晋升班组长的课件

晋升班组长课件

勇于负责，固守承若，团结协作，鼓励奋发

做为管理者应具有哪些素质呢

活力庞大的个人能量—对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。意味着不屈服于逆境，不惧怕转变，不断学习，踊跃挑战新事物的充满活力的人材

鼓动力鼓励和激发他人的能力。能够活跃周围的人，擅长表达和沟通自己的构思与主意。

锐力竞争精神、自发的驱动力、坚决的信念和勇敢的主张指必需具有某种“锐力性”。意味着要有坚决的意志与注意力，有时还要有清除那些碍手碍脚的人的勇气

执行能力提交结果，能够将构思与结果联系起来。不单单是口头说说就完了，将构思变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领

导计划的实施

。

人材选拔的标准: “德才*兼备，以德为主”

¶有才*无德的领导人

•随时预备替换

•有“继任人选”

¶有德无才*的领导人是干部培育计划中最重要的培育对象

¶选择办法：“赛马中识别好马”

•组长职位，有几个机修，助理竞争。

•助理职位几个优秀的车工，员工竞争。

•机修职位几个优秀的车工竞争

¶人材的重要性：

•“事行，人行，此事才能干”。

”才“指有业绩的人

什么是德

任人唯贤

责任心、上进心、事业心

公司利益放在第一名

在团队中有凝聚力

勇于承担责任

肯定他人的成绩

不谋私利

能够培育人

认同企业的价值观

虚心勤学

工作在最前线的员工比任何其他人更了解如何将工作做得更好！

如何才能作一名合格的班组长

班组长是指在生产现场，直接管辖20-60个左右的生产线作业员工，并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度，因公司及行业区别而有所不同，而其称号也有所不同，有组长、班长、领班、拉长等称呼。班组长一般由车间主管录用或由群众推选经现场、车产主管批准产生。班组长的工作是将生产资源投入以生产出成品的管理，即对现场的作业人员、材料、设备、作业方式、生产环境等生产要素，直接指挥和监督，以达到企业的各项管理目标。

（１）班组长的使命

班组长的使命是：为了达到所属集团（公司、部门等）追求的目的，按照现有的条件，高效率地达到自己应承担的组织的目标或被分担的业务。

（２）班组长的任务

●指挥工作。即保质保量完成具体的工作（产品及服务的提供）。

●领导人员。提高手下及同事的能力，创造有工作意义的劳动环境。（１）（２）必需同时进行，持续不断地尽力实现。

（３）班组长应有的精神预备

●具有发觉问题的意识；

●常常留意革新的挑战性；

●具有不被既定观念约束的柔软性；

●基于高敏度的信息管理下的先见性；

●按照三现主义（现场、现物、现实）觖决问题；

●具有与其他人一路运营组织的影响力；

●具有高度的专业知识和敬业精神；

●必然的社会知识和被人信赖的人品。

1．2自我角色的认知

（１）对企业来讲

班组长是基层的管理员，直接管理作业人员，是Q（品质）、C（本钱）、D （交货期）指标达到的最直接的责任者。

（２）对主管人员来讲

班组长是主管人员命令、决定的贯彻者和执行者，同时对自己的某方面工作起着辅助和补充作用。而且在对现场管理进程中，班组长既是管理精神传播的窗口，又是主管与作业人员沟通的桥梁。

（３）对作业员工来讲

班组长是直接的领导，并对其进行作业指导，评价其作业能力及作业功效。

（４）对班组长来讲

对班组长来讲其他班组长是同事，是工作上的协作配合者，同时又在晋

升方面形成竞争关系。

班组长在企业、公司、员工、同事之间，扮演着不同的角色，不同的角色赋于其不同的价值：

第一，班组长是企业价值和利润的创造者。这是最大体的一点，也最容易被忽略。很多班组长常常以为只要与上司弄好关系、与下属和平共处就可以够了，这是很错误的。价值是一只看不见的手，无处不在。正所谓铁打的营盘流水的水兵，上司和下属会常常改换，但企业追求价值和利润的目标永久不会改变，有很多班组长在大的人事变更中往往被降职或辞退，这除人际关系的原因外，与没有为企业创造较大的价值有专门大关系。

退一步来讲，愿意为企业付出的人，即便在那个企业失去工作，也会有别的企业争着要，那个现实相信没有人会不明白。第二，班组长是中层管理人员的左右手。是“左右手”而非“左右脑”，表示工作的重点是具体实施，即以最好的方式贯彻上司的指示和命令。具体要注意以下几点：

●是辅助上司工作，而非设计主导；

●协助上司开展工作，与上司形成配合和互补关系；

●指出上司不足时要注意方式；

●原则上只同意直接上司的工作指令，只向直接上司负责和报告工作。

再次，班组长是作业人员的帮忙者和支持者。常常有人以为班组长一旦晋升，就有了“权利”，就可以够“管人”，所以对员工颐指气使，动辄呵斥处分，引发员工的不满和对抗。有这种“官”思想的人为数很多。

班组长多数从优秀员工中提拔上来，所以原来的工友对那个转变一般有一个适应进程。若是对作业人员以帮忙者及支持者的身份出现解决他们工作上的困难相信专门快会取得员工的拥戴，以权相压只会适得其反。

最后，班组长是同事之间的战友和兄弟。现代化生产最直接的特点是高度的协作分工，所以同事之间工作交流配合频繁。同事之间往往又是晋升的竞争者，上面的位置只有一个，你上去了，我就要同意做你的下属的现实。因为那

个关系，所以面和心不合、彼此拆台及彼此解决的事时发生。

作为上司，晋升下属主要考虑是不是更有利于工作。试想，对于两个工作都很超卓的下属，一个工作上与他人合作融洽，人际关系、口碑都可圈可点；另一个不肯意协助同事完成工作，没有容人之腹，上司会考虑提拔谁呢？

从另一个角度来讲，若是某个同事平时与他人不配合，处处作对他人，他一旦成为上司，就会主所有人不服气，乃至消极抵抗，这种情形下，任你有通天的手腕能力，也很难开展工作。

1．3对企业的正确熟悉

一方面要按公司的要求，保质保量完成生产任务；另一方面要代表员工向上级反映大家的意见和要求，班组长在这里起的是一种桥梁的沟通作用。员工