软件项目评审

软件项目评审版本V1.0

编制：XXX

审核：XXX

开发组

2008年06月

目录

1评审 (3)

1.1角色和职责 (3)

1.2评审目标 (4)

1.3评审时机 (4)

1.4评审的基本要求 (4)

1.5评审依据 (5)

1.6评审内容 (5)

1.7评审方式 (6)

1.7.1 会签评审 (6)

1.7.2 会议评审 (6)

1.8评审工作程序 (6)

1.8.1 提出申请 (6)

1.8.2 提供资料 (6)

1.8.3成立评审小组 (7)

1.8.4 评委发表意见 (7)

1.8.5 形成评审结论 (7)

1.8.6 评审结果处理 (8)

1.8.7 评审资料的归档 (8)

1.8.8 跟踪管理 (9)

1评审

软件项目的评审由于标准难定、易于变化等特点，很多情况下开发出来的功能模块，与业务部门的要求往往有差异。因此，为了保证软件项目的顺利部署上线，我们建议集合公司各个职能部门的相关人员，组成软件项目评审管理小组（在此规范中简称：评审小组）。

评审小组设置多个角色，角色并不代表个人，而是说明个人在业务中应该如何表现以及他们应该承担的责任。角色根据工作开展的需要增减、调配人员。

1.1 角色和职责

1）主审人。主审人是业务、技术评审的指挥人员，负责评审活动的组织、结论、书面报告和问题跟踪。

2）技术评审员。技术评审员应由满足要求的技术人员担任，负责向评审组成员提出自己的评审意见和建议。

3）业务功能评审人员，主要由各职能部门委派专人负责本部门的功能模块测试、确认。

4）记录员。会议记录人员，全程记录会议的内容，把存在的问题进行记录，并且整理成文档,并且提交给主审人参考。

5）用户代表。必要时，由主审人确定能够充当用户代表的角色。

6）相关领导和部门管理人员。