三级综合医院等级标准及评价细

三级综合医院等级标准与评价细则

自检自查实施方案

根据《广东省医院等级标准与评价细则（三级医院）》相关内容，结合我院医疗工作实际情况，按三级医院等级标准与评价细则的要求，制定切合实际的自检自查工作实施方案。

第一部分成立相应的各级组织

一．领导小组

组长：黄旭东院长

副组长：王成友、黄俊河、高树生副院长

成员：各职能科室主任

下设办公室

由业务副院长牵头，职能科室领导、职能科室相关成员参加，负责方案制定、相关材料的收集、撰写、联络等工作。

二．根据等级标准与评价细则，按检查内容设立各工作小组：

1．医院管理部分；

2．人力资源部分

3．临床部分；

4．护理部分；

5．门诊部分；

6．药品部分；

7．院感部分；

8．财务部分；

9．后勤保障部分；

10．信息管理部分；

11．设备管理部分；

第二部分具体工作细则

一票否决条款：由黄俊河副院长负责；

一．医院管理（158分）

（一）科室设置：（10分）

1．职能科室设置：人力资源部提供资料和名册；

2．临床科室设置：办公室提供《医疗机构诊疗科目核定表》；

三个以上重点专科：办公室提供上级批复文件；

3．医技科室：办公室提供《医疗机构诊疗科目核定表》；

4．其他科室：

（二）人力资源：（20分）

1．编制床位与展开床位数：人力资源部提供；

2．床位数与工作人员比例：人力资源部提供；

3．卫技人员与全院职工比例、护理人员与卫技人员比例：人力资源部提供；

4．科室主任和重点专科学科带头人：人力资源部提供；

5．梯队建设：人力资源部提供；

6．院领导、职能科室主任培训：人力资源部提供；

7．医师定期考核：医务部负责

（三）依法执业：（20分）

1．医疗卫生管理法律、法规执行情况：医务部提供；

2．《医疗机构执业许可证》：办公室提供；

3．卫生人员执业资格：人力资源部提供；

4．依据《执业医师法》、《护士管理条例》制定相应规章制度：医务部、护理部负责；

5．法律法规培训计划和记录：医务部；

（四）组织机构和管理：（20分）

1．医院组织架构及领导班子结构：办公室；

2．年度工作计划和长远发展规划：医务部；

3．医院规章制度和岗位职责：医务部；

4．院长负责制及“三重一大”事项：办公室、医务部、财务部；

5．会议制度和行政查房制度：办公室、医务部；

6．职代会及制度：黄俊河副院长、办公室；

7．院务公开：医务部；

（五）应急管理：（10分）

1．突发事件预案：医务部；

2．承担突发事件任务：医务部；

3．传染病应急管理制定：医务部；