项目周转料具管理方案

项目周转料具管理

方案

中建三局项目周转料具管理办法

第一章总则

第一条为了动态管理和优化配置工程项目周转料具,发挥企业整体优势,减少周转料具的库存积压和浪费,降低工程项目成本,特制定本办法。

第二条项目周转料具的管理应坚持”内部租赁,有偿使用、动态管理、优化配置”的原则。

第三条公司(分公司)物资部门统一管理周转料具,负责周转料具的购置、租赁和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等的管理工作。负责有关周转料具管理方面规章制度的建立和实施,推进料具管理的合理化,建立料具台帐,做到帐、卡、物、资四相符,及时收集整理、汇总上报各种资料报表。

第四条公司应按地区建立周转料具租赁价目,并根据市场行情至少每年调整一次。

第五条本办法适用于局属各施工生产单位。

第二章申请调剂、购置

第六条各项目应根据施工方案,提前20天向公司(分公司)物资部门提供”周转料具租赁计划”,计划中需注明名称、规格、型号、质量、数量、进场及退场时间等要求并经生产技术部门审核。

第七条公司(分公司)物资部门根据项目的”周转料具租赁计划”进行平衡调剂。

第八条对于需新增加购置的周转料具,由公司(分公司)领导审批,

统一购置,项目不得采购和自行外租。

第九条与使用项目签订周转料具租赁合同。

第三章验收保管

第十条凡新购入的料具,必须认真点交,检验料具的品种、规格、质量、数量,及产品合格证和质保单,然后建卡立帐,并进行刷漆上油等保养后,再发出使用。

第十一条新购或长期使用的料具,应进行抽检或定期抽检。排管架必须符合GB/3092-1995”低压流体输送焊接钢管”国家标准、扣件产品按GB15831-1995”钢管脚手架扣件”国家标准、脚手板按GB4822.2-84”钢材检验,尺寸检量”国家标准进行检测。

第十二条料具仓库必须场地平整,道路畅通,无积水,按品种、规格堆码整齐,长大件要求一头齐,对小件料具应按五五化成堆、成捆、成包进行堆码整齐,怕雨、怕晒的料具应搭蓬或存放在库房内。

第四章维修保养

第十三条料具在出库时,必须维修保养好,进行防腐油漆,没有弯曲、压扁、开口、脱焊及腐蚀,能满足施工需要。

第十四条租用单位必须清除混凝土灰垢,为验收创造条件。物资部门应对退库的料具进行外观验收,应达到租用点交时的质量标准和规格数量,如有丢失和损坏则无法修复的按价赔偿,料具损坏则按损坏程度赔偿维修费。

第十五条物资部门对料具正常保养维修的费用,按所收取租赁费的10%计取位包干使用.做到精打细算,严格控制使用。

第五章租赁结算

第十六条各项目需要料具,必须提前到公司(分公司)物资部门办理租赁手续,凭租赁合同到指定地点提货,提货时双方点交,按实予以结算。

第十七条周转料具进场,由分公司、项目材料部门与作业队共同检尺、计数、核算码单后交由(分包)作业队伍使用。作业队必须负责保管责任,在施工完成后如数退还项目。损失部分由作业队伍承担(双方应签定详细的使用合同)。

第十八条周转料具不允许闲置不用,如有多余料具,及时报告公司(分公司)物资部门,否则,除加倍收取租赁费外,还将给责任人行政处分。

第十九条租用及退租料具时的运杂费,本分公司内由租用项目负责。分公司之间由公司承担。

第二十条在不影响各项目需用的前提下,经分公司同意后,方能对外(公司以外单位)作短期租赁,其租赁费不得低于公司规定的价格,在签订租赁合同的同时收取押金(按”周转料具租赁价目表”中的结算单价计算),在退回算完毕后退回押金,其它均按本办法规定执行。

第二十一条各项目无权外租、外借料具,违者将对责任人给予罚款,并限期追回。

第二十二条周转料具租赁合同(附表1)。

第二十三条周转料具租金、赔偿罚款结算单(附表2)。

第六章料具的使用管理

第二十四条周转料具在使用过程中项目物资部门要定期与不定期进行检查。

第二十五条周转料具不准任意锯割开洞或做她用,如铺路、搭桥、搭临时设施等,一经发现将按料具的原值给予罚款。

第二十六条具在装拆或装卸运输时,应轻装轻卸(拆),不准死敲硬搬或空中抛落。若违操作规定所造成的损坏,要按原价赔偿。

第二十七条排架管限于用排架、斜道、井字架、安全拦架设安全网、拌合站平台(包括砂浆平台)、钢模支架等。

第二十八条钢模板和SP-70系列模板,限于现浇险和预制险构件支模用。

第二十九条脚手板限于脚手架,斜道,天桥,拌合站用。

第七章统计管理与考核

第三十条为加强料具管理,掌握料具动态,各公司(分公司)物资部门应建立料具管理的数据库,应包括:

1、周转料具拥有量情况

2、周转料具租赁、维修情况

3、周转料具分布情况

第三十条项目上每月必须进行对租赁的周转料具进行收支对比分析,计算出节超额,并分析原因,以便制订节约成本的措施。

第三十一条周转料具年损耗率:排管架6%,扣件8%,钢模板6%,木脚手板8%,快拆组合模板及支撑部分6%,碗扣式脚手架6%,门字式脚手架6%。

第三十二条年损耗率只作考核管理好坏的标准,不作为报损报废处理的依据。

第三十三条周转料具报损报废必须填写报损报废单,必须注明原因经公司批准后凭单销帐。

第八章附则

第三十四条本办法自 11月12日起实施。

第三十五条本办法由局工程部负责解释。

文档仅供参考

附表一:

周转料具租赁合同(内部)

签订时间: 年月日合同编号: 字号

出租方(甲方):

租用方(乙方):

现乙方向甲方租用周转料具,特签订本合同,望共同遵守。

一、租用周转料具品种、规格、数量及租用时间:

2020年4月19日

建筑行业项目周转料具管理规定

建筑行业项目周转料具管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

项目周转料具管理办法第一章总则第一条为了动态管理和优化配置工程项目周转料具，发挥企业整体优势，减少周转料具的库存积压和浪费，降低工程项目成本，特制定本办法。第二条项目周转料具的管理应坚持“内部租赁，有偿使用、动态管理、优化配置”的原则。第三条公司（分公司）物资部门统一管理周转料具，负责周转料具的购置、租赁和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等的管理工作。负责有关周转料具管理方面规章制度的建立和实施，推进料具管理的合理化，建立料具台帐，做到帐、卡、物、资四相符，及时收集整理、汇总上报各种资料报表。第四条公司应按地区建立周转料具租赁价目，并根据市场行情至少每年调整一次。第五条本办法适用于局属各施工生产单位。第二章申请调剂、购置第六条各项目应根据施工方案，提前20天向公司（分公司）物资部门提供“周转料具租赁计划”，计划中需注明名称、规格、型号、质量、数量、进场及退场时间等要求并经生产技术部门审核。第七条公司（分公司）物资部门根据项目的“周转料具租赁计划”进行平衡调剂。第八条对于需新增加购置的周转料具，由公司（分公司）领导审批，统一购置，项目不得采购和自行外租。第九条与使用项目签订周转料具租赁合同。第三章验收保管第十条凡新购入的料具，必须认真点交，检验料具的品种、规格、质量、数量，及产品合格证和质保单，然后建卡立帐，并进行刷漆上油等保养后，再发出使用。第十一条新购或长期使用的料具，应进行抽检或定期抽检。排管架必须符合GB/3092-1995“低压流体输送焊接钢管”国家标准、扣件产品

周转材料及小型机具管理办法

XXX集团第X工程有限公司工程项目部周转材料及小型机具管理暂行办法第一章总则第一条为充分、有效利用工程周转材料及小型机具，不断降低施工成本，根据公司项目实际情况制定本办法。第二条本办法适用于有限公司所属（含项目管理部所属）工程项目部周转材料和小型机具的使用管理。第三条周转材料指：组合式钢模板、桥梁钢模板、木模板、标准组合钢脚手架、自制衬砌台车、周转用钢管、木脚手架、活动板房等。小型机具及办公设备指：单台价值低于5万元（含）的发电机、变压器、砼搅拌机、电动卷扬机、电动葫芦、冲击夯、切割机、钢筋切断机、弯曲机、碎石机、水泵、机动翻斗车、木工设备、电焊机、对焊机、空压机、试验设备等；台式（手提式）电脑、打印机、复印机、扫描仪、传真机、摄（照）像机、电视机、音响设备、录放（摄）像机、投影机、冰柜、空调机等。第四条基本管理原则：项目部物资设备科和财务科建立台帐管理，分期或一次性摊销，并定期上报公司业务部门；部分办公生活设施（手提式电脑、打印机、摄像机、照相机）管用责任到人，丢失自负。第二章周转材料管理

第五条项目中标后，由计划部门根据投标文件或图纸计算确定出周转材料（包括活动板房）的计划费用，作为项目周转材料配置的依据。由项目主管领导会同施技、物资、财务、计划等相关部门，根据资源情况制订项目周转材料的配置方案，即确定采用如下何种方式或几种方式配置周转材料：①自购，②调用，③租赁，④加工。第六条无论以何种方式配置的周转材料，均应纳入正常的物资管理业务范畴，进行规范的点收、发料、摊销、记账、盘点、核算，不得直接列入工程成本。第七条自购周转材料应参照施工当地的周转材料租赁办法，对各施工队实行内部租赁管理。租金的标准，损坏、丢失的赔偿应与当地的收费标准保持一致。第八条两项目之间调用的周转材料，有限公司根据配置时间及使用情况，组织业务部门进行价格评估。调用的周转材料与自购周转材料管理办法相同。第九条项目部从当地租赁公司租用的周转材料及时交给施工队使用，并应按月结算。根据施工队的实际使用情况按一定比例预提丢失损坏费用，以免造成工程结束时出现亏空。第十条项目在与施工队签订施工合同时，应明确周转材料使用的丢失、损坏赔偿责任。项目部及项目部各部门均不得为施工队提供任何形式的周转材料租用担保。第十一条施工过程中，项目部物资设备科应定期或不定

周转材料管理暂行办法

周转材料管理暂行办法第一章总则第一条为加强周转材料的管理，规范其采购、加工、验收、使用、保管、维护以及回收与处理等工作程序，提高利用率，降低工程成本，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法所指周转材料，主要指不构成工程实体的施工辅助器材、非标加工的设备。如：隧道衬砌台车、移动模架、拼装梁、钢拱架、钢板桩、钢管桩、钢立柱、钢模板、施工挂蓝、万能杆件、钢管脚手架、碗扣脚手架、20cm以上用于支撑防护的型钢、贝雷片、螺旋管、周转使用的钢轨、活动房屋（不含吊顶）等。第二章管理机构和职责第三条公司成立以分管副总经理、总会计师为组长，财务部、工程部、安质部、物资部、物资租赁站负责人为组员的周转材料管理领导小组，负责公司周转材料的全面管理。第四条公司物资部负责周转材料配置（处置）审批和业务监管。第五条公司物资租赁站办理具体业务。主要职责有： 1、初步确定项目周转材料调拨、新购、改制或租赁意见。 2、按照公司批准意见组织周转材料内部调配。 3、按照公司批准意见实施周转材料招标采购。 4、组织周转材料验收，编制周转材料验收报告。

5、周转材料回收、维护、保养、改制。 6、与使用项目签订《内部租赁协议》，按规定收取租金，并监督使用。 7、按照公司批准意见处置周转材料。 8、完善周转材料管理台账。第六条项目部成立周转材料管理领导小组，负责本项目周转材料的规划、计划、验收、摊销以及日常使用管理。主要职责有： 1、编制周转材料配置计划（附设计方案、经济分析和摊销方案）。 2、编制新购周转材料《招标文件》，配合招标工作。 3、落实周转材料内部调配计划。 4、按公司范本拟定周转材料加工合同。 5、督促加工单位按照设计方案和工期要求组织生产。 6、周转材料到场验收工作。 7、负责项目周转材料使用管理。按照公司范本与使用单位签订周转材料内部租赁协议，按规定收取租金并办理摊销。 8、配合周转材料调配和处置。第七条能多次使用并可基本保持原来实物状态的周转材料列入公司物资租赁站资产，实行集中管理，主要有：拼装梁、钢立柱、钢管桩、万能杆件、平面钢模板、钢管脚手架、碗扣脚手架、20cm以上用于支撑防护的型钢、贝雷片、螺旋管、周转使用的钢轨、活动房屋（不含吊顶）等。第八条专用性强、使用率不高的周转材料由项目部按公司规定直接摊销，主要有：隧道衬砌台车、移动模架、钢板桩、钢拱架、桥梁钢模板、隧道洞门（水沟、天沟、电缆槽）钢模板、施工挂篮等。第三章采购与租赁第九条周转材料的选用，应本着经济、适用、合理的原则。优先考虑

周转材料租赁使用管理办法

周转材料租赁使用管理办法一、内部周转材料租赁管理 1．原则 1.1公司周转材料租赁管理执行建设公司综合管理体系三层次文件《周转材料租赁管理办法》中相关规定。 1.2脚手架、扣件的租赁使用必须符合建设公司《关于脚手架钢管、扣件管理的规定》。 2．周转材料需用计划的编报 2．1周转材料需用计划的编报应按施工网络计划和施工安排，结合先进的合理的施工工艺编制，严格控制量的投入。 2．2结合施工预算中周转材料的费用情况编制，做到周转材料租赁费用的有控管理。 2．3各需用单位于开工前10天提出周转材料需用计划，应写明单位、名称、规格、数量、使用起止时间等内容，经项目经理或项目负责人签字后，提交租赁分公司审核、报公司主管领导批准。 3．周转材料的领退点交验收 3．1出租的周转材料必须完好无损、性能可靠，确保施工质量和安全，如不符合质量要求，租用单位（项目）有权要求调换。 3．2租用单位（项目）退租还回的周转材料要求完好无损，即无断裂、无打洞割锯、无变形、不缺件、数量相符。如有不符合验收标准的则应负责赔偿，其原则是钢模板、脚手架按《周转材料租赁合同》执行，其余按以下内容执行：

a 一般损坏变形，可以修复，又不影响使用寿命的，按其修复工作量的大小，收取相应维修费。 b 损坏较严重，可以修复使用，但影响使用寿命的，按其损坏程度，除收取相应的维修费外，还需赔偿损坏费，赔偿费按原值的50%以内计赔。 c 凡丢失、损坏报废（不能修复使用）的应按质论价150%计赔。 d 达到使用年限的周转材料，如发生弯曲、变形等现象，由公司相关部门进行鉴定，进行报废处理。 4．施工现场周转材料管理 4．1周转材料在运输、安装、拆卸过程中必须做到文明操作，防止损坏。4．2周转材料不得任意切割、打洞，不准作其他用途。 4．3施工现场周转材料必须按照文明施工现场材料管理要求执行，周转材料完成使用任务后，应及时拆除回收，按指定地点分别堆放整齐，不得乱丢乱放，保持场容整洁文明。 4．4就地退租封存的周转材料未经出租部门的同意，不得将周转材料转租他人使用，违反规定者，将加倍收取租金。 5．租赁费用的计取周转材料租赁费的计取从出库之日算起，至合同终止为止。 6．停滞费的收取周转材料自出库起开始收取租赁费，因特殊原因，如由于路途遥远不便返回或有利下期工程施工的及或季节等原因造成停工的施工单位可和租赁分公司协商，经公司主管领导批准，可只收取周转材料折旧费。 7．其它本办法自下发之日起开始执行，前发文件与本文有抵触者，以本文为主。

周转材料管理办法(试行)

周转材料管理办法第一章总则第一条为规范周转材料管理，管好和盘活周转材料，减少浪费，降低成本，提升管理水平，结合公司实际，特制定本办法。第二条周转材料管理遵循，合理配置、加快流转、先调剂、后购置的原则。第三条本办法适用于公司及各项目部。第二章职能与职责第四条职能（一）周转材料分级管理，实行公司、项目部两级管理。（二）公司副总工程师分管，公司物资设备部具体落实。（三）项目部商务经理分管，项目物资设备部具体落实。第五条公司职责（一）负责项目部周转材料配置方案、购置计划审批，统一调配全公司所有周转材料。（二）建立全公司周转材料台帐，实行动态管理。（三）负责下场周转材料处置报告审批。（四）监督检查项目部周转材料调配、加工、采购、使用、保养维护、保管存放工作。第六条项目部职责（一）负责编制上报项目部周转材料配置方案、购置计划。

（二）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。（三）建立项目部周转材料明细台帐、周转材料管理档案资料，按公司要求定期及时上报所需资料、报表。（四）负责周转材料调运、交接验收、技术交底、组织加工改造、采购、回收、修复、移交、使用管理、费用结算等工作。第三章周转材料管理规定第七条周转材料实行分类管理： A类：衬砌台车（含钢轨）、桥墩（台）模板、挂篮主架、挂篮模板。 B类：可直接调配周转材料。如：隧道风水管、栈桥、钢支撑、国标钢模板、平模、各类脚手架、各类上下托撑、制式器材、小型道岔、试验仪器（5000元以下）、电缆线、配电箱（柜）、活动板房等。 C类：易损、易耗周转材料。如：专用洞室模板、水沟电缆槽模板、防撞墙模板、仰拱模板、枕木、木枋、竹胶板等。 D类：价值较高或是使用年限在1年以上的办公用品和生活用品等耐用品。包括：第八条周转材料配置方案及报批制度（一）工程开工之前，完成项目策划报公司审批同意后，项目所需周转材料由公司物资设备部根据配置计划予以调拨。

设备和周转材料租赁管理办法

第一章总则第一条为适应市场经济的发展要求，进一步规范陕西中煤建设有限责任公司（以下简称公司）设备租赁行为，提高设备的完好率、利用率，充分发挥设备效能，用经济手段管好、用好、修好设备，完善设备租赁制度，实行设备的有偿占用。结合公司的实际情况，特制定本办法。第二条设备租赁必须严格执行国家有关法律、法规和行业的相关规定，对国家列入淘汰范围的高耗能设备，严重污染环境的设备以及危及安全的设备一律不得使用、出租和转让。第三条本办法中所指设备和周转材料为公司所属设备和周转材料。第二章管理体制和职责第四条物资采供部应积极盘活现有闲置设备和周转材料，开拓外部租赁市场，面向社会开展设备和周转材料租赁业务，提高设备使用率和经济效益，保证公司资产的保值、增值。第五条公司设备和周转材料租赁实行一级管理体制。公司的物资采供部为租出单位，施工项目部为租入单位。第六条物资采供部负责本公司所有设备和周转材料租赁工作；负责租赁设备的大修理费用的提取和使用；建设集团对各公司租赁单位的业务开展情况进行指导和监督。第七条物资采供部负有以下职责：（一）按合同规定提供合格的机械设备；（二）对机械设备在运行中存在的问题，督促使用单位进行整改；

(三) 及时结算和足额收取设备和周转材料租赁费；（四）及时办理设备和周转材料退库手续。第八条公司内部租用单位在设备和周转材料使用过程中负有以下责任：（一）负责机械设备和周转材料的租赁、管理、使用、保养、维修、结算及有关资料的收集，并按规定填报报表。（二）设备租用单位应建立机械管理员职责、设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在大型设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。（三）设备租用单位要做好下列资料收集和整理：设备和周转材料租赁合同；设备和周转材料台帐；设备和周转材料需用计划；设备运转及交接记录；设备周检记录；设备保养/维修记录；机械操作人员、维修人员、维修电工花名册；机械设备和周转材料交接清单等。（四）对于在用的塔吊、施工电梯还应做好下列工作：基础资料（属隐蔽工程需有基础图、测量数据、项目技术负责人签字）；安装、拆卸方案；安装后或顶升后的测量资料；技术试验报告；附墙资料（包括附墙图、予埋件图以及项目技术负责人签字）；塔吊、电梯的自检记录。第三章设备和周转材料内部出租第九条要求项目部书面形式指定一名设备及周转材料管理人员上报物资采供部备案，负责该项目部所有设备和周转材料的台账，保养及维修工作，包括同物资采供部对接相关业务手续。第十条设备和周转材料租赁必须由公司的物资采供部和项目部设备使用单位签订租赁合同，经物资采供部部长和项目负责人签字盖章后生效。第十一条合同条款应包括设备编号、设备名称、规格型号、各种参数、进场时间、租金及支付方式、处罚细则等有关内容。设备和周转材料的起租期为2个月，不足2个月的租赁费按2个月计算。

周转材料规定

周转材料规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

周转材料管理办法（试行）第一章总则第一条为规范周转材料管理，使周转材料管理程序化、标准化、制度化。管好和盘活周转材料，减少浪费，避免国有资产流失，降低成本，提升管理水平，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条周转材料管理遵循合理配置、加快流转、先调剂、后租赁、再购置的原则。第三条本办法适用于公司及各项目部、管理部（以下项目部含管理部）。第二章机构、职能与职责第四条机构设置及人员配备公司物资部是周转材料统一调配、管理、监督部门。各单位的设备物资部是周转材料使用、管理直接责任管理部门，各单位的财务部是周转材料管理的监督部门。公司及所属各单位根据实际情况配专职周转材料管理人员。第五条公司职能、职责（一）负责统一调配公司范围内的周转材料。（二）建立周转材料台帐，实现周转材料动态管理。（三）负责审批与周转材料相关的报告。（四）监督、检查、指导项目部周转材料管理工作。第六条项目部职能、职责

（一）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。（二）负责编制、上报周转材料配置方案及租赁购置经济对比分析报告、购置计划、报废、处置等报告。（三）建立项目部周转材料动态明细台帐、周转材料管理档案资料，及时上报所需资料、报表。（四）负责周转材料调运、交接、验收、组织加工、改造、采购、租赁、回收、修复、修整、移交、使用、存放等管理工作。第三章周转材料管理规定第七条周转材料实行分类管理： A类：专用性周转材料。如：轨道板模具、双块轨枕模具、管片模具及盾构施工用的走道板、主电缆、钢轨、始发架等。 B类：通用性周转材料。如：贝雷梁（片）、贝雷销、连接片、钢轨、连接板（鱼尾板）、钢板桩、钢支撑、型材等。 C类: 一般性周转材料：台车（架）、栈桥、隧道高压风水管及隧道用钢模板；承台、墩（台）模板、梁体模板（挂篮主架、挂篮模板）、及沟槽、防撞墙、遮板等钢模板；路基、涵洞、挡墙、站场（房）等工程用钢模板；其他类钢模板。 D类：易损、易耗周转材料。如：枕木、方木、竹胶板、各类脚手架（上下托）、扣件、螺栓、塑料模具、电缆线、配电箱（柜）、小型机具、低值易耗品。第八条产权划分

周转材料管理规定

周转材料管理规定 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

周转材料管理制度为了加强周转材料的管理，提高周转材料的利用率，充分发挥其使用价值，根据集团有限公司《周转材料管理办法》和有限公司《物资管理办法》及我项目施工管理的实际情况，特制订本制度。第一条周转材料的范围本项目周转材料包括：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、高压电缆、水（气）管、始发托架等。第二条周转材料的购置与加工 1.周转材料的购置或加工应该充分利用内部的现有资源，尽量减少新增资产。在满足工程质量的前提下，通过成本测算，决定是否新购、加工、市场租赁或内部调剂。 2.周转材料的购置或加工原则上由设备材料租赁公司负责采购和加工，各单位未经批准不得擅自购买或加工周转材料。 3.项目部如需加工或购置周转材料时，而设备材料租赁公司现有资源不能满足需要时，必须向公司设备物资部上报需用计划，公司设备物资部根据全公司的资源情况在十五日内做出答复，在没有批复的情况下，严禁私自购置或加工自制。 4.经公司设备物资部批复后，物资保障部应按《项目物资招标询价采购管理办法》采购原材料，在库房（即加工场地）内，由物资保管员对原材料验收后交给钢构公司，并履行交接手续。钢构公司在接收材料后按合同及图纸的要求精心组织加工，在加工完成

后分批分次交给物资保管员验收。加工好的成品周转材料，物资保障部要做好材料的点验手续和台帐登记、规定标识等工作。在周转材料加工过程中机电设备部负责的质量控制。第三条在用周转材料的管理： 1.进入现场的周转材料：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、水（气）管等由调度室负责保管、使用、维修；始发托架、反力架，高压电缆等由机电设备部负责保管、使用、维修等。上述每批周转材料进场时由物资保障部负责登记、发放、监督，相关使用部门必须签字确认接收数量。 2.现场周转材料的摆放应分类存放、界限分明、整齐有序、标识清晰、便于装卸，便于清点，保证帐物相符。 3.在使用过程中严禁各部门及个人擅自对周转材料进行改造、加工。如确需改造加工的，必须由相关部门提出申请，经项目领导审批后，由物资保障部以书面形式上报给公司设备物资部审批，得到许可后方能进行改造加工。否则对于擅自改造加工者，物资保障部将按其总额的5-10%对相关责任人进行的罚款。 4.物资保障部应经常对在用的周转材料在使用过程中的情况进行监督、检查。无论购买的还是租来的所有周转材料，均由物资保障部负责总体调拨，任何部门及个人严禁私自将其以任何形式外借、对外租赁，否则物资保障部将按其总额的5-10%对相关责任人进行的罚款。 5.进场在用的周转材料，使用部门要利用空闲时间对周转材料进行

项目周转料具管理办法

周转料具管理办法为了加强项目周转料具管理工作，减少周转料具的库存积压和浪费，降低项目物资管理成本，同时保证分公司提出的质量、安全、文明三大目标，结合公司现行的周转料具管理制度和项目实际情况，特制定本办法。一、周转料具进场验收管理 1、所有周转料具由相关负责人员进行采购，任何人不得私自联系供应商，防止不合格品进场。 2、脚手架分包承包方要确保：所有进场料具没有变形、开口、脱焊、腐蚀等情况，必须清除混凝土灰垢，为验收创造条件。 3、脚手架各类配套扣减的进场过程中，由分包承包方指定人员通知项目相关工长、物资管理工程师、公司授权分包方材料员共同进行材料的验收。验收内容包括：外观尺寸验收、规格数量验收和安全性能检查。规格数量验收采取点数、检尺、过磅等方法核对数量与供方送货单数量是否一致。 4、模板和木枋等周转材料验收依据公司验收管理标准，由项目物资管理工程师组织，工程部相关工长、公司授权分包方专职材料员共同参与验收。验收采取点数、检尺、量方等方法核对数量与供方送货单数量是否一致。 5、确定验收进场的料具，由物资管理工程师填写验收记录表和领料单，所有参与人员及时签字确认。单据签字后，交由项目商务部保管。

二、周转料具库存管理 1、周转料具堆放场地必须平整，道路畅通，无积水。 2、所有周转料具分门别类堆放整齐，长大件要求一头齐，对小件料具应按五五化成堆、成捆、成包进行堆码整齐。需要防水、防晒的料具应进行覆盖或存放在库房内。 3、摆放和填写好物资标识牌。三、周转料具使用管理 1、所有周转料具的使用原则为先进先出原则。 2、所有周转料具只允许作为施工物资周转使用，任何人不得擅自外租、倒卖或改制作为它用，如经发现，除照原价赔偿外，另视情节轻重加罚200-1000元，并罚该队负责人个人100-300元。确有特殊用途时，项目部必须提前报告公司（分公司），经批准后方可使用。 3、所有周转料具在装拆或装卸运输时，应轻装轻卸（拆），不准死敲硬搬或空中抛落。若违操作规定所造成的损坏，要按原价赔偿。 4、所有周转料具的使用，劳务分包方必须服从项目的统一调配、统一协调。应本着相互协作的精神，避免不必要的占用。四、周转料具赔偿管理 1、因验收条件限制，不能所有周转料具完全合格（如顶托等），在使用过程中发现有不合格品，分包方人员应及时挑出放好，所有不合格品损失全由料具供应方承担。 2、周转料具租赁期满不再续租时，及时办理退租手续，并对租

周转材料管理办法

周转材料管理办法为了进一步加强对周转材料的管理，减少周转材料在周转使用过程中的流失和损毁，科学周转、合理利用，从而达到降低工程成本的目的。结合巫奉高速公路 A20标工程经理部实际情况，特制定此办法。一、特殊周转材料: 1、特殊周转材料是指桥梁模型、墩身模型、桥台模型等在重庆市场上租赁不到，由本项目部专门向专业生产商家购制的周转材料，各协作队伍不得自购。 2、特殊周转材料由工程部根据施工图纸设计，由工程部、物资部派员参加共同考察市场，确定制作厂家，统一购制。在确保制作质量的前提下，发挥量大的优势，力争最优单价。 3、对协作队伍实行租赁制度。特殊周转材料租赁单价由经理部根据其使用的砼数量和合理工期安排，并扣除残值后确定。二、外租周转料: 1、开工之初，由经理部物资部组织各协作队伍物资人员对重庆市场周转材料的租赁单价及货源进行详细调查，物资部出具书面市场调查报告。 2、租赁商家的确定: (1) 在协作队伍的授权下，由项目部物资部确定。 (2) 由协作队伍自行找好租赁商家，谈妥单价报项目部物资部，由项目部物资部出面确定。 3、为方便管理，所有周转材料的租赁合同，均由经理部签定。经理部同时跟协作队伍签订相同的租赁合同。三、根据施工生产的实际情况，经理部将陆续购置一批常用、易丢、

易损的周转材料，转租给协作队伍，租赁单价比照重庆市场租赁单价。四、建全两本台帐，坚持三项制度，对周转材料实行动态管理: 为如实反映周转材料在各单项工程的投入情况，以及在施工过程的收、发、存、使用、更新、维修、丢失、损坏等情况，物资部要建两本台帐。即: (1) 自有周转材料管理台帐。 (2) 租赁周转材料管理台帐。坚持三项制度: (1) 月盘点制度:物资部派专人管理周转材料，每月底和协作队伍材料人员一起对协作队伍的周转材料进行盘点，真实反映各种周转材料在各协作队伍的实际存量。丢失、损坏的按合同单价赔偿，从当月的计价中扣除。 (2) 月清算制度:物资部每月对协作队伍租赁费用进行清算，出具结算清单，完善签认手续后，从各协作队伍当月的计价中扣除。 (3) 季度报表制度:为真实反映项目部自有周转材料的动态情况，物资部每季度对财务报送周转材料季度动态报表。五、加强对协作队伍周转材料使用过程的管理: 1. 协作队伍必须配专人管理周转材料，周转材料进场后必须分规格堆码，集中存放。存放场地应选择平整、无积水的地方。 2. 科学合理地使用周转材料:不得以大代小，任何改制、切割或烧焊。教育工人轻拿轻放，防止野蛮作业造成周转材料不必要的损伤。

11中建三局项目周转料具管理办法

中建三局项目周转料具管理办法第一章总则第一条为了动态管理和优化配置工程项目周转料具，发挥企业整体优势，减少周转料具的库存积压和浪费，降低工程项目成本，特制定本办法。第二条项目周转料具的管理应坚持“内部租赁，有偿使用、动态管理、优化配置”的原则。第三条公司（分公司）物资部门统一管理周转料具，负责周转料具的购置、租赁和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等的管理工作。负责有关周转料具管理方面规章制度的建立和实施，推进料具管理的合理化，建立料具台帐，做到帐、卡、物、资四相符，及时收集整理、汇总上报各种资料报表。第四条公司应按地区建立周转料具租赁价目，并根据市场行情至少每年调整一次。第五条本办法适用于局属各施工生产单位。第二章申请调剂、购置第六条各项目应根据施工方案，提前20天向公司（分公司）物资部门提供“周转料具租赁计划”，计划中需注明名称、规格、型号、质量、数量、进场及退场时间等要求并经生产技术部门审核。第七条公司（分公司）物资部门根据项目的“周转料具租赁计划”进行平衡调剂。第八条对于需新增加购置的周转料具，由公司（分公司）领导审批，统一购置，项目不得采购和自行外租。第九条与使用项目签订周转料具租赁合同。第三章验收保管第十条凡新购入的料具，必须认真点交，检验料具的品种、规格、质量、数量，及产品合格证和质保单，然后建卡立帐，并进行刷漆上油等保养后，再发出使用。第十一条新购或长期使用的料具，应进行抽检或定期抽检。排管架必须符合GB/3092-1995“低压流体输送焊接钢管”国家标准、扣件产品按GB15831-1995“钢管脚手架扣件”国家标准、脚手板按GB4822.2-84“钢材检验，尺寸检量”国家标准进行检测。

项目周转料具管理规定

项目周转料具管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

施工现场周转材料管理制度(正式)

施工现场周转材料管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。（1）周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。（2）周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。

（3）项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。（4）严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。（5）周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。（6）负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。避免材料丢失。（7）存放堆放要规范，，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。（8）维护保养要得当，应随拆、随整、

随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here

浅谈周转材料的管理难点与分析

浅谈周转材料的管理难点与分析作者：北京城建集团有限责任公司刘斌做建筑工程，很难回避对周转材料的管理，我想很多施工企业对此都应有深刻的体会和感悟。在周转材料的使用和管理过程中，极易发生材料积压、浪费、损坏甚至丢失，直接增大工程成本，对项目的效益造成不必要的损失。在全面推行项目精细化管理的今天，若管理得当，周转材的损失一定会控制在合理范围之内。当前各公司对周转材料的管理都有相关的规定和要求，有的做法是总部直管（公司统一采购、租赁和管理）；有的是公司统一采购（租赁），项目部负责现场管理；有的是项目部全面管理；有的干脆不管，交由专业分包队伍去管理。而现在大多数施工单位为了节省工程成本，创造更大的工程利润空间，往往都采用劳务分包，周转材料自行管理的做法。在这种管理模式下，周转材料管理会遭遇到哪些难点？有无解决方案？下面结合本人的一些工作经历作简要分析。难点一：大量材料现场积压，占用大量资金，工程成本上扬现象：我们到工地经常会发现，成堆的钢管、扣件、模板在材料堆场里闲置，长时间不能用于工程。这里有两个方面的原因，一是材料进场过早，或一次进场数量过多，造成现场短期的积压。二是材料采购（或租赁）数量过多，造成长期积压。不但对现场的场地管理、文明施工管理、成品保护都增加了难度，还增大资金成本及工程成本。对策：这种积压主要是由于计划不周造成的。项目开工伊始，就应该由工程部计算出全部的周转材料需用量，根据成本核算结果决定哪些材料自购、哪些材料租赁（公司有库存材料的一般也是通过内部租赁），再依据工期及施工安排（流水施工段）决定周转次数，然后依照工程进度做出明确注明了进场时间、规格、数量和批次的周转材料的采购计划，最后交给物资部门进行采购或租赁。物资部门应根据周转次数，针对极易损耗的材料（如木模板等），选择质量与周转次数相适应的产品，周转完毕即可报废处理，省去再次库存、转运的费用。如果施工计划出现了调整应及时通知物资部，物资部在实施采购前应向工程部进行再次确认。这样工程每进行到一个节点就会有不同的材料进场，既保障了现场的进度需要，又节约了狭小的施工场地，文明施工管理也容易得多，也不至于由于现场保管不周造成材料的损坏，从源头上防止了材料的积压和浪费，并有力地控制了工程成本。难点二：大量材料浪费、损坏严重，不能使用或归还现象：我们经常在现场看到，架子管被锯成毫无实用价值的短截棍或者两根短钢管大幅搭接成一根长钢管；一幅或半截崭新的模板派不上用场；变形的钢管、扣件随处可见。不管是自购的还是租赁的，都带来了巨大的经济损失。对策：工程部应根据钢管的不同用途，外架还是内架，立管还是横管，再依据建筑物的各项参数：层高、柱梁截面大小、建筑物高度等，分门别类地统计出各种规格尺寸钢管的需求数量，然后按照要求进场使用。这样就不会出现需要合适长度的钢管时通过搭接或锯短的方式来获取了。模板的使用也需要事先配板，外形尺寸一样的柱梁等可以先进行预组装，这样不但将模板加工时的边角料损失减少到最低，也能提高工效。与此同时应加强现场劳务队伍对钢管和木模板的使用管理，杜绝野蛮施工，不得用铁榔头等金属物件大力敲打撞击，以免造成钢管弯曲、钢模变形、扣件破裂或丝口损坏等。严禁钢管割锯、钻眼、烧焊。架子拆

项目周转料具管理办法

周转料具、设备管理制度

公司物资设备管理制度一、周转料具管理办法 1、目的为了动态管理和优化配置工程项目周转料具，发挥企业整体优势，减少周转料具的库存积压和浪费，降低工程项目成本，特制定本办法。 2、适用范围本办法适用于物资设备部、分公司、项目部各施工生产单位周转料具的管理，3、周转料具类别钢管（m），扣件（套），工字钢14#（m），工字钢16#（m），方钢（个），顶托（个），槽钢14#（m），槽钢16#（m） 4、管理制度 4.1 项目周转料具的管理应坚持“内部租赁，有偿使用、动态管理、优化配置”的原则。 4.2 公司物资设备部统一管理周转料具，负责周转料具的购置、租赁和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等的管理工作。负责有关周转料具管理方面规章制度的建立和实施，推进料具管理的合理化，建立料具台帐，做到帐、卡、物、资四相符，及时收集整理、汇总上报各种资料报表。 4.3 按地区建立周转料具租赁价目，并根据市场行情至少每年调整一次。 5、申请调剂、购置 5.1各项目应根据施工方案，提前20天向公司物资设备部提供“周转料具租赁计划”，计划中需注明名称、规格、型号、质量、数量、进场及退场时间等要求并经工程部审核。 5.2 物资设备部根据项目的“周转料具租赁计划”进行平衡调剂。 5.3钢管和扣件收、发单（附表1） 5.4 周转料具拨料单（附表2）

6、验收保管 6.1凡新购入的料具，必须认真点交，检验料具的品种、规格、质量、数量，及产品合格证和质保单，然后建卡立帐，并进行刷漆上油等保养后，再发出使用。 6.2 新购或长期使用的料具，应进行抽检或定期抽检。扣件产品按GB15831-1995“钢管脚手架扣件”国家标准、脚手板按GB4822.2-84“钢材检验，尺寸检量”国家标准进行检测。 6.3 料具仓库必须场地平整，道路畅通，无积水，按品种、规格堆码整齐，长大件要求一头齐，对小件料具应按五五化成堆、成捆、成包进行堆码整齐，怕雨、怕晒的料具应搭蓬或存放在库房内。 6.4 周转料具验收单（附表3） 7、料具保养 7.1料具在出库时，必须维修保养好，进行防腐油漆，没有弯曲、压扁、开口、脱焊及腐蚀，能满足施工需要。 7.2 租用单位必须清除混凝土灰垢，为验收创造条件。物资设备部应对退库的料具进行外观验收，应达到租用点交时的质量标准和规格数量，如有丢失和损坏则无法修复的按价赔偿，料具损坏则按损坏程度赔偿维修费。 8、周转料具租赁结算 8.1各项目需要料具，必须提前到物资设备部办理租赁手续，凭租赁合同到指定地点提货，提货时双方点交，按实予以结算。 8.2 周转料具进场，由分公司、项目材料部门与作业队共同检尺、计数、核算码单后交由（分包）作业队伍使用。作业队必须负责保管责任，在施工完成后如数退还项目。损失部分由作业队伍承担（双方应签定详细的使用合同）。 8.3 周转料具不允许闲置不用，如有多余料具，及时报告物资设备部，否则，除加倍收取租赁费外，还将给责任人行政处分。 8.4 租用及退租料具时的运杂费，本分公司内由租用项目负责。 8.5各项目无权外租、外借料具，违者将对责任人给予罚款,并限期追回。 8.6周转料具租金、赔偿罚款结算单(附表4)。

施工现场料具管理制度

目录施工现场材料管理规定一、施工现场材料管理规定 (1) 二、材料入库验收制度 (1) 三、施工现场材料发放制度 (2) 四、施工现场领料制度 (2) 五、施工现场材料使用制度 (3) 六、施工现场材料节约制度 (4) 七、施工现场周转材料管理制度 (4) 八、施工现场危险品保管制度 (5) 九、施工现场成品、半成品保护制度 (5) 材料进场登记表 (6) 限额领料登记表 (7) 现场料具管理检查、整改记录表 (8) 施工现场仓库管理制度一、仓库保管制度 (9) 二、库存材料管理制度 (10) 三、水泥库管理制度 (11) 四、易燃易爆品库房管理制度 (11) 物资盘点表＆物资类别表 (13)

第八章施工现场料具管理制度一、施工现场材料管理规定（1）根据国家和上级颁发的有关政策、规定、办法，制定物资管理制度与实施细则（2）根据施工组织设计，做好材料的供应计划，保证施工需要与生产正常运行。（3）减少周转层次，简化供需手续，随时调整库存，提高流动资金的周转次数。（4）负责填报材料、设备统计报表，贯彻执行材料消耗定额和储备定额。（5）根据施工预算，材料部门要编制单位工程材料计划，报材料主管负责人审批后，作为物料器材加工、采购、供应的依据。（6）月度材料计划，根据工程进度，现场条件要求，由各工长参加，材料员汇总出用料计划，交有关部门负责人审批后执行。二、材料入库验收制度（1）物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致。（2）物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。（3）核对证件：入库物在进行验收前，首先要将供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、发货明细表等进行核对，看是否同合同相符。（4）数量验收：数量验收要在物资入库时一次进行，应当采取与供货单位统一后的计量方法进行验收，以实际验收的数量为实收数。

周转材料管理办法

陕西分局周转材料管理办法一、管理范围周转材料是指在项目施工中能重复多次使用，并保持其基本形态不变而逐渐转移其价值的材料。管理范围包括：各种钢模板、架管、扣件等（大型模板管理参照有关管理规定执行）。二、计划、采购项目根据具体实施施工组织设计，由项目工程技术部门合理确定周转材料需用量计划，经总工程师审定、项目经理批准，报分局机电物资处审核，由机电物资处根据分局各项目周转材料占用情况统一调配。在分局协调无法满足项目施工情况下，由分局组织招标采购或委托项目按照物资采购程序组织招标采购，并确保所采购的周转材料质量可靠，价格最低，努力降低采购成本。三、周转材料帐物管理 1、、项目部对周转材料应分别由物资部门和财务部门建实物帐和资金帐进行管理，物资部门的实物帐要全面准确反映周转材料的收入、领出、退库、库存等数量情况；财务帐要反映购入、领用、摊销、库存以及摊余价值情况，做到帐实相符。 2、周转材料保管过程中要按尺寸分类码放，做到码放整齐，标识清楚。周转材料发放要严格按照工程技术部门提供的使用计划进行发放。 3、周转材料费用摊销完毕后，物资部门要继续对其实物进行在

帐管理，直至其不能使用时，按财务规定报废变价处置后方可冲减实物帐。周转材料报废处理数量报分局机电物资处备案。四、使用管理： 1、周转材料在施工现场的使用管理，要结合文明施工管理要求同时进行。在完成每项施工任务后要对周转材料进行及时拆除，清理干净，堆码整齐，防止丢失或损坏。 2、在搬运和使用中要轻拿轻放，严禁高空抛落、野蛮拆卸、钻孔、切割、胡乱堆放，清理时要使用机具，严禁重锤敲打。 3、脚手架管不得随意进行切割，如确实需要时，应将需切割量及切割方案报工程管理部门、材料管理部门审核，项目主管领导批准后方可进行，切割时尽量按1.5米以上长度规格加工使用。 4、拆除的模板及配件等应及时清除灰浆，对变形和损坏的模板及配件应及时修理校正。对暂时不使用的钢模板应在板面涂防锈油。 5、钢模板应分类堆放，码放整齐，底面保持平整。 6、严禁用钢模板做脚手板、铺路、垫物等其它用途。钢模板不得随意截割，扣件、螺丝应涂油保护。 7、退库验收（1）使用单位退库的钢模板、架管等应平直并保持原发放时的长度，无电焊、气焊、打洞，无损坏变形。（2）配件完整，螺丝、扣件转到部位灵活。（3）必须堆放到指定地点，经仓库保管员清点验收，双方确认无误后，办理退库手续。

周转材料租赁管理办法三篇

周转材料租赁管理办法三篇篇一：周转材料租赁管理办法为保证项目施工生产需要，提高周转材料的利用率和企业的综合经济效益，减少资金占用，延长使用寿命，促进项目施工材料管理水平，明确供需双方的经济责任。规定办法如下：一、周转材料租赁管理 1、公司周转材料实行两级管理，一级核算。周转材料租赁部是公司周转材料内部租赁市场的供方，负责周转材料的采购、租赁、收发、保管、维修、核算等工作。公司所属项目部不得私自购买周转材料，项目工程所需周转材料必须向周转材料租赁部租用，不得直接向外租，由周转材料租赁部统一进行内外调节，满足项目施工需要。 2、进行集中管理的周转材料包括：（1）脚手架钢管；（2）各类连接扣件；（3）组合钢模板；（4）U型卡；（5）钢木脚手板等。 3、各项目部对新开工程应按施工组织设计（或施工方案）编制单位工程一次性备料计划，周转材料进场前，提前半月向租赁部申报，并根据《合同法》及施工管理有关规定与周转材料租赁部签订租赁合同，明确双方责任、权利、业务

和租费、维修费、赔偿费、运费等收费标准及材料进出的验收方式。租赁部应按合同规定提前做好供应准备。 4、项目部应根据施工进度，按月编制周转材料每周进出场计划（主要内容包括：使用时间、数量、配套规格等），并经项目负责人签字后报送租赁部。各种计划与实际用量应基本相符，对计划与实际用量不相符，所造成的经济损失，由项目部全部承担。 5、项目部和周转材料均应建立周转材料台帐，做到名称、规格、进出场日期、数量准确，脚手架钢管、钢模规格长度分类建立管理。周转材料及其附件实行配额租赁制，钢模配U型卡，每平方米不得少于25个，脚手架钢管配扣件每米不得少于0.5套。二、提退料、验收与结算 1、项目部按材料计划提料是，应有供需双方业务人员在库房根据码单点交验收，经双方核查后签字认可，退料时，租赁部业务人员按合同的品名、规格、数量、质量情况进行验收，凡需方不派业务员到库房点收，一律以周转材料租赁部进出码单为准。 2、验收标准： (1)钢模板：要求面平整，无大的翘曲，内外筋边齐全完好，筋边无断裂，无卷边，板面无孔洞，正面和背面的水泥及杂物要清洁干净。 (2)脚手架钢管：无弯曲、砸扁、扭曲、开裂、表面锈蚀严重，无切割或焊接，管面清洁。 (3)连接扣件：盖板无变形，配件完整，螺栓完好，表面清洁，无杂物。 (4)钢木脚手板：板面要平整，边筋要垂直，无脱焊，无扭曲，正反面无杂物。