技术开发部组织架构以及岗位说明

技术开发部组织架构以及岗位说明
技术开发部组织架构以及岗位说明

1.组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作;

2.主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作;

3.组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准;

4.建立健全公司的质量保证体系,组织落实公司产品质量认证准备工作;

5.组织制定并监督实施公司产品质量管理制度;

6.组织公司质量事故的分析及处理工作;

7.编制公司年、季、月度产品研究开发计划,并组织实施;

8.主持编制公司年度研究开发经费预算,并控制经费的总体支出;

9.完成上级交办的其他工作。

产品研发工程师

工作内容:

1.领导本部门实施产品开发、研制工作,制定开发计划;

2.执行方案,并进行产品鉴定,生产转化,技术规范制定工作;

3.积极关注行业发展动态,积累研发素材;

4.总结产品研发经验,持续改进产品性能;

6.主持产品技术转化和制造技术交底工作;

7.为产品的投标提供技术支持;

8.为客户和合作伙伴的产品提供技术支持;

9.根据客户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。

产品研发技术员

工作内容:

1.协助产品开发工程师,完成产品研发项目;

2.按进度完成工作计划,及时记录各种工作要素,编制齐全的产品文件;

3.严格遵循新产品开发流程,保质保量完成试样;

4.会同产品工艺工程师完成试生产,处理试生产中的设计问题;

5.指导样品的制作,并对性能指标进行验证;

6.协助质量、市场部门解决客户技术问题,协助市场部门做好客户服务

生产工艺工程师

工作内容:

1.根据产品要求对设计图纸进行工艺方案、工艺流程的设计,编制工艺手册、质量控制点指导书等工艺文件;

2.制定生产和装配工艺卡,确定装配线和装配工位;

3.与产品开发部门协作,参与新产品的设计开发,对准备工作和修改工作实行管理;

4.与质量部密切合作,分析解决加工中的工艺问题;

5.参与用户对产品的认可工作;

6.确定定期的维修计划。

1.产品开发过程中机械加工图纸制作;

2. 新产品开发过程中机械加工部件的验证;

3. 其他新产品机械加工图纸制作工作;

4.参与工艺创新、产品质量改进;

5.参与产品工艺文件的工程变更;

模具设计工程师

工作内容:

1.产品模具开发的设计,参与立项评估为项目可行性方案提供工艺参考;

2. 模具的设计,根据产品模型与设计意图,建立相关的模具三维实体模型;

3. 根据产品的要求,按标准完成模具3D图档的设计与修改。

4. 根据3D图档,按标准完成2D图纸的图档设计与图纸打印。

5. 制图,将三维产品及模具模型转换为常规加工中使用的二维工程图;

6. 模具的分析,根据产品成形工艺条件,进行模具零件的结构分析、热分析、疲劳分析和模具的运动分析;

7. 产品成形:定制适合公司模具设计标准件及标准设计过程;

8. 协助上级达成设计部的设计目标。

9. 对模具品质重要问题的提出。

10. 对新开发产品结构问题的提出。

11. 对模具设计品质异常作出原因分析、防范措施。

模具工程师

工作内容:

1.管理修模及生产模具;

2.对模具工艺进行分析改进,以不断完善提高工艺流程;

3.制定、完善注塑模具文件和具体操作规程,根据要求在规定的时间内设计模具;

4.主持新模具的试模及修正和完善注塑工艺,解决模具实际的质量问题。

保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明

企业技术中心的组织机构与运行机制

企业技术中心的组织机构及运行机制 沈阳名华模塑科技有限公司技术中心是一个以企业为主题,以市场为导向,以生产车间为基地,产、学、研相结合,集研究、实验、开发、引进和技术转化为一身,充分利用各种优势资源,发挥人才效益的技术研发平台。 公司成立技术中心管理委员会,专设技术中心办公室,下设产、学、研中心、模塑试验中心、计算机信息中心、新型工艺开发室、局域网信息中心、新产品研发中心、技术培训中心等机构。 沈阳名华模塑科技有限公司 技术中心组织机构图

技术中心管理委员会: 由合作单位的专家、教授、公司高级工程师、工程师、助理工程师、各类专业技术人员和骨干力量组成,公司总经理担任企业技术中心管理委员会主任。技术中心管理委员会成员专业涉及工艺、设备、电气、质量等;传播先进研发理念和技术,对企业技术中心进行全面技术指导。 技术中心主要成员

技术中心办公室:公司技术中心管理委员会下设技术中心办公室,办公室主任由公司主管技术的副总经理兼任。负责制定人才规划,实施引进、培养、再教育战略,搭建人才梯队,满足研发人才需求,组织制定技术中心的各项制度,合理配置技术中心研究的开发用人制度,满足岗位工作的需求;负责有关职工技术培训师资和重大教育活动的内引外联工作;负责中心人才的管理和后勤服务管理。负责对外通讯联络工作。 产、学、研中心:在技术中心办公室的统一领导下,负责东北大学等大专院校,著名企业的学术交流,产品的开发研究,配套结合的各项具体工作,对掌握的技术信息反馈到各有关中心,为公司制定出切实有效的工作思路和指导性战略。

性能试验中心:负责公司产品的初期、中期、半成品、成品中的过程控制指标,提供各类性能参数,产品的编码,试验的标准,产品的追溯性的各项工作。 注塑、喷涂试验中心:负责公司的所有注塑品的进料、产品的中间过程的推力、标识、内、外在质量的控制、检验、指导。质量控制实验中心:负责产品检验标准的制定,作业指导书的编制,产品的出厂试验记录,产品的发出的编辑登记,产品的跟踪,质量的反馈等各项工作。 计算机信息中心:负责科技信息的收集、整理工作,负责公司网络管理和公司信息网络建设,负责与专业计算机软件开发公司联合开发本公司使用的各种自动化管理软件工作,为技术中心工作人员提供先进的信息采集平台。 新型工艺开发室:在技术中心主任的指导下,负责研究和开发新技术,新工艺,对当前生产系统进行技术改造和革新,负责引进当前先进技术并进行科技成果的转化工作,重点是节能降耗,废料的利用,资源的综合利用,并负责各类技术数据的保存,技术资料的完整、归档和保密工作,同时负责落后工艺技术的淘汰,新技术的推广和应用工作。 局域网信息中心:负责公司各部门之间的科技信息的统筹收集、整理,在局域网内的发布、共享;负责局域网的管理、指导工作,加强信息之间的交流,为技术中心的各项工作提供平台式服务。新产品研发中心:负责科技产品的市场化工作,对市场调研,

技术部岗位说明书

技术部岗位说明书 技术主管岗位说明书 岗位名称技术主管所在部门技术部岗位编号TC-JSB-01 直接上级分管副总直接下级程序员、前端设计 师、产品经理 岗位定员1人 岗位目的:全面负责技术部运作管理,根据公司的发展规划,组织团队对新产品的研发、设计;对公司现有网站平台的维护;保障公司网站平台的正常运营。 岗位职责 ①组织对网站的整体规划:内容建设,网站布局,网站结构方面的规划 ②网站的功能、架构设计及详细的文档编写 ③网站功能测试及维护管理 ④策划推进及组织协调公司网站平台的重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。 ⑤做好本部门与相关部门的协调工作。 ⑥主持本部门日常工作,编制本部门年、月工作计划及资金计划,总结年、月度工作;负责本部门员工考核。 任职资格 一、教育水平:本科以上学历。 二、专业:计算机、网络技术等相关专业。 三、工作经验:3年以上项目管理经验或技术开发经验。 四、知识技能:熟悉软件开发的流程,包括策划、需求、设计、开发、维护等,对系统构架有丰富的经验,精通项目管理;具有优秀的统筹能力。 五、个人素质:工作踏实、严谨可靠、责任心强,工作认真细致,有较强的沟通能力和一定的管理能力,具有团队合作及开拓创新精神。 工作权限 初审本部门所属员工批假。 面试本部门新进员工。 对下属人员有业务指导权和考核权。 考核指标

PHP开发工程师岗位说明书 岗位名称PHP开发工程师所在部门技术部岗位编号TC-JSB-02 直接上级技术主管直接下级无岗位定员5人 岗位目的:负责公司网站及项目网站的开发与功能维护。 岗位职责负责公司网站平台功能模块开发及数据统计。 任职资格 一、教育水平:大专及以上学历 二、专业:计算机、网络技术等相关专业 三、工作经验: 四、知识技能: ①熟练PHP开发,熟悉框架、模板、缓存、MVC等开发技术。 ②熟练使用MySQL数据库,可以针对系统要求编写高效的SQL语句。 ③熟练掌握并应用HTML、JS、JQuery、AJAX、CSS等。 ④具有优秀的数据库设计和优化能力。 ⑤熟悉dedecms、phpcms、discuz 中任何一种。 五、个人素质:有较好的团队协作和沟通能力,有强烈的责任心,有良好的自学能力和独立解决问题的能力。 工作权限考核指标

研发中心岗位组织架构图

研发中心岗位组织架构 图 文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

研发中心岗位组织架构图(拟) 管理岗位

技术攻关部主管:主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行,研发人员密切的日常沟通管理,组织、协调研发技术攻关,掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用,定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。 技术攻关小组组长:主要负责带领研究小组成员对主管分配的技术问题进行技术攻关、技术攻关文档的组织编写、与其他开发部门协调组织实施及应用新技术,及时发现并纠正开发时遇到的问题,考核所属人员工作量,定期向主管汇报技术攻关进度以及问题。 研究人员:对上级领导分配的技术攻关任务进行攻关研究,按时保质保量完成攻关任务。 软件开发部岗位 管理岗位 软件开发部主管:主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理,开发人员的日常沟通管理、组织、协调,定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。 项目组组长:主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理,及时发现并纠正开发时遇到的问题,定期向主管汇报开发进度以及问题。 系统分析员:承担所负责项目系统分析员的角色,兼项目组长;负责软件项目的需求调研工作;负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计;对程序员的工作进行指导;负责项目所有文档的编写指导。

程序员:负责软件项目的软件的程序设计与代码编写,负责技术方案、文档的编写。 测试工程师:负责制定测试计划、编写测试用例,对项目软件进行测试,协助开发工程师解决测试过程发现的缺陷并进行优化;负责建立、维护和优化公司产品测试系统; 多媒体开发部岗位 管理岗位 多媒体开发部主管:主要负责对公司计划开发的项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理,定期向上级主管汇报开发进度以及问题。。 制作组组长:每组1人,主要负责带领开发团队对开发部主管分配的项目进行项目日常跟踪管理,及时发现并纠正开发时遇到的问题,考核所属人员工作量,定期向主管汇报开发进度以及问题。 原创:负责原创场景的绘制、动画分场景的绘制,角色设定以及转折关键帧的绘制,原创插图的绘制。 美工:界面设计,按钮设计,版式排列,原创插图的绘制。 动画:各个模块中的动画制作及链接。 程序:实现交互式链接和各模块的链接(根据项目开发要求,程序员可以跨项目组)。 编辑及后期组组长:主要负责对编辑及后期组的各编辑编写的脚本进行定期的检查,并对各编辑进行必要的业务培训,对后期制作工作进行检查和指导、考核所属人员工作量,定期向主管汇报开发进度以及问题。

技术部岗位职责及任职要求

上司:总经理下属:技术员 工作资历要求: 1.理工类专业本科以上学历,机械制造类优先。 2.受过项目管理、管理学、市场营销等方面的培训。 3.有五年以上从事技术支持服务经验,有技术管理相关工作经验。 4.熟悉注塑类产品结构、性能、机理、使用方法;熟悉行业的工艺工序、工作原理,具有良好的英 语阅读能力,掌握AutoCAD、Office等相关计算机软件; 5.有扎实的理论基础和技术工作经验,能独立解决产品使用相关问题。 6.知识面广、善于与各类性格的人交往,善于沟通与交际; 7.有较强应变能力,有责任心,对人热情,良好的团队合作精神。 8.优秀的团队合作意识。 技术部主管的工作范围及职责: 1、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作; 2、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作; 3、组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准; 4、建立健全公司的质量保证体系,组织落实公司产品质量认证准备工作; 5、组织制定并监督实施公司产品质量管理制度; 6、组织公司质量事故的分析及处理工作; 7、编制公司年、季、月度产品研究开发计划,并组织实施; 8、主持编制公司年度研究开发经费预算,并控制经费的总体支出; 9、完成上级交办的其他工作。 制表:审批:版本号:

上司:技术部主管下属:无 工作资历要求: 1.理工类专业本科以上学历,机械制造类优先。 2.有两年以上从事技术支持服务等相关工作经验。 3.熟悉注塑类产品结构、性能、机理、使用方法等 4.熟悉行业的工艺工序、工作原理,具有良好的英语阅读能力,掌握AutoCAD、Office等相关计算 机软件;熟悉工程设计软件者为优。 5.有扎实的理论基础和技术工作经验,学习能力强,抗压能力强。 技术员的工作范围及职责: 1.严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责; 2.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术 规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度; 3.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技 术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 4.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定; 5.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大; 6.合理编制技术文件,改进和规范工艺流程; 7.研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、 研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据; 8.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理; 9.编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容; 10.认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作 制度; 11.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行; 12.及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势; 13.负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推 荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作; 14.组织技术成果及技术经济效益的评价工作; 15.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作; 16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 制表:审批:版本号:

技术开发部的组织架构

技术开发部的组织架构、岗位职责 一. 技术开发部组织架构 技术开发部采取直线职能与矩阵制相结合的组织结构。在总经理领导下,部门经理负责部门的新产品开发、机制创新、自身建设及技术和产品培训的管理。设部门经理、项目经理、研发工程师、研发助理等工作岗位。组织架构见下图: 1. 扁平化。通常部门领导既负责各自承担的管理职责,又要兼任某些重大新产品项目的研制开发,以减 少管理层次,提高组织效率和效能。 2. 相互关系。部门经理、项目经理、研发工程师、研发助理之间的关系是上级与下级、领导与被领导之 间的关系。 在新产品开发项目方面的主要职责,项目经理是:承担公司重要新产品开发项目的全盘研制工作;对研制项目的时间、成本、环保和技术可行性进行整体控制;协助技术开发部经理日常技术开发部管理工作;以身作则研发工程师、研发助理。研发工程师是:独立承担公司新产品开发工作;配合协助技术开发部经理和项目经理工作;指导研发助理处理事务。研发助理是:新产品研制协助;相关产品的检测认证工作;承担上级交代的各种工作;在研发工程师指导下进行新产品试制、锻炼提高。 3. 资源配置。技术开发部的所有新产品开发项目由公司领导决定立项,由公司总经理下达给部门经理, 部门经理根据本部门技术人员的专业、经验和能力进行新产品各项目的分摊和监督。项目经理根据承担的新产品项目具体内容和本项目组人员配置,分配研究开发的具体工作。 研发工程师、研发助理属于内部人员,部门经理或项目经理可根据其自身的专业、经验和能力自由选择组建新产品项目组的成员,并上报总经理批准。 项目经理、研发工程师、研发助理的邮箱一律共享,以便于相互沟通信息和及时处理产品开发。 4. 培养方式。在人才任用和培养方式上,公司倡导以内部自行培养人才、在实践中逐级晋升为主的方式, 而不太认同直升机式提拔或从外部直接引入任用核心人才的做法。因此,除特别情况外,公司鼓励和支持技术开发部人员通常从研发助理、研发工程师做起,经过实践的锻炼、考查和内部自行培养,逐级晋升为研发工程师、项目经理、部门经理。 二. 岗位及职责 技术开发部承担三大任务:研制新产品、研发机制创新和加强自身建设. 所谓研制新产品,就是部门以不断开发出环保、低成本、符合市场需求的新产品为中心,将新产品开发项目分解落实到各研发项目组和个人,在确保新产品的功能、性能前提下,多想办法降低成本,提高新产品的生产水平和合格率,做到高的性价比。确保新产品的功能、性能,就必须要有先进的测试方法,检测技术的水平就决定了开发新产品的水平。技术开发部人员需要不断的收集新资料、新产品、新检测技术,不断的开发出畅销的新产品。 所谓研发机制创新,包括我们内部管理机制的创新和外部合作机制的创新。内部管理机制对于成功新产品的研制人员我们有奖励办法,根据客户需求开发新产品,摊派新产品开发任务向制定年度新产品研发计划,主动申请新产品研制,通过竞标方式拿到新产品研制任务发展;完善新产品开发项目的立项、评审、研制、试生产和生产移交的各种程序;建立起技术部内部资料、档案、样品、测试等的标准管理

技术部工作流程图

.. '. 部门职能技术部 部门名称:技术部主管岗位:技术总监 上级部门:生产部上级主管:总经理 部门结构:技术总监-技术工程师-技术员-技术部内勤 部门本职: 负责公司技术建设及管理,为公司经营管理提供有效的技术支持 部门目标: 以客户的需求为工作目标,即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。 主要职能: 1.负责制定公司管理制度。负责建立和完善产品设计,新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度;组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度 2.组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术提高计划;编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作 3.负责制定和修改技术规程,编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定 4.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大 5.合理编制技术文件,改进和规范工艺流程 6.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理 7.编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容 8.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度 9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行 10.负责编制公司技术开发计划,抓好管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、专业的技术人员,搞好业务培训和本部门管理工作 11. 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作,持续改进制造过程质量,降低成本。 12.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作 新产品开发 1.1新产品实现的立项策划 1.2新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件 1.3新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约 1.4新产品的实验测试(技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告)1.5新产品技术归档及展示(如有技术创新专利的申请) 管理权限: 1、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。 2、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的准确性、准确性负责 3、对本岗位设计的技术文件的正确性、准确性负全责。

技术开发部的组织架构

技术开发部的组织架构、岗位职责 一.技术开发部组织架构 技术开发部采取直线职能与矩阵制相结合的组织结构。在总经理领导下,部门经理负责部门的新产品开发、机制创新、自身建设及技术和产品培训的管理。设部门经理、项目经理、研发工程师、研发助理等工作岗位。组织架构见下图: 技术开发部组织架构的主要特点: 1.扁平化。通常部门领导既负责各自承担的管理职责,又要兼任某些重大新产品项目的研制开发,以减少管理层次, 提高组织效率和效能。 2.相互关系。部门经理、项目经理、研发工程师、研发助理之间的关系是上级与下级、领导与被领导之间的关系。 在新产品开发项目方面的主要职责,项目经理是:承担公司重要新产品开发项目的全盘研制工作;对研制项目的时 间、成本、环保和技术可行性进行整体控制;协助技术开发部经理日常技术开发部管理工作;以身作则研发工程师、 研发助理。研发工程师是:独立承担公司新产品开发工作;配合协助技术开发部经理和项目经理工作;指导研发助 理处理事务。研发助理是:新产品研制协助;相关产品的检测认证工作;承担上级交代的各种工作;在研发工程师 指导下进行新产品试制、锻炼提高。 3.资源配置。技术开发部的所有新产品开发项目由公司领导决定立项,由公司总经理下达给部门经理,部门经理根据 本部门技术人员的专业、经验和能力进行新产品各项目的分摊和监督。项目经理根据承担的新产品项目具体内容和 本项目组人员配置,分配研究开发的具体工作。 研发工程师、研发助理属于内部人员,部门经理或项目经理可根据其自身的专业、经验和能力自由选择组建新产品 项目组的成员,并上报总经理批准。 项目经理、研发工程师、研发助理的邮箱一律共享,以便于相互沟通信息和及时处理产品开发。 4.培养方式。在人才任用和培养方式上,公司倡导以内部自行培养人才、在实践中逐级晋升为主的方式,而不太认同 直升机式提拔或从外部直接引入任用核心人才的做法。因此,除特别情况外,公司鼓励和支持技术开发部人员通常 从研发助理、研发工程师做起,经过实践的锻炼、考查和内部自行培养,逐级晋升为研发工程师、项目经理、部门 经理。 二.岗位及职责 技术开发部承担三大任务:研制新产品、研发机制创新和加强自身建设. 所谓研制新产品,就是部门以不断开发出环保、低成本、符合市场需求的新产品为中心,将新产品开发项目分解落实到各研发项目组和个人,在确保新产品的功能、性能前提下,多想办法降低成本,提高新产品的生产水平和合格率,做到高的性价比。确保新产品的功能、性能,就必须要有先进的测试方法,检测技术的水平就决定了开发新产品的水平。 技术开发部人员需要不断的收集新资料、新产品、新检测技术,不断的开发出畅销的新产品。 所谓研发机制创新,包括我们内部管理机制的创新和外部合作机制的创新。内部管理机制对于成功新产品的研制人员我们有奖励办法,根据客户需求开发新产品,摊派新产品开发任务向制定年度新产品研发计划,主动申请新产品研制,

软件开发公司研发中心组织结构与职权

研发中心组织结构与职权 第一章研发中心组织结构与权利 第一节研发中心组织结构图 一、技术研发中心组织结构图 图1-1 技术研发中心组织结构图 二、研发中心岗位分布图 图1-2 研发中心岗位分布图 图1-1中,技改项目一般是根基技术更新改造的实际需求而临时成立的组织,主要在技术总监的领导下,由技术部经理或其授权人担任项目经理。 第二节研发中心职责 一、研发中心职责

研发中心得具体职责如图1-3所示。 图1-3 研发中心职责 二、研发中心权力 为了更有效地实现上述职责,研发中心被赋予下列权力,具体如图1-4所示。 图1-4 技术研发中心权力 第二章软件研发管理

第一节软件研发岗位职责 一、软件研发中心经理岗位职责 软件研发中心经理是在总经理的领导下,全面负责软件研发中心的日常管理,组织开展软件研发与测试工作,完成企业研发目标和经营目标,其具体职责如图3-1所示 图3-1 软件研发中心经理的岗位职责 二、高级研发工程师岗位职责 高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范,协助部门经理组织完成软件研发工作,管理软件研发项目,进行软件的改良升级。其具体岗位职责如图3-2所示。

图3-2 高级研发工程师的岗位职责 三、软件研发工程师岗位职责 软件研发工程师的主要职责是协助高级工程师进行软件的设计与开发,收集整理相关行业信息与资料,为软件产品决策提供依据。其具体职责如图3-3所示。 图3-3 软件研发工程师的岗位职责

四、软件测试工程师岗位职责 软件测试工程师的主要职责是负责软件测试工作,根据软件产品规格和测试需求,编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。其具体职责如图3-4所示。 图3-4 软件测试工程师的岗位职责 五、网页设计工程师 网页设计工程师的主要职责是负责网站美工方面的一切需求。其具体职责如图3-5所示。 图3-5 网页设计工程师的岗位职责 六、SEO工程师 SEO工程师的主要职责是负责网站的优化,以提高网站的流量。其具体职责如图3-6所示。

技术部经理岗位职责说明

技术部经理岗位职责说明 一个人的能力不仅仅是看是否他会做大事,在实际的工作中更能体现出来。以下是xx 为您整理的“技术部经理岗位职责”,供您参考。 技术部经理岗位职责有哪些 1、根据公司技术规划要求,组织制定公司技术革新、产品开发、工艺规范、技术团队建设的中短期规划,并付诸于实施; 2、负责新产品的开发落实和相关协调工作,管理产品开发的流程; 3、根据公司的现状结合市场和客户需要带领团队不断完善和革新公司现有产品; 4、负责新产品、新工艺、新设备等项目的开发任务,为企业中长期的发展提供技术支撑; 5、定期收集行业前沿及相关竞争对手的产品信息,把握好产品研发和革新方向,确保公司产品在市场中处于前列; 6、负责技术团队的培养和激励,推动创新成果转化

7、负责技术工艺的标准化推进工作,提升产品生产效率和产品质量; 8、负责技术部门的制度完善和落实工作; 9、负责技术类资料的整理与管理工作。技术部经理岗 位职责说明 1、统筹和主持技术部的日常工作。 2、制订并完善技术部的工作程序和相关管理制度,经批准后贯彻执行。 3、组织建立公司开关柜产品的技术标准体系。 4、组织制定科学合理的技术资料,包括:设计方案、设计图纸和提料单等,为公司生产提供技术支持。 5、组织协调技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关。 6、负责提出部门组织架构和人员配置方案; 明确各岗位职责,合理分配工作,考核、激励和培养下属,建立一支优秀的技术团队。 7、负责对技术部的技术文件与图纸文件进行审核确 认。 8、支持产品售后服务,协调落实解决方案。

9、完成领导交办的其他工作。 技术部经理岗位职责是什么 1、负责起草公司技术发展规划,上报总经理审批并依照审批决议实施; 2、制订并组织实施技术人员工作目标、工作计划及相关技能培训; 3、组织制订并实施技术岗位规章制度和实施细则; 4、负责技术流程、高科技产品的开发、创新与引进 5、负责技术设备的申购及保养; 6、负责技术系统文件等资料的整理保管; 7、负责对下属人员招聘、解聘做出决策,负责对下属部门相关人员进行绩效考核; 负责协调解决技术部门人员与其他部门间的问题沟通; 8、完成总经理交办的其他工作。 技术部经理岗位职责 1、负责撰写需求文档、详细设计文档、测试计划文档等; 2、负责组织制定管理制度,技术标准,技术规范,以及监督实施;

技术部岗位说明书

技术部岗位说明书 技术部 一﹑基本信息 职位名称:技术部经理 所在部门:技术部 报告关系:总工程师 职位等级:职位编号:制表日期: 二﹑职位概要:全面负责对公司生产工艺技术的优化及改善、产品设计与开发、提高电池综合性能提升公司产品竞争力 三、工作关系:内部工作关系有总工程师﹑技术部经理﹑材料﹑样品﹑工艺主管;外部工作关系有1﹑电子部2﹑生产部3﹑品质部4﹑设备部5﹑采购部 四﹑详尽职责: 1﹑理解并贯彻公司的质量方针和目标,严格执行公司的质量文件。 2﹑在总工程师的领导下开展工作。 3﹑根据公司发展战略对新产品进行试制和投产提供建议和技术支持,组织新产品设计的设计评审、设计验证和设计确认,新产品最终工艺的审核,新产品投产过程中各种外协件的技术指标和各种设备的技术指标的确认; 4﹑负责技术部各种相关工艺文件的审核,生产中各种技术问题处理方案的最终确认,各种相关外协件技术指标的最终确认,各种设备技术指标的最终确认; 5﹑全面负责技术部门管理的各项事务,协调技术部门各人员的日常工作安排,负责对新员工技术培训的安排,参与公司定期的生产工作总结,确认生产部日常生产原材料、外协件、工装、工具、设备、人员需求;

6﹑负责技术部各种相关试验的安排以及所需用原材料、外协件、设备、工装、工具的审核和确认; 7﹑负责安排和确认相关部门反馈回来的生产技术问题的处理,负责技术部所有相关技术文件、图纸、文件、技术标准的管理; 8﹑监督下属进行各类日常工作的执行情况,与外单位相关技术问题的解决,解决客户反馈的技术问题; 9﹑参与公司全面质量管理制度体系的建设; 10﹑负责部门内工作任务分工,合理安排人员,技术人员队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员,控制部门预算,降低费用成本; 11﹑完成公司交办的其他任务; 12.平台技术维护、网络安全 五﹑任职资格: 1﹑年龄28岁以上,电化学及化学专业本科以上学历,有年以上相关工作经验; 2﹑熟悉锂离子电池整个生产流程、设计方法、工作原理; 3﹑具备一定的化工专业基础知识,醒目电池原理及电池制作原理,了解电池所用原材料、外协件及工装、设备的标准; 4、能烂熟运用各种办公软件;具有优良的沟通、协调能力; 5﹑具有高度的责任心及剧烈的团队合作精神,工作认真细致、有责任心,优良的从业道德; 6、认同集团企业文化及经营理念; 7﹑具备优良的身体素质及心理素质,能承受较大的工作压力;

研发部组织架构及岗位职责

余姚惠美电器有限公司 研发部组织架构及工作职责 1)目的 规范研发部岗位职责,提高项目研发效率,保证研发产品的质量符合要求,实现产品的可追溯性,形成公司技术积累和技术储备。 2)范围 适用于研发部各人员组成及岗位任务的控制和管理。 3)研发部组织架构 4)岗位职责: 一、研发经理岗位职责: 1.领导和管理整个研发部的工作; 2. 制定研发部工作规范并监督执行,并对研发部人员进行定期考核; 3. 研发项目计划时间的安排与统筹,直接对产品开发过程进行监督,确保产品开

发按质按时完成; 4.产品结构件的设计评审、设计验证和设计确认; 5.产品结构图、作业指导书、检验指导书的规范和审核; 6. 供应商结构件、元器件的送样确认评审; 7. 协调新产品从开发完成到实际生产过程中对公司其他部门的生产导入。监督检查新产品试生产进度,组织评审,保证试产产品的顺利投产; 8. 研发部的资源管理及人员调配和培训; 9.协调研发部与其他部门之间的工作协调; 10. 完成上级安排的其它工作。 二、研发技术员岗位职责: 1. 直接负责项目产品开发、设计、跟进等相关工作; 2. 按照《产品开发流程》规定进行项目开发、编制资料输出; 3. 产品开模模具跟进,样品确认; 4. 外购件样品跟进与确认; 5. 自制样品的跟进与确认; 6. 协助工艺技术员对新开发产品转化为量产的生产工艺文件进行编制; 7. 包装设计及物料清单BOM表的编制; 8. 图纸设计;3D、2D、文件以及其它相关技术文件绘制; 9. 上级主管交办的其它工作。

三、工艺技术员岗位职责: 1. 新开发产品转化为量产的生产工艺文件编制,包括检验用检验卡片,生产用工艺指导卡等; 2. 样品的装配与测试; 3. 协助工程部新产品试产跟进; 4. 量产产品的改进与变更; 5. 协助研发经理对新产品从开发完成到实际生产过程中的生产导入; 6. 上级主管交办的其它工作。 四、研发助理岗位职责: 1. 工程文件的分发、作废件的回收、工程文件的保存归档、样品存放管理; 2. 新产品型号及物料代码的编制、管理; 3. 工程变更单的制作与分发; 4. 负责样品打样物料的统计、跟进; 5. 负责工程部公用量具、办公用品管理; 6. 负责ERP系统中基础物料信息和物料编码的输入与修改; 7. 上级主管交办的其它工作。

技术部组织架构

技术部组织架构 1.技术部长兼电子工程师 1.1管理技术部日的工作,建立并完善产品开发流程。 1.2 负责从创意设计到结构设计到项目开展到大批量生产的具体技术管理工作,确保公司新 产品开发项目的顺利实现。 1.3 参与市场调研与分析,对新产品的构思进行评估,提供产品说明文件。 1.4 参与制定产品质量改进,解决产品质量中的重要技术问题。 1.5 负责新产品与工艺革新的样品,方案,实验设计,产品标准,原料和包装材料标准,工 艺规程的制定与执行。 1.6 执行上级指派的其他专项任务。 1.7 负责新产品开发的相关电气控制/电子电路方面的技术开发工作,使其达到预期技术质量 目标。 1.8 了解电器控制方面的市场动态,及时把信息反馈给项目主管以便实施。 1.9 对生产过程中出现的有关电路/控制方面的质量/效率问题主持攻关解决。对有电气控制 的工装夹具进行的电气设计。 1.10 为市场部/采购部/生产部提供必要的技术支持。 2.项目主管 2.1 定义并控制项目风险以确保项目能实现技术,进度,质量,成本的预定目标。 2.2 制定整个项目的实施计划及相应的资源需求计划,保证每个项目全过程处于受控状态。 2.3 建立合适的项目组织来运行项目,确保项目成员各自职责分明,确保所有资源(包括人 力资源)得到最大限度的合理配量,同时让所有的信息能在项目组有畅通的渠道进行流通。 2.4 参与并指导项目可行性分析,能及时提供所需的信息给公司决策层以利做正确决策。2.5 做出并控制项目预算以确保公司资源的正确利用及项目开销在预算以内。 2.6 领导激励并指导项目成员以正确的方法进行工作,同时帮助项目组成员实现个人职业成 长,并协助技术部长对技术部的建设贡献力量。 2.7 并同时担任项目负责人的工作。 2.8 主持相关方(模具供应商,注塑工艺员,产品设计人员等)进行开模前的模具制造可行 性分析。 2.9 根据项目情况,制定模具制作/设计要求并寻找合适供应商并报价。 2.10 审核内/外模具供应商的模具设计,跟进模具制造进程,以确保所制模具达到公司要求。 2.11 为市场部/采购部/生产部提供必要的技术支持。 3.项目负责人 3.1 在项目主管指导下,对整个项目的技术,质量,进度,成本管理等加以控制以达到项目 的预期目标。 3.2 在产品创意/结构设计阶段,主持进行设计和过程的失效模式分析,制定风险管理计划。 3.3 制定产品装配流程并跟进实施,以确保大批量生产能达到预定产量及质量要求。 3.4 对试模后样品进行确认并及时反馈更改意见。制定来料检验基准表,在与相关方商讨后 交质量部执行。

技术部岗位设置说明及岗位职责

技术部岗位设置说明及岗位职责 目前根据部门的工作范围将工作分为四个小组分别负责,1. 标准单下单组:该组主要负责标准板房及不用另加结构的豪华板房下单工作;2. 拼装式板房方案设计组:主要负责标准板房和豪华板房在满足本公司产品的特点的情况下,最大限度满足用户要求所进行的方案设计;3. 异型及钢构工程设计及下单组:主要负责异型组合板房和钢构工程的方案设计,以及这些项目的下单工作;4. 投标报价组:主要负责与业务部配合进行投标报价。这四个组在工作过程中工作会相互交叉、相互配合、相互补充,完成本部分所有的工作内容,并近可能为客户及相关部门提供最周到的服务。 根据部门的工作内容,其岗位配置如下: 标准单主管:1名,负责标准单下单组的日常工作,包括标准单下单、分配下单任务等; 标准单下单员:6名,主要负责标准板房和标准的豪华板房下单工作; 设计员:4名,负责标准板房和标准的豪华板房的方案设计工作,及标准板房和标准的豪华板房的下单图纸的绘制工作。 异型及钢构工程主管:1名,负责异型及钢构工程设计及下单组的日常工作,包括异型及钢构工程方案设计和下单、分配方案设计及下单任务等;

设计及下单工程师:4名,负责异型及钢构工程的方案设计工作、下单工作,以及异型及钢构工程生产、安装所需的各类图纸的绘制工作。 预算员:1名,负责标准板房及豪华板房,及配套的土建工程、系统工程的报价工作,负责提供业务部所需的效果图的绘制,并配合相关人员进行投标方面的工作。 调度员:1名,负责接收业务部的任务通知书,核对图纸,交计划部确认,分发给相关人员;负责材料增补,落实增补原因;负责统计、归档等工作,并复核下单图纸与通知单要求是否一致。

研发中心岗位组织架构图

研发中心岗位组织架构图(拟) 管理岗位 技术攻关部主管:主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行,研发人员密切的日常沟通管理,组织、协调研发技术攻关,掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用,定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。

技术攻关小组组长:主要负责带领研究小组成员对主管分配的技术问题进行技术攻关、技术攻关文档的组织编写、与其他开发部门协调组织实施及应用新技术,及时发现并纠正开发时遇到的问题,考核所属人员工作量,定期向主管汇报技术攻关进度以及问题。 研究人员:对上级领导分配的技术攻关任务进行攻关研究,按时保质保量完成攻关任务。 软件开发部岗位 管理岗位 软件开发部主管:主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理,开发人员的日常沟通管理、组织、协调,定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。 项目组组长:主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理,及时发现并纠正开发时遇到的问题,定期向主管汇报开发进度以及问题。 系统分析员:承担所负责项目系统分析员的角色,兼项目组长;负责软件项目的需求调研工作;负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计;对程序员的工作进行指导;负责项目所有文档的编写指导。 程序员:负责软件项目的软件的程序设计与代码编写,负责技术方案、文档的编写。 测试工程师:负责制定测试计划、编写测试用例,对项目软件进行测试,协助开发工程师解决测试过程发现的缺陷并进行优化;负责建立、维护和优化公司产品测试系统;

多媒体开发部岗位 管理岗位 多媒体开发部主管:主要负责对公司计划开发的项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理,定期向上级主管汇报开发进度以及问题。。 制作组组长:每组1人,主要负责带领开发团队对开发部主管分配的项目进行项目日常跟踪管理,及时发现并纠正开发时遇到的问题,考核所属人员工作量,定期向主管汇报开发进度以及问题。 原创:负责原创场景的绘制、动画分场景的绘制,角色设定以及转折关键帧的绘制,原创插图的绘制。 美工:界面设计,按钮设计,版式排列,原创插图的绘制。 动画:各个模块中的动画制作及链接。 程序:实现交互式链接和各模块的链接(根据项目开发要求,程序员可以跨项目组)。 编辑及后期组组长:主要负责对编辑及后期组的各编辑编写的脚本进行定期的检查,并对各编辑进行必要的业务培训,对后期制作工作进行检查和指导、考核所属人员工作量,定期向主管汇报开发进度以及问题。 编辑:负责脚本的编写以及稿本的改编,项目的初审,视频和背景音乐的搜索整理,以及素材库积件的整合命名。 音频:主要负责课件制作中配音以及声音剪辑工作,目前公司产品的配音以女声为主,如果涉及到男声配音,可以联系公司兼职男配音。

技术部工作流程图

部门职能 技术部 部门名称:技术部主管岗位:技术总监 上级部门:生产部上级主管:总经理 部门结构:技术总监-技术工程师-技术员-技术部内勤 部门本职: 负责公司技术建设及管理,为公司经营管理提供有效的技术支持 部门目标: 以客户的需求为工作目标,即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。 主要职能: 1.负责制定公司管理制度。负责建立和完善产品设计,新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度;组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度 2.组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术提高计划;编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作 3.负责制定和修改技术规程,编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定 4.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大 5.合理编制技术文件,改进和规范工艺流程 6.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理 7.编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容 8.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度 9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行 10.负责编制公司技术开发计划,抓好管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、专业的技术人员,搞好业务培训和本部门管理工作 11. 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作,持续改进制造过程质量,降低成本。 12.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作 新产品开发 1.1新产品实现的立项策划 1.2新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件 1.3新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约 1.4新产品的实验测试(技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告)1.5新产品技术归档及展示(如有技术创新专利的申请) 管理权限: 1、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。 2、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的准确性、准确性负责 3、对本岗位设计的技术文件的正确性、准确性负全责。

研发部组织架构图

研发部组织架构图 SHENZHEN HUAYILONG INDUSTRIAL DEVELOPMENT CO., LTD 深圳市华意隆实业发展有限公司 一( 研发部组织架图 总经理 杨振文 技术副总 吴月涛 研发部经理总工程师 杨勇朱茂峰 项目二部项目一部项目三部项目管理工程师项目四部项目五部 EMC测试陈彪杨继龙钟辉刘泉朱国华朱茂峰(代) 潘业权 技术员技术员技术员文员技术员技术员项目跟踪 肖中兴王彦刚王彦刚张瑞君 (空缺) (空缺) (空缺) 编制: 批准: 二(研发部职责划分: 分为研发一部、二部、三部、四部、五部,EMC测试,项目管理部。 研发一部:负责等系列产品。 人员: 组长: 持续改进: 研发二部:负责等系列产品。 人员:

组长: 持续改进: 研发三部:负责系列产品。 人员: 组长: 持续改进: 研发四部:负责系列产品。 人员: 组长: 持续改进: 研发五部:负责NBC,LGK系列 人员: EMC测试 项目管理部:负责研发部所有项目的跟踪,审核与签批 下面是赠送的团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!! 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。

4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。 7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 8、管理者的最基本能力:有效沟通。 9、合作是一切团队繁荣的根本。 10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。 11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。 12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。 13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。 15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工 作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。 19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。因为人的思想是从小

技术研发部组织结构与岗位职责大全

技术研发经理工具书 技术研发部 《技术研发部规范化管理工具箱》

目录 第一章技术部组织结构与责权 (7) 第一节技术部组织结构 (7) 第二节技术部职责与权力 (11) 一、技术部职责 (11) 二、技术部权力 (12) 第三节技术部岗位职责 (13) 一、技术总监岗位职责 (13) 二、技术部经理岗位职责 (14) 三、技术部主管岗位职责 (16) 第二章研发部组织结构与责权 (17) 第一节研发部组织结构 (17) 第二节研发部职责与权力 (20) 一、研发部职责 (20) 二、研发部权力 (21) 第三节研发部岗位职责 (22) 一、研发总监岗位职责 (22) 二、研发部经理岗位职责 (23) 三、研发部主管岗位职责 (24) 第三章设计部组织结构与责权 (25) 第一节设计部组织结构 (25) 第二节设计部职责与权力 (27) 一、设计部职责 (27)

第三节设计部岗位职责 (30) 一、设计总监岗位职责 (30) 二、设计部经理岗位职责 (31) 三、设计部主管岗位职责 (32) 第四章研发调研管理 (33) 第一节研发调研岗位职责 (33) 一、调研主管岗位职责 (33) 二、调研专员岗位职责 (34) 第二节研发调研管理制度 (35) 一、市场调研管理制度 (35) 第三节研发调研管理表格 (40) 一、调查计划表 (40) 二、市场调查表 (40) 三、竞争对手调查表 (41) 四、同类产品市场价格调查表 (42) 第五章产品研发管理 (42) 第一节产品研发岗位职责 (42) 一、产品研发经理岗位职责 (42) 二、产品研发专员岗位职责 (43) 第二节产品研发管理制度 (44) 一、新产品研发管理制度 (44) 第三节产品研发管理表格 (52)

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