整体包装解决计划(CPS)操作流程
整体包装解决方案（CPS）操作流程
随着国际产业分工的明细化，综合采购已成为顺应全球商贸发展的一种趋势。为帮助大中型制造业降低材料直接成本和管理成本，提高采购工作效率，我们建立了一套“综合包装服务”。本文的主要目的是介绍该系统的涵义，内容，益处及合作指南。有关实施参阅具体流程和手册
I.综合包装服务供应体系
综合包装服务供应商是一个包装材料与服务供应的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套包装服务解决方案。包括：
A.参与客户包装设计
专业的技能和经验为客户提供最合适的方案；为客户在第一时间，在根源上降低成本。设计是制造业的灵魂。虽然设计与研发在整个成本构成中占的比例很小，但对产品成本影响很大, 如图1所示
提高客户响应市场的速度
B.为客户提供整套包装材料
享受规模效应带来的利益; 比如, 由于采购量较大, 在与供应商谈判中具有优势, 可以得到较低的价格; 由于我们同时给多家公司提供服务, 可以降低其它管理成本。
C.供应网络体系优化
可以根据具体情况为客户提供合理仓储，运输等服务。
D.供应商管理库存
是一种通过合适的通讯方式持续补充关键产品库存管理方式。能够快速响应储藏位置，较高的库存周转，及合适的库存量等。
E.包装运作服务
根据不同的合作协议，可以为客户提供物理包装运作服务。
F.包装咨询服务
公司的设计人员，运作和客户服务的人员的专业技能随时可为客户提供各类咨询服务和现场指导参与设计。
G.废旧包装服务回收（绿色供应）
提供闭环供应服务，解决客户的费旧物料管理问题。
H.服务水平指标
客户仅通过服务水平指标就可以衡量成本，质量和交货期等方面的问题。
II.企业选择综合包装服务供应商的原因
企业考虑把包装材料设计与采购业务运作外包给综合包装服务供应商主要有两大驱动
力。第一，要把资源集中在企业的核心竞争能力上，以便获取最大的投资回报。那些不属于核心能力的功能应被弱化或者外包。而包装服务通常不被大多数的制造企业和分销企业视为他们的核心能力。第二，事实证明，企业单靠自己的力量降低包装材料费用存在很大的困难。主要是由于技术和管理方便能力不足。而我们公司的综合包装服务供应体系就能满足以上两个方面。
其具体特点如下：
A.降低采购成本和采购管理成本
由于我们公司是专门的包装材料制造和采购服务商，可以使我们的客户享受到规模经营的利益，可以得到较低的价格。只与一家供应商联系而不象以前那样与多家联系.
B.管理供应商，用专业的眼光管理供应商
C.降低最小起定量
由于我们的客户群体庞大，加上许多包装产品有一定的行业共性（如以下表格所示），当Lucent购置30PCS纸托盘时，无须考虑最低起定量，因为同样的产品NEC和IBM也在使用，资源得到最合理配置，减少一些物品所必须的最低定量。针对一些物品必须有的最低起定量，
D.仓储成本的改善与降低
你不必为你的仓库大小而犯愁，通常我们都在离客户10至50公里内设置仓库服务，根据客户的计划和供货日期提供最便捷的服务。我们帮助你们解决库存场地，降低仓储成本。我们的供货是按生产线的需求供货，减少生产线以外的库存。24小时全天侯供货服务。
E.改善财政状况
综合包装服务供应商关注包装材料整个供应链,不仅仅停留在降低采购价格，而是通过专业技能消除由于设计不合理造成的成本；提高仓储效率和最大程度地减少运输成本等大幅提高客户服务质量；改善操作流程及节省资源来改善财政状况。
III.如何实施综合包装服务
A.参与客户包装设计
图2为参与客户包装设计的一个简要流程图。可参阅详细设计流程手册。
B.为客户提供全套包装材料
不在是局限于提供纸箱，标签，托盘，卷筒，胶带等，而是提供客户所有需要的包装材料。比如：（以飞利浦为例，罗列其全部包装材料的名称，规格，及自己的供应体系结构）
C. 供应网络体系优化
利用自己完善的供应网络，和良好的供应合作关系；在综合分析客户的供应体系与客户群的基础上，调整物料的供应结构、物流配送方式及仓库布局。在合适的情况下采用供应商管理库存，JIT模式等。在仅举图3为例
D.供应商管理库存
供应商管理库存的概念
供应商管理库存的优点
1.采购员受益
a.从制造商到最终用户的供应速度将得到改善
b.计划和定购成本下降
c.提高服务质量，在准确时间提供标准质量产品
2.供应商受益
a.采购员POS数据可见度使订购预测更简单
b.产品退货管理降低（由于订购单错误的减少）
c.采购员库存的可见度将更好的鉴别优先权
供应商管理库存的特色
通过压缩订货至交货的时间，提高存货周转率和减少库存荒废率等综合包装服务供应商的一些特点从而降低成本：
1.监控客户或分销地点供应商委托管理库存
2.根据客户定制品库存消耗量向供应商分布通知
3.使多处厂家，仓库和分销点的库存量得到可见度更高的管理
4.委托库存和抵押库存将应用代理（商）的章程（法则）更有效地管理委托库存以及抵押库存
5.消除评定收据结算的程序
6.向供应商发出补充通知将由消耗量决定启动
7.根据库存结构参数发出定货单，批准供应商补充库存虚拟库存 -特色
有权使用供应商与生产厂家的库存，却无须实际携带库存或履行库存管理的功能。
创新的特色包括：
1.客户或分销地点直接启动电子需求信息
2.库存收据和库存动向，以及产品类别和序号跟踪
E.包装运营服务
我们公司可根据客户的需要，选派包装主管及有丰富操作经验的工人，为客户提供标准的包装服务。第一，是更专业的包装服务，保护产品。第二，减少客户管理这部分业务的管理成本。
F.包装咨询服务
我们公司可以为客户提供设计，选材，包装操作优化，材料循环应用，包装改进，成本降低计划等诸多方便的咨询。总之，从我们这里客户不但能够得到高质量的产品，更能获得完美的包装方案。
G.绿色供应
绿色供应链的定义: 从供应商到厂家/从服务提供商到客户往返过程中明确考虑对自然环境所造成影响的原料和资源的管理.
我们提供的服务包括：
1.再利用咨询
2.回收
3.制造
4.循环利用
5.子部件利用等
以上5种服务都是在综合分析客户整个包装材料供应链，分析成本与效益的基础上进行的。根据客户具体情况选择合适的合作与回报机制。总之，将是一个有利于客户，供应商，TPMS服务商及社会的多赢体系。
H. 服务指标体系
下表为一些基本的服务指标定义及计算方法。客户可以通过月度业绩交流会来监督及衡量供应商的表现。
价格结构方式
我们可以采用灵活多样的价格结构，简单地来说可以有以下几种：
1. 基于活动的成本
2. 公开账本
3. 管理费
4. 节约分享
IV.实施简例
深圳“XXX”笔记本电脑公司2000年9月份实施后与实施前的比较
商品包装操作流程
商品包装操作流程商品包装操作流程
商品包装操作管理规 1.0目的 为有效控制商品发货的准确性，有效控制包装成本并且达到发货商品安全防护的要求。 2.0适用围 丰驰公司仓库销售发货时的包装管理与控制。对本公司各地区间的商品调拨时仓库发货的包装操作遵照此规执行。 3.0责任部门 3.1仓库： 3.1.1数据员责任：负责打印《销售单》并交由仓管员备货；商 品发货后单据及数据信息的整理和处理。 3.1.2仓管员责任：按《销售单》备货、清点及检验，配合包装。 3.1.3包装员责任：核单、清点、检验、包装。 3.1.4发运员责任：按销售员和客户的要求配送到物流代理点， 或通知物代上门提货配合包装。 3.2销售员：负责有效传达客户需求到仓库数据员处，对发货商品有检验的义务和责任。 3.3公司经理：负责审核审批仓库编制的《商品包装操作流程》并监督实施与考核。 4.0管理规
4.1仓管员备货 4.1.1仓管员严格按照《销售单》进行备货；并在《销售单》“仓管员”一栏签字确认。 4.1.2仓管员备货后将单与商品实物转移到商品包装区并交由包装员进行包装。 4.1.3仓管员在备货时，若发货需求的商品本部无库存或质量不符合发货要求的，仓管员必须立即通知销售员，由销售员视情况处理。 4.2包装员核单与清点 4.2.1包装员在接到仓管员移交的待发货商品和《销售单》，首先按照《销售单》所列明的商品编码与商品实物进行严格仔细的逐一核对，并同时清点商品数量。 4.2.1.1核对后无误的，必须清除商品上的原供应商及原物流的全部信息和标识，更换为本司标识和标签。 4.2.1.2核对发现商品实物与《销售单》有差异的，立即要求仓管员进行纠正。 4.2.1.3商品更换后，包装员必须再次对商品进行核对，直至单、货完全一致。 4.2.2包装员在核单的同时，必须严格清点待发货商品的数量，确保商品发货数量与《销售单》列明数量完全一致。 4.2.2.1包装员发现备货商品实物数量多于《销售单》需求数量的，立即通知仓管员，由仓管员收回多备货的商品。 4.2.2.2包装员发现备货商品实物数量少于《销售单》需求数量
整体包装项目解决方案操作流程图
整体包装解决方案（CPS）操作流程 随着国际产业分工的明细化，综合采购已成为顺应全球商贸发展的一种趋势。为帮助大中型制造业降低材料直接成本和管理成本，提高采购工作效率，我们建立了一套“综合包装服务”。本文的主要目的是介绍该系统的涵义，容，益处及合作指南。有关实施参阅具体流程和手册 I.综合包装服务供应体系 综合包装服务供应商是一个包装材料与服务供应的集成商，它对公司部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套包装服务解决方案。包括： A.参与客户包装设计 专业的技能和经验为客户提供最合适的方案；为客户在第一时间，在根源上降低成本。设计是制造业的灵魂。虽然设计与研发在整个成本构成中占的比例很小，但对产品成本影响很大, 如图1所示 提高客户响应市场的速度 B.为客户提供整套包装材料 享受规模效应带来的利益; 比如, 由于采购量较大, 在与供应商谈判中具有优势, 可 以得到较低的价格; 由于我们同时给多家公司提供服务, 可以降低其它管理成本。
C.供应网络体系优化 可以根据具体情况为客户提供合理仓储，运输等服务。 D.供应商管理库存 是一种通过合适的通讯方式持续补充关键产品库存管理方式。能够快速响应储藏位置，较高的库存周转，及合适的库存量等。 E.包装运作服务 根据不同的合作协议，可以为客户提供物理包装运作服务。 F.包装咨询服务 公司的设计人员，运作和客户服务的人员的专业技能随时可为客户提供各类咨询服务和现场指导参与设计。 G.废旧包装服务回收（绿色供应） 提供闭环供应服务，解决客户的费旧物料管理问题。 H.服务水平指标 客户仅通过服务水平指标就可以衡量成本，质量和交货期等方面的问题。 II.企业选择综合包装服务供应商的原因 企业考虑把包装材料设计与采购业务运作外包给综合包装服务供应商主要有两大驱动 力。第一，要把资源集中在企业的核心竞争能力上，以便获取最大的投资回报。那些不属于核心能力的功能应被弱化或者外包。而包装服务通常不被大多数的制造企业和分销企业视为他们的核心能力。第二，事实证明，企业单靠自己的力量降低包装材料费用存在很大的困难。主要是由于技术和管理方便能力不足。而我们公司的综合包装服务供应体系就能满足以上两个方面。 其具体特点如下： A.降低采购成本和采购管理成本 由于我们公司是专门的包装材料制造和采购服务商，可以使我们的客户享受到规模经营的利益，可以得到较低的价格。只与一家供应商联系而不象以前那样与多家联系. B.管理供应商，用专业的眼光管理供应商 C.降低最小起定量 由于我们的客户群体庞大，加上许多包装产品有一定的行业共性（如以下表格所示），当Lucent购置30PCS纸托盘时，无须考虑最低起定量，因为同样的产品NEC和IBM也在使用，资源得到最合理配置，减少一些物品所必须的最低定量。针对一些物品必须有的最低起定量， D. 仓储成本的改善与降低 你不必为你的仓库大小而犯愁，通常我们都在离客户10至50公里设置仓库服务，根据客户的计划和供货日期提供最便捷的服务。我们帮助你们解决库存场地，降低仓储成本。我们的供货是按生产线的需求供货，减少生产线以外的库存。24小时全天侯供货服务。 E.改善财政状况
产品包装安全操作规程
编号：SM-ZD-35264 产品包装安全操作规程Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
产品包装安全操作规程 简介：该规程资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1．包装前的准备工作 1.1认真核对分散缸上贴的标签与工程单上产品型号是否一致，防止搞错； 1.2按工程单要求准备好包装桶、过滤布等； 1.3检查包装桶内是否干净； 1.4开机搅拌，大缸10分钟，小缸5分钟以上，小缸中特殊产品如银磁油、金油、榕树金油等，搅拌后还需要用干净铁铲检查是否有沉淀； 1.5校准电子秤； 2．大缸包装 2.1检查过滤泵是否好用，询问带班长是否需要更换过滤袋； 2.2接好过滤机管道，扣紧各接口处的反扣，以免在包装过程中造成泄漏或喷射到人的眼睛，造成人身伤害；
2.3关闭过滤机上排气阀； 2.4打开过滤机循环阀，关闭包装枪阀； 2.5按一下防爆电源停止按钮，然后插上电源； 2.6打开入口阀； 2.7打开包装枪阀，开始包装，逐渐关闭循环阀； 2.8当一桶重量只差5-10kg时，打开循环阀控制流量，直到包满为止；包装第二桶时先打开包装枪阀，逐渐关闭循环阀； 2.9注意： 2.9.1在包装过程中，过滤机循环阀和包装枪不能同时关闭，如果同时关闭，会造成系统憋压，可能会因电机过载烧坏，或系统压力过大，从接口处冲破，涂料会四处飞溅，造成泄漏，甚至喷射到人体，造成人身伤害； 2.9.2刚开机时应排出2小桶倒进大缸，以混合包装机内滞存物； 2.9.3应把所有送样排出的涂料倒进大缸内一起包完； 2.9.4每个托板放置两个桶，先包秤的前面一桶，再包后面一桶；
产品包装系统设计流程
产品包装系统设计流程指导 一、项目概述 1.确定包装项目名称：***产品***设计包装（创新设计、改进设计、适应设计） 2.确定项目目标及要求 （1）项目目标。确定为***产品设计全新（还是改进）包装，实现何种目标，即说明为何采用这种包装。（2）项目要求。通过这次设计要满足何种要求。 3.编写计划书 （1）项目基本概况 （2）项目成员及分工情况 （3）总体进度安排 二、包装创意设计 1.确定项目类别 确定设计是完全创新设计、改进设计、还是适应设计。 2.设计定位 确定该设计是侧重装潢设计，还是结构设计。 3.设计创意 确定产品包装结构创意：木箱、纸箱（盒）、内衬（隔板）、托盘等的结构； 确定产品包装装潢创意：颜色、图案、文字等。 以上每类设计创意1个，以共同组人员进行讨论。 4.可行性评价 项目组成员根据项目情况，由成员对设计创意进行评价打分；对创意重新审定和修改。 三、包装设计 1.储运包装设计 （1）储运环境调研。确定采用何种运输方式、储运环境的湿度、温度、跨域、等效跌落高度等。 （2）产品特性分析。结构特点、尺寸、材质、重量、运输要求等。 （3）缓冲防护包装设计。 防冲击、防振动包装设计；这部分的设计包括两部分：①集合储运包装设计。瓦楞纸箱箱内装入若干个产品的集合储运包装设计，主要设计瓦楞纸箱、隔板及其他辅助物的结构，提出1种方案。②单件储运包装设计。为单个产品设计储运包装，主要设计缓冲防振包装结构，提出1种方案。 （4）包装规格设计。包装的尺寸、规格等是否符合国家标准尺寸。
2.销售包装设计 平面装潢设计（外包装箱上的图案、文字、颜色以及运输包装标志等）。 四、产品包装样品制作 1.制作包装样品 单件储运包装和集合储运包装均需要利用打样机打样出产品包装样品（展开图），并折叠成型； 2.修正包装结构 根据样品成型存在的问题，对包装结构（单件储运包装）进行修改，并重新制作样品。 五、包装测试（单件储运包装） 1.振动测试 制作好的包装样品装入产品后，进行振动测试（定频、扫频、随机振动测试）；观察包装内产品及包装的变化。 2.抗压测试 测试包装抗压性能，观察包装破坏时产生的变形量和力值。 3.跌落测试 测试包装抗冲击性能，观察包装跌落时包装箱级产品产生的变形部位及变形量。 4.测试结果分析 根据测试结果分析包装存在问题，提出解决方案，重新修订包装结构。 六、成本核算 分别进行：单件储运包装和集合储运包装的成本核算。要求：包装成本的计算（包括包装材料费、操作工人和技术工人的工资、设备的折旧费和修理费、模具费用、设备动力费用等）、包装箱损失率及摊薄费的计算、装柜率（即：选用的标准集装箱可容纳产品的容积率）的计算，找到包装系统平衡点，并进行对比分析。 七、最终方案发布及成果提交 1.方案发布 采用答辩的形式，制作PPT发布最终设计方案，介绍设计过程，每人分部分讲解。答辩时间：每组30分钟，其中陈述20分钟，老师提问10分钟。 2.提交材料 （1）设计说明书纸质一份上交，电子版说明书发至以下2个邮箱：jruicai@https://www.360docs.net/doc/ff8337923.html,、lxg676@https://www.360docs.net/doc/ff8337923.html,，文件名称格式为：学号-姓名-（*）组。 （2）设计图纸
印刷包装工程系范文
印刷包装工程系 印刷技术专业 本专业培养德、智、体全面协调发展，具有扎实印刷技术专业理论知识为基础，熟练掌握现代印刷技术工艺应用、印刷机操作、设备的维护和保养、企业管理等方面的高级应用型技术人才。 本专业毕业生可就业于各类印刷生产企业、报社、出版社、快印公司、印刷销售公司等企事业单位，从事印刷机的操作、印刷流程的设计与跟单、印刷设备和耗材的销售、数码印刷的操作与维护、印前平面设计和制作等方面的技术与管理工作。 印刷技术专业（数字印刷方向） 本专业培养德、智、体全面协调发展，具有扎实的数字印刷相关理论知识为基础，熟练掌握数字图像信息处理、数字成像技术、数字印刷工艺应用和设备操作等方面的高级应用型技术人才。 本专业毕业生可就业于传统印刷企业的印前技术部门和数码印刷部门、计算机网络公司、平面设计制作公司、广告公司、快印公司与与电子出版物制作和生产有关的企事业单位从事技术工作。 印刷技术专业（印刷包装管理） 本专业培养德、智、体全面协调发展，具有扎实印刷技术专业理论知识为基础，熟练掌握现代印刷企业管理、财务管理、人事管理、工艺应用
和设备操作等方面的高级应用型技术人才。 本专业毕业生可就业于各类印刷生产企业、报社、出版社、快印公司、印刷销售公司等企事业单位，从事销售、客户服务、成本核算、印刷机的操作、印刷流程的设计与跟单、印前平面设计和制作等方面的技术与管理工作。 印刷图文信息处理专业 本专业培养德、智、体、美全面协调发展，适应生产、建设、管理、服务一线需要的，在印刷图文信息处理与制作方面具有创新精神和实践能力的，基础理论知识适度、技术应用能力强、知识面较宽、素质高等特点的高等技术应用性人才。 本专业毕业生就业于专业电脑制版公司、快印公司、印务公司、出版社、报社、广告公司、杂志社、网络公司、文化传播公司、印刷物资公司等从事计算机图像处理、计算机排版、印前图文制作、网页制作、印前设备维护与营销、印版制作、印前工艺设计与管理等岗位。 印刷图文信息处理专业（中美合作） 本专业以实施成功素质教育培养技术应用能力为主旨，适应生产、建设、管理、服务一线需要的德、智、体、美全面协调发展的，在印刷图文信息处理与制作方面具有创新精神和实践能力的，具有一定听、说、读、写等英语应用能力，基础理论知识适度、技术应用能力强、知识面较宽、素质高等特点的高等技术应用性人才。 专业电脑制版公司、快印公司、印务公司、出版社、报社、广告公司、杂志社、网络公司、文化传播公司、印刷物资公司等从事计算机图像处理、计算机排版、印前图文制作、网页制作、印前设备维护与营销、印版制作、
印刷厂生产管理流程
恒茂包装生产管理流程（17.09版） 目的： 制定本制度，对确保产品在整体生产过程中顺利有序且按照标准规范作业，清晰工作职责(工作范围)和作业操作流程，制定与生产相关部门的关联责任和分工作出指引并要求，以提高公司生产效益及产能。 1.试用范围 本制度适用于公司从业务接单/制版/生产计划/车间到产品入仓交付与生产有关的所有过程。 2.职责 2.1办公室负责制定本制度，并评估相关工序对本制度的执行情况； 2.2办公室下属相关工序（制版部、制单、采购）（切纸、印刷车间、覆膜 过油组）瓦楞车间（裱瓦楞组、压痕车间）(外箱组、粘盒打钉组）仓库物流，负责具体执行本制度。 2.3PMC部门负责本制度的相关生产工物料管控及生产计划的作业与统筹安排。暂订由(王增明、许昌军、设计员，开单员，徐磊） 2.4业务部门负责本制度的相关顾客产品要求标准的提供，顾客其它反馈的有效内部转达。 2.5总经理办公室负责本制度的相关人力资源实现及后勤保障，并监督和通 报相关部门对本制度执行情况。 2.6各相关管理人员负责对本制度的优化流程方案提议。 3.生产管理流程 3.1印前流程
3.1.1制版员（职责/范围)根据客户文件制作确认后，文件咬口注明开料尺寸 （门幅在前），在版尾或者在侧面加注文件名/产品名称，新文件打印刀模图和数码稿，标注刀模编号。 3.1.2制版员，确认后文件发出CTP,新刀模文件发刀模厂，新印刷文件出数 码稿/刀模图，同时登记备案确认是否已经送回本公司，外箱文件确认后外发刻版，同时登记备案，方便接收核对和财务对账。 3.1.3业务跟单员：（职责/范围)根据订单信息和文件内容开（列出生产工艺， 详细表），同时采购印刷面张，箱片，及时确认物料到公司时间，在完成业务订单处理后，协调车间生产安排。 3.1.4 开单生产计划员：（职责/范围) 根据订单汇总初稿，开生产工作单， 同时输入订单汇总电子挡保存，每天上午9点之前对车间生产报表回收，根据生产情况在订单汇总里消除以完成工序，方便各部门了解生产进程（）。具体生产顺序由：王增明、许昌军、徐磊沟通协调安排。 3.1.5生产工作单打印完毕，交王增名，许昌军审核确认后下发生产部门。 同时附数码稿或样张/刀模图。 3.2 切纸工序： （职责/范围)根据面张采购单或生产工作单要求，进行材质、规格、纸面色等校对无误后进行切纸。将已分切好的产品正确填写标识卡，做好防护措施（围膜防潮），放置到指定位置交收给印刷车间或者相关工序。 对于逾期未到纸张第一时间通知采购员。或者直接打电话到供应商联系。逾期未到指几个方面：A.同系列订单未到齐. B.接到订单24小时后纸张未到，C.紧急插单等等情况。
外卖产品操作流程及标准 (1)
百度外卖产品操作操作流程 接单： 1：平台会提前一小时下单，（前期是电话下单，后期会接入点餐系统）门店在接单后制作产品，对产品按计量包装好后放入制定位置，平台骑手会在规定的时间进行取餐 2：后厨在接单后15分钟内必须出完所有产品，打包好后装入食品袋放入门店指定的位置。 产品范围： 6种锅底:菌王糊辣鸳鸯锅、菌王柠檬鸳鸯锅、菌王酸汤鸳鸯锅、菌王鲜辣鸳鸯锅、菌王养颜木瓜鸳鸯锅、菌王滋补鸳鸯锅、菜单上除果汁与果酒所有产品。产品标准： 菌王糊辣鸳鸯锅 1：配制好的成品菌汤，包装规格900克/袋，（含香菇片，鸡油，配制标准同现有的菌汤标准） 2：糊辣底料一袋，包装规格900克/袋（含配糊辣锅的辅料，如子弹头，灯笼椒，醪糟，冰糖等，搅拌均匀装袋，标准和现有的标准一样）
菌王柠檬鸳鸯锅 1：配制好的成品菌汤，包装规格900克/袋，（含香菇片，鸡油，配制标准同现有的菌汤标准） 2：柠檬底料一袋，包装规格900克/袋,（含香茅草、柠檬叶、鲜红小米辣、搅拌均匀装袋、配制标准同现有的柠檬锅底标准） 菌王酸汤鸳鸯锅 1：配制好的成品菌汤，包装规格900克/袋，（含香菇片，鸡油，配制标准同现有的菌汤标准） 2：配制成品酸汤900克（含香茅草、木姜子油、番茄片、香菜段，搅拌均匀装袋、配制标准同现有的酸汤锅底标准） 菌王鲜辣鸳鸯锅 1：配制好的成品菌汤，包装规格900克/袋，（含香菇片，鸡油，配制标准同
现有的菌汤标准） 2：鲜辣底料一袋，包装规格900克/袋（含鲜辣底料，高汤,泡小米辣，姜片，大葱，搅拌均匀装袋、标准和现有的鲜辣锅底标准一样） 菌王金汤鸳鸯锅 1：配制好的成品菌汤包装规格900克/袋，（含香菇片，鸡油，配制标准同现有的菌汤标准） 2：金汤锅底一袋，包装规格900克/袋（含，金汤底料，木瓜，枸杞，党参，当归，大枣，搅拌均匀装袋，标准和现有的金汤锅底标准一样） 菌王滋补鸳鸯锅 1：配制好的成品菌汤，包装规格900克/袋，（含香菇片，鸡油，配制标准同现有的菌汤标准） 2：配制好的成品滋补汤，包装规格900克/袋，（姜片，大枣，枸杞，鸡油，配制标准同现有的滋补锅标准一样） 打包器皿：
印刷行业操作规范流程
印刷制作流程 所有工作完成并检查完毕后，就可以输出准备印刷了，存储的文件格式要根据使用的软件来设定。如果是使用photoshop图像处理软件制作，输出时要存储为tiff汗格式，色彩模式为CMYK，分辨率300dpi以上；如果是使用coredraw、illustrator、freehand等图形设计软件制作，输出时可以存储为自身格式，也可以输出成丁tiff格式，但是一定要注意分辨率和色彩模式的设置。 一、出片打样 1.出片：所谓出片，就是用电子文件输出菲林片的过程。对于包装盒设计而言，将设计制作好的正稿和模切板文件存储送到制作公司，通过电子分色机输出C、M、Y、K四张分色软片和一张模切版的单黑胶片。如果在设计中使用了专色，每种专色都需要专门输出一张胶片。 2.打样：根据软片制作校样，通常简称清样或打样。打样的结果应该和最终的成品完全一样，印刷厂会根据打样来进行印刷效果的核对，根据模切的胶片进行包装的裁切。 3.核对：在交付印刷之前设计师必须对胶片和打样结果仔细的校对，这是至关重要的一步工作,也是包装正式印刷前的最后一次检查机会。 通常设计师需要检查的是： ①打样结果是否符合设计意图，颜色效果是否与设计的一致； ②信息内容有无偏差，文字是否正确，图片精度是否符合设计要求； ③从打样结果检查四张分色胶片边角线能否套准，是否出现偏差； ④模切版不需要打样，似要在胶片上检查核对各部分裁切线、折叠线和标记正确与否； ⑤检查胶片是否干净光洁，一定要确保没有孔眼、划痕、杂点和污渍。 之所以要检查细致入微，就是希望能够在真正进行印刷和制作之前，确保万无一失，尽可能的减少风险。因为一旦交付印刷，发现错误就只能全部返工，造成极大的经济浪费。 作为设计师，不能只关注包装盒设计的视觉效果，要本着高度负责的态度对包装设计和制作的整个过程严格把关。例如：仅仅是模切板上一条虚线（折叠线）标记错误，标记成实线〔裁切线〉，就会造成本来应该折叠的部分被裁切掉了，导致公司的巨大损失。 4.制作样品 检查完毕后，最好再将打样制作一个包装成品，检查结构是否合理，尺寸有无偏差。 二、印刷制作 现代高速发展的印刷技术使得原来无法实现的想法变为现实，不仅丰富了设计手段，也为设计师开拓了思路。包装的印刷工艺选择面很广，几乎所有的印刷方法都可以用在包装上，关键就是选择能够准确表现设计理念并尽可能经济实用的印刷制作方法。作为一名合格的设计师，还要准确把握包装设计与制作过程进度实施上，包装印刷工艺的选择在包装设计阶段就要完全考虑好，因为“设计必须是可实现的”是包装设计的重要原则。例如：是否覆膜？是否釆用起凸、烫金、涂布等特殊加工工艺？这些都要考虑周全。 一切准备就绪确保没有错误后，就可以将分色胶片、模切胶片和打样结果交付给印刷厂进行印刷制作了。在制作前要将设计要求与印刷厂沟通清楚，将制作的样品交给印刷厂可以使印刷厂更明确设计师的想法。 在制作期间，设计师要随时进行监督检查，保证印刷结果与打样一致，加工工艺符合设计要求。
产品包装管理流程
产品包装管理流程 1.目的 1.1.包装的成品必须符合质量验收标准。 1.2.包装管理流程适用于各车间成品的包装工序设定、包装操作规程、包装品质过程控制，包装工艺纪律管理。 2.范围 2.1.舒比奇产品的包装类型分类： 2.1.1.单品独立包装 a.一片装的派送装或赠品装； 2.1.2.含其他标识包装 a.含卡产品（包装袋中投放刮刮卡片、宣传卡纸）； b.含标识产品（包装袋和包装箱粘贴标贴）； c.含奖品产品（赠品、代金卷、现金）； d.特殊包材包装产品（塑料盒、纸盒）。 3.管理规程 3.1.包装材料的管理 3.1.1.包装材料按物流流程进行分级管理，内容包括：入库、出库、使用、返库、保存等管理形式。 3.1.1.1.包装材料库凭供应商送货单和实物，经品控部门验收合格后，办理正式入库手续，并按品项分类保存，包材堆码、装卸、储存环境、物品安全必须符合标准要求。 3.1.1.2.对不符合质量标准的包材，根据品管部的判定方式，由生产部门与仓库办理相关授权放行、让步接收、拒收、降级接收、挑选使用等手续。 3.1.1.3.生产部门根据包装产能，按生产排产计划分期从仓库领取所需包材（包装袋、纸箱、其它包装材料），经双方清点实物及数量，办理领用手续。 3.1.1. 4.生产部门根据包材使用及耗用流程，办理转产后使用多出的包材、使用过程中剔除的包材质量次品等退库手续。 3.2.产品包装流程 3.2.1包装车间按公司编制的日或周生产排产计划，根据半成品的生产日期、班次、数量，下达给各包装班组生产计划，内容包括：包装产品的品种类别、包装装袋和装箱方案、成品数量（包或件）、产品批号标注信息、包材备用信息等。 3.2.2.作业流程 3.2.2.1.包装车间主管提前一天下达给各班组日计划排产表，内容包括：包装袋喷码、纸箱盖章生产批号和数量，包装喷码、纸箱盖章原则： a.喷码必须依照产品封样书、函件或实物封样所明确的喷码信息及区域位置
包装作业指导书
包装作业指导书 1
1. 目的 规范包装工序包材制作作业人员的工作流程，明确作业要求，使作业人员操作有据可依，减少和避免人为操作不当导致的质量问题。 2. 适用范围 适用于生产加工中心包装工序的包材制作。 3．作业流程及要求 作业流程图示品质控制要点设备/工 装 1、对照任务单确认产品型号规格，查找需包装型号规格产品的“包装图”，依照“包装图”上产品包装纸箱的尺寸进行核算，开领料票据领取相对应的纸箱、纸皮，然后使用卷尺对纸皮进行测量并划线。1、“包装图”与实物 型号相符； 2、尺寸测量正确无 误； 3、纸箱底箱尺寸可比 实物长和宽各加5cm， 高加 1.5cm，纸箱盖比 底长和宽各加2cm。 卷尺 螺丝刀 木板条 2、使用手板锯沿所划线对纸皮进行裁切，切好后对照纸箱高度尺寸周圈用螺丝刀划线、开豁、对折。 标准产品用外购成品箱包装。 成品纸箱使用订箱机进行订箱。1、严格按照所划线进 行裁切，无倾斜，边缘 整齐无毛边、无开裂； 2、裁切后尺寸正确； 3、试装合格。 手板锯 订箱机 卷尺 螺丝刀 3、依据“包装图”要求裁切所需珍珠棉、泡沫板。1、尺寸正确； 2、边缘整齐无毛边、 无开裂。 卷尺 刀片 木板条 泡沫裁 切机 4、将制作好的纸箱、珍珠棉及泡沫 板转入下道工序。 应做好产品标识。/
1. 目的 规范包装工序五金件配制作业人员的工作流程，明确作业要求，使作业人员操作有据可依，减少和避免人为操作不当导致的质量问题。 2. 适用范围 适用于生产加工中心包装工序的配五金件。 3．作业流程及要求 作业流程图示品质控制要点设备/工 装 1、对照任务单确认产品型号规格，查找需包装型号规格产品的“安装图”，依照“安装图”上所列配件清单逐一进行配制。1、“安装图”与实物 型号相符； 2、在配件前应与试装 组人员进行核对，实际 与“安装图”配件清单 不相符的应通知设计部 更改“安装图”后再进 行配制； 3、配件数量正确，应 与“安装图”相符； 4、易损坏之配件可多 配1~2个。 / 2、将配制好的五金件装入配件袋并 封好，在配件袋外面绑上红丝带。 应按要求系上红丝带。/ 3、将检验合格的腿子装入裁好的热塑膜内使用热风枪加热进行吸塑。1、吸塑良好，热塑膜 应完好无破损； 2、注意轻拿轻放，防 止碰伤； 3、要求配五金件的应 按要求放置。 热风枪 脚踏式 加热裁 切机 4确认无误后将装好的配件袋及吸 塑好的腿子转入下道工序。 应做好产品标识。/
包装操作规范.doc
包装操作规范 一、目的 制定标准的包装操作规范，使货物包装后所起的效果最大化。 二、范围 仓储组全体工作人员。 三、岗位/权责 1. 仓储经理权责：不断优化包装操行规范，使货物包装后所起的 效果最大化。 2. 仓储主管权责：严格监督包装人员的《包装操作规范》，同时 对于包装操作规范的优化提出合理建议。 3. 包装人员：熟知各类产品的包装操作规范，熟练掌握各项包装 技能，完全执行《包装操作规范》。 四、流程 1. 一般货物包装规范： 1.1 客户交运的货物提供纸箱外包装。 A. 规定纸箱包装后的长度不得小于25厘米，宽度不得小 于15厘米，高度不得小于10厘米，若不符合以上要 求，则须另加符合要求的纸箱外包装。 B. 每件货物的纸箱边、角、封封口等处必须全部封闭， 以防止货物在装卸运输过程中掉漏而导致货物遗失或 偷盗；若未达到标准必须加封粘贴封箱带，封箱带的
宽度必须大于各开口、接口处缝隙的5倍以上，使纸 箱各接口点全部封闭。 C. 纸箱货物外包装必须用公司塑制打包带加固，小件货 物（单件重量小于8公斤）每件两根打包带交叉加固 （十字型）；大件货物（单件重量大于8公斤，小于30 公斤），打“井”字型的包装带。 D. 单件外形尺寸大于0.8立方米的货物，必须在原有外 包装基础上，底部添加大托盘以便于运输过程中装卸、 搬运。 E. 对于商品价值特别高的货物，外包装各边角须加角条， 保证其纸箱外包装在打包带紧固时不变形，从而保护 商品和商品包装。 F. 对某些特殊类电子产品或贵重物品（如手机、电脑、 打印机等），为防止偷盗或避免一些不必要的检查，须 对外包装进行中性化；使用不透明塑料薄膜、编织袋 等包装材料加以掩盖，甚至使用公司定制中性纸箱另 加包装以达到对外包装中性化。 1.2 客户交运的货物未提供纸箱外包装。 A. 根据货物的具体形状、尺寸、重量等因素，使用相应规 格的纸箱进行包装，并在内部添加避震填充材料，使货 物不串动以起到保护商品、方便运输的作用。 B. 货物包装的内部填充材料，可根据不同货物特性选用相
包装作业指导书
包装岗位作业指导书 1.0范围 适用于本公司膜卷等产品的包装作业。 2.0包装流程 检验－－－称秤－－－装箱－－－抽检－－－入库 3.0装箱岗位操作规范及注意事项 3.1检验 3.1.1按照下列要求对产品进行严格检验 3.1.2印刷：产品不允许有墨疵、水纹,不干版、不拖墨、无严重刮刀墨线,不允许有浮脏,文字要清晰、完整。主要部位跑版小于等于0.5mm,次要部位小于等于1 mm,主要部位指画面上反映的主题部分,如图案.文字.标志等。 3.1.3复合：不允许有剥离现象,气泡、杂质、胶粒、杂物，可允许有复合活折，不允许有复合死折。3.1.4分切：不允许带分切线，尺寸切偏现象。 3.1.5制袋：不允许有虚封现象、漏封现象，嘴部不允许有严重的变形，不允许有烫伤、烫皱现象，热封线宽度最低极限大于、等于1.5mm，容量，舌头不要偏差太大。 3.1.6模切：要符合袋形，模切后肩膀要对称，撕裂口要按要求对应，不允许有切偏、切破和没切去的毛边，底部热封线要整齐，距离肩膀的热封线的宽度大于或等于1.5 mm。 3.1.7卫生：不允许有蚊虫、头发、油污等异物。 3.2称秤 3.2.1在称秤时将需要称重的（PVC膜卷）产品进行称秤计量。 3.2.2注意 a.产品须放置平稳在秤台中央。 b.电子台秤工作范围 c.电子台秤放置在指定位置，不要移动，保证台面水平。 d.电子台秤用前数字归零。 e.电子台秤用后清理干净。 3.3装箱 3.3.1在进行包装时，先保持包装台面干净整洁。 3.3.3包装PVC产品有保温特殊要求的，应加装泡沫保温箱，包装产品应避免直接接触泡沫保温箱。 3.3.4包装膜卷产品时，要使用专用形状泡沫塑料填塞空间，避免产品散装、破损。 3.3.5合格证张贴或书写相应在外箱一侧。字体书写工整，商品名称、批号、包装日期等内容完整。相关信息应与生产传票相一致。 3.3.7装箱封装要求： a.外箱封装严实紧密，无缝隙。勿外露产品及内包装袋。 b.装箱产品按产品尺寸放置适量的产品，保证外箱及内部产品的平整，避免外箱爆裂。 c.胶带封装美观、统一。 d.因产品厚薄不一，为不影响产品包装的外观，可适当缩减产品装箱数量，需经值班管理人员同意。 3.3.8注意 a.有特殊要求的，应加强包装保护措施。 b.装箱废弃的产品，经过当班负责人检验后放在指定地点。 c.装箱封装完毕内转到指定区域，等待抽检、打包入库。 3.4入库 3.4.1检验人员抽检合格后，进行打包入库。 3.4.2注意 a.打包机严格按照操作规程使用。 b.包装产品的堆积码数，以免倒塌，堆压变形。 c.产品应轻装轻卸，严禁抛、滑、滚、碰、脚踏、坐压，装运上应妥善固定。 d.保证运转道路畅通。 e.搞好安全文明生产，下班时清理现场及打扫卫生，工具定位摆放，关闭电源
产品打包操作流程
产品打包操作流程 1.打包前的检查工作。 （1）检查电源是否正常工作，有无漏电，以免发生安全事故； （2）等待温度达到打包机的打包要求（透明打包带控制在4-5格的温度）； （3）检查打包带的长度是否适合箱子的长度，可根据箱子的实际大小做相应的调整； （4）扭力的要求，根据箱子的情况适当的做些调整（正常控制在5格的扭力范围）； 2.产品打包 （1）检查产品是否经过品检以及密封圈和防尘盖的装配； （2）按生产要求包装好泡沫袋并使用内盒包装； （3）按生产要求使用相应的外箱纸盒包装； 3.封箱操作 （1）根据生产要求使用正确的外箱并根据外箱的尺寸存放相应的产品数量； （2）先对箱子的底部进行封箱，彩盒要区分上下部位。 （3）打包过程中，检查每一层产品的数量，是否有漏装的情况； （4）使用透明胶带进行封箱，要求封箱口无缝隙且沿着胶带的中间位置进行封箱，封箱胶带长度要超出封箱口60CM左右进 行封箱，并用手压紧胶带； 4.打包 （1）根据外箱的大小调整打包带的长度，根据打包带材质的不同进行相应的温度调整； （2）打包的要求：所有的箱子都必须沿着长方形的长和宽各打俩次，位置延着四个角往内延伸50CM到60CM处； （3）检查打包是否牢固； 5.过磅 （1）把打包好的产品放在电子称上，检查电子秤的指示灯是否为绿灯（备注：黄灯为打包的货物的重量低于设置好的最低重 量，产品存在漏装情况，必须开箱检查；绿灯为打包的货物 的重量等于设置好的合格重量，符合整箱产品装满的数量； 红灯为货物的重量超过设置好的最高重量，检查是否有多装 或者电子秤的设置错误情况。） （2）根据托盘的尺寸堆放相应的数量，并合理的堆放整齐，便于发货时的清点工作。
包装作业指导手册
1.0目的: 以便使成品板的包装符合产品防护的要求； 2.0适用范围: 适用于本公司成品板的包装作业； 3.0职责: 包装员：按指引进行包装作业，作好设备日常维护保养及记录； 品管部：监督包装作业，对包装作业结果进行品质验证；
维修部：负责设备的维修与保养； 4.0作业内容: 4.1包装员包装前必须将工作台面清洁干净，保持工作环境5S的合格性； 4.2包装员对流水线下来分好的板按照包装要求点数，并确认型号、周期、数量、方向是否正确。 4.3包装员根据各客户的包装要求准备包装物料，并按包装要求包装； 4.4真空包装机操作 4.4.1首先打开包装机电源闸刀、打开控制面板上电源开关、打开电热开关，并先预热五分 钟后方可进行包装； 看是 或以上的 )”等,符 4.4.9对已包装的板必须检查抽真空是否良好,不允许有气胀，松动现象，否则须重工； 4.5普通胶袋包装操作要求 4.5.1将叠好的板放在裁好的胶膜上或胶袋内（如客户要求放干燥剂时，按客户的要求执行。） 4.5.2单PCS较小之板清点实际数量若干（如100PCS）,利用电子秤称好重量并按此标准重 量进行磅数,并保持原始记录,确认OK后方可包装； 4.5.3将板包好，用透明胶纸粘牢并按条文4.4.8要求执行。 4.6装箱 4.6.1将纸箱箱底用封口胶封牢，封胶纸出头部份为2-3cm；
4.6.2将用胶袋膜或真空包装好的产品装入纸箱，产品不要高出纸箱，并且统一平放尽量一 致，同时充分利用纸箱空间，要分多箱装时，每箱数量要相同，纸箱的尺寸、大小要 一致。 4.6.3每箱数量清点后，确定是否OK，按包装要求添写标签上的相关内容，正确贴在包装箱 的右边，符合ROHS要求的产品并须加盖ROHS章（客户有特殊要求时按客户的要求 执行）。 4.6.4批量全部装箱后，做好相关的装箱记录后入库； 4.7.成品仓: 4.8 签名确 4.8.2如送检票上尾数数量及PCB型号与ERP不符，或来板型号与ERP不符，退回FQC处理 OK后再入仓。 4.8.3对需出货的尾数板，确认上述两点OK后，需核对周期，不同表面处理的板在相关保 质内方可出货，出完定单的板包装后放入成品尾数仓。 4.8.4对成品尾数仓内的板，需按照不同的客户进行存放，并在仓存单上注明型号，周期， 出入库明细。 4.8.5每班要对尾数和不良板整理一次，对要报废的板，每天送至MRB，防止流入客户处。
产品包装及视觉设计流程及规定
产品包装及视觉设计流 程及规定 集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
产品包装设计流程及规定一、目的 为规范包装设计流程，提高工作效率特制定本规定。 二、范围 适用于市场部的相关药品包装设计工作。 三、责任人及责任部门 包装设计人员、市场部长、营销中心、商品中心。 四、产品包装设计流程 1、由商品中心发起，填写《包装设计申请（审批）单》， 经总经理签字后交市场部；同时商品中心应提供产品说明书、规格尺寸及生产商名称、地址、联系方式等数据信息。 2、市场部设计人员按照商品中心的要求设计药品包装初 稿。设计包括并不限于：小盒、瓶签、覆膜、说明书等。 3、市场部组织召开包装定稿会议，总经理、营销中心、商 品中心等相关人员及相关部门参加，对包装的市场接受程度及包装规格尺寸进行确认，并在《包装定稿会签单》上签字确认。 4、上报集团领导审批同意后，商品中心与生产商进行稿件 校对工作，通知厂家报批并提供商标授权书。 五、流程图
六、包装设计申请（审批）单 包装设计申请（审批）单填表日期：年月日
药品说明书（文字版） 附件二 包装设计小样 其他宣传品设计的流程及规定一、目的 为规范宣传品设计流程，提高工作效率特制定本规定。 二、范围
适用于市场部的相关宣传品设计工作。 三、责任人 设计人员、市场部长、需求单位相关人员。 四、设计流程 1、需求单位提出设计需求，并填写《设计稿件申请（审 批）单》，同时提供设计所需所有文字材料。 2、总经理审批后交给市场部。 3、市场部长签字，设计人员与需求单位沟通提出设计草案 并约定出稿时间。 4、设计人员按照要求及规定时间提交设计方案。 5、需求单位签字确认。 五、流程图
公司印刷包装管理制度
XXXX印务有限公司管理制度 第一章总则 第一条XXXX印务有限公司是一家集生产销售为一体的专业印刷包装企业。“质量第一，顾客至上，高起点的满足顾客要求的产品”是大洋的质量方针。 第二条为了加强公司管理，提高每位员工的工作质量，充分调动员工的积极性，保障员工的合法权益，根据国家、政府的有关法律、法规并结合本公司实际制定本员工手册。 第三条本员工手册适用于全体员工（包括正式、试用和合同期满未离公司的职工），公司对招聘、录用、转正、工资福利待遇、劳动纪律、奖惩、离职等实施规范化管理，为每个员工提供公平、公开、竞争、发展的良好环境。 第二章行政管理 第四条本公司实行总经理负责制，下设生产、业务、办公室、财务、质检、设计六个部门。各部门负责人对本部门人员的工作负领导责任。 第五条员工必须严格遵守国家和政府的有关法律、法规，遵守公司制定的工作规范要求及各项规章制度、操作流程。树立爱岗敬业精神，团结互助，不断满足公司日益发展的需要。 第六条公司设立总经理信箱，并定期召开职工大会。
第三章招聘、录用、试用与转正 第七条招聘 1、公司根据编制，采取公开招聘、择优录取的原则，录用新员工并实施全体员工合同制，应聘者需填写《员工登记表》，并提供身份证、毕业证等相关证件交办公室验证，经面试、复试合格后，填写意见报总经理审批，然后通知录用人员报到。 第八条录用 1、新录用的员工接到录用通知后，应在指定期限内前来报到，因故不能按时报到者，应与办公室取得联系方可，否则不予录用。 2、新员工入职程序： 每位新员工应提供一寸照片3张及身份证、毕业证书等相关证书复印件，在办公室人员带领下到有关部门报到，并领取有关工作用品。 第九条试用与转正 1、新员工试用期为三个月，试用期内表现突出者，可由本部门负责人提出申请，报总经理批准，可缩短其试用期，但至少不得少于一个月。 2、新员工试用期满后，填写《员工转正申请表》，作自我鉴定与工作总结，经部门经理签署意见后，报总经理审批。同时，新员工与公司签定劳动合同。 第四章考勤、请假、假期、加班
印刷企业各部门工作流程程序控制文件
恒业发展（中国）有限公司
质量管理体系程序文件汇总目录
1．0目的 为对质量体系文件进行控制，保证对质量管理体系有效运行起重要作用的各个场所都使用相应的有效版本。 2．0适用范围 本公司质量体系规定的文件包括：内部文件和外来文件。 a、内部文件包括：质量方针、质量目标、质量管理手册、质量程序文件、规章制度、岗位职责、公司编写的技术文件（包含：产品工艺技术要求及标准，工艺卡片含作业指导书、操作规程）、记录等； b、外来文件包括：法律、法规、政策性文件；国际标准、国家标准、行业标准、部颁标准、技术资料（从顾客处来的或通过其它途径来的）等等。 本程序适用于以上质量体系文件的控制。 3．0职责 3.1 总经理批准发布质量手册。 3.2 各职能部门编写程序文件，由总经理批准发布程序文件。 3.3人力资源部负责本控制程序的制订和产品性文件的以及外来技术文件控制。 3.4各职能部门负责各自职能范围内使用文件的收集和保管。 4．0定义 4.1 受控本 文件的分发、修订或更换均须按书面规定程序进行控制，保证文件始终反映现行要求。 4.2 非受控本 文件的分发须按文件控制程序进行，但不保证其完全反映现行要求。 5．0流程图（见附录一、附录二） 6．0作业程序 公司所形成的文件应加以实施和保持；需包括或识别规定产品规范和质量管理体系要求的文件。这些文件应规定完整的产品实现过程，适用时还包括服务过程。 6.1质量体系文件编号指南
6.1.1质量管理手册编号 6.1.1.1 文件号 Q/XC-2009(A) Q/XC：质量手册； A ：版本号； 2009：标识年号。 6.1.1.2 手册中的章节号 X.X：第几章第几节（2位阿拉伯数字）；如：8.4 表示：质量管理手册第8章第4节——数据分析。 6.1.2 程序文件编号 Q/PF-□□(A) Q/PF：程序文件；□□：序号；(A) ：版本号；如：Q/PF-02(A) 表示《文件控制程序》。6.1.3 三层次文件编号 Q/XC-01-□□（序号）-□□（年份） Q/XC-01：为管理文件代号；□□（序号）：顺序序号（二位阿拉伯数字），□□（年份）：文件发布年份；。如：Q/XC-01-01-09: 表示管理制度的三层次文件,编号为01，年份为09。6.1.4 版本号/修订次 A/0 第几版本/第几次修订 均采用英文字母/数字，新版未经修订，版本号为：A，修订次为0。 6.2 质量体系文件发布前的审核和批准 所有质量文件发布前都应经相应的人员审核、批准。 6.2.1 质量管理手册的审批 质量管理手册由人力资源部编制和管理者代表审核，总经理批准发布。 6.2.2 质量程序文件的审批 质量程序文件由执行该程序的主要责任部门人员拟制，部门负责人审核，总经理批准。 6.2.3三层次文件的审批 三层次文件由职能部门负责人编制，部门经理审批。 6.3 质量体系文件接收控制 6.3.1人力资源部在收到印制好的文件时，应确认下列各项： a. 文件上有拟稿、审核和批准人员的签名； b. 文件号、修订次和页数正确； c. 文件的字迹清晰；
产品包装与标识操作规程
1 目的 本规程规定了产品包装及标识的一般要求。 2 适用范围 适用于公司所有产品出厂包装与标识操作全过程。 3 内容 3．1 总则 3．1．1 需包装的产品必须是经客户IQC检验合格允许包装的产品，或是经本公司终检QC检验合格需包装后交客户检验的产品，后者公司QC必须全检。 3．1．2 需包装的产品必须按品种进行分类、清点，以免混淆，并确认产品合格。 3．1．3 所有产品包装前必须擦拭干净，保证无污点及其它不良；擦拭产品表面时，只能使用酒精或白电油，严禁使用其它有机溶剂。 3．1．4 严禁将不同产品混装在同一包装箱内。 3．1．5 包装过程不应使产品发生变形或损伤，并且不得使箱内产品发生相互碰撞、挤压等不良现象。3．1．6 箱内产品间务必用PE胶袋或气珠袋包装并用发泡胶隔离，必要时，将多余空间发泡胶垫平，适当重叠，以确保运输时不会发生意外变形。 3．1．7 包装好的产品经本公司QC确认（品质、数量等）后立即封箱并贴上外标签及合格证。 3．1．8 外标签的打印格式必须满足客户要求，打印内容必须与订单相关内容完全相符。必要时可核对客户原订单，以确保打印内容准确无误；生产日期为客户IQC验收日期。 3．1．9QC在检验外标签内容时，必须按相应的订单进行核对，确认内容正确无误、字迹清晰，并填写包装检验单。 3．1．10 客户要求在产品上贴产品编码时，QC在包装前应逐一审核编码内容、位置的正确性。 3．1．11 外包装箱上，客户产品应在适当位置贴上客户产品合格证，确认合格证内容正确、一致。合格证不可遮盖包装箱上任何文字。 3．1．12 包装箱外观应干净、无任何脏物、水印、变形等不良缺陷。 3．1．13 所有操作必须戴干净手套，防止手汗影响产品外观质量和降低产品耐腐蚀性能。 3．1．14 所有包装箱内必须有装箱单，且装箱单内容必须与所装物品相符；严禁出现单、物不符现象。