特有的氛围对组织成员起着影响、感染、教化和引导作用;企业伦理道德规范处于企业文化结构的中层,它直接把深层文化转化成一种成文或不成文的规则,对组织成员的言行起着引导和制约作用;企业整体价值观念和企业精神处于企业文化结构的深层,它是企业文化的核心,决定着整个企业文化的方向、本质、层次。 6、企业文化的冲突与企业文化的选择二者之间的关系。P105-110(例如,请结合“国美并购永乐“材料,分析说明企业文化与企业的冲突表现) 答:企业文化冲突指企业文化发展过程中不同特质文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和竞争。企业文化冲突产生的原因主要是:由不同类型、不同模式、不同行业、不同区域、不同历史阶段的企业文化的不同特质所构成的基本价值观之间的过分悬殊造成的。 企业文化冲突的表现形式: 1、企业主文化与亚文化的冲突。关于企业文化内部正统与异端、新与旧之间的冲突与对立,大致有几种情况: (1)企业主文化已变成病态文化,它或者是由于以往企业的主要领导者的固执己见、刚愎自用,或者是由于企业文化环境系统发生变化所造成的; (2)企业主文化已达到健全的、优秀的、高度成熟状态,不过这种文化已经经过了企业文化成长的几个阶段,正在慢慢地失去文化上的优势; (3)企业主文化已经演变成为过时的、陈旧的、衰败的文化,企业亚文化在企业陷入严重

最新《企业文化》问答题答案

《企业文化》课程总复习内容(参考答案) (201106半开卷考试) 二、理论运用题范围: 1、企业文化理论的核心是什么?(例:分析说明其在实际中是如何具体运用的)P32 答:企业文化理论的核心是以人为中心,尊重人,信任人,把人放在企业管理的主体地位上,强调文化认同和群体意识的作用,反对单纯的强调管理,注重在吸取传统文化界精华和先进管理思想的基础上,为企业建立明确的价值体系和行为规范,以此实现企业目标和个人目标的有机结合,实现企业内部物质、精神、制度的最佳结合动态平衡。(例如,公司(企业)通过环境布局布置、形成和执行制度、开展系列活动等都是具体的运用,其中必然反映企业文化理论的核心内容。) 2、企业文化体系包括哪些内容?各部分内容所处的地位是什么?P35-36 企业文化体系包括四部分内容: 企业整体价值观念。它是指企业的基本信仰、追求和经营管理的基本理念。主要解决办企业是为了什么?企业追求什么样的目标?企业倡导什么、反对什么?企业的经营指导思想是什么? 企业精神。它是企业规范化和信念化了的意识的表现,反映企业经营管理中积极的主导意识,它与企业整体价值观念是紧密相连的。 企业伦理道德规范。它是调整企业人与人之间关系的行为规范的总和。它以公众舆论、规章制度等形式表现出来,并对规范员工的个体行为,协调全体职工的行动,保证个人目标同企业目标的一致性起着教育、引导和制约的作用。 企业风貌与形象。是企业从事生产经营活动和管理活动所表现出来的外部行为特征、视觉特征以及企业风格、风气、传统、习惯等,表现为企业在社会上的知名度、美誉度、忠诚度的大小和企业内部精神面貌的好坏。取决于企业整体价值观念和企业伦理道德规范。 企业文化构成体系的四个部分在企业文化整体中所处的地位分别是:企业风貌与形象处于企业文化结构的表层,它体现了企业文化的整体风格与品位,也以一种特有的氛围对组织成员起着影响、感染、教化和引导作用;企业伦理道德规范处于企业文化结构的中层,它直接把深层文化转化成一种成文或不成文的规则,对组织成员的言行起着引导和制约作用;企业整体价值观念和企业精神处于企业文化结构的深层,它是企业文化的核心,决定着整个企业文化的方向、本质、层次。 6、企业文化的冲突与企业文化的选择二者之间的关系。P105-110(例如,请结合“国美并购永乐“材料,分析说明企业文化与企业的冲突表现) 答:企业文化冲突指企业文化发展过程中不同特质文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和竞争。企业文化冲突产生的原因主要是:由不同类型、不同模式、不同行业、不同区域、不同历史阶段的企业文化的不同特质所构成的基本价值观之间的过分悬殊造成的。 企业文化冲突的表现形式: 1、企业主文化与亚文化的冲突。关于企业文化内部正统与异端、新与旧之间的冲突与对立,大致有几种情况: (1)企业主文化已变成病态文化,它或者是由于以往企业的主要领导者的固执己见、刚愎自用,或者是由于企业文化环境系统发生变化所造成的; (2)企业主文化已达到健全的、优秀的、高度成熟状态,不过这种文化已经经过了企业文化成长的几个阶段,正在慢慢地失去文化上的优势; (3)企业主文化已经演变成为过时的、陈旧的、衰败的文化,企业亚文化在企业陷入严重

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