创安全文明标准化工地方案

创安全文明标准化工地

方案

公司工程技术部

目录

1 创文明施工标准化工地计划 (1)

1.1总则 (1)

1.2 开工准备阶段 (2)

1.3 施工阶段 (3)

1.4考核办法 (6)

2 创建文明标准化工地保证措施 (10)

2.1 文明标准化工地保证组织措施 (10)

2.2 管理职责 (11)

2.3 监督检查 (14)

2.4 奖惩措施 (14)

1、创文明施工标准化工地计划

1.1总则

1.1.1 为适应市场经济的发展，不断提高工程施工管理水平，提高文明施工标准，改善施工环境，提高经济效益。使工程建设与施工管理逐步走向科学化、规范化，推动企业施工向深层次发展，根据本工程实际情况特订本计划：

1.1.2 工程开工阶段，就要创造文明施工的良好开端，在施工期间启动试运行阶段加强文明施工的管理与监督，从而实现对工程建设的全过程文明施工管理；

1.1.3项目劳务公司负责人对文明施工负全责，主管施工的负责人要抓好文明施工，严禁以包代管；明确文明施工的负责部门，形成公司、工地、班组的三级文明施工管理网络；

1.1.4公司实行工程项目管理绩效考核制度。各项目劳务公司拿出20%进度款，纳入工程质量、安全方面考核（质量、安全文明施工考核各占10%）。

1.1.5每月发放进度款时，按考核总得分的百分比乘以10%再乘以应发进度款总额即为当月应发的安全绩效进度款。劳务公司其余进度款将在工程竣工时酌情发放。

1.1.6本方案适用于公司承建的各工程项目劳务公司。

1.2 施工准备阶段

1.2.1 各级文明施工组织机构已经落实，职责落实到有关部门和人，

能够正常开展工作；

1.2.2 有关文明施工的规章制度和基本措施已经建立，并得到相应领导机构的批准，可以付诸实施；

1.2.3 施工组织设计中有明确的文明施工要求，并已通过审查。施工总平面规划布置合理，施工用地严格按照施工组织设计的要求配置；

1.2.4 现场施工道路畅通，路面平整，办公区与施工区的隔离围栏或围墙已形成。照明配置得当，保卫人员上岗值勤；

1.2.5 材料、土方、设备等堆放合理，各种物资标识标牌清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准；

1.2.6 施工用电用水管线系统布置合理、安全，场地排水与消防设施完备。能够满足开工需要；

1.2.7 根据施工现场实际情况，对施工场地进行合理规划，明确各施工队的责任区域，并设有明显标记，以便于检查、监督；实施定置化管理：设备堆放、垃圾存贮、临时设施统一布置，各种标识、挂牌清淅，井然有序，确保施工道路畅通。

1.2.8 施工用机械设备清洁、完好，安全操作规程齐全。操作人员持证上岗，并熟悉机器性能和现场的工作条件；

1.2.9 施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁，布置整齐。有关职责、制度、规定上墙；

1.2.10 单位工程开工前必须制定详细的文明施工措施和办法，并经业监理、主方主管部门审核、主管领导批准后认真执行，施工班组月度计划书中也应写入文明施工要求；要做到图纸、措施、设备材料、机具、劳

动力五落实才能开始施工；

1.2.11 土方工程有切实可行的存放和弃土方案，不得随意堆放；

1.2.12 不具备文明施工条件的工程项目不准开工。

1.3 施工阶段

1.3.1 负责施工的各级领导，要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程；外包施工队伍的文明施工工作要纳入发包单位的文明施工管理范围；

1.3.2 各部门要层层落实文明施工管理责任制，坚持经常进行检查、定期评比、做到奖惩分明、使现场保持在一个较高的文明施工管理环境；

1.3.3 施工道路应保持畅通，设置明显的路标，不应在路边堆放设备、材料等物品，因工程需要切断道路前，必须经监理、业主方主管部门批准，并采取相应措施后实施，以保证交通。尤其要保证消防通道畅通无阻；

1.3.4 工程项目的工序安排合理，衔接紧密，各工程配合得当，均衡施工；

1.3.5采取措施，尽量减少立体交叉作业。如必须进行立体交叉作业时，采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施；

1.3.6 严格把好设备运输、检验、存放、起吊、安装各道工序关。避免发生损坏、腐蚀及落入杂物等问题；

1.3.7 办公区道路、组合场、施工作业区要配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整。配备维护人员保持设施的正常使用；

1.3.8办公区及施工区范围内的沟道、地面保持清洁，每个作业面都

要做到“工完料尽场清”。剩余材料堆放整齐、规范，废料及时清理；

1.3.9 焊接场地地面无焊条或焊条头等。焊接设备集中布置，统一布线，完工后焊接线、氧乙炔气管全部收回入库；

1.3.10 建设单位和项目部根据现场情况明确划分禁烟区，并设立明确禁烟标志，禁烟区内严禁吸烟；

1.3.11 施工区各类脚手架必须由有专业上岗证的专业架子工搭设和拆除，脚手架结构合理、牢固，经检查合格后挂牌，标明责任人、承载能力和使用期限后才能投入使用；

1.3.12 特殊类型脚手架应有专业人员提出实际要求，必要时，需要有结构设计计算书，经批准后搭设；

1.3.13 施工用电源要集中布置统一布线，标志清楚，明确责任人，定期进行检查维护；

1.3.14 沟道、孔洞、平台、扶梯等处有安全可靠的永久或临时栏杆或盖板，设立明显标志和警示牌；

1.3.16 施工机械要进行定期检查与保养，及时消除故障，安全制动装置保持完好，严禁带病运行；由主管部门进行定期检验和试验合格后，发放合格证；对机械架驶与操作人员定期进行审验与考核，持证上岗，杜绝无证操作；

1.3.18.1 各类管道排放整齐、平整。支吊结构牢固、美观，疏水方向正确；

1.3.18.2 混凝土结构内实外光，棱角平直，埋件正确，模板接头平整，无蜂窝、麻面等缺陷；

1.3.18.3 焊接工艺美观，焊接表面成形好，无咬边等缺陷。焊后药皮清理干净；

1.3.18.4 电缆排放整齐，捆扎牢固，避免交叉；

1.3.18.5 保温结构合理，无漏洞，外表光滑，护板平直，美观并设有明显标志；

1.3.18.6 地坪表面光洁平整，无裂缝、不积水，墙面平整，色泽均匀，线条平直，不渗水；

1.3.18.7 各种沟道和地下室内部清洁，不渗漏，无积水，照明充足；

1.3.18.8 构架及设备表面油漆工艺美观、牢固，颜色一致，厚度均匀；

1.3.18.9 设备表面干净，无积灰、积油等；

1.3.18.10 各类临时用房、办公室门窗齐全、干净，门锁可靠；

1.3.18.11 平台、栏杆制作工艺美观，焊口打磨光滑、平整；

1.3.18.12 电气及电工接线规范、美观、连接可靠，编号正确、齐全。电缆孔洞封堵完好。

1.3.19 不准随意在设备、结构、墙板、楼板上开孔或焊接临时结构；

1.3.20 正常开展各级文明施工活动，内容丰富，有实效，做好详细齐全的活动记录（文字和影像资料）；

1.3.21 施工现场设有足够的卫生设施，有专人负责保持内部清洁；

1.3.22 高层建筑物施工中设有专用垃圾输送渠道，禁止向下抛掷垃圾和废料；

1.3.23 制订切实可行的职工教育、培训计划、严格、认真执行，不

断提高职工队伍的文明施工素质。

1.4 考核办法

对施工现场文明施工情况进行分级检查，检查时采取观察、实测、查阅及问询等方式。考核标准见下表：

创建文明标准化工地考核标准

2 创建文明标准化工地保证措施

2.1 文明标准化工地保证组织措施

2.1.1 项目成立文明施工领导小组，其组长由项目公司劳务负责人担任，其成员由主要相关部门负责人担任。各施工队也成立相应组织，领导

文明施工工作；

2.1.2 项目明确项目安全部门及文明项目考评小组为文明施工管理、监督、协调部门；

2.1.3 项目明确技术、安全、质量、物资设备、办公室等部门为文明施工主要管理部门。其工作受安全部门监督、协调；

2.2 管理职责

2.2.1 项目文明施工领导小组，负责对文明施工的决策、指挥、协调工作；各施工队文明施工领导小组对本施工队负相应的责任，并建立各自管理网络。

2.2.2 各职能部门、人员职责：

2.2.2.1 项目安全员

a.认真贯彻执行国家有关文明生产的方针、政策、法律、法规和上级有关规定，协助项目部领导、组织和推动文明施工工作；

b.制订项目年度文明施工目标计划,经批准后严格监督实施；

c.深入现场，掌握文明施工动态，在生产会、安全会、文明施工专题会上布置、协调文明施工工作；

d.负责对各部门、各施工队有关文明施工方面内容的考核和奖惩；

e.总结、推广文明施工的经验。

f.现场检查、监督职能。

2.2.2.2 项目公司劳务负责人

a.在组织施工的同时，必须把文明施工放在非常重要的位置，负责现场整体上文明施工的规划及验评工作。

b.在审核、批准作业指导书；施工方案时，必须检查是否制定了切实有效的文明施工措施，并在施工时检查、督促、落实；

c.解决文明施工中的技术问题，并负责加强对设备保护的指导工作；

d.及时处理施工过程中缺陷、设计变更，确保现场设备的及时安装；

e.在生产会上对文明施工进行有效的安全指导；

f.保证办公区外侧基础连线以外区域的道路畅通，孔洞、沟道盖板完好，设备材料堆放有序，地表杂物清理干净；

g.按文明施工要求和临建设施，保证设备、材料的限额进场和道路畅通、力能设施处于完好状态、场地平整；

h.督促施工队加强对机工具的维护、保养，保证完好率及良好的机容机貌；督促有关施工队做好大型机具在拆装、转移过程中的文明施工；

j.督促有关单位做好各种车辆、机具的定点停放工作；

k.加强用电管理，督促有关单位按规定布置、使用电气设备；

l.督促有关单位按文明施工要求管好、用好小型机工具。

2.2.2.3 项目质量员

a.在实行质量管理的同时，必须关心与质量有关的文明施工，督促有关单位杜绝野蛮施工；

b.在质检过程中发现的有关质量方面、文明施工的问题，及时督促有关单位和个人落实整改；

c.在进行质量验收时，通知相关单位和个人共同参与有关文明施工方面内容的验收。

2.2.2.4 项目材料员

a.加强设备、材料进库的统筹定置工作，保持良好的库容库貌；

b.露天堆放的材料必须架空，地面排水良好。露天堆放的重要设备做好防雨、防风、防晒、防冻等工作；

c.按施工队施工进度计划控制发放设备、材料。

d.废旧材料不能再利用的要及时处理；

e.出库要求满足施工队需要，用多少领多少发多少。

2.2.2.5 项目负责人

a.接待上级、兄弟单位要文明、热情；

b.管理、监督现场办公区域环境文明；

c.自管车辆保持整洁，定点停放；

d.严格执行国家有关卫生工作的法律、法规，确保食堂清洁卫生；

e.负责生活区的绿化、净化、美化工作；

f.加强施工现场总平面的管理；

g.认真贯彻国家有关消防工作的方针、政策、法律、法规和上级有关规定，并结合实际制订相关管理制度，实行严格管理；

h.因地制宜布置消防设施、器材，有效消防器材有明显标志，并设置定位图板。督促有关单位在施工过程中随时清除可燃、易燃物质；

i.加强交通管理，维持交通秩序，督促有关单位对交通工具、车辆，移动式机具实行定点停放；

j.加强施工区、生活区治安管理，严格门卫制度，确保文明有序。

2.3 监督检查

2.3.1 安全文明施工检查由主管领导负责组织，安全文明施工管理机

构成员及有关单位主要领导参加；

2.3.2 检查采用定期检查、不定期检查和日常监督相结合的方式。项目部每月进行一次，不定期检查视施工情况而定（一般在施工关键阶段进行）；日常监督由各管理部门、施工队派专人每日对现场进行。检查中针对存在的问题提出整改意见单，并按定单位、定内容、定标准、定期限的方法进行落实。落实结果必须反馈并销单；

2.3.3 定期检查和不定期检查应事先确定主要检查内容。

2.4 奖惩措施

2.4.1 建立质量、安全文明施工奖惩专项基金，对文明施工中作出贡献的部门和个人进行月度奖励和表彰。专项基金由公司工程技术部门具体管理；

2.4.2 工程技术部和项目部对违反文明施工管理要求者通过教育，通报批评、罚款等办法进行管理；

2.4.3 项目部（劳务公司）的奖、罚标准；

工程技术部安全主管每月对各个项目进行一次安全文明施工考核，将项目部所有管理人员的工资中的20%（劳务公司进度款的20%），作为考核考核目标（质量、安全文明施工考核各占10%）。

每月发放工资（进度款）时，按考核总得分的百分比乘以10%再乘以应发工资（进度款）总额即为当月应发的安全绩效工资（安全绩效进度款）。管理人员其余工资将在年底考核时酌情发放；劳务公司其余进度款将在工程竣工时酌情发放。

2.4.4 在文明施工中的违章行为按下列标准处罚，罚款进入质量、安

全文明施工奖惩专项基金。

工程项目中不符合文明施工的处罚细则