规章制度管理办法(修订中)
编号：
元福集团
规章制度管理办法
编写
审核
批准
生效日期
目录
第一章总则 (1)
第二章机构设置与职责 (2)
第三章规章制度的制定 (2)
第一节规章制度的起草 (3)
第二节规章制度的审核 (4)
第三节规章制度的审议与颁布 (5)
第四章规章制度的实施 (6)
第五章附则 (7)
附表：管理制度发布(废止)审批表 (8)
第一章总则
第一条目的及依据
为了加强元福集团（下称“集团”)规章制度管理工作，规范集团规章制度制定程序，力求做到“制度高于一切、一切服从制度”，提高规章制度质量和权威性，促进集团战略目标实现，制定本办法。
第二条适用范围
凡元福集团的规章制度管理工作均适用本办法。
第三条原则
遵守国家法律法规，符合元福集团章程,保证规章制度的合法合规。
1．体现元福集团意志，维护元福集团权益.
2．统一制度，层级清晰，监管有力。
3．严格履行规章制度管理程序,保障规章制度决策的民主性和科学性。
4．从实际出发，科学设计规章内容，合理确定元福集团管理机构、管理者和员工的职责、权利和义务，提高生产经营管理的效率和效益。
第四条定义
1．本办法所称“规章制度"是指元福集团按照规定程序制定的各类规范经营管理行为、具有长期普遍约束力的规范性文件。本办法不适用于技术标准、其他应用公文及各级党群组织的规范性文件。
2．规章制度等级
按照规章制度规制与调整的范围及重要程度，元福集团规章制度分为三级：
（1)核心管理制度
核心管理制度是规定元福集团基本运作规则、实现元福集团核心管控职能的制度；
（2）重要管理制度
重要管理制度是规定元福集团重要的全局性的管理职能实现方式的制度;
（3）一般管理制度
一般管理制度是对核心管理制度和重要管理制度进行解释、补充、支持、细化，指导元福集团具体业务开展的辅助性和可实施性的制度。
元福集团核心管理制度、重要管理及一般管理制度目录由集团决策小组制定,并根据元福集团管理环境变化随需进行必要调整。
第五条规章制度的分类
元福集团所有规章制度按照所属性质分类，可分为：组织决策类制度、职能类制度、业务类制度。
第六条各级规章制度的效力
元福集团规章制度效力等级从高到低依次排列的顺序为:总经理组织制定核心管理制度和重要管理制度、各部门制定的具体规章制度等。
为了保证制度体系的完整性,下一等级的规章制度制定必须遵守上一等级的规章制度的相关规定，并不得与上一等级的规章制度相抵触.
第二章机构设置与职责
第七条最高管理机构设置和职责
总裁办公会是规章制度体系最高管理机构，由集团领导及职能部门负责人组成.其职责如下:
1.负责制定元福集团制度体系规划，并审议各部门和单位制度建设年度计划。
2。负责元福集团核心管理制度及重要管理制度的审批与实施.
3.负责组织元福集团制度的执行与修订。
第八条综合管理机构和职责
行政部是规章制度的综合管理部门，其职责如下：
1.制订、修订规章制度管理的有关制度和计划，并组织实施。
2。根据总裁办公会委托组织起草核心及重要管理规章制度.
3.负责审核、会签各部门和单位起草的规章制度草案。
4。组织有关部门对规章制度实施进行监督检查并对执行冲突进行协调处理.
第九条分管机构和职责
元福集团各部门负责本领域、授权范围内的规章制度设计、论证、起草和组织实施工作.
1。行政部负责规章制度的总体执行监督工作.
2。人力资源部负责新员工或调换岗位的员工上岗前的规章制度学习培训。
第三章规章制度的制定
第十条规章制度的制定程序
元福集团规章制度的制定应按照起草、审核、审议与颁布程序进行。规章制度修改、废止程序，一般参考制定程序办理。
第一节规章制度的起草
第十一条规章制度起草前的准备
规章制度起草应组成由起草部门负责人领导的工作组，对于业务、职责交叉的具体规章,应由相关部门联合起草并明确牵头起草部门.
规章制度起草前应事先对规章制度制定的必要性、调整范围和对象、需要解决的主要问题和解决方案、与现有规章制度的关系、部门职责划分和主管部门的确定等进行充分的研究论证,其中对重要制度或有争议的问题，应当形成论证报告。
第十二条规章制度应当具备以下基本内容：
●依据和宗旨
●适用范围
●管理事项
●管理流程
●管理部门及职责
●违规责任
●颁布生效时间
第十三条规章制度格式应当符合以下基本要求：
1．名称规范并符合规章制度的适用范围。
2．内容顺序按照总则、分则、附则的先后逻辑排列。
3．涉及管理事项范围广、内容多的可以分章、节、条、款、项、目,涉及管理事项范围窄、内容少的应直接分条、款、项、目.
4．具体规章的章、节、条的序号用中文数字，款不需序号,项的序号用中文数字加括号,目的序号用阿拉伯数字。
5．分条描述部学合理、逻辑关系清晰，属于一个条文内的事项应采用款、项、目的体例。
6．文字准确、简练，容易引起歧义的名词须作出明确解释，不得使用没有定义的简称.
第十四条规章制度草案的意见征求
起草部门完成具体规章草案和论证报告后，应根据具体规章的内容送相关部门征求意见。
被征求意见单位应认真组织审查，提出修改意见。起草部门应将意见采纳情况予以反馈。
对征求意见过程中出现的有争议事项或问题，起草部门应与相关部门充分协商，取得一致。
第二节规章制度的审核
第十五条规章制度的申报
起草部门应将修改完善后形成的送审稿及其说明,向行政部申报列入集团审议议程。
第十六条申报审议应提供下列文件和材料：
1．规章制度审议申报表.
2．规章制度送审稿。
3．规章制度起草说明（主要内容包括：具体规章论证情况、起草和征求意见过程、具体规章主要内容、需要说明的问题等）。
4．各相关单位的意见。
5．其他需要报送的材料。
第十七条行政部在收到申报文件后，应组织进行审核,审核内容包括以下几项：1．具体规章送审稿和起草说明是否符合本章有关规定.
2．具体规章送审稿是否履行了必要的起草程序，对不同意见是否协商一致.
3．具体规章送审稿与其它规章制度的衔接情况，是否有与其他规章制度冲突的规定。
4．具体规章送审稿是否符合法律、法规、章程和其上一等级管理制度的规定.
5．具体规章送审稿文件格式是否规范。
6．具体规章送审稿内容是否符合集团经营管理实际，能够贯彻执行。
第十八条审核意见反馈
行政部应于收到具体规章申报后十个工作日内向申报单位反馈审核意见。对不符合要求的,应退回原起草部门补充、修改。对重要的具体规章送审稿，行政部可视情况直
接组织征求意见。
第三节规章制度的审议与颁布
第十九条审议主体
元福集团规章制度的审议主体应根据规章制度的级别差异有所不同：核心管理制度及重要管理制度由集团决策小组审核总裁审批。一般规章制度由元福集团分管副总经理审核并由集团决策小组审批。
第二十条核心管理制度与重要管理制度的审议
1．元福集团核心与重要管理制度经审核具备审议条件的,应列入总裁办公会审议议程。
在召开规章制度审议会议之前行政部负责提出审议项目和与会人员范围，并落实会议时间、地点，通知与会人员.并将具体规章送审稿和起草说明报送全体与会人员。
2．制度审议会议由总裁或总裁委托的副总级领导主持。会议应按下列程序进行：（1）起草部门负责人作起草说明并宣读具体规章送审稿，行政部对草案审核情况作补充说明;
（2)与会人员发表审议意见；
（3）会议主持人总结确认具体规章审议决定。
3．集团决策小组的审议决定包括：
（1）批准规章制度的颁布；
（2）原则通过、按审议意见修改完善后颁布；
（3）需深入研究论证；
（4）撤销具体规章项目；
（5)需提请董事会审议。
4．元福集团规章制度经审议认为需深入研究论证的，起草部门应按审议意见深入论证,并修改完善，另行申报审议。
5．集团决策小组审议认为需要由董事会讨论审定的管理制度,应提交董事会审议.
6．集团决策小组会议审议规章制度情况由行政部记录,并形成会议纪要。
第二十一条规章制度的颁布
1．核心的管理制度及重要管理制度经集团决策小组会议审议通过或原则通过的，起草部门应按照审议意见修改完善,由行政部和有关部门审核会签后，报总裁签署颁发。
2．元福集团一般规章制度经主管领导审核通过后送行政部和有关部门审核会签后，由集团决策小组签署后颁发;
3．对特殊类型具体规章送审稿,主管领导可以决定采用传签方式审议，最后由主管领导签署颁发。
第四章规章制度的实施
第二十二条规章制度一经颁发实施，应严格执行。各部门应采取有效措施对已发布的规章制度进行宣传,使与规章制度实施有关的部门和人员能够掌握、了解规章制度内容，确保规章制度的贯彻执行。
第二十三条规章制度冲突与遗漏
同一部门制定的规章制度，新的规定与旧的规定不一致的，适用新的规定.
规章制度在执行期间，有关部门发现有违反本规定的相关冲突和遗漏之处，应及时向规章制度主管部门提出修订或废止意见。
第二十四条规章制度的解释
规章制度执行中，应由制度起草部门进行解释.规章制度需要解释的，其解释不得违背规章制度的规定并采用书面形式。
第二十五条执行监督与检查
行政部负责按照有关规定和本部门职责范围对规章制度的实施进行监督，对违反规章制度的行为进行处理.
第二十六条规章制度的更新与修订
1．规章制度起草部门应根据体制和管理改革的需要以及国家政策和法律的发展变化，及时申报修改或废止规章制度。
2．规章制度起草部门每个年度至少需要收集一次所属的规章制度执行情况，汇总后交报行政部，作为下个年度规章制度制定(修订）计划的组成部分。
3．具体的规章制度修订应遵循可行性、稳定性、总体修订和局部修订相结合的总体原则:
（1)制度的修订应列入年度制度工作计划，由行政部负责组织制度的修订工作。制度的起草部门负责制度修订草案及修订说明的编制；
（2)对于制度执行过程中个别条款的适应性修改或补充，制度起草部门应采用解释说明单的形式进行，解释说明单根据制度的级别经分管副总或总裁批准后执行。制度解
释说明单具有制度条款同样的效力.
4．制度的废除应列入元福集团年度工作计划，由行政部负责落实及废除制度的回收、销毁等工作。
5．制度的试行期或暂行期不得超过一年，试行期或暂行期结束应按照本管理办法履行相应的审议或作废程序。
第二十七条制度执行的年度总结
元福集团各部门应于每年第一个季度结束前，向行政部报送本部门上一年度规章制度管理工作的全面信息，包括规章制度的有效、修订、废止情况，规章制度管理的工作总结以及行政部要求的其他有关信息资料.
第二十八条制度的归档
元福集团所有规章制度由行政部统一印制、下发和归档（含电子文档）管理.
元福集团各部门可根据实际工作需要对有关专业规章制度进行汇编。行政部负责对元福集团所有规章制度的汇编。
规章制度的档案管理按照元福集团档案管理的有关规定执行。
第二十九条保密规定
规章制度是商业秘密，向外提供应按有关保密管理管理制度的有关规定办理批准手续.
第五章附则
第三十条本管理办法由行政部负责解释。
第三十一条本管理办法自印发之日起施行。
第三十二条本办法施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，其他与本办法有抵触的规定以本办法为准.
附表：管理制度发布（废止）审批表
管理制度发布（废止）审批表
制度名称发布 / 废止附件名称
拟稿部门拟稿人
拟稿部门意见拟稿日期
行政部意见审核日期
会签部门意见部门名称：会签日期意见:
部门名称：会签日期意见：
部门名称：会签日期意见：
部门名称: 会签日期意见:
部门名称: 会签日期意见：
主管领导意见审核日期
集团决策小组审议结
果
审议日期注： 1、各部门会签意见表格空间不足的可附页说明；
2、集团决策小组审议结果由决策小组组长填写.
制度修订管理办法
XXXXXXXX公司 制度修订管理办法（暂行） 一、目的 为全面推进公司制度建设，充分发挥制度的管理效能，规范公司所有制度的修订工作，确保制度修订工作程序化、标准化，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于集团有限公司所有制度的修订工作，包括指南、流程、岗位说明书、安全目标管理责任书，委托第三方编写的体系文件以及附件要求。 三、相关责任 制度修订的第一责任人为各中心主任，若因制度不完善或观点表述不准确造成损失的由制度编写人所属主任承担。相关责任包括： （一）定期开展制度条款评估工作； （二）负责制度条款修订定稿后以OA公告、群公告、邮件或职代会等多种渠道进行宣传贯彻； （三）监督基层制度的执行情况，通过制度执行重点情况检查表，将制度执行情况向分管领导反馈。 四、修订的完成和签发时间 针对已上传公共柜的制度（办法）、指南、流程、岗位职责等进行条款的修订，修订对象为各中心在月度自我检讨中发现的
问题。因机制缺失造成的，应提出条款修改建议，并在3个工作日内以《条款修改说明通知》形式上报分管领导，经公司领导传阅后，每月集中签字发布。 因公司组织架构变更或业务变更导致的制度、流程、指南、岗位说明书、目标责任书等条款修订的完成时间为6个工作日。同一时间同一责任人负责多个文件修订的允许累计工作日。 五、整理汇编周期和方式 中心主任根据每月生产会、职能部门专题会所反映的问题，对照相关制度进行评估，并以《条款修改说明通知》的形式发布修订内容，每年12月31日前进行一次集中汇编。 六、修订流程： （一）中心主任在分析生产会、业务专题会上各办事处和职能部门所反映的问题后，制订相关制度对应条款修订计划； （二）中心主任在部门月会上汇报修订计划；分管领导可以以流程方式直接下达修订指令。 （三）中心主任通过OA邮件向分管领导上报修订结果，并附上《制度修订对照表》明确修改内容、条款，并说明修订理由及依据； （四）分管领导审核修订内容无误后提交总经理会讨论，由修订部门向参会领导说明修订目的、理由、依据； （五）根据总经理会议的决定，确认修订内容是否通过或还须再次修改； 2
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车辆管理规章制度最新修订细则7篇 车辆管理规章制度细则（篇1） 一、小区机动车辆管理制度。 为加强对小区机动车辆的管理，充分利用和合理配置停车资源，确保车辆遵章行驶、有序停放，创造一个优美、宁静的环境，特制定本规定： 1、小区设定专职车辆管理员，对小区业主(使用人)的车辆实施全面管理，建立详细的车辆管理档案(含：业主或使用人姓名、房号、车辆型号、车牌号、车辆颜色、联系电话等)，对登记备案的业主(使用人)车辆，由小区物业服务中心发给出入大门通行证，通行证每年度换发一次。 2、小区机动车辆泊位分为地下车库、地面车库、地下车位和地面车位。对已出售给业主(使用人)的车库或车位，小区物业服务中心每月向其收取管理费;对无出售或不能出售的车位，实行有偿租用，地下车库或车位的月租费，根据市场价核定，不另收管理费;地面停车位的收费标准参照《杭州市区住宅小区机动车停放服务收费管理》办法执行，即：住宅小区业主(使用人)停放的私家小型客货车包月费每辆100元整、住宅小区业主(使用人)停放的公车包月费每辆150元整，不另收管理费;对在小区临时停车不超过1小时的，免收停车服务费。超过1小时的，每辆每4小时2元整，不足4小时按4小时计算。每天(连续24小时)停车服务费，每辆超过6元的，按6元收取。对长期租用车位的业主(使用人)，小区管理处应每年与其签订一次租用合同。 (因各地收费政策和标准不同，仅作参考) 3、对已出租的车位，小区物业服务中心负责做出已出租的标识，并设有专人管理，阻止和劝解其它车辆占用此车位。地面可出租的车位，优先出租给就近居住的业主，如就近业主不租，可租赁给其他业主。 4、已购置车库的业主，应自觉将车辆停入库内;临时进入小区的机动车辆，应按车管员指定的地点停放;所有车辆均不得在小区道路
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管理办法(修订) 管理办法是指规定组织和管理某项工作的规程，是一种制度安排。在实际运作中，管理办法是非常重要的，它能够确保组织内部工作的顺利开展，减少工作冲突，提高工作效率等等。 为了更好地适应现代社会的变化，管理办法也需要不断地修订。本文将就管理办法的修订做一个深入的探讨。 一、为什么需要对管理办法进行修订？ 1.适应环境变化 随着社会的发展，环境在不断变化，我们所面对的问题也越来越复杂，因此对于原有的管理办法，需要不断地进行修订和更新，以适应新的环境变化。 2.改进工作流程 管理办法可以规定工作流程，但随着技术和工作方式的改变，原有的管理办法可能已经不能满足当前工作流程的需求了，因此需要进行修订，以改进工作流程。 3.提高工作效率 管理办法的修订可以让工作更加高效，让员工更加专注于工作本身，而不是繁琐的手续，从而提高工作效率。 二、管理办法的修订需要考虑的问题
1.审慎考虑 对于需要进行修订的管理办法，应该进行审慎的考虑，不仅考虑现在的环境和需求，还要考虑未来的变化和发展趋势。越是全面细致的考虑，修订出来的管理办法越能够适应未来的变化。 2.保证合法性和合规性 在进行管理办法的修订时，必须要保证其合法性和合规性。尤其是在一些涉及到政策法规的管理办法，必须要严格遵守国家的法律法规。 3.保持平衡性 在制定管理办法的修订方案时，应尽可能保持平衡性。不能全盘否定原来的办法，也不能盲目追求新的东西，必须在考虑情况变化的前提下，综合各个方面的因素，做到平衡、合理和可行。 三、常见的管理办法修订方案 1.部门协商方案 部门协商方案是指由相关部门在不影响其他部门的情况下，通过合作和沟通，共同制定出适用于自己的管理办法。 2.领导决策方案 领导决策方案是指由领导层根据组织内部的情况，制定整体性的管理办法修订方案。 3.专家咨询方案
企业规章制度修订管理办法
企业规章制度修订管理办法 在社会一步步向前发展的今天,制度的使用频率呈上升趋势,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,下面是由作者给大家带来的企业规章制度修订管理办法7篇，让我们一起来看看! 企业规章制度修订管理办法篇1 一、目的： 保障物业公司所管理区域内的的公共安全和预防火灾的发生，为业主和使用人的工作、生活提供安全舒适的环境。 二、范围： 适用于物业公司安全消防管理工作。 三、消防主管职责 (一)、领导消防安全机构，贯彻执行消防法则。 (二)、组织制定、布置、检查、总结消防工作，并定期向当地公安、消防监督机关报告消防工作情况。 (三)、组织防火安全检查，整改火险隐患。 (四)、对员工进行消防宣传教育。 (五)、组织、领导义务消防队开展消防工作。组织对消防设施器材的管理。 (六)、组织制订紧急状态下的疏散方案。 (七)、组织扑救初期火灾和指导安全疏散。 (八)、调查火警事故，协助公安消防监督机关调查火灾原因。 四、工作程序：
(一)、安全宣传 1、收集有关法律、法规、条例、案例，找出辖区安全防范弱点和 存在的问题。 2、结合辖区安全防范实际，编拟宣传材料。 3、每季度组织一次全面的消防安全检查。 4、如有具体针对性的材料，应及时分发到甲方。 5、具有典型意义的案件材料，应及时分发到甲方。 6、关于辖区安全防范管理的规章制度、管理规定，应及时分发到 甲方。 (二)、安全检查 1、消防设施设备每月检查一次。 2、每次检查形成文字记录。 3、实行统一登记、逐级负责、专人管理制度。 4、消防器材由保安统一编号、定位、使用、保养，每月检查一次。 5、每天必须检查指挥中心是否能正常运行，各报警探头是否损坏，报警模块板能否和监控中心联通。 6、紧急疏散通道、消防指示灯是否正常运行。 7、消防设施配备是否齐全。 8、消防标识是否清晰完好。 (三)、消火栓的检查 1、消火栓每月检查一次，检查是否有水，压力是否正常。 2、栓体情况：消火栓是否被埋压、圈占、消火栓是否漏水，消火 栓帽是否遗失。
医院规章制度制定、修订和废止管理办法
医院规章制度制定、修订和废止管理办法 为规范医院规章制度的制定、修订和废止流程，使各项工作规范化、制度化、程序化，根据《三级综合医院评审标准实施细则》的要求，结合医院实际，制定本办法。全院各科室在制定、修订和废止规章制度时按照本办法执行。 一、医院规章制度适用范围 本办法所指规章制度，应包含工作制度、工作职责、诊疗规范、工作流程及应急预案。 根据权责范围，医院规章制度分为院级和科级规章制度。凡涉及两个及以上职能部门或需要全院员工落实的，为院级规章制度；部门内部实施，临时性、阶段性的，或仅局限于部门管理范围的专项规定，为科级规章制度。 二、医院规章制度的制定、修订和废止原则 （一）符合国家法律法规、行业规范。 （二）符合上级部门的方针、政策和规定。 （三）符合医院发展规划、宗旨和目标。 （四）有利于医院推进科学化管理。 （五）注重简明实用，条理清楚，具有可操作性。 （六）规章制度的制定、修订和废止由各部门具体负责。原则上各部门每1-2年对自己负责的规章制度进行复审，予以修订、重新制定或废止。如国家法律法规、行业规范、诊疗指南等发生较大变化，或机构调整、职能变化，或实际工作中发现不足和漏洞，则需及时进行规章制度的制定、修订和废止。 三、医院规章制度制定、修订、及审批、发布的流程 （一）院级规章制度
1.职能部门拟定规章制度的初稿或修订稿，由职能部门负责人审核签字。 2.通过传阅、协调会等形式征求相关部门、相关人员意见，并形成会签意见。 3.呈分管领导审核签字后提交委员会审核，根据意见进行修改。 4.涉及三重一大等事宜的规章制度，提交党政联席会审核。如需再修改，返回负责部门修改、复审。 5.填写《医院发文审批专用纸》，交党政办公室审稿。 6.院长签发后，交党政办公室以医院文号发文，下发全院。 7.归入《医院制度、职责汇编》和《医院应急工作手册》中。 （二）科级规章制度 1.职能部门、临床医技科室拟定规章制度的初稿或修订稿，由科室负责人审核签字。 2.通过传阅、协调会等形式征求相关部门、相关人员意见，并形成会签意见。 3.职能部门的规章制度需报分管领导审核签字；临床医技科室的规章制度必要时报相关主管职能科室审核。 4.归入本科室制度、职责汇编中。 四、医院规章制度废止流程 1.修订规章制度在发文或下发通知时，需在正文中提示：本规章制度自发文之日起执行, 原规章制度同时废止。 2.该规章制度已不适用，由负责部门可以申请废止。 院级规章制度，阐明废止原因，由职能部门负责人签字，呈报分管领导签字，提交委员会审核，早报院长批准（必要时提交党政联席会审核）后废止。
公司管理制度最新修订完整版(5篇)
公司管理制度最新修订完整版(5篇) 公司管理制度完整版（篇1） 1、上班提前10分钟到岗，不得无故迟到、早退； 2、工作时间须佩戴统一工号牌，工牌应佩戴在左胸前，严禁穿拖鞋上班； 3、女员工化淡妆，涂口红，不得留长指甲和涂有色指甲油，长头发要统一盘起来，不染异色，不梳怪异发型； 4、男员工不得留长发，以发脚不过耳和衣领为准，不得蓄胡须，不得留长指甲； 5、上班时间要保持良好的个人卫生，不能吃有异味的食物； 6、工作期间，绝对服从和执行上司指令、工作安排与调配； 7、在公司范围内严禁打架、赌博现象； 8、不得随地吐痰，乱扔垃圾； 9、不得违反员工宿舍管理制度； 10、敬业爱岗，热爱本职工作，乐意为客人服务； 11、遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度； 12、不得对客人或上司无礼，不得对上司、同事或客人有恐吓、围攻、殴打或恶意中伤行为； 13、要讲文明礼貌，注意个人形象和个人仪表； 14、熟记同事和上司姓名及职位，主动与其打招呼，增进彼此之间的感情和合作精神； 15、不要说和做有损国格、人格及影响公司形象的话和事； 16、要养成使用文明敬语的习惯，随时而自然地使用礼貌而文雅的语言； 17、不得有诈骗、偷窃行为； 18、不准组织小团体与领导或管理人员搞对抗； 19、积极参加各种培训，努力提高个人素质，加深与拓展个人知识及业务知识的广度，养成良好的品行和高尚的道德情操； 20、上班时间不准吃零食、饮料、抽烟、喝酒、会见亲友； 21、上班时间不准看书、报、信、电视、聊天、唱歌、哼小调或
聚赌； 22、上班时间不准追闹和大声喧哗，不准干私事或睡觉； 23、上班时间不准戴婚戒以外的饰物； 24、上班时间不准接听私人电话，如特殊情况，须经部长或主管允许后方可接听，且不得超过5分钟； 25、按时、按质、按量完成上司交给的各项工作； 以上制度，望各位员工严格遵守，如有违反纪律者，部门将视情节给予一定的处罚，情节严重者部门将退还人事部处理。 公司管理制度完整版（篇2） 1、工作时间保持愉快精神，和气待人。 2、在店内不得抽烟与喝酒。 3、保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。 4、注意辨认假币，如收取假币将在月结工资中扣除同等数额的货币。 5、妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。 6、作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。 7、按时上班，吃饭时间不超过1小时。当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。 8、任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，需要向客人解释清楚：“物品如无任何质量和品质问题，我们均不接受退换。" 9、店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。 10、上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响销售。 公司管理制度完整版（篇3） 第一条保险 按公司现行的保险规定，公司在员工试用期满后，为其办理城镇社会保险或农村养老保险。
规章制度管理办法三篇
规章制度管理办法三篇 篇一：规章制度管理办法 第一章总则 第一条为加强公司规章制度的管理工作，建立和完善公司规章制度体系，使规章制度的制定、修改、废止、审核、发布和备案工作程序化、规范化，提高工作效率，保证工作质量，促进依法治企，依据国家相关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于公司制定、修改、废止公司规章制度及其相关活动。下属企业规章制度制定、修改和废止参照本办法的有关规定执行。 第三条规章制度应当按照规定的权限和程序，科学、合理地规定公司各部门、各岗位的权利、义务、责任以及公司内部的管理秩序。第四条规章制度制定应当从公司实际出发，认真调查研究，遵循合法、利于实施的原则。 第五条公司行政人事部是公司规章制度的综合管理部门，在制定规章制度方面履行下列职责： （一）组织拟定公司规章制度制定的规划； （二）根据规划督促、检查、协助职能部门实施规章制度草案起草工作；
（三）协助总裁办公会组织对规章制度草案论证及修改征求意见工作； （四）对公司职能部门起草的规章制度草案负责规范性审查，并向公司领导报告审查修改意见。 第六条有关职能部门是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是 （一）负责组织实施公司有关规章制度修编计划。 （二）负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。 （三）负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。 （四）有权监督所属部门及员工对规章制度的贯彻执行情况。 第二章规章制度 第七条本办法所称的规章制度是指由公司有关部门依据国家有关法律、法规，结合自身实际情况制定的规范公司生产、经营、管理的规范性文件，规章制度的名称包括“章程”、“规则”、“规定”、“办法”、“实施细则”、“决定”、“指导意见”等。 “章程”是指对公司的宗旨、组织原则和经营管理方法等事项的规定。 “规则”是指对公司生产经营管理某一方面作的原则性的规定。
规章制度修订方案
规章制度修订方案 【篇一：关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度 的通知】 关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知 公司各部门： 为进一步加强制度体系建设，提高企业基础管理水平，逐步形成规 范管理、科学发展的长效机制。经研究，决定在公司内开展各项规 章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利开展，现将 有关事宜通知如下： 一、梳理范围 目前各部门正在执行的各类管理制度。包括：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、业务流程、操作规程、作业指导书、工作细则、员工手册、应急预案等规章制度。一些临时性、时效性较强的制度（通知），不在其内。 二、梳理原则 根据企业发展需求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合 的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作 性不强或不完善的制度，要及时整改，抓好落实；对不符合企业发 展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。 同时从实际出发，根据企业生产运营需要，积极稳妥地推进制度创 新和制度建设，努力破除制度缺失和体制机制障碍。 三、工作进度及安排 1、梳理查找阶段（2016年1月30日前）。由各部门根据实际工作需要结合梳理范围，对各自职责和业务范围相关的现行规章制度进 行全面的清
查、整理，提出是否废止、保留、修订和新增的初步意见，并填写《文件新增/修订/废止申请单》，于1月30日前将各类制度清单及初步意见报公司企管部。 备注：公司现行并已在企管部统一备案发布的各类制度，由企管部从oa系统分发至各部门。 2、修订完善阶段（2016年2月29日前）。由各部门根据分管领导意见，结合业务实际，对相关规章制度进行修改、补充、完善和规范，形成修订后的文件讨论稿，经相关部门讨论后，报分管领导审阅定稿，转企管部编号登记下发。 3、汇编印刷阶段（2016年3月20日前）。企管部将所有以公司文件下发的且正常运行的内部管理制度，整理汇编成册后印发，并上传至公司oa信息平台共享。 4、培训学习阶段（2016年4月1日起）。各部门利用班前班后会和部门例会组织部门员工进行制度学习，并填写制度培训记录。企管部根据部门、职能不同，分批组织员工集中培训和制度测试。 本次规章制度的梳理汇编工作，是对公司各部门制度化管理工作的一次检查和促进，望各部门高度重视，科学组织，认真修订，确保制度梳理工作顺利完成。附件： 1、《文件目录清单》 2、《文件新增/修订/废止申请单》 企管部 二〇一六年一月三日 附件1： 文件目录清单 附件2：
规章制度制修订管理办法.doc
规章制度制(修)订管理办法1 规章制度制（修）订管理办法 第一条为加强规章制度的制定管理，使规章制度的制订、执行能更好地保证厂各方面工作的运作平稳、流畅、高效，指引部门和员工明确地执行各项工作，强化企业的执行力，特制定本办法。 第二条本办法所指的规章制度，是指由厂有关部门制定的，以书面形式表达的，并以一定方式公示的，非针对个别事务的处理的规范总称。 第三条规章制度应当符合合法性、现实性、操作性、先进性的特征。 第四条综合管理部是全厂规章制度制（修）订的归口管理部门。 第五条规章制度不得违反法律强制性规定，规章制度必须按照本办法的程序作出，如果法律对企业规章制度的制定规定了特定的程序，必须遵循该法律程序。 第六条现有的规章制度由综合管理部负责整理和组织修订。 第七条厂领导、职能部门、一般员工认为需要对工厂某事项制订或修订规章制度的，按照拟制（修）订制度提案的程序提出，经审批确需制（修）订的，由综合管理部组织相关部门、人员按照制（修）订制度的目的、宗旨等要求提出草案。 第八条草案由综合管理部组织拟订单位、相关执行、协助部门和人员，必要时可请基层单位人员参加讨论、审议，经民主程序，形成正式制度文本，后按照文件制发程序会签、审核、批准，予以正式发布。
第九条法律规定企业的规章制度应经职工（代表）大会通过的，必须经过此程序，否则不发生法律效力。 第十条正式发布后的制度可以规定试行期间。在发布时规定试行的范围、终止时间。在试行期间，综合管理部应当责成制度主管部门做好信息反馈、情况记录，并对试行期间的执行情况及时制订措施，将执行后的效果，纳入到总的管理表现、绩效的评价中去，便于试行期满是否需要修订完善。 第十一条规章制度应当用书面形式或电子文件形式发布。接受单位应提供职工接触书面文本的可能性。 第十二条综合管理部应当对所有的规章制度存有备案，以形成完整的制度体系。 第十三条综合管理部应当对已有的规章制度进行定期或不定期检查，及时提出修改、补充的要求，并对制度主管部门、执行部门、协助部门提出评价考核意见。 第十四条规章制度的效力一般不能溯及既往，即只对其发布实施之后的人或事产生效力，除非厂和劳动者另行特殊约定承认后来实施的企业规章对以往的事或人发生法律效力。 附件： 规章制度制（修）订提案审查意见表
关于规章制度制定、修改、废止的管理办法
关于规章制度订立、修改、废止的管理方 法 一、前言 规章制度是企业管理中起到了特别紧要的作用，它是企业管理 制度的基础，是企业各项管理工作的前提。规章制度的订立、修改、废止对于企业的健康进展至关紧要。然而，规章制度的订立、修改、废止并不是一件简单的事情，一般需要较好的组织本领、专业学问 和严谨的过程管控，下面我们将全面认真地介绍规章制度订立、修改、废止的管理方法，以期对组织在这方面有所帮忙。 二、规章制度的订立 1、初步拟定 规章制度的订立需要注意如下要点： （1）确定规章制度的使用范围和目的 （2）明确订立规章制度的权力和责任 （3）确定规章制度的主管部门、牵头人和涉及部门 （4）搜集相关资料，明确存在的问题和管理需求 在初步拟定阶段，需要明确制度的实在目的以及用途，明确制 度的主管部门和牵头人，然后订立出认真的制度订立方案。 2、订立草案
在确定了制度的实在内容之后，需要进行订立草案。在草案的订立过程中，需要注意对以下事项的考虑： （1）规章制度名称、适用范围和定义 （2）规章制度原则和基本内容 （3）规章制度执行的条件和程序 （4）规章制度监督和检查 （5）制度订立的责任和权利 （6）公示和宣扬 3、订立征求看法稿 订立出草案之后，需要征求各个部门和有关方面的反馈看法，尤其要听取各个方面的实际使用情况和碰到的实际问题，从而得出更好的改进建议。针对这些反馈，需要依据比较理性的思路进行判定处理，当然，立刻接受其他方面的观点也是可以的，假如能合理就进行合并，假如不能的话就进行撤回。 4、订立定稿 经过对看法稿的修改完善之后，需要进行定稿。在定稿阶段，需要对条款等内容严格审查和校对，避开与其他法规、规章等冲突之处，从而确保规章制度更加完善、明确、系统化、权威化。 5、批准及公告 订立定稿之后，需要进行审查和批准。在通过审查后，需要对规章制度进行公布并执行。公布可以通过网络、内部发布或者其他有力媒介进行。
制度规范修订管理办法
制度规范修订管理办法 第一条总则 为提高新能源达峰发电有限公司各项管理制度修订的规范性，确保制度科学、合理、可行，特制定本规定。 本规定适用于新能源达峰发电有限公司所有办公制度的修订。 修订原则 (一)公司规章修订一致性的原则，不互相冲突，交叉、重复。 (一)与公司实际情况相符合，切实可行。 (一)充分收集意见建议发扬民主的原则。 (一)合法、合理、全面、操作性强的原则。 第二条制度制定组织机构 成立工作组 在公司规章制度的修订、调整过程中，成立修订工作组，公司员工都要参与其中，制度的颁发执行，由总经理审批，工作组责任分行如下： （1）工作组组长。 协调分配工作组成员的具体任务； 组织调研、收集相关信息； 指导工作组成员按进度进行修订工作。 （2）制度修订人员。 协助组长进行调研及收集信息； 负责制度修订和完善工作。 （3）法务人员 负责对公司制度的合法性、合规性、可操作性进行审查。 （4）总经理 负责对公司制定的审批工作。 （5）公司员工 为制度修订小组提供信息、资料和建议； 参与相关讨论，并针对制度内容提出合理化建议和意见。 第三条制定修订工作程序 收集信息 公司制度进行修订之前，必须进行制度调研，了解国家相关法律、法规、同行业其它企业制度以及公司各个部门对制度的修订提建议和意见。 制度修订
制度修订过程中，制度修订人员必须与其它部门和人员保持联系，及时听取相关部门人员对制度制定的最新看法。 组织讨论 制度草案修订完毕后，要组织相关部门进行草案讨论会议，对制度草案的具体条款进行讨论和研究，确保草案的全面性和准确性。 法务审查 公司法律顾问或法务人员，从法律角度对草案进行审查，并对审查结果进行说明，确保制度草案的合法性、合规性。 草案公示 在对草案讨论并进行修订后，要在公司进行公示，公示期一般为10天，公示期间，公司所有部门和员工可以针对公示内容提出自己的意见和建议，制定编写人员负责对相关意见和建议进行收集和整理。 制度审批 制度经过不断的修改和完善后形成的正式初稿，报总经理审批，同时应对制度制定的目的进行说明。 制度公布 制度经总经理审批后，由行政部对行文进行审定后，报总经理签发。向相关门下发制度文件，并在公司房友网上通报。 制定实施 各部门组织学习制度，行政部对学习情况进行检查，制度制定负责人对制度相关疑问进行解答。 资料归档 公司档案管理人员对制度制定过程中形成的文件，进行归档处理。
公司规章制度管理办法(试行)
公司规章制度管理办法(试行)公司规章制度管理办法(试行) 第一章总则 为了规范公司的内部管理，提高公司员工的纪律性和工作效率，经 公司董事会讨论通过，制定本公司规章制度管理办法。 第二章规章制度的制定和修订 1. 规章制度的制定应当根据公司的实际情况，充分考虑员工的意见 和建议，经公司相关部门审核并报批后方可实施。 2. 规章制度的修订应当及时进行，对于不适应实际情况或需要完善 的规定，应当根据公司实际需要进行调整，同时要征求员工的意见并 进行充分讨论。 第三章规章制度的宣传和培训 1. 公司应当定期组织规章制度宣传活动，向员工普及公司的规章制 度并加强员工法律意识和职业道德教育。 2. 公司应当对新员工进行规章制度培训，确保员工熟知公司的规定，并能够正确理解和执行规章制度。 第四章规章制度的执行 1. 公司各部门负责人应当认真履行规章制度的执行职责，加强对员 工的监督和指导，确保规章制度的有效执行。
2. 员工应当自觉遵守公司的规章制度，不得违反规定，否则将依法 进行处理并承担相应的责任。 第五章规章制度的监督和检查 1. 公司应当建立健全规章制度的监督和检查机制，定期对规章制度 的执行情况进行检查，并及时发现和纠正问题。 2. 员工可以通过公司内部投诉渠道对规章制度的执行情况进行举报，公司将依法保护举报人的合法权益。 第六章违纪处理 1. 对于违反规章制度的行为，公司将根据情节轻重进行相应处理， 包括但不限于口头批评、书面警告、调岗处理、解聘等。 2. 对于严重违反规章制度的行为，公司将依法依规进行处理，并保 留追究法律责任的权利。 第七章附则 1. 本办法自颁布之日起执行，公司相关人员应当严格按照本办法进 行工作。 2. 本办法的解释权归公司董事会所有，如有需要，公司可根据实际 情况对本办法进行调整和修订。 3. 本办法未尽事宜，由公司董事会根据实际情况进行解释和裁决。 第八章
医院规章制度制定修订及作废办法
医院规章制度制定、修订及作废办法 一、总则 按照《党政机关公文格式》国家标准(GB/T9704-2012)和《党政机关公文处理工作条例》的要求，规范医院制度和流程的制定与 修订程序，为医院各科室(部门)提供标准化、规范化的制度制定和 修订等作业流程，使医院规章制度有效通行和贯彻执行。 二、适用范围 (-)本办法所称规章制度包括医院为进行规范化管理所制定的所有规定、办法、细则、制度、规程、规则、流程、预案、须知等。临时性、阶段性且仅局限于部门管理范围的专项规定不纳入本办法的〃规章制度〃范围。〃制度〃是指要求职工遵守的办事规程或行动准则。〃章程〃是指对医院的宗旨、组织原则和医疗管理方式等事项的规定。〃规程〃是指对医院的政策、医疗管理等所做的分章分条的规定。〃办法〃是指对医院管理某一方面作的具体规定。〃规定〃是指对医院管理某一方面作的程序性的规定。〃细则〃是指为实施法规、规章、规程而作的具体规定。 (二)涉及医院整体的规章制度由主管科室起草，或由医院指定某个科室起草，院务部负责规章制度起草的组织、协调、审查等工作。 三、制定或修订的时机 （-）当法律法规有新要求时。 （二）当实际工作有需要时。
（三）当行政文件有新的要求时。 （四）当诊疗指南、操作规范、临床路径、行业标准、循证医学等有新要求时。 （五）当员工发现外部可借鉴的制度或流程时，向科室负责人建议，相关科室讨论后认为需要制定或修订时。 （六）至少每两年一次，制定科室对制度进行一次评估,当内容需要更新时。 四、制定或修订原则 （一）符合国家法律法规、行业标准，符合医院宗旨、目标和实际情况，符合患者、家属和员工的需求和权益。 （二）应用循证医学、标杆行业规范，有利于医院推进科学化、规范化管理。 （三）注重完整、连贯、安全、高效、协调一致、简明实用，防止繁琐重复。 （四）书写制度时应明确制定文件的目的、适用范围、责任科室等方面内容。 （五）正式实行的制度要经过草案一试行一检查一修订 —批准一培训一执行的程序。 （六）广泛征求意见，保证文件生效后具有可行性。 （七）全院职工均可根据医院实际提议制定新的文件,并提交书面草案及制定文件原由至相关职能部门。 五、制度的制定及审批流程 （-）全院性制度的制定或修改应遵循以下程序： 1责任科室根据国家法律法规和医院运行需要起草征求意见稿，
集团公司规章制度管理办法
集团公司规章制度管理办法(总 4页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
集团公司规章制度管理办法 集团公司规章制度管理办法 第一章总 则 第一条为使xx集团有限公司（以下简称公司）制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证公司建立健全并有效执行各项规章制度，根据《中华人民共和国公司法》、《xx关于进一步规范决策会议议案合法合规审核的指导意见》（xx股份法务〔2016〕79号）、《xx股份有限公司规章制度管理办法》（xx股份法务〔2016〕150号）及《xx集团有限公司章程》等相关规定，制定本办法。 第二条本办法所指规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的各种办法、规定和指导意见等规范性文件的总称。 第三条公司规章制度根据规范内容及决策程序主体分为三级。 一级规章制度是指公司章程、董事会议事规则、监事会议事规则等由股东决定的公司根本管理制度。 二级规章制度是指规范公司战略管理、投资管理、人力资源管理、生产（技术）管理、成本合同管理、财务管理、金融管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律合规管理、审计工作、综合管理等由董事会决定的公司基本管理制度。 三级规章制度是指为实施以上两级规章制度而制定的规范具体业务管理工作由经理层制定的具体管理制度。 第四条制定规章制度应遵循以下原则： （一）合法合规性原则：贯彻党和国家的路线、方针、政策，符合国家法律、法规、规章、国家强制性标准、行业准则等； （二）稳定与时效性兼顾原则：规章制度应与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应，在确保相关规章制度相对稳 定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新； （三）可操作性和适用性原则：规章制度规定的内容和程序应符合企业管理实际，可执行能操作，能在一定时间和一定范围内普遍适用； （四）统筹兼顾原则：注意规章制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项规章制度之间冲突、交叉和遗漏。 第五条公司规章制度的归口管理部门为法律合规部，公司各职能部门为规章制度管理专项部门。 一级规章制度由董事会办公室负责日常管理，二级、三级规章制度由相关职能部门负责日常管理，报法律合规部备案。 第六条法律合规部负责公司规章制度的总体策划和综合管理工作，主要包括以下内容： （一）组织编制规章制度制定和修订的计划； （二）组织规章制度评审会议，综合审查规章制度草案； （三）组织对规章制度执行情况调研，对规章制度的有效性和适宜性进行评审；
规章制度管理办法
规章制度管理办法 第一章总则 第一条为规范公司规章制度管理，提高依法治企水平，制定本办法。 第二条公司及各级分子公司（以下称各单位）的规章制度管理工作适用本办法。 第三条制订、修订和废止规章制度，应遵循依法合规、务实管用、相互协调、精简高效的原则，并广泛听取意见，应充分发扬民主，促进企业的改革和发展。 第四条下列名词在本办法中的定义： （一）规章制度：是指为规范各项经营管理工作的范围、职责、权限、程序和奖惩而制定的各种制度、办法、条例、规则、规定、规范、细则、流程、规程、指引、手册、（指导）意见、（指导）原则等具有普遍约束力的规范性文件的统称。 （二）主办单位：是指负责制订、修订、废止规章制度的各单位部门以及参照部门独立管理的其他内设机构（以下简称部门）。两个或两个以上部门联合制定规章制度的，协商确定主办单位。 第五条规章制度分为基本管理制度和专项管理制度。
基本管理制度包括规范各单位出资人、董事会、经理层权利义务关系和组织运行规则等涉及公司治理结构层面的基础性制度。 专项管理制度指的是规范具体经营管理业务，或为贯彻落实基本管理制度而制定的其他规章制度。 第二章职责分工 第六条公司总法律顾问牵头公司规章制度管理工作,推进建立覆盖全面、依法合规、权责清晰、协调一致、精简高效的规章制度体系。 第七条公司法律合规管理部门归口负责公司规章制度的管理工作，履行以下职责： （一）组织制定公司年度规章制度计划并监督计划执行情况； （二）对规章制度进行审核，重点关注其合法性、规范性及与其他规章制度的相互衔接; （三）根据需要组织相关部门对重要规章制度进行评审； （四）适时组织对规章制度进行汇编； （五）定期组织对规章制度进行清理； （六）指导各级分子公司开展规章制度管理工作； （七）其他规章制度管理工作。 公司各部门对于法律合规管理部门开展上述规章制度管理工作给予配合和支持。
规章制度管理办法(修订中)
编号: 元福集团 规章制度管理办法 编写 审核 批准 生效日期
目录 第一章总则 (1) 第二章机构设置与职责 (2) 第三章规章制度的制定 (2) 第一节规章制度的起草 (3) 第二节规章制度的审核 (4) 第三节规章制度的审议与颁布 (5) 第四章规章制度的实施 (6) 第五章附则 (7) 附表：管理制度发布（废止)审批表 (8)
第一章总则 第一条目的及依据 为了加强元福集团(下称“集团")规章制度管理工作,规范集团规章制度制定程序，力求做到“制度高于一切、一切服从制度”，提高规章制度质量和权威性，促进集团战略目标实现,制定本办法。 第二条适用范围 凡元福集团的规章制度管理工作均适用本办法。 第三条原则 遵守国家法律法规，符合元福集团章程,保证规章制度的合法合规。 1．体现元福集团意志，维护元福集团权益。 2．统一制度，层级清晰，监管有力。 3．严格履行规章制度管理程序,保障规章制度决策的民主性和科学性. 4．从实际出发，科学设计规章内容,合理确定元福集团管理机构、管理者和员工的职责、权利和义务，提高生产经营管理的效率和效益。 第四条定义 1．本办法所称“规章制度”是指元福集团按照规定程序制定的各类规范经营管理行为、具有长期普遍约束力的规范性文件。本办法不适用于技术标准、其他应用公文及各级党群组织的规范性文件. 2．规章制度等级 按照规章制度规制与调整的范围及重要程度,元福集团规章制度分为三级： （1)核心管理制度 核心管理制度是规定元福集团基本运作规则、实现元福集团核心管控职能的制度； （2）重要管理制度 重要管理制度是规定元福集团重要的全局性的管理职能实现方式的制度; （3）一般管理制度 一般管理制度是对核心管理制度和重要管理制度进行解释、补充、支持、细化，指导元福集团具体业务开展的辅助性和可实施性的制度。 元福集团核心管理制度、重要管理及一般管理制度目录由集团决策小组制定，并根据元福集团管理环境变化随需进行必要调整。
公司规章制度管理办法
公司妮章制度管理办法 第一章总则 第一条为建立健全XX项目建设管理有限公司（以下简称“公司”）各项规章制度，使公司制定、修订、颁布规章制度的程序规范化、科学化、合规化，实现依法治企，根据《中华人民共和国公司法》、《XX项目建设管理有限公司章程》及其他相关规定，制定本办法。 第二条本办法所称的规章制度，是指公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、程序、内容和奖惩等而制定的办法、规定和指导意见等规范性文件的总称。 第三条公司规章制度根据决策程序和规范内容分为三级。 一级规章制度是指公司章程、董事会议事规则、监事会议事规则等由股东决定的根本管理制度。 二级规章制度是指规范公司战略管理、投资管理、人力资源管理、科技管理、施工生产管理、融资财务管理、风险管理、业绩考核、法律合规、综合管理等须由董事会决定的基本管理制度。 三级规章制度是指为实施以上两级制度而制定的规范具体业务管理工作由经理层制定的具体管理制度。 第四条公司制定规章制度应遵循以下原则： （一）兼顾合法与合规性原则：贯彻党和国家的路线、方针、
政策，符合国家法律、法规、规章规定和国家强制性标准等； （二）兼顾稳定与时效性原则：规章制度应与公司整体发展战略、管控模式和管理重点相适应，在确保相关制度相对稳定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要，不断评估和更新； （三）兼顾适用与操作性原则：规章制度应符合公司管理实际，实务操作性强，能在一定时间和一定范围内普遍适用； （四）兼顾系统与协调性原则：规章制度应与公司的管理流程协调和匹配，避免各项制度之间冲突、重叠和遗漏,下级规章制度要服从上级规章制度的有关规定。 第五条公司规章制度的归口管理部门为综合部，其他业务部门为规章制度管理的专项部门。 公司综合部负责规章制度的总体规划，组织编制规章制度的制定和修订计划；组织召开规章制度评审会议，综合审查规章制度草案；组织对规章制度执行情况进行调研；组织发布公司规章制度年度汇编。 第六条公司各业务部门负责职责权限内规章制度的管理工作，包括提出规章制度的制定和修订计划，起草规章制度草案；对现行规章制度的有效性和适宜性进行评估，及时进行补充和修改；定期梳理本部门有效的规章制度，保证业务范围内规章制度的有效和完整；按时向综合部报送本部门有效规章制度清单。 公司一级规章制度由综合部负责日常管理。
规章制度管理办法
XXXXXXXX有限公司规章制度管理办法 第一章总则 第一条：目的 为促进依法治企，规范江XXXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）规章制度的制定、执行和维护，加强规章制度全生命周期管理，建立和完善规章制度管理体系，根据公司实际，制定本办法。 第二条：定义 本办法所称的规章制度，是指由公司制定，以公司名义发布，具有规范性、强制性和相对稳定性，普遍适用于公司内部的企业行政管理规范性文件。 规章制度按照管理层级依次分为公司章程、基本管理制度和一般管理制度。 公司章程是指依法制定的，规定公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件。 基本管理制度是指对公司各主要专业领域的管理原则、审批权限、面临的重大风险点及控制措施等基本问题作出规定的规范性文件。 一般管理制度是指对公司具体管理事项进行规范的文件，包括管理办法、管理细则和管理规范。
低层级规章制度不得与高层级规章制度相抵触。 第三条：适用范围 公司规章制度的管理，适用本办法。公司直属单位规章制度的管理，参照本办法执行。 第四条：管理部门及职责 综合部是规章制度的归口管理部门，草拟、协调各职能部门开展规章制度的建设和管理工作，组织实施本办法。具体职责包括： （一）拟订规章制度管理方面的规章制度，强化规章制度制定、执行和维护的全过程管理； （二）组织制定和落实规章制度； （三）牵头组织规章制度草案审查； （四）参与解决规章制度制定和执行过程中的冲突；（五）牵头组织规章制度梳理工作，定期进行规章制度汇编； （六）配合有关单位和部门对严重违反规章制度的行为进行处理。 各职能部门按照各自职责，负责其管理范围内的规章制度的拟订、执行和日常维护，协同实施本办法。
规章制度管理办法_规章制度管理办法实施细则
规章制度管理办法_规章制度管理办法实施细则 篇一：公司规章制度管理办法 ___煤业集团有限公司规章制度管理办法 第一章总则 第一条为了加强规章制度管理，规范规章制度制定程序，保证规章制度制定质量，提升规章制度管理水平，根据集团公司有关规定，结合公司实际，制订本办法。 第二条本办法所称“规章制度”，是指为规范公司的经营、管理活动，保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的的规范性文件。 第三条规章制度种类主要包括：办法（实施办法）、制度、规定、细则（实施细则）、章程、规则、指导意见等。 第四条规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则，不断健全规章制度体系，严格执行规章制度的废、改、立管理流程，统一应用规章制度格式模板及其他相关规范。 第五条规章制度制订（修订）的基本流程：计划→起草→审核与审查→审批与发布。 第六条本办法适用于公司本部及系统各单位。 第二章职责分工
第七条公司企业管理部（法律事务处）是公司规章制度的归口管理部门，主要职责：负责组织编制和完善规章制度体系，组织编制和督促落实规章制度建设年度计划，归口审核规章制度的合法性、规范性和协调性，定期汇编出版规章制度。 第八条公司本部各部门是其业务范围规章制度建设的责任部门，主要职责：根据本部门的职责分工，配合建立规章制度体系，制定规章制度建设计划，起草并发布规章制度，负责业务范围相关规章制度的专业性审核，以及本部门规章制度管理的日常工作。 公司审计部是公司规章制度执行情况的检查部门，负责定期检查规章制度在公司系统的贯彻落实情况。 第九条系统各单位规章制度管理归口于其承担企业管理职能的部门，工作职责参照前款执行。 第三章计划 第十条规章制度建设实行计划管理，本部各部门、系统各单位应将规章制度建设纳入年度计划管理，并于每年12月31日前将规章制度管理年度报告报公司企业管理部（法律事务处）。 规章制度管理年度报告内容主要包括：公司规章制度执行情况，本单位规章制度建设和变更情况，规章制度培训情况，规章制度管理成效，以及次年规章制度废、改、立计划和培训计划等。
规章制度管理办法
规章制度管理办法 规章制度管理办法1 第一条为了保证我院各种规章制度、管理办法的有效落实，进一步加强稽查队伍建设，调动稽查人员的工作积极性，提高稽查工作的质量和效率，充分发挥稽查的职能作用，特制定本办法。 第二条休养院综合办公室为稽查考核的主管部门。履行稽查考核职责的人员有：值班经理、公司部门以上管理人员、综合办公室人事主管及指定人员。 第二章考核内容 第三条员工的仪容仪表、出勤、履职情况 第四条劳动纪律、规章制度的落实情况 第三章稽查考核实施办法 第五条由稽查人员对各部门的劳动纪律、规章制度的落实情况定时或不定时的进行检查、监督、考核。各部门要积极支持稽查考核人员的工作，各部门领导应高度重视劳动纪律、规章制度的落实等管理工作，认真及时查处本部门员工中违反劳动纪律、规章制度的现象以维护其严肃性。因失察、拖延、推诿致使本部门违反劳动纪律的问题得不到及时纠正和处理，并被其他稽查人员查处或员工举报的，将追究主管经理的责任(每次扣0.05分)。 第六条凡值班经理稽查、考核出员工违纪、违规事实，而部门经理未发现的，部门经理承担连带责任（每次0.05分）。 第七条凡稽查主管部门稽查人员稽查、考核出的违纪、违规问题，而值班经理未发现的，值班经理要承担渎职责任(每次扣0.05分)。 第八条凡院领导发现的违纪、违规问题，稽查主管部门人员未发现的，稽查主管部门人员承担渎职责任（每次扣0.05分）。 第九条由其他员工举报，部门未发现和处理，对于相应领导也要承担连带责任(每次扣0.05分)。
第十条在稽查、考核过程中，必须坚持严肃认真、实事求是的原则，不允许徇私舞弊，弄虚作假，否则应严肃处理（每发现一次，责任人扣0.15分）。 第十一条考核结果具有的效力： 1、与稽查人员的绩效工资挂钩； 2、决定对员工的奖励与惩罚； 第四章奖励与处罚 第十二条对于稽查人员失职，第一次给予警告处分，第二次给予严重警告，第三次给予50-100元罚款，同时每次扣除考核成绩0.1分。 第十三条年终考核，稽查人员综合考核成绩优秀者，按绩效管理办法，给予其一定的奖励。 规章制度管理办法2 为贯彻落实全省“五老”志愿者网吧社会监督工作交流汇报会议精神，进一步营造有利于青少年健康成长的社会文化环境，充分发挥“五老”志愿者的作用，切实加强对网吧管理的社会监督，逐步使“五老”网吧监督走向制度化、规范化，共同研究出台了《区“五老”网吧监督员管理办法（试行）》，以供基层单位参照执行。其主要内容： 一、“五老” 网吧监督员准入条件 1、“五老”人员应能自觉自愿地参加网吧监督，有一定的活动时间。 2、“五老”人员的身体必须健康且能参加正常活动，原则上年龄在50 至70周岁之间的“五老”志愿者。 3、必须是就地就近的常住“五老”人员，不跨社区监督。 4、有责任感和工作责任心，在社区有一定的威望，对青少年有关爱之心。 5、有一定的法律法规常识，能自觉遵纪守法。 二、“五老”网吧监督员任务职责 “五老”网吧监督员在社区党政的统一领导下开展工作,并接受各级关工委的指导,其任务职责是: 1、巡察网吧中网络的内容，监督网吧不得出现和传播yin秽色6722a=情等违法有害信息。