采购与仓储管理题库
第一讲一、选择
1. 下列哪一项不属于采购的间接作用（D）
A产品标准化B减少库存C增强柔性D通过实际成本的节约显著提高营业利润
2. 下列关于采购的地位哪像说法是错误的（C）
A 采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分，采购是企业管理中“最有价值”的部分。
B 从采购价值的角度来说，采购是整体供应链管理中的“上游控制” 的主导力量。
C质量是产品的生命。
D 采购不仅能减少所采购的物资或服务的价格，而且能够通过多种方式增加企业的价值。
3. 采购程序的第一步是什么（D）
A 描述需求
B 确定价格
C 发出采购订单
D 提出需求
4. 采购程序的最后一步是什么（D）
A 结案
B 记录与档案维护
C 产品检验
D 退货处理
5. 采购的原则中不包含下列哪一项( C）
A商业原则B整体效应原则C谨慎性原则D适用性原则
6. 下列不属于现代采购的特点的是（C)
A产量少B合同期限长C仓库大D合作关系是长期的
7. 下列不属于采购管理的发展趋势的是( A)
A采购管理分散化B协同采购C环境问题D电子采购
8. 下列不属于传统采购管理的特点的是（C）
A供应商时相互对立的B每月交货C信息沟通频率是连续的D仓库大
9. 下列哪项不属于广义的采购方式（D）
A租赁B借贷C交换D融资
10. 采购对于生产生活的意义在于能够提供生产或生活所需、但自己缺乏的资源。下列资源中,属于物质资源的是(B）
A信息B工具C文化用品D技术
1. 下列属于商流过程的是（D）
A运输B存储C包装D等价交换
2. 购买属于采购中的（A）活动
A商流B物流C订购D购置
3. 供应更偏重于(B）活动
A商流B物流C订购D购置
4. 下列不属于有形采购的是（D）
A原料B辅助材料C零部件D技术采购
15. 下列属于无形采购的是（D）
A原料B辅助材料C零部件D技术采购
16. 采购是企业管理中（B）的部分
A最有意义B最有价值C最具诱惑D最难操作
17. 采购是整体供应链管理中（B）的主导力量.
A下游控制B上游控制C中间控制D后续控制
18. 下列不属于全面质量控制的环节的是（D）
A 采购品质量控制
B 过程质量控制
C 产品质量控制
D 供应质量控制
19. 下列属于采购管理的直接作用的是( D)
A 产品标准化
B 减少库存
C 增强柔性
D 通过实际成本的节约显著提高营业利润
20 下列不属于采购程序的是（D）
A描述需求B确定价格C发出采购订单D签订合同
I. D2.C3.D4。D5.C6.C7。A8.C9.D10.B11.D12。A13.B14.D15。D16。B17。
B18.D1
9. D20。D
二、判断
5. 采购就是采购管理。（×)
6. 采购采购既包含商流也包含物流。（√）
7. 采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
（√）
8. 采购按其对象的不同只可分为直接物料和间接物料,没有其他形
式。（×）
9. 从价值地位的角度来说，采购是整体供应链管理中“上游控制”
主导力量.（×）
10. 采购程序的第一步是描述需求。（×)
II. 传统采购过程是典型的信息对称博弈过程。(×）
12. 传统采购管理的运输策略是单一品种整车发送,现代采购管理的
运输策略是多品种整车发送。（√）
13. 采购管理的集中化可以增强企业的核心竞争力，从而推动企业的
发展.（√)
14?电子采购是采购管理的一种发展趋势。(√)
1. ×2。√3。√4×5。×6。×7。×8.√9.√10。√
11. 狭义的采购除购买外,还可以通过租赁、借贷和交换等途径来完
成。（×）
12. 采购是一种经济活动。采购是企业经济活动的主要组成部分。(√)
13. 在中国，供应一词的基本含义是指供应商提供产品和服务的过程，偏重于商流活动，而采购更偏重于物流活动。(×）
14. 采购成本是企业管理中的主体和核心部分，采购是企业管理中
“最有价值”的部分. （√)
15. 全面质量控制的重要环节：采购品质量控制、过程质量控制、及产品质量控制。(×)
16. 采购程序的最后一步是结案。（×)
17. 传统采购管理的采购数量是小批量，而现代采购的采购数量是大批量。(×）
18. 环境问题是采购管理的发展趋势之一。(√）
19. 广义的采购是买东西,就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、通过商务谈判确定价格和交换条件,最终签订合同并按照要求收货付款的过程。（×)
20. 采购是从资源市场获取资源的过程. 这些资源，既包括生活资料，
也包括生产资料；既包括物质资源（如原材料、设备、工具等) ，也
包括非物质资源（如信息、软件、技术、文化用品等).（√）
1. ×
2.√
3.√4×5.× 6.×7。× 8。√ 9。√10。√ 11. ×12。√ 13.×14。√
15. ×16.×17。×18。√19。×20.√
三、简答
1. 采购的地位
2. 采购的作用
3. 采购管理的发展趋势
答案要点
1. （1）采购的价值地位（杠杆作用）
采购成本是企业管理中的主体和核心部分，采购是企业管理中“最有价值”的部分.
（2 采购的供应地位
从供应的角度来说，采购是整体供应链管理中的“上游控制”的主导力量.
( 3）采购的质量地位质量是产品的生命。采购不只是价格问题，更多的是质量水平、质量保证能力、售后服务、服务水平、综合实力等。
2. 一、直接作用采购管理在以下几个方面对经营的成功具有重大贡献：
（1）采购管理可以通过实际成本的节约显著提高营业利润.
2)通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安排,采购管理能
为更高的资本周转率作出贡献（3）通过科学的采购流程管理，能对企业的业务流程重组及组织结构的改革作出贡献。
（4）采购部门通过与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用的信息.
二、间接作用
(1）产品标准化
(2）减少库存
（3）增强柔性
(4）对产品设计和革新的贡献
（5）提高企业部门间的协作水平
3. （1)协同采购
(2）物流中采购的整合
（3）采购与生产计划的结合
（4）采购管理集中化
（5)采购管理职能化
(6）采购管理专业化
（7）制造/购买决策
(8）全面质量管理和即时生产
（9）环境问题
(10）电子采购
四、名词解释
1. 采购
2. 订购
3. 供应
4. 开发原料来源
5. 购置
6. 购买
答案
1. 狭义的采购是买东西,就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应
商、通过商务谈判确定价格和交换条件，最终签订合同并按照要求收货付款的过程。
广义的采购除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过其他途径取得物品的使用权，来达到满足要求的目的。
2. 订购时采购过程的一部分，它是指依照事先约定的条件向供应商发出采购订
单,它还被用在没有询问供应商的条件下直接发出采购订单的情况。
3. 在中国，供应一次的基本含义是指供应商提供产品或服务的过程，偏重于物
流活动.
4. 它包括寻找供应源、保证供应的连续性、确保供应的替代源、搜集可获得资
源的信息等活动。
5. 购置一词一般用于固定资产和设备的采购。
6. 购买主要指获取商品所有权的采购活动，是采购中的商流活动。
五、案例利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团,运用供应链管理的理念，经营进出口贸易、经销批发和零售三大核心业务。
利丰集团的贸易业务(简称利丰贸易)是集团中最重要的组成部分，从事消费产品的出口，以美国、欧州和日本为主要市场,采购基地主要集中在亚州。