《街头霸王》十二人街霸全人物招数战术详解

《街头霸王》十二人街霸全人物招数战术详解
《街头霸王》十二人街霸全人物招数战术详解

============================================== 隆( RYU ) 肯( KEN )

因为这两个人招数套路相仿,所以放在一起说。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

普通技

重拳:

优点:可防空,攻击力高,收招快,可连接波动拳、升龙拳和龙卷旋风脚,跳发可破对方防空脚

缺点:暂无

重脚:近身为二连击,远离则为45°角侧上方斜踢,均可防空,攻击力稍弱于重拳,近身跳发可产

生逆向攻击效果

缺点:不能连接其它招数

(次)轻拳(脚):实用性不高,不推荐使用,仅限

于特殊技控制~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

特殊技

波动拳:↓→+拳

优点:诱敌之必备招数,挡也耗血,利用好轻重波动拳的速度是将其发挥极至的关键

缺点:攻击力偏低,收招慢,如对手控制好起跳时机与距离,波动拳会成为你的软肋

升龙拳:→↓→+拳

优点:升龙拳是格斗游戏一个里程碑式的招数标志,在其后许多格斗游戏中都加入发这一招数,但

街霸中的升龙拳是无人可比的,堪称最厉害的

招数,是杀人放火、打家劫舍必备之招数。可

防空,本身为二连击,其中第一击耗血多,得

分高(1000分,PERFECT并且以升龙拳第一击 KO对手会加3000分),第二击可直接将对手击

倒在地,升龙拳可以在上升期破掉对方任何招

数。如对手位于地面,则重升龙拳第一击无法

击倒对方,而(次)轻升龙拳一击可致对方倒

地。

缺点:如对手防住升龙拳,那下落期会让自己完完全全暴露于敌人面前,被人狠K。所以建议大家

如不是对升龙拳控制自如、收发由心,最好不

要盲目使用。

龙卷旋风脚:↓←+脚

优点:华丽的招式,隆可以一脚击倒对方,肯可以连续N脚踢中对方

缺点:攻击力低,下盘空虚,易被对手轻易化解,实用性不高,不宜单用~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~连续技:

1、跳重拳(脚)+站重拳+波动拳

2、跳重拳(脚)+站重拳+升龙拳

3、跳重拳(脚)+站重拳+龙卷旋风脚

4、空中逆向踢+蹲轻脚(一般2~4下)+站重拳+升龙拳或波动拳

5、仅限于肯

龙卷旋风脚+蹲轻脚(或次轻拳)+龙卷旋风脚+(无限连,可在2后连)或+升龙拳

说明:隆如采用2、3连招,必须在第一招用空中逆向踢,因为隆的升龙拳横移距离短,第二击一般不会击中对手,会留下破绽,而龙卷旋风脚速度慢,易被对手防住,而逆向踢则不存在。

1连续技都是在距离稍远,升龙拳可能落空的前提下用的,一般2连续技三下就可以让对方晕掉,如果没把握晕掉对方,建议采用(次)轻升龙拳,可以击倒对方,特殊人物可全部用重拳,如:桑基尔夫、巴洛克、沙加特这些高大选手。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~综合评价:攻击:隆>肯速度:肯>隆,推荐实战用肯。许多玩家喜爱用隆,我觉得因为在选人菜单上,隆排在第一位,而通关两面上,隆也是位于领奖台冠军宝座的,可是不要忘了,这个游戏是小日本出的,而隆是日本选手,自然会排在第一个,连第二个都是日本相扑的SB,在这里鄙视一下小日本。

隆综合指数:★★★★★★★★★☆

肯综合指数:★★★★★★★★★★

============================================== 本田( E.HONDA )

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

普通技

重拳(脚):

优点:可防空,攻击力高,另外,距对手远时用站立

重脚会攻击对手下盘,防不胜防

缺点:不明显~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

特殊技

百裂张手:拳连打(最好不用重拳)

优点:耗血多,声势大,壮观,可稍向前移动

缺点:实用性低,只有晕掉对手后才有用武之地,可

是对战如果选这个笨蛋,你能晕掉谁呢?而且,会被

对手的跳重脚破解。

超级头锤:←(蓄力)→+拳

优点:收招时几乎无破绽,是对付菜鸟最好的办法。

缺点:最大的攻击点是最大的破绽,只要对手有经验,

普通一个重拳打到头顶就破掉了~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

连续技

1、跳重拳+站重脚(必须近身)三连击

2、跳重拳+站次轻拳+百裂张

综合评价:攻击力算不错了,招式单调,处于十二人

中下水平

综合指数:★★★★☆☆☆☆☆☆

============================================== 布兰卡( BLANKA )

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

普通技

重拳:

优点:攻击力高,可防空,跳跃攻击面积大,去掉了

8人街霸中的近身重拳二连击,减小了破绽

缺点:在8人街霸中常用的次轻拳二连啃不好使了,

那可是狮子最牛比的招数呀。

重脚:

优点:可防空,去掉了8人街霸中近身下踢的招数,使得重脚再无破绽,跳重脚可破本田百裂张手、超级头锤、狮子回旋攻击、古列倒旋踢、维加回旋攻击、警察的闪电冲击、回旋冲踢等招数,近身次轻脚有二连击的招数

缺点:攻击力略低~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~特殊技

雷霆放电:拳连打(最好不用重拳)

华而不实,可被所有人的下蹲脚轻易化解,但可破解回旋攻击的招数

回旋攻击:←(蓄力)→+拳

不适于对付隆、肯、古列这些有直轻拳的敌人~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~连续技

跳重拳+站次轻拳(脚)+回旋攻击

很实用的

综合评价:虽然招数和本田相仿,但我们的野兽派怎

是日本小胖子能比的,已经是我们的上等人选了

综合指数:★★★★★★★★☆☆

============================================== 古列( GUILE )

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

普通技

重拳:

优点:站蹲均可防空,攻击力高,可空摔

缺点:站立攻击防空弱,蹲下后不能对地,虽然招数

看上去和隆、肯很像,但弱了很多

重脚:

优点:可空摔

缺点:不说了,不怕死的尽管用,最可气的就是蹲踢

还得转两圈~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

特殊技

回旋斩:←(蓄力)→+拳

同样是发镖,比隆肯的弱了很多,甚至不如沙加特的

倒旋踢:↓(蓄力)↑+脚

优点:古列最厉害的招数了,可防空,进化为二连技

缺点:攻击力低,且一下不能击倒地面敌人,易被对

方化解

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

连续技:

1、跳重拳+次轻拳+回旋斩

2、跳重拳+蹲次轻拳(脚)+倒旋踢

综合评价:倒旋踢很垃圾了,8人街霸中倒旋踢的攻击

力很高,而且不易被破掉,对地面敌人也是一下击倒,

而且所有特殊技全部是蓄力招数,使得可上手性大大

降低。实战中更多采用摔技去弥补。

综合指数:★★★★★☆☆☆☆☆

本文系rnmb原创,如需转载,请注明文章出处为“街机中国”!==============================================

春丽( CHUN-LI )

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普通技

优点:远击可防空,收招快,并可空摔

缺点:攻击力低,对高手弱

重脚:

优点:蹲重脚可破龙卷旋风脚和倒旋鹤脚踢,站立近身可变成空中倒击,易诱敌,再上前摔敌人。建议多采用次轻脚,跳击可破所有回旋招数,蹲踢可破狮子放电,跳起按下+次轻脚可连续点击敌人。

缺点:和高手玩千万不要用蹲重脚,很容易被破。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~特殊技

百裂脚:脚连打

优缺点基本同本田的百裂张手,但百裂脚不可前移

倒旋鹤脚踢:↓(蓄力)↑+脚

优点:收招时无破绽,攻击至落地时结束

缺点:此招使出后就是破绽~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

连续技:无

综合评价:虽然没有什么突出的优点,但在对战中,

春丽并不是很弱,用得好的话,可与狮子匹敌,所以

春丽的实战性还是很好的。

综合指数:★★★★★★☆☆☆☆

============================================== 桑基尔夫( ZANGIEF )

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

普通技

重拳:

优点:攻击力稍强,跳起后按下+重拳不容易被对手

化解。

缺点:慢、慢、慢,防空弱

重脚:

优点:不突出

缺点:防空稍弱~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~特殊技

双截拳:3个拳同时按

倒抱头挫(传说中的大坐):近身摇杆转一圈+拳

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

连续技:无

综合评价:这个大胖子投技多达9种,其中含两种揪住

不放手打击的技能,类似拳王的那种,如有兴趣的朋

友可以回贴要求我贴图上去。但是指令投只有一种,

而且超级难练,最起码用键盘不好练,因为要四个方

向键都按到,我曾经改了键盘设置,把上下左右弄到

一排键位上,才能练出来。并且此人防空能力太差。

综合指数:★★★☆☆☆☆☆☆☆

============================================== 塔尔锡( DHALSIM )

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

普通技

重拳:

优点:近身时为头槌二连击,攻击力尚可,跳起按下

+重拳为头槌下降攻击,从低点发出破绽小,易实战

采用。蹲重拳攻击时,对方不能站防,可偷袭。

缺点:整体攻击力低,破绽大。

重脚:

优点:跳起按下+重脚可破除升龙拳及气功类所有招数,低点发出破绽小,宜采用。

缺点:太长了,不如拳。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~特殊技

瑜珈之火:↓→+拳

瑜珈之焰:←↓→↗+拳

攻击力低,破绽大,建议不使用~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

连续技:无

综合评价:印度瑜珈选手手长脚长是他的一大特点,

但这个特点不是他的长处,而是他的致命弱点,遇到

隆和肯和升龙拳,别说对战,即使对电脑也很难赢。

不管对手是谁,千万不要采取跳起后按拳脚的攻击方

式,会死得很惨,只可用跳起下+重拳(脚),一般

来说,对战中使用此人的,不是神就是SB,除非你面

对的是一个超级菜鸟。另外,电脑使用此人时,如果

你也用他或是维加和警察,只要合上眼,连续蹲着按

重脚就搞定了。

综合指数:★★☆☆☆☆☆☆☆☆

============================================== 巴洛克( BALROG )

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

普通技

重拳(脚)

优点:拳王嘛,自然不会用脚了,攻击力高,站立攻

击距离长。

缺点:防空偏弱,跳打弱。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~特殊技

冲刺直拳:←(蓄力)→+拳

冲刺勾拳:←(蓄力)→+脚

这两招差不多,攻击力很强,但是无法攻击蹲着的敌人,只要对方蹲着一脚,你就倒了。

回旋冲刺直拳:同时按住3个拳,再同时放开,按住的时间越久越强

此招攻击力极强,无明显破绽。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

连续技:回旋冲刺直拳+冲刺直(勾)拳

综合评价:攻击力虽然很高,但是这是四大天王中最

弱的一个了,连个摔技都没有,经常揪住对手就放开

了,浑身都是破绽。

综合指数:★★☆☆☆☆☆☆☆☆

============================================== 维加( VEGA )

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

普通技

重拳

优点:有爪时,攻击距离长,特别是蹲式,无爪时,攻击力会提高。可空摔

缺点:自然是有爪攻击低,无爪距离短了,另外,重拳收招慢。

重脚:

优点:跳发(重拳也是脚)可破除升龙拳和气功类所有招数,站发与重拳一样,蹲发远距离破绽稍小,宜偷袭。

缺点:切勿近身使用下蹲重脚~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~特殊技

回旋攻击:←(蓄力)→+拳

鹰爪击:↓(蓄力)↑+脚跳起后+拳

倒摔击:↓(蓄力)↑+脚跳起后近身+↓→拳

闪避攻击:←←

在使用鹰爪击和倒摔击时,只要不是在维加自己的地图上,(能爬网的那个)在起跳时可以用方向键控制

起跳方向。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~连续技

1、蹲次轻拳+回旋攻击

2、回旋攻击+回旋攻击

综合评价:移动速度快,摔技快,速度是维加的优势,

倒摔击是杀手锏,用熟之后完全可以与隆肯一较高低。

综合指数:★★★★★★★★★☆

============================================== 沙加特( SAGAT )

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

普通技

重拳

优点:站立发出距离长,攻击力不低

缺点:无法攻击蹲式敌人,防空差

重脚:

优点:防空比拳好

缺点:也是无法攻击蹲式敌人~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

特殊技

虎刃波:(高)↓→+拳

(低)↓→+脚

升虎拳:→↓→+拳

虎膝击:→↓→↗+脚

不太实用

连续技:无

综合评价:掌握好虎刃波的高低快慢是制胜法宝,升

虎拳虽然是他最大的绝招,也是最大的破绽,升虎拳

虽然可以防空,但遇到高手,防空会失效的,会让人

直接在空中用拳打下来的。

综合指数:★★★★★☆☆☆☆☆

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企业信息化建设案例分析案例

企业信息化建设案例分析案例——美高集团企业信息化建设案例青岛美高集团成立于1995 年,主要生产硅胶系列产品,是典型的制造业企业。随着企业的不断壮大,以及市场竞争的日趋激烈,发展过程中所面临的瓶颈问题也越来越多,企业高层仅凭主观判断和 经验决策,无疑会给企业的发展带来巨大的风险。为此,我们必须迅速变革和创新,寻求一种新的管理模式,通过先进的管理工具和有效的管理方法解决存在的一些瓶颈问题。 一、信息化基础建设信息化建设主要包含两大方面,一方面是硬件,一方面是软件。这两方面资源的整合,加上有效的管理机制,企业的信息化平台就建立起来了。公司现在办公人员人手一机,建立了内部局域网,办公区与分厂之间全部互联,引进光纤,大大提高了网的带宽和浏览速度,保证了资源共享和文件传输的便利条件,为以后软件建设提供了基础和保障。 另一方面,网络资源也要充分的拓展和有效利用。美高集团在建厂初期就建立了自己的网站,拥有了企业邮箱,并注册了顶级行业域名,提供了灵活的站内内容搜索机制和流畅的信息发布通道,还建立了公告、售后服务、论谈等栏目的动态发布机制。定期更新网站内容,并每年在、、等搜索引擎和商业平台上做了多语言的宣传推广,提高企业知名度,挖掘潜在客户提供了强有力的网络资源和途径。 二、信息化软件系统实施信息化建设的重中之重是企业软件的实施与管理。目前来说最典型的就是企业资源规划,就是我们通常所说的系统,它代表了制造企业在信息时代管理革命的发展趋势。其基本思想就是将企业的业务流程看作是一条供应商、企业本身、分销网络以及客户等各个环节紧密联接的供应链,企业内部又划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等。 系统引入企业,通过该系统带动企业革新管理理念,形成以客户为中心的供应链管理模式,对于现代大中型企业来说,适应信息时代管理革命的变革。系统的在企业的实施成功率还是比较低的,为何实施效果不尽人意呢?美高在实施的过程中,总结原因主要有以下几点: 1、对信息系统建设存在观念的误区 目前,主要存在四种错误倾向:一是“简单化”。认为信息化就是上马信息系统项目,完全是技术上的事情。二是“神秘化”。认为信息化太高深,需大量专业知识,自己没有能力从事。三是“模式 化”。认为信息化是解决企业管理的“灵丹妙药”,只是购买已有成熟的软件应 用,忽视基于信息的增值应用。四是“短视化”。认为信息化成本太高,没有必要,现在开展还为时过早。与此同时,大多数企业高层领导对信息化的正确理解和重视程度不够,对员工进行信息化方面的培训、培养企业自己的信息化人才的力度也不够。 2、信息化建设缺乏科学的战略规划方法 企业必须根据内外部条件和企业战略,慎重实施信息化建设。如果没有从企业战略和商业利益的角度充分考虑信息技术的使用对企业组织结构、业务流程、企业文化等方面的影响去制定行之有效的实施步

自由之战十大战术术语 术语详解

自由之战是一款多人竞技游戏,那么在游戏中拥有着众多的专业术语,很多新人可能刚来的时候并不是很清楚其中的意思,就会出现sala,打野rank这样让人啼笑皆非的词,快跟小编一起来涨姿势吧~ 1.gank Gank即Gangbang Kill,是MOBA类游戏中的一种常用战术,用来指在游戏中一个或几个的英雄行动,对对方的英雄进行偷袭、包抄、围杀,或者说以人数或技能优势有预谋的击杀对手,起到压制作用。 《自由之战》中就有隐蔽的草丛和便捷的河道,让玩家可以轻易进行GANK 造成击杀。因此,担心被GANK的玩家唯有随时注意小地图,一旦敌人消失在地图上就要做好警惕以防被袭击。 玩家还可以与强力队友一路,抱团进行PUSH来防御GANK——这个行为我们通常也称为抱大腿! 2.solo solo原意是单独的意思,在MOBA类游戏中,一般指和对手进行1V1单

挑,常用句:不服来SOLO啊! 3.补刀 补刀就是攻击小兵最后一下,在自由之战中,亲自击杀小兵能够获得更多的金币,补刀功力高的大神,都是一个兵不漏的! 4.抢2 游戏中,升到2级就能拥有2个技能,而在自由之战中,第一波兵清掉就必然能到2级,所以,先到2级意味着你击杀了更多的小兵,并且比对手多一个技能,这个情况下不要怂,上去跟对手拼,对方90%打不过你~ 5.抱团一波 游戏进行到中期、后期,团队作战就显得尤为重要。集结全队人马,攻击敌人一路,造成击杀,或者直接随兵线一路推掉敌人基地,这就是一波rush。 6.开黑 俗称开黑店,指几个玩家组队进行匹配游戏,开黑的玩家彼此实力差不多,不会出现菜鸟坑爹的情况,而且如果面对面开黑,还可以直接作出战术配合,使得胜率大增,想要冲分的同学们一定要叫上好基友一起开黑哟。 7.越塔强杀 自由之战中,有防御塔的存在,会给英雄一定的保护,但是,当有人数优势或装备优势的情况下,我们甚至可以顶着防御塔的攻击强行击杀对手。这种做法固然很帅,但是,如果没有绝对的自信,最后就会变成冲塔送人头的坑爹货哟~ 8.中单、上单、下单 自由之战的地图并不是很大,每一条线正好需要1名英雄守护,所以就形成

实况足球10——完全战术剖析

实况?球10——完全战术剖析 战术系统解析 很多?家没有理解错误的东西我就不翻译了,总共10?页纸呢,主要翻译以下“习惯认知”错误的,受教很多很多。 D e f e n c e S y s t e m(防守系统) N o r m a l(常规):防守队员没有特别指派的任务,作为?般设定基本适合?部分玩家,但是?个??平的玩家应该养成?只出?的?球跑动的队伍。。。都是废话了。。。 S w e e p e r(清道夫):这个设定启?了?名“?由?”在你的防守线上,(?由?是什么,职责是什么,回家看?球字典),?由?并不会?动的退防到整条后卫线?后(当然有的时候也会),所以越位陷阱战术?样有效。?由?基本的特点就是没有盯?的职责(玩家靠他协调防守),并且保持??在防守中?的位置。 L i n e D e f e n c e(平?站位):这种新引?的防守系统,?的是为了更好的保持后防线的阵型站位,值得?提的是,如果设置了L i n e d e f e n c e防守系统,这个战术甚?会取代你设置的盯?战术(C P U默认?选)。如果你起?的是n o r m a l常规防守战术,并且采?z o n a l m a r k i n g区域盯?,你经常会发现你的整条后防线在?赛中会丢失原有的阵型站位(因为球员试图围抢盯?等等),?L i n e d e f e n c e防守系统很好的解决了这类问题,尤其是?对C o u n t e r-a t t a c k s(防反进攻)。 如下图所?,图表1中C B1是玩家操纵的球员,试图阻截F W1。但是A I控制的C B2,已经选则了靠近F W2,这样就给插?的M F提供了很好的跑动空间。在图表2中,由于启?了L i n e d e f e n c e防守系统,C B2会更加趋向于保持阵型的平稳并且不丢失??的位置。如果你有能?的话,这种系统会帮助你拖延对?边路进攻的速度,直到中场队员回防。 给出百度?球字典中的解释:“平?战位是所有后卫全部站在?条直线上,这是相对三后卫战术??,因为三后卫战术是两个中后卫平?站位,?个后卫站在他们?后,就是拖后中卫,起保护作?。平?站位对边路保护?三后卫好,但中路相对薄弱,所以?般配合造越位,?且事实上两个中位也?个偏重盯??个偏重区域防守,这点你看看卡纳?罗和内斯塔的组合就知道了。平?战位并不影响边后卫助攻,但前提是边前卫回防,?且最好有?定的防守能?。这样可以边后卫边前卫轮流突破传中创造机会。但边后卫确实不能压得太靠上,因为平?站位就是靠边后卫控制对?边路进攻减轻中后卫压?才能减少?个中后卫,如果边后卫助攻太频繁,?后空当过?,对?就可以任意在两翼传中,中路防守就会出现问题了。” 从以上解释来看,平?站位明确指出所有后卫站在?条直线上(相对3后卫战术??),不设拖后,C B??盯?,??区域防守,中路防守薄弱,但对边路控制较好,配合造越位时保证后卫线的?致压上。和l i n e- d e f e n c e的在游戏中起到的效果基本?致。所以尊重以上说明,l i n e- d e f e n c e应该直译为平?站位。希望有更权威的解释说明。 个?设定解析 A t t a c k(进攻):有2个?向供玩家选择,让球员更多地按照指定的?向进?跑位。E g,中场球员指定向前,会更多地给你的C F提供弹药和保护。

企业信息化经典案例

企业信息化经典案例 案例Ⅰ沃尔玛:“信息技术始于战略,而不是系统。” 1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元,比上一年增长118亿多,超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears),雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元,在《财富》杂志1995年美国最大企业排行榜上名列第四。此后一路高歌猛进,分别在2006、2007、2008、2010年4度跃居世界500强榜首。 一、沃尔玛的信息化理念和战略 沃尔玛创始人早年服役于美国陆军情报部队,所以他特别重视信息的沟通和信息系统的建设。在公司开始进入规模化市场扩张及发展阶段后,沃尔玛公司率先在行业内使用各种先进技术的电子商务信息系统化管理模式。沃尔玛的信息化管理是贯穿于整个价值链,以先进的信息化技术为手段,以信息流为中心,带动物流和资金流的运动,通过整合全球供应链资源和全球用户资源,实现零库存、零营运资本与用户的零距离的目标。信息化管理不应仅是一个系统,而被提高到战略的高度,不是将其投入到大量低价值的维护与运作事宜中。正如沃尔顿所坚持的:“信息技术始于战略,而不是系统。” 将信息化提到战略高度正是沃尔玛迈向成功的重要原因之一。一方面,沃尔玛通过供应链信息化系统实现了全球统一采购及供货商自己管理上架商品,使得产品进价比竞争对手降低10%之多;

另一方面,沃尔玛还通过卫星监控全国各地的销售网络,对商品进行及时的进货管理和库存分配。当凯玛特(美国第三大折扣零售连锁公司)也意识到信息化的重要性并效仿前者开始起步时,沃尔玛早已在全球4000个零售店配备了包括卫星监测系统、客户信息管理系统、配送中心管理系统、财务管理系统、人事管理系统等多种技术手段在内的信息化系统。 二、沃尔玛公司信息化过程的一些关键事件 购买第一台计算机用于支持日常业务(1969); 存货管理系统(1969); 电子收款机(Point of Sells,POS)系统(1973); 商店与总部之间相联结的卫星网络(1979),?初期投入1600万及60万/年通信费?占当年利润总额超过55%节省电话费1000万/年; 统一产品标识码(1980); 1983年,与休斯公司合作的人造卫星发射升空; 与供应商建立电子数据交换(1985); 通过Retail Link系统与供应商共享预测方法等(1991,1993),总投入成本是当年利润的3倍; 启动电子商务网(1996); 店内的广告采用沃尔玛的视频网络(2000); 第二次启动电子商务网(1999); 在Sam’s Club测试RFID系统(2001); 实施人力资源管理系统(2001); 实施高级销售规划系统部件和财务报告系统(2001); 与供应商之间的数据交换采用因特网数据标准(2002)。

8人制足球的基本战术

8人制足球的基本战术 1、后位锅状站位 8人场一般有三个后位 拖后中位是核心 三个后位站位呈锅壮 中位是锅底 两位边后位要注意站得靠前一点 一旦对方前锋渗入边卫和中卫之间 中卫很容易采用造越位战术,有时候只需要前跨一步。 2、攻要开守要缩 已方发球时 一般有一个边后位有意靠近边线要球。 对方进攻时 边后位要向中卫靠拢 3、前卫站位原则 中间一般有3个前卫 同样是锅状站位 一定要有一位作为脱后中卫前的屏障 避免对方直接面对拖后 4、充分利用球场的宽度 许多业余球员的通病是一味前冲 一条线到底 实际上可以多回敲 多横敲 在没有强力中峰枪点时候 不要轻易起高球传中 这样效率太低 可以在禁区线回敲给后上的远射。 5、多传球尽量一脚出球 不与对方身体接触是最高境界 6、边后卫与前卫换位 小场的边后卫可以频繁后上帮助进攻 这时候前卫一定要补其身后的空档 防止进攻丢球后对方直接反击 7、一个前锋在左右游动 一般在前场反抢

或在定位球时候回来 一般不必参与防守 在后腰十分强大时候 可以采用两前锋 8、进攻时多传地面球 地面球容易停球处理 从边路敲向中间的地面球可以不停球一脚打门 尽量用内脚背将球压住传地面球 9、慎用长传和高吊 否则容易将球还给对手 出现明显空档时候才长传转移 这都要求对球场宽度的感觉 10、隐藏自己穿球的意图 外脚背是进攻渗透传球的最好选择 传球意图不要被对手察觉 11、对每一脚球负责 用最稳妥最难失误的的方式处理每一脚球 不要随便将球还给对手 这要求基本功和自信心 以及头脑清醒 过不了不要硬过 没有接球人不要随便前传 可以回敲或横传 12、什么时候清球 己方禁区人多混乱时候 或在对方反击后卫未回来时 可以向边线高球解围 规则一,近球队员必须接应己方带球队员,要多无球近球跑位(理想10M~25M范围内跑位),严格禁止木桩式接球、要球、等球,必须主动迎球! 规则二,如果吸引对方2名防守队员的人,持球人必须传球!传球时机为已吸引对方,但对方防守未贴身防守时最佳。推荐做法:吸引防守队员,拉出空挡然后传球!不推荐带球,接近禁区者除外! 规则三,队员如突破角度被封,要多回敲配合!在本方队员无法顺利在对方前场接球或进攻,且对方对本方不构成威胁时应尽量回传,为本队创造进攻机会。(要牢记:绝对有接应你的队员)

7人制足球战术

在选择阵型前,球队需要注意的两个点:一是保证攻守平衡,这样才是能踢出整体;二是要了解你的队员,不同特质的球员摆在一起会产生不一样的打法套路,所以要根据队友的能力、特质来选择阵型,阵型变换要灵活。 2-3-1看上去最平衡的阵型 1优点:防守结构稳固,中场人员多,能够更容易的实现攻守平衡,同时还能更合理的利用场地宽度,为进攻创造空间。 2缺点:这个阵型对中场球员的个人综合能来要求较高,因为中场球员要兼顾攻防两端,如果能力不够全面(或者不够突出)很容易造成攻不上去,守不下来的尴尬局面。 2-1-2-1最常见的阵型 1优点:防守相较第一个阵型更加稳固(有专职的后腰存在),两名中场发挥的

空间更大(宽度可以拉的更开,边路可以做更多的文章)。 2缺点:对后腰选手的能力要求很高:防守既要顶得住,还需要很好的出球能力和视野,甚至在关键时刻还要从中路插上进攻(当然,能胜任这个位置的选手一定是球队核心)。 1-1-3-1适合放手一搏的阵型 1优点:中前场人员多,可以形成高强度的前场压迫,断球后可以就地形成有威胁的进攻。在落后时放手一搏,是力挽狂澜的一式奇招。 2缺点:一般来说,这种阵型都是在落后、并且比赛快结束的时候才会冒险打出。这里面就有几个问题,一是比赛末端球员的体力是否还能支撑高强度的前压逼抢;二是面对反击基本没有还手的能力,如果丢球后中场无法做到第一时间拦截,那这场比赛就走远了。 3-2-1防守反击的阵型 1优点:7人制比赛的”摆大巴“,所以防守稳固。在领先时候,或者是面对实力较强的对手时可以采用。这个阵型防守结构更加稳固,可以在任何情况下稳定控球节奏。 2缺点:需要一名能力较强的锋线球员,因为这个阵型当中,中场能给前锋提供的支援较为有限,所以需要前锋球员靠个人能人打开局面。同时这个阵型如果没有往返能力较强的边后卫,那就相当于放弃了边路。 常见的阵型转换 防守时使用3-2-1,进攻时转换成2-1-3 这个阵型转换其实就是2-1-2-1的攻防转换,其实这个时候的攻守转换都取决于一个点,那就是后腰这个位置的球员,由这名球员充当球队的攻守节拍器。其余两名中场球员也要有很强的奔跑能力,这样才能在攻守两端起到稳定攻守两端结构的作用(如果后腰退到后卫线而中场队员退不回来,那中场这个空档就留的太大了)。

NBA战术理论分析

NBA战术理论分析 我们在看NBA球赛的时候,球员的配合恰到好处,球的运转很流畅,场面煞是好看,这都是因为教练的战术布置得精湛和球员的执行力强,而我们往往只看比赛,却不知道战术为哪般?下面我们大家就来探密一些NBA著名的战术体系,为我们以后更能读懂比赛,丰富我们更深地篮球知识。 [“禅师”菲尔-杰克逊的三角战术]: 三角进攻,也叫三位一体进攻或边线三角进攻。简而言之就是包括进攻方一侧三名球员组成的“三角”和另一侧两名球员在内的进攻体系。 一个有背打能力的球员做轴。。。两个具有攻击性的外线和轴心球员形成三角形的站位。。。这样如果不包夹内线就可以单打!包夹外线就会有机会。。。而且弱侧还有空切的机会!但是这个战术要求轴心球员的意识相当的好。。。比如之前的乔丹。。。现在的

加索尔。。。 三角进攻这一战术伴随着上世纪九十年代的公牛王朝和本世纪初的湖人王朝而名声大噪。尽管这一战术是在先后担任上述两队主教练的菲尔·杰克逊手里发扬光大的,但是杰克逊并非该战术的创始人。如果追根溯源,将三角进攻引入公牛队的构想来自于杰克逊担任球队主教练时的搭档———助理教练泰克斯·温特,温特对于三角进攻的了解则始于他在南加州大学(USC)时的教练萨姆·巴里,时间是上世纪四十年代。 “三角进攻体系不仅是一项篮球战术,也是一套哲学理论,是经过了思索与提炼、能够帮助球队在比赛中获得胜利的宝贵财富。当球队从防守方转换为进攻方时,确保球员能够思路清晰、目的明确地在对方的半场各就各位。” ———洛杉矶湖人队主教练菲尔·杰克逊如是说。 每个球员要间隔4.5米到6 米(这是NBA 球员的标准,高中生间隔的距离则以3.6米到4.5米为宜,大学生则是4.5米到5.4 米),不论是在强侧(防守球员多的一侧)还是弱侧(防守球员少的一侧),看上去都是一个三角形。但是不论后卫、前锋还是中锋,他们的站位并不是固定的,在不破坏三角形的前提下,球员们的站位完全可以交换。一旦站位开始交换,也就是三角进攻开始的时候。 正如杰克逊所言:“对于三角进攻的认识,最大的误区莫过于认为它专为有才华的球员量身定做。三角进攻真正的作用在于帮助那些看起来并不出众的球队增强其在进攻端的实力。”尽管如此,想要成功使用三角进攻还是需要一些条件的: 1.突破。球员必须能够突破对方的防守,最好的方法莫过于快攻。 2.拉开。球员之间的间隔距离对于进攻的效果至关重要。菲尔·杰克逊认为,球员们彼此

企业信息化案例分析案例及分析教学文稿

企业信息化案例分析 企业信息化是一个量身定制的工程,行业不同企业信息化建设的的重点也不同。在企业信息化建设的同时,需要与之相配套的业务流程,所以企业信息化建设与流程重组任务都很艰巨,都需要一把手的决心、信心与魄力,才能有效地、扎实地推进企业信息化。 案例一:联想集团企业信息化 联想集团ERP项目成功实施经验与教训 1联想集团实施 ERP简介 联想集团于1998年11月9日正式启动实施 ERP项目。联想ERP项目,采用的是国际知名的SAP 公司的R/3产品。联想集团ERP项目组与由SAP公司的咨询顾问和德勤公司共同组成的咨询组,从"摸着石头过河 "到"铺路架桥,让大部队、正规军、重武器通过",在联想全体员工的参与下,克服 了对项目实施规律与关键要素认识不清、公司的现实需要与未来发展的冲突、团队建设、归属感与员工价值认同等一系列尖锐复杂的矛盾风险,终于达到成功的彼岸。2000 年 1 月 5日,联想 ERP 正式上线并行;2月14日,新系统独立运行;5月8日,ERP项目再造成功,联想 ERP项目正式实施成功!2. 联想实施ERP的原因分析 第一,集团业务高速增长,原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈。联想从 1984年20万元、 1 1人起家至 1997年步入高速发展期,从 1994年到 1998年,公司的销售额年平均增长率达到 43% 以上。联想原来开发的信息管理系统 (MIS) 已经不能适应业务高速增长的需求。 第二,国内外竞争加剧,实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。 第三,联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。按照联想集团规划的目标:联想2000 年要完成 30 亿美元营业额,到 2005 年要完成 100 亿美元营业额,进军世界 500 强。加强企业管理的内部管理,使其尽快实现规范化和现代化,早日与国际先进水平接轨,是实现这一战略目标的唯一途径。 3. 成功实施ERP合联想带来什么? 联想集团认为:实施ERP项目,大大提升了企业的核心竞争力。 (1)首先,通过ERP的实施,培养了一批具有典型着想精神的人。 (2)其次,从企业经营管理的角度看,对市场反应速度加快,联想ERP系统增强了企业的动态应变能力。

8人足球战术

标签: 体育 八人制足球战术解析: 1 梯次助攻。边后卫的助攻是进攻的组成部分,但是要注意一个原则,边后卫不要一开始大举压上,以至于喧宾夺主,而是要适时地,梯次地插上,这样更有威胁和突然性。同样的原则也适用于中后卫的突然助攻,但是其他邻近队员要自然地后撤补位。 2 体能分配。遵循每个人跑动距离基本平均的原则,避免由于某个位置的 队员过多的不必要的跑动和带球突破,造成体能上的短板。例如,边后卫从本方禁区直接带球下底而没有任何传球和过渡,往往会不必要地耗费体力,以至于丢球后无力回防。另一个不合理现象就是,对方已经站好位置,而前锋队员得球后头也不回地向前向人群硬突,根本不考虑主动传球,结果十有八九是丢球,几个回合下来,不仅队友泄气,自己的体能也所剩无几。这总习惯可以说有点不负责任和缺乏配合意识!而且白白耗费了宝贵的体能。 对于有一定技术能力的前锋,这样地行为可以起到扰乱对手防线的目的,但是,最后往往还是腰依靠你的队友完成进攻,因为你把对方两个以上人吸引过来,而队友可能处在无人盯防的位置,这时若能用眼角的余光及时地分球给他,岂不妙哉。 3 多传少带。希丁克说:中场的每一脚短传连接都是有意义的。贝肯包尔说,我宁愿选择带球几米而传球几十米的队员,而不愿意选择带球几十米而传球几米的队员。请深思自己的踢球习惯是否符合这些原则,足球比赛是靠传接球连接起来的,盘带和个人突破应该服从前者的需要,而不是取

而代之。进攻不流畅,效率底下,失误多多,是不是因为带得多,传得少造成的。 4 细节为王。传接球的重要性,怎么强调都不为过。在激烈的对抗中,首 先要做到的是护球,不让自己脚下球随便送回给对方。在球都护不住的情况下,不顾后果的高歌急进,结果往往是将控球权拱手相让。接球后不管三七二十一就往前一趟比速度的简单思维可以休矣。观察一下护球好的队员,往往善于变速跑,有多次急停转身。相比之下,简单的直线跑动和不变的速度,意图很容易被对方判断出来而受到遏制。 5 进攻选位。进攻时,前场人员如何选位?这时可以区分两个体系: A.反攻,此时对方防守体系空隙大,应迅速前插占领无人空白地带。在对手不及回防时给予其致命一击,强调的是时间差。持球者分球要果断,避免前插者越位。前插人选不要拘泥于前后场之分,任何最接近对方危险地带队员,都可迅速前插跑位以争取时间。 B.阵地进攻,应尽量利用场地宽度横向扯动,跑出持球队友可以传出球 的线路。中锋和边锋不要在一条线路上重叠,应有意识地错位跑动,必要时相互换位。但是三个人的位置不要都急于顶上去,以至于形成一条直线,这样会造成前后脱节。应轮番有一人回撤接应,做成一个动态三角形结构。 三项基本战术原则: 一、对球的处理要果断。在对方有多名前锋同时压下来的时候,后卫得球后,要试图马上把球传给队友。这就是说,在形式对自己不利的情况下,对球的处理一定要果断。

七人制足球比赛规则及战术解析

七人制足球战术解析 1 梯次助攻。边后卫的助攻是进攻的组成部分,但是要注意一个原则,边后卫不要一开始大举压上,以至于喧宾夺主,而是要适时地,梯次地插上,这样更有威胁和突然性。同样的原则也适用于中后卫的突然助攻,但是其他邻近队员要自然地后撤补位。 2 体能分配。遵循每个人跑动距离基本平均的原则,避免因为某个位置的队员过多的不必要的跑动和带球突破,造成体能上的短板。例如,边后卫从本方禁区直接带球下底而没有任何传球和过渡,往往会不必要地耗费体力,以至于丢球后无力回防。另一个不合理现象就是,对方已经站好位置,而前锋队员得球后头也不回地向前向人群硬突,根本不考虑主动传球,结果十有八九是丢球,几个回合下来,不但队友泄气,自己的体能也所剩无几。这总习惯能够说有点不负责任和缺乏配合意识!而且白白耗费了宝贵的体能。 对于有一定技术水平的前锋,这样地行为能够起到扰乱对手防线的目的,但是,最后往往还是要依靠你的队友完成进攻,因为你把对方两个以上人吸引过来,而队友可能处在无人盯防的位置,这时若能用眼角的余光即时地分球给他,岂不妙哉。 3 多传少带。希丁克说:中场的每一脚短传连接都是有意义的。贝肯包尔说,我宁愿选择带球几米而传球几十米的队员,而不愿意选择带球几十米而传球几米的队员。请深思自己的踢球习惯是否符合这些原则,足球比赛是靠传接球连接起来的,盘带和个人突破应该服从前者的需要,而不是取而代之。进攻不流畅,效率底下,失误多多,是不是因为带得多,传得少造成的。 4 细节为王。传接球的重要性,怎么强调都不为过。在激烈的对抗中,首先要做到的是护球,不让自己脚下球随便送回给对方。在球都护不住的情况下,不顾后果的高歌急进,结果往往是将控球权拱手相让。接球后不管三七二十一就往前一趟比速度的简单思维能够休矣。观察一下护球好的队员,往往善于变速跑,有多次急停转身。相比之下,简单的直线跑动和不变的速度,意图很容易被对方判断出来而受到遏制。 5 进攻选位。进攻时,前场人员如何选位?这时能够区分两个体系: A.反攻,此时对方防守体系空隙大,应迅速前插占领无人空白地带。在对手不及回防时给予其致命一击,强调的是时间差。持球者分球要果断,避免前插者越位。前插人选不要拘泥于前后场之分,任何最接近对方危险地带队员,都可迅速前插跑位以争取时间。 B.阵地进攻,应尽量利用场地宽度横向扯动,跑出持球队友能够传出球的线路。中锋和边锋不要在一条线路上重叠,应有意识地错位跑动,必要时相互换位。但是三个人的位置不要都急于顶上去,以至于形成一条直线,这样会造成前后脱节。应轮番有一人回撤接应,做成一个动态三角形结构。 三项基本战术原则: 一、对球的处理要果断。在对方有多名前锋同时压下来的时候,后卫得球后,要试图马上把球传给队友。这就是说,在形式对自己不利的情况下,对球的处理一定要果断。 二、不要着急反攻。一定要摆脱那种一旦得球就该立刻转入反攻的想法。千万不要在无法保证充分的活动空间的情况下,匆匆忙忙把球传走。仓促的传球很容易被对方断掉。而对方一旦得球,很可能会立刻发起再一轮的进攻。队员在得球之后,一定要调整呼吸,与进攻队员沟通之后再带球前进。 三、不要空位。当有队员为了抢球或是阻止对方队员进攻而离开自己位置的时候,其他的队员应该迅速把空位补上。这样的配合不论是在攻击还是在防守的时候都一样重要。 射门原则:像职业杀手那样冷静沉着 推动防线:进攻就是防守坚决果断地把场上的最后防线全面向前推动,由后卫负责中场安全。随着场上最后防线的全面下压,既增强了施加给对方球员的压力,又能够让防守队员担当起协助进攻的任务。与射门得分相比,队友之间的协作更有价值--个人永远不可能超过集团的力量 关于中卫的踢法: 七人的中卫的确系重要,关系到全队进攻同防守的协调性,但因为足球运动的易守难攻,本人以为应

篮球战术分类分析(进攻与防守)

第三讲篮球战术分类分析 1、1攻防战术基础配合 战术基础配合是指两三人之间所组成的简单配合方法,它是组成全队攻防战术的基础。篮球比赛的战术打法多、变化多,但各种战术都离不开这些基础配合。只有熟练地掌握与运用基础配合,才能在运用全队战术时更加灵活机动,使之更有效地发挥作用。 战术基础配合包括进攻与防守两个部分,攻防各有不同的配合方法。 战术基础配合分类表 一、进攻战术基础配合 进攻战术基础配合包括传切、突分、掩护和策应配合。 (一)传切配合 传切配合是进攻队员之间利用传球和切入技术所组成的简单配合。它包括一传一切和空切两种。传切配合是一种最基本的简单易行的战术配合,在篮球比赛中经常采用。 1. 传切配合的方法 (1)一传一切配合是指持球队员传球后摆脱防守,向球篮方向切入接回传球投篮。(配合方法图示见教材) (2)空切配合是指无球队员掌握时机,摆脱对手,切入防守隙区域接球投篮

或做其它进攻动作。(配合方法图示见教材) 2. 传切配合的要求 第一,队员配合的距离要拉开,切入路线要合理。 第二,切入队员要利用假动作迷惑对手,掌握好摆脱时机,切入时 紧贴对手,动作快速突然。 第三,传球队员动作要隐蔽,传球及时准确。 (二)突分配合 突分配合是指持球队员突破对手之后,遇到对方补防或“关门”时,及时将球传给进攻时机最好的同伴进行攻击的一种配合方法。 1.突分配合的方法(配合方法图示见教材) 2.突分配合的要求 第一,突破队员突破时要突然、快速,在突破过程中在准备投篮的 同时要观察攻防队员位置的变化,及时准确的传球。 第二,接球队员把握时机,及时摆脱对手,迅速抢占有利位置接球 投篮。 (三)掩护配合 掩护配合是进攻队员采取合理的身体动作,用自己的身体挡住同伴防守者的移动路线,使同伴得以摆脱防守,创造接球投篮或进攻机会的一种配合方法。 掩护配合有许多形式和方法,根据掩护者和被掩护者身体位置的不同,有前掩护、侧掩护、后掩护三种形式。根据不同情况,还可进行多种变化,有反掩护、假掩护、运球掩护、定位掩护、行进间掩护、双人掩护、连续掩护等。从组成掩护配合的行动来看,一是掩护者主动去给同伴做掩护,用身体挡住被掩护者的移动路线,使同伴借以摆脱防守。二是摆脱者主动利用同伴的身体和位置把对手挡住,使自己摆脱防守。因此,掩护配合能否成功,要看掩护者在挡位的同时,摆脱者是否能及时利用同伴把对手挡住。 1.掩护配合的方法 (1)侧掩护掩护者站在同伴的防守者的侧(略靠后)方,用身体挡住该防守者的移动路线,使同伴摆脱防守获得进攻机会的一种配合方法。(配合方法图示见教材) (2)后掩护掩护者移动到同伴的防守者的身后做掩护的一种配合方法。这种配合不易被防守者发现,配合容易成功。但与对手的距离不可太近,以免发生身体接触造成犯规。(配合方法图示见教材) (3)前掩护掩护者跑到同伴防守者身前,掩护同伴中、远距离投篮。(配合方法图示见教材) 2.掩护配合的要求

企业信息化经典案例

企业信息化经典案例 案例Ⅰxx: “信息技术始于战略,而不是系统。”1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。据 1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,沃尔玛1993年销售额高达 673.4亿美元,比上一年增长118亿多,超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears),雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元,在《财富》杂志1995年美国最大企业排行榜上名列第四。此后一路高歌猛进,分别在 2006、2007、 2008、2010年4度跃居世界500强榜首。 一、xx的信息化理念和战略 沃尔玛创始人山姆·沃尔顿早年服役于美国陆军情报部队,所以他特别重视信息的沟通和信息系统的建设。在公司开始进入规模化市场扩张及发展阶段后,沃尔玛公司率先在行业内使用各种先进技术的电子商务信息系统化管理模式。沃尔玛的信息化管理是贯穿于整个价值链,以先进的信息化技术为手段,以信息流为中心,带动物流和资金流的运动,通过整合全球供应链资源和全球用户资源,实现零库存、零营运资本与用户的零距离的目标。信息化管理不应仅是一个系统,而被提高到战略的高度,不是将其投入到大量低价值的维护与运作事宜中。 正如xx所坚持的: “信息技术始于战略,而不是系统。” 将信息化提到战略高度正是沃尔玛迈向成功的重要原因之

一。一方面,沃尔玛通过供应链信息化系统实现了全球统一采购及供货商自己管理上架商品,使得产品进价比竞争对手降低10%之多;另一方面,沃尔玛还通过卫星监控全国各地的销售网络,对商品进行及时的进货管理和库存分配。当凯玛特(美国第三大折扣零售连锁公司)也意识到信息化的重要性并效仿前者开始起步时,沃尔玛早已在全球4000个零售店配备了包括卫星监测系统、客户信息管理系统、配送中心管理系统、财务管理系统、人事管理系统等多种技术手段在内的信息化系统。 二、xx公司信息化过程的一些关键事件 购买第一台计算机用于支持日常业务 (1969); 存货管理系统 (1969); 电子收款机(Point of Sells,POS)系统 (1973);商店与总部之间相联结的卫星网络 (1979),初期投入1600万及60万/年通信费占当年利润总额超过55%节省电话费1000万/年; 统一产品标识码 (1980); 1983年,与休斯公司合作的人造卫星发射升空;与供应商建立电子数据交换 (1985); 通过Retail Link系统与供应商共享预测方法等(1991,1993),总投入成本是当年利润的3倍; 启动电子商务网

7人制足球简单战术

7人制足球简单战术

1、后卫锅状站位 7人制足球比赛一般设有三个后卫,拖后中卫是核心。三个后卫站位呈锅壮,中卫是锅底,两位边后卫要注意站得靠前一点。一旦对方前锋渗入边卫和中卫之间,中卫很容易采用造越位战术,有时候只需要前跨一步。 2、攻要开、守要缩 已方发球时,一般有一个边后卫有意靠近边线要球。对方进攻时,边后卫要向中卫靠拢。 3、前卫站位原则 中间一般有两个前卫,呈左右站位,但二者要有分工:一位主守一位主攻,可以灵活换位。但一定要有一位作为拖后中卫前的屏障,避免对方直接面对拖后。 4、充分利用球场的宽度 许多业余球员的通病是一味前冲,一条线到底。实际上可以多回敲、多横敲。在没有强力中锋抢点的时候不要轻易起高球传中,这样效率太低,可以在禁区线回敲给后上的队友远射。 5、多传球尽量一脚出球 不与对方身体接触是最高境界。 6、边后卫与前卫换位 小场的边后卫可以频繁后上帮助进攻,这时候前卫一定要补其身后的空档。防止进攻丢球后对方直接反击。 7、一个前锋在左右游动 一般在前场反抢或在定位球时候回来,一般不必参与防守。在后腰十分强大时候,可以采用两前锋。 8、进攻时多传地面球 地面球容易停球处理,从边路敲向中间的地面球可以不停球一脚打门。尽量用内脚背将球压住传地面球。 9、慎用长传和高吊 否则容易将球还给对手。出现明显空档时候才长传转移,这都要求对球场宽度的感觉。 10、隐藏自己穿球的意图 外脚背是进攻渗透传球的最好选择,传球意图不要被对手察觉。 11、对每一脚球负责 用最稳妥最难失误的的方式处理每一脚球,不要随便将球还给对手,这要求基本功和自信心,以及头脑清醒。过不了不要硬过,没有接球人不要随便前传,可以回敲或横传。 12、什么时候清球 己方禁区人多混乱时候或在对方反击后卫未回来时可以向边线高球解围。 附:业余比赛中应当注意的要点

《街头霸王》十二人街霸全人物招数战术详解

============================================== 隆( RYU ) 肯( KEN ) 因为这两个人招数套路相仿,所以放在一起说。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 普通技 重拳: 优点:可防空,攻击力高,收招快,可连接波动拳、升龙拳和龙卷旋风脚,跳发可破对方防空脚 缺点:暂无 重脚:近身为二连击,远离则为45°角侧上方斜踢,均可防空,攻击力稍弱于重拳,近身跳发可产 生逆向攻击效果 缺点:不能连接其它招数 (次)轻拳(脚):实用性不高,不推荐使用,仅限 于特殊技控制~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 特殊技 波动拳:↓→+拳

优点:诱敌之必备招数,挡也耗血,利用好轻重波动拳的速度是将其发挥极至的关键 缺点:攻击力偏低,收招慢,如对手控制好起跳时机与距离,波动拳会成为你的软肋 升龙拳:→↓→+拳 优点:升龙拳是格斗游戏一个里程碑式的招数标志,在其后许多格斗游戏中都加入发这一招数,但 街霸中的升龙拳是无人可比的,堪称最厉害的 招数,是杀人放火、打家劫舍必备之招数。可 防空,本身为二连击,其中第一击耗血多,得 分高(1000分,PERFECT并且以升龙拳第一击 KO对手会加3000分),第二击可直接将对手击 倒在地,升龙拳可以在上升期破掉对方任何招 数。如对手位于地面,则重升龙拳第一击无法 击倒对方,而(次)轻升龙拳一击可致对方倒 地。 缺点:如对手防住升龙拳,那下落期会让自己完完全全暴露于敌人面前,被人狠K。所以建议大家 如不是对升龙拳控制自如、收发由心,最好不 要盲目使用。

龙卷旋风脚:↓←+脚 优点:华丽的招式,隆可以一脚击倒对方,肯可以连续N脚踢中对方 缺点:攻击力低,下盘空虚,易被对手轻易化解,实用性不高,不宜单用~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~连续技: 1、跳重拳(脚)+站重拳+波动拳 2、跳重拳(脚)+站重拳+升龙拳 3、跳重拳(脚)+站重拳+龙卷旋风脚 4、空中逆向踢+蹲轻脚(一般2~4下)+站重拳+升龙拳或波动拳 5、仅限于肯 龙卷旋风脚+蹲轻脚(或次轻拳)+龙卷旋风脚+(无限连,可在2后连)或+升龙拳 说明:隆如采用2、3连招,必须在第一招用空中逆向踢,因为隆的升龙拳横移距离短,第二击一般不会击中对手,会留下破绽,而龙卷旋风脚速度慢,易被对手防住,而逆向踢则不存在。 1连续技都是在距离稍远,升龙拳可能落空的前提下用的,一般2连续技三下就可以让对方晕掉,如果没把握晕掉对方,建议采用(次)轻升龙拳,可以击倒对方,特殊人物可全部用重拳,如:桑基尔夫、巴洛克、沙加特这些高大选手。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~综合评价:攻击:隆>肯速度:肯>隆,推荐实战用肯。许多玩家喜爱用隆,我觉得因为在选人菜单上,隆排在第一位,而通关两面上,隆也是位于领奖台冠军宝座的,可是不要忘了,这个游戏是小日本出的,而隆是日本选手,自然会排在第一个,连第二个都是日本相扑的SB,在这里鄙视一下小日本。 隆综合指数:★★★★★★★★★☆

企业信息化经典案例

企业信息化经典案例

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企业信息化经典案例 案例Ⅰ沃尔玛:“信息技术始于战略,而不是系统。” 1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元,比上一年增长118亿多,超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears),雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元,在《财富》杂志1995年美国最大企业排行榜上名列第四。此后一路高歌猛进,分别在2006、2007、2008、2010年4度跃居世界500强榜首。 一、沃尔玛的信息化理念和战略 沃尔玛创始人山姆·沃尔顿早年服役于美国陆军情报部队,所以他特别重视信息的沟通和信息系统的建设。在公司开始进入规模化市场扩张及发展阶段后,沃尔玛公司率先在行业内使用各种先进技术的电子商务信息系统化管理模式。沃尔玛的信息化管理是贯穿于整个价值链,以先进的信息化技术为手段,以信息流为中心,带动物流和资金流的运动,通过整合全球供应链资源和全球用户资源,实现零库存、零营运资本与用户的零距离的目标。信息化管理不应仅是一个系统,而被提高到战略的高度,不是将其投入到大量低价值的维护与运作事宜中。正如沃尔顿所坚持的:“信息技术始于战略,而不是系统。”

将信息化提到战略高度正是沃尔玛迈向成功的重要原因之一。一方面,沃尔玛通过供应链信息化系统实现了全球统一采购及供货商自己管理上架商品,使得产品进价比竞争对手降低10%之多;另一方面,沃尔玛还通过卫星监控全国各地的销售网络,对商品进行及时的进货管理和库存分配。当凯玛特(美国第三大折扣零售连锁公司)也意识到信息化的重要性并效仿前者开始起步时,沃尔玛早已在全球4000个零售店配备了包括卫星监测系统、客户信息管理系统、配送中心管理系统、财务管理系统、人事管理系统等多种技术手段在内的信息化系统。 二、沃尔玛公司信息化过程的一些关键事件 购买第一台计算机用于支持日常业务(1969); 存货管理系统(1969); 电子收款机(Point of Sells,POS)系统(1973); 商店与总部之间相联结的卫星网络(1979),初期投入1600万及60万/年通信费占当年利润总额超过55%节省电话费1000万/年; 统一产品标识码(1980); 1983年,与休斯公司合作的人造卫星发射升空; 与供应商建立电子数据交换(1985); 通过Retail Link系统与供应商共享预测方法等(1991,1993),总投入成本是当年利润的3倍; 启动电子商务网(1996); 店内的广告采用沃尔玛的视频网络(2000); 第二次启动电子商务网(1999);

足球比赛规则(七人)

《足球竞赛规则》-七人制 一、队员人数 一场比赛应由两队参加,每队上场队员不得多于7人,其中必须有1人为守门员。如果比赛前任何一队队员少于5人或在比赛中队员被罚出场致使场内队员少于5人时,该场比赛队员少的队为弃权,对方2:0胜,如对方净胜球数超过2个,则按实际比分计。每场比赛准许换三个人。二、队员装备 运动员上场不准穿钢钉球鞋,队员服装统一,号码必须固定,队长戴袖标。 三、比赛时间 1、某队迟到5分钟以上按自动弃权处理,本场裁判有权判该队本场比赛0:2失败。 2、比赛时间分为两个30分钟相等的半场。在每半场比赛因各种原因损失的所有时间应被扣除。在每半场比赛结束时,如因执行罚点球,应允许延长时间执行罚完点球为止。 3、上下半场之间的休息时间不得超过10分钟。 4、半决赛及决赛,若在比赛时间内不能决出胜负,立即进行点球决战。 四、犯规与不正当行为 裁判员认为,如果队员草率地、鲁莽地或使用过分的力量在双方进行争抢或对方队员控制球时实施铲抢,被视为严重犯规,判给对方直接任意球,可根据犯规严重情况给予黄牌警告或罚出场。这条规则是和十一人制规则 最大的区别,说明七人制足球对于不论从各方向进行的铲球只要动作过大、力量过分都进行判罚。原则上不允许铲抢。 五、任意球、点球、角球、球门球、界外球、越位 (一)任意球 任意球有直接任意球和间接任意球两种,直接任意球直接入门得分,间接任意球直接入门不算得分,除非球入门前碰对方或本方队员进门可算得分。 罚球程序: 1、将球放定在犯规地点。 2、对方队员距球至少8米。 3、球被触动后即算比赛开始。 罚则: 1、球在踢出前对方进入距球9米以内,裁判员应该罚球延至符合规则规定后再开出,对进入9米内的对方球员给予警告。 2、球踢出后没有碰到本方队员或对方队员、踢任意球者再次触球示为重踢,判给对方在原地点踢间接任意球。 3、裁判员认为,罚球队员有意拖延比赛时间,可出黄牌,并判对方在原地点踢间接任意球。 4、在本方禁区内踢任意球,球要出罚球区比赛才算开始。在对方罚球区内踢任意球,球应放在距犯规地点最近的罚球区线上进行。 (二)点球 在罚球区内直接任意球的犯规要判罚球点球。罚球点球时,双方队员不能进入罚球区。如防守方进入罚球区,进球有效,不进则重罚;如进攻方进入罚球区,进球应重踢,如不进则为防守方球门球。在罚球点球时,守门员可以在球门线上左右移动,但不可以向前移动。 (三)界外球 当球的整体从地面或空中越过边线后,应由球出界前最后触球的对方在球出界处踢界外球恢复比赛。 掷界外球规则

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